第一篇：基建工程材料采購管理辦法

基建工程材料采購管理辦法

生效日期：2006年6月2日 修訂日期：2011年8月6日

由于醫院目前基建任務繁重、建設工程項目較多，各種工程材料需求量大、品種多，為加強對各項工程材料的采購管理，切實保證工程材料供應及時，數量、質量、價格公平合理透明，保障醫院各項建設工程的順利進行，根據國家有關法規政策規定，制定本辦法。

一、醫院成立基建工程材料采購管理小組，在院長領導下，全面負責醫院各項基建工程材料的采購管理工作。其組成人員如下：

組長：分管院長、紀委書記

成員：基建、審計、財務、監察負責人各一人

二、基建工程材料采購管理小組職責

按照醫院招標辦法和財務、審計部門有關規定，材料總價在5萬元以上的由院招標辦組織。

基建工程材料采購管理小組負責以下范圍的材料采購管理事宜：

（一）材料總價在5萬元以下的。

（二）材料總價雖在5萬元以上，但符合以下條件的：

（三）價格較透明，如鋼材、水泥、商品混凝土等。

（四）生產廠家少，組織招標困難的。

（五）供材時間較緊，經院領導研究同意的。

三、基建工程材料采購管理小組工作程序

（一）各基建工程材料總價在5萬元以上的正常工程用材，由工程項目部提供材料的品種、數量、質量等技術指標和供應時間，基建部門報請分管院長批準同意后，委托院招標辦組織招標。

（二）基建工程材料小組負責采購的材料，材料總價在5萬元以下的，由各工程項目負責人組織本工程的甲方（基建、審計、財務）、乙方、監理、跟蹤審計等有關人員考察，對考察情況匯總后，寫出考察報告，提出使用建議，基建負責人簽字，報基建工程材料小組批準通過后采購。

（三）材料總價雖在5萬元以上，但符合本辦法第二條第3款情況的（價格透明度高、生產廠家少招標組織困難的、材料需要較急、院領導批準同意等），由工程項目部提出材料的技術要求，由審計部門組織材料小組考察論證，考察結果報分管院長批準后定價采購。

四、基建工程材料采購管理小組工作原則和紀律

各職能部門材料采購管理小組成員及因故調整的替代人員均應代表本部門意見。基建工程項目用材，無論采用何種定材方式，采購管理小組成員都必須堅持公正、公開、公平的原則，做到質優、價廉，為醫院基建工程服務，對醫院建設負責，杜絕材料采購中的不當行為。

五、本管理辦法自發布之日起執行。

第二篇：基建工程材料與設備采購管理辦法

基建工程材料與設備采購管理辦法

社會主義市場經濟體系中，建筑業是整個大市場的重要組成部分，材料設備的質量關系到工程的百年大計。為進一步規范材料設備的采購工作，提高采購工作的效率，切實推進學校的黨風廉政建設，推進建設工程創“雙優”工作，特制定如下管理辦法。

第一條 采購工作制度

1、干部職工要時時處處以國家、集體利益為重，遵紀守法，廉潔奉公。

2、材料設備采購按申請、立項、審批、研究采購方式、簽署合同、材料設備驗收、登記入帳、資料歸檔等程序規定執行，明確各個環節上的責任和權限，做到程序規范、公開透明、貨比三家、集體決策、擇優購置。

3、采購材料設備必須明確產品的廠家、信譽度、品牌、規格、型號、標準、合格證、質保書、準用證、價格、提貨地點等，嚴防偽劣產品混入工程中。

4、材料設備采購活動中如涉及供應商的任何“折扣”、“讓利”等，均應在實際采購合同中以“讓利”或“捐贈”形式體現。

5、購置的材料設備進場，要認真驗收，其產品的廠家、品牌、規格、型號、標準、合格證、質保書、準用證等是否符合要求。如發現不符合要求的，堅決拒收。施工現場各工種負責人應對本工種所采用材料設備的質量進行把關，防止不合格產品用到工程中。

6、認真做好有關材料的化驗工作，堅決把好質量關。

7、深入施工現場，注意觀察，了解材料設備的質量，發現問題及時、果斷處理。

8、材料設備管理部門要做好工程材料、設備信息的收集和各項采購活動的記錄，提高工作效率，在確保材料設備質量的同時，努力降低工程造價。

第二條 甲供材料設備的采購

甲供材料設備按照優質優價的原則采購。由綜合科收集信息經過項目組篩選后確定三家報主管處領導，由主管處領導安排相關人員負責會同各科室的有關人員對廠家和使用單位進行摸底考察，在質量可靠的前提下，然后提出書面采購要求，提供給供應廠商，由廠商在規定的時間內將供應承諾送達綜合科。最后通過集體“開標”的程序確定廠家和價格。參加集體“開標”會議的人員原則上不少于4人，開標后根據開標結果簽訂定合同。

第三條 乙供材料設備的采購

1、施工合同中已明確價格的材料設備，由乙方自行采購，甲方檢查材料設備質量。

2、施工合同中，未明確價格的材料設備，由乙方提供供應信息甲方項目負責人等參與考察摸底，確定不少于三家供應商，由甲乙雙方參照條例規定進行開標選定，然后由乙方采購。

第四條 材料設備合同的管理

1、合同的簽定必須遵照《中華人民共和國合同法》執行，維護學校權益，由經辦人起草合同樣本。

2、甲供材料設備的合同簽定必須由經辦人、項目負責人和處長簽字方可有效。

3、根據工作需要，合同發放到綜合科、管理科、總師室和相關部門。

4、合同在實施過程中必須加強監督管理。工程項目負責人，工程管理人員應認真檢查工程是否按合同規定實施，并要定期或不定期檢查合同履行情況。

第五條 付款

嚴格按合同規定付款。

第三篇：01基建工程計劃管理辦法

HNPD

華能平涼發電有限責任公司管理制度 HNPD-19-JG01

基建工程計劃管理辦法

2007-07-04發布 2007-07-04實施

華能平涼發電有限責任公司

發 布

華能平涼發電有限責任公司 基建工程計劃管理辦法

第一章

總 則

第一條 為規范華能平涼電廠（以下簡稱電廠）基建工程建設計劃管理，依據國家有關法律、法規和華能國際電力股份有限公司(以下簡稱股份公司)的有關規定制定本辦法。

第二條 工程計劃的制定必須遵循電力基本建設的客觀規律，堅持積極可靠、統籌兼顧、留有余地的原則，必須兼顧創優質工程、安全“零事故”和控制投資三大目標。

第二章

管理職責與分工

第三條 管理職責劃分

計劃部是工程綜合計劃的歸口管理部門，負責工程投資計劃、里程碑進度計劃、一級網絡進度計劃管理；資金計劃及二、三級工程進度計劃由財經部、燃供部和工程部按各自的管理職責管理。

第四條 計劃部職責

1.負責工程里程碑進度計劃和一級進度網絡計劃的編制、報批和考核工作；

2.以一、二級進度網絡計劃為依據，編制相應的投資計劃，并按股份公司規定報批； 3.負責編制除設備物資、建貸利息、工程保險和管理費用以外的資金需求計劃，報財經部門匯總；

4.負責編制匯總基建項目月度資金需求計劃并報股份公司計劃部；

5.負責工程界限劃分、費用性質劃分、工程施工計劃任務的劃分和工程編號管理； 6.負責確定施工圖資料分發計劃。第五條 工程部職責

1.負責二、三級工程網絡進度計劃、年（月）度和周工程進度計劃的編制、下達、考核和調度管理；

2.負責工程現場日常進度計劃的協調、檢查和考核； 3.制定施工圖交圖計劃，并負責催交。第六條 燃供部職責 1.負責設備、材料的招標采購計劃和供應計劃管理； 2.負責設備物資、月度資金需求計劃管理。第七條 行政部職責

負責編制和月度管理性綜合費用支出計劃，報財經部門匯總。第八條 財經部職責

1.負責工程建設期貸款利息和工程保險費用計劃管理；

2.負責匯總編制基建項目資金需求計劃及財務資金預算，同時上報股份公司計劃部和財經部； 3.負責落實基建資金計劃。

第三章

計劃的編制、審批及調整

第九條 編制依據

1.國家及行業的有關法律、法規及規定；

2.國家有關部委批準或下發的關于本工程項目的有關文件及要求； 3.股份公司的有關指示、文件及規定； 4.有關的工程建設工期定額、費用定額； 5.設計圖紙、物資、設備、資金的供應情況；

6.施工隊伍的裝備情況，勞動力資源情況，工程招標及合同。第十條 編制及審批(一)進度計劃

1.總體進度計劃：由計劃部門牽頭編制里程碑進度計劃和一級進度網絡計劃，工程部和監理單位會審，分管基建領導審核，經股份公司批準后執行；

2.年進度計劃：工程部依照一級網絡進度計劃，組織各施工單位編制工程的二、三級進度網絡計劃及進度計劃，并組織會審，報華能平涼發電有限責任公司（以下簡稱平涼發電公司）分管基建領導批準后執行；

3.月進度計劃：每月28日，由施工單位根據三級網絡進度計劃、年進度計劃和上月工程完成情況編制下月單位工程及分部分項工程施工計劃，報平涼發電公司工程部；工程部根據上一級進度計劃和調度會安排進行審核匯總，經分管基建領導批準后下發各施工單位執行，月末調度會議進行分析考評；

4.周計劃根據月計劃安排，由工程部在周調度會上確定并檢查落實。(二)資金計劃 1.各施工單位下月資金需求計劃：由各施工單位在月進度報表中填報，計劃部審核；

2.燃供部、財經部、行政部于每月23日前編制月度資金使用計劃，經部門主任審核簽字后，交計劃部審核匯總，財經部會簽，經主管領導批準后于25日前上報股份公司；

3.財經部根據股份公司批準的月資金計劃落實資本金和貸款。

（三）設備物資計劃

燃供部根據年、月施工進度計劃和訂貨合同編制設備物資到貨計劃并抄送基建管理各部門，同時根據工程進展情況及時催交設備物資按計劃到貨。對影響工程里程碑進度的重大設備到貨情況應及時通報信息，并向股份公司匯報，跟蹤解決。

（四）圖紙計劃

1.圖紙催交：工程部根據施工進度安排，分重點、分階段、分專業協調設計進度。一般情況下應提前至少2個月交付施工圖，以便安排材料采購、加工備料。交圖的一般順序為：先征地圖，后廠區總體平面布置圖；先主體工程圖，后輔助設施圖；先地下設施圖，后地面結構圖；先建筑結構圖，后建筑裝飾圖；先機務圖，后電氣熱控圖；先生產設施圖，后生活福利圖；

2.圖紙資料分配：計劃部根據施工和調試合同，制定施工圖資料和設備資料的分配方案，由工程部和檔案室據此分發各參建單位。

第十一條 計劃的調整

（一）里程碑進度計劃和一級進度網絡計劃作為工程的綱領性文件，不得隨意突破或調整。確因重大客觀原因需調整時，必須報股份公司批準；

（二）工程部根據工程實際進度和存在問題調整二、三級進度網絡計劃時，不得隨意突破一級進度網絡計劃。因受不確定性因素影響而必須調整二、三級進度網絡計劃時，應及時提出可行的調整方案，并報主管領導批準執行。

第四章

檢查與考核

第十二條 對施工單位的工程進度完成情況，按照以下規定進行考核：

1．對工程總進度計劃確定的關鍵路線項目，以及調度會或有關協調會確定的重要工期項目，必須切實保證。對由于施工單位原因未能按時完成的單項或單位工程，延誤竣工工期時按施工合同進行處罰；施工合同未明確的，核減責任單位合同款5萬元；對于中間工期，關鍵線路項目（如汽機、鍋爐線路及影響工程總工期的項目）未按期完成的，每發生一例，核減責任單位合同款2萬元；屬非關鍵線路項目，未按期完成的，每發生一例核減責任單位合同款5000元；屬零星工作未按期完成的，每發生一次，處 罰金2000元。上述延誤工期的項目，經調整工期后仍未按期完成的，每發生一次，在原處罰額度的基礎上加倍處罰；

2．各施工單位必須服從建設單位調度、指揮，如出現無視協調、調度現象，每出現一例，除限期糾正及承擔造成損失費用外，處罰金2000元；如影響工程施工組織管理的，核減責任單位合同款5000元；

3．各參建單位按照股份公司批準的綜合獎考核工期按期完成施工任務的，按照《工程綜合獎獎勵實施細則》進行獎勵；

4．對未按本制度規定的時間或要求報送各類計劃的責任單位，每延期一天或每發生一次處罰200元。

第十三條 各部門應按規定的日期完成計劃編制并報送，確保計劃的可執行性、合理性與準確性，對未按規定時間或要求報送計劃的部門，每延誤一天，考核責任部門月獎100元；對錯報、漏報計劃的責任部門，每例扣罰部門月獎50元；對計劃編制誤差較大，影響計劃執行的責任部門，每發生一例扣罰責任部門月獎100元。

第五章

附 則

第十四條 本辦法適用于平涼發電公司基本建設工程計劃管理。未盡事宜，參照股份公司有關制度和規定執行，如股份公司有新的規定，以股份公司規定為準。

第十五條 本辦法由計劃部負責解釋。

第十六條

本辦法自2007年7月4日發布之日起執行。

第四篇：基建工程合同管理辦法(A版)

華電國際電力股份有限公司

基建工程合同管理辦法（A版）

第一章總則

第一條 為規范和加強華電國際電力股份有限公司（以下簡稱華電國際）基建工程合同管理，防范合同風險，維護企業合法權益，根據國家有關法律、法規及中國華電集團公司（以下簡稱集團公司）、華電國際工程建設管理制度，結合華電國際工程建設實際情況，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于華電國際獨資或控股建設的新、擴、改建電源工程，其他工程可參照執行。

第三條 基建工程合同分為施工承包類合同、物資采購類合同、技術服務類合同和其他類合同。其中，施工承包類合同包括：建筑、安裝工程施工合同、EPC總承包合同等；物資采購類合同包括：甲供設備材料采購合同、運輸合同、倉儲保管合同等；技術服務類合同包括：工程勘察、設計、監理、調試、設備監造、研究試驗、技術咨詢等合同；其他類合同包括：征地、租地、拆遷賠償、貸款、保險等合同。

第二章基建工程合同管理職責

第四條 華電國際基建工程合同管理職責

華電國際工程建設部是基建工程合同的歸口管理部門。

（一）負責制定華電國際基建工程合同管理規章制度。

（二）參加主要基建工程合同的談判和簽訂。

（三）審批與招投標文件相比有重大修改的合同文件。

（四）審批合同執行過程中的重大變更。

（五）監督基建工程合同執行情況，協調解決合同履行中的重大問題。

（六）負責對項目單位基建工程合同管理工作進行指導、監督、檢查和考核。

第五條 項目單位基建工程合同管理職責

（一）建立基建工程合同管理制度,設立合同管理機構，建立、健全合同管理檔案。

（二）負責按招標文件、投標文件內容與中標單位訂立合同，負責上報合同談判中出現的重大變更問題。

（三）履行合同規定的權利和義務，跟蹤分析合同執行情況，及時處理有關合同索賠和糾紛事宜，負責上報合同履行中出現的重大問題。

（四）組織合同業務知識培訓，總結合同管理經驗，落實合同承辦人制度，并提出考核及獎勵建議。

第三章基建工程合同管理程序

第六條 項目單位的合同管理部門是基建工程合同的歸口管理部門，負責參加合同商務部分的談判和簽訂工作，跟蹤合同履行情況，辦理進度款支付和完工結算，建立合同臺賬，處理合同變更及合同糾紛等。項目單位的工程、物資、財務等部門是合同的具體承辦部門，按職能分工和業務性質負責分管合同的談判、簽訂和履行工作。

第七條 每一件合同須由承辦部門確定一名主要承辦人，承辦人應對自商約起至合同履行完畢全過程負責，期間出現的任何與合同有關的問題須及時與合同管理部門及其他相關部門進行協商，并以承辦人為主進行解決。

第八條 項目單位應參照集團公司制定的基建工程招標文件范本編制招標文件，并根據工程項目的具體情況對范本中不適用的條款進行適當修改，對招標文件范本的重大修改須報華電國際審批。

第九條 項目單位應在中標通知書發出后30日內與中標單位正式簽訂合同。由于特殊情況（如關聯交易等），無法在投標有效期內簽訂合同時，項目單位應在投標有效期結束前要求投標人延長投標有效期，并報華電國際備案。

第十條 項目單位嚴格按照招標文件、投標文件確定的原則與中標單位簽訂合同，合同雙方均不得修改投標價款、投標方案、供貨范圍、付款方式、違約責任等實質性內容。合同簽訂過程中，由于技術參數變化等原因確須對合同價款進行調整的，應報華電國際審批后執行。

第十一條 合同應當由項目單位的法定代表人簽署。需要委托簽訂的，應當辦理法定代表人授權委托書，明確授權范圍、權限和期限。受托人應在授權范圍內訂立合同。

第十二條 合同文本簽字生效前，須經項目單位合同承辦部門、合同管理部門、財務、審計以及其他業務相關部門審

查并會簽，項目單位法律顧問人員應對合同的完整性、合法性以及相關保護條款審查把關。

第十三條 合同正式簽訂后應及時將合同信息錄入PMIS系統，同時上傳合同文本電子版。下列合同正式簽訂后7日內，應將合同文本（電子版）報華電國際備案：

（一）主機設備及主要輔機設備合同。

（二）工程勘察、設計、監理、調試合同。

（三）主要甲供材采購合同，包括：四大管道、封閉母線、電纜、橋架、主廠房鋼結構等。

（四）單項合同總價在1000萬元人民幣以上的施工合同。

第十四條 合同執行過程中應嚴格執行合同約定調價條款，固定總價合同原則上不得調整合同價款。由于特殊原因確須調整合同價款的，應報華電國際公司批準后，方可簽訂合同價格調整協議。

第十五條 施工類合同承包范圍外另行委托項目，單項工程費用估算價在100萬元以上的，應通過招標確定施工單位和承包價格，并按相應管理程序辦理審批或備案手續。費用估算價在100萬元以內，且與主體施工合同密切相關的單項工程，可直接委托原承包單位建設，承包價格按照合同約定原則確定，合同中沒有約定的，參照原合同中的類似價格確定。

第十六條 施工類合同、甲供材料類合同，合同結算完成前付款不得超過合同總價的85％，合同結算審計完成前付

款不得超出合同總價的90％。

第十七條 合同履行過程中發生糾紛時，項目單位應查明原因，提出解決方案，及時與對方協商解決。重大合同變更、索賠事項須報華電國際確認解決方案，盡量通過協商或調解方式解決。協商、調解不成時，應在規定的時效內提出仲裁或訴訟申請。

第十八條 因特殊原因（包括停、緩建）發生合同轉讓或終（中）止時，應報華電國際審批后及時辦理相關手續。

第十九條 涉及業主單位人員因公出國項目的合同，如：參加出國監造、培訓等，應按《華電國際電力股份有限公司因公出國（境）管理辦法》規定，報華電國際審批后方可寫入招標文件及合同。

第二十條 涉及關聯交易合同，應按《華電國際電力股份有限公司基建工程關聯交易管理辦法》報批，關聯交易信息披露前不得簽訂合同或支付合同款。

第二十一條 項目單位應做好合同檔案資料的管理工作。在工程項目全部竣工后，應將全部合同文件加以系統整理，歸類建檔保管。在合同履行過程中，對合同文件，包括有關的簽證、記錄、協議、補充合同、備忘錄、函件、電傳等都應做好系統分類，整理歸檔。

第四章檢查與考核

第二十二條 華電國際工程建設部對各項目單位每年進

行一次貫徹執行《合同法》和相關法規及經濟合同管理情況的監督、檢查，并將其納入華電國際績效責任制考核，提出獎勵或處罰的意見和建議。

第二十三條 合同主辦部門、合同管理部門有關人員有下列情形之一的，將視不同情節，對主管人員或直接責任人員給予相應的行政處分，觸犯法律的，依法追究刑事責任。

（一）不依法律、法規或不按本辦法規定簽訂、變更或解除合同的；

（二）在合同簽訂或履行過程中，未認真審查合同對方的主體資格和履約能力，致使公司利益遭受重大損失的；

（三）所簽訂的合同有重大缺陷或無效的；

（四）遺失合同文本或其他有關文件的；

（五）在合同簽訂或履行過程中，虛構事實、隱瞞真相的；

（六）未經授權或超越授權簽訂合同的；

（七）在合同簽訂或履行過程中泄漏商業秘密的；

（八）其他應受處罰的情形。

第五章附則

第二十四條 本辦法由華電國際工程建設部負責解釋。本辦法自頒布之日起執行。

第五篇：基建工程中建筑材料、設備采購定價管理辦法珍藏本

基建工程中建筑材料、設備采購定價管理辦法

第一條為了維護學校利益，使工程建設順利進行，根據學校有關規定，就工程建設中材料、設備采購定價事宜，制定本管理辦法。

第二條建筑材料、設備采購定價共分三類：甲方選定并供應的材料、設備（簡稱“甲供材料”）；甲方選定但由乙方采購的材料、設備（簡稱“甲控材料）；乙方負責采購的材料、設備（簡稱“乙供材料”）。

（一）甲供材料：由業主與材料供應商直接簽訂采購合同的材料。

（二）甲控材料：

1、在施工承包合同范圍內的有關暫定價材料、設備，業主根據工程建設的需要，指定材料、設備供應商（或指定供應商范圍）、指定價格（或不定價），但由施工單位與材料、設備供應商簽訂采購合同的材料。

2、在施工過程中由于工程變更需重新定價的材料、設備。

3、在招標前由甲方預先確定價格的材料、設備。

（三）乙供材料：由施工單位選擇材料、設備供應商并簽訂采購合同的材料。施工單位所購材料、設備的質量或所選供應商需由監理單位和業主認可。

第三條材料、設備認質認價程序

（一）甲供材料由基建處工程管理科根據工程責任科室提供的采購計劃，將符合要求的供應商經過初審，推薦3家以上報學校招標領

導小組或處務會研究；確定考察對象，經過商務談判認定價格；需要招標的進入招標程序定價。

（二）甲控材料由承包方按設計圖紙將符合要求的材料具體品牌、產地等相關內容推薦3家以上單位報基建處工程管理科；然后由工程管理科對承包方上報內容進行整理匯總、市場摸底，確定或重新認定3家以上單位，經學校招標領導小組或處務會研究，確定考察對象，經過商務談判認定價格；需要招標的進入招標程序定價。

（三）乙供材料由承包方按設計圖紙將符合要求的材料具體品牌、產地等相關內容推薦3家以上單位由監理報基建處審定品牌、型號，承包方自行采購。

（四）工程中除上述需要認質認價的材料、設備外，其它材料、設備的認質認價一般可參照同期《南昌建設工程造價信息》。

（五）材料、設備采購活動中如涉及供應商的任何“折扣”、“讓利”等，均應在實際采購合同中以“讓利”或“捐贈”形式體現。

第四條合同及采購供貨要求

（一）施工單位與材料、設備供應商簽訂合同的材料數量與技術要求必須滿足設計圖紙（或業主）的要求，業主對招標文件中規定范圍內的材料、設備使用數量不予調整。

（二）施工單位對甲控材料及乙供材料的質量、供貨時間、數量承擔所簽訂合同中全部責任（因業主選定供應商的時間滯后導致供貨時間滯后的情況除外）。

（三）施工單位必須根據經監理單位批準的材料、設備使用計劃，上報甲供材料、甲控材料使用計劃，上報的材料、設備使用時間，必須留出合理的業主選擇供應商時間及供貨周期。

（四）甲供材料到施工現場的時間、數量必須滿足施工組織設計的要求。

（五）施工單位與材料、設備供應商所簽合同，在簽訂三日后報業主備案（一份）。

第五條材料、設備價款結算及付款方式

（一）甲供材料業主與供應商單獨結算，若材料、設備屬于施工承包合同范圍，則業主將該材料款從合同價款中予以扣除。

（二）甲控材料：材料、設備價款原則上由施工單位與供應商單獨結算。業主與施工單位的結算，按招標文件中的要求，根據確定的價格據實調整。

（三）乙供材料：施工單位與材料、設備供應商單獨結算。

（四）施工單位必須嚴格按材料、設備采購合同及時付款，不允許拖欠材料、設備供應商價款。若施工單位違約，業主可采用代扣方式支付（從當期或下期工程進度款中扣除拖欠材料、設備供應商的價款，并由業主支付給供應商），由代扣產生的過程等有關費用（如管理費、稅金等）由施工單位承擔；如供應商違約，施工單位按雙方簽訂的合同有關條款執行。

第六條違約責任界定：甲控材料、設備中施工單位與供應商簽訂的合同，若出現違約現象，由監理及業主根據有關程序協調處理。

第七條本規定自發文之日起實施，由基建處負責解釋。

http://jjc.ncu.edu.cn/docs/***28446.doc