第一篇：提升監獄企業競爭力的思考 王宜鑫

提升監獄企業競爭力的思考

王宜鑫

經濟管理學中競爭力一詞最早由《哈佛商業評論》提出，“就短期而言，公司產品的質量和性能決定了公司的競爭力；但長期而言，起決定作用的是造就和增強公司的競爭力。”這一觀點得到多數企業的重視，從而引出了關于企業競爭力概念的的解釋。當前，關于企業競爭力的概念，比較全面的是：在競爭性市場條件下，企業通過培育自身資源和能力，獲取外部可尋資源，并綜合加以利用，在為顧客創造價值的基礎上，實現自身價值的綜合性能力；在競爭性的市場中，一個企業所具有的，能夠比其他企業更有效地向市場提供產品和服務，并獲得贏利和自身發展的綜合素質。就其內涵而言，企業競爭力是企業獲得長期穩定的競爭優勢的基礎，是讓消費者得到真正好于、高于競爭對手的不可替代的價值、產品、服務和文化，是企業的發展壯大的命脈所在，是企業占領市場、獲得長期利潤的市場競爭能力的綜合體現。

新中國監獄60年來，一直處于計劃經濟的影響中。不可否認，這一經濟模式在過去相當長的時期內，對監獄經濟的發展起到巨大的作用，保證了監獄企業的生產和正常發展，從而讓我們在一定程度忽視了市場對于一個企業的影響，忽略了做為一個企業生存與發展基礎的許多因素，如產品質量和人才培養。改革開放30年來，我國經濟發展取得令人矚目的成就，也推動著社會主義市場經濟體制的逐步建

立和發展。計劃經濟的遠去，市場經濟的到來，給企業帶來生機的同時也帶來了競爭與挑戰。之前嬌嫩的溫室花朵，如今不得不面對風霜的考驗。

社會主義市場經濟形勢下，生存與競爭成為主題。作為體制改革的一員，監獄企業是比較幸運的一員，外界巨大的經濟改革浪潮還未對其起到真正沖擊。但居安思危，方能長治久安。我們必須看得更遠，因為在可以預見的不長時期，監獄企業也必然會有來自各方面的沖擊與競爭。甚至危機已開始出現，如今多數單位的生產因合作企業的流失而導致停產狀態就是一記警鐘。

在如今的經濟條件下，監獄企業確實有其優勢：一是勞力的廉價，二是勞力的充足和穩定。這兩個優勢是任何勞動力密集型企業尤其是加工業企業都眼紅的。如果利用得好，那將是企業發展的一大利器，更可能成為企業核心的競爭力。縱觀監獄企業的發展，我們確實依靠這兩點優勢，在過去相當長的時間內，取得了巨大的成就，但也正是因為這樣，我們的眼睛開始只盯住了這兩方面，從而慢慢地失去了對其他方面的思考，我們企業也開始出現了許多嚴峻的問題，突出的有，產品質量的下降和人才的缺乏，而整個企業的經營與運作也漸漸出現疲態和老化的趨勢，在與外界的競爭中也在逐漸失去優勢。

在當前監獄經濟不景氣，生產遇到阻礙的形勢下，尋找企業發展的新動力，提高企業競爭力，已經刻不容緩。前面提到，因為長期以來的忽視，我們的產品質量并不如意，次品率太高，這使眾多合作方企業不滿意，從而失去了合作的興趣；而企業經營方面的專業人才更

是缺乏，基層搞生產經營的都是我們的管教半路出家，他們身份多重，身兼數職。因此，從目前整個監獄企業的情況而言，要提高企業競爭力，從而在與外界企業的競爭中獲得勝利，首先要解決的問題是產品問題和人才問題。

強化企業產品質量。

長期以來，我們對于產品質量疏于管理，“5S”管理手段流于表面，導致了資源的浪費和眾多合作方的流失。如今我們必須理順頭緒，從最基礎做起，合理運用各種質量管理方法提高產品質量。

增加相關人員產品質量意識。通過會議或其他方法不斷宣傳產品質量的重要性，強調產品質量與企業發展、與個人利益的關系，要讓每個相關人員深刻認識到工作的不到位，都可能導致產品質量的不合格，從而影響企業信譽和競爭力，要讓每個人為其所作的行為肩負起相應的責任。

強調質量管理全過程。產品生產的每個環節都是必不可少的，我們必然對生產過程中每個環境進行監控，要求做好每個步驟。主要有來料檢驗、生產過程和出廠檢驗。來料檢驗要求對所有進廠的原材料及零配件做到全檢、抽檢、分批檢驗。把不符合公司要求的不良品區分開，同時做出明顯的標示，嚴格做到不接受不合格品、不漏檢不合格品、不傳送不合格品。生產過程的每一道工序都要嚴格把關，責任落實在具體個人，嚴格要求在產品完成后首先進行自我檢驗，然后由專門質檢員進行抽檢，杜絕不良口的傳送，嚴格做到不生產不合格品、不接受不合格品、不傳送不合格品。出廠檢驗是最后的一環節，也是

相當重要的環節，是對整個生產過程的復檢，必須嚴格按照各種標準進行檢驗，做到不漏檢不合格品、不接受不合格品、不傳送不合格品。

注重專業人才培養。

21世紀什么最重要？人才！企業競爭力歸根到底就是人才的競爭。在計劃經濟的背景下，由于監獄企業經營方式的局限，在培養專業經營人才方面我們嚴重滯后。在當前形勢，我們已經無法忽視專業的優秀管理人才對企業競爭力的提升起到的至關重要的作用。我們的企業急需大量有經驗、有學識、有活力、有遠見的生產管理人員。

再好的政策也必須有人去執行，而且得懂得執行，執行到位，這樣才能充分發揮政策的效力，達到政策所預期的效果。管理者正是企業經營策略最主要的執行者，是狹義的“企業核心能力”，直接影響著企業的發展。在如今市場經濟越來越發達、競爭越來越激烈的情況下，是否具備優秀的企業管理能力決定著企業的經營成敗，而這能力很大程度上來源于企業各個崗位的管理者。這就要求我們企業必須有一個具備較高執行力、領導力、決策力和戰略意識的領導團體，還要求我們有一支專業性極強的經營管理隊伍。這樣才有能力在瞬息萬變的競爭環境中，不斷創新企業管理機制，提高企業競爭力。

當前監獄企業改革已逐步深入，如何提升企業生存力和競爭力理應得到更多的重視、引發更多的思考。而提升企業競爭力，挖掘更多發展動力，遠不止產品質量的強化和專業人才的培養，我們應該著眼未來、打破常規、勇于創新，將企業置身于市場改革中，不斷地參與競爭，在與風雨的抗爭中獲得更堅韌的生命力！

第二篇：淺析提升企業競爭力

建立長效人才經營機制

俗話說：萬事人為本。勞動者是生產關系中最活躍的因素。組織與組織，企業與企業的競爭說到底是人才的競爭。無論是國企還是私企，無論是大型企業還是中還小型企業。人才都是推動企業持續發展的動力，人才優勢也是形成企業綜合競爭力的重要因素。然而，許多企業在不同發展階段都或多或少的存在人才經營的問題。能否很好解決這一問題，成為企業持續發展的關鍵。在此，本人借助企業內刊的交流平臺與各位同仁就人才經營等一系列事關企業競爭力的問題做一些探討。以期對我公司綜合競爭力的提升提供一些參考。

我來公司時間不長，對于公司人才經營的了解可能還不是很全面、很深入。一個多月以來，從外銷部的組建和運營來看。最突出的問題有兩個：一是人才引進難。招聘具有一定職業素養的人才尤難；二是留人難。本來人員素質不高，我個人和公司對于這些人員的培養投入了很大的精力和資源。但是面對公司的嚴管政策及業務開展中的具體要求。許多人思想轉變慢，甚至“知難而退”。人員素質低，不穩定是對公司資源的浪費，對工作開展影響也很大。面對這一問題，企業管理者需要理智分析、系統總結。建立長效的人才經營機制來解決問題，從而提升企業的競爭力。

任何一家企業的持續發展，都要依賴于一支具有戰斗力的團隊。團隊乏力或是不穩定，需要從內、外部分析原因。從外銷部招聘業務代表難的現狀，我們可以做以下分析：外部原因。錫林浩特市人口少，高等教育不發達。優秀的中高端人才大都流失外地或是注目于大型國企、黨政機關。愿意回本地中小型企業工作的很少。這在客觀上對許多本土中小型私企造成了人才經營的瓶頸；內部原因。公司處于發展中期，有些業務板塊正在擴張。對人才的需求比較大，而已有的一些制度、文化及管理方式在某些方面不能很好適應人才的轉型、引進。人力資源開發與管理滯后于企業的擴張速度，造成人力資源匱乏。

客觀環境是我們暫時不能改變的，主觀因素是我們可以著力改進的。所以，我結合企業解決人才經營瓶頸的一般方法，輔以我個人的一些感悟。提出以下解決方案：

一．轉變思路，擴寬人才經營渠道。作為用人單位和一家具有廣闊發展前景的企業。我們在選人、用人上，不必拘泥于區域的限制。可以考慮把公司行政中心設在首府，面向全省和全國招賢納士。尤其是高級管理人才和優秀的中層干部，可以從埠外招聘，派駐公司各網點工作。只要公司有完善的配套制度保障，這種方式的成本不會太高，風險也可以在可控范圍之內。目前，我們的困難表面上是“受制于人”，實則是“受制于地”。既然公司的業務可以擴張到埠外，那人才何嘗不能延伸至公司所到之處呢？麥當勞、肯德基遍布

全球，我們并沒有看到所有國家和地區的麥當勞、肯德基的經理和店員都是美國人。反之，他們倒是賺全世界不同膚色人的錢。全世界不同膚色的人都為其所用。

二．提煉企業經營宗旨，形成理念導向。企業宗旨就是企業存在的目的和使命。企業的持續發展依賴于宗旨的指引。好的宗旨是企業的名片，可以產生良好的社會效應和強大的感召力、凝聚力。毛澤東為中共制定的宗旨是：全心全意為人民服務；任正非給華為的定義是：提供有競爭力的通信方案和服務，持續為客戶創造最大價值；華夏銀行致力于成為中國中小型企業的忠實伙伴；蒙牛希望讓中國的青少年每天都能喝上一杯鮮牛奶；報喜集團宣稱要發現美、創造美、奉獻美，如此等等。這些案例都可以引起我們的思考，從而基于我們公司的發展歷程總結出我們的經營宗旨。形成全體金鑫員工所接受和認可的核心價值理念。

企業只有明確了宗旨，戰略、目標、使命與愿景，及人才策略才會有方向。我們的企業也只有確立了宗旨，形成了核心價值觀，才會有內涵、有文化、有生命力。

三．確定戰略目標，做好戰略規劃。戰略是企業的發展方向，規劃是實現目標的資源利用和步驟。企業要讓員工，尤其是管理團隊知道：我們的企業明天去往哪里，要實現什么使命和目標。沒有戰略目標，員工就不知道自己可以和企業走多久，能實現什么個人價值。

員工需求是多層次的。僅承諾一些利益，不一定能打造出一支高素質的、有戰斗力的、穩定的團隊。同時從管理的角度看，明確戰略才能很好的進行目標管理。目標管理能為人才的發展提供一個寬敞、透明、公正的跑道。從而使員工的職業規劃能與公司的發展緊密的結合在一起。

四．建立科學的利益分配制度。利益分配制度是所有員工最關心的問題。也正因如此，利益分配制度也成為企業有力的調控杠桿。受人的心理作用影響，兩家公司即便實行同樣的薪酬支出。但具體分配制度不同，卻可能產生完全不同的效果。

利益分配大體可以分為三類：一是保障性的。就是給員工提供基本的生活所需。這個額度主要依據區域消費水平和行業基本工資制定。它所體現的是安全性作用，要確保發放；二是績效性的。就是依據員工或部門為公司創造的效益來分配利益。它的額度主要參照企業經營范圍和利潤率確定。它所體現的是保障性作用，要及時發放；三是激勵性的。就是依據企業效益和公司利潤分配比例來制定各項獎金和分紅。它所體現的是激勵性作用，要足額發放。

我們公司對于以上三個層面的薪酬設計還是比較合理的。隨著企業的不斷發展壯大，新入人才會逐漸增多。以上利益分配制度要協議化。這樣能使優秀人才，特別是外埠人才安心于本職工作，與企業一起創新、成長。

五．進一步完善績效考核制度。績效考核本身帶有激勵的作用。具體有兩個關鍵點：一是考核標準要科學。盡量公正、透明，避免人為因素；二是考核開展與落實。有制度執行不力，制度的作用就發揮不出來。對于考核更是如此，執法者必須公平、嚴明執法。最好不是直接利益者及相關者來執行。這樣有利于考核的落實。

考核標準關系到資源的分配、員工的士氣和目標的達成，考核的落實關系到企業對目標管理的系統處理效力。因此，對于績效考核工作企業最高領導者要適時關注，確保公正、有效。

六．加強企業文化和思想建設。企業文化是一個企業的精神風貌，是一個企業區別于其他企業的內在標志。企業文化的建立，有助于營造積極、健康的工作氛圍；有助于企業提高對外部不良風氣的免疫力；有助于加強團隊的凝聚力、協作力。企業文化中應有尊重人、培養人、成就人的基因。這樣的企業文化，有利于滿足員工的精神需求。進而提高員工對企業的忠誠度。

環境影響人、塑造人。這種影響力和塑造力其實就是思想和文化。企業文化要在企業創始者的親自主持下，提煉形成。并通過反復的學習、培訓融入到員工的日常行為中。

七．加強領導干部的組織建設與培養。隨著公司規模的擴大，干部隊伍素質的提高、能力的補強尤為重要。企業可

以通過內部領導干部不斷學習提高，外部人才不斷引進的辦法來提高公司整體領導水平和管理能力。以往那些單純的經驗性領導和管理方式已越來越不能支持企業的持續發展。專業化、職業化、年輕化是企業發展對領導者和管理者的必然內在要求。領導者和管理者不斷提高領導力和管理水平，擁有開放、包容、公正的心態，這是企業包括人才經營在內的一切制度、目標得以切實貫徹、實現的關鍵。

此外干部隊伍的選擇和搭建，必須在穩定性和成長性中形成動態的平衡。各級管理層，都要培養接班人。形成階梯性的人才梯隊，以減少人才流失對公司造成的風險。

以上是我根據來公司一個多月以來，在具體工作中遇到的問題與思考。結合以往學習、經驗所得，以全面提升公司競爭力為落點，就人才經營所做的一些粗淺分析。未必完全正確或適用，作為金鑫的一名員工我一方面有責任為公司的發展壯大獻言獻策，一方面也希望以此引起大家的思考，和大家學習、交流。

最后，我借此平臺向公司所有同事問好。歡迎大家就商貿外銷工作多提寶貴建議。祝大家工作愉快！

商貿公司外銷部：郭偉奇二零一零年四月十一日

第三篇：加強財務管理=提升企業競爭力

《2》加強財務管理＝提升企業競爭力

財務管理在企業管理中的重要性已經深深地刻在企業家們的腦海里。實踐證明，通過成功實施企業財務管理，企業的競爭力也會隨之逐步提高。筆者結合自己的工作實踐，僅就企業財務管理的點點滴滴談談自己的體會。

資金管理

貨款壞賬的管理。國內市場三角債很普遍，公司的興衰更替也很頻繁，呆壞賬損失巨大。為了減少壞賬損失，可以考慮以現金折扣方式來進行規避。應當讓營銷人員深刻認識到應收款項的潛在風險，充分考慮壞賬損失。企業應當建立客戶檔案，在訂立合同時，對客戶信譽進行評價，并據此確定回款條件，縮短資金回收期限。此外，企業還應充分重視銷售過程的現金流動，轉變完成訂貨即完成任務的觀念。

存貨資金成本管理。物資零庫存是企業追求的目標，在現有市場條件下，實現真正的零庫存困難很大，但是，采購部門應當對主要材料的經濟訂貨量進行測算，然后根據實際情況進行修正，逐漸制定符合市場情況的經濟采購機制，降低資金占用，加快企業資金周轉，節約資金成本。

固定資產更新或改造。應當堅持嚴格審核，快速實施的策略，盡快使資產達到生產狀態，進入生產運行體系。一方面使資產功能更貼近市場需求，一方面避免資金長期占用帶來的風險。只有盡快加入生產運行體系，才能發揮資產更新、改造的目的。早日實現盈利，收回投資，為下一輪的資產更新提供資金保障。

盈利管理

擴大盈利不外乎兩種途徑，一是提高售價，二是降低成本費用。

售價管理。決定商品售價的因素很多，營銷部門應當根據企業的具體情況，做出符合企業發展方向的決定。在企業初創時期，為了擠進已有市場，企業應當采取較低的價格，以擴大市場份額，在產品品質、品牌得到市場認可的情況下，逐漸完成價格回歸；對具有鮮明特點、市場接受愿望強烈的產品，應當提高價格，以在短期內獲得高額利潤。在其他類似產品進入市場時，逐漸調低價格，對其他產品進行擠壓，爭取更大的市場份額。當市場接近飽和，市場價格一降再降的情況下，應當盡快開發新的利潤增長點，避開低層次的價格戰。企業應當不斷的開發新產品，不僅要根據市場需求開發，而且要在開發后（根據市場的遠期需求）主動向客戶推薦、推廣，不僅要占領已有市場，而且要引導和開辟新的市場。消費者求新、求快、求全、求強的需求是無限的，只有不斷開發質優、價廉的新產品，才能取得豐厚的回報。

成本、費用管理。成本、費用管理涉及到企業經營的全過程，涉及到每一個員工。企業的盈利是收入減去各項成本、費用的剩余。成本、費用包括材料成本、人工成本、能源成本、質量成本、借款利息、營銷費用、日常管理費用等。

降低材料成本可以采用比值比價方式。在年初，由生產部門提出各項材料總的需求計劃，采購部門向供應商發布招標通知，供應商按照供貨量報出供應價格，采購部在綜合價格、生產能力、質量保證、付款方式等因素的基礎上，確定1－2家供應商。通過這種方式，不僅使供貨商有穩定的銷售量，同時也使企業更容易獲得較低采購價格。企業有穩定的貨源渠道，有利于縮短采購周期，降低庫存，減少資金占用，降低資金占用成本。

第四篇：上海宜鑫公司簡介

企業介紹

一、奐鑫介紹:

新加坡奐鑫控投有限公司於1997年在新加坡上市，現名下企業有：上海奐鑫電子有限公司、上海宜鑫實業有限公司、上海一鼎電子科技有限公司、上海達鑫電子有限公司、蘇州宜銓電子科技有限公司、蘇州榮慶鎂鋁合金精密科技有限公司、山東東鑫電子有限公司、重慶奐鑫電子有限公司、臺灣英屬維君群島商旌鑫有限公司、馬來西亞奐鑫有限公司等企業。主營筆記本電腦及周邊產品從注塑成型、噴漆、濺鍍、組裝等生產、模具設計與制造，彩色打印機、硒鼓、充電座、導航儀等產品的制造。目前集團擁有員工1.6萬余人。

二、上海宜鑫實業有限公司介紹:

上海宜鑫實業有限公司成立於1996年，注冊資金為4010萬美金，占地面積達75畝，于1996年10月正式投產至今，主營筆記本電腦及周邊產品從注塑成型、噴漆、濺鍍、組裝等生產制造。

近年來，奐鑫集團和湖北、四川、湖南、山東等地學院建立了實習基地，建立了人才引進、培訓培養的模式；學生們經過生產實踐,將理論知識和實際運用相結合，不僅豐富了個人才智，也在實習中和日后的工作中為企業創造了財富。

三、住宿簡介：

學生在企業實習期間，將入住當地政府創辦及管理的鑫澤陽光公寓，宿舍區目前提供8人間，宿舍區有餐廳、超市、藍球場、網吧等，交通方便。每月住宿費用在160元左右。住宿地至廠區間交通由企業租公交車免費接送。

四、用餐、就醫

公司有償提供工作餐和加班餐，憑刷卡用餐，每餐收取1元錢，在當月薪資中結算；

公司建有保健站，方便學生就醫或咨詢，就醫、取藥不收費。

五、實習要求:

1、學生隨校方安排集體進行頂崗實習或暑期生產實習活動，企業將提供相適應的組裝崗位安排學生實習；每位學生要帶好4張一寸證件照和身份證原件（不必復印，報到后由企業統一復印）。

待實習結束后，學生有意愿留在企業就業的需書面提出申請或駐廠老師推薦，企業將依學生專業、平時表現、工作能力進行技術、管理崗位的安排，并申請留用學生同意后安排轉崗。

2、實習期間的上班時間和計薪、發薪方式：

上班時間以每月26天安排（做六休

一、周日自愿加班），正常班次+加班3小時的作業時間，二到倒，輪到夜班者將予每班次夜班補貼4.4元。

40小時工時制標準薪水是1450元，工作日每小時加班費12.4995元，雙休日每小時加班費16.666元，國定假每小時加班費24.999元。每月15日發放上一個月的薪水。月收入約3000元左右。

上海宜鑫真誠歡迎黃職學生來企來實習、就業！

上海宜鑫實業有限公司 管理部2012年5月11日

第五篇：機制創新提升企業競爭力

機制創新提升企業競爭力

以企為家打造網通新品牌

有人說，銷售人才是企業的“金山”，有人用“三分天下有其

攻”來形容銷售隊伍的重要性，無一不說明銷售隊伍是公司獲得利潤的直接工作者。然而，這支隊伍流動性最大，如何穩定優秀的銷售人才？打破傳統的平均主義大鍋飯，建立一個行之有效的薪酬分配制度顯得至關重要。

在通信業的競爭日益激烈的今天，企業要完成各項任務和目

標，薪酬分配制度改革是一個有力的杠桿，而這個杠桿的支點是營銷，為充分調動員工的營銷、創收積極性，為企業的發展增強活力，就在最大限度地發揮薪酬分配的激勵和杠桿作用，堅持績效優先、效率優先的原則。

銷售是一項極具挑戰性的工作，銷售員工在工作中會遇到種種

困難和挫折，因此容易感到沮喪，并喪失信心，合理的薪酬獎勵是激勵他們克服困難、力創佳績的法寶。要進一步明確企業薪酬和用人機制改革的目標，使獎金績效化、福利多樣化，根據市場的供需狀況決定勞動力價格，通過績效考核來核發員工的應得獎金，實利薪酬與銷售量掛釣，按照市場規則打破平均主義大鍋飯，根據員工的不同需求，采取職位補貼、商業保險等不同的福利政策。

中國加入WTO，從國際政治格局看，通信業的競爭和市場的爭奪更加激烈，從國內環境看，移動、聯通、鐵通、衛通、電信先后成立，并已經搶占了我們原有的市場份額，其咄咄逼人的氣勢已經讓

我們不敢輕視。如何提升企業的核心競爭能力，實行“機制創新”“薪酬改革是我們的必走之路。我們廣大員工面對改革要理解，要支持，要有顧全大局的思想，要積極投身到當前的改革工作當中去。面對改革既是挑戰，也是機遇，競爭面前，沒有退路，只有鼓起勇氣迎接方方面面的競爭，才能獲得主動權。不斷地堅持學習，讓學習成為生活的組成部分，如此才能提升自己的各項技能，才能成為出類拔萃的專業人才。

市場不相信眼淚，“狼”來的時候，與其擔心害怕，不如扎好籬笆打好樁。面對激烈的市場競爭，讓我們鼓起勇氣。我作為通信公司的一名普通營銷員，直接面對用戶，是企業營銷的先鋒隊伍，因此我更要做到如下幾點：

一、轉變思想、應對挑戰

自從尋呼剝離、移動重組、鐵通成立、電信南北分拆后，市

場競爭日趨激烈，作為通信公司的一名員工，首先要轉變思想，企業興衰人人有責，要發揮主人翁責任感，以企為家，視用戶為上帝，以用戶的需求就是我公司業務增長點的態度，從而應對其他公司的挑戰。

二、用心服務、用戶至上

我們通信公司的市場營銷工作主要是在為用戶服務的過程中

進行的，這種服務不單單是為用戶代辦一些業務、給用戶處理一些障礙，而需要用心去服務，想用戶之所想、急用戶之所急，真正幫助用戶解決問題，與用戶建立長期合作伙伴式的關系，這樣才能保住存量、創造增量。

三、加強專業知識，爭作用戶使用我公司業務的“參謀”

電信行業設計的技術、業務知識繁多，作為企業營銷人員，面對的客戶群體各式各樣，對電信業務的需求也各不相同，因此要全面掌握我公司各項技術、業務知識，從而更好的為用戶服務，為企業創造效益。學習的內容不僅在技術、業務方面，還涉及到心理學、市場學、行為學、公關學等等。并且將所學內容應用到實際的工作中，根據用戶需求制訂方案，向用戶推薦我公司新業務，尋求更多更廣的業務增長點。

光做到以上幾點是遠遠不夠的，需要我們在實際的工作中不斷積累競爭經驗，以企業為家，家富我富、家衰我亡，面對更加激烈的競爭和挑戰，我們有信心作的更好，讓我們為網通事業的輝煌及企業未來的發展而努力奮斗吧！