第一篇：軟件管理設(shè)想

道真縣中醫(yī)院 系統(tǒng)高級(jí)設(shè)置管理設(shè)想

系統(tǒng)高級(jí)設(shè)置中主要包含：操作員定義、藥品材料字典、檢治項(xiàng)目字典、科室設(shè)置、住院發(fā)票的定義等、門診發(fā)票的定義等、各科室權(quán)限的分配等軟件的核心設(shè)置。

如非必要，請(qǐng)勿隨意改動(dòng)。

一、編碼：

中醫(yī)院自建代碼為六位,全部由數(shù)字組成，從000001開始至099999止，從500001至999999止。

醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為十位，從100000000A至4999999999Z由九位數(shù)字加一位字母表示（一般情況下只有九位數(shù)字，字母缺?。?/p>

（詳情見《編碼說明》）

各科室床位費(fèi)由科室代碼2位漢字，加2位數(shù)字，加“床”字組成。

二、科室權(quán)限分配

中醫(yī)院一線科室軟件主要有《門診計(jì)價(jià)收費(fèi)》《出入院管理》《門診掛號(hào)》《護(hù)士工作站》《中心藥房管理》《藥房發(fā)藥系統(tǒng)》，后勤科室軟件主要有《藥庫管理》等。關(guān)于權(quán)限的問題，主要構(gòu)思是將現(xiàn)有軟件與人事構(gòu)造相結(jié)合，現(xiàn)在的業(yè)務(wù)人員權(quán)限比較大，需要在一定時(shí)間內(nèi)歸順管理，原則是事前防范與事后追查處理相結(jié)合。暫時(shí)想分為如下三類：

1．底層工作人員： 如一線窗口收費(fèi)人員等，設(shè)置權(quán)限為最基本的及相關(guān)業(yè)務(wù)，不能看匯總表，有時(shí)候退號(hào)權(quán)限需要交給組長(zhǎng)處理。

2．中層管理人員：不能收取費(fèi)用等，主要是作特殊操作的處理及報(bào)表等的處理。

3．高層領(lǐng)導(dǎo)人員：夠查詢各科室各種情況，但不能具體操作。

三、

第二篇：e-HR軟件中的績(jī)效管理功能設(shè)想

e-HR軟件中的績(jī)效管理功能設(shè)想

姓名：胡微學(xué)號(hào)：M01114310

在沒有上人力資源管理軟件這個(gè)課程之前，一直覺得“e-HR”是一個(gè)很高大上的詞，總是覺得離我們太遙遠(yuǎn)，覺得它仿佛有一種神秘的面紗，直到上課接觸到的奧派人力資源管理軟件，按照老師的指導(dǎo)，一步一步的摸索關(guān)于”e-HR”的各項(xiàng)管理功能，也趁著上課之余查找了一些資料，發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)e-HR產(chǎn)品的應(yīng)用也在不斷擴(kuò)展，已經(jīng)從基礎(chǔ)的事務(wù)管理功能延伸到人事管理、員工招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬管理以及員工發(fā)展和自助服務(wù)的協(xié)同功能，而且在每一個(gè)業(yè)務(wù)模塊上，也有著更加深入的延伸，從傳統(tǒng)的記錄查詢發(fā)展到過程管理和控制。

從我自身來說，在對(duì)奧派人力資源管理軟件系統(tǒng)的學(xué)習(xí)中，我對(duì)績(jī)效管理這一塊最感興趣，所以我想就e-HR軟件中的績(jī)效管理功能設(shè)簡(jiǎn)單談?wù)勎业南敕ā鹘y(tǒng)的績(jī)效管理存在很多問題：如績(jī)效溝通不暢，公正性缺乏有效的實(shí)施，績(jī)效管理與業(yè)務(wù)脫節(jié)，管理成本過高等等。但是基于信息化網(wǎng)絡(luò)的e-HR軟件的應(yīng)用為解決這些問題提供了有力的條件。與基礎(chǔ)人事信息、薪資和考勤模塊有所不同，e-HR軟件中的績(jī)效管理不僅僅只有HR部門內(nèi)部使用，而是貫穿了企業(yè)管理層、執(zhí)行層和一般員工等各個(gè)層面的全員綜合應(yīng)用平臺(tái)。員工可登錄自助平臺(tái)編制計(jì)劃，提交上級(jí)審批；當(dāng)直線經(jīng)理登錄經(jīng)理自助平臺(tái)，系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)發(fā)出提醒，提示他對(duì)員工工作計(jì)劃進(jìn)行修改、調(diào)整、審批，而且相關(guān)計(jì)劃修改、調(diào)整記錄都可以進(jìn)行完整的存檔。通過e-HR系統(tǒng)，目標(biāo)的層層分解過程可以清晰地展現(xiàn)出來，各層次任務(wù)之間的責(zé)任人、完成狀況一目了然，清晰、及時(shí)地了解戰(zhàn)略目標(biāo)在各個(gè)部門的完成情況，隨時(shí)監(jiān)控目標(biāo)的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正。另一方面，績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)績(jī)效計(jì)劃執(zhí)行過程的溝通輔導(dǎo)，而實(shí)際應(yīng)用中這個(gè)溝通過程在很多企業(yè)難以規(guī)范。而在這個(gè)系統(tǒng)中，員工可以通過自助平臺(tái)隨時(shí)向上級(jí)匯報(bào)每項(xiàng)工作的工作進(jìn)度，上級(jí)也可以通過系統(tǒng)中的日?qǐng)?bào)、周報(bào)等工具對(duì)員工進(jìn)行反饋、指導(dǎo)。績(jī)效管理結(jié)束后，員工可以通過自助平臺(tái)及時(shí)查看個(gè)人績(jī)效。而直線經(jīng)理能夠根據(jù)需要生成評(píng)語及綜合測(cè)評(píng)表，進(jìn)行必要修改即可用于績(jī)效反饋。多樣化的績(jī)效溝通與反饋渠道能夠大幅度改善目前績(jī)效溝通反饋環(huán)節(jié)較弱的現(xiàn)實(shí)。

當(dāng)然，在上課的過程中，通過分小組的練習(xí)和合作，我也注意到e-HR軟件的應(yīng)用效果與實(shí)施團(tuán)隊(duì)的能力和態(tài)度以及團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)調(diào)密切相關(guān)。所以要想在企業(yè)實(shí)踐中要想運(yùn)用好e-HR，還是需要團(tuán)隊(duì)合理分工和合作，只有信息化管理的理念深入員工內(nèi)心，e-HR才能更有效的實(shí)施和執(zhí)行?？傊琫-HR軟件是對(duì)傳統(tǒng)工作習(xí)慣、工作方式的挑戰(zhàn)，更是企業(yè)管理科學(xué)化、規(guī)范化的必由之路。

第三篇：班級(jí)管理設(shè)想

第一周：（常規(guī)）

1、提出班委會(huì)的構(gòu)想，學(xué)生一周時(shí)間考慮并書寫發(fā)言稿第二周評(píng)選。

2、課桌椅的擺放、下課的瘋狂打鬧。

3、完成個(gè)人檔案并上交。

4、座位的安排

5、新生軍訓(xùn)

第二周：（常規(guī)）

1、班委會(huì)的確定，并對(duì)各部門提出要求；各部部長(zhǎng)及組員擬稿各部門規(guī)章制度及任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)。

2、課前準(zhǔn)備的提出，一周適應(yīng)階段。

3、下課瘋狂打鬧，及課桌椅的擺放。

4、師徒結(jié)對(duì)方案的提出。

第三周：（常規(guī)）

1、班級(jí)規(guī)章制度的確定。

2、課前準(zhǔn)備全面實(shí)施，并嚴(yán)抓課堂紀(jì)律。

3、班干部開始在老師的指導(dǎo)下試著管理班級(jí)，班主任協(xié)助管理。

4、完成師徒結(jié)對(duì)表

第四周：（常規(guī)）

第四篇：煤炭驗(yàn)收管理設(shè)想

關(guān)于煤炭驗(yàn)收管理工作的設(shè)想

一、機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能劃分

1、機(jī)構(gòu)設(shè)置

設(shè)想設(shè)立煤炭驗(yàn)收部、煤炭質(zhì)檢中心、煤炭驗(yàn)收綜合管理辦公室三個(gè)機(jī)構(gòu)。

2、職能劃分

2.1煤炭驗(yàn)收部職能

2.1.1煤炭驗(yàn)收部成員包括驗(yàn)收主任、值班組長(zhǎng)、安全員、檢斤員、采樣員、送樣員。

2.1.2煤炭驗(yàn)收部負(fù)責(zé)煤炭驗(yàn)收工作中各個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理。

2.1.3煤炭驗(yàn)收部負(fù)責(zé)進(jìn)出煤炭運(yùn)輸車輛的檢斤、質(zhì)量目測(cè)、采樣、送樣、存樣等整個(gè)驗(yàn)收過程的管理。

2.1.4煤炭驗(yàn)收部負(fù)責(zé)將進(jìn)出煤時(shí)間、地點(diǎn)、進(jìn)出煤量等報(bào)至煤炭驗(yàn)收綜合管理辦公室。

2.1.5煤炭驗(yàn)收部負(fù)責(zé)對(duì)煤炭驗(yàn)收過程進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)煤炭驗(yàn)收中的相關(guān)事宜進(jìn)行匯報(bào)、協(xié)調(diào)、處理；檢查驗(yàn)收工作日志和交接班情況。

2.1.6煤炭驗(yàn)收部負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收人員開展驗(yàn)收工作，處理驗(yàn)收過程中出現(xiàn)的問題，并對(duì)驗(yàn)收過程和結(jié)果負(fù)責(zé)。

2.2煤炭質(zhì)檢中心職能

2.2.1煤炭質(zhì)檢中心成員包括主任、化驗(yàn)員。

2.2.2煤炭質(zhì)檢中心負(fù)責(zé)對(duì)煤樣進(jìn)行熱值及成分的比對(duì)，并

將化驗(yàn)結(jié)果報(bào)至煤炭驗(yàn)收綜合管理辦公室。

2.2.3煤炭質(zhì)檢中心負(fù)責(zé)化驗(yàn)設(shè)備的日常維護(hù)管理。

2.2.4煤炭質(zhì)檢中心主任負(fù)責(zé)化驗(yàn)室的日常管理，對(duì)化驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行審核，并對(duì)檢驗(yàn)中心出具的化驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)。

2.3煤炭驗(yàn)收綜合管理辦公室職能

2.3.1煤炭驗(yàn)收綜合管理辦公室成員包括主任、考核員、統(tǒng)計(jì)員、備用樣管理員。

2.3.2煤炭驗(yàn)收綜合管理辦公室負(fù)責(zé)根據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)煤炭驗(yàn)收部的日常工作及驗(yàn)收（包括檢斤、采樣、送樣等）現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查并抽取相應(yīng)的考核樣進(jìn)行對(duì)比。

2.3.3煤炭驗(yàn)收綜合管理辦公室負(fù)責(zé)根據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)煤炭質(zhì)檢中心日常工作及化驗(yàn)結(jié)果等進(jìn)行監(jiān)督、檢查并抽取樣品進(jìn)行對(duì)比化驗(yàn)。

2.3.4煤炭驗(yàn)收綜合管理辦公室不定期抽取備用樣進(jìn)行復(fù)檢（可重新進(jìn)行編號(hào)復(fù)檢），為了避免水分影響，第一次檢驗(yàn)和復(fù)檢時(shí)間間隔不得超過15天，建立復(fù)檢臺(tái)帳。

2.3.5煤炭驗(yàn)收綜合管理辦公室負(fù)責(zé)進(jìn)出煤炭來源、數(shù)量、質(zhì)量及備用樣管理等工作。

2.3.6煤炭驗(yàn)收綜合管理辦公室負(fù)責(zé)將煤炭分析數(shù)據(jù)及時(shí)通知煤炭采購(gòu)部門、倉(cāng)儲(chǔ)部門等。

煤炭驗(yàn)收綜合管理辦公室負(fù)責(zé)將煤炭分析數(shù)據(jù)、考核結(jié)果及時(shí)匯報(bào)至公司領(lǐng)導(dǎo)。

二、日常工作管理的設(shè)想

1、進(jìn)一步完善現(xiàn)有管理制度，制定各機(jī)構(gòu)的管理細(xì)則。

2、加強(qiáng)驗(yàn)收、檢驗(yàn)及考核管理，減少各個(gè)工作環(huán)節(jié)的漏洞。

3、實(shí)行各煤場(chǎng)各崗位人員流動(dòng)制度，結(jié)合實(shí)際情況，定期、不定期的對(duì)檢斤、采樣、送樣等重要崗位人員進(jìn)行輪換。杜絕人情稱、人情樣、弄虛作假等現(xiàn)象。

4、實(shí)行民主監(jiān)督制，各部門互相監(jiān)督，已達(dá)到煤炭驗(yàn)收管理的合理化、透明化。

5、根據(jù)作假的特點(diǎn)，制定多種形式的采樣方法。

6、明確檢斤、采樣、化驗(yàn)責(zé)任，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人。

7、科學(xué)制定采樣編碼并規(guī)范樣品信息保密制度。

8、制作特制的采樣工具。

9、重點(diǎn)崗位多人參與，避免弄虛作假現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)也避免工作人員疲勞過度，減少工作失誤。

10、兩家化驗(yàn)室統(tǒng)一歸口、合并管理，避免化驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，環(huán)節(jié)不協(xié)調(diào)等現(xiàn)象的發(fā)生。

11、煤炭質(zhì)檢中心化驗(yàn)員進(jìn)行多人培養(yǎng)，避免有化驗(yàn)員突然離崗造成技術(shù)力量不足現(xiàn)象的發(fā)生。

12、對(duì)員工進(jìn)行防腐敗、愛崗敬業(yè)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工熟練掌握各崗位的業(yè)務(wù)知識(shí)，提高員工愛崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法的意識(shí)，確保煤炭驗(yàn)收工作的真實(shí)、公平、公正。

13、設(shè)立崗位末尾淘汰制，增加員工的憂患意識(shí)，使之熱愛本職工作、積極向上。

第五篇：安全管理設(shè)想03

安全、職業(yè)衛(wèi)生、消防、環(huán)保管理思路設(shè)想

根據(jù)“四方”公司實(shí)行安全、環(huán)境管理體系管理方式的工作計(jì)劃，并結(jié)合公司具體情況，將安全、環(huán)境等管理思路簡(jiǎn)要擬定如下：

一、機(jī)構(gòu)建立

1、安全委員會(huì)

2、安全管理機(jī)構(gòu)

3、安全管理網(wǎng)絡(luò)

二、管理體系建立

建立職業(yè)健康安全管理體系（GB/T28001-2001）、環(huán)境管理體系（GB/T24001-2004）并適時(shí)申請(qǐng)認(rèn)證。

上述二體系合二為一設(shè)立管理體系，起草建立的文件有：手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書（操作規(guī)程）、記錄等四級(jí)文件，并做好各級(jí)有關(guān)人員的培訓(xùn)工作。堅(jiān)持PDCA管理模式，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

三、規(guī)章制度建立

需要建章立制的有：責(zé)任制、安全環(huán)保管理通則、安全環(huán)保教育培訓(xùn)規(guī)定、安全檢查規(guī)定、安全環(huán)保獎(jiǎng)懲制度規(guī)定、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛管理規(guī)定、起重機(jī)械管理規(guī)定、高處危險(xiǎn)作業(yè)管理規(guī)定、特種設(shè)備安全管理規(guī)定、外委承包安全管理規(guī)定、安全技術(shù)措施管理規(guī)定、臨時(shí)動(dòng)火管理規(guī)定、勞保用品管理規(guī)定、職業(yè)病管理辦法、應(yīng)急預(yù)案等。

四、工作計(jì)劃

宣傳、培訓(xùn)、教育，安措，事故控制。

五、加強(qiáng)班組安全建設(shè)

建立班前會(huì)議、建立師徒幫代、控制疲勞上崗。加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)教育，提高員工安全意識(shí)及安全素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人人管安全的局面。

六、成立專業(yè)組

機(jī)電、起重、廠內(nèi)車輛、職業(yè)衛(wèi)生。

七、現(xiàn)場(chǎng)管理

結(jié)合公司5S現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)安全法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行，從“人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理缺陷”入手，查隱患、查違章，杜絕“三違”，做到“三不傷害”。定期進(jìn)行環(huán)境因素、危險(xiǎn)源辨識(shí)并動(dòng)員廣大員工提建議、提措施，定期組織評(píng)審、整改。建立區(qū)域管理制度。

日常巡檢、互檢、專業(yè)檢查、季節(jié)檢查。

八、建設(shè)項(xiàng)目管理

認(rèn)真做好公司新建項(xiàng)目的安評(píng)、環(huán)評(píng)、衛(wèi)評(píng)及消防設(shè)計(jì)審批、驗(yàn)收工作，嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)要求執(zhí)行，配合項(xiàng)目管理部門做好項(xiàng)目建設(shè)工作。

九、公司外包單位安全管理

與現(xiàn)有外包單位簽訂安全管理協(xié)議，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理。

十、與駐區(qū)政府主管部門協(xié)調(diào)

建立與政府主管部門，即安監(jiān)局、環(huán)保局、衛(wèi)生局、消防管理局協(xié)調(diào)聯(lián)系，及時(shí)做好溝通，掌握政府要求信息。

韓惠彬

2011年03月05日