第一篇：工程公司先進集體材料

工程公司先進集體匯報材料

2010年，工程公司在分公司實施機構改革調整后，從8月20日正式籌建到運行，在短短四個月的時間，經過公司全體干部員工的精誠團結、通力協作，圓滿超額完成公司下達的40萬凈利潤指標，承建鐵通工程118項，完成251萬工程量，承建移動工程11項，完成80萬工程量。實現全年無重大安全事故發生，其它各項工作也均取到了健康良好地發展。

一、狠抓經營挖潛力，圓滿完成全年工程任務量。

工程公司成立至今，在省分公司領導的大力支持和幫助下，經過公司全體干部員工的不懈努力，公司克服重重困難和壓力，承攬分公司全部工程業務量的同時，成功獲得移動寧夏分公司、移動吳忠分公司2010年度工程建設資格，為承攬移動代建代維工程打下了工作基礎。

在承建鐵通公司工程方面，全年共承建分公司各類工程118項，其中中衛分公司12項，石嘴山分公司47項，銀川分公司59項。目前已全部峻工66項，在建工程52項。

在承建移動公司工程方面，全年共承建移動各類基站、管道線路工程11項，其中中衛移動5項，基站4項、管道線路1項；銀川移動4項，基站4項；吳忠移動2項，管道線路2項。全年完成移動工程量80萬，在建工程3項。

在承建其它單位工程方面，工程公司努力做好在建工程的同 1

時，多渠道捕捉工程信息，積極參與其它單位舉辦的各類工程招投標。于10月中旬嘗試參加了神華寧煤大武口立日小區工程投標，雖末中標，但也為分公司承攬移動之外其它單位工程邁出了第一步。

二、強化安全生產不放松，全年安全形勢總體良好。

在加強并落實安全管理制度方面，工程公司嚴格執行分公司有關安全生產管理規章制度的同時，出臺了《鐵通工程建設有限公司寧夏工程分公司安全管理辦法》，對安全管理組織、安全管理各部門職責、安全施工管理措施、安全事故的處置及處理、安全檢查制度、安全生產教育、勞動防護安全、防暑降溫管理、機動車輛安全管理等均做了詳細的要求和規定，保障了各類安全管理有章可循。

在加強全體員工的安全意識方面，工程公司加強日常安全教育的同時，將各部門、各施工隊及個人在安全活動和安全生產中的表現，納入月度考核和年度考核，實行獎懲兌現。對積極工作，完成生產任務，認真做好安全生產工作，及時排除事故隱患者，給予表彰、獎勵。對違反安全操作規程，造成責任事故和人身傷亡等嚴重后果者，視情節，給予扣獎金、下崗、行政處分直至追究法律責任。

在監督各施工隊安全文明施工方面，工程公司加強施工隊安全教育的同時，與各施工隊一一簽定了施工安全協議和保密協議。保障了公司各項工程承建安全運行。

三、完善組織機構，公司進入和諧穩定可持續發展軌道。工程公司的成立是在全鐵通公司全面改革的新形勢下應運而生的，為鼓舞員工士氣，迅速展開各項工作，工程公司根據工作需要，設立綜合部、技術部、項目部為一體的組織機構，明確各部門職責。同時根據省分公司《關于成立工程公司黨群組織機構的通知》要求，迅速對黨委委員進行工作分工，并召開工程公司第一次工會會員代表大會，成立工會及工會經費審查委員會和工會支會。

為消除員工因換崗，職位調整等原因造成的內心不滿和抵觸情緒，公司注重職工思想教育工作，通過個別談心，召開會議等形式尊重、關心、理解和調動員工的積極性，使得公司干部員工思想情緒及時得到穩定，為良好有序地開展各項工作奠定了堅實的群眾基礎。為確保公司各項決策民主科學，工程公司在做出各項重大決決策之前，堅持黨政聯席會議民主協商原則，做到重大問題集體研究決定，保證了公司各項決策的科學性和準確性。

四、建全各類規章管理制度，公司運作高效有序。

為支持工程承建工作的順利進行，工程公司建立建全物資管理、車輛管理等各類規章管理制度，保障了公司高效有序運行。

加強物資管理，規范了采購管理流程。為進一步規范公司建設材料的采購、管理和使用工作，確保工程施工用料的快捷、迅速供應，工程公司制定了《鐵通工程建設有限公司寧夏工程分公司材料管理流程》，管理辦法對工程材料的申請及采購流程、工

程材料的發放及領取流程、工程材料的入庫及出庫管理、工程余料的上繳及回收流程等均做了詳細的規定和要求，一條龍的規章制度的制定，保障了工程建設的順利開展。

加強車輛管理，確保了車輛安全行駛。為加強機動車輛安全管理，減少并杜絕機動車輛發生交通安全事故，保障職工人身安全和公共財產安全，工程公司出臺了《機動車輛安全制度》和《司乘人員安全管理制度》以及《交通違規及事故處理》管理辦法，對車輛調度、出行停放、維護管理、司乘人員安全駕駛和交通違章、事故處理等均做了詳細的要求和規定，保障了公司車輛安全行駛。

明確獎罰，完善了分配管理激勵機制。為調動公司員工承攬并建設、維護移動代建代維工程的積極性，增強全體員工管理意識、責任意識、創效意識和服務意識，轉變工作作風，強化施工流程和成本控制，提高工作效率和企業整體效能，工程公司制定了《鐵通工程建設有限公司寧夏工程分公司考核管理辦法》。辦法對績效工資考核、上級單位檢查評比、休假扣減考核管理、工程質量及安全監督、工程承攬考核管理等均做了詳細的要求和規定，有效的促進了員工工作的積極性和主動性。為保證全年任務完成奠定了制度基礎。

第二篇：風電工程公司先進集體事跡

，生產風電機組36臺，實現銷售收入1億元，利潤800萬元；，生產風電機組152臺，實現銷售收入4.5億元，利潤3800萬元；，生產風電機組313臺，實現銷售收入8.4億元，利潤8400萬元。在創新中謀發展在創業中促騰飛。這是一串跨越跳動的數字，制造這個奇跡的是網風力發電工程有限公司（以下簡稱風電）的全體員工。網風電，成立于12月，由原省機電設計研究院風電研究所改制組建而成。一個在初期還側重于風電機組的開發研制的科研院所，何以在短短的幾年時間里，便實現了風電設備的產業化、市場化，并以連年翻番的業績領先于國內風電設備制造業？對此，除了得益于中國發展新能源的利好政策外，人給出的答案是：創新創業，勇于改變。創新是一個民族進步的靈魂，它更是企業持續發展的重要源泉。作為一家省級高新技術企業和省級技術研發中心，網公司正是依靠不斷的創新才創造了連年翻番的經營佳績，并榮膺“全國機械工業先進集體”、“省工業行業龍頭骨干企業”等榮譽稱號。在發展過程中，公司始終堅持將創新的思想貫穿到公司的整體管理工作中，通過科技創新、機制創新和管理創新推進公司在風電產業化過程中高速發展，并躋身中國風電設備制造業骨干企業。被評為先進集體事跡光榮稱號。

一、以科技創新帶動產品創新和升級換代，滿足了市場化的要求，為網的持續發展提供了強有力的支撐網的前身是一個科研院所，一直承擔國家重大科研項目的攻關任務，先后完成了18kw、30kw、40kw、120kw、250kw等風電機組的研發工作，這為網風電的厚積薄發奠定了技術基礎。網成立后，創新團隊并不滿足于250kw機組在國內的領先地位，公司在國內率先引進750kw機組技術，并針對機組的控制系統、傳動系統等主要部件，提出國產化方案并解決了其中的關鍵技術，使機組的國產化率達到了90%以上。這次成功的引進使750kw機組成為網以后幾年的主導產品，機組迅速實現大批量生產，產品供不應求，銷售收入連年遞增，750kw機組的產業化生產也成為我國風電制造業發展的重要里程碑。，公司啟動了具有完全自主知識產權的1.5mw風電機組的研發工作，機組下線并網，同年，世界上第一款竹槳葉風機--800kw風電機組在河北張北成功發電。該兩款機組已進入批量化生產，首批將用于我國第一個百萬千瓦風電基地項目——單晶河200mw國家特許權風電項目。為在新一輪的風電競爭中取得主動地位，公司又啟動了更大容量風電機組——2.5mw機組的研制。目前，公司又將眼光瞄向了海上風機的研發，并已開展實質性的洽談與調研，預計近期將正式開展海上風機的研制工作。層出不窮的新產品不僅總體技術達到了國際先進水平，也為企業創造了可觀的經濟效益，預計公司銷售收入將突破15億，利潤達到1億。在產品創新過程中，網的技術優勢得到進一步提升。在750kw機組技術引進中，創新團隊通過進一步消化吸收再創新，掌握了機組的全部技術，能靈活運用核心技術對機組開展改進和優化工作，并能滿足不同風場、不同氣候條件下的機組運行需要；盡管自主研發的周期很長，但為掌握核心技術，公司在1.5mw機組和2.5mw機組的研發過程中采用的是技術咨詢的形式，所有技術、圖紙均由研發人員自行完成，公司擁有完全自主知識產權。通過自主研發，公司在風力發電機組的總體設計、控制技術、載荷計算、結構強度分析等核心技術的掌握與應用方面居國內領先水平，不斷的推陳出新使公司始終站在中國風電技術領域的前沿陣地，并成為國內為數不多的掌握風電機組核心技術的企業之一。憑借良好的技術優勢，公司承擔了國家“六五”至“十一五”期間國家重點科技攻關（科技支撐、863）計劃中的風力發電課題，迄今共承擔各類攻關項目達17項，獲得國家及省級科技進步獎6項，主持完成風電機組塔架等國家標準的擬訂工作。獲得各類授權專利5項，軟件著作權3項，已處實審狀態專利2項，今年新申請專利4項。

二、以機制創新推動企業的日常管理，增強企業活力，為企業的快速發展培育良好的土壤環境近年，從國有企業發展的實踐看，企業的成敗關鍵在于自身的素質和機制能否跟上形勢的變化及適應市場經濟的要求。作為一個研究院所改制組建的國有企業，網風電自成立之日起就意識到，企業必須摒棄舊的管理模式，只有從機制上創新，從根本上轉變，才能適應企業做大做強的需要。經營機制創新。自成立至今，網風電成功完成了兩次增資擴股，特別是6月，在省委省政府的關心下，成功引進中國節能投資公司戰略投資網風電，公司注冊資本由2500多萬元人民幣增加到1億元人民幣，企業規模和實力有了質的飛躍。經過改制，公司迎來了更大的發展機遇。但企業光有注資是遠遠不夠的，更重要的是還要轉變經營機制，加強內部管理，建立良好的公司法人治理結構。

第三篇：風電工程公司先進集體事跡（寫寫幫整理）

，生產風電機組36臺，實現銷售收入1億元，利潤800萬元；

，生產風電機組313臺，實現銷售收入8.4億元，利潤8400萬元。

在創新中謀發展在創業中促騰飛。這是一串跨越跳動的數字，制造這個奇跡的是網風力發電工程有限公司（以下簡稱風電）的全體員工。網風電，成立于12月，由原省機電設計研究院風電研究所改制組建而成。一個在初期還側重于風電機組的開發研制的科研院所，何以在短短的幾年時間里，便實現了風電設備的產業化、市場化，并以連年翻番的業績領先于國內風電設備制造業？對此，除了得益于中國發展新能源的利好政策外，人給出的答案是：創新創業，勇于改變。

創新是一個民族進步的靈魂，它更是企業持續發展的重要源泉。作為一家省級高新技術企業和省級技術研發中心，網公司正是依靠不斷的創新才創造了連年翻番的經營佳績，并榮膺“全國機械工業先進集體”、“省工業行業龍頭骨干企業”等榮譽稱號。在發展過程中，公司始終堅持將創新的思想貫穿到公司的整體管理工作中，通過科技創新、機制創新和管理創新推進公司在風電產業化過程中高速發展，并躋身中國風電設備制造業骨干企業。被評為先進集體事跡光榮稱號。

一、以科技創新帶動產品創新和升級換代，滿足了市場化的要求，為網的持續發展提供了強有力的支撐

二、以機制創新推動企業的日常管理，增強企業活力，為企業的快速發展培育良好的土壤環境

近年，從國有企業發展的實踐看，企業的成敗關鍵在于自身的素質和機制能否跟上形勢的變化及適應市場經濟的要求。作為一個研究院所改制組建的國有企業，網風電自成立之日起就意識到，企業必須摒棄舊的管理模式，只有從機制上創新，從根本上轉變，才能適應企業做大做強的需要。

經營機制創新。自成立至今，網風電成功完成了兩次增資擴股，特別是6月，在省委省政府的關心下，成功引進中國節能投資公司戰略投資網風電，公司注冊資本由2500多萬元人民幣增加到1億元人民幣，企業規模和實力有了質的飛躍。經過改制，公司迎來了更大的發展機遇。但企業光有注資是遠遠不夠的，更重要的是還要轉變經營機制，加強內部管理，建立良好的公司法人治理結構。為此，公司按照《公司法》和《公司章程》等

規定，建立了規范的股東大會制度、董事會制度、監事會制度制度，按照三會分設、三權分開、有效制約、協調發展的原則進行公司的日常管理，諸如貸款擔保、重大合同簽訂、重要規章制度等重大事項均能按程序要求由集體討論通過，從制度上避免了個人說了算。公司治理的制度化、規范化和科學化，保證了公司決策、執行和監督機制的獨立運作與有效制衡。

人才機制創新。企業是一艘船，領導是掌舵人，員工則是劃船人。作為一家知識型、科技型企業，網風電的經營班子深諳人才對公司發展的重要性。為此，公司堅持落實科學發展觀，深入貫徹“以人為本”的管理思想，建立推行一套以正向激勵為導向的人力資源管理體系。通過人力資源管理體系的建設實施，建立起了一套目標明確、有效激勵的人才選拔培養機制，建立和完善重實績、重貢獻、向優秀人才傾斜的分配機制，使優秀人才脫穎而出，公司還積極營造鼓勵員工干事業、支持員工干成事業的氛圍。公司現已建成一支經過專業技術培訓，具有精湛的專業技術水平和豐富的實際工作經驗的人才隊伍。在人員構成中，中高級職稱以上人員占員工總數的53%，技術人員占全體員工的50.72%，2人具有博士學位，2人被國務院批準享受政府特殊津貼。

三、以管理創新夯實企業發展基礎，提高運營效率，提升公司效益

管理創新是企業培育核心競爭力的有效途徑，是企業提高經濟效益的重要法寶。近年來，網風電在不斷推進科技創新、機制創新的同時，大力推動管理創新，有效地提升了企業效益，促進了企業發展。

公司大力推行iso9001質量管理體系、iso14000環境管理體系和ohsas18001職業健康安全管理體系三合一管理體系，并以此為契機，加強三個管理體系的宣貫，通過三合一體系的有效運行、審核和管理評審等科學管理工具，促進公司管理創新再上臺階。同時從基礎管理、市場開發、項目管理、生產采購管理等多個方面入手，推行對標管理，客觀公正與國內一流同業進行對標，尋找管理中的薄弱環節，提出解決措施，探索創新手段，使管理更加規范化、科學化。

在日常管理中，公司推行精細化管理，探索增效新路。公司以資金管理為中心，建立健全財務核算系統，實現了計劃管理向全面預算管理的轉變。通過測定基數、分解指標、加強預算外管理等手段，將可控成本細化到每一個崗位；通過在生產現場實行“5s”管理，抓好現場管理，提高工作效率，同時降低不必要的材料損失，間接提高經濟效益；通過建立健全全過程管理程序，把管理的觸角延伸到每個環節，形成堵漏、挖潛、節支環環緊扣、相互促進的精細化經營管理模式。

四、在創新創業中實現社會、公司與員工三贏

“得人則興，失人則毀。”公司自成立以來，一直把人的價值開發和經濟技術的創新列為企業發展的頭等大事，突出以人為本，把人才視為企業最重要的資源。在追求企業發展和擴張的同時，始終將企業內部的精神文明建設和員工的成長放在重要位置，通過一系列舉措，構筑企業文化，增強員工的向心力和企業的凝聚力，從而不斷刷新銷售業績和利潤水平，使企業循著良性發展的軌跡日益發展壯大。

幾年來的高速發展使公司的經營效益快速提升，也使員工得到了實惠，享受到了創業帶來的豐碩成果。特別是近幾年，隨著銷售收入和利潤水平的節節攀高，員工的經濟收入也水漲船高，員工工作生活環境不斷改善，同時享受到了更多的福利待遇。除了國家規定的五險一金外，公司還為每位員工繳納意外傷害保險，為外地員工解決住宿問題，提供每年一次的身體檢查，建立起職工幫扶基金等等。除了物質上的政策外，公司還積極采用多種生動活潑、行之有效的形式不斷提高廣大員工對企業的認同感、歸屬感；推進民主管理，引導員工樹立主人翁意識；尊重和關心員工，切實解決員工反映的熱點、難點問題，增強了企業的凝聚力。這些做法，既調動了職工致力于企業發展的積極性、主動性和創造性，又促進了企業的和諧穩定。目前，員工隊伍越來越穩定，忠誠度也越來越高，公司對人才的吸引力也更大了。

作為省裝備制造業中重要的一環，風電產業在今后將得到更大的發展。“興企為民，回報社會。”正是在這一理念的指導下，網公司在實現自身風電整機產業化和規模化的情況下，又把帶動省風電零部件制造產業鏈列入了公司重點工作。根據部署，公司與省內眾多企業開始合作提供零部件，如機艙罩、主軸、齒輪箱、軸承等，力求用整機的生產帶動省風電產業鏈的發展。目前實質性的工作已經開展起來，預計實施后，可為省實現總產值過百億元。

公司把目前網定位為二次創業階段。如何在高速發展過程中使自己從強走向更強，從優秀走向卓越，這是公司下一步面臨的發展關鍵。位于河北張北年產60萬千瓦風電機組的生產基地一期已經竣工投產，坐落于錢江開發區年產100萬千瓦風電機組的生產基地即將動工建設，在張北的草原上，在洞頭的海島邊，網人正以頑強的決心，拼搏的精神，創新的理念，團結的作風，創造一個個新的奇跡。

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第四篇：工程公司工作總結

在公司的正確領導下下，在全體員工的齊心協力下，按照年初確立的各項經濟技術指標，公司采取有效措施，對內強化隊伍建設，對外積極開拓市場，開源節流，勇于創新，取得了較好的成績，現將一年來的工作總結如下：

一、生產經營情況。

今年公司承攬的工程項目有****。實現合同總額**億元，同比增長**%。

二、主要完成的工作。

1、加強隊伍建設，提升公司競爭力。

今年以來，公司多次組織進行總圖、建造師、造價師、高級電氣工程師等教育培訓，工程部、作業隊組織成立學習小組，學習業務知識和管理經驗。通過培訓一系列教育和自主學習，員工的綜合能力和業務水平有了很大的提高，為公司進一步的發展打下了堅實的基礎。

2、完善規章制度，嚴抓貫徹落實。

規章制度是企業健康發展的保證，近年來公司結合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規章制度和政策，確保了公司的健康發展和業務的順利展開。今年以來，公司針對一些內部差錯反復出現的問題，修訂了《社保基數管理暫定辦法》、《合同評審程序管理辦法》并通過周工作例會明確作業隊與相關部門的職責分工及外發文件、合同、工程材料簽收要求，制定工程領料、退庫工作流程及作業隊工人、臨時工考勤制度，對工作中出現的紕漏進行嚴格的控制，嚴格進行正負激勵考核。通過這一系列的措施加強了員工的責任感和緊迫感，確保了各項工作有序、快速推進。同時公司嚴抓工作紀律，不定期組織進行衛生、紀律、安全生產檢查，并將檢查結果記入正負激勵考核。通過一年來的努力，公司規章制度的執行力度明顯加強。

3、開源節流，創造效益。

根據年初“拓展業務范圍、加強成本控制”的工作會議精神和要求，公司積極采取有效措施，做好開源節流工作。

一是全力拓展市場，拓寬營收渠道。

今年公司成功申報設計丙級資質，成立了設計部。通過接觸*****等20多個工程圖紙的設計編制，設計部人員充分將理論與實踐相結合，業務熟練程度有了較大提高。相信隨著工程設計業務的日益擴展，公司在此領域會有大建樹、大作為;

二是加強內部成本控制，

第五篇：工程公司年終工作總結

文 章來源 蓮

山 課 件 w w w.5Y k J.c oM

工程公司年終工作總結

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好！今天我代表xxx工程分公司發言，有許多感慨，也格外激動。首先感謝各位領導對xxx工程分公司的長期關懷，感謝各位同仁的大力支持！在這里我向大家道一聲：謝謝你們！

2013年，xxx工程分公司在總公司領導的正確領導下，在總公司各部門的大力支持下，相繼承擔了北京xxx項目和北京xxx項目的水電安裝工程，順利完成了天津xxx項目及南京xxx項目的水電安裝施工，更為可喜的是在總公司各部門的大力指導和積極幫助下，我分公司在短短半年內被評為優秀專業分包單位。

回顧2013年，我分公司秉承“立足質量、放眼未來”的發展理念，以抓經營促發展，以抓質量促管理，以抓成本促效益，不斷地總結經驗，找出工作中差距，完善有效的實施措施，不斷在各個項目各個施工階段受到業主、監理及各地市建筑政府部門的肯定和表揚，為總公司的企業形象和品牌效益做出了一點貢獻。

展望2014年，我分公司將重點在以下幾方面繼續努力，大力發展：

一、積極服從總包管理，持續推行水電施工精細化管控

我司在每一個項目中都將積極服從總包管理的各項制度，從現場規劃、方案編制、質量安全管控、勞務管理等方面，不斷完善自身管理模式、優化水電人員配置尤其是專職安全員，緊跟總公司加強管理的步伐，按照總公司強化管理的各項舉措，對照自身的實際，查找不足，密切交流、主動改進，狠抓“項目配置模式化、管理制度規范化、崗位分工責任化”工作，努力推動xxx工程分公司水電安裝管理水平的整體提高。

二、切實踐行“信守承諾、以誠取信，總包為先，總公司為家”的理念

從員工的業務培訓，法制教育到責任意識，整體觀念一步一個腳印，踏踏實實地進行教、傳、幫、帶。重視溝通、增進理解，加強與業主、監理單位的溝通協作，自我融入總包管理體系，努力增強“大河無水小河干”的大局意識。敢為人先，及時周到地解決施工中發生的各種問題和矛盾，踏踏實實的為總公司的良好企業形象加磚添瓦！

磨刀不誤砍柴工。我們必將更加重視嚴格管理、精細管控，努力打造一支遵紀守法、文明禮貌、技術精湛、胸懷總公司的xxx機電專業分包隊伍。

最后，借此新年即將來臨之際，我代表xxx工程分公司全體員工，恭祝各位領導，各位同仁，身體健康、事業順達、合家幸福！

謝謝大家！

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