第一篇：關于開展酒店2013年度先進集體和先進個人評比活動的通知

關于開展2013年度先進集體和先進個人評比活動的通知

酒店各部門：

為了激勵先進，樹立標桿，促進酒店在2014年各項工作更好更快發展，經研究決定，在酒店內開展2013年度先進集體和先進個人評比活動。現將有關事項通知如下：

一、評比工作領導小組

組長：

副組長：

組員：

二、評比時間

各序列、部室的總結評比時間定于2014年1月15日9:00開始在xx進行，各序列務評比結果需要在2014年1月15日15：00前報行政部，行政部匯總完后于1月15日17：00前上報評比工作領導小組審核無誤后報公司。

三、評比程序

技術能手的評選在廚務、工程部兩個部門中進行，服務標兵的評選在餐飲、客務兩個序列中進行，微笑大使、優秀管理者、最佳新人、先進部室、勞動模范、優秀班組的評選在全酒店各部室進行。原則上高管人員不參與先進評比。

（一）先進部室、優秀管理者、優秀班組由部門經理級以上人員評比。

先進部室3個，各部門經理于評優會議上進行部門2013年工作總結后，部門經理及以上人員投票，由評比工作領導小組最終商定后確定。

優秀管理者3名，由部門經理及以上人員投票，每人填寫三個候選名額（本部門/序列人員只允許推薦1名），統計后由評比工作領導小組最終商定后確定。

優秀班組3個，各部門在自己部門內推薦一個代表班組，并準備陳述材料。酒店統一組織陳述后，部門經理及以上人員進行投票評選，每張選票填寫三個候選名額（本部門/序列班組只允許推薦1個），統計后由評比工作領導小組最終商定后確定。

（二）技術能手（廚務部、工程部）、服務標兵（餐務部、客務部）、勞動模范、微笑大使、最佳新人的評比按部門進行。

技術能手評比比例為5%，服務標兵評比比例為10％，勞動模范評比比例為6%，微笑大使10名，最佳新人評比比例為5%，不足1人的按1人計算。酒店評比分配人數詳見附表。

（三）酒店特別貢獻獎4名，評比由高管會提出候選名單，評比工作領導小組投票產生，紀審部負責進行評比資格審查，行政部負責結果匯總。評比工作分序列、部門進行，最終結果由行政部進行匯總報評比工作領導小組確定。評比要求：在評選過程中，要注意把工作能力強、任務完成好、群眾基礎好的集體、個人評出來，不能搞平衡和照顧，真正達到評出團結、評出榜樣、評出動力、評出今后工作學習的方向。

四、評比條件

（一）技術能手

1.加入酒店時間在半年以上的員工。

2.敬業愛崗，勤于動腦，好學上進，勇于奉獻，在工作中表現突出并做出表率者。3.業務技術熟練，工作效率高，能夠出色完成本職工作任務者。4.有良好的職業道德素養及團結協作精神。

5.工作中沒有出現重大的工作失誤，未出現警告以上行政通報處分。

（二）服務標兵、勞動模范 1.加入酒店時間在三個月以上的。

2.敬業愛崗，勤于動腦，好學上進，勇于奉獻，在各項工作中表現突出并做出表率者。3.業務技術熟練，工作效率高，能夠出色完成本職工作任務者。4.講文明，守紀律，有集體榮譽感，敢于批評指正不良的行為。5.積極參與酒店及部門組織的各項活動。

6.有良好的職業道德素養及團結協作精神。

（三）微笑大使

1.加入酒店時間在1個月以上。2.儀容儀表規范，講文明，守紀律。3.工作中主動、熱情、耐心、周到。

4.在出色地完成本職工作的同時，能夠積極協助其他同事及領導工作者。5.年請假天數累計少于15天。

（四）最佳新人

1.加入酒店時間在2個月以上，1年以下的。2.敬業愛崗，勤于動腦，好學上進，勇于奉獻。

3.工作主動積極，工作效率高，能夠出色完成本職工作任務者。4.講文明，守紀律，服從領導安排，有集體榮譽感。5.積極參與酒店及部門組織的各項活動。6.有良好的職業道德素養及團結協作精神。

（五）先進部室、優秀班組

1.充分發揮本部門、班組職能作用，出色地完成公司和酒店下達的各項工作任務，積極為酒店提供科學正確的決策依據，在保證酒店正常生產經營和其它各項工作中成績突出。

2.部門、班組員工本職業務技術熟練，基礎工作扎實，各項服務工作普遍受酒店高管稱贊。3.部門、班組員工組織紀律性強，團結協作，工作積極主動，具有團隊精神。4.部門、班組員工有良好的職業道德素養，在完成酒店各項工作任務中工作主動。5.部門、班組中沒有出現重大的工作失誤。

6.嚴格執行酒店各項規章制度，部門、班組員工年度內累計未出現嚴重警告以上行政通報處分。

（六）優秀管理者

1.加入酒店半年以上，沒有受到警告以上處分的主管級及以上人員。

2.管理思路清晰，部門、班組的管理較好，在各項工作中能夠起到表率作用，出色的完成上級交辦的各項任務。

3.能夠為酒店、部門、班組的管理提出較好建議，并被采納實施效果較好。4.各項工作能夠得到高管的認可。6.有良好的職業道德素養及團結協作精神。

（七）酒店特別貢獻獎

1.對本酒店有顯著貢獻的特殊行為。2.對提高本酒店的聲譽有特殊功績。

3.提出有關改進和完善酒店產品和經營管理方面的辦法和措施，實施后卓有成效的。

4.具有優秀品德，作為本酒店的楷模有益于酒店及員工樹立良好風氣的其他情況。

五、獎勵辦法

獎勵采取現金和公司產品相結合的獎勵方式，分別頒發榮譽證書、錦旗。根據獎項的不同，確定不同的獎勵額度。附表：

1.《候選優秀員工名額分配表》

行政部 xxxxxxxxxxxx

第二篇：關于開展2006共青團工作先進集體,先進個人評比活動的通知

共青團中北大學理學院委員會文件

團組字[2007]1號

簽批：惠周利擬稿：白雪楓校印 ：趙超華日期：2007-03-23

關于開展2006共青團工作

先進集體、先進個人評比活動的通知

各團支部：

2006年是我院團工作蓬勃發展的一年，是全院師生奮力拼搏的一年。在過去的一年里，院團委在校團委、學院黨委和行政的領導下，在各團總支、團支部、全體團員青年共同努力下，圓滿完成了各項任務，在學院兩個文明建設中發揮了積極作用。一年來，全體團員青年勤奮學習、努力工作，營造了良好的校園氛圍，涌現出了一大批先進集體和優秀個人。為激勵廣大團員青年學先進、趕先進，為我院的進一步發展作出更大貢獻，經院團委研究決定，在全院開展2006共青團工作先進集體、先進個人的評比活動。現將具體事宜通知如下：

一、指導思想：

以“三個代表”重要思想為指針，認真總結工作，查找不足，本著好中選優，實事求是的原則，樹立表彰一批先進集體和先進個人，使我院共青團工作更上一層樓。

二、擬授榮譽稱號：

先進個人：優秀團員、優秀團員標兵、優秀團干部、優秀團干標兵、十佳團員；

先進集體：先進團支部、十佳團支部；

三、評選對象：

理學院所有全日制在校注冊團員；其中先進集體的評選只從二、三、四年級選出，先進個人從一、二、三、四年級選出。

四、評選標準：

具體評選標準參照學生手冊上《共青團中北大學委員會先進集體和優秀個人評比條例》，或從理學院團委網站上下載。

六、評選程序：

1.團內優秀個人評選程序

（1）“優秀團員”、“優秀團員標兵”、“優秀團干”、“優秀團干標兵”由各團支部進行初步評選、推薦，院團委根據各支部上報的名單擇優評選、審核，經過兩天“異議期”，公示無異議后報校團委批復；“十佳團員”的評比將從“優秀團員”和“優秀團干”中產生，未當選為“十佳團員”的，自動生成為“優秀團員”或“優秀團干”，不占名額。每個學院申報兩個“十佳團員”，參加學校評比。.團內先進集體評選程序：

(1)以團支部的名義向院團委申報，填寫好《2006團內先進集體申請表》，并附申報材料，內容要求全面、真實、準確；

(2)院團委在團支部申報的基礎上進行審查，并組織申報團支部主要干部進行情況介紹及答辯（具體答辯時間另行通知），評選出 “先進團支部”，將評選結果報院黨總支審批；

(3)院團委將評比結果進行公示，公示無異議后報校團委批復。“十佳團支部”由“先進團支部”中遴選，未當選為“十佳團支部”的，自動生成為“先進團支部”，不占名額。每個學院申報一個團支部，事跡特別突出的，可以申報兩個。

七、評選時間

1.各團支部接到通知抓緊開始組織評選，于3月25日前將評選結果及相關材料報學院團委審批。各團支部須按時上報材料，過期不報視為自動棄權。

2.各團支部評選先進時，必須嚴格按照有關文件標準行。經院團委審核，發現不符合先進條件的，取消其資格，并不再給該團支部追補名額。

3.各團支部評選的先進個人和申報先進集體的要認真填寫《2006團內個人評優申請表》、《2006團內先進集體申請表》，填寫時一律用鋼筆，書寫工整（或打印），事跡字數500字左右，可加附頁。團內個人評優的成績為06兩個學期的成績。支部名稱應為“XXX團支部”。團支部上報材料時附匯總清單用Word文檔形式包含：支部名稱、學號、姓名、榮譽稱號。望各團支部接到通知后，要認真組織評選，并以本次先進評選為契機在團員青年中形成學先 進、趕先進、當先進的良好氛圍，把我院共青團工作推上一個新臺階。

中北大學理學院團委

2007年3月22日

附件：1.《2006團內先進集體申請表》

2.《2006團內個人評優申請表》

或從院團委網站團內文件或通知公告下載

第三篇：先進集體、先進個人評比方案

～年年初，通過調整績效考核方案基本思路，以內部核算利潤指標為主，增加直接影響經濟效益的兼考核指標，細化了考核，充分調動和發揮了員工的主觀能動性；同時根據1-3月的實際運行情況，于XX年4月及時調整公司經營思路及近期經營目標；并根據市場狀況，本著實事求是的精神，于XX年10月再次對四季度經營目標進行調整。全年在以總經理為首的公司領導班子的正確決策和領導下，在全體員工的共同努力下，公司達到了既定目標，取得了較好的成績，為公司今后的發展奠定了堅實基矗為進一步完善公司激勵機制，增強公司凝聚力，樹立先進典型，推動XX年工作的發展，特制定本評比方案。

一、先進評比范圍

公司各部、xx分廠，按XX年機構設置及定編情況進行評比。

二、先進評比原則

1、公平、公開、公正，真實可靠、寧缺勿濫。

2、向生產一線生產能手及管理骨干傾斜；向開發、技術、工藝人員以及營銷管理骨干傾斜；向管理難度大、管理復雜、管理風險大的崗位傾斜；向作出突出貢獻的崗位及集體傾斜。

三、先進評比比例

本次評比全公司共評比先進個人不超過10人，先進班組（科室）不超過2個。先進

個人按各部門在職職工人數的1.5%推報，人數不足75人的部門，確有具備先進條件的可報送1人；先進集體各部門可報送一個，允許空缺。

四、先進個人評比條件

（一）、基本條件

1、遵守黨和國家的政策法令，遵守廠規廠紀。

2、愛崗敬業、工作主動，對企業充滿信心，忠于職守。

3、全年遲到、早退、曠工、事假次數為零。

4、全年病事假累計低于6天，生病住院低于12天。

5、全年無吵架、打架及其它不良記錄。

6、全年未發生安全事故和較大質量事故。

7、計件人員完成全年工作任務，崗位人員完成本年基本工作。

8、調入公司半年以上者。

（二）、其他

1、利用業余時間，超額完成生產任務或領導安排的臨時工作。

2、全年未出現工作差錯，或發現錯誤及時改進，避免不良影響或損失。

3、積極發現問題并著手處理或積極上報，避免或挽救公司損失。

4、積極挖潛降耗，通過技術革新和改進，使公司節約成本增加效益。

5、積極提供合理化建議，提供經濟信息，經公司確認有重大價值。

6、抵制歪風邪氣，及時發現管理中漏洞并提出有效建議，為公司降低成本，挽救公

司損失。

五、先進集體評比條件

1、超額完成公司下達的生產任務和工作任務。

2、積極開展挖潛降耗工作，為公司節約成本3000元以上。

3、認真執行“5s”管理，堅持安全文明生產，全年未發生較大設備、人身安全及質

量事故。

4、組織職工參加民主管理，發動職工獻計獻策，提出合理化建議，為公司降低成本，創造效益。

六、先進評比方式

1、先進個人、先進集體評選時間為～年元月7日～～年元月15日。

2、各部向綜合科推報先進個人、先進集體名單及書面材料，綜合科收集整理后報公

司辦公會討論裁定。

3、書面材料要求具體、真實，切忌空洞、蒼白，且盡量用事實和數據說話。

希各部門按上述要求認真組織職工評比，及時申報評比材料，切實評選出公司內具

有優良作風、表現突出，真正能起到模范帶頭作用、激勵廣大員工、鼓舞公司士氣的先進集體和先進個人，讓每一位員工在榜樣力量的感召下奉獻自我、努力工作、積極進娶爭創效益，為公司的發展狀大而貢獻自己的力量。

xx公司

XX年元月四日

第四篇：先進集體、先進個人評比方案

先進集體、先進個人評比方案

2011年年初，通過調整績效考核方案基本思路，以內部核算利潤指標為主，增加直接影響經濟效益的兼考核指標，細化了考核，充分調動和發揮了員工的主觀能動性；同時根據1-3月的實際運行情況，于04年4月及時調整公司經營思路及近期經營目標；并根據市場狀況，本著實事求是的精神，于04年10月再次對四季度經營目標進行調整。全年在以總經理為首的公司領導班子的正確決策和領導下，在全體員工的共同努力下，公司達到了既定目標，取得了較好的成績，為公司今后的發展奠定了堅實基矗為進一步完善公司激勵機制，增強公司凝聚力，樹立先進典型，推動05年工作的發展，特制定本評比方案。

一、先進評比范圍

公司各部、**分廠，按04年機構設置及定編情況進行評比。

二、先進評比原則

1、公平、公開、公正，真實可靠、寧缺勿濫。

2、向生產一線生產能手及管理骨干傾斜；向開發、技術、工藝人員以及營銷管理骨干傾斜；向管理難度大、管理復雜、管理風險大的崗位傾斜；向作出突出貢獻的崗位及集體傾斜。

三、先進評比比例

本次評比全公司共評比先進個人不超過10人，先進班組（科室）不超過2個。先進個人按各部門在職職工人數的1.5%推報，人數不足75人的部門，確有具備先進條件的可報送1人；先進集體各部門可報送一個，允許空缺。

四、先進個人評比條件

（一）、基本條件

1、遵守黨和國家的政策法令，遵守廠規廠紀。

2、愛崗敬業、工作主動，對企業充滿信心，忠于職守。

3、全年遲到、早退、曠工、事假次數為零。

4、全年病事假累計低于6天，生病住院低于12天。

5、全年無吵架、打架及其它不良記錄。

6、全年未發生安全事故和較大質量事故。

7、計件人員完成全年工作任務，崗位人員完成本年基本工作。

8、調入公司半年以上者。

（二）、其他

1、利用業余時間，超額完成生產任務或領導安排的臨時工作。

2、全年未出現工作差錯，或發現錯誤及時改進，避免不良影響或損失。

3、積極發現問題并著手處理或積極上報，避免或挽救公司損失。

4、積極挖潛降耗，通過技術革新和改進，使公司節約成本增加效益。

5、積極提供合理化建議，提供經濟信息，經公司確認有重大價值。

6、抵制歪風邪氣，及時發現管理中漏洞并提出有效建議，為公司降低成本，挽救公司損失。

五、先進集體評比條件

1、超額完成公司下達的生產任務和工作任務。

2、積極開展挖潛降耗工作，為公司節約成本3000元以上。

3、認真執行“5S”管理，堅持安全文明生產，全年未發生較大設備、人身安全及質量事故。

4、組織職工參加民主管理，發動職工獻計獻策，提出合理化建議，為公司降低成本，創造效益。

六、先進評比方式

1、先進個人、先進集體評選時間為2005年元月7日～2005年元月15日。

2、各部向綜合科推報先進個人、先進集體名單及書面材料，綜合科收集整理后報公司辦公會討論裁定。

3、書面材料要求具體、真實，切忌空洞、蒼白，且盡量用事實和數據說話。

希各部門按上述要求認真組織職工評比，及時申報評比材料，切實評選出公司內具

有優良作風、表現突出，真正能起到模范帶頭作用、激勵廣大員工、鼓舞公司士氣的先進集體和先進個人，讓每一位員工在榜樣力量的感召下奉獻自我、努力工作、積極進娶爭創效益，為公司的發展狀大而貢獻自己的力量。

**公司

2012年1月4日

本文轉自—— http://fw.csfqw.com

第五篇：先進集體、先進個人評比方案

先進班組、季度優秀班、月度優秀員工評比方案

（暫行）

為進一步完善部門激勵機制，增強部門凝聚力，樹立先進典型，推動2015年下半年工作的發展，特制定本評比方案。

一、先進評比范圍

部門各班組：調度員組、理貨1、2、3班共四個班參與及倒班人員（值班主任不參與）進行評比。

二、先進評比原則

1、公平、公開、公正，真實可靠、寧缺勿濫。

2、向生產一線生產能手及管理骨干傾斜；向開發、技術、工藝人員以及營銷管理骨干傾斜；向管理難度大、管理復雜、管理風險大的崗位傾斜；向作出突出貢獻的崗位及集體傾斜。

三、先進評比比例

部門內部評比月度優秀員工1人、季度優秀班組1個、先進班組1個。

四、月度優秀員工評比條件

（一）、基本條件

1、遵守黨和國家的政策法令，遵守廠規廠紀。

2、愛崗敬業、工作主動，對企業充滿信心，忠于職守。

3、全月遲到、早退、曠工、事假次數為零。

4、全月無吵架、打架及其它不良記錄。

5、全月未發生安全事故和較大質量事故。

6、崗位人員完成本月基本工作。

7、調入本部門滿一個月以上者。

（二）、其他

1、利用業余時間，超額完成生產任務或領導安排的臨時工作。

2、全月未出現工作差錯，或發現錯誤及時改進，避免不良影響或損失。

3、積極發現問題并著手處理或積極上報，避免或挽救公司損失。

4、積極挖潛降耗，通過技術革新和改進，使公司節約成本增加效益。

5、積極提供合理化建議，提供經濟信息，經公司確認有重大價值。

6、抵制歪風邪氣，及時發現管理中漏洞并提出有效建議，為公司降低成本，挽救公司損失。

五、季度優秀、先進班組評比條件

1、超額完成部門下達的生產任務和工作任務。

2、積極開展挖潛降耗工作，為公司節約成本3000元以上。

3、認真執行“5s”管理，堅持安全文明生產，全年未發生較大設備、人身安全及質量事故。

4、組織職工參加民主管理，發動職工獻計獻策，提出合理化建議，為公司降低成本，創造效益。

六、優秀、先進評比方式

1、月度優秀員工評選時間為次月初1～5日（如遇節假日時間順沿）；季度優秀班組評選時間為4、7、10、1月的1～15日；先進班組評選時間為每年元月7日～15日。

2、各班組向綜合管理員推報月度優秀員工名單及書面材料，綜合管理員收集整理后報部門辦公會討論裁定。季度優秀班組、先進班組由部門綜合管理員統計各班組季度、完成工作情況的總分在部門辦公會討論裁定。

3、書面材料要求具體、真實，切忌空洞、蒼白，且盡量用事實和數據說話。

希各班組按上述要求認真組織職工評比，及時申報評比材料，切實評選出公司內具有優良作風、表現突出，真正能起到模范帶頭作用、激勵廣大員工、鼓舞公司士氣的先進集體和先進個人，讓每一位員工在榜樣力量的感召下奉獻自我、努力工作、積極進取、爭創效益，為公司的發展壯大而貢獻自己的力量。

生產安環部 2015年05月25日