第一篇：市政工程公司質量月總結

“質量月”活動工作總結

根據葛一公安質環?2011?32號《關于開展2011年“質量月”活動的通知》和葛一市政安質環?2011?15號《關于開展2011年“質量月”活動的通知》的文件要求，對市政工程公司各單位開展了形式多樣的“質量月”活動，與葛一公司“質量月”活動同步，現將工作情況匯報如下：

市政工程公司于9月1日在所屬各單位組織開展“質量月”宣傳活動。為加強活動的領導，成立了以分公司經理殷國慶為組長的活動領導小組，制定了活動方案，提前策劃，統籌安排；安全質量環保部和工會利用宣傳欄、樓道液晶電視，進行質量安全宣傳；安全質量環保部于9月10日圍繞質量月主題，精心制作宣傳欄一期；9月15日安全質量環保部對員工進行質量法律法規及質量管理體系的宣貫培訓，學員全部通過試卷測試，達到了預期的效果；9月19日組織在市政公司開展質量月暨三季度質量自查活動。后方房建部針對現場模板的制作工藝、砂漿拌合系統、塔吊安裝、基槽開挖存在的問題，嚴格要求施工單位進行限期整改。基槽開挖時，現場施工人員做好相關防護措施，按設計要求施工；安排專職質檢員對現場施工工藝嚴格控制監督；塔吊安裝時，對存在質量問題的部分構件，已將部分磨損構件全部換新；現場檢查總體情況良好。

恩施項目部本著全員、全方位、全過程的質量控制，不疏忽任何一個小環節。于9月5日組織召開了“質量月”活動動員大會，對活動提出明確要求并做出具體部署，由安全質量環保部具體抓落實，將責任落實到人，切實將2011年“質量月”活動落到實處；圍繞質量月活動主題，在施工現場懸掛質量月的宣傳標語，營造企業追求質量、人人關心質量的良好氛圍；進一步細化現場質量管理制度，嚴格過程控制，全面對呂氏灣大橋、桃子包大橋及木槽巖隧洞的施工工藝進行了質量檢查。主要對預制預應力小箱梁在施工過程中存在的鋼筋制安、焊接、砼澆筑質量問題進行了檢查及整改：對于經檢查接頭焊接

質量不符合要求，不飽滿表面不平順的要求補焊，并對作業人進行處罰；為防止箱梁砼澆筑出現蜂窩、麻面、空洞現象，由項目部技術部制定專項箱梁混凝土澆筑施工方案，質檢部負責現場監督檢查，拌制混凝土過程中，嚴格按照配料單進行，加強過程控制。

大崗山基礎灌漿項目部于9月10日結合公司文件要求，在項目部開展質量月活動。制作宣傳條幅，懸掛在施工現場；9月20日，開展質量月暨三季度質量自查活動。主要對大崗山右岸壩基25壩段和22壩段鉆孔孔位不準、孔深不夠、角度偏移等問題進行了檢查。針對鉛孔鉆打鉆時孔位和孔深偏移，項目部采取現場孔位逐依校正，技術員按照施工技術要求放點，并且嚴格監督打鉆工人按照點位打孔，灌漿孔成孔后，及時下尺驗孔做到孔深大小誤差不超過10公分，現場配備角度尺及時糾正打鉆時的角度方向；對灌漿過程灌漿壓力不足、比重不夠，安排人員不定時檢測灌漿壓力，對不符合要求的外協隊給予不低于500元的罰款，現場配備有比重計隨時抽檢漿液比重。通過“質量月”的活動，提高了市政工程公司全體員工的質量意識，形成了企業追求質量、人人關心質量的良好氛圍，使市政工程公司的質量管理水平更上新臺階。

市政工程公司

二○一一年九月二十七日

第二篇：市政工程公司書記先進事跡

市政工程公司書記先進事跡

本人，現任市區市政工程公司法人代表、***部書記。近幾年來，我公司***部在區委、區府、區住房和城鄉建設局黨委領導下，帶領全體黨員認真學習貫徹黨的十七大、十七屆五中全會精神，結合公司的實際情況，做好非公企業的黨建工作并出色完成局黨委下達黨建工作目標管理任務。

我公司成立于1994年3月，屬股份制企業，本人是公司創辦人，任企業法人代表，后來經公司股東和全體員工的不懈努力下，企業形成初步規模并在4月成立溫州市區市政工程公司***部，本人任***部書記。經過十七年共同奮斗，企業現已成為主項市政施工總承包二級資質，增項房屋建筑三級、園林綠化三級、城市照明三級資質，年產值超億元以上的施工企業。近幾年來，本人工作業績突出，企業先后被區委、區府、區建設局評為優秀企業，先進單位等榮譽稱號。而本人、、、被區建設局評為優秀共產黨員榮譽稱號;、被區委評為優秀黨務工作者榮譽稱號;、榮獲區優秀企業家稱號等等，以上這些榮譽都是自己和全體黨員及員工共同努力的結果。現總結如下：

一、本人帶領全體黨員、員工認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想及十七大、十七屆五中全會精神。深入貫徹落實科學發展觀，認真貫徹執行黨和國家的有關方針、政策、法律、法規、依法辦業合法經營的思想理念。

二、建立健全***部監督制度，全體黨員做到遵紀守法、清正廉潔、愛崗敬業，有較好的職業道德的員工。近幾年來沒有發生黨員違紀違法行為和企業招投標環節違紀違法行為，沒有出現質量安全等問題而造成集體上訪投訴事件。

三、建立健全黨員學習活動制度，全年支部組織、黨員學習會12次，及時組織開展黨員民主評議會，開展黨內黨員批評與自我批評活動，做到年初有計劃，年終有總結。

四、帶領全體黨員發揮先鋒模范作用，把所有黨員都擔任公司中層以上管理技術骨干，為企業贏得了社會效益和經濟效益。

五、加強企業管理，建立健全企業管理制度，發揮工會、共青團，婦委會橋梁紐帶制度，確保區文明單位形象，促進本公司各項工作有效開展。

六、有效開展“五號”黨員活動室活動，帶領全體黨員搞好公司發展的同時，深入一線關心職工生活，每年定期開展民工冬日送溫暖，夏日送酷涼等一系列活動，受到民工兄弟們的一致好評。

以上是我這幾年來擔任***部書記的工作業績，與其他同行***部書記相比雖然我還有差距，但是我將創新意識、再接再厲，為區濱海新區建設作出自己更大的貢獻。

第三篇：邦盛市政工程公司管理制度

公司管理制度

為推進現代化管理制度、完善機制、規范行為，使

公司管理科學化、制度化、規范化，促進公司可持續健康發展，根據國家《企業法》等有關法規，結合公司實際，特制定本《管理制度》。

一、會議及學習制度

（一）工作例會

1、每年初總結上工作，安排新一年的各項經濟發展目標。

2、每半年小結一次工作，分析經濟指標完成情況，部署下半年重點工作。

3、每月召開一次工作例會，由各部室與辦公室共同組織。

4、各工地施工班組每月召開一次班組生活會，解決生產工作中遇到的各類問題。

（二）學習

1、每月安排全體職工政治學習兩次，時間為3-4小時，學習內容為科學發展觀、政治理論時事、法律知識等，學習要聯系實際。

2、每月安排兩次業務學習（或培訓），每次為3-4小時，學習內容為崗位應知應會知識，本專業的理論知識和生產中遇到的難點問題等。

（三）會議學習紀律

1、會議學習不得遲到早退或缺席。

2、會議學習開始前 3分鐘須將手機調至靜音狀態或關機。

3、會議學習期間不能隨意走動和長時間外出接打電話。

4、會議學習時應做好筆記，并積極互動、發言。

5、凡前三條單條違反一次者，樂捐公益金20元。

二、勞動紀律

1、熱愛公司、團結同事，尊重服從上級、關愛幫助下級。

2、所有員工工作期間應保持著裝整潔，大方得體，禁止穿奇裝異服或過于曝露的服裝。男士不留長發、怪發；女士不留怪異發型，不濃裝艷抹。

3、公司所有專職人員上下班應按時簽到，外勤人員采用簽到簿簽到，簽到不得代簽和補簽，簽到應注明到崗時間，簽到時間必須具體真實，如有弄虛作假，發現一次扣款100元。內勤人員打卡簽到，由各部門負責人記錄出勤，月底交辦公室審核，作為工資發放和考核效益工資的依據。

4、公司外勤人員在工程完工后，必須到公司上班，打卡簽到。

5、公司員工上下班忘記打卡或簽到的，應及時向本部門負責人說明情況并出據證明，否則視為遲到或早退。

6、上班應做到不遲到，不早退，不中途脫崗，有事必須先請假。

第 1 頁

7、遲到1分鐘即為遲到，遲到一次收費20元，遲到10分鐘收費50元，遲到30分鐘，即可成為VIP成員，按曠工收費。

8、無特殊事由，未經領導批準，提前10分鐘離崗作早退處理，早退一次收費20元，中途脫崗30分鐘的VIP成員按曠工收費。

9、曠工一天按兩天的工資收取費用，一年累計曠工達到十二天者無緣全年獎金。

10、實行請銷假制度，事假病假一天以內報分管部門領導批準，辦公室登記。超過一天，寫請假條交公司經理批準，辦公室登記，事假、病假（其中病假須持醫院診斷證明）期間不計發工資。各種假期在期滿兩天內必須到準假部門向領導銷假，經批準續假的按事假處理，超假的和不按時銷假的按曠工處理。

11、遵守勞動紀律，堅守工作崗位，如有出勤不在崗位或有弄虛作假行為一次處罰款100-200元；工作中以權謀私、損公肥私、貪污盜竊一次處罰200-500元，并賠償全部經濟損失，情節嚴重追究法律責任。

12、實行節假日專人值班制度，值班人員由辦公室負責安排，上下班及簽到按常規執行，并做好接待和電話來訪記錄。

13、公司實行每人每月四天休息制（國家法定節假日另行安排），根據工作需要進行調休。因工作需要加班的或節假日不能休息的原則上能補休的則補休。

14、各部室人員手機每天24小時必須保證暢通，如有工作聯系，手機無故超過5分鐘接不通，延誤工作的，每次樂捐公益金20元。因工作聯系，一天手機無故接不通累計達三次，造成不良后果的，樂捐公益金100元。

15、工作場所講求優質服務、文明上崗、禮貌待人，凡在公司內或施工場地無端發生爭吵、斗毆造成不良影響的一次交成長金100-200元。

16、嚴禁上班時間在辦公室、工作場地賭博抹牌，串崗聊天，妨礙他人工作和生產，嚴禁在工作期間喝酒（工作需要除外），違者一次交成長金100-200元。

17、對違反制度處理不接受或有異議未按組織程序反映而發生爭吵的一次交成長金50-200元。

18、無事生非、亂議論、亂傳播、破壞公司安定團結的，一次交成長金100-200元。履教不改的，作待崗處理，直至辭退。

19、公司員工有保守公司經營機密的義務，對于所持有的涉密文件必須妥善保管。對于未經授權或批準，擅自對外提供或公布公司秘密級文件、技術方案、工藝及其他未經公開的經營情況、業務數據的，視情節輕重給予相應的經濟處罰，情節特別嚴重的公司將追究其法律責任。

20、對違章違紀檢舉揭發的有功人員一次獎勵50-500元。

21、以上勞動紀律將與個人績效工資獎金掛鉤，年終評先進或晉級時將以此作為依據之一。

三、行政管理

（一）印章管理

1、印章是公司行使權利的具體體現，加強印章管理，確保公司權益不受侵犯。

2、公司印章由辦公室妥善保管，項目部印章由項目經理保管（工程竣工后交回公司辦公室）。

3、使用公司印章，必須由公司經理批準，辦公室印章使用備案（項目部印章由項目經理登記使用），特殊情況外出使用時，須報請公司經理批準，辦公室監督，經辦人負責。

4、印章使用必須嚴格按規定程序執行，凡屬濫蓋印章行為等，將追究相應有關責任人，直至除名追究法律責任。

（二）收發及文印管理

1、收發及文印工作由辦公室照章管理。

2、辦公室每天收到的文件、信函、書籍、報紙、傳真文件要寫清內容登記，發送到收件人手中，不得遺失。公訂報刊要負責保管，在辦公室公閱，不得丟失。

3、公司對外發出的信函、長話、電子郵件、傳真等，要報經公司經理批準后，才可進行，并有備

案手續。

4、收到的上級文件，要按級別及時送領導閱辦，并做好登記歸檔。

5、文印打字復印，須經辦公室或工程技術部（技術文件）簽字后方可進行，與工程有關的外部人員打印文稿，一律收取成本費。

6、特殊情況需在公司外打印文檔，須經公司經理批準后，方可報銷費用。

（三）車輛管理

1、車輛為公司工作用車，由辦公室統一管理、維修調度。

2、專職司機、兼職司機必須服從辦公室車輛工作安排。

3、嚴格執行派車制度，在保證公司領導公務用車的前提下，其它一切用車憑辦公室通知方可出車，任何人未經公司領導同意或辦公室通知不得擅自動用車輛。

4、車輛外出辦完事，應及時回公司，嚴禁在外滯留或轉借他人使用。

5、工程施工車輛一般情況不應作交通使用。

6、不出車時，專職司機必須在辦公室待命，車輛應停放在公司。

7、司機必須遵守交通規則和按要求保養車輛，力求小修不進維修廠。

8車輛實行辦公室定點進行維修，更換零部件或大修時需經辦公室核實批準后方可進行。

9、車輛外出加油時應開據正式發票，待返回公司后憑加油發票及時核銷相應費用。

（四）環境衛生管理

1、講求職業道德，倡導文明禮貌。個人不亂丟雜物，不隨地吐痰，養成良好的衛生習慣。

2、辦公室公共區域和總經理辦公室衛生由內勤人員負責打掃，其他人在場應協助打掃，其他各自工作區由所在區域本人自行打掃。

3、辦公場所要天天打掃，做到地面、門窗及各種辦公設備清潔無塵，桌面辦公用品擺放整齊，不在室內外亂堆亂放無雜物，并及時清理辦公區域內垃圾。工地同樣要文明生產，各類材料堆放整齊。

4、公司將不定期進行衛生檢查評比，公布獎懲結果，作為年終評先進的依據之一。

四、附則

1、上述各項管理制度適用于公司所有專職員工。

2、本制度的解釋權在公司行政部。

第四篇：市政工程公司優秀共產黨員事跡材料

進市政公司××*項目部項目經理××*的辦公室，桌子上密密麻麻地擺放著演算紙和各色計劃草擬稿紙。這個外表儒雅、待人謙和的項目掌舵人滿腦子裝著一個“大賬本”，他時刻思索著如何運作項目，既能讓業主滿意，又能讓我方獲益，從而形成一種互利共贏的局面——這就是他生活的全部。

××*，1971年2月出生，1994年畢業于華東交通大學給排水專業，1999年入黨，大學本科，國家一級項目經理，高級工程師。他為人真誠，對外誠信、對內謙和；處事淡定，勤奮鉆研、運籌帷幄；作風過硬，廉潔自律、艱苦奮斗。在他所干的項目中，他總是能用真誠感化身邊的所有人，用智慧將項目運籌得井然有序。正是由于業績斐然，2006年他榮獲全國優秀項目經理。他主動承擔風險，說先頂管試試看，萬一不行，自己承擔損失。項目部根據公司多年頂管施工經驗，結合盾構拼裝方式，在地面以下40米深處，嘗試采取鋼模板拼裝頂管施工，在隧洞最難施工的透水層一舉成功。為水廠通水贏得了寶貴的時間，也為業主節網省了大筆成本。××*就是這樣，他每施工一個項目，每實施一次變更，都會設身處地為建設方著想，找到一個兩全其美的辦法，讓雙方都滿意。

××*是一位很受企業喜歡的人。他所承建的項目，既在業主方留得美名，更能為公司實現良好經濟效益。他在擔任恩施綠源污水廠項目經理時，有一項地基處理為高填方加基樁，這種方案業主投資成本很高，按照投標合同我方也潛存大額虧損。××*和同事一起通過調查研究，征得業主和監理許可后，將方案改為就地取材，采用填沙卵石取代回填土方，取消樁基。方案的改良，不僅為業主節約了大筆投資，還規避了項目的虧損，僅此一項就為項目贏得了90余萬元的利潤。××*是工程技術人員出身，他善于利用專業優勢，對各種施工方案進行比照與創新，從而找到最合理的施工方案，實現更好的經濟效益。在恩施綠源污水處理廠水工構筑物(沉沙池、二沉池、a/o生物池等)施工中，針對a/o生物池池壁圓弧角多，支模困難的特點，采用了新型復合竹膠模板，內襯采用喂弧型鋼管支撐施工工藝，確保了砼圓角大墻一次澆筑成型，不跑模、不變形，達到優良標準要求。通過在砼中摻加粉煤灰和uea外加劑，提高砼的泵送性能和抗滲性能，同時有效的節約了水泥用量，降低了工程成本。項目部在公司首創的“弧形模板支設工藝”的發表贏得該公司科技進步一等獎，并立即在全公司推廣使用，為公司每年直接降低成本120余萬元。他愛崗敬業、工作勤奮。努力把公司交給他的每一份工作做得盡善盡美，致力為企業創造最大的利益。由于工作出色，他榮獲市政分公司2006“勞動功臣”。

××*是一位很受員工尊重的人。人是創造所有價值的主體，所有的管理活動首先都是圍繞對人的管理而展開。××*對員工的管理是“知人善用”。他常常找員工談心，充分了解每名員工的特長、愛好、想法、潛力，從而因人制宜地把每個人放到最合適的位置上，進行有目的的發掘和培養。同時，他給予員工充分的信任，善于給年輕人壓擔子，放手讓員工分頭努力開展工作。對其取得的成績進行肯定、鼓勵，對存在的不足之處采取包容、保護的態度，加以疏通和引導，從而調動每個人的積極性和主動性，將整體合力發揮到最大程度。在他的管理理念中，他充當“教練”的角色。

第五篇：市政工程公司創新質量管理工作匯報

文章標題：市政工程公司創新質量管理匯報

**市第二市政工程有限公司是一個有著五十多年歷史的市政一級施工企業，主要從事橋梁、公路與城市道路、堤坊、給排水構筑物、機場和其它城市市政基礎設施施工的企業。

迄今為止，公司已榮獲中國建筑工程魯班獎1項，中國市政工程金獎2項，其它省市級以上獎項和榮譽50多項，創造了良好的經濟和社會效益。

一、依托創新科技進步，全面實現品牌戰略

公司注重通過科技進步創新品牌，以科技創新品牌思想為先導，努力提高新技術、新材料、新工藝的開發能力、評價能力、應用推廣能力。對施工規模大，地質水文條件復雜，技術含量高的項目，公司從上到下高度重視，抽調精兵強將，精心編制施工方案，虛心聽取各方專家意見，依托科技創新，實現了品牌與精品的統一。

近年來，公司先后承接了**市三環線南環段的關山一路立交橋、野芷立交橋及漢陽芳草南路道橋等三座大型橋梁工程。公司對這三座大型橋梁工程進行了精心布置和統籌管理，并把技術創新、質量管理和創優目標實現作為公司的重中之重。

在關山一路立交橋施工過程中，采用了一系列新技術、新工藝、新方法來進行施工技術質量管理，以提高科技含量為手段，來解決施工技術難題，確保了橋梁結構的整體施工質量，該工程于2006年分別獲得**市、湖北省和中國市政示范工程金獎。項目部成員在工地夜以繼日監測，為掌握支架彈性、非彈性變形的準確數據，對支架變形進行了動態監測，采集了近千個數據，來控制預應力現澆箱梁線型，并對數據進行了歸納、對比、整理、分析，摸索。掌握了支架變形量的應變規律，并將成果運用在支架高程的調整中，通過應用后的檢查，取得了良好的施工成效。其中，對輪切式支架的成功運用，作為國家和**市“十五”計劃的科技項目，填補了施工技術空白。

這些年，正是通過不斷的技術創新和摸索，才創出了新的拳頭產品，逐步樹立了新的質量品牌，創造了新的經濟效益。

二、夯實質量基礎管理，促進企業健康發展

誠信經營是根本，工程質量基礎管理是保障。二公司非常注重工程質量等基礎管理，視質量為企業的生命，始終堅持質量第一的原則，外拓市場，內抓現場，以管理促效益，以效益求發展，并收到了一定成效。

1、三標整合，措施到位，提升現場管理水平

為了科學和規范管理，全面切實提升工程質量，近年來采取了一系列措施：直90年代初推行全面質量管理理念，并在施工管理中加以貫徹；1998年，開始全面推行ISO9000質量控制體系標準，2004年，實施質量、環境與職業健康安全三標整合認證并獲順利通過，進一步提高了公司的管理水平。配合貫標，公司整理并修訂了相配套的管理制度、企業標準以及作業指導書，從傳統的“以人管人”轉變到“以法管人”。職能部門定期對項目實施情況進行監督檢查，并定期在內部刊物、相關推廣會上加強經驗交流，切實有效地改善了施工現場管理面貌，確保了工程質量和安全生產。

2、開展創優活動，確保目標實現

工程開工后制定“保省優，爭創國優”的質量目標，并采取了相應措施，引導全體職工和民工牢固樹立“質量意識，精品意識”。按計劃開展工程質量管理和創優活動，以確保工程創優目標的逐步實現。

在施工過程中，把質量責任目標和崗位責任分解到各個部門和職工，層層簽定責任狀，把工程質量的優劣同經濟利益掛勾。創優領導小組的成員也進行了具體分工，明確責任，對下屬作業隊，班組更進行了明確分工，使人人心中有目標，個個肩上有擔子，推行全員崗位責任制，使各人的責任與風險抵押，評先評優掛勾，將創優活動落實到實處。

嚴格執行“三檢”制度，在每道工序施工前，下發《質量檢查標準和質量控制措施》，并在工序施工中，堅持自查自糾，實行工序檢查制度，對施工中發現的問題，采取果斷措施，堅決予以糾正，把質量問題消滅在萌芽狀態，避免質量隱患的發生。

正是由于創優目標明確，措施得力，創優活動按計劃開展，所以取得了好的效果。竣工的關山一路立交橋工程分別獲2006年**市、湖北省和全國市政示范工程金獎。漢陽芳草南路南太子湖景觀橋工程，野芷立交橋工程已完工部分，質量達到優良，并得到了業主和監理單位的好評，在整個三環線南環段和**經濟技術開發區的市政工程建設中，起到了龍頭和示范作用。

3、嚴格考核，獎優罰劣，促進內部競爭

每年年初，公司都斥資對上一優質工程、三標整合等成績突出的項目進行獎勵，對那些工程質量等方面比較差或不達標項目部進行重罰。內部考核機制的有效運轉，促進了內部分公司、項經部的良性競爭，也形成了“公司榮則我榮，公司衰則我恥”的合力。通過近幾年的實踐看，工程管理責任制與獎罰措施的實施收

效較好，工程質量逐年提升，安全生產、文明施工等方面也成績斐然，現場管理狀況大為改觀。

4、QC攻關，大力創優，打造核心技術

公司要求每項工程開工前就確定創優目標，制定詳細、有效的創優計劃，然后圍繞目標進行工程管理和技術創新，并通過抓創優，樹立典型，以點帶面，有效提升整體質量水平。在創優中，注重細節，精益求精；成立各種QC小組，研究課題，編制方案，通過施工實踐努力培育企業的核心技術能力。

通過多年的努力，公司進行了40多項QC成果的研究和應用，其中榮獲國家建設工程優秀質量管理小組6項，獲省建設工程QC成果獎3項，獲**市QC成果15項，被評為**市最佳質量管理小組3項。在省級以上科技雜志上發表論文12篇。

漢陽芳草南路景觀橋工程擬定了QC小組活動課題《攻克水下沉箱鋼棧橋施工技術難關》。通過近二個月的課題活動和攻關，沉箱鋼棧橋僅用56天時間就架設完成，比原計劃提前了四天，沉箱鋼棧橋一次性試車成功，為橋梁主體結構施工創造了條件。小組活動成果《攻克水下沉箱鋼棧橋施工技術難關》獲湖北省2006年QC成果一等獎，并獲得全國2006年QC成果一等獎，同時被國家質量獎審查小組授于“全國工程建設優秀質量管理小組”的榮譽稱號，填補了**市市政施工領域水上橋梁施工的空白。

在關山一路立交橋工程施工中，針對橋梁工程全現澆預應力箱梁和滿堂支架法施工特點，擬定了技術質量監控項目和QC小組活動課題，即《動態監測連續箱梁支架的彈性、非彈性變形》。小組成員日以繼夜地堅守在工地上，為掌握支架彈性、非彈性變形的準確數據，進行動態監測，在活動中采集了近千個數據，來控制橋梁線型。該成果獲2005年全國QC成果一等獎，同時該QC小組也獲“全國建設工程優秀質量管理小組”榮譽稱號。

竣工后的關山一路立交橋，勢如飛虹、線型流暢、橋梁棱角分明、造型美觀，工程多次受到省、市橋梁專家的肯定。

三、繼續努力，創造更大輝煌

科技創新品牌，品牌促進效益，管理加快發展，因此，我們會一如既往地加強質量基礎管理，注重科技創新和品牌建設，以求企業更快、更好、更健康地發展、壯大。

**市第二市政工程有限公司

二○○七年元月十五日

《市政工程公司創新質量管理匯報》來源于網，歡迎閱讀市政工程公司創新質量管理匯報。gtK