第一篇：醫院中層干部競聘上崗答辯題

中層干部競聘上崗答辯題

1、如果你來管理你競聘的這個部門，你將會有哪些提高部門整體工作績效的舉措？

我競聘的崗位是人事科長，作為醫院的人事管理部門，其工作的比較繁鎖的，條理性要求是比較高的，提高工作績效尤為重要，我認為主要有以下幾個措施；

①要有堅決執行領導決策的態度，也就是我們所說的提升執行力的問題，這一點最重要； ②要制訂好周密的工作計劃，③處理事情要分清輕重緩急；

④與全科室人員做好統籌安排，分工清楚，充分調動本科室人員的工作積極性。

2、假如你的手下有一位一直以來表現平平的員工，你采取什么辦法來提高他的工作效率？

答：①深入了解該同事出現這種表現的原因，以便函對癥下藥

②在科內開展多種形式的思想教育活動表彰先進樹立正氣，對其有激勵作用 ③如因客觀困難造成，要切實解決他的實際困難。④建立健全各項規章制度并切實抓好落實

⑤做好工作安排，執行分工負責，給其表現的機會，如取得成績要及時表揚鼓勵。

3、你能給這個職位帶來別的人選所不能帶來的新思路、新方法嗎？

答：我想每個人都他自己的工作思路和工作方法，我相信每個人都應該做得比較好，我也會有自己的新思路和新方法，比如前面述職時我所提到的推進績效考核的想法、如何提升中層干部執行力的思路、如何引進實用型人才的問題、如何實現醫院現代管理模式等，這些都是我的一些新思路新辦法，也是以后工作的方向。

4、你如何理解“大河有水小河滿，大河無水小河干”這句話？

答：這句話的本意是指自然界的一種現象，就是作為主干道的大河有水了，作為支流的小河才會有水，現在常用于比喻集體利益與個人利益的關系、國家利益與集體利益的關系，從醫院來說，如果醫院的整體水平提高了，醫院的社會效益與經濟效益好了，各科室及每位干部職工的工作環境也好了，學習生活等各方面條件也就會好了，如果大家都不為單位著想，不為單位的發展出力，單位跨了，那我們各科室也就沒有了，我們個人也就沒有發展的平臺了。

5、你認為一個好的團隊管理者最主要的特點是什么？為什么？

答：①一定要具備較強的管理能力

②要有較強的組織能力和親和力

③處理事情一定要公平公正，一視同仁。

④各方面都起到表率作用各帶頭作用

6、請講一下作為一個團隊的管理者所遇到的最困難的事情？你是怎么解決的？

作為一個團隊管理者，所遇到的困難當然很多很多，我認為最困難的是團隊的凝聚力不強及缺乏創新思想，如果一個團隊的成員思想不統一，力不往一處使，甚至是唱反調，那這個團隊很難做好一件事，哪怕是一件很簡單的事都有可能失?。蝗绻狈δ哿蛣撔滤枷?，這個團隊肯定沒有發展，就如逆水行舟，不進則退。

7、你如何描述自己的管理風格？你的風格可以給你競聘的部門帶來怎樣的好處？

①有服從領導安排、積極肯干的態度 ②有辦事認真負責、工作細致的特點 ③有思路清晰、條理性強的思維 ④有不怕困難，敢干承擔責任的作風

8、根據你的經驗，若某位員工經常遲到、早退、曠工，或者不愿意干活的話，會給整個部門帶來什么樣的問題？作為管理者，你是如何改善這種情況的？

答：最主要是給科室其他人帶來不良的負面影響，會造成管理者不好管理科室的后果。改善方法有：

①深入了解出現這種情況的真實原因，以便對癥下藥，如果是該員工在工作和生活中確實遇到較大困難和問題的，要積極協助解決

②以身作則，發揮表率作用 ③辦事要公平，獎罰要分明

④對每位員工都要分工明確，責任劃分清楚 ⑤嚴格考核 ⑥正確批評引導

9、你對中層管理者是如何進行角色定位的？

答，首先是對中層管理這個角色的認識：所謂中層，就是處在上和下之間，處在領導及普通職工之間的位臵。

就作用定位而言，要發揮承上啟下的作用，要起到上傳下達，上下溝通，左右協調的作用，具體說中層是一個單位“戰略”的執行者、“戰術”決策的制定者、高層與員工之間的溝通者

10、你對“尺有所短，寸有所長”是如何理解的？

答：字面理解，短：即不足，長：即有余。比喻各有長處，也各有短處，彼此都有可取之處。常用于說明再厲害的人也會有不足之處，再笨也會有過人之處，我們要善于發現自己的缺點和別人的優點，多學別人的長處，多找自己的不足之處，只有這樣才能進步。

11、你如何激勵你的員工，讓員工充滿激情的忘我工作？

答：①向科室人員強調本職工作的重要性，使其增強干好工作的責任心和光榮感 ②堅持原則處事公道以身作則當好表率

③對表現好的及時表揚表現，差的正確批評教育，弘揚正氣獎罰分明。④關心體貼科室人員，注意幫助職工解決工作和生活中遇到的困難和問題。

⑤如果單位條件允許，經濟杠桿也是一個不錯的激勵辦法

12、作為一個中層領導者，你如何培養你的下屬成長？

答：①多給鼓勵，讓其樹立信心

②要發揮自己傳幫帶的作用

③多給下屬鍛煉的機會

④多給下屬外出學習進修等機會

⑤以身作則，引導下屬向積極方面發展。

13、你怎樣決定工作中的分工負責情況？

答：首先從各科室的工作內容及性質分工，讓每位員工找到合適自己的崗位，發揮自己的潛能。

第二從每位員工自身的技術特長和工作特點，盡量安排到適合其專業特長的崗位，起到學有所長，學有所用的作用。

14、你對“天時不如地利，地利不如人和”的理解。

答：原意指作戰時有利的天氣比不上有利的作戰環境，有利的作戰環境比不上打仗時全軍上下團結一致的力量大。就拿我們醫院現在情況來說，醫改后，各衛生院等現在很少收住院病人了，很多病人都流向上一級醫院，病源增加很多，我們醫院又是當地醫療條件和技術水平最高的醫院，但這并不是保證我院現在住院病人多的主要原因，要想明顯增加就診病人數，只有全院干部職工團結一致，共同努力提高醫療質量、確保醫療安全，提高服務質量，我院才會得到全面提高。

15、中層干部要經得起表揚，經得起批評，經得起誤會，你認為哪個最難做到。

答：我認為對于一個平常人來說，要真正做到經得起以上三個方面都不容易，就我個人而言，最難的應該是經得起表揚，因為受到批評了，至少能讓自己知道錯在哪里，別人已經幫我指出了，自己也有改正的機會，又如受到誤會了，畢竟還只是誤會，最終誤會總有解開的時候，但是表揚容易使人忘乎所以、讓人得意忘形，只看到自己的長處，而看不到自己的不足，從而不努力工作，最終就會被別人拋到后面。

16、假如你的團隊中有兩名員工的沖突已經影響到整個部門的工作，你如何調節？

答：①深入客觀地了解他們發生沖突的原因，不同情況可能處理方法不一樣 ②分別談話，聽取他們的原因，同時闡明我自己對該事的意見，并說明此事的害處。③統一意見，盡量讓雙方換位思考，引導他們和睦相處，維護個人及科室的形象 ④一定要獎罰分明，該罰的要罰，該獎的要獎 ⑤視情節情況，必要時匯報院領導

17、如何在部門或科室內構建一個完全公開、公平、公正的績效分配制度？

答：這個問題正如我有述職中談到的，要真正做到公開、公平、公正的績效分配，還是比較難的，但應盡量做到以下幾個方面：

①一定要有徹實可行的考核分配方案和統一嚴格的考核標準 ②一定要成立領導小組和考評小組

③考核小組考核時一定要對崗不對人，考核工作要認真、嚴謹、公開、公平、公正 ④要及時反饋，一定要讓被考核對象知道自己的考核結果及問題所在。

18、黨的十八大報告確立的重大理論觀點和重大戰略思想是什么？

一、對科學發展觀作出新的歷史定位。

二、對堅持發展中國特色社會主義作出新闡述。

三、對中國特色社會主義總體布局作出新拓展。

四、對全面建成小康社會和深化改革提出新要求。

五、轉變發展方式是關系我國發展全局的新的關鍵抉擇。

六、對推進政治建設和政治體制改革提出新思路。

七、對社會主義核心價值觀進行了新概括。

八、對創新社會管理和社會建設作出新表述。

九、對建設社會主義生態文明作出新部署。

十、對執政黨建設規律的認識有了新突破。

19、如果你是剛上任的科室領導，怎樣正確對待前任領導和深資歷的職工？

答：①一定要尊重他們

②要虛心向他們學習，遇到問題時要多請教他們

③多與他們交流，爭取在各方面都到他們的支持

④在工作強度上能照顧盡量照顧。

20、據你了解，醫院的哪個部門或科室工作思路應該調整，如何調整？

答：每個部門或科室的工作性質不一樣，所從事的工作內容不一樣，工作要求及工作思路也不一樣，對其他部門我不太了解，就我熟悉的醫務科來說，每一年的工作思路都一不定的調整，舉個例子：如我們醫院的門診綜合樓馬上就要啟用，隨著醫院就醫環境的改善，到我院就醫的病人數會大幅提高，就我們醫技人員現在的人才是遠不能滿足的，那作為醫務科，是醫院的業務主管部門，這兩年對醫院儲備醫技人才是一個重要任務，那我們的工作思路就可以以儲備和培養醫技人才為調整方向。

21、假如別的部門的某位員工經常來打擾你部門員工的工作，你有哪些辦法可以解決這個問題？

答：①找首先找本科室的員工談話，了解原因，向其說明在工作其紀律等

②找打擾者談話，了解原因，說明工作紀律，③與對方科室領導溝通，共同解決 ④必要時匯報院領導。

22、你認為一個管理人員最基本的素質是什么？

答：①政治思想素質職業道德素質：要有擁護國家、擁護單位工作路線方針政策的思想，有大局利益為重等的意識，有服務職工、服務臨床一線的意識等等。

②應具備較強的綜合能力與把握全局的能力。

③人格修養素質、較強的人際關系素質：要有心胸開闊、吃苦耐勞的精神，要有謙虛謹慎，勇敢自信等各方面的素質修養。要懂得如何處理各種不同的人際關系。

④要有懂專業、通專業的技術素質。

23、當你的管理理念、管理方式與院領導層發生沖突的時候，你如何與領導層進行溝通？

答：①不要有抵觸心理，認真分析造成沖突的原因，制定改進措施和辦法

②主動與領導進行思想溝通，積極提出意見和建議 ③認真領會領導意圖，爭取達到目標一致。

24、請說出造成醫患關系緊張的4個主要原因。

答：從患者及社會方面主要有兩點：

①人民群眾的維權意識不斷提高，對醫院醫生技術的期望值過高 ②社會及媒體的一些不正確導向，使群眾對醫院的信任度下降 從醫院及醫務人員方面有兩點：

①有個別醫務人員醫療技術及業務水平不高，醫德素質較差

②有些醫院管理不到位，注重經濟效益的提高，忽略醫生醫德等方面的教育 我認為以上四點是目前醫患緊張的主要原因。

25、請闡述醫院開展優質服務活動的投入與產出關系。

答：現衛生部要求各醫院開展優質服務工作，我院也積極響應號召，在所有臨床科室全面鋪開，從表面看，好象給醫院在人力、物力、工作量上都增加了比較大的投入，在收費上沒有增加，并沒有產生直接經濟效益；但從長遠來看，只要我們把醫療服務提高了，醫療質量有保障了，醫院整體實力提高了，社會效應大了，那醫院的病源也會增加，醫院的經濟收入也會明顯增加，所以從長遠看，對醫院來說，開展優質服務后應該是收入大于產出。

26、假如醫院要求你裁員10%，你根據什么來決定裁掉哪些人，留住哪些人？

答：從員工的整體素質來評估，最主要從員工們的工作質量、工作效率、工作態度、醫德素質、政治思想素質等方面整體評價，優勝劣汰。

27、你對出院病人欠費現象的處理建議。

答：住院科室及主管醫師主要從預防欠費上，如從用藥上、檢查上要根據病人的情況和病人的能力上考慮，盡量減輕病人的負擔；病人入院時要記全病人的基本信息，如身份證號、聯系電話、住址等，如已出現欠費，除醫院自己吹欠費外，應有第三方參與，如醫療保險、社保部門、民政部門，甚至是法院檢查院等參與。

28、請闡述醫院開展臨床路徑的利與弊。

答：利：規范了臨床的用藥、檢查等診療行為，一定程度上減輕了病人的負擔，減少一些不必要的醫療糾紛；弊：某些情況下會出現漏診現象，容易導致延誤診治，還會限制臨床醫師的創新能力的發揮，很多新技術新項目可能不能開展。

29、你看了藍云同志先進事跡報告后，獲得什么樣的啟迪？

答：學習他高尚的醫德和奉獻精神、吃苦耐勞精神、舍己為人精神等。

30、醫院今后會加大“執行力”的督查力度，作為科室領導，你如何更好貫徹“執行力”。

答：①讓全體員工從思想上充分認識貫徹執行力的重要性。

②及時傳達醫院決策及會議精神

③讓科室所有員工熟悉各崗位職責及工作制度

④在日常工作中嚴格要求，要求員工認真完成

31、科室里有兩位同志因某個問題發生爭執，其中一位同志與你關系比較好，你作為科室領導如何處理？

答：①問清情況查明原因

②堅持原則一視同仁秉公辦理不能感情用事

③對發生矛盾和爭執的主要責任人要嚴肅批評努力維護科室內的團結。

32、請講一個你和其他部門因部門間工作協調而發生沖突的經歷。問題是怎樣解決的？你起了怎樣的作用？

33、當員工做錯事時，你是怎樣鼓勵員工把實情講給你？

答：①動之以情、曉之以理，說明道理

②換位思考，多站在他的位臵的考慮，也喊他站在我的位臵上考慮，如何處理？

③讓他相信我有能力幫他出主意，最后處理好問題。

34、作為一名中層干部，對上級交待的任務，在具體實施過程中因某種原因難以完成，你該怎么辦？

答：①牢記下級服從上級的組織原則。凡上級交辦的事要全力辦好，要求參加的活動要積極參加

②要有迎難而上的思想，要盡自己最大能力，想各種辦法解決困難

③增強組織紀律觀念，對確有困難辦不到的應向領導匯報，不能擅自主張改變計劃，更不能采取消極態度。

35、你上任后做了大量工作，取得一定的成績，由于某種原因被領導誤解而受到點名批評，你怎樣對待？

答：①首先查找自身原因，是否確有做得令領導不滿意的地方，爭取把工作做得更好。

②應保持冷靜、克制不頂撞領導事后向領導做出解釋、消除誤解。

③說明平時與領導匯報工作不夠積極，找適當時機向領導匯報，今后加倍努力。

36、你如何看待“執行難”的問題，你如何提高你管理部門的執行力？

答：①讓全體員工從思想上充分認識貫徹執行力的重要性。

②及時傳達醫院決策及會議精神

③讓科室所有員工熟悉各崗位職責及工作制度 ④在日常工作中嚴格要求，要求員工認真完成

37、你用什么方法來營造并維持科室內互信互幫的氛圍？

答：從我本身而言：以身作則、為人師表，處事公平、平等對待，辦事果斷而不能武斷，盡量幫助工作及生活有困難的員工。

對科室人員而言：鼓勵全科人員多相互學習，多座談交流，激發員工積極進取的精神。

38、當前，普遍存在職能科室辦事效率不高的問題，你認為如何切實有效解決這一問題？

①要有堅決執行領導決策的態度，也就是我們所說的提升執行力的問題，這一點最重要； ②要制訂好周密的工作計劃，實施過程要 ③處理事情要分清輕重緩急；

④與全科室人員做好統籌安排，分工清楚，充分調動本科室人員的工作積極性。

39、你的一名下屬員工工作經常出現小差錯，但卻有勇氣大膽創新，你怎么使用？

答：①弄清楚下屬經常出錯的原因，盡量幫其糾正

②鼓勵下屬創造性地開展工作 ③大膽使用但要加強監督

40、從管理角度，你對孫子的“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”的理解。

意思是說：當管理者自身端正，作出表率時，不用下命令，被管理者也就會跟著行動起來；相反，如果管理者自身不端正，而要求被管理者端正，那未，縱然三令五申，被管理者也不會服從的。簡單說就是作為管理者要以身作則，屬下員工才會信服并聽眾工作安排

41、管理者在調節職工之間矛盾上應該起什么作用？

答：主要起調停和化解矛盾的作用并幫助員工建立正確的工作態度和良好人際關系

42、假如你新到一個部門從事管理工作，你怎樣在老員工中樹立領導地位？

答：①謙虛聽取老員工的意見，多與他們談心，了解科室情況

②多向他們學習，吸取他們的長處

③辦事公平、一視同仁，但能照顧老同志盡量照顧

④以理服人，以德感人

43、你如何使員工支持你的工作，并達到預期目的？

答：①提高自身的政治思想和業務水平，在各方面起帶頭作用

②多溝通，多傳達，使科室員工一切以工作為重

③辦事公平、一視同仁，但能照顧老同志盡量照顧

④以理服人，以德服人

44、作為管理者你如何改變應付工作，混日子的現象？

①要有堅決執行領導決策的態度，也就是我們所說的提升執行力的問題，這一點最重要； ②為科室工作做好詳細的工作計劃，③與全科室人員做好統籌安排，分工清楚，充分調動本科室人員的工作積極性。

45、如果你管理的員工違反醫院的勞動紀律、規章制度，你如何處理？

答：①了解原因，對癥下藥，不同原因處理和解決方法不同 ②找該員工談話溝通，說明該現象的負面影響 ③嚴肅處理，秉公辦事

④如原則性問題，必要時匯報院領導

46、從“事后諸葛亮?！边@句話中能看出什么管理問題？

答：要從兩方面談：

一、管理者不要在出事后才談意見和批評員工，應…………

二、如現現問題后，要及時發現，及時整改

47、你怎么看待“沒有不合格的員工，只有不合格的管理者”這句話？

答：要從兩方面談：

一、如由管理者不管造成員工不合格，管理者是主要責任

二、如認真管還是不聽，員工是主要責任

48、你如何界定醫院的“人手、人力、人才、人物”？

答：就我院而言，我認為人手廣義說是所有員工，狹義講是行政后勤的普通員工；人力主要創造力的人，如臨床醫技一線技術人員；人才為中層管理人員及臨床醫技業務骨干；人物為醫院的高層領導者。

49、你認為科室一下步的重點工作應該如何開展？

答：講原科室

50、你過去的工作中最大的壓力是什么？

答：團隊的凝聚力和員工們的工作效率及創新力不夠

51、在工作中，假如沒得到主要領導的支持，該怎么辦？

答：查找自身原因，是否工作做得不到位

不能有消極情緒，要加倍努力工作

找適當機會向領導匯報工作

說明平時與領導溝通不夠，加強溝通

52、你上任后，第一次布置工作時就遇到下級的反對，你如何處理？

答：了解原因，是否剛上任不了解科室情況，按排不合理

與員工們溝通，征求大家意見，并說明自己這樣決定的理由 要根據實際情況安排工作，不能以權壓人

53、開展優質服務活動后，給你科室帶來什么樣的變化？

答：整體都有所提高，如醫療質量有所提高、服務質量有所提高、病人滿意度有所提高、醫療糾紛有所減少、就診病人數量有所增加，科室的效益也有所提高。

54、如果讓你做本科室的效益工資分配方案，你會從哪幾個方面著手才能真正體現與績效掛溝。

答： ①一定要有徹實可行的考核分配方案和統一嚴格的考核標準

②要按崗考核，按崗分配，不能按人分配

③考核整體工作，既看工作量，又要看工作效率等，不能只看局部

55、你對科室效益工資分配按“醫、護”兩大塊分開的看法。

答：這樣分有這樣分的道理，因工作不同，但按績效分配制度的話，關鍵是按崗考核，兼顧整體，而不是按人分配

57、未來三年，什么是你科室最重要的發展趨勢？

答：未來三年我院的工作重點是創三級醫院，科室的工作重點也是圍繞該中心來開展，培養和儲備人才 規范各種規章制度

完善各種考核制度，如績效考核

58、“十八大”的靈魂是什么？你怎樣理解這個靈魂。

答：十八大的靈魂是科學發展觀，所謂發展觀，是胡錦濤總書記在2003年7月28日的講話中提出的“堅持以人為本，樹立全面、協調、可持續的發展觀，促進經濟社會和人的全面發展”，其第一要義是發展，核心是以人為本，基本要求是全面協調可持續，根本方法是統籌兼顧。

59、請你對“勿以惡小而為之，勿以善小而不為之“的理解。

答：原意：不要認為壞事很小就去做，不要認為好事很小就不去做。這句話講的是做人的道理，惡，即使是小惡也不能去做；善，即使是小善也必須要做。成績也是從小積累成大，敗績也是從小積累成大，只要我們把日常的每一件小事都做好了，那么最后會成就大事業。

60、試述醫療糾紛增多的原因。

答：從患者及社會方面主要有兩點：

①人民群眾的維權意識不斷提高，對醫院醫生技術的期望值過高 ②社會及媒體的一些不正確導向，使群眾對醫院的信任度下降 從醫院及醫務人員方面有兩點：

①有個別醫務人員醫療技術及業務水平不高，醫德素質較差

②有些醫院管理不到位，注重經濟效益的提高，忽略醫生醫德等方面的教育 我認為以上四點是目前醫患緊張的主要原因。

61、假如你通過這次競聘走上中層崗位，你打算怎樣提高自己的威信？

答：①以理服人以德管人，②處事公平公正

③要有過硬的政治思想素質和業務技術素質。

62、“新官不理舊事”。你對此有何看法？

答：新上任的領導有新思路、新想法非常好，說明他有創新精神；但上任后把原領導的全盤不接甚至是否定那就不對了，我們要虛心向老領導學習，吸取他的長處，并要把原遺留下來 9 的問題妥善處理好。

63、“誰在背后不議人，誰人背后無人議”對此你是怎樣理解的？

答：我們自已平時有意無意間會評論別人的事，這種現象不利于團結盡量不要有

我們自己也會被別人議論和評論，但只要我們辦事公正、端正自己的言行，身正不怕影子歪，平和心態，也由得別人評論。

64、你認為2012年你科室工作的主要閃光點有哪些，2013年的工作重點是什么？

答：就體檢科而言，發展了一批新體檢客源，鞏固了大部分老客戶 規范了健康檔案的管理，增加了部分體檢項目，滿足來檢單位的需求 2013年重點：如果競聘成功，拿人事科來講，就是述職中的幾點

65、批評能夠幫助同志克服缺點不足，促其成長進步，但批評也是一門藝術。你認為，實施批評應注意哪些問題？

答：①端正批評動機

②要對癥下藥有的放矢不能不著邊際

③要以理服人以情感人，選擇好批評場合和批評方式 ④要堅持原則，避免好人主義。

66、你認為自己在工作中有哪些方面需要進一步改進和提高？

答：①政治理論學習還不夠系統，仍需加強

②處世經驗不夠，仍需向同事們學習

③工作能力還需進一步提高

67、效率和公平是一對矛盾。在兩者發生沖突時，你認為應當效率優先還是公平優先？

答：我認為效率和公平并不是矛盾的，而是相輔相成的，效率是實現公平的物質前提，公平是追求效率的社會條件。我認為是“效率優先，兼顧公平”。也就是說我們要提倡奉獻精神，又要落實分配政策，既要反對平均主義，又要防止收入懸殊。比如對我院來說，合理的薪酬分配制度和績效考核就是效率與公平共存的表現。

68、古人云：“吏不畏吾嚴而畏吾廉，民不服吾能而服吾公“。請從科室領導的角度理解其含義。

答：意思就是小官吏們不怕我行事手段嚴厲，而是畏懼我廉潔；老百姓服我不是因為我的強勢，而是因為我的公正公平公開。也就是說，作為一個科室領導，自己一定要廉政自律，辦事公平公正，這樣才會獲得科室人員的信任和愛戴。

69、請述醫院執行的職工請病假的相關規定。

答、職工因病休假必須持本院臨床科室負責人或副主任醫師出具的病休證明，并經主管部門簽字、業務副院長和院長批準后方為有效，休假期限按日歷天數連續計算，遇節假日不順延。請病假30天以內工資可照發，超過一個月后開始扣或停發工資薪；請事假超過60天者（婚喪孕產假除外），須遞交書面辭呈，并參照員工辭職規定辦理。

70、試述醫院執行的《職工帶薪年休假規定》。

答：河市一醫行[2008]13號對職工帶薪年休假作了重新修訂：

第一條：職工帶薪年休假范圍：正式職工；借調人員在本院工作滿一年以上；代管生、聘用生取得執業資格后，在本單位連續工作滿一年以上的，可享受此假。

第二條：職工帶薪年休假期間享受相同的工資待遇。

第三條：年休假期限：工作滿1年不滿10年的，年休假5天；工作滿10年不滿20年的，年休假10天；工作滿20年以上，年休假15天；統一從次月起計算。

71、試述醫院執行的職工探親假規定。

答：醫院于2002年6月對職工探親假作了重新修訂。

一、親人的區域探親問題作了劃分；

二、工作滿一年的職工，與配偶不住在一起，又不能在公休假日團聚的，可以享受本探望配偶的待遇，假期15天；與父親、母親都不住在一起，又不能在公休假日團聚的，可以享受探望父母的待遇，假期20天。但是，職工與父親或與母親一方能夠在公休假日團聚的，不能享受本規定探望父母的待遇。

三、探親對象戶口在本地市，但到外地生活的，連續工作滿2年后可探親。

72、試述職工請產假的程序。

答：河市一醫行[2009]66號對女職工妊娠期間請假作了補充規定。

一、范圍：

1、妊娠7個月以上，在勞動期間應安排一定的休息時間，不安排值夜班；

2、妊娠4個月以上流產的，給產假30天；妊娠7個月以上早產的按生育假處理；

二、假期

1、正常產假98天，晚育加14天，剖腹產另加15天，辦獨生證的加20天，男方倍產假7天。

三、妊娠5個月以上，如出現體力不支，不能值班排班的，按程序可辦理長假致產假結束，長假期間的工資和各種保險另有規定。

73、試述發生醫療事故后，醫院對事故責任人及科室的處罰規定。

答：凡發生醫療事故，扣發責任人一年的效益工資，并按下列賠償與處罰 四級醫療事故：責任人按實際賠償費的14%賠償，并一次性處罰科室2000元。三級醫療事故：責任人按實際賠償費的12%賠償，并一次性處罰科室3000元。二級醫療事故：責任人按實際賠償費的10%賠償，并一次性處罰科室4000元。一級醫療事故：責任人按實際賠償費的8%賠償，并一次性處罰科室5000元。

74、醫院對門診處方的管理是嚴格的，依你分析，存在大處方的主要原因是什么？

答：醫院對藥品使用、大型檢查等的管理是比較嚴格的，這幾年來，很多制度及管理措施都有體現，我院制訂了一系列如……………………等，但在實際工作，大處方現象仍時有出現，我想主要原因有兩方面：一我認為是相對客觀的原因，如一些特殊對象的處方（熟人處方、偏 11

遠地區病人、外出打工人員等；特殊藥品處方，如抗精神病類、貴重藥品等。第二個方面是相對人為因素：經濟利益也是一個重要原因。

75、一住院患者向你投訴，王醫生服務態度差，他選擇李醫生做他的經治醫生，你如何處理？

答：首先，這是病人的權利，我們在條件允許的情況下盡量滿足病人的需要，第二從長遠管理角度來看，我們應該做到盡量不要出現這種因病人對某醫生不滿意而選另外一名醫生的情況，李醫生能做得到的，王醫生也一定能做得到，要查找原因，及時整改，爭取做好每位醫生都是病人的好人選。

76、胡錦濤總書記在黨的十八大報告題目是什么？

答：十八大報告的題目是《堅定不移沿著中國特色社會主義道路前進 為全面建成小康社會而奮斗》

77、十八大報告中指出：什么是黨必須長期堅持的指導思想？

答：馬列主義、毛澤東思想，鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀是黨的十八大確立為黨必須長期堅持的指導思想

78、十八大報告共分多少個大部分？

答：共分十二個大部分：

一、過去五年的工作和十年的基本總結；

二、奪取中國特色社會主義新勝利；

三、全面建成小康社會和全面深化改革開放的目標；

四、加快完善社會主義市場經濟體制和加快轉變經濟發展方式；

五、堅持走中國特色社會主義政治發展道路和推進政治體制改革；

六、扎實推進社會主義文化強國建設；

七、在改善民生和創新社會管理中加強社會建設；

八、大力推進生態文明建設；

九、加快推進國防和軍隊現代化；

十、豐富“一國兩制”實踐和推進祖國統一；

十一、繼續促進人類和平與發展的崇高事業；

十二、全面提高黨的建設科學化水平

79、黨的十八大報告中指出：在什么時候實現全面建成小康社會，又在什么時候建成富強民主文明和諧的社會主義現代化國家。

答：黨的十八大報告中指出：到2020年實現全面建成小康社會，在2049年（即新中國成立100周年）時建成富強民主文明和諧的社會主義現代化國家。

80、醫院感染的定義是什么？

醫院感染是指住院病人在醫院內獲得的感染，包括在住院期間發生的感染和在醫院內獲得出院后發生的感染，但不包括入院前已開始或者入院時已處于潛伏期的感染。廣義來說我們醫務工作者在院受到的感染也屬醫院感染。

81、醫院急診“綠色通道”的含義是什么？

醫院急診“綠色通道”指醫院搶救急危重癥傷病中，為挽救其生命而設臵的暢通的診療過程，該通道的所有工作人員，應對進入“綠色通道”的傷病員提供快速、有序、安全、有效的診療服務。

82、首診負責制度首診醫師下班前因要完成哪些工作？

答：一是正在進行的一系列操作不能因下班而終止，要繼續完成，二是要進行交接班，要交接班的內容很多，如患者病情的交接、對患者已進行的處理措施的交接、現正在進行的處理措施的交接、下一步診療計劃的交接、診療困難及其他情況（包括隱患）的交接等。當然還有很多，如與患者及家屬溝通情況等都需要交接。

83、試述醫療事故的定義。

醫療事故是指醫療機構及其醫務人員在醫療活動中，違反醫療衛生管理法律、行政法規、部門規章和診療護理規范、常規，過失造成患者人身損害的事故。確定是否為醫療事故目前需要醫療事故鑒定委員會鑒定才能認定。

84、試述醫療糾紛的定義。

醫療糾紛是指發生在醫療衛生、預防保健、醫學美容等具有合法資質的醫療企事業法人或機構中，一方（或多方）當事人認為另一方（或多方）當事人在提供醫療服務或履行法定義務和約定義務時存在過失，造成實際損害后果，應當承擔違約責任或侵權責任，但雙方（或多方）當事人對所爭議事實認識不同、相互爭執、各執己見的情形。

85、嚴厲打擊“兩非”行為的專項整治行動中，“兩非”是指什么？

非醫學需要的胎兒性別鑒定、非醫學需要的人工終止妊娠行為

86、黨的十八屆一中全會選舉了7位同志為中央政治局常委，他們分別是誰？

答：新一屆政治局常委成員有習近平、李克強、張德江、俞正聲、劉云山、王岐山、張高麗七位

87、從“打鐵還要自身硬”這句話，談科室領導者應具備的素質。

答：這句話的意思是要想成為好領導，自己必須要有過硬的本領。一個科室的領導要具備過硬的政治思想素質、文化知識素質和心理身體素質。只有自身的政治思想素質過硬了，才能把握住正確的方向，抵得住誘惑，經得住考驗；只有自身的文化知識素質不斷提高，工作才能得心應手，不斷適應新情況或新問題的出現；一個人如果沒有強烈的事業心、責任心和健康的體魄，那建設祖國就是一句空話，更不用說去領導他人

第二篇：中層干部競聘上崗答辯題

中層干部競聘上崗答辯題

1、如果你來管理你競聘的這個部門，你將會有哪些提高部門整體工作績效的舉措？

我競聘的崗位是人事科長，作為醫院的人事管理部門，其工作的比較繁鎖的，條理性要求是比較高的，提高工作績效尤為重要，我認為主要有以下幾個措施；

①要有堅決執行領導決策的態度，也就是我們所說的提升執行力的問題，這一點最重要； ②要制訂好周密的工作計劃，③處理事情要分清輕重緩急；

④與全科室人員做好統籌安排，分工清楚，充分調動本科室人員的工作積極性。

2、假如你的手下有一位一直以來表現平平的員工，你采取什么辦法來提高他的工作效率？

答：①深入了解該同事出現這種表現的原因，以便函對癥下藥 ②在科內開展多種形式的思想教育活動表彰先進樹立正氣，對其有激勵作用 ③如因客觀困難造成，要切實解決他的實際困難。④建立健全各項規章制度并切實抓好落實

⑤做好工作安排，執行分工負責，給其表現的機會，如取得成績要及時表揚鼓勵。

3、你能給這個職位帶來別的人選所不能帶來的新思路、新方法嗎？ 答：我想每個人都他自己的工作思路和工作方法，我相信每個人都應該做得比較好，我也會有自己的新思路和新方法，比如前面述職時我所提到的推進績效考核的想法、如何提升中層干部執行力的思路、如何引進實用型人才的問題、如何實現醫院現代管理模式等，這些都是我的一些新思路新辦法，也是以后工作的方向。

4、你如何理解“大河有水小河滿，大河無水小河干”這句話？ 答：這句話的本意是指自然界的一種現象，就是作為主干道的大河有水了，作為支流的小河才會有水，現在常用于比喻集體利益與個人利益的關系、國家利益與集體利益的關系，從醫院來說，如果醫院的整體水平提高了，醫院的社會效益與經濟效益好了，各科室及每位干部職工的工作環境也好了，學習生活等各方面條件也就會好了，如果大家都不為單位著想，不為單位的發展出力，單位跨了，那我們各科室也就沒有了，我們個人也就沒有發展的平臺了。

5、你認為一個好的團隊管理者最主要的特點是什么？為什么？ 答：①一定要具備較強的管理能力 ②要有較強的組織能力和親和力 ③處理事情一定要公平公正，一視同仁。④各方面都起到表率作用各帶頭作用

6、請講一下作為一個團隊的管理者所遇到的最困難的事情？你是怎么解決的？

作為一個團隊管理者，所遇到的困難當然很多很多，我認為最困難的是團隊的凝聚力不強及缺乏創新思想，如果一個團隊的成員思想不統一，力不往一處使，甚至是唱反調，那這個團隊很難做好一件事，哪怕是一件很簡單的事都有可能失?。蝗绻狈δ哿蛣撔滤枷?，這個團隊肯定沒有發展，就如逆水行舟，不進則退。

7、你如何描述自己的管理風格？你的風格可以給你競聘的部門帶來怎樣的好處？

①有服從領導安排、積極肯干的態度 ②有辦事認真負責、工作細致的特點 ③有思路清晰、條理性強的思維 ④有不怕困難，敢干承擔責任的作風

8、根據你的經驗，若某位員工經常遲到、早退、曠工，或者不愿意干活的話，會給整個部門帶來什么樣的問題？作為管理者，你是如何改善這種情況的？

答：最主要是給科室其他人帶來不良的負面影響，會造成管理者不好管理科室的后果。改善方法有：

①深入了解出現這種情況的真實原因，以便對癥下藥，如果是該員工在工作和生活中確實遇到較大困難和問題的，要積極協助解決 ②以身作則，發揮表率作用 ③辦事要公平，獎罰要分明

④對每位員工都要分工明確，責任劃分清楚 ⑤嚴格考核 ⑥正確批評引導

9、你對中層管理者是如何進行角色定位的？

答，首先是對中層管理這個角色的認識：所謂中層，就是處在上和下之間，處在領導及普通職工之間的位臵。

就作用定位而言，要發揮承上啟下的作用，要起到上傳下達，上下溝通，左右協調的作用，具體說中層是一個單位“戰略”的執行者、“戰術”決策的制定者、高層與員工之間的溝通者

10、你對“尺有所短，寸有所長”是如何理解的？

答：字面理解，短：即不足，長：即有余。比喻各有長處，也各有短處，彼此都有可取之處。常用于說明再厲害的人也會有不足之處，再笨也會有過人之處，我們要善于發現自己的缺點和別人的優點，多學別人的長處，多找自己的不足之處，只有這樣才能進步。

11、你如何激勵你的員工，讓員工充滿激情的忘我工作？

答：①向科室人員強調本職工作的重要性，使其增強干好工作的責任心和光榮感 ②堅持原則處事公道以身作則當好表率

③對表現好的及時表揚表現，差的正確批評教育，弘揚正氣獎罰分明。④關心體貼科室人員，注意幫助職工解決工作和生活中遇到的困難和問題。

⑤如果單位條件允許，經濟杠桿也是一個不錯的激勵辦法

12、作為一個中層領導者，你如何培養你的下屬成長？

答：①多給鼓勵，讓其樹立信心 ②要發揮自己傳幫帶的作用 ③多給下屬鍛煉的機會

④多給下屬外出學習進修等機會 ⑤以身作則，引導下屬向積極方面發展。

13、你怎樣決定工作中的分工負責情況？

答：首先從各科室的工作內容及性質分工，讓每位員工找到合適自己的崗位，發揮自己的潛能。

第二從每位員工自身的技術特長和工作特點，盡量安排到適合其專業特長的崗位，起到學有所長，學有所用的作用。

14、你對“天時不如地利，地利不如人和”的理解。

答：原意指作戰時有利的天氣比不上有利的作戰環境，有利的作戰環境比不上打仗時全軍上下團結一致的力量大。就拿我們醫院現在情況來說，醫改后，各衛生院等現在很少收住院病人了，很多病人都流向上一級醫院，病源增加很多，我們醫院又是當地醫療條件和技術水平最高的醫院，但這并不是保證我院現在住院病人多的主要原因，要想明顯增加就診病人數，只有全院干部職工團結一致，共同努力提高醫療質量、確保醫療安全，提高服務質量，我院才會得到全面提高。

15、中層干部要經得起表揚，經得起批評，經得起誤會，你認為哪個最難做到。

答：我認為對于一個平常人來說，要真正做到經得起以上三個方面都不容易，就我個人而言，最難的應該是經得起表揚，因為受到批評了，至少能讓自己知道錯在哪里，別人已經幫我指出了，自己也有改正的機會，又如受到誤會了，畢竟還只是誤會，最終誤會總有解開的時候，但是表揚容易使人忘乎所以、讓人得意忘形，只看到自己的長處，而看不到自己的不足，從而不努力工作，最終就會被別人拋到后面。

16、假如你的團隊中有兩名員工的沖突已經影響到整個部門的工作，你如何調節？

答：①深入客觀地了解他們發生沖突的原因，不同情況可能處理方法不一樣 ②分別談話，聽取他們的原因，同時闡明我自己對該事的意見，并說明此事的害處。③統一意見，盡量讓雙方換位思考，引導他們和睦相處，維護個人及科室的形象 ④一定要獎罰分明，該罰的要罰，該獎的要獎 ⑤視情節情況，必要時匯報院領導

17、如何在部門或科室內構建一個完全公開、公平、公正的績效分配制度？

答：這個問題正如我有述職中談到的，要真正做到公開、公平、公正的績效分配，還是比較難的，但應盡量做到以下幾個方面

第三篇：中層干部競聘上崗制度（醫院）

醫院中層干部競聘上崗制度

1．指導思想

以“三個代表”重要思想為指針，進一步引入競爭激勵機制，使優秀人才脫穎而出，激勵全院干部職工恪盡職守，努力進取，奮發有為，積極拼搏，建設一支素質佳、水平高、能力強的醫院管理隊伍，以適應醫院建設發展的需要。

2．中層干部競聘上崗的基本原則

堅持黨管干部、德才兼備、群眾公認、注重實績，以公開、平等、競爭、擇優的原則開展競聘上崗工作。先在部分科室試行，后推開。

3．競爭條件與資格

(1)政治堅定，德才兼備；與時俱進，開拓進??；求真務實，注重實效；清正廉潔，以身作則；作風民主，團結同志，在醫院建設中做出實績，有強烈的事業心和責任感，具有擬任職務所需的理論素養、工作能力、文化水平和專業知識。

(2)具有大專以上相關學歷，一般應有五年以上在本院工作并有兩年以上班組長工作的經歷。提任科級正職職務的，必須在副職崗位上工作兩年以上。

(3)年齡原則上在40周歲以下；身體健康。

4．競爭上崗工作程序

(1)制訂方案。擬定“競聘上崗”實施方案，經院黨委審定后組織實施。

(2)發布公告。通過適當形式，在一定范圍內公布競崗職位、任職條件和資格以及競聘上崗的程序、辦法及注意事項。

(3)報名與資格初審。符合競爭上崗條件的人員，可采取個人自薦的方式，也可采取個人自薦、群眾舉薦、科組推薦相結合的方式報名。由院黨委按照競爭上崗的條件對報名人員進行資格審查，確定競爭崗位的人選須大于等于3人。

(4)筆試與面試。資格審查合格者進行考試?？荚噧热葜饕男袛M聘職責所必備的基本知識和能力。面試由競聘者介紹自己的任職優勢和任職后的工作設想，并就有關問題進行答辯。由院領導對競聘者的管理能力、綜合分析能力、解決實際問題能力、口頭表達能力等考評打分。

(5)組織考察。由院黨委及相關職能科室根據競聘人員的資格審查、考試、答辯情況以及民主評議結果，擇優確定考察對象并進行考察。經院黨委集體討論決定聘任人眩

(6)任前公示。根據考察結果，擬任人選報請上級組織部門審批、備案，通過后進行公示。公示時間7天。

第四篇：中層干部競聘上崗

變伯樂相馬為賽場選馬

武進區總工會中層干部競聘上崗

《江蘇工人報》（2013年07月02日 03版）

日前，為進一步加強干部隊伍建設，優化工會干部隊伍結構，建立一支素質優良、結構合理、精干高效的干部隊伍。武進區總工會按照“德才兼備、競爭上崗、能崗相適、嚴格考核”的要求，開展中層職位競聘上崗工作。

為確保本次中層干部競聘上崗工作健康、順利的進行，區總專門制定了《武進區總工會中層職位競聘上崗實施方案》，明確了指導思想、競聘職位、對象及條件、工作安排和組織領導，7名符合競聘條件的同志報名參加競聘。

經過前期的組織發動、公開報名、資格審查、發布公告等程序，本著公正、公平、民主、公開的原則，6月20日上午參與中層職位競聘的7名同志進行了競聘演講，由單位全體工作人員擔任評委。演講會現場氣氛熱烈，精彩的演講博得了陣陣掌聲，7名參加中層職位競聘的人員在演講臺上暢所欲言，述說著自己的競聘理由，暢談自己的工作設想。區總工會根據民主測評、競聘人員的個人能力、競聘演講等情況綜合考慮，擇優錄用。

第五篇：醫院中層干部競聘上崗演講稿

演 講 稿

尊敬的各位領導、各位評委、同志們：

首先感謝院領導給我這次展示自我的機會。對我個人來講，我想這不僅是一次競爭，更是一次對自己的檢驗、學習和鍛煉。下面我就把自己競爭放射科副主任的一些想法，向各位領導和同志們匯報一下。我的匯報分為三個部分。

一、個人工作簡歷

我叫張三，現年45歲，中共黨員，中級職稱，現本科在讀。1986年參加工作，現從事放射診斷和放射介入治療。參加工作20多年來，各位領導和同志們給了我莫大的關心和幫助。在人民醫院這個大家庭里工作，感覺踏實，也很溫暖。正是對人民醫院這個大家庭的熱愛，激發了我競爭上崗的勇氣；也正是因為有了大家的鼓勵和支持，才樹立了我競爭上崗的信心?，F在的人民醫院，政通人和、心齊氣順。在這樣的一種氛圍里工作，有這么好的工作環境，沒有理由不好好工作，更沒有理由不積極要求上進。

二、參加競聘的主要優勢

競聘放射科副主任，我感覺自己有兩個方面優勢： 一是專業水平較高。本人平時工作努力，注重理論聯系實際，刻苦鉆研業務，在放射介入治療領域具備了較高的專業水平。2001年在南京軍區總院進修一年，其中半年時間學習影像診斷，半年時間學習放射介入治療。2007年在省人民醫院介入科進修半年，熟悉和掌握了國內外介入技術的最新動態。目前，本人高級職稱計算機、英語均已順利通過，加上已發表數篇國家級論文，正在積極申報副主任醫師資格。

二是臨床經驗較為豐富。二十余年的放射工作，使我積累了大量的臨床實踐經驗，適應性、操作性較強。特別是近幾年來，在院領導的正確領導下和同事的緊密配合下，開展了1000多例放射介入手術，其中很多手術均創我市首例，為我院乃至我市填補了空白，使我院介入治療逐漸走向成熟。

三、競聘成功后的工作打算

假如這次競聘，我能夠有幸擔任放射科副主任一職，我將在院領導班子的正確領導下，帶領科室全體同志，繼續發揚前任領導的優良傳統，樹立新理念，研究新思路，謀劃新舉措，努力實現社會效益和經濟效益“兩手抓、兩促進、兩提高”。具體做好三項重點工作：

一是努力打造和諧窗口科室。圍繞醫院中心工作，統一科室思想認識，增強科室凝聚力，努力成為職工與領導之間的橋梁。充分調動科室同志的積極性、主動性和創造性，知人善用，待人坦誠，為大家提供成長發展和創新創造的良好平臺。團結和帶領科室全體同志心往一處想，勁往一處使，形成團結一心、干事創業的和諧氛圍，努力打造人民醫院的窗口科室。二是提升科室的整體業務水平。針對我們科室普遍存在的技術職稱偏低、論文發表量少等情況。今后我在努力提高自己專業水平的同時，將積極引導其他同志鉆研理論知識和業務技術，努力使科室的整體業務水平得到快速提高，更好地履行醫務工作者“救死扶傷”的天職。

三是擴大放射介入技術的社會影響。介入放射醫學作為第三大臨床學科，有著廣闊的發展前景。但目前還處于一個少人知曉的尷尬境地，不僅患者了解甚少，一些年輕同志對放射介入治療也是一個盲端。今后，我將不定期的組織相關知識講座，開展各種宣傳活動，加大與科室間的通力合作，努力讓更多的人了解、認可放射介入治療，使更多的患者接受、選擇放射介入治療，努力擴大這種先進醫療技術的社會影響，提高我院的美譽度。

各位領導，各位同事，在這次競爭上崗中，相信每位同志對自己的進步都充滿憧憬，我本人也非常希望獲得成功。但是無論結果如何，我都將擺正心態，盡職盡責、努力工作。如果這次能夠競聘成功，那也是領導對我的信任和同事們的支持，我將努力、再努力，使科室的管理制度化，服務優質化，參謀有效化。我愿與大家共創美好的未來。

謝謝大家。篇二：醫院中層干部競聘演講稿

醫院中層干部競聘演講稿 尊敬的各位領導，同志們： 大家好！

我叫？？？。非常感謝黨組織和在座的各位給了我這次展示自我、參與競爭的機會！實行中層干部競聘上崗，是我單位貫徹落實區委用人導向、完善干部聘任、深化干部人員制度改革的重要內容，是區衛生部門加強干部隊伍建設的重要舉措，對此，我表示衷心擁護、堅決支持，并十分珍惜這樣一個難得機會，積極勇躍參與。

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自參加工作以來，我時刻牢記著在座各位領導以及同志們在工作中給予我的親切關懷和細心幫助，使我在工作中能夠兢兢業業、勤勤懇懇不斷開拓創新、不斷進取，在思想上、工作能力上都有了較大的進步。今天，我充滿信心走上這競聘講臺競聘中隊長職務，不僅是因為在參與中能夠檢驗自己的能力、水平，更是為了激勵自己在今后的工作中奮發努力，再接再厲，把工作做得更好！下面，我將客觀地說明我自己所具備的應聘能力，闡述我對做好中隊工作的總體思路和措施，并且心悅誠服地接受各位領導和同志的評測。

我認為，競聘中隊長我有以下四個方面優勢和條件：

（一）我有較豐富的基層工作經驗。工作多年來，我始終堅持在實踐中成長，在實踐中成熟，在實踐中提高，不斷豐富和自我完善，通過向實踐學習、向領導誠心求教、同導虛心學習，在工作中，我積累了較為豐富的工作經驗，能夠認真學習各種專業知識、熟練掌握了許多工作技巧和方式方法，具備了處理各種復雜和突發事件的能力，具備了和諧解決各種工作矛盾的基本素質。

（二）我有較強的組織協調能力。在工作中，能夠主動與同志們和服務對象進行有效溝通，及時向領導匯報工作情況，與各有關部門的工作銜接運轉良好。在各項工作中都能較好地把握工作原則，多想辦法，想好辦法，靈活審慎地克服工作中遇到的各種困難，取得了顯著成績。

（三）我有較強的自律能力。執法隊是我區衛生系統的窗口，執法形象直接影響著衛生系統的榮辱。工作中，我時刻牢記自己是執法隊的一員，執法隊的興旺與形象需要我的努力與維護，因此工作中我嚴格要求自己，堅持按原則辦事，按程序辦事，按規定辦事，模范遵守單位的規章制度，不拿群眾一針一線，不吃商戶一粥一飯，處處、時時體現一名執法職工的應有風格。

（四）工作態度端正。執法隊工作是國家法律法規賦予的權力，權為民所用是一個執法者應有的工作態度。我時刻牢記為工作對象服務的宗旨，以極大的工作熱情、耐心、責任感和端正的工作態度，為執法隊的發展做貢獻，為群眾提供滿意的服務。我有信心去競聘中隊長這個崗位。就是堅信自己能夠秉公執法，能夠熱心服務群眾，能夠一心一意為執法隊謀發展、謀利益。

以上四條是我競聘中隊長的優勢條件，假如我有幸競聘上這個崗位，我認為，這些優勢條件將有助于我很快熟悉工作、進入角色、有效開展工作，為執法隊的發展做出更大的貢獻。

工作中，我將貫徹以下工作思想和措施：

爭創一流抓重點。我將努力在科室上下大力營造“創一流業績、造一流環境、樹一流形象”的良好氛圍。在自己的崗位上于細微處體現創業精神。創一流業績，就是要以一流的工作水平，圓滿完成各項任務，使工作走在先進的行列，造一流環境，就是要樹立強烈的愛崗敬業，無私奉獻的主人翁精神，干一行，愛一行，專一行，精一行。努力使中隊全體人員都

成為行家里手，進而營造良好的發展環境。樹一流形象，就是要“內強素質，外樹形象”。執法隊整體形象的樹立需要中隊個體的努力，要本著“維護法律尊嚴，為百姓做好服務，促進單位發展”的宗旨，誠實高效秉公執法，服務群眾，不斷提高自身綜合素質和能力。勤奮務實促工作。首先要帶領中隊人員徹底轉變工作作風，把精力投入到具體監督指導和提高工作質量中，將變被動“要我干好”的工作意識，轉變為主動的“我要干好”行動；其次要從機制、制度著手，抓住工作的“癥結”所在，然后建章立制，使日常工作變得有章可循，做到每項工作有人管，能管好，實現責、權、利的有機統一。第三要充分發揮自己和中隊的集體才智，帶領和團結中隊全體同志，發揚“周周五加

二、天天白加黑”的精神，做到“接受任務不講條件、執行任務不找借口、完成任務追求圓滿”，辛勤工作，努力進取，努力實現經濟效益和社會效益雙豐收。

尊敬的各位領導，同志們！

誠懇待人、誠實為人、誠心辦事是我的為人態度！

勤奮務實、負重開拓、創新發展是種的工作態度！

今天能否競聘成功，我考慮得并不多。還是我前面說的那一句話：我充滿信心走上這競聘講臺競聘中隊長職務，不僅是因為在參與中能夠檢驗自己的能力、水平，更是為了激勵自己在今后的工作中奮發努力，再接再厲，把工作做得更好！無論結果怎樣，我都將以一顆平常心待之，我都將繼續認真做好本職工作。篇三：2016醫院中層干部競聘演講稿 2016醫院中層干部競聘演講稿 2016醫院中層干部競聘演講稿

各位領導 各位評委： 你們好!非常感謝醫院領導給我們創造了這么一次公平競爭的機會，我把這次競爭當作是一次自我挑戰。在很多同事猶豫是否參加這次中層干部競聘的時候，我說：我參加了，至少說明我有這個勇氣;我不參加，那我就輸掉了我自己。我輸掉的是一份自信。于是，我報名了，不管能否勝出，我都會以平常之心去對待。勝者，不是王;敗者，也不是寇。今天，站在這個演講臺上，我只是響應醫院人事制度改革的號召，在有可能的情況下，實現自己的人生價值。

以一名普通護士的身份，來這里參加科室護士長和發展部主任的競聘，我愿在競聘中認識自己，在競聘中完善自己，在拼搏中奉獻自己，在競聘中給領導提一點合理化的建議。

眾所周知，我們醫院有著輝煌的歷史，也為當地的醫療事業作出了不可磨滅的貢獻。醫院的繁榮有在座領導的功勞，也有全院職工的心血。因此，可以說，不管是昨天，還是今天、明天，我們都是和醫院緊密連在一起的。

假如，競聘成功，我將以多元化的新型管理意識去管理我的科室。在市場經濟發展，社會辦醫風起云涌，衛生市場競爭日益激烈的今天，我將在管轄的范圍內，使大伙樹立競爭意識、創新意識、經營意識、服務意識、質量意識、公關意識、集體意識。假如，競聘成功，工作上我會以身作則。個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。當上級的要求與我實際工作相符時，我會盡最大的努力去完成;當上級的要求與科室利益發生沖突時，我會盡我所能從政策法規與工作職責上去找平衡點;當我的上屬和下屬發生矛盾沖突時，我會作為橋梁，去溝通領導和下面職工的關系，我既會站在領導的角度領悟領導的意圖，又會讓下屬感到一份尊嚴。

假如，競聘成功，我對科室的護理工作將實行人性化的管理。用有效的管理機制激勵人，以自身的行動帶動人。用制度和崗位職責去管理人。做到大事講原則，小事講風格。對同事多理解，少埋怨;多尊重，少指責。用我的真情和愛心去善待我的每一個同事，使她們的人格得到充分的尊重。并且，我會盡我最大的能力協調科室同事之間的關系，做到不偏心，講耐心的，獻溫心。盡量給我的同事創造一個寬松的、充分發揮自己的空間。假如，競聘成功，我將增強經營意識，建立人人講節約，事事講節約的良好氛圍，讓節約成為一種時尚，一種精神，一種境界，一種習慣。努力提高醫院總體綜合效益。2016醫院中層干部競聘演講稿2016醫院中層干部競聘演講稿。假如，競聘成功，我將注重醫院企業文化宣傳。因為醫院發展必須以企業文化為動力，企業文化是決定企業生命力的重要因素，也是醫院持續發展的強大動力。因此，宣傳醫院，突出醫院的強項與優勢，是醫院發展必不可少的一項措施。

媒體是宣傳醫院的一項工具，然而，有時人與人的交流與溝通卻更具說服力。走出醫院，深入基層社區，定時給群眾義診，讓人人知道我們醫院，了解我們醫院，從而就醫選擇我們醫院。

組織一支醫療攻關隊伍，發揮這支隊伍攻關的能動性，讓我們的醫院深入到各社區、城鄉。

假如，競聘成功，我將和醫院領導共同調動職工的積極性。當然，提高全院職工的積極性，其主要措施在于醫院領導能否追求企業價值和員工價值的和諧。而體現一個員工價值除了對其工作能力的肯定，還應該在待遇上給予客觀的肯定。

一個職工的積極性對醫院發展有促進作用，而一個職工的消極心理同樣對醫院的發展有負面影響。一個單位如果不重視員工的心理因素，那么，這個企業經營必將惡性循環，這個企業又何來之輝煌? 一個職工是一粒沙子，全院職工便是一片沙漠;一個職工是一粒水珠，全院職工便是一片海洋。星星之火，可以燎原，只要醫院領導樹立了正確的、積極的價值導向，我們便可以出現人心齊，泰山移的大好局面。

假如，這次我競聘失敗，我也不怨天尤人，我會在競爭中找出自己和別人的差距，我仍然會以主人翁的精神，提高醫院的聲譽，維護醫院的利益，為醫院的發展強大奉獻自己的光和熱。

各位領導，同事們，昨天的輝煌已經成為歷史。而今天，我們必須站在新的起點，譜寫新的篇章。為了醫院的明天，為使醫院在今后的市場經濟大潮中，走出一條適合自己持續發展的道路，我們努力吧。因為有醫院的圖強，才有我們職工的切身利益，才有我們職工美好的明天。2016醫院中層干部競聘演講稿

醫院中層干部競聘演講稿活動方案 3月3日下午，在一片熱烈的氣氛中，我院中層干部競爭上崗競聘演講大會在三樓會議室拉開了帷幕。局工會主席、政辦科科長唐耀軍以及我院領導出席了大會。

醫院中層干部競聘上崗制度 1.指導思想

以三個代表重要思想為指針，進一步引入競爭激勵機制，使優秀人才脫穎而出，激勵全院干部職工恪盡職守，努力進取，奮發有為，積極拼搏，建設一支素質佳、水平高、能力強的醫院管理隊伍，以適應醫院建設發展的需要。2.中層干部競聘上崗的基本原則

堅持黨管干部、德才兼備、群眾公認、注重實績，以公開、平等、競爭、擇優的原則開展競聘上崗工作。先在部分科室試行農村信用社中層干部競聘演講稿，后推開。3.競爭條件與資格(1)政治堅定，德才兼備;與時俱進，開拓進取;求真務實，注重實效;清正廉潔，以身作則;作風民-主，團結同志，在醫院建設中做出實績，有強烈的事業心和責任感，具有擬任職務所需的理論素養、工作能力、文化水平和專業知識。(2)具有大專以上相關學歷，一般應有五年以上在本院工作并有兩年以上班組長工作的經歷。提任科級正職職務的，必須在副職崗位上工作兩年以上。(3)年齡原則上在40周歲以下;身體健康。4.競爭上崗工作程序(1)制訂方案。擬定競聘上崗實施方案，經院黨委審定后組織實施。(2)發布公告。通過適當形式，在一定范圍內公布競崗職位、任職條件和資格以及競聘上崗的程序、辦法及注意事項。2016醫院中層干部競聘演講稿

醫院中層競聘演講范文

尊敬的各位領導、親愛的同事們：

大家好！

首先感謝領導為我提供這次寶貴的機會，讓我能夠站在這個講臺，跟大家一起分享我對工作的淺解與認識，此刻激動的心情無法言語。我演講的內容有三（中層干部競聘演講稿2016）個部分機關中層競聘演講稿：一是我的個人概況；二是我競崗的有利條件；三是我的工作設想。

我叫###，20xx年7月畢業于#####學校，畢業后響應國家號召參加了《高校畢業生到基層醫療衛生機構工作》的考試，通過重重考試，再經歷面試的層層篩選，于20xx年5 月幸運的分配到###辦事處社區衛生服務中心志愿服務六年，在這充實又溫暖的六年中，我一直管理健康教育這方面的工作。此刻我深深的感謝領導的培養與信任。

二、競崗的有利條件

（一）政治思想方面

我于20xx年5月正式成為一名光榮的中共黨員，我擁護黨的路線、方針政策，有堅定正確的政治方向，有嚴格的組織紀律性，沒有違反黨紀國法的行為。也正因為單位有這么優秀的領導隊伍帶領著，使我更加明確今后的人生目標與方向。

凡事要與人為善，做事公道，為人正直，善解人意，這一直都是我做人做事的向導，做事認真負責，細心踏實，團結同事，這也是領導一直以來的要求，我時時刻刻銘記在心。

在工作中，我吃苦耐勞，認真負責。凡事認真思考銀行中層競聘演講稿，一鼓作氣，不懶惰，不推脫，為大家引導一個正確的路子，領導布置的工作更是竭盡全力去做，并確保完成的質量。

在思想上我思維活躍，接受新事物比較快，愛學習，愛思考、注意觀察新事物的動向，工作中遇到問題能及時發揮主觀能動性并得到解決方案，有較強的創新意識和超前意識。

最重要的一點，我具有較強的進取心和永不服輸的精神。工作中要有所追求，要有進取精神，時刻刻以高標準來鞭策、激勵自己。

（二）工作業績方面

工作的一個多月以來，我能按時整理好健康教育資料，每月按時制定健康教育宣傳計劃，按照計劃制定宣傳內容，制作幻燈片，以生動形象的形式宣傳健康教育；制作宣傳版面、專欄，定期組織人員學習宣傳資料。宣傳活動結束后，及時總結活動，上報基教科。

三、工作設想

健康教育工作職責

1、制定全區健康教育工作計劃，做好健康教育工作的總結和評價。2承擔基層健康教育專(兼)職人員的業務培訓工作，指導基層單位解決技術疑難問題。

3、結合衛生防病重點，有計劃、有組織地獨立或協助中心其他科室開展健康教育宣傳活動；

4、負責編印各類健康教育宣傳材料；不定期向新聞媒體提供衛生宣傳新聞稿件。

5、建立和健全各類健銀行中層競聘演講稿康教育活動的檔案資料。

6、定期健康教育專欄。每兩月更換一期。

7、完成中心或區愛國衛生委員會安排的健康教育工作。

8、完成上級和中心領導交辦的其他工作。

可是，不容置疑的是，在領導和同事面前，我還是一個才疏學淺，相對陌生的學生或者新兵，憑心而論，我到辦公室工作的時間短，參加競爭我一無成績，二無資歷，三無根基，優勢更無從談起，到是拿破侖的那句不想當將軍的士兵，不是好士兵，在激勵著我斗膽一試，響應組織號召，積極參與競爭，我不敢奢望什么，只想讓大家認識我，了解我，幫助我，抑或喜歡我、支持我。也正因為如此，我更加清醒的看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，努力學習，勤奮工作，以綿薄之力來回報領導和同事們。

最后，請給我一次機會，我換您十分精彩!這就是我這次競聘的諾言和永恒不變的信念競聘稿范文。2016醫院中層干部競聘演講稿演講稿。2016醫院中層干部競聘演講稿

尊敬的各位領導，各位同仁：

你們好！

我非常感謝院辦給我們提供這次公開、公正、公平的競聘機會！同時給了我能夠向各位領導和同志們學習的機會！更讓我感到高興的是能夠在這里和大家認識，一起共事！我叫xx，現年39歲，漢族，xx縣人。1992年7月畢業于xx衛校醫學專業，畢業后先后在勐庫華僑農場醫院、勐庫中心衛生院工作，于20xx年10月份調到縣人民醫院工作。我于1998年獲得醫師職稱，1999年通過了執業醫師資格考試，20xx年5月順利通過了兒科主治醫師資格考試，并于同年在勐庫衛生院受聘了中級職稱。于20xx年1月取得了大理醫學院臨床醫學?？莆膽{。

我的基本條件是：

第一、具有良好的政治素質和較強的事業心。

我一直從事臨床工作。但我始終注重政治學習，與同事團結協作，不斷提高自身政治素質和道德修養，積極要求進步，在政治上、思想上同黨中央保持高度一致，嚴格要求自己、無論遇到什么困難，什么挫折、都堅持把工作放在第一位，不辭辛苦，從不計較個人得失，始終保持積極向上、刻苦鉆研，扎實的精神狀態。

第二、業務知識方面篇四：醫院中層干部競聘主任科長自我評價述職演講稿

自我評價報告

尊敬的岳院長、馬書記、各位領導、各位評委：下午好！

首先，衷心感謝各位領導多年來對我的培養和鼓勵，感謝同事們多年來給我的支持和幫助！任職醫患辦副主任一年多來，在院委會和院黨委的領導下，在分管院長和科室主任的指導下，圓滿完成了各項工作任務，個人也得到了鍛煉和成長?，F自評如下：

一、政治思想有進步。

遵紀守法，務實高效，夙夜為公，廉潔奉公，始終與院委會和院黨委保持高度一致。這一年，是我人生成長最快的一年，是我感覺取得最好成績的一年。這一年，讓我明白了這樣一個道理：尊重領導是天職，尊重下屬是修養。這一年，我從只會讀書做工作，開始學著讀人做人、讀事做事了。

二、醫患工作有成效。

從政工科轉到醫患辦，面對新挑戰，能夠較快轉變觀念，變壓力為動力，用情溝通，用心服務，積極投身醫患糾紛接待處理工作。實踐證明，醫患辦人員就是救火隊員，哪里有火，哪里去撲，只有赴湯蹈火，不顧個人安危，秉正義之氣，依法規之劍，才能更好地保障醫院和醫務人員的利益和安全。當某科手術腸改道那起糾紛，村上四五十人大鬧新院門診五樓的時候；當某科腫瘤化療加麻醉藥物死亡婦女家里，十多人大鬧領導的時候；當某科一病人夜間突發死亡，引起二十多人大鬧行政辦公大廳的時候，當某名醫務人員與患者家屬對罵病房的時侯，當社會上一些小混混小頭目叫囂威脅的時候，我都無畏無懼，義無返顧，一往無前，化危解難，安撫其心痛，回避其尖銳，分流其氣焰。

一年多來，接待糾紛幾十起，每一起糾紛都有一段故事。在實戰中，我總結出了一些應對技巧和心得體會。我的真誠和用心也贏得了患方的尊重，使一些來時氣勢洶洶的鬧事者，最后說，要是都象你這樣服務就好了。三、二甲工作有成果。

二甲一舉高分通過，浸透著全院上下每一個人的心血和汗水，在我們每一個人身上都發生過一些感人淚下的故事。在二甲迎評前幾個月，我和大家一樣，模范遵守醫院紀律，有時是通宵達旦，常常是挑燈夜戰，總是加班加點，加班后再加班，可是不管再苦再難，我都無悔無怨。我連處女朋友的時間都沒有，連續兩個多月沒理過發，體重比夏天減輕了整整九斤。

但當看到我曾經用心整理的材料在辦公室、政工科、醫患辦、工會等多科室接受專家檢閱并受到好評時，由然而生一種快樂幸福之情。

四、宣傳文化有亮點。

雖然沒有任職宣傳科，我依然發揮了我的擅長。一年撰寫并發表各類宣傳醫院文章120多篇次。一些文章引起較強反響。從中我感受到了宣傳工作的重要性，我感覺到了一篇好的宣傳文章的魅力和帶來的不同凡響。

我還承擔了部分文秘和文化工作，用實際行動踐行醫院文化理念。創編的《醫德醫風規范三字經》先后在《菏澤工人》、《健康山東》雜志上刊登，并被評為十佳稿件，受到上級表彰，被授予證書和獎金。后經北京大學附屬醫院王秋生教授審修推薦，又在今年新創刊的《醫院與醫學》創刊號上發表。這個三字經被王教授稱為“大手筆力作”。我愿繼續競任醫患辦副主任職務，繼續以高度的責任心、事業心和使命感，用心做好工作，做到“盡責不越權，到位不越位，主動不盲動”，為自己實現價值，為科室奉獻力量，為醫院貢獻才干。

各位領導，各位評委，請對以上我的自評多提寶貴意見，并給予支持。