第一篇：公司+基地+農(nóng)戶”運作模式

隆安縣金穗農(nóng)工貿(mào)公司產(chǎn)業(yè)化運作模式實現(xiàn)公司與農(nóng)戶雙贏

來源：

2005-11-25

自治區(qū)重點扶持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)隆安縣金穗農(nóng)工貿(mào)公司成立近十年來，堅持實行“公司+基地+協(xié)會+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，促進了公司的壯大和農(nóng)民增收，實現(xiàn)了公司與農(nóng)戶雙贏。公司年產(chǎn)值達到3000多萬元，被公司租用土地的農(nóng)戶年實現(xiàn)收入16000元。其運作模式是：一是公司租用農(nóng)戶土地，農(nóng)戶收取地租，并被公司聘用為長期合同工。在雙方自愿的原則下，公司以平均每畝150元的價格租用附近農(nóng)民的荒地，并聘用被租用土地的農(nóng)民為合同工，這樣，即能讓農(nóng)民得到雙份收益，公司的規(guī)模也不斷擴大。農(nóng)戶收取地租平均每年達到5500元，合同民工年收入達9000元左右，公司經(jīng)營的土地面積擴大到

13000畝。二是成立香蕉協(xié)會，構(gòu)建利益共同體。由公司牽頭，把數(shù)百戶分散的蕉農(nóng)組織起來，按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)、采收和采后商品化處理，統(tǒng)一包裝，統(tǒng)一使用同一商標(biāo)品牌，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)銷售。這樣，使蕉農(nóng)的純收入每畝增加520元，香蕉產(chǎn)業(yè)化也得到不斷提高，目前，公司及其周圍的香蕉生產(chǎn)規(guī)模已達到10000多畝。三是培訓(xùn)農(nóng)民工，促進公司與農(nóng)戶種植水平的共同提高。公司定期開展生產(chǎn)技能培訓(xùn)班，邀請專業(yè)人員進行現(xiàn)場示范講解，引導(dǎo)民工逐步轉(zhuǎn)變生產(chǎn)觀念，不斷提高他們的種植水平，從而增加農(nóng)民的經(jīng)濟收入。幾年來，接受培訓(xùn)民工達30000多人次。這些受訓(xùn)民工利用最新種植技術(shù)，使農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量都有了較大提高，每畝提高效益80元左右。（縣委辦）

天華牧業(yè)真正實現(xiàn)“公司+基地+農(nóng)戶”運作模式

2005年，五江天華科技有限公司真正實現(xiàn)“公司+基地+農(nóng)戶”的運作模式，促進農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)發(fā)展。自2001年11月與中國科學(xué)院合作，采用國家“863”胚胎分割移植技術(shù)快速繁育安格斯純種牛，公司迅速成為全國較大的胚胎移植中心。2005年，公司投資9000多萬元，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃，設(shè)計建成了年產(chǎn)500頭純種安格斯牛的種牛場及年屠宰分割10萬頭肉牛的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)線和在建年宰100萬頭牲豬生產(chǎn)線，天華牧業(yè)于2005年11月16日隆重開園，公司正朝著“舞農(nóng)業(yè)龍頭，富農(nóng)村萬家”的目標(biāo)奮進。

司+農(nóng)業(yè)合作社+農(nóng)戶的運作模式

中國蔬菜市場網(wǎng) 2005年08月16日08:24

山東是全國最大的大蒜出口基地。據(jù)青島海關(guān)統(tǒng)計，2004年出口大蒜82萬t，創(chuàng)匯達3.18億美元。

濟南一品實業(yè)有限公司是一家集大蒜生產(chǎn)、加工、銷售于一體的外向型省級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，先后通過了ISO9000、ISO1400、HACCP 3個認證體系的認證，產(chǎn)品主要銷往美國等國家。2004年實現(xiàn)出口創(chuàng)匯900萬美元。

為了保障出口大蒜的產(chǎn)品質(zhì)量，在大蒜種植上建立了“公司+農(nóng)業(yè)合作社+農(nóng)戶”的運作模式。根據(jù)山東省DB 37／T53標(biāo)準(zhǔn)的要求，在金鄉(xiāng)、商河等縣，建立了1 300 hm2大蒜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地。在生產(chǎn)基地按照面積和村莊的大小不同，堅持農(nóng)民自愿、互利的原則，由公司支持他們組成10多個以種植大蒜為主的農(nóng)業(yè)合作社。在大蒜生產(chǎn)中，公司統(tǒng)一提供化肥、農(nóng)藥等生產(chǎn)資料，制定大蒜生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，負責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和產(chǎn)品檢驗、收購，其收購價比市場價高10％～15％。合作社負責(zé)按照公司提供的技術(shù)規(guī)程安排生產(chǎn)，按照生產(chǎn)無公害產(chǎn)品的要求，在大蒜病蟲害防治中，使用生物農(nóng)藥和高效、低毒、低殘留的化學(xué)農(nóng)藥，嚴格掌握農(nóng)藥的使用濃度、方法和時間，嚴格執(zhí)行農(nóng)藥使用的安全間隔期。

收獲前，公司在各合作社抽樣送食品檢驗部門進行安全性檢測，根據(jù)檢測結(jié)果，確定是否收購。由于產(chǎn)品是按合作社抽檢，減少了產(chǎn)品檢測的抽樣數(shù)量，也保障了產(chǎn)品的質(zhì)量。合作社社員之間互相監(jiān)督，共同按技術(shù)操作規(guī)程操作，從組織上落實了嚴格管理，為確保產(chǎn)品質(zhì)量提供了組織保障。

在大蒜生產(chǎn)、收獲、貯存、加工各個環(huán)節(jié)上，濟南一品實業(yè)有限公司遵守“用戶至上，質(zhì)量第一”的理念，創(chuàng)建“誠信卓越”的一品品牌，在重點抓好大蒜種植這個環(huán)節(jié)的同時，還十分重視大蒜的適期收獲，嚴格把握晾曬，科學(xué)控制恒溫庫貯存溫度和濕度，按照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)加工、包裝等，從而保證了大蒜種植、收獲、收購、晾曬、入庫、貯藏、出庫加工到出口全過程的標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)，創(chuàng)出了企業(yè)在國際市場上的信譽。

第二篇：簡介“公司+基地+農(nóng)戶”模式

淺析“公司+基地+農(nóng)戶”模式

“公司 基地 農(nóng)戶” 基地+農(nóng)戶

一、公司+基地 農(nóng)戶”的概念及基本運作方式

概念： 概念：以公司或集團企業(yè)為主導(dǎo)，以農(nóng)產(chǎn)品加工、運銷為龍頭，重點圍繞經(jīng)一種或幾種 產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、與生產(chǎn)基地和農(nóng)戶實行有機的聯(lián)合，進行一體化的經(jīng)營，形成“風(fēng)險共 擔(dān)，利益共享”的經(jīng)濟共同體。基本運作方式： 基本運作方式：龍頭企業(yè)和分散的農(nóng)戶簽訂合同，公司為農(nóng)戶提供生產(chǎn)原料，技術(shù)服務(wù) 和成品回購。種植——收購商——農(nóng)副產(chǎn)品精加工——銷售公司——超市、農(nóng)副市場 ——收購商——農(nóng)副產(chǎn)品精加工——銷售公司——超市 市場、種植——收購商——農(nóng)副產(chǎn)品精加工——銷售公司——超市、農(nóng)副市場、個人

“公司 基地 農(nóng)戶” 基地+農(nóng)戶

二、公司+基地 農(nóng)戶”模式中基地存在的必要性 農(nóng)戶”

1、公司 農(nóng)戶”概念、兩者之間關(guān)系及優(yōu)缺點、公司+農(nóng)戶 概念、兩者之間關(guān)系及優(yōu)缺點 “

概念： 組織安排生產(chǎn)的一種農(nóng)業(yè)產(chǎn) 概念 是指農(nóng)戶在生產(chǎn)經(jīng)營過程中按照與公司簽訂的合同，銷模式。兩者之間的關(guān)系： 兩者之間的關(guān)系：（1）公司）職能： 職能：給農(nóng)戶提供培訓(xùn)、編制種植計劃、提供生產(chǎn)資金、技術(shù)力量及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、負責(zé)收購以及其他服務(wù)。要求： 要求：資金雄厚、技術(shù)先進、規(guī)模大、高效率的管理、信息渠道廣、形成規(guī)模、帶動 作用強。（2）農(nóng)戶）職能： 職能：生產(chǎn)，投資 要求： 要求：接受培訓(xùn)，生產(chǎn)出符合公司要求的產(chǎn)品。優(yōu)缺點： 優(yōu)缺點： 優(yōu)點： 有利于實現(xiàn)小生產(chǎn)與大市場的對接；（1）（2）有

利于生產(chǎn)要素的流動和組合；（3）優(yōu)點： 有利于農(nóng)業(yè)的規(guī)模經(jīng)營和技術(shù)進步；（4）有利于提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的組織化和商品化程度；（5）有利于提高農(nóng)業(yè)的比較收益和保護農(nóng)民利益。更重要的是，這種生產(chǎn)經(jīng)營模式節(jié)約了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的交易費用。（成本降低）缺點：

（1）存在信息和履約方面的制度缺陷，從而使合約失敗或者發(fā)生違約。

（2）缺 缺點： 乏與農(nóng)民利益更緊密的結(jié)合。具體表現(xiàn)為 3 個方面：第一，一旦農(nóng)業(yè)經(jīng)營的利潤不再豐厚，公司就會轉(zhuǎn)向其他領(lǐng)域。第二，利潤分配不能使農(nóng)戶充分受益，真正的利潤返還額在公司利 潤中只占一小部分。第三，公司往往對風(fēng)險進行傳遞而不是加以負擔(dān)。第三，第三 公司往往對風(fēng)險進行傳遞而不是加以負擔(dān)。

2、基地應(yīng)運而生、概念： 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地就是在全國或者地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)濟中占有較重地位并能長期穩(wěn)定地向 概念： 區(qū)內(nèi)外提供大量農(nóng)產(chǎn)品的集中生產(chǎn)地區(qū)。如糧食、油料、糖料、蔬菜、牧業(yè)、漁業(yè)等各種生 產(chǎn)基地。職能： 職能：基地是公司的代理方，對分散農(nóng)戶的機會主義行為進行監(jiān)督和約束，從而彌補了 “公司+農(nóng)戶”的組織缺陷，同時，基地是農(nóng)戶利益的代表，對于公司的違約行為有很強的 制約作用，分攤訴訟成本也比較低。基地組織是聯(lián)結(jié)農(nóng)戶與企業(yè)、市場的有效中介組織，它不僅是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化鏈條中的一個

重要環(huán)節(jié)，同時也為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營提供必要的組織保障。要求： 要求：

1、強調(diào)生產(chǎn)的專業(yè)化和種植區(qū)域化，使基地盡可能成方成片，形成規(guī)模。

2、在基地管理上 在基地管理上，重點強調(diào)生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程的組織實施，推行農(nóng)資供應(yīng)、病蟲害防治等 農(nóng)資供應(yīng)、在基地管理上 農(nóng)資供應(yīng) 統(tǒng)一服務(wù)。統(tǒng)一服務(wù)

三、基地的類型、優(yōu)缺點 基地的類型、1、自有基地、企業(yè)直接買斷土地使用權(quán)（承包權(quán)），基地農(nóng)民成為企業(yè)工人，實行工廠化管理和種植。優(yōu)點： 優(yōu)點：最終的好處是通過對整個產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營，企業(yè)的優(yōu)勢會異常穩(wěn)固。解決了履約率 低的問題。缺點： 缺點：投資大，組織難度大，不能解決三農(nóng)問題。

2、入股型基地、企業(yè)與農(nóng)戶達成協(xié)議，建立股份制生產(chǎn)基地，是企業(yè)與農(nóng)戶在產(chǎn)權(quán)層面上的聯(lián)結(jié)。優(yōu)點： 優(yōu)點：農(nóng)戶更好地分享到了產(chǎn)品加工和流通領(lǐng)域的利潤，利益聯(lián)結(jié)更緊密，解決了利益 聯(lián)結(jié)不緊密的問題，農(nóng)戶有積極性，穩(wěn)定了契約。缺點： 承擔(dān)一定風(fēng)險。缺點：農(nóng)戶承擔(dān)一定風(fēng)險 承擔(dān)一定風(fēng)險

3、合同型基地、企業(yè)與農(nóng)戶共同建立生產(chǎn)基地，生產(chǎn)和經(jīng)營風(fēng)險按合同規(guī)定分擔(dān)，是企業(yè)與農(nóng)戶在經(jīng)營 層面上的聯(lián)結(jié)。優(yōu)點： 只要產(chǎn)品合格，優(yōu)點：農(nóng)戶利益有保障，只要產(chǎn)品合格，農(nóng)戶的風(fēng)險很少 只要產(chǎn)品合格 農(nóng)戶的風(fēng)險很少。公司貨源有保障，降低成本。缺點： 農(nóng)戶積極性不高，需要基地農(nóng)戶組織化水平高才能發(fā)揮基地的 缺點：利益聯(lián)結(jié)不緊密，農(nóng)戶積極性不高 農(nóng)戶積極性不高 中介作用。

4、收購型基地、企業(yè)和農(nóng)戶直接發(fā)生關(guān)系，實行口頭協(xié)議，雙方在互相信任的基礎(chǔ)上，各自履行其責(zé)任、企業(yè)和農(nóng)戶 權(quán)利和義務(wù)。目前，80%以上的企業(yè)采取了收購型的辦法。優(yōu)點： 優(yōu)點：進入成本低，組織簡單。缺點： 缺點：安全無保障，原料不穩(wěn)定，由于門檻低，容易招來大批競爭者。

四、基地運作應(yīng)注意的問題

基地組織是農(nóng)民基于共同利益結(jié)合在一起的、自愿性的、民間性的組織，因此它的建立 應(yīng)該遵循農(nóng)民自愿的原則，要根據(jù)市場化的進程循序漸進，而不能由政府通過行政命令的方 法來強制推進，要盡量避免基地組織行政化、封閉化的傾向，盡可能地保持其自愿性、民間 性、開放性的特色。

第三篇：物流公司運作模式

關(guān)于物流方式的統(tǒng)計調(diào)查

物流主要的運營模式分為：

1.同城配送

這類企業(yè)尤其面向超市配送多些，同時有一部分小公司也會承接私人的通成配送的貨品或單證，這類企業(yè)往往擁有多臺小型的車輛，依靠對于本地路況、政府關(guān)系的熟悉，能夠以較低的成本運作，通過向社會個人，中小企業(yè)，其他公司攬活，通過規(guī)模化運作擴大自己的盈利能力。這些小公司往往在某城市比較強勢，但出了這個范圍就名不見經(jīng)傳了。覆蓋區(qū)域狹窄，運作機制靈活。他們負責(zé)的多是提貨短，送貨段，以及同城區(qū)域內(nèi)的運輸服務(wù)。

2.區(qū)域運輸及配送

這種企業(yè)就非常多，一些中小型物流公司也是屬于這個范圍，他們的優(yōu)勢一般集中在某幾個中心城市，或某一省份，在覆蓋區(qū)域內(nèi)有豐富的網(wǎng)點和大量的貨源，同時也承接發(fā)往其他區(qū)域的貨量，但這些貨量多交給另外的運輸企業(yè)去做。

3.全國范圍的綜合物流服務(wù)

3.1 大中型的第三方物流企業(yè)

負責(zé)大客戶的全國范圍的運輸，倉儲及其他增值服務(wù)，這類的企業(yè)一般在全國大中型城市均設(shè)立有服務(wù)網(wǎng)點或分公司，但一般不會面對個人提供服務(wù)，而且這類公司一般沒有自己太多的車輛，而是更多選擇使用社會的資源。這類企業(yè)的典型代表是寶供物流，和黃物流，熙可物流，中外運物流等等。

3.2 零擔(dān)公司

3.2.1 專線公司

僅負責(zé)某地到某地的運輸工作，在這條線路上有充足的運作經(jīng)驗，和固定的車輛資源，服務(wù)很穩(wěn)定，價格低廉，但只要超出這個專線的運營范圍，就無法運作。這種企業(yè)一般在物流中心停車場均有辦事處。即面向直接的生產(chǎn)客戶，又面向大型的第三方物流公司，而且喜歡為個人提供服務(wù)。這些專線公司也非常的多，這些線路上競爭實力很強，服務(wù)穩(wěn)定，價格低，而且有一定的風(fēng)險承擔(dān)能力。

3.2.2 全國性零擔(dān)公司

設(shè)立有眾多的網(wǎng)點，擁有大量的自有車輛，這點大家也是最熟悉的部分，因為日常經(jīng)常會用到，例如最大的天地華宇，佳吉物流，通成佳加等等。面向中小企業(yè)和個人提供運輸服務(wù)。

3.3 快遞公司

例如順豐，申通，圓通，中通，天天，E速，EMS，DHL等等都屬于這個行業(yè)，雖然有些是外資，有些是國內(nèi)的，操作方式同3.2.2提到的基本相同，只是干線采用的航空，中短途采用中小型車輛發(fā)運，速度快，安全有保障，網(wǎng)點豐富，但價格較高，僅適用于個人的非常零散小件，或高附加值貨品。

8種第三方物流企業(yè)運作模式

特征及適用性的分析：

（1）理論模式一。此類第三方物流企業(yè)的主要特點是規(guī)模龐大，網(wǎng)絡(luò)體系遍布全國甚至全球，擁有先進的物流裝備、強大的信息管理能力和高水平的物流人才，可以同時為多個行業(yè)的客戶提供高集成度的物流服務(wù)。由于高端的物流服務(wù)涉及到對客戶的幾種物流功能甚至是整個供應(yīng)鏈的整合，需要個性化定制，因此第三方物流企業(yè)參與客戶營運的程度很深，投入較大。因此，盡管擁有大量的資產(chǎn)，同時為多個行業(yè)提供高集成度的物流服務(wù)也是很困難的，因此采用這種模式的第三方物流企業(yè)幾乎不存在。

（2）理論模式二。此類第三方物流企業(yè)基本上不進行固定資產(chǎn)的投資，而是通過強大的信息管理能力和組織協(xié)調(diào)能力來整合社會資源，為多個行業(yè)的企業(yè)提供高集成度的物流服務(wù)。同樣道理，由于服務(wù)需要個性化定制而且物流企業(yè)的精力有限，這種高集成度的服務(wù)很難大規(guī)模運作，而且無資產(chǎn)的物流企業(yè)操作起來更加復(fù)雜。

（3）綜合物流模式。綜合物流模式的特點是第三方物流企業(yè)擁有大量的固定資產(chǎn)，為少數(shù)行業(yè)提供高集成度的服務(wù)，它與第一種模式的區(qū)別在于其業(yè)務(wù)范圍集中在自己擅長的領(lǐng)域。一些從大型生產(chǎn)制造企業(yè)中剝離出來的第三方物流企業(yè)由于有自己的網(wǎng)絡(luò)和營銷渠道專長，也集中面向?qū)ｉL的行業(yè)提供高集成度物流服務(wù)。由于提供高集成度的物流服務(wù)參與客戶內(nèi)部運營的程度較深，為了更好的實施物流管理，同時也為了降低客戶完全外包物流的巨大風(fēng)險，一種常見的操作方式是第三方物流企業(yè)與客戶共同投資新的物流公司，由這個公司專門為該客戶提供一體化的物流服務(wù)。

（4）綜合代理模式。綜合代理模式的特點是第三方物流企業(yè)不進行固定資產(chǎn)投資，對公司內(nèi)部及具有互補性的服務(wù)提供商所擁有的不同資源、能力、技術(shù)進行整合和管理，為少數(shù)行業(yè)提供高集成度的一體化供應(yīng)鏈服務(wù)，它與第二種模式的區(qū)別是其業(yè)務(wù)范圍集中在自己的核心領(lǐng)域。采用綜合代理的物流運作模式，不僅降低了大規(guī)模投資的風(fēng)險，而且可以有效的整合社會資源，提高全社會的物流運作效率。但是底層物流市場的極度不規(guī)范也使整合社會資源的難度很大，目前這種模式也還處于概念和探索階段。

（5）功能物流模式。功能物流模式的特點是第三方物流企業(yè)使用自有資產(chǎn)為多個行業(yè)的客戶提供低集成度的物流服務(wù)。這類第三方物流企業(yè)對客戶提供的服務(wù)功能很單一，大量的是提供運輸、倉儲服務(wù)，一般不涉及物流的整合與管理等較高端的服務(wù)。功能物流模式是目前我國第三方物流企業(yè)運作的一種主要模式，許多以傳統(tǒng)運輸、倉儲為基礎(chǔ)的大中型企業(yè)，以及一些新興的民營物流公司，都屬于這種模式。從國內(nèi)的物流市場來看，由于客戶企業(yè)仍傾向于外包部分功能性的物流活動而不是全部物流，因此定位在低集成度上仍然有很大的空間，功能物流模式仍將是主要的物流服務(wù)形式。采用功能物流模式的第三方物流企業(yè)應(yīng)該不斷加強自身的運作能力，在強化核心能力的基礎(chǔ)上，可逐步拓展服務(wù)的種類，提升服務(wù)層次，向綜合物流模式發(fā)展。

（6）功能代理模式。這種模式的第三方物流企業(yè)與功能物流模式一樣，也是為多個行業(yè)的客戶提供低集成度的服務(wù)，只不過是通過委托他人操作來提供服務(wù)，自身不進行固定資產(chǎn)投資。這類企業(yè)一般由貨代類企業(yè)經(jīng)過業(yè)務(wù)拓展轉(zhuǎn)變而來，客戶分布比較廣泛，服務(wù)層次相對較低，但它具有較強的管理整合社會公共資源能力，能夠充分利用閑置的社會資源，使其在效益方面產(chǎn)生乘數(shù)效應(yīng)，一般取得物流項目的總承包后整合社會資源再進行二次外包。這類企業(yè)對固定設(shè)備、設(shè)施的投資少，以其業(yè)務(wù)靈活，服務(wù)范圍廣和服務(wù)種類多等優(yōu)勢方面使其他企業(yè)難以與之競爭。

（7）集中物流模式。集中物流模式的特點是第三方物流企業(yè)擁有一定的資產(chǎn)和范圍較廣的物流網(wǎng)絡(luò)，在某個領(lǐng)域提供集成度較低的物流服務(wù)。由于不同領(lǐng)域客戶的物流需求千差萬別，當(dāng)一個物流企業(yè)能力有限時，他們就可以采取這種集中戰(zhàn)略，力求在一個細分市場上做精做強。例如，同樣是以鐵路為基礎(chǔ)的物流公司，某鐵路快運公司是在全國范圍內(nèi)提供小件貨物的快遞服務(wù)，而另一物流公司則是提供大綱物的長距離運輸。由于在特定領(lǐng)域有自己的特色，這種第三方物流企業(yè)運作模式也是需要重點培育和發(fā)展的。

（8）縫隙物流模式。縫隙物流模式的特點是第三方物流企業(yè)擁有較少的固定資產(chǎn)甚至沒有固定資產(chǎn)，以局部市場為對象，將特定的物流服務(wù)集中于特定顧客層。這種模式非常適合一些從事流通業(yè)務(wù)的中小型物流公司，特別是一些伴隨電子商務(wù)而發(fā)展起來的小型物流企業(yè)。采用縫隙型物流運作模式的第三方物流企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮自己在特定服務(wù)領(lǐng)域的優(yōu)勢，積極提高服務(wù)水平，實現(xiàn)物流服務(wù)的差異化和成本最小化。

區(qū)域貨物的運輸模式

區(qū)域貨運樞紐是區(qū)域物流網(wǎng)絡(luò)中的重要集散中心,它不僅是關(guān)系全局的重要物流組織和生產(chǎn)基地,保證物流網(wǎng)絡(luò)暢通、實施宏觀調(diào)控的重點,同時又是物流網(wǎng)絡(luò)中各節(jié)點設(shè)施相互聯(lián)系、相互配合的重要環(huán)節(jié)。在物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中具有特殊重要的地位和作用。

一、基于區(qū)域貨運樞紐的物流服務(wù)功能

貨運樞紐一般是指兩條或兩條以上運輸線路的交匯、銜接處形成的。具有運輸組織與管理、中轉(zhuǎn)以及換裝、裝卸搬運、儲存、多式聯(lián)運、信息流通和輔助服務(wù)等功能的綜合性設(shè)施。按照交通運輸方式的不同,貨運樞紐可分為公路貨運樞紐、鐵路貨運樞紐、航空貨運樞紐、水路貨運樞紐以及綜合貨運樞紐等。

就區(qū)域貨運樞紐的物流服務(wù)功能而言,一般可分為兩大類:一類是基本物流服務(wù)功能。它主要包含有六大功能,即運輸組織、儲存功能、裝卸搬運、包裝功能、流通加工功能和物流信息服務(wù)功能。這些基本功能是基于區(qū)域貨運樞紐得以存在與發(fā)展的基礎(chǔ)。二類是物流增值服務(wù)功能。為了適應(yīng)信息技術(shù)的飛速發(fā)展,滿足新環(huán)境變化的要求,進一步挖掘第三利潤源泉,延伸物流系統(tǒng)的作用范圍,作為新型物流中心的區(qū)域貨運樞紐還必須至少具有以下4項增值服務(wù)功能:

第一,結(jié)算功能。物流中心的結(jié)算不僅僅只是物流費用的結(jié)算,在從事代理、配送的情況下。物流中心還要替貨主向收貨人結(jié)算和貨款等。

第二,需求預(yù)測功能。自用型物流中心經(jīng)常負責(zé)根據(jù)物流中心商品進

貨、出貨信息來預(yù)測未來一段時間內(nèi)的商品進出庫量。進而預(yù)測市場對商品的需求。

第三,物流系統(tǒng)設(shè)計咨詢功能。區(qū)域貨運樞紐要充當(dāng)貨主的物流專家。因而必須為貨主設(shè)計物流系統(tǒng),代替貨主選擇和評價運輸商、倉儲商及其他物流服務(wù)供應(yīng)商。這是一項增加價值、增加公共物流中心的競爭力的服務(wù)。

第四，物流教育與培訓(xùn)功能。區(qū)域貨運樞紐的運作需要貨主的支持與理解,通過向貨主提供物流培訓(xùn)服務(wù)。可以培養(yǎng)貨主與物流經(jīng)營管理者的認同感,可以提高貨主的物流管理水平,將物流中心經(jīng)營管理者的要求傳達給貨主。

二、基于區(qū)域貨運樞紐的多功能服務(wù)型物流運作模式

基于區(qū)域貨運樞紐的多功能服務(wù)型的物流運作模式,是以區(qū)域的特殊

地理位置為基礎(chǔ)的(如港口、區(qū)域物流中轉(zhuǎn)中心等)承擔(dān)區(qū)域內(nèi)外貨運中轉(zhuǎn)樞紐功能的物流活動聚集區(qū),以大批量貨運集散為物流活動的主要特征。

貨運樞紐多功能服務(wù)型物流運作模式組成比較復(fù)雜,是集中多種運輸

方式銜接和物流服務(wù)功能的設(shè)施群,它包括兩類物理實體,一類是相互間有緊密的作業(yè)聯(lián)系、合理的業(yè)務(wù)分工協(xié)作、便捷的運輸聯(lián)系的物流節(jié)點設(shè)施,主要指物流園區(qū)和某些專業(yè)的物流中心;另一類是貨運樞紐,包括鐵路的貨運站和編組站、航空貨運樞紐、公路貨運站場等。除了提供傳統(tǒng)的貨運輸和倉儲等基本的服務(wù)功能,協(xié)同、整合的能力要求很強。提供滿足區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展需要的物流服務(wù)。還應(yīng)該具備以下的服務(wù)性功能,包括:結(jié)算功能、需求預(yù)測功能、物流系統(tǒng)設(shè)計咨詢功能、專業(yè)教育與培訓(xùn)功能、共同配送功能及其他附加增值功能。

三、以虛擬物流中心為導(dǎo)向的多功能型物流運作模式

虛擬物流中心是把運輸車輛、貨運倉儲、貨運裝卸設(shè)備等各種基礎(chǔ)設(shè)施,通過電子商務(wù)交易平臺,將交易雙方車主和貨主,運輸公司、保險、銀行等各種交易中介納入虛擬物流網(wǎng)絡(luò)進行集中管理和控制,從而實現(xiàn)物流中心所具備的快速、安全、可靠、有效的物流服務(wù)。其主要目的是對現(xiàn)有的物流資源進行虛擬優(yōu)化配置,通過集成需求信息降低需求的高度不確定性,促進物流市場的發(fā)展。作為虛擬物流中心應(yīng)具備以下三個基本功能:

第一,物流供給的資源整合。通過信息網(wǎng)絡(luò)進行物流供給者的服務(wù)能力登記,建立物流供給信息數(shù)據(jù)庫,包括物流供給者的地區(qū)、物流設(shè)備狀況、愿意服務(wù)的區(qū)間。然后,針對不同物流服務(wù)能力的物流供給者提供相關(guān)的物流需求信息,從而提高物流資源的利用率,降低物流成本。

第二,物流服務(wù)信息整合。中小規(guī)模的物流需求者通過網(wǎng)絡(luò)進入虛擬物流中心提交物流服務(wù)需求的相關(guān)信息(如時間、區(qū)間、物品、數(shù)量、何種服務(wù)、期望費用等)。虛擬中心把這些信息進行歸類管理,再與物流供給者的數(shù)據(jù)庫進行對接,達到對整個物流市場的信息整合。形成網(wǎng)絡(luò)交易平臺。

第三,信用管理。虛擬物流中心通過會員的信用承諾,以及加入虛擬物流中心的銀行、保險公司等中介單位的信用擔(dān)保、信用貸款等會員便利政策,不僅對物流服務(wù)雙方的行為進行約束,而且加強對信用的認識。虛擬物流中心建立會員的信用管理系統(tǒng),提高整個物流市場的信用度。

以虛擬物流中心為導(dǎo)向的物流運作模式是利用互聯(lián)網(wǎng)平臺,集成各站場資源,整合現(xiàn)有物流功能和技術(shù)。設(shè)計、構(gòu)建和運作綜合物流與供應(yīng)鏈解決方案,充分發(fā)揮信息流對實物流的監(jiān)控作用,減少多重運輸、多重中轉(zhuǎn)等不經(jīng)濟現(xiàn)象,減少資源浪費,提高物流與整體供應(yīng)鏈的效益。

總之,采用何種模式不是絕對的,影響因素中,除去一些客觀因素之外,其它各要素均存在一定變數(shù),可以同時結(jié)合考慮多種模式,或者先選取一種模式,然后再根據(jù)發(fā)展的實際情況,做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,也可以把多種模式相互結(jié)合使用。

第四篇：翻譯公司運作模式

翻譯公司運作模式(模擬)

模擬公司的功能及目的：模擬商業(yè)翻譯市場需求，按照社會上的翻譯公司辦法運作。給本專業(yè)的學(xué)生提供翻譯實習(xí)的機會，為學(xué)生將來從事翻譯工作做熱身準(zhǔn)備，提高學(xué)生的核心競爭力。也是為今后開設(shè)真正的成熟的實體公司做準(zhǔn)備。

1.部門設(shè)置：

本翻譯模擬公司按照商業(yè)翻譯公司運作。主要設(shè)置有業(yè)務(wù)項目部、翻譯部、審校部、市場部、人事部等。

2.分工安排：

業(yè)務(wù)項目部：負責(zé)承接“外來業(yè)務(wù)”，在模擬公司中，外來的翻譯業(yè)務(wù)肯定較少，所以由指導(dǎo)教師直接分派設(shè)定的“外來任務(wù)”。

翻譯部：主要由考核合格的學(xué)生譯員充當(dāng)。負責(zé)處理具體的翻譯材料

校審部:由指導(dǎo)教師負責(zé)校審指導(dǎo)，相當(dāng)于商業(yè)翻譯公司的譯審

市場部：開拓市場，進行形象品質(zhì)宣傳。暫時虛設(shè)

人事部：負責(zé)考察、考核譯員，認定翻譯人員的資格水平。以及組織譯員“招聘”、錄用工作，以及以績效考核形式，結(jié)合市場計費標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)放虛擬“待遇”。（在此主要是按照學(xué)生完成譯文質(zhì)量的高低給出實習(xí)評價）

3.譯審成員（指導(dǎo)教師）

由指導(dǎo)教師張燦津、張黎組成。同時負責(zé)項目安排，也充當(dāng)虛擬“客戶”。

4.翻譯流程：

客戶←←←←←←←←←←

↓↑

業(yè)務(wù)部承接翻譯業(yè)務(wù)↑

↓↑

翻譯部→→→→→→→→→→ ↑

↓↑

校審部

↓

人事部

5.具體操作辦法：

1.由虛擬“客戶”提出需要翻譯服務(wù)的要求，出具翻譯原材料。（由指導(dǎo)教師定期布置任務(wù)，每周每人一份材料，一周內(nèi)完成。）

2.譯員（學(xué)生）拿到指派的任務(wù)后須在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量并結(jié)合客戶實際要求，完成材料翻譯。譯員可以根據(jù)自己擅長的領(lǐng)域進行選擇。期限定在一周之內(nèi)。

3.譯員在完成材料后上交到譯審部進行審閱。張燦津、張黎兩位老師負責(zé)審核，修改譯文，提出意見。給學(xué)生譯員進行當(dāng)面指導(dǎo)，進行最后定稿。

4.定期翻譯交流討論會：由兩位指導(dǎo)教師負責(zé)召集譯員進行集中學(xué)習(xí)。總結(jié)翻譯的體會，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足。一個月進行一次。給出翻譯實踐評定。

5.人事部負責(zé)的譯員錄用工作在模擬公司啟動之前進行（即在實習(xí)開始之初）。給申請翻譯工作的譯員準(zhǔn)備好翻譯材料，進行錄用淘汰。

第五篇：公司+基地+農(nóng)戶存在問題及建議

“公司＋基地＋農(nóng)戶”生產(chǎn)經(jīng)營模式優(yōu)勢、存在的問題及建議

一、“公司+基地+農(nóng)戶”模式的主要優(yōu)勢

1.有利于實現(xiàn)小生產(chǎn)與大市場的對接

龍頭企業(yè)充當(dāng)市場的載體,外接國內(nèi)外市場,內(nèi)聯(lián)千家萬戶。它一頭向市場延伸,搜集、分析市場信息,開辟國內(nèi)外市場。另一頭向生產(chǎn)延伸,為農(nóng)民提供準(zhǔn)確的市場信息,引導(dǎo)農(nóng)民根據(jù)市場的需求進行生產(chǎn)經(jīng)營,從而把千家萬戶的小生產(chǎn)與大市場聯(lián)結(jié)起來。

2.有利于提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率,實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)

在“公司+基地+農(nóng)戶”模式中,基地的介人對公司和農(nóng)戶的違約行為有很強的制約作用,基地的存在有助于維護各方面的利益,提高生產(chǎn)經(jīng)營效率。由于基地在當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶中有很強的信用,公司能夠通過基地對分散農(nóng)戶的機會主義行為進行監(jiān)督和約束,并通過基地保證農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)的數(shù)量、質(zhì)量,滿足生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營需要。而對農(nóng)戶而言,也減少了農(nóng)戶搜集信息的成本和交易費用,使農(nóng)戶擁有穩(wěn)定的銷售渠道,保證穩(wěn)定的收人水平。在基地的作用下,農(nóng)戶的生產(chǎn)經(jīng)營由分散變得相對集中,生產(chǎn)的集中有助于農(nóng)業(yè)機械化的實現(xiàn),同時有助于提高生產(chǎn)效率。基地還可集中農(nóng)戶個人的有限剩余形成批量交易,實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。

3.有利于農(nóng)業(yè)的規(guī)模經(jīng)營和技術(shù)進步

公司立足于本地資源,使種、養(yǎng)、加、銷各環(huán)節(jié)明顯趨向區(qū)域化、專業(yè)化、現(xiàn)代化,帶動和引導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的方向,組織農(nóng)戶進行生產(chǎn)經(jīng)營,促進了規(guī)模經(jīng)營的發(fā)展。同時,為提高市場競爭能力,龍頭企業(yè)向

農(nóng)戶提供先進的技術(shù)和管理,并對企業(yè)自身進行技術(shù)改造,采用先進的生產(chǎn)工藝，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)產(chǎn)品加工技術(shù)達到新的水平。

4.有利于提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的組織化和商品化程度

實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的目的之一就是要改變農(nóng)工商分離、產(chǎn)供銷分割的狀況,實現(xiàn)產(chǎn)供銷一條龍。公司直接面對小規(guī)模、分散經(jīng)營的眾多農(nóng)戶,顯得力不從心,分散的農(nóng)戶與企業(yè)打交道也常常處于不利地位。而生產(chǎn)基地正好充當(dāng)了公司與農(nóng)戶之間的橋梁,填充了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化鏈條中的斷層,將產(chǎn)與供、銷聯(lián)成一線,減少了市場風(fēng)險。由于基地組織扎根于農(nóng)村,因此它對農(nóng)戶的服務(wù)最直接、最具體,從而成為維系農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化鏈條各環(huán)節(jié)的生命線。基地對內(nèi)能有效的發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、保護農(nóng)民利益,對外能參與市場競爭,提高了農(nóng)業(yè)的效益,能在一定區(qū)域內(nèi)或一定層次上實現(xiàn)了貿(mào)工農(nóng)一體化,產(chǎn)加銷一條龍的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的新格局。

5.有利于提高農(nóng)業(yè)的比較收益和保護農(nóng)民利益

“公司+基地+農(nóng)戶”生產(chǎn)經(jīng)營模式可以改變過去自給、封閉的自然經(jīng)濟狀態(tài),實現(xiàn)種、養(yǎng)、加、銷一條龍生產(chǎn),從而大大提高農(nóng)業(yè)自身的經(jīng)濟效益,緩解農(nóng)業(yè)比較利益低的矛盾。由于生產(chǎn)者、加工者、銷售者結(jié)成了風(fēng)險共擔(dān)、利益均沾的經(jīng)濟利益共同體,利潤在各個環(huán)節(jié)、不同主體之間進行合理分配。特別是由于基地的存在使得農(nóng)戶在談判中處于相對有利的地位,可增強農(nóng)戶在產(chǎn)品市場和要素市場的討價還價能力,有助于保護農(nóng)民利益,改善農(nóng)戶在市場中的不平等地位,形成農(nóng)戶利益的自我保護機制。既能實現(xiàn)各環(huán)節(jié)經(jīng)濟利益的互補,充分調(diào)

動生產(chǎn)經(jīng)營者的積極性,也能有效的保護農(nóng)民利益、保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、“公司＋基地＋農(nóng)戶”生產(chǎn)經(jīng)營模式存在的問題

雖然“公司＋基地＋農(nóng)戶”生產(chǎn)經(jīng)營模式作為一種組織創(chuàng)新有著很多內(nèi)在優(yōu)越性，給農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)帶來了很大的實惠，被認為是我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的有效形式，但是作為一種合約安排，它仍然存在自身的局限性。部分實行“公司＋基地＋農(nóng)戶”生產(chǎn)經(jīng)營模式的地區(qū)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了停滯不前的現(xiàn)象，下面主要分析其存在的一些具體問題。

1信息不對稱

“公司＋基地＋農(nóng)戶” 生產(chǎn)經(jīng)營模式最大的問題在于其存在著信息和履約方面的缺陷。信息不對稱是指在不完全信息的情況下，市場上買賣雙方所掌握的信息是不等同的，新制度經(jīng)濟學(xué)中關(guān)于合約理論認為，由于信息費用的存在且不可能降為零，這就導(dǎo)致了信息不對稱的存在，所以合約是不完全的，也就是說合約存在著違約的風(fēng)險。2基地“中介”組織不完善

在“公司＋基地＋農(nóng)戶”生產(chǎn)經(jīng)營模式中，基地“中介”組織的法律地位不明確。在市場化不斷深入的今天，許多農(nóng)村專業(yè)經(jīng)濟合作組織仍然是以民間組織的形式存在，無法平等地參與市場競爭。在基地“中介”組織的內(nèi)部構(gòu)架方面，由于農(nóng)村專業(yè)經(jīng)濟合作組織實行農(nóng)戶進退自由的制度，往往會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：當(dāng)合約價格高于市場價格時，農(nóng)戶覺得有利可圖，便加入農(nóng)村專業(yè)經(jīng)濟合作組織，一旦發(fā)現(xiàn)合約價

格低于市場價格時，便覺得自己的利益受損，馬上就宣布退出農(nóng)村專業(yè)經(jīng)濟合作組織，這就導(dǎo)致了農(nóng)村專業(yè)經(jīng)濟合作組織資產(chǎn)和成員的不穩(wěn)定。這使得基地?zé)o法履行合同中規(guī)定的對農(nóng)戶的權(quán)力和義務(wù)，因此有些地方即使有基地的存在，當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶還是“單打獨斗”，基地的作用沒有凸顯出來。在基地的人員管理方面，由于基地成員的流動性和資產(chǎn)的不穩(wěn)定性，導(dǎo)致基地很難在組織內(nèi)部實行標(biāo)準(zhǔn)化管理和制度化運行政策，從而使基地服務(wù)農(nóng)戶的職能難以得到實現(xiàn)。由于基地幾乎對農(nóng)戶沒有實行任何約束性的制度，處于農(nóng)民專業(yè)經(jīng)濟合作組織的農(nóng)戶往往都表現(xiàn)得很松散，農(nóng)戶之間的凝聚力很低，缺乏集體行動的意識，農(nóng)戶背離基地分配給自己的生產(chǎn)任務(wù)而自行決定生產(chǎn)的事情時有發(fā)生，這違背了基地最初組織農(nóng)戶統(tǒng)一進行生產(chǎn)的意愿。

因此，基地“中介”組織無論是在內(nèi)部構(gòu)架方面，還是在人員管理方面，都亟待進一步加強。

三、建議

為了彌補“公司＋基地＋農(nóng)戶”生產(chǎn)經(jīng)營模式的制度缺陷，需要一定的制度優(yōu)化安排，即在不改變該模式優(yōu)勢的同時，對該模式存在的缺陷進行修正以避免其所帶來的不利影響。

1、優(yōu)化安排的具體體現(xiàn)方式

完善“公司＋基地＋農(nóng)戶”生產(chǎn)經(jīng)營模式的合約安排。在“公司＋基地＋農(nóng)戶”生產(chǎn)經(jīng)營模式合約中，應(yīng)加強任意一方的違約成本，具體來講，可以引入信譽度指標(biāo)，公司可以給每家參與生產(chǎn)的農(nóng)戶的信譽度評級，一旦發(fā)現(xiàn)某農(nóng)戶出現(xiàn)違約現(xiàn)象時，立即降低該農(nóng)戶的信譽度

級別，采取不予再次合作或與之類似的措施，使農(nóng)戶的違約成本提高；同時基地也可以代表農(nóng)戶給公司的行為進行信譽度評級，一旦發(fā)現(xiàn)公司有損害農(nóng)戶的行為發(fā)生時，也可以采取不予再次合作的措施，使公司的違約成本增加。新制度經(jīng)濟學(xué)認為，當(dāng)某個行業(yè)所面臨的競爭變得激烈時，合約雙方的違約成本就會提高，因此增強公司和農(nóng)戶的競爭意識也很重要。

2、完善農(nóng)民專業(yè)經(jīng)濟合作組織的內(nèi)部構(gòu)架

基地作為“公司＋基地＋農(nóng)戶”生產(chǎn)經(jīng)營模式中的公司與農(nóng)戶的橋梁，具有極其關(guān)鍵的作用。針對農(nóng)民專業(yè)經(jīng)濟合作組織在內(nèi)部構(gòu)架和人員管理上的缺陷，需要政府、基地和農(nóng)戶的共同參與。首先政府作為一個公共機構(gòu)應(yīng)當(dāng)支持農(nóng)民專業(yè)經(jīng)濟合作組織的發(fā)展，要在關(guān)于建立農(nóng)民專業(yè)經(jīng)濟合作組織的輿論宣傳、政策引導(dǎo)和提供市場信息上下功夫，不斷提高廣大農(nóng)戶對農(nóng)民專業(yè)經(jīng)濟合作組織在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化中的必要性的認識，同時對于農(nóng)民專業(yè)經(jīng)濟合作組織的信貸和稅收等方面給予優(yōu)惠措施。其次，作為農(nóng)戶來說，要不斷提高自身的法律意識，摒棄追逐短期利益的狹隘思想，科學(xué)合理地參與基地的相關(guān)工作。最后，對于農(nóng)民專業(yè)經(jīng)濟合作組織本身，一定要加強修煉自身的“內(nèi)功”，花大力氣完善組織的內(nèi)部構(gòu)架，建立健全合作社有關(guān)民主管理的規(guī)章制度，包括會計制度、民主管理制度、分配制度和培訓(xùn)制度。同時加強農(nóng)民專業(yè)經(jīng)濟合作組織的人員管理，成立相關(guān)職能部門，在市場信息收集、技術(shù)培訓(xùn)、生產(chǎn)計劃制定等諸多方面為廣大農(nóng)戶服務(wù)，盡最大可能維護廣大農(nóng)戶的利益，在廣大農(nóng)戶中凸顯農(nóng)民專業(yè)經(jīng)濟合作

組織的作用。

3、增強政府在“公司＋基地＋農(nóng)戶”生產(chǎn)經(jīng)營模式中的作用

政府作為一種重要的外生力量對于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式的運行起到不可忽視的作用，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開政府的參與。具體來講，政府要健全和完善農(nóng)產(chǎn)品市場的市場競爭法規(guī)，進一步規(guī)范農(nóng)產(chǎn)品市場，杜絕農(nóng)產(chǎn)品交易過程中強勢一方利用自身的優(yōu)勢壓制弱勢一方的行為發(fā)生。同時，扶持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展，鼓勵農(nóng)業(yè)企業(yè)實行“公司＋基地＋農(nóng)戶”生產(chǎn)經(jīng)營模式，進行一體化經(jīng)營，帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的增長，使農(nóng)戶的收入得以增加。