XX有限公司

薪酬績效優化項目調查問卷

尊敬的各位XX領導:您好!

我們是XX項目組。我們正在與您一起為創造XX美好的未來而努力。此次調研的目的是了解您對XX薪酬績效的評價和對未來優化提升的期望。您的見解對公司的薪酬績效管理至關重要。

調研結果僅供項目組內部分析使用,我們在此向您鄭重承諾:你所提供的任何信息將受到嚴格保密!

如對調研有任何問題,您可以隨時與項目組聯系，最后感謝您對項目組工作的大力支持與配合!

一、個人信息

1.1

您目前工作的單位是？

總經理辦公室（黨委辦公室）

黨群工作處（黨委宣傳部/工會/團委）

紀委（監察處）

企業管理處（法律事務處）

人力資源處（黨委組織部）

發展規劃處

技術質量處

調度處

安全環保處

設備工程處

財務資產處

審計處

檢驗計量中心

電器儀表中心

物資采購中心

銷售中心

行政事務中心

研發中心

乙炔運行部

甲醇運行部

聚乙烯醇運行部

維綸運行部

熱電運行部

水務運行部

重點項目管理部

其他單位

1.2

您的職級是？

中層正職

中層副職

基層正職

基層副職

專業技術序列的中高層人員

技能操作序列的中高層人員

1.3

您的性別？

男

女

1.4

您的年齡？

30歲及以下

30-35歲

36-40歲

41-45歲

46-50歲

51-55歲

56-60歲

1.5

您的是司齡？（加入公司的時間）

1-3年

3-5年

5-10年

10-15年

15-20年

20年及以上

1.6

您取得的最高學歷是？

博士

碩士

本科

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專科以下

二、公司戰略

2.1.您是否清楚公司現在的發展戰略？

非常清楚

比較清楚

了解，但不太清楚

不清楚

2.2.您認為公司的發展方向及經營決策主要取決于：

完全取決于公司領導的個人意志

主要取決于公司領導的個人意志，但會受到公司領導團隊的影響

主要取決于公司領導團隊的決策

宏觀經濟環境及行業政策影響

不清楚

2.3.您認為是否有必要讓公司的每位員工都充分了解公司的戰略？

非常有必要

無所謂

沒有必要

不知道

2.4.您了解公司成立以來的發展情況么？

非常了解

一般

不太了解

不知道

2.5.您認為過去影響公司發展的主要原因是：（限選三項）

公司資源（自然資源、地理位置等）

政府支持

公司發展戰略

公司管理

公司領導者的個人

公司員工精神面貌

公司技術研發能力

公司市場開拓能力

公司財務、經營成本

其他（請寫出）：______

2.6.您認為公司的未來發展戰略應該是：

立足公司主業，大力發展化工等相關產品

整合公司現有資源，突出主導產業，發展與主業相關的領域

利用公司的資金、品牌優勢，從事多種經營，什么賺錢做什么

如果不同意以上看法，您的看法：

2.7.您認為公司在發展過程中最主要的競爭優勢是什么（限選五項）

良好的外部發展機遇和環境

良好的政府背景關系

良好的品牌與企業信譽

先進的技術，高質量產品

項目品質相對較好

公司領導敏銳的眼光與能力，高瞻遠矚

管理水平與專業能力較強

高效快速的運作機制

良好的企業文化氛圍

有效的內部激勵機制

合理的成本

循環經濟，提高了資源利用

高素質的人才

員工隊伍建設好

其他（請寫出）：______

2.8.為實現公司戰略發展目標，您認為公司未來面臨的挑戰包括哪些(限選五項)

國家政策的調整

市場需求的波動

行業不景氣，競爭激烈后失去原有的市場優勢

公司戰略定位不清晰

主業拓展緩慢，缺乏明確的業務策略和行動計劃

市場化的業務競爭能力尚未建立

產品不能及時跟上市場需求

公司缺乏資金、技術等關鍵資源

公司管理水平不足

公司制度流程體系不健全

單位之間的協調性差，效率較低

激勵考核機制不完善，人員動力不足

缺乏發展必需的專業及管理人才，員工的素質和能力有待提高

公司核心人才培養戰略缺失或不健全

公司高層管理團隊的能力限制

員工薪酬體系缺乏競爭力

員工對公司發展前景沒有信心,沒有形成發展合力

其他（請寫出）：______

三、組織管控

3.1.您認為目前公司的組織結構是否適應公司未來的發展？

非常適應

較適應

不太適應

非常不適應

我不了解

3.2.您認為公司目前的機關部門設置是否合理？

非常合理

較合理

不太合理

非常不合理

我不了解

3.3.如果您認為不太合理，不合理的原因主要是？（如果您覺得沒有不合理選擇不存在）

單位設置過多

單位設置過少

單位設置過細

單位層級過多

單位層級過少

單位人員編制過多

單位人員編制太少

不存在3.4.您認為所在單位職責劃分明確嗎？

明確且合理

明確，但不合理

不明確

不清楚

3.5.您認為各單位間是否存在推諉或扯皮現象？

經常存在偶爾存在不存在不清楚

3.6.如果各單位之間出現推諉或者扯皮現象，原因是？（限選三項）（如果您認為不存在請選第7項）

單位之間職責不清

業務流程不合理

規章制度不健全

不愿意承擔責任、怕挨批

沒有工作積極性和主動性

高層領導難以形成統一意見

不存在3.7.您是否明確自己的工作職責和職權？

非常清晰

基本清晰

有些不清晰

不清晰

3.8.您是否發現屬于自己職責范圍之內的工作，自己卻沒有權力去實施？

經常有

有時有

很少

從來沒有

3.9.有沒有出現一些工作，您不確定是否該由自己負責？

沒發生過

偶爾發生

有時發生

經常發生

3.10.您認為您的個人能力與崗位要求的匹配度在？

超出崗位要求

勝任

基本勝任

不太勝任

完全不勝任

3.11.您是否經常負責本職之外的工作？

非常頻繁，占工作時間的50％以上

經常，占工作時間的20％至50％

偶爾，占到工作時間的5％至20％

幾乎沒有，占工作時間的5％以下

3.12.請您評價一下本公司的內部溝通現狀（限選三項）

直接上、下級溝通渠道暢通

直接上、下級溝通渠道不暢通

單位之間信息交流渠道暢通

單位之間信息交流渠道不暢通

溝通方式以正式渠道為主

溝通方式以非正式渠道為主

3.13.您認為目前本公司組織構架中亟待解決的問題是（限選三項）

各單位、各專業之間的信息、數據不能充分共享

組織層級不清晰

管理崗位過多

責權不匹配

職責不清

無頭管理

多頭管理

協調難度大

其他（請寫出）：______

四、定編定員

4.1.您認為公司目前的人力資源狀況能滿足公司未來業務發展的需要嗎？

完全能滿足

基本滿足

不能滿足

差距很大

4.2.您認為所在單位的人員配置是否滿足業務需求？

完全能滿足

基本滿足

不能滿足

差距很大

4.3.您認為所在單位的哪些方面存在配置不足和配置建議

請填寫______________

4.4.您認為您下屬員工工作是否飽和（按年平均工作計算，沒有下屬請選“無”）？

完全飽和

基本飽和

不飽和

看情況

無

4.5.您認為您下屬員工之間忙閑不均的情況嚴重嗎（沒有下屬請選“無”）？

很嚴重

有一點

基本平衡

看情況

無

4.6.上級單位提出結合效益的控編要求，您覺得應該向哪些單位傾斜調整是比較合理？

管理人員

職能單位人員

專業技術人員

一線操作人員

研發人員

銷售人員

其他（請寫出）：______

五、薪酬激勵

5.1.您是否了解公司的薪酬和福利政策？

非常了解

基本了解

不太了解

完全不了解

5.2.您希望公司中層管理人員的年度總收入中，績效工資、獎金等激勵性收入所占比重是？

60%及以上

50%-59%

40%-49%

30%-39%

29%及以下

5.3.您希望一般員工的年度總收入中，績效工資、獎金等激勵性收入所占比重是？

50%及以上

40%-49%

30%-39%

20%-29%

19%及以下

5.4.與您的工作付出相比，您對目前的收入滿意嗎？

很滿意

比較滿意

不太滿意

非常不滿意

5.5.您目前的年度薪酬總額（包含固定+績效+獎金）大概是？

5萬以下

6-10萬

11-15萬

16-20萬

21-25萬

26-30萬

31-35萬

36-40萬

41-45萬

46-50萬

50萬以上

5.6.其他同事相比，您覺得您所得到的報酬是否公平合理？

非常公平

比較公平

不太公平

非常不公平

我不了解

5.7.您是否同意“您的薪酬在本行業是有競爭力的”？

完全同意

比較同意

不太同意

完全不同意

5.8.您是否同意“您的薪酬在本地區是有競爭力的”？

完全同意

比較同意

不太同意

完全不同意

5.9.在目前工資總額限定條件之下，以及分配機制之下，如果做工資的內部的分配優化調整，您覺得應該向哪些人員傾斜調整是比較合理？

管理人員

職能單位人員

專業技術人員

一線操作人員

研發人員

銷售人員

不調整

其他（請寫出）：______

5.10.您認為目前的薪酬激勵方面存在哪些重要問題需要改進？（限選三項）

薪酬結構比較固化單一，缺乏多樣化

薪酬水平的市場競爭力不強（薪酬水平在同行業以及企業所處區域不具備競爭力）

薪酬與個人能力、貢獻匹配度不高/工作業績沒有與薪酬掛鉤

薪酬與崗位價值匹配度不高/薪酬沒有體現不同崗位的價值

激勵手段比較單一，主要是通過職稱影響經濟收入實現

績效工資和獎金分配大鍋飯（月度績效工資+年終獎金分配與個人業績掛鉤不緊密，存在大鍋飯趨勢）

激勵性收入在總收入中所占比重不合理

沒有明確的薪酬調整機制

偏向于短期激勵，對中、長期激勵考慮不多

六、績效考核

6.1.您認為公司對單位的績效考核是否合理？

非常合理

比較合理

不太合理

非常不合理

不知道

6.2.您認為公司對機關部門的績效考核是否合理？

非常合理

比較合理

不太合理

非常不合理

不知道

6.3.您認為所在單位對員工個人的績效考核是否合理？

非常合理

比較合理

不太合理

非常不合理

不知道

6.4.您認為目前公司對員工工作業績的評價？

客觀全面地反映工作業績

基本上反映了工作情況

不能全面反映工作業績

沒有建立針對個人的評價體系

不清楚

6.5.您認為目前您的工作表現能夠得到公正合理的評估嗎？

完全能夠

基本能夠

不太能夠

完全不能

6.6.您是否同意“我能及時、清楚的知道自己的績效考核結果”？

完全同意

基本同意

不太同意

完全不同意

6.7.您是否同意“公司能夠很好地將報酬與績效考核相結合”？

完全同意

基本同意

不太同意

完全不同意

6.8.您是否同意“在績效考核后，我能及時得到相應的改進計劃和培訓指導”？

完全同意

基本同意

不太同意

完全不同意

6.9.您認為目前的考核存在哪些重要問題需要改進？（限選五項）

考核的方向過于注重短期利益，缺乏明確的長期發展方向的引導

考核體系復雜，操作成本高

考核周期不合理

考核者不公正

考核結果與培訓、崗位調整等結合不緊密

考核結果與薪酬待遇結合不緊密

員工不知道自己的考核結果

考核指標和目標值的設定不合理

部分考核指標過于模糊化，難以衡量

幾乎沒有考核，少有的考核也只流于形式

考核結果沒有和員工的績效改進、提升聯系起來，為了考核而考核

缺乏從上至下的經營業績的壓力，考核很難到位，不是單純的考核辦法能解決的配套的激勵機制不完善

其他（請寫出）：______

七、職業晉升

7.1.您認為下列激勵措施或因素哪些能夠提高員工的積極性和創造性？（限選三項）

獎金或者收入提高

職位晉升或擴大權限

賦予挑戰性的工作

培訓和深造機會

領導認可（比如直管領導認可）

同事認可

授予榮譽稱號

愉快的工作環境條件和氛圍

其他（請寫出）：______

7.2.您認為員工在公司是否有明確的職業發展通道？

有

沒有

不知道

7.3.您覺得現有的職業發展通道是否清晰合理？

清晰且合理

清晰，但不合理

不清晰

不合理、通道單一

不合理、發展通道受限

不合理，層級過多

不合理，通道晉升門檻太高（條件限制過多）

不清楚

其他，請說明：___________________

7.4.您是否清楚知道員工在公司內部的晉升標準？

非常清楚

比較清楚

不太清楚

完全不清楚

7.5.您認為公司對員工進行選拔和晉升時的主要依據？

（限選三項）

業績

能力素質

學歷

人際關系

職稱

職業素養

其他（請寫出）：___________________

八、綜合8.1.您認為目前公司人力資源管理方面急需改進的工作？（限選三項）

明確各單位的定位和單位職責

科學合理的進行崗位設置，修訂崗位說明書

銜接各單位的工作接口，明確工作流程

完善績效考核方案，合理衡量各單位員工的勞動價值

調整員工薪酬結構和薪酬水平，合理體現崗位價值和工作業績

建立完善的晉升機制，增加員工晉升空間

提高培訓的力度，更新員工知識結構，增強員工工作技能

深入了解人力資源現狀，進行人力資源規劃，優化人員結構

建立后備人才培養機制，以滿足公司快速發展的需要

其他（請寫出）：______

8.2.您認為在公司如果出現員工離職，主要原因是什么？

收入太低活缺乏競爭力

裙帶關系嚴重

個人晉升空間單一，發展空間有限

個人不適合工作要求

人際關系不好相處（復雜，交流成本太大）

融合不進公司的企業文化

其他（請寫出）：______

8.3.您認為員工能留在公司工作的最主要原因是什么？（限選三項）

公司的使命目標

公司前景樂觀（良好的發展前景）

工作本身具備挑戰性和吸引力

工作相對穩定

收入比較滿意

欣賞領導的能力與品德（領導的能力和品德具有吸引力）

個人能力能得到發揮

能夠得到學習和進步

能夠與志同道合的同事共事

現在也沒什么地方可去，暫時待在這里

對公司有感情

其他（請寫出）：______

8.4.您對您現在的工作感到滿意嗎？

非常滿意

比較滿意

不太滿意

非常不滿意

8.5.如果公司的管理變革將會觸及到您的利益，但對公司未來的發展是必須的，您如何對待？

絕對支持，相信公司的發展會對個人有利

能理解，比較支持

不理解，但接受

雖然理解，但不能夠接受

強烈反對

無所謂

結語:問卷填寫結束，感謝你的配合，謝謝!