第一篇：“和諧溫馨”變電站建設匯報2011-11-10

創和諧班組，建幸福團隊

讓班組成為員工成長的搖籃，幸福的港灣

--楚雄巡維中心“和諧溫馨”班組建設成果匯報

楚雄巡維中心成立于2011年02月23日。負責局屬220kV及以下29座變電站的巡視、現場操作和設備管理工作，下設三個變運班，現有人員52人，其中高級技師2名，技師10名。管轄220kV變電站6座、110kV變電站20座、35kV變電站3座。共有主變壓器51臺，變電總容量3227.15MVA。其中一班負責17座，二班負責6座，三班負責6座。楚雄巡維中心成立后以控制異常和未遂、不發生輕傷和障礙為目標，以設備維護管理為使命，開拓創新，銳意進取，努力創建幸福和諧的溫馨班組，構建和諧、溫馨的幸福團隊。

班組作為企業的細胞，是企業各項生產工作的前沿陣地。為一線員工創造溫馨、舒適的工作環境，積極推進“和諧溫馨班組”建設，意義重大。2010年年底，500kV和平變及220kV祿豐變先后被列為云南電網公司第二批“和諧溫馨”創建試點站建設并取得了成功。2011年初，楚雄巡維中心成立后，在局各級領導的關懷下，決定在有兩個成功的和諧溫馨變電站建設的基礎上將巡維中心列為今年的和諧溫馨班組試點進行建設。全班組員工熱情高漲，集思廣益，因地制宜，制定了把班組創建成為安全生產的基地、員工成長的搖籃、和諧溫馨的家園為目標。確定了創建班組之間和諧、創建班組內和諧、創建班組內員工和諧；打造班組溫馨場所、營造班組和諧文化的五項建設目標。

在整個創建過程中，各級領導給予了大力的關心支持，在創建各個階段都親自到現場調研、協調，調動一切資源幫組班組解決實際問題。班組也積極動員全員參與，為變電站硬件改造方案、創建活動方案等創建工作獻言獻策。真正體現上下同欲，齊心協力創建設和諧溫馨班組的良好氛圍。

一、創建班組之間的和諧。

通過組織巡維中心會議，增進3個變運班之間的交流、融合。班組間相互交流好做法、好經驗；班組間的問題相互通報，共同查找，共同解決班組存在的問題。逐步形成團結友善、相幫互助、和諧共進的良好氛圍。

二、創建班組內的和諧。通過不斷梳理班組的管理制度，明確詳細的管理要求，逐步理順班組管理關系，為班組內部各項工作之間的高效銜接、相互服務打好基礎。通過班組的制度建設來促進班組內部各個工作環節的有序運轉。

三、創建班組內員工間的和諧。根據員工的工作習慣、工作能力、優化組合成相對固定的工作小組，在確保安全工作的前提下，進一步增進員工間的友誼，提高合作效率，逐步實現班組成員間的和諧。通過組織小組間的勞動競賽，工會小組活動等形式多樣的班組活動來促進班組成員間的和諧。

四、班組溫馨場所的打造。通過活動室、休閑吧、讀書角、文化墻、溫馨墻等硬件建設，逐步提高工作場所的溫馨感，逐步打造員工溫馨家園，激發員工的工作熱情。

（1）建立活動室。在活動室配置乒乓球桌（已有）、休閑椅（已有）、電視機（已有）、健身器材、球具存放柜等。

（2）建立休閑吧。在休閑吧設置休閑沙發、電視機、休閑茶幾，配置茶具、茶水柜、棋類。

（3）建立書報角。在休閑吧西北角設立書報柜、書報架、讀書臺。（4）配置綠色植物。營造活動室、休閑吧、書報角、辦公室的溫馨氛圍。

（5）建立安全文化墻。在至二樓樓梯間正面墻壁安裝以安全生產為背景的文化墻，印刷全體員工的安全愿景。

（6）安裝安全文化宣傳牌。在停車場四周、樓梯間側墻安裝一定數量的安全文化宣傳牌，各班辦公室內懸掛溫馨框畫及班組安全警句。（內容待定）

五、班組和諧文化的營造。通過組織促進和諧的茶話會、組織興趣愛好小組并定期開展活動，逐步營造團結友善、相幫互助、和諧共進的班組文化。

（1）深入推進安全生產準軍事化管理，將準軍事化管理要求融入員工工作生活，使全體員工在嚴、勤、細、實中養成遵章守紀、按標準做事的良好行為習慣。對中心的材料室、辦公室等進行規范的定置管理，實現準軍事化管理與班組和諧溫馨的有效融合。

（2）開展“我為安全獻一策”等活動，發動員工積極參加危害辨識與風險評估工作，積極運用風險體系建設成果。組織開展員工危險點辨識及控制競賽，提高班組成員對風險的控制能力。

（3）開展節約資源、綠色環保從我做起競賽活動，在員工中牢固樹立低碳綠色的運維和管理理念。

（4）組織員工家屬到中心參觀，用親情力量支持全體員工安安全全

上班、認認真真工作，筑起班組安全生產新防線。

（5）開展“一人一主題、人人上講堂、人人當老師”活動，創建員工成長搖籃，促進班組成員的友善和諧。

（6）開展班組崗位練兵、技術比武，營造人人講學習、人人求進步，人人爭當職業冠軍的學習氛圍。

（7）組織員工開展QC活動、技術創新、技術攻關，增強員工思考能力、創新能力、動手能力，自主解決班組實際問題。

（8）開展相伴互學、師徒結對活動，提高班組的綜合勞動效率及員工的技能水平。

（9）建立員工溫馨檔案，舉辦和諧、溫馨、歡樂的團隊活動，開展“我愛我家”，人人為“和諧溫馨小家”盡一份力、動一次手、營造一份歡樂活動，讓每一位員工都成為“家庭”的主人。

（10）組織親善結對活動，按自愿組合，組織推薦的方式，在中心各個家庭中組織親善結對活動，多角度促進班組和諧文化建設。（11）組織栽種和諧紀念樹活動，進一步促進班組和諧文化的建設。（12）組織開展“幫扶結對健康行”活動，挑選員工家鄉貧困小學校等進行捐贈幫扶活動，激發員工的愛心，增進友誼。

用溫馨的環境襯托和諧的格調，用和諧的力量激發班組成員的激情，用激情點燃希望，讓希望成就明天，我們的明天將會更加嶄新、更加平安、更加的和諧。我們在享受和諧溫馨建設成果的同時，也將加倍的努力工作，讓巡維中心成為一顆閃亮的明星，通過不斷的完善、持續的改進繼續完善班組文化建設，最終將班組建設成為“幸福團隊、溫馨班組、和諧家園、安全基地”。

第二篇：和諧礦區建設匯報材料

××××××公司 和諧礦區建設情況匯報材料

××××××公司坐落于小塘鎮新城村，前身是建平縣小塘鎮第一鐵礦，經過20多年的發展，現有固定資產一億元，職工455人。2011年鐵精粉年產量40萬噸，年產值3.8億元，實現利潤2.18億元，其中實現稅金1.56億元，從1997年至今共繳納稅金近6億元。先后被上級部門授予“先進單位”、“明星企業”、“先鋒企業”等多項榮譽。進入2012年，鐵礦業市場低迷，面對市場整體經濟下滑趨勢，我公司通過對設施設備的更新換代，做到了降低成本，環保高效。在保持經濟持續增長的同時，能夠抓住機遇，迎難而上，確保了各階段經濟指標的順利完成，預計年底能順利實現50萬噸鐵精粉的生產目標。

多年來，我公司始終秉承“守法、誠信、卓越、奉獻”的經營理念，全力打造“誠信企業”、“奉獻企業”，勇于承擔更多的社會責任，構建和諧生態環境，堅持把做好礦山地質環境綜合治理，作為企業發展的重要體現。努力實現礦產資源開發和生態環境保護的良性循環，恢復和改善礦區人們的生產生活條件。真正做到了三個和諧：企業內部的和諧，即管理者同生產者、勞動者的和諧，跟當地老百姓群眾的和諧以及跟自然環境的和諧。

一、礦地和諧

我公司一向合法經營，誠實守信，企業運行的各個環節，包括開采、加工、運輸，都做到合情合法，手續齊全，任何違法違紀的事情堅決不做，讓企業以及在這里工作的每位員工都能清清白白、堂堂正正。公司堅決做到在采礦權范圍內依法開采，從運營至今，通過合法程序，共辦理臨時占地40余宗，集體土地使用證占地面積50000平方米，擁有礦區面積3.2平方公里。公司董事長××××××先生一直潛心經營、嚴格納稅、積極履行社會義務，回報國家，按時足額繳納環境治理保證金、土地復墾保證金、采礦權價款、采礦權使用費、臨時占地費等各項費用。

1.植被恢復 公司積極響應全面實施礦山植被恢復工程的號召，嚴格執行各項政策法規。在追求企業發展，注重經濟效益的同時，也追求社會效益、生態效益的最大化。在礦山植被恢復和礦山土地復墾工作方面，采取有力措施，取得了明顯效果。從2005年開始，公司根據礦山開采形成廢棄地的特點，進行了一些有益的嘗試，從土地整理、土壤改良、邊坡防護工程、供排水工程等方面，對礦山廢棄地科學、合理地進行植被恢復，并成功完成了階段性的造林任務。主要實施方法是選擇一些荒溝、荒坡、荒灘，利用主體礦的棄巖、干選的廢料、選礦車間的尾礦砂進行填充，然后地表覆蓋一米以上的良性土壤進行造地。

為了把這項工程搞好，公司每年拿出利潤的10%，嚴格按照設計要求，分步驟分階段實施，把每個細節都做得扎扎實實，為下一步工程打好堅實基礎。到目前為止，公司已經投入資金3100多萬元，動用各類車輛31萬次，施工土方量680萬立方米，恢復整地2300畝，扎溝造地15條，完成荒山造林1100畝，用于耕地1200畝。共栽植各類樹種55000株，其中，新城村南山造地成果最為顯著，1990年，公司前身小塘第一鐵礦開始對該礦區進行重點開采，十多年以后，該礦區已形成平均深40米，最深60米，總面積近150畝的大礦坑。2008年，開始對該礦區進行恢復治理，并在填充的同時，用磚、鋼筋、水泥澆筑成直徑2.5m和直徑3.5m的大井各一口，用于恢復治理結束后的土地灌溉。至2012年5月，公司已完成了該地區150畝的土地恢復治理工程，總計消耗鋼筋5噸、水泥20噸、磚40萬塊，施工土方量200萬立方米，在邊坡栽植沙棘樹5000株，并于今年春季栽植了苦參。

根據多年土地治理經驗，實施礦山植被恢復工程，不光解決了棄巖、廢料的堆放問題，保證了企業正常生產，又改善了生態環境、優化了土地，實現了經濟效益、生態效益和社會效益的多方共贏。

2.節約用水 2011年，我公司投資5000萬元，耗時5個月，建成了一座技術含量高、自動化程度高的30萬噸鐵精粉生產線，在設備處理量、鐵精粉品位、尾礦處理回收率以及工人勞動強度、作業環境等方面有了重大突破。在此之前，政府及公司領導和員工對尾礦庫的安全問題高度重視，尾礦庫日常維護工作任務繁重，庫區回水沉淀區細小顆粒（稀泥）量大，對附近居民及公共財產安全造成了一定的威脅，尾礦砂運輸困難，且選礦用水量大，水源嚴重不足，為保證安全生產，節約用水，保護與治理周邊環境，公司決定投資建設先進選礦生產線，同時建設尾礦干排系統。

尾礦干排系統項目總投資460萬元，占總投資的10%，設備從山東核工業煙臺同興實業引進，系統主要由三大環節：旋流器、濃密機和真空帶式過濾機組成。該套設備每小時處理尾礦能力達到105噸，節水能力達到85%以上。在使用干排技術前，車間生產時提取地下用水為200m3/小時，尾礦回水150m3/小時，使用尾礦干排技術后，僅提取地下水為30m/小時，大大節約了水資源，實現了尾礦漿零排放。經過處理的尾砂含水量降到10%左右，極大方便了尾砂的運輸處理和利用。該套尾礦干排系統于2011年末建成投入使用，從使用效果來看，尾礦砂顆粒粗細均勻，完全達到了預期效果，真正實現了尾礦砂干式排放。

2012年，我公司再次對生產二部選礦車間進行尾礦干排生產線改造，該項目總投資480萬元，8月份，訂購的設備制造階段已基本完成，車間土建工作也正在緊張進行中，預計10月末建成投入使用。經計算，兩套尾礦干排設備同時運行后，每年將節省水資源200萬方，節省成本600萬元。

經過近一年現場生產檢驗證明，尾礦干排工藝確實為一套行之有效的尾礦處理系統，可降低生產運營成本，避免尾礦庫潰壩的安全隱患，保障選廠的連續安全生產，大大節約了水資源，促進尾礦的綜合利用，尾礦砂直接運輸到造地區域，在公司恢復的所有耕地中，幾乎全部攙雜了一定量的尾砂，優化了土地，真正做到環保高效，使公司在打造新型、綠色、環保、節約型企業的道路上又邁進了一大步。

二、礦民和諧

1.企業與村民的和諧 公司在發展的過程中，離不開所在社會環境的支持與擁護，一直以來，我們與附近各村的關系相處融洽，像魚和水的關系，共生并充滿活力。在公司各個崗位上的450多名職工里，有80%的人數來自附近各個村民組，極大地解決了農村剩余勞動力的安置問題，并且讓他們享受到了良好的工資待遇，每逢過年過節，在給公司職工發放米面油等各項福利待遇的同時，也為各村每家每戶發放了大米和白面。公司都也常常通過便利的機械設備條件或提供人

3員力量，幫助他們拉渣子墊道，運料建房，滿足村民的生產生活需要，為他們節省了大量的人力物力，提高了生產效率。

在采礦的過程中，不可避免地會涉及到村民土地的占用問題，我們都能與他們較為順利地達成協議，今年5月份，因為扎溝造地的需要，我公司將松嶺娘子墳一帶60畝的耕地劃為造地范圍，這些地溝壑縱橫、貧瘠不堪，沒有一整塊像樣的土地，耕種時極為不便，在經過與村民的協商后，雙方很快簽訂了協議，由公司計劃用兩年的時間，將土地擴展、平整，這樣可以由原來的60畝貧地改善成200畝良田，再歸還給村民組所有，并且按正常每畝地收益，補償給村民在治理期間的耕地損失，此項工程的實施，即讓村民們得到了實惠，也使公司的發展上了一個臺階。另外，松嶺北山260余畝造地現場，也正在緊張施工中，兩塊地雙管齊下，每天共出動各類車輛700余次，24小時施工。這些措施只是公司平整土地的一小部分，董事長××××××先生高瞻遠矚，計劃用5—8年時間，逐步完成各村耕地面積的大規模平整，最終實現機械化產業化種植。

與當地居民和諧相處，造就了企業欣欣向榮和諧發展的良好現狀，多年來，不曾出現過任何上訪事件，公司的形象在群眾中擁有良好的口碑。得益于公司領導階層的正確指引，我們會將“德濟、仁愛”之心體現到淋漓盡致。

2.企業與職工的和諧 生產破碎車間的粉塵過大，為改善工人的作業環境，2012年8月初，公司投資50萬元，從河南引進了一臺型號為XQM64—6的脈沖布袋除塵器，耗時一個月，完成了車間除塵設備的購進和安裝。該設備可以將多個揚塵點通過管道收集塵土，保證了工人作業環境的空氣質量，避免了一些可能會引發塵肺疾病發生的機率，過去那種生產車間塵土飛揚的現象得到了徹底改變，優化了礦區環境，樹立了良好的企業形象。

在給職工創造舒適工作環境的同時，公司也為職工提供了各項豐厚的待遇，讓職工更加安心地工作，解決他們的后顧之憂。2008年公司出資于縣城興建了高檔住宅小區，30多位經理級以上人員，每人免費獲得一處100平米價值30萬元的房產，解決了他們的城鎮住房問題。接下來，公司計劃投資4000萬元，于年底再建一處住宅小區，用于解決班長級以上人員的城鎮住房問題。2010年底，新的廠區竣工投入使用，職工的生產生活環境更加優越，廠區24小時為職工提供熱水，浴室全天候開放，免費為全體員工提供三餐。考慮到有很多夫婦二人同在本單位工作的，企業為他們提供家屬房予以妥善安置。這些都讓職工在企業工作也能感受到家的舒適與溫暖，讓企業的發展成果惠及每位職工，在細致入微的關懷中讓職工可以更好地工作、學習和生活。

我公司通過多項舉措，不斷完善建設和諧礦山企業的使命，取得了一定的成果，多次受到上級部門的嘉獎，成為區域和諧企業的樣板，2012年8月下旬，縣政府領導帶領全縣多家礦山企業，來公司觀摩學習，并號召以此作為學習典范。我公司贏得了信心和鼓勵，在創造和諧礦山企業的道路上將不斷前行。

三、社會效益

企業在發展的過程中需要承擔一定的社會責任。十幾年來，經過艱苦不懈的努力，從最初的一個小礦廠已發展成為如今的區域龍頭骨干企業，同時，也造就了一位優秀的企業家與慈善家，公司董事長××××××同志是一位熱心公益事業的楷模，他用自己的實際行動感化著身邊的每一個人，詮釋著和諧社會的大愛無疆。自2000年以來，他累計向社會公益事業捐助的款項已達近億元。包括村容村貌570萬元、鄉村公路1014萬元、飲水工程3245萬元、農業水利608萬元、捐資助學1150萬元、扶貧幫困280萬元、文化事業270萬元、農網改造200萬元、其他方面410萬元。其中2011年為我縣城鎮居民飲水工程捐款3050萬元，為我縣個人捐款數額歷史之最。××××××參加工作幾十載，獲得各級政府部門頒發的榮譽共計80余項，主要包括：1997年3月被遼寧省鄉鎮企業管理局評為“省鄉鎮企業勞動模范”；2002年1月被遼寧省委統戰部、工商聯授予“光彩事業先進個人”；2008年5月被遼寧省人民政府授予“五一勞動獎章”；2009年3月被朝陽市宣傳部評為2008“感動朝陽”人物；2010年3月被建平縣委員會授予“十佳企業黨員”；2011年5月獲得“全國五一勞動獎章”；2011年9月獲得遼寧省第三屆“建設者獎章”；2012年2月榮獲“2011遼寧省新農村建設十大功勛人物”等。

1.扶貧幫困 ××××××同志出身于貧農家庭，從山里長大，樸實與善良是他不變的性格，生活的艱辛和創業的艱難，讓他對這片土地充滿了無盡的感情。致富不忘本，心系家鄉人。對那些生活有困難的家鄉父老，××××××同志都會及時伸出援助之手，幫助他們度過難關：小塘鎮大塘村村民陳某因火災將五間房屋全部燒毀，無處棲身，××××××捐資5000元幫其修建屋舍；道虎溝村一村民因車禍需要手術，他先后兩次為其送去7000元為其治病；道虎溝小學教師薛某因車禍將腿撞斷，他又送去1000元；新城村一組張喜貴雙目失明，家中生活十分困難，在近8年的時間里，××××××同志共為其送去1.8萬元現金；新城二組村民宋銀平，妻子患有精神病，不能勞動也不能料理家務，是村里有名的困難戶，每逢節日，××××××都為其送去500元錢；道虎溝村一組村民李洪濤因車禍做開顱手術，××××××同志先后兩次送去9000元為其治病；我鎮蘇子溝村高志的女兒患骨癌，做截肢手術，××××××同志又送去3000元??這些數字只是其中的一小部分。

2.民生工程 道虎溝村冷家營子交通閉塞，經濟落后，全屯只有一眼吃水井，而且水質差。2004年××××××同志投資10多萬元為全屯打深水井一眼，并安上自來水，解決了全屯60多戶近200口人的吃水問題。2006年投資15萬元為道虎溝村打了4眼機電井，并無償為其提供輸水管道，耕地灌溉面積達750畝，并為農民墊付電費款，每年0.7萬元，至今累計56萬元。2006年末××××××同志積極響應市委市政府的號召，為解決朝陽地區農村人畜飲水問題，捐資13萬元新打機電井兩眼。2012年初，為新城村6組機電井配套工程捐資15萬元。

××××××不僅想著家鄉父老吃水難的問題，而且還關心著全縣老百姓的吃水問題。建平縣礦業經濟的飛速發展和城區居民數量的迅速增長，飲水問題突顯出來，為了給縣委縣政府減輕負擔，2010年末，××××××向建平縣城區飲水工程捐款3000萬元，此后又追加捐款50萬元，用于獎勵為飲水工程做出突出貢獻的單位和個人，為早日解決建平縣城鎮居民飲水問題作出了巨大貢獻！此舉讓××××××真正成為了建平乃至東北義捐第一人！

3.捐資助學 2003年××××××投資近70萬元，為道虎溝小學建了一座650多平方米的教學樓，當年投入使用，同時建起了鍋爐房、教師宿舍等附屬設施，購置了20臺微機；出資18萬元購買了一輛中巴車，每天接送路遠的學生上下學；投資20多萬元，為大塘小學建起了4棟800多平方米的教室；又投資10多萬元為大塘小學建圍墻，修廁所，平操場，完成了各項配套工程。投資80萬元為小塘中學建起了2000平方米宿舍樓一棟，同時為鎮中學打機電井1眼，并為其配備了微機給水設備，解決了全體師生吃水難的問題。2005年六·一兒童節期間為道虎溝小學和新城小學訂做校服494套，折合價款總計4萬元。

××××××同志在向村鎮學校建設投入大量資金的同時，還積極捐資助學，回報社會。××××××用他在鎮政府任職的工資設立了“寒窗基金”，對那些品學兼優、家庭困難、讀不起高中、大學的貧困學生進行資助。從1996年至2012年他投入到“寒窗基金”的款項達100萬多元，已經陸續為38名高中生、100多名大學生提供了每年4000—5000元的扶助。××××××本人多次被市縣級政府評為“尊師重教先進個人”。2012年8月，曾接受捐助的一部分學生來到公司舉行了聯誼會，同學們送來了鮮花和錦旗，劉總經理表達了對同學們的期望與贊美之情，并表示會將捐資助學的行動繼續發揚下去。

4.新農村建設 至目前，在家鄉冷營子新農村的建設上，××××××已投資500多萬元，從規劃設計到施工建設，都花費了巨大的心血，修建了村民健身娛樂廣場和鄉村主題公園、文化長廊、休閑涼亭等輔助配套設施，統一修善了臨街院墻，將昔日荒涼的河套變成了今日廣大農民休閑的娛樂場所，極大地改善了當地人們的生活環境。新農村建設的成果多次受到上級部門的表彰，2012年6月12日，全縣“五進五化”新農村建設啟動儀式在冷營子隆重召開，取得了圓滿成功。

2012年7月末，新城村廣場路面硬化工程竣工，該項目總計投資108萬元，硬化面積4500平米，鋪設面積3200平米，共用水泥400噸，廣場磚14萬塊，邊石380延長米，動用土石方12000立方米，并斥資10萬元購置一座廣場高桿照明燈，形成新城村一道獨特景觀，為當地村民的文化活動提供了極為便利的場所，成為遼西地區規模最大的農貿市場與文化廣場結合的典范。在新農村建設的道路上，××××××同志不會停下腳步，而是勇往直前，為把家鄉建設的更美而奮斗不止。

××××××公司 2012-9-3

第三篇：變電站建設

變電站是西充供電公司最基層、最活躍的一類班組。也是公司各項工作的落腳點和具體實踐者。其組織結構較小、人員編制較少、日常工作具有的繁雜性、協作性等特點；簡單概括就是“點多、線長、面廣”。相對其它專業工種而言，變電站的班組建設工作含概面比較廣泛、細致。它包括變電運行安全管理、專業管理、文明生產及精神文明建設等等諸多方面。因此，很有必要加強變電站班組建設工作。0

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從落實變電站運行維護工作的計劃管理、分級管理方面來講，變電站是隸屬于決策層面和管理層面以下的具體執行層面。“如何將上級主管部門的各項工作標準、工作要求進行適度的量化、細化，切實貫徹落實到日常運行維護工作的各個環節，從而保障人身、主網、設備的安全運行”；這個問題始終是值得西充公司管理人員和變電站負責人認真探討研究的，同時也是變電站班組建設工作最根本的要求。因此，要搞好變電站班組建設工作，就必須積極地探討和思考如何搞好變電站班組建設的途徑與方法。

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一、努力打造民主和諧的變電站管理平臺 ]'R H(YZ7

人是生產力中最活躍的因素；每一位公司員工的工作熱情、工作責任心，不僅僅只是依靠規章制度、用工機制來激勵約束，同時也必須借助良好的企業文化氛圍來烘托激發。我在變電運行值班崗位工作了近二十年，實際負責變電站的班組管理工作時間并不是很長。但是，切實親身感受到“提高變電站各個崗位人員的積極性，增強變電站站內凝聚力、向心力”是搞好變電站班組建設的首要前提。作為變電站而言，這方面的工作不單單只是停留在口號上，需要塌塌實實地做許多細致的工作。NpGF8Ye_

首先按民主程序建立由站長、值長、生產骨干組成的站委會，通過站內民主措施讓全站員工積極參與到變電站各項管理工作中，明確激勵考核機制，嚴格遵照執行兌現。從而在組織措施上建立起變電站的民主管理平臺。K0%T#d)mC

其次，變電站站長在日常工作中要積極主動的與站內員工溝通和交換思想。站委會要注重從思想上、業務上關心、幫助、理解每一位員工，及時發現他們的工作和生活困難，隨后主動和他們談心，給予力所能及的幫助。必要時主動與分公司取得聯系，尋求協調幫助。從而解除他們的思想包袱，使之輕裝上陣，發揮最佳戰斗力。cr

另外，站委會要積極創造條件組織全站人員參與到公司主辦的各項文體活動。通過集體活動，增強變電站的團隊合作精神。其最終目的是努力在變電站站內形成了民主和諧、積極向上的良好工作氛圍。只有在充分建立起站內民主管理及服務平臺的前提下，針對所在變電站的實際情況和特點，擬定班組建設工作的長、中、短期計劃，明確責任人員、要求和措施、完成時間，將計劃的執行與變電站日常運行維護工作緊密的聯系起來，讓全站人員都參與到工作任務的計劃、執行、檢查和整改的各個工作環節。從而促進工作計劃消化在日常性工作中，做到各項工作任務落實到實處。

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二、加強安全思想教育，做好預防工作

第四篇：某某電力公司標準化變電站建設匯報材料

某某電力公司2012年變電站標準化建設

管理匯報材料

“標準化建設”是提升員工素質，提高管理水平，確保安全生產的有效手段。某某電力公司按照某某電力公司變電站標準化建設管理的總體要求和目標，不斷拓寬思路，突出創新，做到精心策劃，全員參與，把提高工作水平和員工素質作為突破口，以基層所站“受用”和“受益”為出發點，結合自身的管理基礎和管理實際，全面實行精細化、規范化管理，積極創建安全、文明、可靠的標準化變電站。

下面，我就某某電力公司標準化變電站建設工作向各位領導和同志們作以簡要匯報：

一、變電站標準化建設現狀。

二、變電站標準化建設實施進度情況：

1、運行管理方面：該站于2011年通過省公司無人值班建設驗收，我公司依據某某地區電網結構薄弱的特點，對該站實施少人值守模式，目前該站值班員5人，其中站長1人，主值2人，副值2人。主要負責變電站日常巡視和事故應急處理工作。變電站的運行維護、倒閘操作、設備定期試驗輪換等工作由距離該站20公里的某某維操隊負責。

2、管理職責方面：我公司依據生技部牽頭、運行工區主導、各部門配合的管理模式，成立以生技部主任為組長，各部門負責人為組員的組織機構，全面部署該站標準化建設工作，制定了詳盡的標準化建設施工管理措施，圍繞省公司標準化變電站建設的總體部署，集中精力狠抓落實。多次深入變電站整治現場，檢查標準化變電站建設的組織、技術措施，建設進度，并給予指導為標準化變電站建設順利達標奠定了良好的基礎。

3、安全管理方面：為切實加強標準化變電站建設工程的安全管理工作，杜絕施工中人員傷害及設備事故發生，我公司針對工程工作特點，制定了詳細的安全措施：認真審查承包方的資質和條件；對承包方安全施工所需的機械、工器具、安全防護設施和安全用具進行審查。同時進行有針對性的安全培訓，結合施工人員的技術素質，進行有針對性的安全培訓，并通過安全工作規程考試合格。針對工期緊，施工人員多，施工內容繁瑣問題，變電站值班員少的問題，變電運行工區每日安排至少2人駐守變電站進行現場安全監護工作，全面保障各項工作正常、有序開展。

4、運行管理方面：將運行管理的標準細化到每位值班員，對照標準將值班員的維護管理、設備熟煉程度和規范操作情況結合績效管理每月量化考核。在管理中，突出安全生產這個重點，堅持反對違章作業，針對系統內發生的事故教訓，尤其是近幾年的變電操作事故，結合實際，舉一反三，認真查找事故發生的最根本原因，制定防范措施和事故處理預案。結合變電站工作實際，通過開展倒閘操作技能比武安全知識培訓、競賽，提高值班員的技能知識水平。并通過對運行規程、事故處理規程、防誤閉鎖規程、典票的修訂，完善了該站的技術資料，保證了變電站日常運維需求。

5、設備管理方面：該班維操隊按變電站工作周期要求和季節特點并結合實際情況，編制相應變電站、維操隊工作年、月工作計劃。進行變電站設備維護工作。針對變電站地處環境惡劣，南面、北面均有高污染企業，空氣硫化物含量嚴重超標，設備腐蝕情況嚴重的特點。我公司結合近幾年設備防腐工作經驗對變電站所有鋼結構構架采用冷鍍鋅材料進行防腐處理，并對全站銹蝕的鋼、鐵材質戶外標示進行集中更換處理。針對某某地區揚沙、浮塵等惡劣氣候環境，對該站所有戶外機構箱、端子箱采用加設密封條和防塵罩進行防風沙處理。全面保障設備的安全穩定運行，同時降低了由設備故障引發的各類影響電網安全的事故發生。

6、基礎設施方面：我公司根據某某電力公司《變電站標準化管理規范》文件內容，爭對變電站設備區地坪內沙土覆蓋嚴重得現象，組織安排對站內石子進行篩沙和補充處理，同時為確保變電站環境衛生整潔，對該站所有地裂路面進行硬化。結合站內建筑墻面粉刷、修補工作，對2007年投運后新增設的照明、取暖、遙視、網絡等線路進行整治，全部采用暗線布臵。并對缺少的照明、取暖、遙視設施進行補充。標示方面，按照國網公司VI標示要求，全面進行了更換。

三、變電站標準化建設存在的問題。

1、此次項目為我公司第一次開展全面、細致的標準化建設工作，經驗不足，可供借鑒方法較少。造成變電站標準化建設實施工作進度緩慢。

2、該站地處環境高污染地區，附近磚廠散發的硫化氣體腐蝕性嚴重，此次標準化建設項目中對站內環境進行整治后，效果不能持續。

四、變電站標準化建設后續工作計劃安排：

1.計劃10月25日完成站內房屋維修和戶外設備防腐、防風沙工作。

2.計劃10月28日前完成戶外設備標示和室內外安全、文明標示的安裝工作。

3.計劃10月30日完成施工單位三級自檢和監理預驗，119月1日至5日完成竣工驗收工作。

4.計劃11月10日前依據某某電力公司《變電站標準化管理要求》完成變電站應具備的法規、圖表等資料的收集、整理工作。

5.計劃11月份中旬邀請有關專家到現場進行檢查和指導，包括檔案資料的檢查整改，為標準化變電站的創建工作奠定基礎。

220千伏某某某變電站標準化建設，為我公司全面建設安全型、可靠性電網和提升標準化、規范化、精細化管理水平打提供了寶貴的經驗。標準化變電站建設是一項長期而艱巨的系統工程，標準化建設任重道遠。我公司將不斷總結經驗，全面提高生產運行水平，穩定電力保障能力，準確把握市場定位。我公司將以此次標準化建設為契機，以今天現場會為起點，認真學習兄弟單位的先進經驗，堅持不懈地抓好標準化變電站建設工作。一是高標準、高質量完成220千伏某某某變電站的創建工作；二是全面推進標準化建設歷程，2013年計劃對1座220千伏變電站、4座110千伏變電站、10座35千伏變電站進行標準化整治。

第五篇：標準化變電站匯報

標準化變電站、標準化標桿站 現場匯報工作程序、匯報內容（模板）

一、列隊迎接；（工作人員著工裝、面露笑容，門口左或右1字型整齊排列）

二、引領接入；根據環境條件在主道路左側由班站負責人指引路線，進入控制室。工作人員隨后進入，站立領導（客人）右側。

三、匯報變電站簡況，現場運行方式（由于各變電站主接線不一，現以35Kv變電站內外、內橋式接線做出模板，請各縣局變電專責結合各站情況分別制出工作匯報程序和匯報內容，并加強演練，將在標準化變電站抽查和標桿站驗收中考核）；

四、變電站站長匯報（或指定值班員匯報）匯報模式和內容如下：

各位領導，你們好，歡迎來到35Kvxx變電站！

(站長)自我介紹，姓名xxx。我站共有值班員xx位，當值值班長xx，值班員xx，在場工作人員逐一介紹（被點名的xxx，向前一步，微笑點頭示意，說：大家好！）

35Kv xx變電站位于xx, 占地xx平方米。35Kv xx輸變電工程于xx年xx月xx日竣工投運。變電站按xxx模式變電站設計，xx半高型（或高型）布置。主要負荷為xx（xx專線用電負荷，縣城、集鎮或農村生活）用電。主接線為35Kv(單、雙)母線xx（分、不分）段，10KV母線(單、雙)母線xx（分、不分）段，1號主變容量xx KvA,2號主變xxKvA，站用變為35Kv直配變（或10Kv配變），35KV母線有進出線xx回，其中主電源由35Kvxx線接入，xx線有xx回（按作用敘述如xx線，如：小水電上網專線或用戶專線），10Kv母線進出線xx回，其中，xx線為小水電上網專線，xx為電容器，xx出線（為農村或集鎮出線xx回、專線xx回），為單母線（分段或不分）段單（雙）電源運行方式（雙電源限指35kv10kv均有電源）。保護采用xx微機保護裝置。監控方式為人工監控（或綜合自動化）。

我站現運行方式為；35kv電源由xx線經xx開關(或刀閘)帶35KV（Ⅰ）段母線，（經XX開關帶（Ⅱ）段母線，）經35Kv（Ⅰ）段母線xx開關帶1號主變，（35Kv（Ⅱ）段母線xx開關帶2號主變，）

由1號主變 經XX開關帶10Kv（Ⅰ）段母線，2號主變 經xx開關帶10Kv（Ⅱ）段母線，10Kv母線（Ⅰ）段母線經XX開關與（Ⅱ）段母線連接，1、2號主變并聯運行。帶10Kv母線帶10kv出線x條，其中xx開關在運行中，xx開關備用，xx開關在檢修狀態，xx組xx號在使用中，全站最大負荷xxxKw，上月母線電壓合格率xx％，供電可靠性xxx％，功率因數xxx，主變負荷率達到xx％，設備完好率性xx%，一類設備占有率為xx%，截至2010年x月xx日全站安全運行xx天。

匯報完畢!