第一篇：軍工院所研發管理現狀及管理模式分析研究
軍工院所研發管理現狀及管理模式分析研究
摘 要 我國軍工行業目前正處于快速發展時期，任務重、要求高，能否短周期、高質量地完成科研生產任務已經成為軍工院所面臨的主要挑戰，這種挑戰對軍工院所研發能力與科研管理提出了更高的要求。本文從管理現狀入手，剖析精益研發與基于PACE的集成化產品開發模式管理核心，為院所在復雜產品研發管理及利用多專業團隊來實現研發流程優化再造提供思路與方法，以提升軍工院所研發的管理能力與水平。
關鍵詞 精益研發 產品及周期優化（PACE）集成化產品開發（IPD）
一、引言
航空、航天、船舶、兵器、核工業等領域所研制的各類武器系統幾乎都屬于復雜產品，“客戶需求復雜、工作原理復雜、技術基礎復雜、結構組成復雜”，并由此導致產品的開發、研制、試制、試驗、生產、維護等過程都非常復雜。某種軍工產品能否研制成功，會更明顯地依賴軍工院所針對此類產品在專業業務流程、工具、知識、規范和專業參考數據等方面的積累情況，這些無疑是構成軍工院所核心研發能力的關鍵。復雜產品的研發已經成為制約院所產品創新的瓶頸之一，現有的產品研發模式已經無法滿足當今高度綜合化、協同化和全生命周期的研發需求。
二、軍工院所研發管理現狀分析
目前，無論是與世界先進軍工院所相比，還是相對于裝備研制的迫切需求，我國軍工院所的核心研發能力仍然不足，急需提升。具體來說，各系統的集成、協同及多部門協同與并行研發的能力還遠沒有形成；研發流程還沒有實現利用數字化手段有效地集成化、完善化和系統化的管理；管理不能覆蓋研發的全流程；研發缺少知識的支持，知識管理與產品研發各行其是；當前的體系造成研發難以實現多項目、多場所、跨地域的并行協同架構，院所信息化缺少標準體系等。
而當前產品研發模式已經呈現出高度綜合化、協同化和全程化發展趨勢，產品日益復雜，技術含量不斷增加，數據日益膨脹，軟件正在部分替代原有的硬件執行更為復雜的功能，越來越多的院所部門和合作單位參與整個研發過程等。以上諸多因素使研發周期變長，項目延期和成本超支的現象屢有發生。
我國的軍品生產組織長期沿用計劃經濟體制下固有的、粗放的生產組織方式和管理模式，雖然也在不斷更新和改進，但其影響深遠，制約了院所管理進步和管理水平的提高。由于在研制、試驗和生產各階段存在時間與周期上的交叉，許多產品在設計定型前乃至定型后還有許多技術狀態不斷變動的情況，加之軍品多品種、小批量的特點，給軍品生產組織的作業標準化和精益化造成了一定的困難。院所長期以來普遍采用系統工程的方法來解決復雜產品研發的問題，復雜產品系統，例如在我國軍工院所眾多的研發項目中作為重點的型號產品的研制，從任務需求到系統驗證、定型是一個漫長的、循序漸進的研發流程，是分析、綜合、試驗和評價反復進行的過程。通常的研發流程都是從需求出發，首先形成概念設計，逐步細化，經過反復迭代，最終產品概念形成一個總體性能優化，滿足全生命周期使用要求的產品系統。系統工程方法的核心是系統分解和集成，通常采用一種“V”圖的方式來描述系統工程的工作范圍和基本方法。研究人員發現，如果將“V”圖“攤平”，發現系統工程方法是只有一個維度的研發過程，而實際上研發過程絕對不是只由一個維度來描述。隨著時間的推進和大量軟件工具的使用，系統工程方法無法表現人機交互的軟件過程，知識的作用機制也無法體現，已經不適應復雜產品的研發過程。
三、精益研發管理方法研究
“精益”源于豐田的“精益生產”的理念，已經得到眾多院所的認可。精益生產思想的核心是消除一切無效勞動和浪費，把目標確定為盡善盡美，通過不斷降低成本、提高質量、增加生產靈活性、實現無廢品和零庫存等手段確保院所所在市場競爭中的優勢。精益生產既是一種生產方式，其目標為最大限度地減少院所生產所占用的資源，降低院所管理和運營成本，也是一種理念、一種文化。其實質是管理過程，包括組織結構管理的優化，組織扁平化改革，減少非直接生產人員；推行生產均衡化、同步化，實現零庫存與柔性生產；推行全生產過程（包括整個供應鏈）的質量保證體系，實現零缺陷；減少和降低任何環節上的浪費，實現零浪費；最終實現拉動式的準備化生產方式，與精益生產過程中出現的浪費相似，產品研發過程中也存在多種類型的浪費，如方向沖突、工具或原型錯誤、溝通障礙、遺棄知識、責任行動知識分離等。還有更嚴重的問題是?Y果失控，這是最大的浪費。
如何消除產品研發過程中的諸多“浪費”，讓研發變得“恰好”？精益生產所帶來的精益思想可以給我們重要的啟發?！熬嫜邪l”一詞誕生于2007年，制造業信息化領域的量大領先供應公司（PTC）和安世亞太（Pera Global）同時將其作為市場推廣的關鍵詞，并使其迅速成為業界研發技術的新主張，但兩家公司“精益研發”的側重點不一樣，PTC推崇的“精益研發”是通過規范的流程和系統工程的過程來保證設計的一次成功率，從而保證院所的快速反應和適度柔性，由此而控制設計結果和研發成本；而安世亞太除了強調建立精益研發系統工程模式和設計仿真質量一體化之外，還特別強調了在設計過程應用知識和創新方法，以此為產品注入高附加值。
如何精益，實現精益的思路是多種多樣的，有專家從六個方面提出了自己的觀點：由消除研發的浪費環節而精益；由合理決策而精益；由改進研發技術而精益；由重構研發鏈而精益；由質量指標總線而精益；由研發活動知識化而精益。但是這些方面的可實現性和可度量性仍需要研究。
精益化研發方法的核心是一種全新的基于系統工程的研發方法，它帶來的好處是，讓一維的研發進程描述變成三維的表達，為復雜產品研發提供了一個全周期和大視野的研發流程梳理工具。讓離散且隱形的研發質量指標實現顯現化、看板化、系統化和偏差動態“歸零化”知識讓研發有了知識指導，有了可參考的模式、知識的不斷積累，可以最大限度地減少甚至消除研發過程中的各種浪費，讓研發變得“恰好”，即精益。具體可以從霍爾三維結構（將系統工程整個活動過程分為前后緊密銜接的七個階段和七個步驟，同時還考慮了為完成這些階段和步驟所需要的各種專業知識和技能。這樣，就形成了由時間維、邏輯維、知識維所組成的三維空間結構），研發流程中的系統維、設計域中的邏輯維、WBS中的知識維去理解，由于篇幅有限，這里就不對如何精益和精益研發技術、模型的內容作展開說明。
此外，精益研發作為一個研發體系，應涵蓋產品全生命周期，仍需將制造、試驗都納入到這個體系中。面向制造的設計（Design For Manufactory，DFM）也是并行工程的核心技術，因為設計與制造是產品生命周期中最重要的兩個環節，數字化樣機在開始設計時就要考慮產品的可制造性和可裝配性等因素，以達到設計制造的一體化。如果一個產品設計不具備可制造性或者是不能迅速地進行批量生產，那么即使這個產品的性能、功能、質量都是最好的，這個設計仍然是一個失敗的設計。設計一個新產品，如果在設計和制造之間沒有交互，極有可能造成無法生產、設計反復，進而嚴重影響整個產品的研制生產效率。對于試驗測試來說，如果能夠更好地積累過往的試驗數據，提升試驗數據的二次利用率，定然可以有效地避免?O計和制造中錯誤的重復出現。尤其是數字化技術的引入，開展虛擬化試驗，對于降低試驗成本，提高試驗成功率具有重要的作用。
軍工院所快速發展和提高產品研制能力的迫切需求已經離不開信息化的發展，急需打造數字化產品研發平臺，涵蓋整個研發的數字化過程，包括模擬仿真和質量管理的相關要求，以及設計、制造、試驗和跨地域、跨院所間的協同等。只有很好地解決了上述問題，精益研發才會有更好的發展。
四、基于PACE的集成化產品開發模式研究
產品及周期優化（Product And Cycle-time Excellence，PACE）的概念最初由美國管理咨詢公司PRTM公司于1988年提出，它所提供的是一個通用的框架、標準的流程術語適用于各個行業的流程基準，是一種不斷融合最佳實踐的方法，以及一個持續完善的流程。其概念、技巧和管理經驗都具有精妙之處，使得它們在實踐中更實用、更成功，其各個獨立要素，包括精妙之處在內，共同作用，創造出一種用于改進產品開發的成功的方法論。強調研發流程控制，強調產品開發是由決策流程來推動的，是一個可以管理、可以改善的流程，并非只有靠天才和運氣。產品開發過程需加以定義和實施，以保證院所相關人員都能有共同的認識，知道如何協調和配合等等，從中可以看出這種管理，是基于流程提高管理的技術水平還是比較明顯的。PACE中具有七個要素，分別用于項目管理和跨項目管理這七個要素相互關聯，只有將它們綜合起來使用才能充分發揮效力。
第一，用于項目管理有四個要素：階段評審流程與高效決策、項目組織的核心小組法、結構化的產品開發、開發工具與技術。
第二，用于跨項目管理有三個要素：產品戰略、技術管理、管道管理。集成化產品開發（Integrated Product Development，IPD）的策略和思路是基于全生命周期的并行工程思想，是在PACE等產品研發模式的基礎上，經過一些領先國際知名企業（如IBM、華為）的實踐發展起來的，它以客戶為導向，利用多專業團隊來實現設計、制造和后勤保障的過程優化，集成從需求分析、產品概念、產品設計、生產制造以及現場支持的所有基本活動，確保任務按質、按期完成。
集成化產品開發（IPD）管理模型的研發流程模型基本的結構化要素包括如下八個方面：組織戰略的規劃、溝通與執行；跨職能部門集成化的產品開發團隊；產品生命周期模型與研發階段劃分；階段決策評審體系管理評審與技術評審；產品線項目管理；資源部門規劃與建設資源管理、團隊文化、工具與設施如平臺等；預先研究預研，技術開發與平臺開發與產品開發相分離；將所有開發項目視為投資的組合管理方法。
集成化產品與過程開發的關鍵技術包括：市場與技術研究產生技術規劃和產品路標規劃；技術開發與平臺開發（預研項目，即預先研究）；研發項目管理；加速產品開發進度常用的管理工具與方法典型的快速工具與方法推薦，如原型開發、迭代模式、瀑布模型、并行工程、IT信息平臺等；研發風險管理，并行加速研發進度的同時必然增加風險，產生嚴重的代價和巨大的風險，最大的是返工的損失，需要有明確的應對措施；研發人力資源管理（尤其是人力資源規劃、建設、調配與素質提升及項目績效考核方法）。
各軍工院所可以根據自身的特點進行深入研究和實施IPD，研究集成化團隊技術、經營過程、開發和生產過程質量功能部署和評估、面向全生命周期的因素設計、信息共享機制、協同方法、產品數據管理等方面。為適應軍事裝備建設需求的不斷變化，院所需要突破和創新產品研發管理模式，運用集成化產品開發（IPD）理念和方法及信息集成技術，改造軍工院所流程，建立產品協同工程環境，提升協同設計、多學科集成優化設計能力，最終提高產品院所的快速響應能力、快速重組能力和產品創新能力。
五、結語
目前，國內軍工產品正處在產品成本不斷攀升、利潤不斷降低的階段，軍工院所也逐漸市場化，需要整合資源、降低產品成本、提高質量，進行軍民融合發展，在這個大背景下進行研發管理的創新，精益研發思想和IPD都是與時俱進、具有創新理念的產物，是值得軍工院所學習、研究和借鑒的先進模式。創新的途徑和方法很多，但是最基本的就是要對院所既往經驗的梳理、存儲、分析和再利用，即知識管理。這些都是院所創新中所需要使用的概念、原理和創意，是產品研發創新的基礎。同時院所也應該積極借鑒、融合外部知識，形成關聯集成的知識，并且按照數字化方式存儲，輔以職能檢索，使得知識在院所內部得以共享。自主創新是院所和國家發展的靈魂，軍工院所只有真正理解這些先進的研發管理模式的概念、理念，建立符合自身特點的研發管理體系，給研發領域帶來積極的變化也就是創新，也才能靈活應用這些模式，并產生實際效果，相互補充，相互完善，各種管理模式才能為企業帶來更大的效益提升空間。
（作者單位為中國電子科學研究院）
[作者簡介：徐益平（1977―），男，江西臨川人，高級工程師，長期從事復雜電子信息工程項目管理與科研管理研究工作。黃洋（1987―），女，湖南常德人，助理工程師，從事復雜電子信息工程項目管理與科研管理研究工作。]
參考文獻
[1] 精益研發方法學[DB/OL].CNET科技資訊網，2008.[2] 邁克爾.E.麥克格拉斯.PACE――產品生命周期優化法[M].2013.[3] 郭鍵.W公司集成產品開發（IPD）管理體系研究[D].北京郵電大學碩士論文，2008.
第二篇：大學生學習態度的現狀及原因分析研究
大學生學習態度的現狀及原因分析研究
(一）項目背景及意義
項目背景 新聞聯接：2009年重慶應屆畢業生中有1 9.6萬參加高考。比去年增加3.73%，但與3年前高一相比今年報考人數減少了2萬多，其中有1.6萬名考生是讀完高中，但主動放棄參加高考的，這其中多數多數是農村考生。（《重慶晨報》3月28日）這不是個別事件，每個地方都有很多類似事件。還有輟學，厭學很多問題，很普遍的。重慶市教育系統得出的結論是：大學生就業難，大學收費高。我想除此以外我們的教育制度和方式是不是出點問題了？由于很多大學內開設了開很多與學生本專業不相關的課程，專業課有太多的理論要學，實踐課落后與社會。很多學生由于應試教育的影響，進入大學后，失去了自主學習的能力，缺乏創造性，和研究能力，學習的興趣也大打折扣。目前大學生的學習動力和積極性遠不如以前,尤其是近年來的擴招以及越來越多的獨生子女開始進入大學以來,許多高校教師感到迷惘,發現教學效果遠不如從前,覺得傳統的傳道授業遇到了挑戰。很多人認為在當前激烈的市場經濟競爭下，衡量成功的標準就是能夠掙錢，現在的社會能掙到錢才是唯一的本事，而現在大學本科四年，每年花費兩萬，而同時又出現了大學畢業后，每月的工資只夠吃飯和花銷，工作前景不光明的情況，以致目前出現了很多的讀大學無用論之說，并且也有的確有很多認為大學學習很無聊的在校學生。那么，這些在校大學生們，他們每天是怎么樣的學習態度和學習現狀呢？原因又是什么呢？他們又是怎么看待大學的學習呢？
意義 大學新生由于受主客觀諸多因素的影響 ,普遍存在學習動力
不足的傾向。激發學習動機將有助于提高他們當前的學習效率 ,促進
其心理的健康發展并推動其將來的可持續性發展。加強新生對專業的正確認識、明確學習目標、完善學生管理等是激發學生學習動機的主
要途徑學習態度及現象直接反映了當代大學生消極與否的學習心理，直接關系到這一代大學生的學習質量。分析了大學生學習動機及態度的特點和當前影響大學生學習態度形成的內部和外部因素,并針對性
地提出了培養和激發大學生學習動機的幾項措施，糾正認識偏差 端
正學習態，具有重要的意義。
文獻回顧
據原有研究分析：大學生對學習的社會意義不甚明了，以至于學習沒
有積極性，學習態度出現嚴重的問題，甚至學習倦怠。
據原有資料分析，目前在校大學生的學習主動性有待進一步加強和改
進。當問及“你個人的學習主動性如何”時,其中回答主動性很強的占13.62%,一般的占66.76%,不強的占12.74%,不想學習的占6.88%。
當問及“你是否在每學期開始時制定學習計劃并嚴格執行?”其中制
定并嚴格執行的占8.74%,制定但沒有嚴格執行的占39.41%,沒有制定的占26.52%,根據課表進行學習的占25.33%。當問及“你經常到圖書
館借書或是查找你所需要的資料嗎?”回答頻繁的占9.13%,經常的占
29.79%,有時的占56.29%,從不的占4.79%。從以上3個問題得出,大學
生學習行為各有不同,學習主動性也大相徑庭,某些學生在學習態度上
存在問題。
出現以上問題的原因主要是學生的學習動機不同。要理解學生在學習活動中的行為表現,就必須深入了解行為背后的內在原因,即學習
動機。學習主動性是反映學習態度的一個重要的方面,而學習態度是
學習動機的一種因素。因此,學習主動性的高低,可以間接反映大學生的學習動機的高低。
情感成分是指伴隨學習態度的認知成分而產生的情緒或情感，被認為
是學習態度的核心；行為傾向是指學習者對學習活動企圖表現出來的學習行為意圖，它構成了學習態度的準備狀態。學習態度一方面決定
著學習的方向，另一方面也影響著學習的效果。只有端正的學習態度
在能提高學生的學習效果，真正發揮高等教育的重要作用。
相關文章
（一）大學新生學習動機的培養與激發
【作者】 郭秀紅;
【作者單位】 山東省青年管理干部學院
文獻內容本文闡述了強烈的學習動機,對大學生完成大學學習任
務,實現高校教育目標的意義,并針對大學新生入校后,因為種種原因,學習動機強度減弱甚至消失,導致學習不刻苦或厭學,提出了大學生學習動機的培養和激發方法。
（二）大學生學習內驅力的激發和引導研究。
【作者】 郝穎;
【作者單位】 重慶工商大學經濟貿易學院;
【摘要】 內驅力是指驅使有機體產生一定行為的內部力量,內驅力的激發和引導對于大學生有十分重要的意義。本文通過調查分析,研究影響大學生學習動機的因素,得出應從制定合適的學習目標、培養學生穩定的學習動機等方面來激發和引導大學生的學習內驅力的結論。研究內容：從學習目的和動機、學習興趣以及學習的意義等幾個方面對當今大學生的學習態度狀況進行的調查,并對調查結果進行簡要分析,進而提出一些改進對策和建議。影響因素中對大學生學習影響極為顯著的有六個：學習主動性、專業興趣、學習態度、焦慮、自我效能感、就業壓力。其中影響大學生的學習態度的因素包括自我意識，角色認同，內源性學習動力，學習動機，社會化因素（家庭原因，學校原因，同輩群體和大眾傳播媒介）等等。在諸多的因素作用下，大學生的目前學習態度及狀況是如何呢，原因又是什么？研究影響大學生學習態度和學習現狀的因素,得出應從引導學生培養正確的穩定的學習動機和態度，制定合適的學習目標等方面來激發和引導大學生在大學期間認真學習，培養社會所需人才。
二）研究方案
基本概念：
一、學習態度，一般是指學生對學習及其學習情境所表現出來的一種比較穩定的心理傾向。
內驅力內驅力是指驅使有機體產生一定行為的內部力量,內驅力的激發和引導對于大學生有十分重要的意義。
自我意識：指人們自我概念的形成，對自我特點的認識以及對自我形象的評價等。
角色認同：在社會化過程中，處在青春期的孩子要將各種不同的自我形象變成一種整體性的自我形象，以實現一種個性心理與社會文化的同一性。具體的說就是要知道自己是什么樣的人，自己的過去怎樣，自己今后的方向怎樣，如何為承擔成年人的角色做好準備。（包括目前角色，未來角色，現實角色和理想角色等等）
研究假設：大學新生由于受主客觀諸多因素的影響 ,普遍存在學習動力不足的傾向。存在很多學習倦怠的現象，學生迷茫和無助。學習的內驅力是什么？是人的興趣，愛好。還是為了父母的期望，老師的教誨?；蛑皇菫榱藢淼囊粋€穩定的飯碗而學習？ 在中國，大學生歷來被看作是國家的棟梁、社會改革的先鋒、民族振興的希望，能鐵肩擔道義，妙手著文章。但到我們這代大學生身上，似乎就缺乏了激情和理想。“民族的精英和希望”早已不復存在，“天之嬌子”的頭銜被社會嘲笑和反諷。學生自身的自我認同也有一定程度的降低，大學意識逐漸模糊，普遍感覺迷茫。這種心態下，學生的學習態度又是如何呢？據初步了解，剛剛進入大學的學生中，很多學生存在著無助，無聊，焦慮，憂郁甚至厭倦學習等不良精神狀況。事實又是怎么樣的，原因是什么？這正是本篇
三）研究設計
調查地點 重慶大學城
調查對象選擇：重慶大學和重慶師范大學等
資料收集方法
問卷調查
資料分析方法本文采用多元統計方法,及定量分析與定性分析方法對某些高校學生學習態度進行定量研究,分析了當代大學生學態度狀況和產生原因。
四）工作計劃
第一階段：準備階段查閱搜集和整理最新的相關文獻資料。擬定詳細的研究計劃和步驟
3設計，修改調查問卷
第二階段展開具體的調查研究、統計分析。
到各調查點進行實地調查和收集資料
第三階段 分析階段
原始問卷資料的審核復查
問卷資料的匯總和編碼錄入
問卷資料的統計分析
個案訪問資料的整理與定性分析
第四階段 總結階段
研究報告的論文寫作、定稿。
第三篇：企業高技能人才流失現狀及對策分析研究
企業高技能人才流失現狀及對策分析研究
王博中國勞動關系學院
摘要：眾所周知，當前世界經濟的競爭歸根結底是人力資源素質的競爭，高素質的人力資源是發展先進生產力的關鍵要素。我們也必須意識到，我國企業不能再依靠低成本的勞動力和低廉的產品價格來維持自己的競爭優勢，而要更多地依賴于人力資源，特別是高技能人才資源。因此，文章就企業高技能人才流失的現狀進行了淺析，同時就如何防止高技能人
才的流失以及人才培養等相關問題提出了一些對策和建議。
關鍵詞：人才資源競爭；高技能人才；流失
自改革開放以來，我國經濟日益發展，并逐步發展成為世界上最大的加工制造業基地。在新技術不斷應用，資本有機構成提高的同時，伴隨而來的是對新型技工需求的擴大。但與此同時，目前我國高級技工整體缺口達數十萬人。現有的高級技工僅占工人總數的5％左右!與發達國家高級技工占40％的比例相去甚遠。要知道，高技能人才對于企業發展的重要性是不言而喻的。通常來講，對于一個企業而言，走幾個技術骨干，極有可能造成整個企業技術系統癱瘓，給企業帶來了巨大損失，甚至將直接關系到企業集團的生存與發展。
由于筆者家鄉在東南沿海地區，因此，最近幾年都切身感受到了“民工荒”現象（特別是高級技工人才短缺）給企業帶來的難題和壓力。與此同時，高技能人才的不斷流失，也給各個企業的管理層們敲響了警鐘，使得他們不得不正視這個嚴重的問題。因此，文章也從分析現象到了解現象本質，并提出相應解決措施的思路，從而幫助企業主對高技能人才流失這個現象有新的認識和思考。一我國高技能人才培養和成長的現狀
（一）高技能人才比重低，人數少
目前，我國各行各業普遍存在著技術工人短缺，特別是高技能人才奇缺的現象。根據國家相關部門的統計數據顯示:高級技師僅占工人總數的0.26%,而且有近70%的中級工、初級工(不含無等級工)只有中等以下的文化水平。若按照目前我國7000 萬人的技術工人總數估計, “高級藍領”的缺口大約已達700萬人以上。這與西方發達國家,的占技工總數35%的高級技工比例相距甚遠。因此，一種尷尬的事情便出現了——盡管一些企業在設計能力上不存在問題，但由于高級技工短缺，某些高水平、高質量的東西卻只能反映在完美的圖紙上，要想生產出來，就得拿到國外去做。
（二）高技能人才培養慢，晉升難，且企業內部缺乏有力的激勵和保障機制
相比管理階層，我國大多數企業技術工人們的晉升機制是很不完善的，不合理的。在不少技術工人看來，就算自己技術再好，也是沒有機會進入管理層的，因為自己終究是一個干活的工人。這使得他們失去了繼續學習和提高技能的積極性，進而無法進入高技能人才的大部隊中。
同時，不少企業只是以眼前的經濟效益為重，忽視為企業技工提供再培訓的機會，未能及時提高他們的薪酬待遇，造成勤懇干活出力的技術工人，收入遠遠低于室內“吹空調”的白領們。使得許多技術工人紛紛跳槽轉行。
（三）社會觀念陳舊
一直以來，“白領”優于“藍領”的深入人心。根據《中國青少年發展報告》顯示，現今我國只有4％的青年愿意當技術工人，想當老板的青年是愿意當技術工人的4倍。人們普遍認為只有管理崗位才能造就人才，而從事體力勞動的工人“即使是高級技術工人也不能稱之為人才”。這種價值觀的扭曲導致許多青年人不愿意當工人，更不愿意學技能，甚至認為“技能學得越好越難以離開工人崗位”。
二 企業高技能人才流失及不足的原因剖析
（一）企業缺乏科學合理的人才薪酬機制和人才選用機制
盡管我國改革開放已經三十余載，加入WTO也已經快十個年頭了，可是，計劃經濟體制下的許多傳統落后的管理理念仍然影響和左右著現代企業人才的薪酬和選用機制。不合理的機制導致的人才流失現象比比皆是。相比于管理者們的高薪酬，高技能人才的平均薪酬水平普遍比管理者低，并且在行政級別上，也比管理者要低，在公司內部更沒太多話語權。
同時，當今很多企業在招收和激勵高技能人才的時候，往往會受論資排輩、任人唯親的思想的引導，從而無法做出正確的決斷。再加上部分企業長期讓高技能人才兼任行政工作，使得無法兩頭兼顧，使他們逐漸的脫離了自己的職業發展方向最終無法在技術層面給予企業發展提供有效幫助。畢竟，簡簡單單的“技而優則仕”的做法并不是對所有高技能人才都能起到良好的激勵效果，反而會引發“彼得原理”所描述的癥狀。
（二）企業集團缺乏國際化的高技能人才遠景規劃
高技能人才屬于高端人才，自然不會僅僅追求簡單的經濟利益，他們對于自己的社會地位和職業發展也是相當的重視。然而，很多企業忽視了這點，以為單純的給予高工資高福利就能夠留住高技能人才，殊不知，如果沒有完善的技術級別評定體系，缺乏有組織有步驟的專業技術培訓，忽略高技能人才的個人長遠發展和高層次心理需求，那么，要想留住他們的心，也是希望渺茫的。
（三）傳統人才觀的誤導
一直以來，人們都有“重仕輕工”的思想，對于技術工人沒有很好的定位和正確的對待，同時，社會輿論也過分渲染了腦體倒掛現象。簡單的把腦力和體力勞動對立起來，片面的認為技術工人的層次低。勞動和社會保障部《職業》雜志與中青在線聯合發起的“2005年中國技能人才職業聲譽調查”表明，有52.7％的人認為技能人才的社會地位不高，不受尊重。高達67.7％的人表示不愿意把自己的孩子送到技校學習。作為高技能人才的培養基地，技校的生源不足，也就使得高技能人才后繼乏人，人才短缺現象進一步嚴重。
三 企業高技能人才流失及不足的對策研究
（一）企業角度
首先，要做好人才儲備和技工培訓工作特別是要充分發揮技工的傳、幫、帶作用，建立一套有利于技工人才脫穎而出的長效機制。有條件的企業可以與職業學校進行長期的校企合作。同時也要改變現如今技工晉升為高級技工的單一晉升體制，建立合理有效的企業人才晉升機制。
其次，突出高技能人才的作用，落實薪酬待遇。只有較高的薪酬福利，高技能人才才可以沒有后顧之憂的為企業的發展做貢獻。當然，薪酬制度的制定上也不能一刀切，應當按照技術水平的高低來劃分不同的等級，給予不同的薪資。對于高級技工，可以適當的放開限制，讓其參與企業的資本運作中去，增加對企業的忠臣度。
第三，企業在招聘高技能人才的同時，也要做好對高技能人才的甄選錄用和評價工作。不僅僅考察員工的技術水平，還應調查了解對方的職業操守和道德水平。適當的時候應當簽訂保密協議和競業限制等條款，從法理層面規避高技能人才流失帶來的風險。
（二）政府和勞動者的角度
通過以政府為主導，配合以市場調節的方式，實現對人才資源的合理配置，避免人才資源的浪費，特別是高技能人才的流失。同時也應當加快建立健全高技能人才評價與使用管理機制，幫助企業進行職工培訓，人才引進等相關工作。關于技術人才的培養模式則可以借鑒德國雙元制模式和美國社區學院模式。對于有突出貢獻的技能人才，政府應大力宣傳與表彰，擴大技能人才在社會中的影響，提高技能人才的社會地位。
當然，對于勞動者自身來說，我們也應當轉變落后的就業擇業觀，能夠以積極正確的眼光去看待技工這個身份，注重自身技能的培養。
四 結論
在人力資源競爭激烈化的當今社會，企業對于吸收和保留高技能人才就顯得更加重要。高技能人才為企業帶來的不僅僅是簡單的經濟效益，還為企業的未來發展提供了有利保障，幫助企業在激烈的競爭中立于不敗之地。因此，我們應當從多角度多方面去解析和應對人才流失所帶來的困境，除了企業要加強自我內部機制的建設，增加對人才的吸引力之外，政府也要加強宏觀調控，正確引導。通過市場的調節機制來促進高技能人才的培養，防止人才的進一步流失。參考文獻
[1]楊河清、吳江：高技能人才培養之不足及對策[J].中國培訓.2005年第2期
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第四篇：農村家宴安全現狀及管理模式
農村家宴安全現狀及管理模式
農村食品安全關系到廣大人民群眾的身體健康和生命安全，關系到農村經濟持續發展和社會穩定。近年來，隨著農村經濟的發展和生活水平的提高，農村家庭紅白喜事舉辦的宴席規模越來越大，宴席次數越來越頻繁。以“家宴”為主的餐飲形式覆蓋了多數農村，已成為農村一種新興的不可缺失的服務業。由于自辦酒席的臨時場所簡陋，操作人員食品安全意識淡薄、監管力量相對薄弱等原因，家庭宴席中存在不少安全隱患，食物中毒事件時有發生。近期對部分鄉鎮農村家宴現狀進行了深入調研，現總結如下：
（一）農村家宴安全現狀
隨著農村家宴的興起，出現了一個新興行業，就是從提供用餐設備（如桌椅、蓬布）、餐具和服務人員于一體的民間廚師。因多數廚師為男性且基本來自農村，除具有認可的廚藝外，無基本的衛生知識和衛生法律意識，受到加工條件的限制，看似普通的農村宴席，存在著極大的食品安全隱患，主要表現在：
一是從業人員素質低，食品衛生知識缺乏。大多數民間廚師沒有經過系統培訓，缺乏食品衛生安全常識和法律意識。家宴參與制作的主廚人員和幫廚人員流動性大，同一件事可能輪換幾個人來做，食品加工操作不規范，菜肴衛生質量不符合要求。在舉辦家宴的過程中，不是一天就結束，而往往持續三到五天。尤其在夏天，因食物保管不當，會出現腐爛變質現象，從而引發食物中毒。
二是從業人員無健康體檢，食品安全隱患大。民間廚師和服務人員多為本村村民，有時親朋好友也幫忙刷鍋、洗碗和端菜，從事直接入口食品的工作，沒有經過健康體檢，有無傳染病不得而知，食品安全隱患大。
三是食品加工場所簡陋，食品安全不達標。一般都是在空場上臨時搭個棚子，條件簡陋，衛生設施不全，餐具洗滌消毒由于水源所限達不到“一沖、二洗、三消毒、四涮”的要求，蔬菜、生鮮及其他食品原料等的洗滌也由于條件所限達不到衛生要求，餐具亂堆亂放，存在著嚴重的食源性感染隱患。
四是食品采購渠道不正規，食品質量把關不嚴。農村家宴所使用的食品原料采購，多數是由家宴舉辦者自行采購。因采購渠道不正規，食品采購回來，以次充好，濫竽充數。而且原料存放、加工、制作、就餐都是在臨時搭建的棚戶當中，與牲畜圈舍或旱廁較近，其衛生質量堪憂。餐具每次使用后，僅僅用水沖洗，不消毒，反復使用；加工工具生熟不分，存在交叉污染。
在某鎮某村曾發生食物中毒事件，就是家宴服務人員為防止食物掉灰塵，在食物上蓋張報紙，怕蒼蠅等亂爬，又在報紙上直接噴灑了蒼蠅藥，待用餐者直接入口食用后而發生中毒。
（二）農村家宴監管中存在的問題
1.監管對象不確定。自辦宴席的覆蓋范圍基本上包括所有的居民。對象的不確定給監管帶來了非常大的難度。一個餐飲店或食品企業，一次監管存在問題，多次監管他總會有所認識和改進?？梢?想所有的居民都有安全意識，積極的配合監管就是非常困難的。還有的請自家多個親戚朋友來當主廚和幫廚，這些流動的人員是否符合食品衛生的健康標準是個未知數。
2.全程監管難以到位。農村的傳統宴席往往持續一兩天甚至更長，就餐次數多，要對長時間的宴席準備、制作、保存、食用過程進行監管，需要很大的人力物力。監管難以實施到位，同時也容易加重農民負擔。
3.政策規定執行難。由于農村居民傳統觀念濃厚、安全意識淡薄，他們不愿在喜慶或悲傷時再為宴席去備案和被檢查。同時由于現有的政策規定并非有明確約束力的法律，執行沒有強制性，即使村民不按規定辦理，管理部門也無權處罰，那么很容易使相關規定流于形式。
（三）農村家宴管理方法
首先，加強宣傳培訓。不斷提高廣大農村居民的食品安全意識，提高他們關于食品安全的自我保護和防范能力，使廣大農民群眾變被動監管為主動加入到義務監管隊伍中來，發現問題后能夠做到積極、主動地向有關部門舉報、投訴。
其次，加快制度建設。相應管理制度的缺失，是致使“農家宴”放任自流的一個重要原因。應通過制定相關制度來規范“農家宴”的上報備案、行政許可、責任追究等，明確食品安全監管部門、家庭辦宴者各自的責任、義務等。
第三，加強監管隊伍建設。辦宴者點多面廣，食品安全監管人 員卻人員有限，力量不足，這在很大程度上致使“農家宴”監管不到位。對此，應從鄉村招聘一批食品安全信息員、聯絡員等，加入到食品安全監管的隊伍中來，并加強對這些人員的業務培訓，對其實施食品安全考核和責任追究，從而建立起一個能夠覆蓋縣、鄉（鎮）、村三級的食品安全網絡。
（四）農村家宴監管新模式
一是鼓勵鄉村飯店開設代辦“農家宴”的業務。飯店通過代辦“農家宴”賺了錢，飯店的專業化又大大降低了農村家庭自辦宴席的食品安全隱患，辦宴農民自身省了不少的事，同時也便于食品安全監管部門對“農家宴”實施統一、規范的管理。
二是建立農村家宴申報管理制度。各級人民政府要加強對農村家宴的管理，落實家宴申報管理制度，申報時辦宴戶須提供地點、時間、人數、廚師等人業人員名單和健康證明、就餐人員名單和聯系方式等材料。
三是建立農村廚師持證上崗制度。凡從事農村宴席操辦的流動廚師，由當地人民政府負責進行登記，并按照食品從業人員的管理要求，督促其每年必須到縣級疾病預防控制中心進行一次健康體檢和衛生知識培訓，取得健康證和衛生知識合格證后方可上崗。
總之，通過探索“農家宴”監管新模式，有利于提高食品安全的監管效率，進一步保障廣大人民群眾的飲食安全和身體健康。
第五篇：安踏的廣告活動的現狀及廣告作品分析研究
2013-2014學年第二學期 江南大學商學院專業選修課《現代廣告與策劃》大作業
安踏的廣告活動的現狀及廣告作品分析
研究
作品完成人：經管1101
0800110101 陳進 0800110102 陳梟 0800110103 褚春建 0800110104 丁候云
2013-11
安踏的廣告活動的現狀及廣告作品分析研究
一、引言
安踏體育用品有限公司(港交所：2020)，簡稱安踏體育、安踏，“安”心創業，“踏”實做人，定位于中國領先的體育用品品牌企業，主要設計、開發、制造及銷售運動服飾，包括“安踏”品牌的運動鞋類及服裝。
二、安踏品牌文化及其內涵
1994年，在福建晉江的一家制鞋作坊門口第一次掛上了安踏的標志，經過十幾年的發展，安踏體育用品有限公司現已成為國內最大的綜合體育用品品牌公司之一，并于2007年在香港成功掛牌上市。安踏體育用品有限公司董事局主席兼CEO丁世忠先生因其對中國體育的特殊貢獻，被評為第17屆“中國十大杰出青年”，并當選為第十一屆全國人大代表。安踏公司自成立以來，始終堅持“安心創業，踏實做人，創百年品牌”的經營方針，經多年的發展，銷售業績居于全國前列。2009年5月9日，溫家寶總理視察安踏時指出，安踏成功地從勞動密集型企業轉化為技術密集型企業，為“中國制造”升級為“中國創造”探索出了一條具備自身特色的道路。時刻把握中國體育用品發展局勢，推動全民健身的普及推廣，攜領中國體育競技蓬勃興盛，是安踏品牌精神匯聚形成的影響力。
“Anta”在希臘語中譯為“大地之母”。體現無比寬廣的胸懷和 對世界與人類的奉獻。希臘是奧林匹克運動會的發源，“Anta”喻指其品牌所奉行的奧運精神和產品運動性，涵蓋了安踏文化、靈魂及現代體育精神。安踏中英結合的標識展現出國際化、民族化、專業化。
鮮紅色代表活力、進取。A字型的圓弧構造出空間感，暗示升騰而起的飛行，展現了力量、速度與美在運動中的優美組合，寓意追求卓越、超越自我的理念。
安踏歷來十分注重文化建設。成為中國大眾體育市場領導品牌（中國市場品牌美譽度和市場份額雙第一），成為受人尊重，并可持續發展的世界級體育用品公司，這是他一直以來的愿景。安踏自己長期堅信的核心價值觀，品牌至上：我們堅信品牌價值是經營決策的基準，是安踏人傾力維護的核心；創新求變：我們從不懼怕變革的風險，預應前瞻的格局，以隨需而變的創新，創造客戶終身價值；專注務實：我們秉持“精、細、實、嚴”的求真態度，致力與體育事業共成長；誠信感恩：我們篤信誠實正直、信守承諾的處世原則，永懷感恩之心，善盡社會責任。
“將超越自我的體育精神融入每個人的生活”作為安踏的企業使命，安 踏人致力于把運動的理念、運動的精神傳遞給每個消費者。“成為中國市場品牌美譽度和市場份額雙第一，受人尊重，并可持續發展的世界級體育用品公司”是安踏企業的愿景，“Keep Moving?? 永不止步”是安踏對于未來、對于中國體育的莊重承諾。
“永不止步”是安踏的口號，它所傳遞的是一種永不退卻屈服的精神。安踏將這種理念融入到品牌與企業建設當中。除了產品與品牌的因素外，這種精神形象的塑造也是安踏獲得消費者認可并且不斷走向發展成熟的一個重要因素。文化建設為安踏發展戰略的實現提供支撐力，為品牌的持續發展提供源源不斷的推動力。“追求百年品牌，以文化成就一個世界級的公司”，經過20多年的發展，安踏形成了自身獨特的文化氣質，而這也正是推動安踏發
展壯大的原動力。
三、安踏廣告活動運營狀況
安踏作為中國一家知名的品牌體育用品企業，在廣告上的策略與創意值得稱道。每一個安踏的廣告都會緊跟根據當下的熱點事件來吸引到很多消費者的關注，通過創新、深入人心的廣告詞和創意，讓看到廣告的人都印象深刻。
安踏的主要廣告目標為增加品牌價值，影響力，美譽度，知名度；它的目標市場主要是學生族以及事業剛起步的低收入人群；產品定位是中低端體育產品，產品差別化戰略；市場競爭戰略：作為阿迪達斯和耐克的跟隨者，李寧的挑戰者。
這是近年重大廣告及公關活動：
2004年，CBA聯賽運動裝備唯一指定合作伙伴
2005年，獨家贊助中國乒乓球超級聯賽，提出「Keep Moving」的品牌理念成立國內首家運動科學實驗室
2006年，冠名贊助中央電視臺「安踏CCTV體壇風云人物」 2007年，NBA球員斯科拉，弗朗西斯，贊助CBA 2008年，汶川地震捐款，“加油中國”廣告 2008年，推出附屬品牌ANTA KIDS，開發中國童裝、童鞋市場，全力打造中國童裝市場的知名品牌及領導者。
2009年，簽約中國奧委會
2010年，簽約NBA巨星凱文加內特
2013年1月，安踏續約中國奧委會，成為新奧運周期體育服裝合作伙伴
2013年11月，安踏簽約奧運冠軍張繼科、世界冠軍劉詩雯，廣告語為“冠軍的心，永不止步”
作為體育用品品牌，安踏與體育是注定的緣分，但是否能唱好體育營銷這出戲，卻關系著安踏能否成為市場知名品牌。安踏的出名緣于孔令輝，但其成就國內銷售業績的卻是與一系列賽事的結緣。從2004年開始，安踏品牌先后贊助了CBA，CUBA等籃球賽事，通過最受中國籃球迷矚目的兩項賽事，安踏成為籃球領域最炙手可熱的品牌，一舉將孔令輝代言建立的優勢轉化為勝勢，成為僅次于李寧的中國體育用品品牌。這之后，安踏又多次牽手國內外重大比賽，成功地進行了其品牌推廣。特別是2009年與中國奧運會的合作，通過中國體育代表團這一國人關注的核心，將品牌推廣到龐大的體育市場中去。
安踏是國內運用明星代言最為普遍也最為成功的體育用品品牌。當晉江的眾多體育品生產廠家還滿足于為國際品牌代工賺代工費的時候，安踏就先行一步，在1999年簽下中國男子乒乓球隊一哥孔令輝，并精心制作了“我選擇、我喜歡”的電視廣告在中央五臺投放?？琢钶x的成功，使先知先覺的安踏名揚全國。其后，安踏再接再勵，制作當紅明星巴特爾、王皓、馮坤參演的“勇往直前、永不止步”廣告，在進一步拓展安踏品牌傳播廣度與深度的同時，成功實現了品牌精神內涵的轉變，為安踏品牌注入了勃勃生機。北京奧運會后，安踏的明星代言陣容進一步拓展，中國羽毛球隊、中國網球明星鄭潔，中國冬奧會金牌隊短道速滑隊，都先后為安踏品牌代言，成為安踏品牌成長的功臣。最近兩年來，安踏在其跟隨李寧品牌的戰術上，明星代言可謂最成功，如今，安踏簽下的眾多代言明星，通過他們在各個運動領域的出色表現，將安踏品牌傳播到更廣的運動領域，成就了安踏的全國銷售額第二，銷售量第一的強勁品牌。不僅在與市場老大李寧的競爭中不落下風，而且已形成對361度等企業的品牌優勢。
四、安踏近年廣告活動分析
近年來最為知名的安踏廣告之<
安踏這支廣告以《we are the champions》作為背景音樂，宣揚的是昂揚向上，永不止步般的前進，追逐自己的夢想的無畏、堅強的精神。
廣告隨著歌曲旋律響起“I've paid my dues”......逐漸展現的是中國與西方部分運動員的訓練情況：外國有很多有天賦的運動員，他們同時擁有非常良好的訓練條件，有優良的訓練場地、訓練器材，還有精良的輔助性身體機能狀況檢測設備。但是同時，中國的一些運動員的訓練場地卻非常簡陋粗糙，有在自家門前擺放了一個乒乓桌就訓練的，也有在鄉間小路上獨自練跑步的，更沒有精良的輔助性監測設備。
由此廣告引出一個疑問——世界，不公平？
其實這是一個無需探討的問題，眾人皆知——世界，不公平。但是因為不公平，我們就要低頭認輸嗎？答案必然是否定的。安踏這支廣告的廣告詞是這么說的：你無人喝彩，但你有夢想的權利，讓心跳成為你的宣言，讓疤痕成為你的勛章，讓世界的不公平，在你面前低頭！
這支廣告，畫面從各種細節處表現著運動員的訓練狀況。廣告中，在家門前訓練乒乓球的運動員的背景是家里的老人在家門前掃地，同時有個年幼的小孩坐在一邊。訓練跑步的運動員坐在干裂的土地上，兩手往后撐地，仰望天空，喘著氣休息。
廣告畫面同時從運動員的表情入手，細節處表現中國運動員的自強，堅韌，勇敢追逐夢想的不屈精神，令人不禁動容。累了，擦擦汗，摔了，沖洗一下繼續前行。
伴隨著不斷重復的we are the champions,我們從廣告中感受到了中國運動員乃至中國人的不服輸精神，一切的努力都是為了讓世界的不公平在我們面前低頭，正如廣告最后的文字。
同時廣告中有一個畫面是一個破舊的運動場頂上有一個陳舊的廣告牌，上面是鮮艷的安踏的紅色logo，寓意著安踏體育用品伴隨著、見證著中國運動員的努力與成長，安踏也有著不服輸的精神，昂揚向上，永不止步。
整支廣告從頭到尾一分鐘，聽著激昂的《we are the champions》，我們目睹了中國運動
員與西方運動員訓練的差異，我們看見了中國人的倔強、頑強、永不服輸、永不止步的精神。
安踏這支廣告以一種勵志、鼓舞人心的方式讓觀眾不由得產生了一種向上的不屈精神，與廣告產生共鳴，由此對安踏的文化，安踏的產品產生了深深的認同感和贊許。并且廣告與中國國情，國民的精神相結合，區別于外國部分運動品牌宣揚的追求自我個性的文化，表現得是中國整體的一種中華精神，讓國民能廣泛的接受與認可。
五、安踏品牌廣告活動方面存在的問題
安踏從上世紀90年代初開始布局全國營銷網絡，八年后形成強大全國營銷網。1999年開始品牌的全國之路，只用了四年，就成長為新生代體育用品品牌的領軍者，居全國第二。隨后的幾年，安踏在模仿李寧品牌的路上越走越快，全線出擊，進入了多達十五個運動領域。在這看似輝煌的背后，其實是巨大的品牌廣告活動危機，企業資源與科研實力不足以支撐著這種全面出擊的品牌廣告營銷發展方式。以市場領導者，國際體育用品巨頭耐克為例，從上世紀70年代初步入市場以來，四五年的時間里，耐克只做輕質跑步運動鞋，而后開始進入大眾體育用品市場，并在籃球領域借助籃球之神喬丹的代言成為NBA籃球鞋的老大。又過了十年，耐克才在足球領域取得了一席之地。時至今日，耐克貴為全球體育用品的第一品牌，也僅僅只為十五項運動生產運動鞋。而在2008年，安踏就已宣布自己的產品領域多達十余
個，產品品種多達1481種。很顯然，耐克也想占領所有運動領域，但這根本不可能，因為在無限的市場中，一個企業的資源是有限的。市場領導者都能有自知之明，作為中國老二的安踏卻是全線出擊。于是，我們看到了安踏在一些運動領域的表現如同雞肋。如在網球領域，表現敵不過鴻星爾克，在籃球領域，拼不過李寧，甚至沃特、喬丹這些品牌都對其產生巨大威脅。安踏的企業資源無法支撐其全線出擊戰略，最終導致安踏品牌看似繁花似景，卻無自留地的尷尬局面，對品牌可持續發展形成巨大的隱患。
六、安踏廣告未來的發展
一味的貪大求全，不是好事。即使是銷售為王的年代，銷售量第一不代表品牌第一，只有強大的品牌，市場才能持久，否則就是曇花一現。安踏趕超李寧，瞄準國際巨頭的腳步不可謂不快，乘著上市的東風，這種腳步還在加快。但作為一家品牌認可度與內涵都還處于
建設階段的企業，品牌的全線出擊，很難說是理智的行為。耐克都只敢做十五個領域，安踏更應該理性選擇品牌營銷戰略，用有限的企業資源，在自己熟悉的領域，將自己做成無可超越的老大。有了穩固的后方，再通過品牌的強勢，占領更大市場。因為，如果沒有籃球領域的絕對優勢，耐克在足球領域的勝利不會來得這么快。
在競爭越來越激烈的體育用品市場中，產品同質化與品牌營銷的相互模仿，使現在這種靠明星代言與廣告轟炸的品銷方法越來越難取得效果。特別是新世紀前十年，體育品牌的眾多品牌營銷動作，只是在體育用品圈中混個臉熟，消費知曉品牌成為最大收獲。而此品牌與彼品牌有什么區別，卻沒有人能說得清。無論是“永不止步”還是“多一度熱愛”，或是“讓運動與眾不同”，它們各自擁有什么樣的品牌文化，沒有消費者明白，這意味著消費者的購買決定與品牌本身關系不大，品牌忠誠度也很低。與耐克的時尚、潮流，以及阿迪達斯的專業相比，安踏在品牌文化內涵上還相差太遠。欲改變這種局面，要善于挖掘運動中體育精神的閃光點，由此襯托出安踏的品牌內涵。要在消費者購買行為影響因素中，找尋到與安踏品牌內涵與精神相吻合的地方，繼而將它無限放大。筆者較為欣賞的是安踏品牌廣告中的“讓傷疤成為你的勛章”，很好地詮釋了普通人也有體育夢想與追求的永不止步精神。
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