第一篇：工程公司年度工作計劃

工程板塊生產方面工作思路報告 各位領導，各位同事，大家好：

受集團公司委托，我今年負責工程板塊生產方面的工作。現就我個人在生產方面的工作思路給大家做一個匯報。

工程板塊成立多年，但現有的生產管理模式還處于一個初期階段，在初期階段，在生產方面我想主要有兩大部分來組成，簡單來分就是工程板塊總部和項目部，相關的工作內容總部主要完成制度建設，財務管理，監察和審計工作，項目部負責生產，核算，成本控制。在現階段如果能確實有效的落實這兩部分的工作內容，并在總部和項目部之間進行有效溝通，高效運營，那今年在生產工作方面的基礎也就有了保障。

在基礎工作落實之后，生產方面今年的工作重點分位兩塊，一是工作內容，二是工作態度。在年終總結會上我就匯報過，工作內容是加強項目管理，工作態度是要求各位同事要有務實的工作態度。關于加強項目管理的工作主要通過以下5點來作為初期階段的要求，根據大家的理解，執行情況我們再進行補充，完善后續工作要點。

工作重點：

1.項目的目標和要求。在這一點上就要求各位同事，各相關部門本著務實的精神，對我們的每一個項目拿出切實合理的基礎數據，在數據的基礎上板塊總部提出合理的要求，制定真實的目標。以便于項目部務實的運行。這點我們在今年的工作中將給予堅決的執行。

2.項目質量，成本的合理分析。預決算部在投標時對清單進行合理分析，項目部在成立后對影響施工質量，成本的因素進行分析和控制，并提出合理化建議。

3.工程進度控制措施。工程進度的保障在去年的項目實施情況來看，有好有壞，項目工程進度的保障是一種必需，對公司形象的保障，工程成本的控制都有重要的關聯，在今年，新成立的項目管理中心將對工程進度進行監控，在最大程度上保障工程進度。也希望各項目部對項目管理中心提供的數據是真實可行的，所有的數據將并入項目考核。數據的提供以周為單位。

4.工程資料的完善。資料必須隨時跟進。資料直接關系到項目最后的結果，是重中之重。

5.施工隊伍的完善

隨著工程項目的大型化和多樣化，對施工隊伍的管理要實行合約管理，并積極組建公司自有的勞務隊伍。

以上是今年項目工作的重點要求。

今年工程板塊將實施多種形式的承包經營模式，管理的重點還是放在自營項目上，我們的目標是干一個工程，樹一面形象，開拓新的市場。

在生產工作方面，我們今年的目標是貫徹執行公司管理方針，確保項目管理目標的實現。

第二篇：工程公司工作計劃

工程公司工作計劃 篇1

2xxx年，本部門不斷收集和學習其它同行業的管理經驗，不斷改善生產工藝，提高勞動生產率。通過改變生產工藝， 節約生產制造費用。在原材料消耗方面，進行有效的優化，改良，在保證產品質量的前提下降低了產品的生產成本的力度。設備管理方面制定了定期檢查修理的措施，除精密電氣、計量設備外，其它設備均培訓工人自己維護檢修，降低了設備故障率。節省了維修費用。

存在問題：

1、部門制度的執行力度有待加強，制定的一系列措施往往沒有得到很好的執行，考核力度沒有加大，考核力度沒有體現。

2、由于部門溝通工作做得不夠，所以凝聚力工作做得不好。

3、部門與部門的溝通有待加強，需進一步加強部門的工作配合。

4. 沒有加強生產工藝改良，增加生產效益和質量

xxx工作計劃

1、加大制度建設，堅決推行目標責任制，細化崗位責任。管理上必須制度化、規范化、程序化，對任何違紀違章的現象，都要按照制度嚴肅處理，要使每位員工都有責任感。

2、加強上下溝通，收集問題，發現問題，解決問題。使得公司上下一心。齊心協力搞好工各方面的工作

3. 加快生產工藝優化改良，工藝改良項每月為13項，增加生產效益提高質。

4. 加強對公司全部產品，進行降低生產制作成本為方向，目標金額為50萬。

5.工廠下發訂單的零件清單的主要物料準確率達到100%。其他清單物料98.5%(不影響生產)

6.加強樣板員技能培訓，增強客戶樣板的合格率，目標為98% 滿意度為99%

2xxx年是東南公司挑戰與機遇的一年，只要我們團結一致，樹立起高度的緊迫感和責任感。按照工作計劃扎實開展工作，在公司的大力支持和指導下，我相信明年我們一定克服重重困難，穩中求進，扭轉目前的不利局面，最終實現東南公司盈利并走向良性發展的道路。

工程公司工作計劃 篇2

路橋公路工程公司是路橋集團股份有限公司旗下一家具備國家公路工程總承包特級資質和擁有對外經營權的特大型路橋施工企業。公司堅持“改革、發展、穩定”的方針，以服務人民、奉獻社會為宗旨，堅持“立足、面向西部、走向全國”的經營戰略，全面提高企業市場競爭能力，促進企業快速發展，使企業經濟效益和社會效益同步增長。公司先后榮獲了“青年文明號”、“工人先鋒號”等稱號。

一、優化思想政治教育，強化服務宗旨意識

近年來，公司加強思想引導和組織發動，全面落實以“黨建為龍頭，以發展為核心，以創新為主題”的思路，不斷健全和完善企業黨建與企業發展共贏的機制，保持了企業的健康發展。通過開展創先爭優活動，不斷提高廣大黨員干部和骨干隊伍的思想理論水平。石銀高速LM2合同段黨支部在項目部開展了“黨員示范工程”活動；國道2XXA15合同段黨支部為了給黨員一個學習環境，增設了“流動黨員活動室”，并在施工一線增加了“共產黨員責任區”；公司在七一建黨89周年活動中，組織部分黨員和積極分子親臨六盤山紅軍長征紀念館，感懷長征英雄事跡，重溫入黨誓詞，并表彰了一批在創先爭優活動中成績突出的優秀共產黨員和先進黨支部。各支部還在臨時黨委的組織下，分別開展了“戴黨徽、亮身份、作表率、我為石銀高速添光彩”、“六盤山下黨旗紅”、“高揚黨旗促工程，建功立業爭先鋒”的主題教育。公司緊緊圍繞“安康杯”在公司開展勞動大干競賽活動，技術比武活動、安全消防演練、防汛抗洪演練活動，調動了施工積極性，在公司形成了一種“比、學、趕、幫、超”的競爭氛圍。

二、規范管理，增強凝聚力

青年突擊隊是年輕力量的一個品牌，是召喚青年、凝聚青年、激勵青年、展示青年的一個平臺。近年來，我們扎實抓好青年突擊隊隊伍建設，提升青年突擊隊隊員綜合素質，并充分利用和發揮青年突擊隊精神，激發青年崗位爭一流的干勁，做到青年突擊隊就是一面青年的旗幟。2XXA15標合同段施工是路橋公路工程公司施工史上最大規模的施工之一，施工難度之大前所未有，技術要求之高前所未有，給施工造成很大的困難，嚴重制約了2XXA15標合同段施工的進度。面對施工實際中遇到的重重困難，青年突擊隊全體員工堅定信心，全力以赴，積極采取措施，克難攻堅，為了圓滿完成2XXA15標合同段施工完畢的階段性工作目標，青年突擊隊號召全體隊工扎扎實實干起來，每一個崗位都動起來，不能等、不能拖、不能靠，凝心聚力，實行24小時工作制度，合理配置人員，實現工、料、機有效持續運轉，同時，為了激發隊員的戰斗意志、緊迫感、危機感和責任感，青年突擊隊還在施工現場樹立工期倒計時牌并將施工計劃落實到每天、每個班組、每個具體的施工環節和個人。經過一年的奮力拼搏，于12月完成全部的施工任務，項目部預制的空心板多次得到交通廳、公路建設局等有關領導的高度評價。

石銀高速LM2合同段，總工作量為1.256億元，項目已于XX月22日全部完成。20xx年XX月23日石銀高速LM2線開通在即，應公司指揮部領導要求按時按質完成任務，接到上級指令后，項目部李志經理帶領余人突擊隊，每天起早貪黑，加班加點，早晨5點就上工地，晚上經常是10點多，有時還會更晚，每天工作時間都在十六七個小時，早中晚餐都是在施工現場解決，經全體參建人員幾個月的奮戰，項目部已于XX月20日完成全部施工任務，并于XX月23日正式通車，做出了應有貢獻，得到了監理公司和業主的肯定和贊揚。

三、加強項目管理，確保安全質量

“質量第一、用戶至上、恪守合同、爭創一流”是路橋永恒的宗旨。面對競爭日益激烈的市場經濟大潮，路橋人始終以“精心施工，規范管理，打造行業一流品牌；科技創新，持續改進，不斷增強顧客滿意”為質量方針，以一流的人才、一流的設備、一流的管理、創造出一流的業績和品牌作為路橋公路人不懈的追求。成功不是我們的唯一目的，成功并不等于表現卓越。他們把每條路、每架橋建造成一件件精美的藝術品，提高交通品位，陶冶精神情操。公司充分利用板報、標語、各班組開展專題會議和開展QC小組活動等形式，結合施工現場的實際問題，大力進行宣傳教育。主要是廣泛宣傳學習《產品質量法》、《建設工程質量管理條例》和“通橋(20xx)2201”預制梁施工中應注意的問題，強化職工的質量意識。同時結合本工程的特點，組織學習規范、標準、工藝、操作規程和技術交底。通過這些活動的開展公司全體職工的業務素質和實際操作技能均得到了很大的提高，為創優質工程新品牌奠定了基礎。

責任是什么？責任是一種使命感，一種緊迫感，是一份忠誠。對于我們路橋公路工程公司而言，責任就是要干好每一項來之不易的工程，樹立“路橋公路工程公司品牌”，不斷增強市場競爭力。而每一位“路橋公司人”的責任心就是我們必須干出精品工程。每一位員工對工作多一份責任心，企業就能多一份競爭力。為了使公司安全工作規范有序，我們公司遵照國家安全法律法規和有關單位的要求，結合公司生產經營的需要，逐步修改完善安全規章制度和操作規程。公司將“平安工地”建設活動與日常安全監管工作結合起來，堅持“誰主管，誰負責”的原則，加大施工一線的隱患排查力度，不斷改善安全生產環境和條件，使“平安工地”建設活動扎實有效地開展。對突發事件進行演練，如國道2XXA15合同段為了提高參建者的防火防災意識，安全使用消防器材，進行了防火演練；石銀高速LM2合同段地處多發的洪水段賀蘭山下，為了在洪水中減少財產人員的最低損失，組織進行了防汛抗洪演練，同沿A16合同段的馬西坡特大橋安裝，現場要求高，沒有一個安全責任很強的領導者是不行的，公司領導決定聘請已退休、且有著二十多年安裝經驗的原公司黨書記薛世忠擔任現場安裝的總指揮，經過幾個月的安裝，未發生一件安全事故。此外，公司在安全培訓、制作安全環保設施、購買安全勞動保護用品及安全宣傳教育畫冊、員工宿舍安裝防煙警報器等投入了大量的經費。定期和、定期地對施工作業面、食堂、駐地員工、民工宿舍等重點安全隱患部位進行安全、環保檢查，發現安全隱患及時采取有效措施，做到防患未然，形成了施工從業人員講安全、講責任、重視安全生產的濃厚氛圍。

四、關鍵時刻站出來，危難時刻顯身手

“最艱苦的擔子我們挑，最危險的地方我們去，最緊要的關頭我們上，最困難的時刻我們到”這是青春的誓言，蘊含著一種責任、一種境界、一種精神……

哪里有險情，哪里就有路橋公路人的身影！路橋公路工程公司青年突擊隊就是這種誓言的踐行者，他們肩負著企業的重托，用自己的實際行動為我們奏響起一曲青春之歌。

今年7月，由于持續的強降雨，致使在建的同沿A16合同段項目出現多處大面積山體滑坡、邊坡溜方、路基坍塌、路面毀壞等險情，路基多次受阻中斷，損失嚴重。面對如此嚴重的災情，項目經理沈忠義的帶領下，發揚參建人員不怕苦，不怕累，能打硬仗的戰斗精神，全力以赴，盡職盡責奮戰在抗災搶險第一線，確保項目安全。

20xx年8月7日夜22點左右，甘肅甘南藏族自治州舟曲縣發生特大泥石流災害，導致1287人遇難457人失蹤。這是繼四川汶川大地震、青海玉樹地震后的中國人民承受的又一次大災難。風雨同舟，堅強不曲。面對天災，中國人民再次展現了“一方有難，八方相助”的高度團結精神。公司迅速反應緊急援助，捐款捐物，支援災區重建，為舟曲共捐款12700元；中西部干旱地區團員青年捐款125元，衣物40件，為公司張占寧患白血病的兒子捐款6.7萬元，為設備租賃公司患病的徐寶文捐款8420元，還向路橋公司困難救助基金會捐款10720元，充分體現了廣大員工有一顆奉獻博愛的心。

五、促進企業文化發展,豐富職工業余生活

路橋公路工程公司在做大做強企業的發展中，越來越認識到職工是企業發展壯大的關鍵所在，他們在提高職工待遇、保障的同時，更關注職工的精神生活。近年來，公司推出了一系列的文體活動，豐富了員工的業余生活，增強了員工的凝聚力與向心力。如開展了第二屆職工運動會，比賽項目有羽毛球賽、拔河賽、消防接力賽、乒乓球賽等一個接一個地舉行，所有參賽運動員都是來自公司各部門的員工，他們的認真態度絲毫不輸給專業運動員，而啦啦隊的加油聲一浪高過一浪，熱鬧非凡。通過系列文娛活動的開展，有力地促進施工生產和精神文明建設。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。眼下，路橋公路工程公司一班人正憑著“咬定青山不放松”的干勁，著眼科學發展，積極籌謀，積極改革，執著奮進，不斷開創路橋事業新局面，用智慧和真誠譜寫和諧贊歌。

工程公司工作計劃 篇3

新年伊始，感謝集團董事會給我這個機會組建裝飾分公司，根據公司目前條件及資源以及市場情況，我計劃分公司主營業務目標定在工裝以及會展特裝工裝以及

會展特裝方面；年營業額定在rmb300萬元；具體人員構成以短小精悍為主，在項目方面正式立項后在申請公司其他部門抽調人員組成項目組共同完成任務。下面我進行具體闡述：

(一)主營業務：

工裝以及會展特裝方面。根據之前與總的多次溝通，目前我裝飾分公司(我司)主要面臨的業務大概有以下幾種：活動、家裝、工裝、會展。而集團目前涉及到施工的業務主要以活動為主，這部分業務同時也是客戶部目前較大的收入支撐，而且活動項目集團各部門已經運做的很成熟了，并不急需額外增加一個分公司專門去進行設計施工。家裝工程在目前激烈的市場競爭條件下利潤低而且惡性競爭激烈，而且集團也不具備相關的業務經驗與資源，我司也不打算進入該領域，工作計劃《裝飾工程集團分公司工作計劃》。工裝我集團有相當一部分政府資源可以利用，工裝也適合鍛煉專業的工程施工隊伍，適合我司開展業務，但工裝尤其是大型工裝，對設計能力與施工經驗非常看重，這是我司所欠缺的。會展特裝方面是我的強項，但競爭非常激烈而且業務發生階段性很強。綜上分析，我認為主營方向應該放在工裝辦公空間、廠房、場館、酒店、娛樂場所)以及會展特裝方面娛樂場所以及會展特裝方面。

(二)swot分析1、優勢優勢

a、集團具有豐富的社會資源；

b、集團客戶有很多項目可以深入挖掘；

c、集團具有較強的資金實力；

d、我司為剛組建部門，起點高；

e、對海南市場比較熟悉，且有一定品牌知名度；

2、劣勢：

a、公司缺乏成功裝飾裝修施工的豐富經驗；

b、公司缺乏成功的的工程案例；

c、公司缺乏裝飾裝修施工的的完整團隊；

d、公司缺乏技術人才；

e、集團項目運營不規范；

f、我司缺乏客戶資源；

g、我司沒有品牌知名度；

3、機會：

a、海南正處于大發展階段；

b、海南基礎建設投入大；

工程公司工作計劃 篇4

一、工程部今年的總體工作

工程部要確保酒店動力正常運行，要進一步加強設備的維護運行管理，加強計劃檢修保養，設備巡檢，保證好熱泵，電梯，配電，中央空調，供水系統，廚房設施等正常運行，特別要提高客房，餐廳，娛樂部設施的完好率和舒適度。進一步加大能源管理力度，加強成本意識，完善物耗材料管理，設施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。

加強人員培訓，服務意識培訓，服務技能培訓，爭取人員一專多能，充分利用人力資源，控制人員總數，實施末位淘汰，改善服務，改善后臺形象，促使工作質量更上臺階。

二、工程部重點抓好如下工作

1、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節禮貌、儀容儀表、服務意識、服務程序、服務質量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養和招聘綜合型技工，如電工一定要從強電維修到配電，電梯等方面技術綜合化。對工程部技工實行優勝劣汰，技能比武考核。留用優秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。只有在人員聘用上采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的辦法，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。希望通過培訓、考核，使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創建舒適的硬件環境，為客人提供舒適的服務產品，要徹底改變游擊隊，救火隊，油子兵形象，使后臺服務也充滿濃郁的酒店氛圍。

2、改進工作服務程序，加強主動性，協調性，協調好與各部門之間特別前后臺部門間，班組之間，上、下級之間的工作及時性，有效性，不推諉，多做事。每個班組加強對設施的日常巡檢，按標準路線巡查，責任分區，責任到人。并且由維修班組定期對前線使用人員講述使用保養知識，杜絕野蠻操作。

3、按照檢修保養制度，抓好 。 對大型關鍵設備的計劃檢修保養，做好電梯、中央空調、熱泵、配電、供水系統的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調主機及其配套冷卻塔、水泵，末端風機盤管、風柜的清洗保養，精心調試，確保中央空調順利運轉安全度夏。加強對客房、卡拉ok包房內電器、裝飾、水暖等各種設施，廚房設備、餐廳設備的周期保養巡檢。保養必須經使用部門確認到位與否，作為對各班組考核的依據。

4、樹立成本經濟概念，發揮利潤中心作用，健全并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低萬元收入電費比，控制萬元收入水費比，降低萬元收入物耗比。

（1）把握工程配件質量關，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質量和壽命。加強對配件價格的市場調查，包括對用于裝修改造的裝飾工程材料的價格調查控制。

（2）修舊利廢加強考核統計，每月檢查通報每個班組的修舊利廢情況，工作優秀者可給予適當獎勵，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風。

（3）合理調控設備經濟運行，杜絕跑冒滴漏現象。

（4）貫徹落實能源管理辦法，加強對各點水、電能源使用檢查，每天抄水電表并進行對比，水電表計量的使用量每月通報各使用部門，便于使用部門成本控制。

（5）加強材料，設備配件定置管理。建立好設備備件臺帳，詳細各配件材料價格，便于控制。

（6）嚴格控制外委項目，水、電安裝能自行解決者自行安裝。設備維修嚴格控制外委，盡量控制維修成本。

5、工程部員工要增強美學美感意識，學習掌握星級新標準，為酒店創建***的美麗環境。

總之，事情無論大小，要干就干最好，我們也相信，沒有最好，只有更好，只有我們不斷自我加壓，尋找工作的興奮點，對事業充滿***，對工作充滿熱情，對企業傾注深情，對顧客滿懷親情，對社會奉獻真情，一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。

1、電力及動力設備的保養，本部門工作場所的環境衛生

堅持大型設備有專人負責管理，落實到個人，并形成制度。每周定期一次徹底清掃，洗抹設備的外表，使設備表層不積土，保持光亮，并及時除銹補涮油漆。定期按說明書的要求對動力設備的內部結構進行清洗、加油等。確保設備的完好率100%。徹底清除滴、跑、冒、堵及電氣開關保護失靈等現象。

2、堅持值班崗位責任制度，做好交***手續。堅持每天早晨***人必須交衛生的良好習慣，優質一個良好的衛生環境。

3、開源節流

根據季節和氣候變化，適時調節和修正各種技術參數，在保證和滿足客人對空調水、熱水俱求的基礎上，調正好用水溫度及水的流量，降低熱耗，盡量節省電力和燃油，使成本消耗減至最低限度。爭取比同期降耗10%以上。

重視功率因素的補償，大型電機設備投入使用后，及時觀察cos中的變化，保持cox中必須在0.9以上，從而達到節電的目的。

做好每天水、電、油、氣的消耗記錄，及時分析和總結消耗量的原因，找出多消耗的原因后及時采取措施進行清除，每周、每月做出報表上報總經理、提供有關收據有利決策時作參考。

每月底按時做好館外用水、用電單位的抄表記錄，及時上報財務部門，配合財務及時收回水、電費用，管理和監督好在用的水表和電表及管路和電氣線路，堅決拒絕竊水、竊電現象發生，防止水電流失。

管好用了維修材料，材料出庫必須有維修使用部門的簽字證明，做到物必有主，出入庫平衡，手續齊全，防止維修材料流失和浪費。

4、人性化管理

關愛員工的生活，盡最大力量熱心幫助員工解決生活中出現的具休困難，做到團結友愛，要讓每個員工感覺在這個大家庭的溫暖，從而激發每個員的積極性、重要性，更有利今后工作的開展。

5、確保動力、電力設備的正常運行，配合各部門及時保質、保量安全完成各項維修任務。

現有客房的空調溫控開關、照明搖控開關因存在質量不過關的問題，損壞率較高，且價格又非常貴，今后如再損壞，逐步更換簡易價格便宜實惠的開關面板，逐步修改現有的線路，做到經濟實用。

做好夏季中央空調開放的準備工作，四月底至五月初中央空調機組進行一次系統清洗和調試工作，確保中央空調隨時投入使用。

工程公司工作計劃 篇5

過去的一年，xx公司在局各級領導的關懷下，在董事會、監事會的指導安排下，在總經理的直接帶領下，全公司各部門、各級領導及全體員工，按照公司年初確定的整體發展計劃，積極工作，努力推進，較好的完成了全年的各項工作計劃和任務。20xx年全年簽訂各類合同總額1294.70萬元，完成總產值1823.4萬元，實現營業收入1831.8萬元，利潤總額122.4萬元，凈利潤112.4萬元。較上年有很大提高，為新的一年公司平穩較快的發展奠定了良好的基礎。

現將xx公司各項工作簡要總結如下：

一、生產經營基本情況：

1、公路施工方面：

20xx年公司在公路建設市場激烈競爭的環境里，簽訂施工合同1294.7萬元，完成了商周高速公路周口段路面下封層、透層、粘層施工；朝阜高速公路五標段透層和稀漿封層施工；鐵阜高速公路六標封層、透層、粘層施工；水界高速一標段透層、粘層、稀漿封層施工；藍商高速二標透層、同步碎石封層、粘層、橋面防水施工；寧棋高速路面透層、粘層封層灑布工程；風永十六標改性乳化瀝青加工工程等7個項目，共完成總產值1823.4萬元。目前，還有一個在建施工項目，浦南高速b合同段改性瀝青稀漿封層工程正在進行中。

2、機械產品生產方面：

下半年通過合作開發生產出了水泥混凝土攪拌車系列。目前，已形成模具化生產線，并于10年8月份試生產投入16臺，現已完成整車生產8臺，其中：12m31臺，9m35臺，8m31臺，3m31臺；半成品8臺，其中9m37臺，6m31臺，完成生產總值約301萬元，交付出租9m33臺。

二、加強組織機構，完善規范化管理

1、xx年初，為了適應公路建設市場的需要，公司決定將公司內部的工程部組建成工程分公司，并辦理獨立的對外營業執照，實行對內為公司的工程部，對外為公司的工程分公司，同時，加強了領導人員和技術人員配備，從而有效的占領市場，為工程施工奠定了良好基礎。

2、xx年，隨著公司不斷的發展壯大和施工范圍的擴大，以及生產組織形式的變化，公司原有的一些規章制度，管理辦法已不適應當前的發展需要。對此，公司總部及各部門，對原有的一些規章制度，獎懲管理辦法進行重新修訂和完善，并要求認真落實，一年來通過各部門的不懈努力，已取得較好的效果。

3、加強人員的儲備，保證生產施工等用人需要。由于公司施工和生產的實際情況造成目前人員不穩定現狀，特別是有專業技術，有能力的青年員工，時有跳槽現象的發生。因此，為了滿足適應公司的生產，施工的需要，公司的人力資源管理部門制定了相關的規章制度及獎懲制度，使公司人員管理方面更加規范化，制度化和科學化。

三、狠抓安全管理工作，防止安全事故的發生

安全工作是各項工作能夠順利進行的保障。安全工作的好壞，直接影響著公司的.經濟效益，10年的安全工作。公司主要做了以下幾個方面。

1、公司各部門按照公司的要求，把安全工作放在首位，隨時隨地的加強員工的安全教育工作，把安全意識時刻貫穿在每個員工的腦海中。

2、認真落實安全生產責任制，堅持了安全例會制度，做到了安全措施層層到位。

3、配齊配全了安全文明標識和器材，按時發放和佩戴安全用品。

4、通過規章制度不斷落實，促進操作人員自覺維護保養設備的責任心，保證了機械設備的完好，從而有效的防止了機械事故的發生。

5、由于認真落實了各項安全措施，10年全年安全事故的發生率為0案次。

四、工作中的不足：

1、公司的各項管理制度還有待于進一步提高、完善和落實。

2、管理結構還不夠完善，相應的管理技術人員還不到位，因此需加大對公司的宣傳力度，提高企業的知名度，吸引更多優秀的人才加盟進來。

3、產品種類還比較單一，因此要進一步加大適應市場產品的開發力度。同時，要進一步采取目標考核等措施，均衡生產，降低生產成本，提高經濟效益。

4、人員配備不盡合理，激勵獎懲制度還有待于進一步完善，因此還需充分調動廣大職工生產的積極性。

5、需要進一步加強公司的文化建設，做到以人為本，充分調動廣大員工的主人翁意識和創新意識。打造公司核心競爭力，增強公司的凝聚力。

一、全年計劃完成施工、生產、租賃的產值目標

1、xx年計劃實現施工合同簽訂額XX萬，計劃完成施工工程產值1500萬。回收施工工程款1500萬。

2、xx年計劃實現產品生產（水泥攪拌車）48臺（含已完成8臺半成品），計劃完成產值504萬元，計劃實現銷售18臺，實現銷售收入630萬元（含底盤），計劃實現利潤50萬元。

3、xx年計劃實現外租水泥攪拌車15-20臺，計劃完成租賃產值150-200萬元，計劃收入150萬元，利潤10萬。

4、xx年全年計劃實現總產值2600萬元。

二、組建成立產品的研發部（對外研發公司），多渠道多方位開發適合于公路鐵路建設市場的，附加值較高的工程產品。初步選定開發移動式混凝土攪拌車和智能混凝土攪拌車。

三、加大生產、施工、租賃等成本目標考核管理，采取各種行之有效的方法降低成本，從而有效的保證公司效益的不斷提高，促進資金的良好運營。

四、積極采取各項措施，加大公司的宣傳力度，進一步提高公司知名度，打造公司核心競爭力。

五、進一步完善公司內部的管理組織機構和各項管理制度，制定和采取各項激勵政策，使公司在管理制度上更加規范化、科學化；使各項工作進一步得到落實，保證公司全年的各項目標順利完成。

工程公司工作計劃 篇6

20xx年，我們希望用這一年的時間來完成所有的債務，如果實現這一效果，它又是一年載入我們發展歷程的一個歷程碑。20xx年重點工作安排包括：

一、我們希望用半年的時間學習實習完工序業務，作為根基，我們愿意與團隊一道努力，將不斷拓展新的市場與業務。

二、學生托管業務將希望完成我們開會時所設定的業務量。

三、計劃于九月份前將托管車輛再添置。

四、改善員工的內務及福利條件。

五、完善辦公條件及新設備的添置。

六、希望打造一個快速有效的服務團隊。

20xx年我們團隊進入關鍵的一年，作為一支年輕的團隊，我希望我們用最快的時間來完成學習階段，進入高效的市場狀態。我希望20xx不會是世界末日，更不應是我們前進的留滯點。相反，我們堅信，成功是源于努力的工作，超前的思考，良好的心態，暢通的合作。

20xx年不是黑暗的一年，而是光明的一年；20xx年不是退卻的一年，而是勇敢的一年；讓我們沉著，讓我們破繭，讓我們不再沉迷，不再失去，20xx年，不是毀滅，而是開始。

工程公司工作計劃 篇7

在新的一年，為實現公司長遠發展，現結合公司和我部門的實際情況，我們水電維修工程部20xx年工作的重點，著力于水電維修工程部各項工作的落實，并在原來工程部工作的基礎上，不斷提高服務質量，主動配合公司各部門完成各項維修任務，特擬定工作計劃如下：

一、人員安排

按照運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數，保證水電系統及維修工作的正常運行。為保證應急事件得以及時有效的處理，在現有人員編制中，夜間實行值班制度。

二、工作計劃

（1）加強水電維修工程部的服務意識。目前在服務上，工程部需進一步提高服務水平，特別是在方式和質量上，更需進一步提高。本部門將不定期的開展服務意識和方式的學習，提高部門人員的服務質量和服務效率。

（2）完善制度，明確責任，保障水電維修部門良性運作。為發揮水電維修工程部作為物業和業主之間的良好溝通關心的紐帶作用，針對服務的形態，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展。從設備管理和人員安排制度，真正實現工作有章可循，制度規范工作。通過落實制度，明確責任，保證了部門工作的良性開展。

（3）加強設備的監管、加強成本意識。水電維修工程部負責所有的設施設備的維護管理，直接關系物業成本的控制。熟悉設備的運行、性能，保證設備的正常運行，按照規范操作，水電維修工程部將按照相關工作的需要進行落實，做到有設備，有維護，出成效；并將設施設備維護側重點規劃具體到個人。

（4）開展強化學習，提高維修技能水平。就目前水電維修工程部服務的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的結構，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習，取長補短，提高整體維修隊伍的服務水平。

（5）針對設施設備維護保養的特點，擬定相應的維護保養計劃，將工作目標細化。

三、做好能源控制管理

能耗成本通常占公司日常成本支出的很大比例，節能降耗是提高公司效益的有效手段之一，能源管理的關鍵是：

（1）提高所有員工的節能意識。

（2）制定必要的規章制度。

（3）采取必要的技術措施，比如進行路燈的照明設施設備的改造，大路燈已經實現節能，根據季節及時調節開關燈的時間，將能耗降到最低；將樓道燈改造為節能燈或是耗能低的燈具，控制開關改為節能延時開關。

（4）在設備運行和維修成本上進行內部考核控制，避免和減少不必要的浪費。

（5）每月定時對公司所使用的水電表并進行匯總，為做好節能降耗的工作提供依據。

四、公共設備設施維修保養及管理

1、加大與公司各部門的協調力度，爭取在1月底完成對屋面水管太陽能的檢查及處理。對生活水箱水位控制浮球閥的改良，公共設備設施保修遺留問題，提出解決方案，繼續維修整改。加大安全系數，消除安全隱患，保障財產安全。

2、對小區的供電、給排水、消防、電弱電系統及建筑裝修項目進行檢驗和資料核實。

3、編制詳細的設備、設施維修保養計劃、保養項目、保養標準，要求部門員工嚴格按計劃按標準執行設施設備保養，使設施設備運行安全、可靠，延長其使用壽命，達到保值、增值的目的。

五、戶內維修服務

1、首先重點抓公共設施設備巡查、保養、維修工作，確保設備處于良好的運行狀態，同時重視戶內維修服務工作，做到 “兩手抓，兩手都要硬”。結合目前人力不足的情況，還是要保證堅持每天向業主提供維修服務，主要解決影響業主正常生活的報修項目。

2、配合辦公室做好對業主的報修范圍記錄，屬保修范圍的，配合辦公室協調相關維修單位解決，減輕戶內維修壓力；報修范圍已經超過保修期的，告知業主公司現在提供的服務是有償服務，并告知業主相關費用的收取，公司實行明碼標價，業主可以自行選擇是否需要服務，

六、對公司前景的展望和設想

1、強化管理，把公司做強，通過強化管理，使公司的物業管理服務科學化、正規化、專業化、綜合一體化，在一年至兩年內把公司做強，儲備管理人才，打造公司的誠信品牌。

2、規模化運作，把公司做大，以興澤園小區物業管理作基礎，成立經營部，對外承接業務，擴大員工的發展空間，使公司運作規模化，創造更大的經濟效益和社會效益。

云縣大寨物業管理公司水電維修部

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二0xx年一月一日

第三篇：園林綠化工程公司工資改革工作計劃

膠南市園林綠化工程公司工資改革

工作計劃書

為加快推進園林綠化工程公司工資改革的進程，保證這項工作快速有序的推進，確保順利完成這項工作任務，做到工作有的放矢、有條不紊，現制定工作計劃如下：

一、工作目標。

深刻認識工資改革這項工作的重要性和緊迫性，為達到清除現行工資結構中存在的滯后于社會發展的不合理的工資內容，本著以勞動法為依據，以提高廣大職工工作熱情和工作積極性的原則，建立合法合理能適應和促進園林工程工作，保證職工收入長效增長的工資機制，實現園林事業和職工收入的社會效益和經濟效益雙豐收的工作目標。

二、調研工作。

1、查閱本單位現行工資制度文件，了解工資模式，弄清工資內容；

2、查閱國家勞動保障部門推行的最新的勞資模式，計劃聯系勞動局和人事局相關部門查閱這部分資料；

3、請領導協調市政公司、太行園林等單位，了解這些國企和民企執行的工資模式；

4、整理以上調研工作中獲得的資料文件，建立資料庫；

5、潛心研究分析這些工資模式中各自存在的優點和缺點。

三、制定粗線條的適合本單位的工資框架。

經過前一段時間的調研，通過對調研情況的分析，總結調研成果，參照外單位的工資模式結合本單位的實際情況，初步粗線條的制定一種工資結構框架，例如：工資結構內容分為崗位工資部分、技能工資部分、績效工資部分等，建議領導組織召開改革小組成員會議充分討論，并最終確定框架內容。

四、工資結構細化工作。

此階段的工作主要是針對前期確定的框架結構進行每一部分的細化，建立適合自己的、合法合理的、有積極效應的工資方法，并借此機會完成一套完整的、詳細的由總體到個體的勞資檔案，以完成最初制定的工作計劃，實現工資改革的目標。

2014年6月10日

第四篇：工程公司百強

中國鐵路工程總公司2 中國鐵道建筑總公司3 中國建筑工程總公司4 中國交通建設集團有限公司5 中國冶金科工集團公司6 上海建工集團中國水利水電建設集團公司8 中國太平洋建設集團9 廣廈控股創業投資有限公司10 中國化學工程集團公司11 北京城建集團有限責任公司12 北京建工集團有限責任公司13 中國海外集團浙江省建設投資集團15 廣州市建筑集團16 中鐵四局集團有限公司17 中國建筑第三工程局18 湖南省建筑工程集團總公司19 中建國際建設公司20中國建筑一局集團21中鐵三局集團有限公司22中國建筑第八工程局23中鐵二局集團有限公司24中鐵十二局集團有限公司25上海城建集團

26四川華西集團有限公司27中鐵一局集團有限公司28中天建設集團有限公司29中國建筑第二工程局30中交第一航務工程局有限公司31廣東省建筑工程集團有限公司32北京市市政工程總公司（集團）33中國葛洲壩集團公司34中鐵二十局集團有限公司35中鐵大橋局集團有限公司36天津市建工集團（控股）有限公司37北京住總集團有限責任公司38江蘇蘇中建設集團

40中國交通建設集團第二公路工程局41中鐵五局（集團）有限公司42江蘇南通二建集團有限公司43中鐵十六局集團有限公司44中鐵建工集團

45浙江中成控股集團

46江蘇南通四建集團有限公司47中鐵十三局集團有限公司48中鐵十九局集團有限公司49中鐵隧道集團有限公司

50中國建筑第四工程局

51中鐵十四局集團有限公司52中鐵十五局集團公司

53中交第三航務工程局

54重慶建工集團有限責任公司55中鐵十一局集團有限公司56中國第二十冶金建設公司57廣西建工集團

58江蘇南通三建集團有限公司59山東三箭集團

60云南建工集團總公司

61上海寶冶建設有限公司

62中國核工業建設集團公司63長春建工集團有限公司

64龍元建設集團股份有限公司65浙江展誠建設集團股份有限公司66陜西建工集團總公司

67廣東中人企業（集團）有限公司68青島建設集團

69中國建筑第五工程局

70天津城建集團有限公司

71中國建筑第六工程局

72江蘇中興建設有限公司

73正太集團有限公司

74中鐵六局集團有限公司

75中國建筑第七工程局

76中交第二航務工程局

78五洋建設集團股份有限公司79中鐵十七局集團有限公司80中國第二十二冶金建設公司81中鐵電氣化局集團有限公司82廣廈建設集團有限公司83山西建筑工程（集團）總公司84河北建工集團有限責任公司85中國第五冶金建設公司86江蘇江都建設工程有限公司87中交第四航務工程局88中鐵十局集團有限公司89寶業集團股份有限公司

90浙江中設建工集團有限公司91中鐵八局集團有限公司92福建建工集團總公司93浙江舜杰建筑集團股份有限公司94山西路橋建設集團有限公司95中鐵七局集團有限公司96新疆建工(集團)有限責任公司97北京公路橋梁建設公司98中鐵二十二局集團有限公司99上海隧道工程股份有限公司100中國第一冶金建設公司

第五篇：工程公司總結

工程公司總結

2***年是公司充滿生機、銳意進取、蓬勃發展的一年，在總公司領導的的英明決策和正確指導下，在各兄弟單位及各部門的支持下，全體員工解放思想，轉變觀念，與時俱進，進一步深化公司內部改革，本著強烈的責任感及事業心，精誠團結、勤奮工作,勇于開拓，敢于創新，超額完成了總公司領導交付的任務。在此請允許我先代表工程公司所有員工對各位領導、各位同仁及一直默默戰斗在一線的工人兄弟表示感謝，正是因為有了你們的支持和幫助，我們才能取得今天的成就。2***年，公司總共承接了100多站次的新建、改造、維修項目，所有建設項目質量、安全全部達標，為總公司創造了良好的經濟效益，同時也得到了客戶的一致好評。經過全體員工一年的努力，公司各項工作有了長足發展，同時取得了顯著的成績，現對工程公司2***年工作作如下匯報：

一、完善了一系列規章管理制度，并檢查落實

為進一步完善各種規章管理制度，根據我公司的實際情況，制定完善了適合我公司目前發展的管理制度，如《公司管理手冊》和《公司員工培訓管理制度》以及根據各部門工作職能制定的一系列規章制度。同時又嚴格按照《安全生產法》的相關規定，制定了一套切實可行的《項目考核辦法》、《現場施工管理辦法》和《施工現場安全教育》及內部運行管理制度，在安全生產和質量管理上實行責任制，按照“誰主管、誰負責”的原則，從管理層到施工現場層層落實，公司領導定期或不定期到現場檢查、監督，發現問題當即處理。

二、加強了生產管理：

2***年在生產管理方面緊緊圍繞安全目標、質量目標、工期目標、成本目標開展工作。在安全上，堅持貫徹檀總在公司大會上“先安全后生產，不安全不生產”的重要講話，時時把安全放在第一位，做好安全教育，采取有力的安全措施，確保每個項目的施工安全，在大家的努力下達到了公司全年安全事故為零的預定目標，創造了無形的效益；在質量上，每一個工程從開工到竣工始終堅持“質量就是企業生存和發展的根本”這一原則，對每一個項目都精益求精，對每一個工程都兢兢業業，結合各方力量在質量上隨時總結發掘問題，從未出現因質量問題而返工或停工的現象。所有工程基本上達到了一次性通過驗收的目的，同時甲方領導對于我們的工程質量、工作態度給予了高度的評價和充分的肯定，為來年的工作打下了堅實的基礎；在工期上，嚴格按照開工時制定的施工計劃進行施工，一旦出現滯后立即從每一道工序上想辦法彌補，組織工人加班加點施工或實行計件制，最大限度的激發工人的積極性，在最短的時間內追回滯后的工期，因此即使面對兩次大收時工人流動量特別大的情況，我們的整體工期也未受到很大影響，很多項目遠遠的走在中油其他施工單位的前面，得到了甲方領導的一致好評；在成本控制方面，先從材料費方面進行控制，材料控制我們首先加強計劃審核以保證材料計劃基本準確，采購材料做到公開、透明，從價格和質量都貨比三家，其次完善限額領料手續確保材料發放、使用得到有效控制，最后督促生產部門、材料部門加強日常施工作業中的檢查，加大處罰力度以達到杜絕材料浪費的目的。其次在人工費控制上，根據各工地的實際情況，采取有效措施從絕大程度上杜絕出工不出力或濫竽充數的現象，認真做到讓公司每一分錢都花在刀刃上，都花得有所值。

三、完善企業內部機制

首先根據總公司今年交付的任務及市場需要，在總公司領導及人力資源部同仁的大力支持下，積極開展引進人才和引智工作，于年初從各種渠道增強了業務管理、技術管理、施工管理力量，為任務的順利完成奠定了良好的基礎。在人員配備充足后，我們通過組織員工學習，本著“建好一座站，鞏固一片市場，吸引更多單位”的目標，更新管理方法、手段、加大管理力度，重視信息技術的應用，經常走出去，請進來，虛心學習，找出自己不足，借鑒其他單位的先進經驗技術并隨時總結經驗教訓，學會取長補段，在每一步的工作中不斷提高整體的管理水平。2***年我們不僅鞏固了原有市場，還新開辟了冀東市場及北京石油單位的其他市場，并取得較好成績。在對公司的管理中，我們提出了“以人為本，把提高公司效益和員工滿意度做為一切工作的基礎來抓”的管理理念。我公司今年施工項目較多，涉及地區廣，為了更好的為生產服務，各部門都提前做好了充分的準備，各部門責任分工明確，整體之間相互幫助，為公司全年的工作及發展做出了巨大的貢獻。公司技術科今年招聘的新人比較多，大多都是從來沒有接觸過加油站改造工程的員工，在一定程度上給技術科的工作增加了難度，但在公司領導的正確指導下，在老員工的幫助下，他們憑借自己的努力，在年底，都交給了公司一份基本滿意的答卷。技術科在 科長***及幾位專業技術骨干的帶領下，從開工方案的編制、施工圖紙的確定、技術交底、材料計劃及施工過程中的施工安全、施工質量、施工工期、成本控制到最后竣工資料的編制，現場簽證的完善，協助計劃科做結算，技術科都占著很大的工作量，為了把我們更完美的一面呈現給甲方，技術科全體員工在公司領導的支持和帶領下，經常加班加點，任勞任怨，始終把工作放在第一位，在關鍵時刻體現了龍頭作用；公司供應科人員較少，面對繁重的采購任務，以***經理為首的供應科3位人員根據每個項目的材料計劃，來編制切實可行的采購方案，一切從節約成本創造更多的效益出發，即便再忙都堅持“貨比三家、物美價廉”的采購方針，想盡一切辦法保證了施工材料的及時到位；公司計劃科今年人員流動比較大，長時間處于人員短缺的現象，相對的困難增加，在這樣的情況下，****科長為了完成任務，經常加班加點并且搬來行李住在公司，以預算員的職業道德和敬業精神開展著預算工作，在公司領導協助下，經過努力最終使我們的結算工作達到了預期的目標，真正保證了公司項目的合理收入；公司辦公室今年在積極協調各部門、各分公司關系、完成公司內務的同時建立了穩定可靠的外圍關系，為公司各項任務的順利開展提供了很大的幫助，為公司明年的施工打下了良好的基礎；施工隊是全公司最辛苦的一線隊伍，一年來在公司領導的正確指導和各部門的支持下完成了100多個站的新建、改建、擴建、維修任務，工作量大，施工范圍廣，面對嚴峻的考驗，在施工隊隊長及施工隊領導班子的帶領下，涌現出象************等一大批優秀骨干，他們充分發揚“我是一塊磚，哪里 需要哪里搬”的精神，發揚大無畏的主人翁精神，他們在困難面前迎頭趕上，辛勤勞作，用實際行動證明了我們公司的決策方針，指導思想都是切實可行的，我們集榮興人都是好樣的！

2***年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司協調運轉、有效制衡走上良性發展道路的一年，也是本公司健康快速發展、企業素質全面提升的一年，更是為公司逐漸發展為具備強大實力的建筑企業打下堅實基礎的一年，能取得這樣的成績，是和總公司領導的決策、指導分不開的，是和各部門的支持配合分不開的。首先我們得感謝總公司檀總、牛總對我們的信任及支持，只有有了你門的信任和支持，我們才能在商海大潮中勇于拼搏，才能沒有后顧之憂的去改革、去創新，去攀登一個個高峰。其次我們得感謝公司財務部門在公司資金緊張的情況下，總是想辦法優先保證施工用款，滿足施工現場的需要，使我們的施工得以順利進行；人力資源部不斷為我們引進人才，滿足我們業務開展所需；司機班的師傅們早出晚歸，積極努力的配合技術科、供應科等相關部門的工作，每日奔波與各工地及采購點，既要保證行車安全，還要幫著裝車卸貨，幾乎都是上班有點下班沒點，即使是晚上，住在公司的司機在我們需要的時候還得準備隨時出車。可以說你們是工程公司強有力的編外后備力量。

正是有了這些辛勤的付出，才使我們有了今天的成績，但這份成績已經隨著2***鐘聲的到來遠去，總結過去，展望未來，我們清醒的認識到工作中還有很多問題制約著企業發展，主要體現在：

項目考核及員工考核針對性不強

1、在生產上，系統化管理空白較大，整個項目施工前松后緊，嚴重制約著工程質量和工期；

2、在施工現場，安全管理和文明施工雖說和以前相比有了很大提高，但還存在漏洞；

3、施工人員整體素質不高，引進人員渠道太窄，造成要人難，管理難，施工人員技能參差不齊，綜合水平底；

4、雖然今年公司已建立健全各項管理辦法及相關規定，但監察、考評還存在一定難度；

5、公司內部各科室，雖說已加強管理和素質教育，但在信息溝通時還存在不及時不對稱現象，工作安排往往得不到有效的實現；

6、材料計劃和材料供應也有著脫節現象，材料計劃不及時，不完整；

評析過去，我們存在的問題和不足還很多，2***年我們要通過深化管理，推行項目全責承包制，來增強企業市場開拓能力，在提高經濟運行質量，著力打造核心競爭力上下功夫。認真落實檀總講話精神，實施“五大戰略”部署要求，以年終經濟工作會議為新的起點，以新的思路謀求新的發展。我們要在以下三個方面有新的舉措，來推進工程公司各項工作邁上新的臺階。

一、在增強企業市場開拓能力、加大經營力度上，有新的舉措。

一要，結合公司“大經營戰略”，突出企業特色，繼續有重點、有針對性地加大項目承攬力度。堅持以求真務實的態度，冷靜的分析市場，確定企業自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關注市場動態，認真分析市場趨向，根據市場需求，把注意力更多地放在資金 實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉換經營格局，充分挖掘市場潛力，2***年，我們在承攬任務項目上，要為企業爭取更大的利潤空間，為工程公司經營工作穩步提速、加快發展做好扎實的工作。

二要，深化全員經營意識，大力宣傳“四精理念，即精心的設計、精細的管理、精致的工程、精誠的服務”的經營理念。使得全體員工明白經營工作不僅僅是領導的工作，也不僅僅是哪一個部門的工作，而是全體員工的任務。實現全員經營模式，充分發揮企業每一名員工的積極性，以增強工程公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經營，靠優質的工程、優質的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證施工工程質量，為業主提供滿意的服務，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經營意識，發展和加大后續任務量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經營信息。

三要，利用社會一切可利用的關系、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優勢和綜合實力，擴大企業的影響力和信息渠道，在提高市場占有率的同時，提高企業經濟效益。

（二）在項目管理創新、實施精細核算上，有新的舉措。一是要創新項目承包考評制度，完善項目承包管理制度。加強對項目責任制的考評，將責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術、質量、成本、結算管理等多項內容，并且 詳細制定考評標準，以此來規范項目經理部及項目經理的權利和責任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式，重點加強實際所發生的成本控制。由于加油站施工的特殊性，不能參照一般建筑公司的項目責任指標，因此我們要建立起一整套加油站工程適用的內部控制和牽制制度，抓好基礎性工作，強化項目的日常管理，建立成本考核的預警機制，保證項目承包責任制落實到實處。

二是要推進“誠信”工程建設，以雙贏為目的，抓好項目整體建設。一方面，優化設計、降低成本，建造優質工程，使業主“贏利”；另一方面，節材降耗、科學管理，使企業“贏利”。面對“多工種、高風險、快變化、嚴質量、短工期、低成本”的多數施工項目現狀，我們要轉變觀念，提高認識，深刻理解和認識施工企業屬于服務行業這一概念，為業主服好務，當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經驗，積極探索適應加油站施工實際的項目建設思路和辦法，克服市場因素等困難，堅持不懈地從項目內部全責承包中創效創利，以此為項目增收的新突破點，使經濟運行質量逐步提高。

三是要實現對施工現場管理的過程控制。加強過程控制，抓好工程質量。在工程施工中嚴把質量關，控制和降低工程的質量成本，減少返修、廢品、復檢等不必要的損失。做好現場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經甲方同意后，均應采用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，應及時辦理現場簽證，避免事后補簽而造成的結算困難。

（三）在深化管理、提升管理理念上，有新的舉措。首先，要以先進的管理思想為引導，結合企業實際業務流程，加強制度建設。2***年，我們要健全和完善從經營到生產、結算的全過程管理體系，不僅部門、工序間的工作范圍、工作職責要交圈，更要使管理橫向和縱向相貫交圈，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目標，件件有考核，做事有痕跡，獎罰有依據。要強化各部門的內業管理，積累真實可靠的第一手資料，為企業經濟活動的順暢奠定堅實的基礎。進一步建立健全企業的各項規章制度，通過制度建設，進一步強化貫徹執行的力度，進一步強化嚴細管理，促進企業競爭力的提高。管理理念的逐漸提升，管理方法的逐步改善，從而提高企業整體的項目管理水平，也使企業的管理經驗不斷創新和沉淀，以便充分利用。

其次，企業管理要重視整體經濟效益，各管理要素間不能是孤立的，而要相互聯系、相互制約，單項管理的應用，并不能從根本上改進企業的整體管理水平。因此，我們要綜合利用各類管理技術，實現企業的動態全方位管理，以提高工程公司經濟運行質量為目標，構建企業的綜合管理平臺，使各管理要素間有機結合，并在各管理目標間實現綜合效益的最優化，從而實現企業經濟效益的提高。

在新的一年，我們要認真遵循總公司指導方針，彌補不足，建立新的戰略目標，加強學習，不斷提高整體素質，建設具有集榮興公司特色的企業文化，以“敢想”為初始，以“敢做”為根本，從細微入手，把每一件事都落實到位。堅持以安全生產為前提，以發展經濟效 9 益為中心，以積極擴展市場為遠大目標，抓住機遇，迎接挑戰，為全公司日益壯大而努力工作。

最后祝我們的集榮興明天更輝煌！謝謝！

北京集榮興設備安裝工程有限公司

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