第一篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)交流發(fā)言材料

突出資源優(yōu)勢

深化結(jié)構(gòu)改革 全面提升**農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)水平

**市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)觀摩現(xiàn)場會交流發(fā)言材料

**縣是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)縣，精耕細(xì)作，生態(tài)優(yōu)良，獨(dú)特的自然環(huán)境孕育了“東方亮小米”、“五香瓜子”、“五香豆腐干”、黃花菜、**食用菌、苦蕎系列等一大批特色農(nóng)產(chǎn)品。近年來，全縣扶持壯大了東方物華、蕎寶生物科技等一批“農(nóng)字號”加工企業(yè)，培育發(fā)展了北野食用菌業(yè)、凱龍農(nóng)業(yè)科技等28家新興企業(yè)，其中，省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)6家，市級龍頭企業(yè)10家，“513”龍頭企業(yè)10家。全縣發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社603個(gè)，家庭農(nóng)場40家，成立了全省首家縣級食用菌協(xié)會，培育各類農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人500多人，帶動了當(dāng)?shù)靥厣N植規(guī)模發(fā)展。

一、發(fā)揮特色優(yōu)勢，著力打造產(chǎn)業(yè)龍頭

“東方亮”小米是有著悠久的歷史和美譽(yù)度的地方特產(chǎn)，以營養(yǎng)價(jià)值和口感享譽(yù)省內(nèi)外，有廣泛的市場消費(fèi)基礎(chǔ)。**縣以加工“東方亮”小米為龍頭的山西東方物華農(nóng)業(yè)科技有限公司，是在原“**縣青年小米精加工廠”的基礎(chǔ)上重組而成的，至今已有19年的歷史，是一家以種植、加工、銷售農(nóng)產(chǎn)品為主業(yè)，集科研、制造、營銷全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營的現(xiàn)代

業(yè)十佳優(yōu)秀園區(qū)、省食用菌行業(yè)十大優(yōu)秀企業(yè)。

苦蕎種植耐旱耐瘠，在**縣也有多年的歷史。山西**蕎寶生物科技有限公司成立于2008年，是**縣第一家以加工黑苦蕎為主的企業(yè)，主要生產(chǎn)苦蕎米、苦蕎茶和苦蕎家紡用品三大系列40多個(gè)品種，公司占地110畝，建有年加工10000 噸蕎麥原料生產(chǎn)線，屬國內(nèi)領(lǐng)先水平，主要產(chǎn)品產(chǎn)能達(dá)6000 噸。公司采取“公司+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，與周邊農(nóng)戶簽訂種植協(xié)議，免費(fèi)提供優(yōu)良籽種、推廣高產(chǎn)栽培技術(shù)和實(shí)行保護(hù)價(jià)收購，培育優(yōu)質(zhì)苦蕎種植基地6.5萬畝，帶動農(nóng)戶5萬戶，戶均增收5000余元。山西蕎寶生物科技有限公司是省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，曾榮獲“山西轉(zhuǎn)型跨越新銳企業(yè)”、“山西最具社會責(zé)任中小企業(yè)”、“中國質(zhì)量誠信企業(yè)”，“蕎寶”商標(biāo)被山西省工商局認(rèn)定為山西省著名商標(biāo)。

五香瓜子、杏仁是**縣的特色休閑食品，口感香脆，回味悠長，因獨(dú)特的炒作工藝創(chuàng)造了**杏仁、杏核等一系列干果美味食品，同時(shí)也帶動了當(dāng)?shù)厝视眯臃N植、加工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。山西白老大食品有限公司成立于2006年3月，是一家以葵花籽和仁用杏核為原料，生產(chǎn)、銷售炒貨食品為主的民營企業(yè)，注冊資本1500萬元，坐落于**縣橋東新區(qū)，公司總資產(chǎn)10139萬元。公司占地面積13340平方米，年生產(chǎn)、加工仁用杏核能力5000噸，員工206名。公司現(xiàn)有5500畝仁用杏示范種植基地，并堅(jiān)持“公司+農(nóng)戶+基地”的種植、加工模式，消化當(dāng)?shù)厝视眯雍?000噸，直接帶動全縣3000多葵花、仁用杏種植戶，戶均增收1.2萬元。2016年白老大公司投資500萬元自發(fā)研制杏仁酥生產(chǎn)線已經(jīng)投產(chǎn)運(yùn)行。白

農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的有效保證，是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志，依靠品牌帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，是優(yōu)勢農(nóng)業(yè)資源轉(zhuǎn)換的重要手段。**縣作為**市優(yōu)質(zhì)雜糧生產(chǎn)基地、山西省“無公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證整體推進(jìn)縣”、“國家級食品安全示范縣”、“中國綠色名縣”、“綠色農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)單位”和“國家首批有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證示范創(chuàng)建縣”，先后認(rèn)證“三品一標(biāo)”農(nóng)產(chǎn)品24個(gè)，其中地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品3個(gè)，綠色食品6個(gè)、有機(jī)食品15個(gè)，并扶持壯大了東方物華、禾卓偉業(yè)、蕎寶生物科技、北野菌業(yè)、養(yǎng)麗合作社、恒廣北芪、白老大食品等一批“農(nóng)字號”加工企業(yè)，其中，省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)6家，農(nóng)產(chǎn)品加工“513”工程重點(diǎn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)14家。

（二）抓基地，上規(guī)模，著力打造龍頭企業(yè)“第一車間”。以宜興鄉(xiāng)南房、三間房、直峪等村為核心區(qū)優(yōu)質(zhì)雜糧產(chǎn)業(yè)基地，發(fā)展“東方亮”谷子及其他無公害小雜糧14萬畝；以望狐鄉(xiāng)為核心區(qū)，建設(shè)馬鈴薯基地5萬畝。以宜興、南村、壺泉、作疃、加斗等5鄉(xiāng)鎮(zhèn)為核心區(qū)的食用菌蔬菜產(chǎn)業(yè)基地，建設(shè)蔬菜基地4萬畝，發(fā)展食用菌園區(qū)10個(gè)；以壺泉、南村、作疃、蕉山、加斗等5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)為核心區(qū)的畜牧產(chǎn)業(yè)基地，發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖園區(qū)160個(gè)；以斗泉、蕉山、壺泉、南村等4鄉(xiāng)鎮(zhèn)為核心區(qū)的林果業(yè)基地，發(fā)展仁用杏和文冠果面積20萬畝。

優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品無公害、綠色生產(chǎn)、測土配方施肥技術(shù)等5個(gè)地方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；建成4個(gè)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心站，發(fā)展科技示范戶800戶，培育新型職業(yè)農(nóng)民1090人，較為健全的技術(shù)信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)初步形成；東方物華農(nóng)業(yè)科技有限公司推出了“月子米”，禾桌偉業(yè)公司開發(fā)“富硒小米”，白老大公司生產(chǎn)上市了“杏仁酥”系列產(chǎn)品。

三、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，全力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化做大做強(qiáng)。

1、積極推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)，發(fā)展規(guī)模經(jīng)營。按照“依法、自愿、有償、有序”的原則，加強(qiáng)對農(nóng)村土地經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)的引導(dǎo)和管理，推進(jìn)土地適度規(guī)模經(jīng)營，鼓勵(lì)整村土地流轉(zhuǎn)，為優(yōu)化調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)特色化、集約化經(jīng)營、規(guī)模化發(fā)展創(chuàng)造條件。一是做精食用菌、中藥材、黃花菜、馬鈴薯等特色產(chǎn)品。加強(qiáng)蔬菜、食用菌強(qiáng)縣建設(shè)，突出香菇、雙孢菇、平菇等優(yōu)勢品種，以北野菌業(yè)、金圃菌業(yè)、凱龍公司、養(yǎng)麗合作社為產(chǎn)業(yè)龍頭，創(chuàng)新“園區(qū)+公司（合作社）+基地+農(nóng)戶”經(jīng)營模式，推動食用菌工廠化生產(chǎn)，發(fā)展上萬棟規(guī)模以上的連片食用菌產(chǎn)業(yè)園區(qū)，打造產(chǎn)加銷產(chǎn)業(yè)集群。加強(qiáng)恒山地區(qū)大宗道地中藥材基地建設(shè)，著力打造中藥材大縣。建設(shè)的馬鈴薯種薯繁育基地，發(fā)展馬鈴薯種植、貯藏、加工、銷售全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟(jì)。二是引導(dǎo)農(nóng)民尊重和適應(yīng)市場變化規(guī)律，在斗泉、望狐、梁莊、南村山地旱作區(qū)擴(kuò)大特色雜糧種植和仁用杏栽植面積，減少玉米產(chǎn)能。緊盯京津市場，做強(qiáng)

民專業(yè)合作社走上專業(yè)化生產(chǎn)、企業(yè)化經(jīng)營、科學(xué)化管理、規(guī)模化發(fā)展的路子，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

4、建立健全物流體系，拓寬市場銷售渠道。以壺泉鎮(zhèn)為中心，打造以農(nóng)產(chǎn)品交易市場為主體的市場流通園區(qū)2個(gè)，加快建設(shè)一批設(shè)施先進(jìn)、功能完善、交易規(guī)范的鮮活農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易市場，大力發(fā)展農(nóng)村連鎖經(jīng)營、電子商務(wù)等現(xiàn)代流通方式；推進(jìn)大型超市與基地、現(xiàn)代物流和電子商務(wù)等現(xiàn)代流通業(yè)對接，支持龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作組織等直接向城市超市、社區(qū)菜市場和便利店配送農(nóng)產(chǎn)品，積極發(fā)展現(xiàn)代交易方式，提升農(nóng)產(chǎn)品市場銷售水平，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品有序流通。

5、堅(jiān)持科技興農(nóng)，著力提升產(chǎn)業(yè)水平。一是強(qiáng)化技術(shù)合作。加強(qiáng)與山西農(nóng)大等科研院所技術(shù)攻關(guān)合作，加強(qiáng)成套生產(chǎn)技術(shù)推廣，著力解決好特色農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的各項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)，推動以香菇為主的食用菌品質(zhì)提升高產(chǎn)創(chuàng)建、食用菌系列加工產(chǎn)品研發(fā)等技術(shù)的推廣應(yīng)用；二是組織培訓(xùn)農(nóng)民。依托新型職業(yè)農(nóng)民培育培訓(xùn)工程，加大對農(nóng)民科技培訓(xùn)力度，重點(diǎn)培訓(xùn)種養(yǎng)能手、科技帶頭人、農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人、家庭農(nóng)場主和專業(yè)合作組織領(lǐng)辦人，在北野菌業(yè)、養(yǎng)麗合作社等公司設(shè)置食用菌實(shí)操技術(shù)培訓(xùn)基地；三是持續(xù)推進(jìn)甸頂山林牧公司食用菌**綜合試驗(yàn)站建設(shè)，依托試驗(yàn)站創(chuàng)新食用菌栽培技術(shù)模式，提升食用菌栽培技術(shù)水平。

第二篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言材料

產(chǎn)業(yè)經(jīng)營搭平臺

搞活農(nóng)村促增收

——在中共xx縣委全委（擴(kuò)大）會議上的發(fā)言

中共xx鎮(zhèn)黨委

xx鎮(zhèn)人民政府

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

根據(jù)會議安排，我就xx鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化作一簡要發(fā)言，不當(dāng)之處，敬請指正：

xx鎮(zhèn)是典型的農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)、畜牧強(qiáng)鎮(zhèn)，也是全縣第一債務(wù)大鎮(zhèn)。近年來，xx鎮(zhèn)立足自身特點(diǎn)，堅(jiān)持“糧食調(diào)優(yōu)、畜牧調(diào)強(qiáng)、林果調(diào)精”的原則，以開放的思路拓展農(nóng)業(yè)，以工業(yè)的理論指導(dǎo)農(nóng)業(yè)，以市場的手段經(jīng)營農(nóng)業(yè)，全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)得到了長足發(fā)展：建立了無公害蔬菜基地2000余畝，優(yōu)質(zhì)西瓜基地800余畝，琯溪蜜柚、清見柚基地850畝，無公害葡萄基地35畝；建成了年出欄生豬1萬頭的養(yǎng)殖場1個(gè)，1000頭以上7個(gè)，100頭以上的26個(gè)；年出欄肉鴨15萬只的養(yǎng)鴨場1個(gè)，存欄蛋雞2萬余只的養(yǎng)雞場1個(gè)。2008年，全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值達(dá)5542萬元，其中牧業(yè)產(chǎn)值達(dá)3833萬元，占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的69.2%，農(nóng)民人均純收入4246元。我們的主要做法是：

－ 1 －

一、集約經(jīng)營，在規(guī)模上做文章。單打獨(dú)斗，難成氣候。只有在規(guī)模經(jīng)營上下功夫，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化才能收到“四兩撥千斤”的效果。一是企業(yè)領(lǐng)頭。利用龍頭企業(yè)較強(qiáng)的輻射帶動能力，完善龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。幾個(gè)規(guī)模養(yǎng)殖場每年為周邊群眾平價(jià)提供優(yōu)質(zhì)仔豬5000多頭，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與農(nóng)戶的“雙贏”。二是協(xié)會牽頭。利用協(xié)會連接市場與農(nóng)戶的特點(diǎn)，緊密跟蹤農(nóng)產(chǎn)品市場供求變化，用現(xiàn)代營銷理念拓寬農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易。僅xx蔬菜專業(yè)合作社每年為菜農(nóng)提供上百噸的蔬菜訂單。三是大戶帶頭。利用大戶懂技術(shù)、善管理的優(yōu)勢，通過土地流轉(zhuǎn)，把一家一戶分散的農(nóng)民組織起來，擴(kuò)大規(guī)模，形成“聯(lián)合艦隊(duì)”。返鄉(xiāng)民工xx在xx村租用土地70余畝發(fā)展西瓜，周邊群眾不僅有土地租金，還多了一份務(wù)工收入，一些群眾利用務(wù)工學(xué)來的技術(shù)在附近也種植了西瓜，收入大大增加。

二、突出特色，在品質(zhì)上做文章。優(yōu)質(zhì)才能優(yōu)價(jià)。在品質(zhì)上，我們堅(jiān)持土洋結(jié)合、傳統(tǒng)與科技結(jié)合。一方面，瞄準(zhǔn)市場引進(jìn)優(yōu)良品種。轄區(qū)內(nèi)養(yǎng)殖的長白、約克、杜洛克是目前國際領(lǐng)先的外三元雜交全瘦肉型生豬，種植的宜香優(yōu)、川香優(yōu)系列水稻達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，夏黑、藤稔是從歐洲引進(jìn)的最新優(yōu)質(zhì)葡萄品牌，慶發(fā)12號、大明509是目前市場最暢銷的無仔西瓜。另一方面，因地制宜開發(fā)鄉(xiāng)土特色。我們瞄準(zhǔn)綠色、無公害、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)快速增長，市場潛力巨大的特點(diǎn)，大力推廣無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)，引導(dǎo)群眾發(fā)展本地冬瓜250畝，南瓜360畝，辣椒180畝，總產(chǎn)－ 2 － 達(dá)到2500噸。xx水產(chǎn)養(yǎng)殖也實(shí)現(xiàn)了新突破，xx利用養(yǎng)殖船年養(yǎng)殖青鳙等優(yōu)質(zhì)魚類達(dá)到4000斤。

三、強(qiáng)化保障，在投入上做文章。農(nóng)業(yè)要發(fā)展，投入是關(guān)鍵。一是爭取項(xiàng)目投入。通過“金土地”、水土保持、人畜飲水及新農(nóng)村建設(shè)等工程項(xiàng)目的實(shí)施，全鎮(zhèn)山水林田路得到了綜合治理，抵御自然災(zāi)害的能力不斷增強(qiáng)，農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)力不斷提高。二是引進(jìn)外資注入。充分發(fā)揮xx山青水秀、資源豐富的優(yōu)勢，進(jìn)一步打開山門水界，擴(kuò)大農(nóng)業(yè)對外開放和招商引資，xx萬頭生豬養(yǎng)殖場又新租用土地80余畝，計(jì)劃投資200萬元發(fā)展現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)。三是激活民間資金進(jìn)入。通過對種植、養(yǎng)殖大戶給予一定的項(xiàng)目投入和資金支持，激發(fā)和引導(dǎo)民間閑散資金投資農(nóng)業(yè)開發(fā)，為農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供源源不斷的活力。

四、轉(zhuǎn)變職能，在服務(wù)上做文章。政府就是服務(wù)。在指導(dǎo)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作，我們堅(jiān)持了三個(gè)“轉(zhuǎn)向”：一是信息提供從局部轉(zhuǎn)向區(qū)域。政府開通了農(nóng)經(jīng)網(wǎng)，免費(fèi)為不同群眾提供政策咨詢、市場信息和遠(yuǎn)程技術(shù)服務(wù)，從更寬領(lǐng)域幫助群眾尋求最低成本、最大效益。二是服務(wù)手段從指導(dǎo)轉(zhuǎn)向引導(dǎo)。實(shí)施了科技特派員制度，針對不同群體積極開展各種農(nóng)業(yè)科技和生產(chǎn)技能培訓(xùn)，每年培訓(xùn)果農(nóng)、菜農(nóng)、養(yǎng)殖戶上萬余人次，并培養(yǎng)了一批“土專家”、“田狀元”。三是競爭方式從產(chǎn)后推銷轉(zhuǎn)向產(chǎn)前訂單。加強(qiáng)對蔬菜協(xié)會、畜牧協(xié)會、農(nóng)技協(xié)會、林業(yè)產(chǎn)業(yè)協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)，選派素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、肯吃苦的人員負(fù)責(zé)協(xié)會工作，更大地發(fā)揮協(xié)會的作用。

－ 3 － 在xx歷屆黨政班子的不懈努力下，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營取得明顯成效，但同時(shí)存在如龍頭企業(yè)數(shù)量不多，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)規(guī)模不大，農(nóng)產(chǎn)品附加值不高等問題。思路決定出路。我們的目標(biāo)是在較短的時(shí)間內(nèi)完成全縣 “四個(gè)第一”：一是以生豬養(yǎng)殖大戶為龍頭，狠抓畜牧小區(qū)建設(shè)，力爭在年出欄生豬5萬頭，把xx鎮(zhèn)建成全縣畜牧第一鎮(zhèn)；二是以xx西瓜種植基地為依托，狠抓科技創(chuàng)新和投入，力爭年產(chǎn)西瓜3500噸，把xx村建成全縣西瓜第一村；三是以xx葡萄園為中心，狠抓提質(zhì)擴(kuò)面和精深加工，力爭種植面積達(dá)到200畝，把xx葡萄園建成全縣葡萄第一園；四是以xxxx品牌為引領(lǐng)，狠抓xx水產(chǎn)養(yǎng)殖，力爭年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)魚蝦10000公斤，把xxxx段建成全縣水產(chǎn)第一黃金水道。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們！百日攻堅(jiān)的號角已經(jīng)吹響，千人大會的 動員猶在耳畔，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)人，頭懸安全生產(chǎn)的利劍，肩扛社會穩(wěn)定的重?fù)?dān)，背負(fù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的使命，手握環(huán)境治理的大旗，使命光榮，責(zé)任重大。我們一定在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，振奮精神，克難攻堅(jiān)，負(fù)重自強(qiáng)踏征程，乘風(fēng)破浪創(chuàng)輝煌!謝謝！

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第三篇：在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)建設(shè)現(xiàn)場交流講話

在全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化

龍頭企業(yè)建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會議上的講話

同志們：

市委、市政府決定召開的這次全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會議，是認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市關(guān)于“三農(nóng)”工作精神，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織創(chuàng)新，著力促進(jìn)龍頭企業(yè)快速發(fā)展的一次重要會議。會議的主要任務(wù)是，通過現(xiàn)場觀摩的方式，交流經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，分析形勢，明確任務(wù)，制定措施，著力推動我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)。上午，大家實(shí)地觀摩了西峰、鎮(zhèn)原發(fā)展較好的7戶龍頭企業(yè)和養(yǎng)殖基地；剛才，市農(nóng)牧局局長趙自元同志通報(bào)了全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)建設(shè)進(jìn)展情況，西峰區(qū)、鎮(zhèn)原縣、正寧縣分別作了交流發(fā)言。對大家剛才講的，我完全贊同。隨后，市委任書記還要做重要講話，請大家認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。下面，我就進(jìn)一步加強(qiáng)龍頭企業(yè)建設(shè)，切實(shí)提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平講四點(diǎn)意見。

一、肯定成績，尋找差距，準(zhǔn)確把握全市龍頭企業(yè)發(fā)展的形勢

近年來，市委、市政府圍繞建設(shè)農(nóng)業(yè)大市的戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)持把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展放在突出位置來抓，通過一系列強(qiáng)有力政策措施的推動和落實(shí)，全市龍頭企業(yè)發(fā)展取得了顯著成效。概括起來有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

一是企業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大。

全市農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)發(fā)展到247戶，市級以上重點(diǎn)龍頭企業(yè)由2007年的35戶增加到91戶，增長160%。龍頭企業(yè)固定資產(chǎn)投入達(dá)到19.88億元，是2007年10.3億元的近2倍；銷售收入上億元的企業(yè)6戶，5000萬元以上的達(dá)到50戶。甘肅中盛農(nóng)牧發(fā)展有限公司在鎮(zhèn)原縣計(jì)劃投資22億元，其中一期3600萬只肉雞養(yǎng)殖項(xiàng)目計(jì)劃投資12億元，已完成投資接近一半，從孵化、養(yǎng)殖、屠宰到飼料加工，將形成全產(chǎn)業(yè)鏈，成為我市投資規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)鏈條最完整的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。

二是發(fā)展水平穩(wěn)步提升。

全市有國家級龍頭企業(yè)1戶，省級龍頭企業(yè)23戶，獲得省以上名牌產(chǎn)品或著名（馳名）商標(biāo)及“三品一標(biāo)”認(rèn)證的企業(yè)數(shù)量明顯增多，有3戶被認(rèn)定為國家級農(nóng)產(chǎn)品加工示范企業(yè)，2戶被評為全省出口食品質(zhì)量安全先進(jìn)企業(yè)。生產(chǎn)方式由傳統(tǒng)的單一模式向現(xiàn)代循環(huán)發(fā)展轉(zhuǎn)變，經(jīng)營范圍由過去以包裝、運(yùn)輸、銷售和簡單初級加工為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橐跃罴庸ず彤a(chǎn)加銷一體化發(fā)展，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量顯著提升，龍頭企業(yè)的市場競爭力逐步增強(qiáng)。西峰區(qū)鄢旗坳循環(huán)農(nóng)業(yè)示范區(qū)，投資規(guī)模大，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高，按照“畜—沼—菜”、“畜—沼—果”的模式，大力發(fā)展綠色循環(huán)農(nóng)業(yè)，輻射帶動該村80%的農(nóng)戶參與產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，年農(nóng)產(chǎn)品銷售收入9200萬元，預(yù)計(jì)人均純收入年內(nèi)突破萬元。

三是帶動能力不斷增強(qiáng)。

龍頭企業(yè)通過“公司+基地”、“公司+基地+農(nóng)戶”、“公司+合作社+基地+農(nóng)戶”等方式，與農(nóng)民建立起利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，在促進(jìn)自身發(fā)展的同時(shí)，帶動全市蘋果、肉牛、肉絨羊、生豬、瓜菜、小雜糧、杏子等特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)基地規(guī)模不斷擴(kuò)大，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織迅速發(fā)展，農(nóng)民收入持續(xù)增加。龍頭企業(yè)年利潤由2007年的1.77億元增長到2.98億元，增長68%；農(nóng)民收入的60%來自農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。

四是園區(qū)建設(shè)步伐加快。

驛馬出口創(chuàng)匯示范園區(qū)、鎮(zhèn)原金龍食品加工集中區(qū)、西峰旱地農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)示范區(qū)、寧縣和盛農(nóng)副產(chǎn)品深加工集中區(qū)、環(huán)縣小雜糧加工集中區(qū)已初具規(guī)模，止2012年底，五大集聚區(qū)建成面積達(dá)到1萬畝，規(guī)劃投資規(guī)模295.65億元，已完成投資53.57億元，共入駐企業(yè)97家，園區(qū)內(nèi)企業(yè)固定資產(chǎn)總額30.73億元，營業(yè)收入22.53億元，上繳稅金1億元，園區(qū)稅后利潤6億元，吸納就業(yè)人數(shù)9592人。尤其是鎮(zhèn)原金龍食品加工集中區(qū)，經(jīng)過多年的培育和發(fā)展，目前入駐企業(yè)18戶，其中農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)12戶，省級以上龍頭企業(yè)5戶，企業(yè)固定資產(chǎn)投資達(dá)到10.3億元，占5大園區(qū)入駐企業(yè)固定資產(chǎn)總額的33.5%；營業(yè)收入8.7億元，占38.6%；上繳稅金0.28億元，占28%；稅后利潤3.48億元，占58%。正寧縣投入1億多元，對縣城工業(yè)集中區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行了改造完善，已入駐農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)12戶，其中7戶獲得了自營出口權(quán)，預(yù)計(jì)今年僅奧神州公司出口創(chuàng)匯就可達(dá)3000萬美元，發(fā)展勢頭強(qiáng)勁。

在肯定成績的同時(shí)，我們也要清醒地看到，我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的要求相比、與先進(jìn)地區(qū)相比、與實(shí)現(xiàn)“四化同步”和統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)相比，還存在著許多差距和問題：一是龍頭不強(qiáng)。全市國家級龍頭企業(yè)僅有1戶，市級以上龍頭企業(yè)只占到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)加工企業(yè)總數(shù)的36.9%，大規(guī)模、高質(zhì)量、全產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)更是屈指可數(shù)，對相關(guān)產(chǎn)業(yè)的帶動作用不夠明顯。二是鏈條不長。尚未形成從生產(chǎn)到加工、包裝、儲運(yùn)、銷售、服務(wù)的完整產(chǎn)業(yè)鏈，特別是龍頭企業(yè)科技研發(fā)投入不足，絕大多數(shù)是以分揀、包裝為主的初級加工，產(chǎn)業(yè)鏈條短，同質(zhì)化生產(chǎn)現(xiàn)象突出，產(chǎn)品的附加值不高，缺乏市場競爭力。三是品牌不精。全市農(nóng)業(yè)領(lǐng)域品牌多而雜，僅蘋果就有10多個(gè)品牌，品牌營銷投入不足，市場認(rèn)知度低，中國馳名商標(biāo)僅有2個(gè)。四是機(jī)制不活。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化各要素之間的配置不盡合理，“訂單農(nóng)業(yè)”、“公司+專業(yè)合作社+基地+農(nóng)戶”等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式發(fā)展緩慢，現(xiàn)代企業(yè)管理制度尚未完全建立，家族式管理模式依然存在。五是融資不暢。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和原料收購季節(jié)性明顯，資金需求量大而集中，金融單位的年放貸額不足，貸款手續(xù)繁雜，貸款門檻高，難以滿足農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化資金需求。

二、立足市情，著眼長遠(yuǎn)，充分認(rèn)識發(fā)展龍頭企業(yè)的重要意義

當(dāng)前，農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段，無論是宏觀發(fā)展環(huán)境，還是自身發(fā)展條件，都發(fā)生了深刻的變化。對我們這個(gè)農(nóng)業(yè)大市來說，要在新的階段解決74.85萬貧困人口的脫貧問題、實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)市目標(biāo)，就必須始終抓住農(nóng)業(yè)這個(gè)根本，突出龍頭企業(yè)這個(gè)關(guān)鍵，在加快提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展水平上下功夫。

首先，發(fā)展龍頭企業(yè)，是促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的必然要求。近幾年來，全市農(nóng)民人均純收入雖然保持了較高幅度的增長，但來自于農(nóng)業(yè)的收入增長緩慢，主要是因?yàn)檗r(nóng)業(yè)比較效益較低。造成這一問題的直接原因是農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)不發(fā)達(dá)、得不到后續(xù)環(huán)節(jié)的附加值，深層次的原因是分散經(jīng)營的小農(nóng)戶與大市場的難以對接。而實(shí)踐證明，發(fā)展龍頭企業(yè)就能有效地解決這個(gè)問題。龍頭企業(yè)按照產(chǎn)業(yè)化的要求組織農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，可以從根本上改變農(nóng)業(yè)的弱質(zhì)地位，大大提高比較效益，進(jìn)而大幅增加農(nóng)民收入。

其次，發(fā)展龍頭企業(yè)，是創(chuàng)新經(jīng)營管理體制、增強(qiáng)發(fā)展活力的現(xiàn)實(shí)選擇。在農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制方面，以“公司＋農(nóng)戶”、“公司+基地+農(nóng)戶”、“公司+合作社+農(nóng)戶”為主的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營體制，使農(nóng)戶找到了在市場經(jīng)濟(jì)條件下聯(lián)合與合作的新形式，有效地解決一家一戶小生產(chǎn)的弊端，推動農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)向規(guī)模化、集約化和市場化方向發(fā)展。在農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營方面，通過產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展，可以把小生產(chǎn)變?yōu)榇笊a(chǎn)，形成區(qū)域規(guī)模和產(chǎn)業(yè)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化、集約化經(jīng)營。在農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新方面，龍頭企業(yè)通過組建自己的科研和技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)，與農(nóng)業(yè)大專院校、科研院所、技術(shù)推廣部門建立產(chǎn)學(xué)研基地，自主研究開發(fā)核心技術(shù)，成為新的科技創(chuàng)新和應(yīng)用的主體。在投融資體制方面，由于龍頭企業(yè)的帶動，農(nóng)戶能夠獲得較穩(wěn)定的收入，一定程度上增強(qiáng)了農(nóng)戶投資農(nóng)業(yè)的能力；同時(shí)，龍頭企業(yè)具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、較高的信譽(yù)和更多的融資渠道，能夠聚集更多的資金，通過項(xiàng)目投資、向農(nóng)戶發(fā)放生產(chǎn)扶持資金等方式，直接增加了對農(nóng)業(yè)的投入。

第三，發(fā)展龍頭企業(yè)，是加快產(chǎn)業(yè)升級、增強(qiáng)農(nóng)業(yè)綜合競爭能力的重要途徑。龍頭企業(yè)具有開拓市場、科技創(chuàng)新、帶動農(nóng)戶和促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用，其經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)弱和帶動能力的大小，決定著一個(gè)地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展的檔次和水平。發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，就是把農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售有機(jī)結(jié)合起來，形成產(chǎn)業(yè)鏈。農(nóng)戶按照龍頭企業(yè)要求進(jìn)行專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，其產(chǎn)品質(zhì)量和成本效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)分散條件下的農(nóng)產(chǎn)品，既形成規(guī)模，又創(chuàng)出品牌。通過培育和推動龍頭企業(yè)按照專業(yè)化分工實(shí)行聯(lián)合，組建企業(yè)集團(tuán)，形成強(qiáng)勢企業(yè)群體，這不僅有利于提高我市農(nóng)業(yè)的競爭力，而且有利于我市企業(yè)“走出去”，主動參與市場競爭。同時(shí)，發(fā)展龍頭企業(yè)，有利于吸引和引進(jìn)資本、技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，拓寬對外合作領(lǐng)域，加快我市優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效。

總之，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、進(jìn)一步發(fā)展壯大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，是加快我市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展、增加農(nóng)民收入、實(shí)現(xiàn)脫貧致富奔小康的關(guān)鍵，必須加快培育，扶優(yōu)扶強(qiáng)，促進(jìn)我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展躍上一個(gè)新的臺階。

三、理清思路，明確目標(biāo)，著力提升龍頭企業(yè)的發(fā)展水平

從我市農(nóng)業(yè)發(fā)展的階段性特征出發(fā)，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展要堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以增加農(nóng)民收入為核心，以科技進(jìn)步和機(jī)制創(chuàng)新為動力，以發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為方向，以創(chuàng)建全國綠色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工示范區(qū)為抓手，大力實(shí)施“52131”工程（即：到2016年，全面建成五大農(nóng)產(chǎn)品加工集聚區(qū)，扶大做強(qiáng)20戶年銷售收入過億元的龍頭企業(yè)，重點(diǎn)培育100戶農(nóng)產(chǎn)品加工骨干龍頭企業(yè)，發(fā)展3000個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作組織，創(chuàng)建100個(gè)綠色農(nóng)產(chǎn)品品牌），加快轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品加工原料生產(chǎn)基地化、產(chǎn)加銷經(jīng)營一體化、加工制品優(yōu)質(zhì)化，全面提升我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平。重點(diǎn)要抓好“五個(gè)突出”、做好“五篇文章”。

一要突出規(guī)模擴(kuò)張，在“大”字上做文章。要始終把發(fā)展壯大龍頭企業(yè)規(guī)模放在首位，堅(jiān)持一手抓新建，一手抓改造，不斷擴(kuò)大增量，激活存量，增加總量。其一，要做大企業(yè)群體。緊緊依托“266”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展行動計(jì)劃，圍繞蘋果、草畜、瓜菜三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和小雜糧、中藥材、雜果三大特色產(chǎn)業(yè)，積極謀劃一批產(chǎn)業(yè)鏈條長、市場前景好、科技水平高、帶動能力強(qiáng)的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目，通過招商引資、政府扶持、農(nóng)村能人領(lǐng)辦等多種形式，爭取每年都有一批高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、大規(guī)模、現(xiàn)代化的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)落地建設(shè)，實(shí)現(xiàn)量的擴(kuò)張。要堅(jiān)持集群發(fā)展，按照“一區(qū)四園”、“一線八域”的區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，依托五大綠色農(nóng)產(chǎn)品加工區(qū)，引導(dǎo)新建企業(yè)向優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)集中，向示范基地和加工園區(qū)集聚。力爭到2016年，五大綠色農(nóng)產(chǎn)品加工區(qū)入駐企業(yè)達(dá)到80戶，省級龍頭企業(yè)達(dá)到34戶，市級龍頭企業(yè)達(dá)到52戶，年產(chǎn)值達(dá)到80億元以上。其二，要做大重點(diǎn)龍頭企業(yè)。要加大現(xiàn)有企業(yè)的改造升級力度，采取強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、同業(yè)整合、兼并重組等多種方式，積極推動企業(yè)由小變大、由弱變強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)組團(tuán)發(fā)展。要引導(dǎo)龍頭企業(yè)按照“注重實(shí)效、發(fā)揮優(yōu)勢、培育特色、形成強(qiáng)勢”的要求，加快區(qū)域化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地建設(shè)，大力培育骨干型、成長型和出口創(chuàng)匯型高效特色產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)集群，提高農(nóng)產(chǎn)品綜合加工能力，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大。每戶市級以上重點(diǎn)龍頭企業(yè)，都要創(chuàng)建綠色原料生產(chǎn)基地，發(fā)揮好龍頭帶動作用。

二要突出科學(xué)管理，在“高”字上做文章。從我市多年來龍頭企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看，凡是發(fā)展比較好的，都是善于經(jīng)營、重于管理的企業(yè)。因此，要高度重視龍頭企業(yè)的管理問題。一方面，要加強(qiáng)行業(yè)管理。各級各有關(guān)部門要認(rèn)真對照國家和省市相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，加強(qiáng)對農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的指導(dǎo)、引導(dǎo)和監(jiān)督，促使其標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、規(guī)范化經(jīng)營。尤其要加大市級以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的監(jiān)測考核力度，實(shí)行動態(tài)管理，打破“終身制”，優(yōu)勝劣汰，對達(dá)不到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求的企業(yè)，及時(shí)予以淘汰，形成良性競爭機(jī)制，切實(shí)提高龍頭企業(yè)整體發(fā)展水平。另一方面，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。引導(dǎo)企業(yè)建立完善法人治理結(jié)構(gòu)，依靠現(xiàn)代化管理手段，全面加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、市場管理、成本管理、人員管理以及安全管理，推動企業(yè)由松散粗放型向集約高效型轉(zhuǎn)變，農(nóng)產(chǎn)品加工由初級低水平型向精深高附加值型轉(zhuǎn)變，不斷延長產(chǎn)業(yè)鏈條，提高市場競爭力和企業(yè)效益。

三要突出科技創(chuàng)新，在“強(qiáng)”字上做文章。科技創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。要引導(dǎo)龍頭企業(yè)把科技創(chuàng)新放在重要位置，增加科技開發(fā)投入，開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品，提高農(nóng)產(chǎn)品及其加工品的科技含量，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。要加大高新技術(shù)的引進(jìn)和開發(fā)力度，加強(qiáng)與科研院所、大專院校的合作，走產(chǎn)學(xué)研、農(nóng)科教相結(jié)合的發(fā)展路子，研究開發(fā)一批市場潛力大、產(chǎn)品附加值高、特色明顯的農(nóng)產(chǎn)品，擴(kuò)大市場占有率。要注重提高龍頭企業(yè)經(jīng)營管理人才和職工的素質(zhì)，加強(qiáng)現(xiàn)代經(jīng)營管理和科技知識的培訓(xùn)，使他們盡快成為懂技術(shù)、善經(jīng)營、會管理的行家里手。

四要突出品牌打造，在“優(yōu)”字上做文章。市場競爭的核心是終端產(chǎn)品的競爭，實(shí)質(zhì)是品牌的競爭、質(zhì)量的競爭。培育和發(fā)展名牌產(chǎn)品，是提高產(chǎn)業(yè)競爭力的長遠(yuǎn)之計(jì)，也是關(guān)鍵之舉。就拿我們的蘋果來說，本身質(zhì)量很好，但過去沒有統(tǒng)一的品牌，市場認(rèn)識度不高。今年全市統(tǒng)一了品牌，并且加大宣傳推介力度，在10月12日青島舉行的全國綠色農(nóng)業(yè)博覽會上，市委、市政府舉行了慶陽蘋果推介會，獲得很大成功，社會各界反響強(qiáng)烈，《中國網(wǎng)》、《新華網(wǎng)》、《新浪網(wǎng)》、《中國財(cái)經(jīng)》、《甘肅日報(bào)》等國內(nèi)10多家知名媒體競相報(bào)道，使慶陽蘋果的知名度和影響力大大提升。要鼓勵(lì)和引導(dǎo)龍頭企業(yè)積極創(chuàng)建名牌產(chǎn)品、馳名商標(biāo)，開展原產(chǎn)地標(biāo)記、農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志登記，并給予適當(dāng)獎勵(lì)。要促進(jìn)龍頭企業(yè)率先執(zhí)行國家制定的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，主動把農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化知識、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全控制技術(shù)的推廣普及和對農(nóng)民的教育培訓(xùn)緊密結(jié)合起來，積極創(chuàng)建無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)食品和出口產(chǎn)品生產(chǎn)基地，提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次。要加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)品牌產(chǎn)品的宣傳力度，積極組織參加各類農(nóng)產(chǎn)品展示展銷活動，大力開拓國內(nèi)外市場，提高我市品牌農(nóng)產(chǎn)品的知名度。同時(shí)，要鼓勵(lì)和引導(dǎo)龍頭企業(yè)積極參與農(nóng)產(chǎn)品交易公共信息平臺、現(xiàn)代物流中心建設(shè)，支持建立健全農(nóng)產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)，大力發(fā)展農(nóng)超對接，積極開展直營直供，對外設(shè)立產(chǎn)品展示和直銷窗口，促進(jìn)產(chǎn)銷有效對接，使產(chǎn)品優(yōu)勢真正轉(zhuǎn)化為品牌優(yōu)勢、經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。

五要突出機(jī)制創(chuàng)新，在“好”字上做文章。要引導(dǎo)龍頭企業(yè)圍繞綠色食品和有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、貯藏、銷售等環(huán)節(jié)創(chuàng)辦或領(lǐng)辦各類專業(yè)合作組織，不斷規(guī)范合作社內(nèi)部運(yùn)行，創(chuàng)新合作社發(fā)展模式，通過“合作社＋龍頭企業(yè)＋基地”、“合作社＋基地＋農(nóng)戶”等模式，在農(nóng)戶、合作社與龍頭企業(yè)之間建立起緊密的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。要積極支持農(nóng)民專業(yè)合作社和農(nóng)戶入股龍頭企業(yè)，支持農(nóng)民專業(yè)合作社興辦龍頭企業(yè)，實(shí)現(xiàn)龍頭企業(yè)與農(nóng)民專業(yè)合作社深度融合。鼓勵(lì)龍頭企業(yè)采取股份分紅、利潤返還等形式，將加工、銷售環(huán)節(jié)的部分收益讓利給農(nóng)戶，共享農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展成果，推動龍頭企業(yè)又好又快發(fā)展。

四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，全力支持龍頭企業(yè)發(fā)展壯大

農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)的發(fā)展壯大，不但需要自身的努力，更需要各級政府的大力扶持。各縣區(qū)、各有關(guān)部門要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，靠實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，全力推動龍頭企業(yè)快速發(fā)展。

一要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各縣區(qū)、各有關(guān)部門要牢固樹立扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化就是扶持農(nóng)業(yè)、扶持龍頭企業(yè)就是扶持農(nóng)民的觀念，把發(fā)展龍頭企業(yè)作為我市農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作中的一件大事來抓，擺上重要議事日程，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自過問、親自研究，分管領(lǐng)導(dǎo)要全力以赴，經(jīng)常深入企業(yè)，幫助解決存在的困難和問題。要探索建立縣級領(lǐng)導(dǎo)包抓龍頭企業(yè)、職能部門干部職工聯(lián)系龍頭企業(yè)制度，分工負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。要善于發(fā)現(xiàn)先進(jìn)典型，總結(jié)群眾、基層和企業(yè)的成功做法和經(jīng)驗(yàn)，并及時(shí)予以推廣。要加強(qiáng)目標(biāo)管理考核，建立考核管理體系，明確責(zé)任措施，層層分解落實(shí)，確保農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)建設(shè)各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)。

二要強(qiáng)化政策扶持。國務(wù)院、省政府相繼出臺了支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展的一系列政策措施，各縣區(qū)、各有關(guān)部門要認(rèn)真落實(shí)到位，尤其在企業(yè)用地、稅費(fèi)減免、基礎(chǔ)設(shè)施、證照辦理等方面加大落實(shí)力度，為企業(yè)健康發(fā)展?fàn)I造寬松的政策環(huán)境。市農(nóng)牧局要結(jié)合我市實(shí)際，抓緊制定全市龍頭企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及扶持政策措施，指導(dǎo)、引領(lǐng)和推動龍頭企業(yè)不斷做大做強(qiáng)。市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和市督查考核局要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對各縣區(qū)、各有關(guān)部門的政策落實(shí)情況要定期檢查，定期通報(bào)，形成全社會共同支持龍頭企業(yè)發(fā)展的良好氛圍。

三要加大投入力度。各級財(cái)政要多渠道整合和統(tǒng)籌安排財(cái)政支農(nóng)資金，不斷增加龍頭企業(yè)發(fā)展扶持資金，市級財(cái)政農(nóng)業(yè)專項(xiàng)資金重點(diǎn)要向龍頭企業(yè)傾斜。要積極爭取省級以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化貸款貼息、以獎代補(bǔ)、原料收購補(bǔ)貼等項(xiàng)目支持。農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金、中小企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金要將龍頭企業(yè)納入重點(diǎn)支持范圍。農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行要加強(qiáng)信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大對龍頭企業(yè)的信貸支持力度。鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)銀行等商業(yè)性金融機(jī)構(gòu)根據(jù)龍頭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)合理確定貸款期限、利率和償還方式，擴(kuò)大有效擔(dān)保物范圍，積極創(chuàng)新金融產(chǎn)品和服務(wù)方式，有效滿足龍頭企業(yè)的資金需求，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)健康快速發(fā)展。

同志們，做大做強(qiáng)龍頭企業(yè)，帶動農(nóng)民增收致富，是各級政府的重要職責(zé)。我們一定要振奮精神，堅(jiān)定信心，開拓創(chuàng)新，真抓實(shí)干，推動龍頭企業(yè)更快更好地發(fā)展，全面提高我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平，努力開創(chuàng)我市農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作的新局面。

第四篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)言材料(絕對值得參考)（范文模版）

我因侗歌而自豪，侗歌因我更響亮！懷化盛源油脂有限公司

管理規(guī)范、經(jīng)營穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展

打造具有強(qiáng)大競爭優(yōu)勢的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)

懷化盛源油脂有限公司

懷化盛源油脂有限公司成立于2004年初，公司位于懷化市鶴城區(qū)與芷江侗族自治縣交界處的新家莊村，由7名自然人股東投資組建，是一家從事山區(qū)特色食用油脂加工的民營股份制企業(yè)。公司成立之初，戰(zhàn)略目標(biāo)比較模糊，經(jīng)營思路不太清晰，社會責(zé)任感不夠強(qiáng)大，雖然賺了點(diǎn)錢，但小富即安、夜郎自大、不思進(jìn)取，少有投入再生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展的理念，與國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的大背景和大政策不相吻合，所以發(fā)展緩慢，與周邊的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)相比較落后了很多。2007年開始，我們在鶴城區(qū)黨委政府及市區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化局的幫助和引導(dǎo)下，在市農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行及市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室的大力支持下，公司全體股東積極學(xué)習(xí)，并走出去或者引進(jìn)來參加現(xiàn)代化企業(yè)管理知識的培訓(xùn)和講座，積極學(xué)習(xí)黨的政策和兄弟企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，通過幾個(gè)月的討論和醞釀，我們確定了“管理規(guī)范、經(jīng)營穩(wěn)健、團(tuán)結(jié)和諧、持續(xù)發(fā)展，打造具有強(qiáng)大競爭優(yōu)勢的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)”的十年戰(zhàn)略規(guī)劃。通過幾年的努力和扎實(shí)工作，我公司現(xiàn)在產(chǎn)權(quán)清晰，設(shè)備廠房已經(jīng)全部更新，已擁有日產(chǎn)油脂原料160噸的壓榨，120噸浸出，50噸全連續(xù)物理精煉和50噸全自動食用油灌裝生產(chǎn)線，成為湘桂黔邊境地區(qū)規(guī)模最大的植物油加工企業(yè)之一。公司現(xiàn)有注冊資金1080萬元，總資產(chǎn)5419萬元、固定資產(chǎn)2374萬元、年產(chǎn)值9300萬元、年銷售收入9300萬元、利潤總額240萬元、上交稅金260萬元、企業(yè)員工110人、直接帶動農(nóng)戶9100戶，2001年11月，榮獲湖南省第三屆農(nóng)博會暨交易洽談組委會最暢銷產(chǎn)品獎；

2004年11月，中國湖南第六屆（國際）農(nóng)博會金獎；2005年元月,被評為懷化市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),是懷化市第一批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),是懷化市9大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃重點(diǎn)扶持的龍頭企業(yè)；2008年9月，懷化名牌產(chǎn)品（茶籽油）；2009年3月,被評為“消費(fèi)者信得過單位”； 2009年8月,公司通過了IS09001:2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證；2010年12月，公司的“侗歌”牌食用油榮獲湖南省著名商標(biāo)；2010年4月，被評為影響懷化市民生活的杰出品牌；2010年6月，被評為湖南省質(zhì)量信用A級企業(yè)；2011年3月，被評為發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范企業(yè)（戶）2011年11月,被湖南省人民政府批準(zhǔn)為省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)；2011年8月，公司通過了ISO9001：2008質(zhì)量管理體系的認(rèn)證；2012年4月，榮獲懷化市市級“守合同重信用”單位稱號；國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的富民政策及配套措施影響、改變、提升了公司的管理和營銷水平，也壯大了我們的實(shí)力。

一、建立“企業(yè)管理體系”把“規(guī)范管理和有效管理”作為 公司持續(xù)發(fā)展的前提。

因公司由自然人組建，股東多從單打獨(dú)拼的個(gè)體戶走過來，沒有經(jīng)營公司的經(jīng)驗(yàn)和意識，首先我們把規(guī)范管理和有效管理作為前期工作的重點(diǎn)，組織股東共同學(xué)習(xí)和討論《公司法》，根據(jù)公司實(shí)際情況確定公司章程，不走形式，不照搬照抄，由股東大會選舉產(chǎn)生三人董事會，實(shí)行由董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，那些沒有進(jìn)入董事會的股東沒有生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)，力求避免一言堂和群龍無首帶來的決策失誤，形成高效、快捷、規(guī)范的決策機(jī)

制。

為了達(dá)到管理，從無效到有效的轉(zhuǎn)變，公司制定了“安全管理”“質(zhì)量管理”“生產(chǎn)技術(shù)管理”“勞動紀(jì)律管理”“財(cái)務(wù)管理”“營銷業(yè)務(wù)管理”“企業(yè)培訓(xùn)管理”等制度，我們不光把制度寫在紙上，掛在墻上，還把它落實(shí)到每一個(gè)崗位和每一個(gè)員工的行為準(zhǔn)則上。

食品質(zhì)量關(guān)乎人民群眾的身體健康。食品企業(yè)的質(zhì)量管理是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證，也是企業(yè)誠信和聲譽(yù)的保證。我們始終把產(chǎn)品質(zhì)量視為企業(yè)和全體從業(yè)人員的生命，從無到有我們加強(qiáng)了質(zhì)量安全體系建設(shè)，構(gòu)建了生產(chǎn)、加工、銷售全過程的質(zhì)量安全監(jiān)控系統(tǒng)，公司通過了ISO9001國際通行的認(rèn)證體系，并以“環(huán)環(huán)控制、至始至終、滴滴純正、桶桶優(yōu)良、客戶滿意、社會放心”，作為公司質(zhì)量方針。從食用油的原料、源頭到進(jìn)入千家萬戶的“侗歌”品牌食用油，我們不但要每一個(gè)環(huán)節(jié)讓自己放心更要讓老百姓放心。

生產(chǎn)安全責(zé)任重于泰山。安全生產(chǎn)是公司生產(chǎn)發(fā)展的一項(xiàng)重要工作，實(shí)行“防火、防爆、防事故”是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，因此必須貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主、全員有責(zé)”的方針。我公司法人代表為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，并設(shè)立專職安全員主管負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)安全。我們不斷提高全體員工的思想認(rèn)識，落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度和措施，保證生產(chǎn)經(jīng)營秩序的正常進(jìn)行，建廠以來，我公司沒有發(fā)生過一次重大和一般性安全性事故，安全意識和安

全責(zé)任深入人心。

企業(yè)的生產(chǎn)安全、產(chǎn)品質(zhì)量、成本效益，都是通過生產(chǎn)現(xiàn)場管理來實(shí)現(xiàn)的。生產(chǎn)現(xiàn)場管理是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各要素進(jìn)行監(jiān)控管理，是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補(bǔ)充和深入，企業(yè)的主要活動都是在現(xiàn)場完成的，公司的《生產(chǎn)技術(shù)管理制度》覆蓋了每一個(gè)車間，每一臺設(shè)備和每一個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)。

二、建立“風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制”，把“經(jīng)營穩(wěn)健和正確決策”作

為公司持續(xù)發(fā)展的保證。

2004年初公司成立，為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)減少投資額我們建廠的土地是租用的，廠房是臨時(shí)的，設(shè)備是二手的，人員是流動的，且實(shí)現(xiàn)了三個(gè)當(dāng)年，即當(dāng)年建廠、當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年盈利。從原始的風(fēng)險(xiǎn)意識到“經(jīng)營穩(wěn)健”的經(jīng)營思路和健全的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，我們一路走來。企業(yè)從開始的幾百萬到現(xiàn)在的近億元的生產(chǎn)值，公司董事會始終保持清醒的頭腦，每一次投資，不論大小我們都要認(rèn)真考察，進(jìn)行可行性認(rèn)證，堅(jiān)決不頭腦發(fā)熱，堅(jiān)決不搞拍腦袋工程，除以上租地建廠，借船出海等防患風(fēng)險(xiǎn)的措施外，我們認(rèn)為還有以下兩點(diǎn)措施可以與大家分享。

第一：先有品牌，再建工廠，節(jié)省時(shí)間、搶占市場。2000年我們承包經(jīng)營新晃縣油脂化工總廠，利用原成熟的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)平臺，不用投資固定資產(chǎn)，將有限的資金全部用作流動資金，創(chuàng)立“侗歌”品牌食用油，并在2001年湖南省第三屆農(nóng)博會上獲得

“金獎”和最暢銷產(chǎn)品獎，在懷化當(dāng)?shù)厥袌龆备杵放剖秤糜鸵彩亲钤邕M(jìn)入超市銷售的食用油本土品牌。所以從2004年懷化建廠伊始我們就已經(jīng)擁有了廣大消費(fèi)群體認(rèn)可的名優(yōu)品牌和市場。

第二：先建生產(chǎn)線，再創(chuàng)新品牌，日積月累、厚積薄發(fā)。公司成立后“侗歌”牌食用油通過低廉的價(jià)格，適合本土消費(fèi)習(xí)慣的品質(zhì)迅速打開市場，小包裝食用油銷售額從當(dāng)初的每年幾百萬到現(xiàn)在的上千萬元連翻幾番。隨著人民生活水平的日益提高，健康、綠色、高端商務(wù)市場的需求越來越大，“侗歌”大眾、平價(jià)的形象很難適應(yīng)消費(fèi)者的高端需求，銷售瓶頸顯現(xiàn)出來。公司決策層通過大量的市場調(diào)查和可行性研究，決定在繼續(xù)做好低端市場的同時(shí)向高端食用油市場進(jìn)軍，我們已成功注冊“雪峰紅花”商標(biāo)并把茶籽油生產(chǎn)線與菜油生產(chǎn)線分開，新建了茶籽油木榨，冷榨和精品灌裝生產(chǎn)車間，著力打造專業(yè)的銷售團(tuán)隊(duì)，采用一流的設(shè)計(jì)風(fēng)格和包裝搶占高端食用油市場，現(xiàn)我們已開始在長沙、福州、西安設(shè)立銷售處，并呈現(xiàn)良好的銷售局面。

在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化道路上，我們在不同的時(shí)期采用不同的競爭策略，在搶抓機(jī)遇迅速發(fā)展的同時(shí)，通過風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，保證了公司持續(xù)、有序、高效穩(wěn)步發(fā)展。

三.建立“團(tuán)結(jié)努力積極向上”的企業(yè)文化，把“積極向上快樂工作”作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)從老板到員工長期形成的共同理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)長期、穩(wěn)

健發(fā)展的動力。我們每年舉行一次的“侗歌杯”運(yùn)動會，宗旨在于增強(qiáng)各個(gè)部門的凝聚力，展示出懷化盛源油脂有限公司全體職工的朝氣蓬勃和競技熱情。弘揚(yáng)同事之間的團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)精神，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力。運(yùn)動會豐富了職員的業(yè)余生活，給每一位職員展現(xiàn)自我的機(jī)會。在工作之余好好鍛煉身體，注意各種才能的挖掘、培養(yǎng)與展示，同時(shí)增加同事之間、領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間的交流、并促進(jìn)友誼，為美好的人生留下燦爛財(cái)富，逐步形成企業(yè)“團(tuán)結(jié)努力、積極向上”的企業(yè)文化，公司還通過把國內(nèi)知名的企業(yè)咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)請進(jìn)廠和派股東骨干到北京清華大學(xué)學(xué)習(xí)企業(yè)管理，決策層與員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力得到了很大的提升，增加了員工信心，給生產(chǎn)、營銷管理團(tuán)隊(duì)帶來了更多的創(chuàng)造能力。

懷化盛源油脂有限公司在推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程中，把“規(guī)范管理、穩(wěn)健經(jīng)營、團(tuán)結(jié)和諧”作為公司持續(xù)發(fā)展的保證和動力，其最終目的是在服務(wù)農(nóng)業(yè)農(nóng)民并在產(chǎn)業(yè)化道路上走得更隱更遠(yuǎn)，我們將乘著十八大精神的春風(fēng)在黨的各項(xiàng)惠民政策指引下，積極發(fā)揮農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的示范作用，努力奮斗，再創(chuàng)輝煌。

第五篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)典型發(fā)言材料

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)典型發(fā)言材料

邢臺沃隆農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司董事長

趙勝河

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，大家好：

做為企業(yè)代表，很榮幸能有機(jī)會在這里和大家交流。邢臺沃隆農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司成立于2009年2月，地點(diǎn)位于任縣任城鎮(zhèn)南西村北，是在原邢臺恒豐農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一家股份制企業(yè)，公司注冊資本500萬元，是一家集蔬菜種植、采購、檢測、物流配送、加工、銷售為一體的專業(yè)蔬菜公司。注冊了“沃隆”牌商標(biāo)。2008年被確定為市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)。公司基地—農(nóng)業(yè)開發(fā)科技示范園位于永福莊鄉(xiāng)楊固村，現(xiàn)已被農(nóng)業(yè)部確定為首批“蔬菜標(biāo)準(zhǔn)示范園（創(chuàng)建）”生產(chǎn)基地、省商務(wù)廳首批“農(nóng)超對接”項(xiàng)目基地、邢臺家樂園物流配送基地，任縣“青年創(chuàng)業(yè)示范”基地。園區(qū)核心示范區(qū)占地358畝，其中拱棚252畝，露地56畝，日光溫室50畝。園區(qū)內(nèi)種植的品種以特菜、硬質(zhì)番茄、辣椒、無公害網(wǎng)棚韭菜為主，占設(shè)施蔬菜總數(shù)的80%。

在經(jīng)營管理上：公司以任縣恒豐蔬菜專業(yè)合作社為載體，依照國家現(xiàn)行的土地流轉(zhuǎn)政策，以每畝每年700-1000元長期承租農(nóng)戶土地，由合作社統(tǒng)一管理，以“調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)種植觀念，實(shí)行特色種植”做為主線，徹底轉(zhuǎn) 1

變了農(nóng)民的種植觀念和意識，把農(nóng)民轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)工人。同時(shí)，擴(kuò)大了公司的經(jīng)營范圍和經(jīng)營規(guī)模。合作社實(shí)行“統(tǒng)一采購、統(tǒng)一銷售、集中管理”的模式。農(nóng)戶無需投資，在公司技術(shù)人員統(tǒng)一指導(dǎo)下生產(chǎn)，收入分基本工資加效益提成，月平均收益女工達(dá)800元、男工可達(dá)1300元左右。

經(jīng)過近三年的發(fā)展，通過園區(qū)的示范帶動，輻射周邊發(fā)展設(shè)施蔬菜面積達(dá)1500余畝，農(nóng)戶人均收益每年提高了300元左右，極大的調(diào)動了農(nóng)民發(fā)展設(shè)施蔬菜的積極性，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的形成奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。公司也在原發(fā)展基礎(chǔ)上投資500萬元建設(shè)了一座有害殘留檢測試驗(yàn)室、兩條凈菜加工流水線及包裝車間、一座500噸位氣調(diào)式恒溫庫在內(nèi)的蔬菜加工配送中心區(qū)，可對基地及周邊的蔬菜產(chǎn)品全部進(jìn)行加工處理，提高了蔬菜的附加值，擴(kuò)大了公司的品牌優(yōu)勢，并能新增產(chǎn)值1000萬元，極大地提高了企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力。

目前，公司固定資產(chǎn)達(dá)1000萬元以上，形成了基地生產(chǎn)、冷藏加工、物流配送、農(nóng)超對接、公司直營店直營的產(chǎn)業(yè)鏈模式。

公司和基地在發(fā)展過程中，得到了縣委、縣政府，農(nóng)業(yè)、蔬菜、開發(fā)、商業(yè)、農(nóng)工委等有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，借此機(jī)會我向各位表示衷心的感謝！

謝謝大家！