第一篇：《工程公司管理制度大全 -》

第一篇集團(tuán)公司

第一章 總則

第二章 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位職責(zé)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

一、集團(tuán)結(jié)構(gòu)

二、集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)

第二節(jié) 部門與崗位職責(zé) 第二章 行政管理制度 第一節(jié) 公司管理條例

一、總則

二、親戚好友管理

三、風(fēng)氣管理

四、企業(yè)形象管理 第二節(jié) 管理人員行為準(zhǔn)則 第三節(jié) 第三節(jié)誠信建設(shè)規(guī)范 第四節(jié) 行政辦公制度

一、總則

二、接待事務(wù)

三、印章管理

四、文書管理

第五節(jié)

五、檔案管理

六、郵件、報刊訂閱管理

七、圖書管理

八、內(nèi)部報刊管理

九、文印室管理

十、長途電話使用規(guī)定

十一、計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)管理

十二、軟件開發(fā)

會議管理制度

一、總則

二、股東大會

三、集團(tuán)公司董事會會議

四、子公司董事會會議

五、總經(jīng)理辦公會

六、職能部門會議

七、會議組織與籌備

八、會中與會后事務(wù)

九、會議注意事項

第六節(jié) 民主溝通制度

第七節(jié)

第八節(jié)

第九節(jié)

一、民主與溝通

二、員工參與公司管理規(guī)定

三、提案管理 保密制度

一、總則

二、保密范圍

三、保密措施

四、責(zé)任與處罰

五、附則

信息管理制度

一、總則

二、指標(biāo)信息預(yù)警系統(tǒng)

三、行政信息處理系統(tǒng)

四、市場信息反饋系統(tǒng)

經(jīng)營計劃管理制度

一、總則

二、長期規(guī)劃

三、年度計劃

四、指標(biāo)管理

五、計劃的執(zhí)行與檢查

六、計劃的變更與調(diào)整

第十節(jié) 審批制度

一、經(jīng)營計劃

二、設(shè)備添置

三、融資

四、投資

五、公文審批

六、合同簽訂審批

七、資金支付

第十一節(jié) 內(nèi)部配合管理規(guī)定

一、總則

二、子公司之間業(yè)務(wù)往來

三、土建、安裝、裝潢配合規(guī)定

四、分公司之間人員調(diào)配 第四章 人力資源管理制度 第一節(jié) 員工招聘制度 第二節(jié) 員工晉升制度 第三節(jié) 員工培訓(xùn)制度

第四節(jié)第五節(jié)

一、總則

二、不定期培訓(xùn)

三、定期培訓(xùn)

四、新員工培訓(xùn)

五、脫產(chǎn)培訓(xùn)或進(jìn)修

六、培訓(xùn)紀(jì)律

薪資福利制度

一、總則

二、員工工資

三、股權(quán)激勵辦法

四、員工福利

員工考勤制度

一、總則

二、作息時間

三、出差

四、事假

第六節(jié)第七節(jié)第八節(jié)第九節(jié)第五章第一節(jié)

五、休假

六、婚假

七、產(chǎn)假

八、病假

九、喪假

員工考核制度

一、總則

二、業(yè)績考核

三、能力考核

辭退、辭職與退休管理制度

一、人員辭職

二、人員辭退

三、退休制度

員工調(diào)動與降職管理制度

一、調(diào)動

二、降職

人事檔案管理制度 財務(wù)管理制度 財務(wù)工作準(zhǔn)則

一、總則

二、會計人員的行政隸屬關(guān)系

三、基本工作要求 第二節(jié)

第三節(jié)第四節(jié)第五節(jié)

資金管理制度

一、總則

二、資金籌集

三、資金管理

四、土建工程要款

五、資金調(diào)度

六、資金結(jié)算

七、資金使用 固定資產(chǎn)管理制度 現(xiàn)金管理制度 票據(jù)審批管理制度

一、基本原則

二、計劃審批試行辦法

三、差旅費報銷規(guī)定

四、招待費和業(yè)務(wù)費審批規(guī)定

五、辦公費審批規(guī)定

六、材料票據(jù)審批規(guī)定

七、分包隊伍票據(jù)審批規(guī)定

八、拖延發(fā)票報銷的處罰 第六節(jié) 會計檔案管理制度 第七節(jié) 備用金及借款管理制度

一、備用金管理規(guī)定

二、借款管理規(guī)定 第八節(jié) 會計核算及財務(wù)管理規(guī)定

一、核算體制

二、會計核算

三、成本核算

四、財務(wù)管理

第九節(jié) 財務(wù)盤點制度 第十節(jié) 財務(wù)管理獎罰條例 第十一節(jié) 內(nèi)部審計制度 第六章 檢查監(jiān)督制度 第一節(jié) 檢查管理制度

一、總則

二、檢查組檢查規(guī)定

三、行政檢查規(guī)定 第二節(jié) 子公司考核制度

第二篇 南通建筑工程總承包有限公司制度

第一章 組織機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé) 第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)

一、子公司總部機(jī)構(gòu)設(shè)置

二、分公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及編制規(guī)定

第二節(jié) 部門與崗位職責(zé) 第二章 會議管理制度

一、高層會議

二、項目經(jīng)理以上人員大會

三、分公司會議

四、項目部會議

第三章 經(jīng)營管理制度 第一節(jié) 工程招投標(biāo)管理制度

一、工程投標(biāo)

二、分包工程招標(biāo) 第二節(jié) 合同管理制度

一、基本原則

二、工程施工合同

第三節(jié)第四節(jié)第五節(jié)第六節(jié)

三、分包合同的簽訂

四、購銷合同的簽訂

五、租賃合同的簽訂

六、運輸合同

七、合同管理

市場信息處理規(guī)定 工程業(yè)務(wù)承接獎懲制度

一、總則

二、基本工作要求

三、指標(biāo)及獎懲細(xì)則

四、附則

工程結(jié)算制度 分包工程結(jié)算制度

一、總則

二、分包工程進(jìn)度款結(jié)算

三、分包工程竣工決算

第四章 生產(chǎn)管理制度 第一節(jié) 生產(chǎn)管理體系 第二節(jié) 生產(chǎn)計劃管理制度 第三節(jié)

第四節(jié)

第五節(jié)技術(shù)管理制度

一、圖紙會審

二、施工組織設(shè)計

三、技術(shù)交底

四、技術(shù)復(fù)核

五、簽證與索賠

六、施工日記

七、資料管理 施工質(zhì)量管理制度

一、自檢

二、互檢

三、專檢

四、隱蔽工程驗收

五、質(zhì)量控制措施

六、工程質(zhì)量考核 安全管理制度

一、安全生產(chǎn)管理要求

二、安全生產(chǎn)處罰條例

三、項目安全考核 第六節(jié) 材料采購制度 第七節(jié) 材料管理制度

第八節(jié) 文明施工及現(xiàn)場管理制度

一、施工現(xiàn)場布置規(guī)定

二、現(xiàn)場材料堆放規(guī)定

第九節(jié) 后勤管理制度

一、醫(yī)務(wù)室管理規(guī)定

二、工地小店管理

三、作息制度

四、宿舍食堂管理

第十節(jié) 分包工程管理制度

一、總則

二、分包隊伍管理 第十一節(jié) 成本管理制度 第十二節(jié) 統(tǒng)計管理制度 第十三節(jié) 招工管理制度

一、招工要求

二、木、泥、鋼筋、砼、架子工、雜工的招收

三、特殊工種的招收

四、炊事、保衛(wèi)等人員的招收 第十四節(jié) 機(jī)具管理制度

一、總則

二、管理服務(wù)機(jī)構(gòu)

三、設(shè)備使用及維修保養(yǎng)

四、設(shè)備內(nèi)部租賃管理制度

五、料具內(nèi)部租賃管理制度

六、模板維修拼裝制度 第十五節(jié) 車輛運輸管理制度

一、總則

二、管理服務(wù)機(jī)構(gòu)

三、崗位職責(zé)

四、車輛使用費用計算辦法

五、車輛管理

六、駕駛員工作規(guī)定

七、車輛保養(yǎng)、維修

八、違規(guī)和事故處理 第五章 檢查考核制度

一、土建分公司考核辦法

二、機(jī)具管理服務(wù)中心考核辦法

三、運輸服務(wù)中心考核辦法

三、項目檢查考核

第三篇 安裝公司管理制度

第一章 總則

第二章 組織機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé) 第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 第二節(jié) 部門與崗位職責(zé) 第三章 行政會議制度

第四章 工程投標(biāo)及合同管理制度

一、基本原則

二、工程投標(biāo)

三、工程合同

四、購銷合同的簽訂

五、合同管理 第五章 工程業(yè)務(wù)承接獎懲制度

第六章第七章第八章第九章

第十章

一、總則

二、基本工作要求

三、指標(biāo)及獎懲細(xì)則

四、附則

工程決算制度 生產(chǎn)管理體系 計劃管理制度 技術(shù)管理制度

一、圖紙會審

二、施工組織設(shè)計

三、技術(shù)交底

四、技術(shù)復(fù)核

五、簽證與索賠

六、施工日記

七、資料管理 施工質(zhì)量管理制度

一、自檢

二、互檢

三、專檢

四、隱蔽工程驗收

五、工程質(zhì)量考核

第十一章 安全管理制度 第十二章 成本管理制度 第十三章 材料采購制度 第十四章 材料管理制度 第十五章 后勤管理制度

一、作息制度

二、宿舍食堂管理

第十六章 檢查考核制度

一、行政檢查規(guī)定

二、分公司考核

第四篇 裝潢公司管理制度

第一章 總則

第二章 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位職責(zé)

一、機(jī)構(gòu)設(shè)置

二、崗位職責(zé) 第三章 經(jīng)營管理制度 第四章 設(shè)計管理制度 第五章 技術(shù)管理制度 第六章

第一章第二章

第三章

第四章生產(chǎn)管理制度 第五篇房地產(chǎn)公司管理制度

總則

組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位職責(zé)

一、機(jī)構(gòu)設(shè)置

二、部門編制

三、部門與崗位職責(zé)

項目開發(fā)管理制度

一、項目選定程序

二、方案策劃與招投標(biāo)

三、工程施工招標(biāo)

四、合同的簽訂

五、項目開發(fā)計劃 項目施工管理制度

一、組織管理

二、施工計劃與進(jìn)度管理

三、質(zhì)量管理

第五章

第六章

第七章

第八章

四、安全管理

五、工程簽證

工程款決算支付管理辦法

一、工程進(jìn)度款決算

二、工程竣工決算

三、工程款支付管理 銷售管理制度

一、基本原則

二、銷售計劃與方案

三、銷售過程管理 檢查監(jiān)督制度

一、檢查監(jiān)督體系

二、人員考核

三、部門考核

四、房地產(chǎn)分公司考核 財務(wù)管理制度

第九章 審計與審批制度

一、基本原則

二、審批事項及權(quán)限

三、審計事項

四、附則 第十章 物資管理制度 第十一章 印信管理制度

一、印信管理的范圍

二、印信管理的責(zé)任

三、印信保管和使用要求 第十二章 工作計劃管理辦法

一、目的和依據(jù)

二、工作要求

三、操作步驟

四、執(zhí)行、檢查與考核

第十三章 合同管理規(guī)定

一、目的與原則

二、適用范圍

三、職責(zé)分工 四、一般程序

五、其它規(guī)定

第十四章 車輛管理制度 第十五章 其它管理制度 第十六章 物業(yè)公司管理制度

一、員工工資組成

二、員工考核辦法

三、實施辦法

第六篇設(shè)備公司管理制度

第一章 總則

第二章 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位職責(zé)

一、機(jī)構(gòu)設(shè)置

二、部門編制

三、部門與崗位職責(zé) 第三章 產(chǎn)品開發(fā)制度 第四章 技術(shù)管理制度

一、總則 第五章第六章第七章第八章第九章第十章

第一章第二章第三章

二、技術(shù)引進(jìn)

三、技術(shù)改進(jìn)

四、技術(shù)管理

生產(chǎn)管理制度 質(zhì)量管理制度 銷售管理制度 物資采購制度

設(shè)備改裝及維修保養(yǎng)制度 會議管理制度 第七篇 租賃公司管理制度

總則

組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位職責(zé)

一、機(jī)構(gòu)設(shè)置

二、部門編制

三、部門與崗位職責(zé)

設(shè)備添置與維修保養(yǎng)制度

一、設(shè)備添置與報廢

二、設(shè)備維修與保養(yǎng)

第四章 機(jī)械料具租賃制度 第五章 物資采購制度 第六章 會議管理制度 附：管理流程圖 集團(tuán)公司董事會流程 子公司董事會流程 招聘流程 晉升流程 辭退流程 折率評審流程 業(yè)務(wù)承接流程 工程承包合同簽訂流程 分包隊伍確定流程 項目成本計劃流程 材料計劃流程 材料采購流程

施工過程控制流程(三檢制)分包隊伍進(jìn)度款支付流程 分包工程款支付流程 材料盤點流程 項目成本考核流程 職工調(diào)動流程 管理人員調(diào)動流程 分公司材料調(diào)撥流程 機(jī)械料具調(diào)撥流程 材料核算流程 分公司考核流程 分公司會計核算流程 固定資產(chǎn)購置流程 設(shè)備添置流程 租賃費結(jié)算流程 資金計劃收入月報流程 資金計劃支出月報流程 資金計劃調(diào)撥流程 工資預(yù)提、發(fā)放流程 子公司資金調(diào)動流程 會計核算流程 納稅申報流程 成本核算流程 職工申訴流程

以下為房地產(chǎn)流程圖

項目可行性研究工作流程 辦理國有土地使用證流程 建設(shè)用地規(guī)劃可行性研究流程 編制設(shè)計任務(wù)書流程 建筑方案申請流程

規(guī)劃方案專家評審及設(shè)計單位確定工作流程 確定分包隊伍流程① 確定分包隊伍流程② 項目施工組織管理程序 項目施工質(zhì)量管理流程 材料購流程 設(shè)備采購流程 材料認(rèn)價流程 工程款支付流程 設(shè)備款支付流程 銷售方案確定流程 自行銷售程序 委托銷售程序 辦理按揭程序 廣告宣傳工作流程 變更處理程序 辦理人住程序 辦理房屋產(chǎn)權(quán)證程序

第一篇集團(tuán)公司

第一章 總 則

第一條為適應(yīng)公司跨地區(qū)、跨行業(yè)、多元化的發(fā)展需要．加強(qiáng)各關(guān)聯(lián)企業(yè)間優(yōu)勢互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，規(guī)范協(xié)作行為，形成集團(tuán)規(guī)模效應(yīng)，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《企業(yè)集團(tuán)登記管理暫行規(guī)定》及有關(guān)法律、法規(guī)，組建企業(yè)集團(tuán)，成立集團(tuán)公司。

第二條本集團(tuán)名稱：江蘇中南實業(yè)集團(tuán)。核心公司為江蘇中南建設(shè)實業(yè)集團(tuán)有限公司，下設(shè)七個子公司，分別為：南通市建筑總承包有限公司、青島中南置業(yè)有限公司、南通市中南建筑設(shè)備有限公司、南通市中南新型建材有限公司、青島中南建筑機(jī)具租賃有限公司、江蘇中南生物醫(yī)藥科技有限公司、江蘇中南實業(yè)集團(tuán)工業(yè)園區(qū)建設(shè)有限公司等七家子公司，南通市建筑總承包有限公司下轄南通市中南建筑設(shè)備安裝工程有限公司、南通市中南建筑裝飾裝潢工程有限公司兩家子公司；青島中南置業(yè)有限公司下轄北京中南錦城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、青島常樂房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、南京常錦房地產(chǎn)開發(fā)有限公司及青島中南物業(yè)管理有限公司。

第三條公司經(jīng)營宗旨：以資本為紐帶，組建完全符合《公司法》和《合同法》的股份制企業(yè)集團(tuán)。通過集團(tuán)公司的控股或參股，以股權(quán)關(guān)系明確責(zé)權(quán)利關(guān)系，使各子公司有機(jī)結(jié)合，既相互獨立，又能優(yōu)勢互補(bǔ)、相互協(xié)作，體現(xiàn)“政企分開、產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度。一方面充分發(fā)揮自身優(yōu)勢和主觀能動性，嚴(yán)格堅持“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束，自我承擔(dān)民事責(zé)任，的原則；分公司實行“自主經(jīng)營、獨立核算、自我發(fā)展、自我約束”的經(jīng)營方針；另一方面充分按照集團(tuán)宏觀經(jīng)營戰(zhàn)略，根據(jù)集團(tuán)公司股份制章程的分工和要求，進(jìn)行檢查、考核、監(jiān)督和審計，充分發(fā)揮群體優(yōu)勢和規(guī)模效應(yīng)，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。在經(jīng)營管理中貫徹“市場指揮經(jīng)營、經(jīng)營計劃生產(chǎn)、財務(wù)指導(dǎo)生產(chǎn)、數(shù)字指揮生產(chǎn)’’的管理方針。把集團(tuán)發(fā)展成為“主業(yè)精、副業(yè)興、整體強(qiáng)”，可以抵御市場風(fēng)浪的大型“航空母艦”。

第四條集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)： 1、2010年的總體目標(biāo)：

江蘇中南實業(yè)集團(tuán)在2010年實現(xiàn)經(jīng)營收人100億元，在2010年前實現(xiàn)年增長率25％，稅后利潤率15％以上，員工收入達(dá)到國內(nèi)E游水平。土建行業(yè)北京、青島、濟(jì)南形成較高的市場占有率，南京、上海逐步發(fā)展；房地產(chǎn)行業(yè)以北京、青島、南京為主，逐步在上海、深圳等地形成規(guī)模；建材行業(yè)充分利用土建和房地產(chǎn)的市場影響，主要在土建與房地產(chǎn)相同地域開發(fā)市場；生物醫(yī)藥從保健品和中藥人手，逐步熟悉市場、開展技術(shù)研發(fā)，到2010年前發(fā)展成為公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一。建筑業(yè)國際市場主要面向中東、非洲等發(fā)展中國家，通過聯(lián)合、輸出勞務(wù)等立足國際市場，逐步開展國際承包。

2、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展目標(biāo)：

在2005年前以土建為主業(yè)，用土建的優(yōu)勢繼續(xù)扶持發(fā)展及壯大房地產(chǎn)業(yè)，使其快速成長；2015年前以房地產(chǎn)業(yè)為主業(yè)，同時充分利用集團(tuán)規(guī)模優(yōu)勢和群體效應(yīng)，發(fā)展培育高科技建筑材料、建筑機(jī)械及生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，將高科技建筑材料、建筑機(jī)械及生物醫(yī)藥等高科技子公司培養(yǎng)成為江蘇中南實業(yè)集團(tuán)有限公司新的經(jīng)濟(jì)增長點和長盛不衰的強(qiáng)大動力。3、2003年的整體目標(biāo)：

2003年集團(tuán)所有成員企業(yè)產(chǎn)值達(dá)到17億元。其中土建12億元(含原總承包公司2億元)，房地產(chǎn)銷售收入4．5億元，對外租賃600萬元，機(jī)具管理服務(wù)中心6000萬元，機(jī)械加工和新型建材2400萬元．工業(yè)園區(qū)和后方建設(shè)2000萬元。

第五條 公司治理結(jié)構(gòu)：集團(tuán)公司股東大會為最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，股東在股東會上按照出資比例行使表決權(quán)；集團(tuán)公司董事會為最高管理機(jī)構(gòu)，對集團(tuán)整體的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行宏觀調(diào)控和監(jiān)督考核，董事原則上在股東中產(chǎn)生，亦可聘請社會知名人士擔(dān)任獨立董事，董事長為公司法定代表人，經(jīng)理層為公司日常管理機(jī)構(gòu)，經(jīng)理由董事會聘任或解聘，對董事會負(fù)責(zé)。在未來的二一三年內(nèi)對條件成熟的分公司全面實行改制重組，在集團(tuán)公司控股或參大股的原則下，成為名副其實的獨立法人，鼓勵內(nèi)外有能力講信譽(yù)的單位和個人在中南實業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一的經(jīng)營管理模式下，組建若干個子公司，同時吸收新公司逐步加盟，充分按照市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，優(yōu)勝劣汰，形成立體組合、群體發(fā)展的方式壯大集團(tuán)公司。繼續(xù)貫徹1998年提出的堅持國家、集體和個人共同受益的原則，三者兼顧、共同發(fā)展。

第六條 集團(tuán)公司管理模式：公司實行集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合、緊密型與半緊密型相結(jié)合的分級分權(quán)管理體制，各子公司均為獨立法人實體，成立自己的股東大會和董事會(或執(zhí)行董事)，在集團(tuán)公司宏觀領(lǐng)導(dǎo)下，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束，自我承擔(dān)有限民事責(zé)任。

分公司在子公司領(lǐng)導(dǎo)下，自主經(jīng)營，自我發(fā)展，獨立核算，自我約束．對分公司范圍內(nèi)人財物調(diào)配管理，對分公司市場開拓、經(jīng)營管理擁有自主權(quán)。同時接受集團(tuán)公司宏觀指導(dǎo)和子公司對其人財物的統(tǒng)一調(diào)控。第七條 集團(tuán)公司的主要職責(zé)

1、制定集團(tuán)公司的基本方針、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)、年度計劃；

2、擬訂集團(tuán)公司的資金收支計劃，及時籌措調(diào)度資金；

3、對重大開發(fā)和投資項目、重大施工項目和大額墊資項目進(jìn)行決策，審批一定限度以上的固定資產(chǎn)投資；

4、制定公司管理體制、審批公司規(guī)章制度；

5、協(xié)調(diào)各子公司和分公司的關(guān)系，為子公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供必要的服務(wù)；

6、優(yōu)化資源配置，對人、財、物進(jìn)行宏觀調(diào)控；

7、切實維護(hù)股東權(quán)益，按照公司章程要求，對各子公司的經(jīng)營管理活動進(jìn)行檢查、監(jiān)督與考核及審計；

8、審批各子公司經(jīng)營方針、年度計劃和經(jīng)營指標(biāo)，對計劃每半年進(jìn)行一次調(diào)整和修訂，檢查、監(jiān)督、考核計劃落實情況；

9、對各子、分公司在經(jīng)營活動中違反國家法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度的行為以及企業(yè)內(nèi)部各種不正之風(fēng)行使處罰權(quán)。

第八條 子公司主要職責(zé)

l、根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針和經(jīng)營計劃，嚴(yán)格按照“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束、獨立承擔(dān)有限民事責(zé)任”的原則，開展經(jīng)營活動；

2、根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的各項指標(biāo)，制定本公司的預(yù)算、成本和利潤計劃；

3、制訂本公司的經(jīng)營方針和經(jīng)營計劃報集團(tuán)公司董事會批準(zhǔn)，并按照審批后的經(jīng)營方針、經(jīng)營計劃組織實施；

4、按期完成產(chǎn)值、技術(shù)、質(zhì)量、成本和利潤等各項指標(biāo)；

5、決定集團(tuán)公司董事會授權(quán)范圍內(nèi)的人事任免，對所管轄范圍內(nèi)人財物行使調(diào)配權(quán)；

6、嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司和本公司的規(guī)章制度；

7、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)和落實各種會議精神；

8、負(fù)責(zé)完成集團(tuán)公司要求的其他事項和工作(特別指各子公司間相互配合，處理好與當(dāng)?shù)氐墓珯z法、銀行、稅務(wù)等部門的關(guān)系及其它社會公共關(guān)系)。第九條 人員配置和人事管理權(quán)限

1、年產(chǎn)值在一億元以上的子公司設(shè)董事會，行使該子公司決策權(quán)，年產(chǎn)值低于一億元的子公司不設(shè)董事會，只設(shè)執(zhí)行董事一名，重大決策由集團(tuán)公司董事會審議；

2、子公司董事長(或執(zhí)行董事)、總經(jīng)理(或執(zhí)行經(jīng)理)、分公司經(jīng)理以上的員工由集團(tuán)公司董事會任免，分公司副經(jīng)理、經(jīng)營科長以及其他職能負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理由子公司董事會(或執(zhí)行董事)任免，其余人員的任免由子公司總經(jīng)理決定，分公司經(jīng)理決定分公司五大員以下的人員，所有人員的任免都必須按照規(guī)定由有關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字后，上報集團(tuán)公司人力資源部備案，并辦好相關(guān)手續(xù)和批文；

3、土建分公司項目在4個以下、人數(shù)達(dá)不到1500人、年產(chǎn)值達(dá)不到1．5億元的，或房地產(chǎn)子公司銷售產(chǎn)值在2億元以下的，不能擁有上述人事任免權(quán)，由子公司總部代管；

4、子公司管理人員人數(shù)不得超過集團(tuán)公司的規(guī)定限額；

5、子公司有權(quán)對所轄范圍的管理人員進(jìn)行調(diào)遣，但必須通過集團(tuán)公司人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。第十條 財務(wù)管理權(quán)限界定：

集團(tuán)公司對財務(wù)實行直屬管理，子公司(及下屬各級)財務(wù)人員均直屬集團(tuán)公司財務(wù)管理部管理，向集團(tuán)公司負(fù)責(zé)；財務(wù)人員的人事關(guān)系、工資、福利待遇等均由集團(tuán)公司直接管理。子、分公司對財務(wù)人員僅有使用權(quán)。

第十一條 子公司間業(yè)務(wù)往來管理規(guī)定

1、子公司間的業(yè)務(wù)往來、物資調(diào)撥、人力調(diào)配與使用必須按照市場規(guī)則辦事；

2、工程業(yè)務(wù)發(fā)包與材料采購必須面向市場，由相應(yīng)子公司共同參與投標(biāo)，以招投標(biāo)后確定的價格標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)先讓集團(tuán)內(nèi)的其他子公司承接該項業(yè)務(wù)，若參與競標(biāo)的子公司開價高于市場價格時，有權(quán)要求其進(jìn)行價格讓渡；

3、若參與競標(biāo)的子公司價格高于市場價而又不愿讓渡或無法讓渡，或因其他特殊情況必須向市場采購時，可以向市場采購，價值在5萬元以下的可以自行決定，5—10萬元由上級主管決定，10萬元以上的必須向集團(tuán)公司總經(jīng)理書面申請并經(jīng)其書面同意后方可采購。

第十二條 新型建材公司管理制度參照設(shè)備公司制度執(zhí)行，生物醫(yī)藥公司制度將在企業(yè)發(fā)展過程中逐步總結(jié)、完善并正式成文。

第十三條集團(tuán)公司及下屬各子、分公司管理制度的解釋權(quán)歸集團(tuán)公司企劃部。

第二章 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)

第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

一、集團(tuán)結(jié)構(gòu)

江蘇中南實業(yè)集團(tuán)以江蘇中南建設(shè)實業(yè)集團(tuán)有限公司(以下簡稱集團(tuán)公司)為核心企業(yè)，下轄南通市建筑總承包有限公司(土建子公司)、青島中南置業(yè)有限公司(房地產(chǎn)子公司)、南通市中南建筑設(shè)備有限公司、南通市中南新型建材有限公司(新型建材公司)、青島中南建筑機(jī)具租賃有限公司(租賃公司)、江蘇中南生物醫(yī)藥科技有限公司(生物醫(yī)藥公司)、江蘇中南實業(yè)集團(tuán)工業(yè)園區(qū)建設(shè)有限公司等7家子公司，南通市建筑總承包有限公司下轄南通市中南建筑設(shè)備安裝工程有限公司(安裝公司)、南通市中南建筑裝飾裝潢工程有限公司(裝潢公司)兩家子公司；青島中南置業(yè)有限公司下轄青島中南物業(yè)管理有限公司(物業(yè)管理公司)一家子公司。集團(tuán)結(jié)構(gòu)圖如F： 江蘇中南實業(yè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)圖

二、集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)

l、集團(tuán)公司為集團(tuán)的核心企業(yè)，集團(tuán)公司董事會為集團(tuán)最高管理機(jī)構(gòu)，對集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針、經(jīng)營規(guī)劃、管理體制、重大人事任免、重大投資、重大融資、資本運營等進(jìn)行決策。

2、集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)由股東大會、董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理及各職能科室組成(詳見“集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)圖”)。

3、各級部門人員編制如下：董事會11人(含2名獨立董事)，監(jiān)事會5人，總經(jīng)理1人，副總經(jīng)理1人，總經(jīng)濟(jì)師1人，財務(wù)總監(jiān)(總會計師)1人，辦公室4人，企劃部4人，人力資源部3人，財務(wù)管理部7人，資金管理中心2人，財務(wù)審計部5人，工程審計部12人，網(wǎng)絡(luò)中心2人，檢查組8人，工會1人(集團(tuán)公司工會主席兼任各子公司工會主席)。

集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)圖

第二節(jié)部門與崗位職責(zé)

1、股東大會

(1)審議、決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃；(2)選舉和更換董事并決定其報酬；

(3)選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事并決定其報酬；

(4)審議通過集團(tuán)董事會關(guān)于本企業(yè)的決議；(5)審議通過董事會的報告；(6)審議通過監(jiān)事會報告；

(7)審議通過公司年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；(8)審議通過公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；(9)對公司增加或減少注冊資本作出決議；(10)對股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán)作出決議；

（11）對公司合并、分立、變更公司形式、解散和清算等事項作出決議；

（12）通過及修改公司章程。

2、董事會

(1)召集股東大會并向股東大會報告工作；(2)執(zhí)行股東大會決議；

(3)審議批準(zhǔn)集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃；(4)決定集團(tuán)的經(jīng)營戰(zhàn)略；(5)審議總經(jīng)理的工作報告；(6)審議批準(zhǔn)集團(tuán)的重要人事任免(包括：集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總會計師、人力資源部、企劃部、辦公室、財務(wù)管理部、資金管理中心、財務(wù)審計部、工程審計部、網(wǎng)絡(luò)中心、檢查組等集團(tuán)常設(shè)機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人的任免)；

(7)審議批準(zhǔn)集團(tuán)的結(jié)構(gòu)調(diào)整；

(8)審議批準(zhǔn)集團(tuán)及各子公司的分配方案；(9)審議批準(zhǔn)集團(tuán)的重大投資項目；

(10)審議批準(zhǔn)集團(tuán)的機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和人事、財務(wù)等重大制度；

(11)審議批準(zhǔn)集團(tuán)成員企業(yè)(或單位)的加入、退出；(12)擬定和修改集團(tuán)的章程，報股東大會通過。

3、董事長

(1)依法處理董事會的有關(guān)事務(wù)；

(2)召集、主持董事會會議，檢查董事會決議的貫徹落實情況；

(3)向董事會提名或決定高級管理人員的聘用和解聘；

(4)決定高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并報董事會審議通過；

(5)定期審閱公司的財務(wù)報表和其他重要報表；(6)簽署批準(zhǔn)錄用的各級管理人員名單，簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料；(7)處理董事會授權(quán)的其他重大事項；(8)董事會休會期間，代行董事會職權(quán)。

4、監(jiān)事會(由監(jiān)事會主席與4名監(jiān)事組成)(1)監(jiān)督公司的財務(wù)狀況；

(2)對董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、法規(guī)或公司規(guī)章制度的行為進(jìn)行監(jiān)督；

(3)當(dāng)董事或經(jīng)理的行為損害公司的利益時，要求董事和經(jīng)理予以改正；

(4)在董事會授權(quán)范圍內(nèi)抓好工程業(yè)務(wù)發(fā)包和材料招投標(biāo)的監(jiān)督工作；

(5)提議召開董事會臨時會議；

(6)監(jiān)控全資子公司和控股子公司的經(jīng)營活動中是否有違規(guī)違紀(jì)或損害集團(tuán)公司利益的行為；(7)列席董事會會議；

(8)集團(tuán)公司章程規(guī)定的其他職責(zé)。

5、監(jiān)事會主席

(1)帶領(lǐng)監(jiān)事會成員切實履行本部門各項職責(zé)；(2)負(fù)責(zé)審計部和檢查組的歸口管理工作；(3)監(jiān)督所有工程業(yè)務(wù)發(fā)包和材料招投標(biāo)工作；(4)督查財會系統(tǒng)人員的工作情況：

(5)監(jiān)督檢查公司內(nèi)部各類不正之風(fēng)或違法違紀(jì)行為。

6、總經(jīng)理

(1)執(zhí)行董事會決議，主持全面經(jīng)營管理工作，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)：

(2)組織實施董事會批準(zhǔn)的公司年度工作計劃、財務(wù)預(yù)算及利潤分配方案；

(3)建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，組織編制公司規(guī)章制度并組織實施；

(4)組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作，全面主管集團(tuán)公司各職能科室，協(xié)調(diào)、配合各子公司搞好生產(chǎn)管理：(5)在董事長委托權(quán)限內(nèi)代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同和處理有關(guān)事宜；

(6)按照公司規(guī)定的人事權(quán)限，決定對員工的獎勵、加薪、晉升和處分、辭退事宜，并交由人力資源部辦理：(7)加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，做好員工思想工作，堅持民主集中制的原則，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性；(8)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，為公司樹立良好的企業(yè)形象。

7、總經(jīng)濟(jì)師

(1)貫徹國家的經(jīng)濟(jì)政策和法令，維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，對未正確貫徹執(zhí)行國家經(jīng)濟(jì)政策和法令，造成計劃不周、統(tǒng)計工作混亂，發(fā)生重大失誤負(fù)責(zé)；

(2)確定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營對策，為集團(tuán)公司董事會和總經(jīng)理的重大決策提供參考和咨詢，對公司重大經(jīng)濟(jì)活動做出分析和建議；

(3)參與編制企業(yè)的長、中期發(fā)展規(guī)劃和年度綜合計劃，組織開展經(jīng)營活動分析，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平；

(4)建立健全全面計劃管理體系，參與制定各項經(jīng)營管理制度和企業(yè)年度工作計劃、目標(biāo)及重點，并監(jiān)督檢查制度與計劃的執(zhí)行情況，不斷提高企業(yè)經(jīng)營效果；(5)對企業(yè)發(fā)生的違反計劃法、統(tǒng)計法、合同法，以及妨礙或損害企業(yè)統(tǒng)一經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、經(jīng)營計劃的活動，有權(quán)進(jìn)行檢查、制止并提出處理意見，制止無效時，除及時向總經(jīng)理匯報外，有權(quán)越級上報；

(6)負(fù)責(zé)公司的工商登記、年審及資質(zhì)管理工作。

8、財務(wù)總監(jiān)(總會計師)(1)貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)紀(jì)律和會計法規(guī)，建立健全全面經(jīng)濟(jì)核算體系和制度，不斷推行財務(wù)現(xiàn)代化管理；(2)參與制訂企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營對策，負(fù)責(zé)擬訂經(jīng)濟(jì)核算、財務(wù)管理和企業(yè)內(nèi)部分配方案等重大問題的決策草案，擬訂集團(tuán)年度預(yù)算案并組織實施，為集團(tuán)公司董事會和總經(jīng)理的重大決策提供參考和咨詢，對公司重大經(jīng)濟(jì)活動做出分析和建議：

(3)對財務(wù)管理部和資金管理中心進(jìn)行歸口管理和協(xié)調(diào)：

(4)全面主持集團(tuán)投資、融資決策及納稅籌劃等方面的事務(wù)；

(5)對各級財務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，對財務(wù)機(jī)構(gòu)的調(diào)整及財務(wù)人員的任免、調(diào)動、考核、獎懲、晉升等提出建議；(6)組織編制集團(tuán)年度財務(wù)、成本(費用)、信貸計劃，審查、監(jiān)督集團(tuán)年度財務(wù)預(yù)算案的執(zhí)行情況，并根據(jù)實際情況及時予以合理調(diào)整；

(7)組織資金的落實和調(diào)配工作，保證生產(chǎn)需要，加速資金周轉(zhuǎn)；

(8)審核與會簽重大經(jīng)濟(jì)合同，審核簽署各類對外報表；

(9)溝通、協(xié)調(diào)與稅務(wù)、銀行等部門的關(guān)系。

9、工會(主席)(1)代表職工利益，向公司提出生活、生產(chǎn)、工資、勞保福利待遇等各項合理要求；(2)負(fù)責(zé)處理員工的工傷事故；(3)負(fù)責(zé)對特困戶的安撫照顧工作；

(4)負(fù)責(zé)對員工家庭子女某些特殊要求的處理；(5)與員工訂立勞動合同；(6)按規(guī)定收繳工會的各種費用；

(7)組織開展豐富有益的業(yè)余文化生活，促進(jìn)職工勞動生產(chǎn)積極性。

10、集團(tuán)公司副書記(1)在公司黨支部書記的領(lǐng)導(dǎo)下，做好集團(tuán)范圍內(nèi)的黨建和后勤管理工作；

(2)積極發(fā)展黨員，培養(yǎng)入黨積極分子，做好廣大員工的政治思想教育和宣傳工作；

(3)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的后勤工作，協(xié)同、配合集團(tuán)公司辦公室做好重大會議和活動的后勤保障；

(4)對集團(tuán)范圍內(nèi)的后勤事務(wù)進(jìn)行宏觀管理，對各土建分公司書記的后勤及黨建工作定期進(jìn)行檢查，做好對各分公司書記的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與考核工作；

(5)開展豐富多彩的業(yè)余文化生活和黨內(nèi)組織生活，在“七一”期間組織黨員開展有意義的社會活動；(6)負(fù)責(zé)辦理春節(jié)期間的年貨購置及發(fā)放事務(wù)；(7)完成董事長交辦的其它工作。

ll、辦公室(由辦公室主任、副主任、資料員、文印員組成)(1)籌備與組織集團(tuán)公司的各類會議，做好各種會議文字資料的組織、收集與各類文件的歸檔保管工作；(2)做好主要領(lǐng)導(dǎo)的日程安排及辦公室日常接待工作；(3)協(xié)助公司辦理資質(zhì)申報等各項行政業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)公司各部門之間的關(guān)系；

(4)檢查監(jiān)督公司規(guī)章制度的執(zhí)行情況和辦公秩序，負(fù)責(zé)對ISO質(zhì)量保證體系貫徹執(zhí)行情況的總體檢查與監(jiān)督，負(fù)責(zé)外審相關(guān)事務(wù)的組織籌備工作；

(5)協(xié)助董事長和總經(jīng)理做好各種調(diào)研工作；(6)參與制訂本部門的相關(guān)管理制度。

辦公室主任

(1)在集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下做好各項辦公室工作；

(2)負(fù)責(zé)辦公室其他人員的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，對辦公室各項工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

(3)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各種會議的組織和籌備工作；(4)負(fù)責(zé)公司資質(zhì)的申報工作，并收集、保管各類優(yōu)質(zhì)工程證書；

(5)負(fù)責(zé)公司各項宣傳工作和先進(jìn)評比活動；(6)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司管理人員考勤工作并監(jiān)督各子公司的考勤工作。

副主任(1)在辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，做好各種會議記錄、發(fā)言稿和其他資料的收集、歸檔工作；

(2)參與對公司的發(fā)展投資規(guī)劃、機(jī)構(gòu)設(shè)置及規(guī)章制度的修改；

(3)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司內(nèi)部報刊《中南之窗》的編篡發(fā)行；(4)做好來訪接待工作；

(5)負(fù)責(zé)編制公司發(fā)行的廣告、宣傳冊子；(6)收集并妥善處理各類來信及來訪意見。資料員

(1)負(fù)責(zé)公司各種文件、檔案的收集、整理、保管工作；

(2)負(fù)責(zé)每個工程項目的資料，如建筑面積，總工期、階段性施工時間、實際動用人數(shù)、裝備、完成的工作量、利潤、竣工證書等的收集工作，以及對工程進(jìn)行拍照、攝像等一系列工作；

(3)負(fù)責(zé)管理人員的職稱申報工作；(4)在辦公室接聽電話并作好記錄；

(5)協(xié)助企劃部做好市場調(diào)研、資料收集、評估等工作。文印員

(1)在辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，做好文印室的管理與服務(wù)工作；

(2)堅守崗位，不得無故離崗；

(3)按時、按質(zhì)、按量完成打印及復(fù)印任務(wù)，及時、準(zhǔn)確地做好傳真收發(fā)工作，對收到的傳真須及時遞交或通知有關(guān)人員，以上工作內(nèi)容均須作好記錄；

(4)做好文印室電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、油印機(jī)及其它相關(guān)設(shè)備的清潔保養(yǎng)工作，熟練掌握各類設(shè)備的性能，能獨立排除一般故障；

(5)對印刷品和紙張等耗材隨時掌握消耗及庫存情況，存量不足時及時印刷或購買，對所有入庫的印刷品和紙張，都必須填寫臺帳；

(6)節(jié)約使用各類文印耗材，杜絕浪費；

(7)樹立嚴(yán)格的保密觀念，不得隨意將打印、復(fù)印或傳真資料中有關(guān)商業(yè)秘密或公司管理中須保密的事項透露給他人，不得私自截留重要文件，發(fā)現(xiàn)有泄密情況，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報；

(8)完成辦公室主任交辦的其它任務(wù)。

12、企劃邵

(1)組織研究制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)架構(gòu)、經(jīng)營方針和重大投、融資項目的策劃與籌劃工作，組織制訂年度經(jīng)營計劃并監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況；(2)組織研究公司的體制、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制、職權(quán)劃分和業(yè)務(wù)工作程序，負(fù)責(zé)制訂和修訂各項規(guī)章制度；(3)組織宣傳貫徹并監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營方針、規(guī)章制度的實施，建立健全公司運行機(jī)制；

(4)定期審核財務(wù)、生產(chǎn)、人事報表，監(jiān)控企業(yè)運行情況；

(5)對新開發(fā)項目的可行性進(jìn)行市場調(diào)研、環(huán)境分析及公司自身承受能力的分析，擬訂開發(fā)方案并報董事長審批；

(6)參與股東大會、董事會的資料準(zhǔn)備及會議報告的編寫工作；

(7)組織實施各類調(diào)研活動，根據(jù)調(diào)研中存在的問題提出解決方案，同時為董事長、總經(jīng)理決策提供依據(jù)；(8)辦理子公司設(shè)立的前期策劃、工商注冊、組織機(jī)構(gòu)和管理體系的籌劃與建立工作，在子公司成立初期指導(dǎo)協(xié)助各種管理工作；

(9)設(shè)計工資及獎勵方案。

13、人力資源部

(1)做好人事管理工作，負(fù)責(zé)員工的招聘、合同簽約、變更與解除、員工調(diào)配及工作績效考評工作，負(fù)責(zé)免職及調(diào)職人員的交接手續(xù)辦理工作；

(2)擬定公司人力資源發(fā)展規(guī)劃，搜集各類人才信息，確保公司發(fā)展過程中所需人才的供給；(3)負(fù)責(zé)辦理新聘人員的人事代理、戶口、身份證等有關(guān)手續(xù)；(4)員工各類保險的辦理和管理工作；(5)負(fù)責(zé)全公司員工的培訓(xùn)及職稱評定事務(wù)；(6)做好各級管理人員的工號編排，負(fù)責(zé)建立人事檔案，建立健全

管理人員人事檔案電腦數(shù)據(jù)庫；

(7)負(fù)責(zé)公司員工的人事考核事項，根據(jù)董事長或總經(jīng)理的指示，辦理對員工的獎勵、加薪、晉升和降職、處分、辭退等事宜的相關(guān)手續(xù)；

(8)負(fù)責(zé)本部門各種文件、檔案的歸檔和保管工作；(9)做好集團(tuán)范圍內(nèi)管理人員的考勤統(tǒng)計及人事檔案

第二篇：工程公司財管理制度

工程公司財管理制度

1、嚴(yán)格遵守國家的財務(wù)法規(guī),財政紀(jì)律,方針政策和企業(yè)管理制度。

2、遵守公司財務(wù)制度,嚴(yán)守財務(wù)機(jī)密,不得隨意泄密,泄密者給予1000元罰款,嚴(yán)重者開除。

3、對每月發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)要及時結(jié)帳、記帳,做到帳證、帳表、賬物、帳款相符。

4、總帳會計必須每月一次同建設(shè)方、總包方和協(xié)作單位結(jié)清所有材料、資金往來帳,防止串戶,不要影響要款,如耽誤要款,每次罰300元。注意保管好原始帳本。

5、輔助會計要月月對清職工往來帳,防止串戶,如出現(xiàn)漏帳,其全數(shù)金額由輔助會計自己賠償。

6、公司只設(shè)一本總帳,項目部不再設(shè)立分帳,所有票據(jù)均有總經(jīng)理一支筆審批報支,其余任何人簽字僅作證明,證明人不能在審批欄簽字。職工借款由各項目部經(jīng)理審批簽字,500元以上借款征得總經(jīng)理同意。

7、財務(wù)會計要重點抓好要款,隨時掌握正確的經(jīng)濟(jì)收入情況,材料費支出、應(yīng)收工程款數(shù)據(jù),及時的按合同規(guī)定回收工程款,確保公司正常運轉(zhuǎn)。

8、財務(wù)人員要記好帳、管好錢、用好錢,資金金額控制在一定范圍內(nèi),不允許長期巨款宕帳。職工借款控制在200元內(nèi),管理人員控制在500元內(nèi),一年中不得超過三次,特殊情況由總經(jīng)理批準(zhǔn)。如借款超支造成集體損失,由審批人賠償。

9、對于所有分包工程款只能先付70%,其余部分要由總經(jīng)理同意后才能付款。如果未按規(guī)定擅自付出分包工程款,造成損失由付款人和準(zhǔn)付人賠償20%。

10、材料會計要認(rèn)真嚴(yán)格把好材料進(jìn)出、材料積存和材料消耗關(guān)。因資金緊缺,對材料已驗收入庫但貨款未付的,應(yīng)根據(jù)收料單、合同或協(xié)議,分單位、分類別每月30日報財務(wù)科。如果材料進(jìn)出帳不符,每次罰款200元;材料積存不報而繼續(xù)采購的,發(fā)現(xiàn)一次罰200元,并追究責(zé)任。

11、材料會計每月匯總干部職工出勤、獎分,包括職工工傷出勤并張榜公布。

12、財務(wù)上對于交來的各種內(nèi)部罰款,有關(guān)分?jǐn)傎M、擔(dān)保金、賠償費和其它應(yīng)扣款,都得一筆不漏地扣除歸戶,如發(fā)現(xiàn)遺漏由記帳人賠償。

13、成本考核會計,每月必須及時做好低成本考核,數(shù)據(jù)要正確,數(shù)據(jù)不正確罰100元,不按要求弄虛作假者罰款200元。

14、工地廢鋼筋收入及其他收入,一律交公司財務(wù)入帳。各項目部不準(zhǔn)以任何借口用轉(zhuǎn)帳支票套取現(xiàn)金,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰責(zé)任人1000元并追究相應(yīng)法律責(zé)任。

15、財務(wù)上要對有關(guān)人員的備用金及時提供,保證各項工作的正常進(jìn)行,但是領(lǐng)用者應(yīng)該及時結(jié)帳,如果發(fā)現(xiàn)三個月不結(jié)帳,罰領(lǐng)款數(shù)額的10%。

16、從20xx年元月以后各項目部必須把電纜、電線和固定資產(chǎn)一樣編號列入臺帳。還有臨設(shè)用材中,50元至200元的低值易耗品也要列入名細(xì)并加強(qiáng)管理。

17、干部職工領(lǐng)藥品,一律記帳到戶,醫(yī)藥費包使用,每天按0.5元計算。工傷人員去醫(yī)院治療,除住院外,醫(yī)院配藥的處方一律帶回工地并由公司醫(yī)生給予配藥。

18、材料付款由項目經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量、材料、預(yù)算、倉庫分別簽字。分包工程付款由項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量、安全、預(yù)算、公司經(jīng)理簽字,違反制度未簽字付款的,罰責(zé)任人1000元并追究相應(yīng)法律責(zé)任。

第三篇：工程公司停車管理制度

停車管理制度（通用）

一、車輛管理負(fù)責(zé)人職責(zé)

1.負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實員工崗位職責(zé)，對員工進(jìn)行日考核，填寫《員工日考核表》。2.負(fù)責(zé)每日工作檢查，并填寫《車輛管理日檢表》。

3.負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)與聯(lián)系，處理車輛管理方面的問題和客戶投訴。4.負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行法制教育和職業(yè)道德教育，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。5.負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)記錄。6..定時向管理處項目經(jīng)理匯報工作。

二、車輛管理員的職責(zé)及紀(jì)律

(一)車輛管理員的職責(zé)如下：

1.實行24小時輪流值班，服從統(tǒng)一安排調(diào)度。

2.按規(guī)定著裝，佩戴工作牌，對出入車輛按規(guī)定和程序指揮放行，并認(rèn)真填寫《車輛出入登記表》。3.遵守規(guī)章制度，按時上下班，認(rèn)真做好交接班手續(xù)，不擅離職守。4.負(fù)責(zé)指揮區(qū)內(nèi)車輛行駛和停放，維持停車秩序。5.負(fù)責(zé)對停放車輛進(jìn)行巡視查看，保證車輛安全。

6.負(fù)責(zé)停車場(庫)的消防以及停車場(庫)、值班室，崗?fù)ず拖窜嚺_的清潔工作。(分別按公司清潔工作手冊中《停車場清潔》、《值班室、崗?fù)さ那鍧崱愤M(jìn)行清潔)(二)車輛管理員的紀(jì)律

1.儀容整潔，遵守《儀容儀表規(guī)定》。

2.執(zhí)行公司文明禮貌用語規(guī)范，講究文明服務(wù)，禮貌待人。3.嚴(yán)格遵守《交接班制度》。

4.值班時禁止喝酒、吸煙、吃東西：不準(zhǔn)嘻笑、打鬧，不準(zhǔn)在值班時會客、看書報、聽廣播，及做其他與值班職責(zé)無關(guān)的事。

5.愛護(hù)各種器具，不得丟失、損壞、轉(zhuǎn)借或隨意攜帶外出。6.依法辦事，廉潔奉公，堅持原則，是非分明。

7.禁止在公司所管物業(yè)范圍內(nèi)打麻將；不準(zhǔn)借娛樂為名搞變相賭博。8.團(tuán)結(jié)互助，禁止鬧糾紛；不說臟話，不做不利團(tuán)結(jié)的事。

9.遵守《員工宿舍管理規(guī)定》，不得帶人留宿，來客留宿必須經(jīng)管理處分管主任(或房管員)批準(zhǔn)。

三、門衛(wèi)管理制度

這里的門衛(wèi)包括停車場庫的門衛(wèi)和公司大門門衛(wèi)。某些區(qū)域，既需保持相對寧靜，又需保證行人的安全和環(huán)境的整潔，為此，必須控制進(jìn)入公司停車場的車輛，這便是大門門衛(wèi)的一部分職責(zé)。除救護(hù)車、消防車、清潔車等特許車輛外，其他車進(jìn)入公司停車區(qū)域時，都應(yīng)遵守限制性規(guī)定，經(jīng)過門衛(wèi)允許后方能駛?cè)搿?/p>

大門門衛(wèi)要堅持驗證制度，對外來車輛要嚴(yán)格檢查，驗證放行；對從物業(yè)區(qū)域內(nèi)外出的車輛也要嚴(yán)格檢查，驗證（包括出門條）放行。對可疑車輛要多觀察，對車主要細(xì)詢問，一旦發(fā)現(xiàn)問題，大門門衛(wèi)要拒絕車輛外出，并報告有關(guān)部門處理。

停車場庫門衛(wèi)一般需設(shè)兩人，一人登記，一人指揮車輛出入和停放。其職責(zé)是： 1.嚴(yán)格履行交接班制度。

2.對進(jìn)出車輛作好登記和車況檢查記錄。3.指揮車輛的進(jìn)出和停放。

4.對違章車輛，要及時制止并加以糾正。

5.檢查停放車輛的車況，發(fā)現(xiàn)漏水、漏油等現(xiàn)象要及時通知管理部門和駕駛司機(jī)。6.搞好停車場庫的清潔衛(wèi)生。7.定期檢查消防設(shè)施是否完好、有效，如有損壞，要及時通報上級，維修更換。不準(zhǔn)使用消防水源洗車等。

8.停車場庫門衛(wèi)不準(zhǔn)私自帶親戚朋友在車庫留宿，無關(guān)的閑雜人員要勸其離開。

9.值班人員不準(zhǔn)睡覺、下棋、打撲克或進(jìn)行其他與執(zhí)勤無關(guān)的事，要勤巡邏，多觀察，隨時注意進(jìn)入停車場庫的車輛情況及車主的行為，對發(fā)現(xiàn)的問題，要及時報告上級部門。

四、車輛管理員交接班制度

1.按時交接班，接班人員應(yīng)提前5分鐘到達(dá)崗位，在接班人員未到達(dá)前，當(dāng)班人員不能離崗。2.接班時，要詳細(xì)了解上一班車輛出入和停放情況以及本班應(yīng)注意事項。3.向下一班移交值班記錄和《車輛出入登記表》。

4.交接班時應(yīng)將上一班移交的值班物品如對講機(jī)等及其他設(shè)備清點清楚，并在值班記錄上簽名。

五、停車場管理規(guī)定

（一）對進(jìn)入停車場車輛的管理規(guī)定

1.進(jìn)入停車場的車輛須具備一切有效證件，包括行駛證或待辦理證明、保險單等，車輛號牌應(yīng)與行駛證相符，待辦車輛應(yīng)與待辦證明相符。

2.進(jìn)入停車場的司機(jī)，須按進(jìn)出場各種程序辦理停車手續(xù)，并按指定的車位停放。

3.車輛停放后，司機(jī)須配合車管員做好車輛的檢查記錄，并鎖好車門窗，帶走貴重物品，車管員沒有幫司機(jī)保管物品的義務(wù)。

4.進(jìn)場車輛嚴(yán)禁在場內(nèi)加油、修車、試剎車，禁止任何人在場內(nèi)學(xué)習(xí)駕駛車輛。

5.進(jìn)場車輛和司機(jī)要保持場內(nèi)清潔，禁止在場內(nèi)亂丟垃圾與棄置廢雜物，禁止在場內(nèi)吸 煙。6.進(jìn)場司機(jī)必須遵守安全防火規(guī)定，嚴(yán)禁載有易燃易爆、劇毒等危險品的車輛進(jìn)入停車 場。7.禁止超過停車場限高規(guī)定的車輛、集裝箱車以及漏油、漏水等病車進(jìn)入停車場。8.進(jìn)場車輛如不服從車管員指揮，造成本身車輛受損時，后果自負(fù)。

（三）停車場(庫)管理規(guī)定

1.停車場必須有專職保管人員24小時值班，建立健全各項管理制度和崗位職責(zé)，管理制度、崗位責(zé)任人姓名和照片、保管站負(fù)責(zé)人、營業(yè)執(zhí)照、收費標(biāo)準(zhǔn)懸掛在停車場(庫)的出入口 明顯位置。

2.停車場(庫)內(nèi)按消防要求設(shè)置消防栓，配備滅火器，由管理處消防負(fù)責(zé)人定期檢查，由車管員負(fù)責(zé)管理使用。

3.在停車場(庫)做好行車線、停車位(分固定和臨時)、禁停、轉(zhuǎn)彎、減速、消防通道等標(biāo)識，并在主要車行道轉(zhuǎn)彎處安裝凸面鏡。

4.在停車場(庫)出入口處設(shè)置垃圾桶(箱)，在必要位置設(shè)路障和防護(hù)欄。

5.機(jī)動車進(jìn)場(庫)時應(yīng)服從車管員指揮，遵守停車場(庫)管理規(guī)定，履行機(jī)動車進(jìn)出車場(庫)有關(guān)手續(xù)，按規(guī)定繳納保管費。

7.不損壞停車場(庫)消防、通信、電器、供水等場地設(shè)施。

8.保持場(庫)內(nèi)清潔，不得將車上的雜物和垃圾丟在地上，有漏油、漏水時，車主應(yīng)立即處理。

9.禁止在停車場(庫)內(nèi)洗車(固定洗車臺除外)、修車、試車、練車。

八、值班室(崗?fù)?管理規(guī)定

1.值班室(崗?fù)?應(yīng)用鏡框懸掛車輛管理制度(主要為崗位制度、操作規(guī)程和停車場管理規(guī)定)、收費標(biāo)準(zhǔn)、營業(yè)執(zhí)照，保管員姓名和照片等。

2.值班室內(nèi)設(shè)一套完好的單人辦公桌椅作記錄使用，不準(zhǔn)放長椅和床，不準(zhǔn)閑雜人員進(jìn)入，崗?fù)ね獠粶?zhǔn)擺放凳椅。

3.在值班室外適當(dāng)位置(室內(nèi)也可)配置一塊800mm×600mm的白寫字板出通知用，停車場、摩托車、自行車車棚(庫)固定值班室，根據(jù)車輛停放數(shù)量制作一個懸掛準(zhǔn)停證、停車牌等用 的標(biāo)牌框。4.值班室(崗?fù)?內(nèi)不準(zhǔn)存放雜物，隨時保持室內(nèi)外清潔。

5.值班室(崗?fù)?“值班記錄”、“車輛出入登記表”及“車輛保管卡”均放在固定位置，且應(yīng)擺放整齊。6.值班室(崗?fù)?不準(zhǔn)作其他使用。

九、對講機(jī)使用管理規(guī)定

1.僅值班員和車輛巡邏管理員每人配一部對講機(jī)，另配一個備用充電池和一個充電器。2.對講機(jī)在更換充電池時，必須先關(guān)掉電源和主機(jī)上的開關(guān)，保護(hù)和延長機(jī)身使用壽命。3.電池不準(zhǔn)經(jīng)常更換，必須按規(guī)定時間(8～10小時)輪換使用。4.不準(zhǔn)用對講機(jī)談?wù)撆c本職工作無關(guān)的事情。

5.認(rèn)真做好對講機(jī)交接工作，以防出問題時互相推卸責(zé)任。6.遵守“誰使用，誰保管；誰損壞，誰負(fù)責(zé)”的原則。

十、車輛管理員儀容儀表規(guī)定

1.著裝規(guī)定

①統(tǒng)一按公司機(jī)動車保管場保管員的著裝規(guī)定著裝，要求舉止文明、大方、端莊，精神 抖擻。

②制服統(tǒng)一，穿黑色皮鞋，佩戴員工證，服裝整齊、干凈、筆挺。

③不得佩戴飾物，口袋內(nèi)不宜裝過多物品，制服外不得顯露有個人物品。

④禁止披衣、敞懷、挽袖、卷褲腿、戴歪帽、穿拖鞋或赤腳。2.形象規(guī)定

①經(jīng)常注意檢查和保持儀表整潔。

②不準(zhǔn)留長發(fā)、蓄胡子、留長指甲，蓄發(fā)不得露于帽檐外，帽沿下發(fā)長不得超過1.5厘米，胡須要天天刮，不留長鬢角，鬢發(fā)長不超過耳屏，指甲不得超過1毫米，鼻毛不得長出鼻孔。

③精神振作，姿態(tài)良好，抬頭挺胸，不得彎腰駝背，不得東倒西歪，前傾后靠，不得伸 懶腰，不袖手、背手、插腰或?qū)⑹植迦胍麓粶?zhǔn)邊執(zhí)勤邊吸煙、吃零食，不搭肩挽臂，做到站如松、坐如鐘、動如風(fēng)。

④不得哼歌曲、吹口哨、聽收錄機(jī)、看書報。

⑤不得隨地吐痰，亂丟雜物。

⑥不挖耳、摳鼻孔，不得敲桌椅、跺腳或玩弄其他物品。

⑦做到“微笑服務(wù)”，對待車主、業(yè)主(住戶)友善、熱誠，嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的文明禮貌服務(wù)用語。

⑧上崗前，必須對照整容鏡整容，檢查衣、帽、領(lǐng)帶、鞋帶及裝備是否穿戴整齊、規(guī)范，班組長、分隊長、房管員在場應(yīng)檢查或予以糾正。

第四篇：工程公司行政管理制度目錄

公司規(guī)章制度創(chuàng)設(shè)目錄

一、公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃

二、公司章程

三、公司董事會職責(zé)及議事規(guī)則

四、公司股東出資證明書

五、公司法人股東名冊

六、公司管理制度

七、辦公室主任崗位職責(zé)

八、員工花名冊

九、應(yīng)聘人員面試登記表

十、員工聘用合同

十一、聘書

十二、員工簡歷表

十三、財務(wù)管理制度

十四、考勤表

十五、公司差旅費報銷制度

十六、公司各項開支明細(xì)匯總

十七、公司車輛管理制度

十八、辦公室衛(wèi)生管理制度

十九、員工休假單

二十、員工請假單

二十一、員工辭退（辭職）通知單

二十二、公司工會章程

第五篇：工程公司薪酬管理制度v1

公司薪酬管理制度

一、為達(dá)到勞資兼顧，互利互惠，給予員工合理的待遇，依照下列原則制定本制度：

1.為正確處理好企業(yè)與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系，調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性，推動員工自覺遵守勞動紀(jì)律、提高企業(yè)技術(shù)水平，提高勞動生存率，依據(jù)崗位責(zé)任，在對員工能力及業(yè)績進(jìn)行考評的基礎(chǔ)上，給予必要的薪酬。

2.謀求穩(wěn)定、合作的勞資關(guān)系原則：對公司的優(yōu)秀骨干人才在薪資合理分配的基礎(chǔ)上予以特殊考慮，以建立穩(wěn)定、長期合作的勞資關(guān)系。

3.員工薪資參考社會物價水平、公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重、難易程度、績效及工齡、資歷等因素綜合核定。

二、薪酬體制

1.薪資標(biāo)準(zhǔn)：公司實行崗薪制，貫徹“因事設(shè)崗，因崗定薪”的原則。每個崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn)，依照崗位的重要程度、責(zé)任大小、難度高低等因素，由各部門中層管理人員擬定草案，交行政人事部匯總后，報公司總經(jīng)理確定。

2.月薪制：享受月薪制的員工由上級領(lǐng)導(dǎo)確定并報行政人事部審核，總經(jīng)理審批。

（1）月薪制對象：公司固定員工。

（2）月薪標(biāo)準(zhǔn)：由部門經(jīng)理確定，行政人事部審核，公司總經(jīng)理審批。3.日工資制：施工工人。

日工資制工人不屬于公司固定員工，日工資制工人工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工種不同由工程部擬定，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。4.公司固定員工分類：（1）高層管理人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理

（2）中層管理人員：部門經(jīng)理、工程總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、水電工程師、項目經(jīng)理等

（3）專業(yè)技術(shù)人員：采購員、預(yù)算員、設(shè)計師、施工員、繪圖員、資料員、會計、出納等文員、倉管員、雜工等

三、薪資結(jié)構(gòu)：固定員工薪資由基本工資＋住房補(bǔ)貼＋通訊補(bǔ)貼＋伙食補(bǔ)貼＋交通補(bǔ)貼+工齡補(bǔ)貼+其他補(bǔ)貼-個人扣款。1.基本工資:（1）貫徹“因事設(shè)崗，因崗定薪”原則，行政人事部根據(jù)崗位的性質(zhì)、責(zé)任大小、難度高低、專業(yè)性、勞動強(qiáng)度等因素起草各崗位基本工資，由總經(jīng)理審批。

（2）每個員工的基本工資等級由所在部門經(jīng)理確定，中層管理人員的基本工資等級由上級領(lǐng)導(dǎo)評定，最后由總經(jīng)理確定。一人擔(dān)任多個職務(wù)的，按照所擔(dān)任最高職務(wù)確定基本工資等級。2.住房補(bǔ)貼：

（1）公司對于個人原因沒有入住公司宿舍的員工提供的基礎(chǔ)補(bǔ)助，對于入住公司宿舍的員工則不采取此項補(bǔ)貼。

（2）住房補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)由行政人事部起草，總經(jīng)理審批。3.通訊補(bǔ)貼：

（1）根據(jù)職位和工作需要確定標(biāo)準(zhǔn)。需要給與話費補(bǔ)貼的，由直接上級提出申請（填寫薪資調(diào)整表）提請總經(jīng)理審批后交財務(wù)部執(zhí)行。

（2）目前執(zhí)行等級分別為50元、100元、200元。4.伙食補(bǔ)貼：（1）根據(jù)工作地區(qū)需要確定補(bǔ)貼享受范圍和標(biāo)準(zhǔn)。

（2）市內(nèi)工作按工作日每日補(bǔ)貼10元，市外/省內(nèi)工作按工作日每日補(bǔ)貼15元，省外工作按工作日每日補(bǔ)貼20元，每月最高補(bǔ)貼26個工作日。

5.交通補(bǔ)貼：

（1）針對日常工程項目需求采取交通補(bǔ)貼，每月補(bǔ)貼200元，超出部分實報實銷，報銷需提供相應(yīng)票據(jù)，公司原則上只提供公交、地鐵報銷；如遇特殊情況需打車，需在報銷明細(xì)內(nèi)注明原因并提供相應(yīng)票據(jù)。6.工齡補(bǔ)貼：

（1）員工在公司工作每滿一年，給與相應(yīng)工齡補(bǔ)貼。標(biāo)準(zhǔn)為其基本工資200元×N（N為工齡）。

（2）工齡補(bǔ)貼不得超過1000元，超過者按1000元發(fā)放工齡工資。（3）工齡補(bǔ)貼調(diào)整：由直接上級填寫薪資調(diào)整表報總經(jīng)理批后交財務(wù)部執(zhí)行。7.其他獎金：

（1）全勤獎：為鼓勵員工敬業(yè)精神而設(shè)，當(dāng)月無事假、病假、曠工、遲到、早退記錄，上級安排加班無不參加的員工，每人當(dāng)月發(fā)給150元。

（2）年終獎：

①出勤獎：全年無事假、病假、曠工、遲到、早退記錄，領(lǐng)導(dǎo)安排的加班無不參加情況的員工，每人獎勵1000元。

②優(yōu)秀員工獎、優(yōu)秀管理人員獎：由總經(jīng)理根據(jù)企業(yè)當(dāng)年效益及個人績效、貢獻(xiàn)程度評定，標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理確定。8.個人扣款：（1）繳納社保個人支付部分，個人所得稅等

（2）由于個人原因?qū)е鹿纠媸軗p，視具體情況評定扣款范圍及標(biāo)準(zhǔn)； 工資發(fā)放規(guī)定：

1.員工薪資采用月給制，薪資計算時間：每月1日至月末。

2.新進(jìn)員工于報到之日起記薪，25號后到職者，當(dāng)月薪資并于次月薪資發(fā)放。3.員工工作不滿5日離職的，不發(fā)給薪資。4.新入職員工在試用期期間無獎金和補(bǔ)貼。5.薪資審批辦法：

（1）各部門員工每月的薪資，由各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)計核實并簽字后交行政人事部匯總，報總經(jīng)理審批。

（2）薪資發(fā)放時間：每月工資于次月15日發(fā)放，如遇假日則提前發(fā)放。

（3）薪資發(fā)放方式：除零星工資以現(xiàn)金支付外，其他所有員工工資均以工資卡形式發(fā)放。

五、薪資調(diào)整：

1.基本工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整：員工基本工資的調(diào)整應(yīng)由所在部門經(jīng)理提出，填寫薪資調(diào)整表須報請總經(jīng)理審批。

2.各項補(bǔ)貼的調(diào)整：根據(jù)員工職務(wù)、工作地區(qū)、工作需求等由本人提出調(diào)整申請（填寫薪資調(diào)整表）提請上級領(lǐng)導(dǎo)審批，由總經(jīng)理確定后交財務(wù)部執(zhí)行。3.緊急調(diào)薪：公司遇重大經(jīng)營、財務(wù)等方面的問題，經(jīng)公司中層以上管理人員會議討論通過，總經(jīng)理批準(zhǔn)可緊急調(diào)薪，但調(diào)薪幅度不得超過20%。

六、工資查詢：發(fā)放工資時要附上工資組成及扣款項目的明細(xì)，若員工發(fā)放當(dāng)月工資有誤，可以到財務(wù)部或行政人事部查詢。

七、本制度由行政人事部制定，自總經(jīng)理批準(zhǔn)簽發(fā)之日起執(zhí)行。