第一篇：公司+基地+農戶”運作模式

隆安縣金穗農工貿公司產業化運作模式實現公司與農戶雙贏

來源：

2005-11-25

自治區重點扶持農業龍頭企業隆安縣金穗農工貿公司成立近十年來，堅持實行“公司+基地+協會+農戶”的產業化經營模式，促進了公司的壯大和農民增收，實現了公司與農戶雙贏。公司年產值達到3000多萬元，被公司租用土地的農戶年實現收入16000元。其運作模式是：一是公司租用農戶土地，農戶收取地租，并被公司聘用為長期合同工。在雙方自愿的原則下，公司以平均每畝150元的價格租用附近農民的荒地，并聘用被租用土地的農民為合同工，這樣，即能讓農民得到雙份收益，公司的規模也不斷擴大。農戶收取地租平均每年達到5500元，合同民工年收入達9000元左右，公司經營的土地面積擴大到

13000畝。二是成立香蕉協會，構建利益共同體。由公司牽頭，把數百戶分散的蕉農組織起來，按統一標準生產、采收和采后商品化處理，統一包裝，統一使用同一商標品牌，統一組織協調銷售。這樣，使蕉農的純收入每畝增加520元，香蕉產業化也得到不斷提高，目前，公司及其周圍的香蕉生產規模已達到10000多畝。三是培訓農民工，促進公司與農戶種植水平的共同提高。公司定期開展生產技能培訓班，邀請專業人員進行現場示范講解，引導民工逐步轉變生產觀念，不斷提高他們的種植水平，從而增加農民的經濟收入。幾年來，接受培訓民工達30000多人次。這些受訓民工利用最新種植技術，使農產品產量和質量都有了較大提高，每畝提高效益80元左右。（縣委辦）

天華牧業真正實現“公司+基地+農戶”運作模式

2005年，五江天華科技有限公司真正實現“公司+基地+農戶”的運作模式，促進農民增收、農業發展。自2001年11月與中國科學院合作，采用國家“863”胚胎分割移植技術快速繁育安格斯純種牛，公司迅速成為全國較大的胚胎移植中心。2005年，公司投資9000多萬元，高標準規劃，設計建成了年產500頭純種安格斯牛的種牛場及年屠宰分割10萬頭肉牛的標準化生產線和在建年宰100萬頭牲豬生產線，天華牧業于2005年11月16日隆重開園，公司正朝著“舞農業龍頭，富農村萬家”的目標奮進。

司+農業合作社+農戶的運作模式

中國蔬菜市場網 2005年08月16日08:24

山東是全國最大的大蒜出口基地。據青島海關統計，2004年出口大蒜82萬t，創匯達3.18億美元。

濟南一品實業有限公司是一家集大蒜生產、加工、銷售于一體的外向型省級農業龍頭企業，先后通過了ISO9000、ISO1400、HACCP 3個認證體系的認證，產品主要銷往美國等國家。2004年實現出口創匯900萬美元。

為了保障出口大蒜的產品質量，在大蒜種植上建立了“公司+農業合作社+農戶”的運作模式。根據山東省DB 37／T53標準的要求，在金鄉、商河等縣，建立了1 300 hm2大蒜標準化生產基地。在生產基地按照面積和村莊的大小不同，堅持農民自愿、互利的原則，由公司支持他們組成10多個以種植大蒜為主的農業合作社。在大蒜生產中，公司統一提供化肥、農藥等生產資料，制定大蒜生產技術規程，負責技術指導和產品檢驗、收購，其收購價比市場價高10％～15％。合作社負責按照公司提供的技術規程安排生產，按照生產無公害產品的要求，在大蒜病蟲害防治中，使用生物農藥和高效、低毒、低殘留的化學農藥，嚴格掌握農藥的使用濃度、方法和時間，嚴格執行農藥使用的安全間隔期。

收獲前，公司在各合作社抽樣送食品檢驗部門進行安全性檢測，根據檢測結果，確定是否收購。由于產品是按合作社抽檢，減少了產品檢測的抽樣數量，也保障了產品的質量。合作社社員之間互相監督，共同按技術操作規程操作，從組織上落實了嚴格管理，為確保產品質量提供了組織保障。

在大蒜生產、收獲、貯存、加工各個環節上，濟南一品實業有限公司遵守“用戶至上，質量第一”的理念，創建“誠信卓越”的一品品牌，在重點抓好大蒜種植這個環節的同時，還十分重視大蒜的適期收獲，嚴格把握晾曬，科學控制恒溫庫貯存溫度和濕度，按照產品標準加工、包裝等，從而保證了大蒜種植、收獲、收購、晾曬、入庫、貯藏、出庫加工到出口全過程的標準化安全生產，創出了企業在國際市場上的信譽。

第二篇：簡介“公司+基地+農戶”模式

淺析“公司+基地+農戶”模式

“公司 基地 農戶” 基地+農戶

一、公司+基地 農戶”的概念及基本運作方式

概念： 概念：以公司或集團企業為主導，以農產品加工、運銷為龍頭，重點圍繞經一種或幾種 產品的生產、銷售、與生產基地和農戶實行有機的聯合，進行一體化的經營，形成“風險共 擔，利益共享”的經濟共同體。基本運作方式： 基本運作方式：龍頭企業和分散的農戶簽訂合同，公司為農戶提供生產原料，技術服務 和成品回購。種植——收購商——農副產品精加工——銷售公司——超市、農副市場 ——收購商——農副產品精加工——銷售公司——超市 市場、種植——收購商——農副產品精加工——銷售公司——超市、農副市場、個人

“公司 基地 農戶” 基地+農戶

二、公司+基地 農戶”模式中基地存在的必要性 農戶”

1、公司 農戶”概念、兩者之間關系及優缺點、公司+農戶 概念、兩者之間關系及優缺點 “

概念： 組織安排生產的一種農業產 概念 是指農戶在生產經營過程中按照與公司簽訂的合同，銷模式。兩者之間的關系： 兩者之間的關系：（1）公司）職能： 職能：給農戶提供培訓、編制種植計劃、提供生產資金、技術力量及基礎設施建設、負責收購以及其他服務。要求： 要求：資金雄厚、技術先進、規模大、高效率的管理、信息渠道廣、形成規模、帶動 作用強。（2）農戶）職能： 職能：生產，投資 要求： 要求：接受培訓，生產出符合公司要求的產品。優缺點： 優缺點： 優點： 有利于實現小生產與大市場的對接；（1）（2）有

利于生產要素的流動和組合；（3）優點： 有利于農業的規模經營和技術進步；（4）有利于提高農業生產的組織化和商品化程度；（5）有利于提高農業的比較收益和保護農民利益。更重要的是，這種生產經營模式節約了農業生產經營過程中的交易費用。（成本降低）缺點：

（1）存在信息和履約方面的制度缺陷，從而使合約失敗或者發生違約。

（2）缺 缺點： 乏與農民利益更緊密的結合。具體表現為 3 個方面：第一，一旦農業經營的利潤不再豐厚，公司就會轉向其他領域。第二，利潤分配不能使農戶充分受益，真正的利潤返還額在公司利 潤中只占一小部分。第三，公司往往對風險進行傳遞而不是加以負擔。第三，第三 公司往往對風險進行傳遞而不是加以負擔。

2、基地應運而生、概念： 農業生產基地就是在全國或者地區農產品經濟中占有較重地位并能長期穩定地向 概念： 區內外提供大量農產品的集中生產地區。如糧食、油料、糖料、蔬菜、牧業、漁業等各種生 產基地。職能： 職能：基地是公司的代理方，對分散農戶的機會主義行為進行監督和約束，從而彌補了 “公司+農戶”的組織缺陷，同時，基地是農戶利益的代表，對于公司的違約行為有很強的 制約作用，分攤訴訟成本也比較低。基地組織是聯結農戶與企業、市場的有效中介組織，它不僅是農業產業化鏈條中的一個

重要環節，同時也為農業產業化經營提供必要的組織保障。要求： 要求：

1、強調生產的專業化和種植區域化，使基地盡可能成方成片，形成規模。

2、在基地管理上 在基地管理上，重點強調生產技術規程的組織實施，推行農資供應、病蟲害防治等 農資供應、在基地管理上 農資供應 統一服務。統一服務

三、基地的類型、優缺點 基地的類型、1、自有基地、企業直接買斷土地使用權（承包權），基地農民成為企業工人，實行工廠化管理和種植。優點： 優點：最終的好處是通過對整個產業鏈的經營，企業的優勢會異常穩固。解決了履約率 低的問題。缺點： 缺點：投資大，組織難度大，不能解決三農問題。

2、入股型基地、企業與農戶達成協議，建立股份制生產基地，是企業與農戶在產權層面上的聯結。優點： 優點：農戶更好地分享到了產品加工和流通領域的利潤，利益聯結更緊密，解決了利益 聯結不緊密的問題，農戶有積極性，穩定了契約。缺點： 承擔一定風險。缺點：農戶承擔一定風險 承擔一定風險

3、合同型基地、企業與農戶共同建立生產基地，生產和經營風險按合同規定分擔，是企業與農戶在經營 層面上的聯結。優點： 只要產品合格，優點：農戶利益有保障，只要產品合格，農戶的風險很少 只要產品合格 農戶的風險很少。公司貨源有保障，降低成本。缺點： 農戶積極性不高，需要基地農戶組織化水平高才能發揮基地的 缺點：利益聯結不緊密，農戶積極性不高 農戶積極性不高 中介作用。

4、收購型基地、企業和農戶直接發生關系，實行口頭協議，雙方在互相信任的基礎上，各自履行其責任、企業和農戶 權利和義務。目前，80%以上的企業采取了收購型的辦法。優點： 優點：進入成本低，組織簡單。缺點： 缺點：安全無保障，原料不穩定，由于門檻低，容易招來大批競爭者。

四、基地運作應注意的問題

基地組織是農民基于共同利益結合在一起的、自愿性的、民間性的組織，因此它的建立 應該遵循農民自愿的原則，要根據市場化的進程循序漸進，而不能由政府通過行政命令的方 法來強制推進，要盡量避免基地組織行政化、封閉化的傾向，盡可能地保持其自愿性、民間 性、開放性的特色。

第三篇：物流公司運作模式

關于物流方式的統計調查

物流主要的運營模式分為：

1.同城配送

這類企業尤其面向超市配送多些，同時有一部分小公司也會承接私人的通成配送的貨品或單證，這類企業往往擁有多臺小型的車輛，依靠對于本地路況、政府關系的熟悉，能夠以較低的成本運作，通過向社會個人，中小企業，其他公司攬活，通過規模化運作擴大自己的盈利能力。這些小公司往往在某城市比較強勢，但出了這個范圍就名不見經傳了。覆蓋區域狹窄，運作機制靈活。他們負責的多是提貨短，送貨段，以及同城區域內的運輸服務。

2.區域運輸及配送

這種企業就非常多，一些中小型物流公司也是屬于這個范圍，他們的優勢一般集中在某幾個中心城市，或某一省份，在覆蓋區域內有豐富的網點和大量的貨源，同時也承接發往其他區域的貨量，但這些貨量多交給另外的運輸企業去做。

3.全國范圍的綜合物流服務

3.1 大中型的第三方物流企業

負責大客戶的全國范圍的運輸，倉儲及其他增值服務，這類的企業一般在全國大中型城市均設立有服務網點或分公司，但一般不會面對個人提供服務，而且這類公司一般沒有自己太多的車輛，而是更多選擇使用社會的資源。這類企業的典型代表是寶供物流，和黃物流，熙可物流，中外運物流等等。

3.2 零擔公司

3.2.1 專線公司

僅負責某地到某地的運輸工作，在這條線路上有充足的運作經驗，和固定的車輛資源，服務很穩定，價格低廉，但只要超出這個專線的運營范圍，就無法運作。這種企業一般在物流中心停車場均有辦事處。即面向直接的生產客戶，又面向大型的第三方物流公司，而且喜歡為個人提供服務。這些專線公司也非常的多，這些線路上競爭實力很強，服務穩定，價格低，而且有一定的風險承擔能力。

3.2.2 全國性零擔公司

設立有眾多的網點，擁有大量的自有車輛，這點大家也是最熟悉的部分，因為日常經常會用到，例如最大的天地華宇，佳吉物流，通成佳加等等。面向中小企業和個人提供運輸服務。

3.3 快遞公司

例如順豐，申通，圓通，中通，天天，E速，EMS，DHL等等都屬于這個行業，雖然有些是外資，有些是國內的，操作方式同3.2.2提到的基本相同，只是干線采用的航空，中短途采用中小型車輛發運，速度快，安全有保障，網點豐富，但價格較高，僅適用于個人的非常零散小件，或高附加值貨品。

8種第三方物流企業運作模式

特征及適用性的分析：

（1）理論模式一。此類第三方物流企業的主要特點是規模龐大，網絡體系遍布全國甚至全球，擁有先進的物流裝備、強大的信息管理能力和高水平的物流人才，可以同時為多個行業的客戶提供高集成度的物流服務。由于高端的物流服務涉及到對客戶的幾種物流功能甚至是整個供應鏈的整合，需要個性化定制，因此第三方物流企業參與客戶營運的程度很深，投入較大。因此，盡管擁有大量的資產，同時為多個行業提供高集成度的物流服務也是很困難的，因此采用這種模式的第三方物流企業幾乎不存在。

（2）理論模式二。此類第三方物流企業基本上不進行固定資產的投資，而是通過強大的信息管理能力和組織協調能力來整合社會資源，為多個行業的企業提供高集成度的物流服務。同樣道理，由于服務需要個性化定制而且物流企業的精力有限，這種高集成度的服務很難大規模運作，而且無資產的物流企業操作起來更加復雜。

（3）綜合物流模式。綜合物流模式的特點是第三方物流企業擁有大量的固定資產，為少數行業提供高集成度的服務，它與第一種模式的區別在于其業務范圍集中在自己擅長的領域。一些從大型生產制造企業中剝離出來的第三方物流企業由于有自己的網絡和營銷渠道專長，也集中面向專長的行業提供高集成度物流服務。由于提供高集成度的物流服務參與客戶內部運營的程度較深，為了更好的實施物流管理，同時也為了降低客戶完全外包物流的巨大風險，一種常見的操作方式是第三方物流企業與客戶共同投資新的物流公司，由這個公司專門為該客戶提供一體化的物流服務。

（4）綜合代理模式。綜合代理模式的特點是第三方物流企業不進行固定資產投資，對公司內部及具有互補性的服務提供商所擁有的不同資源、能力、技術進行整合和管理，為少數行業提供高集成度的一體化供應鏈服務，它與第二種模式的區別是其業務范圍集中在自己的核心領域。采用綜合代理的物流運作模式，不僅降低了大規模投資的風險，而且可以有效的整合社會資源，提高全社會的物流運作效率。但是底層物流市場的極度不規范也使整合社會資源的難度很大，目前這種模式也還處于概念和探索階段。

（5）功能物流模式。功能物流模式的特點是第三方物流企業使用自有資產為多個行業的客戶提供低集成度的物流服務。這類第三方物流企業對客戶提供的服務功能很單一，大量的是提供運輸、倉儲服務，一般不涉及物流的整合與管理等較高端的服務。功能物流模式是目前我國第三方物流企業運作的一種主要模式，許多以傳統運輸、倉儲為基礎的大中型企業，以及一些新興的民營物流公司，都屬于這種模式。從國內的物流市場來看，由于客戶企業仍傾向于外包部分功能性的物流活動而不是全部物流，因此定位在低集成度上仍然有很大的空間，功能物流模式仍將是主要的物流服務形式。采用功能物流模式的第三方物流企業應該不斷加強自身的運作能力，在強化核心能力的基礎上，可逐步拓展服務的種類，提升服務層次，向綜合物流模式發展。

（6）功能代理模式。這種模式的第三方物流企業與功能物流模式一樣，也是為多個行業的客戶提供低集成度的服務，只不過是通過委托他人操作來提供服務，自身不進行固定資產投資。這類企業一般由貨代類企業經過業務拓展轉變而來，客戶分布比較廣泛，服務層次相對較低，但它具有較強的管理整合社會公共資源能力，能夠充分利用閑置的社會資源，使其在效益方面產生乘數效應，一般取得物流項目的總承包后整合社會資源再進行二次外包。這類企業對固定設備、設施的投資少，以其業務靈活，服務范圍廣和服務種類多等優勢方面使其他企業難以與之競爭。

（7）集中物流模式。集中物流模式的特點是第三方物流企業擁有一定的資產和范圍較廣的物流網絡，在某個領域提供集成度較低的物流服務。由于不同領域客戶的物流需求千差萬別，當一個物流企業能力有限時，他們就可以采取這種集中戰略，力求在一個細分市場上做精做強。例如，同樣是以鐵路為基礎的物流公司，某鐵路快運公司是在全國范圍內提供小件貨物的快遞服務，而另一物流公司則是提供大綱物的長距離運輸。由于在特定領域有自己的特色，這種第三方物流企業運作模式也是需要重點培育和發展的。

（8）縫隙物流模式。縫隙物流模式的特點是第三方物流企業擁有較少的固定資產甚至沒有固定資產，以局部市場為對象，將特定的物流服務集中于特定顧客層。這種模式非常適合一些從事流通業務的中小型物流公司，特別是一些伴隨電子商務而發展起來的小型物流企業。采用縫隙型物流運作模式的第三方物流企業應該充分發揮自己在特定服務領域的優勢，積極提高服務水平，實現物流服務的差異化和成本最小化。

區域貨物的運輸模式

區域貨運樞紐是區域物流網絡中的重要集散中心,它不僅是關系全局的重要物流組織和生產基地,保證物流網絡暢通、實施宏觀調控的重點,同時又是物流網絡中各節點設施相互聯系、相互配合的重要環節。在物流網絡系統中具有特殊重要的地位和作用。

一、基于區域貨運樞紐的物流服務功能

貨運樞紐一般是指兩條或兩條以上運輸線路的交匯、銜接處形成的。具有運輸組織與管理、中轉以及換裝、裝卸搬運、儲存、多式聯運、信息流通和輔助服務等功能的綜合性設施。按照交通運輸方式的不同,貨運樞紐可分為公路貨運樞紐、鐵路貨運樞紐、航空貨運樞紐、水路貨運樞紐以及綜合貨運樞紐等。

就區域貨運樞紐的物流服務功能而言,一般可分為兩大類:一類是基本物流服務功能。它主要包含有六大功能,即運輸組織、儲存功能、裝卸搬運、包裝功能、流通加工功能和物流信息服務功能。這些基本功能是基于區域貨運樞紐得以存在與發展的基礎。二類是物流增值服務功能。為了適應信息技術的飛速發展,滿足新環境變化的要求,進一步挖掘第三利潤源泉,延伸物流系統的作用范圍,作為新型物流中心的區域貨運樞紐還必須至少具有以下4項增值服務功能:

第一,結算功能。物流中心的結算不僅僅只是物流費用的結算,在從事代理、配送的情況下。物流中心還要替貨主向收貨人結算和貨款等。

第二,需求預測功能。自用型物流中心經常負責根據物流中心商品進

貨、出貨信息來預測未來一段時間內的商品進出庫量。進而預測市場對商品的需求。

第三,物流系統設計咨詢功能。區域貨運樞紐要充當貨主的物流專家。因而必須為貨主設計物流系統,代替貨主選擇和評價運輸商、倉儲商及其他物流服務供應商。這是一項增加價值、增加公共物流中心的競爭力的服務。

第四，物流教育與培訓功能。區域貨運樞紐的運作需要貨主的支持與理解,通過向貨主提供物流培訓服務。可以培養貨主與物流經營管理者的認同感,可以提高貨主的物流管理水平,將物流中心經營管理者的要求傳達給貨主。

二、基于區域貨運樞紐的多功能服務型物流運作模式

基于區域貨運樞紐的多功能服務型的物流運作模式,是以區域的特殊

地理位置為基礎的(如港口、區域物流中轉中心等)承擔區域內外貨運中轉樞紐功能的物流活動聚集區,以大批量貨運集散為物流活動的主要特征。

貨運樞紐多功能服務型物流運作模式組成比較復雜,是集中多種運輸

方式銜接和物流服務功能的設施群,它包括兩類物理實體,一類是相互間有緊密的作業聯系、合理的業務分工協作、便捷的運輸聯系的物流節點設施,主要指物流園區和某些專業的物流中心;另一類是貨運樞紐,包括鐵路的貨運站和編組站、航空貨運樞紐、公路貨運站場等。除了提供傳統的貨運輸和倉儲等基本的服務功能,協同、整合的能力要求很強。提供滿足區域經濟社會發展需要的物流服務。還應該具備以下的服務性功能,包括:結算功能、需求預測功能、物流系統設計咨詢功能、專業教育與培訓功能、共同配送功能及其他附加增值功能。

三、以虛擬物流中心為導向的多功能型物流運作模式

虛擬物流中心是把運輸車輛、貨運倉儲、貨運裝卸設備等各種基礎設施,通過電子商務交易平臺,將交易雙方車主和貨主,運輸公司、保險、銀行等各種交易中介納入虛擬物流網絡進行集中管理和控制,從而實現物流中心所具備的快速、安全、可靠、有效的物流服務。其主要目的是對現有的物流資源進行虛擬優化配置,通過集成需求信息降低需求的高度不確定性,促進物流市場的發展。作為虛擬物流中心應具備以下三個基本功能:

第一,物流供給的資源整合。通過信息網絡進行物流供給者的服務能力登記,建立物流供給信息數據庫,包括物流供給者的地區、物流設備狀況、愿意服務的區間。然后,針對不同物流服務能力的物流供給者提供相關的物流需求信息,從而提高物流資源的利用率,降低物流成本。

第二,物流服務信息整合。中小規模的物流需求者通過網絡進入虛擬物流中心提交物流服務需求的相關信息(如時間、區間、物品、數量、何種服務、期望費用等)。虛擬中心把這些信息進行歸類管理,再與物流供給者的數據庫進行對接,達到對整個物流市場的信息整合。形成網絡交易平臺。

第三,信用管理。虛擬物流中心通過會員的信用承諾,以及加入虛擬物流中心的銀行、保險公司等中介單位的信用擔保、信用貸款等會員便利政策,不僅對物流服務雙方的行為進行約束,而且加強對信用的認識。虛擬物流中心建立會員的信用管理系統,提高整個物流市場的信用度。

以虛擬物流中心為導向的物流運作模式是利用互聯網平臺,集成各站場資源,整合現有物流功能和技術。設計、構建和運作綜合物流與供應鏈解決方案,充分發揮信息流對實物流的監控作用,減少多重運輸、多重中轉等不經濟現象,減少資源浪費,提高物流與整體供應鏈的效益。

總之,采用何種模式不是絕對的,影響因素中,除去一些客觀因素之外,其它各要素均存在一定變數,可以同時結合考慮多種模式,或者先選取一種模式,然后再根據發展的實際情況,做出適當的調整,也可以把多種模式相互結合使用。

第四篇：翻譯公司運作模式

翻譯公司運作模式(模擬)

模擬公司的功能及目的：模擬商業翻譯市場需求，按照社會上的翻譯公司辦法運作。給本專業的學生提供翻譯實習的機會，為學生將來從事翻譯工作做熱身準備，提高學生的核心競爭力。也是為今后開設真正的成熟的實體公司做準備。

1.部門設置：

本翻譯模擬公司按照商業翻譯公司運作。主要設置有業務項目部、翻譯部、審校部、市場部、人事部等。

2.分工安排：

業務項目部：負責承接“外來業務”，在模擬公司中，外來的翻譯業務肯定較少，所以由指導教師直接分派設定的“外來任務”。

翻譯部：主要由考核合格的學生譯員充當。負責處理具體的翻譯材料

校審部:由指導教師負責校審指導，相當于商業翻譯公司的譯審

市場部：開拓市場，進行形象品質宣傳。暫時虛設

人事部：負責考察、考核譯員，認定翻譯人員的資格水平。以及組織譯員“招聘”、錄用工作，以及以績效考核形式，結合市場計費標準，發放虛擬“待遇”。（在此主要是按照學生完成譯文質量的高低給出實習評價）

3.譯審成員（指導教師）

由指導教師張燦津、張黎組成。同時負責項目安排，也充當虛擬“客戶”。

4.翻譯流程：

客戶←←←←←←←←←←

↓↑

業務部承接翻譯業務↑

↓↑

翻譯部→→→→→→→→→→ ↑

↓↑

校審部

↓

人事部

5.具體操作辦法：

1.由虛擬“客戶”提出需要翻譯服務的要求，出具翻譯原材料。（由指導教師定期布置任務，每周每人一份材料，一周內完成。）

2.譯員（學生）拿到指派的任務后須在規定的時間內保質保量并結合客戶實際要求，完成材料翻譯。譯員可以根據自己擅長的領域進行選擇。期限定在一周之內。

3.譯員在完成材料后上交到譯審部進行審閱。張燦津、張黎兩位老師負責審核，修改譯文，提出意見。給學生譯員進行當面指導，進行最后定稿。

4.定期翻譯交流討論會：由兩位指導教師負責召集譯員進行集中學習。總結翻譯的體會，總結經驗，找出不足。一個月進行一次。給出翻譯實踐評定。

5.人事部負責的譯員錄用工作在模擬公司啟動之前進行（即在實習開始之初）。給申請翻譯工作的譯員準備好翻譯材料，進行錄用淘汰。

第五篇：公司+基地+農戶存在問題及建議

“公司＋基地＋農戶”生產經營模式優勢、存在的問題及建議

一、“公司+基地+農戶”模式的主要優勢

1.有利于實現小生產與大市場的對接

龍頭企業充當市場的載體,外接國內外市場,內聯千家萬戶。它一頭向市場延伸,搜集、分析市場信息,開辟國內外市場。另一頭向生產延伸,為農民提供準確的市場信息,引導農民根據市場的需求進行生產經營,從而把千家萬戶的小生產與大市場聯結起來。

2.有利于提高農業生產經營效率,實現規模效應

在“公司+基地+農戶”模式中,基地的介人對公司和農戶的違約行為有很強的制約作用,基地的存在有助于維護各方面的利益,提高生產經營效率。由于基地在當地農戶中有很強的信用,公司能夠通過基地對分散農戶的機會主義行為進行監督和約束,并通過基地保證農產品供應的數量、質量,滿足生產、銷售等經營需要。而對農戶而言,也減少了農戶搜集信息的成本和交易費用,使農戶擁有穩定的銷售渠道,保證穩定的收人水平。在基地的作用下,農戶的生產經營由分散變得相對集中,生產的集中有助于農業機械化的實現,同時有助于提高生產效率。基地還可集中農戶個人的有限剩余形成批量交易,實現規模效應。

3.有利于農業的規模經營和技術進步

公司立足于本地資源,使種、養、加、銷各環節明顯趨向區域化、專業化、現代化,帶動和引導農業生產發展的方向,組織農戶進行生產經營,促進了規模經營的發展。同時,為提高市場競爭能力,龍頭企業向

農戶提供先進的技術和管理,并對企業自身進行技術改造,采用先進的生產工藝，使農業生產和農產品加工技術達到新的水平。

4.有利于提高農業生產的組織化和商品化程度

實施農業產業化的目的之一就是要改變農工商分離、產供銷分割的狀況,實現產供銷一條龍。公司直接面對小規模、分散經營的眾多農戶,顯得力不從心,分散的農戶與企業打交道也常常處于不利地位。而生產基地正好充當了公司與農戶之間的橋梁,填充了農業產業化鏈條中的斷層,將產與供、銷聯成一線,減少了市場風險。由于基地組織扎根于農村,因此它對農戶的服務最直接、最具體,從而成為維系農業產業化鏈條各環節的生命線。基地對內能有效的發展農業生產、保護農民利益,對外能參與市場競爭,提高了農業的效益,能在一定區域內或一定層次上實現了貿工農一體化,產加銷一條龍的產業化經營的新格局。

5.有利于提高農業的比較收益和保護農民利益

“公司+基地+農戶”生產經營模式可以改變過去自給、封閉的自然經濟狀態,實現種、養、加、銷一條龍生產,從而大大提高農業自身的經濟效益,緩解農業比較利益低的矛盾。由于生產者、加工者、銷售者結成了風險共擔、利益均沾的經濟利益共同體,利潤在各個環節、不同主體之間進行合理分配。特別是由于基地的存在使得農戶在談判中處于相對有利的地位,可增強農戶在產品市場和要素市場的討價還價能力,有助于保護農民利益,改善農戶在市場中的不平等地位,形成農戶利益的自我保護機制。既能實現各環節經濟利益的互補,充分調

動生產經營者的積極性,也能有效的保護農民利益、保證農業生產的穩定發展。

二、“公司＋基地＋農戶”生產經營模式存在的問題

雖然“公司＋基地＋農戶”生產經營模式作為一種組織創新有著很多內在優越性，給農業產業生產帶來了很大的實惠，被認為是我國農業產業化經營的有效形式，但是作為一種合約安排，它仍然存在自身的局限性。部分實行“公司＋基地＋農戶”生產經營模式的地區的農業產業發展出現了停滯不前的現象，下面主要分析其存在的一些具體問題。

1信息不對稱

“公司＋基地＋農戶” 生產經營模式最大的問題在于其存在著信息和履約方面的缺陷。信息不對稱是指在不完全信息的情況下，市場上買賣雙方所掌握的信息是不等同的，新制度經濟學中關于合約理論認為，由于信息費用的存在且不可能降為零，這就導致了信息不對稱的存在，所以合約是不完全的，也就是說合約存在著違約的風險。2基地“中介”組織不完善

在“公司＋基地＋農戶”生產經營模式中，基地“中介”組織的法律地位不明確。在市場化不斷深入的今天，許多農村專業經濟合作組織仍然是以民間組織的形式存在，無法平等地參與市場競爭。在基地“中介”組織的內部構架方面，由于農村專業經濟合作組織實行農戶進退自由的制度，往往會出現這樣的現象：當合約價格高于市場價格時，農戶覺得有利可圖，便加入農村專業經濟合作組織，一旦發現合約價

格低于市場價格時，便覺得自己的利益受損，馬上就宣布退出農村專業經濟合作組織，這就導致了農村專業經濟合作組織資產和成員的不穩定。這使得基地無法履行合同中規定的對農戶的權力和義務，因此有些地方即使有基地的存在，當地農戶還是“單打獨斗”，基地的作用沒有凸顯出來。在基地的人員管理方面，由于基地成員的流動性和資產的不穩定性，導致基地很難在組織內部實行標準化管理和制度化運行政策，從而使基地服務農戶的職能難以得到實現。由于基地幾乎對農戶沒有實行任何約束性的制度，處于農民專業經濟合作組織的農戶往往都表現得很松散，農戶之間的凝聚力很低，缺乏集體行動的意識，農戶背離基地分配給自己的生產任務而自行決定生產的事情時有發生，這違背了基地最初組織農戶統一進行生產的意愿。

因此，基地“中介”組織無論是在內部構架方面，還是在人員管理方面，都亟待進一步加強。

三、建議

為了彌補“公司＋基地＋農戶”生產經營模式的制度缺陷，需要一定的制度優化安排，即在不改變該模式優勢的同時，對該模式存在的缺陷進行修正以避免其所帶來的不利影響。

1、優化安排的具體體現方式

完善“公司＋基地＋農戶”生產經營模式的合約安排。在“公司＋基地＋農戶”生產經營模式合約中，應加強任意一方的違約成本，具體來講，可以引入信譽度指標，公司可以給每家參與生產的農戶的信譽度評級，一旦發現某農戶出現違約現象時，立即降低該農戶的信譽度

級別，采取不予再次合作或與之類似的措施，使農戶的違約成本提高；同時基地也可以代表農戶給公司的行為進行信譽度評級，一旦發現公司有損害農戶的行為發生時，也可以采取不予再次合作的措施，使公司的違約成本增加。新制度經濟學認為，當某個行業所面臨的競爭變得激烈時，合約雙方的違約成本就會提高，因此增強公司和農戶的競爭意識也很重要。

2、完善農民專業經濟合作組織的內部構架

基地作為“公司＋基地＋農戶”生產經營模式中的公司與農戶的橋梁，具有極其關鍵的作用。針對農民專業經濟合作組織在內部構架和人員管理上的缺陷，需要政府、基地和農戶的共同參與。首先政府作為一個公共機構應當支持農民專業經濟合作組織的發展，要在關于建立農民專業經濟合作組織的輿論宣傳、政策引導和提供市場信息上下功夫，不斷提高廣大農戶對農民專業經濟合作組織在農業產業化中的必要性的認識，同時對于農民專業經濟合作組織的信貸和稅收等方面給予優惠措施。其次，作為農戶來說，要不斷提高自身的法律意識，摒棄追逐短期利益的狹隘思想，科學合理地參與基地的相關工作。最后，對于農民專業經濟合作組織本身，一定要加強修煉自身的“內功”，花大力氣完善組織的內部構架，建立健全合作社有關民主管理的規章制度，包括會計制度、民主管理制度、分配制度和培訓制度。同時加強農民專業經濟合作組織的人員管理，成立相關職能部門，在市場信息收集、技術培訓、生產計劃制定等諸多方面為廣大農戶服務，盡最大可能維護廣大農戶的利益，在廣大農戶中凸顯農民專業經濟合作

組織的作用。

3、增強政府在“公司＋基地＋農戶”生產經營模式中的作用

政府作為一種重要的外生力量對于農業生產模式的運行起到不可忽視的作用，農業產業的發展離不開政府的參與。具體來講，政府要健全和完善農產品市場的市場競爭法規，進一步規范農產品市場，杜絕農產品交易過程中強勢一方利用自身的優勢壓制弱勢一方的行為發生。同時，扶持農業龍頭企業的發展，鼓勵農業企業實行“公司＋基地＋農戶”生產經營模式，進行一體化經營，帶動當地經濟的增長，使農戶的收入得以增加。