第一篇：淺談借鑒軍隊管理模式管理企業(yè)

淺談借鑒軍隊管理模式管理企業(yè)

從有企業(yè)以來，與企業(yè)生存發(fā)展相伴相生的是層出不窮的企業(yè)管理理論，但梳理現(xiàn)代企業(yè)管理百余年的歷史會發(fā)現(xiàn)，對管理貢獻最大的不是企業(yè)家，也不是商學院，而是軍隊。一方面現(xiàn)代企業(yè)管理從軍隊管理中借鑒汲取了許多營養(yǎng)。另一方面現(xiàn)代企業(yè)管理中的許多方法與原則都直接取自軍隊。軍隊的管理為現(xiàn)代企業(yè)管理提供了非常好的人員實踐和理論準備。那么從企業(yè)管理角度要向軍隊學什么呢？一是無條件執(zhí)行的效率。通過建立嚴格的管理制度，使企業(yè)獲得像軍隊一樣的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力；二是從各色各樣的人向軍人方向轉移的訓練；三是不畏艱難勇者勝和超強的集體榮譽感。軍隊最有效的思想政治工作方式——尊重。本文則圍繞尊重，重點從以下四個方面分析。

一、尊重員工就是讓員工快樂工作、熱愛工作

部隊的光榮傳統(tǒng)之一就是關心人、尊重人。企業(yè)也應如此，應該尊重每一位員工的個性，尊重員工的選擇權利。所有的員工在人格上、在發(fā)展機會面前人人平等。公司要為他們提供良好的勞動環(huán)境，營造和諧的工作氛圍。倡導簡單而真誠的人際關系。

1．不要把員工看成雇員，要看成合作伙伴。要經(jīng)常傾聽來自員工的聲音，走進他們當中去，去聽聽他們有什么要說的。因為企業(yè)發(fā)展就是要全心全意地相信和依靠員工。

2．企業(yè)關心員工就要善待員工。企業(yè)常會遇到這樣的情況：在原企業(yè)被視為毫無才能、一無是處的員工，跳槽到新企業(yè)后竟然干得非常出色。其實，原因并不是他們跳槽或被辭退后“學好了”，而是因為新的企業(yè)尊重員工，善待員工，員工在這樣的企業(yè)里做事心情舒暢。有些企業(yè)錯誤地認為，自己與員工之間就是簡單的合同關系，員工的忠誠與效力是可以用金錢買來的，只要有一張毫無感情的用人合同，就可以解決一切問題了。殊不知，企業(yè)要實現(xiàn)自己的最大利益，就要以員工的利益為基礎；同樣，員工的利益也要建立在企業(yè)利益的基礎上。二者緊密結合，絕對不能分離。

3．要將得力的員工視為企業(yè)一筆巨大的資本。一個員工如果能為公司的發(fā)展開動腦筋，不斷的提高質量降低成本，那么無疑也會使自己獲得更多的榮譽和獎勵。當企業(yè)給員工以寬松的工作環(huán)境、人性化的管理氛圍、員工滿意的工資待遇時，員工必然心存感激，在工作上也會竭盡全力，努力使企業(yè)得到發(fā)展。

4．要善于調動基層的積極性。部隊的戰(zhàn)斗力來自基層，建設重點在基層。企業(yè)也同樣，俗話說“基層不牢，地動山搖”。發(fā)揮基層員工的積極性，可以讓員工提出計劃、方法，鼓勵員工按自己的方式運作。為了使公司和諧并生機勃勃，企業(yè)不僅需要建立并且維護企業(yè)發(fā)展的共同目標、理念和價值觀，同時還要盡力創(chuàng)造一個以人為本，公平、公正、公開的人文環(huán)境，使員工不必被工作環(huán)境所束縛，在精神上徹底放松、輕裝上陣。

二、尊重員工的基礎是有效的溝通

在部隊里，思想政治工作的法寶之一就是多與人溝通，多談心。我們在企業(yè)管理中經(jīng)常會遇到一些問題，一些領導、主管不知道如何談心談話。談心談話實際上也是一門學問，首先需要營造一種寬松、可以信賴的氛圍。例如說，“你的報告寫的很不好，計劃不周密，拿回去重新寫”。這樣說可能顯得生硬，員工也不愿意接受，如果換一種方式，溝通起來就會是另外一種結果。如“你的報告我看了，很有新意，但是重點不突出，計劃顯得不周密，你可以重新給我一個報告嗎”。這樣交談員工更容易接受。與員工實現(xiàn)有效溝通要注意以下幾點：

1．要學會從做人的角度教育員工樹立正確的觀念和意識。工作是人安身立命、實現(xiàn)自我價值之所。忠于職守、勤勉盡責是一名員工起碼的職業(yè)操守和道德品質。每個人的崗位不盡相同，也沒有高低貴賤之分，只是責任有大小之別，但要把工作做得盡善盡美、精益求精，卻離不開一個共同的因素，那就是具備強烈的事業(yè)心、責任感。有了責任心方能敬業(yè)，自覺把崗位職責、份內之事銘記于心，該做什么、怎么去做及早謀劃；有了責任心方能盡職，有沒有人看到都一樣，不因事大而難為、不因事小而不為、不因事多而忘為、不因事雜而錯為；有了責任心方能進取，不因循守舊、墨守陳規(guī)、原地踏步，而是勇于創(chuàng)新、與時俱進、奮力拼搏。同時，還要教育員工對家庭有責任心，對社會有公德心。

2．要注重溝通方式的選擇。企業(yè)面對復雜的社會環(huán)境及諸多關系群體，要以什么樣的方式傳達自己的信息、傳達什么樣的信息、如何才能讓外界最有效地接收到信息，這是許多企業(yè)所面臨的問題。讓員工對目前和將來的工作環(huán)境產生好感的方式是多種多樣的。例如在某些場合給予口頭上的贊揚、允許員工充分表達意見；邀請一些表現(xiàn)出色的員工出席公司的重要會議，并鼓勵他們在會上發(fā)言；重視員工的批評，鼓勵員工提出和自己不同的意見，以便全面研究事情發(fā)展的可能性，無論員工的構想是否可行，都顯示了他們對公司的關心；抽空和員工共進午餐和晚餐等等。

三、尊重員工，要善于營造企業(yè)文化氛圍

部隊講究作風，企業(yè)講文化。近年來，有經(jīng)濟學家提出的“娛樂經(jīng)濟理論”認為，企業(yè)所有的經(jīng)濟活動，都應該是“娛樂”的。在軍隊中，實際上是經(jīng)常把最艱苦、最危險的事情，變成了最愉快的事情，這就是文化的奇妙作用。著名管理學家柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》中論述：好的公司能夠變成卓越的公司。他對1400多個公司進行了研究，最后得出了結論：那些由優(yōu)秀公司變?yōu)閭ゴ蠊镜馁卟⒉灰欢ǘ际菗碛凶钚碌募夹g和最擅長管理的CEO，他們最有力的武器是他們的公司文化，一種激勵每個人都按照他們想要的方式去工作的文化。文化是企業(yè)提高效率的倍增器，是融合組織內部關系的潤滑劑，是企業(yè)競爭的加速器。無情紀律，有情關懷，彈性管理孕育生存能力。在解放軍的文化建設中，“文化”的內涵是多方面的．其功用更是多方面的，值得我們借鑒。

1．要培養(yǎng)員工的企業(yè)認同感。一個具有優(yōu)秀文化的企業(yè)，為員工提供的是一個樂觀、向上的工作環(huán)境和工作氛圍。而樂觀向上的員工隊伍，如軍隊中一群士氣高昂的士兵，不僅使組織運行具有了效率，而且使組織具有了參與競爭并取勝的勇氣和能力。在軍隊，忠誠是由“手續(xù)、宣誓”等儀式完成的，而在企業(yè)，則是由“合同、文化認知”等儀式完成的，所以企業(yè)要注意一些重要活動、重要標識的設計、布置和告知，要讓員工參與、知悉，感受企業(yè)的莊嚴，產生歸屬感。

2．要組織員工參與快樂的活動，保持員工良好的心態(tài)。文化與娛樂是軍隊建設的一個環(huán)節(jié)，是軍隊戰(zhàn)斗力的來源和重要組成部分。幾十年的經(jīng)驗與發(fā)展，使部隊深知：必須在制度上讓官兵快樂起來。因此，制訂了俱樂部工作標準，“處處有歌聲，人人搞體育，節(jié)日有晚會，假日有活動”是軍隊特有的文化方式。由企業(yè)經(jīng)營管理復制之后同樣具有不容置疑的積極作用。企業(yè)可以舉辦一些球賽，歌唱比賽，開展游戲、游藝、參觀、競賽等等有益于員工身心健康的活動，不斷培養(yǎng)員工的自信心和集體榮譽感，培養(yǎng)員工敢于接受競爭和挑戰(zhàn)的健康心態(tài)和張揚的個性，活躍工作氣氛，始終在工作中把狀態(tài)調整到最佳。黨政工團齊上陣，大家團結合作，激發(fā)熱情，產生凝聚力，有效的文化活動是企業(yè)發(fā)展離不開的重要手段。

這樣的企業(yè)文化解決了三個問題：一是給人以公平感；二是給人以施展才能的機會；三是給人以成就感。

四、尊重員工要處理好紀律與人情的關系

在這方面，紀律和人情關系的藝術處理也成為必要條件。企業(yè)管理應該是剛性的，作為競爭性組織，需要“軍令如山”，需要“軍中無戲言”。在一個具有剛性管理的組織中，需要有柔性文化作為補充，這樣的組織才具有彈性。而一個具有彈性的組織便具有了強大的生存能力。企業(yè)要生存，就要長兩只眼，一只盯住用戶，達到用戶滿意度的最大化；而另一只眼一定要盯住員工，達到員工滿意度的最大化。在一個競爭的市場中，企業(yè)想要蓬勃發(fā)展，就要讓全體員工齊心協(xié)力，緊密團結，真正讓企業(yè)的所有人形成一個整體，形成合力，這樣，企業(yè)才能勇往直前，立于不敗之地。

第二篇：企業(yè)“軍隊+學校+家庭“三合一管理模式

“軍隊+學校+家庭“三合一的企業(yè)管理模式

軍隊產生紀律，學校天天學習，家庭人性關懷。通過這種文化，打造一支進取、高效、執(zhí)行力強的團隊，凝聚成企業(yè)自己特色的企業(yè)文化。

很多企業(yè)失敗的原因是有100%的目標而沒有足夠的執(zhí)行力去支持，同樣，人情的淡薄，紀律的缺失，也讓員工在冷漠的客氣里，找不到工作的樂趣和嚴謹?shù)淖鲬?zhàn)狀態(tài)。

一個優(yōu)秀的企業(yè)需要一個優(yōu)秀的理念，一個優(yōu)秀的理念塑造一個優(yōu)秀的團隊，一個優(yōu)秀的團隊成就一個優(yōu)秀的企業(yè)。

管理如軍隊，學習如學校，團結如家庭，企業(yè)必須打造一支能征善戰(zhàn)的隊伍：招之則來，來之能夠戰(zhàn)，戰(zhàn)則必勝！

易百思特集團有限公司2013年4月6日

第三篇：企業(yè)管理模式

為什么要有企業(yè)管理？

企業(yè)是人組成的一個團隊，這個團隊要發(fā)揮價值，就必須大家齊心協(xié)力。如何讓團隊發(fā)揮出最大的價值就需要做精心的協(xié)調、規(guī)劃、制度、流程、統(tǒng)籌等等，這些都是管理者要做的工作,所以需要管理工作。每個人的思想和行為都不一樣，沒有管理制度和規(guī)定就無法完成一個企業(yè)的各項工作。所以，當今的現(xiàn)代企業(yè)要人性化和軍事化共同管理，說的俗一點叫做恩威并施!人都是感情化的動物，如果一味的苛刻，處罰錯誤也是不可取的!企業(yè)管理理念就是為了不使工作人員太過放縱自己而產生的。

“供產銷，人發(fā)財”

企業(yè)管理模式分類：

根據(jù)維修企業(yè)的管理習慣、人員素質、主修車型特點等，有不同的管理模式。普遍存在兩種維修生產管理模式：

1、傳統(tǒng)管理模式：

維修企業(yè)的部門設置，部門內部的崗位設置，人員分工比較細致，各司其職。

2、團隊管理模式：

將維修人員分成幾個大的班組，有一名業(yè)務接待帶領一個班組，組成一個維修團隊。以前該模式僅用于小型維修企業(yè)，隨著維修服務意識的增強，團隊模式開始大發(fā)展。兩種模式相比較：

問題是部門化的組織中常常會出現(xiàn)各部門追求部門自身的利益而看不到全局利益的情況，這尤其以按職能劃分部門為甚，沒有一項職能(部門)對最終結果負全部責任，每一職能領域的成員相互隔離，很少了解其他職能的人在干些什么，不同職能間利益和視野的不同會導致職能間不斷地發(fā)生沖突，各自極力強調自己的重要性。由于各部門不對最終結果負全部責任，因而在發(fā)生錯誤的時候往往難以找到真正責任者。所以，團隊模式下的責任感更強，任務完成不好就是整個團隊中每個人的責任，很難存在推諉責任的現(xiàn)象。

維修企業(yè)組織結構：

（1）崗位設定：崗位分工。每個崗位有不同工作職責。

（2）組織結構的基本類型：設立崗位所屬的職能部門。

根據(jù)具體工作量和對工種的要求，來設計具體需要的崗位數(shù)，成立各個不同職能的部門。同時，還需要確定各個部門的隸屬關系，是上下級、還是橫向同級關系。大企業(yè)的副職領導也有分工，各自分管幾個部門和專業(yè)。

第四篇：企業(yè)管理模式

法、儒、道－－三種思想打造強大企業(yè)管理模式

李總剛創(chuàng)辦公司的時候人員很少，算自己在內只有十幾個人。他想這個時候沒必要太嚴格，要與大家兄弟般相處，大家才能盡力為公司做事，于是和下屬兄弟相稱，不分彼此。可一段時間后，李總發(fā)現(xiàn)自己的這種“親情化管理”模式效果并不理想，員工經(jīng)常有令不從，自作主張，遲到、早退，紀律散漫。雖然拿李總當兄弟看待，也認真做事，但工作效率卻很低。有時員工間或工作中出現(xiàn)矛盾、問題時，無法可依，李總作出的裁決80%大家都是不滿的，雖然李總已經(jīng)做出了很大的讓步與犧牲，大家卻依然不滿意，不理解。此時李總才意識到，當初的想法是錯的，決心整改。于是，推出了嚴明的公司章程、客戶拜訪制度、差旅報銷制度、利潤分配制度等一系列規(guī)章。本指望可以扭轉目前的散漫、混亂局面，可誰知剛一推出就遭到所有員工的抵制，一時間，怨聲載道，口水漫天：認為李強不是曾經(jīng)一起打天下的兄弟了，賺了錢，公司壯大了就拿元老開刀……

已經(jīng)習慣了散漫工作環(huán)境的員工哪受得了嚴格的約束，雖然這些規(guī)定合情合理。有辭職的，有消極怠工的，有我行我素的，一時間，公司幾乎進入了癱瘓狀態(tài)。正在此時，一次酒會上我與李強結識，他談到公司的現(xiàn)狀，眉頭結成個疙瘩。我給他的建議是：堅決“王左斷臂”——把阻礙公司發(fā)展的員工果斷裁減。這個大手術必然會傷公司元氣，但為了長遠的健康發(fā)展，必須如此，而后推薦給李總一套“中國文化管理思想”建議其按照這個思想重新使公司振作，規(guī)范起來。現(xiàn)在李總的企業(yè)已經(jīng)走出困境，做到了兩個全國知名品牌的東北區(qū)域總代理。而什么是“中國文化管理思想”呢？

如今在管理中我們常遇到一些管理尺度與方法上的問題。比如和員工相處太過親密，本以為可以和下屬打成一片，方便管理與溝通，可結果卻是走的越近，越難管理，失去了威信，員工隨意妄為，有令不從；而嚴厲些吧，員工又覺得你很苛刻，產生了抵觸情緒，依然工作效率不彰。此時，我們不妨借鑒一下中國歷史文化中流傳積淀下來的智慧。我國傳統(tǒng)文化豐富而高深，其中列國時期爭鳴的諸子百家文化理論對我們今天的企業(yè)管理即具有很高的借鑒意義。其中主要代表有：法家、儒家、墨家、道家等。靈活運用則可打造一種和諧強大的企業(yè)管理模式與文化氛圍。

在中國，儒家文化盛行了2000余年，一直為歷代君王治理天下所用，而儒家文化更普及于民間。在我國歷史，乃至現(xiàn)代依然是大到治理天下，小到人際交往，無處不體現(xiàn)著儒家文化的以仁德為本，中庸之道的和諧處事思想觀。在早些年中國的國有經(jīng)濟體制下，更是把儒家的思想無形中發(fā)揮到了及至——能力是次要問題，而懂得如何做人，如何處事，就可以平步青云。這種觀念一直延續(xù)到我們如今的企業(yè)管理當中。和諧關系，仁德載物，這種管理思想不能說不對，但運用這種理論思想的時機是否正確才是關鍵。有這樣一句話：事情本無對錯，只是看是否做對了時間。筆者之見是：先以法家思想奠定公司的行為及法度基礎。而后以儒家思想管理公司，最后達到道家“無為而治”的境界。

我們先來看看法家的哲學。法家主張“以法治國”秦國就是依靠法家的思想，訓練出了強大的軍隊，統(tǒng)一了中國。法家提倡：有功則賞，有過則罰，賞罰分明的獎懲制度；提倡人無高低貴賤，觸犯法律則一律同罪；“定分止爭”，明確物的所有權；“不法古，不循今”，推崇不斷創(chuàng)新、改革等。一系列的觀點思想應用到今天的企業(yè)管理中，尤其是初創(chuàng)基業(yè)的企業(yè)，十分有借鑒意義。一個國家如果法律不健全，社會就會變的混亂，一個公司也是同樣道理，若行事無法可依很快公司就會出現(xiàn)混亂，推委、扯皮、謀私、越權、貪污等問題會紛至沓來，而此時更糟糕的卻是沒有一個法度、規(guī)矩去管理與整治。沒有律法，即使是再輕的處罰，當事人也會覺得重，而且不滿于為什么要拿自己開刀。反之，若有明確的規(guī)章制度，觸及了這條高壓線，自然就按規(guī)定處理，也就沒人會有怨言，因為大家是接受了公司的規(guī)定后才加入公司的，也可以理解為是接受了游戲規(guī)則才參加到游戲中來的。所以，在公司成立之初就要用法家的思想，建立起嚴明合理的公司規(guī)章制度。

確立了嚴謹?shù)闹贫群螅藭r除依法管理外，就要運用第二種思想——儒家思想。在共同遵守規(guī)章制度的氛圍中，與大家和諧相處，創(chuàng)造基于律法為前提的情感管理。做到以威，懾天下，以德，安天下。

待公司在以上兩種思想下和諧平穩(wěn)發(fā)展成熟后，導入第三種思想——道家思想。道家推崇“虛靜無為”“無為而治”很多人覺得道家的思想有些消極，不適合用在管理上，其實道家的哲學內涵是以柔克剛，以退為進，具有強大的韌性力量。可以說是無人可以摧毀的。到此階段，企業(yè)已經(jīng)變成了一個可以自行運轉的，強大的，高度智能的，不可摧毀的組織。

以上三種思想各有特色，但獨立開來，便顯出了缺點與不足，只有組合運用，威力才會強大，但切不可顛倒了順序或過分強調某一種思想，凡事過猶不及。

過于依靠律法治理企業(yè)，容易造成員工忠誠度低，無歸屬感，甚至覺得不平等，受壓迫，與公司貌合神離，完全是利益驅動。這樣的企業(yè)一旦遇到重大的危機或困境時極容易轟然倒塌，土崩瓦解。

而過于注重儒家的思想，又極容易導致像前面案例中提到的李總遇到的情況。

道家思想更要在前兩種思想已經(jīng)充分奠定公司扎實基礎的時候才能導入。曾經(jīng)聽過某個企業(yè)的領導在大講無為而治，但我知道的卻是現(xiàn)在他們企業(yè)連罰款制度都沒有成熟完善。此時想無為而治只能是天下大亂。

我上面講到的僅是思想層面，而非管理方法，西方科學嚴謹?shù)墓芾矸椒ā⒘鞒蹋浅Ｖ档梦覀儗W習與借鑒，一個是思想層面，一個是方法層面，兩者并不沖突。

用法家思想治天下，用儒家思想安天下，用道家思想持天下。你的企業(yè)團隊將在商場縱橫馳騁，所向披靡。

第五篇：企業(yè)管理模式

關于******************運作管理意見

根據(jù)我公司2013年公司的發(fā)展和長遠規(guī)劃、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營目標、組織與文化、制造資源、資金與成本、控制等方面，結合現(xiàn)市場規(guī)律和當前我地的具體情況，對企業(yè)合理、有效地經(jīng)營與生產，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有設備、資源、人、技術的作用，最大限度地產生企業(yè)經(jīng)濟效益。

企業(yè)現(xiàn)代管理模式

企業(yè)為實現(xiàn)其經(jīng)營目標組織其資源、經(jīng)營生產活動的基本框架和方式，公司以高層年輕化、人性化、專業(yè)化、節(jié)能化、執(zhí)行化走向正軌。

五種企業(yè)管理模式

未來的企業(yè)管理的目標模式是以制度化管理模式為基礎，適當?shù)匚蘸屠闷渌麕追N管理模式的某些有用的因素。適當?shù)匾M一點親情關系、友情關系、溫情關系確實有好處。讓幾者的關系有利于對管理中的矛盾及利益關系做一點隨機性的處理，“淡化”一下規(guī)則，因為制度化太呆板了。

1.親情化管理模式這種管理模式

利用家族血緣關系中的一個很重要的功能，即內聚功能，也就是試圖通過家族血緣關系的內聚功能來實現(xiàn)對企業(yè)的管理，據(jù)當?shù)睾屠习宓男愿襁@種親情化的企業(yè)管理模式，在過去的三年確實起到過良好的作用。我國親情化的企業(yè)管理模式在企業(yè)創(chuàng)業(yè)時期對企業(yè)的正面影響幾乎是99%，但是當企業(yè)躍過創(chuàng)業(yè)期以后，它對企業(yè)的負面作用也幾乎是99%。這種管理模式的存在只是因為我們國家的信用體制及法律體制還非常不完善，使得人們不敢把自己的資產交給與自己沒有血緣關系的人使用，因而不得不采取這種親情化管理模式。

2.友情化管理模式

目前公司的運作屬于企業(yè)初創(chuàng)階段。在錢少的時候，也就是在哥們兒為朋友可以而且也愿意兩肋插刀的時候，這種模式是很有內聚力量的。但是當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，尤其是企業(yè)利潤增長到一定程度之后，親情就會淡化，因而企業(yè)如果不隨著發(fā)展而盡快調整這種管理模式，那么就必然會導致企業(yè)的發(fā)展步伐。因為親情代表不了發(fā)展的需要，相應會因親情而阻擾發(fā)展。

3.溫情化管理模式

這種管理模式強調管理應該是更多地調動人性的內在作用，只有這樣，才能使企業(yè)很快地發(fā)展。在企業(yè)中強調人情味的一面是對的，但是不能把強調人情味作為企業(yè)管理制度的最主要原則。人情味原則與企業(yè)管理原則是不同范疇的原則，那么被管理者就必然會有很好的回報，即努力工作，這樣企業(yè)就會更好地發(fā)展。如果籠統(tǒng)地講什么良心，講什么人性，不觸及利益關系，不談利益的互利，實際上是很難讓被管理者好好干的，最終企業(yè)都是搞不好的。管理并不只是講溫情，而首先是利益關系的界定。有些人天生就是溫情式的，對利益關系的界定往往是心慈手軟，然而在企業(yè)管理中利益關系的界定是“冷酷無情”的，是對利益關系的界定

4.隨機化管理模式專業(yè)化管理模式

在現(xiàn)實中具體表現(xiàn)為兩種形式：一種是企業(yè)中的獨裁式管理。之所以把獨裁式管理作為一種隨機化管理，就是因為有些企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者很獨裁。他說了算，他隨時可以任意改變任何規(guī)章制度，他的話就是原則和規(guī)則，因而這種管理屬于隨機性的管理。另外一種形式，專業(yè)化制度化管，一切都是公司的制度來約束。分級管理、分級約束

5.制度化管理模式

所謂制度化管理模式，就是指按照一定的已經(jīng)確定的規(guī)則來推動企業(yè)管理。當然，這種

規(guī)則必須是大家所認可的帶有契約性的規(guī)則，同時這種規(guī)則也是責權利對稱的。因此，未來的企業(yè)管理的目標模式是以制度化管理模式為基礎，適當?shù)匚蘸屠闷渌麕追N管理模式，適當?shù)匾M一點親情關系、友情關系、溫情關系確實有好處。甚至有時也可以適當?shù)貙芾碇械拿芗袄骊P系做一點隨機性的處理，“淡化”一下規(guī)則，因為制度化太呆板了。如果不適當?shù)亍败浕币幌乱膊缓棉k，終究被管理的主要對象還是人，而人不是一般的物品，人是有各種各樣的思維的，是具有能動性的，所以完全講制度化管理也不行。適當?shù)匚找稽c其他管理模式的那些優(yōu)點，綜合成一種帶有混合性的企業(yè)管理模式。這樣做可能會更好一點。企業(yè)初創(chuàng)時期，事務相對簡單、管理層次和管理幅度也還沒有十分寬泛，因此可以采取直接管理的方法，采用直接管理是十分有效的。但當企業(yè)發(fā)展壯大以后，管理方法就需要隨之創(chuàng)新和優(yōu)化。一般意義上來說，我們可以將企業(yè)的“管理”方法分成這樣幾種類型，并在企業(yè)的不同發(fā)展階段合理科學地、單一或復合地加以運用，可以發(fā)揮更有效的作用。以人為本的企業(yè)管理模式。

1．管理

管理是一種的直接指揮、協(xié)調、檢查的職能。如在一些公司內部，總裁與部門之間就可以是管理。管理也是最原始、最直接和最簡單的一種形式。我公司根據(jù)目前高層管理人員可設置為除法人外最多四人。據(jù)現(xiàn)在情況建議綠化隊定兩個管理人員，其要有獨立的領導能力、說服能力、影響能力、工作執(zhí)行能力。其他均為工作人員。工資報酬有區(qū)分。辛勞和報酬要成正比，才能激發(fā)士氣。崗位實行能力上崗制。

2．監(jiān)督

監(jiān)督是基于對經(jīng)營管理過程中的管理者行為是否盡職盡責自律守法，完全按照公司的運作職能、老板的意圖進行。分別對現(xiàn)有項目進行逗硬勞動紀律考核，納入和工資接軌。項目負責人合理安排人員、機械，認真其職，反對老板“老板”作法，過去管理人員比做事的多，說話的人又不責任，相互扯皮，3.公司管理機構

總經(jīng)理一人，協(xié)助董事長工作，對公司的日常工作具體安排、財經(jīng)工作的監(jiān)管、深入實際，逗硬考核，施工安全。

辦公室行政主管一人，協(xié)助總經(jīng)理工作，對行政事務日報月清，協(xié)調公司和相關單位事宜，同時收集各類信息，及時報送董事長、總經(jīng)理，制定決策。

項目主管一人，具體負責項目建設施工、進度、質量、安全、資料。

綠化主管一人，具體負責綠化項目的規(guī)劃、施工、質量、安全、材料管理，合理安排組織相關人員集中、專業(yè)學習。

生產管理負責人一人。配合綠化主管工作，加強現(xiàn)場管理，人員分工作業(yè)安排，機械設備管理。