第一篇：全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化調(diào)研座談會發(fā)言材料

在全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化調(diào)研慶城縣

座談會上的發(fā)言

達納康鄉(xiāng)人民政府鄉(xiāng)長

尊敬的各位領導：

達納康鄉(xiāng)是傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)。近年來，我鄉(xiāng)積極加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，大力推進以種植、林果、草畜、養(yǎng)殖等為代表的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐，涌現(xiàn)出了一些科技含量高、輻射帶動力強的農(nóng)產(chǎn)品，產(chǎn)業(yè)化水平明顯提升。

一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀

達納康鄉(xiāng)位于慶城縣西北部山區(qū)，地理條件差，境內(nèi)溝壑縱橫，峁梁起伏，地形支離破碎，是全市十四個特困鄉(xiāng)之一。全鄉(xiāng)轄6個行政村，42個自然村，1644戶7076人。人均純收入2103元，貧困人口945戶4914人，貧困面70%。總土地面積117平方公里，總耕地面積29056.2畝，人均占有耕地4.1畝。

近年來，我鄉(xiāng)立足農(nóng)業(yè)人口比重大，種植結構單一的實際，把發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化作為調(diào)整和優(yōu)化農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟結構的重大舉措，作為農(nóng)民增收和富民興鄉(xiāng)的重點工程來抓。堅持以市場為導向，以農(nóng)民自愿為原則，以農(nóng)民增收為目標，積極推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，對內(nèi)抓草畜、種植、林果等特色產(chǎn)業(yè)培育，挖掘農(nóng)業(yè)內(nèi)部增收潛力，對外抓勞務輸出，增加農(nóng)民工資性收入，并著力培育龍頭企業(yè)和專業(yè)市場，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營取得了明顯成效。

1、以全膜雙壟溝播玉米為主的種植業(yè)初具規(guī)模。按照“因地制宜，突出特色，力求實效”的工作思路，結合我鄉(xiāng)實際，狠抓全鄉(xiāng)全膜雙壟溝播玉米工程。目前，全鄉(xiāng)全膜雙壟溝播玉米種植面積達1.2萬余畝，種植農(nóng)戶達到了800戶。

2、以絨山羊為主的草畜產(chǎn)業(yè)不斷壯大。搶抓國務院絨山羊產(chǎn)業(yè)化扶貧開發(fā)試點項目，結合全鄉(xiāng)實際，大力發(fā)展以絨山羊為主的草畜產(chǎn)業(yè)。截至目前，全鄉(xiāng)共有大家畜2020頭，牛存欄1786頭，羊存欄9451只（其中絨山羊4843只），豬存欄1204口，規(guī)模養(yǎng)殖戶35戶，全鄉(xiāng)種草面積累計達到19860畝。

3、以核桃為主的林果業(yè)悄然興起。在抓好傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的同時，全鄉(xiāng)利用山地多的優(yōu)勢，積極探索發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，全鄉(xiāng)在先試點后推廣的基礎上，推廣種植核桃樹450畝，逐步探索出一條適合我鄉(xiāng)的林果業(yè)發(fā)展道路。

二、制約我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的主要問題

盡管近年來我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽儯牵策€存在著一些不容忽視的問題。總的情況是，近年來農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中形成了一定規(guī)模，但名聲不響，調(diào)整的面積不少，但檔次不高。分析存在問題的原因主要表現(xiàn)在以下幾方面：

(一)從全鄉(xiāng)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)實際上看，存在“三個無”即：無市場影響力的企業(yè)、無龍頭企業(yè)、無工業(yè)企業(yè)，總的來說就是沒有企業(yè)，這是阻礙全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)發(fā)展最大的“瓶頸”。

(二)從農(nóng)民自身層面上看，存在“三個難”。廣大農(nóng)民在產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中，特別是在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整中普遍存在著“三難”。一是項目難確定。農(nóng)民在調(diào)整中到底調(diào)什么，種什么，養(yǎng)什么心中無數(shù)，左右顧慮，存在著等待觀望現(xiàn)象。二是新品難找。農(nóng)民搞調(diào)整都是以高產(chǎn)出、高效益為目標，要尋找一些投入較少，產(chǎn)出較高，風險較小，見效較快的品種很難。三是農(nóng)民難調(diào)。特別是一些種養(yǎng)大戶發(fā)展規(guī)模經(jīng)營，需要成片開發(fā)時，土地協(xié)調(diào)難，需要技術時，找不到專業(yè)的技術人員，影響到部分專業(yè)大戶的調(diào)整積極性。

(三)從發(fā)展后勁上看，存在“三個低”。一是市場化水平低。全鄉(xiāng)至今仍無集鎮(zhèn)，遠遠不能滿足農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展要求。城鎮(zhèn)化水平低導致了聚集輻射能力弱，從而難以形成人流、物流和信息流，城鎮(zhèn)經(jīng)濟難以繁榮，制約了城鎮(zhèn)化水平的提高，由于集鎮(zhèn)的發(fā)展緩慢，集鎮(zhèn)吸納人口和就業(yè)容量受到限制，不利于農(nóng)村勞動力向集鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移，嚴重影響了集鎮(zhèn)化的進程。二是扶貧減貧能力低。全鄉(xiāng)貧困人口的構成有多種多樣，除了生產(chǎn)生活條件差、基礎設施滯后、自然資源匱乏，以及無勞動能力、因病因災等客觀因素致貧外，很重要的一個主觀因素就是思想貧困、觀念貧困、素質(zhì)貧困。絕大部分貧困人口觀念落后，缺乏自強自立、艱苦創(chuàng)業(yè)精神，等、靠、要思想嚴重，加之鄉(xiāng)財力的薄弱，村級無收入，爭取的項目有效，加之由于生產(chǎn)生活條件沒有得到根本改變，農(nóng)業(yè)基礎差，底子薄，抵御自然災害能力弱，糧食生產(chǎn)很大程度上“靠天吃飯”，農(nóng)民自我積累少，一遇到大的自然災害，又重返貧困。三是勞動者素質(zhì)低。據(jù)初步統(tǒng)計，全鄉(xiāng)有勞動力4356人，但是有一半以上是小學文化以下，勞動者受教育的程度很低，加之我鄉(xiāng)地處偏僻，廣大群眾文化落后，思想觀念陳舊，廣大群眾甘于現(xiàn)狀，固守田園，不愿意去闖市場、冒風險，這給我鄉(xiāng)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營工作造成很大的困難。

三、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的對策

（一）制定符合本地實際的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展思路。經(jīng)濟發(fā)展不存在一個統(tǒng)一的模式，各地的資源狀況、人員素質(zhì)、生活習慣各不相同。我們要堅持一切從實際出發(fā)，深入生產(chǎn)一線，摸實情、聽實話、得實招、求實效，努力尋求新的經(jīng)濟增長點，制定出符合實際、有操作性的發(fā)展思路和規(guī)劃，推動全鄉(xiāng)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設邁向政府引導、市場調(diào)節(jié)、能人帶動、布局調(diào)整、項目扶持、科技支撐的新路子。

（二）破除封閉、因循守舊等落后意識，進一步擴大開放。要進一步落實招商引資的政策措施，創(chuàng)造良好的投資環(huán)境，加大招商力度，更廣泛地開展多層次、多渠道、多形式的招商引資活動。大力營造寬松的政策環(huán)境，積極主動地為客商鋪路搭橋，做好服務。切實轉(zhuǎn)變政府職能，將政府職能轉(zhuǎn)變到社會管理、公共服務上來。

(三)緊緊圍繞“發(fā)展”這一主題，突出抓好經(jīng)濟建設。我們必須用發(fā)展的眼光，發(fā)展的思路，發(fā)展的辦法解決前進中的問題。按照這一要求，我們思考達納康鄉(xiāng)未來幾年的發(fā)展。一是要調(diào)整結構，發(fā)展壯大主導產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮本地區(qū)域優(yōu)勢。二是大力發(fā)揮扶持農(nóng)民合作組織，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展樹標立典。

（四）做大產(chǎn)業(yè)結構，狠抓品牌認證工作。要以調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，按照“種植規(guī)模化、生產(chǎn)標準化、經(jīng)營產(chǎn)業(yè)化、建設規(guī)模化”的要求全面調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構。一是優(yōu)化農(nóng)業(yè)區(qū)域布局。優(yōu)化種、養(yǎng)殖業(yè)結構，提高產(chǎn)品附加值，促進農(nóng)民豐產(chǎn)增收。二是調(diào)整農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)結構，積極實施農(nóng)業(yè)良種產(chǎn)業(yè)化計劃。另外要抓好“企業(yè)+基地+農(nóng)戶”的組成形式，著力打造“一村一品”、“多村一品”、“一村多品”的小區(qū)域品牌發(fā)展，延長產(chǎn)業(yè)鏈，達到產(chǎn)銷兩旺的目的。三是要以加快科技創(chuàng)新步伐，助推農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，依靠科技促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的技術升級，結構優(yōu)化和新產(chǎn)品開發(fā)進程。加大科技培訓力度，組織農(nóng)民學習先進實用技術，不斷提高廣大農(nóng)民的科技文化素質(zhì)，增強其參與產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的意識和參與市場競爭的能力。

當前，農(nóng)業(yè)已進入了一個新的發(fā)展階段，農(nóng)業(yè)既面臨嚴竣的挑戰(zhàn)，又存在著極好的發(fā)展機遇，如何抓住機遇，發(fā)揮優(yōu)勢，揚長避短，正確引導農(nóng)民加快結構調(diào)整，是政府部門值得深思的問題。面對新形勢、新挑戰(zhàn)，我們要以新的觀念、新的思維方式來規(guī)劃農(nóng)業(yè)。用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、高效農(nóng)業(yè)的標準來審視農(nóng)業(yè)，用大農(nóng)業(yè)、大環(huán)境、大市場的觀念來發(fā)展農(nóng)業(yè)。

第二篇：廣元市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)座談會發(fā)言材料-7月16日

市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展工作座談會發(fā)言材料

***食品有限公司劉**

尊敬的各位領導、各位同仁，大家好：

作為企業(yè)代表，很榮幸能有機會在這里和大家交流。

***食品有限公司(原名:***食品有限公司)成立于2007年5月, 現(xiàn)位于***工業(yè)園區(qū)。目前公司主營核桃鮮果、核桃干果、核桃仁初級產(chǎn)品分選，琥珀桃仁、蜂蜜桃仁、烘焙核桃休閑食品系列，優(yōu)質(zhì)堅果系列，優(yōu)質(zhì)粗糧營養(yǎng)分選調(diào)配系列等產(chǎn)品。注冊了“鮮采坊、采鮮坊、棒仁、棒果”商標。2011年被確定為市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營重點龍頭企業(yè)。公司自成立以來緊緊圍繞可持續(xù)發(fā)展和做大做強農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭的戰(zhàn)略要求，秉承“以市場為導向，以質(zhì)量為生命，以科技為動力，以誠信為根本”的宗旨，“惠及三農(nóng)”的經(jīng)營理念，內(nèi)聯(lián)農(nóng)戶，外接市場，挑戰(zhàn)危機，努力實干，取得了顯著的成績。

2011年以來，受國內(nèi)內(nèi)需下滑影響，核桃原材料及傳統(tǒng)食品市場需求不理想。為擺脫核桃原材料價格波動和核桃深加工產(chǎn)品創(chuàng)新不足的影響。公司抓住整體搬遷至**工業(yè)園和**著力發(fā)展核桃產(chǎn)業(yè)的機遇。與*****，從核桃優(yōu)良品種繁育和示范基地建設，到核桃精深加工研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化展開深度合作。至今已經(jīng)成功研發(fā)出核桃醬、核桃漿、低溫烘焙類風味桃仁（印度咖喱味、牛奶抹茶味、紫薯味、海苔燒烤味、番茄味等）系列產(chǎn)品，得到了諸多預期客戶的認可。現(xiàn)正在申辦產(chǎn)品企業(yè)標準及新QS認證，產(chǎn)品包裝知識產(chǎn)權和產(chǎn)品專利認證，產(chǎn)品試生產(chǎn)階段。今年將啟動100畝核桃良種繁育示范基地，苗木質(zhì)量達

國家規(guī)格質(zhì)量要求；完成200畝核桃優(yōu)良品種嫁接及養(yǎng)護，成活率達95%以上。

公司和基地在發(fā)展的過程中，會碰到較多的困難。表現(xiàn)在農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展較難，產(chǎn)品研發(fā)、推廣投入、市場拓展投入大，而且財務成本高，經(jīng)營毛利率低，效益微乎其微，稍有不慎就會虧損；另外，農(nóng)產(chǎn)品加工鏈條很長，投入大，控制難度大，在實際運行過程中有很多具體困難，如原料質(zhì)量控制難、規(guī)模控制難、收購控制難等；再者，眼下園區(qū)基礎設施較落后，配套設施尚不完善，使得工程建設、設備更新、生產(chǎn)生活受到很大影響，使企業(yè)資金投入遠遠大于預期規(guī)劃。雖然受到諸多不利因素的影響，但我們堅信在市、區(qū)各部領導的大力支持和幫助下，企業(yè)發(fā)展之路會越走越寬，越走越遠。

為了加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)的發(fā)展，做大做強我市農(nóng)業(yè)品牌，完善我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營機制，促進農(nóng)企增效增收。就我們企業(yè)的角度向各級各部領導提出一下幾點意見：

1.進一步落實對龍頭企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策；

2.加大對龍頭企業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的支持力度；

3.加大對核桃深加工項目的支持力度；

4.加大貸款貼息政策的支持力度。

最后，感謝此次會議為我公司提供發(fā)言機會，感謝各級各部領導的支持，謝謝大家，謝謝！

2012年7月16日

第三篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)驗交流發(fā)言材料

產(chǎn)業(yè)經(jīng)營搭平臺

搞活農(nóng)村促增收

——在中共xx縣委全委（擴大）會議上的發(fā)言

中共xx鎮(zhèn)黨委

xx鎮(zhèn)人民政府

尊敬的各位領導，同志們：

根據(jù)會議安排，我就xx鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化作一簡要發(fā)言，不當之處，敬請指正：

xx鎮(zhèn)是典型的農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)、畜牧強鎮(zhèn)，也是全縣第一債務大鎮(zhèn)。近年來，xx鎮(zhèn)立足自身特點，堅持“糧食調(diào)優(yōu)、畜牧調(diào)強、林果調(diào)精”的原則，以開放的思路拓展農(nóng)業(yè)，以工業(yè)的理論指導農(nóng)業(yè)，以市場的手段經(jīng)營農(nóng)業(yè)，全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和農(nóng)村經(jīng)濟得到了長足發(fā)展：建立了無公害蔬菜基地2000余畝，優(yōu)質(zhì)西瓜基地800余畝，琯溪蜜柚、清見柚基地850畝，無公害葡萄基地35畝；建成了年出欄生豬1萬頭的養(yǎng)殖場1個，1000頭以上7個，100頭以上的26個；年出欄肉鴨15萬只的養(yǎng)鴨場1個，存欄蛋雞2萬余只的養(yǎng)雞場1個。2008年，全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值達5542萬元，其中牧業(yè)產(chǎn)值達3833萬元，占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的69.2%，農(nóng)民人均純收入4246元。我們的主要做法是：

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一、集約經(jīng)營，在規(guī)模上做文章。單打獨斗，難成氣候。只有在規(guī)模經(jīng)營上下功夫，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化才能收到“四兩撥千斤”的效果。一是企業(yè)領頭。利用龍頭企業(yè)較強的輻射帶動能力，完善龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間的利益聯(lián)結機制。幾個規(guī)模養(yǎng)殖場每年為周邊群眾平價提供優(yōu)質(zhì)仔豬5000多頭，實現(xiàn)企業(yè)與農(nóng)戶的“雙贏”。二是協(xié)會牽頭。利用協(xié)會連接市場與農(nóng)戶的特點，緊密跟蹤農(nóng)產(chǎn)品市場供求變化，用現(xiàn)代營銷理念拓寬農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易。僅xx蔬菜專業(yè)合作社每年為菜農(nóng)提供上百噸的蔬菜訂單。三是大戶帶頭。利用大戶懂技術、善管理的優(yōu)勢，通過土地流轉(zhuǎn)，把一家一戶分散的農(nóng)民組織起來，擴大規(guī)模，形成“聯(lián)合艦隊”。返鄉(xiāng)民工xx在xx村租用土地70余畝發(fā)展西瓜，周邊群眾不僅有土地租金，還多了一份務工收入，一些群眾利用務工學來的技術在附近也種植了西瓜，收入大大增加。

二、突出特色，在品質(zhì)上做文章。優(yōu)質(zhì)才能優(yōu)價。在品質(zhì)上，我們堅持土洋結合、傳統(tǒng)與科技結合。一方面，瞄準市場引進優(yōu)良品種。轄區(qū)內(nèi)養(yǎng)殖的長白、約克、杜洛克是目前國際領先的外三元雜交全瘦肉型生豬，種植的宜香優(yōu)、川香優(yōu)系列水稻達到國家標準，夏黑、藤稔是從歐洲引進的最新優(yōu)質(zhì)葡萄品牌，慶發(fā)12號、大明509是目前市場最暢銷的無仔西瓜。另一方面，因地制宜開發(fā)鄉(xiāng)土特色。我們瞄準綠色、無公害、有機農(nóng)產(chǎn)品消費快速增長，市場潛力巨大的特點，大力推廣無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術，引導群眾發(fā)展本地冬瓜250畝，南瓜360畝，辣椒180畝，總產(chǎn)－ 2 － 達到2500噸。xx水產(chǎn)養(yǎng)殖也實現(xiàn)了新突破，xx利用養(yǎng)殖船年養(yǎng)殖青鳙等優(yōu)質(zhì)魚類達到4000斤。

三、強化保障，在投入上做文章。農(nóng)業(yè)要發(fā)展，投入是關鍵。一是爭取項目投入。通過“金土地”、水土保持、人畜飲水及新農(nóng)村建設等工程項目的實施，全鎮(zhèn)山水林田路得到了綜合治理，抵御自然災害的能力不斷增強，農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)力不斷提高。二是引進外資注入。充分發(fā)揮xx山青水秀、資源豐富的優(yōu)勢，進一步打開山門水界，擴大農(nóng)業(yè)對外開放和招商引資，xx萬頭生豬養(yǎng)殖場又新租用土地80余畝，計劃投資200萬元發(fā)展現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)。三是激活民間資金進入。通過對種植、養(yǎng)殖大戶給予一定的項目投入和資金支持，激發(fā)和引導民間閑散資金投資農(nóng)業(yè)開發(fā)，為農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展提供源源不斷的活力。

四、轉(zhuǎn)變職能，在服務上做文章。政府就是服務。在指導農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作，我們堅持了三個“轉(zhuǎn)向”：一是信息提供從局部轉(zhuǎn)向區(qū)域。政府開通了農(nóng)經(jīng)網(wǎng)，免費為不同群眾提供政策咨詢、市場信息和遠程技術服務，從更寬領域幫助群眾尋求最低成本、最大效益。二是服務手段從指導轉(zhuǎn)向引導。實施了科技特派員制度，針對不同群體積極開展各種農(nóng)業(yè)科技和生產(chǎn)技能培訓，每年培訓果農(nóng)、菜農(nóng)、養(yǎng)殖戶上萬余人次，并培養(yǎng)了一批“土專家”、“田狀元”。三是競爭方式從產(chǎn)后推銷轉(zhuǎn)向產(chǎn)前訂單。加強對蔬菜協(xié)會、畜牧協(xié)會、農(nóng)技協(xié)會、林業(yè)產(chǎn)業(yè)協(xié)會的領導，選派素質(zhì)高、業(yè)務精、肯吃苦的人員負責協(xié)會工作，更大地發(fā)揮協(xié)會的作用。

－ 3 － 在xx歷屆黨政班子的不懈努力下，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營取得明顯成效，但同時存在如龍頭企業(yè)數(shù)量不多，主導產(chǎn)業(yè)規(guī)模不大，農(nóng)產(chǎn)品附加值不高等問題。思路決定出路。我們的目標是在較短的時間內(nèi)完成全縣 “四個第一”：一是以生豬養(yǎng)殖大戶為龍頭，狠抓畜牧小區(qū)建設，力爭在年出欄生豬5萬頭，把xx鎮(zhèn)建成全縣畜牧第一鎮(zhèn)；二是以xx西瓜種植基地為依托，狠抓科技創(chuàng)新和投入，力爭年產(chǎn)西瓜3500噸，把xx村建成全縣西瓜第一村；三是以xx葡萄園為中心，狠抓提質(zhì)擴面和精深加工，力爭種植面積達到200畝，把xx葡萄園建成全縣葡萄第一園；四是以xxxx品牌為引領，狠抓xx水產(chǎn)養(yǎng)殖，力爭年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)魚蝦10000公斤，把xxxx段建成全縣水產(chǎn)第一黃金水道。

各位領導，同志們！百日攻堅的號角已經(jīng)吹響，千人大會的 動員猶在耳畔，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)人，頭懸安全生產(chǎn)的利劍，肩扛社會穩(wěn)定的重擔，背負經(jīng)濟發(fā)展的使命，手握環(huán)境治理的大旗，使命光榮，責任重大。我們一定在縣委、縣政府的堅強領導下，振奮精神，克難攻堅，負重自強踏征程，乘風破浪創(chuàng)輝煌!謝謝！

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第四篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化調(diào)研報告

推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營切實增加農(nóng)村居民收

入

——關于我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展情況調(diào)查報告

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、促進農(nóng)民增收的必由之路，是對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)進行技術改造，推動農(nóng)業(yè)農(nóng)村科學發(fā)展的重要舉措。為全面加快我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進程，縣政府研究室近日會同縣政府農(nóng)業(yè)科利用兩周時間，深入種植大戶、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)及專業(yè)合作社開展走訪調(diào)查，了解和掌握了全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題，提出了具體措施和建議。現(xiàn)將有關情況報告如下：

一、發(fā)展現(xiàn)狀和特點

近年來，我縣堅持把發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化作為促進縣域經(jīng)濟發(fā)展的著力點和抓手，立足農(nóng)業(yè)持續(xù)增效、農(nóng)民持續(xù)增收，大力實施“特色立農(nóng)，工業(yè)興農(nóng)，品牌強農(nóng)”戰(zhàn)略，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，強力推進基地建設，積極培育骨干龍頭企業(yè)，逐步建立完善銷售體系，全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢。

（一）產(chǎn)業(yè)基地規(guī)模持續(xù)擴大。種植業(yè)方面，全縣發(fā)展蔬菜面積13.6萬畝，300畝以上蔬菜種植基地達到8個，建有國家級蔬菜示范標準園區(qū)1個、規(guī)模化無公害蔬菜生產(chǎn)基地11個、特色種植生產(chǎn)基地5個。養(yǎng)殖業(yè)方面，現(xiàn)有年出欄生豬500頭以上養(yǎng)殖場47戶，建成規(guī)模養(yǎng)殖小區(qū)4個、規(guī)模養(yǎng)殖場20個。

（二）龍頭帶動作用逐步顯現(xiàn)。目前，全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企

業(yè)達到10家，其中省級龍頭企業(yè)1家、市級龍頭企業(yè)5家。宜采生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園項目已建成300畝設施蔬菜基地，可帶動周邊1000余戶農(nóng)民增收致富；沃隆公司通過實施“農(nóng)超對接”及在邢臺市開設直銷店，銷售額不斷擴大；農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場年交易量達到60萬噸，交易額6億多元，可帶動全縣350個農(nóng)產(chǎn)品運輸專業(yè)戶和周邊10萬畝農(nóng)產(chǎn)品基地農(nóng)戶生產(chǎn)。

（三）農(nóng)業(yè)品牌建設扎實推進。目前，全縣已注冊康泰祥、潔利達、甘寨綠等農(nóng)產(chǎn)品品牌商標20個，高腳白大蔥獲得國家農(nóng)業(yè)部農(nóng)產(chǎn)品地理標志登記保護；“宜采園”、“沃隆”2個品牌通過農(nóng)業(yè)部綠色食品認證，無公害認證面積達5萬畝，認證綠色蔬菜品種11個、無公害品種8個。

（四）新興特色農(nóng)業(yè)加快發(fā)展。宜采現(xiàn)代農(nóng)業(yè)觀光園、匯昌匯昌大型生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園2個項目正在抓緊建設，建成后將成為集采摘、觀光、餐飲為一體的大型農(nóng)業(yè)綜合示范園，一個以休閑觀光為主的新興產(chǎn)業(yè)正在我縣加速形成。

二、存在的問題

我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化雖然取得了一些成績，但總體上還處于起步階段，整體發(fā)展水平較低，產(chǎn)業(yè)化程度不高，名牌產(chǎn)品少，與先進地區(qū)比還存在較大差距。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化氛圍不濃。作為投資主體的農(nóng)民在小農(nóng)意識根深蒂固，市場意識、競爭創(chuàng)新意識不強，對發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的積極性不高，只顧眼前利益，缺乏風險意識，對發(fā)展產(chǎn)業(yè)認識不到

位，“等、靠、要”的依賴思想嚴重。

（二）龍頭企業(yè)帶動增收的能力不強。當前我縣“農(nóng)字號”龍頭企業(yè)大都處于發(fā)展的初期，規(guī)模小，裝備差，科技含量低，缺乏跨地區(qū)、跨行業(yè)的大型龍頭企業(yè)，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、流通的產(chǎn)業(yè)鏈短，產(chǎn)品加工深度不夠、研發(fā)能力低，新開發(fā)產(chǎn)品少、包裝差，質(zhì)量檔次不高，加工轉(zhuǎn)化和增值不高。

（三）農(nóng)民進入市場的組織化程度低。截至目前，全縣僅有各類農(nóng)民專業(yè)合作組織77家，總數(shù)在全市占第12位，而且其中很大一部分是與農(nóng)戶之間沒有利益關系、松散型的自我技術服務性團體，缺乏組織能力強、懂管理、善經(jīng)營的高素質(zhì)人才，帶動農(nóng)民增收致富的能力有限。

（四）農(nóng)產(chǎn)品品牌影響力相對較低。雖然經(jīng)過幾年的努力，我縣在品牌建設上取得了一定的成績，但是相對于山東壽光等全國知名的農(nóng)業(yè)大縣、農(nóng)業(yè)強縣來說，我們的品牌多是一些區(qū)域性品牌，對外知名度不高，難以形成大的規(guī)模帶動效應。

（五）企業(yè)發(fā)展資金瓶頸制約嚴重。從企業(yè)本身來看，大部分農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)規(guī)模偏小，抗風險能力差，有效抵押物不足，銀行信用等級不高，較難獲得銀行貸款。從金融機構角度來看，由于農(nóng)業(yè)投入大、見效慢，受自然災害影響比較大，銀行放貸的風險相對較大，單筆成本也比較高，致使銀行對規(guī)模相對較小的“農(nóng)字號”企業(yè)發(fā)放貸款的積極性不高。

三、對策與建議

（一）推進農(nóng)業(yè)發(fā)展理念轉(zhuǎn)變。要不斷加大對發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重要性、必要性的宣傳教育力度，使全縣上下充分認識到發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是推動農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結構戰(zhàn)略性調(diào)整的有效形式，是提高農(nóng)民收入、加快全面建設小康社會步伐的有效途徑。引導廣大農(nóng)民要破除傳統(tǒng)觀念，克服因循守舊思想、改變耕種模式，以經(jīng)營工業(yè)的方式經(jīng)營農(nóng)業(yè)。按照市場的導向和要求，組織農(nóng)業(yè)的標準化、規(guī)模化、集約化生產(chǎn)，對農(nóng)產(chǎn)品進行深加工，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值，提升產(chǎn)品的市場競爭力。

（二）積極培育農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。要圍繞主導優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，按照扶大、扶強、扶優(yōu)的原則，扶持培育一批起點高、規(guī)模大、帶動力強的龍頭企業(yè)，大力開展農(nóng)產(chǎn)品精深加工。要整合資源，聯(lián)合企業(yè)，推進優(yōu)勢產(chǎn)品向優(yōu)勢企業(yè)集中，優(yōu)勢企業(yè)向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢區(qū)域集中，打造優(yōu)勢產(chǎn)品和優(yōu)勢品牌，向品牌要效益，壯大企業(yè)實力。同時積極加大招商引資力度，引進一批現(xiàn)代企業(yè)集團，構建農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)集群。

（三）規(guī)范農(nóng)民專業(yè)合作組織。學習借鑒外地先進做法，以市場為導向，以主導產(chǎn)業(yè)或優(yōu)勢產(chǎn)品為基礎，積極發(fā)展與農(nóng)戶利益聯(lián)結緊密、帶動力強的農(nóng)民中介組織。深化探索合作制、股份制等緊密的利益聯(lián)結機制，引導農(nóng)民以土地承包經(jīng)營權、資金、勞動力等多種要素入股，與龍頭企業(yè)合作社結成利益共同體進行聯(lián)合創(chuàng)業(yè)，真正助推農(nóng)民增收。

（四）大力推進品牌農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略。品牌是生命力、競爭力，是加

快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的強力助推器。要不斷加大獎勵力度，鼓勵農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟組織、農(nóng)民申請注冊農(nóng)產(chǎn)品商標，支持企業(yè)爭創(chuàng)馳名（著名）商標。緊緊圍繞糧食、蔬菜、雜糧、特色種植等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，抓好邢灣、駱莊辣椒，大屯、永福莊瓜果蔬菜，農(nóng)管委白山藥等特色產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)“一村一品、一鄉(xiāng)一特”。同時，加強對農(nóng)產(chǎn)品品牌的保護和監(jiān)管，定期對名牌農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量進行跟蹤監(jiān)測，保證和增強我縣名牌農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力。

（五）深化農(nóng)業(yè)與金融的合作。創(chuàng)新完善政策激勵機制，完善政府對金融機構農(nóng)村信貸的風險金制度和獎勵政策，逐步提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營財政貼息信貸額度。探索建立由政府出資啟動、企業(yè)自愿入股，按市場規(guī)律為龍頭企業(yè)提供貸款擔保，緩解企業(yè)貸款難問題。

第五篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化調(diào)研報告

阻礙我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程因素的調(diào)研

馬站鄉(xiāng)政府副鄉(xiāng)長夏安興

在全鄉(xiāng)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、實踐省委“三個一”實踐活動與“三查三看”教育學習之際，為了提高運用理論指導實際工作的能力，按照“三查三看”第二階段的要求，認真查找問題、分析問題、解決問題，我就我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程中存在的問題做了調(diào)研，現(xiàn)將阻礙我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進程的原因及相關思考匯報如下：

二、阻礙農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程因素

一是惡劣的天氣因素。

今年前期嚴峻的干旱形勢，造成我鄉(xiāng)灌區(qū)農(nóng)業(yè)用水緊鄉(xiāng)，對大春的耕種造成了巨大的影響。進入七月份以來，又遭遇了特大的降雨過程，致使我鄉(xiāng)較多面積的水稻被淹，玉米成片被風吹倒，其他作物也大幅度受災，而且這種降雨天氣還一直在持續(xù)。

二是基礎設施建設、技術服務滯后于農(nóng)業(yè)發(fā)展。我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)水電路等基礎設施不完善，育苗基地建設與生產(chǎn)實際還不相適應，市場營銷體系建設和市場開拓工作滯后，農(nóng)民生產(chǎn)技術水平還處在較低水平，設施農(nóng)業(yè)新技術培訓、技術推廣和科技服務工作滯后于農(nóng)業(yè)發(fā)展。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中，苗種的統(tǒng)供率還比較低，種植品種的安排上部分村

社還存在著隨意性和盲目性，農(nóng)業(yè)技術人員數(shù)量還遠遠不能滿足農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要。

三是生豬價格下滑對牧業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)生消極影響。

受金融危機的影響，我鄉(xiāng)生豬價格下降幅度較大。上半年，生豬價格由一季度每公斤平均13.17元，下降到10.31元；與去年同期相比，分別下降19.4%。導致生豬生產(chǎn)比較效益下降，嚴重影響?zhàn)B殖戶的生產(chǎn)經(jīng)營積極性。

四是動植物疫病防控形勢嚴峻。

特別是甲型H1N1流感等疾病對生豬的生產(chǎn)和消費造成一定影響。另外在農(nóng)作物病蟲害方面，也存在著諸多影響。

五是市場流通體系還有待于加強。

我鄉(xiāng)40%的農(nóng)產(chǎn)品需銷往外地，市場競爭日趨激烈，導致許多農(nóng)產(chǎn)品沒有銷路，大大打擊了農(nóng)民的生產(chǎn)積極性。

二、思考對策

一是全力抓好加強馬鈴薯、玉米、水稻等秋作物田間管理。

積極做好病蟲害專業(yè)化防治和統(tǒng)防統(tǒng)治，確保人員、技術、物資和措施到位，力爭秋糧穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

二是繼續(xù)加快發(fā)展農(nóng)業(yè)。

繼續(xù)抓好“科技指導、對口幫扶活動”，加快育苗基地建設步伐；種好“兩棵樹兩片葉”，以市場為導向，積極調(diào)整結構，有條件的村要引導設施種植蔬菜向園藝水果發(fā)展，種植大路蔬菜向精細蔬菜發(fā)展，提高種植效益，促進農(nóng)業(yè)又好又快發(fā)展。

三是切實做好重大動物疫病防控工作。

高度關注甲型H1N1流感，強化各項免疫、監(jiān)測和應急處置措施，力爭不發(fā)生大的疫情。

四是強化農(nóng)業(yè)科技的支撐作用。

大力推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術支撐體系建設，切實抓好新型農(nóng)民培訓工程，充分調(diào)動基層農(nóng)業(yè)科技人員的積極性，加大農(nóng)業(yè)實用技術的集成、示范、推廣工作，為我鄉(xiāng)特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和農(nóng)業(yè)發(fā)展提供技術保障。

五是加強市場流通體系建設。

積極推廣直銷配送、連鎖經(jīng)營現(xiàn)代物流營銷方式。同時要積極扎實推進農(nóng)村信息化建設，圍繞農(nóng)業(yè)發(fā)展和特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，培育和發(fā)展一批產(chǎn)業(yè)特色突出、帶動力強、運作規(guī)范、經(jīng)濟效益高的專業(yè)合作組織，為農(nóng)產(chǎn)品市場銷售提供及時有效的信息服務，確保農(nóng)產(chǎn)品的流通渠道的有效暢通。同時，在穩(wěn)定和完善農(nóng)村基本經(jīng)營制度的前提下，穩(wěn)步推進農(nóng)村土地承包經(jīng)營權合理流轉(zhuǎn)。