第一篇：(住宅小區)項目現場管理方案(全套)

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******住宅小區項目現場管理方案

目 錄

一、總綱··1

二、工程概況··1

三、施工布暑··2

（一）管理機構··2

（二）材料、半成品計劃··3

（三）施工隊伍及人員計劃··3

（四）機具設備計劃及管理··4

（五）臨時設施計劃及管理··4

（六）協作單位的選擇··5

（七）施工準備··5

四、管理方案··7

（一）工程進展部署··7

（二）技術管理··8

（三）質量管理··8

（四）安全、文明施工和環境管理··10

（五）工期管理··12

（六）冬雨季施工管理··14

（七）資料、檔案的管理··14

（八）材料管理及成本控制··15

（九）合同的管理··16

（十）職員的管理··17

（十一）其它措施··17

（十二）治安管理··18

（十三）信息管理··19 附件一：工程概況表

附件二：主要施工及辦公用具計劃 附件三：主要施工及辦公用具計劃 附件四：施工總平面布置圖 附件五：施工形象進度計劃表

一、總綱

本小區是我公司開發的一個高檔型住宅小區，為搞好本小區的現場管

理，特編制本方案。

管理目標：高效、優質、快速、低耗。

高效：達到投資回報效率高和現場管理人員工作效率高。優質：將小區建造成優質、用戶投訴率低的一個小區。

快速：施工周期快速、加快投資回報效率。

節耗：在保證以上幾個預期目標的前提下，盡最大可能節省人力、物

力、消耗、降低成本。

搞好本小區的現場管理工作，對樹立本公司企業形象有極大的意義，同時對本小區房產銷售有較大的促進作用。

二、工程概況

該小區座落于本市 XX鄉XX村境內，北鄰湘黔鐵路和待建的XX路，小區境內有市政規劃待建的XXX路穿過，且與xx路相交于小區南端。小區建成后，交通較為便利。

小區周邊相鄰為農田和丘陵狀小山，無污染源工廠，環境優雅，空氣清新，具備綠化生態的天然條件，是本市目前少有的宜居環境，也是別墅區開發的理想場所。由于離市區中心較遠，市政自來水管網尚未接通，有待xxx路開發建成后銜接。水源成為施工過程中較大難題。

小區內規劃占地面積55052㎡，約合82.58畝，新建別墅104戶，總計27894m2，有A—G基本戶型7種，擴展戶型為12種，基本為3—4層住宅，共計45棟，較之于一般住宅樓的測量定位、質量檢查和驗收的工程量多，技術管理難度較大，小區處于坡地內，呈一彎月狀，坡差較大，粗略估計填方量在2萬m3以上，場地平整量較大。場地內尚有原混凝土預制場及民房待拆遷，周邊居民有相應協調工作要做。其主要工程概況見（附表1）。

三、施工布署

（一）管理機構：

組成“xxxx小區工程開發部”（暫簡稱“開發部”），其組成機制根據工程進度，本著“優化組合、動態管理”的原則進行，即根據工程需要進行增減和調整，其管理體系組成和安排如下圖： 項目部組成體系圖

預計開發部常駐人員為10人左右，其中工程部4人，設技術負責人一名，現場管理員2名，資料員一名，監理部3人（其中水電監理師1名）

各責任人職責：

工程部長：負責全面落實各項管理目標和對工程現場管理進行全面指揮調度、組織、協調。

負責完成開發部所定工作目標，處理工程技術上重大問題，與設計、質監、監理、施工單位協調、督促落實和履行各項合同。

現場管理員：負責施工現場各分部分項工程驗收，隱蔽工程驗收，處理一般質量技術問題，資料員：負責將建設工程技術資料搜集、整理、保管、收發和歸檔。所有工程部人員在部長的統一領導下既分工又緊密合作。

（二）材料、半成品計劃：

1、主要材料及大宗材料及半成品構件，由開發部統一渠道，從實力雄厚、有誠信度的廠商引入，施工隊伍驗收使用，憑其接受量沖抵工程款，使其主要材料質量有基本保障。

2、次要材料由施工隊自行組織，亦可由施工隊申請開發部統一組織批量，與商家協商以批發價、廠價供給，有利于施工隊伍降低成本。

（三）施工隊伍及人員計劃：

1、主要房建及配套工程以包工包料形式承包給具有法人資格、誠信度高，且實力雄厚的施工隊伍，施工所需勞動力，由施工隊伍自行解決。

2、工程部人員在開發部內部選拔或外聘，監理部人員由公司委托監理單位委派。

3、零星工程盡量外包，對于一些不宜外包的工程采用自營，但應盡量減少此現象，以免擴大開發部人員編制。工程部應集中精力放在監控全局上。

人員高峰期估計在主體完成、裝飾及環境工程全面鋪開時段，最高峰可達四百人左右。

施工及辦公用具計劃見(附件2)

（四）機具設備計劃及管理：

1、由各施工單位及協作單位自行解決。

2、監理部負責對機具、設備質量程度進行監控，所有起重機械設備和大型設備均應由質量技術監督局頒發合格證。

3、施工隊單位腳手架應采用鋼管腳手架。

（五）臨時設施計劃及管理：

1、工程部、監理部所需辦公場地暫采用原預制場辦公室解決。略加 裝修。待新建會所竣工后，搬至會所辦公。

2、施工隊伍的臨設自行解決，但必須按照工程部總平面布置的區域搭建，不得超越范圍。

3、施工隊臨設集中布置在北向待開發的xxx路區域，此區域外嚴禁搭建半永久性臨時設施，施工現場除材料保衛人員外，任何人不得在內住宿，以便為后續綠化工程提供先決條件。

4、各施工隊臨設搭建，要預先編制方案交監理部、工程部審批后方可實施。

5、小區主入口設門樓一座，底高≥4.5米，寬≥5米，宣傳欄（墻）＞2×10m，保衛室一間。臨設計劃見（附件3）

臨設布置見施工總平面布置圖見（附件4）

（六）協作單位的選擇：

要搞好該工程，選擇實力雄厚、高素質的協作單位是至關重要的一環，隊伍素質好，其生產的產品質量，就有了基本保證，矛盾問題也會出現得少，工程部管理難度也相應減少，所有單位都必須編制有允諾性質的方案。

1、施工隊伍的選擇：倡導在合理低價的競爭態勢下，進行內部競標形式選擇，現場內參與主施工的隊伍，宜控制在四個及以下，以免造成施工隊伍多，臨建設施多，爭搶地皮矛盾多，難于管理控制的局面。

2、監理單位：亦可提倡競標，著重點在于控制進入現場進行監理的人員素質，他們必須是：有高度責任感，有豐富監理知識和經驗，有合法注冊的監理師證，防止濫竽充數，人浮于事，而導致建筑物質量低下的情況發生，前幾年在這方面教訓是較多的。年齡以45—55歲為宜。

3、試驗單位的選擇：由開發部指定一家誠信高的試驗單位，并要求 對方將工地單位工程材料試驗狀況采用月（旬）報，以便工程部、監理部及時掌握質量動態。

4、其它如材料供應商，電訊、燃氣、安防等協作單位的選擇，均仿以上原則選擇。總之，要細化合同，著重責任賠償的允諾。工程部本著“嚴格管理、熱情服務”的原則，嚴格按照合同進行宏觀監督管理，同時為參建單位盡力提供其工作方便。做到出現問題及時解決。

（七）施工準備：

1、將與xx村道路工程協調直至完成后，立即封堵原道路處片石擋土墻缺口，與此同時進行紅線內場地平整工作，小區外圍墻保護現狀，僅加強局部，新圍墻在環境階段施工。

2、三通一平：

平整場地：部分工作可與封堵片石擋土墻同時進行，土方平衡可依坡勢酌定，盡量減少土方運輸，寧進勿出。預先將填土測出方格網，以全面承包形式外包。

水通：方案

一、與xx學校協商，利用學校水塔提供施工階段用水，其費用由開發部負責。方案

二、在已打地下井周邊（應不影響新建房屋定位及施工）建造臨時水池一座，施工及生活用水由施工隊伍承包其費用取水。方案

三、利用現有建筑物的屋頂水池，鋪設管道引至施工現場。

排水：施工期間可采用無組織排水排水，施工地面排水，設置寬300mm，坡比≥ 的沿主路臨時排水溝，匯入排水設計的主管溝井，與主管井連接處要設置水篦，防止垃圾、泥土進入主管發生堵管事故。地表水設置臨時水溝匯入設計排水口，盡量與設計排水井相連。電：利用其原預制場電源，核查其電容量，如容量不能滿足其施工需要，則向電業部門申請增容。路：將小區通向xx路路面修復整修一次，以滿足施工材料運輸要求，并適當美化周邊環境。小區內將其主要道路硬化，厚大于150mm，但在施工道路完成前，應盡量將地下主要給排水、電力、電訊、燃氣預留管、洞、井完成，同時要盡量與小區規劃道路銜接，以減少重復投資。測量定位：

在場地平整后，工程部配合市勘測院在現場每50米范圍內，測設半永久性網格點，每100米測設永久性網格點，作為高程、方向的引測點，遇其它特殊情況，根據需要另行增設，并詳細繪制測量成果圖備查。地下配套設施：

所有地下主要給、排水、電氣、電訊、燃氣等管、溝、井，均應盡量在施工準備期內就緒，減少在主體施工高峰期內施工，以免干擾施工場地文明施工。

四、管理方案

工程部在施工過程奉行以下原則：“品牌、服務”為宗旨 管理“以人為本” 質量“以優為準” 技術“以精為根” 成本“以節為省” 待人“以誠為信” 關系“以和為貴”

“品牌”即建設過程中任何工作，都以所創建品牌產品為主旨，“服務”即對外以真誠服務，為用戶考慮的思想。

（一）工程進展部署

本項目劃分為：準備階段 施工階段 環境階段 交付階段，預計總工期為12個月。其中：

1、準備階段為81天，其中協調并完成XXX道路工程25天，封堵 周邊圍墻為15天，三通一平為15天。

2、施工階段：

基礎工程為25天，主體工程為50天，裝飾工程為20天，附屬工程為5天，共計105天。

3、環境階段：綠化、道路為45天，其中單位工程根據工程特點各異調整。

4、交付階段為123天，包括工程驗收、申辦各項手續、資料整理歸檔、交付，與物業管理銜接。其施工形象進度計劃見（附件5）。

（二）技術管理

目標：做到無失職錯誤和事故、程序合法，無遺漏技術質量問題。

1、根據本工程特點，廣泛搜集所必需技術規范資料，并熟悉相關規定，為技術管理奠定扎實的基礎。

2、做好圖紙會審、技術交底工作，開工前將設計圖紙熟悉，要求施工隊伍常識性問題在圖紙會審時集中解決，盡量減少后期設計變更對施工的影響，施工單位提出的設計變更及技術核定必須征得監理部、工程部同意后，方可申請設計單位解決。

3、對施工中確實出現并必須解決的問題，須經兩人及以上專業人員商討決定解決方案，并以書面通知對方。重大問題要經兩部門集體研究解決方案并報設計院或項目負責人批準。

4、施工過程中嚴格按程序辦，工程部有權對所有參建單位進行定期或不定期檢查考評，監理人員應主動配合檢查并出示相關資料和依據

5、對工程部、監理部人員、施工隊伍及其協作單位技術人員，一經發現因失職行為并造成嚴重后果的，開發部有權提請公司通報對方予以辭退或處理。

6、監理部在下述情況下必須邀請工程部人員參加，共同簽證或見證：①重要的材料設備進場驗收； ②重要的隱蔽工程，如地基、鋼筋等； ③分部工程及竣工驗收； ④其它與經濟發生變化的工程量;

（三）質量管理：

1、目標：要求所有參與施工的隊伍，質量均達到市優標準。內部控制目標為，合格率為100%，市優率為35%（以單位工程計）。

2、優質優價：做到質量搞得好的有獎勵（控制在單位工程造價3%內），合格者與原訂造價持平，這樣有利于調動施工隊伍質量創優的積極性。

3、“三解決”：房屋滲水、結構裂紋、裝飾空鼓掉塊，為近幾年房產開發中三大通病，占業主投訴量80﹪以上，在施工過程中要將此類問題作為重中之重的攻關課題解決。建議施工隊伍做到：

（1）解決房屋滲水：凡所有防水砼均采用級配良好砼抗滲砼，并酌加防水劑，樓層的廚、廁與水接觸面內側，在原設計基礎上，宜增設一道防水層，采用“三蓄水”實驗方法，即澆灌砼達終凝期后和做好防水層及給排水管安裝后，每次蓄水試驗48小時，無滲漏現象方可進入下道工序。

（2）解決結構裂紋：在地基達到設計要求的前提下，要求砌體灰縫的平縫不得超過12mm，立縫不超過10mm，每工日砌筑高度不得超過1.2m，墻體臨時接槎，高差不得超過1.2m，盡量采用踏步槎，在實在無法實施踏步槎的接口，增2φ6.5，垂直間距不超過500，單向長度不少于500的拉結鋼筋，砼結構拆模期限嚴格按規范控制，砼板負彎矩筋嚴格控制保護層。（3）解決裝飾空鼓掉塊：裝飾基層必須清理浮渣，施工前一天充分澆水濕潤結構基面，而后按規定配比攪拌砂漿，就此抹好基層，視基層凝固程度，以手按基層無明顯凹痕后抹結合層，結合層宜摻用107膠，面層材料如瓷板類，在施工前二小時浸泡洗去浮塵后瀝干。天棚宜增加摻膠的素水泥漿。

（4）所有墻體，均必須雙面掛線砌筑，豎向采用皮數桿控制。（5）如遇設計要求有新材料，新工藝，必須先做成試驗樣板獲得檢驗后再大面積推廣。

（6）所有裝飾，先做樣板間（塊），經檢測合格后，方可按樣板大面積施工。

（7）適時將新工藝要求，解決質量問題的辦法等進行技術交底，下發至施工隊伍，或以召開專題會議進行研討、宣講。現場監控由監理部直接進行。

（四）安全、文明施工和環境管理

1、安全文明施工管理：

目標：控制重大安全事故為零，一般事故發生頻率控制在千分之三以內，工程部人員不出現因盲目指揮，計劃不周而發生的責任事故，力爭實現市“安全文明施工工地”稱號。

措施：建議各參建單位落實如下措施，并由工程部監理部進行宏觀監督管理。

a、工地成立以監理部牽頭的安全文明施工領導小組，施工單位、工程部及其重要協作單位均派專業人員參加，負責對整個工地的安全文明施工的領導、安排、監督、宣傳、教育和處理等日常工作，強調各單位工地負責人為工地安全文明施工工作第一責任人。施工單位：業務量在1000m2以內的須定兼職安全員，1000m2以上的須定專職安全員。b、強調各單位必須為其工地施工人員購買人生安全意外保險，并將其購保險的相關資料交安全文明施工領導小組備案存查，安全領導小組負責審核其真實狀況。

c、安全領導小組負責組織對工地進行旬（周）、月的安全文明施工大檢查，必要時可邀請安監主管部門和公司、開發部領導及相關職能部門參與指導，每次檢查必須將結果整理，通報全工地，發現問題及時糾正解決，或開安全問題分析會，使安全事故消除在萌芽狀態。d、日常的安全檢查，由各單位安全員負責，必要時邀請安全領導小組參加，并必須具有真實的安全教育、交底檢查記錄、日記及相關必須具備的資料，及時向安全領導小組匯報真實情況，不得隱瞞，否則，一經發現，追究相關人員的責任。

e、各專業工地工種必須制定相應的安全文明施工制度措施，并對本范圍內的施工人員進行安全文明施工教育和安全技術交底，設置必要而醒目的安全宣傳警示標牌，標牌格式應基本統一。要求各部門、各施工協作單位相關負責人佩帶統一的胸卡標志進入現場。f、小區內出入口，道路口以及施工單位的施工場地以外的涉險區的安全警示標牌由工程部負責。

g、木作區及易燃區、有毒害區必須設置標志和防范措施、器具。h、特殊工種必須具有上崗證，并將證交領導小組審查，必須做到人證相符。否則，不得上崗工作。

i、工地配備簡易的救護設施，急救藥物。j、進入現場都必須戴好安全帽。

k、不得在小區內無故起哄、喧鬧、追逐。

l、設停車場和停車線，車輛按區域停放，由保衛人員指揮或引導。

2、環境衛生管理： a、建立健全環境衛生制度、措施，以人為本，關心民工的生活及衛生。

b、在辦公區與工人集中住宿區設置簡易綠化區、沖洗廁所、浴室、垃圾箱、圍。垃圾及時處理和運走。

C、在條件允許的情況下，提高民工區居住水平，做到一人一床，六人一房，建議施工隊伍租用集中活動（樓）房，或租用民房解決。有利于衛生的清掃和集中管理，且能減少因拆除臨設后的建筑垃圾。d、每周進行衛生大掃除一次，對衛生危害區進行無害性消毒處理。e、寒、暑或流行病期發放必需藥品。

f、劃分衛生區域，由各相關單位對其負責。材料堆放必須按統一規定的區域，不得堵塞交通和安全通道及占用其它場地，必須占用時，應征得監理部同意后方可實行。

g、各施工區單位項目部應予以標識，各施工區也應加以標識。材料堆碼整齊。

h、土方運輸如發生揚塵現象時，進行灑水降塵處理。

i、夜晚加班時，一般不超過晚11時，以免擾民和影響民工休息。特殊時段，適時調整。

j、辦公場所，做簡易裝修，樹立企業及小區形象。

k、加強食堂衛生管理制度，適當投入必要的衛生器具物品。l、禁止材料商、裝飾公司在小區做廣告，經同意的要做到規范整齊，并適當收費或以其它形式支援小區建設。

（五）工期管理：

目標：按照總體工期部署，12個月完成整個建設工程，做到基本均衡發展，無特別滯后完成現象。措施：

1、經分析：完善施工準備期工作是推動整個工期的提前進入主體施工期的先決條件，加速主體建筑施工期是保證工期實現的最重要環節，科學安排環境階段多工種穿插施工，是保證工期實現的重要因素，我們提出“追前、緊后、壓中段”的方法，即盡快掃清前期施工的各項困難因素，為提前進入中段主體施工期創建條件，中段主體施工為必保工期，利用合同的經濟杠桿，與施工隊伍所定合同工期均應超前我方預定工期，使其留有后備緩沖時間余地。

2、對于施工隊伍，采用“獎先、扶后、促中間”的方法，獎先：即提前工期有獎勵，著意培植一個“領頭羊”，發挑戰書，樹立一個工期標桿，奮勇前沖，以此拉動全局。扶后：對于工期后進的，經常了解他們的切實困難，予以鼓勵支持，使其不氣餒，奮力前趕，“促中間”即以“領頭羊”為樣板，促成他們奮力直追。

3、開展具有一定規模的工期競賽活動（亦可包含質量和其它技術指標），超前工期者，可采用小規模形式慶祝、如當眾發獎金、會餐，甚至表彰會、敲鑼打鼓、送流動紅旗等，以激發施工隊伍的工作激情和榮譽自尊心。此種形式亦可分段進行，如基礎、主體、竣工等。

4、科學理順“工期、質量、安全”三者的關系，防止因過分強調工期而引發的質量、安全事故。

5、利用監理例會，由施工隊呈報，承諾其周、旬、月工期，予以公示、工程部、監理部則每天下工地監控施工速度，盡力協助解決工期瓶頸，使其良性發展。

6、促進各施工單位分解工期目標，推行“縱向到底、橫向到位”、“包、保、核”的模式，使其達到工期“以日保周、周保月、月保總任務”的目標。

7、關注氣候變化信息，科學調度各工序關系。

8、資金準備、水電供應、設備故障、質量事故往往是妨礙工期的要素，開發部要加強這方面的協調工作。

9、合理利用節假日、雨季、晚班、趕、搶工期，室內工作盡量安排在雨天、晚上以澆筑砼為主，節假日不大面積放假，采用輪休制。

（六）冬雨季施工管理：

目標：確保不發生因冬雨季氣候發生的質量事故。措施：

1、施工準備期，工程部負責安排，將給排水主干管、溝、井組成網絡，施工給排水主系統，盡量與設計規定的系統相連，場地地面組成寬≥300，坡比≤1﹪的地面臨時排水系統。

2、—5°以下停止施工，對于裸露的地面給、排水干管，采取臨時包裹保護，冬季施工的砼，要求摻用抗凍劑，并加遮蓋物保溫。

3、經常檢查水、電、系統、防火區及設備，大風、雨、雪后恢復施工前，要求施工員、安全員共同檢查腳手架、水、電、設備，確認無安全隱患后，方可大面積施工。

（七）資料、檔案的管理：

目標：做到資料齊全、真實、整理規范，無人為的失職錯誤。措施：

1、工地設置文件柜，設電腦及打（復）印機各一臺，資料員一名，負責資料檔案的打印、搜集、整理、發放、歸檔、移交工作。

2、工程部各工作人員都必須對本身工作產生的資料負全部責任，認真、及時做好記錄及時交資料員整理。各項經濟簽證，要求施工隊伍在該項工程完工后七天內及時辦理，延時不予簽證。或要求恢復至隱蔽前的狀況再檢查后，按時簽證。

3、資料員對發放和呈交的資料檔案，造具清冊，必要時要求接受人 簽字。

4、對于工地已經成冊，暫不需用的重要的資料應及時轉移，送上級部門保管，避免遺失。

（八）材料管理及成本控制：

目標：科學運用市場規律，盤活財物，做到以較合理而較少的投入，獲得較大經濟效益，做到無重大的失職行為。措施：

1、工地的主要和大宗的材料，建議由開發部與具備實力、誠信度高的商家商談，由對方鋪一定數量的“底”，有利于減少資金壓力，又有利于工地材料質量保障，以免由各工地自行采購，各自為陣，造成材質無統一保障，外觀上不整齊劃一的現象。

2、施工隊伍應采用合同保證金形式，其目的，既可考察對方實力和誠信，又可減少資金壓力。

3、調整質量保修金額度，由過去常規的5%，根據其工程特征調整8%及以上，亦可減少竣工后急需大筆資金付工程款的壓力，又可防止施工隊伍因保修金留得少，出現質量問題，不及時返修的現象發生。

4、土方工程施工時，保留一部份可耕植土堆集于空地中，以備后期綠化用，可節省從外運入熟土的費用。

5、建筑物標高可采用“后定法”，即土方平衡后根據實際情況在基礎施工前再定，盡力減少挖填量，可減少資金投入，建筑可“依坡而建”（但坡比不宜過大），同時也避免了小區場景平板一塊的刻板格局，更與 “生態小區”主題接近。

6、各項其它業務，可采用“競標”方法，采用合理低價承包，有利于節約資金，優化方案及質量、付款等，也有利于施工協作方面對我方的承諾，但我方要盡力將招標方案做精做細，做到無合同漏洞，同時要防止對方肢解工程（項目）轉手承包的情況發生。

（九）合同的管理：

目標：嚴格履行公司與業務對象所定的合同條款，及時反饋信息，當好領導的參謀，無失職行為。

合同是約束產生經營行為的雙方的法律依據，具有法律效力，是較于一般約定、規定更有力的工具，依法編制、簽定、履行合同，才受法律保護。措施：

1、在簽訂合同前，充分解析市場，注意合同條款中責、權、利細化，必要時要請法律工作者參加，前文所述的一些業務方責任，應酌情寫入合同條款。建議在簽定業務合同前，根據其專業性質，酌情讓相關工程專業人員熟悉、了解或參與。合同條款要注重其可操作性。

2、每份業務合同，工程部存副本一份，以便遵照履行和監督。

3、由于客觀條件，使個別合同條款不能完全履行時，必須及時向項目負責人匯報，以便進行調整和協商，其他任何人無權變更或變通履行合同。

4、當合同履行方出現違約或其他問題，應詳細作好記錄，明確向對方告知、提示或向項目負責人匯報，求得協調解決。

5、當某個單項合同履行終結，必須將相關資料及執行情況整理成冊，向項目負責人呈報。

（十）職員的管理：

目標：嚴格執行公司及現場的各項規章制度，出勤合格率達97%以上，無循私利己和其他失職事故。措施：

1、吸納至開發部的工作人員，重在職業操守和專業素質，試用期為30天，聘用后，即應由開發部負責人與其簽定聘用合同，以明確職責、權利、義務等事項。

2、制定和完善各項制度，使其崗位有章可循。

3、采用“問責制”，各職員須分別提交工作長、短期如季、月、旬計劃，經開發部負責人審定后按其執行，如未完成，則追問其責任，除特殊客觀原因導致不能執行的外，應進行批評或處理。

4、采用“考績制”，對各崗位訂立“考績”標準，可與工資掛鉤，對于表現優異者，提請領導表揚獎勵。

5、對于在工作中見義勇為，消除重大事故和有重大建議并取得實際效果和突出貢獻的員工，酌情給予物資獎勵，以激發員工維護項目利益的積極性。

6、建立“例會制”，即定期舉行工作例會總結前期工作，安排后期計劃和學習有關文件規定、商談工作、協調處理相關問題，每次會議要求文員作詳細記錄，必要時要打印成文匯報或通報。

8、加強整體團隊精神，年終評先進，給予適當獎勵。

（十一）其它措施：

目標：倡導“以人為本”、“和為貴”、“創建和諧社會”的理念，使參與工地建設的人員有一個工作努力、心境愉快的工作環境。措施：

1、尊重每一位工作人員和民工及來訪者的人格、待人以誠、文明禮貌，曉之以理，動之以情，樹立企業形象。

2、不隨意呵斥員工和業務對象及民工，做到語言文明。

3、督促施工及協作單位及時發放民工生活費和工資，以穩定軍心和大局。

4、對于那些因工傷的工作人員，給予人性關懷，采用慰問、看望等形式。

5、逢年過節對于生活極其困苦的工作人員（含民工），節假日堅守工地的，適當給人文關懷。

6、盡量拓展，引導民工業余良好的文化活動空間。

7、開發部設小食堂和休息室，以利離家較遠的員工飲食和中午休息。

8、對于周邊群眾，盡量采用不擾民措施，以協調好周邊關系、環境，確因工程造成影響應盡量予以消除，實事求是。“以和為貴”的原則進行處理。

9、修復xx路至工地的公路，在不進行較大投入的原則下，美化公路周邊環境，對創建小區形象，促進房產銷售，方便周邊群眾和小區人員出行有利。

（十二）治安管理：

1、完善治安管理制度，并將其發至施工隊伍，以供遵照執行

2、在與各業務單位簽定合同時，建議公司部提示對方對有犯罪行為未得到改正的人員不得納入為施工現場人員。精神病患者、常年酗酒鬧事和不宜參與施工的疾病患者，老年人和未成年人亦不得納入。

3、工地上嚴禁聚眾賭博、偷竊公私財物、嫖宿等違反治安法規行為。一經發現移送公安機關處理，后勤保衛人員應與公安部門建立良好的互聯互動關系。

4、現場由施工單位設保衛人員、防止犯罪人、精神病患者、拾荒者、小販、獨身小孩等類人員進入，以免引發安全事故。

5、工地衛門晚11時落鎖，對于深夜來訪、出入的人員應做好登記和記錄。

6、后勤保衛人員應進行定期和日常的治安檢查、巡視。

（十三）信息管理

為了企業的發展和提高項目的管理水平，適應社會信息發展的需要，本項目推行信息是管理的模式，在實行中不斷總結經驗，逐步建立信息管理機制，為今后的信息管理打好基礎。

一、運行措施

1、在開發部內選定資料進行兼職自學或不脫產培訓，擔任信息管理的職責。開發部添置必要的信息管理的資料和工具。使其逐步完善信息管理的技能。

2、逐步建立和健全信息管理制度，做到有章可循。

3、開發部各工作人員都有義務和責任，進行工作崗位內的信息搜集并及時提交信息管理員進行信息集中處理。對于職員的信息搜集，納入績效考核的范圍。

4、信息管理員每季度進行工作總結，提出下段時期信息管理的工作計劃和需解決的問題，持續提高信息管理的水平。

二、信息結構和分解方法：見項目結構對象分解圖（圖二）和過程分解圖（圖三）。

三、信息管理的具體分類

信息管理根據對象分為內部和外部二大類：

1、外部信息管理：以對口銜接的主管部門或社會部門的信息管理的要求分類。

2、內部信息管理分類：暫按信息的內容屬性分類，如下圖：

3、各分類又可分為子類、次子類，如此類推，衍生方式由信息管理員確定。

四、信息管理的編號方法

1、外部信息：以對口銜接的主管部門的要求編碼，對其它社會部門，開發部只提供資料，編號由相應單位的完成。

2、內部信息：暫定按信息屬性（或分類主題）的漢語首字拼音字母的第一個字母進行編碼。下面再衍生編號，如下例 X T—01—0······

衍生的“項目工程概算”的編碼 “投資分析報告”編碼

投資控制的編碼

經濟類經字漢語拼音首字字母 香山小區“香”字漢語拼音首字字母

每一個編碼數字以兩位為宜，特殊情況下可增至三位數。以上均為試運行階段的暫行方法，待信息管理機制運行至成熟階段另行歸納修正。以上的管理，很大一部份是由各職能部門、監理、施工隊伍和協作單位完成，工程部主要處于宏觀管理倡導、督促、宣傳協調工作，除自身本職工作外，一般事務不宜直接介入，一竿子插到底，否則，引火上身，負擔太重，處于被動局面。

附件二

主 要 施 工 及 辦 公 用 具 計 劃 序號 名 稱 單位 數量 備 注 辦公桌、椅 套 10 陸續入場，含監理用 2 文件柜 只 2 陸續入場，含監理用 3 臨時床 床 5 上、下連鋪、鐵制 4 五人組合沙發 套 2 含茶幾 5 保險柜 只 1 會議桌、椅 套 1 10—12座椅、圍座形 7 飲水機 臺 2 其中監理部1臺 8 電腦 臺 2 財務辦公一臺、工程部一臺 9 復印機 臺 1 可復印A3幅面 10 經緯儀 臺 1 標桿配套 11 水平儀 臺 1 標桿配套 12 鋼卷尺 條 1 30—50M，手提式 繪圖用品 套 1 含圖板、T字尺、三角板、繪圖筆、模板等 14 掛式空調 臺 4 或取暖器 15 黑板 塊 1 出通知用 16 自行車 臺 1 食堂買菜用（小汽車）臺 1 有條件時考慮，用于 聯系工作，接送質監、設計、主管

附注：食堂用具及其它零星用具、文具等另由工地請購。附件三

序號 名 稱 長×寬（m）數量 完成時間 備 注 1 辦公室 5×3.6 5間 施工準備期會議室 5×7.2 1間 施工準備期 材料庫 5×3.6 1間 施工準備期 保管小型材料 4 食堂 5×3.2 2間 施工準備期休息室 5×3.6 1間 施工準備期 單車、摩托車棚 10×2.5 1間 施工準備期 保衛室 5×3.6 1間 施工準備期 中間隔斷，后面為臥室 8 廁所 5×2.5 1間 施工準備期 蹲位男3女1 9 浴室 5×2.5 1間 施工準備期 門樓 底高4.5m 座 施工準備期 另出圖 11 宣傳欄 10×2 1塊 施工準備期 設在圍墻上 12 配電間 4×3.6 1間 施工準備期配電屏 1套 施工準備期 100KM 14 儲水池 5×5 1座 施工準備期 儲水100m3

主 要 施 工 及 辦 公 用 具 計 劃

附注：以上可按實際情況可調整，部分設施可租用。

第二篇：項目現場管理

一個工程項目從切入、立項、規劃、設計、審核到施工，及至竣工驗收，資料歸檔管理，整個流程，環環相扣，任何環節都不能有閃失，否則所引起的損失均是難以估量的。其中，作為施工這一重要的一環，是一個將設計意圖轉換為實際的過程，在此過程中，許多設計中考察欠缺，或是同實際情況有出入的問題都會一一凸現出來，甚至同以后使用維護相關的問題也會有所暴露，值得重視。更何況任一道工序均會對整個工程質量產生致命的缺陷。因此，對于項目的現場施工管理，必須百分之百的重視、投入。

看過《2013年番禺區民辦教育專項資金功能室設備設施采購項目》，從個人的觀點出發，我認為要做好以下幾方面的問題：

第一、施工安全與施工文明問題。安全永遠放在第一位，出現安全事故，無論大小，都是對項目、公司形象的一個重大打擊。其次，認真做好現場的施工文明，包括材料的堆放、施工的秩序、現場用電管理要求、施工完畢后物料的整理等。施工文明體現出一個我們公司的施工管理是否規范，也是一個公司形象的體現。給客戶留下一個良好的印象，也有助于項目的推進。

第二、做好技術準備與交底。作為一個工程項目，特別是我們這種涉及裝修裝飾，強弱電施工等的多面性的工程，其施工工藝繁瑣，這要求現場施工管理人員務必做好技術準備。必須熟悉施工圖紙，這個不但是對管理員，對各單項工程的技術施工人員也一樣，最好以交底單的形式下發給現場施工工人，讓工人明確對施工技術及所達到的施工質量的要求。這個是對工程質量的保證。

第三、控制好現場的施工與進度。在上面的保證工程施工質量的前提下，我們的工程材料品種繁多，各施工工種班組多。針對具體的施工合同要求，要盡最大限度去優化每一道工序，要同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備甚至氣候等自然條件），認真、合理地做好施工組織計劃，最好形成文字或圖表。確保每一項工程能納入受控范圍之中。

第四、加強施工現場的質量檢查。從技術角度出發，施工質量是否達到相關的設計要求和有關規范標準要求，僅僅對施工做出嚴格的要求是不夠的，必須有相應的質量檢查。項目質檢人員要每天進行施工現場的質量檢查，檢查工程的施工質量是否符合要求，是否達到設計要求的標準。施工現場出現的質量問題要立即進行改進，以確保工程質量。

第五、把握好材料關。我發現我們的工程有一個特點，就是其所需的材料種類繁多，并且，經常有許多最新的材料應用的問題。因此，必須制定明確的材料使用規范，解決好材料供應、采購、分類堆放、發放、使用追蹤、盤點等工作，以達到減小材料浪費。有助于縮小工程項目的成本，提高單位工程項目的利潤，在一定程度上也是對文明施工的加強和補充。（注：包含成品的保護）

第六、各種施工資料的整理。施工資料是工程過程的記錄和工程竣工結算的依據。也是以后留做備查的可靠保證。各種材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等等，在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將為竣工驗收和項目結算帶來不必要的麻煩或者損失，有的影響更是無法估量。所以做好施工現場的施工資料至關重要。

總而言之，施工現場的管理是一項較為復雜的工作，必須事無巨測，隨時做好防備工作，方方面面均需有所準備，同心協力，才能按時保質地完成施工任務。

第三篇：5S現場管理培訓資料(全套)解析

獲取企業競爭優勢系列培訓課程之一 5S現場管理推進

第一部分：定位5S?5S現場管理，是中國企業應對市場競爭全球化的第一必修課，讓我們思考幾個問題：

我們的現場管理做得怎么樣？舉例說明。我們對5S了解多少？談談看法。

我們為什么沒有做或沒有做好5S？是不懂得、不知道還是不愿意？ 值得反思的幾個企業問題：

當企業取得階段性成功的時候，容易產生戰無不勝的思想； 當企業效益好的時候，容易忽略管理尤其基礎管理的重要性； 對提高管理水平的方法人云亦云，不實事求是。

看到成績，我們感到驕傲，找出差距，可以讓我們進步更快。我們應該用哪些方法提升企業管理水平？

ERP？ISO9000？5S現場管理？各種提高經理人管理素質的培訓? 為了讓企業管理和國際接軌，很多企業引入了ISO9000質量管理體系。為什么通過了ISO9000還不能讓管理達到滿意狀態，不合格品還是出現？ 為了讓自己的企業早日步入企業資源信息化的快車道，很多企業引入了ERP信息管理系統。可是據統計，ERP在我國企業的成功率不到10%。在許多現場管理基礎沒有構筑、管理人員的科學管理意識沒有樹立之前，盲目花錢導入ERP必定事倍功半，甚至失敗，因為ERP不僅僅是一軟件管理工具，更是一種管理思想、一種管理文化。

第二部分：感知5S?值得反思的幾個誤區：

有些人認為，5S是老話題，已經過時了；

我們在90年代就已經做完5S了，大家都已經形成了一種習慣； 我們做5S很長時間了，但效果不好，可能不適合我們的企業。什么是現場管理？

企業員工工作的場所就是現場，對于企業員工在現場工作行為的管理就是現場管理。

什么是5S現場管理？

每個企業都有自己的現場管理，而5S現場管理是來自日本企業的現場管理方式，其主要內容是整理、整頓、清掃、清潔、素養。以5S為基礎的現場管理就是5S現場管理。

企業現場管理水平高低的標準是什么？

制造產品時的理想狀態是機器、設備、人、資金、產品、形象、效率、工場、流程、成本等完全沒有浪費，與這種理想狀態的接近程度標志著管理水平的高低。

我們要提高管理水平，就要在消除浪費上入手。我們存在哪些浪費？

??生產浪費

在下道工序不需要情況下生產了過多的半成品； 在沒有訂單的時候生產了過多的成品； 沒有可操作的標準性文件造成品質不統一；

2．庫存浪費

提前購買了生產上暫時不用的原材料； 由于管理不到位造成的原材料過期失效； 沒有及時地處理掉不可能再用的物品；

3．時間浪費

尋找物品時造成的時間浪費； 過多無效的會議浪費了大量時間； 多余的傳叫和廢話造成的時間浪費； 時間安排不合理造成的浪費。

4．空間浪費

倉庫里放置用過的包裝物沒有及時地清理； 工作臺的非工作用品占據了大量空間； 車間里成品半成品沒有分類分區標識； 辦公區的過期文件資料；

5．等待浪費

去倉庫領料不及時會造成等待浪費； 配件不能及時供應會造成生產等待； 工具不能及時找到會造成工作等待； 生產不均衡會造成下道工序等待。

6．士氣浪費

工作環境影響著員工的工作品質； 臟亂差的環境不利于提高員工的士氣；

混亂的工場會破壞員工的情緒； 沒有秩序的工場不利于員工人際關系。

7．流程浪費

不必要的工作環節，會產生工作的浪費； 不必要的走動距離會增加搬運的浪費； 流程設計不合理會產生重復勞動；

采取了落后的傳遞方式（包括未充分利用網絡的優勢）。

8．停機浪費

設備突發性停用而導致的機器維修浪費； 停機造成的生產停頓的損失；

停機員工不能工作造成沒有經濟收入； 停機會延遲交期造成企業信譽浪費。

以上種種浪費消耗了企業巨大的利潤，而這些都是員工做出來的，所以……員工的智慧沒充分地挖掘出來是最大的浪費！5S現場管理就是通過讓員工參與、改變員工的行為來開發員工的智慧，最終杜絕企業的浪費，提高企業的管理水平。第三部分：透視5S

5S是現場管理的基石。5S可營造出一個“對”、“錯”一目了然的環境，使得每個人必須約束自己的行為，久而久之就能實實在在地提升人的品質，從而提高企業的核心競爭力。

第四部分：理解5S

正確地理解5S的內涵是用好5S的首要條件。

5S的起源

1955年，日本企業對工作現場提出了整理整頓2S，后來因管理水平的提高陸續增加了后3個S，從而形成了目前廣泛推動的5S架構。也將5S活動從原來的品質環境擴展到安全、行動、衛生、效率、品質及成本管理等諸多方面。在諸多方面應用5S使其得到大幅度的改善。現在企業中不斷推出新的S如6S=5S+安全（Safety），7S=5S+安全+服務（Service）等

整理的含義1S（SEIRI）：

將有用的東西和無用的東西分開，在崗位上只放置必須物品，將無用的東西清理掉。只留下：

1、需要的物品

2、需要的數量

目的：騰出空間來活用；防止誤用 整理的作用：

可以使現場無雜物，通道暢通，增大作業空間提高工作效率； 減少碰撞，保障生產安全，提高產品質量 消除混料差錯；

有利于減少庫存，節約資金。使員工心情舒暢，工作熱情高漲。缺乏整理的浪費： 空間的浪費；

零件或產品因過期而不能使用，造成資金浪費；

場所狹窄，物品不斷移動的工時浪費； 管理非必需品的場地和人力浪費； 庫存管理及盤點時間的浪費。整理的推進要領

整理時，按第一審查和第二審查兩手準備進行：

1.第一審查：在作業現場只要判斷無用的內容，就可以扔掉；

2.第二審查：因為其它部門可能要用，讓上司或其他部門領導管理者來看一下，是否能用；扔掉第二審查也判斷無用的物品。

整理的推進步驟

1.所有的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到的和看不到的。

整體無用物品是否散亂；是否放置著不明確標明有用還是無用的物品；是否明確標明無用物品的處理方法；

角落里或地面有沒有放沒用的東西；有無不用的臺車、大型工裝、工具；產品或工具是否直接放在地面上；

工作場地、操作臺、機器上有沒有無用的東西；有沒有無用的半成品；工具柜中有沒有無用的東西；

辦公區域： 抽屜和柜子里有沒有無用的東西或私人物品； 桌子上是否有多余的辦公用品或無用物品；電腦里有沒有沒有過期不用的文件；

材料架：有沒有不用的材料；有沒有報廢的材料；其它非材料性物品。

墻上：有沒有過期的標語、指示牌；有沒有多余的配線、配管；有沒有蜘蛛網。

室外：廢棄的工裝夾具；生銹的材料；雜草；

?．?制定“需要”和“不需要”的判別標準。?

● 需要：用的機器設備、電氣裝置；.工作臺、材料架、板凳；使用的工裝夾具；原材料、半成品、成品；墊板、盛裝器具、防塵用具；.辦公用品、文具；使用中的看板、海報；各種清潔工具、用品；文件資料、圖表檔案；作業標準書、檢驗用樣品等。

● 不需要：雜物、灰塵、紙屑、油污；不再使用的工裝夾具；不再使用的辦公用品；破爛的垃圾筒、盛裝器具、紙箱；呆滯料；.過時的報表、資料；損壞的工具、樣品；多余的材料；私人用品；蜘蛛網；老舊無用的標準書；老舊的標語；不再使用的吊扇；不再使用的各種掛具；無用的各種管線；無效的標牌、指示牌。

?．?清除不需要的物品。?原則是區分“使用價值”和“購買價值”。

4． 調查需要物品的使用頻度，決定日常用量。

5．制定廢棄物處理方法。?6．每日自我檢查。?盡量不制造不要的物品。

不要品都是浪費，有一些是不可避免的，而有一些是可以避免的。我們要分析那些不要品的來源，不斷改善我們的工作，盡量避免不要品的產生。整頓的含義2S（SEITON）?每一個必要的物品都有一個放置的地方，每一個物品都放在它應該放置的地方。

將有用的必要品放在應該放的地方做好標識，以便于任何人取放。目的：?工作場所一目了然；消除尋找物品的時間；井井有條的工作秩序。?整頓原則之一：三易

三易：易取、易放、易管理

整頓的結果要成為任何人都能立即取出所需要東西的狀態.整頓原則之二：三定?三定：定位、定數量、定容器

定位-所有物品都有自己的位置，任何人都能找到。定容器-同一類物品選擇同一種最適合的容器。整頓原則之三：目視化?目視化：什么、哪里、多少，一看便知 整頓原則之四：動作經濟?

動作經濟：減少不必要動作產生的浪費；減少不必要動作產生的浪費；保持舒適的姿勢，舒適的動作；雙手同時開始和結束動作；運用自然重力而非肌肉；避免“Z”型運動；移動的節奏應該是平穩的； 整頓的作用：

??提高工作效率；尋找時間零化；異常發生即刻發現（丟失，損壞）； ??任何人也能明白要求和做法；操作結果的標準化。

缺乏整頓的浪費：

尋找時間的浪費；停止和等待的浪費；認為沒有而多余購買的浪費；計劃變更而產生的浪費；交貨期延遲而造成的浪費。

整頓的推行要領：

??徹底地進行整理；

??確定放置場所，注意不要妨礙其他物品，并且規定放置順序以便容易拿出來；

??規定放置方法；

??進行標識。

整頓的推進步驟

1．落實前一步驟整理工作

整理工作沒落實則不僅空間浪費，而且零件或產品會因變舊不能用而造成浪費；連不要的東西也管理會造成浪費（如庫存管理和盤點都會比較麻煩）。2．布置流程，確定置放位置 3．規定放置方法

??以類別形態來決定物品的放置方法。??立體放置，提高收容率。??放置物品必須先入先出。??危險場所要隔離。

??放置方法原則上為平行，直角方法。??不超過規定的范圍。??在放置方法上多下功夫。??清掃用具以掛式方法放置。

4．劃線定位 5．標識場所的物品

??放置場所和物品原則上一對一標識 ??標識要包括現場的標識和放置場所的標識

??在標識方法上要多下功夫：容易變更的標識和顏色的標識要活用。??表示方法：標簽、顯示板、現場、表示在境界線帶上。

整頓的檢查要點

??是否規定并表示放置場地；是否遵守直角、平行；放置方法是否存在危險；

??放置場地是否按每個種類進行區分放置；

??工具是否標準化遵守“馬上取得” “立即歸位”的原則。??是否是最小限度的需要量；是否規定了半成品的放置場所； ??是否明確表示半成品的名稱和數量；半成品放置規律，先入先出； ??合理的搬運，方便作業者；半成品移動過程中謹防損傷。

??不良品放置應用紅色標示，一旦判定為不良品，應立即將其放入指定場所。

??架子上有無分類標識；架子上有無物料標識

??定最高庫存和最低庫存；先進先出；包裝箱上是否標識物料、數量。??通道是否有標識；標識物、揭示物是否容易看到 ??地面上是否有突起物；有無容易打滑的場地

??電腦里文件是否分類、簡潔；文件柜中文件夾是否按順序排列、易拿易放；辦公用品是否定位

??放置場所：掃把、拖把、一般說比較臟，勿放置明顯位置；不可把清掃用具放在配電室、交通要道處。

??放置方法：盡量采用懸掛式放長桿工具；小件工具放在柜中定位。

清掃的含義3S（SEISO）目的：

清除臟污，保持工作場所干干凈凈，明明亮亮。清掃的作用：

使工作場所無污穢、塵垢；使員工感受清新的工作氛圍；缺陷表面化，穩定品質；讓設備保證完好可用；

出現問題并不可怕，可怕的是對經常出現的問題習以為常，視而不見。我們要把問題當作財富，我們要從問題中找到改進的機會。很多時候我們都認為我們做的一切都很正常，便不再想著改進，其實，只要我們肯動腦筋，便可以找到更好的工作辦法。有時候你會發現，看起來很難解決的問題，找到原因之后很容易就解決了。技術創新不僅僅是那些科技人員的專利，處處都可以改進，人人都可以創新，我們不僅要掃除看得見的垃圾，我們還應掃除看不見的智慧的垃圾。滿足現狀、不求進取就是智慧的垃圾，我們要把它們清掃掉。5S改造的不僅僅是物，更主要的是改造人。當你想進步、想改進的時候，你每天都有進步和改進的

機會。5S是通過改造物來改造人的積極活動，5S工作做好了，不僅創造了一個優質的工作環境，還建立了一支積極進取、樂觀向上的員工隊伍。清掃的推行要領

最高領導以身作責；人人參與；責任到人；與點檢、保養工作充分結合；杜絕污染源，建立清掃基準。清掃的原則:三原則

1、掃黑：即掃除垃圾、灰塵、粉

2、掃漏：即掃除漏水、漏油、漏

3、掃怪：即掃除異常之聲音、溫清掃的步驟

1、確定清掃對象

2、安排清掃人員

3、確定清掃方法

4、準備工具

5、清掃 確定清掃方法

1、選擇清掃工具

塵、紙屑、蜘蛛網等。氣、漏處理等。度、震動等。

2、每天5分鐘清掃活動

3、制定清掃程序，以實現高效率

4、清掃＝檢查 清掃的檢查要點

??是否有水、油流淌、堆積； ??是否被紙屑、油或灰塵污染； ??各部位是否被鐵屑或油污染； ??上面、下面、里面臟不臟； ??標簽臟不臟；

??通過清掃是否會發現設備管理的微小缺陷； ??架子或工作臺上是否積存垃圾； ??照明器具上是否積存灰塵；

??機器設備是否運轉正常，有無異常的噪音或振動； ??工作服臟不臟，工人的頭發長不長； ??作業臺或抽屜中有沒有食物或食物渣。

清潔的含義4S（SEIKETSU）

將前3S實施的做法制度化，規范化，并貫徹執行及維持成果。

目的：

通過制度化維持成果，并顯現異常所在。

5S一旦開始，不可在中途變得含糊不清，如果沒能貫徹到底，會形成另外一個污點，這個污點也會造成公司內固定而僵化的氣氛。員工會認為“公司做何事都會半途而廢”，“反正不會成功”，“應付應付算了”的思想，要打破這種僵化，唯有堅持貫徹到底。經過長時間的烙印，需要花一定時間來改正。清潔的推進要領

??落實前3S的工作

??制定目視管理，顏色管理基準 ??制定點檢方法

??制定獎懲制度，加強執行 ??維持5S意識

??高階主管經常帶頭巡查，帶動重視

清潔的作用

??維持，將整理、整頓、清掃取得的效果維持下去； ??改善，將其效果持續改善，達到更高的境界。

清潔的原則：三不原則

1、不恢復臟亂

2、不制造臟亂

3、不擴散臟亂 清潔的持續：

1、確定3S責任人

2、將3S溶入每日工作中

3、檢查維護成效

4、工廠5S評分標準

5、辦公室5S評分標準 素養的含義5S(SHITSUKE

人人依規定行事，養成好習慣，即使在無意識下也能遵守。目的：

改變人的質量，養成工作認真的習慣。素養的含義

從日語的字面上看，素養是把身體變得美麗的意思。這正是素養的基點，就是把身邊收拾得整整齊齊，不給對方留下不良感覺。一般在社會上，素養指在是否遵守禮節和社會公德。在企業里，就是指企業紀律，如果不確立企業紀律，如果不確立紀律，企業工作就很執行下去。

在5S活動中，我們不厭其煩的指導員工做整理、整頓、清掃、清潔，其目的不僅是讓員工將東西擺好，擦干凈而已，更主要的在于通過細瑣簡單的動作，潛移模化，改變氣質，養成良好的習慣。素養的推進要領

1.持續推動前4S至習慣化

作為主管不斷教導部屬，加強前4S的執行和改善，以改變行為習慣。

2．制定共同遵守的有關規則、規定。作業要點 安全衛生守則 服裝儀容 禮貌運動須知

3．制定禮儀守則。

語言禮儀 電話禮儀 儀表禮儀 行為禮儀

4．.教育訓練（新進人員加強）新人培訓，5S推行手冊，行為約定。早會制度，提升共識。日常在職訓練。實施自主改善活動。

5．推動各種精神提升活動（早會，禮貌運動）推進素養的有效工具：

1、宣傳報刊

2、口號

3、攝影攝像 5、5S手冊 6、5S月

公司一天的修養要求

1．問候/禮貌語 您好!早晨好!下午好!大家好!2．集合全體員工進行班前會（早會）

確認今天的工作內容；點檢材料、機械設備；正確使用保護用具。

3．鈴聲響起同時開始作業

使用規定的材料；使用規定的機械設備；遵循規定的方法。

4．在午間食堂的舉止

鈴響后開始洗手；按秩序排隊；準備好飯卡；收拾好剩飯剩菜倒入制定地方。

5．下午恢復干勁 預備鈴一響就進入工作崗位；

6．必須在規定的時間及規定的場所內休息

用過的紙巾，丟進規定的拉圾桶；在規定的場所內抽煙。

7．下班前進行清掃

確認明天的工作；收拾整齊零件、材料；點檢保養各類工具；注意有無隱患。

8．下午恢復干勁最后與大家道一聲“辛苦了”。

在工作中遇到困難是非常正常的事情，關鍵是用什么樣的態度對待困難。我們每一個人在遇到困難的時候要學會用根源分析的方法去找解決問題的辦法。

第五部分：推進5S

自從日本企業利用5S和品質圈兩大法寶在二戰后迅速崛起之后，5S也被世界眾多企業作為現場管理的基礎紛紛效仿，可同樣是以5S為基礎，表現出來的水平卻相差懸殊，有的井井有條，生機勃勃；有的徒有其表，一片混亂?? 任何事情的成功都是有一定的規律的，只要按規律做，就一定能成功，5S也不例外。

為什么有的企業引入了5S現場管理還做不好？

● 領導重視不夠。5S改變的是人的習慣，而人的習慣又是最難改變的，所以如果沒有領導決心支持，5S就失去了推動的動力。

● 定位不對。把5S當作打掃衛生，而不是當作重要的經營戰略；既然是打掃衛生而不是生產，當然有空時做，忙時就不做了。

??方法不對。國內許多企業熱衷于口號、標語、文件的宣傳及短暫的活動（運動），似乎相信在廠區多樹立一些諸如“員工十大守則”就能改變一個人，提升人的品質。其實5S是現場管理基礎，是一系列科學又可操作的方法。

??沒有認識到做好5S對企業帶來的好處和做不好5S會給企業帶來不利后果。

??沒有具體的可操作的工作標準，讓員工無所適從。??沒有明確的職責分工。

??沒有相應的考核措施與激勵、懲罰制度。

??沒有持續的動力源。

怎么樣才能把5S在企業里推行成功呢？

從什么時候開始？在多長時間內達到什么樣的效果（項目成功標準）？由誰來負責實施？項目考核的時間和方法？召開開始大會？何時對無用的物品進行整理整頓？

??使整理后的整頓方法標準化（不同部門方法不同）??作成5S方法教材

??設定清掃時間（指日常清掃和一月一次的大掃除）??5S巡視的時間和方法

??5S的考核辦法和獎懲標準的制定 ??對車間和部門管理者的說明和教育 ??對員工進行說明和教育 ??在改進前照相 ??改進后也要照相

??對同一區域和同一物品要在同一方向照同一范圍 ??把照相的結果進行公布

問題思考：……

1、該物品是需要的嗎？

2、如果是需要的，是需要這么多的數量嗎？

3、如果是需要的，它需要放在這里嗎？ 給所有物品確定位置

??計算固定位置率，用%表示（定置率＝固定的物料數/現場的物料數）??作成現場的區劃位置圖 ??作成各區規劃圖的明細表

??作成定置管理用的檢查表，在各區劃地作○×表示 ??用檢查表上記入的○數計算定置率 ??一周核查一次，計算定置率，并張貼

標識企業平面圖、車間或部門平面圖

??標示通道、停車區； ??標識機器的運行狀態；

??標識材料、部件倉庫的位置（No.ABC）； ??標識材料、部件架的物料名稱； ??材料、部件裝箱時的擺放方法； ??標識最高、最低庫存量；

予以公布

??機器設備操作、保養、維護卡； ??在計量表上標識上限和下限； ??把所有的5S進展情況及時公告；

??公布本部門5S方針、工作計劃、5S進度； ??公布本部門5S改進前后的變化； ??公布創新小組名稱、項目、成功事項； ??公布問題根源分析方法；

??公布各部之間的流程關系，要具體、容易操作，任何人按同一標準做都會有同樣的結果；

??制定檢查標準，予以公布。

第六部分：練習5S

我們沒有第二次機會，建立第一印象；提升品質，降低不良，在整潔美觀有序的工作場所中不良品會非常顯眼，從而能及時得到改善。

減少浪費，降低成本，物料可以得到有效的利用，自然會降低成本。確保交期，順利交貨。清爽的工廠，每個人都愉快的工作，物品清清楚楚一目了然，機械設備保養良好，運行正常，交期自然不會延誤。

創造安全的工作場所。清潔整齊的工廠，危險點有隔離管制，并做醒目的標識，會讓人安心。

管理氣氛融洽，工作規范。人人有素養，現場工作的人際關系良好融洽和諧。創造優質的令人心情愉快的工作環境，提高工作效率，提高員工的素質，把普通員工由螺絲釘變成了發動機。

核心競爭力……人人養成積極主動發現問題解決問題的好習慣，增強員工執行力，把全體員工的智慧充分地挖崛出來，從而大限度地提升企業的核心競爭力。

第四篇：項目現場管理實施辦法

為了便于施工現場的管理，使其工作能夠調理化、規范化，同時也為了施工企業的現場管理更加完善，特對本項目的管理制定如下實施辦法：

總則

第一條、為了加強施工現場的管理，實現預定的質量、工程、造價和安全的目標，特制定如下條款。

第二條、本辦法依據：國家質量技術監督局和中華人民共和國建設部聯合發布的GB50319—2000《建設工程監理規范》和GB50300—2001《建設工程施工驗收統一標準》，參照以往工程管理經驗，結合本工程實際而制定。

第三條、本辦法適用于河北華銀地產綠化工程施工現場各施工承包單位的管理，只對單位、不對個人。

管理方面

第四條、施工單位必須按照合同要求配備相應的管理和技術人員，做到人員配備齊全、分工明確，項目經理和技術負責人每周至少到崗5天，其他技術施工人員不得隨意離崗。項目經理離崗要向業主管理人員請假，施工技術人員離崗要告知現場工程師。否則每發現一次，處責任單位罰款500—2000元。未按現場工程師通知限定的期限整改，每拖延一天，處責任單位罰款500元，罰款總額累加。

第五條、施工方管理人員不能有效組織現場施工，不能與業主單位有效配合開展現場管理工作，對于工人的無理取鬧行為不能采取有效措施加以制止，每次處責任單位罰款500—3000元。

由于施工方原因造成的勞資糾紛未及時解決給業主單位造成不良影響的，處責任單位罰款5000元或終止合同。對個人在現場內外打架斗毆，給業主單位造成不良影響的，處責任單位罰款1000元。

第六條、業主景觀工程部簽發的工作聯系單及業主要求完成的工作，施工方無正當理由未執行的，以每一項或每一條為單位，處責任單位罰款1000元/處，每拖延一天罰款200元，罰款總額累計計算。

第七條、對現場其他單位的產成品、半成品損壞，處責任單位罰款1000元/處，同時承擔受損單位的相應損失。

質量控制方面

第八條、在施工準備階段未按規定的時間、規定的內容，報審施工組織設計（方案）、質量保證體系、施工總平面布置圖和施工總進度計劃及其他必須報審批準的技術資料，經多次口頭或書面催促仍無效者，處責任單位罰款500—2000元。

第九條、違反國家、地方法律、法規、規范和標準，違反正常的監理控制程序，除通知停工外并處責任單位罰款1000—3000元。

第十條、工程原材料、構配件進場，未同時提交“三證一單”，并多次出現此類情況而無正當理由者，除通知限時補齊外并經濟處罰500—1000元。

第十一條、進場材料應提前3天通知現場工程師，不及時通知，罰款300—500元；不及時送檢（進場四小時內），導致影響正常施工使用的，除按合同承擔相應的責任外，處責任單位每次罰款1000—3000元；對于經檢驗不合格的物料，不及時退場（1天內），處責任

單位每次罰款1000元；對于明知不合格的材料，還在使用的，處責任單位每次罰款5000—10000元。

第十二條、項目部按規定必須持證上崗的管理人員和特殊工種人員無（真實的）上崗證就進行操作的，每人次經濟處罰100—500元。

第十三條、對于合同中所列工程及工程變更的項目，承包商未提交有效的批準手續和未經現場工程師同意就開始施工的，責令限時上報審批并處經濟罰款500—1000元。

第十四條、未按給定的原始基準點、基準線等測量控制點進行復核和未經現場工程師審查批準就自行施工而造成損失的，責令重新復核并經濟處罰500—1000元。

第十五條、實施階段未建立質量自控體系、三檢制度的，或現場工程師在報驗檢查時發現名不副實，除通知立即整改建立自檢系統外并處經濟罰款500—1000元。

第十六條、對于主要工序作業，質量控制點和隱蔽作業，不能按有關規范要求，向現場工程師提交“質量報驗、驗收通知單”，未經現場工程師檢查確認就私自進行下一道工序的，除經濟罰款1000—5000元外，并按現場工程師要求返工重新檢驗，合格后方可進行下一步工序施工。

第十七條、對于工程中的質量問題或質量事故，未能及時向現場工程師報告，并按照控制程序進行處理的，經濟處罰500元；未按要求處理，經濟處罰500—1000元。

第十八條、拒絕執行或簽收規定現場工程師行使的質量控制權的，除通知停工整頓外并處經濟罰款300—500元。

第十九條、材料未報業主景觀工程部見證取樣，試驗結果視為無效，并罰款1000元，在材料復試工作中，弄虛作假、隱瞞實情。一經發現查實，罰款不低于5000元，并追究責任。

第二十條、工程設計變更，材料的代換未經設計者及業主同意就施工，除責令更正外，并處以2000元罰款。

第二十一條、發生以下情況，簽發停工通知：

1、施工中出現質量異常情況，經提出后，未采取有效措施，或措施不力，未能達到整改要求，繼續施工可能造成質量隱患的。

2、隱蔽作業未經檢驗，自行封閉者。

3、已發生質量事故遲遲未能按要求進行處理的。

4、擅自變更設計或未按圖紙進行施工的。

5、擅自使用再分包單位進場施工的。

6、存在安全隱患拒不整改的。

第二十二條、停工后在未經現場工程師檢查認可擅自復工，除通知限時報批外并經濟處罰1000—2000元。

第二十三條、不積極配合現場工程師的正常工作，經業主景觀工程部通知仍不整改者，每次經濟罰款500元。

第二十四條、對施工過程形成的產品未能進行有效的質量控制和保護，對質量造成影響，除通知整改外并處經濟罰款200—500元。

第二十五條、不貫徹落實現場工程師簽發的通知、指令、會議紀要等經濟處罰200—500元。

第二十六條、無故不參加工程例會，無書面文字請假，經濟處罰200元；遲到、早退，每人次處罰100元。

第二十七條、檢測儀器、儀表、計量儀器具備合格證，滿足質量工作要求并定期檢驗，否則，經濟罰款200元。

第二十八條、項目管理人員及施工隊伍要基本穩定，有所更換時，需要征得業主的書面同意，否者經濟處罰500元。

第二十九條、重要工序的重點部位，雨季和冬季施工要制定施工方案，報現場工程師審核，蠻干者罰款1000元，并承擔相應責任。

投資控制方面

第三十條、施工單位未按合同專用條款約定的時間向現場工程師提交已完工程量的報告，延誤其審核上報時間，經濟處罰1000元。

第三十一條、不按真實數量上報、弄虛作假，造成現場工程師和業主工作量增加，經濟罰款1000元。

進度控制方面

第三十二條、不按合同要求編制總進度計劃和進行各層次（月、周、日）的進度計劃分解經濟處罰500元。

第三十三條、工期延誤時，施工單位必須按要求及時修改計劃，未能采取有效措施并影響工程進度時，經濟處罰500元。

第三十四條、未按要求報月進度計劃、周進度計劃或內容不齊全或前后計劃不符，經濟處罰500元。

第三十五條、工程例會檢查工程進度時，兩次以上出現進度滯后而無有效整改措施和方案，經濟處罰500—1000元。

安全文明施工方面

第三十六條、執行安全管理制度及分項工程安全措施不得力，遵守機具、設備的安全操作規程不嚴格，發現安全隱患未能及時消除者，視情節輕重，每次經濟處罰500—1000元。

第三十七條、人員習慣性違規（如穿拖鞋、光膀子等）、每（人）次經濟處罰50元，隨地大小便，每（人）次經濟處罰50元，第二次罰款加倍，第三次責任單位當清退當事人。

第三十八條、安全文明施工要按照國家和地方政府的法律、法規和有關規定執行，業主景觀工程部負責認真監督管理。

第三十九條、施工中對出現的工程質量和安全事故隱患經現場工程師提醒而不能有效采取防范措施擅自施工者，罰款10000元。

第四十條、施工單位不得與建設單位現場管理人員發生辱罵、打架、人身攻擊等有損人格尊嚴的事情，一經發生，除賠償損失外，另外給予10000—30000元的罰款，并追究當事人責任。

第四十一條、處罰金額在通知后的當期應付工程款中直接扣除。

第五篇：項目現場接待方案

關于7月10日新津縣領導視察****項目

有關現場安全文明施工處置方案

一、視察時間:2012年7月10日；

二、視察單位:新津縣委五大班子、住建局、規劃局、電視臺等；

三、視察內容:項目建設情況及進度****＃樣板樓提前封頂)、現場安全文明施工；項目現場110KV高壓線遷改工作

四、現場安全文明施工處置應急方案:

1、組織機構: 乙方項目下設組長、副組長、棟號負責人、安全巡視員、接待員、現場安全應急處置人員；

甲方工程部下設組長、安全巡視員、現場安全應急處置人員；

2、職責: 組長:全面負責本次接待過程中的項目安全文明施工工作和工程現場有關應急突發事件的處置工作。

副組長:全面協助組長處理好接待前現場安全文明施工硬件處理:場地道路衛生、基坑及道路維護搭設、基礎基坑積水抽排、現場周轉材料及地材堆碼、現場裸土覆蓋、外架及安全通道搭設、各種標示標牌安全標語掛設等工作；

棟號負責人:負責本棟號樓層、周邊、作業面、臨邊防護以及施工工人的安全帽、安全帶正確佩戴及安全著裝等工作；

安全巡視員:全面負責項目視察路線上的安全巡視、檢查以及突發事件的及時處置工作； 接待員:全程陪同視察團，正確回答有關部門人員關于項目建設進度、質量等問題； 安全應急處置人員: 全面負責項目現場接待當天突發事件的及時發現與及時處置工作，保證視察團項目現場正常視察工作安全、順利地進行。

五、現場視察路線:如下

六、現場安全文明施工處置內容: ﹙一﹚現場需完善內容: 1、1＃樓7月9號外架全部拆除完畢；

2、正大門口兩側未硬化部分全部重新平整；

3、沿視察路線全部搭設1.2米高防護欄桿，刷紅白相間油漆，欄桿高度一致；

4、塔吊基坑防護欄桿搭設；基坑防護欄桿搭設，刷紅白相間油漆，欄桿高度一致；

5、現場周轉材料和地材堆碼整齊，掛標牌:材料名稱、規格、產地、材料檢測結果；

6、一層外架下方無雜物，沿視察路線處需硬化；

7、現場無硬化地面現裸土部分進行覆蓋； 8、2＃樓背立面外架在7號前無法拆除外架的，外架需重新掛設安全網；

9、已建棟號外架一層頂需做硬防護，外架密目網需栓系到位、牢固，無空洞；施工工作面外架需掛安全網；

10、現場臨時用電:所有電纜需埋地，二級配電箱需安裝牢固，箱外無裸線；鋼筋房、木工房內所有電線需穿管，照明燈需是防爆燈，放置滅火器；各施工機具各種安全罩需齊全，安全操作規程需上墻懸掛；

11、塔吊電纜需穿管，嚴禁懸掛在空中；塔吊上懸掛塔吊安全操作規程；塔吊基礎內無積水；

12、棟號安全通道及安全防護到位，懸掛醒目安全通道牌；外架上樓層牌需懸掛到位。13、3、4、8棟樓基礎無積水。

14、所有攪拌機蓬需用彩鋼板封閉嚴密，需懸掛砂漿配合比和磅秤； 15、1、2＃樓室外廣場鋪裝地面、植物清洗干凈； 16、2＃樓一層(除辦公室外)所有雜物清除出場，衛生打掃干凈；A段電梯井防護欄桿搭設完成；

﹙二﹚現場標語與綠化:

1、項目正大門入口內外兩側擺放一定數量的綠化植物；

2、項目大門上方懸掛歡迎領導視察檢查的廣告橫幅；條幅由甲方制作，施工方負責懸掛；

3、沿視察路線兩側每棟建筑外架在醒目位置懸掛安全警示標語橫幅，每棟建筑需懸掛棟號牌和樓層牌；

4、4號樓提供主體封頂廣告語(內容),條幅由甲方制作，施工方負責懸掛； ﹙三﹚人員配置:

1、項目大門設置兩名保安崗；

2、每個棟號配置一名棟號負責人負責對整棟樓安全、文明施工工作；

3、安全巡視員:配置4名人員，不間斷巡視，對各種不文明、不安全施工行為進行制止；

4、安全應急處置人員:4名，對項目內的突發事件如工人圍攻領導、當地農民闖入工地等及時處置與上報；

5、所有工作人員需穿戴整齊，佩戴項目工作牌，正確佩帶安全帽。操作工人必須衣著整潔，嚴禁打赤膊；