第一篇：年度先進集體、先進個人評比方案

年度先進班組、季度優秀班、月度優秀員工評比方案

（暫行）

為進一步完善部門激勵機制，增強部門凝聚力，樹立先進典型，推動2015年下半年工作的發展，特制定本評比方案。

一、先進評比范圍

部門各班組：調度員組、理貨1、2、3班共四個班參與及倒班人員（值班主任不參與）進行評比。

二、先進評比原則

1、公平、公開、公正，真實可靠、寧缺勿濫。

2、向生產一線生產能手及管理骨干傾斜；向開發、技術、工藝人員以及營銷管理骨干傾斜；向管理難度大、管理復雜、管理風險大的崗位傾斜；向作出突出貢獻的崗位及集體傾斜。

三、先進評比比例

部門內部評比月度優秀員工1人、季度優秀班組1個、年度先進班組1個。

四、月度優秀員工評比條件

（一）、基本條件

1、遵守黨和國家的政策法令，遵守廠規廠紀。

2、愛崗敬業、工作主動，對企業充滿信心，忠于職守。

3、全月遲到、早退、曠工、事假次數為零。

4、全月無吵架、打架及其它不良記錄。

5、全月未發生安全事故和較大質量事故。

6、崗位人員完成本月基本工作。

7、調入本部門滿一個月以上者。

（二）、其他

1、利用業余時間，超額完成生產任務或領導安排的臨時工作。

2、全月未出現工作差錯，或發現錯誤及時改進，避免不良影響或損失。

3、積極發現問題并著手處理或積極上報，避免或挽救公司損失。

4、積極挖潛降耗，通過技術革新和改進，使公司節約成本增加效益。

5、積極提供合理化建議，提供經濟信息，經公司確認有重大價值。

6、抵制歪風邪氣，及時發現管理中漏洞并提出有效建議，為公司降低成本，挽救公司損失。

五、季度優秀、年度先進班組評比條件

1、超額完成部門下達的生產任務和工作任務。

2、積極開展挖潛降耗工作，為公司節約成本3000元以上。

3、認真執行“5s”管理，堅持安全文明生產，全年未發生較大設備、人身安全及質量事故。

4、組織職工參加民主管理，發動職工獻計獻策，提出合理化建議，為公司降低成本，創造效益。

六、優秀、先進評比方式

1、月度優秀員工評選時間為次月初1～5日（如遇節假日時間順沿）；季度優秀班組評選時間為4、7、10、1月的1～15日；年度先進班組評選時間為每年元月7日～15日。

2、各班組向綜合管理員推報月度優秀員工名單及書面材料，綜合管理員收集整理后報部門辦公會討論裁定。季度優秀班組、年度先進班組由部門綜合管理員統計各班組季度、年度完成工作情況的總分在部門辦公會討論裁定。

3、書面材料要求具體、真實，切忌空洞、蒼白，且盡量用事實和數據說話。

希各班組按上述要求認真組織職工評比，及時申報評比材料，切實評選出公司內具有優良作風、表現突出，真正能起到模范帶頭作用、激勵廣大員工、鼓舞公司士氣的先進集體和先進個人，讓每一位員工在榜樣力量的感召下奉獻自我、努力工作、積極進取、爭創效益，為公司的發展壯大而貢獻自己的力量。

生產安環部 2015年05月25日

第二篇：先進集體、先進個人評比方案

～年年初，通過調整績效考核方案基本思路，以內部核算利潤指標為主，增加直接影響經濟效益的兼考核指標，細化了考核，充分調動和發揮了員工的主觀能動性；同時根據1-3月的實際運行情況，于XX年4月及時調整公司經營思路及近期經營目標；并根據市場狀況，本著實事求是的精神，于XX年10月再次對四季度經營目標進行調整。全年在以總經理為首的公司領導班子的正確決策和領導下，在全體員工的共同努力下，公司達到了既定目標，取得了較好的成績，為公司今后的發展奠定了堅實基矗為進一步完善公司激勵機制，增強公司凝聚力，樹立先進典型，推動XX年工作的發展，特制定本評比方案。

一、先進評比范圍

公司各部、xx分廠，按XX年機構設置及定編情況進行評比。

二、先進評比原則

1、公平、公開、公正，真實可靠、寧缺勿濫。

2、向生產一線生產能手及管理骨干傾斜；向開發、技術、工藝人員以及營銷管理骨干傾斜；向管理難度大、管理復雜、管理風險大的崗位傾斜；向作出突出貢獻的崗位及集體傾斜。

三、先進評比比例

本次評比全公司共評比先進個人不超過10人，先進班組（科室）不超過2個。先進

個人按各部門在職職工人數的1.5%推報，人數不足75人的部門，確有具備先進條件的可報送1人；先進集體各部門可報送一個，允許空缺。

四、先進個人評比條件

（一）、基本條件

1、遵守黨和國家的政策法令，遵守廠規廠紀。

2、愛崗敬業、工作主動，對企業充滿信心，忠于職守。

3、全年遲到、早退、曠工、事假次數為零。

4、全年病事假累計低于6天，生病住院低于12天。

5、全年無吵架、打架及其它不良記錄。

6、全年未發生安全事故和較大質量事故。

7、計件人員完成全年工作任務，崗位人員完成本年基本工作。

8、調入公司半年以上者。

（二）、其他

1、利用業余時間，超額完成生產任務或領導安排的臨時工作。

2、全年未出現工作差錯，或發現錯誤及時改進，避免不良影響或損失。

3、積極發現問題并著手處理或積極上報，避免或挽救公司損失。

4、積極挖潛降耗，通過技術革新和改進，使公司節約成本增加效益。

5、積極提供合理化建議，提供經濟信息，經公司確認有重大價值。

6、抵制歪風邪氣，及時發現管理中漏洞并提出有效建議，為公司降低成本，挽救公

司損失。

五、先進集體評比條件

1、超額完成公司下達的生產任務和工作任務。

2、積極開展挖潛降耗工作，為公司節約成本3000元以上。

3、認真執行“5s”管理，堅持安全文明生產，全年未發生較大設備、人身安全及質

量事故。

4、組織職工參加民主管理，發動職工獻計獻策，提出合理化建議，為公司降低成本，創造效益。

六、先進評比方式

1、先進個人、先進集體評選時間為～年元月7日～～年元月15日。

2、各部向綜合科推報先進個人、先進集體名單及書面材料，綜合科收集整理后報公

司辦公會討論裁定。

3、書面材料要求具體、真實，切忌空洞、蒼白，且盡量用事實和數據說話。

希各部門按上述要求認真組織職工評比，及時申報評比材料，切實評選出公司內具

有優良作風、表現突出，真正能起到模范帶頭作用、激勵廣大員工、鼓舞公司士氣的先進集體和先進個人，讓每一位員工在榜樣力量的感召下奉獻自我、努力工作、積極進娶爭創效益，為公司的發展狀大而貢獻自己的力量。

xx公司

XX年元月四日

第三篇：先進集體、先進個人評比方案

先進集體、先進個人評比方案

2011年年初，通過調整績效考核方案基本思路，以內部核算利潤指標為主，增加直接影響經濟效益的兼考核指標，細化了考核，充分調動和發揮了員工的主觀能動性；同時根據1-3月的實際運行情況，于04年4月及時調整公司經營思路及近期經營目標；并根據市場狀況，本著實事求是的精神，于04年10月再次對四季度經營目標進行調整。全年在以總經理為首的公司領導班子的正確決策和領導下，在全體員工的共同努力下，公司達到了既定目標，取得了較好的成績，為公司今后的發展奠定了堅實基矗為進一步完善公司激勵機制，增強公司凝聚力，樹立先進典型，推動05年工作的發展，特制定本評比方案。

一、先進評比范圍

公司各部、**分廠，按04年機構設置及定編情況進行評比。

二、先進評比原則

1、公平、公開、公正，真實可靠、寧缺勿濫。

2、向生產一線生產能手及管理骨干傾斜；向開發、技術、工藝人員以及營銷管理骨干傾斜；向管理難度大、管理復雜、管理風險大的崗位傾斜；向作出突出貢獻的崗位及集體傾斜。

三、先進評比比例

本次評比全公司共評比先進個人不超過10人，先進班組（科室）不超過2個。先進個人按各部門在職職工人數的1.5%推報，人數不足75人的部門，確有具備先進條件的可報送1人；先進集體各部門可報送一個，允許空缺。

四、先進個人評比條件

（一）、基本條件

1、遵守黨和國家的政策法令，遵守廠規廠紀。

2、愛崗敬業、工作主動，對企業充滿信心，忠于職守。

3、全年遲到、早退、曠工、事假次數為零。

4、全年病事假累計低于6天，生病住院低于12天。

5、全年無吵架、打架及其它不良記錄。

6、全年未發生安全事故和較大質量事故。

7、計件人員完成全年工作任務，崗位人員完成本年基本工作。

8、調入公司半年以上者。

（二）、其他

1、利用業余時間，超額完成生產任務或領導安排的臨時工作。

2、全年未出現工作差錯，或發現錯誤及時改進，避免不良影響或損失。

3、積極發現問題并著手處理或積極上報，避免或挽救公司損失。

4、積極挖潛降耗，通過技術革新和改進，使公司節約成本增加效益。

5、積極提供合理化建議，提供經濟信息，經公司確認有重大價值。

6、抵制歪風邪氣，及時發現管理中漏洞并提出有效建議，為公司降低成本，挽救公司損失。

五、先進集體評比條件

1、超額完成公司下達的生產任務和工作任務。

2、積極開展挖潛降耗工作，為公司節約成本3000元以上。

3、認真執行“5S”管理，堅持安全文明生產，全年未發生較大設備、人身安全及質量事故。

4、組織職工參加民主管理，發動職工獻計獻策，提出合理化建議，為公司降低成本，創造效益。

六、先進評比方式

1、先進個人、先進集體評選時間為2005年元月7日～2005年元月15日。

2、各部向綜合科推報先進個人、先進集體名單及書面材料，綜合科收集整理后報公司辦公會討論裁定。

3、書面材料要求具體、真實，切忌空洞、蒼白，且盡量用事實和數據說話。

希各部門按上述要求認真組織職工評比，及時申報評比材料，切實評選出公司內具

有優良作風、表現突出，真正能起到模范帶頭作用、激勵廣大員工、鼓舞公司士氣的先進集體和先進個人，讓每一位員工在榜樣力量的感召下奉獻自我、努力工作、積極進娶爭創效益，為公司的發展狀大而貢獻自己的力量。

**公司

2012年1月4日

本文轉自—— http://fw.csfqw.com

第四篇：關于進行上半年先進集體和先進個人評比的

關于進行上半年先進集體和先進個人評比的通知

公司各部門：

根據公司創優爭先競賽方案，從二季度開始在公司

范圍內評選先進集體和先進個人，評比條件如下： 1 先進集體條件

（1）部門團結和諧，與其它部門配合協調好，部門管理

規范；

（2）全面完成公司下達的指標，有克難求進的戰斗力；

（3）公司的指令能夠全面貫徹，政令通、指揮靈；

（4）在控制成本，節約支出方面有突出貢獻； 計劃指標

未完成的不能評為先進集體；

（5）模范的遵守公司的各項規章制度，無違規和違紀現

象發生；

(6)辦公環境整潔，有良好的企業形象；

（7）部門資料規范、齊全，上報的資料及時準確；

（8）按照要求時間完成公司臨時安排的工作，2 先進個人條件

（1）愛崗敬業，時時處處以公司大局為重，忠誠企業，奮

力工作；

（2）在崗位上有突出貢獻，為公司創造效益；

（3）為公司創造良好的社會信譽；

（4）遵守公司的各項規章制度，不計報酬和個人的得失，有

公司的利益高于一切的理念；

（5）學習上進，工作超前思維，有創新能力，出色的完成本

職工作，效果顯著；

（6）合理化建議得到采納；創造的經濟效益有量化的數據；

（7）拒腐蝕、廉潔自律表現突出，3評選辦法和時間：

（1）各部門在全公司范圍推薦先進集體和先進個人，如果自薦本部門為先進集體和推選本部門的員工為先進個人，需要附文字材料，（2）先進集體1---2個，先進個人6---8個，（3）7月13日前將本部門推薦結果上報總經理工作部，（4）7,17前公司進行綜合評定公示3天，20日確定登錄公司光榮榜，（5）希望各部門高度重視評選工作，評出干勁、評出水平，為公司全面完成目標奠定良好的基礎。

2011.7.09 吉林市大唐房地產開發有限公司

第五篇：先進集體和先進個人

先進集體和先進個人

（一）集體獎

標兵團隊獎

綜合業務部

優秀二級支行

公園路

（二）單項獎

儲蓄業務發展獎

1：圖們支行年增幅32.18%，全州第一；完成計劃138%，全州第一。

2：安圖支行年增幅22.14%，全州第二；完成計劃112%，全州第三。

保險業務發展獎

1：和龍支行累計保費1714.5萬元，完成計劃138.7%；全州第一。

2：汪清支行累計保費1440.4萬元，完成計劃112%；全州第三。

服務達標先進獎

1：朝陽2：東市

（三）個人獎

儲蓄發展狀元獎

1：張蕾 398萬元 2：張茹茹 340萬元

保險理財冠軍獎

1：盧媛 91萬元 2：王麗 61萬元

優質服務明星獎

1：周遵敬 2：金銀姬

業績優秀員工

1：董玲 2：賈志強