第一篇：工程公司年終總結2013

工程公司2013年年終總結

今年，我工程公司全體員工反思過去、統一思想認識、明確責任目標、強化現場管理，在各項工作的開展思維上取得了明顯的改變，在工程質量上查找和討論問題，并在領導的進一步指導下得到了提高，較好地完成了本年度工作目標和領導布置的各項任務?，F從以下幾方面對工程公司項目工作做如下總結：

一、努力奮斗，認真完成工程目標

“我為我是東淼人而自豪，讓東淼為有我而驕傲”這是我工程公司全體員工的目標也是精神支柱。

今年全年計劃現已完成的項目包括新化路道路建設工程、復興路（涵洞口-泰馮路）路面工程和雨山河河道改造工程，維修天潤城十期、水城十街區和硅谷一區，內部工程包括鋼渣廠辦公樓、林場大樓、公司健身房裝修、后山廠房、中心聯后山圍墻、瑞來生態園大樓和小二黑圍墻。

在項目經理的辛苦勞作下新化路道路改造工程、復興路工程和雨山河河道改造工程為公司創造大約預算價2983萬元，其中還有多數工程均未竣工審計。公司項目人員認真負責，以安全質量為首要，加強工作態度、提高認識、勤勤懇懇，對工作中存在和發現的問題及時的反饋、討論研究和改進，確保工程量和工期的圓滿完成。

二、加強工程款往年收款工作 由于公司內部人員的變動、調整，人員工作內容的交替事宜沒有協調清楚，工程公司在2013年中整體的工作進度中受到嚴重的阻礙，也給總公司帶來了不必要的麻煩，在工程項目竣工審計收款問題上沒有及時的跟進，其中也包含我方在項目資料上的缺失，質量上也存在

1嚴重的把關。

為加快推進總公司的資金回攏，保證總公司的戰略規劃，在工程款往年欠收款上我工程公司在領導的帶領下打破部門職責的限制，改革、調整人員工作積極性，與財務部門理清查詢往年工程項目上已審計結束的收款余款，查明原因、理清思路、改變方式妥善協調各個追款單位，確保收款指標的完成。

三、強化內部工作管理

今年我工程公司加強了內部管理工作，管理人員按職責明確分工和規范管理。不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。要加強質量體系的運行管理，完善現場安全、質量、物資、設備監督檢查制度，繼續制定和完善公司增收節支計劃。

四、存在問題

1、員工執行公司管理制度、管理辦法不夠嚴謹，杜絕類似以往建設管理混亂的狀況。

2、當工程質量、安全與工期發生矛盾時，對質量、安全、工期的首要性認識不足。

3、部門員工精細化管理水平和執行力有待提高，對領導交辦的工作，要切實認真執行，能協調解決的問題積極主動協調解決，不能協調解決的問題及時上報。

4、部門職員綜合素質、業務水平有待加強，部門內部之間的協作有待加強，同時加強部門之間信息反饋、傳遞并及時向領導匯報。

5、工程項目所涉及的工程資料、圖紙、竣工資料繁雜，對工程資料及檔案管理沒有及時的整理、歸檔和簽收。

6、工程質量上沒有嚴格把關，造成工程上不必要的時間、精力和財力的損失。

五、明年工作計劃

新的一年即將來臨，進一步挖掘潛力，不斷拓展市場的生存發展空間，在改正今年的存在問題的同時還應加強工程公司的業務開展，在東淼總公司林總帶領下，工程公司榮幸的接到浦口區政府道路工程江山路項目和安置房圍墻，為來年公司新的經濟增長開了個好頭彩。工程公司內部還應加強對財務、合同履約、工程管理、印章使用及各類跨部門工作組的協調合作，進一步加強風險意識管理，增強風險預見和防范能力。做好人力資源調配、增員、儲備等工作，加強業務學習、研討和管理力度，加強企業文化生活和培訓工作，組織員工業務、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓，有效提高員工管理、服務技能和綜合素質。做好對工程項目及項目人員的考核，是否達到工程項目資料的完善、工程項目質量的達標和工程項目人員的考核標準。我們還應該繼續加大業務工作力度，努力適應市場的變化發展需要，積極學習、積累和總結經驗，不斷提高編制標書的水平和能力，力求更多的中標工程業務。

以質量求生存、以信譽求發展，這不是一句口號，對于每一個企業來說這都是其生存之基石，發展之根本。我們為市場提供高質的產品，滿意的服務，市場回饋我們的將是更多的客源、更高的利潤、給我們企業更廣闊的發展空間。

工程公司

二〇一三年十月二十四日

第二篇：工程公司總結

工程公司總結

2***年是公司充滿生機、銳意進取、蓬勃發展的一年，在總公司領導的的英明決策和正確指導下，在各兄弟單位及各部門的支持下，全體員工解放思想，轉變觀念，與時俱進，進一步深化公司內部改革，本著強烈的責任感及事業心，精誠團結、勤奮工作,勇于開拓，敢于創新，超額完成了總公司領導交付的任務。在此請允許我先代表工程公司所有員工對各位領導、各位同仁及一直默默戰斗在一線的工人兄弟表示感謝，正是因為有了你們的支持和幫助，我們才能取得今天的成就。2***年，公司總共承接了100多站次的新建、改造、維修項目，所有建設項目質量、安全全部達標，為總公司創造了良好的經濟效益，同時也得到了客戶的一致好評。經過全體員工一年的努力，公司各項工作有了長足發展，同時取得了顯著的成績，現對工程公司2***年工作作如下匯報：

一、完善了一系列規章管理制度，并檢查落實

為進一步完善各種規章管理制度，根據我公司的實際情況，制定完善了適合我公司目前發展的管理制度，如《公司管理手冊》和《公司員工培訓管理制度》以及根據各部門工作職能制定的一系列規章制度。同時又嚴格按照《安全生產法》的相關規定，制定了一套切實可行的《項目考核辦法》、《現場施工管理辦法》和《施工現場安全教育》及內部運行管理制度，在安全生產和質量管理上實行責任制，按照“誰主管、誰負責”的原則，從管理層到施工現場層層落實，公司領導定期或不定期到現場檢查、監督，發現問題當即處理。

二、加強了生產管理：

2***年在生產管理方面緊緊圍繞安全目標、質量目標、工期目標、成本目標開展工作。在安全上，堅持貫徹檀總在公司大會上“先安全后生產，不安全不生產”的重要講話，時時把安全放在第一位，做好安全教育，采取有力的安全措施，確保每個項目的施工安全，在大家的努力下達到了公司全年安全事故為零的預定目標，創造了無形的效益；在質量上，每一個工程從開工到竣工始終堅持“質量就是企業生存和發展的根本”這一原則，對每一個項目都精益求精，對每一個工程都兢兢業業，結合各方力量在質量上隨時總結發掘問題，從未出現因質量問題而返工或停工的現象。所有工程基本上達到了一次性通過驗收的目的，同時甲方領導對于我們的工程質量、工作態度給予了高度的評價和充分的肯定，為來年的工作打下了堅實的基礎；在工期上，嚴格按照開工時制定的施工計劃進行施工，一旦出現滯后立即從每一道工序上想辦法彌補，組織工人加班加點施工或實行計件制，最大限度的激發工人的積極性，在最短的時間內追回滯后的工期，因此即使面對兩次大收時工人流動量特別大的情況，我們的整體工期也未受到很大影響，很多項目遠遠的走在中油其他施工單位的前面，得到了甲方領導的一致好評；在成本控制方面，先從材料費方面進行控制，材料控制我們首先加強計劃審核以保證材料計劃基本準確，采購材料做到公開、透明，從價格和質量都貨比三家，其次完善限額領料手續確保材料發放、使用得到有效控制，最后督促生產部門、材料部門加強日常施工作業中的檢查，加大處罰力度以達到杜絕材料浪費的目的。其次在人工費控制上，根據各工地的實際情況，采取有效措施從絕大程度上杜絕出工不出力或濫竽充數的現象，認真做到讓公司每一分錢都花在刀刃上，都花得有所值。

三、完善企業內部機制

首先根據總公司今年交付的任務及市場需要，在總公司領導及人力資源部同仁的大力支持下，積極開展引進人才和引智工作，于年初從各種渠道增強了業務管理、技術管理、施工管理力量，為任務的順利完成奠定了良好的基礎。在人員配備充足后，我們通過組織員工學習，本著“建好一座站，鞏固一片市場，吸引更多單位”的目標，更新管理方法、手段、加大管理力度，重視信息技術的應用，經常走出去，請進來，虛心學習，找出自己不足，借鑒其他單位的先進經驗技術并隨時總結經驗教訓，學會取長補段，在每一步的工作中不斷提高整體的管理水平。2***年我們不僅鞏固了原有市場，還新開辟了冀東市場及北京石油單位的其他市場，并取得較好成績。在對公司的管理中，我們提出了“以人為本，把提高公司效益和員工滿意度做為一切工作的基礎來抓”的管理理念。我公司今年施工項目較多，涉及地區廣，為了更好的為生產服務，各部門都提前做好了充分的準備，各部門責任分工明確，整體之間相互幫助，為公司全年的工作及發展做出了巨大的貢獻。公司技術科今年招聘的新人比較多，大多都是從來沒有接觸過加油站改造工程的員工，在一定程度上給技術科的工作增加了難度，但在公司領導的正確指導下，在老員工的幫助下，他們憑借自己的努力，在年底，都交給了公司一份基本滿意的答卷。技術科在 科長***及幾位專業技術骨干的帶領下，從開工方案的編制、施工圖紙的確定、技術交底、材料計劃及施工過程中的施工安全、施工質量、施工工期、成本控制到最后竣工資料的編制，現場簽證的完善，協助計劃科做結算，技術科都占著很大的工作量，為了把我們更完美的一面呈現給甲方，技術科全體員工在公司領導的支持和帶領下，經常加班加點，任勞任怨，始終把工作放在第一位，在關鍵時刻體現了龍頭作用；公司供應科人員較少，面對繁重的采購任務，以***經理為首的供應科3位人員根據每個項目的材料計劃，來編制切實可行的采購方案，一切從節約成本創造更多的效益出發，即便再忙都堅持“貨比三家、物美價廉”的采購方針，想盡一切辦法保證了施工材料的及時到位；公司計劃科今年人員流動比較大，長時間處于人員短缺的現象，相對的困難增加，在這樣的情況下，****科長為了完成任務，經常加班加點并且搬來行李住在公司，以預算員的職業道德和敬業精神開展著預算工作，在公司領導協助下，經過努力最終使我們的結算工作達到了預期的目標，真正保證了公司項目的合理收入；公司辦公室今年在積極協調各部門、各分公司關系、完成公司內務的同時建立了穩定可靠的外圍關系，為公司各項任務的順利開展提供了很大的幫助，為公司明年的施工打下了良好的基礎；施工隊是全公司最辛苦的一線隊伍，一年來在公司領導的正確指導和各部門的支持下完成了100多個站的新建、改建、擴建、維修任務，工作量大，施工范圍廣，面對嚴峻的考驗，在施工隊隊長及施工隊領導班子的帶領下，涌現出象************等一大批優秀骨干，他們充分發揚“我是一塊磚，哪里 需要哪里搬”的精神，發揚大無畏的主人翁精神，他們在困難面前迎頭趕上，辛勤勞作，用實際行動證明了我們公司的決策方針，指導思想都是切實可行的，我們集榮興人都是好樣的！

2***年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司協調運轉、有效制衡走上良性發展道路的一年，也是本公司健康快速發展、企業素質全面提升的一年，更是為公司逐漸發展為具備強大實力的建筑企業打下堅實基礎的一年，能取得這樣的成績，是和總公司領導的決策、指導分不開的，是和各部門的支持配合分不開的。首先我們得感謝總公司檀總、牛總對我們的信任及支持，只有有了你門的信任和支持，我們才能在商海大潮中勇于拼搏，才能沒有后顧之憂的去改革、去創新，去攀登一個個高峰。其次我們得感謝公司財務部門在公司資金緊張的情況下，總是想辦法優先保證施工用款，滿足施工現場的需要，使我們的施工得以順利進行；人力資源部不斷為我們引進人才，滿足我們業務開展所需；司機班的師傅們早出晚歸，積極努力的配合技術科、供應科等相關部門的工作，每日奔波與各工地及采購點，既要保證行車安全，還要幫著裝車卸貨，幾乎都是上班有點下班沒點，即使是晚上，住在公司的司機在我們需要的時候還得準備隨時出車?？梢哉f你們是工程公司強有力的編外后備力量。

正是有了這些辛勤的付出，才使我們有了今天的成績，但這份成績已經隨著2***鐘聲的到來遠去，總結過去，展望未來，我們清醒的認識到工作中還有很多問題制約著企業發展，主要體現在：

項目考核及員工考核針對性不強

1、在生產上，系統化管理空白較大，整個項目施工前松后緊，嚴重制約著工程質量和工期；

2、在施工現場，安全管理和文明施工雖說和以前相比有了很大提高，但還存在漏洞；

3、施工人員整體素質不高，引進人員渠道太窄，造成要人難，管理難，施工人員技能參差不齊，綜合水平底；

4、雖然今年公司已建立健全各項管理辦法及相關規定，但監察、考評還存在一定難度；

5、公司內部各科室，雖說已加強管理和素質教育，但在信息溝通時還存在不及時不對稱現象，工作安排往往得不到有效的實現；

6、材料計劃和材料供應也有著脫節現象，材料計劃不及時，不完整；

評析過去，我們存在的問題和不足還很多，2***年我們要通過深化管理，推行項目全責承包制，來增強企業市場開拓能力，在提高經濟運行質量，著力打造核心競爭力上下功夫。認真落實檀總講話精神，實施“五大戰略”部署要求，以年終經濟工作會議為新的起點，以新的思路謀求新的發展。我們要在以下三個方面有新的舉措，來推進工程公司各項工作邁上新的臺階。

一、在增強企業市場開拓能力、加大經營力度上，有新的舉措。

一要，結合公司“大經營戰略”，突出企業特色，繼續有重點、有針對性地加大項目承攬力度。堅持以求真務實的態度，冷靜的分析市場，確定企業自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關注市場動態，認真分析市場趨向，根據市場需求，把注意力更多地放在資金 實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉換經營格局，充分挖掘市場潛力，2***年，我們在承攬任務項目上，要為企業爭取更大的利潤空間，為工程公司經營工作穩步提速、加快發展做好扎實的工作。

二要，深化全員經營意識，大力宣傳“四精理念，即精心的設計、精細的管理、精致的工程、精誠的服務”的經營理念。使得全體員工明白經營工作不僅僅是領導的工作，也不僅僅是哪一個部門的工作，而是全體員工的任務。實現全員經營模式，充分發揮企業每一名員工的積極性，以增強工程公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經營，靠優質的工程、優質的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證施工工程質量，為業主提供滿意的服務，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經營意識，發展和加大后續任務量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經營信息。

三要，利用社會一切可利用的關系、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優勢和綜合實力，擴大企業的影響力和信息渠道，在提高市場占有率的同時，提高企業經濟效益。

（二）在項目管理創新、實施精細核算上，有新的舉措。一是要創新項目承包考評制度，完善項目承包管理制度。加強對項目責任制的考評，將責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術、質量、成本、結算管理等多項內容，并且 詳細制定考評標準，以此來規范項目經理部及項目經理的權利和責任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式，重點加強實際所發生的成本控制。由于加油站施工的特殊性，不能參照一般建筑公司的項目責任指標，因此我們要建立起一整套加油站工程適用的內部控制和牽制制度，抓好基礎性工作，強化項目的日常管理，建立成本考核的預警機制，保證項目承包責任制落實到實處。

二是要推進“誠信”工程建設，以雙贏為目的，抓好項目整體建設。一方面，優化設計、降低成本，建造優質工程，使業主“贏利”；另一方面，節材降耗、科學管理，使企業“贏利”。面對“多工種、高風險、快變化、嚴質量、短工期、低成本”的多數施工項目現狀，我們要轉變觀念，提高認識，深刻理解和認識施工企業屬于服務行業這一概念，為業主服好務，當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經驗，積極探索適應加油站施工實際的項目建設思路和辦法，克服市場因素等困難，堅持不懈地從項目內部全責承包中創效創利，以此為項目增收的新突破點，使經濟運行質量逐步提高。

三是要實現對施工現場管理的過程控制。加強過程控制，抓好工程質量。在工程施工中嚴把質量關，控制和降低工程的質量成本，減少返修、廢品、復檢等不必要的損失。做好現場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經甲方同意后，均應采用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，應及時辦理現場簽證，避免事后補簽而造成的結算困難。

（三）在深化管理、提升管理理念上，有新的舉措。首先，要以先進的管理思想為引導，結合企業實際業務流程，加強制度建設。2***年，我們要健全和完善從經營到生產、結算的全過程管理體系，不僅部門、工序間的工作范圍、工作職責要交圈，更要使管理橫向和縱向相貫交圈，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目標，件件有考核，做事有痕跡，獎罰有依據。要強化各部門的內業管理，積累真實可靠的第一手資料，為企業經濟活動的順暢奠定堅實的基礎。進一步建立健全企業的各項規章制度，通過制度建設，進一步強化貫徹執行的力度，進一步強化嚴細管理，促進企業競爭力的提高。管理理念的逐漸提升，管理方法的逐步改善，從而提高企業整體的項目管理水平，也使企業的管理經驗不斷創新和沉淀，以便充分利用。

其次，企業管理要重視整體經濟效益，各管理要素間不能是孤立的，而要相互聯系、相互制約，單項管理的應用，并不能從根本上改進企業的整體管理水平。因此，我們要綜合利用各類管理技術，實現企業的動態全方位管理，以提高工程公司經濟運行質量為目標，構建企業的綜合管理平臺，使各管理要素間有機結合，并在各管理目標間實現綜合效益的最優化，從而實現企業經濟效益的提高。

在新的一年，我們要認真遵循總公司指導方針，彌補不足，建立新的戰略目標，加強學習，不斷提高整體素質，建設具有集榮興公司特色的企業文化，以“敢想”為初始，以“敢做”為根本，從細微入手，把每一件事都落實到位。堅持以安全生產為前提，以發展經濟效 9 益為中心，以積極擴展市場為遠大目標，抓住機遇，迎接挑戰，為全公司日益壯大而努力工作。

最后祝我們的集榮興明天更輝煌！謝謝！

北京集榮興設備安裝工程有限公司

2***.1.5

第三篇：市政工程公司質量月總結

“質量月”活動工作總結

根據葛一公安質環?2011?32號《關于開展2011年“質量月”活動的通知》和葛一市政安質環?2011?15號《關于開展2011年“質量月”活動的通知》的文件要求，對市政工程公司各單位開展了形式多樣的“質量月”活動，與葛一公司“質量月”活動同步，現將工作情況匯報如下：

市政工程公司于9月1日在所屬各單位組織開展“質量月”宣傳活動。為加強活動的領導，成立了以分公司經理殷國慶為組長的活動領導小組，制定了活動方案，提前策劃，統籌安排；安全質量環保部和工會利用宣傳欄、樓道液晶電視，進行質量安全宣傳；安全質量環保部于9月10日圍繞質量月主題，精心制作宣傳欄一期；9月15日安全質量環保部對員工進行質量法律法規及質量管理體系的宣貫培訓，學員全部通過試卷測試，達到了預期的效果；9月19日組織在市政公司開展質量月暨三季度質量自查活動。后方房建部針對現場模板的制作工藝、砂漿拌合系統、塔吊安裝、基槽開挖存在的問題，嚴格要求施工單位進行限期整改?；坶_挖時，現場施工人員做好相關防護措施，按設計要求施工；安排專職質檢員對現場施工工藝嚴格控制監督；塔吊安裝時，對存在質量問題的部分構件，已將部分磨損構件全部換新；現場檢查總體情況良好。

恩施項目部本著全員、全方位、全過程的質量控制，不疏忽任何一個小環節。于9月5日組織召開了“質量月”活動動員大會，對活動提出明確要求并做出具體部署，由安全質量環保部具體抓落實，將責任落實到人，切實將2011年“質量月”活動落到實處；圍繞質量月活動主題，在施工現場懸掛質量月的宣傳標語，營造企業追求質量、人人關心質量的良好氛圍；進一步細化現場質量管理制度，嚴格過程控制，全面對呂氏灣大橋、桃子包大橋及木槽巖隧洞的施工工藝進行了質量檢查。主要對預制預應力小箱梁在施工過程中存在的鋼筋制安、焊接、砼澆筑質量問題進行了檢查及整改：對于經檢查接頭焊接

質量不符合要求，不飽滿表面不平順的要求補焊，并對作業人進行處罰；為防止箱梁砼澆筑出現蜂窩、麻面、空洞現象，由項目部技術部制定專項箱梁混凝土澆筑施工方案，質檢部負責現場監督檢查，拌制混凝土過程中，嚴格按照配料單進行，加強過程控制。

大崗山基礎灌漿項目部于9月10日結合公司文件要求，在項目部開展質量月活動。制作宣傳條幅，懸掛在施工現場；9月20日，開展質量月暨三季度質量自查活動。主要對大崗山右岸壩基25壩段和22壩段鉆孔孔位不準、孔深不夠、角度偏移等問題進行了檢查。針對鉛孔鉆打鉆時孔位和孔深偏移，項目部采取現場孔位逐依校正，技術員按照施工技術要求放點，并且嚴格監督打鉆工人按照點位打孔，灌漿孔成孔后，及時下尺驗孔做到孔深大小誤差不超過10公分，現場配備角度尺及時糾正打鉆時的角度方向；對灌漿過程灌漿壓力不足、比重不夠，安排人員不定時檢測灌漿壓力，對不符合要求的外協隊給予不低于500元的罰款，現場配備有比重計隨時抽檢漿液比重。通過“質量月”的活動，提高了市政工程公司全體員工的質量意識，形成了企業追求質量、人人關心質量的良好氛圍，使市政工程公司的質量管理水平更上新臺階。

市政工程公司

二○一一年九月二十七日

第四篇：電子信息工程公司個人總結

電子信息工程公司個人總結

一．思想工作總結

1、思想修養

我能貫徹執行黨的路線、方針、政策和昆鋼集團公司的各項規章制度。遵守黨的紀律、國家法律和集團公司的有關規定，堅定不移的貫徹執行黨的基本路線。在思想上、政治上同黨中央保持一致，認真執行電子公司黨委分配的任務。

平常能夠按時參加所在黨支部的組織生活會和電子公司黨委的民主生活會。在生活會上能圍繞議題積極發言，交流思想認識，聯系實際，認真檢查自己思想上、工作上、作風上存在的問題，開展批評與自我批評。能正確對待別人的批評意見，同時不回避矛盾，對他人存在的問題和矛盾能采取以與人為善的態度開展批評，總結經驗和教訓，達到統一思想、增強團結、互相監督、共同提高的目的。在電子公司三心工程倡導下，本人對工作踏實、認真、負責；全力配合和支持一把手的工作，對班子及領導交辦的工作不打折扣；對職工反映需要解決的問題從不推諉，并積極協調解決，遇到困難盡力克服，若因特殊情況解決不了，也要給對方一個明確的解釋或說法。在工作中有事業心、有責任感、敢想敢為，有開拓、創新和敬業精神。能夠堅持全心全意為人民服務的宗旨，處處以身作則，起先鋒模范作用，不計較時間、名利、待遇。能自覺地按照科學發展觀的要求，以科學理論為支撐，立足企業實際，抓住機遇科學決策。

保持共產黨員先進性教育活動以來，我認真學習了關于保先的通知、文件和書籍。通過學習使我對如何才能更好地保持共產黨員的先進性進行了深入的思考并有了一定的認識，同時撰寫了學習心得，按時參加了班子的學習交流會，并就領導干部的權力和責任進行了交流。我在思想認識上有了很大提高，深深認識到開展先進性教育活動的必要性和重要性，增強了努力搞好工作的責任感和使命感。通過對照《黨章》的要求，剖析履行責任義務的情況；對照三個代表重要思想、樹立和落實科學發展觀的要求，剖析世界觀、人生觀、價值觀和權力觀、地位觀、利益觀的情況；對照兩個務必的要求，剖析思想和工作作風的情況；對照兩個成果的要求，剖析保持共產黨員先進性的情況，不斷矯正自身在世界觀、人生觀、價值觀及意識形態認識上存在的偏差；對照八榮八恥的要求，剖析樹立共產黨員的榮辱觀的情況。

第五篇：通信工程公司安全生產總結

通信工程公司安全生產總結

通信工程公司安全生產總結2007-02-01 11:13:09

隨著通信行業競爭的日趨激烈，我們通信施工企業面臨嚴峻考驗，同時也為我們工程施工面向市場、加強競爭迎來了新的機遇和挑戰。一年來，工程公司在集團黨委的正確領導下，在集團安全委員會及相關部門的幫助支持下，團結帶領廣大干部職工，全面深入的展開了安全生產工作，取得了一定的成績。

一、建立健全規章制度，是加強企業基礎管理，尤其是安全生產管理的重要環節。

俗話說“沒有規矩，不成方圓”，規章制度是企業管理的重要依據。為了使安全管理工作能適應生產快速發展的需要，公司致力于制度的完善工作。首先，公司根據實際情況，先后制定了“通信施工現場安全衛生管理規定”、“公司安全保衛管理辦法”等一系列的安全制度，并根據需求及時對規章制度進行修訂，按職能、職責的要求來規范員工行為，凡事做到有章可循，有據可查，獎罰分明，為理順安全管理工作打下了良好的基礎。比如，安檢部在一次檢查過程中發現，有一外協施工隊的施工人員沒有佩戴安全帽、絕緣鞋、試電筆等勞動保護用品和工具，同時該隊的工作證，服裝也不統一。對此，安檢部按照有關規定對該隊下發了“整改通知書”限其天內整改完畢，并按規定罰款元。天后，安檢部接到該隊的“整改措施驗證單”到現場進行檢查驗證，發現該隊雖然安全帽、絕緣鞋和試電筆已經配備，但是工作證、工作服依然很雜亂，加之在其他施工隊也存在此類問題。于是，安檢部將此事匯報到公司，由公司為其購買了統一的工作服，并通過相關部門配發了工作證，杜絕了安全隱患的發生。其次，建立健

全“車輛處罰條例”、“特殊車輛的有關規定”、“車輛管理辦法”、“車輛派工單制度”及“車輛維護保養管理辦法”，加強了車輛管理。并采用科學的管理手段，把勞保防護用品、材料物資管理、車輛管理、駕駛員管理均納入了微機網絡管理，基本上實現了辦公自動化；第三，公司在以“第一把手為安全生產第一責任人”的前提下，又建立了安全生產三級負責制。即公司工程管理部主要負責通信項目施工方案中有關安全生產內容的審批，安檢部主要負責對安全生產工作落實情況進行監督檢查；各施工部門項目經理負責單項工程中安全生產措施的落實和監督檢查，并做好對外協施工隊安全工作的管理；班組的安質員主要負責施工現場的安全生產工作，以此來加強安全生產制度的落實，確保工程施工安全無事故。第四，建立消防安全檢查制度，按時對公司內的消防器材、供熱設備、消防通道、自動消防設施、倉庫易燃易爆物品的存放以及用火用電的管理等逐一

進行檢查將各種不安全因素及時消滅在萌芽狀態，確保了消防安全的萬無一失。

二、強化員工安全培訓，是確保制度落實的關鍵環節。

“制度是標準，執行是關鍵”。執行的前提是必須使每位員工知道自己應該做什么，應該怎么做。因此，公司時刻不忘對員工的培訓教育，堅持對員工進行安全技術培訓，嚴格上崗前的安全考核制度。充分利用工作間隙對員工進行安全文明生產教育，做到逢會必講安全，并采取了以下措施：⒈堅持對員工進行安全技術培訓，凡是剛入公司的新員工，必須進行安全技術培訓，嚴格上崗前的安全考核制度，做到了持證上崗，公司今年以來先后對公司員工、外協施工隊等三百余人次進行安全技術培訓。公司安檢部在例行檢查時發現，不少員工經常要接觸到帶電作業的情況，而這一部分員工大多沒有經過電工操作證的培訓，存在著隱患。于是公司就分批將這部分員工派到電業部門組織的電工操作

證學習班進行進培訓，考取了上崗證，同時規定，凡遇有帶電作業的環節，必須由持有上崗證的人員才能操作，其他人等不得擅自參與，發現違規者停工檢查，并處以經濟處罰。通過各類培訓使員工的安全生產意識不斷增強；⒉公司針對車輛較多的情況，每月至少次召集駕駛員安全學習，落實一日三檢制度和每周安全例會制度，定期保養維修車輛，并由安檢部和維修室共同組成了車輛安全檢查小組，定期對公司的所有車輛進行維修保養。例如，在堅持機動車維修保養制度方面，公司安檢部在每次駕駛員例會之后，都要對所有機動車的燈光、轉向、剎車、雨刷、機油等情況作為重點進行檢查，并將查情登記在冊，同時要求全體駕駛員把上述內容作為一日三檢的重要內容。公司多名駕駛員因為無故不參加學習、不參加月檢、亂停亂放車輛、月檢時車輛問題過多等原因受到了相應的經濟處罰。通過以上舉措，保證了安全生產運輸，及各種機動車輛安

全行駛無事故；⒊先后制定了“消防（救火）應急預案”、“交通事故應急預案”、“現場傷害應急預案”等多個應急預案，并將其傳達到每個員工，制定詳細的預案演練計劃。⒋公司派出員工到廠家以及各大郵電院校進行技術培訓，以達到規范施工，確保安全的目的。⒌充分利用黑板報、宣傳欄等方式對員工進行宣傳教育，專門開辟了“安全生產園地”，定期刊登一些安全知識、法律法規、案例分析等，使安全教育多樣化，不斷加強安全生產工作宣傳力度。

三、落實監督檢查制度，是實現安全生產無事故的關鍵。

公司各種安全防范措施和各種規章制度都比較健全，大會小會也曾三令五申的強調安全工作。但是，多年的經驗告訴我們，安全生產工作只靠開會、發文件是遠遠不夠的，關鍵是要切實把措施落實到每個生產環節、落實到每一個人。因此，公司結合實際情況，把安全生產工作重點放到了基層班組，把各

項防范措施落實到生產的全過程，努力做到安全生產時時講，防范措施人人抓，堵塞各種漏洞，防患于未然。首先，公司對所有車輛進行定期檢查，對檢查不合格的車輛，立刻維修，對當事人進行相應的處罰；其次，堅持實行重點崗位員工和特殊工種人員持證上崗的制度，對沒有上崗證的人員，統計上報相關部門審批上崗證，加強了逐級落實消防安全責任制；第三，為加強監管力度，公司與部門、班組、員工以及二十余支外協施工隊一一簽訂了安全生產目標責任書，讓每個部門的干部員工做到分工明確，各負其責，使公司的安全生產管理走上了正軌，將安全生產目標落實到人；第四，公司成立了以公司經理任組長，各部門負責人任成員的安全生產工作領導小組，負責對公司的普法、治保、安全、消防等工作進行監督檢查，定期深入工地檢查施工安全，切實保證了安全工作的落實。把各項措施逐層落實到班組個人并與經濟掛鉤，做到分工合理、責任明確；第五，公司將電纜等通信器材集中存放，專人保管，并安裝了夜間照明設施和紅外報警裝置和防盜監測器，嚴格執行夜間巡邏和民兵執勤制度，增強了防盜力度，切實加強了安全保衛工作；第七，全面落實干部值班制度，建立健全了公司防汛搶險預備隊和義務消防隊，制訂了詳細的值班人員名單和值班管理規定，保證節假日、汛期有值班人員在崗，遇有緊急情況，隨時處理解決，切實保障了公司安全工作的實施。

四、建立標準化管理體系，是加強企業各項管理，確保安全生產的又一重要手段。

今年，公司順利通過了國際質量體系認證以及國家職業安全健康管理體系（即：體系）的監督審核。標志著公司的安全質量管理已經趨于科學化、規范化、標準化、法制化的國際管理模式。全體員工從中得到了極大的好處?？偨Y起來有三點：第一，公司員工的自我保護及安全意識都有了不同程度的提

高，施工操作更加規范，明顯的降低了工程施工中的危險因素，達到了安全施工、文明施工的目的。其次，操作方法簡單直接，便于管理，只要涉及到安全問題都有章可循、有具可查，只要涉及到安全問題都有人管、有人問。第三，該體系不僅可以強化企業的安全管理，完善企業安全生產的自我約束、自我激勵機制，達到保護員工安全與健康的目的，而且也有利于增強企業的凝聚力和競爭力。在執行該標準過程中，公司要求每個部門、每個班組都要結合本部的實際情況制定本部門的安全管理目標。并要求在單項工程開工前，必須做危險性因素分析，詳細列出施工過程中可能出現的危險因素以及相應的防范措施，并把它列在施工方案中去，重點控制。同時，公司還針對施工特點，要求每個部門都列出了危險源（危險因素）清單，并把危險源進行了具體分級，一級危險因素重點控制，每班次都要進行檢查；二級危險因素每周進行檢查一次；三級

危險因素每月檢查一次，并且將檢查情況記錄在相應的表格上。這對公司的安全生產工作起到了有力的保障作用。

總之，安全生產工作事關重大。在今后的工作中，公司在不斷完善制度，加強管理力度的同時，將繼續把安全生產當作頭等大事來抓，認認真真找問題，扎扎實實抓落實，堅決杜絕各類事故的發生，切實做到“安全生產，預防為主”。

通信工程公司

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