第一篇：施工項目現場管理的心得體1

施工項目現場管理的心得體會

來源：中國IT實驗室收集整理 時間：2011-4-10 15:56:28

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建設施工現場管理是建筑施工企業對某項具體施工項目施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工項目的合同承包目標，使企業取得相應的經濟效益。

施工項目現場管理的重點主要分安全管理、質量管理、進度管理、成本管理四個方面。

熱點之一：安全管理項目管理培訓

安全管理的目標是保證項目施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。“安全第一，預防為主”是安全管理必須遵循的原則，安全為質量服務，而質量必須以安全作保證。

安全管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應建立安全生產文明施工保證體系，加強職工安全生產文明施工的教育，并針對分部分項工程的特點，制定有針對性的安全技術措施和專項安全生產施工方案，做好班前安全技術交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點，針對不同階段的工程特點作重點防范，基礎施工階段重點抓好支護及圍擋；主體施工階段重點抓好洞口防護、腳手架的穩定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必須抓好安全用電管理。

其次在施工過程中應認真貫徹執行《建筑工程文明施工標準》，實行總平面管理和文明施工責任制，創建“兩型五化”施工現場，全面提高施工現場的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環境。

熱點之二：質量管理

質量管理是施工項目現場管理中最為重要的環節，施工質量是施工企業的生命，是企業立足市場的基石，靠質量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。

在質量管理方面，首先應建立完善的質量管理保證體系和 領導 體系，強化質量意識，落實質量責任，并強化質量技術管理工作，及時對工人進行技術交底，強化工人的質量責任心，同時層層簽訂質量責任保證書，明確質量責任，使質量目標的實現落實到每一個人，并按規定建立獎罰制度，與各級工作人員的經濟利益掛鉤。

其次應嚴格執行質量驗收制度，對工程質量進行巡回檢查，走動管理，對發現的問題必須查明原因，追查責任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質量的同時，應針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴把 材料 采購和進場質量驗收關，杜絕不合格品 材料 混入現場。

熱點之三：進度管理

進度管理是施工項目現場管理中最主要的環節，是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證，是企業信譽、競爭力、履約能力的有力體現。

首先在進度管理方面，應嚴格執行公司各項管理制度，層層落實責任，加大獎罰力度，督促全體管理人員、群策群力、克服困難，確保工期目標的實現，分工明確、各負其責，對工期、安全、質量、成本等各項指標進行預控，同時與業主、監理、設計共同配合協調一致，對工程實行有效管理。

其次在進度管理過程中應狠抓“兩頭工期”：一是加快開工前準備，一旦中標，項目部人員和工人立即進場，以最快的速度組織材料設備進場，搭設臨建、布置臨時用水用電線路，做好測量定位等工作，建立各類臺帳，做好管理準備工作，將開工前的準備時間壓縮到最短；二是竣工收尾階段加大管理協調力度，采取強有力措施，防止因各分項工程同時施工可能發生的混亂，使各項工序積極有序地進行。

再次應運用微機管理和網絡技術科學安排各工序和分部分項工程的施工作業 計劃，以總進度為大綱安排好月、旬、日施工作業 計劃 和主要工期控制點，并以此為依據，合理安排勞力、材料設備進場計劃，科學的組織好各工種的配合，實現分段并進、平等流水、立體交叉做，以創造更多的作業面，投入更多勞力加快施工進度，做到宏觀控制好、微觀調整活，各關鍵工期控制點均在控制期內完成；同時加大協調力度，確保各施工方按計劃有序的進行施工，做到各負其責，確保政令暢通，協調有力，確保各分項工程按施工進度計劃組織施工。

熱點之四：成本管理

成本管理是施工項目管理中的核心內容，是增加企業利潤，擴大企業資金積累最主要的途徑。項目管理論壇

在成本管理方面，現場管理人員應責任明確，實行歸口管理，管好項目控制投入，降低消耗，提高工效，將安全、質量、進度、成本四方面結合起來進行綜合管理，并根據成本管理的目標與勞務施工隊伍簽訂勞務施工合同，明確責任與目標，根據施工項目的實際情況編制降低成本的技術組織措施，深入挖掘各分項工程中存在的降低成本利潤點，降低成本。

其次項目部應分期搞好“三算”： 開工前搞好預算，對施工頭預算和施工預算進行兩算對比，以便對盈虧作出預測；在施工中搞好階段結算和內部承包結算，確保收入兌現；竣工后抓好施工項目成本竣工結算。

項目部定期定階段進行成本分析，并對存在的問題進行分析，找出原因采取措施，控制成本支出加強成本管理。成本分析既要貫穿施工的全過程，服務于成本形成的過程，又要在竣工后進行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結 項目成本管理經驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平。

服務于成本形成的過程，又要在竣工后進行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結 項目成本管理經驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平。

施工項目現場管理是全方位的，要求項目管理者對施工項目的安全、質量、進度、成本等方面都要納入正規化、標準化、制度化管理，這樣才能使施工項目現場管理的各項工作有條不紊順利進行。成功的項目管理，能促進項目和企業的發展，能推動建筑市場的不斷進步。與時俱進，開拓創新，總結經驗，在項目的實踐中不斷探索，最終探索出一條施工項目現場管理的成功之路。項目管理培

第二篇：鋼結構項目現場施工管理匯總

鋼結構項目監造代表現場施工管理工作匯報

對于鋼結構項目的現場施工管理，首先要詳細了解相關項目的設計、施工企業資質。鋼結構工程專業生產企業資質一般分為一級、二級、三級。本項目（凱迪汪清/蛟河生物質汽化爐主廠房鋼架結構）施工標準為二級。通過陪同領導進行委外企業的實際生產加工能力進行評估，分別于4月17、19號相繼考察了山東（濟南）魯能鋼結構、江蘇（泰州）慶華鋼結構兩家公司。通過企業資質、生產成本、加工能力、制造條件等方面綜合評定，公司最終選擇江蘇慶華鋼結構有限公司作為凱迪生物質汽化爐項目外委廠家。期間，詳細學習了工程制造圖紙、加工標準、監造要求、檢驗及運輸標準。為下一步現場監造提供有利條件。4月25日江蘇慶華鋼結構有限公司（簡稱慶華鋼構）相關領導來到我公司進行該項目施工方案的匯報，但未明確說明加工中各環節的實施周期和檢驗要求、標準。會議要求慶華鋼構于當日下午將施工方案進行優化，明確相關環節具體實施時間和方案。并于25日下班前提交電子版文件進行審核。

3.材料檢驗和管理

材料進貨、檢驗程序要按公司的質量保證體系文件運行。對于鋼結構框架中所使用的材料應滿足如下要求：

3.1所有鋼材應具有質量證明書，并應符合設計的要求。當對鋼材的質量有疑義時，應按國家現行有關標準的規定進行抽樣檢驗。

3.2鋼材表面質量除應符合國家現行有關標準的規定外，尚應符合如下規定：

3.2.1當鋼材表面有銹蝕、麻點或劃痕等缺陷時，其深度不得大于該鋼材厚度負偏差的1/2；

3.2.2鋼材表面銹蝕等級應符合現行國家標準《涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級》規定的A、B、C級。如銹蝕達到D級，不得用作結構材料。

3.3鋼結構所采用的連接和涂裝材料，應具有出廠質量證明書，并應符合設計要求。

3.4對于不合格的材料應堅持退貨處理，不能投入使用。

3.5合理堆放：鋼結構材料用量大，規格多，應分類堆放整齊，并作明顯標記。

3.6材料發放：堅持領料的有關制度，班組不能隨便取拿，以防用錯。

4．施工前的準備

技術準備

施工圖紙已經優化、會審（華東電力設計院）

施工方案已經編制（江蘇慶華）

與機械室孫總、焊接工藝師武傳明、項目部劉冰、質保部郭博對項目實施過程進行技術交流。準備監造標準文件，明確監造項目和內容。把握好各個時間點、質量點。

26日召開項目協調會，參加人員：程懷志、盧彬、朱林、郭博、武傳明。布置任務分配和工作配合。并對慶華施工方案再共同進行審核。

現場準備

現場道路已經暢通;

4.2.2現場預制廠已經準備就緒，包括鋼平臺搭設、機具布置、堆放場地等;

4.2.3施工用的工器具已備齊。

5.鋼結構的制作

5.1.鋼材矯正

5.1.1鋼材在下料前和拼接后的變形，超過技術要求時，均應進行矯正

5.1.2矯正方法和矯正工具應根據鋼材變形位置、程度和材料品種進行選取。

等對比和跟蹤相關工程項目中鋼結構部分的現場安裝及現場管理；

參加鋼結構工程各項現場驗收、評定、竣工驗收備案、物業移交工作；

參加鋼結構工程變更、現場簽證審核工作；

進行工程項目鋼結構銜接點的應用處理及與設計人員的溝通；

三、監造方式及見證通知

1、監造方式分為：文件見證R點、現場見證W點和停工待檢H點。

R 點：賣方提供檢驗或試驗記錄或報告的項目，由買方監造代表查閱見證文件。

W 點：監造代表現場參加見證檢驗或試驗項目，檢驗或試驗后制造廠提供檢驗或試驗記錄或報告。

H 點：賣方在進行至該點時必須停工等待監造代表參加見證的檢驗或試驗項目，檢驗/試驗前或后賣方需提供檢驗或試驗程序及相關記錄。

2、賣方在設備進入監造、檢驗工作前需通知買方。對于W/H點，在見證前30天以書面形

式通知監造代表，并于見證前10天前書面進行確認；對于R點提供相關證明資料；

3、買方在收到賣方的書面見證通知后，安排監造代表及時前往賣方和(或)其分包方生產現

場參加現場見證或停工待檢點見證，并提前將現場監造見證信息以書面形式通知賣方。

4、若賣方對W/H點未及時通知或未通知監造代表而單獨檢驗，買方將不承認該檢驗結果，賣方應在買方監造代表在場的情況下重新進行該項試驗。

5、對W點，監造代表不能按賣方通知時間及時到場，賣方工廠的試驗工作可正常進行，試驗結果有效，但監造代表有權事后了解、查閱、復制檢查試驗報告和結果（即現場見證轉為文件見證）。

6、對于停工待檢見證H點，如果沒有買方書面通知同意，賣方不得自行轉入下道工序。雙

方應協商并更改見證時間。

7、對于W/H點，每次見證內容完成后，賣方和監造代表均須在見證表上履行簽字手續。

賣方復印3份，交監造代表1份。對于R點，見證資料最遲需在見證點發生3天內提供給監造代表。

四、監造范圍包括但不限于以下內容：

1、原材料除提交符合標準要求的材質證明外，必要時還需對此類材料進行復檢，復檢項

目為數量、型號、規格、化學成分分析及機械性能檢測等，電氣設備原材料如銅線、硅鋼片除上述要求外還要進行電氣性能的檢驗；

2、焊條、焊絲、焊劑等焊接材料需進行數量、型號、存儲方式的檢查，必要時進行化學、機械性能的復檢；

3、外購件需提交原產地合格證明文件，同時提交賣方對上述外購件的入廠檢驗，包括進行

品牌、型號、數量、質量、技術說明等的檢查；

4、檢查各類需資格進行操作的人員資格證，如焊接、無損檢測、特種作業人員等；

5、對于機加工，需對機加工后的尺寸、公差及加工精度進行檢查；

6、對于焊接，焊接前審查買方提供的焊工資格證明和焊接工藝文件（包括返修工藝），對

于需焊后熱處理的提供適用的熱處理工藝；焊接后進行焊縫檢查（外觀、無損檢測），另外，必要時對產品焊接試板進行檢查/檢測（包括焊接接頭的機械性能試驗）

7、熱處理工藝及檢查：現場查閱熱處理工藝及見證熱處理過程以獲得真實、準確的熱處理

曲線及報告。

8、提交熱處理工藝及相關曲線和硬度檢查報告；

9、無損檢測類別和方法方案除遵守相關標準外，還應滿足技術協議的要求，并依此提交相

應的檢測報告；10、11、裝配質量及精度檢查：包括過程裝配、預組裝、最終裝配等； 測試/試驗：按照標準和技術協議需進行的廠內測試/試驗，測試/試驗前需核對測試

工器具或試驗臺的校驗證明、有效期、精度以及試驗環境是否滿足要求。測試/試驗后提供符合要求的測試/試驗報告或記錄；

12、除銹和油漆檢查；檢查油漆合格證、噴丸（砂）記錄和表面檢查記錄；噴涂記錄要

包含噴涂時間、噴涂過程、噴涂環境參數說明、漆熟化時間、干膜厚度測量數據等。如設備或部件需鍍鋅要提交鍍鋅檢驗報告。

13、清潔、干燥、防腐處理及包裝（包括備品備件）檢查。

14、完工質量資料：完工質量資料作為設備放行的條件之一，任何完工質量證明資料的缺少或不完整或不符合，買方有權要求整改直至符合要求。

五、監造代表的權利

1、監造代表有權了解主要原材料及外購件的采購合同，主要部件外委加工合同，以便于掌握賣方采購和外協加工活動是否滿足質量和進度要求。當發現有不符合本合同的質量和進度要求時，有權提出整改意見，賣方應積極配合并滿足要求；

2、監造代表有權隨時到賣方和獲得買方批準的賣方的下一級分包方車間檢查和監督生產

質量狀況。

3、、重要部件的原材料在加工前由監造代表確認(文件見證)后方可投料。

4、監造代表在檢查過程中發現任何與技術協議、圖紙、標準不符合的情況，有權要求賣方

整改合格。對設備制造過程中重大質量問題及制造缺陷，賣方一經發現應及時通知監造代表，不得隱瞞。本合同設備的重要部件和專用部件未經買方允許，賣方不得擅自調換。

5、若發現任一貨物的質量和包裝不符合標準及本合同規定，監造代表有權發表意見，賣方

應認真考慮其意見，并采取必要措施以確保滿足要求，整改結果由雙方代表共同確認。

6、監造代表有權查閱和要求提供與監造設備有關的技術資料原件（包括焊工資格、無損探

傷檢驗人員資格、理化檢驗人員資格等），賣方應積極配合。

7、賣方應給監造代表提供相關資料的復印件以及交通、廠內專用辦公室、通訊等工作和生活方便，由此并不發生任何額外費用。

六、賣方提供信息和文件的約定

1、賣方，向買方提供與本合同設備有關的檢驗/性能試驗標準和檢驗/試驗計劃。有關標準應符合本技術規范書的規定。

2、檢驗/試驗計劃的內容至少包括：設備制造所涉及的工序過程；明確每個檢驗/試驗項目

和各階段檢驗/試驗內容、參考標準及依據文件、檢查方法及驗收標準、計劃檢驗時間。

3、如果賣方提交的質量檢驗和試驗計劃缺乏足夠的細節，內容或深度不夠，賣方必須按

買方要求進行修改，并重新提交買方批準，最終版本應在首次提交后1個月內完成。

4、賣方，向買方提供原材料、外協件、外購件的采購計劃；在本合同設備投料前，提供

整套設備的生產計劃。（包括外購件的到貨計劃）

第三篇：哲學管理心得體---

哲學管理心得體會

近年來，萊鋼煉鋼廠從動力之輪的提出、到哲學管理理念的深入實踐，學習型組織創建工作不斷走向深入，系統整合中西方管理理論，把煉鋼企業管理歸結為文化管理、知識管理、信息管理、權變管理、藝術管理、執行管理、人本管理和系統管理等八個方面相互依存、相互作用的有機管理體系。使學習型組織創建始終充滿了生機和活力。

所謂哲學管理，就是運用馬克思主義哲學的觀點、方法指導企業管理工作，不斷提高管理者素質，改善管理方法，提升管理績效的管理方式和管理實踐活動。哲學管理是學習型組織創建的新階段，是學習型組織創建工作的豐富、發展、深化和升華。推行哲學管理的基礎是學好哲學，煉鋼廠通過立足普及全員學習，借助外腦快速學習，建立機制保障學習，開展活動推動學習，在全廠干部員工中廣泛深入開展學哲學用哲學活動。推行哲學管理核心在于實踐應用，運用普遍聯系的觀點,抓住主要矛盾，推動全廠管理水平的全面升級；正確認識內因和外因的辯證關系,激活人力資源；運用實踐的觀點，促進全員、全面、全過程創新；運用發展的觀點，加快生態型工廠建設。哲學管理成為煉鋼廠解放思想，加快發展的強大思想武器。

管理活動自古就有，管理是指對資源的配置、調控和使用，而使系統具有高度動態穩定性和發展潛力的目標性的協調活動和過程。在這過程中，同時涉及制度與組織結構的建立與調整，信息的傳遞、處理、儲存和目標、計劃等的制定與實施等等。管理是一種具有高度共同性的活動。在一切人類活動系統中，只要牽涉到人群與組織，管理就是不可或缺的。從世界觀、社會歷史觀、價值觀、認識論和方法論等哲學角度分析和概括各種管理經驗和一切管理科學成果，解釋和論述管理的總體性普遍性的本質、運行和發展規律以及相應的原則與方法，把管理的自覺性提高到當代最高水平，以求得管理的最大功效，這就是管理哲學的根本特征和根本目的。管理哲學是管理科學的方法論基礎，是管理科學發展的必然結果。

了解哲學管理，首先明白什么是哲學和哲學基本問題。哲學從屬于人類的實踐，從屬于本源事物，是人類思想認識活動或本源事物的存在和表現形式之一。哲學，是理論化、系統化的世界觀，是自然知識、社會知識、思維知識的概括和總結，是世界觀和方法論的統一。是社會意識的具體存在和表現形式，是以追求世界的本源、本質、共性或絕對、終極的形而上者為形式，以確立哲學世界觀和方法論為內容的社會科學。哲學基本問題又稱哲學的根本問題、哲學的最高問題，是指思維和存在、意識和物質的關系問題。哲學基本問題包括：物質與精神的關系、運動與靜止的關系、本質與表象的關系、內因與外因的關系、量變與質變的關系、實事求是、局部與全局的關系、原因與結果的關系、具體問題具體分析、樹立正確的人生觀等方面。

1.物質與精神的關系。物質決定精神，大家努力工作的目標實質上也就是為了更好的生活。但是如果忽視了精神方面的重要性那就大錯而特錯了，精神同時對物質有極大的反作用。美國哈佛大學的一項研究表明：在其他條件差不多的情況下，人們更愿意去薪水低一些但自己感覺公平和快樂的企業工作。在企業中精神的作用很大程度是體現在企業文化建設上。企業文化的實質是：企業用什么凝聚人心？它的主要內容有：遠景、核心價值觀和戰略目標。結合我廠情況，我認為首先應該善待每一位員工。一個企業最大的財富就是它的員工。星巴克咖啡的CEO舒爾茨說過：“作為領導，其實你不需要讓你的下屬知道你比他懂得多，你只要讓他知道你對他關心很多就夠了。”他的這些話應該對我們有深刻的啟示。其次是加強對員工的培訓，并且讓員工樹立“終身學習”的理念。寶潔公司吸引人才的秘訣就是“培訓，培訓，培訓”。我廠因為非常重視對員工的培訓，通過對員工進行培訓，不斷提升員工技能與素質，鼓勵團隊精神，宣傳企業文化，都可強化員工對自身和企業未來的信心。而這也正是精神對物質的強大作用；我廠運用思想政治工作28法凝聚員工與企業之間的情感，使員工對企業有認同感、責任感，與企業同甘共苦，患難與共。

2.本質和表象的關系。一段時間以來，由于通用（GE）的成功，杰克韋爾奇的書在中國大行其道，杰克韋爾奇的作用被無限放大。其實這只是表象。GE的成功在本質上是其董事會和其內部機制的成功。為了選擇合適的CEO，董事會一般提前十年就開始作準備，確定幾位候選人之后，再經過長時間觀察、考驗后才能最終確定。由于董事會有一套嚴格挑選CEO的良好機制，所以通用在杰克韋爾奇離任后仍能快速發展。同樣由于通用是美國企業，它的一些管理方法在本質上并不一定適合絕大多數的中國企業，譬如它的多元化戰略等。在大多數情況下，專注才能更好的生存。反觀我國很多企業，在一派欣欣向榮的表象下，由于強調領導的個人作用，并且沒有建立起成熟的內部機制，所以在本質上潛伏著很大的危機。而世界級大企業強調的是以原則為中心的領導，強調權力與義務對等之上的合作。他們建立的是不依賴任何人的強有力的領導班子。高層管理人員定期與員工、顧客及其他主要人員溝通，他們強調建立一個從計劃到業績的系統能力，是團隊而不是個人成為企業核心能力與核心支撐。這也是我們通過觀察成功企業表象而得出的本質東西。在企業里，要想深入了解“本質與表象的關系”就必須具備獨立思考的能力，透過現象，看清本質。

3.量變與質變的關系。相傳，魏文王與扁鵲在一次敘談時，問他們家誰醫術最高，扁鵲說：“要論醫術，大哥最高，他能在人們剛出現身體異常時便發現并及時采取食療等方法予以治療，所以人們認為他水平一般，也就沒有什么名聲；二哥其次，他能在人們出現小病時發覺并給予治療，人們認為他只能治療小的疾病，所以名聲只能傳播到鄉村這一級；而我由于必須等到有了大病才能診斷并治療，所以人們認為我能治療疑難雜癥，名聲遍及全國。”很多企業里，往往都有這么一種現象：一些兢兢業業把本職工作干好并不出錯的員工往往受到忽視，而一些能解決“大問題”的人物往往受到重視，其實這是存在誤區的。企業剛開始有問題的時候，就應該在“量變”階段把它及時解決，而不要讓其滋生、蔓延，到了“質變”階段才竭盡全力去“滅火”。一個真正成熟的企業就是永遠不要有激動人心的事情發生。企業要持續發展需要遠大的夢想和腳踏實地的努力。哲學思想博大精深，無處不包涵著管理哲學的理論和謀略思想，無處不閃爍著企業管理戰略的智慧光芒，深入研究，潛心挖掘，必然會促使現代企業管理戰略更快地向前發展，很好地把管理哲學思想運用于現代企業管理戰略之中必然會使經營管理領域發生一個深刻的變革。我很喜歡下面的話：永不放棄，同時要堅信，今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是大部分企業絕對死在明天晚上。現在，我們正面臨這么一種境地，我堅信，只要堅持就能看到后天的太陽！

煉鋼廠 2011-10-29

第四篇：施工項目現場管理的心得體會

施工項目現場管理的心得體會

建設施工現場管理是建筑施工企業對某項具體施工項目施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工項目的合同承包目標，使企業取得相應的經濟效益。

施工項目現場管理的重點主要分安全管理、質量管理、進度管理、成本管理四個方面。

熱點之一：安全管理

安全管理的目標是保證項目施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。“安全第一，預防為主”是安全管理必須遵循的原則，安全為質量服務，而質量必須以安全作保證。

安全管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應建立安全生產文明施工保證體系，加強職工安全生產文明施工的教育，并針對分部分項工程的特點，制定有針對性的安全技術措施和專項安全生產施工方案，做好班前安全技術交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點，針對不同階段的工程特點作重點防范，基礎施工階段重點抓好支護及圍擋；主體施工階段重點抓好洞口防護、腳手架的穩定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必須抓好安全用電管理。

其次在施工過程中應認真貫徹執行《建筑工程文明施工標準》，實行總平面管理和文明施工責任制，創建“兩型五化”施工現場，全面提高施工現場的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環境。

熱點之二：質量管理

質量管理是施工項目現場管理中最為重要的環節，施工質量是施工企業的生命，是企業立足市場的基石，靠質量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。

在質量管理方面，首先應建立完善的質量管理保證體系和領導體系，強化質量意識，落實質量責任，并強化質量技術管理工作，及時對工人進行技術交底，強化工人的質量責任心，同時層層簽訂質量責任保證書，明確質量責任，使質量目標的實現落實到每一個人，并按規定建立獎罰制度，與各級工作人員的經濟利益掛鉤。

其次應嚴格執行質量驗收制度，對工程質量進行巡回檢查，走動管理，對發現的問題必須查明原因，追查責任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質量的同時，應針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴把材料采購和進場質量驗收關，杜絕不合格品材料混入現場。

熱點之三：進度管理

進度管理是施工項目現場管理中最主要的環節，是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證，是企業信譽、競爭力、履約能力的有力體現。

首先在進度管理方面，應嚴格執行公司各項管理制度，層層落實責任，加大獎罰力度，督促全體管理人員、群策群力、克服困難，確保工期目標的實現，分工明確、各負其責，對工期、安全、質量、成本等各項指標進行預控，同時與業主、監理、設計共同配合協調一致，對工程實行有效管理。

其次在進度管理過程中應狠抓“兩頭工期”：一是加快開工前準備，一旦中標，項目部人員和工人立即進場，以最快的速度組織材料設備進場，搭設臨建、布置臨時用水用電線路，做好測量定位等工作，建立各類臺帳，做好管理準備工作，將開工前的準備時間壓縮到最短；二是竣工收尾階段加大管理協調力度，采取強有力措施，防止因各分項工程同時施工可能發生的混亂，使各項工序積極有序地進行。

再次應運用微機管理和網絡技術科學安排各工序和分部分項工程的施工作業計劃，以總進度為大綱安排好月、旬、日施工作業計劃和主要工期控制點，并以此為依據，合理安排勞力、材料設備進場計劃，科學的組織好各工種的配合，實現分段并進、平等流水、立體交叉做，以創造更多的作業面，投入更多勞力加快施工進度，做到宏觀控制好、微觀調整活，各關鍵工期控制點均在控制期內完成；同時加大協調力度，確保各施工方按計劃有序的進行施工，做到各負其責，確保政令暢通，協調有力，確保各分項工程按施工進度計劃組織施工。

熱點之四：成本管理

成本管理是施工項目管理中的核心內容，是增加企業利潤，擴大企業資金積累最主要的途徑。

在成本管理方面，現場管理人員應責任明確，實行歸口管理，管好項目控制投入，降低消耗，提高工效，將安全、質量、進度、成本四方面結合起來進行綜合管理，并根據成本管理的目標與勞務施工隊伍簽訂勞務施工合同，明確責任與目標，根據施工項目的實際情況編制降低成本的技術組織措施，深入挖掘各分項工程中存在的降低成本利潤點，降低成本。

其次項目部應分期搞好“三算”：開工前搞好預算，對施工頭預算和施工預算進行兩算對比，以便對盈虧作出預測；在施工中搞好階段結算和內部承包結算，確保收入兌現;竣工后抓好施工項目成本竣工結算。

項目部定期定階段進行成本分析，并對存在的問題進行分析，找出原因采取措施，控制成本支出加強成本管理。成本分析既要貫穿施工的全過程，服務于成本形成的過程，又要在竣工后進行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結項目成本管理經驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平。項目經理圈子

服務于成本形成的過程，又要在竣工后進行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結項目成本管理經驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平。

施工項目現場管理是全方位的，要求項目管理者對施工項目的安全、質量、進度、成本等方面都要納入正規化、標準化、制度化管理，這樣才能使施工項目現場管理的各項工作有條不紊順利進行。成功的項目管理，能促進項目和企業的發展，能推動建筑市場的不斷進步。與時俱進，開拓創新，總結經驗，在項目的實踐中不斷探索，最終探索出一條施工項目現場管理的成功之路。

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呂國偉同志

在全市建筑工程施工現場觀摩會上的講話

(2010年6月29日)

同志們：

今天這個會議是市建委研究決定召開的，會議主要是通過觀摩施工現場質量安全管理工作，使各級不斷強化質量安全意識，從而進一步提高全市建筑工程質量安全管理水平。同時，針對當前質量安全形勢，對下一步質量安全工作進行安排部署。上午，大家一起觀摩了國際金融中心和自來水公司調度中心等四個施工現場；剛才，永俊同志通報了當前工程質量安全生產形勢。希望大家回去以后對本次觀摩認真進行總結，對會議精神抓好貫徹落實。下面，結合目前的工程建設情況，我再強調幾點意見。

一、要強化措施，完善機制，進一步加大安全生產監管力度

各級要進一步提高對安全生產工作重要性的認識，牢固樹立“以人為本、安全發展”的新理念，著力在落實責任、完善機制、強化監管上下功夫，促進安全管理水平不斷提高。

一是要進一步加強組織領導，建立健全安全生產保證體系。全市各級建設行政主管部門都想方設法充實強化了管理機構，各區縣有的單設了機構，有的明確了職能科室、配備了監管人員。但從前段時間調研的情況看，全市安全監督機構和人員還遠遠不能滿足安全監督工作的實際需要。這個問題我們逢會就講，一再強調，希望同志們認真對待，積極爭取上級支持，把機構、人員真正配備到位。同時，要加大安全生產資金投入，配備必要的監督工具和設備，特別是監督檢查用的交通工具要想辦法解決，解決好現場監督跟不上的問題；廣大施工企業也要加強安全生產保證體系建設，把抓安全放到比抓效益還要重要的位置上來，在人財物上加大投入，切實配齊配強安全管理人員，并搞好內部安全生產條件評價，逐步健全安全生產管理的長效機制。

二是要抓好重點部位安全監管，消除重大事故隱患。今年全年的監督重點是基坑工程、模板支撐、腳手架和起重機械。各級要認真貫徹落實專項施工方案編制論證審查辦法，對需要重點監督的工程要登記臺帳，加大日常監督力度，消除事故隱患；起重機械設備也是重大危險源，要加強對起重機械設備的產權備案、安裝拆卸告知、使用登記等的管理，確保起重機械設備的安全使用，特別要注意加強對城鄉結合部、鄉鎮工程禁用淘汰塔機的監督，禁用淘汰塔機堅決不能在建設工程中使用。此外，還要根據實際情況，加強階段性重點工作的安全監督。當前，要高度重視汛期安全生產監督檢查，切實做好汛前安全檢查指導、汛期安全生產預防、惡劣天氣的預警預報和汛后巡查總結等汛期

安全生產工作。并繼續抓好校園周邊工程的安全生產監管，維護社會和諧穩定。

三是要以開展施工現場綜合管理樣板工程創建活動為抓手，提高施工現場綜合管理水平。施工現場是直接反映企業管理水平的窗口，抓好施工現場的質量、安全、監理、技術和隊伍等綜合管理，是提高工程質量、確保安全生產、規范監理行為、創造經濟效益的關鍵。市建委已專門下發了通知，就該項工作進行安排部署，希望各施工企業認真對待，積極申報，市直10000平米以上、區縣5000平米以上的工程必須達標。

四是要認真落實好安全生產警示約談制度。這是我們今年為加強安全生產管理推出的一項創新性舉措，主要是就企業安全生產保證體系不健全、工程項目參建主體違反法律法規、工程項目存在重大安全隱患的，依法對有關責任單位及其負責人進行警示約談并給予處罰。其目的是為了督促相關責任單位抓好安全隱患的整改，真正把安全責任落實到位。

二、要進一步強化質量意識，努力打造放心工程、精品工程

近年來，通過各級管理部門和廣大企業的共同努力，我市的工程質量有了明顯提高，從業人員的質量意識得到了強化，一大批精品工程脫穎而出。但是，各級管理部門和施工企業要清醒地認識到，質量是企業的生命線，也是社會各界關注的焦點，大家一刻也不能放松，必須牢記“百年大計、質量第一”的方針，切實把工程質量當作關系民生、關系穩定、關系企業生存的大事來抓。

一是要強化工程質量動態監管。不斷創新工程質量監管手段，加大工程巡查力度，提高工程監管的頻次。并適時組織季節性工程質量專項檢查、預拌混凝土質量專項檢查和建材質量專項檢查，推行差別化管理，促進工程參建各方建立健全質量保證體系。

二是要繼續實施精品工程帶動戰略。各級建設主管部門要積極開展精品工程創建活動，建立精品，并積極學習外地管理經驗，充分發揮樣板工程的示范帶動作用，強化精品工程培育。今天，我們組織現場觀摩目的就是推廣企業的先進管理經驗與技術做法，推行樣板、帶動全面。

三是要深入治理住宅工程質量通病。實施住宅工程質量通病治理以來，大批住宅工程的結構安全和使用功能得到保障，通病治理成效明顯。但是，隨著一些新材料、新工藝在施工過程的應用，在住宅工程中又暴露出許多新的質量問題。為此，省建設廳決定，從今年起，利用三年時間，開展住宅工程質量通病再治理活動。近日，已出臺了《山東省住宅工程質量通病防治措施》，列出了4大類12項突出工程質量通病，制定針對性措施集中治理。各級要站在關注民意、惠顧民生的高度，鞏固以前工程質量通病的治理成果，按照全省統一部

署，強化過程控制，狠抓措施落實，確保結構安全，完善使用功能，建立健全治理住宅工程質量通病的長效機制，不斷提高住宅工程質量水平，讓人民群眾住上放心房、滿意房。

四是要規范建設各方責任主體質量行為。各建設單位要嚴格落實質量責任，建立健全工程質量保證體系，嚴格執行強制性標準和工程質量有關規定，加強對工程施工過程的質量控制和重要部位的質量預控，推動工程質量管理規范化、標準化。在工程施工過程中，要實行目標管理，統一控制。從近期組織的質量檢查和“泰山杯”工程預選看，我們的許多工程質量水平并不樂觀，專業工程分包后缺乏總體協調的現象很普遍，造成工序間、工種間因交叉施工暴露質量問題。對這類情況，我們要研究新的更有效的監管辦法，工程施工總承包和監理單位也要真正負起責任，確保全市工程質量不斷提高。

三、要以開展“監理整頓規范年”活動為契機，進一步提高我市工程監理水平

為進一步整頓監理市場秩序，提高監理工作質量，促進監理行業健康發展，市建委今年在全市開展了“監理整頓規范年”活動，以創新工程監理行為監管模式，逐步形成齊抓共管的新局面，促進監理行為規范和監理隊伍建設。截至目前，活動取得了初步成效，監理工作的日常監管得到了強化，監理合同備案管理和市外監理企業入市管理日趨規范，監理隊伍的整體素質有了明顯提高。下一步，我們要趁熱打鐵、再接再厲，繼續推進該項工作。

一是各監理企業要做好自查自糾。目前，“監理整頓規范年”活動已轉入自查自糾階段，各監理企業要按照有關法律法規和活動的總體部署，認真開展內部自查自糾，找出存在問題，分析原因，制定對策，并采取切實可行的措施加以整改。從9月份開始，市建委將組織專項檢查組，對所有在我市開展監理業務的企業及在監項目進行專項檢查。希望廣大監理企業要做到思想重視，行動迅速，措施得力，自己把問題找出來、解決好。

二是要立足施工階段監理，努力提高監理服務的規范化水平。建設工程施工階段的監理是建設監理行業賴以生存和發展的基礎，在當前的建筑市場條件下，夯實工程監理基礎工作，扎實做好施工階段監理，是獲取市場和社會認同、實現監理制度自我完善、促進監理行業自我發展的第一要素。監理企業要把抓好施工階段的監理作為企業生存和發展的一項基礎性工作認真抓好。要認真履行合同約定，切實落實總監理工程師負責制，保證項目監理人員專業配套、人員到崗、責任到位、工作有序。要繼續完善內部管理職能，健全監理工作制度，努力提高監理現場工作質量，在做好工程施工階段質量、造價、進度三大目標控制的基礎上，嚴格履行施工階段安全生產的監理職責。要注重體制創新、機制創新，積極吸收先進的管理理念，采用現代信息化手段，逐步提高

建設監理的信息化、規范化水平。

三是要進一步規范監理市場秩序，營造良好的行業發展環境。監理企業要依法開展監理業務，不得掛靠、出賣出借資質、超資質承攬業務，要自覺遠離圍標、串標、暗箱操作等不正當交易行為，要以專業技能、管理水平、企業業績和信用等級取勝，堅決抵制壓價甚至最低價搶標等惡性競爭行為，自覺維護公平競爭、保護行業利益。要進一步規范監理招投標行為，盡快出臺新的監理招投標管理辦法，依法應當進行監理招標的工程，要通過公開招標，擇優選擇監理隊伍，在隊伍選擇上應重點考慮日常監管考核情況、資信情況等因素。要嚴格市場準入和清出制度，對各類審查、審批事項，嚴格按程序進行，嚴把市場準入關；對工程監理企業和從業人員實行動態監管，強化日常監督檢查，發現有違法違規行為，依法嚴肅處理，情節嚴重的堅決清出市場。

同志們，建筑工程質量安全管理工作是一項系統工程，無論是各級建設行政主管部門，還是施工企業、監理企業都肩負著管理的重任。希望大家充分認識自己所擔負的責任，扎扎實實地做好工程質量安全管理工作，為促進我市建筑業又好又快發展做出積極的貢獻。

謝謝大家！

第五篇：淺談施工項目現場管理

淺談施工項目現場管理

尊敬的各位領導，同事：

大家好，我是xxx，從業這十幾年，一路走過來，從最早的簡陋的施工現場，到現在標準化的建筑工地，我目睹了這一進步過程。以前的施工現場是一種公式化管理模式，而現在的施工現場，更加標準和人性化。建筑施工現場管理是一項復雜的技術活動，具有流動性強、協作性高、受外界干擾及自然因素影響大等特點，同時涉及到眾多的社會主體和多變的自然因素，技術條件的制約。因此，如何根據建筑施工的特點，加強施工現場管理、將施工各要素進行科學、合理地安排，在一定的時間和空間內有組織、有計劃、有秩序地開展施工，實現工程項目快速、優質、低耗，已成為每個建設者普遍關注的焦點。

現我將根據我的現場管理經驗，并結合現場管理實例，對如何進行工程施工項目現場管理發表以下淺談

一、進行充分的施工準備，合理配置施工資源

“施工準備”是每一個建筑項目施工的一個重要階段。一個工程項目從開始到竣工，需要耗用大量材料，使用許多機械設備，組織安排各工種人力。并且涉及廣泛的社會關系，比如，與上級各部門的協調，和周邊居民的溝通等。而且還要處理各種復雜的技術問題，協調各種配合關系。因而需要通道統籌安排和周密準備，才能使工程順利開工，開工后能連續順利地施工且能得到各方面條件的保證。只有認真做好施工準備工作，才能取得良好的建設效果。

（一）首先選擇一個好的建筑隊伍，是干好一個項目的關鍵。現在的建筑市場，建筑工人大多數都是來自全國各地的打工者。這些人良莠不齊，班組之間協調不好，就容易發生沖突，影響整個項目工程的進行。所以在選擇班組上，盡量選擇以前合作過的班組，這些以前合作過的班組之間容易溝通、配合。

(二)做好施工物資準備，根據計劃合理儲備材料

物資的充分準備，是一個工程項目施工形象進度的基本保證，按計劃和工序要求時間施工材料沒有進入施工現場，施工生產就無法進行。施工材料按計劃時間進場，在施工現場指定地點，按規定方式進行儲存或堆放，以滿足施工現場文明施工需要和施工現場管理需要。

(三)合理配置施工機械

在現代工程施工中現代化機械的大量使用，能使施工有效地降低成本、提高質量、保證進度，這是當前建設發展的主流。在施工過程中，要保持機械組合的相對穩定。根據工程的規模，確定大型機械的使用量。根據現場條件，合理布置機械的位置。

機械使用中，由機管員負責機械的具體事項，并要組織維護、搶修小組，備有關鍵配件，定期維護，隨時隨時排除故障，提高機械的完好率，確保工程正常進行。

二、以安全為重點，規范現場，安全第一

安全是每個施工項目管理的重中之重，施工現場的安全，更是現場項目部的第一個管理目標。項目部要確定 “以安全管理為重點，規范現場管理”的管理思路，把安全工作放在各項管理工作的重中之重，切實做到安全第一，預防為主。

(一)齊抓共管，全面落實安全生產責任制

項目部在開工時，就要根據本施工企業的《質量、環境、職業健康安全》管理體系，建立健全項目部安全生產保證體系，明確每個人的安全生產責任制，健全各安全生產管理制度、教育制度、檢查制度、獎罰制度，狠抓安全責任制的落實，從項目負責人到一名普通職工個個安全有責任，人人有指標，要形成安全工作齊抓共管的大好局面。同時要加強對全員安全的培訓、教育工作，從重要崗位人員的安全學習到全員職工的三級安全教育，班前安全技術交底都要按部就班的進行。作為項目經理要牽頭組織，全體職能人員要經常有規律的進行施工現場安全大檢查，對檢查發現的問題要立即整改，安全員更是要時時處處講安全、時時處處盯安全、時時處處改安全。在施工現場要張掛各種安全警示牌、安全操作規程和安全標語，要形成人人知安全、個個講安全的良好氛圍。

(二)防患未然，制訂專項安全生產保證措施

每個項目都有其不同的特點，項目部應該根據工程的特點，編制詳細的安全管理和職業健康方案，結合所在項目的實際進行重大危險源辯識，列出危險源清單，并制訂相應的安全生產保證措施，對重大危險源要進行公示，編制安全生產事故應急救援預案，防患于未然。對深基坑支護、塔吊、人貨電梯、模板、洞口臨邊及臨時用電等要編制專項安全施工方案，做到安全管理有的方矢。

一個合理、有效的施工安全技術措施并能夠在項目施工過程中得到認真的執行是項目得以順利實施的良好保障。

(三)加強檢查，發現隱患及及時處理

在整個項目施工過程中開展經常性的安全檢查是項目安全管理工作的重要環節。它能夠及時發現施工中的隱患，及時發現不文明的行為，及時糾正違章作業并及時對工人進行教育。

首先，對進行每日的安全檢查及時發現問題并及時糾正。其次，項目部的安全管理人員進行經常性的安全檢查并召開安全例會，對發現的問題及存在的隱患及時整改。第三，由公司的安全管理部門組織進行安全巡檢，發現問題后，除教育、整改外，還會對安全不良行為記錄。這種全方位的安全檢查制度，有效杜絕了施工中的不文明行為，有力地保障了施工安全。

三、以質量為中心，創建精品，質量為主

施工項目的現場質量管理是一個系統工程，涉及項目管理的各層次和施工現場的每一個操作工人,再加上建筑產品生產周期長、外界影響因素多等特點，決定了質量管理的難度大。

施工現場的質量管理方面要始終注重“過程控制”和“細部處理”。一個工程項目的實施過程，工序繁雜，材料眾多，只有從源頭上控制材料質量、從工序上創建過程精品，狠抓細部，按照“策劃先行、過程跟蹤、達標驗收、獎優罰劣”的管理思路進行全過程質量管理，才能實現一流的工程質量的目標，最終建成精品名牌工程。

項目在開工時，根據公司的質量目標，確定項目工程的目標。要讓全體員工樹立“百年大計、質量第一”的意識，明確質量終身責任制的義務，使干好工程質量責任到人，并制定詳細的質量管理過程獎罰措施。

施工過程中，要加強技術指導工作，策劃先行，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明確標準，明確要求。

項目部技術、質量負責人要根據工程總的質量目標，編制切實可行的施工組織設計和分項工程施工方案，施工員要對工人進行詳細的操作技術交底，對施工班組工人要進行指導。特別是對后期裝飾階段的分部、分項工程更要進行詳細的策劃，有的還要進行二次設計，使工程觀感不但要達到設計和規范要求，力求質量可靠，觀感美觀。

(二)把好材料加工的質量關，加強過程控制

加工過程控制，嚴格檢驗批班組自檢、專職質量員檢的工序交接檢查制度，隱蔽驗收制度。上道工序不合格，堅決不允許下道工序的施工。技術資料、保證資料等一定要按照規范要求同步形成，需強調的是檢驗批的劃分一定要滿足規范要求，資料上各責任人的簽字一定要本人署名，要牢固樹立“過程精品”的理念，把每道工序都要建成精品。

(三)注重細部處理和成品保護

細部處理和成品保護是保證工程最終質量的關鍵。它包含兩層意思：“細部”一般是指大面積施工以外的細小部位、各分項工程接合部,不同材料、不同做法的交接處。這些部位的質量在規范和標準中難以用定量的方法進行描述，大部分沒有具體規定。但這些部位都是影響質量的重要部位，體現施工管理水平和操作技術的關鍵部位。“處理”說明了這些部位一般設計無規定、無規范要求不太明確，要靠現場施工管理者、操作者的經驗和技術水平進行恰當的處置。

成品保護在工程裝飾裝修施工階段尤為重要，要在一開始就要做好有利于成品保護的交叉作業安排，防止相互破壞或污染，減少翻修或返工損失，確保工程質量目標的實現。

四、以科學為基礎、統籌安排，確保進度

工程進度是合同正常履約的一項重要內容，而且合理安排工期對工程施工質量、施工安全、施工形象、施工成本都有著千絲萬縷的關系，一定要做到科學組織、統籌安排，確保工程進度。

(一)科學編制工程施工進度計劃，加強計劃的落實

項目一開工，項目部要根據合同工期，經過科學計算、組織論證，確定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，編制工程施工進度計化網絡圖，確定影響施工進度的關鍵因素，找準關鍵線路，在總進度計劃的基礎上編制里程碑式進度計劃，如基礎部分、主體封頂、全面裝飾階段的進度計劃。每個月都要編制月進度計劃，每個周編制周進度計劃，進度計劃甚至要細化到每一天。每周要在例會上落實周進度計劃的完成情況，如進度滯后，要分析原因，采取補救措施。特別強調工程質量不能返工，質量返工也是進度滯后的主要原因之一。進度計劃關鍵在“落實”。

(二)充分履行承包職能，加強溝通和協調

施工過程中，特別要加強和業主單位、設計單位、監理單位、施工單位等的溝通和協調，盡量減少工程施工過程中的變更。完成的分項分部工程，要及時進行驗收，不能因驗收而耽誤工程進度。

五、以成本為核心，降低消耗，增加企業利潤

成本管理是施工項目管理中的核心內容，是增加企業利潤，擴大企業資金積累最主要的途徑，而一個施工現場的項目部是企業利潤創造的源泉，追求效益最大化是施工現場管理的永恒課題，要堅持成本控制開源和節流并重的原則，最大限度地挖掘成本控制的潛力。

(一)明確責任，綜合管理

在成本管理方面，現場管理人員應實行歸口管理，管好項目控制投入，降低消耗，提高工效，并根據成本管理的目標與班組簽訂勞務施工合同，明確責任與目標，根據施工項目的實際情況編制降低成本的技術組織措施，深入挖掘各分項工程中存在的降低成本利潤點，降低成本。

做為項目經理，要在充分分析施工合同和投標報價的基礎上，建立項目部成本控制體系，確定成本控制目標，編制成本控制計劃，并把成本控制目標進行量化分解，制訂成本控制獎罰措施，使成本控制人人有指標，形成成本控制全員、全過程參與的責、權、利相結合的局面。

(二)先算后干，控制成本

項目部要熟悉本項目的招投標文件、施工合同、清單報價表，并進行綜合單價分析，使項目部做到心中有數，先算后干，制定先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本為目的。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在，施工方案包括四大內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。其次是在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。最后還要嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節省費用開支，優化安全管理方案，牢固樹立“安全就是效益”的理念。

(三)分項管理，節約成本

第一，人工費控制管理。要統籌安排，合理組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例，嚴格控制合同外計時用工。

第二，材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用；合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運；加強材料的過程控制，嚴格材料進場驗收，按照現行的工程量消耗定額，結合項目實際，精確測算出各工序的材料消耗系數，嚴格限額領料制度和制定詳細的現場材料管理制度，形成材料使用人人監督的管理氛圍。

第三，機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。

其次，間接費及其它費用的控制。主要是精減管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出；控制業務費等各項非生產性開支的數量。

(四)動態控制，分析成本

項目部定期定階段進行成本分析，根據清單報價為綜合單價法，對每道工序施工完后都要進行成本分析，明確贏利了多少，虧損了多少，找出虧損的原因，制訂補救和改進措施，控制成本支出加強成本管理。

五、以節約為原則，以人為本，創建文明工地

通過長期的施工，使我意識到：以節約為原則，以人為本，精細管理，通過打造文明和諧的建筑工地,樹立良好的公司形象，是獲得居民支持的關鍵。

從一個項目的施工到項目的竣工，我們會遇到各種難以兩全的問題，抓生產進度與擾民之間難免有矛盾，這時，我們要換位思考認識到位，樹立“城居”意識，以普通居民的角度看待施工對城居文明衛生的影響，要高標準嚴要求，每個施工工地都要做好文明施工。

六、結語

作為項目經理，上級領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，作為實現領導的重要方法。不斷豐富知識，提高工作能力。認證履行崗位職責，精心做好本職工作。嚴格約束自己，力求做到公平公正。自覺遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對視不對人”的原則。在與其他項目的交流與溝通中讓我受益很大，認識到了工作中的不足，為以后自己在工作過程思路的轉變提供了很大的幫助，雖然自己做了一些工作，但與上級領導的要求和崗位職責相比，還有不小的差距，以后工作中會更加努力，為九冶美好的未來添磚加瓦。