國有企業思想政治工作研究

思想政治工作是國有企業黨組織的一項經常性、基礎性工作。習近平總書記指出，要切實加強和改進思想政治工作，把解決思想問題同解決實際問題結合起來。進入新時代，國有企業必須適應時代發展需要，抓緊抓實這項“經常性、基礎性”工作，把統一思想、凝聚力量作為思想政治工作的根本任務，通過有效的職工思想政治工作，更好地在企業改革發展中強信心、聚民心、暖人心、筑同心。

當前，我國正處于社會變革的加速期、經濟轉型的關鍵期和國企改革深化期，在復雜多變的社會外部環境和企業內部環境中，新時代國企職工思想政治工作面臨著許多新情況、新問題、新挑戰。一是復雜的社會問題尤其是涉及自身利益的社會問題引發國企職工思想心理問題，二是多種思想文化價值相互激蕩增加了職工思想教育的難度，三是互聯網社會的快速發展尤其是各類新媒體的發展改變了輿論生態和思想政治工作的環境，四是國有企業的深化改革及運行機制直接牽動職工利益。在這一系列變化背景挑戰下，新時代國有企業職工思想政治工作實現統一思想、凝聚力量的根本任務，必須適應新時代新情況，采取靈活有效措施，重點在思想教育、心理疏導和人文關懷三個著力點上下功夫，切實增強國企職工思想政治工作的有效性。

國企職工思想政治工作要在思想教育上下功夫。堅持黨性原則，強化理論武裝是新時代思想政治工作的核心特征。思想政治工作是舉旗幟的工作，是補足精神之鈣、筑牢信仰之基的工作。在社會思想多元、文化取向多元和價值認同多元以及意識形態領域嚴峻復雜的背景下，國企職工思想政治工作必須理直氣壯地高舉馬克思主義、中國特色社會主義的旗幟，著眼于培養擔當民族復興大任國企職工的重要職責，針對當前我國社會環境、思想輿論格局、意識形態斗爭的新變化，把握新時代思想政治工作的特點和規律，在廣大職工中尤其是黨員干部隊伍中開展思想理論武裝工作。要分層次、多廣度、有特色，創新形式、更新方法，堅持不懈地抓好中國特色社會主義理論教育和黨史、新中國史、改革開放史教育以及社會主義核心價值觀教育，尤其是抓好習近平新時代中國特色社會主義思想的宣講教育，使企業廣大干部職工進一步增強“四個自信”，做到堅持馬克思主義信仰，堅定社會主義和共產主義理想信念，堅信中華民族偉大復興，從而達到統一思想、凝聚共識、樹牢初心、踐行使命的目的，激發積極投身企業改革發展和社會主義現代化強國的熱情和動力，引導廣大干部職工以強烈的進取心、責任心投入到實現中華民族偉大復興中國夢的進程中。

國企職工思想政治工作要在心理疏導上下功夫。思想政治工作是做人的工作，國企職工思想政治工作既要關注解決職工的思想問題，同時也要關注解決職工的心理問題，多做暖人心、穩人心的工作，這就需要樹立“大政工”理念，建立宣傳部、組織部、人力資源部、工會、團委等構成的“聯合作戰部隊”的“大政工”格局，打組合拳。世界衛生組織曾針對心理疾病給人類造成的嚴重危害斷言：“沒有任何一種災難比心理障礙帶來的痛苦更深重。”社會變革、經濟轉型加速的背景下，國企職工作為社會人，必然會對他們的家庭生活帶來方方面面的影響甚至是沖擊，比如老人就醫、子女教育、住房改善等關切切身利益的實際問題，都有可能引發國企職工心理問題和情緒問題。職工心理及情緒問題一旦產生，勢必影響其工作和生活，無論是對單位，還是對社會都是不利的。同時，在國有企業內部，企業改革、利益分配、職業發展等問題也易引發職工的心理問題。因此，新時代國企職工思想政治工作要在“大政工”理念的指導下，“大政工”格局的推動下，既要關心關注和解決職工的思想問題，同時也要關心關注職工的心理問題，采取有效措施積極開展職工心理健康教育、心理解壓活動，在職工心理疏導上下功夫。一方面常態化開展職工活動，通過活動培育職工樂觀、豁達、寬容、理性和積極向上的健康心態，同時也要及時發現、及時疏導、及時化解職工心理問題，引導幫助職工解決心理困惑，有效避免造成職工心理障礙、心理失控甚至心理危機，從而避免因職工心理問題而引發的社會悲劇。

國企職工思想政治工作要在人文關懷上下功夫。人文關懷是一種對人的存在性的尊重，是對人的生存意義的關懷，是對人的價值的認同。人文關懷不僅要滿足人的最基礎的需求，更需要注重人的發展需求。新時代國有企業的改革發展需要企業干部職工的全身心參與投入，尤其是需要那些政治素養好、理論水平高、專業能力優、實踐本領高，愿干事、真干事、干成事的干部職工積極參與，這就需要國企職工思想政治工作在對職工的人文關懷上下功夫。不僅僅要滿足他們應有的物質生活保障，更重要的是滿足職工合理的發展性需求，采取有效有力措施，拓展他們的職業發展空間，挖掘他們更大的工作價值，引導他們在工作中實現個人自我價值與企業改革發展的有機統一，讓個人價值與企業價值同頻共振、協同提升、一起騰飛。因此，新時代國企職工思想政治工作要強化對職工的人文關懷，組織、宣傳、人力、團委等相關部門要形成工作合力，尊重職工在工作崗位上主體能動性，建立科學有效的工作機制，通過各種形式，經常性地與職工面對面，與他們進行合理有效的溝通，掌握他們的所思所想所悟，傾聽他們的心聲建議意見，了解他們努力上進發展的訴求，從而實現尊重職工、引導職工、鼓舞職工、激勵職工的目的，有效增強他們對職業的認同、對企業的歸屬，助力企業留住人才。此外，國企職工的人文關懷還要注重企業文化情感的培養，通過開展靈活多樣的文化活動滿足職工的精神文化需求，發揮好企業文化凝聚人心的作用。