第一篇：標準化變電站建設

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對照標準，認真自查，從設備到管理，從硬件到軟件，全員全方位全過程扎實開展標準化建設，不留任何死角。信息來看板管理：看板管理是將全所缺陷匯總表分別掛在主控室和辦公室看板上，并在設備現場處掛牌標示，使全所運行人員對缺陷一目了然，跟蹤監視缺陷，及時匯報和督辦缺陷的處理

二次壓板色標化管理：制定了二次壓板管理規定，對壓板實行“雙色”管理，長期投運的壓板用紅色圓點標注，長期備用的壓板標簽用綠色，通過顏色區分壓板的工作狀態，使值班員一目了然。并配置“壓板功能對照表”、“壓板投切對照表”等投退說明，使現場運行規程的內容就地化，復雜問題簡單化。比如，制作保護壓板運行方式對照表和保護壓板示意圖，從而使運行人員在巡視操作時，一眼就可看出壓板投退方式的正確與否。接班班長對壓板必須檢查到位;固定每周一由站長和班長組織當班人員對壓板全面對照核實防止因壓板操作不當引起事故的發生。

保護操作說明可視化：變電所保護裝置多，且每個保護裝置盤面信號燈多，液晶顯示屏報告多，倒閘操作時需要更改定值的操作多。運行中對設備不夠熟悉就容易出錯，會發生保護裝置發異常信號不能被發現，更改定值、打印報告不會操作。為此我們在保護盤的醒目處粘貼了保護裝置運行說明卡，這張小卡片記錄著每臺設備的參數、性能、運行注意事項，異常處理原則，巡視要點及操作方法。

將安全文化視覺大量導入變電站，時刻提醒運行人員“時刻保持“警鐘常鳴”。如在現場圍墻設置企業文化理念及室內走廊設置宣傳圖板照片、樓層分布圖、變電所簡介、疏散圖等。

編寫《變電站操作指導手冊》。將現場設備的相對位置、名稱、標識、外觀等信息均通過手冊準確體現出來。同時，按照運行人員要做什么，應怎樣做為切入點，制定了變電站安全工器具、技術資料、圖紙資料、設備缺陷、設備巡視等具體化、強化可操作性。

設備設施運行進行可視化管理模式。使用專業規范的標簽，完善二次設備、端子箱、機構箱、電源箱等設備標識，大到設備裝置叫法，小至熔絲空開統一編上號。

建立個人培訓檔案，將全站每個職工的培訓情況納入培訓檔案進行統一管理，以便及時掌握職工的業務水平，有針對性的進行培訓。該站充分發揮運行人員的主觀能動性，改變以往“填鴨式”的授課方式，將以前只由站長進行技術講課，改為由運行人員輪流進行技術講課，使運行人員在備課和講課的過程中主動學習，并且在講課的過程中互相討論，相互學習，共同提高，調動了員工參與生產現場的質量

制定設備管理模式。采取“責任到人、考核到位”的方法，建立設備專責維護包，完善設備履歷管理，實現了實現了設備出廠、安裝、運行、更換、報廢的全壽命管理。

完善設備資料管理。對基礎資料進行全面核對檢查，通過復印、打印等各種方法，完善了運行管理所需各種資料，抽調業務熟練人員掃描編輯設備圖紙，實現微機化管理。

完成辦公自動化、生產管理網絡化(PMS)、五防閉鎖微機化、防盜系統監控化、資料查詢微機化等一系列現代化管理模式?？梢詫崿F資料模糊查詢、精確查詢、分類查詢、圖紙資料查詢、資料資源共享等功能，使變電站資料管理更加科學，查詢瀏覽更加方便。

室外設置太陽能驅鼠器，可移動，非常方便。由于在防鼠方面，特別是戶外防鼠布置上，用瓷碟或pvc管放上鼠藥遇雨天經常被雨水淋到，此時鼠藥就已失效不能繼續使用，需不停的更換。使用太陽能驅鼠器很好地解決了這個問題，而且比傳統用鼠藥滅鼠更實用、方便、美觀。

行為規范高標準，定置管理細要求。職工的日常行為、設備巡視、倒閘操作、工作匯報等都形成統一模式；主控室、資料室、休息室、會議室、廚房等的所有物品全部實行定置管理。站內辦公、生活環境幽雅整潔，職工精神面貌積極向上。

對設備進行全面性防腐除銹工作，給全站設備穿上了統一的著裝，使設備既規范又整潔，而且提高設備的健康水平。為了規范安全標識管理，認真照標識管理規范手冊逐個整改，經整理后的各種標識標志更加符合安全要求。

細節決定成敗，細節也同樣了決定規范化。相關部位有清晰的禁止阻塞線、防踏空線——這些小細節更好地保護人身和設備的安全。圍墻抹灰層新粉刷的好看，施工應采用新工藝防止時間一長，風吹日曬的，起殼、變色，影響觀感。

以規程、規范為依據，將工作內容細化，用標準化兌現精細化。采用ＰＤＡ標準化巡視電子作業系統，使運行標準化管理搭上了電子化、網絡化的“快車”。使標準化作業深入人心，引進PTA掌上電腦配合標準化巡視，可以降低標準化作業執行難度；幫助查找危險點；全站設備按標準進行維護和切換，安全工具器、消防器材、備品備件按標準配置和管理。為了使執行標準化作業時有可靠正確的圖紙依據，該站站投入大量的人力物力將全站設備圖紙電子化。為了使老設備煥發“青春”，保持健康運行水平，“逢停必掃”的工作。哈東變要抓住綜自改造設備停電的機會，對這些陳舊設備刷上新漆，進行防污除銹處理，讓設備常新常亮，讓變電站舊貌換新顏。

第二篇：標準化變電站建設情況匯報

“標準化建設”是提升員工素質，提高管理水平，確保安全生產的有效手段。變電工區按照省、市公司標準化變電站建設的總體要求和目標，不斷拓寬思路，突出創新，做到精心策劃，全員參與，把提高工作水平和員工素質作為突破口，以基層所站“受用”和“受益”為出發點，結合自身的管理基礎和管理實際，全面實行精細化、規范化管理，積極創建安全、文明、可靠的標準化變電站。

一、強化領導，為標準化變電站建設提供組織保障

標準化變電站建設是全面提升電網管理水平，增強變電站運行安全可靠性，努力提高市場競爭能力，實現供電管理規范化、標準化的重要舉措，是發展再上新臺階的重要組成部分，對于推動今后企業發展有著極其現實而深遠的意義。在標準化建設前，我們明確目標，精心組織，成立了標準化建設領導小組，制定了詳盡的《標準化變電站建設管理規范》及標準化建設施工管理措施，圍繞省公司標準化變電站建設的總體部署，集中精力狠抓落實。省、市公司領導多次到西郊和北郊變電站改造現場，檢查標準化變電站建設的組織、技術措施，建設進度，并給予指導；標準化建設領導小組成員每天到現場對工程進行監督檢查，各項工作做到“嚴、細、實”，為標準化變電站建設順利達標奠定了良好的基礎。在創建過程中，變電工區始終堅持以打造安全性、服務性和可靠性電網為目標，以西郊變電站標準化變電站建設為先導，采取“樹立典型，示范帶動，整體推進”的原則，重點從人員素質、基礎管理、硬件設施、文明生產等方面著手，全面提升變電站標準化、規范化和精細化管理。

二、超前防范，為標準化變電站建設提供安全質量保障

為切實加強標準化變電站建設工程的安全管理工作，杜絕施工中人員傷害及設備事故發生，針對工程工作特點，制定了詳細的安全措施：認真審查承包方的資質和條件；進入變電所進行施工前，公司審查承包方的安全技術措施合格；對承包方安全施工所需的機械、工器具、安全防護設施和安全用具進行審查。同時進行有針對性的安全培訓，結合施工人員的技術素質，進行有針對性的安全培訓，并通過安全工作規程考試合格，對工作負責人和現場安全員進行單獨的安全培訓，經安全工作規程考試合格后，才能進入現場工作。

加強現場的施工監管。在施工前工區根據施工作業特點及所內設備運行情況，進行詳細的安全技術交底（包括設備運行方式、帶電范圍等），使施工人員對現場的安全措施及與帶電設備的安全距離等了解清楚后，由雙方負責人簽字后生效。施工作業中，運行人員認真執行保證工作人員安全的組織措施。進入變電所施工必須辦理工作票，運行人員辦理工作許可手續后，施工人員才能進入現場進行作業，杜絕無票作業。每天作業結束后，由運行人員將工作票收回，次日工作前發出，設備運行方式如有變化，運行人員應對作業人員進行詳細的交代并留有記錄。施工作業過程中，工區安排專人在現場進行監護，對在帶電設備附近施工的人員進行重點監護，及時制止各種違章行為，杜絕各類事故的發生。在變電所內接拆臨時電源時，嚴格按照有關規定，在指定地點由運行人員監護才能進行。在大風、雷雨等惡劣天氣時，禁止施工人員進入變電所進行作業。

三、精心組織，為標準化變電站建設提供措施保障

為確保標準化建設工作圓滿有序進行，各所站根據建設任務制定詳細的保證安全措施及進度表。公司、變電工區在施工開始前制定專門的負責人，協調施工進度及安全管理諸項事宜，工區在每個變電站設立專職人員進行施工現場的安全管理及監護，定期匯報完成情況及存在問題。主控室施工過程中，為了避免對運行設備的不安全因素影響，我們多次到現場進行考察，采取并制定有效措施，保證了標準化變電站建設安全有序進行。主要建設情況及措施：、對西郊、北郊變電站周邊環境進行了整理，清除了危及變電站安全的違章建筑、廢品回收站、垃圾站等，并對變電站門前的路段進行了重新修整。、新建食堂、車庫、收發室、圍墻加高抹面、刷涂料 采取措施：防止人身墜落措施，避免人員傷害。、鍋爐房拆除、收發室重新裝修

采取措施：使用機械作業，避免人工作業，防止出現人員砸傷等事故。、主控樓內交流回路照明回路改造

采取措施：有關低壓交流回路作業時，聯系變電站人員停電后方可施工，防止出現人員低壓感電。、暖氣改造、主控室天棚更換、上下水系統改造、地面樓梯處理、主控樓內外墻面處理。

采取措施：在室內進行破拆工作時充分考慮振動問題，防止保護誤動造成設備事故；在有二次設備的房間進行室內施工時，用苫布將保護設備覆蓋，防止大量灰塵進入影響電子元件運行，更換天棚等高處施工，搭建腳手架將二次設備上方遮擋，防止落物砸傷設備，造成設備短路或保護誤動。、室內外設備標識的統一更換

采取措施：更換室內外標識工作由變電工區負責，室外架構上的標示牌由公司協調檢修工區協助完成。、所內道路整修

采取措施：在高壓設備區域作業，避免使用大型機械設備，防止安全距離不夠，導致感電，用小型較矮機械設備施工并設立專職人員進行施工現場的安全管理及監護。、配套安防設施、防火設施建設 采取措施：制定專人負責加強設備驗收，保證設備的可用、好用。

四、規范管理，為標準化變電站建設提供行為保障

提高電網經濟運行水平，確保變電安全供電能力，全面建設可靠的電網是省公司對標準化變電站建設的基本要求。創建標準化變電站絕不是做一些表面文章，搞形式主義，而是把規范化、精細化管理真正落實到站所建設上，切實做到按標準化管理設備運行、技術培訓、優質服務和文明生產。

一是變電站運行管理模式和工作評價標準實現了細化統一。按照要求，對設備管理、安全管理、技術管理（包括運行記錄）、規章制度建設、站務管理等一系列工作進行了規范；制定了統一的安全生產、辦公及生活設施配置方面的標準；不僅規范了站內的工作，而且有效解決了變電站運行人員與其他部門人員在工作要求上的不同意見，有效地克服了不同領導、不同人員檢查有不同要求、不同標準的問題，簡化了運行人員在非生產性工作的負擔，得到一線員工的一致贊同。二是將運行管理的標準細化到每位值班員，對照標準將值班員的維護管理、設備熟煉程度和規范操作情況每月量化考核，考核結果作為獎懲和提拔任用的重要依據。在運行管理中，突出安全生產這個重點，持之以恒地反對違章作業，針對系統內發生的事故教訓，尤其是今年的變電操作事故，結合實際，舉一反三，認真查找事故發生的最根本原因，制定防范措施和事故處理預案。使職工的安全意識和工作責任感明顯增強。標準化建設是全過程的管理，是從一點一滴、一言一行積累起來的，任何一個細小環節都不能忽視。針對反事故演習活動以往不切合實際、內容空洞乏味、沒有起到預防和演練的效果，工區及時采取措施，結合不同季節負荷特點，詳細列出典型事故案例，認真加以分析，使值班人員深刻理解事故預想在安全管理中發揮的預防作用。

三是每月將重點性、針對性和實用性技術問答題下發，強化職工的實際操作和專業技能，通過開展技術比武、崗位練兵活動，職工的專業基礎更加扎實，判斷和解決日常故障的能力顯著提高，從而解決了“干什么工作、怎么干工作、工作標準是什么”的現實問題。通過查找薄弱環節，提出整改措施，解決突出問題，有效提升了創建工作質量。在此基礎上，組織全市各一二次變電站負責人到西、北郊變電站互查，提出意見、建議，對查出的問題，逐一認真整改，不留死角，狠抓落實。促進標準化建設。

四是以文明生產標準規范運行人員的日常工作行為。值班人員的言談舉止，接聽每一個電話，看似職工的個人行為，其實質體現了企業文明生產管理程度的高低。標準化變電站建設不僅是對運行人員文明用語、禮貌待人的基本要求，而且是建設一支具有良好的職業道德、愛崗敬業，具有一定文化素養、實踐經驗豐富、技術精湛的技能人才隊伍。因此，我們從實際出發，為變電運行人員營造一個學技術、促技能的良好氛圍，職工精神面貌煥然一新,文明生產再上臺階。

五、突出特色，為標準化變電站建設提供持久創新 標準化變電站創建工作對提高設備運行管理水平，提升變電站的管理標準具有至關重要的意義。針對標準化變電站建設中出現的新問題，變電工區推陳出新，摸索出行之有效的方法，及頗具新穎、實效的變電站管理模式，提高了標準化建設的水平。

特色一：安全文化系統的導入為變電站營造安全氛圍。變電站場地安全提醒牌和室內安全警示圖片將企業文化理念大量導入變電站，時刻提醒運行人員確保安全?！鞍央[患當事故跟蹤，把違章當事故處理”、“家庭是幸福的港灣，安全是家庭的靠山”、“安全措施重落實，互相監督保安全”等安全理念讓員工切實感受到事故的貼近性、預防的重要性和無知的可悲性。同時變電站場區及所內道路的整修，使場地整潔、道路暢通，采用標準固定遮攔，使作業現場安全措施布置方便、可靠。

特色二：新技術、新裝置的大量引進，使管理手段更趨先進，科技自動化水平明顯提升。西郊變電站建立了智能巡視系統，增強了巡視的可靠性，減輕了運行人員的工作強度。利用掌上電子操作票專家系統，實現微機五防開票、操作功能，杜絕人員擅自解鎖操作現象；新型地線和地端的選位安裝，杜絕了接地線掛錯位置或誤觸誤碰的發生；利用生產管理系統，實現工作票的網上遠傳、審核和缺陷管理的網上流轉，提高了工作效 率，節約了成本。

特色三：全面推進變電標準化操作準備會制度。在操作前進行現場勘查，根據勘查情況，全面分析作業及倒閘操作過程中的危險點、關鍵點，做到人人清楚后，指定專人進行風險控制。同時根據工作任務，進行人員分配，做到明確分工、落實責任。標準化操作準備會和全過程錄音等好經驗、好做法滿足了動態變化中的安全要求，提高了職工的安全思想意識，增強職工的自我保護能力，確保了操作“零事故”。

特色四：行為規范高標準，定置管理細要求。工區各站主控室、資料室、休息室、會議室、廚房等的所有可移動物品全部實行定置定位管理，并懸掛定置定位圖表。強化變電站半軍事化管理來塑造企業形象，展示職工風采。站內辦公、生活環境幽雅整潔，職工精神面貌積極向上，軍人作風充溢全站。

特色五：圖紙、資料、臺帳齊備且實現了電子化管理。目前站內圖紙資料整齊、存放有序，達到能方便查找、隨時取用的要求，而且還將目錄以電子文檔形式保存，為設備檢修和現場培訓提供完善的基本資料。此外，通過建立常用生產指示圖表、規范常用資料夾（盒），規范存放地，使雜亂無章的資料和表格得到規范管理，使現場面貌一新，提高了現場工作效率。

特色六：現場設備管理清晰、實用。根據標準，使設備標識全面清晰，一次設備標示均采用白鋼材質，按標準尺寸制作，名稱四重編號，全部設備的接地裝置外漏部分均涂黃綠相間標示。二次設備保護屏全部采用統一標示，名稱編號及操作更加清晰，使得保護及自動裝置的現場管理更加規范且具有適用性。配電箱統一粘貼標牌標明用途，箱內開關有明顯的標識。使變電站設備管理統一規范、煥然一新，為有效杜絕人員責任事故奠定了堅實的基礎，全面提升了現場工作的快速性和安全性。

特色七：后勤工作實現物業化管理，減輕了運行人員負擔。對變電站的環境、綠化、生產辦公設備以及衛生間、淋浴間、廚房的改造完畢后，全部實現了物業化管理，有效減輕了運行人員工作負擔，既確保了運行人員能夠專心安全生產，同時也為變電運行環境規范管理提供了專業保障。

特色八：生產辦公設施統一裝備。對辦公室、會議室、控制室需要的桌椅、電腦、標簽機、傳真機、掃描儀、資料柜等予以規范裝備，有效改善了變電站生產辦公環境和辦公設施，為提升現場日常生產管理、設備管理、資料管理、站務管理提供了可靠保障，也為全面推行生產管理系統運作提供了基礎條件。

標準化變電站建設是一項長期而艱巨的系統工程，創建達標只是階段性工作，我們只有不斷總結經驗，全面提高生產運行水平，穩定電力保障能力，準確把握市場定位，才能在日趨競爭激烈的電力市場中立于不敗之地

第三篇：淺談變電站班組標準化建設

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淺談變電站班組標準化建設

作者：王宏麗

來源：《科技創新導報》2011年第36期

摘 要：班組標準化建設，是近年來班組開展的最主要的活動，著重圍繞“標準化、減負、提效”目標，突出標準化、規范化管理，依據科技進步，強化安全管理，不斷細化變電站各項工作，充分利用信息化平臺，對班組記錄進行整合，強化標準化作業指導書的現場執行力，責任到人，將標準化工作落到實處，大力開展班組文化建設，創新工作方法，已達到減輕工作人員負擔，提高工作效率目的。

關鍵詞：班組 標準化 管理 和諧 建設

中圖分類號：TV737 文獻標識碼：A 文章編號：1674-198X(2011)12(c)-0000-001 引言

班組是企業從事生產經營活動或管理最基層的組織單元，是構建和諧企業的落腳點，開展班組標準化建設的目標是不斷提升班組管理水平，增強班組團隊的學習能力、創新能力、實踐能力，建設高素質、高技能運行隊伍，實現班組管理四統一，即：專業管理統一、工作服務統一、基礎管理統一、班組文化統一。基礎建設

首先建立以站長為第一責任人的工作機制，確定站班組建設的綱領性文件，明確目標，落實責任，明確職責和分工，成立變電站班委會，按照人員特長充分發揮他們的優勢，做到新老搭配、人盡其才，分路推進。制定詳細的月度工作計劃，內容細化到日并實現PDCA管理。梳理各項工作流程，完善各項管理標準、規章制度，編制符合現場實際的變電站現場運行規程、標準化作業指導書、典型操作票、典型工作票、常用圖冊等現場資料，力求簡潔實用，編制圖文并茂的設備臺帳，便于運行人員隨時查找相關資料。充分利用信息平臺，嚴格規范各類記錄、報表的填寫要求，對班組記錄進行整合。實行一表、一卡、一書管理，強化標準化作業指導書的現場執行力，責任到人，將標準化工作落到實處。安全建設

安全管理是變電站工作的重中之重，任何時候不能放松。應堅持以人為本，突出標準化、規范化管理，依據科技進步，強化安全管理，變電站結合實際制定安全目標，設置變電站三級安全網，并分級簽訂安全生產目標責任書，每周召開安全生產例會，及時傳達上級安全會議精神，認真學習各類事故通報，吸取教訓，制定防范措施。積極開展隱患排查治理工作，結合“安全生產月”、“春、秋季安全大檢查”等工作部署，切實開展現場安全檢查整改，在倒閘操作和大型檢修工作中，規范了各級人員到崗到位制，提前召開大型操作安全分析會，進行危險點

分析及工作兩交底。建立員工反違章常態機制，深入開展創建無違章班組活動，發現違章嚴格考核，使“一切風險皆可控制，所有事故都能避免”的安全管理理念深入人心。一手抓規章制度建設，一手抓安全文化建設，構筑起安全管理的可靠屏障。技能和創新建設

將“重技能、重實效”始終作為班組技能建設的核心思想。變電站的人員培訓應以值為重點，將工作與學習融為一體，學習工作化，工作學習化，首先把學習看成一項重要工作，培養及時學習、全程學習、終身學習的習慣。其次把工作過程看成學習過程，把工作中出現的異常當作一次次提高自己的機會，在巡視中學習，在維護中積累，在操作中領會，使大家業務技能不斷提高。定期開展防洪、防火、防震等實戰演練，使全站人員風險防范和應急處理能力逐步提高。通過發布QC成果，申報專利，將工作中發現的問題及時撰寫論文發表。開展班組技術比武、運行規程知識競賽、安全知識演講比賽，“五小活動”等小型、多樣、新穎的班組活動，充分利用網絡信息平臺開發簡單而實用的小軟件。在繼電小室懸掛低壓交直流級差配置圖，以提高低壓交直流系統倒閘操作正確性，缺陷處理、故障查找的方便性，大大提高了班組工作效率。將“5S”管理運用到工作的各個環節，強化定置管理。通過創新活動的開展，激發和樹立全體員工的決心和信心，上下統一思想和認識，齊心協力，積極協商和解決新困難和新問題，逐步增強班組的凝聚力、創造力、執行力。思想、民主、文化建設

開展班組文化建設有利于建設高素質的班組員工隊伍，有利于保持班組旺盛的活力和高昂的斗志。最終建立一支優秀的團隊，變電站應從征集個人愿景、班組愿景開始，到個人職業生涯規劃，使每位職工對自己的價值觀、人生觀進行深思，對自己的崗位有一個全新的認識。同時，創建具有自身特色文化墻和職工小家都讓變電站增添了全新的文化氣息，充分展示了職工多才多藝的個人風采，提高班組成員的主人翁責任感和歸屬感，形成了團結、互助、民主、和諧的良好風氣。

變電站應以禮儀培訓、技術比武、職工PPT比賽等小型活動為載體，大力開展“創建學習型組織，爭做知識型職工”，倡導職工建言獻策極，設立公開專欄，定期公開材料發放、獎金發放、人員考勤，充分利用宣傳展板、局域網等平臺，使班組民主管理更加透明。通過為地震災區捐款、舉辦集體婚禮等活動，鼓勵職工塑造奉獻愛心、互濟互助、團結協作的團隊精神。6 總 結

通過班組標準化建設，變電站各項工作取得明顯進展，班組素質的整體提高，班組文化的不斷沉淀將為變電站的發展注入了無限動力。

參考文獻

[1] 國家電網公司.變電站管理規范.國電力出版社,2006.[2] 祁有紅,祁有金.安全精細化管理.北京:新華出版社,2009.

第四篇：淺談變電站運行標準化建設

淺談變電站運行標準化建設

【摘要】變電站的標準化建設是電力標準化管理最有效的的方法。變電站標準化操作確定了變電站日常運行中大量重復性的工作，并使其成為條例。本文針對變電站運行標準化建設及改進措施進行了深入分析。

【關鍵詞】變電站運行，標準化建設，改進措施

1引言

隨著電力體制改革的不斷深化，我國變電站在倒閘標準化操作、巡視的標準化流程以及現場安全工作的標準化等多個方面，都取得了一定的發展和成果。但是變電站也面臨著標準化建設管理的新問題。為了確保國家電網變電站設備的安全運行，必須認真分析變電站發展的現狀，明確變電站標準化建設的必要性，加強和提升變電站運行標準化建設，深化基礎管理及規章制度的規范，從而使變電站的運行達到科學管理的新水平。3.變電站發展現狀分析

變電站擔負著電能的轉化和分配的重要責任，是電力系統中不可缺少的重要環節。要保證電力系統安穩的運行就要提高變電站的標準化建設運行。目前，我國傳統的變電站系統主要有三種結構形式：分布式、集中式和分布分散式。雖然，這幾種形式已在變電站標準化建設中取得成效，但在傳統的管理理念方面，不同的供電公司存在著不同理念方面的差異，因而，生產方的管理范圍及管理制度也存在差異性，尤其是變電站在操作權方面仍缺乏標準規范，出現問題不能迅速拿出對策，數據采集花費成本過高，變電站的相關生產人員專業知識達不到標準等。此外，變電站中涉及到的隱性知識經驗，以及多代表的細微工作環境尚未得到認可。所以，探究變電站運行標準化建設在理論和實際上都具有非常重要的意義。2 變電站的標準化建設的必要性

標準化操作管理，是變電站進行標準化管理的一種基礎性工作。在變電站進行標準化的建設過程中，需要嚴格遵守與電網公司共同制定的內部規章制度，不僅可以利于標準化的建設的實施，同時也避免了在操作過程中出現隨意變動的現象。變電站的標準化管理有著主要的幾點重要內容：運行方面的管理、技術方面的管理、安全方面的管理、培訓方面的管理、文明生產方面的管理?？傮w來說，變電站標準化的管理就是一種確保變電站安全運行的措施，除此之外，日常工作中所獲得的數據會直接影響到變電站生產計劃的內容。換言之，做好變電站標準化的管理是實現管理方面的現代化和科學化的主要。3變電站標準化建設基本內容 3.1變電站倒閘操作的標準化流程

變電站倒閘操作一般分為三個階段：準備﹑操作及結束。其一，為了避免因操作隨意所帶來的操作事故，這三個階段中操作人員及監護人員的動作行為都必須有相應的標準來規范。其二，對危險點進行分析時，要完全依據操作任務其進行重點分析，并及時填寫危險點預控卡。圍繞環境﹑人員﹑設備及管理四個方面對預控措施進行分析。并且制定針對性的措施及方案，以此來確保操作中的三個階段安全。例如：以一百一千伏全部停電的變電站為例，在做預防性試驗時，需要重點填寫的危險點有防觸電、防高空墜落﹑佩戴安全帽，安全手套及穿絕緣靴。倒閘操作標準中，操作的準備工作包括組織措施﹑工器具齊全及確保安全措施。操作人要穿戴絕緣裝備﹑攜帶操作桿及驗電器等，其三，操作人所準備的工具的合格性必須由監護人專門負責，一般情況下需要兩個人共同進行準備工作。此外，走位中操作人員和監護人員的距離超過標準，到達操作位置后，所操作設備的編號﹑名稱﹑位置及拉合方向不能及時有效的進行檢查；由于唱票人的聲音不夠響亮清晰，導致操作人不能做到流暢復誦；用萬能鑰匙對變電站的微機防誤閉鎖裝置進行解鎖操作，使閉鎖程序失去作用，位操作隱患買下了種子，最后在操作完成后，不能及時填寫操作過程中所需記錄的項目記錄等，這些都是在實際的操作過程中，需要重點注意的操作行為。3.2巡視的標準化

變電站的巡視標準化，主要針對使用巡視標準化檢修系統設備的設備進行標準化巡檢工作。變電站實行信息流程化操作，大大的提高了工作效率，工作人員只要持有標準化作業指導書，通過巡檢系統生產的現場巡檢作業卡，就可以開展各項巡檢工作。目前，變電站標準化作業巡檢系統和生產MIS系統數據的共享，使變電站運行的相關管理人員及巡檢人員能夠高效省時的開展各項工作。3.3作業現場安全措施標準化

實現作業現場安全措施標準化，首先，要改進設備停電組合，組織相關人員到對變電站的實地情況進行考察，依據考察的實際數據及年檢計劃重新整改停電設備，以單元為單位，編印成冊后分發到各個單位，從而杜絕以往工作中的隨意性和不確定性。其次，針對現存危險點，必須做好預測﹑預控及預防的保障性工作。檢修負責人在進行檢修作業時，必須填寫危險點及防護措施明示板，并在圖版上填入檢修后得到的危險點與相應的防護措施，為了數據的綜合性，必須和停電設備檢修接線示意圖并排放置。在進行作業之前，負責檢修的工作人員必須依照依據圖板對危險點﹑相應的安全措施﹑帶電點及需要放置危險點控制明示牌地部位進行講解與分析。此外，在設置現場圍欄時，必須遵守三個原則：大、嚴，好。檢修通道必須保證檢修人員與現場車輛的出入。在設置圍欄后，檢修間隔內帶電部位時，要在帶電部位的架構立柱上明確標示“高壓危險、禁止攀登”的標語。此外，在檢修刀閘時必須貼有諸如正在檢修，危險勿近的標示語，不僅明確標識待檢修刀閘的位置，同時檢修工作者在檢修的過程中要拉合的刀閘也要明確指出，從而最大程度地降低檢修工作人員在檢修工作過程中所出現的失誤。

4.變電站標準化建設的改進措施 4.1 變電站標準化建設中存在問題

在長期不變的工作的條件下，變電站各級管理人員及操作人員，很容易處于思想定格的作業模式，隨著變電站標準化建設不斷更新的過程中，變電站必須要將標準化作業的理念深入人心，對工作人員進行定期和不定期的的工作業績考核，提高設備檢修的專業技術，避免或杜絕工作中出現的不平衡現象，更新并制定更為嚴格的作業安全生產標準和規章制度，以此來約束工作中出現的思維模式不統一、隨意懶散的工作人員，從而提高操作人員的嚴謹性，對技術不過關的工作人員進行培訓與再教育，嚴格監督實踐性達不到標準的作業情況及作業水平的完成情況。全方位高效的的提高變電站標運行標準化建設。4.2 提高變電站的工作管理服務

變電站運行標準化建設，不僅僅停留在變電站的安穩運行的，最主要的是完善變電站的工作服務系統，從而為更多的客戶提供安全高效優質的服務。首先，變電站應該對現階段電力市場的運營情況做好全面的市場調查，通過對比不同地區不同客戶的需要，從全面考量，爭取做到供需平衡最大化?，F階段，用戶在線監測系統是電力公司采取的最主要的方法，通過實時檢測各家各戶的用電情況，及時有效的解決出現的停電漏電等情況，使變電站的管理和服務水平上升了一個新高度。5結語

變電站標準化建設是在原有的各項工作基礎上，針對生產職責及操作標準化，管理制度及日場維護工作進行了明確的劃分及量化，其中倒閘操作工作的標準化及工作現場安全標準化是變電站標準化建設的重要的內容。為了強化變電站的標準化管理，我們必須不斷規范工作中的各類標準框架，通過對變電站運行標準化建設及改進措施的深入分析，總結和提高高效的工作管理，規范變電站的標準化操作過程，增強巡視及安全措施的落實，使變電站運行標準化建設達到安全高效無憂的水平。

【參考文獻】

[1]張殿華，史秀珍.變電運行標準化管理信息系統[J].吉林電力，2008.[2] 張志剛,黃解宇.流程管理發展的當代趨勢 [J].現代管理科學,2008.[3]孫成濤.變電運行工作的流程分析與標準化體系研究 [D].北京: 華北電力大學 ,2010.

第五篇：某某電力公司標準化變電站建設匯報材料

某某電力公司2012年變電站標準化建設

管理匯報材料

“標準化建設”是提升員工素質，提高管理水平，確保安全生產的有效手段。某某電力公司按照某某電力公司變電站標準化建設管理的總體要求和目標，不斷拓寬思路，突出創新，做到精心策劃，全員參與，把提高工作水平和員工素質作為突破口，以基層所站“受用”和“受益”為出發點，結合自身的管理基礎和管理實際，全面實行精細化、規范化管理，積極創建安全、文明、可靠的標準化變電站。

下面，我就某某電力公司標準化變電站建設工作向各位領導和同志們作以簡要匯報：

一、變電站標準化建設現狀。

二、變電站標準化建設實施進度情況：

1、運行管理方面：該站于2011年通過省公司無人值班建設驗收，我公司依據某某地區電網結構薄弱的特點，對該站實施少人值守模式，目前該站值班員5人，其中站長1人，主值2人，副值2人。主要負責變電站日常巡視和事故應急處理工作。變電站的運行維護、倒閘操作、設備定期試驗輪換等工作由距離該站20公里的某某維操隊負責。

2、管理職責方面：我公司依據生技部牽頭、運行工區主導、各部門配合的管理模式，成立以生技部主任為組長，各部門負責人為組員的組織機構，全面部署該站標準化建設工作，制定了詳盡的標準化建設施工管理措施，圍繞省公司標準化變電站建設的總體部署，集中精力狠抓落實。多次深入變電站整治現場，檢查標準化變電站建設的組織、技術措施，建設進度，并給予指導為標準化變電站建設順利達標奠定了良好的基礎。

3、安全管理方面：為切實加強標準化變電站建設工程的安全管理工作，杜絕施工中人員傷害及設備事故發生，我公司針對工程工作特點，制定了詳細的安全措施：認真審查承包方的資質和條件；對承包方安全施工所需的機械、工器具、安全防護設施和安全用具進行審查。同時進行有針對性的安全培訓，結合施工人員的技術素質，進行有針對性的安全培訓，并通過安全工作規程考試合格。針對工期緊，施工人員多，施工內容繁瑣問題，變電站值班員少的問題，變電運行工區每日安排至少2人駐守變電站進行現場安全監護工作，全面保障各項工作正常、有序開展。

4、運行管理方面：將運行管理的標準細化到每位值班員，對照標準將值班員的維護管理、設備熟煉程度和規范操作情況結合績效管理每月量化考核。在管理中，突出安全生產這個重點，堅持反對違章作業，針對系統內發生的事故教訓，尤其是近幾年的變電操作事故，結合實際，舉一反三，認真查找事故發生的最根本原因，制定防范措施和事故處理預案。結合變電站工作實際，通過開展倒閘操作技能比武安全知識培訓、競賽，提高值班員的技能知識水平。并通過對運行規程、事故處理規程、防誤閉鎖規程、典票的修訂，完善了該站的技術資料，保證了變電站日常運維需求。

5、設備管理方面：該班維操隊按變電站工作周期要求和季節特點并結合實際情況，編制相應變電站、維操隊工作年、月工作計劃。進行變電站設備維護工作。針對變電站地處環境惡劣，南面、北面均有高污染企業，空氣硫化物含量嚴重超標，設備腐蝕情況嚴重的特點。我公司結合近幾年設備防腐工作經驗對變電站所有鋼結構構架采用冷鍍鋅材料進行防腐處理，并對全站銹蝕的鋼、鐵材質戶外標示進行集中更換處理。針對某某地區揚沙、浮塵等惡劣氣候環境，對該站所有戶外機構箱、端子箱采用加設密封條和防塵罩進行防風沙處理。全面保障設備的安全穩定運行，同時降低了由設備故障引發的各類影響電網安全的事故發生。

6、基礎設施方面：我公司根據某某電力公司《變電站標準化管理規范》文件內容，爭對變電站設備區地坪內沙土覆蓋嚴重得現象，組織安排對站內石子進行篩沙和補充處理，同時為確保變電站環境衛生整潔，對該站所有地裂路面進行硬化。結合站內建筑墻面粉刷、修補工作，對2007年投運后新增設的照明、取暖、遙視、網絡等線路進行整治，全部采用暗線布臵。并對缺少的照明、取暖、遙視設施進行補充。標示方面，按照國網公司VI標示要求，全面進行了更換。

三、變電站標準化建設存在的問題。

1、此次項目為我公司第一次開展全面、細致的標準化建設工作，經驗不足，可供借鑒方法較少。造成變電站標準化建設實施工作進度緩慢。

2、該站地處環境高污染地區，附近磚廠散發的硫化氣體腐蝕性嚴重，此次標準化建設項目中對站內環境進行整治后，效果不能持續。

四、變電站標準化建設后續工作計劃安排：

1.計劃10月25日完成站內房屋維修和戶外設備防腐、防風沙工作。

2.計劃10月28日前完成戶外設備標示和室內外安全、文明標示的安裝工作。

3.計劃10月30日完成施工單位三級自檢和監理預驗，119月1日至5日完成竣工驗收工作。

4.計劃11月10日前依據某某電力公司《變電站標準化管理要求》完成變電站應具備的法規、圖表等資料的收集、整理工作。

5.計劃11月份中旬邀請有關專家到現場進行檢查和指導，包括檔案資料的檢查整改，為標準化變電站的創建工作奠定基礎。

220千伏某某某變電站標準化建設，為我公司全面建設安全型、可靠性電網和提升標準化、規范化、精細化管理水平打提供了寶貴的經驗。標準化變電站建設是一項長期而艱巨的系統工程，標準化建設任重道遠。我公司將不斷總結經驗，全面提高生產運行水平，穩定電力保障能力，準確把握市場定位。我公司將以此次標準化建設為契機，以今天現場會為起點，認真學習兄弟單位的先進經驗，堅持不懈地抓好標準化變電站建設工作。一是高標準、高質量完成220千伏某某某變電站的創建工作；二是全面推進標準化建設歷程，2013年計劃對1座220千伏變電站、4座110千伏變電站、10座35千伏變電站進行標準化整治。