第一篇：企業內部薪酬調查問卷（范文）

薪酬調查問卷（內部）

為了了解公司員工對本企業薪酬現狀的看法和意見并設計合理公平的薪酬體系，現對公司員工薪

酬進行調查，希望您積極配合，認真填寫問卷，謝謝您的合作！

調查問卷說明

1、本調查問卷共有20個問題,除注明采用多項選擇之外均采用單項選擇方式,簡明扼要并易于回答；

如選擇“其他”項時，必須在空格內填寫相關內容。

2、請以實名填寫此份調查表。

3、本調查問卷表的密級為A級,任何信息都將嚴格受到保密,所以您可以放心做答。

4、請按實際情況填寫,否則將影響調查結果。如果不注明實名或不如實填寫，將在以后薪資調整中對

你的要求將可能會起到誤導作用。

5、當有50%的題目不作回答時,本問卷將作無效處理。以便使問卷表填寫完整。

性別：年齡：學歷程度：月收入：

入職時間：職位(崗位)：所在部門：

1、您的薪酬構成有：（多項）（）

A、基本工資B、崗位津貼C、績效獎金D、郊區補貼E、福利F、加班費

G、超工時獎H、其他_______________________________

2、您認為您的工資構成應該是哪幾項?（多項）（）

A、基本工資B、崗位津貼C、績效獎金D、郊區補貼E、福利F、加班費

G、超工時獎H、其他_______________________________

3、目前您的年收入（稅前，含各種社會保險和公積金）：（）

A、10000—20000B、20000—30000C、30000—50000

D、50000—70000E、70000-100000F、100000以上

4、您所期望的年收入：（）

A、10000—20000B、20000—30000C、30000—50000

D、50000—70000E、70000—100000F、100000以上

5、公司為您辦理了何種社會保險？（多項）（）你期望有哪幾項？（）

A、養老保險B、醫療保險C、失業保險D、生育保險E、工傷險

6、您每月的績效獎金占工資總額的百分比為：（）

A、10%以下B、10%—30%C、30%—50%D、50%C以上—100%E、100% 以上

7、您每月的加班費和超工時獎占工資總額的百分比為：（）

A、10%以下B、10%—30%C、30%—50%D、50%以上—100%E、100% 以上

8、您認為公司發放薪酬的最主要依據應是以下哪一項？（）

A、崗位B、技能C、績效D、工作年限E、學歷F、其他

9、您認為公司現行的薪酬制度中最不合理的部分是：（）

A、基本工資B、崗位津貼C、績效獎金D、郊區補貼E、福利F、加班費G、超工時獎H10、您對您目前的薪酬水平滿意嗎？（）

A、滿意B、較滿意C、一般D、不滿意E、非常不滿意

11、您認為薪酬中最能調動您積極性的因素有：（）

A、基本工資B、崗位津貼C、績效獎金D、福利E、加班費

F、郊區補貼G、超工時獎F、長期報酬（股權、紅利、利潤分享計劃等）

12、您認為公司現行的薪酬制度有無修正的必要？（）

A、有必要B、無必要

13、您認為您的薪酬在同行業中：（）

A、很高、B偏高C、一般D、偏低E、低很多

14、您認為您的薪酬在本地區：（）

A、很高B、偏高C、一般D、偏低E、低很多

15、您認為您的薪酬與您的付出或工作業績是否相當？（）

A、很對等B、對等C、一般D、較不對等E、很不對等

16、如和本公司其他同職位的人相比,自己的工資：（）

A、很高B、偏高C、一般D、偏低E、低很多

17、你對公司經濟性福利的看法：（）

A、有多種經濟性福利,且額度合適B、有多種經濟性福利,但額度過低

C、不確定D、基本沒有經濟性福利E、完全沒有經濟性福利

18、你認為公司有薪假期的設置：（）

A、有很多假期，可靈活休假B、多種有薪假期，但休假方式比較呆板

C、不確定D、只有少數的有薪假期E、完全沒有任何有薪假期

F、其他_______________________________

19、你覺得目前公司薪酬制度的保密性：（）

A、非常強B、比較強C、不確定D、不夠保密E、非常公開化

F、其他_______________________________

20、您認為您周圍員工的辭職原因：（）

A、因為薪酬的不合理直接導致B、和薪酬有一定關系

C、不確定D、和薪酬關系不大E、和薪酬毫無關系

21、對于本次調查，您還有那些疑問和建議？

第二篇：企業內部控制調查問卷

企業內部控制調查問卷

尊敬的用人單位：

您好！

為培養更加符合社會經濟發展需要的畢業生，更好地服務于用人單位，也為了校企深度合作提供現實的依據，特做了本次問卷調查。您填寫的這份問卷對我們十分重要，希望得到您的大力支持。非常感謝！

調查人員：被調查人員：日期：

調查問題：

1.董事會是否獨立，能否有效的對經營、管理實施控制？

A、是B、不是C、不適用

2．企業重大業務是否經董事會批準？

A、是B、不是C、不適用

3．總經理是否重視和了解內控？

A、是B、不是C、不適用

4.會計系統和控制環境發生變化時，是否經總經理核準？

A、是B、不是C、不適用

5.各級管理部門員工是否具備必要的業務只是和業務技能？

A、是B、不是C、不適用

6.上述人員有無定期培訓和職務輪換制度？

A、是B、不是C、不適用

7.上述人員是否有崗位責任制度？

A、是B、不是C、不適用

8.是否建立貨幣資金業務的崗位責任制，明確相關部門和崗位的職責和權限？

A、是B、不是C、不適用

9.貨幣資金收付的出納、審核與會計記錄是否分離？

A、是B、不是C、不適用

10.銀行存款余額調節表的編制和現金保管、日記賬的記錄職能是否分離？

A、是B、不是C、不適用

11．批準支付、編制支付申請與記錄付款的職能是否分離/

A、是B、不是C、不適用

12.辦理貨幣資金業務人員是否具有從業資格和足夠的勝任能力？

A、是B、不是C、不適用

13.是否對貨幣資金業務建立授權批準制度/

A、是B、不是C、不適用

14.實際業務中是否存在審批人員超越審批權限的事件？

A、是B、不是C、不適用

15.企業是否根據《現金管理暫行條例》的規定，確定本企業現金的開支范圍？

A、是B、不是C、不適用

16.現金的支付是否有用途和限額控制？

A、是B、不是C、不適用

17.是否對現金進行不定期盤點，并對日記賬核對相符？

A、是B、不是C、不適用

18.庫存現金是否至于安全位置，并規定保管責任？

A、是B、不是C、不適用

19.現金日記賬是否做到日清月結？

A、是B、不是C、不適用

20.是否規定補允許出租出借賬戶，不允許白條抵庫？

A、是B、不是C、不適用

21.采購部門、驗收部門、保管部門、財務會計部門是否分開/

A、是B、不是C、不適用

22.采購計劃、領料單是否經過有關主管或其他經授權的人的審批？

A、是B、不是C、不適用

23.驗收報告是否預先連續編號，并妥善保管？

A、是B、不是C、不適用

24.固定資產的購買和處置的授權，執行是否分開/

A、是B、不是C、不適用

25.固定資產的驗收、使用和記錄是否分開？

A、是B、不是C、不適用

26.是否設置固定資產總賬、明細賬和固定資產登記卡？

A、是B、不是C、不適用

27.固定資產的轉讓、報廢、出售、抵押、擔保是否有申請報批程序？

A、是B、不是C、不適用

28.是否建立建立票據管理制度、明確各種票據的購買、保管、領用、背書轉讓、注銷等環節的職責權限和程序？

A、是B、不是C、不適用

29.所有的空白支票是否預先連續編號并妥善保管？

A、是B、不是C、不適用

30.支票是否由出納和主管人員共同簽發/

A、是B、不是C、不適用

31.對已丟失的支票是否在支票登記簿中記錄并做了補救措施？

A、是B、不是C、不適用

32.是否對銀行預留印鑒進行嚴格的管理，是否存在一人保管支付款項所需的全部印章？

A、是B、不是C、不適用

33.會計信息及相關業務信息的報告制度是否健全？

A、是B、不是C、不適用

34.總經理在控制、評估業務活動時，是否使用會計、統計和業務資料？

A、是B、不是C、不適用

35.是否實行目標成本管理制度？

A、是B、不是C、不適用

36.是否有材料與工時定額管理制度？

A、是B、不是C、不適用

37.對存貨、固定資產等是否有定期盤點制度？

A、是B、不是C、不適用

38.銷售作業與商品保管是否分開？

A、是B、不是C、不適用

39.應收賬款與收入賬的等級是否分開？

A、是B、不是C、不適用

40.上述負責的專人是否經常清理應收賬款并進行賬齡分析？

A、是B、不是C、不適用

41.銷售折扣或折讓是否經銷售主管或授權的人審批后方可給予？

A、是B、不是C、不適用

42.是否經授權的人批準后才給予賒賬？

A、是B、不是C、不適用

43.應簽訂合同的銷售業務是否都簽訂了合同？

A、是B、不是C、不適用

44.銷售合同是否經過適當級別領導審批后才執行？

A、是B、不是C、不適用

45.是否有專人根據掌握的客戶資料，定期清理出壞賬清單，并提請主管領導的審批？

A、是B、不是C、不適用

46.倉儲部門是否根據經批準的退貨入庫憑證查驗貨物無誤后編制入庫憑證？

A、是B、不是C、不適用

47.負責驗收的職員是否與采購員、保管員、會計人員的職責分離？

A、是B、不是C、不適用

48.大額采購是否通過招標的方式選擇供應商？

A、是B、不是C、不適用

49.發票是否連續編號，無缺失？

A、是B、不是C、不適用

50.生產任務通知單是否預先順序編號，并妥善保管，未經授權不得接觸？

A、是B、不是C、不適用

51.工資是否經過有關主管或其他經授權的人的審批？

A、是B、不是C、不適用

52.費用預算是否分解到各個費用開支部門/

A、是B、不是C、不適用

53.投資計劃的編制人員與投資的審批人員是否相分離？

A、是B、不是C、不適用

54.投資前是否進行充分的調查研究，并編制投資計劃？

A、是B、不是C、不適用

55.籌資的決策、經辦、會計記錄是否分開？

A、是B、不是C、不適用

56.接受投資是否簽訂合同?

A、是B、不是C、不適用

57.留存收益的使用是否制定計劃方案？

A、是B、不是C、不適用

58.對監督檢查過程中發現的貨幣資金內部控制中的薄弱環節，是否及時采取措施糾正和完善？

A、是B、不是C、不適用

59.是否在報告期對企業內部進行內審？

A、是B、不是C、不適用

60.內部審計部門的工作是否富有成效？

A、是B、不是C、不適用

再次感謝您填寫本次問卷！

第三篇：薪酬調查問卷

薪酬調查問卷

各位同事：

大家好，感謝您在百忙之中閱讀這份問卷，為配合公司的薪酬制度改革，需要了解公司的客觀情況、員工的真實想法。您的見解和意見對于公司未來發展至關重要，問卷匿名填寫，人事部將以嚴謹的職業態度對您的問卷嚴格保密，并只在調查范圍內作統計和建議依據使用。請你認真填寫問卷，人事部感謝您的積極支持和參與。

所屬部門：職務：性別：月工資收入狀況：

一、工資情況

1、您參加工作共有：

⑴ 不到一年 □⑵ 1~2年□⑶ 2~3年 □⑷3~5年□⑸ 5年以上□

2、你在本企業工作了：

⑴ 不到一年 □⑵ 1~2年□⑶ 2~3年 □⑷3~5年□⑸ 5年以上□

3、你認為目前公司薪酬制度所倡導的分配機制是

⑴ 絕對勤奮及優秀的員工傾斜 ⑵ 按勞分配 ⑶ 不確定 ⑷吃大鍋飯搞平均主義 如果選擇⑶或⑷, 請寫明簡要理由或感受：

4、企業工資結構的是什么類型？

⑴等級森嚴的工資結構 □⑵等級趨于平緩的工資結構 □

5、您的工資結構包括以下哪些部分：

⑴ 基本工資 □⑵ 加班費□

⑶ 勤工獎□⑷各種津貼 □

⑸ 獎金□

你覺得這樣的工資結構是否具有激勵性（YES □NO □），你覺得怎么樣的工資結構才可以調動員工的積極性：

6、您認為目前公司的薪酬有沒有體現出新老員工之間的差別？

⑴ 有體現□⑵ 沒有體現□⑶ 不清楚□

為鼓勵老員工的生產積極性，新老員工的工資差距依靠什么來調節較為合理？年功工資或其他?

7、和其他同職位的人相比，自己的工資

(1)非常高□(2)較高□（3）不確定□（4）較低□（5）非常低□

如果選擇(4)或(5), 請寫明簡要理由或感受：

8、在日常的工作中，你的狀態是：

⑴ 認真、積極的工作 □ ⑵按部就班的干好工作□ ⑶ 不確定 □ ⑷ 過一天算一天 □⑸心情比較郁悶，真想換個工作□

如果選擇⑷或⑸，請寫明簡要理由或感受：

9、您領到工資時心情怎樣

⑴ 很愉快□ ⑵比較平靜□⑶ 覺得不公平□ ⑷ 氣憤□

10、你對自己努力付出與工資回報二者公平性的感受是

(1)完全公平□（2）基本公平□（3）不確定 □（4）不公平□（5）非常不公平□ 如果選擇(4)或(5), 請寫明簡要理由或感受

11、您覺得公司確定員工工資的主要依據是什么？

⑴ 依據員工所在的崗位□⑵ 依據員工所擁有的技能和能力□

⑶ 依據員工的績效□⑷ 競爭對手的工資策略□

⑸其它□

12、您覺得公司在工資的制定過程中是否做到了公平？

⑴ 公平□⑵ 一般公平□⑶ 很不公平□

如有不公平，是哪些方面不公平：

13、公司在制定工資的過程中，是否考慮到了以下幾個方面？

⑴ 職工或職工代表參與工資的制定□

⑵ 有對工資不滿的申訴程序□

⑶ 工資政策適用于所有職工□

14、您認為公司的薪酬標準相對于市場平均水平而言

⑴ 高出很多□⑵ 高出一些 □⑶ 基本持平□

⑷ 稍低一些□⑸ 低很多□

15、你對目前公司薪酬制度對人才吸引性的評價是

(1)非常吸引 □(2)較吸引 □(3)不確定 □(4)不夠吸引 □(5)幾乎沒有吸引力 □ 如果選擇（4）或（5）, 請寫明簡要理由或感受：

16、你對目前公司薪酬制度合法性的評價是

(1)絕對符合法律法規 □(2)基本符合法律法規 □(3)不確定 □(4)有些地方不符合法律法規 □(5)完全不符合法律法規 □

舉例說明：

17、公司加薪的主要依據是什么？請將下列幾項排序（在___上表明1、2、3）：⑴ 績效 _____⑵ 工齡、資歷_____⑶ 晉升_____

18、您認為企業加薪依據應該是什么？請將下列幾項排序（在___上表明1、2、3）： ⑴ 績效_____⑵ 工齡_____⑶ 晉升_____

19、您所得到的工資能否充分體現您所在崗位的價值或您所擁有的技能的價值?

⑴ 能夠充分反映□⑵ 崗位或技能的價值被低估了□⑶ 崗位或技能的價值被高估了□⑷不清楚□

20、企業不同工資等級之間的差距如何？你覺得這樣的差距合理嗎？

⑴ 大，合理□⑵ 大，不合理□

⑶ 小，合理□⑷ 小，不合理□

21、這種不同等級之間的工資差距，是否會激勵你為晉升到高一級的職位而努力工作？⑴ 有很強的激勵作用□⑵ 有較強的激勵作用□

⑶ 激勵性一般□⑷只有很小的激勵作用□

⑸ 沒有激勵作用□

22、如果這種激勵作用不明顯或沒有，您覺得原因在哪兒？（也可多選）

⑴ 不在乎這種工資的差距□

⑵ 個人能力有限，晉升的機會不大□

⑶ 不能肯定自己有了好的績效就能夠得到晉升 □

23、對于工資的發放，公司采取的方式屬于？

⑴ 保密性的發放形式 □⑵ 公開透明式的發放形式 □

24、對于工資的發放，您覺得公司采用什么性質的方式更合理？

⑴ 保密性的發放形式 □⑵ 公開透明式的發放形式 □

25、如果對于工資的發放采取保密的形式，您會不會有以下類似的想法或行為：

⑴ 懷疑公司在工資的發放方面存在貓膩□

⑵ 極力想打聽別人的工資發放水平，進行比較□

⑶ 覺得很正常，沒有什么別的想法□

26、有員工對薪酬方面的事情提出不同意見和建議時,公司態度是

(1)非常歡迎,積極采納和接受意見□

(2)基本上會有一些正面的改善,但比較被動□

(3)不確定□

(4)聽聽而已,沒有什么改變□

(5)非常敏感,盡量壓制□

如果選擇（4）或（5）, 請寫明簡要理由或感受 ：

27、您覺得工資結構中是否有必要加入績效工資（績效獎金）這一塊，以體現不同員工的個體差異？

⑴ 很有必要 □⑵ 必要 □⑶ 無所謂 □⑷ 不清楚□

28、在過去半年中,你覺得公司在薪酬付出與利潤積累方面

(1)控制得非常好,找到二者的平衡點 □

(2)控制得較好□

(3)不確定□

(4)較差,二者有些失衡□

(5)明顯失衡□

如果選擇（4）或（5）, 請寫明簡要理由或感受：

29、你覺得目前企業的發展與員工工資增長的關系是

(1)利潤增長時員工一定會得到工資增長 □(2)利潤增長時員工可能會得到工資增長 □

(3)不確定 □(4)利潤增長時員工不會得到工資增長 □(5)利潤增長時絕對得不到工資增長 □

您認為員工薪酬是否有必要和企業利潤聯系起來，說說你的理由：

30、你覺得公司大部分員工的辭職

(1)因為薪酬的不合理而直接導致□

(2)和薪酬有一定關系□

(3)不確定□

(4)和薪酬沒有什么關系□

(5)絕對與薪酬問題無關□

31、你有信心在一年內獲得加薪嗎

⑴ 不可能 □⑵ 希望很小 □⑶很有希望□⑷一定能□

32、過去的一年你獲得的漲幅工資

⑴ 非常合理且令人滿意 □ ⑵較合理比較令人滿意 □ ⑶ 不確定 □ ⑷ 不合理也不令人滿意 □ ⑸ 非常不合理令人很不滿□

如果選擇⑷或⑸，請寫明簡要理由或感受：

33、公司有薪假期的設置

(1)有多種假期,可靈活休假

(2)多種有薪假期,但休假方式比較呆板

(3)不確定

(4)只有少數的有薪假期

(5)完全沒有如何有薪假期

如果選擇（4）或（5）, 請寫明簡要理由或感受 ：

34、薪酬調整政策應該是

⑴ 每年調整一次□⑶ 每年調整兩次□⑵ 根據員工業績個別調整 □⑷ 根據公司效益狀況調整調整□ 其他：

35、你認為公司現在有必要進行薪酬制度改革嗎？

A、很有必要B、必要C、不必要D、無所謂

36、你認為目前的薪酬制度存在的最大問題是什么？該怎樣來改善：

37、對公司的分配制度你還有何更好的建議？

二、福利情況

1、企業有下列哪些福利：

⑴ 加班費□⑵ 額外的津貼、收入 □⑶ 住房福利□⑷交通福利□⑸ 飲食福利□⑹ 醫療保險□⑺工傷賠償□⑻ 離退休費□⑼帶薪休假□⑽ 文體旅游性福利 □⑿ 教育培訓性福利□

⒀ 其他貨幣性福利（購物券、過節費等）□

⒁ 提供法律顧問，幫您解決一些法律問題□

⒂ 提供心理咨詢 □⒃ 提供托兒所□

⒄ 提供衛生設施及醫療保健□⒅ 提供部分子女的教育費□

2、如果可以在原有福利基礎之上，可自主選擇另外三種福利項目，您會選擇？ ⑴加班費□⑵額外的津貼、收入 □⑶住房福利□

⑷ 交通福利□⑸飲食福利□（6）醫療保險□

⑺ 工傷賠償□⑻離退休費□⑼ 帶薪休假□

⑽文體旅游性福利□⑿教育培訓性福利□

⒀其他貨幣性福利（購物券、過節費等）□

⒁提供法律顧問，幫您解決一些法律問題□

⒂提供心理咨詢□⒃提供托兒所□

⒄提供衛生設施及醫療保健□⒅提供部分子女的教育費□

3、您對單位福利狀況滿意嗎？

⑴很滿意 □⑵滿意□⑶一般□

⑷不滿意 □⑸很不滿意 □

4、你覺得企業給你提供的各種福利能給你帶來什么好處？（可多選）⑴企業的福利做的不夠，沒有給我切實性的幫助□

⑵可以部分的解決我的困難，使我能更加安心的工作□

⑶這些福利措施可以彌補法定福利的不足□

⑷這些福利體現了企業對我的尊重，讓我有歸宿感□

⑸能對我有很大的激勵作用，讓我更好的工作□

5、你對公司過去一年在非經濟性福利的建設方面的看法是

⑴ 卓有成效 □ ⑵ 基本可以 □ ⑶ 不確定 □ ⑷ 較差 □ ⑸ 非常差 □ 如果選擇⑷或⑸, 請寫明簡要理由或感受：

6、你對公司公共福利政策及建設的看法是□

⑴ 做得非常好,極大鼓舞和激勵員工□

⑵ 有一些福利項目,但不夠完善和合理□

⑶ 不確定□

⑷ 做得較差,不太令人滿意□

⑸ 完全沒有什么公共福利□

如果選擇D或E, 請寫明簡要理由或感受：

7、如果您對單位福利不滿，最主要是因為：

⑴單位的福利項目較少，總體水平較低□

⑵單位雖然參加社會保險，但存在較嚴重的欠繳情況□

⑶單位的福利項目沒有針對性，不是自己最需要的□

第四篇：員工薪酬調查問卷

員工薪酬調查問卷

填寫說明：

1．本問卷目的在于了解填寫者對公司員工薪酬問題的建議和看法。

2．您所提供的信息對我們了解大家對公司薪酬制度的意見、滿意度、改進要求等相關情況非常重要，請大家認真填寫每一個問題。

3． 所有填寫均為匿名填寫，我們承諾對填寫者個人提供的信息保密。

（注：薪酬概念涵蓋員工在公司工作所獲的各項收益，包括工資、獎金、津貼、保險以及各項福利等）

請在您選擇的答案序號上劃“√”。

一、個人信息

職務：A中層B主管、高級主管C一般員工

您所在的部門：A業務部門B管理職能部門

您的學歷：A本科以下B本科C碩士

您在公司的工作年限： A 2年以下B 2—5年C 6—10年D 10年以上 您在本職位的累計工作年限：A 2年以下B 2—5年 C 6—10年D 10年以上

二、薪酬調查

1、您認為公司目前采用的是什么薪酬制度？

A崗位（職務）工資B 業績工資C 技能工資

D 以崗位工資為基礎的績效工資E 其他（請說明）

2、您認為現行的薪酬制度

A非常合理B合理C一般D不合理E非常不合理

3、從您進入公司以來，薪酬制度是否做過調整？

A 是B 否、（如果上題回答“是”）最近一次薪酬制度調整是哪一年？年

5、您認為調整后的薪酬制度與以前的相比：

A改進了很多B有一些改進C一般D不合理E非常不合理

6、您認為您的薪酬所得在同行業中

A高很多B偏高C一般D偏低E、低很多

7、您認為您的薪酬所得在本地區屬

A很高的B偏高C一般D偏低E很低的8、您認為您的薪酬所得在本職業（如：進出口貿易人員、財會人員等）屬 A很高的B偏高C一般D偏低E很低的9、您認為您的薪酬所得同您的工作難度和責任是否對等

A很對等B較對等C一般D較不對等E很不對等

10、您認為您的薪酬所得同付出的努力相比是否對等

A很對等B較對等C一般D較不對等E很不對等。

11、您認為您的薪酬所得同您的工作業績是否對等

A很對等B較對等C一般D較不對等 E很不對等。

12、總體來講，您認為您獲得的薪酬是否公平

A很公平B較公平C一般D較不公平E很不公平。

13、如果覺得不公平，原因是：（）

A薪酬單純取決于工資職位級別，與業績相關性很弱

B沒有合理的薪酬決定機制，定薪隨意性大

C員工同工不同酬

D自身的薪酬水平與所做出的貢獻不相符

E、其它（請說明）

14、在現行的薪酬制度下，公司多長時間給您調整一次工資

A半年以下B 1年C 2年D 3年E 4年及以上

15、你認為薪酬變動的依據是什么？（可多選）

A 崗位或職務變動B 個人業績大小C 定期升降D 公司利潤大小E 工作年限F 其他（請說明）

17、目前薪酬的調整的趨勢是：

A 只升不降B 升降結合C 只降不升

18、您認為公司目前的工資等級設置與工資級差（每個工資等級之間的差距）是否合理？

A 工資等級與工資級差設置比較合理

B 工資等級設置太多（少）

C 工資級差太大（小）

D 工資等級與工資級差設置都不合適

19、目前薪酬中獎金與業績的掛鉤程度為

A 20%及以下B 30%C 40%D 50%E 60%以上。

20、您認為獎金與業績的掛鉤程度應在A 20%及以下B 30%C 40%D 50%E 60%及以上 F 不浮動

21、您認為獎金的浮動對自己的工作產生

A積極幫助B一些幫助C沒影響D一些困擾E很大困擾

22、您認為目前的薪酬體系中基本工資與獎金的比例相比

A 比較合理B 獎金比例偏大C 獎金比例偏小

23、您清楚公司提供的福利和保險項目嗎

A清楚B．知道一點C．不清楚

24、除工資、獎金外，公司提供給員工的其他福利形式有（可選擇多項）

A 住房補貼B交通補貼C帶薪休假D 股票期權E 醫療補貼F 財產或人身保險G其他（請說明）

您希望公司增加哪些福利？（請說明）

25、您認為在現行的薪酬制度下，不同層級之間員工薪酬水平的差距

A 太大B 差距合理C 太小

26、您認為在現行的薪酬制度下，不同業績貢獻的員工薪酬水平的差距

A太大B 差距合理C 太小

27、您認為目前薪酬中最能調動您積極性的因素是：

A工資B獎金C福利D長期報酬（股權、紅利、利潤分享）

28、是否滿意您現在的薪酬

A非常滿意B滿意C一般D不滿意E非常不滿意。

29、有其他公司付您更高的薪酬水平，您是否會離職

A一定會B可能會C一定不會

30、您認為員工離職可能是什么原因造成的（可多項選擇）

A對薪酬不滿意B 工作得不到認可C 缺乏成長和發展的機會

D 人際關系不良E 公司文化缺乏吸引力F 個人和家庭原因

G工作枯燥乏味，缺乏挑戰性H 其它原因（請說明）

31、您認為薪酬制度對您的工作精神與態度的影響

A 非常正面B正面C一般D負面E非常負面

32、您認為上述問題，是否可以通過薪酬制度的改革和完善得到解決：

A一定可以B可能可以C不可能D不知道

33、您對公司薪酬制度的改革和完善有什么意見和建議（請說明）

再次感謝您填寫本問卷！

第五篇：薪酬績效優化調查問卷

XX有限公司

薪酬績效優化項目調查問卷

尊敬的各位XX領導:您好!

我們是XX項目組。我們正在與您一起為創造XX美好的未來而努力。此次調研的目的是了解您對XX薪酬績效的評價和對未來優化提升的期望。您的見解對公司的薪酬績效管理至關重要。

調研結果僅供項目組內部分析使用,我們在此向您鄭重承諾:你所提供的任何信息將受到嚴格保密!

如對調研有任何問題,您可以隨時與項目組聯系，最后感謝您對項目組工作的大力支持與配合!

一、個人信息

1.1

您目前工作的單位是？

總經理辦公室（黨委辦公室）

黨群工作處（黨委宣傳部/工會/團委）

紀委（監察處）

企業管理處（法律事務處）

人力資源處（黨委組織部）

發展規劃處

技術質量處

調度處

安全環保處

設備工程處

財務資產處

審計處

檢驗計量中心

電器儀表中心

物資采購中心

銷售中心

行政事務中心

研發中心

乙炔運行部

甲醇運行部

聚乙烯醇運行部

維綸運行部

熱電運行部

水務運行部

重點項目管理部

其他單位

1.2

您的職級是？

中層正職

中層副職

基層正職

基層副職

專業技術序列的中高層人員

技能操作序列的中高層人員

1.3

您的性別？

男

女

1.4

您的年齡？

30歲及以下

30-35歲

36-40歲

41-45歲

46-50歲

51-55歲

56-60歲

1.5

您的是司齡？（加入公司的時間）

1-3年

3-5年

5-10年

10-15年

15-20年

20年及以上

1.6

您取得的最高學歷是？

博士

碩士

本科

專科

專科以下

二、公司戰略

2.1.您是否清楚公司現在的發展戰略？

非常清楚

比較清楚

了解，但不太清楚

不清楚

2.2.您認為公司的發展方向及經營決策主要取決于：

完全取決于公司領導的個人意志

主要取決于公司領導的個人意志，但會受到公司領導團隊的影響

主要取決于公司領導團隊的決策

宏觀經濟環境及行業政策影響

不清楚

2.3.您認為是否有必要讓公司的每位員工都充分了解公司的戰略？

非常有必要

無所謂

沒有必要

不知道

2.4.您了解公司成立以來的發展情況么？

非常了解

一般

不太了解

不知道

2.5.您認為過去影響公司發展的主要原因是：（限選三項）

公司資源（自然資源、地理位置等）

政府支持

公司發展戰略

公司管理

公司領導者的個人

公司員工精神面貌

公司技術研發能力

公司市場開拓能力

公司財務、經營成本

其他（請寫出）：______

2.6.您認為公司的未來發展戰略應該是：

立足公司主業，大力發展化工等相關產品

整合公司現有資源，突出主導產業，發展與主業相關的領域

利用公司的資金、品牌優勢，從事多種經營，什么賺錢做什么

如果不同意以上看法，您的看法：

2.7.您認為公司在發展過程中最主要的競爭優勢是什么（限選五項）

良好的外部發展機遇和環境

良好的政府背景關系

良好的品牌與企業信譽

先進的技術，高質量產品

項目品質相對較好

公司領導敏銳的眼光與能力，高瞻遠矚

管理水平與專業能力較強

高效快速的運作機制

良好的企業文化氛圍

有效的內部激勵機制

合理的成本

循環經濟，提高了資源利用

高素質的人才

員工隊伍建設好

其他（請寫出）：______

2.8.為實現公司戰略發展目標，您認為公司未來面臨的挑戰包括哪些(限選五項)

國家政策的調整

市場需求的波動

行業不景氣，競爭激烈后失去原有的市場優勢

公司戰略定位不清晰

主業拓展緩慢，缺乏明確的業務策略和行動計劃

市場化的業務競爭能力尚未建立

產品不能及時跟上市場需求

公司缺乏資金、技術等關鍵資源

公司管理水平不足

公司制度流程體系不健全

單位之間的協調性差，效率較低

激勵考核機制不完善，人員動力不足

缺乏發展必需的專業及管理人才，員工的素質和能力有待提高

公司核心人才培養戰略缺失或不健全

公司高層管理團隊的能力限制

員工薪酬體系缺乏競爭力

員工對公司發展前景沒有信心,沒有形成發展合力

其他（請寫出）：______

三、組織管控

3.1.您認為目前公司的組織結構是否適應公司未來的發展？

非常適應

較適應

不太適應

非常不適應

我不了解

3.2.您認為公司目前的機關部門設置是否合理？

非常合理

較合理

不太合理

非常不合理

我不了解

3.3.如果您認為不太合理，不合理的原因主要是？（如果您覺得沒有不合理選擇不存在）

單位設置過多

單位設置過少

單位設置過細

單位層級過多

單位層級過少

單位人員編制過多

單位人員編制太少

不存在3.4.您認為所在單位職責劃分明確嗎？

明確且合理

明確，但不合理

不明確

不清楚

3.5.您認為各單位間是否存在推諉或扯皮現象？

經常存在偶爾存在不存在不清楚

3.6.如果各單位之間出現推諉或者扯皮現象，原因是？（限選三項）（如果您認為不存在請選第7項）

單位之間職責不清

業務流程不合理

規章制度不健全

不愿意承擔責任、怕挨批

沒有工作積極性和主動性

高層領導難以形成統一意見

不存在3.7.您是否明確自己的工作職責和職權？

非常清晰

基本清晰

有些不清晰

不清晰

3.8.您是否發現屬于自己職責范圍之內的工作，自己卻沒有權力去實施？

經常有

有時有

很少

從來沒有

3.9.有沒有出現一些工作，您不確定是否該由自己負責？

沒發生過

偶爾發生

有時發生

經常發生

3.10.您認為您的個人能力與崗位要求的匹配度在？

超出崗位要求

勝任

基本勝任

不太勝任

完全不勝任

3.11.您是否經常負責本職之外的工作？

非常頻繁，占工作時間的50％以上

經常，占工作時間的20％至50％

偶爾，占到工作時間的5％至20％

幾乎沒有，占工作時間的5％以下

3.12.請您評價一下本公司的內部溝通現狀（限選三項）

直接上、下級溝通渠道暢通

直接上、下級溝通渠道不暢通

單位之間信息交流渠道暢通

單位之間信息交流渠道不暢通

溝通方式以正式渠道為主

溝通方式以非正式渠道為主

3.13.您認為目前本公司組織構架中亟待解決的問題是（限選三項）

各單位、各專業之間的信息、數據不能充分共享

組織層級不清晰

管理崗位過多

責權不匹配

職責不清

無頭管理

多頭管理

協調難度大

其他（請寫出）：______

四、定編定員

4.1.您認為公司目前的人力資源狀況能滿足公司未來業務發展的需要嗎？

完全能滿足

基本滿足

不能滿足

差距很大

4.2.您認為所在單位的人員配置是否滿足業務需求？

完全能滿足

基本滿足

不能滿足

差距很大

4.3.您認為所在單位的哪些方面存在配置不足和配置建議

請填寫______________

4.4.您認為您下屬員工工作是否飽和（按年平均工作計算，沒有下屬請選“無”）？

完全飽和

基本飽和

不飽和

看情況

無

4.5.您認為您下屬員工之間忙閑不均的情況嚴重嗎（沒有下屬請選“無”）？

很嚴重

有一點

基本平衡

看情況

無

4.6.上級單位提出結合效益的控編要求，您覺得應該向哪些單位傾斜調整是比較合理？

管理人員

職能單位人員

專業技術人員

一線操作人員

研發人員

銷售人員

其他（請寫出）：______

五、薪酬激勵

5.1.您是否了解公司的薪酬和福利政策？

非常了解

基本了解

不太了解

完全不了解

5.2.您希望公司中層管理人員的總收入中，績效工資、獎金等激勵性收入所占比重是？

60%及以上

50%-59%

40%-49%

30%-39%

29%及以下

5.3.您希望一般員工的總收入中，績效工資、獎金等激勵性收入所占比重是？

50%及以上

40%-49%

30%-39%

20%-29%

19%及以下

5.4.與您的工作付出相比，您對目前的收入滿意嗎？

很滿意

比較滿意

不太滿意

非常不滿意

5.5.您目前的薪酬總額（包含固定+績效+獎金）大概是？

5萬以下

6-10萬

11-15萬

16-20萬

21-25萬

26-30萬

31-35萬

36-40萬

41-45萬

46-50萬

50萬以上

5.6.其他同事相比，您覺得您所得到的報酬是否公平合理？

非常公平

比較公平

不太公平

非常不公平

我不了解

5.7.您是否同意“您的薪酬在本行業是有競爭力的”？

完全同意

比較同意

不太同意

完全不同意

5.8.您是否同意“您的薪酬在本地區是有競爭力的”？

完全同意

比較同意

不太同意

完全不同意

5.9.在目前工資總額限定條件之下，以及分配機制之下，如果做工資的內部的分配優化調整，您覺得應該向哪些人員傾斜調整是比較合理？

管理人員

職能單位人員

專業技術人員

一線操作人員

研發人員

銷售人員

不調整

其他（請寫出）：______

5.10.您認為目前的薪酬激勵方面存在哪些重要問題需要改進？（限選三項）

薪酬結構比較固化單一，缺乏多樣化

薪酬水平的市場競爭力不強（薪酬水平在同行業以及企業所處區域不具備競爭力）

薪酬與個人能力、貢獻匹配度不高/工作業績沒有與薪酬掛鉤

薪酬與崗位價值匹配度不高/薪酬沒有體現不同崗位的價值

激勵手段比較單一，主要是通過職稱影響經濟收入實現

績效工資和獎金分配大鍋飯（月度績效工資+年終獎金分配與個人業績掛鉤不緊密，存在大鍋飯趨勢）

激勵性收入在總收入中所占比重不合理

沒有明確的薪酬調整機制

偏向于短期激勵，對中、長期激勵考慮不多

六、績效考核

6.1.您認為公司對單位的績效考核是否合理？

非常合理

比較合理

不太合理

非常不合理

不知道

6.2.您認為公司對機關部門的績效考核是否合理？

非常合理

比較合理

不太合理

非常不合理

不知道

6.3.您認為所在單位對員工個人的績效考核是否合理？

非常合理

比較合理

不太合理

非常不合理

不知道

6.4.您認為目前公司對員工工作業績的評價？

客觀全面地反映工作業績

基本上反映了工作情況

不能全面反映工作業績

沒有建立針對個人的評價體系

不清楚

6.5.您認為目前您的工作表現能夠得到公正合理的評估嗎？

完全能夠

基本能夠

不太能夠

完全不能

6.6.您是否同意“我能及時、清楚的知道自己的績效考核結果”？

完全同意

基本同意

不太同意

完全不同意

6.7.您是否同意“公司能夠很好地將報酬與績效考核相結合”？

完全同意

基本同意

不太同意

完全不同意

6.8.您是否同意“在績效考核后，我能及時得到相應的改進計劃和培訓指導”？

完全同意

基本同意

不太同意

完全不同意

6.9.您認為目前的考核存在哪些重要問題需要改進？（限選五項）

考核的方向過于注重短期利益，缺乏明確的長期發展方向的引導

考核體系復雜，操作成本高

考核周期不合理

考核者不公正

考核結果與培訓、崗位調整等結合不緊密

考核結果與薪酬待遇結合不緊密

員工不知道自己的考核結果

考核指標和目標值的設定不合理

部分考核指標過于模糊化，難以衡量

幾乎沒有考核，少有的考核也只流于形式

考核結果沒有和員工的績效改進、提升聯系起來，為了考核而考核

缺乏從上至下的經營業績的壓力，考核很難到位，不是單純的考核辦法能解決的配套的激勵機制不完善

其他（請寫出）：______

七、職業晉升

7.1.您認為下列激勵措施或因素哪些能夠提高員工的積極性和創造性？（限選三項）

獎金或者收入提高

職位晉升或擴大權限

賦予挑戰性的工作

培訓和深造機會

領導認可（比如直管領導認可）

同事認可

授予榮譽稱號

愉快的工作環境條件和氛圍

其他（請寫出）：______

7.2.您認為員工在公司是否有明確的職業發展通道？

有

沒有

不知道

7.3.您覺得現有的職業發展通道是否清晰合理？

清晰且合理

清晰，但不合理

不清晰

不合理、通道單一

不合理、發展通道受限

不合理，層級過多

不合理，通道晉升門檻太高（條件限制過多）

不清楚

其他，請說明：___________________

7.4.您是否清楚知道員工在公司內部的晉升標準？

非常清楚

比較清楚

不太清楚

完全不清楚

7.5.您認為公司對員工進行選拔和晉升時的主要依據？

（限選三項）

業績

能力素質

學歷

人際關系

職稱

職業素養

其他（請寫出）：___________________

八、綜合8.1.您認為目前公司人力資源管理方面急需改進的工作？（限選三項）

明確各單位的定位和單位職責

科學合理的進行崗位設置，修訂崗位說明書

銜接各單位的工作接口，明確工作流程

完善績效考核方案，合理衡量各單位員工的勞動價值

調整員工薪酬結構和薪酬水平，合理體現崗位價值和工作業績

建立完善的晉升機制，增加員工晉升空間

提高培訓的力度，更新員工知識結構，增強員工工作技能

深入了解人力資源現狀，進行人力資源規劃，優化人員結構

建立后備人才培養機制，以滿足公司快速發展的需要

其他（請寫出）：______

8.2.您認為在公司如果出現員工離職，主要原因是什么？

收入太低活缺乏競爭力

裙帶關系嚴重

個人晉升空間單一，發展空間有限

個人不適合工作要求

人際關系不好相處（復雜，交流成本太大）

融合不進公司的企業文化

其他（請寫出）：______

8.3.您認為員工能留在公司工作的最主要原因是什么？（限選三項）

公司的使命目標

公司前景樂觀（良好的發展前景）

工作本身具備挑戰性和吸引力

工作相對穩定

收入比較滿意

欣賞領導的能力與品德（領導的能力和品德具有吸引力）

個人能力能得到發揮

能夠得到學習和進步

能夠與志同道合的同事共事

現在也沒什么地方可去，暫時待在這里

對公司有感情

其他（請寫出）：______

8.4.您對您現在的工作感到滿意嗎？

非常滿意

比較滿意

不太滿意

非常不滿意

8.5.如果公司的管理變革將會觸及到您的利益，但對公司未來的發展是必須的，您如何對待？

絕對支持，相信公司的發展會對個人有利

能理解，比較支持

不理解，但接受

雖然理解，但不能夠接受

強烈反對

無所謂

結語:問卷填寫結束，感謝你的配合，謝謝!