第一篇：*縣農業產業化建設情況匯報

與時俱進開拓創新發揮優勢

努力推進農業產業化經營

----元謀縣農業產業化建設情況匯報

元謀縣位于滇中高原北部，隸屬云南省楚雄彝族自治州，轄10鄉3鎮、82個行政村、647個村民小組。全縣土地總面積2021.46平方公里，耕地面積20萬畝(水田10萬畝,旱地10萬畝)；總戶數5.3萬戶，總人口20.65萬人，其中農業人口18.59萬人，占人口總數的90%，是一個典型的農業縣。農業是全縣經濟社會發展的基礎產業，增加值占全縣生產總值(GDp)的44.2%，70%以上的財政收入亦直接或間接來自于農業。隨著社會主義市場經濟體制的不斷完善和我國加入世貿組織，農產品市場的競爭越來越激烈，農業生產受到市場和資源的雙重約束。面對農產品市場的激烈競爭，縣委不斷深化對縣情的認識，提出了“富民強縣，支到ㄉ柰貧⒒窘ㄉ柰蹲世嗲孔炒舐躺怠⒎⒄固厴糜我怠?/SpAN>的“雙目標、雙動力、雙支柱”戰略發展思路，抓住國家實施經濟結構戰略性調整的有利時機，著力調整農業農村經濟結構和組織結構，作出了《關于加快綠色產業建設的決定》，大力建設以蔬菜、熱帶林果為主，集種植生產和產品加工、銷售為一體的綠色產業，推進農業產業化經營，促進了縣域經濟發展。2003年，綠色產業產值達到3.94億元，成為推動全縣經濟發展的主要動力；全縣國內生產總值達到7.23億元，比上年增加0.67億元，按可比價格計算，增長9.8%；實現農業總產值5.35億元，比上年增加0.72億元，增長15.6%；農民人均純收入2233元，比上年增加347元，增長18.4%，居全州第一位。

一、認清形勢，把握縣情，科學定位

隨著科技的進步和對環境保護工作的重視，世界農業正向持續農業、生態農業、有機農業、環保農業、無公害農業等生產方式發展，減少污染、凈化環境、保護地球、保護人類已成為世界各國的共識。面對日益豐富的農產品市場，人們已不是僅僅要求滿足于吃飽，而是更加注重健康和環保，食品安全問題已提到重要的議事日程。據專家預測，21世紀的食品將主要是綠色食品。發展無公害、綠色食品生產，符合農產品的發展方向，符合國務院關于新階段“菜藍子”工作的主要任務，是要以提高質量安全水平為核心，以保障長期穩定供給為目標的要求；符合省委、省政府建設綠色經濟強省的戰略思路，是引導和促進農業結構戰略性調整的一項有效措施，是農產品質量安全工作的重要組成部分。發展無公害、綠色食品生產，對促進農產品質量提高，優化產品結構，促進優勢農產品發展，優化生產布局，促進農業產業化龍頭企業發展，優化農業生產組織結構，推進農業產業化進程方面將發揮積極的作用，從而促進農民增收。為適應新的形勢，實現我縣農業的可持續發展，縣委深化對縣情的認識，清醒地看到，經濟的發展必須依靠產業作支撐，我縣富民強縣目標的實現，必須要樹立1—2個市場前景好、牽動能力強，在國內省內有比較優勢，能形成億元以上產值，可持續發展的產業作支柱。

改革開放特別是“九五”以來，縣委、政府始終把調整產業結構，加快產業建設擺在重要位置，不斷深化對縣情的認識，充分發揮氣候、土地和交通優勢，千方百計構建以蔬菜、蔗糖、林果為主的重點產業，為縣域經濟的發展，廣大群眾物質生活水平的提高作出了重大貢獻。但隨著社會主義市場經濟體制的不斷完善，科學技術的迅猛發展、市場供求關系的重大變化，以及市場消費的新要求，我縣幾個重點產業存在的問題在劇烈的市場競爭中逐步地充分暴露，發展的優勢進一步減弱。蔬菜產業品種老化，種植管理水平低，產品質量效益低，形不成優良的核心競爭力，市場空間和發展空間越來越小，生產種植面積不穩，產品產值銳減；蔗糖產業一直處于高投入低產出、高成本低效益的狀況，國家貼本、企業虧損、職工難以為生，最終破產關閉；林果產業品種繁雜、良莠不齊，見效周期長，產業化經營緩慢，對增長增收的貢獻率低。回顧我縣經濟發展的歷程，由于缺少強勁的產業作支撐，財政增長和群眾增收跌宕起伏，嚴重地影響了縣域經濟綜合實力的增強。面對我縣脆弱的產業發展基礎和未來嚴峻的競爭形勢，改造提升傳統產業，培育建設新興產業，使其成為足以支撐整個國民經濟持續快速發展的強勁支柱，是我縣當前和今后一段時期的一項戰略任務。考慮到支柱產業建設和發展，必須符合國家產業政策、市場需求和我縣資源特點、產業發展基礎等因素，對以蔬菜、林果為主的綠色產業進行改造升級、培強壯大是一個明智而又務實之舉。加之，我國加入世貿組織后，客觀上社會物質產品的生產必須同國際標準接軌，由此帶來人們的物質需求也必然同國際標準接軌，在農產品消費上，追求無公害食品、綠色食品、有機食品必然成為大家的消費共識，從而形成巨大的市場空間，既對我縣綠色產業的發展帶來嚴峻挑戰，同時也創造了難得的歷史機遇。為此，把握當前面臨的重大發展機遇，樹立優患意識，迎接挑戰，增強緊迫感和責任感，一往無前地對我縣多年苦心經營的蔬菜、林果產業，按照市場發展變化規律和無公害綠色食品生產要求，運用現代先進技術進行一次傷筋動骨的改造，實現品種更新換代，質量效益顯著提高，市場核心競爭力明顯增強，把整個縣域經濟的運行推入穩步持續快速發展的軌道，已成為我縣農業產業化發展的必然方向。目標定位是：借“天然溫室”打“天然牌”，按照無公害生產標準發展“天然生態蔬菜”，提高蔬菜產品的質量、檔次和市場競爭力，把蔬菜產業做強做大；按照市場

需求，尊重群眾意愿，因地制宜，以點帶面、典型示范，大力發展熱帶林果，不斷壯大生產規模，把林果業做成產值上億元的產業。

二、發揮優勢，圍繞市場調結構

為推進農業產業化經營，提高農業生產的效益，促進農民增收，我縣充分發揮地處熱區、冬春氣候溫暖的“天然溫室”氣候資源優勢和交通便利的區位優勢，大力調整農業結構,開發冬季農業。根據全國農產品供求市場的變化，大春以穩定糧食種植面積，提高糧食總產量，實現糧食自求平衡為主，小春以種植經濟作物為主，形成“大春穩糧，小春抓錢”的生產格局，使我縣的農產品更加符合市場需求，農業生產的效益顯著提高，實現了糧經雙豐收。2003年全縣農作物總播種面積36.64萬畝，糧經比為58.2∶41.8，與2000年的65.4∶34.6相比，經濟作物的比例提高了7.2個百分點；糧食總產量6492萬千克，實現了糧食自求平衡。在農業種植結構調整優化的同時，畜牧業也得到了較快的發展，畜牧業總產值從2000年的0.9億元增加到2003年的1.05億元，增長17%。

三、抓住機遇，建設“四大”綠色基地

（一）抓住國家實施無公害農產品行動計劃的機遇，抓好無公害蔬菜生產示范基地建設

元謀縣縣境中部是丘陵盆地（亦稱元謀熱壩）,海拔在898—1350米之間，面積1126平方公里，占全縣土地總面積的55.7%，地處金沙江流域干熱河谷地帶，光熱資源充足，年平均氣溫22.0℃，絕大多數年份無霜，素有“天然溫室”之譽，許多喜溫蔬菜在這里可進行秋冬反季節露地栽培。蔬菜產業是元謀縣最為重要的支柱產業，在全縣經濟社會發展中占有極為重要的地位，隨著蔬菜產業的發展，呈現出一業興帶來百業旺的景象，俗有“蔬菜產業打個噴嚏，全縣經濟就要感冒”之喻。元謀冬早蔬菜（秋冬種植，冬季至翌年春季收獲的蔬菜）以上市早、品種多、規模大而著名，至今已有27年規模化種植、商品化生產的歷史，蔬菜產區農民人均占有售菜收入一千多元，是農民現金收入的重要來源。元謀蔬菜面向“三北”地區，行銷國內25個省（區）市的145個大中城市，部分產品還以轉口貿易的形式出口到韓國、俄羅斯、日本、美國和德國等國家，是全國重要的“南菜北運”基地縣之一，被譽為“金沙江畔大菜園”，“南菜北運”量占全國的10%，占云南省的40%。面對激烈的市場競爭，為進一步培強壯大元謀蔬菜產業，在上級農業主管部門的關心支持下，經過我縣多年的努力，爭取國家農業部于2001年4月將元謀縣列為全國首批55個無公害蔬菜生產示范基地縣之一。我縣對此極為重視，提出了“舉全縣之力，打造國家級無公害蔬菜生產示范大縣”的目標和元謀蔬菜“二次創業”的理念，以基地建設為契機，致力于傳統產業創新。通過兩年多的努力工作，元謀縣無公害蔬菜生產示范基地建設取得了明顯成效，主要體現在六個方面：一是普及了無公害蔬菜知識和生產技術。通過廣泛的宣傳培訓，提高了全縣各級干部和廣大菜農對發展無公害蔬菜生產的必要性、重要性的認識；無公害蔬菜生產技術已在全縣大面積推廣應用，菜農的種菜水平和質量安全意識明顯提高，全縣蔬菜已基本實現無公害化生產。二是蔬菜產品的質量安全水平有了明顯提高。根據抽樣速測結果表明，2002年冬至2003年春菜季，符合國家無公害蔬菜質量安全標準的合格率達到94%，比基地建設前提高了23個百分點；去冬今春菜季，經抽取4442個樣品檢測表明，合格率達到97%，又比上年提高了3個百分點。連續兩年被農業部評定為無公害農產品生產示范“合格單位”和“先進單位”。三是促進了蔬菜生產和農產品加工業的發展。冬早蔬菜種植面積、外銷量、農民賣菜收入，2002年冬至2003年春菜季達到10.91萬畝、11.94萬噸、1.58億元，分別比上年度增加1.63萬畝、1.24萬噸、0.56億元，增長18%、12%和55%；2003年冬至2004年春菜季達到12萬畝、16.38萬噸、1.92億元，又分別比上年度增加1.1萬畝、4.44萬噸、0.34億元，增長10%、37.2%和21.5%；蔬菜平均畝產值從2002年的1187元增加到2004年的1597元，提高了34.5%。一大批蔬菜收貯、保鮮、運銷、加工企業發展壯大，蔬菜產業的整體效益顯著提高，實現了量價同增。四是樹立了品牌形象。通過無公害蔬菜生產示范基地建設，已有16個蔬菜品種獲得無公害農產品認證，注冊了商標，樹立了元謀無公害蔬菜品牌的形象和聲譽，提高了元謀蔬菜的知名度，客商紛至沓來，促進了蔬菜的銷售和出口，農民種菜收入大幅度增加，實現了提質增效。五是促進了農民增收。無公害蔬菜已形成農民增收的一個“亮點”，促進了農業和農村經濟的發展，售菜收入已成為農民現金收入的重要來源，占全部現金收入的71%。在蔬菜產業的推動下，2003年全縣實現農業總產值5.35億元，比上年增加0.72億元，增長15.6%；農民人均純收入2233元，比上年增加347元，增長18.4%，居全州第一位。六是積累了發展無公害農產品生產的初步經驗。通過基地建設，在組織領導、行政管理、技術措施的制訂和推廣、產品質量安全控制等方面積累了初步經驗，為進一步發展無公害農產品、綠色食品和有機食品生產打下了基矗目前，已帶動糧食、水果向無公害生產方向發展，全縣已獲得無公害農產品認證25個(蔬菜16個、水果7個、大米2個)，綠色食品認證2個(葡萄、石榴)。

（二）抓住國家實施大型生態建設項目的機遇，大力建設綠色林果基地

元謀縣地處低緯高原，四面環山，中間低凹，特殊的地形地貌形成高溫、干燥、少雨的氣候特征。由于歷史的原因，自然植被破壞嚴重，生態脆弱，神奇的“元謀土林”，既是奇特的旅游景觀，也是水土

流失嚴重的象征。為改善生態環境條件，全縣人民進行了不懈的努力，結合國家實施生態恢復、水土保持、退耕還林、農業綜合開發等工程的大好機遇，把生態建設與綠色產業建設結合起來，大力開發荒山，種植印楝、龍眼、芒果、咖啡、葡萄、石榴、小棗、大青棗等經濟林果，無公害、綠色林果產業已逐步發展壯大成為元謀的又一支柱產業。至2003年底，累計種植經濟林果2.99萬畝，產值達到2635萬元，綠色林果生產基地已初具規模，葡萄、大青棗、龍眼、芒果等產品已開始打入國內大中城市。

（三）抓住國家扶持農業產業化龍頭企業發展的機遇，建設綠色食品加工基地

為促進綠色產業的發展，推進農業產業化進程，帶動農民增收，我縣認真貫徹中央“扶持產業化就是扶持農業，扶持龍頭企業就是扶持農民”的精神和云發[2002]26號文件精神，根據我縣農產品加工業的發展基儲布局實際和大宗農產品種植的區域特點，縣委、政府果斷作出以元謀火車站為中心，建設能禹綠色食品加工園區的決定，并上報國家有關部門列項扶持。采取優惠提供土地、減免稅收、全方位優質服務等優惠政策措施，營造良好的社會環境、政策環境、服務環境和發展條件，千方百計引進資金、項目和人才入駐園區參與綠色食品加工開發。目前，全縣已有農產品加工、營銷企業26戶，固定資產投資總額1.2億元；2003年實現營業收入1.66億元，上繳稅金528萬元，帶動3萬多戶農戶種植蔬菜、水果，支付農產品收購資金8019萬元；有4戶企業獲得進出口經營權，有18個企業的23個產品獲得省級無公害農產品認證，去冬今春菜季，出口洋蔥1.37萬噸，出口脫水香蔥450噸。縣委、政府加大招商引資力度，于2003年與北京匯源果汁飲料集團簽訂協議，采取更加優惠的政策，吸引匯源集團到元謀投資。按照協議，匯源集團將注資3億元人民幣，在能禹綠色食品加工園區內興建年加工處理農產品30萬噸的加工企業。該項目建成后，將極大地提高我縣農產品的加工處理能力，從根本上解決我縣農產品“賣難”的問題，實現綠色產業提質增效，大大提高我縣農業的產業化水平。

（四）抓住國家實施種子工程的機遇，加快建設冬繁制種基地

繁種產業尤其是冬繁制種是元謀的一大優勢，有“天然溫室”這一得天獨厚的氣候條件和交通便利的區位優勢。元謀還是農業部列項建設的、最優越的農作物種子南繁基地，由于沒有臺風和梅雨襲擊，溫暖干燥的氣候特別適宜繁殖各種蔬菜種子和糧食作物種子，全國每年有60多個單位到元謀進行冬繁制種和種質鑒定，所繁制的蔬菜、花卉、小麥、玉米等作物種子，質量十分優良，部分種子還出口到國外。為使元謀適宜冬繁制種這一資源優勢轉化為經濟優勢，造福群眾，促進農村經濟發展，增加農民增收入，根據州委、州政府“三區八大基地”建設的總體要求，縣委、政府十分重視我縣繁種基地建設工作，成立了領導機構，落實了工作措施，使我縣的繁種產業得到了穩步發展。2003年冬至2004年春，全縣冬繁制種面積達到7613畝，比2000年的6030畝增加1583畝，增長26.3%；種子總產量55萬公斤，產值1024萬元。有許多農戶通過繁種增加了收入，擺脫了貧困，走上富裕之路。

四、畜牧產業長足發展

畜牧業是元謀縣的支柱產業之一。改革開放以來，我縣畜牧業生產持續發展，產品總量穩定增長，結構不斷優化，基礎設施建設得到加強，品種改良和種草養畜步伐加快，動物防疫水平不斷提高，市場建設初具規模。畜牧產業專業協會的成立進一步提高了畜牧生產規模化、組織化程度。

2003年我縣畜牧業克服了疫病等因素的影響，持續穩定發展。年末生豬存欄14.41萬頭、大牲畜存欄8.94萬頭匹（其中牛存欄5.74萬頭）、羊存欄12.45萬只，同比分別減0.25%、減4.6%（牛減2.5%）和增8.7%；出欄肉豬11.09萬頭、大牲畜1.32萬頭匹（其中牛0.91萬頭）、羊3.84萬只，同比分別增1.94%、8.4%（牛增7.3%）和2.9%；肉蛋奶總產量達1.26萬噸，同比增10.42%。畜牧業產值（現價）達1.05億元，占農業總產值的20%，農民人均畜牧業收入538元，占總收入的25.3%。

縣委、縣人民政府提出2004年畜牧業產值占農業總產值的30%，農民人均畜牧業增收100元的發展目標。今年1—6月，累計出欄肉豬5.82萬頭(其中:肥豬5.69萬頭,屠宰仔豬0.13萬頭),比上年同期增加0.41萬頭,同比增長7.54%；出欄肉牛0.35萬頭,比上年同期減少64頭,同比減少1.77%；出欄肉羊1.7萬只,比上年同期增加0.31萬只,同比增長22.41%；出欄家禽18.49萬只,比上年同期增加2.9萬只,同比增長18.62%；牛奶產量17噸。

(一)增設服務網點，加大家畜品種的改良力度，提高產品質量和產量。2003年全縣完成生豬雜交改良2.32萬胎、馬匹改良524胎，選種選配牛0.56萬頭，選種選配羊1.03萬胎。去年10月以來建立的老城、黃瓜園兩個牛凍精改良點，迄今已配種黃牛50胎、水牛110胎、奶牛8胎。生豬生產實現了產品優質化，肉牛、肉羊個體產量和產品質量明顯提高。

(二)種草養畜，優化內部結構。我縣1993—2002年累計種植利用優質牧草1.26萬畝。2003年種植優質牧草4736畝，主要品種為皇竹草1786畝，特高黑麥草1752畝，印度木豆1198畝,還有魯梅克斯、高丹草等。通過種草養畜的示范推廣工作，優化了畜牧業內部結構，提高了生產效益，促進

對農業環境的保護，劃定了基本農田保護區，經常性的開展農業環境檢測監督工作，堅決杜絕新建污染大的工業項目。在良好的農業環境基礎上，依據國家和農業部頒布的標準，制定了無公害蔬菜和葡萄、小棗等部分林果的生產技術規程，采取集中培訓和分類指導等多種形式大力推廣無公害標準化農產品生產技術；全面清理整頓農藥市場，在全縣范圍內禁止銷售和使用高毒高殘留農藥，推廣使用殺蟲燈、生物農藥、種植害蟲喜食作物集中誘殺等物理、生物防治措施，最大限度降低農藥對農產品和農業生產環境的污染；加強對上市農產品進行抽樣檢測，及時掌握質量安全狀況，反饋指導生產。扎實的技術推廣和產品監管工作，促進了全縣無公害農產品生產的發展，全縣主要農產品已基本實現無公害化生產。

七、以科技為支撐，多方位搞好技術服務

一是抓好科技服務網絡建設。建立健全縣、鄉、村科技服務網絡，與省農科院熱帶亞熱帶經濟作物研究所進行縣所科技合作，引進、試驗、示范和推廣優新蔬菜品種，探索、積累和推廣生產種植技術；同時，在全縣確定一批享受政府津貼的農村和非公經濟優秀專業人才，表彰獎勵“金土地”種植能手，多渠道、多方位帶動群眾掌握和應用農村實用科技。二是抓好技術培訓。實行農、科、教統籌，充分發揮有關職能部門的積極作用，把制定科學技術規范和推廣實用技術、培訓干部群眾緊密結合起來，形成多渠道、多角度服務綠色產業的新機制；充分發揮我縣屬老菜區聯系廣泛的優勢，長期聘請省級有關專家對各級科技人員進行專業培訓，促進科技人員知識更新、服務手段更新。三是辦好示范樣板。充分發揮省農科院熱經所和縣級農業、科技、蔬菜等部門的科技優勢，在黃瓜園鎮小丙嶺創辦蔬菜科技示范園區500畝，引進噴灌、滴灌、塑料大棚栽培等新技術和太空椒、五彩椒、高價值洋花菜繁種等蔬菜新品種進行示范栽培，以示范基地培訓、帶動農民學習新的栽培技術。四是逐步建立健全農產品質量安全檢測監督體系。為加強對農產品質量的檢測監督，最大限度地確保上市的農產品達到國家規定的無公害農產品質量安全標準，成立了元謀縣農產品質量檢測監督站，在全縣蔬菜主產區的批發市場設置了10個質量安全檢測點，配置農藥殘毒快速檢測儀34臺，其中：全自動高感度大量樣品速測儀1臺，臺式速測儀11臺，便攜式速測儀22臺。一個由縣、鄉和部份產銷實體型農村專業技術協會組成，從田間地頭到產品交易市場的農產品質量安全檢測監督體系已初步形成。制訂了《元謀縣無公害農產品管理辦法（試行）》，由縣人民政府行文執行，菜農的蔬菜必須通過抽樣檢測合格才能上市交易，菜商收購的蔬菜必須通過抽樣檢測合格才能外運。

八、存在問題

目前我縣農業產業化的總體水平還不高，發展中還存在一些亟待解決的問題。一是龍頭企業弱小，帶動能力不強。我縣龍頭企業平均年銷售收入僅600多萬元，最多的也僅2000萬元左右，與外地大企業相比，規模和實力都比較弱，市場開拓能力和帶動能力不強，抗御市場風險的能力也比較弱。二是龍頭企業的科技和質量水平不高。大部份農產品加工企業的技術裝備水平還比較低，只能進行簡單的初加工，能開展精深加工的不多，從而導致農產品生產、加工、流通的產業鏈短，產品加工深度不夠，產品研發能力低，新開發產品少，包裝差，質量檔次不高，加工轉化和增值率低。三是融資困難。政府扶持資金少，金融機構又因企業缺少擔保人而不予貸款或貸款數額少，建設資金投入嚴重不足，使一些有市場前景的好項目也不能及時開工建設，制約著企業的發展壯大。四是管理水平低。大部份企業還是家族式的經營管理，沒有建立起現代企業管理制度，不利于企業的進一步發展壯大。五是缺少知名品牌作支撐。我縣雖已結合無公害農產品申報認證，申請注冊了一批商標，但數十年來一直未形成一個知名的品牌，市場和消費者對元謀蔬菜、元謀水果等農產品的認知程度還比較低。六是農民進入市場的組織化程度低。目前我縣雖已成立了94個農村專業技術協會，但加入農村專業技術協會的農戶僅占全縣農戶總數4.63萬戶的18.2%，而且其中有很大一部份協會是與農戶之間沒有產權關系的、松散型的自我技術服務性團體，真正能夠完成從生產到銷售全過程為農民提供服務的實體型協會較少，難以發揮應有的作用。協會、龍頭企業與農戶的利益聯結機制尚需進一步探索、健全和完善。總的來看,農民進入市場的組織化程度仍然較低。

九、對策和建議

1、國家應進一步加強對農業產業化龍頭企業的扶持，一是要加大資金扶持力度；二是要扶持新產品開發技術；三是要加強為企業、農民專業合作組織和農戶提供信息服務；四是要對企業管理者進行市場開拓能力和現代企業管理知識的培訓。

2、要進一步發展精、深加工，加強新產品開發，改進包裝，提高產品的質量檔次，提高加工轉化和增值率。

3、以不斷提高產品質量為基礎，加強對外宣傳和市場開拓，創造名牌產品，努力打造一批知名品牌。

4、逐步建立起現代企業管理制度，增強企業的自我發展能力，把龍頭企業進一步做大做強。

5、認真學習和借鑒外地行之有效的產業化經營利益聯結形式，促進龍頭企業通過股份制、股份合作制等形式，吸收農戶入股，與農戶在產權上結成更緊密的利益共同體，形成“風險共擔、利益共享”的新機制，保護企業和農戶的利益，充分發揮龍頭企

第二篇：農業產業化經營匯報

關于發展農業產業化經營情況的匯報

唐山藍貓飲品集團有限公司始建于1994年，是河北省具有較大規模、擁有研發體系、先進技術、專門從事野生綠色飲品開發生產銷售的企業集團。集團占地面積12萬平方米，資產總額億元，企業員工1200人，是河北省農業產業化龍頭企業，全國食品工業優秀龍頭企業。先后通過了國家綠色食品認證、QS市場準入、ISO9001全面質量管理體系認證。

藍貓集團坐落在風景秀麗的燕山腳下，毗鄰世界文化保護遺產清東陵，四面環山，山水相依。依托滿山遍野的酸棗資源，經過幾年不斷地對野生酸棗資源的開發利用，已經打造出了純天然綠色飲品的知名品牌，形成了野生酸棗飲品的易拉罐、玻璃瓶、PET、利樂包四大包裝體系和酸棗原汁、無糖酸棗汁、含汽酸棗汁、酸棗茶四大口感體系的產品格局，產品遠銷美國、韓國、日本等國家和全國26個省、市、自治區。

截止到2008年，企業生產能力已達到10萬噸，2008年實現銷售收入23614萬元，同比增加%，實現利稅37.5萬元，同比增長%，出口創匯360萬美元。

一、明確企業發展戰略，創建科技領先的農業產業化經營模式 渾身是寶的小酸棗在藍貓集團開發利用前自生自滅、無人問津，藍貓集團以發展的眼光、敏銳的捕捉力看中了野生酸棗的藥用價值、保健功能和深度開發利用的市場空間，確定了“把小酸棗做成大市場，培育大品牌，形成大產業”的發展戰略，致力于把企業打造成擁有一流產品、一流技術、一流品牌的科技領先型現代化企業集團。一是以企業為主體，依托科研、高校力量，組織產學研一體化的研發體系，通過不斷地產品開發、科技創新、酸棗基地建設形成農業產業化經營模式。目前，藍貓集團不僅擁有保證企業發展戰略實施的近百個品種的核心產品，還開發出了具有高科技含量、高附加值、具有獨特口感和保健功能的酸棗干紅、酸棗仁露的產品項目儲備。二是通過項目建設迅速提高產能。2008年底投資2000萬元建設酸棗飲品的提汁生產線，該項目擁有藍貓集團自主研發的“酸棗預蒸滲透提汁技術”和“生物保鮮技術”及“生物工程發酵技術”，是目前國內外第一家完整的擁有先進設備、先進技術即可把酸棗徹底脫核又不使酸棗營養流失的生產線。而投資6500萬元，于2009年2月份投產的易拉罐生產線更是擁有了易拉罐注氮工藝技術、超高溫瞬時滅菌技術和無菌冷灌裝技術，此生產線出手就是高起點、高標準，具有國際先進水平。以上兩條生產線已經運轉正常并收到良好的經濟效益，隨著30萬噸果汁、果奶項目的逐步建設完畢，到2013年藍貓集團的年銷售收入將達到15億元，成為又一個民族品牌的旗幟和帶動農民致富的農業產業化經營的龍頭。

二、帶動農戶增收致富，打造農企雙贏共生的產業鏈經營

隨著企業規模的擴大，制約企業發展的原料問題逐漸顯現，僅僅靠周邊農民每年上山采摘的原料遠遠不能滿足藍貓集團生產需要，而省級藍貓集團農業產業化龍頭企業的責任也要求企業必須承擔帶動

農民致富，搞好農業產業化經營，形成農業產業鏈的責任。為此，藍貓集團以企業+基地+農戶即以市場連企業，企業連基地的模式實施了十萬畝酸棗基地項目建設，與全市22個鄉鎮、156個自然村、2.8萬農戶簽訂了種植協議，建立了緊密的利益聯結機制，同時在涉及基地建設的鄉鎮分別建立了技術輔導站通過多形式、多渠道向農戶傳授新技術、新方法，推廣新品種。由于技術服務及時、到位，基地農戶的收購價格又高于普通農戶收購價格的20%，從而極大調動了農戶種植酸棗的積極性。酸棗基地不僅大量解決農村剩余勞動力就業問題，其種植收益也非常可觀，使當地農民找到了新的經濟增長點，使他們靠小酸棗走上了致富路，過上小康的生活。更為重要的是通過擴大酸棗基地的建設，原本荒蕪的禿山和丘陵加強了植被，保持了環境的凈化防止了大面積的水土流失，給農業生態平衡帶來了巨大的、長遠的社會效益，其社會效益不可估量。同時，果奶生產線的建成投產使藍貓集團成為遵化市唯一一家鮮奶加工和鮮奶消費企業，每天加工鮮奶近百噸，惠及奶牛養殖戶8500戶。除此之外，在水果種植比較集中的21個鄉鎮建設了5萬噸水果種植基地，帶動農戶5000戶，戶年增收7000元。為了從組織上確保基地運行的穩定性、長期性和有效性，藍貓集團從資源上保證基地建設的順利發展，一是從資金上保證每年提取銷售收入的2%作為基地發展基金。二是從人才資源上保證通過與科研單位、涉農大專院校聯合，加之集團研發人員組建350人專、兼職技術研發隊伍，保證了農民種植、養殖的技術服務。三是建立了由公司和基地農戶代表及鄉鎮干部共同組成的基地管理委員會，從組

織上確保基地的健康有序發展。通過酸棗、水果種植基地的建設，使藍貓集團大幅度提高了產業化組織程度，綜合帶動農戶4.5萬戶，為全面落實惠農政策、帶動農民致富做出了積極的貢獻。同時酸棗基地的建設、酸棗產量的增收也解決了制約企業進一步發展的原料不足的問題，奠定企業進一步發展的基礎，真正形成了農業產業鏈，形成了農企雙贏共生的產業化經營。

三、企業存在的問題及應對金融危機的措施

藍貓集團在企業快速發展時及在農業產業化經營運行中遇到的突出問題是企業資金支撐力度不夠。隨著企業的飛速發展，僅僅依靠企業良性循環、良性經營所取得的效益是遠遠不夠的，面對市場的開發、產品的研發、品牌提升隨之帶來的企業生產規模的擴大，出現了大量的建設資金和流動資金缺口，企業深感融資的難度太大。盡管企業也得到國家對農業產業化經營龍頭企業的優惠政策的扶持，但只是建設資金的一部分，還遠遠不能滿足企業發展需要，所以企業融資難的問題是制約企業發展的主要矛盾。

席卷全球的金融危機帶來的負面影響是巨大的，面對著全球金融危機給企業帶來的重重困難，藍貓集團保持困難面前的清醒頭腦，在危機中接受挑戰、尋找機遇。一是堅定不移的實施“把小酸棗做成大市場，培育大品牌，形成大產業”的發展戰略，推出野生、綠色、環保概念，打造中國野生第一品牌。二是依靠國家政策扶植，擴大企業規模，增加企業實力。2008年底投產的酸棗提汁車間、2009年2月投產的易拉罐生產線已成為藍貓集團提高核心競爭力的組成部分。三

是重新進行的產品定位、賣點提煉，整合了產品線，統一VI形象，加大廣告投成和終端拉動，使產品銷售量大幅度提高，在利潤空間縮小的情況下，以量取勝。四是實行成本效益計件考核，把成本效益的觀念貫穿生產經營之中，大大降低了成本，增加了效益。同時也使職工收入在2009年的大環境下不降反升。五是依靠過硬的產品質量、顧客滿意的產品擴大企業銷售，從原料把關一直到產品出廠，嚴格按產品質量標準體系和產品安全標準體系執行，確保產品的質量安全萬無一失。六是藍貓集團依據飲品產業的特點，在營銷模式上進行了大量創新，獨立創立了具有藍貓特色的直接開發終端、掌控終端，在終端上做強勢品牌的復合直營體系，目前體系建設已經完成并取得了較好的效果。

2009年，藍貓集團雖然也受到金融危機的強烈沖擊，但是通過農業產業鏈的打造，通過科技創新、管理創新、營銷模式創新和生產規模的擴大，最大限度消化了金融危機的影響，預計年銷售收入達到

萬元，實現利稅萬元。通過生產規模的迅速擴大、產品品種的迅速增加、產品品牌的迅速提升、酸棗、鮮果基地的建設，把藍貓集團打造成多元化、多品種、跨行業發展的企業集團，爭取企業規模、綜合實力進入同行業十強之列。

四、企業下一步打算

一是分步實施產業化經營項目，藍貓集團30萬噸果汁、果奶項目已經獲國家批準，隨著此項目的投資實施，同時擴大配套的酸棗基地和鮮果種植基地的建設，到2013年使企業生產能力達到30萬噸，銷售收入達到15億元。二是積極謀劃藍貓集團的企業上市工作，爭取在三年內企業上市成功。三是精心打造培育藍貓飲品的知名品牌，使藍貓成為中國野生第一品牌。四是構建并形成覆蓋全國的完善、順暢的市場復合型營銷網絡，進一步提高產品市場占有率。五是在2013年完成華中、東北、西北三大區域生產基地的建設。六是發揮產學研一體化的酸棗研發中心作用，加大產品研發力度。實施現有儲備產品酸棗干紅、酸棗仁露、酸棗咖啡、酸棗酪等高附加值、高科技含量產品的試產、投產，由目前產品的100個品種增加到300個品種。七是立足于企業管理的創新和具有藍貓特色的企業文化的打造，努力做大做強藍貓的百年基業。

第三篇：農業產業化發展匯報材料范文

農業產業化以科技進步為動力，促進增長方式的轉變，把農業產業化與農業綜合開發、農業現代化建設、農科教結合等工作結合起來，加快農畜產品基地建設，建成與重點龍頭企業加工產品相適應、具有區域特色的葵花、小麥、瓜果菜、肉類、奶牛、飼草料等綠色優勢農產品基地，創立一批具有區域特色、市場競爭力強和產品質量符合綠色食品標準的名牌農畜產品，實現農業在較高水平上跨越式發展。

一、葵花加工業

以潘胖食品公司等龍頭企業為核心，加大葵花加工轉化力度，通過對加工企業的技術改造，培植一批技術先進、品牌優良、綜合利用程度高的大中型加工企業。積極發展休閑食品和食用植物油的深加工，開發高附加值產品。[xiexiebang.com文章-http://www.tmdps.cn xiexiebang.com 幫您找文章]

二、瓜果菜加工業

重點發展瓜果菜保鮮、果菜汁、果酒、果菜粉、切割蔬菜、脫水蔬菜、果蔬脆片等產品，打造知名品牌。積極招商引資、融資建廠。使農民從瓜果菜加工中獲得收入在現在基礎上實現較大增長。

三、肉類加工

依托草原興發等龍頭企業，進一步加大肉羊、肉牛、肉豬的肉質品質，發展肉類副產品的深加工制品，提高肉類加工附加值和綜合利用率。

五、乳品加工業

以伊利、蒙牛、等大型企業為龍頭，加快發展奶牛規模化養殖，建設優質化奶源基地。狠抓奶牛品改良，開發多層次、多樣化鮮奶和乳制品的新產品。

六、飼草飼料加工業

大力開展以玉米和紫花苜蓿牧草為原料的專用化、特種化、保健化、顆粒化復合飼料加工及青貯飼料、草捆、草塊、草粉、草顆粒加工，為養殖業的快速發展奠定堅實的基礎。

七、龍頭企業建設

以潘胖食品公司為示范，依托資源，通過招商引資培育一批產業關聯度大、技術裝備水平高、經濟實力雄厚、帶動能力強的龍頭企業。

八、市場建設

以晏安和橋農產品批發市場為主，建立輻射面廣、規模大、信息化程度高的農畜產品批發市場，引導市場搭乘信息網絡平臺，逐步實現農畜產品市場網絡營銷。使農副產品在市場上集中流通，形成龍頭找市場、市場帶基地、基地連農戶的產業化發展格局。

九、合作經濟組織建設

加快合作經濟組織建設，提高農牧民組織化程度。提高農畜產品加工轉化步伐，形成貿工農一體化、產加銷一條龍經營的新格局，把分散經營的農戶組織起來，提高農民在交易中的談判地位，較好地解決了一家一戶想辦而難以辦到的事情，減少中間環節對農民的盤剝，增加農民收入。使農民加入合作經濟組織后，農資有來源，種植有計劃，銷售有渠道，發展有目標，較好地保護和提高了農民的生產經營積極性。

第四篇：2011年農業產業化匯報

懷安縣農業產業化工作匯報

（2011.12.15）

根據會議安排，現將我縣農業產業化工作情況匯報如下：

一、2011年農業產業化重點工作完成情況

1、龍頭企業銷售收入情況。我縣有16家企業被縣政府認定為縣級龍頭企業，其中12家被市政府認定為市級龍頭企業。今年我縣市級龍頭企業實現銷售收入20542.9萬元，完成市下達任務20000萬元的102.7%。

2、“111”工程項目建設情況。今年我縣篩選確立了11個農業產業化重點項目，項目總投資10.3億元，2011年計劃完成投資2.4075億元，實際完成投資2.4211億元，占年任務的100.6%。其中續建項目共8個，今年計劃投資9053萬元，實際完成投資9205萬元；新建項目3個，今年計劃投資15020萬元，實際完成投資15006萬元。

3、銀企對接貸款情況。我縣按照市級龍頭企業管理人員培訓暨銀企對接會議的要求，組織協調龍頭企業與縣信用社、工商銀行、商業銀行、郵政儲蓄銀行等單位進行對接洽談，共為順達養殖、忠利源商貿等公司實現銀企對接金額6820萬元，有效解決了我縣龍頭企業融資難問題。

4、農民專業合作社建設情況。我縣共有41家農民專業合作社進行了注冊，超額完成市下達28個的目標任務。其中省級示范社有2家，市級示范社3家，縣級示范社9家，京張蔬菜協作示范社2家。合作組織有成員4333戶，銷售

1農產品總量307788噸，農產品銷售收入17192萬元，帶動種養農戶36150戶。

5、農超對接和一村一品情況。我縣繼續實施綠色通道扶持政策，不斷加大農超對接力度，目前已有４個合作社基本上實現了農超、農校、農企對接，使蔬菜產品直接進入超市或校堂、企堂。一村一品數量在原來基礎上有所增加，到目前已有28 個村基本上達到了一村一業或一村一品。

二、主要工作措施及亮點

一是強化農業產業化項目的建設管理。對年初“111”工程項目進展情況進行跟蹤監測，進展問效，協調銀企對接，督促其早開工、早建設、使一批農業產業化項目建成投產，建設內容和投資金額上實現了年初目標任務。

二是抓好龍頭企業與銀行的有效對接。借助市銀企對接培訓會在我縣召開的有力機遇，深入龍頭企業和項目實施主體，面對面地進行引導企業在融資方面提供幫助，解決融資難的問題。

三是抓好農民專業合作社示范引導工作。抓好農民專業合作社在注冊、扶持、示范、考核的等方面的工作，讓更多合作社申請注冊、規范運作、示范帶動。忠利源蔬菜專業合作社規模經營土地5000畝，帶動農戶6500戶，占附近鄉村農戶數的45%。柳南夭村成立超然有機專業合作社，農民以土地入股分紅，人均增收1000多元。張家屯村成立三農農民專業合作社，為入社農民統一批發購買農用物資，降低了農業生產成本。

三、2012年農業產業化工作思路、目標及主要措施

一是抓好項目建設，在質量提升上求突破。項目建設是農業產業化水平提升的有效手段。我縣將按照抓農業就要抓產業，抓產業關鍵是抓項目的思路，進一步完善項目建設考核機制和包扶機制，全面推動項目的建設和落實，達到“在建一批，謀劃一批，跑動一批”。

二是抓好龍頭企業建設，在發展規模上求突破。我縣將認真篩選一批帶動大、特色顯、后勁足、管理好的企業，積極引導、扶持成為縣級龍頭企業。扶持一批具有帶動能力強的縣級龍頭企業申報為市級龍頭企業。積極扶持一批發展潛力大的市級龍頭企業成為省級龍頭企業，實現省級龍頭企業零的突破。

三是抓好銀企對接，在服務扶持上求突破。積極爭取國家、省、市對龍頭企業的資金扶持，努力開展銀企對接活動，為企業融資創造條件，牽線搭橋，解決企業發展中的資金制約問題。

四是抓好品牌建設，在提升市場競爭力上求突破。牢固樹立品牌發展意識，走品牌發展之路，繼續抓好我縣的蔬菜、冷鮮肉、熏肉三個方面的品牌建設，多層次、多形式開展品牌創建活動，優化產品結構和市場結構，不斷開拓國內市場和國外市場，形成新的經濟增長點。

第五篇：關于農業產業化情況的調研匯報

關于農業產業化情況的調研材料

農業產化經營是促進農業結構調整，實現農業增效農民增收的根本途徑，是全面建設小康社會的一項重大戰略舉措。按市政協辦公室的通知要求，為從總體上把握和摸清農業產業化經營情況，為領導完善決策部署提供服務，推動農業產業化快速發展，我們對我縣農業產業化經營情況進行了調研。現將有關情況匯報如下：

一、發展現狀

嵩縣地處豫西深山區，全縣轄16個鄉鎮，53.4萬人業人口，其中農業人口49萬人，耕地面積46.8萬畝，人均不足1畝，是新世紀國家扶貧開發重點縣。近年來，我縣立足山多地少，農業人口比重大，種植結構單—的實際，把發展農業產業化作為調整和優化農業、農村經濟結構的重大舉措，作為農民增收和富民興縣的重點工程來抓。堅持以市場為導向，以農民自愿為原則，以農民增收為目標，積極推進農業產業化經營，對內抓林、藥、牧、煙、菌等特色產業培育，挖掘農業內部增收潛力，對外抓勞務輸出，增加農民工資性收入，并著力培育龍頭企業和專業市場，農業產業化經營取得了明顯成效。

1、特色產業初具規模。按照“因地制宜，突出特色，力求一鄉一品”的工作思路，各鄉鎮結合實際，積極發展特色產業，木植街食用菌、白河山萸肉、飯坡小辣椒、大章黃姜、九店花川、何村小雜果、舊縣煙葉、車村夏包菜、桔梗，閆莊黃牛、花生等一批特色產業鄉村應運而生，目前，全縣基本形成25萬畝經濟林，17萬畝中藥材，35萬頭只優質肉牛肉羊，2萬畝煙葉，600萬袋食用菌和8萬名勞務輸出等六大特色產業基地。特別是我縣4年新發展中藥材11.8萬畝，全縣中藥材面積突破17萬畝，種藥農戶達到了3．5萬戶。全縣中藥材交易市場年經銷各類中藥材8000噸，實現銷售收入7000萬元，種藥農戶增加收入4640萬元，占農戶純收入的28.3%。

2、龍頭企業正在壯大。目前，全縣已建成各類涉農龍頭企業35家。其中洛陽順勢藥業有限公司年消化中藥材2250噸。車村山珍公司、木植街食用菌開發公司等已初步發展為具有較強帶動作用的龍頭企業。

3、服務體系正在形成。以小城鎮建設為平臺，催生了一批綜合市嘗專業市嘗集貿市常如車村的中藥材市嘗木植街食用菌交易市嘗閆莊黃牛交易市嘗何村小雜果批發市場都已初具規模，并影響和輻射到了南陽、平頂山等鄰近市縣，甚至到湖南、湖北等地。我縣實施龍頭帶動，強化科技培訓，創新服務體系。目前，全縣中藥材種植“公司+基地+農戶+市潮的產業化格局基本形成，小生產與大市場之間得以有效銜接，農業結構進一步優化。

4、管理機制基本完善。縣委、縣政府高度重視農業產業化工作．切實加強領導，縣成立了專門的產業化辦公室，并組織專業人員深入調研，制定了產業化發展規劃，出臺了《關于大力發展農業產業化的若干意見》，確定了今后3—5年全縣農業產業化的工作目標、產業布局、實施措施。各鄉鎮都成立由主抓農業副鄉長負責的產業化辦公室。目前，全縣產業化生產經營的組織和制度平臺已經搭建。

5、合作經濟不斷發展。我縣現已創建農村專業經濟合作組織（包括專業協會）23個，建立經濟技術服務組織22個，各類農民經紀人組織16個2000余人。其中有40余個中藥材專業中介組織和1000多名農村經紀人，活躍于基地農戶和市場之間。農村合作組織和農民經紀人隊伍的形成和壯大，在農業產業化發展中發揮了積極作用。

二、存在的主要問題

從總體上看，我縣農業產業化發展由于受諸多因素影響，整體發展水平很低。存在的問題主要表現在：

1、農民收入增幅較慢，農業和農村經濟結構性矛盾依然突出，經濟作物在農業中的比重較低，農村經濟特色不明顯，農民增收緩慢且不穩定。2000--2004年，全縣農民人均純收入分別為1496元、1530元、1645元、1736元、1924元，比上年增幅分別為5.6％、2.3％、7.5％、5.5％和10.8％，明顯表現出收入增長的不穩定性。

2、基地建設滯后，規模效益不明顯。受長期以來以家庭為單位進行生產經營的傳統模式影響，導致產業規模小而分散，很難形成種養大戶，客觀上制約了產業化發展，不利于形成規模，形成基地。在中藥材發展上，雖然種植面積有10多萬畝，但1000畝以上的連片種植很少。同時，鄉鎮之間產業化基地建設還不平衡，部分鄉鎮尚沒有形成自己各具特色的產業基地，規模效益始終得不到顯現。

3、龍頭企業少，帶動能力弱。一方面嵩縣工業化程度低，對農業反哺能力有限，另一方面，縣內缺乏以農副產品加工為主的大型骨干工業企業。現有的產業化龍頭企業除洛陽順勢藥業有限公司外，大部分屬企業規模孝裝備差，沒有跨地區、跨行業的大型龍頭企業，這在客觀上影響和制約了產業化的發展壯大。

4、資金投入明顯不足，產業啟動速度慢。由于我縣財力薄弱，對產業化的投入明顯不足。民間資金沒有真正啟動，還沒有形成一套聚集收攏社會閑散資金的機制。

5、社會化服務體系不健全。農戶與龍頭企業、龍頭公司和中介組織之間關系松散，還未形成規范、完善的技術服務體系。注冊專業中介組織較少，農民經紀人大部分文化層次在高中以下，素質低。銷售渠道不暢、造成豐產不豐收等現象，不同程度上挫傷了群眾發展農業產業化的積極性。

三、建議與對策

針對我縣產業化經營中存在的問題，在今后的發展中，應著力抓好以下幾方面工作：

1、解放思想，轉變觀念。把發展農業產業化提升到全面建設小康社會的高度來認識，增強緊迫感，樹立扶持產業化經營就是扶持農業，扶持龍頭企業就是扶持農民的觀念。要正確認識，科學對待，為發展農業產業化掃清思想認識障礙。

2、大力發展龍頭企業。通過龍頭企業，引導農民有組織地走向市場，有效克服農民小生產與大市場的矛盾。一是要把發展龍頭企業與培育區域