第一篇：項(xiàng)目現(xiàn)場管理

一個(gè)工程項(xiàng)目從切入、立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、審核到施工，及至竣工驗(yàn)收，資料歸檔管理，整個(gè)流程，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有閃失，否則所引起的損失均是難以估量的。其中，作為施工這一重要的一環(huán)，是一個(gè)將設(shè)計(jì)意圖轉(zhuǎn)換為實(shí)際的過程，在此過程中，許多設(shè)計(jì)中考察欠缺，或是同實(shí)際情況有出入的問題都會一一凸現(xiàn)出來，甚至同以后使用維護(hù)相關(guān)的問題也會有所暴露，值得重視。更何況任一道工序均會對整個(gè)工程質(zhì)量產(chǎn)生致命的缺陷。因此，對于項(xiàng)目的現(xiàn)場施工管理，必須百分之百的重視、投入。

看過《2013年番禺區(qū)民辦教育專項(xiàng)資金功能室設(shè)備設(shè)施采購項(xiàng)目》，從個(gè)人的觀點(diǎn)出發(fā)，我認(rèn)為要做好以下幾方面的問題：

第一、施工安全與施工文明問題。安全永遠(yuǎn)放在第一位，出現(xiàn)安全事故，無論大小，都是對項(xiàng)目、公司形象的一個(gè)重大打擊。其次，認(rèn)真做好現(xiàn)場的施工文明，包括材料的堆放、施工的秩序、現(xiàn)場用電管理要求、施工完畢后物料的整理等。施工文明體現(xiàn)出一個(gè)我們公司的施工管理是否規(guī)范，也是一個(gè)公司形象的體現(xiàn)。給客戶留下一個(gè)良好的印象，也有助于項(xiàng)目的推進(jìn)。

第二、做好技術(shù)準(zhǔn)備與交底。作為一個(gè)工程項(xiàng)目，特別是我們這種涉及裝修裝飾，強(qiáng)弱電施工等的多面性的工程，其施工工藝繁瑣，這要求現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。必須熟悉施工圖紙，這個(gè)不但是對管理員，對各單項(xiàng)工程的技術(shù)施工人員也一樣，最好以交底單的形式下發(fā)給現(xiàn)場施工工人，讓工人明確對施工技術(shù)及所達(dá)到的施工質(zhì)量的要求。這個(gè)是對工程質(zhì)量的保證。

第三、控制好現(xiàn)場的施工與進(jìn)度。在上面的保證工程施工質(zhì)量的前提下，我們的工程材料品種繁多，各施工工種班組多。針對具體的施工合同要求，要盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，要同時(shí)考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備甚至氣候等自然條件），認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，最好形成文字或圖表。確保每一項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。

第四、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查。從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅對施工做出嚴(yán)格的要求是不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查。項(xiàng)目質(zhì)檢人員要每天進(jìn)行施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查，檢查工程的施工質(zhì)量是否符合要求，是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求的標(biāo)準(zhǔn)。施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題要立即進(jìn)行改進(jìn)，以確保工程質(zhì)量。

第五、把握好材料關(guān)。我發(fā)現(xiàn)我們的工程有一個(gè)特點(diǎn)，就是其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問題。因此，必須制定明確的材料使用規(guī)范，解決好材料供應(yīng)、采購、分類堆放、發(fā)放、使用追蹤、盤點(diǎn)等工作，以達(dá)到減小材料浪費(fèi)。有助于縮小工程項(xiàng)目的成本，提高單位工程項(xiàng)目的利潤，在一定程度上也是對文明施工的加強(qiáng)和補(bǔ)充。（注：包含成品的保護(hù)）

第六、各種施工資料的整理。施工資料是工程過程的記錄和工程竣工結(jié)算的依據(jù)。也是以后留做備查的可靠保證。各種材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收報(bào)告、設(shè)計(jì)變更、測量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，在整個(gè)項(xiàng)目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將為竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來不必要的麻煩或者損失，有的影響更是無法估量。所以做好施工現(xiàn)場的施工資料至關(guān)重要。

總而言之，施工現(xiàn)場的管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，必須事無巨測，隨時(shí)做好防備工作，方方面面均需有所準(zhǔn)備，同心協(xié)力，才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。

第二篇：項(xiàng)目現(xiàn)場管理實(shí)施辦法

為了便于施工現(xiàn)場的管理，使其工作能夠調(diào)理化、規(guī)范化，同時(shí)也為了施工企業(yè)的現(xiàn)場管理更加完善，特對本項(xiàng)目的管理制定如下實(shí)施辦法：

總則

第一條、為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的質(zhì)量、工程、造價(jià)和安全的目標(biāo)，特制定如下條款。

第二條、本辦法依據(jù)：國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局和中華人民共和國建設(shè)部聯(lián)合發(fā)布的GB50319—2000《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和GB50300—2001《建設(shè)工程施工驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，參照以往工程管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程實(shí)際而制定。

第三條、本辦法適用于河北華銀地產(chǎn)綠化工程施工現(xiàn)場各施工承包單位的管理，只對單位、不對個(gè)人。

管理方面

第四條、施工單位必須按照合同要求配備相應(yīng)的管理和技術(shù)人員，做到人員配備齊全、分工明確，項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人每周至少到崗5天，其他技術(shù)施工人員不得隨意離崗。項(xiàng)目經(jīng)理離崗要向業(yè)主管理人員請假，施工技術(shù)人員離崗要告知現(xiàn)場工程師。否則每發(fā)現(xiàn)一次，處責(zé)任單位罰款500—2000元。未按現(xiàn)場工程師通知限定的期限整改，每拖延一天，處責(zé)任單位罰款500元，罰款總額累加。

第五條、施工方管理人員不能有效組織現(xiàn)場施工，不能與業(yè)主單位有效配合開展現(xiàn)場管理工作，對于工人的無理取鬧行為不能采取有效措施加以制止，每次處責(zé)任單位罰款500—3000元。

由于施工方原因造成的勞資糾紛未及時(shí)解決給業(yè)主單位造成不良影響的，處責(zé)任單位罰款5000元或終止合同。對個(gè)人在現(xiàn)場內(nèi)外打架斗毆，給業(yè)主單位造成不良影響的，處責(zé)任單位罰款1000元。

第六條、業(yè)主景觀工程部簽發(fā)的工作聯(lián)系單及業(yè)主要求完成的工作，施工方無正當(dāng)理由未執(zhí)行的，以每一項(xiàng)或每一條為單位，處責(zé)任單位罰款1000元/處，每拖延一天罰款200元，罰款總額累計(jì)計(jì)算。

第七條、對現(xiàn)場其他單位的產(chǎn)成品、半成品損壞，處責(zé)任單位罰款1000元/處，同時(shí)承擔(dān)受損單位的相應(yīng)損失。

質(zhì)量控制方面

第八條、在施工準(zhǔn)備階段未按規(guī)定的時(shí)間、規(guī)定的內(nèi)容，報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)（方案）、質(zhì)量保證體系、施工總平面布置圖和施工總進(jìn)度計(jì)劃及其他必須報(bào)審批準(zhǔn)的技術(shù)資料，經(jīng)多次口頭或書面催促仍無效者，處責(zé)任單位罰款500—2000元。

第九條、違反國家、地方法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，違反正常的監(jiān)理控制程序，除通知停工外并處責(zé)任單位罰款1000—3000元。

第十條、工程原材料、構(gòu)配件進(jìn)場，未同時(shí)提交“三證一單”，并多次出現(xiàn)此類情況而無正當(dāng)理由者，除通知限時(shí)補(bǔ)齊外并經(jīng)濟(jì)處罰500—1000元。

第十一條、進(jìn)場材料應(yīng)提前3天通知現(xiàn)場工程師，不及時(shí)通知，罰款300—500元；不及時(shí)送檢（進(jìn)場四小時(shí)內(nèi)），導(dǎo)致影響正常施工使用的，除按合同承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任外，處責(zé)任單位每次罰款1000—3000元；對于經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物料，不及時(shí)退場（1天內(nèi)），處責(zé)任

單位每次罰款1000元；對于明知不合格的材料，還在使用的，處責(zé)任單位每次罰款5000—10000元。

第十二條、項(xiàng)目部按規(guī)定必須持證上崗的管理人員和特殊工種人員無（真實(shí)的）上崗證就進(jìn)行操作的，每人次經(jīng)濟(jì)處罰100—500元。

第十三條、對于合同中所列工程及工程變更的項(xiàng)目，承包商未提交有效的批準(zhǔn)手續(xù)和未經(jīng)現(xiàn)場工程師同意就開始施工的，責(zé)令限時(shí)上報(bào)審批并處經(jīng)濟(jì)罰款500—1000元。

第十四條、未按給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線等測量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核和未經(jīng)現(xiàn)場工程師審查批準(zhǔn)就自行施工而造成損失的，責(zé)令重新復(fù)核并經(jīng)濟(jì)處罰500—1000元。

第十五條、實(shí)施階段未建立質(zhì)量自控體系、三檢制度的，或現(xiàn)場工程師在報(bào)驗(yàn)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)名不副實(shí)，除通知立即整改建立自檢系統(tǒng)外并處經(jīng)濟(jì)罰款500—1000元。

第十六條、對于主要工序作業(yè)，質(zhì)量控制點(diǎn)和隱蔽作業(yè)，不能按有關(guān)規(guī)范要求，向現(xiàn)場工程師提交“質(zhì)量報(bào)驗(yàn)、驗(yàn)收通知單”，未經(jīng)現(xiàn)場工程師檢查確認(rèn)就私自進(jìn)行下一道工序的，除經(jīng)濟(jì)罰款1000—5000元外，并按現(xiàn)場工程師要求返工重新檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行下一步工序施工。

第十七條、對于工程中的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故，未能及時(shí)向現(xiàn)場工程師報(bào)告，并按照控制程序進(jìn)行處理的，經(jīng)濟(jì)處罰500元；未按要求處理，經(jīng)濟(jì)處罰500—1000元。

第十八條、拒絕執(zhí)行或簽收規(guī)定現(xiàn)場工程師行使的質(zhì)量控制權(quán)的，除通知停工整頓外并處經(jīng)濟(jì)罰款300—500元。

第十九條、材料未報(bào)業(yè)主景觀工程部見證取樣，試驗(yàn)結(jié)果視為無效，并罰款1000元，在材料復(fù)試工作中，弄虛作假、隱瞞實(shí)情。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實(shí)，罰款不低于5000元，并追究責(zé)任。

第二十條、工程設(shè)計(jì)變更，材料的代換未經(jīng)設(shè)計(jì)者及業(yè)主同意就施工，除責(zé)令更正外，并處以2000元罰款。

第二十一條、發(fā)生以下情況，簽發(fā)停工通知：

1、施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后，未采取有效措施，或措施不力，未能達(dá)到整改要求，繼續(xù)施工可能造成質(zhì)量隱患的。

2、隱蔽作業(yè)未經(jīng)檢驗(yàn)，自行封閉者。

3、已發(fā)生質(zhì)量事故遲遲未能按要求進(jìn)行處理的。

4、擅自變更設(shè)計(jì)或未按圖紙進(jìn)行施工的。

5、擅自使用再分包單位進(jìn)場施工的。

6、存在安全隱患拒不整改的。

第二十二條、停工后在未經(jīng)現(xiàn)場工程師檢查認(rèn)可擅自復(fù)工，除通知限時(shí)報(bào)批外并經(jīng)濟(jì)處罰1000—2000元。

第二十三條、不積極配合現(xiàn)場工程師的正常工作，經(jīng)業(yè)主景觀工程部通知仍不整改者，每次經(jīng)濟(jì)罰款500元。

第二十四條、對施工過程形成的產(chǎn)品未能進(jìn)行有效的質(zhì)量控制和保護(hù)，對質(zhì)量造成影響，除通知整改外并處經(jīng)濟(jì)罰款200—500元。

第二十五條、不貫徹落實(shí)現(xiàn)場工程師簽發(fā)的通知、指令、會議紀(jì)要等經(jīng)濟(jì)處罰200—500元。

第二十六條、無故不參加工程例會，無書面文字請假，經(jīng)濟(jì)處罰200元；遲到、早退，每人次處罰100元。

第二十七條、檢測儀器、儀表、計(jì)量儀器具備合格證，滿足質(zhì)量工作要求并定期檢驗(yàn)，否則，經(jīng)濟(jì)罰款200元。

第二十八條、項(xiàng)目管理人員及施工隊(duì)伍要基本穩(wěn)定，有所更換時(shí)，需要征得業(yè)主的書面同意，否者經(jīng)濟(jì)處罰500元。

第二十九條、重要工序的重點(diǎn)部位，雨季和冬季施工要制定施工方案，報(bào)現(xiàn)場工程師審核，蠻干者罰款1000元，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

投資控制方面

第三十條、施工單位未按合同專用條款約定的時(shí)間向現(xiàn)場工程師提交已完工程量的報(bào)告，延誤其審核上報(bào)時(shí)間，經(jīng)濟(jì)處罰1000元。

第三十一條、不按真實(shí)數(shù)量上報(bào)、弄虛作假，造成現(xiàn)場工程師和業(yè)主工作量增加，經(jīng)濟(jì)罰款1000元。

進(jìn)度控制方面

第三十二條、不按合同要求編制總進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)行各層次（月、周、日）的進(jìn)度計(jì)劃分解經(jīng)濟(jì)處罰500元。

第三十三條、工期延誤時(shí)，施工單位必須按要求及時(shí)修改計(jì)劃，未能采取有效措施并影響工程進(jìn)度時(shí)，經(jīng)濟(jì)處罰500元。

第三十四條、未按要求報(bào)月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃或內(nèi)容不齊全或前后計(jì)劃不符，經(jīng)濟(jì)處罰500元。

第三十五條、工程例會檢查工程進(jìn)度時(shí)，兩次以上出現(xiàn)進(jìn)度滯后而無有效整改措施和方案，經(jīng)濟(jì)處罰500—1000元。

安全文明施工方面

第三十六條、執(zhí)行安全管理制度及分項(xiàng)工程安全措施不得力，遵守機(jī)具、設(shè)備的安全操作規(guī)程不嚴(yán)格，發(fā)現(xiàn)安全隱患未能及時(shí)消除者，視情節(jié)輕重，每次經(jīng)濟(jì)處罰500—1000元。

第三十七條、人員習(xí)慣性違規(guī)（如穿拖鞋、光膀子等）、每（人）次經(jīng)濟(jì)處罰50元，隨地大小便，每（人）次經(jīng)濟(jì)處罰50元，第二次罰款加倍，第三次責(zé)任單位當(dāng)清退當(dāng)事人。

第三十八條、安全文明施工要按照國家和地方政府的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，業(yè)主景觀工程部負(fù)責(zé)認(rèn)真監(jiān)督管理。

第三十九條、施工中對出現(xiàn)的工程質(zhì)量和安全事故隱患經(jīng)現(xiàn)場工程師提醒而不能有效采取防范措施擅自施工者，罰款10000元。

第四十條、施工單位不得與建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員發(fā)生辱罵、打架、人身攻擊等有損人格尊嚴(yán)的事情，一經(jīng)發(fā)生，除賠償損失外，另外給予10000—30000元的罰款，并追究當(dāng)事人責(zé)任。

第四十一條、處罰金額在通知后的當(dāng)期應(yīng)付工程款中直接扣除。

第三篇：鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理匯總

鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目監(jiān)造代表現(xiàn)場施工管理工作匯報(bào)

對于鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目的現(xiàn)場施工管理，首先要詳細(xì)了解相關(guān)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工企業(yè)資質(zhì)。鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)一般分為一級、二級、三級。本項(xiàng)目（凱迪汪清/蛟河生物質(zhì)汽化爐主廠房鋼架結(jié)構(gòu)）施工標(biāo)準(zhǔn)為二級。通過陪同領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行委外企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)加工能力進(jìn)行評估，分別于4月17、19號相繼考察了山東（濟(jì)南）魯能鋼結(jié)構(gòu)、江蘇（泰州）慶華鋼結(jié)構(gòu)兩家公司。通過企業(yè)資質(zhì)、生產(chǎn)成本、加工能力、制造條件等方面綜合評定，公司最終選擇江蘇慶華鋼結(jié)構(gòu)有限公司作為凱迪生物質(zhì)汽化爐項(xiàng)目外委廠家。期間，詳細(xì)學(xué)習(xí)了工程制造圖紙、加工標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)造要求、檢驗(yàn)及運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)。為下一步現(xiàn)場監(jiān)造提供有利條件。4月25日江蘇慶華鋼結(jié)構(gòu)有限公司（簡稱慶華鋼構(gòu)）相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來到我公司進(jìn)行該項(xiàng)目施工方案的匯報(bào)，但未明確說明加工中各環(huán)節(jié)的實(shí)施周期和檢驗(yàn)要求、標(biāo)準(zhǔn)。會議要求慶華鋼構(gòu)于當(dāng)日下午將施工方案進(jìn)行優(yōu)化，明確相關(guān)環(huán)節(jié)具體實(shí)施時(shí)間和方案。并于25日下班前提交電子版文件進(jìn)行審核。

3.材料檢驗(yàn)和管理

材料進(jìn)貨、檢驗(yàn)程序要按公司的質(zhì)量保證體系文件運(yùn)行。對于鋼結(jié)構(gòu)框架中所使用的材料應(yīng)滿足如下要求：

3.1所有鋼材應(yīng)具有質(zhì)量證明書，并應(yīng)符合設(shè)計(jì)的要求。當(dāng)對鋼材的質(zhì)量有疑義時(shí)，應(yīng)按國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。

3.2鋼材表面質(zhì)量除應(yīng)符合國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定外，尚應(yīng)符合如下規(guī)定：

3.2.1當(dāng)鋼材表面有銹蝕、麻點(diǎn)或劃痕等缺陷時(shí)，其深度不得大于該鋼材厚度負(fù)偏差的1/2；

3.2.2鋼材表面銹蝕等級應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級》規(guī)定的A、B、C級。如銹蝕達(dá)到D級，不得用作結(jié)構(gòu)材料。

3.3鋼結(jié)構(gòu)所采用的連接和涂裝材料，應(yīng)具有出廠質(zhì)量證明書，并應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。

3.4對于不合格的材料應(yīng)堅(jiān)持退貨處理，不能投入使用。

3.5合理堆放：鋼結(jié)構(gòu)材料用量大，規(guī)格多，應(yīng)分類堆放整齊，并作明顯標(biāo)記。

3.6材料發(fā)放：堅(jiān)持領(lǐng)料的有關(guān)制度，班組不能隨便取拿，以防用錯(cuò)。

4．施工前的準(zhǔn)備

技術(shù)準(zhǔn)備

施工圖紙已經(jīng)優(yōu)化、會審（華東電力設(shè)計(jì)院）

施工方案已經(jīng)編制（江蘇慶華）

與機(jī)械室孫總、焊接工藝師武傳明、項(xiàng)目部劉冰、質(zhì)保部郭博對項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行技術(shù)交流。準(zhǔn)備監(jiān)造標(biāo)準(zhǔn)文件，明確監(jiān)造項(xiàng)目和內(nèi)容。把握好各個(gè)時(shí)間點(diǎn)、質(zhì)量點(diǎn)。

26日召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會，參加人員：程懷志、盧彬、朱林、郭博、武傳明。布置任務(wù)分配和工作配合。并對慶華施工方案再共同進(jìn)行審核。

現(xiàn)場準(zhǔn)備

現(xiàn)場道路已經(jīng)暢通;

4.2.2現(xiàn)場預(yù)制廠已經(jīng)準(zhǔn)備就緒，包括鋼平臺搭設(shè)、機(jī)具布置、堆放場地等;

4.2.3施工用的工器具已備齊。

5.鋼結(jié)構(gòu)的制作

5.1.鋼材矯正

5.1.1鋼材在下料前和拼接后的變形，超過技術(shù)要求時(shí)，均應(yīng)進(jìn)行矯正

5.1.2矯正方法和矯正工具應(yīng)根據(jù)鋼材變形位置、程度和材料品種進(jìn)行選取。

等對比和跟蹤相關(guān)工程項(xiàng)目中鋼結(jié)構(gòu)部分的現(xiàn)場安裝及現(xiàn)場管理；

參加鋼結(jié)構(gòu)工程各項(xiàng)現(xiàn)場驗(yàn)收、評定、竣工驗(yàn)收備案、物業(yè)移交工作；

參加鋼結(jié)構(gòu)工程變更、現(xiàn)場簽證審核工作；

進(jìn)行工程項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)銜接點(diǎn)的應(yīng)用處理及與設(shè)計(jì)人員的溝通；

三、監(jiān)造方式及見證通知

1、監(jiān)造方式分為：文件見證R點(diǎn)、現(xiàn)場見證W點(diǎn)和停工待檢H點(diǎn)。

R 點(diǎn)：賣方提供檢驗(yàn)或試驗(yàn)記錄或報(bào)告的項(xiàng)目，由買方監(jiān)造代表查閱見證文件。

W 點(diǎn)：監(jiān)造代表現(xiàn)場參加見證檢驗(yàn)或試驗(yàn)項(xiàng)目，檢驗(yàn)或試驗(yàn)后制造廠提供檢驗(yàn)或試驗(yàn)記錄或報(bào)告。

H 點(diǎn)：賣方在進(jìn)行至該點(diǎn)時(shí)必須停工等待監(jiān)造代表參加見證的檢驗(yàn)或試驗(yàn)項(xiàng)目，檢驗(yàn)/試驗(yàn)前或后賣方需提供檢驗(yàn)或試驗(yàn)程序及相關(guān)記錄。

2、賣方在設(shè)備進(jìn)入監(jiān)造、檢驗(yàn)工作前需通知買方。對于W/H點(diǎn)，在見證前30天以書面形

式通知監(jiān)造代表，并于見證前10天前書面進(jìn)行確認(rèn)；對于R點(diǎn)提供相關(guān)證明資料；

3、買方在收到賣方的書面見證通知后，安排監(jiān)造代表及時(shí)前往賣方和(或)其分包方生產(chǎn)現(xiàn)

場參加現(xiàn)場見證或停工待檢點(diǎn)見證，并提前將現(xiàn)場監(jiān)造見證信息以書面形式通知賣方。

4、若賣方對W/H點(diǎn)未及時(shí)通知或未通知監(jiān)造代表而單獨(dú)檢驗(yàn)，買方將不承認(rèn)該檢驗(yàn)結(jié)果，賣方應(yīng)在買方監(jiān)造代表在場的情況下重新進(jìn)行該項(xiàng)試驗(yàn)。

5、對W點(diǎn)，監(jiān)造代表不能按賣方通知時(shí)間及時(shí)到場，賣方工廠的試驗(yàn)工作可正常進(jìn)行，試驗(yàn)結(jié)果有效，但監(jiān)造代表有權(quán)事后了解、查閱、復(fù)制檢查試驗(yàn)報(bào)告和結(jié)果（即現(xiàn)場見證轉(zhuǎn)為文件見證）。

6、對于停工待檢見證H點(diǎn)，如果沒有買方書面通知同意，賣方不得自行轉(zhuǎn)入下道工序。雙

方應(yīng)協(xié)商并更改見證時(shí)間。

7、對于W/H點(diǎn)，每次見證內(nèi)容完成后，賣方和監(jiān)造代表均須在見證表上履行簽字手續(xù)。

賣方復(fù)印3份，交監(jiān)造代表1份。對于R點(diǎn)，見證資料最遲需在見證點(diǎn)發(fā)生3天內(nèi)提供給監(jiān)造代表。

四、監(jiān)造范圍包括但不限于以下內(nèi)容：

1、原材料除提交符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材質(zhì)證明外，必要時(shí)還需對此類材料進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢項(xiàng)

目為數(shù)量、型號、規(guī)格、化學(xué)成分分析及機(jī)械性能檢測等，電氣設(shè)備原材料如銅線、硅鋼片除上述要求外還要進(jìn)行電氣性能的檢驗(yàn)；

2、焊條、焊絲、焊劑等焊接材料需進(jìn)行數(shù)量、型號、存儲方式的檢查，必要時(shí)進(jìn)行化學(xué)、機(jī)械性能的復(fù)檢；

3、外購件需提交原產(chǎn)地合格證明文件，同時(shí)提交賣方對上述外購件的入廠檢驗(yàn)，包括進(jìn)行

品牌、型號、數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)說明等的檢查；

4、檢查各類需資格進(jìn)行操作的人員資格證，如焊接、無損檢測、特種作業(yè)人員等；

5、對于機(jī)加工，需對機(jī)加工后的尺寸、公差及加工精度進(jìn)行檢查；

6、對于焊接，焊接前審查買方提供的焊工資格證明和焊接工藝文件（包括返修工藝），對

于需焊后熱處理的提供適用的熱處理工藝；焊接后進(jìn)行焊縫檢查（外觀、無損檢測），另外，必要時(shí)對產(chǎn)品焊接試板進(jìn)行檢查/檢測（包括焊接接頭的機(jī)械性能試驗(yàn)）

7、熱處理工藝及檢查：現(xiàn)場查閱熱處理工藝及見證熱處理過程以獲得真實(shí)、準(zhǔn)確的熱處理

曲線及報(bào)告。

8、提交熱處理工藝及相關(guān)曲線和硬度檢查報(bào)告；

9、無損檢測類別和方法方案除遵守相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)滿足技術(shù)協(xié)議的要求，并依此提交相

應(yīng)的檢測報(bào)告；10、11、裝配質(zhì)量及精度檢查：包括過程裝配、預(yù)組裝、最終裝配等； 測試/試驗(yàn)：按照標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)協(xié)議需進(jìn)行的廠內(nèi)測試/試驗(yàn)，測試/試驗(yàn)前需核對測試

工器具或試驗(yàn)臺的校驗(yàn)證明、有效期、精度以及試驗(yàn)環(huán)境是否滿足要求。測試/試驗(yàn)后提供符合要求的測試/試驗(yàn)報(bào)告或記錄；

12、除銹和油漆檢查；檢查油漆合格證、噴丸（砂）記錄和表面檢查記錄；噴涂記錄要

包含噴涂時(shí)間、噴涂過程、噴涂環(huán)境參數(shù)說明、漆熟化時(shí)間、干膜厚度測量數(shù)據(jù)等。如設(shè)備或部件需鍍鋅要提交鍍鋅檢驗(yàn)報(bào)告。

13、清潔、干燥、防腐處理及包裝（包括備品備件）檢查。

14、完工質(zhì)量資料：完工質(zhì)量資料作為設(shè)備放行的條件之一，任何完工質(zhì)量證明資料的缺少或不完整或不符合，買方有權(quán)要求整改直至符合要求。

五、監(jiān)造代表的權(quán)利

1、監(jiān)造代表有權(quán)了解主要原材料及外購件的采購合同，主要部件外委加工合同，以便于掌握賣方采購和外協(xié)加工活動是否滿足質(zhì)量和進(jìn)度要求。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有不符合本合同的質(zhì)量和進(jìn)度要求時(shí)，有權(quán)提出整改意見，賣方應(yīng)積極配合并滿足要求；

2、監(jiān)造代表有權(quán)隨時(shí)到賣方和獲得買方批準(zhǔn)的賣方的下一級分包方車間檢查和監(jiān)督生產(chǎn)

質(zhì)量狀況。

3、、重要部件的原材料在加工前由監(jiān)造代表確認(rèn)(文件見證)后方可投料。

4、監(jiān)造代表在檢查過程中發(fā)現(xiàn)任何與技術(shù)協(xié)議、圖紙、標(biāo)準(zhǔn)不符合的情況，有權(quán)要求賣方

整改合格。對設(shè)備制造過程中重大質(zhì)量問題及制造缺陷，賣方一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)造代表，不得隱瞞。本合同設(shè)備的重要部件和專用部件未經(jīng)買方允許，賣方不得擅自調(diào)換。

5、若發(fā)現(xiàn)任一貨物的質(zhì)量和包裝不符合標(biāo)準(zhǔn)及本合同規(guī)定，監(jiān)造代表有權(quán)發(fā)表意見，賣方

應(yīng)認(rèn)真考慮其意見，并采取必要措施以確保滿足要求，整改結(jié)果由雙方代表共同確認(rèn)。

6、監(jiān)造代表有權(quán)查閱和要求提供與監(jiān)造設(shè)備有關(guān)的技術(shù)資料原件（包括焊工資格、無損探

傷檢驗(yàn)人員資格、理化檢驗(yàn)人員資格等），賣方應(yīng)積極配合。

7、賣方應(yīng)給監(jiān)造代表提供相關(guān)資料的復(fù)印件以及交通、廠內(nèi)專用辦公室、通訊等工作和生活方便，由此并不發(fā)生任何額外費(fèi)用。

六、賣方提供信息和文件的約定

1、賣方，向買方提供與本合同設(shè)備有關(guān)的檢驗(yàn)/性能試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)/試驗(yàn)計(jì)劃。有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合本技術(shù)規(guī)范書的規(guī)定。

2、檢驗(yàn)/試驗(yàn)計(jì)劃的內(nèi)容至少包括：設(shè)備制造所涉及的工序過程；明確每個(gè)檢驗(yàn)/試驗(yàn)項(xiàng)目

和各階段檢驗(yàn)/試驗(yàn)內(nèi)容、參考標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)文件、檢查方法及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃檢驗(yàn)時(shí)間。

3、如果賣方提交的質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃缺乏足夠的細(xì)節(jié)，內(nèi)容或深度不夠，賣方必須按

買方要求進(jìn)行修改，并重新提交買方批準(zhǔn)，最終版本應(yīng)在首次提交后1個(gè)月內(nèi)完成。

4、賣方，向買方提供原材料、外協(xié)件、外購件的采購計(jì)劃；在本合同設(shè)備投料前，提供

整套設(shè)備的生產(chǎn)計(jì)劃。（包括外購件的到貨計(jì)劃）

第四篇：項(xiàng)目現(xiàn)場管理資料大綱

項(xiàng)目現(xiàn)場管理資料大綱

第一部分：工程前期文件材料 1.可行性研究報(bào)告及附件 2.可行性研究報(bào)告審批意見 3.計(jì)劃任務(wù)書及批復(fù)

4.建設(shè)項(xiàng)目列入計(jì)劃的申報(bào)文件

5.建設(shè)項(xiàng)目列入計(jì)劃的批復(fù)文件和計(jì)劃項(xiàng)目表 6.征地、拆遷等審批文件（包括拆遷、補(bǔ)償?shù)任募?.選址申請及選址規(guī)劃意見通知書

8.規(guī)劃定點(diǎn)文件（包括建筑紅線圖和道路紅線圖）9.工程方案審批(附方案圖)文件

10.建筑設(shè)計(jì)的環(huán)保、消防、防疫、人防、市政等審批文件 11.國有土地使用證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證及其附件 12.建設(shè)工程規(guī)劃許可證 13.建設(shè)工程施工許可證 14.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督書

15.承發(fā)包合同或施工合同、協(xié)議書、招標(biāo)、投標(biāo)、決標(biāo)、中標(biāo)等文件 16.設(shè)計(jì)合同、勘察合同

17.監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理大綱、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 18.建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位項(xiàng)目部管理人員名單 19.與工程有關(guān)的會議文件（貫穿全過程）20.工程地質(zhì)和水文地質(zhì)勘察報(bào)告 第二部分：工程竣工驗(yàn)收文件材料 1.工程概況表 2.工程竣工總結(jié)

3.單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄

4.單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄（魯JJ—076.1和魯JJ—076.2）

5.單位（子單位）工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄 6.單位（子單位）工程觀感質(zhì)量核查記錄 7.無使用功能質(zhì)量通病住宅工程目標(biāo)責(zé)任書 8.工程質(zhì)量保修書

9.各專項(xiàng)（環(huán)保、消防、防疫等）驗(yàn)收認(rèn)可文件及空氣監(jiān)測、結(jié)構(gòu)抽檢等

10.建設(shè)工程竣工驗(yàn)收報(bào)告（備—2）11.建設(shè)工程竣工驗(yàn)收報(bào)告（備—1）12.決算書及審計(jì)文件 第三部分：施工技術(shù)文件材料

一、建筑與結(jié)構(gòu)工程 1.圖紙會審 2.設(shè)計(jì)變更 3.施工組織設(shè)計(jì) 4.開工報(bào)告 5.技術(shù)交底 6.施工日志

7.原材料（成品）合格證、備案證、試（檢）驗(yàn)報(bào)告（包括匯總表）原材料合格證、試驗(yàn)報(bào)告匯總表 工程物資進(jìn)場報(bào)驗(yàn)表 材料、設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收記錄 建設(shè)工業(yè)產(chǎn)品登記備案匯總表（1）鋼材出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告（2）焊條（劑）合格證（3）水泥出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告（4）磚（砌塊）出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告（5）防水材料出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告（6）構(gòu)件出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告（7）骨料出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告（8）外加劑出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告

（9）建筑裝飾裝修材料出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告成品、成品出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告 8.施工試驗(yàn)記錄（1）土壤試驗(yàn)（2）砂漿試驗(yàn)（3）混凝土試驗(yàn)

（4）鋼筋焊接試驗(yàn)、焊工操作證（5）現(xiàn)場預(yù)應(yīng)力混凝土試驗(yàn)（6）鋼筋機(jī)械連接試驗(yàn) 9.施工記錄

10）其他原材料、半（（1）定位放線（2）施工測量記錄（3）地基釬探記錄（4）地基處理記錄（5）混凝土工程施工記錄（6）混凝土工程測溫記錄

（7）結(jié)構(gòu)吊裝、預(yù)制砼樓板安裝記錄（8）現(xiàn)場預(yù)應(yīng)力施工記錄（9）沉降觀測記錄

（10）通風(fēng)（煙）道、垃圾道暢通記錄（11）（12）樓地面、坡度檢查記錄

（13）樣板間（墻、分項(xiàng)）工程檢查記錄（14）創(chuàng)建無質(zhì)量通病工程檢查記錄（15）質(zhì)量事故處理記錄（16）新材料、新工藝施工記錄（17）工程分項(xiàng)使用功能檢測記錄 a.墻體裂縫情況檢查記錄 b.抽氣道、煙道、吸排煙道記錄 c.屋面蓄水試驗(yàn)記錄

d.地漏安裝、衛(wèi)生間、陽臺地面坡向檢查記錄e.浴間、衛(wèi)生間蓄水試驗(yàn)記錄 f.頂棚、樓地面裂縫情況檢查記錄

防水工程試驗(yàn)記錄 g.管內(nèi)穿線質(zhì)量檢查記錄

h.給水（采暖）管道系統(tǒng)壓力試驗(yàn)記錄 i.給水（采暖）管道系統(tǒng)清洗記錄 j.管道通球檢驗(yàn)記錄

k.散熱器組裝后壓力試驗(yàn)記錄

l.（排水）管道灌水（雨水）靜壓試驗(yàn)記錄 m.衛(wèi)生器具盛水試驗(yàn)記錄 n.普通電氣設(shè)備安裝動態(tài)檢查記錄

n.普通電氣設(shè)備安裝動態(tài)檢查記錄 o.電氣絕緣電阻測試記錄

p.防雷及電器設(shè)備接地電阻測試驗(yàn)收記錄 q.漏電保護(hù)開關(guān)動態(tài)檢查表 r.電器照明試運(yùn)行記錄 10.隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄（1）土方工程（2）地基驗(yàn)槽（3）磚石工程（4）鋼筋混凝土工程（5）地下防水工程（6）木結(jié)構(gòu)工程

第五篇：施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的心得體會

施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的心得體會

建設(shè)施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)對某項(xiàng)具體施工項(xiàng)目施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工項(xiàng)目的合同承包目標(biāo)，使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。

施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的重點(diǎn)主要分安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理四個(gè)方面。

熱點(diǎn)之一：安全管理

安全管理的目標(biāo)是保證項(xiàng)目施工過程中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。“安全第一，預(yù)防為主”是安全管理必須遵循的原則，安全為質(zhì)量服務(wù)，而質(zhì)量必須以安全作保證。

安全管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系，加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)文明施工的教育，并針對分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)，制定有針對性的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全生產(chǎn)施工方案，做好班前安全技術(shù)交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點(diǎn)，針對不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范，基礎(chǔ)施工階段重點(diǎn)抓好支護(hù)及圍擋；主體施工階段重點(diǎn)抓好洞口防護(hù)、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必須抓好安全用電管理。

其次在施工過程中應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》，實(shí)行總平面管理和文明施工責(zé)任制，創(chuàng)建“兩型五化”施工現(xiàn)場，全面提高施工現(xiàn)場的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。

熱點(diǎn)之二：質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭市場，靠市場增效益。

在質(zhì)量管理方面，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時(shí)對工人進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

其次應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，對工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，走動管理，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況，同時(shí)在全面抓好施工質(zhì)量的同時(shí)，應(yīng)針對不同階段的工程特點(diǎn)有針對性地加大管理措施，嚴(yán)把材料采購和進(jìn)場質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。

熱點(diǎn)之三：進(jìn)度管理

進(jìn)度管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工項(xiàng)目按照合同工期順利完成的有力保證，是企業(yè)信譽(yù)、競爭力、履約能力的有力體現(xiàn)。

首先在進(jìn)度管理方面，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，層層落實(shí)責(zé)任，加大獎罰力度，督促全體管理人員、群策群力、克服困難，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，分工明確、各負(fù)其責(zé)，對工期、安全、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)控，同時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)共同配合協(xié)調(diào)一致，對工程實(shí)行有效管理。

其次在進(jìn)度管理過程中應(yīng)狠抓“兩頭工期”：一是加快開工前準(zhǔn)備，一旦中標(biāo)，項(xiàng)目部人員和工人立即進(jìn)場，以最快的速度組織材料設(shè)備進(jìn)場，搭設(shè)臨建、布置臨時(shí)用水用電線路，做好測量定位等工作，建立各類臺帳，做好管理準(zhǔn)備工作，將開工前的準(zhǔn)備時(shí)間壓縮到最短；二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度，采取強(qiáng)有力措施，防止因各分項(xiàng)工程同時(shí)施工可能發(fā)生的混亂，使各項(xiàng)工序積極有序地進(jìn)行。

再次應(yīng)運(yùn)用微機(jī)管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科學(xué)安排各工序和分部分項(xiàng)工程的施工作業(yè)計(jì)劃，以總進(jìn)度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè)計(jì)劃和主要工期控制點(diǎn)，并以此為依據(jù)，合理安排勞力、材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃，科學(xué)的組織好各工種的配合，實(shí)現(xiàn)分段并進(jìn)、平等流水、立體交叉做，以創(chuàng)造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進(jìn)度，做到宏觀控制好、微觀調(diào)整活，各關(guān)鍵工期控制點(diǎn)均在控制期內(nèi)完成；同時(shí)加大協(xié)調(diào)力度，確保各施工方按計(jì)劃有序的進(jìn)行施工，做到各負(fù)其責(zé)，確保政令暢通，協(xié)調(diào)有力，確保各分項(xiàng)工程按施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工。

熱點(diǎn)之四：成本管理

成本管理是施工項(xiàng)目管理中的核心內(nèi)容，是增加企業(yè)利潤，擴(kuò)大企業(yè)資金積累最主要的途徑。

在成本管理方面，現(xiàn)場管理人員應(yīng)責(zé)任明確，實(shí)行歸口管理，管好項(xiàng)目控制投入，降低消耗，提高工效，將安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本四方面結(jié)合起來進(jìn)行綜合管理，并根據(jù)成本管理的目標(biāo)與勞務(wù)施工隊(duì)伍簽訂勞務(wù)施工合同，明確責(zé)任與目標(biāo)，根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況編制降低成本的技術(shù)組織措施，深入挖掘各分項(xiàng)工程中存在的降低成本利潤點(diǎn)，降低成本。

其次項(xiàng)目部應(yīng)分期搞好“三算”：開工前搞好預(yù)算，對施工頭預(yù)算和施工預(yù)算進(jìn)行兩算對比，以便對盈虧作出預(yù)測；在施工中搞好階段結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算，確保收入兌現(xiàn);竣工后抓好施工項(xiàng)目成本竣工結(jié)算。

項(xiàng)目部定期定階段進(jìn)行成本分析，并對存在的問題進(jìn)行分析，找出原因采取措施，控制成本支出加強(qiáng)成本管理。成本分析既要貫穿施工的全過程，服務(wù)于成本形成的過程，又要在竣工后進(jìn)行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結(jié)項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，不斷提高成本管理水平。項(xiàng)目經(jīng)理圈子

服務(wù)于成本形成的過程，又要在竣工后進(jìn)行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結(jié)項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，不斷提高成本管理水平。

施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理是全方位的，要求項(xiàng)目管理者對施工項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的各項(xiàng)工作有條不紊順利進(jìn)行。成功的項(xiàng)目管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場的不斷進(jìn)步。與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷探索，最終探索出一條施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的成功之路。

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呂國偉同志

在全市建筑工程施工現(xiàn)場觀摩會上的講話

(2010年6月29日)

同志們：

今天這個(gè)會議是市建委研究決定召開的，會議主要是通過觀摩施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理工作，使各級不斷強(qiáng)化質(zhì)量安全意識，從而進(jìn)一步提高全市建筑工程質(zhì)量安全管理水平。同時(shí)，針對當(dāng)前質(zhì)量安全形勢，對下一步質(zhì)量安全工作進(jìn)行安排部署。上午，大家一起觀摩了國際金融中心和自來水公司調(diào)度中心等四個(gè)施工現(xiàn)場；剛才，永俊同志通報(bào)了當(dāng)前工程質(zhì)量安全生產(chǎn)形勢。希望大家回去以后對本次觀摩認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，對會議精神抓好貫徹落實(shí)。下面，結(jié)合目前的工程建設(shè)情況，我再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見。

一、要強(qiáng)化措施，完善機(jī)制，進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度

各級要進(jìn)一步提高對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識，牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的新理念，著力在落實(shí)責(zé)任、完善機(jī)制、強(qiáng)化監(jiān)管上下功夫，促進(jìn)安全管理水平不斷提高。

一是要進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全安全生產(chǎn)保證體系。全市各級建設(shè)行政主管部門都想方設(shè)法充實(shí)強(qiáng)化了管理機(jī)構(gòu)，各區(qū)縣有的單設(shè)了機(jī)構(gòu)，有的明確了職能科室、配備了監(jiān)管人員。但從前段時(shí)間調(diào)研的情況看，全市安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)和人員還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足安全監(jiān)督工作的實(shí)際需要。這個(gè)問題我們逢會就講，一再強(qiáng)調(diào)，希望同志們認(rèn)真對待，積極爭取上級支持，把機(jī)構(gòu)、人員真正配備到位。同時(shí)，要加大安全生產(chǎn)資金投入，配備必要的監(jiān)督工具和設(shè)備，特別是監(jiān)督檢查用的交通工具要想辦法解決，解決好現(xiàn)場監(jiān)督跟不上的問題；廣大施工企業(yè)也要加強(qiáng)安全生產(chǎn)保證體系建設(shè)，把抓安全放到比抓效益還要重要的位置上來，在人財(cái)物上加大投入，切實(shí)配齊配強(qiáng)安全管理人員，并搞好內(nèi)部安全生產(chǎn)條件評價(jià)，逐步健全安全生產(chǎn)管理的長效機(jī)制。

二是要抓好重點(diǎn)部位安全監(jiān)管，消除重大事故隱患。今年全年的監(jiān)督重點(diǎn)是基坑工程、模板支撐、腳手架和起重機(jī)械。各級要認(rèn)真貫徹落實(shí)專項(xiàng)施工方案編制論證審查辦法，對需要重點(diǎn)監(jiān)督的工程要登記臺帳，加大日常監(jiān)督力度，消除事故隱患；起重機(jī)械設(shè)備也是重大危險(xiǎn)源，要加強(qiáng)對起重機(jī)械設(shè)備的產(chǎn)權(quán)備案、安裝拆卸告知、使用登記等的管理，確保起重機(jī)械設(shè)備的安全使用，特別要注意加強(qiáng)對城鄉(xiāng)結(jié)合部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程禁用淘汰塔機(jī)的監(jiān)督，禁用淘汰塔機(jī)堅(jiān)決不能在建設(shè)工程中使用。此外，還要根據(jù)實(shí)際情況，加強(qiáng)階段性重點(diǎn)工作的安全監(jiān)督。當(dāng)前，要高度重視汛期安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，切實(shí)做好汛前安全檢查指導(dǎo)、汛期安全生產(chǎn)預(yù)防、惡劣天氣的預(yù)警預(yù)報(bào)和汛后巡查總結(jié)等汛期

安全生產(chǎn)工作。并繼續(xù)抓好校園周邊工程的安全生產(chǎn)監(jiān)管，維護(hù)社會和諧穩(wěn)定。

三是要以開展施工現(xiàn)場綜合管理樣板工程創(chuàng)建活動為抓手，提高施工現(xiàn)場綜合管理水平。施工現(xiàn)場是直接反映企業(yè)管理水平的窗口，抓好施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、監(jiān)理、技術(shù)和隊(duì)伍等綜合管理，是提高工程質(zhì)量、確保安全生產(chǎn)、規(guī)范監(jiān)理行為、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。市建委已專門下發(fā)了通知，就該項(xiàng)工作進(jìn)行安排部署，希望各施工企業(yè)認(rèn)真對待，積極申報(bào)，市直10000平米以上、區(qū)縣5000平米以上的工程必須達(dá)標(biāo)。

四是要認(rèn)真落實(shí)好安全生產(chǎn)警示約談制度。這是我們今年為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理推出的一項(xiàng)創(chuàng)新性舉措，主要是就企業(yè)安全生產(chǎn)保證體系不健全、工程項(xiàng)目參建主體違反法律法規(guī)、工程項(xiàng)目存在重大安全隱患的，依法對有關(guān)責(zé)任單位及其負(fù)責(zé)人進(jìn)行警示約談并給予處罰。其目的是為了督促相關(guān)責(zé)任單位抓好安全隱患的整改，真正把安全責(zé)任落實(shí)到位。

二、要進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量意識，努力打造放心工程、精品工程

近年來，通過各級管理部門和廣大企業(yè)的共同努力，我市的工程質(zhì)量有了明顯提高，從業(yè)人員的質(zhì)量意識得到了強(qiáng)化，一大批精品工程脫穎而出。但是，各級管理部門和施工企業(yè)要清醒地認(rèn)識到，質(zhì)量是企業(yè)的生命線，也是社會各界關(guān)注的焦點(diǎn)，大家一刻也不能放松，必須牢記“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，切實(shí)把工程質(zhì)量當(dāng)作關(guān)系民生、關(guān)系穩(wěn)定、關(guān)系企業(yè)生存的大事來抓。

一是要強(qiáng)化工程質(zhì)量動態(tài)監(jiān)管。不斷創(chuàng)新工程質(zhì)量監(jiān)管手段，加大工程巡查力度，提高工程監(jiān)管的頻次。并適時(shí)組織季節(jié)性工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查、預(yù)拌混凝土質(zhì)量專項(xiàng)檢查和建材質(zhì)量專項(xiàng)檢查，推行差別化管理，促進(jìn)工程參建各方建立健全質(zhì)量保證體系。

二是要繼續(xù)實(shí)施精品工程帶動戰(zhàn)略。各級建設(shè)主管部門要積極開展精品工程創(chuàng)建活動，建立精品，并積極學(xué)習(xí)外地管理經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮樣板工程的示范帶動作用，強(qiáng)化精品工程培育。今天，我們組織現(xiàn)場觀摩目的就是推廣企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)做法，推行樣板、帶動全面。

三是要深入治理住宅工程質(zhì)量通病。實(shí)施住宅工程質(zhì)量通病治理以來，大批住宅工程的結(jié)構(gòu)安全和使用功能得到保障，通病治理成效明顯。但是，隨著一些新材料、新工藝在施工過程的應(yīng)用，在住宅工程中又暴露出許多新的質(zhì)量問題。為此，省建設(shè)廳決定，從今年起，利用三年時(shí)間，開展住宅工程質(zhì)量通病再治理活動。近日，已出臺了《山東省住宅工程質(zhì)量通病防治措施》，列出了4大類12項(xiàng)突出工程質(zhì)量通病，制定針對性措施集中治理。各級要站在關(guān)注民意、惠顧民生的高度，鞏固以前工程質(zhì)量通病的治理成果，按照全省統(tǒng)一部

署，強(qiáng)化過程控制，狠抓措施落實(shí)，確保結(jié)構(gòu)安全，完善使用功能，建立健全治理住宅工程質(zhì)量通病的長效機(jī)制，不斷提高住宅工程質(zhì)量水平，讓人民群眾住上放心房、滿意房。

四是要規(guī)范建設(shè)各方責(zé)任主體質(zhì)量行為。各建設(shè)單位要嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，建立健全工程質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對工程施工過程的質(zhì)量控制和重要部位的質(zhì)量預(yù)控，推動工程質(zhì)量管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。在工程施工過程中，要實(shí)行目標(biāo)管理，統(tǒng)一控制。從近期組織的質(zhì)量檢查和“泰山杯”工程預(yù)選看，我們的許多工程質(zhì)量水平并不樂觀，專業(yè)工程分包后缺乏總體協(xié)調(diào)的現(xiàn)象很普遍，造成工序間、工種間因交叉施工暴露質(zhì)量問題。對這類情況，我們要研究新的更有效的監(jiān)管辦法，工程施工總承包和監(jiān)理單位也要真正負(fù)起責(zé)任，確保全市工程質(zhì)量不斷提高。

三、要以開展“監(jiān)理整頓規(guī)范年”活動為契機(jī)，進(jìn)一步提高我市工程監(jiān)理水平

為進(jìn)一步整頓監(jiān)理市場秩序，提高監(jiān)理工作質(zhì)量，促進(jìn)監(jiān)理行業(yè)健康發(fā)展，市建委今年在全市開展了“監(jiān)理整頓規(guī)范年”活動，以創(chuàng)新工程監(jiān)理行為監(jiān)管模式，逐步形成齊抓共管的新局面，促進(jìn)監(jiān)理行為規(guī)范和監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)。截至目前，活動取得了初步成效，監(jiān)理工作的日常監(jiān)管得到了強(qiáng)化，監(jiān)理合同備案管理和市外監(jiān)理企業(yè)入市管理日趨規(guī)范，監(jiān)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)有了明顯提高。下一步，我們要趁熱打鐵、再接再厲，繼續(xù)推進(jìn)該項(xiàng)工作。

一是各監(jiān)理企業(yè)要做好自查自糾。目前，“監(jiān)理整頓規(guī)范年”活動已轉(zhuǎn)入自查自糾階段，各監(jiān)理企業(yè)要按照有關(guān)法律法規(guī)和活動的總體部署，認(rèn)真開展內(nèi)部自查自糾，找出存在問題，分析原因，制定對策，并采取切實(shí)可行的措施加以整改。從9月份開始，市建委將組織專項(xiàng)檢查組，對所有在我市開展監(jiān)理業(yè)務(wù)的企業(yè)及在監(jiān)項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)檢查。希望廣大監(jiān)理企業(yè)要做到思想重視，行動迅速，措施得力，自己把問題找出來、解決好。

二是要立足施工階段監(jiān)理，努力提高監(jiān)理服務(wù)的規(guī)范化水平。建設(shè)工程施工階段的監(jiān)理是建設(shè)監(jiān)理行業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，在當(dāng)前的建筑市場條件下，夯實(shí)工程監(jiān)理基礎(chǔ)工作，扎實(shí)做好施工階段監(jiān)理，是獲取市場和社會認(rèn)同、實(shí)現(xiàn)監(jiān)理制度自我完善、促進(jìn)監(jiān)理行業(yè)自我發(fā)展的第一要素。監(jiān)理企業(yè)要把抓好施工階段的監(jiān)理作為企業(yè)生存和發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作認(rèn)真抓好。要認(rèn)真履行合同約定，切實(shí)落實(shí)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，保證項(xiàng)目監(jiān)理人員專業(yè)配套、人員到崗、責(zé)任到位、工作有序。要繼續(xù)完善內(nèi)部管理職能，健全監(jiān)理工作制度，努力提高監(jiān)理現(xiàn)場工作質(zhì)量，在做好工程施工階段質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度三大目標(biāo)控制的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格履行施工階段安全生產(chǎn)的監(jiān)理職責(zé)。要注重體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，積極吸收先進(jìn)的管理理念，采用現(xiàn)代信息化手段，逐步提高

建設(shè)監(jiān)理的信息化、規(guī)范化水平。

三是要進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)理市場秩序，營造良好的行業(yè)發(fā)展環(huán)境。監(jiān)理企業(yè)要依法開展監(jiān)理業(yè)務(wù)，不得掛靠、出賣出借資質(zhì)、超資質(zhì)承攬業(yè)務(wù)，要自覺遠(yuǎn)離圍標(biāo)、串標(biāo)、暗箱操作等不正當(dāng)交易行為，要以專業(yè)技能、管理水平、企業(yè)業(yè)績和信用等級取勝，堅(jiān)決抵制壓價(jià)甚至最低價(jià)搶標(biāo)等惡性競爭行為，自覺維護(hù)公平競爭、保護(hù)行業(yè)利益。要進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)理招投標(biāo)行為，盡快出臺新的監(jiān)理招投標(biāo)管理辦法，依法應(yīng)當(dāng)進(jìn)行監(jiān)理招標(biāo)的工程，要通過公開招標(biāo)，擇優(yōu)選擇監(jiān)理隊(duì)伍，在隊(duì)伍選擇上應(yīng)重點(diǎn)考慮日常監(jiān)管考核情況、資信情況等因素。要嚴(yán)格市場準(zhǔn)入和清出制度，對各類審查、審批事項(xiàng)，嚴(yán)格按程序進(jìn)行，嚴(yán)把市場準(zhǔn)入關(guān)；對工程監(jiān)理企業(yè)和從業(yè)人員實(shí)行動態(tài)監(jiān)管，強(qiáng)化日常監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)有違法違規(guī)行為，依法嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重的堅(jiān)決清出市場。

同志們，建筑工程質(zhì)量安全管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，無論是各級建設(shè)行政主管部門，還是施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)都肩負(fù)著管理的重任。希望大家充分認(rèn)識自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，扎扎實(shí)實(shí)地做好工程質(zhì)量安全管理工作，為促進(jìn)我市建筑業(yè)又好又快發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！