第一篇：用微課夯實“互聯網+教學”基礎

用微課夯實“互聯網+教學”基礎

前不久，第二屆全國微課比賽結果正式揭曉，我校園林學院蔚一瀟、外語系劉瑤、動醫學院魏強、動科學院王洪寶、生命學院張勁5位教師的作品獲優秀獎，學校也獲評優秀組織獎。

“首次參加全國微課比賽就有5件作品獲獎，真的是太不容易了。感謝老師們辛勤的付出。”教學發展中心主任陳遇春感慨萬千。

微課“互聯網＋教學”基本單元

在“互聯網+”新時代，“互聯網+教學”成為教育教學的新形態，引領起高校教學改革的方向。而微課則是實現“互聯網+教學”的基本單元，是教師適應“互聯網+教學”的基本載體，具有廣闊的教育應用前景。制作出優質的微課是進一步打造慕課平臺和進行翻轉式、混合式課堂教學的基礎，對教學模式的改革、學習方式的轉變及教學質量的提升具有重要的價值和意義。目前國內大部分高校都在進行基于微課的教學改革探索與實踐。我校自2012年教學發展中心成立以來，開始有組織地在全校范圍內探索實施微課教學改革。

那么，到底什么是微課呢？微課是課程教學的一個片段，它是教師針對課程的關鍵內容所做的精細化教學設計，涵蓋了教學的重點內容、教學方式及促進師生互動等環節。在教學過程中，如果教師將所講課程的每一個關鍵知識點都制作成一個10分鐘左右的教學視頻，并上傳到網絡公共平臺，學生課前通過觀看視頻學習了解掌握有關知識點。上課的時候，老師不再對知識點重復講解，而是對存在的共性問題有針對性地解答，從而提高課堂教學效果和同學們學習的主動性。

多管齊下

提升微課教學水平

為不斷提升我校青年教師微課教學水平，夯實我校“互聯網+教學”的基礎，教發中心多管齊下，先后送出10余批次的青年教師到國內微課教學開展得好的高校進行學習，并邀請臺灣大學王秀槐教授、清華大學韓錫斌博士等知名專家，以及智慧樹、爾雅、清華教育技術研究院等知名團體來校聯合舉辦教學工作坊，促進青年教師教育理念、教育視野等方面提升。為促進青年教師之間互動交流，教學發展中心專門建設了教學觀摩室供青年教師開展教學沙龍、集體備課等。同時，中心還利用微信群、QQ群等新平臺促進交流、答疑解惑。

微課教學的關鍵是要熟練掌握信息應用技術。為此，教學發展中心專門在全校范圍內開展了教師“教育技術發展需求”問卷調查，并組建起我校首支“教育技術與應用”培訓團隊，有針對性地進行系統培訓，內容涵蓋數字音頻制作、數字圖像處理、文字處理及應用、數字視頻制作、網絡平臺建設與使用、PPT制作、屏幕錄像軟件使用、Excel數據處理等。生命學院易華老師告訴記者：“每場培訓都有很大收獲，為教學工作的開展提供了很多便利和幫助，希望多舉辦類似的培訓。”

教師接受

學生滿意

目前，我校微課教學處于剛起步階段。在推動微課教學改革過程中，教學發展中心經常與教師互動，時刻關注改革進程，確保教師接受、學生滿意。

陳勇是我校信息學院基礎教學部一名教師，主要講授“大學計算機基礎”“程序設計基礎”這兩門全校公共課程。對微課教學，陳勇深有體會。早在2008-2009年，在學院支持下，陳勇對他講授的“大學計算機基礎”課進行微課教學改革嘗試，取得不錯的教學效果。教發中心成立后，積極鼓勵陳勇在自身探索的同時，組織團隊探索微課教學改革。目前，陳勇已組織起一支6人的教學團隊，對“大學計算機基礎”“程序設計基礎”兩門課程進行了微課教學改革。2014年，他們團隊的“大學生計算機基礎”微課資源以10萬元的價格被農業出版社購買。

聞惠鈺是資環學院2015級水保專業的一名學生。她告訴記者，微課教學充分調動了同學們學習的興趣。“業余時間里，同學們到處游手好閑的身影不見了。沒事我們就結合老師布置的學習任務單，坐在電腦前看視頻。一次不懂就再看一次，自己看不懂了就向別的同學請教。大家都不懂就集中到課堂上反饋，有針對性地予以解決。”

楊江濤，我校水建學院教師。從2012年開始，楊江濤利用錄屏軟件制作微課，開展“工程測量”課程教學改革。2015年他在微課教學基礎上利用手機云班課平臺實施翻轉式教學改革。“改革后的課程教學主要分為課前在線自學、課堂分組討論、課后實踐驗證三步進行。這樣的教學方法極大提高了同學們的學習積極性和學習效果，培養同學們創新思維能力。”楊江濤的改革經驗，有效彌補了國內關于翻轉教學模式偏理論研究輕實際探索的空白，為實現跨越時空的泛在式學習模式建立積累了寶貴的經驗。近兩年，楊江濤在“兩岸四地教師教學發展論壇”、“全國農林院校互聯網+教育高峰論壇”等高級別會議上作了經驗交流，并作為實戰名師參加“藍墨公益課堂全國巡講”。

據悉，微課教學改革已在我校大部分學院展開。“我們將不斷做好做實各類配套培訓服務，同時堅持以賽促學，以微課教學比賽的形式擴大在教師中的影響，做到‘軟服務+硬推廣’，有效推進我校‘互聯網+教學’建設進程，為學校人才培養做出應有貢獻。”陳遇春對記者說。

第二篇：學用象聲詞微課

《奇妙的象聲詞及其使用》微課教學設計

一、游戲猜聲音，積累象聲詞 大家好！我們一起來做個游戲，好嗎？ 請同學們閉上眼睛靜靜地聽，猜一猜我是誰？

1、聽聲音，猜一猜我是誰

甲: 小羊的聲音 乙:可愛的小狗 丙:美麗的大公雞

2、看圖畫,說聲音

甲:上課的鈴聲丁零零

乙:跑步的噔噔噔

丙:同學們的笑聲哈哈哈

3、看來，你們還真是生活的有心人。類似于“喵喵喵”“沙沙沙”這樣模擬聲音的詞，它們有個共同的名稱叫“象聲詞”。出示：象聲詞就是模擬聲音的詞語，也叫擬聲詞。

4、老師這兒也分類列舉了一些象聲詞，大家一起來讀一讀，讀時想一想這些詞語是表示什么聲音的。（出示詞語）恭喜你們，讀得真好,看來你們都可以當小小配音師了！

二、體會象聲詞的作用

1、如果我們在平時的說話和寫作中能用上積累的一些象聲詞，會有怎樣的效果呢？下面來比較這兩句話。

這時，一只鴨子叫著，跳下水。

這時，一只鴨子“嘎嘎”叫著，“撲通撲通”跳下水。

你喜歡哪個句子？為什么？ 甲：我喜歡第二句，因為它使用了兩個象聲詞“嘎嘎”和 “撲通撲通”。

乙：有了“嘎嘎”這個，我們就仿佛聽見了鴨子的叫聲，這叫“如聞其聲”。

丙：一只一只跳下去，“撲通撲通”，跳得多歡哪！好象就在我們眼前一樣，真是“如臨其境”。

三、象聲詞的使用特點

象聲詞這么神奇，今天我們就來學習象聲詞的使用特點。出示兩個句子，觀察象聲詞的位置。

比較一下，象聲詞在句中的位置有什么不同？（象聲詞可以放在句首也可在句中。句首有先聲奪人的作用，句中則較流暢通順。）

大家發現了嗎，象聲詞一般都帶著什么樣的標點?偶爾也可以不帶，出示： “有的像蜜蜂一樣嗡嗡，有的像小鳥一樣啾啾，有的像小狗一樣汪汪??”這段話中有哪幾個象聲詞?看，這幾個象聲詞都沒有加引號。不過，我們剛學使用象聲詞，最好還是加上引號。

既然象聲詞是表示聲音的詞語，使用時要加引號，我們說這些聲音的詞語就應該有長有短，有高有低，有時候還帶有一定的感情色彩呢？那怎樣運用標點符號來表示象聲詞的這些特點呢？請看：

甲：“呱，呱，呱”，小青蛙又在荷葉上演奏了。（小青蛙多輕快）乙：“吱扭”，門開了。（開門的聲音）

丙：“咚咚咚！咚咚咚！”外面響起一陣急促的敲門聲。（敲門聲急促）

丁：“轟隆隆！轟隆隆！”雷公公把藏了好久的大鼓重重地敲了起來。（雷聲很大）

同學們請看，這些象聲詞除了加上引號，在這些詞語的后面還用了不同的標點：逗號和感嘆號。你們試著讀一讀，看看語氣有什么不同？

通過朗讀我們發現語氣不重，表示聲音平緩、輕快時用逗號，語氣較重，表示聲音響亮、急促時用感嘆號。下面再看這幾個句子，你又有什么發現呢？ “噠噠噠，噠噠噠，噠??”機槍不停地掃射。“哇??”他剛一張嘴，肉就掉下來了。“嗚——”火車開了。

你發現了什么？這些象聲詞的后面用了省略號和破折號。我們不難發現，第一句中前面三個噠，后面只用了一個噠和省略號，省略號表示“噠噠噠”聲音的重復，而第二句中的省略號表示“哇”的延長它不表示聲音大重復。第三句破折號表示的也是“嗚”的延長。也就是說第二句和第三句中大省略號和破折號表示大意思一樣。仔細觀察，你看見了嗎？這些標點符號前是一個音節，表示這些聲音的延長，如果是兩個或兩個以上就表示聲音大重復。帶著這種理解，我們再來讀讀這三個句子，感受象聲詞后不同標點的表達效果。弄清楚了象聲詞后可以加上不同的標點會產生不同的表達效果，請看，你能帶著不同的語氣讀讀這些句子嗎？ “嗚卟，嗚卟，嗚??”（聲音延長）

“嗚——卟，嗚——卟”（聲音延長，中間換氣）“嗚??卟??”（聲音延長不換氣）“嗚卟！嗚卟！嗚卟！”（急促跳躍）

通過今天的學習，我們了解了象聲詞是模擬聲音的詞語，使用的時候一般要引號，恰當使用讓讀者能“如聞其聲 如臨其境”，象聲詞后可以加上不同的標點表示不同的意思和語氣。所以，希望我們在自己的說話和習作中正確地使用象聲詞。

第三篇：用班組安全文化夯實企業安全基礎

用班組安全文化夯實企業安全基礎

班組是企業最基本的生產單位，也是企業安全文化建設和安全管理的最終落腳點。班組安全建設的好壞直接影響著企業整體效益的實現。特別是隨著企業改革發展的不斷深入，搞好班組安全文化建設和安全管理工作就顯得尤為重要。

毋庸置疑，企業班組是企業安全文化建設的第一陣地。班組安全文化建設的形式和內容應該具有新、奇、特、趣、知的特點，融知識性與趣味性為一體，使安全文化深入人心，使安全生產成為員工的一種良好習慣，使產品質量安全成為員工的一種潛意識責任。在抓班組安全文化建設中，首先要以人為本，班組成員要互相關愛，互相幫助，團結協作，和睦相處，想盡辦法安全完成各項生產任務。要敢于拒絕違章指揮，敢于制止違章作業，把事故隱患消滅在萌芽狀態。在工作中要牢記生產安全和產品質量安全必須堅持預防為主的方針，堅持生命第一，安全第一，尊重生命，共創平安的安全文化理念。每次生產作業前都要進行危險點分析，檢查所需的工器具、防護用品以及手續是否完備，并做好相應的安全措施后，方可開始工作。要做到先想后干，想清楚再干，切不可抱有僥幸心理。其次，在抓班組安全文化建設中，應當把營造班組安全文化作為企業和個人的一種責任，并要求員工將這種責任視為生命，不斷強化企業的安全管理。

第三，在抓班組安全文化建設中，要充分認識積極開展班組安全文化活動是職工進行自我教育的一種有效形式。班組要結合工作實際，積極開展安全技術問答、安全知識競賽、安全技能比武、安全培訓、安全事故演練等形式多樣的安全文化活動，從而提高員工參加安全文化活動的積極性，增強員工的安全意識，提升員工的安全技能。在班組開展的安全文化活動中，班組長要注意從職工的發言、演講、心得、感悟中以及班組安全記錄、報刊、安全規章制度、安全法規中引摘精彩的核心內容，不斷豐富和提升班組安全文化建設的內涵。

第四，在抓班組安全文化建設中，要充分發揮班組長的作用。班組是企業的細胞，班組長是班組的安全第一責任人，同時又是班組的安全管理、完成生產任務的核心人物，這就決定了班組長在管好生產的同時，必須管好安全，否則在生產中發生不安全現象乃至事故，班組長的責任是不可推卸的。班組長在班組安全文化建設中要堅持組織每周的安全學習，溝通交流，總結經驗，提高管理水平。還要把安全生產責任落實到班組的每個崗位，形成安全生產人人有責，群策群防的安全管理體系。在班組內營造人人關注安全，事事時時保證安全的和諧工作氛圍，要做到查找事故隱患是每個員工的義務，消除事故隱患是每個員工的職責。自覺學習安全生產規章制度和產品生產工藝文件，努力做到生產和產品質量的絕對安全。

第五，要重視安全制度在安全文化建設中的作用。在員工中要努力培養嚴格遵守安全

制度的習慣養成，真正把安全制度作為安全文化建設的載體。大家都明白，任何事故大都是由于一次小的違章或不經意的疏忽造成的，所以就應該從班組內部發揚批評和自我批評的精神開始，養成員工之間相互負責和彼此關心的習慣，形成濃厚的班組安全文化氛圍。班組安全既是企業安全的基礎，更是企業安全的基石。只有全員參與、集思廣益，夯實基礎，才能保證企業長久安全和持續健康發展。

第四篇：夯實基礎謀發展

夯實基礎謀發展，改革創新應未來

——沙漠之花2019年新春訂貨會致辭 胥俊久

各位來賓、企業同仁、經銷商、女士們、先生們：

大家上午好！

前天，經過半年的謀劃，40天的建設，沙漠之花展館剛剛落成，我們就迎來了國家科技部的第一批客人；

今天，我們歡聚敖漢國賓館，回顧2018的風雨兼程，謀劃2019年的勠力同心，應對多彩、變化的市場。

正可謂，“鐵肩擔道義，妙手著文章”，歷史的使命，大家小家的利益，集聚吾輩于一身；期望吾輩，更加努力，砥礪前行。為此，我僅代表沙漠之花董事長胥申先生、代表全體沙漠之花人，向各位的到來表示熱烈的歡迎和最誠摯的謝意！歡迎遠道而來的保定的張總一行； 歡迎北京的 歡迎上海的

歡迎全國各地的經銷商朋友、供應商朋友們，歡迎你們！歡迎多年來支持、幫助沙漠之花的各位領導、各位嘉賓與社會各界的朋友們！

謝謝你們啦！（鞠躬）

年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。

分享我們過去一年的成績，舔舐自我的傷口，給自己一份快樂，給自己一分總結，給自己一份安慰，給自己一份成就。。。。在各位的努力下，我們完成了既定的經營管理目標。預計年末實現銷售收入 元；實現利稅 元；員工待遇于福利水平有了進一步的提高。

過去的一年，我們的目標明確，更加清晰地知道了“我是誰？” 我們依然堅守，做人講道德，產品有良心的底線； 我們依然倡導，攜手共贏謀發展，良心產品贏未來。

我們積極配合旗委旗政府關于“四個百億元”產業發展戰略，依托獨有的生產模式，依靠得天獨厚的生態資源，在沙棘產業中發揮特有的優勢；

我們明確地承擔了生態環境建設的社會的責任，扛起可持續發展的生態建設的旗幟；通過沙棘從育苗、栽植、開發利用，真正的實現了生態產業鏈良性運轉。實現了防風固沙，減緩土地沙化，改善生態環境，增加老百姓收入，帶動上千人脫貧致富的目的。

9月份，董事長參加了由中國綠化基金會、中國民間組織國際交流促進會、國家林業和草原局對外合作項目中心等單位共同主辦，武威市人民政府承辦的“一帶一路”生態治理民間合作國際論壇。

董事長專門就沙棘產業生態扶貧目前發展現狀進行了報告并解讀。得到了與會各個組織和相關領導的高度認可；同時，給沙漠之花明確地增加了社會責任。

過去的一年，沙漠之花快速成長。更加明確地踐行“我們做什么？” 一是實現了由單一的產品生產向全產業鏈發展的過渡。公司投資500多萬元，在長勝鎮、金廠溝梁等鎮建設了4個沙棘基地，總種植面積達到6000多畝，輻射周邊沙棘種植5萬畝；公司為來百姓免費提供種苗60萬株，引導基地農戶科學化種植，預計三年后進入收益期。

投資600多萬元，在金廠溝梁鎮四六地村，建設了高標準的冷庫，為了最大限度的保留原果的營養價值、保留沙棘最原始的口感做到了設施保障。

我們精選最適合沙棘生長的的經緯度種植，我們選育的是中國沙棘種苗，選擇出40多個品種，扦插苗 10萬株，實生苗30萬株。經過育苗改良，培育出“沙漠之花沙棘1號”，各項營養元素和指標均高于普通沙棘品種兩倍甚至是兩倍以上。如：VC含量從原來的每百克含500毫克提升到了每百克VC含量2000毫克以上。總黃酮、各種微量元素均達到最高水平。

我們可以實現，沙棘從種植到采收，最終進入生產、銷售的整個過程的管控。通過研發中心先進的檢測儀器對原果的營養價值和口感進行研究，生產出市場消費者認可、食品安全有保證、營養健康的產品。

我們可以做到，根據沙棘特性的研發成果，將產品細化，制作出沙棘系列飲料產品，沙棘籽油、沙棘果油、沙棘茶、沙棘糠。

我們將來的目標還要開辟沙棘開發的新領域，如醫藥領域、美容化妝品、保健品等等，充分的實現沙棘整個生態產業鏈的全面發展。

二是強化食品安全的全過程控制。投入300萬元，與合肥友高物聯網標識設備有限公司及赤峰中廣智通有限公司合作，建設完成了二維碼追溯工程，各個流程啟動二維碼食品安全追溯系統。確保所有的產品源頭有管控，研發有管控，生產有管控，質量有管控，食品安全有管控，市場有管控。

三是品牌的影響力不斷擴大，實現企業文化水平的提升。過去的一年，沙漠之花品牌保持了在同行中獨樹一幟的品質硬漢風格，使我們的產品在市場競爭中越來越受到消費者的認可；沙漠之花逐步完善的品牌體系在市場中日漸表現出了潛在的巨大競爭力。

今年，投資600萬元，建設了總建筑面積達到1500平的沙漠之花展館。全方位，多方面的展現了公司發生、發展態勢，通過全息投影技術、AR、VR技術，全自動感知宣傳片技術等高科技讓每位來訪者對沙漠之花有一個直觀、立體、全方位的感受。

今年，通過沙棘生態產業鏈建設的推進，吸引了央視媒體的關注，CCTV-2《生財有道》對公司進行了專題報道并對董事長進行了專題的采訪，引起了社會各界的積極的反響和關注，擴大了公司的影響力和知名度。

我們和阿里巴巴螞蟻金服旗下螞蟻森林進行深入合作，將沙棘種植引入到螞蟻森林的框架內，實現沙棘有效推廣，同時宣傳企業形象。

四是，節能降耗、自動化升級、科學管控，實現了全新的生產能力。樹立一種“點點滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節能意識，以最好的管理，來實現節能效益的最大化。

五是目標化管理，績效考核系統工程，推動企業管理升級。通過設定科學合理的組織目標、部門目標和個人目標，為企業員工指明了努力方向。將公司清晰的發展思路和戰略，遠期發展目標及發展規劃，經營計劃分解到每一個人的目標之中，成為每個崗位的關鍵業績指標。通過全過程的跟蹤考核，督促目標的實現，這為公司走向規范化管理的道路打下堅實的基礎。

如果說過去的一年，我們在完成既定目標、加強基礎建設等方面取得一些成績，是因為在座的諸位共同付出和努力的結果，值得贊揚，更需要在2019年的工作中發揚光大。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。我們以必勝的信心，迎接多變的2019年。

首先，我們依然堅守承諾，更加堅定“我們怎么去做？” 市場在變，但是沙漠之花的“做人講道德，產品有良心”的核心理念不會變；“積善行，思利他”的合作理念不會變；沙漠之花永遠生產良心產品的質量觀念不會改變。

其次，我們要以只爭朝夕的精神，改革創新的措施，應對未來不斷變化的市場。

天下熙熙,皆為利來,天下攘攘,皆為利往。我們辛辛苦苦的打拼一年，就是祈求有一個好收成。

2019年，我們銷售的總目標是在上一年的基礎上增長50%。圍繞這個目標，我們每個人，每個市場都要明確自己的目標，提前謀劃自己的計劃，謀求新的經濟增長點。

2019年，我們提倡“自愿的付出，快樂地賺錢”，繼續擴展直營模式，堅持大預售，淡旺季薪酬，分渠道分品類管理，承包市場等行之有效的措施，激發業務員為自己打工，為自己創業。

2019年，要實施以結果為導向的市場過程的管控。即細分市場，管理“過程”；對經銷商、業務員實行目標化定位，分級管理。

根據完成業績增長目標程度，將經銷商（業務員）劃分為三個等級管理。我們只制定規則，不再給大家下任務，具體細則，研究后確定。各位經銷商，在業務員的幫助下，自行確定自己的目標，自愿的承擔任務，自由、快樂地獲得利益；爭取做一、二類經銷商，第三類經銷商面臨被一、二類經銷商所替代。

第三，適應多變的市場，推進每位經銷商的線上、線下的營銷能力。所有經銷商都面臨著互聯網+的實際銷售環境，除扎實地做好線下銷售的同時，積極探索線上運營銷售。公司將配合網絡銷售推出相應的產品和服務。

第四，2019年，積極發揮研發中心的作用，在新產品研發上下功夫，積極推出適應市場的新產品；同時，要開展社會化的檢驗檢測工作，努力打造內蒙古一流的檢驗檢測中心，更多地為社會服務。

第五，繼續夯實基礎，促進全產業鏈發展目標的實現。各位來賓，各位朋友，回顧過去，我們并肩作戰、風雨同舟；展望未來，我們勠力同心、目標一致。大家不但共同見證了沙漠之花的成長，而且要與沙漠之花共同壯大和發展。“幸福都是奮斗出來的”，希望我們攜手并肩，開拓創新，譜寫出人生最華麗的篇章！

最后，祝各位財源廣進，生意興隆，萬事如意！

第五篇：夯實黨建基礎

夯實基礎工作

提升黨建水平

基層黨組織是黨的全部工作和戰斗力的基礎。XXXX成立以來，集團黨委在黨建工作中始終堅持著眼于基層，立足于基礎，虛功實做，大力推進標準化黨支部建設，使基層黨建工作不斷規范化、制度化。

一是及時健全支部，夯實組織基礎。針對集團生產經營單元點多面廣，分布零散的實際，集團黨委通過平衡黨員分布、加快培養發展新黨員、就近成立聯合黨支部等措施，重點解決基層小隊建不起黨支部問題，基層班組無黨員問題。凡是黨員人數符合建立黨組織條件的單位，都及時調整、設置黨組織，同時，各基層黨支部及時建立黨小組，劃分黨員責任區，使基層黨組織健全率達到100％。為完善“企業黨建進社區”的新模式，切實提高基層黨組織服務黨員、服務群眾、服務社區、服務油田的水平，先后建立了7個黨員社區聯系服務站，進一步加強了對非在崗黨員的管理。

二是加強制度建設，完善工作機制。針對成員企業黨建工作開展很不平衡的實際，從整章建制入手，強化基礎工作力度，加強對基層黨建工作的指導。有針對性的制定了各類黨建工作制度41項，制作黨建工作流程圖9個。在制定過程中，注重機關與基層相結合，調查研究與集中研討相結合，不搞“一刀切”。集團層面，主要側重制度的宏觀性、基礎性

和指導性。各成員單位以集團制定的各項制度為框架，結合行業特點和黨員干部隊伍實際進行細化調整。同時，把成員單位修訂較好的單項制度作為樣本在全集團進行轉發，實現資源共享。通過完善黨建制度、流程，有效規范了黨建業務管理。同時，通過專題輔導、以會代訓等形式，堅持每年至少兩次對基層組織部長、支部書記、組織員、組織干事進行政治理論和業務培訓，既提高了組工人員政治業務素質，又增強了他們落實制度的自覺性。

加強橫向交流，以考核促提高。為保證集團基層黨建工作逐步走向標準化、規范化、制度化，每個成員單位選取一個基礎工作突出的黨支部，發揮標桿的示范作用。通過現場經驗交流會、實地觀摩等形式，有計劃地組織基層支部之間相互借鑒，通過先進帶后進，以點帶面，帶動標準化黨支部創建工作整體上水平。與此同時，在加強黨建考核上下功夫，以考促建。制定了《標準化黨支部考核細則》，明確了檢查內容、標準和方式，堅持每季度開展一次黨建基礎工作檢查，對檢查內容進行逐一量化打分，直接納入經營考核結果，與獎金掛鉤；對檢查考核中存在的問題，直接指出，并提出了整改建議，有效促進了基層黨組織不斷提高工作水平。