不要用“責任”推卸責任

有多大權力就有多大責任，這是人們常說的一句話，就像權利和義務對等一樣。責任是一種職責和任務。責任感是衡量一個人精神素質的重要指標。

在一個單位里，一把手的權力最大，責任也最大。一把手有權力的“快感”，也有責任的壓力。現實中，負責任的一把手很多，他們用責任撐起權力的“一片天”，這是一種擔當，備受人們尊重。但并不是所有的一把手都是這樣，有的就割裂權力和責任的統一，只享受權力的的快感，而把責任的壓力用上推下卸的方式轉移了出去，雖然手段有點隱蔽，但人們還是能看明白的。

上推下卸的做法，典型表現就是用“責任”推卸責任。主要有以下情形：

一是重表態，輕落實。

上級做出決定，第一時間做出回應，表明態度，這挺好的。沒有態度，就會被認為沒有立場。但表態并不是對上負責的全部，真正的負責主要是行動上的落實?，F實中那種用會議落實會議、用文件落實文件就讓人多少品出一些不負責任的味道——你說沒落實吧，會開了文下了，你說落實了吧，不見實際行動。

二是重作秀，輕效果。

作秀，簡單說就是做做樣子給人看。領導作秀是錯誤政績觀誘導下的一種典型的形式主義，其主要手段就是通過媒體把本來就應該履的職盡的責卻找個“噱頭”擴大影響，搞嘩眾取寵以引起上級的認可和社會的關注，如走馬觀花式的調查研究就很

典型。誰也不能說領導沒調研，但調研的效果好不好就只有天知道了。

三是重追責，輕成本。

從嚴治黨向縱深發展，干不好干不對就要被追責，領導壓力著實不小。領導本應該身先士卒主動擔當，為下級減輕壓力?？墒?，有的領導怕追責就重追責，即用追責的方式把自己的責任傳導下去，且呈現出“層層加碼”的態勢。好像不加碼就不足以彰顯責任的威力和領導的權威。這種責任壓力和工作成本壓力的疊加，讓下級不堪重負，叫苦連天。

四是重承諾，輕兌現。

讓下級和自己一起成長，這是組織可持續發展的保證，也是領導的重要責任。領導告訴下級只管努力工作，提拔重用的事由組織和領導考慮，這讓下級很欣慰?？墒牵娴搅擞袡C會的時候，領導并沒有兌現自己的承諾，卻以各種借口把一些能干肯干干得好的下級拒之“門外”，甚至用了不應該用的人?？陬^承諾成了空頭支票。兌現不了的責任不在領導，而是下級不達標。

以上情形，雖然是支流，但破壞的是政治生態，必須引起足夠的重視。

用“責任”推卸責任，原因很復雜，但其背后是權力的作用，即權力對責任的異化，其本質就是不擔當。因此，我們的領導特別是一把手，正確地行使權力，扛起自己的責任，才能真正地使基層和下級減少不必要的責任壓力和降低工作成本，從而實現上下良性互動的工作合力，推動工作上新的臺階。