人才培養(yǎng)總結(jié)優(yōu)秀范文1

20xx年，我區(qū)人才工作堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢固樹立“人才是第一資源”的工作理念，緊緊圍繞構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)、落實(shí)新農(nóng)村建設(shè)人才保障工程、推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的重要部署，大力實(shí)施人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略，整合人才工作資源，緊抓培養(yǎng)、吸引兩個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的人才支撐和智力保障。

一、全面學(xué)習(xí)貫徹各級(jí)人才工作會(huì)議精神，明確工作責(zé)任。

繼中央、區(qū)、市召開了人才工作會(huì)議之后，為了提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、推動(dòng)工作，我局組織召開了全體工作人員學(xué)習(xí)會(huì)議，學(xué)習(xí)了《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》。通過學(xué)習(xí)、宣傳來營(yíng)造“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的'環(huán)境，為大力實(shí)施人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略，落實(shí)黨管人才原則打下良好的基礎(chǔ)。

根據(jù)《x區(qū)“十一五”人才發(fā)展規(guī)劃》對(duì)分解到我局的每一項(xiàng)工作任務(wù)，確定了一位副局長(zhǎng)為具體的負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、綜合計(jì)劃股和社會(huì)事業(yè)股為配合股室。我局還認(rèn)真積極參加人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位和責(zé)任單位聯(lián)席工作會(huì)議制度，在聯(lián)系會(huì)議上加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，共同推進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃落實(shí)。

二、創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，提高人才素質(zhì)

根據(jù)各級(jí)會(huì)議的要求，以建設(shè)創(chuàng)新型、實(shí)干型、知識(shí)型、專業(yè)型社會(huì)人才為目標(biāo)，加快整合培訓(xùn)資源，構(gòu)建了干部和人才培訓(xùn)的“高速路”，使干部和人才培訓(xùn)工作走上了“快車道”。

一是整合資源抓培訓(xùn)。整合培訓(xùn)資源，搭建培訓(xùn)平臺(tái)，充分發(fā)揮各級(jí)職中及完中在人才隊(duì)伍建設(shè)中的基礎(chǔ)作用。全年共實(shí)施校舍改造和布局調(diào)整工程項(xiàng)目22校，區(qū)一中改擴(kuò)建二期、職業(yè)技術(shù)學(xué)校異地遷建和潞江熱區(qū)民族職業(yè)高中新建工程等有序推進(jìn)，區(qū)職教科研樓開工建設(shè)，使人、財(cái)、物資源實(shí)現(xiàn)合理配置。

二是積極支持規(guī)模化培訓(xùn)。按照大規(guī)模培訓(xùn)干部、大幅度提x素質(zhì)的要求，積極鼓勵(lì)各部門開展人才培訓(xùn)工作，做好培訓(xùn)項(xiàng)目的核準(zhǔn)，培訓(xùn)對(duì)象由各級(jí)黨政干部向?qū)I(yè)技術(shù)人才、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、農(nóng)村實(shí)用人才和各類社會(huì)人才不斷延伸，完成農(nóng)村實(shí)用技術(shù)和勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)27期，8.79萬(wàn)人次，其中社會(huì)人才培訓(xùn)86期，計(jì)劃培訓(xùn)各級(jí)干部、各類人才183人，累計(jì)培訓(xùn)5177人次，形成了大規(guī)模培訓(xùn)、高效率運(yùn)行的培訓(xùn)工作機(jī)制。

三是人才工作環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。

人才的創(chuàng)業(yè)環(huán)境包括金融保障，項(xiàng)目支持，風(fēng)險(xiǎn)投入，教育培訓(xùn)等，我區(qū)為吸引人才是提供了大量的優(yōu)惠政策，如：土地征用、貸款、戶籍等，我局積極發(fā)揮好服務(wù)協(xié)調(diào)作用，積極跟進(jìn)項(xiàng)目引進(jìn)，為人才的創(chuàng)業(yè)搭建好服務(wù)平臺(tái)。

三、加大柔性引才力度，大力集聚各類優(yōu)秀人才

鼓勵(lì)用人單位，特別是工業(yè)單位，以崗位聘用、項(xiàng)目合作和人才租賃等方式引進(jìn)人才和智力。鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)、社會(huì)加大對(duì)人才培養(yǎng)和科技創(chuàng)新的投入，形成多元化的人才工作投入機(jī)制。

一年來，我局認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，在取得可喜成績(jī)的同時(shí)也有不足之處。在今后的工作中，我局將銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，努力把工作提高到一個(gè)新的水平，以嶄新的姿態(tài)迎接新的工作。

人才培養(yǎng)總結(jié)優(yōu)秀范文2

為了切實(shí)提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，我廠根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)并結(jié)合開展“管理文化年”活動(dòng)的要求，“以需求為導(dǎo)向、以學(xué)員為中心、以技能為本位”，狠抓了“三基”工作，即基礎(chǔ)理論教育、基本知識(shí)學(xué)習(xí)、基本技能訓(xùn)練；強(qiáng)化了“三層”培訓(xùn)，即管理人員培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)、操作人員培訓(xùn)，把我廠員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)提升到了一個(gè)新的水平。全年共舉辦各級(jí)各類培訓(xùn)班96期，培訓(xùn)4932人；外出培訓(xùn)608人，其中干部243人；本年學(xué)歷教育80人、在學(xué)266人，畢業(yè)87人，其中研究生畢業(yè)3人；本廠1193人參加了技能鑒定。我們的具體做法是：

一、完善了培訓(xùn)考核機(jī)制

通過樹立“培訓(xùn)是企業(yè)的長(zhǎng)效投入，是發(fā)展的后勁，是員工的福利”觀念，積極營(yíng)造有利于員工培訓(xùn)的良好環(huán)境。在干部培訓(xùn)方面，制定了“xx廠干部教育培訓(xùn)學(xué)分制管理辦法”。圍繞構(gòu)筑終身教育體系、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型干部的要求，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮部門及干部個(gè)人學(xué)習(xí)的積極性，建立干部學(xué)習(xí)的長(zhǎng)效機(jī)制，推進(jìn)干部教育培訓(xùn)工作制度化建設(shè)。根據(jù)我廠提高干部技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的要求，在完成xx～xx年對(duì)干部實(shí)施三年“5+x”培訓(xùn)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，從xx年起每三年作為一個(gè)周期，三年內(nèi)科級(jí)干部累計(jì)培訓(xùn)必須完成72學(xué)分，科級(jí)以下管理人員和專業(yè)技術(shù)人員累計(jì)培訓(xùn)必須完成60學(xué)分。采取記錄學(xué)分和獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)分的辦法實(shí)施登記。干部自學(xué)學(xué)分由員工培訓(xùn)中心根據(jù)季度檢查情況進(jìn)行記錄，并填寫《xx廠干部教育培訓(xùn)學(xué)分登記表》。干部學(xué)分完成情況將作為干部考核、競(jìng)聘的一項(xiàng)依據(jù)。三年內(nèi)超額完成培訓(xùn)任務(wù)的，中心將擇優(yōu)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；因個(gè)人原因完不成培訓(xùn)任務(wù)的，全廠通報(bào)；當(dāng)年完不成培訓(xùn)任務(wù)的不能參加培訓(xùn)系統(tǒng)先進(jìn)評(píng)比和高一級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審。

在操作人員培訓(xùn)方面，以六種機(jī)制促進(jìn)高技能人才成長(zhǎng)：一是構(gòu)建技能培訓(xùn)機(jī)制。根據(jù)團(tuán)中央、勞動(dòng)和社會(huì)保障部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委“青工技能振興計(jì)劃”，制定并實(shí)施了利用三年時(shí)間提高操作人員技能素質(zhì)的“藍(lán)領(lǐng)技能素質(zhì)提升工程”計(jì)劃，構(gòu)建了操作人員成才的“綠色通道”；二是構(gòu)建技能大賽機(jī)制。加快了技術(shù)新人脫穎而出；三是構(gòu)建技能鑒定機(jī)制。深入實(shí)施了“技能鑒定考核制度”，促進(jìn)技術(shù)工人崗位成才。制定了《一人多證實(shí)施辦法》，鼓勵(lì)操作人員在精修本職技能的同時(shí)，通過技能鑒定取得第二或者更多《職業(yè)資格證書》，逐步達(dá)到“一崗精、二崗?fù)ā⑷龒彆?huì)”的培訓(xùn)目標(biāo)和“轉(zhuǎn)崗能上崗，上崗能勝任”的目的。凡通過技能鑒定取得第二或者更多《職業(yè)資格證書》者，報(bào)銷技能鑒定考務(wù)費(fèi)，并由廠員工培訓(xùn)中心設(shè)立專門的技術(shù)檔案，有5人取得了第二個(gè)《職業(yè)資格證書》。有3人提前進(jìn)行了鑒定；四是構(gòu)建技術(shù)傳播機(jī)制。實(shí)施了“金牌教練”評(píng)比制度，根據(jù)多年的教練成果，評(píng)聘了8名“金牌教練”。同時(shí)將“金牌教練”資源全廠共享；五是構(gòu)建表彰獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。繼續(xù)執(zhí)行“優(yōu)秀員工學(xué)員”和“首席技工”評(píng)比制度，大力推進(jìn)職工素質(zhì)工程。全年投入10萬(wàn)元為21名公司級(jí)“技術(shù)能手”、8名廠級(jí)“金牌教練”和15名廠級(jí)“首席技工”訂閱了各類技術(shù)書刊和科技圖書。同時(shí)，按照“一般人員普遍培訓(xùn)、骨干人員重點(diǎn)培訓(xùn)、短缺人員抓緊培訓(xùn)、優(yōu)秀人員獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)”的原則，選送6名技術(shù)能手和技術(shù)骨干外出培訓(xùn)(全廠在公司前三屆技術(shù)比賽榮獲榮譽(yù)稱號(hào)的21名技術(shù)能手中有19人參加了外出培訓(xùn))。通過文件、電視、網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒體，宣傳展示技術(shù)尖子風(fēng)采。對(duì)在xx公司技術(shù)比賽上獲得維修電工和汽車駕駛員金牌的xxx、xxx及在廠xx年度員工技術(shù)大賽上被授予“技術(shù)能手”稱號(hào)的`xxx等9名員工，廠黨委做出了“關(guān)于開展向崔振宇、梁海龍等優(yōu)秀技能員工學(xué)習(xí)的決定”；六是構(gòu)建培訓(xùn)考核機(jī)制。根據(jù)加強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理工作要求，建立“員工培訓(xùn)月度檢查考核制度”。實(shí)施“操作人員年度技術(shù)考核”制度，提高員工的學(xué)習(xí)自覺性，全年有27個(gè)工種，2618人參加了操作人員年度技術(shù)考核，對(duì)考核不合格者扣罰當(dāng)月獎(jiǎng)金；有60名技師(高級(jí)技師)參加年度技術(shù)考核，對(duì)7名考核不合格者停發(fā)技師津貼一年；對(duì)2名技能鑒定雙科不及格人員執(zhí)行了降崗位工資一檔半年的處理；建立了培訓(xùn)考試制度，對(duì)參加公司級(jí)培訓(xùn)考試不合格的2名人員培訓(xùn)費(fèi)用不予報(bào)銷。

二、實(shí)施了“三基”培訓(xùn)

建立對(duì)管理層、技術(shù)層、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養(yǎng)的“梯級(jí)平臺(tái)”，使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華，成為企業(yè)所需要的人才。

1、實(shí)施各級(jí)管理人員的基礎(chǔ)理論教育。以提高管理人員思想政治素質(zhì)為目標(biāo)，大力開展政治理論培訓(xùn)；以提高管理人員管理工作能力和水平，大力開展經(jīng)濟(jì)知識(shí)培訓(xùn)；開拓他們的視野，建立新的“以文化力增強(qiáng)凝聚力、以執(zhí)行力促進(jìn)發(fā)展力”的經(jīng)營(yíng)管理理念。根據(jù)廠提出“抓細(xì)節(jié)管理”、“提升執(zhí)行力”的有關(guān)精神，在舉辦20期“細(xì)節(jié)決定成敗”培訓(xùn)班，培訓(xùn)617名管理人員的基礎(chǔ)上，我們又舉辦了4期81名科級(jí)干部參加的“如何提升執(zhí)行力”培訓(xùn)班。通過培訓(xùn)加強(qiáng)了員工的執(zhí)行力，激發(fā)了員工無(wú)限的工作熱情。采油作業(yè)二區(qū)針對(duì)部分站長(zhǎng)分析問題、解決問題能力較差的問題，幫助部分站長(zhǎng)盡快學(xué)會(huì)油井診斷，對(duì)他們開“技術(shù)小灶”。首先由地質(zhì)隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)各站的實(shí)際情況選區(qū)塊，利用業(yè)余時(shí)間，對(duì)他們進(jìn)行單兵教練。從查資料開始，讓站長(zhǎng)們親手繪制相關(guān)圖表，并利用圖表對(duì)所管區(qū)塊進(jìn)行分析，找出油井產(chǎn)量變化的主要原因，明確下步應(yīng)采取的措施。

2、實(shí)施專業(yè)技術(shù)人員的基本知識(shí)學(xué)習(xí)。一是結(jié)合新技術(shù)的應(yīng)用，鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員掌握從開發(fā)地質(zhì)、鉆采工程到地面集輸工程各個(gè)方面的技術(shù)知識(shí)，全面提升專業(yè)技術(shù)干部的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極鍛造專業(yè)技術(shù)人才鏈；二是繼續(xù)開展了一人進(jìn)修，大家受益的“連動(dòng)培訓(xùn)”，擴(kuò)大新技術(shù)、新知識(shí)的傳播范圍。舉辦了40名采油和地質(zhì)技術(shù)人員參加的“螺桿泵采油技術(shù)培訓(xùn)班”；工藝所技術(shù)人員結(jié)合xx、xx油田關(guān)于水平井技術(shù)的專題調(diào)研情況，舉辦了“水平井技術(shù)互動(dòng)式培訓(xùn)班”，有40名采油、地質(zhì)技術(shù)人員參加了培訓(xùn)；三是隨著數(shù)字化采油廠的建立，油水井管理技術(shù)和信息技術(shù)將得到普遍應(yīng)用，對(duì)管理人員計(jì)算機(jī)的應(yīng)用水平提出了越來越高的要求，為此我們分步驟、分層次、分等級(jí)的開展了計(jì)算機(jī)應(yīng)用培訓(xùn)，舉辦了“單井效益評(píng)價(jià)軟件培訓(xùn)班”1期，培訓(xùn)12人；“計(jì)算機(jī)操作水平提高班”3期，培訓(xùn)94人；有13名管理及專業(yè)技術(shù)人員人員報(bào)名參加全國(guó)計(jì)算機(jī)等級(jí)考試(一級(jí)、二級(jí))，11人取得了登記證書。

3、加強(qiáng)崗位操作人員的基本技能訓(xùn)練。在采油工、熱注運(yùn)行工、集輸工、維修電工等主力工種中，實(shí)施了“藍(lán)領(lǐng)技能素質(zhì)提升工程”，使培訓(xùn)工作與選拔拔尖人才相結(jié)合，與提高崗位操作能力相結(jié)合，與技能鑒定相結(jié)合，切實(shí)提高崗位操作人員的技能水平，形成“以點(diǎn)帶線，以線帶面”的培訓(xùn)格局。

“青年人才培養(yǎng)”創(chuàng)建活動(dòng)工作總結(jié)

淮鹽礦業(yè)有限公司團(tuán)委

2011年以來，淮鹽礦業(yè)公司團(tuán)委根據(jù)省公司團(tuán)委和井神股份公司團(tuán)委關(guān)于創(chuàng)建團(tuán)組織?五星品牌?活動(dòng)要求，認(rèn)真開展?青年人才培養(yǎng)?創(chuàng)建活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、充分認(rèn)識(shí)?青年人才培養(yǎng)?的重要性和緊迫感 人才資源作為企業(yè)賴以發(fā)展的最主要的戰(zhàn)略資源，為各企業(yè)所重視，特別是在科技革命迅速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)日益增強(qiáng)的當(dāng)今社會(huì)，以人才培養(yǎng)和爭(zhēng)奪為核心的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。隨著我國(guó)鹽業(yè)體制改革的進(jìn)一步深化，市場(chǎng)化程度會(huì)越來越高，淮鹽礦業(yè)公司也將會(huì)逐漸全方位地融入到國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)及信息技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)大潮中，需要依靠一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍來贏得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。

目前，我公司現(xiàn)有35歲以下的青年職工63人，占職工總數(shù)的55%以上，他們當(dāng)中蘊(yùn)藏著進(jìn)行人力資源開發(fā)的巨大潛能，是企業(yè)人力資源開發(fā)的重點(diǎn)。近年來，公司黨委始終把青年作為企業(yè)的未來和希望，高度重視青年人才的培養(yǎng)工作，并取得了顯著的成效。同時(shí)，我們也應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，在青工隊(duì)伍中，高層次人才特別是復(fù)合型人才匱乏、中高級(jí)技工數(shù)量不足、學(xué)習(xí)氛圍不夠濃厚等問題還比較突出。公司團(tuán)委在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，一直站在推動(dòng)淮鹽礦業(yè)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略高度，以高度的責(zé)任感和使命感，牢固樹立人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源的觀念，切實(shí)把提高勞動(dòng)者的素質(zhì)作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的?第一要?jiǎng)?wù)?，努力做好青年人才培養(yǎng)工作。

二、積極探索?青年人才培養(yǎng)?工作機(jī)制

（一）建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制，提高青年人才的整體素質(zhì)。通過舉辦團(tuán)干部培訓(xùn)班、以會(huì)代訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、素質(zhì)拓展、赴外地參觀學(xué)習(xí)等形式，增強(qiáng)新時(shí)期共青團(tuán)干部的學(xué)習(xí)

能力、執(zhí)行能力和創(chuàng)新能力，提高基層團(tuán)干部的綜合素質(zhì)。開展多種形式的青年業(yè)務(wù)技能、創(chuàng)新創(chuàng)效、科技攻關(guān)等活動(dòng)，幫助青年成為崗位能手，促進(jìn)青年崗位技能和綜合素質(zhì)的提高。

（二）建立健全品牌創(chuàng)新機(jī)制，拓展青年人才的實(shí)踐舞臺(tái)。進(jìn)一步深化青年文明號(hào)、青年崗位能手、十佳優(yōu)秀青年等品牌工作項(xiàng)目，促進(jìn)傳統(tǒng)品牌工作的改造升級(jí)，拓展青年實(shí)踐舞臺(tái)。

（三）建立健全廣泛聯(lián)系機(jī)制，完善青年人才的組織建設(shè)。重點(diǎn)加強(qiáng)青年知識(shí)分子、專業(yè)技術(shù)青年等青年群體的工作，構(gòu)建青年人才工作的組織網(wǎng)絡(luò)。積極運(yùn)用新媒體，建立青年人才QQ群，逐步形成?立體化、全方位、廣覆蓋?的青年人才交流溝通、思想引領(lǐng)的新格局。

（四）建立健全成才激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化青年人才的推優(yōu)工作。著眼于黨政需要，認(rèn)真做好青年人才的推薦，重點(diǎn)做好優(yōu)秀青年專業(yè)人才、優(yōu)秀青年經(jīng)營(yíng)管理人才、優(yōu)秀團(tuán)干部的舉薦工作。加大?推優(yōu)入黨?工作力度，嚴(yán)把培養(yǎng)關(guān)、考察關(guān)和質(zhì)量關(guān)，不斷為黨組織輸送新鮮血液。

（五）建立健全青年表彰獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，規(guī)范和完善青年人才表彰獎(jiǎng)勵(lì)的辦法和程序，增強(qiáng)評(píng)選的權(quán)威性、規(guī)范性、代表性和時(shí)效性。

三、加強(qiáng)培養(yǎng)，促進(jìn)青年人才全面發(fā)展

（一）加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育。認(rèn)真貫徹落實(shí)蘇鹽集團(tuán)、井神股份公司?兩會(huì)?精神，圍繞公司?兩會(huì)?的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，深入開展?我與祖國(guó)共奮進(jìn)——立足新起點(diǎn)，建功‘十二五’?形勢(shì)任務(wù)教育，深刻了解公司面臨的內(nèi)外形勢(shì)、宏觀走勢(shì)以及機(jī)遇挑戰(zhàn)，牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中求好、好中求快的工作基調(diào)，牢固樹立愛崗敬業(yè)、艱苦創(chuàng)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)精神。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，深入開展了?我為三個(gè)發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)?專題討論，激發(fā)了青年人才為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力的熱情和活力，實(shí)現(xiàn)了由共識(shí)到共為的轉(zhuǎn)變。

（二）加強(qiáng)宣傳思想工作。團(tuán)委遵照?三貼近?原則，配合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的梯次深入，把握正確的輿論導(dǎo)向，旗幟鮮明地報(bào)道青年人才發(fā)展動(dòng)態(tài)，弘揚(yáng)廣大團(tuán)員青年奮發(fā)進(jìn)取精神面貌。利用《井神股份報(bào)》、省公司網(wǎng)站和宣傳櫥窗等宣傳載體展示公司形象，取得了內(nèi)聚人心、外樹形象的實(shí)效，深受廣大團(tuán)員青年的好評(píng)。

（三）發(fā)揮典型引領(lǐng)作用。大力弘揚(yáng)?三創(chuàng)三先?的新時(shí)期江蘇精神，大張旗鼓地表彰和宣傳先進(jìn)人物、典型事跡，挖掘品牌創(chuàng)建活動(dòng)中的新鮮經(jīng)驗(yàn)，努力營(yíng)造出匡正風(fēng)氣、端正導(dǎo)向、拓寬渠道的良好氛圍。通過發(fā)掘、培養(yǎng)，選樹了以趙文生為代表的一批青年人才先進(jìn)典型，大力宣傳他們無(wú)私奉獻(xiàn)、開拓進(jìn)取、愛崗敬業(yè)的先進(jìn)事跡，充分發(fā)揮了先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，在全公司營(yíng)造了謀發(fā)展、干事業(yè)、出成果的濃厚氛圍。

回首過去，我們豪情滿懷，展望未來，我們信心百倍。青年人才的培養(yǎng)工作是一個(gè)艱巨的長(zhǎng)期的工作，在今后的工作中，我們將在公司黨委和井神股份公司團(tuán)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢牢抓住發(fā)展機(jī)遇，勇敢面對(duì)各種挑戰(zhàn)，沿著科學(xué)發(fā)展的道路，開拓進(jìn)取，團(tuán)結(jié)奮斗，扎實(shí)工作，為完成全年目標(biāo)任務(wù)、開創(chuàng)公司跨越發(fā)展的新局面而努力奮斗。