第一篇：2012年綠化總結

2012年綠化工作年度總結

2012年已經過去，回顧之前的工作，主要做以下幾點總結：

一、為更好地完成綠化養護的工作，特制定了綠化養護工作的計劃，每月養護工作計劃各有不同。但大體內容是不變的。

下面談談養護中幾項重要的工作：

1、修剪，每年除了避開高溫天7-9月不修剪外，其余時間皆需修剪，修剪樹木包括海棠、紅葉李、黃楊球、紫微及草坪等的修剪，但是高大喬木如香樟，廣玉蘭，欒樹等都是放在冬季修剪的。

2、防病除蟲，每年的4-9月份為打藥水的高峰期，因為這段時間氣候變暖，各種蟲類生命全都復蘇，為確保樹木的安全性，減少害蟲的危害性，故打藥水為此階段的重中之重的工作。

3、防汛防臺及抗旱也是夏季的主要工作，本人也為此制定了相應的防汛防臺應急預案。今年上海有臺風”海葵“來襲，為減少綠化樹木的損失，我們業務一科全體準備，在臺風到來之前，把行道樹都進行固定綁扎，在這之前也對高大喬木等都進行了修剪，在汛期到來之時，有安排人員在外面巡邏，一旦發生樹木刮斷的情況，立即到現場搶救，保證了行人的安全，減少了樹木的損失。很好的完成了這次的防汛防臺任務。

4、為確保公司綠化苗木順利過冬，我們在即將進入冬季的時候就開始進行對樹木、草坪的修剪，有些畏寒的樹木如海藻我們對其進行草繩的包扎，行道樹及其他高大喬木全部涂白，涂白既有助于樹木的保暖，也有助于防治病蟲害。

5、我們公司有了自己的苗圃基地，為了更好的服務與苗圃，今年公司領導還帶領我們機動組工人特意到兄弟單位進行參觀學習，通過學習我們更好的掌握了樹木扦插這門技術，在今年的10月16日我們所有機動組人員都在苗圃進行扦插，現苗圃扦插的樹苗已成活，但是具體的成活率還要等到明年春天才能見成效。

6、今年還接手了新業務，就是園區內企業的綠化養護，在8月份接手電業電器企業，在11月還有中航物流，對于企業的養護標準，我們要更加嚴格的要求自己，絕不放松每一項綠化養護的工作。爭取養護更多的企業。

7、今年還對本條線的員工進行了綠化養護的培訓，通過學習使我們工人更具備綠化養護工的能力，在工作中也能更好的服務于保潔公司。

8、鄉村公路內業資料每月需一周的時間來進行分類整理，每年有兩次的年度考核，整理資料時認真嚴謹，不僅要資料內容準確，而且資料裝備要完美。這樣才能在檢查時突出特點。獲得較高的分數。2012年的工作總結基本就是這些，總體工作內容不變，在總結2012年工作的同時，也把2013年的工作計劃完成。爭取在新的一年工作更上一層樓。

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二0一三年一月十五日

第二篇：綠化總結

巨鹿縣育蕾小學2013年春綠化建設總結

根據教育局通知要求，結合我校實際，制定了《巨鹿縣育蕾小學校園文化建設實施方案》。根據校園文化建設實施方案我們做到“五化一品味”，即硬化、凈化、綠化、美化、量化和文化品味。其中校園綠化部分：在校南院窗臺下建設花池，用冬青綠化。北院部分花池花草缺少部分補種齊全。

根據綠化工程進度南院已建設大小花池7出，40平方米，共計：1800元，栽種冬青400棵，月季60棵，北院補種冬青40棵，北院仍需再補種冬青200余棵。冬青共計1920元。

2013年4月2日

第三篇：綠化總結

綠化重點：我認為該區域的綠化主要有以下幾個重點需要考慮：美觀、經濟、實用 1.抓住鳳河這一環境優勢。

2.綠化植物應該考慮適合四季，要做到四季皆有景，色彩上不能太過單一。3.要考慮周圍實際環境，做到貼心設計。4.設計合理美觀，保證各區域的流通性。

5.在道路綠化時，還要對小區有一個指引作用，可以做一些比較有特色的指示牌，沿街邊路燈放置，指引小區入口。在小區門口要設置一個有特點的景觀，最好能起到代表作用。

一．鳳河

鳳河位于整體開發地塊的最西面，經實地考察，鳳河水質很差，有不少管道向鳳河里排污。首先需要解決排污問題，最理想狀態是可以將污水管道改線，或者將排污口連接一條專門的排污管道。鳳河水質很差，想要治理不太容易實現，最好將水體排出，重新導入水源。

若是鳳河水質已經保證較為清澈的狀態，可以考慮在水中種植一些耐污染，且富集能力較強的植物，保證在這次清理之后，水質不會變差。且河邊的植物最好有一定的固土護坡能力，防止下雨導致的水土流失。

經過上述改變，鳳河已經基本成為了一道亮麗的風景線。為了突出這一賣點，鳳河周邊的綠化應該圍繞鳳河開展。我設想在臨近采鳳路這一側建造一條沿河風光帶，將人行道路與綠化相結合，讓居民與水源可以較為親密的接觸。而在另一側，則是定義為綠色隔離帶，用綠樹環繞的效果帶人們遠離都市的喧囂。

沿河風光帶是集道路、綠化、休閑、小型景觀于一體的河邊綠化方案。將人行道鋪至河畔，在人行道上進行綠化，建設小型的、有特色的景觀。擺設一定數量的桌椅，供路人休息納涼。此路沿河而建，需保證鄰近采鳳路一側道路平直，而鄰近河水一側則根據河的走勢而建。

我公司地塊沿河而立，有著特殊的地理優勢。在越來越注重生態環保的當今，城市中的一條小河作用尤為重要。它可以改變城市小氣候，為居民提供冬暖夏涼的生活環境，更可以減少粉塵污染，提高空氣質量。二．采鳳路

采鳳路位于鳳河河畔，西鄰鳳河、東面就是居民區。由于居民區離道路較近，這里的綠化需要起到一定的隔音效果，所以建議種植較為高大的樹木和色澤較為鮮艷的灌木或花卉。綠化還應考慮到居民區與鳳河的互動，適當寬度用石子路等方式留口。

三．01-0008綠地

考慮到該綠地中要留有一售樓處和樣品房，所以周圍綠化還要考慮與此處房屋的切合性。本用地計劃設計為一個小公園，除了基本綠化還應該考慮周邊居民的生活娛樂，所以建議在公園中放置一定數量的健身設施，售樓處停止使用后可以考慮改建為文體中心等。由于此地位于兩塊居民和用地之間，即同時為兩個片區的居民服務，就要有較好的融入性，在東西兩側可以適當增設幾條小路，方便進出綠地。

四．采育鎮大街

采育鎮大街是一條主要干道兩側多為已建商戶，但是缺少綠化用地。所以這里的街道綠化就顯得尤為重要。鑒于周邊綠化較少，這里的道路可以選用喬灌木、花卉相結合的方式，其中喬木應當選取有一定樹齡的較高大的樹而非幼苗，其中灌木可以用不同顏色擺出簡單造型，再有些多年花卉穿插其中。因為這里沒有綠地，所以只能依賴街邊的綠化帶進行綠化，就需要除了起到綠化作用，還需要一定的景觀美化作用。（一板二帶）如果條件允許采用兩板三帶，則可以在中間鋪設拼接顏色的灌木綠化帶，而兩側只需要簡單地采用喬灌木相結合的綠化方式。

五．01-0023綠地

此塊綠地位于中間綠化軸，該塊面積居中，一側是安置房一側是住宅，情況與0008綠地基本相似。基本可定義為小區游園，即具有一定活動內容和設施的配套公共綠地。

六．育勝街北側綠地

這一大片綠地可以充當小區居民的晨練、遛彎場地。可以建一個較大的公園，最好能在綠地中放置一個池塘，在池塘四周選取較為耐濕的喬灌木，還可選擇一些多年生花卉作為裝飾；池塘在這里不但充當了景觀，還是一個夏季避暑納涼的好地點。公園中也可擺放適量的健身設施，為居民鍛煉身體提供便利。

如果面積較為寬裕，可以考慮在公園中設立一個小型的寵物公園，寵物公園中主要以草坪為主，便于活動。但是進入寵物公園的居民，必須自居維護公園內環境，清理好自己寵物的排泄物。在寵物公園周邊，多擺放幾個垃圾箱，外圍可以用木質柵欄阻隔。

七．育進街南側，高爾夫球場西側綠地

這里屬于規劃區的外圍綠化，我認為可以設置成一個以觀賞性為主要目的的景觀公園。這里需要一些較為出彩的，有采育特色的小型景觀。（可以用綠色植物構建，如色彩拼接或者直接做造型修剪）由于這里在入口附近，也可看作是一個標志，所以必須有一個有特點的標志性建筑。

而且在入口處，應當放置一個大型美觀的廣告牌，示意已經進入鎮區，為住宅區提供一個方向指引。

八．商業區東側綠地

由于這里的商業用地預計建設一個商場，所以這篇綠地除了要滿足綠化還要與商業用地相適應。我認為最好的方法是進行一個廣場式綠化建設。廣場可以滿足于商業設施配套，也可為居民提供一個娛樂場所（廣場舞）。但是作為綠化用地，該廣場還應該滿足綠化作用。在廣場中設置一個小型噴泉（花壇、水池、小型景觀建筑）。

除此之外還可以在廣場東側建設綠色廊道。綠色廊道是一個類似于回廊的建筑，可參考古建筑中的回廊，在廊道頂部可以種植綠色藤蔓植物，既能滿足居民的休息還起到了綠化作用。

九．景觀引導性

為了可以更容易的找到居民區位置，路上就需要設立有指示性的路標和特色景觀。比如在路燈上安裝彩色標示，起到指引作用。在道路拐角等有較大綠地出，設置一些有特色的綠化植物景觀。在小區門前，有醒目的設計。

十．高速路入口及道路兩側

高速路入口處是重點綠化地點，應考慮到：指示作用、景觀性、經濟、日后維護幾個方面。實際分析本高速入口，基本可以分為2個主要部分。占地較大的板塊是重點，從不同方向來車基本都能看到這里，就需要我們在這塊地段做一個指示牌和特色小型景觀。指示牌我提議用綠色植物拼接，直接用不同顏色的植物拼出“采育歡迎您”等想要表達的字樣；而小型景觀的選取則是要有一定的過渡性，要突出其高潮的作用。另一個重點地段則是那小塊近圓形地塊何其周邊相鄰地段，這里起到一個起始作用。入目所及，首先是這一部分，我們應該多采用草坪和灌木花卉進行美化，適當穿插少量喬木，這樣可以防止喬木過多，掩蓋了后面主要地段的景色。

道路兩側綠化無需太過復雜，只要簡單明了即可，需要注意的是應該在綠化之中穿插一些指示牌，或者在路燈上添置小旗幟等有指示作用的物品。

第四篇：2011--2012綠化總結

2011---2012銀定圖中心校綠化總結

一，領導重視，真抓實干

組織落實是搞好綠化工作的前提和重要保證，學校成立校園綠化工作領導小組，形成“一把手親自抓，分管校長負責抓，職能部門具體抓”的工作機制，綠化領導小組堅持“綠化美化，景點設置和基建工作統籌考慮”的思想，定期召開會議，總結經驗研究部署工作，制定綠化計劃，全校上下一盤棋，各部門緊密配合，把綠化工作納入學校日常工作之中，讓每一堵墻，每一株植物，每一個景點都發揮育人的功能。

二，開展活動，營造氛圍

學校大隊部以“世界環境日”、“中國植樹節”為契機，廣泛宣傳綠化工作的重要性，利用板報、廣播、學習園地等陣地，普及綠化知識，營造綠化氛圍；各班開展“多一份愛護，多一點綠色”主題班會，讓學生對學校綠化工作提些建議；每年植樹節同學們義務植樹3——5株，一些家長在學生的影響下，也來校參加植樹活動，把學校的綠化工作活動推向了高潮。

每年新生入校，正值花開結果季節，一些新生對花草樹木感到好奇，偶有折花、摘果現象發生，學校及時加強對新生的教育，保證了花草樹木的健康成長。秋季開展盆景比賽，各班學生參與熱情高漲，學校根據幾次活動，對表現優秀的“綠化使者”進行表彰。

學校是教書育人的園地，校園內的一草一木都對學生起著教育作用，它以美的氛圍，給學生以美的熏陶，這無聲的教育，其效果往往勝過有聲的說教。為此，學校十分重視環境育人的功能。設立了許多愛綠、護綠的綠化牌，“別搖我的胳膊，我怕疼”的牌子，草坪上樹起“小草青青，行人有情”、“愛我沒商量”、“擁有一片愛心，撐起一片綠茵”的綠化牌，使學生在鑒賞中得到知識、修養，進一步規范自己的行為。

三，齊抓共管，再創輝煌

學校的綠化工作，離不開教育局領導的關懷和支持，局領導也經常深入學校檢查指導學校的綠化工作，當地鎮政府也給予大力支持，每逢春季就送來樹苗、花苗，適時調整校園綠化的結構和花草、樹木的品種，使校園總是生機盎然，也使我校綠化工作水平逐步提升，我們將本著不驕不躁的態度，學習兄弟學校之長，補己之短，使綠化工作再上新臺階，再創新輝煌。

第五篇：綠化施工總結[范文]

大興區2014年平原地區造林工程-XX景觀生態林建設工程（X標段）

施 工 總 結

XXXXXX公司 2014年12月31

日目 錄

一、工程地理位置……………………………………………………………1

二、工程規模、承包單位基本情況…………………………………………1(一)工程概況…………………………………………………………………1(二)承包單位情況……………………………………………………………1

三、計劃完成情況……………………………………………………………1

四、工程管理…………………………………………………………………3(一)施工前準備………………………………………………………………3(二)施工組織管理……………………………………………………………4(三)工程措施管理 ……………………………………………………………5(四)工程分包 …………………………………………………………………6(五)資料整理 …………………………………………………………………6(六)安全及文明施工 …………………………………………………………7

五、存在問題 …………………………………………………………………7

六、經驗總結 …………………………………………………………………9 2

XX建設工程X標段

施工總結

由我公司承建的XX建設工程X標段工程，在建設單位、設計單位、監理單位及相關林業部門的大力支持和幫助下，經過本公司全體施工人員的共同努力，終于如期完成了本標段施工任務，為采育鎮平原造林建設打下了堅實的基礎。現將本工程的施工情況總結如下：

一、工程地理位置

本工程位于XX鎮XX村西，面積約為544畝。

二、工程規模、承包單位基本情況(一)工程概況

XX鎮建設工程X標段，施工面積約為544畝，此工程開工日期為2014年3月11日，竣工日期為2014年12月30日，總合同工期為296日歷天。該工程內容劃分有：綠化種植工程、園林鋪地工程和園林給排水工程等。工程完工后，其養護期為一年，質量標準為合格。

(二)承包單位情況

本公司全稱為“XX公司”，為園林一級資質，公司擁有雄厚的技術力量、配套先進的施工機械、可靠的施工班組、完善的質檢體系和科學的管理體制。

三、計劃完成情況

本工程計劃施工日期為2014年3月11日至2014年12月30日，總體施工計劃安排如下：

（1）2014年3月17日前完成整個綠化用地的整理工作；（2）2014年3月18日前完成測量放線工作；（3）2014年3月20日前完成給水工程；

—1—（4）2014年4月20日完成喬木、灌木種植工程；（5）2014年7月17日前完成園路工程；

在業主、監理的監督指導下，我部嚴格按計劃工期組織施工，如期完成了大框架內的全部施工任務，為了工程細化的需要以及各施工標段的協調統一，解決各種施工矛盾，確保造林的綠化效果，我施工方與相鄰標段、相關的林業部門積極溝通，克服自身的不足，學習別人的長處，如期達到了招標要求的綠化效果；

為確保工期，我部采取了以下幾項技術組織措施：

1．組建強有力的項目經理機構，實行項目經理部、工程隊、班組三級管理體系。選派指揮能力強、決策水平高、富有開拓精神和管理經驗的施工人員進入各級管理層。配備專業素質高、業務能力強、富有強烈事業心和責任感的技術人員。調集足夠的具有豐富經驗，有良好社會信譽和施工業績的施工隊伍，配備先進的施工機械投入本工程建設。隊伍進場后，合理調配機械設備和人員，順序安排施工。施工中根據施工進度需要隨時補充勞力、設備，確保工期目標的實現。

2．強化物資供應系統，確保物資質量優良，供應渠道暢通，做到預先訂貨，及時采購，準時供應，確保工程實施。

3．合理運籌資金，加強調控能力，確保工程正常運轉，保證重點和關鍵工程正常施工，滿足建設單位工期要求。

4．制定科學的施工方案，采用先進的施工方法和合理工藝流程，縮短工期。5．根據當地氣候、地質、水文特點，合理安排施工，避免雨季、汛期土方施工，充分利用施工黃金季節，實行有序作業。提高排除干擾、協同作戰能力，確保總工期如期完成。

6．嚴格按照設計要求、技術規范組織施工，推行全面質量管理，針對技術和質量問題。全面實行“自檢、互檢、專檢”的質量“三檢”制度，杜絕質量事故，避免工程返工，保證各項工程、各個工序按計劃有條不紊地進行。

7．實行目標管理，獎罰分明。使工程做到長計劃，短安排，切實制定各個階 —2— 段的生產計劃和保證完成措施，使職工明確目標，提高積極性，并且定期考核評比，及時進行獎罰。對第一階段工期計劃未完成項目，在安排第二階段工期計劃時及時調整，不拖至下一期計劃，確保階段工期，從而保證總工期。

8．搞好經濟管理和成本核算工作，以勞動定額、材料消耗定額和機械臺班定額為依據，開展責任制，并使企業效益與個人利益有機結合，健全制度，使分配與工程進度、工程質量掛鉤，激發施工人員的積極性，確保工期。

四、工程管理(一)施工前準備

施工前要充分了解工期要求、工程特點以及質量要求，在熟讀設計圖紙后充分理解設計意圖，收集相關技術難點的資料，為施工做好準備。

了解清楚工程的地形與環境條件、地下障礙物、工程水文地質條件與氣候條件等相關的必要的情況。

仔細翻閱施工圖紙，分部分項的查找出圖紙中相互矛盾的或遺漏的、存在疑問的以及實際施工中可能遇到的問題，做出初步的總結，做好設計圖專業問題匯總的工作。將分清類別列出的圖紙總結清單，在設計交底時向工程師、設計單位以書面形式提出。

做好向甲方、設計單位提出的各項問題及問題答復的編輯、整理工作，經確認后整理存檔并下發有關施工技術人員。

組織相關人員熟悉施工圖紙，學習有關的施工規程和規范。

1．現場準備：確定好整料場和機械停放場地。根據四通一平的原則，進行施工場地圍檔，建好臨時倉庫，生活設施臨時用房，并且連接好電源及水源，做好現場準備工作。

2．人員準備：組建項目部，確定工程項目部主要組成人員，組織人員培訓，—3— 進行質量、安全生產及文明施工等方面的教育。

根據施工組織設計安排，針對不同階段所需勞力的不同，擇優選擇施工隊伍，并對施工人員進行技術交底，明確各項施工工藝和質量標準。

3．機械設備的準備：本工程主要有綠化工程，鋪地工程及給排水工程，需用機械設備，進場前應在滿足施工需求的基礎上做好施工機械使用計劃。

為滿足工程需求，主要機械設備進場前應檢修，檢修完好后方可進場施工。4．材料準備：認真核實設計說明、施工圖紙及設計變更洽商文件，根據工程進度安排，編制主要材料需用計劃，制定苗木采購和物資采購及進場計劃，為施工備苗、組織運輸提供依據。

(二)施工組織管理

1．設立項目經理部，項目經理、技術負責人由公司任命，項目部主要成員要保持穩定，人員設置要滿足工程的需求，以便于整個工程施工的開展和連續性。

2．技術部主要負責整個工程的重點、難點問題的攻關；全面熟悉和掌握施工圖、合同和技術規范，編制施工組織計劃和質量計劃，并負責制定健全的技術、安全、質量等管理細則和保證措施；同時還要嚴格監管施工進度和質量標準，建立完整的技術檔案，并參加質量評定和工程的檢查及驗收；另外技術部還要完成項目經理指派的其他職責等。

3．財務部的職責是根據合同要求，合理編制資金使用計劃，并對項目成本做出分析預測，力求在按圖紙及合同規定的前提下降低施工成本，另外，其還要負責辦理與業主之間工程款的收取支付的工作。

4．質檢部的職責是認真執行現行有關試驗檢驗規范、標準、編制試驗細則和試驗設備的規定計劃，負責原材料和工序的檢驗工作，嚴格督促并檢查原材料，按時整理檢查和試驗報告；另外，其還要配合監理工程師做好質量檢驗工作，負責現

—4— 場自檢，負責工程質量和安全的檢查評比工作等。

5．材料部的職責是: 編制材料供應采購計劃，經項目經理批準后實施；負責材料訂貨采購、租賃等工作；整理保管好相關材料的資料和檢驗報告，做好各項材料消耗和庫存信息統計工作，建立完整的臺帳，對工程使用材料的質量和管理負責。

(三)工程措施管理

1．工期管理：為保證工程能夠按期交付，我公司將按照施工進度計劃安排，合理調配機械設備和勞動力，對每個階段的進度進行監督管理，并視完成情況，隨時調整并制定相應措施，確保階段工期和整體工期目標的實現。

2．設備管理：本工程所需機械設備由項目部提出使用計劃，并由公司統一調配，主要施工機械的使用、保養和維修由項目部派專人進行管理。

3．現場材料管理：現場施工用的材料，由材料員及庫管員負責管理，做到按計劃購進材料，同時要存放整齊，并對所有材料依據其性能妥善保管；對于易燃、易爆和有毒物品要及時入庫，專庫管理，并采取防潮、防曬、防火、防損壞等措施妥善處理。

4．技術管理：開工前項目部將根據本工程的具體特點，制定分項施工組織計劃，如綠化施工、鋪地施工等，要分別配備2-4名專業技術人員及工長，負責分項工程的技術和現場管理工作，從進度、質量、安全等方面嚴格進行管理。

5．安全管理：根據相關法律法規的規定，嚴格制定本工程安全管理措施并監督落實，保證施工安全。

6．質量管理：由項目部組織編排質量計劃，并由現場技術負責人及質檢員負責監督檢查，使每個工序均處于受控狀態，以達到相應質量要求和目標。

7．機械、苗木、材料設備供應和進場計劃：按照施工組織設計中施工進度情況安排機械使用計劃，并組織機械調配，認真制定出機械運輸方案，保證各種施工

—5— 機械按時有序進場，確保各項工程順利進行。

根據施工組織設計中施工進度的安排，合理確定各種苗木、材料的進場時間和工地存儲量，編制和制定切實可行的苗木、材料進場計劃。

進場前，根據設計圖紙詳細統計各種所需苗木、材料的種類和物資的數量，對所在地的市場進行調查，清楚地掌握各種材料的貨源、供應量、價格以及供應商的信譽等相關信息，做好市場調查工作。其次對滿足施工需要的各個供應商的材料進行嚴格的檢測和檢驗，根據監測結果擇優確定各種苗木、材料的進貨來源。

根據苗木和材料的進場計劃以及確定的進貨渠道，合理組織資金，安排運輸機械，保證各種苗木、材料按計劃進入施工現場，并且將各種材料嚴格按其種類、規格要求分別存放，苗木隨到隨栽。

(四)工程分包

本工程全部工程項目的施工均由本公司所屬施工隊承擔，不存在分包現象。

(五)資料整理

根據監理單位有關要求，本部配備了專業的資料員，積極參加各種資料系統培訓，負責文件、檢測及試驗等資料的形成、積累、整理、歸檔及保管工作，使“原件”資料完整齊全，并保證無損壞、殘缺。

(六)安全及文明施工

本工程在整個施工過程中做到了無重大安全事故，負傷率為零，在安全生產方面取得較好的成績。施工過程中我們主要采取以下措施：

1．本工程在開工前制定的安全監控目標是：無重大傷亡事故，一般輕傷事故率控制在1‰以內。

2．建立健全安全保證體系，項目部設立安全管理領導小組，以項目經理為第一責任者，下設安全檢查部。各施工隊成立以隊長為首的安全生產領導小組，下設安全室。安全檢查部和安全室設專職安全員，各班組設兼職安全員，自上而下形成 —6— 安全生產監督，對施工生產實施全過程安全監控。

3．嚴格執行三級安全教育和技術交底制度，未經安全教育和交底的人員，不準上崗作業。

4．特殊工種（如電工、機械工、電焊工、爆破員等）必須持證上崗。5．施工現場場地注意保持整潔，材料堆放有序，標示規范醒目，并做好有關的防火、防盜及環保工作。

6．注意做好施工便道、交通秩序的維護，派專人對過往車輛進行交通指揮，設置明顯的安全標志，確保交通安全。

7．進入施工現場的人員必須戴安全帽，嚴禁穿拖鞋，嚴禁無關人員進入施工現場。

五、存在問題

(一)多點多面同時施工

本工程包括綠化種植工程、園林鋪地工程等，存在土質、交通、場地、工序等各方面的交叉施工矛盾與配合，協調不好可能造成整體工程質量、安全事故和工期延誤，是我們所有相關單位共同面對的重要問題。

1．交叉施工分析

順序矛盾：所有種植工程和給排水工程必須在地形整理完成后才能精確施工。施工前要修設臨時道路，必然存在著交叉施工的現象，且對綠化工程、鋪地工程及給排水工程有著較大的影響。

作業面矛盾：鋪地施工時，對交通、地形和種植作業面有較大的限制，特別是對施工作業面要求大的苗木栽植，對土建工程的過程施工會造成破壞。

外部工程交叉：現場管理、工期管理和施工管理，都存在與園林綠化施工協調問題。且多個施工隊同時施工。

2．應對措施

—7— 針對內部交叉多，我們擬采取以下措施：總體規劃施工順序，充分考慮綠化種植受季節影響大，工程量大，作業面大的因素，給排水、綠化幾乎同時進行的原則。

施工進度統一協調、預留作業面等方面細致安排，盡量減少相互影響。外部交叉解決措施：我公司本著以“積極主動，大局為重，服務業主”的方針，處理與相關單位的關系。項目部計劃安排2名專職協調員，負責與外部相關單位的協調與配合。每周一次與相關單位進行溝通，通報我方工程進展等情況，了解相關單位施工情況，協調施工進度。尊重服從業主、監理的協調意見，保證整體工程順利進行。

(二)整體種植質量控制

因工期比較緊張，且工程施工面積龐大，精細化管理比較困難，經我方調查，各個施工標段或多或少都存在著管理粗放的問題。好多施工人員為了片面追求施工進度，而忽略了對整體種植質量的控制，樹木的觀賞面、垂直度、高低協調、距路邊緣的距離以及相鄰樹種之間的銜接均沒有很好的進行控制，以至于栽植完畢后的種植面略顯零亂，樹木氣勢沒能充分的顯現出來，這對于大面積片植來說，景觀效果大打折扣，不盡如人意。

六、經驗總結

(一)各級政府、業主、設計、監理等部門的大力支持、監督指導、主動協調、熱情服務是保質保量完成該工程的關鍵。

(二)安全生產是施工能否順利進展的重要條件及有力保障。

(三)通過本工程施工，我部施工技術水平得到較大提高，鍛煉成熟了一批技術骨干，積累了豐富的施工經驗，為今后承建更大規模、更高難度的工程打下良好的基礎。

(四)施工管理水平得到了較大提高，我部建立健全了一套完整的管理體制，在材料控制、機械設備管理、施工質量控制、安全管理、成本控制等方面都有詳細明

—8— 確的規章制度，做到了有序生產、文明施工，為以后承擔其他工程施工積累了豐富的經驗。

XX公司

XX項目部 2014年12月31日

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