第一篇：變電站建設紀實

踏平坎 坷 成 大 道

——百盛35KV雙電源建設工程紀實

世上本沒有路，人走的多了便成了路，就像百盛的35KV變電站一樣，從一片空白到一張藍圖，再到兩年多的摸爬滾打，硬是在長平大地刻畫下了兩條長達30余公里的幸福“銀線”。風和日麗時，站在古老的伯方仙翁廟上，遠遠的便看見了現(xiàn)代化的變電站和高聳云端的避雷塔，古老與現(xiàn)代此時竟完美融合。

百盛35KV變電站的順利投運，飽含著總公司的殷殷期望，承載著兄弟單位的用電企盼，見證著百盛人執(zhí)著的干勁，闖勁，更印證著百盛人事事以公司戰(zhàn)略為宗旨，事事以工程質量為取舍，事事以項目服務為目標的建設理念。

一、咬定青山不放松。

作為2009年10月份新成立的整合礦井，從正式進駐接管的那一刻開始，百盛領導層便開始了35KV變電站的籌劃工作，正所謂兵馬未動，糧草先行，無電便無建設動力。為了不延誤建設項目井巷一期工程，在總公司的協(xié)調幫助下臨時從伯方煤礦出一趟6KV電源線路作為基建用電，同時立即開始了35KV變電站手續(xù)辦理工作。

經(jīng)過一系列實地調研，決定35KV雙電源分別由距離我公司最近的趙莊110KV變電站和神龍220KV變電站出線，但省電力公司從安全運行角度考慮由于存在相位差否決了從神龍220KV變電站出線的方案，供電批復最終變更為位于陳區(qū)鎮(zhèn)的香山110KV變電站，這一變，不僅增加了20余公里的供電線路，更突破了工程概算。項目陷入了困境，開工建設，資金缺口大；不建設，項目建設無動力。在兩難之中，由于望云煤礦35KV變電站增容且晉城市供電資源緊張，附近已無出線間隔，電力公司建議望云煤礦35KV雙電源由趙莊和香山110KV變電站出線。總公司從整合供電資源，避免重復投資考慮，決定在百盛煤業(yè)建設區(qū)域性變電站，為望云煤礦和伯方煤礦提供動力電源。

在總公司的關懷下，百盛人上太原、下晉城，一次次奔波在辦證的旅途中。與設計院一起翻高山，入密林，確定可行性方案并積極與省、市電力公司協(xié)調溝通方案審核，經(jīng)過半年的不懈努力，最終于2014年底變更了供電批復，決定由百盛建設區(qū)域變電站同時為望云煤礦提供雙回35KV動力電源。

拿到供電批復的那一刻，百盛人沒有漏出笑容，作為區(qū)域變電站，考驗著這個年輕公司的管理能力、建設能力、技術能力，每個人都覺得肩上的擔子沉甸甸。

經(jīng)過無數(shù)次的研討，最終百盛決定設備選型從智能化方面著手，確保設備5到10年處于比較領先水平；土建工程從保質增量方面考慮，為以后的設備升級換代留一定的空間；線路工程從寧直不彎方面設計，盡量縮短供電線路長度。經(jīng)過緊張的設計、審核，一張張藍圖出現(xiàn)在了百盛的會議室，經(jīng)過一次次的討論、修改，施工藍圖于2015年1月份完成，在總公司的支持下，于2015年3月15日拉開了35KV雙電源建設工程的帷幕。

二、困難面前不退縮。線路施工中，面對復雜的地形，百盛人沒有退縮，與施工隊一起進政府，見村長，與百姓促膝長談，積極協(xié)調青苗補償，盡最大努力確保不因青苗補償而延誤工期。百盛黨政領導也一次次深入田間山林，現(xiàn)場辦公，為施工隊解決實際困難。

在施工中，面對因采空區(qū)開裂的山頭，想方設法優(yōu)化基礎施工工藝；面對做為高平市重點工程的炎帝祭祖文化園，多次與高平市政府主要領導溝通，一次次優(yōu)化路徑方案，確保不影響文化園的美觀；面對無土地手續(xù)的變電站土建工程，與鎮(zhèn)國土所打起了游擊戰(zhàn)，檢查來了立即停工，走了立即開工，但終究不是長久之計。經(jīng)與鎮(zhèn)、市國土部門溝通，最終取得了3畝臨時用地手續(xù)，于2015年7月份正式開始了土建建設，但因雨季到來及冬季施工困難，導致土建工程進度緩慢，無法按期完成。

經(jīng)過百盛人的齊心努力，無怨無悔，最終于2016年4月份完成了長達30余公里的供電線路架設，于2016年5月份完成了變電站土建工程。變電站土建完工后，立即投入了設備安裝工程中，在安裝階段，抽調全部機電人員全程進行了學習，在學中干，干中學，鍛煉出了一支業(yè)務精通的機電隊伍，為投運后的安全運行、日常維護、故障處理打下了堅實基礎。

幸福似乎來的早了些，在躊躇滿志準備全面竣工的時刻，卻因趙莊110KV變電站出線間隔電纜進線施工遭遇了滑鐵盧。2016年11月份，施工好的電纜溝因經(jīng)濟林承包人惡意索賠無法施工，并兩次破壞電纜溝導致工程停滯。面對困境，百盛人沒有退縮，更激起了萬丈豪情。報警，無處理結果；談判，承包人置之不理。天若有情天亦老，人間正道是蒼生，在采取所有措施無果的情況下，因承包人承包期限到期又被另一人承包，經(jīng)過與村委、新承包人的艱苦談判，最終又開始了建設，并于2017年3月份趙莊間隔電纜出線工程順利完工。

2017年3月百盛主要領導班子進行了調整，新上任的領導班子更加重視建設進度，積極協(xié)調收尾工程，多方籌措資金，密切與電力公司溝通，及時向總公司匯報，最終于2017年7月7日順利通過了電力公司的初驗。經(jīng)過電力公司的一系列調試，百盛35KV雙電源建設工程于2017年9月15日9時開始經(jīng)過近20小時的嚴格送電程序，于9月16日順利送電投運。

三、柳暗花明見曙光。

在送電投運后，心頭的重擔總算放下，剛剛綻開的笑容卻因35KV趙百線光差保護動作而瞬間凝眉。新設備、新線路，剛做試驗為何運行20個小時會跳閘？面對事實，組織施工隊全面排查線路，重新檢查設備，排查出似是而非的問題后，經(jīng)過近半個月的協(xié)調，電力公司同意恢復趙百線供電。

送電后，運行20天無異常，正當準備松口氣的時候，又傳來了趙百線光差保護動作的電話。再排查、再送電，再跳閘，短短的5個月35KV趙百線累計跳閘5次，累計運行時間不夠23天。

第5次跳閘后，面對單回路供電的35KV變電站百盛人內心沮喪。望云煤礦35KV變電站送電工作迫在眉睫，而百盛35KV變電站卻運行不穩(wěn)定。伯方煤礦生產(chǎn)任務重，但百盛卻無法分擔其2000KW負荷。面對電力公司的不信任，兄弟單位疑惑的眼神，百盛人壓力巨大。

路，在何方？組織大量人力物力進行4次嚴格的排查及更換為何還會跳閘？難道處理方向有誤？在巨大的壓力下，百盛人化壓力為動力。上院校，跑設計，請專家，問研發(fā)，百盛人動力滿滿一次次奔跑在“尋醫(yī)問診”的坎坷路上，在堅持中企盼曙光的帶來。

多次的跳閘也驚動了省電力公司，在百盛人的艱苦協(xié)調下，由晉城電力公司生產(chǎn)副總帶領運維部、二次運檢室、大戶室、售后、設計等部門人員和保護廠家研發(fā)人員前來百盛實地調研并召開現(xiàn)場會。經(jīng)過多次的專題研討，分析，試驗，在試驗室發(fā)現(xiàn)人為加干擾源至100khz后，保護裝置出現(xiàn)了與百盛一樣的錯誤采樣和動作電流，由此判定為光差保護裝置捕捉到干擾信號動作。對此，要求保護裝置廠家對保護裝置進行升級改造，通過技術手段過濾或屏蔽干擾信號但不得影響光差保護裝置的安全性能。

因晉城地區(qū)地磁環(huán)境復雜，光差保護極易受到干擾，百盛提出的光差保護改造的技術方向得到了晉城電力公司充分認可和高度評價，認為開創(chuàng)了晉城供電史上光差保護升級改造的先河。派出其技術人員對升級改造后的保護裝置重新進行了光差對調，試驗十分成功。

在與電力公司協(xié)調溝通后，原計劃春節(jié)后恢復35KV趙百線供電提前安排在了2月9日。經(jīng)與電力公司再次協(xié)調，再次提前3日恢復了趙百線供電，截止目前，百盛35KV雙回線路運行穩(wěn)定。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。面對百盛生產(chǎn)井即將關閉的事實，在2018年，百盛人上下一心，背水一戰(zhàn)，全身心投入到項目建設中，優(yōu)化施工方案、先井下后井上，迎頭趕上，爭取早日投產(chǎn)達效。站在轉折的歷史關頭，百盛人繼續(xù)踏平坎坷，腳踏實地，再次出發(fā)，闖出一條屬于自己的平坦大道。

第二篇：變電站建設

變電站是西充供電公司最基層、最活躍的一類班組。也是公司各項工作的落腳點和具體實踐者。其組織結構較小、人員編制較少、日常工作具有的繁雜性、協(xié)作性等特點；簡單概括就是“點多、線長、面廣”。相對其它專業(yè)工種而言，變電站的班組建設工作含概面比較廣泛、細致。它包括變電運行安全管理、專業(yè)管理、文明生產(chǎn)及精神文明建設等等諸多方面。因此，很有必要加強變電站班組建設工作。0

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從落實變電站運行維護工作的計劃管理、分級管理方面來講，變電站是隸屬于決策層面和管理層面以下的具體執(zhí)行層面。“如何將上級主管部門的各項工作標準、工作要求進行適度的量化、細化，切實貫徹落實到日常運行維護工作的各個環(huán)節(jié)，從而保障人身、主網(wǎng)、設備的安全運行”；這個問題始終是值得西充公司管理人員和變電站負責人認真探討研究的，同時也是變電站班組建設工作最根本的要求。因此，要搞好變電站班組建設工作，就必須積極地探討和思考如何搞好變電站班組建設的途徑與方法。

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一、努力打造民主和諧的變電站管理平臺 ]'R H(YZ7

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素；每一位公司員工的工作熱情、工作責任心，不僅僅只是依靠規(guī)章制度、用工機制來激勵約束，同時也必須借助良好的企業(yè)文化氛圍來烘托激發(fā)。我在變電運行值班崗位工作了近二十年，實際負責變電站的班組管理工作時間并不是很長。但是，切實親身感受到“提高變電站各個崗位人員的積極性，增強變電站站內凝聚力、向心力”是搞好變電站班組建設的首要前提。作為變電站而言，這方面的工作不單單只是停留在口號上，需要塌塌實實地做許多細致的工作。NpGF8Ye_

首先按民主程序建立由站長、值長、生產(chǎn)骨干組成的站委會，通過站內民主措施讓全站員工積極參與到變電站各項管理工作中，明確激勵考核機制，嚴格遵照執(zhí)行兌現(xiàn)。從而在組織措施上建立起變電站的民主管理平臺。K0%T#d)mC

其次，變電站站長在日常工作中要積極主動的與站內員工溝通和交換思想。站委會要注重從思想上、業(yè)務上關心、幫助、理解每一位員工，及時發(fā)現(xiàn)他們的工作和生活困難，隨后主動和他們談心，給予力所能及的幫助。必要時主動與分公司取得聯(lián)系，尋求協(xié)調幫助。從而解除他們的思想包袱，使之輕裝上陣，發(fā)揮最佳戰(zhàn)斗力。cr

另外，站委會要積極創(chuàng)造條件組織全站人員參與到公司主辦的各項文體活動。通過集體活動，增強變電站的團隊合作精神。其最終目的是努力在變電站站內形成了民主和諧、積極向上的良好工作氛圍。只有在充分建立起站內民主管理及服務平臺的前提下，針對所在變電站的實際情況和特點，擬定班組建設工作的長、中、短期計劃，明確責任人員、要求和措施、完成時間，將計劃的執(zhí)行與變電站日常運行維護工作緊密的聯(lián)系起來，讓全站人員都參與到工作任務的計劃、執(zhí)行、檢查和整改的各個工作環(huán)節(jié)。從而促進工作計劃消化在日常性工作中，做到各項工作任務落實到實處。

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二、加強安全思想教育，做好預防工作

第三篇：優(yōu)秀黨員變電站站長先進事跡紀實

優(yōu)秀黨員變電站站長先進事跡紀實

學習技術，他發(fā)揮擠和鉆的''''釘子''''精神

從一個高中畢業(yè)的學徒到一個技術熟練的技師、220千伏變電站的站長，**深知技術的重要性。記得那是1989年5月，小鋒退伍轉業(yè)分配在原贛西供電局110KV芳溪變電站，雖然該站位處偏遠且條件艱苦，但他仍然珍惜這次難得的工作機會。在參加初級工培

訓期間，他白天上課、記學習筆記，晚上回到宿舍查找有關專業(yè)書籍、寫心得體會，三個月下來，他學習的書籍和記錄的筆記裝滿了一大書包。進站后,他又向老師傅請教，熟悉設備、運行方式，對發(fā)現(xiàn)的缺陷進行分析、處理，并做到理論聯(lián)系實際。功夫不負有心人，日復一日，年復一年，正是憑借這種肯吃苦、''''釘子''''般鉆研精神，他練出了一身過硬的本領。1992年，他在同年參加工作的同事中脫穎而出，第一個被提升為主值班；2000年4月，他參加省公司變電運行高級工技術鑒定，他在應知、應會兩門考試、考核中均以優(yōu)良成績順利通過鑒定；2000年10月，他憑借扎實的業(yè)務知識和工作表現(xiàn)，擔任宜豐變電站站長。作為兵頭將尾，他深知：要確保變電站安全平穩(wěn)運行，必須提高全站職工的業(yè)務技術水平。于是，他針對本站職工的實際情況，制定了一套從理論授課、現(xiàn)場講解、崗位練兵詳細培訓計劃，做到每周講一次課，出一期板報，考問講解一次，并對培訓內容進行測試以檢驗站員學習掌握情況。把自己所學業(yè)務知識傳授給每位職工，通過一段時間的努力，該站職工業(yè)務水平有了很大的提高。2001年，在**供電局首屆變電運行專業(yè)技術比武中，宜豐變電站取得了第二名的好成績；2002年6月，在**供電局舉行的變電運行崗位考試中，全站9名職工全部通過定崗考試，無一人落榜或下降崗位工資，他本人在這次考試中也以97.5的高分名列全局第二名。對待工作，他把自己當作一顆''''螺絲釘''''，擰在哪里，就在那閃光

14年間，先后在4個不同等級的變電站工作，每到一處都象金子一樣閃閃發(fā)光。2000年10月，**擔任**供電局110千伏宜豐變電站站長,當時面臨4·15事故后站內人心不穩(wěn)，又逢該局安全文明生產(chǎn)雙達標工作的緊要關頭。為凝聚人心、穩(wěn)定安全局面，幾個月來他從未休息，并經(jīng)常加班到深夜。2001年3月中旬，其岳母因重病在縣人民醫(yī)院住院治療近半個月期間，他也未能擠出時間去看望過一次，小鋒站長每談及此事，總是眼含淚珠，內心深感愧疚，因為在她老人家最需要有親人陪伴左右的時候，卻不能讓她如愿以償。記得當時小鋒站長常說這樣一句話：''''寧愿瘦掉十斤肉，也要把我站的雙達標工作搞好，決不辜負各級領導對我站的希望''''。平時站里最苦，最累，最臟的活，他總是搶著干，如：該站廁所小便池經(jīng)常堵塞，每次都是他去疏通或將臟水排除干凈。在他的帶領下，宜豐變電站在雙達標工作中一舉成為**供電局110KV樣板變電站，他本人也被評為該''''優(yōu)秀共產(chǎn)黨員''''。

當領導推薦他參加省公司舉辦的變電運行專業(yè)技術競賽時，當時他心里十分矛盾，因為自已原來只在110KV變電站工作過，未接觸過220KV變電站設備和相關理論，但同時又是一次全面提高業(yè)務水平、為公司爭光的好機會，于是他還是愉快地接受任務。為了能在這次比賽中取得好的成績，他深知僅憑在袁州變電站前期培訓的一些感性認識是遠遠不夠的，自接受任務以來，他工作之余，足不出戶，每晚都是挑燈夜戰(zhàn)，熬了一個又一個通宵，人消瘦了，終于在比賽前5月17日下午腰椎骨發(fā)炎而疼痛難忍，他悄悄到就近的**市第六人民醫(yī)院打兩瓶點滴，疼痛稍有好轉便又啃起了書本。付出終有了回報，在這次比賽中，小鋒獲得個人第五名，并與同事昌國樂一起獲得團體第三名的好成績。在公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，他再一次被**供電公司黨委授予''''優(yōu)秀共產(chǎn)黨員''''榮譽稱號。

面對工作、家庭，他說，“我要做個好站長”

他具有強烈的事業(yè)心和責任感。擔任宜豐變電站站長期間,為徹底扭轉宜豐變電站的安全局面，他相繼出臺了一糸列的規(guī)章制度，抓落實，嚴考核，加強勞動紀律，并嚴格要求自已，嚴把安全關。2001年4月的一天，天氣突變，頃刻間雷雨交加，先后有兩條110KV線路被雷擊而跳閘，他在試送跳閘開關時，發(fā)現(xiàn)開關合閘失靈，經(jīng)分析判斷引起開關合閘失靈的原因為蓄電池容量達不到要求所致，于是他迅速趕到蓄電池室檢查，發(fā)現(xiàn)其中一瓶電池外殼爆裂，稀硫酸正從裂縫中往外溢出，當時情況非常緊急，若待專業(yè)班組來處理，還需要等兩個小時，且此時天氣惡劣，隨時都有開關跳閘的可能。在請示調度和上級領導后，他親自將故障電瓶拆除，換上了備用電瓶，僅用了十多分鐘就恢復了蓄電池正常運行。

生命在于超越，人生在于奉獻。2002年初，領導要調他任220KV上高變電站站長。在他擔任宜豐變電站站長一年多時間里，該站的各項工作已走上規(guī)范化的軌道，只需做好平常維護就可以了

第四篇：優(yōu)秀黨員變電站站長先進事跡紀實

優(yōu)秀黨員變電站站長先進事跡紀實

學習技術，他發(fā)揮擠和鉆的''''釘子''''精神

從一個高中畢業(yè)的學徒到一個技術熟練的技師、220千伏變電站的站長，××深知技術的重要性。記得那是1989年5月，小鋒退伍轉業(yè)分配在原贛西供電局110kv芳溪變電站，雖然該站位處偏遠且條件艱苦，但他仍然珍惜這次難得的工作機會。在參加初級工培訓期間，他白天上課、記學習筆記，晚上回到宿舍查找有關專業(yè)書籍、寫心得體會，三個月下來，他學習的書籍和記錄的筆記裝滿了一大書包。進站后,他又向老師傅請教，熟悉設備、運行方式，對發(fā)現(xiàn)的缺陷進行分析、處理，并做到理論聯(lián)系實際。功夫不負有心人，日復一日，年復一年，正是憑借這種肯吃苦、''''釘子''''般鉆研精神，他練出了一身過硬的本領。1992年，他在同年參加工作的同事中脫穎而出，第一個被提升為主值班；2000年4月，他參加省公司變電運行高級工技術鑒定，他在應知、應會兩門考試、考核中均以優(yōu)良成績順利通過鑒定；2000年10月，他憑借扎實的業(yè)務知識和工作表現(xiàn)，擔任宜豐變電站站長。作為兵頭將尾，他深知：要確保變電站安全平穩(wěn)運行，必須提高全站職工的業(yè)務技術水平。于是，他針對本站職工的實際情況，制定了一套從理論授課、現(xiàn)場講解、崗位練兵詳細培訓計劃，做到每周講一次課，出一期板報，考問講解一次，并對培訓內容進行測試以檢驗站員學習掌握情況。把自己所學業(yè)務[本文轉載自知識傳授給每位職工，通過一段時間的努力，該站職工業(yè)務水平有了很大的提高。2001年，在××供電局首屆變電運行專業(yè)技術比武中，宜豐變電站取得了第二名的好成績；2002年6月，在××供電局舉行的變電運行崗位考試中，全站9名職工全部通過定崗考試，無一人落榜或下降崗位工資，他本人在這次考試中也以97.5的高分名列全局第二（更多精彩文章來自“秘書不求人”）名。

對待工作，他把自己當作一顆''''螺絲釘''''，擰在哪里，就在那閃光

14年間，先后在4個不同等級的變電站工作，每到一處都象金子一樣閃閃發(fā)光。2000年10月，××擔任××供電局110千伏宜豐變電站站長,當時面臨4·15事故后站內人心不穩(wěn)，又逢該局安全文明生產(chǎn)雙達標工作的緊要關頭。為凝聚人心、穩(wěn)定安全局面，幾個月來他從未休息，并經(jīng)常加班到深夜。2001年3月中旬，其岳母因重病在縣人民醫(yī)院住院治療近半個月期間，他也未能擠出時間去看望過一次，小鋒站長每談及此事，總是眼含淚珠，內心深感愧疚，因為在她老人家最需要有親人陪伴左右的時候，卻不能讓她如愿以償。記得當時小鋒站長常說這樣一句話：''''寧愿瘦掉十斤肉，也要把我站的雙達標工作搞好，決不辜負各級領導對我站的希望''''。平時站里最苦，最累，最臟的活，他總是搶著干，如：該站廁所小便池經(jīng)常堵塞，每次都是他去疏通或將臟水排除干凈。在他的帶領下，宜豐變電站在雙達標工作中一舉成為××供電局110kv樣板變電站，他本人也被評為該''''優(yōu)秀共產(chǎn)黨員''''。

當領導推薦他參加省公司舉辦的變電運行專業(yè)技術競賽時，當時他心里十分矛盾，因為自已原來只在110kv變電站工作過，未接觸過220kv變電站設備和相關理論，但同時又是一次全面提高業(yè)務水平、為公司爭光的好機會，于是

他還是愉快地接受任務。為了能在這次比賽中取得好的成績，他深知僅憑在袁州變電站前期培訓的一些感性認識是遠遠不夠的，自接受任務以來，他工作之余，足不出戶，每晚都是挑燈夜戰(zhàn)，熬了一個又一個通宵，人消瘦了，終于在比賽前5月17日下午腰椎骨發(fā)炎而疼痛難忍，他悄悄到就近的××市第六人民醫(yī)院打兩瓶點滴，疼痛稍有好轉便又啃起了書本。付出終有了回報，在這次比賽中，小鋒獲得個人第五名，并與同事昌國樂一起獲得團體第三名的好成績。在公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，他再一次被××供電公司黨委授予''''優(yōu)秀共產(chǎn)黨員''''榮譽稱號。

面對工作、家庭，他說，“我要做個好站長”

他具有強烈的事業(yè)心和責任感。擔任宜豐變電站站長期間,為徹底扭轉宜豐變電站的安全局面，他相繼出臺了一糸列的規(guī)章制度，抓落實，嚴考核，加強勞動紀律，并嚴格要求自已，嚴把安全關。2001年4月的一天，天氣突變，頃刻間雷雨交加，先后有兩條110kv線路被雷擊而跳閘，他在試送跳閘開關時，發(fā)現(xiàn)開關合閘失靈，經(jīng)分析判斷引起開關合閘失靈的原因為蓄電池容量達不到要求所致，于是他迅速趕到蓄電池室檢查，發(fā)現(xiàn)其中一瓶電池外殼爆裂，稀硫酸正從裂縫中往外溢出，當時情況非常緊急，若待專業(yè)班組來處理，還需要等兩個小時，且此時天氣惡劣，隨時都有開關跳閘的可能。在請示調度和上級領導后，他親自將故障電瓶拆除，換上了備用電瓶，僅用了十多分鐘就恢復了蓄電池正常運行。

生命在于超越，人生在于奉獻。2002年初，領導要調他任220kv上高變電站站長。在他擔任宜豐變電站站長一年多時間里，該站的各項工作已走上規(guī)范化的軌道，只需做好平常維護就可以了，工作壓力相對輕松，加上家在宜豐，用他妻子的話說：''''在宜豐上班，太陽曬不到，雨淋不到，一家人可以享受天倫之樂''''。若去新建的220kv上高變電站當站長，那是一片空白，什么都得從頭做起，肩上的擔子和工作壓力不言而喻，需要付出很多汗水，同時患有近十年高血壓的妻子和正在念初中的兒子也不能照顧周全。但為了不負領導的信任和重托，同時給自已一個鍛煉和提高的機會，他愉快地服從了組織上安排。2002年7月，他被正式抽調在220kv袁州變電站培訓，由于常年住在××，家里事情管得很少，小孩經(jīng)常責怪父親沒有抽時間關心、過問和輔導他，不能及時為他簽名或參加家長會，生氣時會說''''別人的爸爸在上學下大雨時會送傘送雨衣或接送，而我爸卻遠在××''''，說實話誰不愛自己的子女，誰不想對子女多關心和體貼，但有時力不從心，只有忍痛割愛，為此他內心深感愧疚。

現(xiàn)在，××又站在了220kv袁州變電站站長崗位。他，在一個個平凡的工作崗位上，傾情譜寫著一首雙一首不平凡的奉獻者之歌。

本站訊 謝疏濤

他在電力生產(chǎn)運行崗位上勤勤懇懇地工作了19年；他把四川廣安電業(yè)局唯一的220千伏樞紐變電站管理得井井有條；他帶領員工連續(xù)創(chuàng)造了兩個安全運行1000天的記錄。他所在的變電站被四川省電力公司評為220千伏“標準變電站”。2005年，四川省電力公司授予廣安電業(yè)局“220千伏變電站刀閘更換工作安全生產(chǎn)特殊貢獻獎”。今年6月27日，他本人被四川省國資委黨委授予了“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號。

他，就是廣安電業(yè)局220千伏代市變電站站長岳毅。

勤學苦練爭當能手

于1980年10月18日建成的代市變電站,目前是廣安電業(yè)局惟一的一座220千伏變電站，擔負著廣安、達州、巴中以及重慶部分地區(qū)的輸變電和供電任務。

1987年12月，岳毅被安排到代市變電站當學徒工。仰望高聳的鐵塔和縱橫交錯的銀線，伴隨著如跳動音符般的變電設備，他度過了19個春秋。19年來，從實習學工到變電站站長，岳毅的身分發(fā)生了多次變化，但始終不變的是熱愛電力事業(yè)，勤奮工作以及刻苦鉆研業(yè)務的精神。

1997年，岳毅被提升為變電站站長。在工作中，他大膽創(chuàng)新，不斷完善運行管理規(guī)程制度。2000年，針對全站變電設備多，型號不統(tǒng)一等實際情況，他帶領員工創(chuàng)新地制訂了《設備分級標準巡視制度》，使全站能科學地開展設備巡查，及時發(fā)現(xiàn)和消除設備隱患。接著他又參與修編了5個變電站的“現(xiàn)場運行規(guī)程”，繪制了廣安城區(qū)配電網(wǎng)絡圖。2002年，憑著過硬的技術，他取得了變電運行技師職稱。

2005年8月，岳毅發(fā)現(xiàn)變電站配備的接地線存在絕緣桿容易損壞，接地線裝設耗時等問題，就利用休息時間查閱了大量的資料，精心設計出了一種能有效克服接地線不足的新方法，并以“改進變電站接地線”為題，參加了四川省電力公司舉行的“安全我主張”金點子發(fā)布活動。此方法受到電力專家的關注和好評，榮獲金點子發(fā)布“二等獎”。

嚴謹務實安全生產(chǎn)

岳毅常對同事們說：“任何一個細小缺陷或者操作失誤，都可能給電網(wǎng)帶來無法估量的損失，因此不能忽視安全生產(chǎn)。”

2004年7月的一天，參加代市變電站檢修的工作人員在處理262開關CT端子燒壞的故障中，在未停用母差保護的情況下，短接了CT。正在進行設備巡查的岳毅看見后，毫不留情地指出了檢修工作人員的失誤，并要求他們立刻整改。因為他的一絲不茍，及時避免了一次母差保護誤動事故的發(fā)生。

2005年初夏，廣安電業(yè)局對220千伏代市變電站進行刀閘整體更換大修。大修時，每次更換刀閘，都要進行倒母線操作，使檢修的線路停電，轉入檢修工作，更換之后再恢復送電，多達200多個操作程序，其中，如果有一步失誤，就有可能導致重特大電網(wǎng)事故，安全壓力前所未有。從4月10日到5月25日，“舍小家，顧大局”的岳毅，堅持跟班監(jiān)護，沒離開變電站一步。他與同事們一起實施220千伏倒母線操作4次，主變壓器停送電8次，大型運行操作76次，分步操作10998次，保證了大修作業(yè)與可靠輸、供電的順利完成。為此他們受到了四川省電力公司的特別嘉獎。

2006年初，岳毅在一次回家的路上遭遇交通事故，6根肋骨折斷，住進了醫(yī)院。但這時，四川省電力公司兩年一次的220千伏變電站運行評比競賽活動又正好在代市變電站舉行。為了給參賽的全站員工打氣，岳毅提前出院，綁著夾板來到比賽現(xiàn)場。在此次競賽中，代市變

電站基礎資料管理、安全生產(chǎn)、設備維護和精神文明5個方面成績較好，擠入了全川70多個同類變電站的前8強，獲得“標準變電站”的榮譽。

言傳身教培育新人

220千伏代市變電站是廣安電業(yè)局的一個人才培訓基地，該局新進的員工基本上都要在這里培訓實習。為了讓新員工盡快掌握變電運行知識和技能，岳毅潛心研究培訓計劃，采取多種培訓方式，毫無保留地把自己的工作經(jīng)驗和教訓傳授給青年員工。

1994年從部隊轉業(yè)后進入電力行業(yè)工作的楊文勝，是與岳毅正式簽訂師徒合同的徒弟。師徒倆一個好學，一個善教，楊文勝的業(yè)務水平很快得到了提高。2006年廣安電業(yè)局要興建第一座500千伏變電站，作為技術骨干的楊文勝，7月中旬已前往樂山市參加學習培訓了。近年來，像楊文勝這樣與岳毅正式簽訂師徒合同的已經(jīng)有6人。其中有2人已經(jīng)走上了管理崗位，4人當上了運行班長或正班。

熱衷于培育新人的岳毅還組織站內技術過硬的值班員和技術能手，分層、分塊、分課題地向新員工傳授知識和經(jīng)驗，使一大批青年人成長為生產(chǎn)技術的骨干。

有人問岳毅：“你參加工作近20年了，你的同事和徒弟都走上了機關或部門的領導崗位，而你還堅守變電站，不覺得虧嗎？”岳毅笑著搖了搖頭。他從來沒有動搖過自己的理想和信念——那就是把自己的畢生精力獻給自己熱愛的電力事業(yè)，獻給需要自己的工作崗位

第五篇：標準化變電站建設

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對照標準，認真自查，從設備到管理，從硬件到軟件，全員全方位全過程扎實開展標準化建設，不留任何死角。信息來看板管理：看板管理是將全所缺陷匯總表分別掛在主控室和辦公室看板上，并在設備現(xiàn)場處掛牌標示，使全所運行人員對缺陷一目了然，跟蹤監(jiān)視缺陷，及時匯報和督辦缺陷的處理

二次壓板色標化管理：制定了二次壓板管理規(guī)定，對壓板實行“雙色”管理，長期投運的壓板用紅色圓點標注，長期備用的壓板標簽用綠色，通過顏色區(qū)分壓板的工作狀態(tài)，使值班員一目了然。并配置“壓板功能對照表”、“壓板投切對照表”等投退說明，使現(xiàn)場運行規(guī)程的內容就地化，復雜問題簡單化。比如，制作保護壓板運行方式對照表和保護壓板示意圖，從而使運行人員在巡視操作時，一眼就可看出壓板投退方式的正確與否。接班班長對壓板必須檢查到位;固定每周一由站長和班長組織當班人員對壓板全面對照核實防止因壓板操作不當引起事故的發(fā)生。

保護操作說明可視化：變電所保護裝置多，且每個保護裝置盤面信號燈多，液晶顯示屏報告多，倒閘操作時需要更改定值的操作多。運行中對設備不夠熟悉就容易出錯，會發(fā)生保護裝置發(fā)異常信號不能被發(fā)現(xiàn)，更改定值、打印報告不會操作。為此我們在保護盤的醒目處粘貼了保護裝置運行說明卡，這張小卡片記錄著每臺設備的參數(shù)、性能、運行注意事項，異常處理原則，巡視要點及操作方法。

將安全文化視覺大量導入變電站，時刻提醒運行人員“時刻保持“警鐘常鳴”。如在現(xiàn)場圍墻設置企業(yè)文化理念及室內走廊設置宣傳圖板照片、樓層分布圖、變電所簡介、疏散圖等。

編寫《變電站操作指導手冊》。將現(xiàn)場設備的相對位置、名稱、標識、外觀等信息均通過手冊準確體現(xiàn)出來。同時，按照運行人員要做什么，應怎樣做為切入點，制定了變電站安全工器具、技術資料、圖紙資料、設備缺陷、設備巡視等具體化、強化可操作性。

設備設施運行進行可視化管理模式。使用專業(yè)規(guī)范的標簽，完善二次設備、端子箱、機構箱、電源箱等設備標識，大到設備裝置叫法，小至熔絲空開統(tǒng)一編上號。

建立個人培訓檔案，將全站每個職工的培訓情況納入培訓檔案進行統(tǒng)一管理，以便及時掌握職工的業(yè)務水平，有針對性的進行培訓。該站充分發(fā)揮運行人員的主觀能動性，改變以往“填鴨式”的授課方式，將以前只由站長進行技術講課，改為由運行人員輪流進行技術講課，使運行人員在備課和講課的過程中主動學習，并且在講課的過程中互相討論，相互學習，共同提高，調動了員工參與生產(chǎn)現(xiàn)場的質量

制定設備管理模式。采取“責任到人、考核到位”的方法，建立設備專責維護包，完善設備履歷管理，實現(xiàn)了實現(xiàn)了設備出廠、安裝、運行、更換、報廢的全壽命管理。

完善設備資料管理。對基礎資料進行全面核對檢查，通過復印、打印等各種方法，完善了運行管理所需各種資料，抽調業(yè)務熟練人員掃描編輯設備圖紙，實現(xiàn)微機化管理。

完成辦公自動化、生產(chǎn)管理網(wǎng)絡化(PMS)、五防閉鎖微機化、防盜系統(tǒng)監(jiān)控化、資料查詢微機化等一系列現(xiàn)代化管理模式。可以實現(xiàn)資料模糊查詢、精確查詢、分類查詢、圖紙資料查詢、資料資源共享等功能，使變電站資料管理更加科學，查詢?yōu)g覽更加方便。

室外設置太陽能驅鼠器，可移動，非常方便。由于在防鼠方面，特別是戶外防鼠布置上，用瓷碟或pvc管放上鼠藥遇雨天經(jīng)常被雨水淋到，此時鼠藥就已失效不能繼續(xù)使用，需不停的更換。使用太陽能驅鼠器很好地解決了這個問題，而且比傳統(tǒng)用鼠藥滅鼠更實用、方便、美觀。

行為規(guī)范高標準，定置管理細要求。職工的日常行為、設備巡視、倒閘操作、工作匯報等都形成統(tǒng)一模式；主控室、資料室、休息室、會議室、廚房等的所有物品全部實行定置管理。站內辦公、生活環(huán)境幽雅整潔，職工精神面貌積極向上。

對設備進行全面性防腐除銹工作，給全站設備穿上了統(tǒng)一的著裝，使設備既規(guī)范又整潔，而且提高設備的健康水平。為了規(guī)范安全標識管理，認真照標識管理規(guī)范手冊逐個整改，經(jīng)整理后的各種標識標志更加符合安全要求。

細節(jié)決定成敗，細節(jié)也同樣了決定規(guī)范化。相關部位有清晰的禁止阻塞線、防踏空線——這些小細節(jié)更好地保護人身和設備的安全。圍墻抹灰層新粉刷的好看，施工應采用新工藝防止時間一長，風吹日曬的，起殼、變色，影響觀感。

以規(guī)程、規(guī)范為依據(jù)，將工作內容細化，用標準化兌現(xiàn)精細化。采用ＰＤＡ標準化巡視電子作業(yè)系統(tǒng)，使運行標準化管理搭上了電子化、網(wǎng)絡化的“快車”。使標準化作業(yè)深入人心，引進PTA掌上電腦配合標準化巡視，可以降低標準化作業(yè)執(zhí)行難度；幫助查找危險點；全站設備按標準進行維護和切換，安全工具器、消防器材、備品備件按標準配置和管理。為了使執(zhí)行標準化作業(yè)時有可靠正確的圖紙依據(jù)，該站站投入大量的人力物力將全站設備圖紙電子化。為了使老設備煥發(fā)“青春”，保持健康運行水平，“逢停必掃”的工作。哈東變要抓住綜自改造設備停電的機會，對這些陳舊設備刷上新漆，進行防污除銹處理，讓設備常新常亮，讓變電站舊貌換新顏。