關于建立企業干部職工末等調整和不勝任退出機制的實施方案

根據XX集團《關于建立企業干部職工末等調整和不勝任退出機制的意見》文件要求，為更好的貫徹落實三項制度改革的要求，實行優勝劣汰原則，體現優秀者升、平庸者下、違紀者罰、不合格出，形成“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的良性循環機制。結合公司實際，經研究，制定本方案。

一、指導思想

以“公平公正，動態考核”為原則，激發干部職工工作活力，通過綜合考核及個人表現評價，打通員工進退通道，實現末等調整和不勝任退出。

二、實施范圍

公司所有在職員工（含試用期員工）。

根據集團公司要求和公司實際，在3％的比例（不低于1人）范圍內確定末等調整和不勝任退出比例。

三、組織領導

為加強組織領導，結合公司實際，經研究，決定成立末等調整和不勝任退出工作領導小組，人員組成如下：

組長：XX

副組長：XXXX

成員：XXXXXXXX

末等調整和不勝任退出工作領導小組下設辦公室，XX同志兼任辦公室主任，XX兼任辦公室副主任，XXXX同志任辦公室成員。主要職責如下：

1.健全以績效綜合考評為基礎的管理人員選拔任用機制，建立常態化競爭上崗機制，加強考核結果的運用，對考核不合格不能勝任崗位要求的管理人員，調整崗位、降職降薪，做到管理人員能上能下。

2.根據干部管理權限，與公司各部主要負責人溝通，對擬末等調整和不勝任退出人員（以下簡稱擬淘汰人員）資料進行復核，提報末等調整和不勝任退出工作領導小組決策。

3.完成末等調整和不勝任退出工作領導小組安排的其他工作。

四、末等調整和不勝任退出措施

根據月度考核和年度考核結果、個人表現，進行綜合評價，采取留崗查看、調整崗位、降級降薪、辭退（解除勞動合同）等措施進行末等調整和不勝任退出。

（一）實行任期制和契約化管理的經理層成員按XX集團《企業經理層成員任期制和契約化管理辦法》及公司實施方案、聘任協議和簽訂的責任書中規定的退出機制執行。

（二）公司中層干部退出情形

存在下列情形之一的，結合個人表現，采取末等調整和不勝任退出措施。

1.留崗查看

（1）月度考核連續6次或全年累計6次排名倒數第一者；

（2）違反公司規章制度，當月曠工1天（含1天）或一年內累計曠工2天（含2天）者；

（3）工作能力或領導能力差，對本職工作缺乏責任心和進取心，缺少敬業精神者；

（4）集團公司年度專項考評系統內倒數第1名的；

（5）根據公司安排的重點工作，連續2次或者一年內累計3次未按時保質保量完成的；

（6）工作態度出現問題，存在對抗領導，不服從命令，缺少團隊精神，影響工作等行為的；

（7）有其他類似情形的。

2.調整崗位

（1）年度綜合考核排名倒數第一，留崗查看3個月后，在月度考核中排名仍倒數第一者；

（2）違反公司規章制度，當月曠工2天（含2天）或一年內累計曠工3天（含3天）者；

（3）工作能力、領導能力差，對本職工作缺乏責任心和進取心，缺少敬業精神，留崗查看3個月后，仍無明顯改善者；

（4）集團公司年度專項考評系統內倒數第1名，留崗查看3個月后，仍無明顯改善者；

（5）根據公司安排的重點工作，連續2次或者一年內累計3次未按時保質保量完成，留崗查看3個月后，仍無明顯改善者；

（6）工作態度出現問題，存在對抗領導，不服從命令，缺少團隊精神，影響工作行為的，留崗查看3個月后，仍無明顯改善者；

（7）有其他類似情形的。

3.停崗停薪

（1）調整崗位三個月后，進行專項考評，專項考評仍不合格的。

4.降級降薪（對于有職務的人員，降級后，行政職務自然免去）

（1）連續2次年度綜合考核排名倒數第一，調整崗位3個月后，在月度考核中排名仍倒數第一且無法完成任務既定目標者；

（2）違反公司紀律，造成較壞影響者或違反公司規章制度，當月曠工3天以上（含3天）或一年內累計曠工5天（含5天）者；

（3）由于個人過錯給公司造成經濟損失或安全責任事故的，情節較重者；

（4）工作能力或領導能力差，不能勝任原崗位，對本職工作缺乏責任心和進取心，缺少敬業精神，經停崗停薪后，仍無明顯改善者；

（5）工作態度出現問題，存在對抗領導，不服從命令，缺少團隊精神，影響工作行為，經調整崗位后仍無明顯改善者；

（6）調整崗位后不進行工作交接或不配合工作交接的；

（7）有其他類似情形的。

5.辭退（解除勞動合同）

（1）連續3年度綜合考核中累計排名倒數第一且無法完成任務目標者；

（2）違反公司重大紀律，造成較壞影響并造成經濟損失者或違反公司規章制度，連續曠工3天以上（含3天）或本年累計曠工7天以上（含7天）者；

（3）無法勝任現有崗位，經過調整崗位或降級、教育培訓依舊不能完成崗位職責者；

（4）有意對抗領導，紀律渙散，目無公司制度，經培訓教育、調整崗位、降級降薪等依舊不知悔改者；

（5）調整崗位后不進行工作交接或不配合工作交接，降級降薪后仍無明顯改善者；

（6）蓄意詆毀公司聲譽，并給公司造成惡劣影響或對公司經濟財產造成損失者；

（7）由于個人過錯給公司造成經濟損失或安全責任事故的，情節非常嚴重者；

（8）存在違法違紀行為者；

（9）在考核過程中存在拉幫結派、惡意劃票、打擊報復行為者；

（10）有其他類似情形的。

（三）公司中層以下人員退出情形

1.留崗查看

（1）月度考核連續6次或全年累計6次平均排名排名倒數第一者；

（2）違反公司規章制度，當月曠工1天（含1天）或一年內累計曠工2天（含2天）者；

（3）工作能力差，對本職工作缺乏責任心和進取心，缺少敬業精神者；

（4）當年年度專項考評集團公司系統內倒數第1名的；

（5）根據部門安排，主要負責的重點工作，連續2次或者一年內累計3次未按時保質保量完成者；

（6）工作態度出現問題，存在對抗領導，不服從命令，缺少團隊精神，影響工作等行為的；

（7）有其他類似情形的。

2.調整崗位

（1）留崗查看3個月期間，月度考核其中有1個月排名仍倒數第一者；

（2）工作能力差，對本職工作缺乏責任心和進取心，缺少敬業精神，留崗查看3個月后，仍無明顯改善者；

（4）當年年度專項考評集團公司系統內倒數第1名，留崗查看3個月后，仍無明顯改善者；

（5）根據部門安排，主要負責的重點工作，連續2次或者一年內累計3次未按時保質保量完成，留崗查看3個月后，仍無明顯改善者；

（6）工作態度出現問題，存在對抗領導，不服從命令，缺少團隊精神，影響工作行為的，留崗查看3個月后，仍無明顯改善者；

（7）無法勝任現有崗位，經過留崗查看3個月后依舊不能完成崗位職責者；

（8）違反公司規章制度，當月曠工2天（含2天）或一年內累計曠工3天（含3天）者；

（9）有其他類似情形的。

3.停崗停薪

（1）調整崗位三個月后，進行專項考評，專項考評仍不合格的。

4.辭退（解除勞動合同）

（1）停崗停薪復工后，月度考核排名仍倒數第一者；

（2）違反公司重大紀律，造成較壞影響并造成經濟損失者或違反公司規章制度，連續曠工3天以上（含3天）或本年累計曠工7天以上（含7天）者；

（3）有意對抗領導，紀律渙散，目無公司制度，經培訓教育、留崗查看等依舊不知悔改者；

（4）蓄意詆毀公司聲譽，并給公司造成惡劣影響或對公司經濟財產造成損失者；

（5）由于個人過錯給公司造成經濟損失或安全責任事故的，情節非常嚴重者；

（6）存在違法違紀行為者；

（7）在考核過程中存在拉幫結派、惡意劃票、打擊報復行為者；

（8）有其他類似情形的。

五、末等調整和不勝任退出程序

（一）公司中層管理人員

1.公司末等調整和不勝任退出領導小組辦公室根據中層管理人員的業務考核情況，結合中層管理人員日常表現的評價，對符合末等調整和不勝任退出情形的，列為擬淘汰人員，與擬淘汰人員分管領導或部室主要負責人溝通后，確定末等調整和不勝任退出措施，填寫《末等調整和不勝任退出審批表》，報公司末等調整和不勝任退出領導小組同意。

分管領導或部室負責人也可結合分管部室中層人員的日常表現情況，隨時提出申請，提出末等調整和不勝任退出建議措施，填寫《末等調整和不勝任退出審批表》，由末等調整和不勝任退出領導小組辦公室對擬淘汰人員資料進行復核確認。

2.同意審批的，公示3個工作日，當事人對公示內容有異議的，需提起書面申訴申請逐級解決，無書面異議的，視為認同公示結果，服從公司安排。

3.公司綜合管理部根據審批意見，辦理相關手續。

（二）公司員工

1.公司末等調整和不勝任退出領導小組辦公室根據員工的業務考核情況，結合日常表現評價，對符合末等調整和不勝任退出情形的，列為擬淘

汰人員，與擬淘汰人員部室主要負責同志溝通后，確定末等調整和不勝任退出措施，填寫《末等調整和不勝任退出審批表》，報公司末等調整和不勝任退出領導小組同意。

部室主要負責同志也可結合部室人員的日常表現情況，報公司分管領導同意后，隨時提出申請，提出末等調整和不勝任退出建議措施，填寫《末等調整和不勝任退出審批表》，由末等調整和不勝任退出領導小組辦公室對擬淘汰人員資料進行復核確認。

2.同意審批的，公示3個工作日，當事人對公示內容有異議的，需提起書面申訴申請逐級解決，無書面異議的，視為認同公示結果，服從公司安排。

3.公司綜合管理部根據審批意見，辦理相關手續。

（三）對符合上述條件的人員，公司按照干部管理權限，自行辦理，并及時報集團公司黨群工作部備案。

六、有關要求

1.考核要堅持“客觀、公平、公正、實事求是”的原則，正確對待考核，在考核過程中不準拉幫結派、惡意劃票、打擊報復。

2.回避制度：當預淘汰人員與末等調整和不勝任退出工作領導小組及辦公室人員有親屬關系時，應主動進行回避。

七、本辦法由公司綜合管理部負責解釋、修訂，自印發之日起執行。