第一篇：關(guān)于進(jìn)行上半年先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人評(píng)比的

關(guān)于進(jìn)行上半年先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人評(píng)比的通知

公司各部門：

根據(jù)公司年度創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先競(jìng)賽方案，從二季度開始在公司

范圍內(nèi)評(píng)選先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，評(píng)比條件如下： 1 先進(jìn)集體條件

（1）部門團(tuán)結(jié)和諧，與其它部門配合協(xié)調(diào)好，部門管理

規(guī)范；

（2）全面完成公司下達(dá)的指標(biāo)，有克難求進(jìn)的戰(zhàn)斗力；

（3）公司的指令能夠全面貫徹，政令通、指揮靈；

（4）在控制成本，節(jié)約支出方面有突出貢獻(xiàn)； 計(jì)劃指標(biāo)

未完成的不能評(píng)為先進(jìn)集體；

（5）模范的遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，無違規(guī)和違紀(jì)現(xiàn)

象發(fā)生；

(6)辦公環(huán)境整潔，有良好的企業(yè)形象；

（7）部門資料規(guī)范、齊全，上報(bào)的資料及時(shí)準(zhǔn)確；

（8）按照要求時(shí)間完成公司臨時(shí)安排的工作，2 先進(jìn)個(gè)人條件

（1）愛崗敬業(yè)，時(shí)時(shí)處處以公司大局為重，忠誠(chéng)企業(yè)，奮

力工作；

（2）在崗位上有突出貢獻(xiàn)，為公司創(chuàng)造效益；

（3）為公司創(chuàng)造良好的社會(huì)信譽(yù)；

（4）遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不計(jì)報(bào)酬和個(gè)人的得失，有

公司的利益高于一切的理念；

（5）學(xué)習(xí)上進(jìn)，工作超前思維，有創(chuàng)新能力，出色的完成本

職工作，效果顯著；

（6）合理化建議得到采納；創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益有量化的數(shù)據(jù)；

（7）拒腐蝕、廉潔自律表現(xiàn)突出，3評(píng)選辦法和時(shí)間：

（1）各部門在全公司范圍推薦先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，如果自薦本部門為先進(jìn)集體和推選本部門的員工為先進(jìn)個(gè)人，需要附文字材料，（2）先進(jìn)集體1---2個(gè)，先進(jìn)個(gè)人6---8個(gè)，（3）7月13日前將本部門推薦結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理工作部，（4）7,17前公司進(jìn)行綜合評(píng)定公示3天，20日確定登錄公司光榮榜，（5）希望各部門高度重視評(píng)選工作，評(píng)出干勁、評(píng)出水平，為公司全面完成年度目標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)。

2011.7.09 吉林市大唐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

第二篇：先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人評(píng)比方案

～年年初，通過調(diào)整績(jī)效考核方案基本思路，以內(nèi)部核算利潤(rùn)指標(biāo)為主，增加直接影響經(jīng)濟(jì)效益的兼考核指標(biāo)，細(xì)化了考核，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮了員工的主觀能動(dòng)性；同時(shí)根據(jù)1-3月的實(shí)際運(yùn)行情況，于XX年4月及時(shí)調(diào)整公司經(jīng)營(yíng)思路及近期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；并根據(jù)市場(chǎng)狀況，本著實(shí)事求是的精神，于XX年10月再次對(duì)四季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。全年在以總經(jīng)理為首的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，公司達(dá)到了既定目標(biāo)，取得了較好的成績(jī)，為公司今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基矗為進(jìn)一步完善公司激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)公司凝聚力，樹立先進(jìn)典型，推動(dòng)XX年工作的發(fā)展，特制定本評(píng)比方案。

一、先進(jìn)評(píng)比范圍

公司各部、xx分廠，按XX年機(jī)構(gòu)設(shè)置及定編情況進(jìn)行評(píng)比。

二、先進(jìn)評(píng)比原則

1、公平、公開、公正，真實(shí)可靠、寧缺勿濫。

2、向生產(chǎn)一線生產(chǎn)能手及管理骨干傾斜；向開發(fā)、技術(shù)、工藝人員以及營(yíng)銷管理骨干傾斜；向管理難度大、管理復(fù)雜、管理風(fēng)險(xiǎn)大的崗位傾斜；向作出突出貢獻(xiàn)的崗位及集體傾斜。

三、先進(jìn)評(píng)比比例

本次評(píng)比全公司共評(píng)比先進(jìn)個(gè)人不超過10人，先進(jìn)班組（科室）不超過2個(gè)。先進(jìn)

個(gè)人按各部門在職職工人數(shù)的1.5%推報(bào)，人數(shù)不足75人的部門，確有具備先進(jìn)條件的可報(bào)送1人；先進(jìn)集體各部門可報(bào)送一個(gè)，允許空缺。

四、先進(jìn)個(gè)人評(píng)比條件

（一）、基本條件

1、遵守黨和國(guó)家的政策法令，遵守廠規(guī)廠紀(jì)。

2、愛崗敬業(yè)、工作主動(dòng)，對(duì)企業(yè)充滿信心，忠于職守。

3、全年遲到、早退、曠工、事假次數(shù)為零。

4、全年病事假累計(jì)低于6天，生病住院低于12天。

5、全年無吵架、打架及其它不良記錄。

6、全年未發(fā)生安全事故和較大質(zhì)量事故。

7、計(jì)件人員完成全年工作任務(wù)，崗位人員完成本年基本工作。

8、調(diào)入公司半年以上者。

（二）、其他

1、利用業(yè)余時(shí)間，超額完成生產(chǎn)任務(wù)或領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作。

2、全年未出現(xiàn)工作差錯(cuò)，或發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)改進(jìn)，避免不良影響或損失。

3、積極發(fā)現(xiàn)問題并著手處理或積極上報(bào)，避免或挽救公司損失。

4、積極挖潛降耗，通過技術(shù)革新和改進(jìn)，使公司節(jié)約成本增加效益。

5、積極提供合理化建議，提供經(jīng)濟(jì)信息，經(jīng)公司確認(rèn)有重大價(jià)值。

6、抵制歪風(fēng)邪氣，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中漏洞并提出有效建議，為公司降低成本，挽救公

司損失。

五、先進(jìn)集體評(píng)比條件

1、超額完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)。

2、積極開展挖潛降耗工作，為公司節(jié)約成本3000元以上。

3、認(rèn)真執(zhí)行“5s”管理，堅(jiān)持安全文明生產(chǎn)，全年未發(fā)生較大設(shè)備、人身安全及質(zhì)

量事故。

4、組織職工參加民主管理，發(fā)動(dòng)職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出合理化建議，為公司降低成本，創(chuàng)造效益。

六、先進(jìn)評(píng)比方式

1、先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體評(píng)選時(shí)間為～年元月7日～～年元月15日。

2、各部向綜合科推報(bào)先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體名單及書面材料，綜合科收集整理后報(bào)公

司辦公會(huì)討論裁定。

3、書面材料要求具體、真實(shí)，切忌空洞、蒼白，且盡量用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話。

希各部門按上述要求認(rèn)真組織職工評(píng)比，及時(shí)申報(bào)評(píng)比材料，切實(shí)評(píng)選出公司內(nèi)具

有優(yōu)良作風(fēng)、表現(xiàn)突出，真正能起到模范帶頭作用、激勵(lì)廣大員工、鼓舞公司士氣的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，讓每一位員工在榜樣力量的感召下奉獻(xiàn)自我、努力工作、積極進(jìn)娶爭(zhēng)創(chuàng)效益，為公司的發(fā)展?fàn)畲蠖暙I(xiàn)自己的力量。

xx公司

XX年元月四日

第三篇：先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人評(píng)比方案

先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人評(píng)比方案

2011年年初，通過調(diào)整績(jī)效考核方案基本思路，以內(nèi)部核算利潤(rùn)指標(biāo)為主，增加直接影響經(jīng)濟(jì)效益的兼考核指標(biāo)，細(xì)化了考核，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮了員工的主觀能動(dòng)性；同時(shí)根據(jù)1-3月的實(shí)際運(yùn)行情況，于04年4月及時(shí)調(diào)整公司經(jīng)營(yíng)思路及近期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；并根據(jù)市場(chǎng)狀況，本著實(shí)事求是的精神，于04年10月再次對(duì)四季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。全年在以總經(jīng)理為首的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，公司達(dá)到了既定目標(biāo)，取得了較好的成績(jī)，為公司今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基矗為進(jìn)一步完善公司激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)公司凝聚力，樹立先進(jìn)典型，推動(dòng)05年工作的發(fā)展，特制定本評(píng)比方案。

一、先進(jìn)評(píng)比范圍

公司各部、**分廠，按04年機(jī)構(gòu)設(shè)置及定編情況進(jìn)行評(píng)比。

二、先進(jìn)評(píng)比原則

1、公平、公開、公正，真實(shí)可靠、寧缺勿濫。

2、向生產(chǎn)一線生產(chǎn)能手及管理骨干傾斜；向開發(fā)、技術(shù)、工藝人員以及營(yíng)銷管理骨干傾斜；向管理難度大、管理復(fù)雜、管理風(fēng)險(xiǎn)大的崗位傾斜；向作出突出貢獻(xiàn)的崗位及集體傾斜。

三、先進(jìn)評(píng)比比例

本次評(píng)比全公司共評(píng)比先進(jìn)個(gè)人不超過10人，先進(jìn)班組（科室）不超過2個(gè)。先進(jìn)個(gè)人按各部門在職職工人數(shù)的1.5%推報(bào)，人數(shù)不足75人的部門，確有具備先進(jìn)條件的可報(bào)送1人；先進(jìn)集體各部門可報(bào)送一個(gè)，允許空缺。

四、先進(jìn)個(gè)人評(píng)比條件

（一）、基本條件

1、遵守黨和國(guó)家的政策法令，遵守廠規(guī)廠紀(jì)。

2、愛崗敬業(yè)、工作主動(dòng)，對(duì)企業(yè)充滿信心，忠于職守。

3、全年遲到、早退、曠工、事假次數(shù)為零。

4、全年病事假累計(jì)低于6天，生病住院低于12天。

5、全年無吵架、打架及其它不良記錄。

6、全年未發(fā)生安全事故和較大質(zhì)量事故。

7、計(jì)件人員完成全年工作任務(wù)，崗位人員完成本年基本工作。

8、調(diào)入公司半年以上者。

（二）、其他

1、利用業(yè)余時(shí)間，超額完成生產(chǎn)任務(wù)或領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作。

2、全年未出現(xiàn)工作差錯(cuò)，或發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)改進(jìn)，避免不良影響或損失。

3、積極發(fā)現(xiàn)問題并著手處理或積極上報(bào)，避免或挽救公司損失。

4、積極挖潛降耗，通過技術(shù)革新和改進(jìn)，使公司節(jié)約成本增加效益。

5、積極提供合理化建議，提供經(jīng)濟(jì)信息，經(jīng)公司確認(rèn)有重大價(jià)值。

6、抵制歪風(fēng)邪氣，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中漏洞并提出有效建議，為公司降低成本，挽救公司損失。

五、先進(jìn)集體評(píng)比條件

1、超額完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)。

2、積極開展挖潛降耗工作，為公司節(jié)約成本3000元以上。

3、認(rèn)真執(zhí)行“5S”管理，堅(jiān)持安全文明生產(chǎn)，全年未發(fā)生較大設(shè)備、人身安全及質(zhì)量事故。

4、組織職工參加民主管理，發(fā)動(dòng)職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出合理化建議，為公司降低成本，創(chuàng)造效益。

六、先進(jìn)評(píng)比方式

1、先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體評(píng)選時(shí)間為2005年元月7日～2005年元月15日。

2、各部向綜合科推報(bào)先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體名單及書面材料，綜合科收集整理后報(bào)公司辦公會(huì)討論裁定。

3、書面材料要求具體、真實(shí)，切忌空洞、蒼白，且盡量用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話。

希各部門按上述要求認(rèn)真組織職工評(píng)比，及時(shí)申報(bào)評(píng)比材料，切實(shí)評(píng)選出公司內(nèi)具

有優(yōu)良作風(fēng)、表現(xiàn)突出，真正能起到模范帶頭作用、激勵(lì)廣大員工、鼓舞公司士氣的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，讓每一位員工在榜樣力量的感召下奉獻(xiàn)自我、努力工作、積極進(jìn)娶爭(zhēng)創(chuàng)效益，為公司的發(fā)展?fàn)畲蠖暙I(xiàn)自己的力量。

**公司

2012年1月4日

本文轉(zhuǎn)自—— http://fw.csfqw.com

第四篇：先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人評(píng)比方案

先進(jìn)班組、季度優(yōu)秀班、月度優(yōu)秀員工評(píng)比方案

（暫行）

為進(jìn)一步完善部門激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)部門凝聚力，樹立先進(jìn)典型，推動(dòng)2015年下半年工作的發(fā)展，特制定本評(píng)比方案。

一、先進(jìn)評(píng)比范圍

部門各班組：調(diào)度員組、理貨1、2、3班共四個(gè)班參與及倒班人員（值班主任不參與）進(jìn)行評(píng)比。

二、先進(jìn)評(píng)比原則

1、公平、公開、公正，真實(shí)可靠、寧缺勿濫。

2、向生產(chǎn)一線生產(chǎn)能手及管理骨干傾斜；向開發(fā)、技術(shù)、工藝人員以及營(yíng)銷管理骨干傾斜；向管理難度大、管理復(fù)雜、管理風(fēng)險(xiǎn)大的崗位傾斜；向作出突出貢獻(xiàn)的崗位及集體傾斜。

三、先進(jìn)評(píng)比比例

部門內(nèi)部評(píng)比月度優(yōu)秀員工1人、季度優(yōu)秀班組1個(gè)、先進(jìn)班組1個(gè)。

四、月度優(yōu)秀員工評(píng)比條件

（一）、基本條件

1、遵守黨和國(guó)家的政策法令，遵守廠規(guī)廠紀(jì)。

2、愛崗敬業(yè)、工作主動(dòng)，對(duì)企業(yè)充滿信心，忠于職守。

3、全月遲到、早退、曠工、事假次數(shù)為零。

4、全月無吵架、打架及其它不良記錄。

5、全月未發(fā)生安全事故和較大質(zhì)量事故。

6、崗位人員完成本月基本工作。

7、調(diào)入本部門滿一個(gè)月以上者。

（二）、其他

1、利用業(yè)余時(shí)間，超額完成生產(chǎn)任務(wù)或領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作。

2、全月未出現(xiàn)工作差錯(cuò)，或發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)改進(jìn)，避免不良影響或損失。

3、積極發(fā)現(xiàn)問題并著手處理或積極上報(bào)，避免或挽救公司損失。

4、積極挖潛降耗，通過技術(shù)革新和改進(jìn)，使公司節(jié)約成本增加效益。

5、積極提供合理化建議，提供經(jīng)濟(jì)信息，經(jīng)公司確認(rèn)有重大價(jià)值。

6、抵制歪風(fēng)邪氣，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中漏洞并提出有效建議，為公司降低成本，挽救公司損失。

五、季度優(yōu)秀、先進(jìn)班組評(píng)比條件

1、超額完成部門下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)。

2、積極開展挖潛降耗工作，為公司節(jié)約成本3000元以上。

3、認(rèn)真執(zhí)行“5s”管理，堅(jiān)持安全文明生產(chǎn)，全年未發(fā)生較大設(shè)備、人身安全及質(zhì)量事故。

4、組織職工參加民主管理，發(fā)動(dòng)職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出合理化建議，為公司降低成本，創(chuàng)造效益。

六、優(yōu)秀、先進(jìn)評(píng)比方式

1、月度優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間為次月初1～5日（如遇節(jié)假日時(shí)間順沿）；季度優(yōu)秀班組評(píng)選時(shí)間為4、7、10、1月的1～15日；先進(jìn)班組評(píng)選時(shí)間為每年元月7日～15日。

2、各班組向綜合管理員推報(bào)月度優(yōu)秀員工名單及書面材料，綜合管理員收集整理后報(bào)部門辦公會(huì)討論裁定。季度優(yōu)秀班組、先進(jìn)班組由部門綜合管理員統(tǒng)計(jì)各班組季度、完成工作情況的總分在部門辦公會(huì)討論裁定。

3、書面材料要求具體、真實(shí)，切忌空洞、蒼白，且盡量用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話。

希各班組按上述要求認(rèn)真組織職工評(píng)比，及時(shí)申報(bào)評(píng)比材料，切實(shí)評(píng)選出公司內(nèi)具有優(yōu)良作風(fēng)、表現(xiàn)突出，真正能起到模范帶頭作用、激勵(lì)廣大員工、鼓舞公司士氣的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，讓每一位員工在榜樣力量的感召下奉獻(xiàn)自我、努力工作、積極進(jìn)取、爭(zhēng)創(chuàng)效益，為公司的發(fā)展壯大而貢獻(xiàn)自己的力量。

生產(chǎn)安環(huán)部 2015年05月25日

第五篇：先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人

先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人

（一）集體獎(jiǎng)

標(biāo)兵團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)

綜合業(yè)務(wù)部

優(yōu)秀二級(jí)支行

公園路

（二）單項(xiàng)獎(jiǎng)

儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)發(fā)展獎(jiǎng)

1：圖們支行年增幅32.18%，全州第一；完成計(jì)劃138%，全州第一。

2：安圖支行年增幅22.14%，全州第二；完成計(jì)劃112%，全州第三。

保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展獎(jiǎng)

1：和龍支行累計(jì)保費(fèi)1714.5萬元，完成計(jì)劃138.7%；全州第一。

2：汪清支行累計(jì)保費(fèi)1440.4萬元，完成計(jì)劃112%；全州第三。

服務(wù)達(dá)標(biāo)先進(jìn)獎(jiǎng)

1：朝陽2：東市

（三）個(gè)人獎(jiǎng)

儲(chǔ)蓄發(fā)展?fàn)钤?jiǎng)

1：張蕾 398萬元 2：張茹茹 340萬元

保險(xiǎn)理財(cái)冠軍獎(jiǎng)

1：盧媛 91萬元 2：王麗 61萬元

優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星獎(jiǎng)

1：周遵敬 2：金銀姬

業(yè)績(jī)優(yōu)秀員工

1：董玲 2：賈志強(qiáng)