智慧樹領導力與高效能組織見面課

在如今這樣動蕩的VUCA時代，以下哪些不屬于領導力面對的挑戰？

A.持續不斷的調整

B.消滅一切不確定性

C.快速行動應變

D.在模糊中溝通協調

正確答案：B

在傳統的領導力理論中，以下哪些是典型的領導者？

A.普通人

B.沒有職權的人

C.英雄或偉人

D.人群中的大多數人

正確答案：C

以下哪些權力屬于傳統的職位權力？

A.法定權力

B.專家權力

C.感召權力

D.人格魅力

正確答案：A

以下關于危機的認識，不準確的是（）。

A.如今危機變得更加普遍

B.危機總是能夠轉化為發展的機遇

C.危機往往是不可預測的D.危機有可能帶來積極作用

正確答案：B

下列企業文化的“身體結構”對應錯誤的是（）

A.基因——核心價值觀

B.軀干——企業精神

C.大腦——使命、愿景

D.四肢——制度、理念

正確答案：BD

下列關于自我效能感說法正確的是（）

A.個體成功的經驗越多，自我效能感就越高。

B.個體失敗的經驗越多，自我效能感就越低。

C.個體經驗對自我效能感的影響受其歸因方式的制約

D.以上說法都正確。

正確答案：A

下列關于成就動機的說法，正確的是（）

A.成就動機是學生學習的唯一動機

B.成就動機總是促使人追求較高的目標

C.成就動機的強度等于追求成功意向的強度

D.成就動機既促使人追求成功，又容忍失敗

正確答案：D

下列不屬于企業文化認識誤區的是（）

A.企業文化就是老板（領導）文化

B.企業文化就是精神洗腦

C.企業文化建設就是搞文化活動

D.企業文化就是價值觀

正確答案：C

文化建設是“真心”，文化行動“不走心”說明（）

A.員工不想參加公司的企業文化建設

B.員工不了解公司的企業文化

C.企業文化建設缺少“信任的鈣片”

D.領導與管理者企業文化建設急于求成正確答案：C

為什么說危機時刻更加需要領導者？

A.領導者可以消除危機

B.領導者能夠降低危機的傷害

C.領導者更能夠應對危機帶來的挑戰

D.危機中的領導者更有魅力

正確答案：C

危機時刻，以下哪一種領導者特質可能是不那么積極有效的？

A.自信

B.樂觀

C.自戀

D.堅韌

正確答案：C

領導者在企業文化建設中的角色包括（）

A.布道者

B.解惑者

C.示范者

D.第一執行人

正確答案：ACD

海爾公司的“企業平臺化、員工創客化、用戶個性化”的企業互聯網轉型反映了（）互聯時代的企業文化

A.共享共贏的平臺文化

B.開放包容的組織文化

C.自治參與的員工文化

D.追求利潤的資本文化

正確答案：ABC

關于危機時期的領導行為風格，以下哪一種效果可能更好？

A.任務驅動型

B.人際關懷型

C.任務關懷兼具

D.權力主導型

正確答案：C

根據你對領導力的理解，什么樣的目標才能夠真正領導好他人？

A.領導者自己的目標

B.組織的盈利目標

C.下屬們的個人目標

D.領導者與下屬共同成長的共享目標

正確答案：D

根據本次見面課的學習，以下哪一觀點是錯誤的？

A.領導者可以培養

B.領導者未必高高在上

C.領導力與包括我在內的大多數人無關

D.修煉領導力是人格成熟的過程

正確答案：C

當面臨危機時，關于發展目標的描述正確的是（）。

A.目標應該有且僅有一個

B.目標應該始終堅持原有的不變

C.始終堅守領導者的個人目標

D.目標應該與成員們共享

正確答案：D

“都是別人的錯！”最可能反映出下列（）歸因偏差。

A.自利性偏差

B.行為者—觀察者效應

C.低估一致性信息偏差

D.皮格馬利翁效應

正確答案：A