第一篇：三元煤業標準化經驗材料

推行“十化”管理，實施科技興安戰略 努力建設質量標準化與現代化示范礦井

山西三元煤業股份有限公司

一、公司基本情況

山西三元煤業股份有限公司是晉能集團所屬的以煤炭生產為主的國有控股企業。1997年9月竣工投產，1999年9月改制，2002年1月由山西煤銷集團控股，注冊資本3.29億元。近年來，公司在安全生產和優化企業管理方面精益求精，不懈努力，先后取得了國際質量管理體系、環境管理體系和職業健康安全管理體系認證，先后榮獲“山西省五一勞動獎狀”、“煤礦安全質量標準化國家級礦井”、“山西省一級質量標準化礦井”、“中國最美礦山”和“省級安全文化示范企業”等榮譽,連續8年評為全國安全高效礦井、入選全國煤炭工業百強企業。

二、安全質量標準化和現代化礦井建設的主要做法 主要推行了“十化”管理。即：裝備系統先進化、安全管理科學化、生產組織正規化、應急救援程序化、培訓教育實效化、員工素質優良化、勞動用工合法化、兩堂一舍舒適化、企業文明和諧化、礦區環境園林化。

（一）裝備系統先進化。

一是采掘設備機械化。大力推行“一井一面”綜合機械化開采，采煤機械化程度達到了100%，采區回采率達到83%以上。掘進采用綜合機械化、錨網噴支護工藝。礦井的生產效率和安全保障水平大幅提高。

二是提升系統自動化。提升絞車裝卸載實現自動化，井上下主運輸系統和地面篩選系統實現集中控制。

三是運輸系統高效化。主運系統實現膠帶化，輔運系統實現膠輪化。

四是通風系統合理化。合理改造通風系統，由原來的中央并列式（一進一回）改為中央分區式（兩進兩回）。

五是風、排、電、降塵智能化。通風機、壓風機、主排水泵、變配電設備實現自動化控制、在線監測監控。降塵設施實現紅外線、接觸、粉塵濃度自動控制噴霧。

六是安全防護和通防設施本質安全化。率先采用國內最先進的智能變頻局部通風機，根據瓦斯濃度自動調節風量，實現了按需供風和遠程控制功能。風門實現語音報警、自動閉鎖。下一步，還將推廣使用自動卷簾調節風窗，實現對風量的自動調節。

七是監控系統數字化。建設了礦井綜合自動化控制網絡平臺，供電、排水、通風、壓風、主運等系統，實現地面遠程控制功能，中央變電所、通風機房、水泵房、壓風機房實現無人值守功能。

八是小改小革經常化。自主研發了水風扇、汽水聯動噴霧 裝置，自制了捕塵壁障。自行研制的氣動隔爆水幕技術，于2012年11月份取得國家專利授權。

九是設備運行實現高效、節能化。推行了中央回風井回風熱源利用項目，為洗澡熱水提供熱源，是我公司節能減排工作的一項重要舉措。

（二）安全管理科學化

一是從管理層和操作層兩個層面提升企業精細化管理。在管理層面，做到了“三到位，兩堅持，一持續”。“三到位”就是系統設計到位、標準管理到位、計劃安排到位；“兩堅持”就是堅持以安全質量標準化為安全工作的切入點、基本抓手，堅持以“五查五會一閉合”為安全預控管理的基本方法，做實安全管理基礎，做實隱患排查治理工作；“一持續”就是鞏固、完善、持續保證安全管理工作始終處于一個良好可控的安全狀態。

在操作層面，嚴格執行“三嚴兩法一卡”制度。“三嚴”就是嚴格交接班制度、安全確認制度、作業標準；“兩法”就是全面貫徹落實班組長工作七步法和班組文明生產三要素工作法；“一卡”就是全面推行安全作業卡制度。

二是立足于“辦大礦、辦現代化礦井、辦安全高效礦井”。確立了“121268安全管理模式、安全生產六條黃金法則、十大安全理念，為企業安全發展指明了路徑。三是完善管理機制，編織安全生產管理新紐帶。大力推進集“崗前考試、現場對標、上井匯報”于一體的崗位對標工作法和“手指口述”安全確認法，進一步完善安全生產責任落實程序，堵塞了安全生產環節的漏洞；在實施激勵、完善安全考核方面，先后建立了安全質量專項獎、安全風險抵押金、安全目標質量獎、安全獎罰細則等安全經濟考核辦法，通過經濟杠桿與責任落實相結合的方式，大大提高了職工主動安全的意識和自我安保的能力；在責任追究方面，建立了領導包片管理及責任追究制度、隱患處理不到位執行連帶責任追究制度，嚴追各級第一責任人的責任。同時推行了安全承諾制度。即：“三書一合同”，安全目標責任書、互保聯保責任書、一崗雙責責任書和師徒合同。

四是推行了安全管理量化系統。該管理系統運用“木桶”安全原理，通過每日隱患的整理、匯總、分析，對煤礦各生產系統、各工作崗位中存在的與人、機、環、管相關的不安全因素進行全面管控、分析評估。對評估后的各種不安全因素，有針對性地制定標準和措施，明確責任人，進行嚴格的管理和控制。通過一年來的試行，該系統對公司的安全管理起到了極大的推動作用。

（三）生產組織正規化

一是嚴格正規循環作業，嚴禁“三超”。目前，對生產線 800余人，實行科隊兩級管理，其中綜采隊身兼數職，生產時為生產隊，搬家時為安裝隊，減少了不必要的人員浪費。推行了 “四六”工作制，三班生產，一班檢修，確保在人員工效不減的情況下，降低了勞動強度。

二是積極推廣小煤柱開采技術。在1309工作面率先推行5米小煤柱開采，回風順槽采空區側采用錨網索噴與注漿加固聯合支護技術，實現了支護一體化、荷載均勻化，解決了巷道壓力大、變形嚴重的難題。

三是開展精品工程建設。將三采區打造成了安全精品采區，每一項工程從巷道的設計工藝、施工要求到各類設備的安裝標準全部實現了現代化、精細化，工程合格率達100%。

（四）應急救援程序化

一是提高應急救援能力。成立了專業的救護中隊，救護隊伍編制62人，其中大專以上50人。建設了井上下應急救援儲備庫，各類應急物資儲備充足。編制了應急救援預案，并進行重點災害應急演練，取得了預期的效果。

二是高標建設安全避險“六大系統”。礦井安全避險“六大系統”均采用國內先進技術裝備，運行可靠。

（五）培訓教育實效化

一是創新推行了“3335”培訓模式。

第一個“3”是指“三級教育”。即：礦級教育，新工人到 礦后的基本知識培訓教育；區隊培訓，分配到隊組后進行操作方面的技能培訓；班組培訓，正式上崗后簽訂師徒合同，手把手的師徒培訓。

第二個“3”是指“三結合’。新入礦的員工及日常的安全培訓教育中，做到安全基本知識、操作技能、安全意識教育三個方面的結合。

第三個“3”是指“三個一”。在班組培訓中推行“一日一題、一周一測、一月一考”的制度。

“5”是指注重5個方面的教育培訓。即：一季度一次的全員培訓考試，半年一次的特殊工種培訓，三違幫教培訓，班組長素質提升教育培訓，職工入井前考試培訓。

二是堅持把員工培訓教育作為搞好安全工作的基石。主要做到“三推行”，即推行實操培訓達標。要求所有關鍵崗位人員除理論知識達標外，還必須實操達標；推行“干部上講臺、培訓到現場”培訓模式。要求礦領導、科隊長，除完成本職工作外，還要承擔講課任務；推行“三違”人員過五關教育，開展走訪家屬、家屬幫教活動，幫助“三違”人員明晰安全責任，提高安全防范意識。

（六）員工素質優良化

近年來，先后與太原理工大學、山東理工大學、黑龍江大學、山西煤炭干部管理學院、長治職業技術學院和潞安職業技 術學院合作，對員工分批次開展學歷提升培訓教育。員工隊伍中，煤炭相關專業大學本科以上學歷人數達到了15%，煤炭主體專業中級以上技術職稱人數達到了10%。同時還加強了“五支隊伍建設”。即：探放水隊伍、瓦斯檢查隊伍、安全監察隊伍、機電防爆檢查隊伍、瓦斯抽放隊伍。

（七）勞動用工合法化

在勞動用工管理上，所有員工均簽訂了勞動用工合同，并在省廳備案，勞動合同簽訂率、勞動用工備案率、職工培訓合格率、從業人員年檢率和社會保險參保率達到了五個百分之百，勞動用工管理達到了制度化、規范化和程序化。

在工資獎金管理上，本著發展依靠職工，發展成果由職工共享的指導思想，建立了動態化的效益工資和向采掘一線傾斜的合理分配機制。每年的工資分配方案，必須經工會與公司領導集體協商，經職工代表會議通過后實施。

（八）“兩堂一舍”舒適化

從關心職工生活的細微之處入手，狠抓“兩堂一舍”建設，讓職工洗好澡，吃好飯，睡好覺，有充沛的精力投入到安全生產中。針對職工下井衣服潮濕的現狀，把進風井井口加熱源引到職工澡堂吊籃上方，很好起到了烘干作用。新修建了培訓餐廳，對舊食堂進行了改造。在井口設立了營養餐廳，專供升井職工用餐。職工宿舍實行了公寓化管理，公寓內每個房間 設有洗手間，并配置了衣柜、床鋪、電視、學習桌椅、壁掛式飲水機、數字信號等服務設施。另外，還為職工配備了醫務室，建立了職工健康檔案。

（九）企業文明和諧化

一是黨政工團齊抓共管，營造濃厚的安全文化氛圍。充分利用企業內部創辦的各種刊物、網站、板報、櫥窗等輿論宣傳陣地和“三違”人員曝光臺等特色欄目，開展廣泛宣傳教育；適時開展了“機電安全月”、“六月安全月”、“百日安全無事故競賽”、“安康杯安全知識競賽”、“技術大比武”等一系列活動。通過潛移默化，規范員為行為養成。

二是深入開展“五個一”建設活動。即：一堂、一隊、一牌、一桌、一傳播。一堂就是舉辦道德講堂，踐行三元道德規范；一隊就是組建新風志愿服務隊；一牌就是設立崇德修身、向善向上的文明宣傳牌；一桌就是開展好文明餐桌行動；一傳播就是傳播三元文化，宣傳三元精神。

三是堅持以人為本，全員共建小康礦山。投入800萬元用于工業廣場的硬化、綠化、亮化、美化，修建了建身小廣場、標準化的燈光藍球場和網球場，每年為全體職工進行健康體檢，對接觸粉塵作業員工進行職業病檢查。

（十）礦區環境園林化

堅持經濟發展與環境保護同步規劃、同步實施和同步發 展，成立了總經理親任組長的環保管理領導小組和日常工作機構，加強對各項治污設施的監督管理。

一是加強廢氣管理。現有的3臺鍋爐全部安裝除塵設施，鍋爐煙氣全部達標排放。在露天煤場安裝了擋風抑塵墻和智能噴灑降塵系統。同時還采取灑水車、吸塵車對道路定時清洗，運輸車輛加裝篷布等措施，將煤炭粉塵的散播降至最低限度。

二是加強廢水管理。投資400余萬元對現有礦井污水處理系統進行了改擴建，處理能力達到6000m/d。新建生活污水處理設施，處理能力480 m/d。各類污（廢）水全部得到治理，回用率達到79%，外排水達標率100%。洗煤廠的洗煤廢水實行一級閉路循環，復用率達到100%。

三是加強噪聲管理。對主扇風機、鍋爐風機采用減振措施。對選煤設備加強圍護。對強噪聲設備設置隔音間。

四是加強生態管理。先后投資建成休閑小廣場3000㎡，綠地草坪20000㎡，種植各類樹木50000余株，綠化面積達到60%以上，礦區環境發生了巨大的變化。

雖然在質量標準化和現代化礦井建設方面，做了一些工作，取得了一定成績，但與省廳要求，與兄弟單位相比還有較大差距，存在很多不足。我們要以這次會議為契機，對照先進找差距，自我加壓，狠抓落實，為建設高標準的現代礦井而努力奮斗。

第二篇：2011三元晉永泰煤業工會總結[范文模版]

三元晉永泰煤業2011年工會工作總結

2011年，我公司工會在上級工會和礦領導的正確領導下，在礦行政的大力支持下，以?安全五星企業為目標?，深入貫徹科學發展觀，以生產經營為中心，充分發揮自身優勢，全面履行各項職能，把黨的方針、政策貫徹落實到了工會工作中。積極開展職工建功立業活動，實施職工素質建設工程，切實維護了職工合法權益，企業民主管理、民主監督、民主決策得到堅持和完善，礦務公開不斷深化，高素質礦工隊伍進一步得到加強，扶貧幫困工作鞏固發展，群眾性安全生產教育活動廣泛開展，工會組織建設得到加強，各項工作取得了較好成績。今年，我們主要做了以下幾方面工作。

一、堅持職工代表大會制度，職工民主管理的權力得到保障

職工代表大會制度是企業民主管理的基本形式，礦工會作為我礦職代會工作機構，組織選舉83名代表參加了公司一屆一次職工暨工會會員代表大會，籌備召開了晉永泰煤礦一屆一次職工暨工會會員代表大會，大會選舉產生了一屆一次工會委員會、經費審查委員會、通過了會員即職工代表資格。代表們聽取、審議并通過了晉永泰煤礦工會工作報告、行政工作報告和財務工作報告，依照《煤礦民主評議領導干部實施細則》，民主測評了礦級領導。

職代會專門委員會7月份開展了綜合檢查活動，分別對

我礦的安全生產、職工的勞動衛生環境和集體合同的執行情況進行了檢查和走訪調查，從檢查結果來看，我公司執行國家有關政策方面做的較好，生產經營取得了較好的成績，?以人為本?意識普遍提高。

二、狠抓組織建設、班組建設，提高職工隊伍素質。按照科學發展觀的要求，加強了對基層工會組織建設的指導和領導，以?服務科學發展，服務職工群眾?為實踐載體，全面加強了工會自身建設。組織工會干部刻苦學習各種業務知識，提高了他們分析問題解決問題的能力，增強了做好工會工作的本領，使他們成為了工會工作的行家里手。召開了工會工作會議，明確了工會工作任務和目標，為全年工會工作指明了方向，開展了?五五?普法教育活動。組織工會干部認真學習了科學發展觀理論、學習了《勞動法》、《工會法》、《安全生產法》、《勞動合同法》、《公司集體合同》、《企業工會工作條例》、《職業病防治法》、《職工勞動保護條例》等法律法規知識,學習了工會工作的有關理論。在日常工作方面，我公司工會認真貫徹落實《山西省工會法實施細則》《山西省職工民主管理條例》和《企業工會工作條例》，進一步規范了基層工會干部的工作，提高了工作質量，為基層工會組織建設打下了堅實的基礎。

強化班組建設，規范了班前會學習內容和召開班前會的程序，成立了以礦長為組長的班組建設工作領導小組，發放了《煤礦安全規程》，并要求班組長以上人員都抄一遍，以

求了然于胸。認真開展每日一題公布于宣傳欄，實施下井宣誓制，對班組和職工進行綜合考評，把班前風險評估與班后考評納入班組建設中，促進了安全管理工作。

三、開展了以?文明在崗位?為重點的活動。對職工普遍進行職業觀念教育、職業道德、職業技能、職業紀律、職業作風教育，在全公司形成?愛崗敬業、爭先創優?的良好風氣。根據我公司的工作實際，建立了道德建設考核目標，管理體系，加強社會公德、職業道德、家庭美德教育，深入開展群眾性的道德實踐活動，規范強化職工職業道德建設。

四、推進礦務公開工作，促進企業和諧發展

今年，在礦務公開領導小組的領導下，認真貫徹落實了礦務公開、民主管理實施細則，利用公開欄按月公開了各基層單位的工資獎金總量、按季公開了我礦的重大決策、生產經營和生產任務完成情況、安全生產情況、勞動用工情況、工資獎金及資金使用情況、福利費提取使用情況等。各班組單位每月公開一次職工工資情況，公司工會人員組成的監督檢查小組每月對各班組進行檢查，進一步促進了我公司礦務公開工作制度化，規范化，深化、細化了礦務公開工作。保證了職工群眾的知情權、監督權。

五、大力開展勞動競賽，雙增雙節、提合理化建議，崗位練兵和群眾安全工作，促進企業穩步正常生產。

我公司工會積極響應上級工會提出的?建設和諧礦井?的活動號召，積極開展勞動競賽活動，提合理化建議獻計獻策活動，技術革新，技術協作，技術比武活動，進一步激發了職工群眾的創造力和勞動熱情。在職工中掀起了敬業，樂業、勤業，精業的熱潮，形成崇尚技能人才。人人精通崗位技能，人人爭做技術能手的良好氛圍。結合各班組實際情況，舉辦了職工崗位練兵、技術比武活動。如5月份舉辦了電鉗工技術比武，提高了職工的業務技術素質。

今年，為維護職工的安全健康權益，礦工會在職工中認真貫徹落實了?安全第一、預防為主、群防群治、依法監督?的指導思想，充分發揮了群眾性安全生產監督的特殊作用。制訂了安全員工作制度，安全員工作職責，安全員匯報制度，廣泛開展了?勞動技能?競賽和反?三違?活動。同時利用黑板報、宣傳冊等形式，宣傳煤礦安全建設的意義和目的。在礦區范圍內張貼標語，組織職工參加了公司?安全月?啟動儀式活動，并召開專門的安全月生產動員大會，這些不同形式和內容的活動，用制度構筑了安全平臺，形成了切實有效的企業安全文化場景，有力地促進了我礦安全生產工作。

六、不斷豐富載體，發揮?半邊天?作用

為了提高廣大女職工的工作積極性和專業技能，讓她們充分展示巾幗不讓須眉的精神風貌，開展了巾幗雙文明建功立業活動。如開展了夏季為井下職工?送清涼、綠豆湯?，為一線職工?送安全鞋墊，比貢獻?等活動。廣大女職工在我礦生產經營、安全生產、后勤保障等工作崗位上不怕臟、不怕累、發揚?自尊、自信、自立、自強?的精神，以活動的標準衡量、量化自己的工作。

七、廣泛開展職工喜聞樂見的文化娛樂活動，推進企業文化的發展

春節期間，組織了文藝活動演出，并取得了好成績，為職工義務書寫了春聯，為職工發放了工會專用撲克、被罩等娛樂品和慰問品。舉辦了慶?三八?國際婦女節活動，?五一?期間舉辦了職工?注重健康，凝聚力量?的拔河比賽、乒乓球比賽等豐富多彩的娛樂活動，國慶期間舉辦了?紅歌賽?，組織參加了公司工會舉辦的職工乒乓球比賽，班組在重大節假日期間，因地制宜地開展了豐富多彩的文體活動。陶冶了職工的情操，豐富了職工的文化生活。在充分肯定成績的同時，也看到一些問題和不足。

一是維權力度與廣大職工的要求還有一定差距；二是部分班組組織建設薄弱，作用沒有充分發揮；三是職工參與民主管理的積極性還有待提高等等。這些問題要力爭在來年的工作中切實加以改進，使我礦的民主管理工作再上新臺階。

二O一二年工作安排

下一年我們的指導思想是：以黨的十七大和中國工會十五大精神為指導，深入貫徹落實科學發展觀，認真學習貫徹總公司和我礦職代會精神，以企業經濟建設為中心，以維護職工的合法權益為根本，促進勞動關系和諧為重點，以維護職工隊伍穩定為著力點堅持黨的全心全意依靠工人階級辦企業的方針、以推進工會自身建設為動力，以《企業工會工作條例》為準則，保護、調動和發展好廣大職工的積極性、主動性、創造性充分發揮橋梁紐帶作用，團結和動員廣大職工為我礦的經濟建設又好又快發展做出新貢獻。主要任務：一是深入貫徹科學發展觀，大力開展群眾性經濟技術創新和勞動競賽活動，推動我礦又好又快發展；二是以社會主義核心價值體系引導職工，圍繞保持和發揚工人階級先進性，深入推進職工素質工程，推進職工文化，企業文化建設；三是圍繞我礦和諧大家庭建設，堅持主動依法科學維權，發揚和諧勞動關系，維護職工合法權益；四是提高職工生活保障水平，廣泛開展幫扶活動，多為職工群眾辦實事，辦好事，解難事。五是以改革創新的精神加強自身建設，不斷增強工會組織的吸引力和凝聚力。為了貫徹落實好這個工作思路和工作任務，2012年，我們需要重點抓好以下幾方面工作：

一、利用多種形式開展勞動競賽活動，提高職工隊伍的整體素質。

要以創建?工人先鋒號?為主要載體，深入開展?當好主力軍、建功‘十一五’和諧奔小康?和?三個一?活動，繼續開展以創建學習型班組，爭當知識型職工為主題的讀好書，學技能活動。廣泛開展勞動競賽、崗位練兵、技術比武和?四個一?(即掌握一門新技術，實施一項合理化建議，創建一項新成果，改革一項技術措施)活動，通過成果發布、評選合理化建議?金點子?、命名先進操作法、評選?金牌員工?、評聘?首席員工?等活動，把職工的創新成果總結出來，進行表彰，加以推廣，不斷調動廣大職工群眾的積極性和創造性，激發職工群眾的聰明才智和創造精神，提高職工隊伍的整體素質，達到技術創新、管理創新、服務創新的創新目標。要深入扎實地圍繞安全生產、節能減排、爭創效益為主的勞動競賽和?三個一?活動。調動職工學技術、比技能的積極性、主動性，切實推進職工隊伍素質的整體提升。要深入基層，發現典型，培養典型，樹立典型，宣傳典型，學習典型、弘揚勞模和先進人物的精神，著力推動、?尊重勞動、尊重人才、尊重知識?的重大方針政策的貫徹落實；大力弘揚勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創造偉大的時代新風尚，充分發揮勞動模范和先進人物的模范帶頭作用，發揮他們在生產經營，安全生產過程中的典型示范作用，努力建設一支高素質的職工隊伍，積極推進我礦各項工作健康發展。

二、繼續堅持和完善職代會制度，為黨政民主決策提供

依據。

明年，我們要繼續以黨的十七大和中國工會十五大精神為指導，以我礦經濟建設為中心，繼續堅持和完善職代會制度，不斷探索我礦民主管理的新途徑新作法。

一是要完善職工代表培訓制度，適時對職工代表進行民主管理，法律法規，經營管理等方面知識的培訓，努力使職工代表做到懂政策，知礦情、議礦事。

二是要建立健全民主管理工作制約激勵機制，把日常民主管理和評先樹優掛起鉤來，完善責任考核制度，把貫徹黨的依靠方針，加強民主管理，作為對基層主要領導干部考核的重要內容和評先樹優的重要條件。三是要落實好職代會各項職權，規范操作，讓職工代表真正擁有?審議建議權?、?審查同意或否決權?、?審議決定權?，?評議監督權?、?選舉推薦權?等職權，重視做好職工代表提案工作，要加強職代會提案的征集和督促落實工作，對于職工代表提出的提案議案要逐一答復，以提高職代會的質量，凡屬職代會職權范圍的問題，必須提交職代會審議通過。

三、強化職代會各專門委員會的監督檢查，貫徹落實職代會各項決議。

職代會各專門工作委員會是職代會的專門工作機構，擔負著職代會日常工作的重要職責。2012年，礦職代會四個專門工作委員會要認真貫徹落實《勞動法》、《勞動合同法》、《工會法》，切實維護企業利益和職工合法權益，進一步完善工

作制度和程序，提出重點工作計劃和任務，經常深入基層同職能部門開展調研工作，針對生產、經營、安全和職工反映的?難點?、?熱點?、?焦點?問題，認真分析研究，并以書面形式呈報礦黨政領導以供決策參考。為保證集體合同的全面履行，要定期對集體合同的執行情況進行檢查。對有關職代會決議、決定的事項和代表提案的落實處理情況，進行跟蹤調查。同時，專委會成員要加強專業知識的學習，提高自身的素質和工作效率。

四、大力推進礦務公開工作，努力發揮礦務公開的民主管理監督作用。

根據我公司制定的礦務公開實施辦法，重新制定我礦的礦務公開實施辦法，明確礦務公開的內容，形式，時限和責任人，將就職工關心的熱點、焦點問題充分公開，要把礦務公開同健全職代會制度、民主評議干部制度結合起來，不斷完善公開制度，規范公開程序，拓展公開內容，創新公開形式，提高公開時效，增加職工對公開內容的滿意度。堅持把企業的重大決策，改革方案，人員分流安置，職工待遇等重大事項提交職代會審議，充分聽取職工意見；要把礦務公開、民主管理工作列入企業重要日程，明確科（隊）務公開的主要內容，嚴格礦務公開的時效性。要創新公開的形式，通過會議，廣播和網絡形式進行公開，在職工與企業之間架起一座相互溝通，相互理解，相互支持的橋梁。

五、加強安全生產監督檢查，發揮群眾性安全隊伍作用，樹立?兩個理念?思想。

具體做好以下工作。

一是各要結合我礦的實際情況，堅持黨、政、工、團齊抓共管，以深化?兩個理念?為主線，利用一切可利用的途徑和形式向職工宣傳安全生產知識，不斷強化安全生產責任制的落實。二是加強群眾性安全隊伍的建設，廣泛開展安全教育活動，發揮群安組織和家屬協管會的作用，強化職工自主保安意識，充分發揮安全第二道防線的作用。三是要以建設本質安全型礦井為目標，以風險預控為重點，努力提高領導干部特別是生產一線指揮人員的安全使命感。四是繼續提升質量標準化水平，建立班前評估，風險預控制度。強化生產過程中的安全監督檢查工作，提高安全檢查質量和安檢人員責任心，確保安全生產各項規章制度落到實處。

六、完善生活保障機制，努力做好扶貧幫困送溫暖工作。2012年，要開展以?心系職工、情暖萬家?為主題的幫困送溫暖的活動。組織開展好?兩節?送溫暖等活動，要開展?金秋助學?活動，幫助解決特困職工家庭的基本生活問題。及時掌握職工因大病醫療、子女上學、意外事故等原因導致生活特別困難的低保邊緣職工進行走訪慰問，努力為困難職工排憂解難，把黨的關懷和溫暖送到廣大職工的心坎上。積極配合行政，搞好?兩堂一舍?監督管理工作，提高職工后勤服務水平，大力弘揚勞模精神，落實勞模待遇。

七、廣泛開展女職工建功立業活動，為企業發展多做貢

獻

完善各項女工工作制度。維護女職工合法權益，開展女職工建功立業競賽活動，充分調動女職工的積極性和創造性。女工委員會要在廣大女職工中廣泛開展以?確定一個目標，提出一個創新，做出一個改進、提出一個建議?為內容的?崗位創新四個一?活動，調動廣大女工立足崗位，奉獻企業的積極性。充分發揮家屬協管會的作用，通過開展?爭當安全好礦嫂?等各項活動，發揮職工家屬在安全生產中的特殊作用，為實現我礦安全生產目標做貢獻。

八、開展形式多樣的文化活動，豐富職工的文化生活。組織開展多種形式的文體娛樂活動，加強職工文體活動陣地建設，為開展職工業余文化活動創造條件。2012年，礦工會將積極組織好職工參加上級工會組織的文藝演出、書法、美術、攝影、知識競賽等活動。舉辦各種知識競賽活動，繼續舉辦職工拔河、棋類、撲克、跳繩、踢毽子比賽，職工歌詠比賽等。

九、加強工會組織建設，努力提高自身素質。做好會員發展和會員檔案的建立和管理工作，積極開展建設?職工之家?、?雙愛雙評?等活動，不斷增強工會的吸引力、凝聚力，為工會整體工作提供便利。提高工會干部組織、宣傳、教育和引導職工的能力，為職工說話辦事的能力，表達和維護職工合法權益的能力，協調矛盾，處理復雜問題的能力，尤其是應對和處置群體性突發事件的能力，加強工

會干部隊伍的思想作風建設，努力學習政治、經濟、法律、社會管理、勞動關系等方面的知識，培養高素質的工會干部，在組織職工，引導職工，服務職工，維護職工合法權益中體現新作為，新風貌。

加強工會財務和經費審查工作，依法做好經費收、管、用工作。除了做好記賬、對賬、報賬等日常工作外，認真編寫填寫財務預決算報表，堅持?統籌兼顧、保證重點、量入為出、收支平衡?的原則，按照工會經費的使用范圍、程序、要求和標準，合理使用工會經費，把工會經費重點安排在維護職工利益，開展職工活動方面。

二〇一一年十月二十五日

山西長治三元晉永泰煤業有限公司

工 會 總 結

二〇一一

第三篇：標準化經驗材料

近年來，隨著國家建設的發展，鐵路建設標準化管理在向縱深發展，鐵路建設標準已趨于完善，為實行標準化管理提供了條件和經驗，也對施工單位的標準和要求越來越高。標準化管理是實現高標準、高質量、高效率的需要。推行鐵路四電工程建設標準化管理是十分必要的。沒有良好的管理就沒有效益在目前更加突出，對此，我項目部自組建以來，按照集團公司 “謀劃要細、起點要高、開局要快、管理要嚴、關系要順、形象要好”的工作要求，認真貫徹原鐵道部 “高標準、講科學、不懈怠”和 “抓源頭、抓過程、抓細節”的指示精神，圍繞創“精品武咸、和諧武咸”的目標，抓好管理制度、人員配備、現場管理、過程控制等標準化工作，落實質量、工期、安全、投資效益、環境保護、技術創新等建設目標。各管理部門按照項目部提出的“工程管理一流，隊伍管理穩定，現場管理優良”的目標為工作思路，以質量安全管理為中心，以“爭創一流”為動力，以抓施工管理為重點，通過努力工作，工程全面受控，各項管理工作不斷走向規范化、標準化，受到了集團公司和業主領導的充分肯定。武岡線中標就是很好的體現。現將武咸項目標準化管理的做法與經驗與大家做一簡單交流，不足之處懇請批評指正。

一、建立健全各項管理制度

項目部成立以來，按照先進性、系統性、統一性、文化性的要求，把鐵路工程建成精品工程、安全工程的目標。以管理制度化為基礎。以嚴格考核為保障，以機械化、工廠化、專業化、信息化等現代化管理手段為支撐，全面落實管理制度、人員配備、現場管理和過程控制標準化，形成現場配備標準化、施工現場施工管理標準化的建設項目標準化管理體系。對此，結合武咸城際鐵路的特點，吸收借鑒其他項目的先進管理經驗，完善各種管理制度，只有制度健全了，嚴格管理，嚴格考核，管理才會走上新臺階，取得明顯的效益。同時，結合項目運轉過程中不斷出現的新問題、新情況、不斷完善管理制度，使制度更加嚴密、更加有可操作性，正是通過武咸項目的嚴格管理、嚴格考核，才有今天的武咸面貌。才有武咸城際鐵路以工程質量安全為核心，落實“高標準、講科學、不懈怠”要求，建立健全建設標準化管理體系，形成項目各項工作閉環管理、有序可控的良好局面。

二、堅持高標準、講科學、不懈怠

（1）關于三大標準。認真貫徹執行鐵路的各項技術標準。根據我單位的技術和管理優勢，吸收、吸取其他項目的管理經驗，在“施工技術指南”的基礎上制定更具體和系統的高標準施工標準，經監理、業主單位批準后實施。

關于管理標準：鐵道部制發的統一管理標準涵蓋了工程質量、安全、工期、投資、環保和技術創新“六位一體”管理要求的各個方面。這些規章和規范性文件是鐵路建設的管理標準。我項目部認真貫徹落實各項管理標準，按照管理制度的不斷更新，不斷修訂、完善管理標準，不能因標準問題造成施工瓶頸，因標準問題影響施工，各項施工正常進行。

關于作業標準：作業標準主要包括施工作業指導書、施工技術交底和施工作業要點卡片，試驗、測量作業標準等，我項目部根據實際工程結合新技術、新標準。編制完成四電集成方案，報鐵道部審批通過。完成四電施工組織設計編制，報監理及業主審批通過，并根據工期調整，進行了七次修訂完善。修訂編制專業作業指導書，2011年新驗標出來后，又根據新驗標要求重新進行修訂完善。同時，在作業過程中，不斷修訂、完善作業指導書和技術交底中不合理部分。作業指導書經監理單位審核后，匯編成冊，下發所屬單位執行。技術交底實行四級作業交底，技術交底內容傳達到作業人，施工作業要點卡片下發到作業人，結合作業人從事的作業，以相應的作業要點卡片為教材進行技術培訓，熟練掌握應知應會。在鐵道部首件工程驗收中，各專業又根據首件要求，修訂、完善相關資料，從而保證施工的規范性和一致性。結合各專業的特點，編制了各專業施工組織設計、重難點方案和專項施工方案。

專業針對武咸工期調整，施工速度放緩這個情況，積極進行技術儲備、探討質量管理的完善辦法，按照“安全第一、質量第一”的指導思想，狠抓程序管理,完善各種制度,建立健全各類基礎臺賬,梳理技術標準，規范技術資料, 充實內業資料,為施工安全和質量鋪平道路。

（2）講科學。鐵路工程要求高精確度、高穩定性、高平順性，廣泛應用四電集成施工等技術，必須尊重科學，以科學的態度學習、科學的方法實施。我項目部充分借鑒其他客運專線建設的成功經驗，不斷研究建設中出現的新情況，以科學的態度、科學的方法，高標準、高質量建設項目，正是這種做法，施工質量、施工安全等受到上級的表揚。

（3）不懈怠。要有打持久戰的思想準備。應該看到，在項目成立之初，大部分人員對標準化管理工作理解不深，重視不夠，有的甚至消極應付；技術人力資源短缺，有的參建人員技術水平不高、工作責任心不強；有的自控體系不健全，個別人存在較嚴重的落后的工作習慣，管理粗放、憑經驗自以為是。使標準成為習慣是個長期的轉變過程，又往往不是自覺接受和完成的過程，有的經過反復糾正有時時反彈。為扭轉這種不良風氣，項目部狠下力氣，開展各種專項整治活動，以更大的力度，高強度、深入持久地推進標準化管理，以嚴格的管理、嚴格的考核，以制度管理人，用制度規范人的行為，通過一系列措施，各項管理進行有序，這不僅是武咸城際鐵路建設的需要，也將為培育現代的標準化管理企業，為鐵路建設做出貢獻。

三、注重抓源頭、抓過程、抓細節

（1）抓源頭。一是加深對推進標準化管理的思想認識，以標準化管理為基礎，全面提升鐵路工程建設的管理水平；二是按標準化要求建設管理標準體系和管理制度，做到凡事有章可循。

（2）抓過程。要強化過程控制，以過程保證結果，以施工工序控制嚴格確保單位工程質量優良。落實各方責任，注重閉環管理。要落實各方責任。施工隊伍是現場管理的主體，健全自身質量安全保證體系，配齊符合要求的質量安全保障人員是實行現場標準化管理的基礎。有效地實行質量安全自控自檢是過程控制標準化的核心，這個核心問題解決不好，工程安全質量就沒有基本的保障。注重閉環管理。每一項作業、每一道工序、每一個安全質量問題和每一個違犯標準化管理問題，都必須閉環銷號。各施工隊都要建立各類工作臺賬，做到有關工程事務凡事可追溯，有據可查。

為保證施工質量，我們對質量目標層層分解，落實到每個部門、每個崗位，對工程質量實行逐級負責制。堅持班前安全質量講話，周末例會制度，有針對性地講解、布置質量標準和質量防范措施。建立技術檔案，專業主管工程師、工長認真填寫工程日志，做好定期檢查工作，及時提出改進意見的糾正預防措施，對不合格工程項及時處理；加強與建設、設計、監理單位的聯系配合，及時向監理通報工程質量和工程進展情況，主動征求意見，規范工程質量管理工作。特別是隱蔽工程項和重大、重要電氣設備安裝，及時請監理到場檢查確認。對隱蔽工程做到隨工檢查，及時簽認。安質員負責協助隱蔽工程檢查，隱蔽工程記錄應詳細真實。建立原始資料檔案，保證技術資料、竣工文件、原始憑證、數據和記錄的完整清晰、真實準確。此項工作實行分工負責保管收集。堅持“四驗”制度，不合格的材料、設備一律不得進入施工現場。建立物資進出庫檢驗制度，凡不合格物資器材不得使用。加強大型設備的開箱檢查工作。做好物資設備的運輸、倉儲、安裝、調試各環節的安全工作，設備自身完好率達100%。各級安質人員認真履行自己的職責，嚴格按照“驗標”、定測紀要、設計文件、施工技術標準檢驗工程質量，發現問題及時處理。

（3）抓細節。細節是否精細處理，表征了施工管理水平。要求施工工藝精益求精，要以細節的可靠性確保整個工程的質量和安全。不注重細節是“質量通病”，是釀成嚴重安全質量隱患的重要原因。

項目組建之初，還存在這樣那樣做事不認真，有大而化之、馬馬虎虎的毛病，人們都想做大事，而不愿意或者不屑于做小事。但事實上，“蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數人的多數情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基礎。” 隨著經濟的發展，專業化程度越來越高，社會分工越來越細，也要求人們做事認真、精細，否則會影響整個體系的正常運轉。正所謂“失之毫厘，謬以千里”。所以，要想保證一個由無數個環節所組成的機器的正常運轉，就必須通過制定和貫徹執行各類技術標準和管理標準，從技術和組織箮理上把各方面的細節有機地聯系協調起來，形成一個統一的系統，才能保證其生產和工作有條不紊地進行。在這一過程中，每一個龐大的系統是由無數個細節結合起來的統一體，忽視任何一個細節，都會帶來想象不到的災難。

而且，注重細節、把小事做細是一個比較難的事。最為艱巨的工作不是研發和技術創新，而是施工流程中比如一個基礎，要不高不矮、不粗不細、不偏不歪，而且要確保每位技術工人在制作基礎上都要無任何偏差那就是難上加難。所以，無論做人、做事，都要注重細節，從小事做起。在我國，想做大事的人很多，但愿意把小事做細的人很少；我們不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者；決不缺少各類管理規章制度，缺少的是規章條款不折不扣的執行。我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡注重細節、把小事做細，正是我們項目部這種細節決定成敗，注重細節的做法，確保我們施工質量得到業主的認可。

（4）強化標準化管理支撐條件。工程建設機械化、工廠化、專業化、信息化是進行標準化管理的支撐條件。為此必須由專業隊伍使用專業設備進行專門管理的施工；積極組織工程管理信息化系統研究，形成工程建設信息化管理的比較完整的體系，全面、認真貫徹，使建設管理過程實現信息化。

（5）技術創新。技術創新要以機械化、工廠化、專業化、信息化為基礎和支撐，必須摒棄落后的管理理念和施工方法，只有具備機械化、工廠化、專業化、信息化這個平臺，才能擴展創新。在吸收國內外建設高速鐵路的技術、經驗為我所用，實行機械化、工廠化、專業化、信息化生產的基礎上，以專業為依托，積極開展鐵路建設的集成創新和原始創新，大力開展消化吸收再創新。開展創建可以提高效率、提高質量、更安全的新工藝、新工法；鼓勵參建員工提出疑難技術問題，根據需要組織技術攻關。組建技術咨詢專家庫，與群眾性的創新活動相結合，針對項目建設中的專項技術問題進行攻關咨詢。

（6）信息化管理。按照要求配置硬、軟件，配備信息化管理專業人員，接受信息化管理的培訓，在工程信息管理系統的平臺上，全面推進工程建設的信息化管理。

四、重抓思想工作，提高職工隊伍綜合素質

始終把建設職工隊伍作為提高管理水平，加快企業發展的根本之路，為企業的經營、發展、創新、奠定豐厚的人力基礎。堅持以人為本的原則，最大限度發揮人力資源優勢，鼓勵員工加強學習，積極參加全國各類等級考試，盡量為其創造有利的學習條件，為此職工學習氛圍高漲。

五、狠抓活動，夯實安全生產基礎

安全生產是企業的永恒主題，更是經濟效益的重要保證，始終把“安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓員工操作技能，落實安全責任制，加大考核力度。從而大大夯實了安全生產基礎，穩定了安全生產局面。我們的具體做法是：（1）、組織全員進行安全和技能培訓，利用工期拖后的時機，組織技術人員專業基礎知識培訓學習，對新進員工開展針對性的安全技術教育活動等，結合新員工多的特點，簽訂師徒合同，制定培訓計劃，組織學習、考試。結合項目部技術人員年輕化的特點，組織科研課題培訓、TQC培訓等。

（2）、按照項目部全年開展的各項活動，結合專業特點，細化措施，圍繞安全、質量開展各項活動。

（3）、組織開展安全質量大檢查，大反思活動，全員參與，查找不足，進行整改。

（4）、按照項目部開展的“創先爭優”活動，開展身邊無事故無違章活動。

（5）、組織開展項目部和工程部的內業資料大檢查和勞動競賽活動。

（6）、組織開展派員到其他項目部學習活動，學習其他項目部優點，查找自身不足，為以后開工做好準備工作。

六、抓好技能培訓工作，為施工生產創造有利條件

結合施工工期調整的特點，前幾年把施工準備工作放在重中之重來抓，重點抓人員的技能培訓和安全教育，施工組織設計、方案的制定和作業指導書的制定等工作，工程部多次對施工組織設計進行不斷完善、修訂；對作業指導書、施工方案等進行反復修訂，并組織全員進行學習培訓，結合項目部新員工多的特點，安排導師帶徒活動，講解關鍵技術和施工標準，學習新的驗收標準、施工技術指南及各種高速鐵路四電資料。為下一步工程開展做好準備。同時突出標準化施工過程控制，在現場施工中加大質量卡控表的記錄和落實，使過程控制具有真正的可追溯性。除項目部專業內組織的培訓外，還積極配合其他形式的培訓，組織參加的國家電工入網培訓、華中電網公司質量員培訓、城際公司組織的竣工資料培訓、城際公司組織的安全人員培訓、南方公司組織的質檢人員培訓等活動。

第四篇：煤業安全質量標準化檢查

xx煤業安全質量標準化檢查

存在問題整改方案

一、兩堂一舍

1、澡堂整體環境衛生差。

責任人及責任單位：xx整改日期：10月19日

整改措施：對澡堂整體環境衛生加強管理，專人打掃，不定時抽查。

2、職工宿舍衛生差。

責任人及責任單位：xx整改時間：10月19日

整改措施：對存在問題及時整改，設專人定期打掃樓道衛生。

二、工業廣場

1、車輛停放混亂

責任人及責任單位：xx整改時間：10月19日

整改措施：為安全起見禁止個人騎摩托車，按規劃打停車線，做到車輛停放整齊有序。

2、礦區軌道運輸處無主、次干道指示牌，未設限速、警示裝置。

責任人及責任單位：xx整改時間：10月19日

整改措施：礦區軌道運輸處按規定設立主、次干道指示牌，設限速、警示裝置。

三、設備材料庫

設備管理混亂，露天存放設備未采取防護措施，材料庫有淤泥積水。

責任人及責任單位：xx 整改時間：10月19日

整改措施：設備按要求分類存放，露天設備用防雨棚布遮蓋，材料庫淤泥積水及時清理。

四、節能環保設施

未建立自用煤（鍋爐用煤）消耗統計臺賬，生活水排水管道堵塞。

責任人及責任單位：xx整改時間：10月19日

整改措施：按要求自用煤統計臺賬及時建立登記，生活水排水管道堵塞已填工程項目審批表，正在辦理中。

xx煤業有限公司

二〇一三年十月十一日

xx煤業安全質量標準化

檢查存在問題

整

改

方

案

第五篇：煤業安全質量標準化管理制度

山西華潤煤業事故安全質量標準化管理制度

1總則

1.1為全面加強安全質量標準化工作，改善安全生產環境，夯實安全生產基礎，創建國家級安全質量標準化礦井，提升整體安全管理水平，山西華潤煤業有限公司公司特制定本制度。

2組織領導

2.1組織機構

2.1.1公司成立安全質量標準化建設領導組

組長：總經理

常務副組長：分管安全副總經理

副組長：公司領導班子成員

成員：公司各專業副總工程師及有關職能部門負責人。

2.2領導組職責：

2.2.1負責安全質量標準化工程的組織領導和工作安排；

2.2.2負責指導、督促各專業安全質量標準化工作的開展；

2.2.3負責指導、督促安全質量標準化檢查查出隱患的整改和落實。

2.3領導組下設礦井生產、地面生產、地面非生產等專業辦公室，專業辦公室設在公司分管職能部室，辦公室主任由部室責任人擔任。其中礦井生產安全質量標準化辦公室設在生產部，采煤、開掘、機電、運輸、通風、地測、調度、綜合治理專業安全質量標準化工作分別由業務職能部門負責。

2.4各專業辦公室職責：

2.4.1在公司安全質量標準化建設領導組的領導下，負責本專業安全質量標準化的日常工作；

2.4.2負責制定、季度、月度本專業安全質量標準化工作計劃和達標規范；

2.4.3負責組織開展本專業安全質量標準化半年一次的檢查驗收工作；

2.4.4負責對本專業安全質量標準化工作檢查講評和量化考核；

2.4.5負責對本專業安全質量標準化工作績效的考核、獎罰和兌現；

2.5各礦、廠根據單位實際，成立相應安全質量標準化建設機構，負責本單位安全質量標準化達標規劃實施及檢查評比等日常工作。

3檢查組織形式

3.1公司每季度對分管礦井進行不少于一次的全面檢查評比；安全監察部每月對礦組織一次檢查。

3.2公司定期對各礦井“一通三防”等重大危險源、安全費用使用情況、事故追查處理等情況進行專項檢查。

3.3公司不定期對以下六方面進行督查：

3.3.1礦井瓦斯抽采和監測監控系統；

3.3.2《安全生產許可證條例》執行情況；

3.3.3收購、兼并整合、聯營、改擴建和新建礦井的安全設施、各種證照；

3.3.4礦區用電及大型機電設備完好、運行情況；

3.3.5帶壓開采礦井防治水措施的落實情況；

3.3.6礦區周邊小煤礦監管情況。

3.4地面生產、非生產系統由公司每季度對分管單位進行一次檢查評比。

4檢查要求

4.1每次檢查前，各檢查組要組織檢查人員進行學習培訓，認真貫徹檢查標準，規范檢查方法。

4.2各檢查組在執行檢查任務期間，檢查人員要遵守工作紀律，公平、公正進行檢查評比，發現違章違紀人員，立即取消其參檢資格，年內不得再次參加檢查。

4.3各檢查組要建立完善的資料管理制度。檢查結束后，將檢查表，評分原始記錄表、隱患分類登記表、檢查工作總結等一并報各專業辦公室。

4.4各檢查組在安排檢查工作時，檢查覆蓋率要達到100%。所有參加檢查人員必須統一使用規范的安全質量標準化檢查表，按照“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，規范檢查行為，提高檢查質量。

4.5嚴格執行檢查連帶責任追究制度，對檢查后48h內被檢查地點發生的“三違”因素導致的死亡事故和重大未遂事故，要追究檢查人員的連帶責任。

4.6檢查實行檢查組長負責制和集體公開評分制度，評分結果須經所有參加檢查人員簽字后方有效。

4.7公司所屬各單位統一執行《生產礦井安全質量標準化檢查標準及評分辦法》。

5檢查評比辦法

5.1公司每季度對生產礦井進行一次評比獎勵，檢查達標的礦井分別給予獎勵。公司每季度質量標準化獎勵基金為30萬元，從安全費用中提取。

5.2公司每半年進行一次對地面生產、地面非生產、新產業系統的檢查評比，根據檢查評比結果給予優勝單位一定獎勵。

5.3檢查總結和評比：

5.3.1公司每半年組織一次生產礦井安全質量標準化檢查總結講評會。

5.3.2生產礦井組織的安全質量標準化檢查評比由單位自行組織檢查總結和講評。

5.3.3公司每半年組織一次地面生產、地面非生產、新產業安全質量標準化檢查總結講評會。

5.3.4安全質量標準化總結講評的任務一是公開通報檢查評比結果和兌現獎勵情況；二是剖析總結存在的問題和提出改進工作的措施；三是加強工作交流和合作；四是下階段安全質量標準化工作安排。