第一篇：精心創建職工之家(提交)

精心創建職工之家，積極營造和諧家園

----迪富酒店公司創建職工之家匯報材料

迪富酒店公司現有員工82人，工會會員82人，女職工41人，職工入會率達100%，下設4個工會小組。酒店公司工會在上級工會和公司黨支部的領導下，堅持以人為本，服從服務于公司生產改革發展的大局，按照組織健全、維權到位、工作規范、職工信賴、企業支持的建家標準，緊緊圍繞公司的經營中心工作，大力開展建家活動，不斷健全工會各項制度，完善工會基礎工作，努力把公司工會建設成為職工信賴的“職工之家”，為促進企業生產經營，改革發展和穩定員工隊伍發揮了工會組織應有的作用。

自開展“職工之家”創建活動以來，酒店公司黨支部、行政、工會始終把創建“職工之家”列入年度工作計劃和工作日程，成立了創建領導小組。根據《深圳桑達電子集團有限公司基層工會建設職工之家、職工小家工作管理辦法（暫行）》的文件精神，對建家工作進行了安排和部署，將生產、經營與共建“職工之家”有機地結合在一起，形成黨、政、工共建一個家良好局面。

一、健全機構，完善制度，切實加強公司工會自身建設 始終把做好工會工作作為各項工作的切入點，在健全機構、完善工會工作機制上狠下功夫。一是狠抓公司工會組織建設。2011年，工會委員會經民主選舉按時換屆，選出5名具有一定群眾基礎和威信，能夠傾聽群眾意見，反映職工要求的同志任工會委員。目前，工

會組織機構健全，工作職責明確，在公司黨支部的領導下，能夠獨立負責地開展好工會工作，在各項活動中發揮了積極作用。二是修訂完善各項工會制度。根據工會的有關法規和公司實際，制定了酒店公司工會工作制度。嚴格工會經費管理工作，單獨開戶設帳，能按規定使用工會經費。在經費管理上，全體會員能及時交納會費，公司工會也按規定按時足額上繳工會經費。三是建立工會信息檔案。按照工會法要求，公司工會依法取得工會社會團體法人資格證，工會委員中2人取得上崗證，工會有專用印章，建立工會會員信息資料檔案。

二、圍繞中心，創先爭優，切實激發職工創新學習熱情 緊緊圍繞公司生產經營實際，把建設學習型組織的要求貫穿于建家活動全過程。定期開展崗位練兵等一系列競賽活動，以每年優質服務月活動為契機，在員工中開展了中式鋪床競賽、電腦操作、現場情景對話競賽、設備設障排查競賽等，通過各種勞動競賽，形成比、學、趕、幫、超的良好氛圍，激發員工學習服務技能的熱情，員工業務水平和業務技能大幅度提高。2010年，選派12名員工代表酒店公司參加市文體旅游局、市總工會、市人力資源和社會保障局開展的《2010年深圳市旅游飯店服務技能競賽》。經過選拔、初賽、決賽，9人通過初賽，7人入圍決賽。最后2人進入全市第7名和第10名，4人獲得客房服務員高級資格證書，2人獲得客房服務員中級資格證書。員工們的出色表現向社會展示了迪富酒店良好的企業形象。

在創先爭優活動中，以基層黨組織和黨員的創先爭優活動帶動工青婦開展創建先進集體、爭當先進個人活動。

2012年5月，酒店公司團支部被共青團深圳桑達電子集團有限公司委員會授予“五四紅旗團組織”榮譽稱號，2人評為桑達集團優秀團干部，3人評為桑達集團優秀共青團員。

2010年、2011年共有12名員工被桑達電子集團有限公司評為優秀工作者。

三、民主管理，企務公開，切實維護職工合法權益

加強企業民主管理，堅持企務公開制度，認真履行工會各項職責，圍繞職工關心的熱點難點問題，及職工的合理化建議，積極與公司行政進行協商，并且取得良好效果。凡是制定涉及職工的切身利益的政策和規章制度，工會都能夠代表廣大員工的意愿和要求，充分反映廣大員工的呼聲。同時，工會在公司生產經營、安全管理、利益分配等重大事項和涉及員工切身利益的問題上，都能提出工會的看法與建議，使員工的合法權益在政策上都能夠得到保護。今年，經集體協商工會代表職工與酒店公司簽訂了集體合同，從而維護了職工和企業的合法權益，為企業穩定、發展提供了法律保障。

始終堅持職工代表大會制度，我們深知建立和健全職代會制度是加強企業民主管理的有效手段，企業要發展，離不開廣大員工的智慧和力量，更需要依靠全體員工的共同參與，職工代表大會是發揮職工聰明才智的最有效的途徑和方法，公司黨政非常重視，并給于了大力的支持。今年5月，召開了四屆一次職工代表大會，就《迪富酒店管理有限公司員工安置方案》進行討論審議，最后經無記名投票表決通過，本方案特點就是最大限度地維護了員工合法權益。在員工安置實

施過程中，沒有發生一起勞動爭議和糾紛。

四、強化學習，注重培訓，切實提高職工整體素質

職工素質是企業綜合實力的重要體現。每年結合公司實際，制訂詳細培訓計劃，一方面組織開展職業道德、業務技能等方面的培訓，另一方面努力幫助職工提高文化技術素質，教育和引導職工學習文化知識、崗位技能知識，不斷提高職工自身素質和崗位競爭能力。利用學歷教育和在職培訓等形式，鼓勵職工立足本職，崗位成才、自學成才。

組織員工參加深圳市總工會舉辦的第三屆圓夢計劃免費幫扶教育活動，對符合條件4名員工報名參加了成人大專、中專及技能學習。同時公司還定期外派骨干員工外出參加專業培訓，提高骨干員工的專業素質。今年“三八”婦女節前夕，外請市總工會繼續教育學院聘請的老師，給全體職工做《提高工作幸福感》專題講座。

為激發全體干部職工的工作熱情，以良好的精神狀態投入到工作中，切實增強干部職工的凝聚力和戰斗力。工會堅持開展寓教于樂、豐富多彩的活動，首先是組織職工積極參加集團公司開展的各項活動，在集團公司開展的登山、拔河比賽中，均取得好成績；在集團公司舉辦的慶祝建黨90周年文藝匯演比賽中榮獲第一名。其次是廣泛開展公司內集體活動，組織開展了游泳、登山活動，尤其是每年新春，在全體職工的共同參與、策劃下，都會策劃一臺由大家參與的自己的新年聯歡會。在給職工帶來文化娛樂的同時，也充分體現了職工的良好素質，增強了公司的凝聚力，調動了職工的積極性。

五、關心職工，注重實效，切實把溫暖送到職工心中

為把工會真正辦成職工之家，使職工通過工會實實在在的工作感受到組織的關懷，感受到黨的溫暖，我們在工作實踐中，明確提出工會組織要為職工做好事、辦實事、解難事，努力當好“四個第一人”。一是積極開展送溫暖活動。多年來我們始終堅持做到逢春節等傳統節日對離退休職工進行慰問；隨時了解職工的思想、關心職工的疾苦、看望慰問生病職工；對困難職工給予一定的困難補助；安排組織職工定期進行健康體檢；員工生日當天送上總經理親自簽名的問候卡和禮品卡。二是重視職工生活條件的改善。為保證單身員工有良好的居住環境，公司對員工宿舍進行了維修改造，統一配置了衣柜，開通了網線；增加了員工工作餐補貼。真摯的關懷使職工們感到了溫暖，使他們得以全身心地投入工作中，為公司的發展作貢獻。

六、加強建設，履行職能，切實推進工會工作創新發展 工會自身建設是做好工會工作的基礎和前提條件。為適應新形勢對工會工作的要求，我們從以下幾點來推進工會的自身建設：

1、組織工會委員學習《工會法》和《企業工會工作條例》等各項法規政策，以提高他們的業務素質和業務能力，尤其要提高參政議政的能力。

2、堅持依法維護。在維護職工具體利益同時也要維護企業整體利益，在工作中做好各方面的協調工作，構建和諧勞動關系。

3、開展工會活動要服從服務于生產經營。堅持以人為本，依靠干部職工開展有利于生產經營、促進效益的活動，充分發揮全體職工

在生產經營中的主力軍作用。

4、始終保持與干部職工的密切聯系，隨時注意掌握干部職工的思想動態，反映他們的意見和要求，幫助他們排憂解難，深入基層調查研究，認真處理職工反映的每一個問題。

創建職工之家活動在公司黨支部正確領導和支持下，在全體職工共同參與下，工會各項工作均得以順利開展，使建家工作初見成效，按照《桑達集團工委會合格“職工之家”驗收評分表》的標準自查自評，自評得分為95分。

以上是對工會在創建職工之家活動回顧和總結，不妥之處還望領導批評指正，我們也深知工作中還存在很多問題和不足，與上級工會的要求還有很大距離。我們將不斷總結，在今后的工作中認真研究、不斷探索、扎扎實實的加以解決，努力把工會辦成職工最以信賴和依靠的職工之家。

二○一二年十月二十二日

第二篇：精心構建“四化”職工之家

精心構建“四化”職工之家

中國醫科大學本溪中心醫院是遼東地區唯一一所集醫療、教學、科研、婦幼保健、康復、體檢、疾病控制、職業病防治等功能為一體的市屬規模最大的綜合性三級甲等醫院。

本溪市中心醫院工會下設16個支會，95個工會小組，現有會員2160余名。醫院工會堅持“以人為本，凝聚會員，參政議政謀發展，服務職工促和諧”的工作理念，2012年1月，醫院工會被中華全國總工會授予“全國模范職工之家”光榮稱號。兩年來，醫院工會著力構建組織建設標準化、民主建設規范化、素質建設長效化、幫扶建設親情化“四化”為核心的“中心醫院職工之家”，積極發揮會員主體作用，充分調動了職工的工作積極性、主動性和創造性，工會服務醫院和服務職工的能力不斷提高，為醫院發展建設凝聚力量，醫院實現了科學發展。

一、依靠職工當家，構建組織建設標準化職工之家

本溪市中心醫院工會圍繞職工著眼點，自身建設求實，讓職工時時都能體會到“家”的存在。

健全組織網絡，提升隊伍素質。建立黨政工共建職工之家的格局，堅持黨建帶工建。院工會2006年、2011年如期召開會員代表大會，換屆完善組織機構，健全干部三級管理網絡，支會主席經會員民主選舉產生，黨委任命，統一納入中層干部管理。建立評優機制，評選支會先進集體和個人，在職代會上進行表彰。對工會積極分子實行分類管理，為醫院各類人才提供施展才華的平臺，密切了黨群、干群關系，激發了基層參與醫院管理的熱情，工會在群眾中享有較高影響力。

建立干部培訓機制。開展工會理論研討會，堅持參加上級工會干部培訓，造就了一支講政治、懂專業、依法律、善維護的干部隊伍。2013年，醫院工會開展了專題學習，參觀本溪市博物館“郭明義事跡展”，工會干部的思想接受了當代雷鋒精神的洗禮。學習貫徹中國工會十六大、黨的十八大和十八屆三中全會以及中國婦女十一屆代表大會精神，醫院工會、女工、經審三個委員會的干部從抓學習、講體會、重落實三方面緊跟發展形勢，大家表示要認真將群眾工作路線轉化為言必行、行必果的具體行動，在為醫院職工服務和為群眾救死扶傷的工作中勇于實踐、善于創新，為醫院和衛生事業的發展做出積極貢獻。

二、支持職工管家，構建民主建設規范化職工之家

本溪市中心醫院工會找準切入點，履職維權求效，讓職工切身體會到“家”的地位。

完善院務公開機制，保證民主管理運行。建立院務公開民主管理組織領導機構，成立了醫院民主管理院務公開領導小組，院黨委書記和院長任領導小組組長，工會主席任副組長，副院長按分管分工負責，職能部門負責人、支會主席分別組成專項管理小組，形成了黨政工“三位一體”的組織領導機構。

在實施院務公開中，院工會嚴格把握制度中明確規定的“提出、審查、公開、議政、整改”五項程序，充分發揮職代會在院務公開工作中的重要作用，保證公開內容、公開質量，注重公開實效，從根本上維護了職工的合法權益，調動了職工主人翁的積極性，從而保證了院務公開順利進行，在醫院管理中發揮了重要作用。建立院務公開民主管理監督檢查機制，醫院黨委書記牽頭，建立由紀委、工會干部組成的院務公開監督小組，定期對院務公開工作進行檢查。兩年來，堅持對院務公開工作進行全面檢查和自查，查找了工作上的不足，推動了全院院務公開工作。2013年，醫院職工代表評議院務公開工作綜合滿意度為96.5%。

強化職代會規范化，保證民主職權落實。在職代會表決權上下功夫，堅持醫院經營決策、重大事項必須履行職代會程序。建立提案制度，暢通職工訴求渠道。醫院工會強化職代會提案辦理程序和提高提案辦復率，把每年一次的提案征集擴大到日常專題提案征集方式，按照提案征集、立案辦理、反饋評價、專項巡視、整改督查工作程序，制定了“中心醫院職工代表建議意見征詢表”、“中心醫院職工代表建議意見辦理反饋單”，實行職工隨時上報提案和針對重點問題進行征集提案，并對提案及時處理反饋，實現提案的“歸零管理”，做到件件有回音，事事有著落。

提高代表素質，增強履職能力。2011年，醫院工會制定了《中心醫院職工代表管理辦法》，對代表的產生、權利與義務、代表的任期、終止、撤換與補選及日常管理等都做了明確規定。為了提高代表履職能力開辦了職工代表培班，專題培訓民主管理，醫院300余名正式代表及列席代表認真聽取省總工會領導“關于民主管理和職工代表大會制度”的專題講座，聽取醫院院長和黨委書記就“如何提高職工代表提案質量”和“加強職工代表素質修養，切實履職發揮作用”為題的授課，增強了代表的民主管理意識，保障了職工民主活動的開展。

三、鼓勵職工建家，構建素質建設長效化職工之家

本溪市中心醫院工會抓住關鍵點，職工文化載體求新，讓職工感受到“家”的魅力。

在思想教育上發揮主導作用，提升職工文化素質。開展了職工讀書月活動。在典型示范上發揮引領作用，激勵建功熱情。2013年，醫院工會開展了“勞模和工會先進集體學習總書記講話精神，創先爭優，全面完成職代會工作任務”的專題學習教育活動，大力弘揚了醫院正能量，院工會樹立起一面面醫院建功先鋒的旗幟，鼓足了職工為醫院發展的干勁。

在醫院文化建設中發揮特色作用，彰顯“家”的吸引力。職工文化是醫院文化的重要組成部分。兩年來，中心醫院工會立足職工精神文化需求，開展了豐富多彩的活動。

正是從心本管理團隊建設上、打造品牌與技能提升上、文化活動營造和諧上著力，不斷創新工會工作與醫院中心任務的有效切入點，為職工送精神福利，為醫院建設助力，發揮了會員建家、建院主力軍作用，工會組織活力無限迸發。醫院先后被授予“遼寧省五一巾幗十佳集體”、“全國婦女創先爭優先進集體”光榮稱號。

四、凝聚職工愛家，構建幫扶建設親情化職工之家

本溪市中心醫院工會夯實落腳點，服務職工求暖，讓職工感受到“家”的溫馨。

加大力度為困難職工節日送溫暖。2014年兩節期間，醫院工會通過基層支會和小組調查了解職工生活狀況，發現有24名職工或家屬因為患上重大疾病或長期慢性疾病原因，家庭出現了不同程度的經濟困難，需要幫助。春節前夕，院工會和醫院領導為這些職工送去了3萬元生活補助費，與往年比增加了7.3倍。同時衛生局工會、市總工會關心我院職工生活給予這些職工慰問金1.85萬元。這些職工在各級組織的關愛中渡過了溫暖的春節。

堅持日常為職工生活親情式慰問。堅持職工住院、進修學習、家庭特殊事件等“四必訪”慰問。兩年來，醫院領導班子、各級工會干部給450余名職工送慰問金共計8.8萬元。醫院還多年堅持對三.八婦女節、五.一二國際護士節期間慰問女職工，特別的關心體現了女性在醫院建設中的貢獻和作用。去年工會為“痔愈行動”職工辦實事，職工說：“做痔瘡手術還有1000元的待遇，是工會給了我們這意外的驚喜”。

2010年8月開始，醫院率先在全市實行住院醫療互助保障工作。在醫院黨政的大力支持下，院工會實現了醫院職工幫扶工作的創新發展，近兩年共為310名職工住院、特病門診報銷和重大疾病、女職工特殊疾病補償22.5萬元，為患病職工筑起了一道堅實的經濟保障線。醫院工會千方百計將組織的溫暖送給需要幫助的職工，建立了職工信賴的親情化職工之家，醫院保障工作經驗在市總工會保險工作會議上交流。

第三篇：創建職工之家

以人為本創建職工之家

綜掘隊

二0一一年十月十六日

搞好企業基層職工之家建設是企業凝聚職工人心，緊密圍繞企業中心工作，弘揚企業職工文化的重要形式。如何開展好職工之家建設活動，以下幾點是我個人粗淺的看法；

一、扎實推進民主管理。讓職工當“家”做主是推進民主管理的出發點和落腳點?；鶎庸搱猿忠越ā凹摇睘橹骶€，不斷推進基層工會組織的群眾化，民主化過程。一方面，要積極發揮職代會的主要渠道作用，凡是涉及企業生產經營，改革發展和職工利益等重大事項，都要通過職代會討論拍板、重要規章制度未經職代會審議不可出臺，逐步形成企業重大事項，重要決策，民主評議領導干部和廉潔自律情況等重要事宜，均有職工代表參與，過程監督落實，結果公開的全方位，多層次的民主管理工作機制。另一方面，要堅持隊務公開制度，落實職工的參與權，知情權和監督權，制定和完善隊務公開、民主監督實施細則，成立隊務公開領導小組和隊務公開監督小組，在實踐中堅持企業管理中一些重要方針政策和改革發展的重大問題，以及涉及職工利益必須實施公開的原則。同時要抓住職工普遍關心的熱點，難點和敏感的問題，深化、細化公開的內容、形式、程序和要求，認真落實隊務公開監督，考核，評議三項制度，實現隊務公開的縱深發展，此外還要實施職工代表督察和安全自查、互查、突出檢查三查制度，為職工發揮民主管理，決策及監督作用是提供新的平臺。基層工會組織要高度重視生產過程中

材料的損耗，這關系到我們的經營效益，還要保障職工的工資待遇及獎金福利的分配，讓職工有穩定的收入，采用公開透明的方式。

二、融入中心抓好勞動競賽促發展。組織開展勞動競賽活動是企業基層工會融入中心，促進企業經濟建設的載體，也是建家工作的主要內容，黨的十七屆五中全會明確指出：“十二”五時期以科學發展為主體，加快轉變經濟發展方式是主線，企業要實現又好又快跨越發展，就必須發揮好廣大職工的主力軍作用，廣泛開展勞動競賽活動，充分調動廣大職工的積極性、主動性、創造性、最大限度的激發職工的工作熱情，是培養知識型，技能型，創新型人才，建設高素質職工隊伍的重要途徑，要緊緊圍繞企業生產經營目標，開展好各種勞動競賽活動，如集體爭創“先鋒號”個人爭當“明星員工”等，激發職工創新熱情，引導職工踴躍參加崗位練兵，合理化建設等，促進企業發展。

三、大力弘揚企業文化。以豐富多彩的文化活動凝聚人心，讓“職工之家”充滿和諧的文化氛圍，這是工會“建家”活動的特色，基層工會要抓好職工的思想教育的同時，注意對職工開展安全文化，服務文化，管理文化和企業精神的培養，開展“愛崗敬業，奉獻企業”的主題教育，開展“創建學習型團隊，爭做知識型職工”的活動，教育和引導廣大職工樹立不斷學習，終身學習的理念，通過開展法制講座和

職業道德宣傳教育活動，引導職工樹立正確的世界觀，人生觀，價值觀，開展多種形式的職業技能培訓和豐富多彩的文體活動。采用學習討論，知識競賽，讀書演講和形勢任務講座等方法，拓寬職工的知識面，激發職工的學習熱情，進一步增強職工的時代感，還要有計劃地舉辦文藝匯演，拔河，球類，棋類比賽活動，用健康文明、積極向上的文體活動充實職工的業余文化生活，使“職工之家”充滿溫馨，和諧的節日氣氛。

四、不斷提升建家水平。企業為職工“建家”，職工為企業奉獻，這是工會要追求的雙贏的工作目標，工會一方面要致力于加強工會自身建設，不斷提高建家水平和工作能力，突出履行民主管理，民主參與，民主監督和維護職工權益的職能。另一方面，要堅持開展“送溫暖”活動，想法設法為職工排憂解難，采取多渠道，多形式為職工辦好事，辦實事。每逢節假日，工會要通過對困難，離退休老干部和生病住院的職工走訪慰問，幫助他們解決實際問題。積極組織職工參加醫療保險，構筑抵御風險的第二道防線，堅持建立職工健康檔案，組織職工體檢，讓職工時刻感受到“家”的關愛和溫暖，增強企業的向心力和凝聚力。

以上是我隊創建職工之家的一些淺見，創建職工之家是更好地充分發揮基層工會組織的作用，為把我礦建設成民主、文明、和諧、安全的礦區而不斷努力奮斗，基層工會組

織堅持以人為本的理念，把三個代表重要思想和科學發展觀貫徹落實好，不斷開拓創新，積極進取，雖然我們取得了一些成績，要保持戒驕戒躁，還有很多的不足之處，我們將在今后的工作中不斷改正，不斷探索。

第四篇：創建職工之家

以人為本

創建職工之家

綜掘隊 二0一一年十月十六日

搞好企業基層職工之家建設是企業凝聚職工人心，緊密圍繞企業中心工作，弘揚企業職工文化的重要形式。如何開展好職工之家建設活動，以下幾點是我個人粗淺的看法；

一、扎實推進民主管理。讓職工當“家”做主是推進民主管理的出發點和落腳點?；鶎庸搱猿忠越ā凹摇睘橹骶€，不斷推進基層工會組織的群眾化，民主化過程。一方面，要積極發揮職代會的主要渠道作用，凡是涉及企業生產經營，改革發展和職工利益等重大事項，都要通過職代會討論拍板、重要規章制度未經職代會審議不可出臺，逐步形成企業重大事項，重要決策，民主評議領導干部和廉潔自律情況等重要事宜，均有職工代表參與，過程監督落實，結果公開的全方位，多層次的民主管理工作機制。另一方面，要堅持隊務公開制度，落實職工的參與權，知情權和監督權，制定和完善隊務公開、民主監督實施細則，成立隊務公開領導小組和隊務公開監督小組，在實踐中堅持企業管理中一些重要方針政策和改革發展的重大問題，以及涉及職工利益必須實施公開的原則。同時要抓住職工普遍關心的熱點，難點和敏感的問題，深化、細化公開的內容、形式、程序和要求，認真落實隊務公開監督，考核，評議三項制度，實現隊務公開的縱深發展，此外還要實施職工代表督察和安全自查、互查、突出檢查三查制度，為職工發揮民主管理，決策及監督作用是提供新的平臺?；鶎庸M織要高度重視生產過程中材料的損耗，這關系到我們的經營效益，還要保障職工的工資待遇及獎金福利的分配，讓職工有穩定的收入，采用公開透明的方式。

二、融入中心抓好勞動競賽促發展。組織開展勞動競賽活動是企業基層工會融入中心，促進企業經濟建設的載體，也是建家工作的主要內容，黨的十七屆五中全會明確指出：“十二”五時期以科學發展為主體，加快轉變經濟發展方式是主線，企業要實現又好又快跨越發展，就必須發揮好廣大職工的主力軍作用，廣泛開展勞動競賽活動，充分調動廣大職工的積極性、主動性、創造性、最大限度的激發職工的工作熱情，是培養知識型，技能型，創新型人才，建設高素質職工隊伍的重要途徑，要緊緊圍繞企業生產經營目標，開展好各種勞動競賽活動，如集體爭創“先鋒號”個人爭當“明星員工”等，激發職工創新熱情，引導職工踴躍參加崗位練兵，合理化建設等，促進企業發展。

三、大力弘揚企業文化。以豐富多彩的文化活動凝聚人心，讓“職工之家”充滿和諧的文化氛圍，這是工會“建家”活動的特色，基層工會要抓好職工的思想教育的同時，注意對職工開展安全文化，服務文化，管理文化和企業精神的培養，開展“愛崗敬業，奉獻企業”的主題教育，開展“創建學習型團隊，爭做知識型職工”的活動，教育和引導廣大職工樹立不斷學習，終身學習的理念，通過開展法制講座和職業道德宣傳教育活動，引導職工樹立正確的世界觀，人生觀，價值觀，開展多種形式的職業技能培訓和豐富多彩的文體活動。采用學習討論，知識競賽，讀書演講和形勢任務講座等方法，拓寬職工的知識面，激發職工的學習熱情，進一步增強職工的時代感，還要有計劃地舉辦文藝匯演，拔河，球類，棋類比賽活動，用健康文明、積極向上的文體活動充實職工的業余文化生活，使“職工之家”充滿溫馨，和諧的節日氣氛。

四、不斷提升建家水平。企業為職工“建家”，職工為企業奉獻，這是工會要追求的雙贏的工作目標，工會一方面要致力于加強工會自身建設，不斷提高建家水平和工作能力，突出履行民主管理，民主參與，民主監督和維護職工權益的職能。另一方面，要堅持開展“送溫暖”活動，想法設法為職工排憂解難，采取多渠道，多形式為職工辦好事，辦實事。每逢節假日，工會要通過對困難，離退休老干部和生病住院的職工走訪慰問，幫助他們解決實際問題。積極組織職工參加醫療保險，構筑抵御風險的第二道防線，堅持建立職工健康檔案，組織職工體檢，讓職工時刻感受到“家”的關愛和溫暖，增強企業的向心力和凝聚力。

以上是我隊創建職工之家的一些淺見，創建職工之家是更好地充分發揮基層工會組織的作用，為把我礦建設成民主、文明、和諧、安全的礦區而不斷努力奮斗，基層工會組織堅持以人為本的理念，把三個代表重要思想和科學發展觀貫徹落實好，不斷開拓創新，積極進取，雖然我們取得了一些成績，要保持戒驕戒躁，還有很多的不足之處，我們將在今后的工作中不斷改正，不斷探索。

第五篇：創建“職工之家”發言材料

創建職工之家發言材料

職工之家建設，是工會工作的一項重要內容，是在整個改革發展新形勢下對工會工作基本框架的要求，是加強工會建設，不斷創新工會工作的重要措施。我公司工會圍繞著建家工作的內容與要求，主要做了以下幾方面的工作：

一、加強班子作風建設，強化民主意識

在日常工作中明確黨風廉政責任制建設，明確職能部門負責制，明確板塊工作的責任分解，強化行政干部廉政自律的意識。并定期召開班子民主生活會、黨員談心會，征求意見座談會，開展互評、談心，相互幫扶，共同改進、提高，確保黨風廉政建設在黨員干部的工作中、在責任主體的踐行中得以深入細化。處領導班子成員率先垂范，勤政廉政，作風民主，分工合作，務實工作。

二、加強教代會自身建設，強化民主管理

單位管理堅持以人為本，調動和發揮職工的積極性和能動作用，充分發揮黨組織的監督保障作用，重大問題的決策經過支委會、職代會的審議，保證了決策的民主化、科學化；在管理中，力求做到“五嚴”：布置工作嚴密、程序安排嚴謹、指揮決策嚴肅、各項要求嚴格、監督保障嚴實。

三、組織職工開展健康的業余文體活動。

1、我會按期租羽毛球場館為職工提供運動場所。組織職工開展冬季運動會體育比賽，積極參加縣委組織的籃球比

賽。組織“三八婦女節”女職工外出活動；組織徒步登山。在緊張的經營生產之余，通過這些健康有益的文體活動調解職工身心，促進了同事之間的感情交流。

2、做好職工思想調研工作，組織填寫職工思想狀況調查問卷；鼓勵職工自修自學不斷提高素質；通過各類業務培訓、學習提高職工業務知識和技能。組織“創爭”讀書征文活動，上交讀書心得體會5篇，獲得一個鼓勵獎。通過這些教育和讀書活動，職工群眾強化了樹立服務觀念，提高了服務質量；樹立奮發有為的人生觀，激發干部員工的熱情。在企業內基本形成愛崗敬業、誠實守信、辦事公道、服務群眾、奉獻社會的職業道德風尚。

四、積極開展人文關懷活動。

公司工會多方位幫扶困難職工群體，維護職工合法權益重視職工的工作和生活，把溫暖送到每位職工的身邊是我工會多年來始終堅持的“情感工程”，始終把“群眾是第一牽掛”思想落實到工作的實處。工會向基層供電所、變電站進行“送清涼”活動，為職工開展“送溫暖”活動。我們對全體職工生活狀況做到全面掌握，熟悉每個職工的生活狀況、收入情況、家庭成員等并按時向廠工會匯報。

五、完善職工之家的各個部室

公司工會為職工之家創辦了職工俱樂部辦公室、黨員活動室、安全警示教育室、廉政文化教育展示廳、預防犯罪

徒步協會室、團員活動室、工會活動室、休息室和榮譽室。各個部室都有配套的辦公物品和制度牌。

總結今年的職工之家建設工作情況，我會認為較好地完成了工會的各項事務。我會能夠以我公司的經營工作為重心，以維護職工群眾的利益為己任，積極協調上下級之間的關系，做好基層群眾與管理領導的溝通，確保了經營環境，有效地促進了經營工作的進行，為今年經營各項任務和目標順利完成奠定了基礎。我會今后要一如既往地做好“職工之家”，圓滿完成各項任務。