第一篇：綠化工程公司年終總結

2006年度企業年終總結

時光荏苒，2006年很快就要過去了。回首過去的一年，寧波滕頭園林綠化工程有限公司在各級領導部門、滕頭集團公司的關心指導下，堅持“營造一流企業，爭創一流工程，提供一流服務”的宗旨，充分發揮領導班子的領導核心和模范帶頭作用，通過公司全體同仁的努力，在園林綠化行業競爭日趨激烈的形勢下，克服種種困難，取得了不錯的成績。2006年全公司完成產值 1.625 億元，實現銷售額 1.41 億元，與去年同比增長30%、35%，全年實現利稅 1390 萬元，同比增長39%。下面將我單位2006年的工作情況總結如下：

一、銳意進取，開拓創新，提高效益

2006年是我國“十一五”規劃的開局之年，公司緊緊抓住機遇, 在國家持續加強宏觀調控的不利客觀條件下，轉變經營思路，大力實施“建一項工程，樹一座豐碑，占一方市場”的名牌精品戰略，把保證和滿足用戶需求放在首位。在苗木銷售上，加強服務，整合資源，以精、優、全、低為基礎，理順與需苗單位的關系，建立長久合作機制。

首先，經營業績大幅上升。目前我國城市化率只有31％，低于世界平均水平15個百分點，根據對中國經濟增長的潛力和中國人口增長的綜合分析，可以預測，未來20年內，中國城市化水平將提高到60％左右，這意味著城市化率每年需提高約1.5個百分點。另外從我國城市的功能分區看，我國目前很多城市的功能分區并不合理，為了使城市土地價值最大化，必將對功能區重新劃分，而這將導致現在很大一批城市住房資源的重新優化配置，很多需要配套和重建。根據這一思路，公司加強了與房產開發公司、基礎設施公司的合作，把出精品、創名牌放在首位，工程無論大小，只要是公司總包的，都對工程每一部分的質量保持高度的責任感，對每一個環節及每一個細節的質量負責，盡最大努力讓業主對工程的質量、服務滿意。雍景苑景觀工程、寧波萬達廣場、奉化華信國際城景觀工程、臺州東京灣小區綠化工程、上海格林郡項目、杭州勤豐路-大農港路綠化工程等小區、廣場綠化工程就是轉變思路的成果。2006年公司共完成工程項目 26 個，在建工程還有5個，超千萬工程 3個，其中義烏中央公園綜合二期工程綠化面積達62.6萬平米，全年完成工程額又超億元。公司苗圃基地圍繞“大規模、大規格、多品種、高檔次、低價格、優服務”的戰略方針，自身規模進一步發展壯大。本年度苗木銷售近5000萬元創歷史新高，比去年整整翻了一番。

其次，加強了公司的資源整合能力。資源整合能力對于企業核心競爭力的培育至關重要，企業能較好地整合資源，才能有效地發揮協同效應。這里說的資源不僅包括企業內部資源，也涵蓋了企業可以通過各種途徑獲取的外部資源。對園林綠化企業來說，主要的外部資源有：銀行及金融機構、政府、專業承包商、材料供應商、業主、行業協會、大專院校的研究機構等，與這些資源建立良好的合作關系，企業無疑將獲得競爭優勢，而且這些競爭優勢也往往因競爭對手難以模仿而具有持久性。公司通過緊密結合集團公司，強化資源整合能力，提高了自身的核心竟爭力。

第三，規范施工工序、安全的管理。質量和安全是每一企業生存的基礎，公司曾多次召開質量與安全會議，強調嚴把工程質量和安全，創精品工程對提高公司信譽的重要性，具體做到了以下幾點：

1、組織好設計交底和圖紙會審工作。

2、加強施工工序的質量管理：重視土壤的處理工作、定點放線的處理、種植穴、槽的挖掘、把好苗木質量關、澆定根水、固定支撐以及后期的養護管理工作。

3、責令質安部定期和不定期相結合，對下屬項目部所施工的工程進行檢查。通過這些措施，公司的安全生產和施工的工程質量有了明顯提高，全年無一起安全事故發生，慈城慈湖古縣城綠化工程榮獲中國風景園林學會“園林工程金獎”。還有二項工程參評寧波市綠化最高獎“茶花杯”的評比。

二、加強培訓，優化人才結構，提高人員綜合素質

企業之間的競爭歸根結底就是人才的競爭，人力資源是企業價值增值中最具創造性的因素，是否擁有必需的高素質人才是決定企業能否成功的關鍵因素。從業內人才的現狀看，一些從業人員因循守舊，已顯示出對新經濟狀態的諸多不適應；企業中大多數管理人員都是技術出身，既懂技術又懂管理的綜合性人才嚴重匱乏；熟練型技工的斷檔，也成為企業發展的一大障礙。針對這一現況，公司實行“人才興企”戰略。為了吸引和留住人才，公司決定大力改革用人機制和激勵機制，為員工創造能發揮施展才華的良好環境，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創新性的分配辦法，對人員進行考評和激勵。同時，企業還非常重視人才培養，努力為企業員工創造各種鍛煉和學習機會。

質量管理始于培訓終于培訓，公司在培訓教育上的預算占工資總額3%左右。為了確保如此高額的培訓投資的有效性，公司對各種培訓進行衡量、測試和評估。2006年度公司組織技術骨干參加建筑施工企業三類人員培訓，共有17人參加，通過省建設廳考核全部取得了安全生產考核合格證。公司的各級項目經理都參加了寧波市建委舉辦的繼續培訓教育，并全部通過考核。有47位員工通過考核取得了高級技師和高、中級技術工種崗位證書。有11人被破格評定為助理工程師。同時，今年又招收了8位項目綠理、施工員，為企業添加了新鮮力量。更可喜的是，劉斌、張朋達二位同志被評為中國園林優秀項目經理。還有三位項目經理正在參評中國園林優秀項目經理。這不僅是他們個人的光榮，更是我們整個公司的光榮。

三、規范經營，提升管理水平，全面塑造企業形象

企業形象是一個企業在社會公眾及消費者心目中的總體印象，是企業文化的外顯形態。具體地說，企業形象是企業產品形象、經營服務形象、管理者形象、員工形象、公共關系形象等綜合因素組成的。良好的企業形象有助于增強企業的競爭力、有助于開發人才資源、有助于創造良好的外部經營環境、有助于創造最佳的經濟效益。2006年公司通過了質量管理體系認證、環境管理體系認證和職工健康安全體系認證的復審工作。公司嚴格按照三個體系整合標準進行日常運作，改變以往“重項目、輕管理”的觀念，切實轉到“向管理要收益”的軌道上來，進一步提升了管理水平。在本年度公司被浙江省工商局評為重合同、守信用AAA級企業。

四、發揚團隊精神，調動員工積極性，增強公司凝聚力

個人很難充分具備理解重要的工作過程所必須的知識和經驗，對于有效的企業經營而言，團隊合作就是一種必不可少的選擇，公司在這方面做到了以下幾點：

1、建立、健全任人唯賢的人才管理制度。

2、抓緊對人才的充電，實行可持續發展的梯隊建設制度。

3、實行協調的重視使用制度。在給他們壓擔子的同時，公司支持他們在各自的領域一展身手，不但道義上肯定，而且要為他們創造必要的條件。

4、實行激勵性制度及合理、公平的競爭分配制度。顧客的滿意是公司的目標，而員工滿意是實現顧客滿意的關鍵，而充分的薪酬、成長的機會、履行工作的職權、足夠的培訓、工作環境中的安全感等都是員工所關注的。

5、每個項目施工以前，公司都會讓相關的部門參與建立一個小組，大力發揮團隊的力量，全程參與、群策群力。

同時，我公司也非常重視精神文明建設，經常組織黨、團、青活動，如：籃球比賽、乒乓球友誼賽、參觀先進黨組織、春游等。公司自成功搬遷后，緩解了辦公壓力，自辦食堂解決了廣大職工午餐不方便的問題，盡量的為廣大職工謀福利，我們給職工實行“三險一金”，切實為廣大的職工著想，力所能及的解決員工的實際困難。通過這些活動、措施，公司員工間關系融洽，工作環境和諧。

這一年，是艱苦奮斗的一年，這一年，是全體員工克服重重困難、通過奮力拼搏取得驕人成績的一年。2007年，公司全體員工將繼續努力，團結奮進，為綠化世界、美化環境貢獻自己的一份力量。

寧波滕頭園林綠化工程有限公司

2006年12月30日

第二篇：綠化工程公司年終總結

導語：保護綠化地段的清潔衛生。入冬前做好各種綠化植物的冬灌、涂白、纏草繩、平茬、覆土等越冬養護工作。接下來小編整理了綠化工程公司年終總結，文章希望大家喜歡！

綠化工程公司年終總結

20XX年，在局各級領導的領導和同志們及各部門的幫助、支持、配合下，按照職責分工和工作目標，恪盡職守，扎實工作，圓滿地完成了各項工作，取得了一定的成績，現將全年思想工作情況總結

一、政治思想情況

一年來，注重自身政治理論學習，通過專家授課、自學等形式，對黨的“十六大”報告進行了認真系統的學習，領會了精髓，在思想上與黨中央保持一致，堅決擁護支持黨中央的重大決策，用“三個代表”思想指導工作，工作水平得以提高。同時注意業務知識的學習，認真學習了我局新職能、熟悉職能，學習了園林綠化專業知識和行政法學知識，參加了公務員英語培訓，通過學習，使自己工作能力有了進一步提高。月份，經局黨組批準，我光榮地加入了中國共產黨，是我個人前進的一個里程碑，平時注意以黨員標準嚴格要求自己，工作中認真貫徹執行黨的路線、方針和政策，工作積極努力。

二、完成主要工作情況

一按照市政府的統一安排，協助組織完成了全民義務植樹活動。一是組織完成了防護林區植樹活動，植樹節期間，發動組織市內各區共發動組織城區個單位，余人，參加了義務植樹活動，完成植樹萬余株;二是組織完成了庭院、居住區植樹活動，組織發動市內各單位、小區在本單位、小區內及門前三包地段進行植樹綠化活動，共栽植喬木.萬株、灌木萬株、草坪萬平方米。

二協助組織完成了“五一”、“十一”、“十六大”擺花工作。“五一”期間共擺花萬盆，花缽組，噴泉組;十一”期間，高質量、高品位完成了國慶擺花工作，組織專業隊伍及各區在市區重要節點及社會各大機關門前擺花余萬盆，為節日的省城營造了祥和氣氛。

三加大協調組織工作

1、春季參與協調組織建設國道北端綠色通道，新增綠地面積.公頃，栽植喬木.萬株，花灌木.萬株，其中月季.萬株，綠籬萬延長米，草皮.萬平方米，修建花池延長米，使國道形成了景觀優美、獨具特色的綠色通道。

2、拆違工作圓滿完成。城區總拆除面積萬平米，完成綠化面積.萬平方米。

3、配合組織完成了月季種植工作。根據工作安排，配合領導，動員各區、各單位參與，開展了大規模的月季種植活動，完成月季種植萬株。

4、不斷強化街道綠化管理力度。一是組織有關單位對城區主次干道、街頭綠地進行了高臺高欄改造，實行定距補植，基本消除了缺苗斷壟現象。同時，加強了樹木日常養護，加大了病蟲害防治、樹木修剪等工作，街道綠化效果得到明顯提高。再者，協助組織完成了城區街道綠化管護檢查工作，全年分兩次對專業街道綠化管護情況進行了檢查，對管護工作中存在的問題，及時發現，及時指出，及時糾正，及時改進，城區綠化管護水平有了很大提高。

5、完成街道綠化工程驗收和審核決算工作。對年新增、改造、高臺高欄建設條(段)街道以及月季種植、擺花、定距種植等工程進行檢查驗收并完成決算初審工作。

6、加大綠化執法力度，規范審批程序。一年來處理違章起;暫扣物品件;糾正違章起。其中一般程序起，無一復議和訴訟案例。接受砍伐樹木、占用綠地申請余件，及時與有關單位勘查現場，提出處理意見，并對處理情況進行跟蹤檢查。

7、起草或參與制定了《綠色通道管理辦法》、《園林綠化施工企業資質管理辦法》、《防護林帶建設實施方案》等規范性文件，對加強城市園林綠化行業管理，促進園林綠化事業發展，作了基礎性工作;參與制定了年城區綠化計劃。

8、完成了領導交辦的其它事項。

回顧過去一年，雖然做了一些工作，取得了一些成績，但還存在一些缺點、問題，主要是：雖然自己工作熱情比較高，對領導交給的各項工作積極主動、認真完成，但工作中感到政治理論和專業知識不夠用，在處理和解決問題時缺乏果斷性;基層深入較少，了解不多，對基層單位的幫助較少。

在新的一年里，我要找好著眼點、出發點，更好地將“三個代表”理論在實際工作中進行落實，決心在今后的工作中加強學習，全面提高自身素質，全面貫徹“三個代表”重要思想，緊緊圍繞我局職能開展各項工作，努力提高工作能力，適應新時期園林綠化行業管理的要求，為園林綠化事業多做貢獻。

綠化工程公司年終總結

一年來，在市園林局的指導支持下，我部搶抓機遇，深化改革，開拓奮進，以國家園林城市評定標準作為準繩，圍繞新區的“綠文章、水文章”，努力提高發展能力，破解發展難題，讓新區天更藍、水更清、景更美。經過一年來的努力，較好地按計劃完成了年初確定的任務，城市園林綠化實現了跨越式發展。

一、城市綠化總量和綠化水平不斷提升，城市園林綠化建設投入不斷加大

1、新增園林綠地31.54萬㎡，其中包括：

①公共綠地11.24萬㎡。其中匡河公園綠化6萬㎡，科技綠軸南段綠化1.14萬㎡，街頭空地綠化4.1萬㎡。

②新建道路綠化3.4萬㎡。其中集賢路東側綠化2萬㎡，龍圖路、嘉和路、萬佛湖路、匯林路綠化1.4萬㎡。

③建成單位、居民區附屬綠地10.3萬㎡。其中A室外綠化0.4萬㎡，B室外綠化0.3萬㎡，C等區內其它開發項目室外綠化9.6萬㎡。

2、完成區級重點園林綠化項目建設：D景觀綠化6.6萬㎡。

3、做好四季蒔花的栽植、養護與更換工作。全區主次干道交口、各景點1.4萬平方米栽植面積共完成草花的栽植更換計30萬盆次。

4、以迎中博會為契機，組織全面的補植補栽，共補植香樟250株、各類灌木約9000株、草皮一萬多平方米。

5、做好新區內的國慶花展的組織、實施工作，一方面在公園廣場、主干道兩側布置了9處共計17萬盆草花，另一方面鼓勵區內各建設項目如E、F等布置花展，圓滿的完成國慶花展的舉辦工作。

二、綠化養護有較大突破，全區綠化質量整體提高

1、參照合肥等地園林綠化管理標準和有關規范，結合實際情況和已有的工作經驗，制定和實施“園林綠化管養規范”，使日常養護如除草、培土、施肥、修剪以及病蟲害防治等具體養護細節有一個指導性的衡量標準和衡量規范

2、組織園林養護工人進行紀律教育和技術業務學習，培養技術業務骨干和管理人員，建立一支能嚴格遵守規章制度、熟悉技術操作養護管理工作隊伍。

3、與城管執法部門聯動，做好各類綠化違章、舉報案件的查處，綠化搶險事件處置;

三、建立全區綠化信息檔案，確保全區綠化工作可持續發展。

1、積極響應市政府及城市園林規劃要求，認真落實和開展新區內園林綠化的規劃實施、建設、管理、協調與檢查工作;

2、建立和完善植物養護管理技術檔案，方便總結、分析和改進工作，同時做好養護備案制度;

3、定期向市政府及園林綠化行政主管部門報送新區內的綠化動態、工作經驗;

4、做好新區內園林綠化統計工作，安排專職統計人員，按時報送各類綠化統計報表和工作總結。

20XX年，全區綠化工作已由原來的建設階段逐步走向管理階段。在新的一年里，我部將繼續學習、改進綠化管理模式，從小事抓起，從基層工作抓起，使綠化工作具體化、規范化。認真貫徹園林局的工作指導方針，通過分類分步改革，為園林發展注入新的動力，為園林深層改革奠定基礎。我們在園林綠化工作方面雖然取得了一定的成績，但是還必須看到工作的不足，進一步增強搞好城市綠化工作的重要性認識，集中力量，高標準、高質量地完成我區園林綠化任務，這是改善生態環境，造福當代、惠及子孫的偉大事業，也是每個公民義不容辭的責任。

我們將攜手共進，為把**區建設成為春意盎然的魅力新區、時尚新城，實現經濟發展，環境優美，人民安居樂業的目標而努力奮斗!

第三篇：工程公司總結

工程公司總結

2***年是公司充滿生機、銳意進取、蓬勃發展的一年，在總公司領導的的英明決策和正確指導下，在各兄弟單位及各部門的支持下，全體員工解放思想，轉變觀念，與時俱進，進一步深化公司內部改革，本著強烈的責任感及事業心，精誠團結、勤奮工作,勇于開拓，敢于創新，超額完成了總公司領導交付的任務。在此請允許我先代表工程公司所有員工對各位領導、各位同仁及一直默默戰斗在一線的工人兄弟表示感謝，正是因為有了你們的支持和幫助，我們才能取得今天的成就。2***年，公司總共承接了100多站次的新建、改造、維修項目，所有建設項目質量、安全全部達標，為總公司創造了良好的經濟效益，同時也得到了客戶的一致好評。經過全體員工一年的努力，公司各項工作有了長足發展，同時取得了顯著的成績，現對工程公司2***年工作作如下匯報：

一、完善了一系列規章管理制度，并檢查落實

為進一步完善各種規章管理制度，根據我公司的實際情況，制定完善了適合我公司目前發展的管理制度，如《公司管理手冊》和《公司員工培訓管理制度》以及根據各部門工作職能制定的一系列規章制度。同時又嚴格按照《安全生產法》的相關規定，制定了一套切實可行的《項目考核辦法》、《現場施工管理辦法》和《施工現場安全教育》及內部運行管理制度，在安全生產和質量管理上實行責任制，按照“誰主管、誰負責”的原則，從管理層到施工現場層層落實，公司領導定期或不定期到現場檢查、監督，發現問題當即處理。

二、加強了生產管理：

2***年在生產管理方面緊緊圍繞安全目標、質量目標、工期目標、成本目標開展工作。在安全上，堅持貫徹檀總在公司大會上“先安全后生產，不安全不生產”的重要講話，時時把安全放在第一位，做好安全教育，采取有力的安全措施，確保每個項目的施工安全，在大家的努力下達到了公司全年安全事故為零的預定目標，創造了無形的效益；在質量上，每一個工程從開工到竣工始終堅持“質量就是企業生存和發展的根本”這一原則，對每一個項目都精益求精，對每一個工程都兢兢業業，結合各方力量在質量上隨時總結發掘問題，從未出現因質量問題而返工或停工的現象。所有工程基本上達到了一次性通過驗收的目的，同時甲方領導對于我們的工程質量、工作態度給予了高度的評價和充分的肯定，為來年的工作打下了堅實的基礎；在工期上，嚴格按照開工時制定的施工計劃進行施工，一旦出現滯后立即從每一道工序上想辦法彌補，組織工人加班加點施工或實行計件制，最大限度的激發工人的積極性，在最短的時間內追回滯后的工期，因此即使面對兩次大收時工人流動量特別大的情況，我們的整體工期也未受到很大影響，很多項目遠遠的走在中油其他施工單位的前面，得到了甲方領導的一致好評；在成本控制方面，先從材料費方面進行控制，材料控制我們首先加強計劃審核以保證材料計劃基本準確，采購材料做到公開、透明，從價格和質量都貨比三家，其次完善限額領料手續確保材料發放、使用得到有效控制，最后督促生產部門、材料部門加強日常施工作業中的檢查，加大處罰力度以達到杜絕材料浪費的目的。其次在人工費控制上，根據各工地的實際情況，采取有效措施從絕大程度上杜絕出工不出力或濫竽充數的現象，認真做到讓公司每一分錢都花在刀刃上，都花得有所值。

三、完善企業內部機制

首先根據總公司今年交付的任務及市場需要，在總公司領導及人力資源部同仁的大力支持下，積極開展引進人才和引智工作，于年初從各種渠道增強了業務管理、技術管理、施工管理力量，為任務的順利完成奠定了良好的基礎。在人員配備充足后，我們通過組織員工學習，本著“建好一座站，鞏固一片市場，吸引更多單位”的目標，更新管理方法、手段、加大管理力度，重視信息技術的應用，經常走出去，請進來，虛心學習，找出自己不足，借鑒其他單位的先進經驗技術并隨時總結經驗教訓，學會取長補段，在每一步的工作中不斷提高整體的管理水平。2***年我們不僅鞏固了原有市場，還新開辟了冀東市場及北京石油單位的其他市場，并取得較好成績。在對公司的管理中，我們提出了“以人為本，把提高公司效益和員工滿意度做為一切工作的基礎來抓”的管理理念。我公司今年施工項目較多，涉及地區廣，為了更好的為生產服務，各部門都提前做好了充分的準備，各部門責任分工明確，整體之間相互幫助，為公司全年的工作及發展做出了巨大的貢獻。公司技術科今年招聘的新人比較多，大多都是從來沒有接觸過加油站改造工程的員工，在一定程度上給技術科的工作增加了難度，但在公司領導的正確指導下，在老員工的幫助下，他們憑借自己的努力，在年底，都交給了公司一份基本滿意的答卷。技術科在 科長***及幾位專業技術骨干的帶領下，從開工方案的編制、施工圖紙的確定、技術交底、材料計劃及施工過程中的施工安全、施工質量、施工工期、成本控制到最后竣工資料的編制，現場簽證的完善，協助計劃科做結算，技術科都占著很大的工作量，為了把我們更完美的一面呈現給甲方，技術科全體員工在公司領導的支持和帶領下，經常加班加點，任勞任怨，始終把工作放在第一位，在關鍵時刻體現了龍頭作用；公司供應科人員較少，面對繁重的采購任務，以***經理為首的供應科3位人員根據每個項目的材料計劃，來編制切實可行的采購方案，一切從節約成本創造更多的效益出發，即便再忙都堅持“貨比三家、物美價廉”的采購方針，想盡一切辦法保證了施工材料的及時到位；公司計劃科今年人員流動比較大，長時間處于人員短缺的現象，相對的困難增加，在這樣的情況下，****科長為了完成任務，經常加班加點并且搬來行李住在公司，以預算員的職業道德和敬業精神開展著預算工作，在公司領導協助下，經過努力最終使我們的結算工作達到了預期的目標，真正保證了公司項目的合理收入；公司辦公室今年在積極協調各部門、各分公司關系、完成公司內務的同時建立了穩定可靠的外圍關系，為公司各項任務的順利開展提供了很大的幫助，為公司明年的施工打下了良好的基礎；施工隊是全公司最辛苦的一線隊伍，一年來在公司領導的正確指導和各部門的支持下完成了100多個站的新建、改建、擴建、維修任務，工作量大，施工范圍廣，面對嚴峻的考驗，在施工隊隊長及施工隊領導班子的帶領下，涌現出象************等一大批優秀骨干，他們充分發揚“我是一塊磚，哪里 需要哪里搬”的精神，發揚大無畏的主人翁精神，他們在困難面前迎頭趕上，辛勤勞作，用實際行動證明了我們公司的決策方針，指導思想都是切實可行的，我們集榮興人都是好樣的！

2***年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司協調運轉、有效制衡走上良性發展道路的一年，也是本公司健康快速發展、企業素質全面提升的一年，更是為公司逐漸發展為具備強大實力的建筑企業打下堅實基礎的一年，能取得這樣的成績，是和總公司領導的決策、指導分不開的，是和各部門的支持配合分不開的。首先我們得感謝總公司檀總、牛總對我們的信任及支持，只有有了你門的信任和支持，我們才能在商海大潮中勇于拼搏，才能沒有后顧之憂的去改革、去創新，去攀登一個個高峰。其次我們得感謝公司財務部門在公司資金緊張的情況下，總是想辦法優先保證施工用款，滿足施工現場的需要，使我們的施工得以順利進行；人力資源部不斷為我們引進人才，滿足我們業務開展所需；司機班的師傅們早出晚歸，積極努力的配合技術科、供應科等相關部門的工作，每日奔波與各工地及采購點，既要保證行車安全，還要幫著裝車卸貨，幾乎都是上班有點下班沒點，即使是晚上，住在公司的司機在我們需要的時候還得準備隨時出車。可以說你們是工程公司強有力的編外后備力量。

正是有了這些辛勤的付出，才使我們有了今天的成績，但這份成績已經隨著2***鐘聲的到來遠去，總結過去，展望未來，我們清醒的認識到工作中還有很多問題制約著企業發展，主要體現在：

項目考核及員工考核針對性不強

1、在生產上，系統化管理空白較大，整個項目施工前松后緊，嚴重制約著工程質量和工期；

2、在施工現場，安全管理和文明施工雖說和以前相比有了很大提高，但還存在漏洞；

3、施工人員整體素質不高，引進人員渠道太窄，造成要人難，管理難，施工人員技能參差不齊，綜合水平底；

4、雖然今年公司已建立健全各項管理辦法及相關規定，但監察、考評還存在一定難度；

5、公司內部各科室，雖說已加強管理和素質教育，但在信息溝通時還存在不及時不對稱現象，工作安排往往得不到有效的實現；

6、材料計劃和材料供應也有著脫節現象，材料計劃不及時，不完整；

評析過去，我們存在的問題和不足還很多，2***年我們要通過深化管理，推行項目全責承包制，來增強企業市場開拓能力，在提高經濟運行質量，著力打造核心競爭力上下功夫。認真落實檀總講話精神，實施“五大戰略”部署要求，以年終經濟工作會議為新的起點，以新的思路謀求新的發展。我們要在以下三個方面有新的舉措，來推進工程公司各項工作邁上新的臺階。

一、在增強企業市場開拓能力、加大經營力度上，有新的舉措。

一要，結合公司“大經營戰略”，突出企業特色，繼續有重點、有針對性地加大項目承攬力度。堅持以求真務實的態度，冷靜的分析市場，確定企業自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關注市場動態，認真分析市場趨向，根據市場需求，把注意力更多地放在資金 實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉換經營格局，充分挖掘市場潛力，2***年，我們在承攬任務項目上，要為企業爭取更大的利潤空間，為工程公司經營工作穩步提速、加快發展做好扎實的工作。

二要，深化全員經營意識，大力宣傳“四精理念，即精心的設計、精細的管理、精致的工程、精誠的服務”的經營理念。使得全體員工明白經營工作不僅僅是領導的工作，也不僅僅是哪一個部門的工作，而是全體員工的任務。實現全員經營模式，充分發揮企業每一名員工的積極性，以增強工程公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經營，靠優質的工程、優質的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證施工工程質量，為業主提供滿意的服務，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經營意識，發展和加大后續任務量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經營信息。

三要，利用社會一切可利用的關系、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優勢和綜合實力，擴大企業的影響力和信息渠道，在提高市場占有率的同時，提高企業經濟效益。

（二）在項目管理創新、實施精細核算上，有新的舉措。一是要創新項目承包考評制度，完善項目承包管理制度。加強對項目責任制的考評，將責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術、質量、成本、結算管理等多項內容，并且 詳細制定考評標準，以此來規范項目經理部及項目經理的權利和責任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式，重點加強實際所發生的成本控制。由于加油站施工的特殊性，不能參照一般建筑公司的項目責任指標，因此我們要建立起一整套加油站工程適用的內部控制和牽制制度，抓好基礎性工作，強化項目的日常管理，建立成本考核的預警機制，保證項目承包責任制落實到實處。

二是要推進“誠信”工程建設，以雙贏為目的，抓好項目整體建設。一方面，優化設計、降低成本，建造優質工程，使業主“贏利”；另一方面，節材降耗、科學管理，使企業“贏利”。面對“多工種、高風險、快變化、嚴質量、短工期、低成本”的多數施工項目現狀，我們要轉變觀念，提高認識，深刻理解和認識施工企業屬于服務行業這一概念，為業主服好務，當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經驗，積極探索適應加油站施工實際的項目建設思路和辦法，克服市場因素等困難，堅持不懈地從項目內部全責承包中創效創利，以此為項目增收的新突破點，使經濟運行質量逐步提高。

三是要實現對施工現場管理的過程控制。加強過程控制，抓好工程質量。在工程施工中嚴把質量關，控制和降低工程的質量成本，減少返修、廢品、復檢等不必要的損失。做好現場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經甲方同意后，均應采用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，應及時辦理現場簽證，避免事后補簽而造成的結算困難。

（三）在深化管理、提升管理理念上，有新的舉措。首先，要以先進的管理思想為引導，結合企業實際業務流程，加強制度建設。2***年，我們要健全和完善從經營到生產、結算的全過程管理體系，不僅部門、工序間的工作范圍、工作職責要交圈，更要使管理橫向和縱向相貫交圈，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目標，件件有考核，做事有痕跡，獎罰有依據。要強化各部門的內業管理，積累真實可靠的第一手資料，為企業經濟活動的順暢奠定堅實的基礎。進一步建立健全企業的各項規章制度，通過制度建設，進一步強化貫徹執行的力度，進一步強化嚴細管理，促進企業競爭力的提高。管理理念的逐漸提升，管理方法的逐步改善，從而提高企業整體的項目管理水平，也使企業的管理經驗不斷創新和沉淀，以便充分利用。

其次，企業管理要重視整體經濟效益，各管理要素間不能是孤立的，而要相互聯系、相互制約，單項管理的應用，并不能從根本上改進企業的整體管理水平。因此，我們要綜合利用各類管理技術，實現企業的動態全方位管理，以提高工程公司經濟運行質量為目標，構建企業的綜合管理平臺，使各管理要素間有機結合，并在各管理目標間實現綜合效益的最優化，從而實現企業經濟效益的提高。

在新的一年，我們要認真遵循總公司指導方針，彌補不足，建立新的戰略目標，加強學習，不斷提高整體素質，建設具有集榮興公司特色的企業文化，以“敢想”為初始，以“敢做”為根本，從細微入手，把每一件事都落實到位。堅持以安全生產為前提，以發展經濟效 9 益為中心，以積極擴展市場為遠大目標，抓住機遇，迎接挑戰，為全公司日益壯大而努力工作。

最后祝我們的集榮興明天更輝煌！謝謝！

北京集榮興設備安裝工程有限公司

2***.1.5

第四篇：綠化總結

巨鹿縣育蕾小學2013年春綠化建設總結

根據教育局通知要求，結合我校實際，制定了《巨鹿縣育蕾小學校園文化建設實施方案》。根據校園文化建設實施方案我們做到“五化一品味”，即硬化、凈化、綠化、美化、量化和文化品味。其中校園綠化部分：在校南院窗臺下建設花池，用冬青綠化。北院部分花池花草缺少部分補種齊全。

根據綠化工程進度南院已建設大小花池7出，40平方米，共計：1800元，栽種冬青400棵，月季60棵，北院補種冬青40棵，北院仍需再補種冬青200余棵。冬青共計1920元。

2013年4月2日

第五篇：綠化總結

綠化重點：我認為該區域的綠化主要有以下幾個重點需要考慮：美觀、經濟、實用 1.抓住鳳河這一環境優勢。

2.綠化植物應該考慮適合四季，要做到四季皆有景，色彩上不能太過單一。3.要考慮周圍實際環境，做到貼心設計。4.設計合理美觀，保證各區域的流通性。

5.在道路綠化時，還要對小區有一個指引作用，可以做一些比較有特色的指示牌，沿街邊路燈放置，指引小區入口。在小區門口要設置一個有特點的景觀，最好能起到代表作用。

一．鳳河

鳳河位于整體開發地塊的最西面，經實地考察，鳳河水質很差，有不少管道向鳳河里排污。首先需要解決排污問題，最理想狀態是可以將污水管道改線，或者將排污口連接一條專門的排污管道。鳳河水質很差，想要治理不太容易實現，最好將水體排出，重新導入水源。

若是鳳河水質已經保證較為清澈的狀態，可以考慮在水中種植一些耐污染，且富集能力較強的植物，保證在這次清理之后，水質不會變差。且河邊的植物最好有一定的固土護坡能力，防止下雨導致的水土流失。

經過上述改變，鳳河已經基本成為了一道亮麗的風景線。為了突出這一賣點，鳳河周邊的綠化應該圍繞鳳河開展。我設想在臨近采鳳路這一側建造一條沿河風光帶，將人行道路與綠化相結合，讓居民與水源可以較為親密的接觸。而在另一側，則是定義為綠色隔離帶，用綠樹環繞的效果帶人們遠離都市的喧囂。

沿河風光帶是集道路、綠化、休閑、小型景觀于一體的河邊綠化方案。將人行道鋪至河畔，在人行道上進行綠化，建設小型的、有特色的景觀。擺設一定數量的桌椅，供路人休息納涼。此路沿河而建，需保證鄰近采鳳路一側道路平直，而鄰近河水一側則根據河的走勢而建。

我公司地塊沿河而立，有著特殊的地理優勢。在越來越注重生態環保的當今，城市中的一條小河作用尤為重要。它可以改變城市小氣候，為居民提供冬暖夏涼的生活環境，更可以減少粉塵污染，提高空氣質量。二．采鳳路

采鳳路位于鳳河河畔，西鄰鳳河、東面就是居民區。由于居民區離道路較近，這里的綠化需要起到一定的隔音效果，所以建議種植較為高大的樹木和色澤較為鮮艷的灌木或花卉。綠化還應考慮到居民區與鳳河的互動，適當寬度用石子路等方式留口。

三．01-0008綠地

考慮到該綠地中要留有一售樓處和樣品房，所以周圍綠化還要考慮與此處房屋的切合性。本用地計劃設計為一個小公園，除了基本綠化還應該考慮周邊居民的生活娛樂，所以建議在公園中放置一定數量的健身設施，售樓處停止使用后可以考慮改建為文體中心等。由于此地位于兩塊居民和用地之間，即同時為兩個片區的居民服務，就要有較好的融入性，在東西兩側可以適當增設幾條小路，方便進出綠地。

四．采育鎮大街

采育鎮大街是一條主要干道兩側多為已建商戶，但是缺少綠化用地。所以這里的街道綠化就顯得尤為重要。鑒于周邊綠化較少，這里的道路可以選用喬灌木、花卉相結合的方式，其中喬木應當選取有一定樹齡的較高大的樹而非幼苗，其中灌木可以用不同顏色擺出簡單造型，再有些多年花卉穿插其中。因為這里沒有綠地，所以只能依賴街邊的綠化帶進行綠化，就需要除了起到綠化作用，還需要一定的景觀美化作用。（一板二帶）如果條件允許采用兩板三帶，則可以在中間鋪設拼接顏色的灌木綠化帶，而兩側只需要簡單地采用喬灌木相結合的綠化方式。

五．01-0023綠地

此塊綠地位于中間綠化軸，該塊面積居中，一側是安置房一側是住宅，情況與0008綠地基本相似。基本可定義為小區游園，即具有一定活動內容和設施的配套公共綠地。

六．育勝街北側綠地

這一大片綠地可以充當小區居民的晨練、遛彎場地。可以建一個較大的公園，最好能在綠地中放置一個池塘，在池塘四周選取較為耐濕的喬灌木，還可選擇一些多年生花卉作為裝飾；池塘在這里不但充當了景觀，還是一個夏季避暑納涼的好地點。公園中也可擺放適量的健身設施，為居民鍛煉身體提供便利。

如果面積較為寬裕，可以考慮在公園中設立一個小型的寵物公園，寵物公園中主要以草坪為主，便于活動。但是進入寵物公園的居民，必須自居維護公園內環境，清理好自己寵物的排泄物。在寵物公園周邊，多擺放幾個垃圾箱，外圍可以用木質柵欄阻隔。

七．育進街南側，高爾夫球場西側綠地

這里屬于規劃區的外圍綠化，我認為可以設置成一個以觀賞性為主要目的的景觀公園。這里需要一些較為出彩的，有采育特色的小型景觀。（可以用綠色植物構建，如色彩拼接或者直接做造型修剪）由于這里在入口附近，也可看作是一個標志，所以必須有一個有特點的標志性建筑。

而且在入口處，應當放置一個大型美觀的廣告牌，示意已經進入鎮區，為住宅區提供一個方向指引。

八．商業區東側綠地

由于這里的商業用地預計建設一個商場，所以這篇綠地除了要滿足綠化還要與商業用地相適應。我認為最好的方法是進行一個廣場式綠化建設。廣場可以滿足于商業設施配套，也可為居民提供一個娛樂場所（廣場舞）。但是作為綠化用地，該廣場還應該滿足綠化作用。在廣場中設置一個小型噴泉（花壇、水池、小型景觀建筑）。

除此之外還可以在廣場東側建設綠色廊道。綠色廊道是一個類似于回廊的建筑，可參考古建筑中的回廊，在廊道頂部可以種植綠色藤蔓植物，既能滿足居民的休息還起到了綠化作用。

九．景觀引導性

為了可以更容易的找到居民區位置，路上就需要設立有指示性的路標和特色景觀。比如在路燈上安裝彩色標示，起到指引作用。在道路拐角等有較大綠地出，設置一些有特色的綠化植物景觀。在小區門前，有醒目的設計。

十．高速路入口及道路兩側

高速路入口處是重點綠化地點，應考慮到：指示作用、景觀性、經濟、日后維護幾個方面。實際分析本高速入口，基本可以分為2個主要部分。占地較大的板塊是重點，從不同方向來車基本都能看到這里，就需要我們在這塊地段做一個指示牌和特色小型景觀。指示牌我提議用綠色植物拼接，直接用不同顏色的植物拼出“采育歡迎您”等想要表達的字樣；而小型景觀的選取則是要有一定的過渡性，要突出其高潮的作用。另一個重點地段則是那小塊近圓形地塊何其周邊相鄰地段，這里起到一個起始作用。入目所及，首先是這一部分，我們應該多采用草坪和灌木花卉進行美化，適當穿插少量喬木，這樣可以防止喬木過多，掩蓋了后面主要地段的景色。

道路兩側綠化無需太過復雜，只要簡單明了即可，需要注意的是應該在綠化之中穿插一些指示牌，或者在路燈上添置小旗幟等有指示作用的物品。