第一篇：以科技為先導 探索農村扶貧新模式

以科技為先導

探索農村扶貧新模式

--記武當生物公司 打造金銀花循環經濟產業鏈

十堰地處秦巴山區，位于湖北省西北部，是鄂、豫、川、陜的交通要塞，是一典型山區，自然條件優越，氣候溫和，雨量充沛，四季分明，立體氣候明顯，光照條件好，適合藥材生長，十堰地區海拔普遍在500米以上，較難適應普通糧食作物種植生長，農民投入大，產量低、收入低，而種植中藥材特別是金銀花，生命周期50-60年，盛花期30年，一次性投入，多年受益，非常適宜農業產業化發展。

按照秦巴山區扶貧戰略的要求，作為農業產業重點龍頭企業--湖北武當生物醫藥科技有限公司，在十堰地區，以科技為先導探索農村扶貧新模式，打造金銀花循環經濟產業鏈，探索出一條適合我市農村扶貧的新模式。

一、帶動2萬多農戶實現增收

湖北武當生物醫藥科技有限公司位于道教圣地、世界文化遺產、武當山下車城十堰。是一家集藥用植物研究、種苗培育、種植推廣、武當保健養生、生物技術產品研發、生產、銷售為一體的新型科技型醫藥企業。該公司致力于打造新型生物醫藥循環經濟產業鏈，以武當金銀花產業為主線，推進現代中藥原料，開發研究與應用，以武當道教養生保健品、武當特色農業產品、生物工程產品的研發與加工惠澤民眾。公司的?金銀花示范基地?被省科技廳確定為湖北省農業科技創新示范基地，企業擁有一批高端研發人才，技術力量雄厚。該公司采取自主研發、及與高校專家合作相結合的創新道路，研制了一系列金銀花深加工產品及養生保健產品。

該公司自2005年推廣種植金銀花以來，以茅箭為核心區，幅射帶動

7個縣市區的27個鄉鎮，69個村，20374戶農民種植金銀花達41260畝，建設了標準示范扶貧基地3個，茅箭區卡子村、唐家村、營子村、鄖縣馬鞍槽村 4個村實現產業效益，村集體收入增加，農民增收。

全市金銀花種植花有300家農戶被省農業廳授于全國農業科技示范戶,卡子村村民吳緒芳被國家科協授于全國科普先進個人。

2012年銷售金銀花200噸，銷售種苗500萬株，實現銷售2900萬元，不僅拉動了農業產業發展，帶動了農民增收，而且建立了良好的市場信譽，市場前景廣闊；特別是?十萬畝金銀花種植與加工項目?，得到了市委、市政府和各級扶貧辦、藥監局、經信委、科技局、發改委、農業局、林業局、水利局、科協等部門的密切關注和大力支持，被列入市中藥材產業發展戰略和秦巴山區扶貧開發戰略。該公司迅速成長為帶動農民奔小康，促進農村經濟集體發展壯大的重點龍頭企業，是十堰市農業產業化的一支勁旅。

該公司近幾年的努力成果，得到了社會各界的普遍認可。公司先后被評為?全市醫藥產業發展先進單位?、?農業產業化重點龍頭企業?、?守合同重信用單位?、茅箭區支持農業產業發展先進單位?。生產的武當金銀花2011年度被評為?湖北名牌產品?；公司董事長葉芳健被授予全國科技服務三農?金橋獎?、?十堰市優秀技術專業人才?、?十堰十大經濟人物?、?十堰市政府津貼專家?、市委、市政府授于?全市科普先進個人?、?茅箭科技創新英才?等榮譽稱號。

該公司制定了中長期目標：一是建成十萬畝高效、生態、環保、現代金銀花創新農業（扶貧）基地，二是中藥植化原料生產基地。三是建成華中地區最大的金銀花交易市場（武當中藥材市場），年產值超過10億元，利稅過億，出口創匯達1億美元，并力爭成為上市企業。

該公司能夠取得現在的成績，與他們對產業扶貧的信念和對從種植、生產、研發到經營管理的全過程的細致規劃、大手筆的投入是分不開的。

二、堅持科學引領企業發展

該公司自2005年3月推廣金銀花產業扶貧種植以來，依托武當仙山之靈氣，著力打造武當生物品牌，創建金銀花循環經濟產業鏈，把道教文化融入到產品研發和生產之中。將?武當生物，引領健康?的企業文化精髓，?精心做事，誠信做人?的企業精神，?質量是企業生命，信譽是企業靈魂?的管理理念貫穿到種植、生產、研發、經管管理的全過程，成功塑造了良好的武當生物品牌，逐漸形成了金銀花循環經濟產業鏈。

1、成立專門機構，選育推廣發展。

2005年初公司為了發展金銀花產業，成立了雙百萬辦公室（雙百萬：在十堰地區種植優質地道中藥材百萬畝，帶動百萬農民奔小康辦公室），配套種植專家2人，培訓招聘技術員27人，進行種苗的引種培育和種植技術研究推廣。3月起該公司先后派員考察了山東、河南、廣西、四川、重慶、陜西等地的金銀花品種，引種5000株，與武當山區本地金銀花進行培育，經過3年的潛心研究培育，培植出適應武當山區、秦巴山區的優良品種?武當一號?、?武當二號?、?武當三號?，并在十堰及周邊地區推廣種植，經檢測，綠原酸含量達4.64%，木犀草素含量達0.11%，各項指標均高于引種地的3.76%和0.7%，產量高出野生金銀花5倍以上，得到了武漢大學藥學院副院長王有為教授的首肯，省中藥聯盟主席、湖北中醫藥大學副校長王平教授的高度贊揚。

2、建立示范基地，全面推廣。

為了使金銀花產業快速全面推進，該公司06年首先在鄖縣柳陂培育建立了良種母本園和苗圃基地；08年應南水北調辦公室的要求，又在茅箭區賽武當山風景區建立多品種研究示范基地，經過三年多的努力，建成了華中地區最大的紅色金銀花示范基地，為南水北調水源區保護，帶動作用和各市縣（區）鄉（鎮），參觀學習提供了良好交流平臺。示范基

地先后接待參觀考察的種植地區的干部群眾70余次，國家、省、市領導視察17次，有力地帶動和促進了武當金銀花在全市的推廣。竹溪縣長余世明帶領蔣家堰等5個鄉鎮黨委書記及相關部門負責人專程到武當生物公司基地考察學習，并請該公司領導專家到竹溪對縣、鄉（鎮）領導進行金銀花產業發展專題培訓；鄖西縣副縣長金善朝帶領相關鄉鎮及農口領導，專程到該公司考察學習。

3、加大科普培訓，助推扶貧產業項目發展。

為了使武當金銀花扶貧產業發展達到健康穩定有序地向前發展，該公司加大了科技宣傳力度。先后與市、縣（區）科協、湖北醫藥學院教授一起，組織大型培訓57場，培訓鄉（鎮）長、書記3次，種植現場實踐培訓700逾次，培訓農民近7萬人次，印發宣傳資料10萬份，印發培訓教材5萬冊，有力地提高了農民種植管理素質，為金銀花產業發展實現?四化?（種植管理采收標準化、規范化、科學化、發展規模化）奠定了良好的人才基礎。

同時，基地在每個村培養10名種植能手，并挑選3名素質較高的人員做為村級技術骨干，以點帶面互幫互學，培訓1名烘干技術人員負責該村的烘干技術，基地部專家技術人員每年確保70%的時間在各種植村進行巡回技術指導、督促。

4、狠抓技術研究，促進產業發展。

種植金銀花農民最關心的是兩大問題，一是銷路；一是采收加工。在銷售方面，該公司創新扶貧新模式?公司＋基地＋協會（合作社）＋農戶＋科研?的模式，解決了銷售問題。在采收加工方面，因為收花旺季，恰是陰雨季節，為此，該公司為了解決金銀花干燥問題，成立了烘干技術攻關小組，董事長親自參與，從08年至今，研制出高溫速干、低溫干燥等多種干燥工藝，解決了農民的另一大難題，同時也提升了產品品質。

三、創建產業鏈，豐富武當生物品牌內涵

1、以科研為先導，不斷完善產業鏈。

該公司根據發展戰略，從產業鏈的創建上著力于以下方面：一是充分利用公司現有的技術力量，在實踐中深度研發金銀花精深加工產品；二是充分利用公司是湖北省中藥技術創新發起單位的優勢，與湖北中醫藥大學、武漢大學藥學院、湖北醫藥學院、華中農業大學進行產學研合作，解決研發中的相關技術問題。先后成功研發了?武當金銀花茶?、?武當金銀花飲料?、?武當金銀花泡騰片?、?武當金銀花含片?、?武當金銀花中藥植化原料?等產品。與中國工程院院士陳煥春教授合作研制?金銀花抗病毒畜禽飼料添加劑?，利用提取植化原料的廢渣研究?生物有機肥?。已基本形成了一個從地里來，再回地里去的金銀花循環經濟產業鏈。

2、豐富?武當生物?品牌內涵，給力知識產權。

該公司在發展金銀花基地建設，開發系列產品，完善產業鏈的同時，注重知識產權和品牌建設，不斷豐富和充實?武當生物?品牌的內涵。近年來，該公司制定了?種植標準?、?管理標準?、?采摘標準??烘干標準?和?病蟲害防治標準?，申報備案了5個企業產品標準，并參與市農業局、市技監局市制定了《湖北省金銀花種植》、《湖北省金銀花茶》地方標準。同時，申報發明專利5個，外觀專利10個，得到了省、市藥監局、科技局、技術監督局等部門的充分肯定。2011年，公司?武當金銀花?被湖北名牌戰略評審委員會授于?湖北名牌?產品稱號，這是全國唯一一個?金銀花?名牌產品。今年又獲?金將農產品?榮譽稱號?武當金銀花?已被評為?十堰市知名商標?，并被推薦參加?湖北省著名商標?的評選。

3、多方媒體持續報道，助推武當生物走向全國。

該公司在品牌建設中，得到了各部門和社會媒體的關注和支持，《科技日報》、《湖北日報》、《長江商報》、《中國中藥》、《養生保健》、《湖北

省醫藥行業協會通訊》、《十堰通訊》、《十堰經濟》、《十堰日報》、《十堰晚報》、十堰電視臺、中國日報網、荊楚網、秦楚網、中國養生保健博覽會、中國傳統中藥博覽會、武漢農博會、華中區旅游博覽會、中博會等眾多權威媒體持續的關注和報道，至今?武當金銀花?優良種苗已銷往湖南、陜西、甘肅等省和省內許多縣市；?武當金銀花?系列產品在廣東、深圳、廣西、四川、安徽、重慶等地受到了經銷商和消費者的良好評價和信任。

4、政府扶持，推動金銀花產業鏈的建設。

該公司經過7年的辛勤耕耘，在十堰已基本形成了華中地區最大的金銀花種植基地。2011年7月市經信委、市生物醫藥產業辦，經過認真調研撰寫了《流?金? 淌?銀?致富花》，在全市主要報刊發引起了哄動。市委副書記董衛民親自簽批：?將武當金銀花產業，納入十堰市農業產業‘四個百萬工程’?；副市長張歌鶯批示：?我們發展中藥材，以重點龍頭企業帶動三農發展，不是搞百草園，而是要找聚焦點，武當生物打造的金銀花產業鏈這就是聚焦點，我們要在全市大力推廣?。

2012年，該公司作為省中藥技術創新聯盟發起單位，與國內外知名企業、著名專家、市委書記周霽一起出席第二屆?中國現代中藥產業發展論壇?。周霽書記在調研該公司研發的產品稱贊道：?我們打造武當藥谷，就是要從產業鏈上下工夫，武當生物就是個典范?； 市扶貧辦主任袁新云、副主任王建軍、專職紀檢監察員王向陽一行專程到該公司金銀花基地視察調研后對該公司產業造血，科技扶貧給予了充分肯定；省經信委總師陶紅兵在金銀花基地調研時，非常振奮，同時希望武當生物做實做強產業鏈，并給予醫藥產業發展專項資金支持。茅箭區委、區政府將武當金銀花產業的發展列入?十二五?發展規劃，并成立以茅箭區委書記為組長、副書記喬瑜為副組長，區科技、農業、扶貧辦等部門一把手為成員的?武當金銀花產業發展領導小組?全力實施?產業造血科技

扶貧?工程。有力的推進了金銀花產業鏈的發展，該區現已種植金銀花3000畝標準化基地，形成全市輻射帶動金銀花產業的示范區。?武當生物?公司的成功經驗，不僅探索了一條產業造血科技扶貧的路子，而且為我市生態產業建設，旅游觀光農業、南水北調水源區保護、弘揚武當道教養生文化，打造?武當藥谷?起到了有力的推動作用，并成為生物醫藥產業發展的一支勁旅。

第二篇：以執法為民思想為先導加強

芻議執法為民思想為先導加強

和改進消防執法工作

昌江消防大隊政治教導員徐平

當前，舉國上下正掀起學習胡錦濤總書記“七一”建黨九十周年重要講話精神的熱潮。最近，公安部部長孟建柱在部消防局調研工作時強調指出，要深入學習貫徹胡錦濤總書記“七一”重要講話精神，認真落實全國人大常委會對消防工作提出的意見建議，積極回應人民群眾的新期待，堅持解放思想、實事求是、與時俱進，進一步提升理念、完善機制，以過硬的政治素質和業務素養，努力建設一支現代化的公安消防鐵軍，為經濟社會發展和人民群眾安居樂業創造良好的環境。消防部門作為公安機關的重要組成部分，要牢固樹立“立警為公、執法為民”，進一步端正執法思想，轉變執法觀念，堅持執法為民，增進執法感情，規范執法工作，切實提高服務質量，努力改進和加強消防執法工作。

一、端正執法思想，澄清模糊觀念。堅持“立警為公、執法為民”，全力維護人民群眾的根本利益，是黨和人民對消防工作的根本要求，是新時期履行歷史使命的客觀需要，是推進依法治國戰略實施和政治文明建設的必然要求。堅持“立警為公、執法為民”要從提高思想認識入手，加強思想教育，澄清官兵特別是監督干部在執法活動中存在的各種錯誤認識和模糊觀念，教育和引導官兵認清手中權力是人民賦予的，切實擺正位臵，用好手中權力，為人民群眾謀利益，當好人民的公仆。要始終堅持“立警為公、執法為民”這一根本要求，作為部隊學習貫徹

科學發展觀的根本出發點和落腳點，貫穿于興起學習貫徹“七一”重要講話新高潮的始終，切實加強消防執法工作，真正做到實現人民的愿望、滿足人民的需要、維護人民的利益。端正執法思想要努力增強“三種意識”：一是增強責任意識。要深刻領會中央領導一系列重要指示精神，充分認識堅持執法為民既是公安消防部門承擔的職責任務所決定的，又是時代發展的大勢所趨，既是消防工作跨越發展的內在要求，又是人民群眾意愿的重要 體現。要負起歷史賦予消防的神圣使命，切實履行責

任，用好手中權力，創造良好的執法環境，確保執法工作有序開展。二是增強執法意識。“消防部門作為行政執法部門，執法人員要轉變思想觀念，克服特權思想，增強執法意識和法制觀念，嚴格依法行政，依法監督，依法履行消防職權，為企業單位服務，為群眾服務。三是增強服務意識。在全面建設小康社會的歷史進程中，消防部門既是直接參與的建設者，更是支持建設的服務者。這是由消防部門的性質、任務和職能決定的。在執法過程中，要突出強化服務意識，主動、耐心、熱情服

務，寓服務于執法之中，以自愿服務的思想認識來指導執法，用嚴格的執法、科學的執法來實現服務，在執法實踐中忠實實踐”三個代表“重要思想。

二、轉變執法觀念，強化宗旨意識。公安消防部隊是人民

群眾利益的忠實維護者，必須實現好、維護好、發展好最廣大人民群眾的根本利益。要嚴格按照胡錦濤總書記”做到心里裝著群眾，凡事想著群眾，工作依靠群眾，一切為了群眾，堅持權為民所用，情為民所系，利為民所謀，為人民群眾誠心誠意辦

實事，盡心竭力解難事，堅持不懈做好事“的指示精神狠抓落實，牢固樹立全心全意為人民服務的思想和誠心誠意對人民負責的精神。一要做到權為民所用。通過開展教育，使廣大官兵充分認識到手中的權力是黨和人民群眾賦予的，是為維護人民群眾的根本利益，絕不能用來魚肉人民群眾，更不能拿來以權謀私。要端正執法理念，正確行使手中的權力，用好黨和人民群眾賦予消防的權力，嚴格辦事程序，為人民群眾執法、用

權、辦實事、做好事，樹立公正文明執法的良好形象。二要做到情為民所系。要帶著對人民群眾的深厚感情去開展工作，把人民群眾的利益擺在首位，以人民群眾滿意作為消 防工作和部隊建設的出發點和落腳點，切實解決責任意識不強，公仆意識不牢，群眾觀念淡薄，服務態度差，工作質量低，辦事效率不高的新問題，打牢執法為民的思想基礎，實現人民消防為人民。執法人員只有”深懷愛民之心、恪守為民之責、善謀為民之策、多辦利民之事“，真正把人民群眾的安危冷暖掛在心上，才能想人民之所想，急人民之所急，才能把服務這件實事做深做細。三要做到利為民所謀。消防部隊作為武裝部隊性質的行政執法力量，作為公安機關的一個重要職能部門，更要充分認識到，權力是人民通過法律賦予的，權力只能用在維護廣大人民群眾的根本利益上。要堅持真心實意對人民負責的精神，真正使各項工作在執法為民這個層面上扎根進去、體現出來，全心全意為人民服務，為廣大人民群眾謀利益。

三、規范執法工作，做到標本兼治。當前，公安消防部隊

在執法中存在一些問題，突出體現在：執法思想不端正、執法

行為不規范、執法形象不文明、執法監督不得力等方面，導致消防監督人員攬權諉責、以罰代管、以情代法、以權謀私、徇私枉法，執法過程中冷硬橫推、吃拿卡要、等靠閑散行為和做法時有發生。要緊緊抓住消防監督執法工作中存在的這些突出問題，采取行之有效的措施，著力解決實際問題。一要在思想觀念上挖根源。消防執法工作存在的突出問題有其深刻的思想根源，主要是由于個別執法人員執法意識淡薄、執法觀念不強造成。要在思想觀念上對照”立警為公、執法為民“的要求認真查找有哪些思想觀念不正確、認識不到位的問題，從源頭上消除執法工作的錯誤認識。二要在實際工作上擺問題。要在工作方法、工作作風、服務態度、工作程序等方面認真查找存在的突出問題和人民群眾反映強烈的熱點、難點問題，查擺執法過程中是否存在執法思想不端正、執法行為不規范、執法形象不文 明等問題。同時要深入人民群眾，傾聽群眾呼聲、了解群眾疾苦，廣泛征求群眾對消防執法工作的意見建議。三要在規范執法上見實效。要從人民群眾不滿意的問題改起，對查擺出的問題認真進行剖析，抓緊整改存在的突出問題，切實解決群眾反映強烈的消防熱點、難點問題。要進一步規范執法工作，研究制定改進消防執法、監督服務有針對性的措施，推出服務經濟發展及便民、利民、親民的工作舉措，力爭達到手續簡便化、規則公開化、程序規范化、操作科學化，以實際行動塑造消防部隊良好形象，贏得人民群眾的真正擁護和大力支持。

四、創新執法機制，加強制度建設。執法觀念的創新，必

須以機制創新為前提，以制度創新為保障，以工作方法創新為

表現形式，三者相輔相成，缺一不可。一是機制創新。在社會主義市場經濟體制下，傳統的一些執法機制存在的弊端和缺陷暴露無疑，阻礙執法工作的順利開展，己不適應社會經濟發展要求。要以改革發展的理念，勇于改革不合時宜的機制體制，創新優化執法機制，提高執法效率，增強執法效果。如通過開展開門評警、開門納諫、聘請廉政監督員和行評代表等活動，增強執法活動的透明度，確保執法工作的嚴格公正。二是制度創新。要本著執法為民，群眾至上的指導思想，從合法性、適用性、有效性等角度對現行規范性文件進行分析，及時提出廢改立的建議。針對執法中存在違反程序的問題，制定保障程序法執行的各種規章制度和處罰辦法，加強執法制度建設，完善執法程序，從源頭上保障嚴格公正文明執法。三是方法創新。公安消防部隊的各項工作，在適應社會主義市場經濟建設的新形勢，要根據全黨工作大局的需要，根據市場經濟建設和人民群眾的需要，改進工作方法，轉變落后觀念，建立新型體制，履行消防職能。當前，消防執法工作面臨的新 情況、新問題很多，傳統的管理方法和執法方式己不適應社會經濟的發展，要堅持改革創新，積極探索解決新問題的新辦法、新路子。

五、增進執法實效，構筑保障體系。首先要加強主體建

設。防火監督干部是執法工作的主體，提高防火干部自身素質對進一步加強消防執法工作起到至關重要的作用。一要充實力量。各級公安消防機構要本著加強執法、充實一線的指導思

想，把一些德才表現好的干部調整、充實到消防行政執法崗位上。同時要有計劃地每年從地方院校招收一些消防執法崗位亟

需的專業人才，如建筑、自動化控制、化工、電氣、法律等大學畢業生充實到消防執法崗位。二要加強培訓。要建立長期的培訓機制，做到崗前、晉職等方面的培訓，同時做好執法人員”立警為公、執法為民“的思想教育、嚴格公正文明執法的法制教育，努力提高職業道德素質，增強依法辦事觀念。三要健全制度。建立健全獎懲激勵制度，對執法工作作出貢獻的或執法水平高的應大力提倡，實施獎勵；對平時不注重學習，出現執法錯誤，執法不嚴的要堅決懲處，做到賞罰分明。其次要落實執法責任。進一步完善執法責任體系建設，明確各部門在執法職責權限的同時，嚴格按照”誰承辦誰負責，誰審核誰負責，誰審批誰負責“的原則確定其執法責任，切實做到職、權、責的互相銜接和協調一致。第三要強化執法監督。要深入群眾，廣泛聽取人民群眾對消防工作提出的合理性意見和建議，幫助群眾解難題、辦實事。同時聘請消防執法監督員參與消防監督工作，自覺接受社會各界和人民群眾的監督和幫助，充分發揮對消防工作的監督職能作用，使他們了解消防，宣傳消防，監督消防執法人員的執法行為，規范消防執法工作，群策群力推進消防工作社會化，切實做到”執法為民"，為進一步加強消防監督工作提供強有力的群眾基礎。

第三篇：著力建設以科技為先導的武鋼企業文化

黨的十六屆五中全會通過的《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十一個五年規劃的建議》明確提出，要深入實施科教興國和人才強國戰略，把增強自主創新能力作為科學技術發展的戰略基點和調整產業結構、轉變增長方式的中心環節，大力提高原始創新能力、集成創新能力和引進消化吸收再創新能力，建設創新型國家，走出一條具有中國特色的科技創新之路。的確，當前人類社會正在經歷一場全球性的科學技術革命。這給各國帶來了難得的發展機遇，同時伴生了嚴峻的挑戰。實踐證明，科學技術已成為經濟社會發展的決定力量，而自主創新能力又是國家競爭力的核心。這一點對于處于戰略發展轉型期的武鋼來說，意義尤為重要。

武鋼要實現建成我國汽車板和硅鋼片為主的重要板材生產基地、綠色環保型工廠和國際一流的現代化鋼鐵企業的宏偉目標，根本出路在于要充分發揮科學技術的先導作用。科技進步是保持武鋼長期、平穩、健康發展的重要支撐，是調整企業結構、轉變企業增長方式的重要支撐，也是提高企業競爭力和抗風險能力的重要支撐。

實現科技先導作用的途徑，當前最緊迫的是要著力建設以科技為先導的武鋼企業文化，形成具有理念共識、制度保障、行為一致的堅實企業文化基礎。

一是建設“愛科技、學科技、用科技”的理念文化

——要充分利用公司各種媒體加大宣傳推廣力度，用正確的～導向喚起全體員工的科技意識，在報紙、電視和網站上開辟“愛科技、學科技、用科技”專欄，重點宣傳在科技攻關方面取得的成果、先進事跡和人物典型，培養出熱愛科技光榮、學習科技有進步、使用科技能帶來效益的員工價值觀，化無形為有形，強化科技意識的深入人心。

——要在廠礦、車間、班組營造尊重的氛圍。在顯眼的位置設立光榮榜，定期張榜班組級、車間級、廠礦級和公司級科技明星和學習型、攻關型團隊，并適當給予獎金和福利待遇。定期舉辦各種級別和形式的科技論壇，利用業余時間進行科技攻關成果發布，內容包括技術革新、工藝突破和管理創新等等，形成良性激勵機制。

——各級領導干部要帶頭弘揚科技精神，管理者的思想和行動往往起到潛移默化的巨大作用。要創新思想政治工作的實現形式，利用各種會議、中心組學習的機會，邀請部分科技明星作講座，并對領導干部業務知識培訓，強化其學習的主動性和積極性。熟悉和精通本單位、本專業的工藝技術有利于科學決策。

二是創新有利于科技人才積極性充分發揮的政策制度文化

——形成有利于自主創新能力不斷釋放的政策制度環境。企業文化從一定意義上說是管理文化。制度是企業最直接、最有效的手段。制度政策的最終作用對象是具有理性思維的人。制度導引行為。科技的先導作用是通過一大批掌握技術和技能的科技隊伍而發揮。繼續充分發揮制度政策的導向作用，一定要通過扎扎實實的工作形成尊重科技、尊重知識、尊重人才的政策制度環境。盡快在科技隊伍的建設上下大力氣。管理的有效性取決于對被管理者的心理狀態的深刻了解。成功的管理者，從一定意義上說是心理學家。科技隊伍是一支特殊的隊伍，成就感、上進心、追求公平、公正和公開、思想活躍、熱愛真理、做事很投入、忠誠等等是他們共同心理特征，俗話說“士為知己者死”就是這個道理，因此在管理中不要忽視任何制度政策的細節的作用效果。基于此，打造人才施展才華、脫穎而出的平臺是發揮科技先導作用的制度基礎。“十一五”時期，公司一定要在科技隊伍的管理制度創新方面有所突破，重獎有貢獻的科技工作者。

三是重點建設科技主導武鋼生產經營和改革發展再上新臺階的行為文化

——用科學發展觀統領武鋼的發展。科學發展觀對于武鋼這樣一個承載著從鋼鐵大國走向鋼鐵強國歷史使命的“國家隊”而言，具有深遠的歷史和現實意義。科學發展觀一詞的表述重點在“科學”，意即企業和社會的發展行為必須遵循科學的軌道。當前正值武鋼制定和實施“十一五”發展規劃的關節點。武鋼發展規劃是主導武鋼今后五年行動走向的指南針。武鋼發展一定要在符合國家《鋼鐵產業發展政策》框架下著力做好內涵式的發展，科學確定企業發展戰略——戰略的制定過程是一個在系統分析企業內部的優勢和劣勢、外部環境的威脅和機會之后的理性選擇過程，而不是非理性的感覺，揚長避短、審時度勢才能知己知彼、百戰不殆。戰略實施路徑選擇就是確定企業優先發展重點，創精品、做名牌是武鋼在殘酷的市場競爭中持續發展的唯一出路。發展的支撐條件是整合研發資源，前瞻市場動向，充分發掘多年來積累的技術創新能力。這三個方面缺一不可、相互求證、相互補充。

——集中力量，解決制約武鋼長遠發展的工藝、技術難題，在國際鋼鐵行業公認的競爭力指標中力爭有所突破。只有這樣，走質量效益型道路才有了技術基礎。

——加大投入，一方面擴大武鋼利潤源泉的高性能的硅鋼片和高強度鋼等“金牛”產品的生產規模，另一方面培育有未來前景的“明星”產品研發。

——重視企業軟科學資源的開發和管理，為決策的科學化提供良好的智力支持。

——深化學習型武鋼建設。最重要的加強與外界的溝通。樹立趕超的“標桿”，學習并實踐先進企業的成功經驗。要“走出去、請進來”，開闊視野。閉門造車不利于企業健康發展。

總之，企業之間的競爭，說到底是文化的競爭。一流的企業必須有一流的文化。愿在未來的五年里，全體員工攜手共建，不斷提升武鋼企業文化品位，為武鋼“十一五”的改革、發展、穩定提供強有力的文化支撐，真正讓武鋼“文化”起來！

第四篇：著力建設以科技為先導的武鋼企業文化

著力建設以科技為先導的武鋼企業文化

黨的十六屆五中全會通過的《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十一個五年規劃的建議》明確提出，要深入實施科教興國和人才強國戰略，把增強自主創新能力作為科學技術發展的戰略基點和調整產業結構、轉變增長方式的中心環節，大力提高原始創新能力、集成創新能力和引進消化吸收再創新能力，建設創新型國家，走出一條具有中國特色的科技創新之路。的確，當前人類社會正在經歷一場全球性的科學技術革命。這給各國帶來了難得的發展機遇，同時伴生了嚴峻的挑戰。實踐證明，科學技術已成為經濟社會發展的決定力量，而自主創新能力又是國家競爭力的核心。這一點對于處于戰略發展轉型期的武鋼來說，意義尤為重要。

武鋼要實現建成我國汽車板和硅鋼片為主的重要板材生產基地、綠色環保型工廠和國際一流的現代化鋼鐵企業的宏偉目標，根本出路在于要充分發揮科學技術的先導作用。科技進步是保持武鋼長期、平穩、健康發展的重要支撐，是調整企業結構、轉變企業增長方式的重要支撐，也是提高企業競爭力和抗風險能力的重要支撐。

實現科技先導作用的途徑，當前最緊迫的是要著力建設以科技為先導的武鋼企業文化，形成具有理念共識、制度保障、行為一致的堅實企業文化基礎。

一是建設“愛科技、學科技、用科技”的理念文化

——要充分利用公司各種媒體加大宣傳推廣力度，用正確的輿論導向喚起全體員工的科技意識，在報紙、電視和網站上開辟“愛科技、學科技、用科技”專欄，重點宣傳在科技攻關方面取得的成果、先進事跡和人物典型，培養出熱愛科技光榮、學習科技有進步、使用科技能帶來效益的員工價值觀，化無形為有形，強化科技意識的深入人心。

——要在廠礦、車間、班組營造尊重的氛圍。在顯眼的位置設立光榮榜，定期張榜班組級、車間級、廠礦級和公司級科技明星和學習型、攻關型團隊，并適當給予獎金和福利待遇。定期舉辦各種級別和形式的科技論壇，利用業余時間進行科技攻關成果發布，內容包括技術革新、工藝突破和管理創新等等，形成良性激勵機制。

——各級領導干部要帶頭弘揚科技精神，管理者的思想和行動往往起到潛移默化的巨大作用。要創新思想政治工作的實現形式，利用各種會議、中心組學習的機會，邀請部分科技明星作講座，并對領導干部業務知識培訓，強化其學習的主動性。

二是創新有利于科技人才積極性充分發揮的政策制度文化

——形成有利于自主創新能力不斷釋放的政策制度環境。企業文化從一定意義上說是管理文化。制度是企業最直接、最有效的手段。制度政策的最終本文來自文秘之音網作用對象是具有理性思維的人。制度導引行為。科技的先導作用是通過一大批掌握技術和技能的科技隊伍而發揮。繼續充分發揮制度政策的導向作用，一定要通過扎扎實實的工作形成尊重科技、尊重知識、尊重人才的政策制度環境。盡快在科技隊伍的建設上下大力氣。管理的有效性取決于對被管理者的心理狀態的深刻了解。成功的管理者，從一定意義上說是心理學家。科技隊伍是一支特殊的隊伍，成就感、上進心、追求公平、公正和公開、思想活躍、熱愛真理、做事很投入、忠誠等等是他們共同心理特征，俗話說“士為知己者死”就是這個道理，因此在管理中不要忽視任何制度政策的細節的作用效果。基于此，打造人才施展才華、脫穎而出的平臺是發揮科技先導作用的制度基礎。“十一五”時期，公司一定要在科技隊伍的管理制度創新方面有所突破，重獎有貢獻的科技工作者。

三是重點建設科技主導武鋼生產經營和改革發展再上新臺階的行為文化

——用科學發展觀統領武鋼的發展。科學發展觀對于武鋼這樣一個承載著從鋼鐵大國走向鋼鐵強國歷史使命的“國家隊”而言，具有深遠的歷史和現實意義。科學發展觀一詞的表述重點在“科學”，意即企業和社會的發展行為必須遵循科學的軌道。當前正值武鋼制定和實施“十一五”發展規劃的關節點。武鋼發展規劃是主導武鋼今后五年行動走向的指南針。武鋼發展一定要在符合國家《鋼鐵產業發展政策》框架下著力做好內涵式的發展，科學確定企業發展戰略——戰略的制定過程是一個在系統分析企業內部的優勢和劣勢、外部環境的威脅和機會之后的理性選擇過程，而不是非理性的感覺，揚長避短、審時度勢才能知己知彼、百戰不殆。戰略實施路徑選擇就是確定企業優先發展重點，創精品、做名牌是武鋼在殘酷的市場競爭中持續發展的唯一出路。發展的支撐條件是整合研發資源，前瞻市場動向，充分發掘多年來積累的技術創新能力。這三個方面缺一不可、相互求證、相互補充。

——集中力量，解決制約武鋼長遠發展的工藝、技術難題，在國際鋼鐵行業公認的競爭力指標中力爭有所突破。只有這樣，走質量效益型道路才有了技術基礎。

——加大投入，一方面擴大武鋼利潤源泉的高性能的硅鋼片和高強度鋼等“金牛”產品的生產規模，另一方面培育有未來前景的“明星”產品研發。

——重視企業軟科學資源的開發和管理，為決策的科學化提供良好的智力支持。

——深化學習型武鋼建設。最重要的加強與外界的溝通。樹立趕超的“標桿”，學習并實踐先進企業的成功經驗。要“走出去、請進來”，開闊視野。閉門造車不利于企業健康發展。

總之，企業之間的競爭，說到底是文化的競爭。一流的企業必須有一流的文化。愿在未來的五年里，全體員工攜手共建，不斷提升武鋼企業文化品位，為武鋼“十一五”的改革、發展、穩定提供強有力的文化支撐，真正讓武鋼“文化”起來！

第五篇：堅持以科技創新為先導2012.2.20

堅持以科技創新為先導

大力推進鵪鶉產業綜合開發利用

河南鶉都實業有限公司

2012年2月20日

鵪鶉是具有獨特營養、保健和藥用價值的珍禽，正因為如此，鵪鶉養殖被譽為21世紀極具前景的新興朝陽產業。近些年來，在各級政府和科技、畜牧等部門支持下，公司始終堅持以科技創新為先導，大力推進鵪鶉產業綜合開發利用，取得了顯著成效。主要表現在以下幾個方面：

一、公司規模居全國同行業首位。

公司占地210畝，總投資6500萬元。年生產、飼養能力為：鵪鶉苗孵化能力1440萬羽；小區內鵪鶉集中飼養量150萬羽；年產鮮鵪鶉蛋4500噸；飼料年生產能力3萬噸；鵪鶉食品深加工550噸，有機肥生產能力6000噸；可實現年總產值1.63億元。

公司將科技先導作用貫穿于每個產業鏈條、每個生產環節，充分體現科技第一生產力的作用。正是在強大科技動力推動下，不斷發展壯大，現已發展成為一家集種鶉飼養繁育、鵪鶉苗孵化銷售、蛋用鵪鶉規模化集中飼養、鵪鶉飼料生產、鵪鶉蛋收購銷售、鵪鶉食品加工、鵪鶉糞生物有機肥生產、鵪鶉養殖技術研究、鵪鶉養殖產業服務為一體的鵪鶉綜合開發利用基地。是全國從事 1

鵪鶉養殖較早，鵪鶉孵化繁育能力最強（每批可繁育鵪鶉苗48羽）、集中飼養規模最大（鵪鶉存欄150萬羽）、鵪鶉產業鏈條較為完善的企業。成為當今我國鵪鶉規模化養殖的典型代表和領軍企業，產生了較為顯著的經濟效益、社會效益和環保效益，受到各級政府和社會各界高度關注和好評。

二、“鶉都模式”產生積極深遠影響。

公司以情系三農、服務三農，帶動鄉鄰快速致富的強烈愿望，從當前我國農村產業結構現狀出發，經過認真探索，創建了獨具特色的“鶉都模式”。“鶉都模式”包含三個方面：

一是，“公司+基地+養殖戶”。公司擁有年孵化能力1440萬只鵪鶉苗的孵化設備、建有鵪鶉存欄150萬只的標準化鵪鶉養殖基地和各種配套設施，為養殖戶創業致富創造條件、搭建平臺，吸納養殖戶入駐公司鵪鶉養殖小區進行鵪鶉養殖。

二是，“四項免費兩個保護價”。為入駐公司養殖小區的養殖戶提供“四項免費兩個保護價”，四項免費，即：免費提供飼養房屋場地、免費提供飼養設備用具、免費提供水電、免費提供養殖技術全程服務；兩個保護價：飼料價格保護價供應、鵪鶉蛋價格保護價收購。

三是，“五個統一”，即：統一管理、統一供苗、統一供料、統一防疫、統一銷售。

“公司+基地+農戶”為公司發展提供了基礎，為農戶致富提供了依托。“四個免費兩個保護價”為養殖戶創業致富，減少投資，規避風險，確保養殖戶利益提供了有利條件和可靠保障；“五個統一”保證了“鶉都模式”的順利運行。這種模式形成了“企業增效、養殖戶增收、鵪鶉養殖產業發展”的多贏機制，被河南省畜牧局確認為“鶉都模式”。在這種模式吸引下，縣內外、省內外養殖戶紛紛慕名入駐公司養殖基地進行鵪鶉養殖，實現致富愿望。全國有鵪鶉規模化養殖意向的客戶，紛紛尋求與公司進行合作。“鶉都模式”效應已輻射到全國十多個省、市、自治區，產業領軍和帶動作用十分明顯。

三、鵪鶉綜合開發利用效果顯著。

公司致力于鵪鶉綜合開發利用，注重發展綠色循環經濟，規模效益日漸凸顯。目前，已形成以鵪鶉養殖為龍頭的較為完整的“五大產業鏈”，即：

①養殖產業鏈：種鶉養殖繁育→鵪鶉苗孵化→育雛→鵪鶉喂養→鵪鶉蛋、鵪鶉肉銷售；

②飼料產業鏈：玉米種植→玉米收購→飼料加工→飼料銷售→養殖；

③食品(鵪鶉蛋、肉)加工產業鏈：鵪鶉蛋肉→加工→熟制品→市場銷售；

④生物有機肥產業鏈：鵪鶉糞→發酵加工→有機肥→有機種植或市場銷售；

⑤服務產業鏈：相關產品→運輸、餐飲、勞務服務。

“五大產業鏈”可實現年產值1.63億元，利潤2160萬元，帶動1.2萬農戶致富增收。2011年，公司銷售收入達9360萬元，實現利稅860萬元，帶動農戶8000多戶。

四、生產、科研一體化養殖體制初步形成公司堅持發揮科技先導作用，依靠科技創新和技術保障，加快企業發展的指導思想。2011年，經過認真籌備，經河南省民政廳批準，建立了全國首家省級鵪鶉研究所——河南中科鵪鶉研究所；公司又被安陽市科技局認定為“安陽市鵪鶉養殖工程技術研究中心”。公司與河南中科鵪鶉研究所和安陽市鵪鶉養殖工程技術中心互為依托，聯手打造產、研一體化的鵪鶉養殖新體制。同時，公司還與中國農業科學院、河南省農科院畜牧獸醫研究所、河南農業大學、河南工業大學、河南科技大學、鄭州牧業專科學校等高校及科研院所、河南大明、大華動物藥業（生物技術）等企業建立了緊密的技術合作，聘請有關專家教授為顧問，建立了鵪鶉研究實驗室和實驗基地，配備了病理解剖、疾病診斷、藥敏試驗等多種儀器設備，對鵪鶉的生態適應性、飼養管理、營養與飼料、疾病診斷治療、疫病防治和鵪鶉產業鏈相關環節等進行全面系統研究實驗，對公司鵪鶉養殖小區的養殖戶進行跟蹤技術服務和全程現場指導。公司還充分利用自身優勢，免費向全國的鵪鶉養殖戶提供技術咨詢和培訓。完善的技術服務措施，不僅對鵪鶉養殖提供了可靠的技術保障，減少了養殖風險，降低了養殖成本，增強了養殖戶的信心，也有力促進了當地乃至全國鵪鶉養殖產業化健康發展。

科技先導作用促進了產品升級。2011年，我公司先后獲得了《內外生態環境鵪鶉養殖技術》國家專利、鵪鶉和鵪鶉蛋國家有機產品認證和安陽市鵪鶉規模化養殖示范推廣星火計劃項目，還被評為安陽市農業產業化十佳龍頭企業。

對鵪鶉的系統研究，在我國尚屬空白，為更好開展對鵪鶉的科研工作，我公司已與本省部分科研單位和高校簽訂了科研合作協議。其中：與河南省農科院簽訂了鵪鶉養殖研究項目協議；與河南省農業大學簽訂了建立博士后工作站或實驗基地的協議；與河南工業大學簽訂了鵪鶉營養與飼料研究項目協議；與鄭州牧專簽訂了鵪鶉疾病預防與治療研究項目協議。每個合作單位均有3名專家教授擔任項目學術帶頭人，以確保項目順利運行。我們還將以公司為依托，積極籌備河南省鵪鶉綜合開發利用工程技術研究中心。與此同時，我們還將在省級鵪鶉研究所基礎上，籌備成立國家級鵪鶉研究所；籌備成立全國性鵪鶉協會。

2012年，我們將充分利用自身優勢，圍繞鵪鶉的綜合開發利用，進行全方位多層次的研究與實驗，發揮科技先導、科技創新作用，加快鵪鶉綜合開發利用科研步伐，促進鵪鶉養殖產業持續健康發展。