第一篇：醫院學習實踐科學發展觀活動整改方案方案文案

按照市委、市衛生黨委深入開展學習實踐科學發展觀活動要求，認真開展班子成員“四對照、四查找”和黨員“三查三看”活動。在認真開展學習討論的基礎上，結合醫院實際，還通過采取召開座談會、下發征求意見表和深入開展調查研究等形式，廣泛征求群眾意見，深入查找制約和阻礙醫院發展的突出問題，查找醫院和職工存在的不符合科學發展的工作方式和工作制度，并針對查找出來的突出問題，制定了以下十一項整改措施：

一、以綜合環境治理工作為突破口，全力攻關。綠化、美化醫院工程。投資對院圍進行綠化，拆除本部部分臨時用房；門診和病區大部分墻體進行粉刷。加大衛生治理。對院內保潔衛生進行招標，選擇有責任心、能力強的人員管理，制定嚴格的衛生考核辦法；更換不負責任的保潔公司，并對新聘用的保潔公司保潔人員進行動態管理和檢查，要求他們在崗期間，必須保證負責區域的環境衛生干凈整潔，認真做到垃圾隨時清理，一旦被醫院綜合治理督導組發現問題，立即兌現獎懲。加大病房秩序管理。減少病房陪床和探視家屬過多，病房管理秩序混亂的難題，恢復門禁制度和定點探視制度，從院外聘用一批人員經崗前培訓專門從事病房樓的守衛。實行督導檢查和調度會制度。成立醫院綜合環境治理領導小組，由兩個主管院領導親自擔任醫院綜合環境治理辦公室主任，四名職能部室主任擔任副主任，全面負責治理環境衛生、醫院安全、文明服務、車輛管理等工作的督導、檢查和落實問題工作，并實行逐級領導分工責任制，一旦出現問題，責任到人，獎懲到人。加大醫院車輛管理。重新規劃了停車位，設立了明確的停車指示標識，并加大車輛疏導人員的崗位培訓工作，安排業務熟練的車場管理人員對重點部位進行時時疏導；并根據車位動態管理情況適時采取門禁制度，緩解了車輛出入困難，車輛擺放無序的問題。為保證為患者就診提供便利，醫院還鼓勵職工做公交車上班，把車位讓給患者。醫院三層停車場預計年底完工，隨著2009年外科手術大樓的竣工，地下停車場也將啟用。開展創建無煙醫院活動。在醫院開展禁煙活動，成立禁煙小分隊進行日常督導勸煙活動，醫院開展無煙醫院活動。力爭10月前真正創建成為無煙醫院。

二、以解決患者反映看病、住院困難，加床情況嚴重問題為突破口，不斷提高患者滿意度。縮短患者就診時間，增設門診窗口。限期6月底前，想盡一切辦法限期為門診窗口增設提供最快、最有力的支持，保證了醫院增設7個窗口6月底前全部完成，醫院住院收費處改造工程力爭年底完成。完成手術外科樓的項目建設和鳳凰新城醫院項目規劃。增加床位450張，手術間21個。可增加建筑面積41700平米，部分手術間采用混合式，將手術室和導管室安置在一起，統一管理，這在國內是獨創的。做好鳳凰新城醫院項目規劃，力爭年內開工，新院區占地300--350畝，建筑面積30--40萬平方米，地下兩層，與一個商業街融合，投資38.5億，床位設置2000--2500張，三年內完成一期工程，床位1000張，全部工程預計在5年內完成。配置臨床、科研、教學功能。這就從根本上解決了唐山百姓看病就醫問題。該醫院建設堅持設計新穎、布局合理、功能齊備、環境優美、方便就醫、科學經濟原則，吸取當今醫院建筑最新的建設理念，體現現代化、科學化、智能化、人性化和節能環保，建成一座“二十年領先、五十年先進、一百年不落后”的庭院式、花園式具有國際水準的現代化綜合醫院。目前我們有2臺mRI、3臺cT、B超8臺，很大程度上緩解看病擁擠、等待時間長的壓力，今年還要添置亞洲最好的PETcT，陸續還要購置256層cT、X刀、√刀、LIS刀、加速器等設備，使設備群達到國內一流水平，形成可持續發展的良性態勢。另外考慮在南湖配備一個以康復、休閑、保健、查體為一體的別墅型的康復醫療中心。五年后，一個大綜合、大專科、多中心的現代化醫院落成，有唐山特色的科學發展示范醫院在唐山工人醫院建成，形成國內最大的醫療集團之一。加快集團化建設步伐，提醫院集團內涵質量建設。確立了二級醫院的發展方向，根據二級醫院專業特色，第一醫院繼續發揮“濟困醫院”的作用。第二醫院已朝著腦專科醫院的方向發展。康復醫院不斷挖掘“大康復”內涵，為全市殘疾人和特定病人群的健康做好保障工作。目前技術力量得到提升，病源增加。大力發展社區衛生服務。新建許莊南里、藍天樓、南廠工房社區衛生服務站，社區服務站達到23個。全年社區衛生服務總量為141071人次，同比增長5%。門診總服務人次為8.9萬人次，同比增長13.98%；門診均次費用由52元降至35.73元，下降了45.54%。積極開展門診預約掛號工作。開展網上掛號和門診預約工作，科學安排患者就診時間，環節醫院門診壓力。預計年底前在門診完成“排隊叫號“系統”的建設。

三、以構建和諧醫患關系為突破口，打造患者滿意的科學發展示范醫院。抓教育，提高主動服務患者意識。堅持從加強醫務人員職業道德教育入手，以“尊重患者，關愛患者、方便患者、服務患者”的人文服務理念引領大家，組織全院職工學習工學習職業道德規范和文明規范、并用身邊的“新唐山十佳白衣天使”事跡教育大家，使職工主動服務患者意識不斷增強。抓討論，深化醫患換位理解。結合科學發展觀活動，組織開展了“假如我是一名患者”換位思考大討論活動。窗口單位組織開展“假如我是一名患者排長隊、取藥難、交費難、辦出入院手續難”的大討論活動。通過進行換位思考，認真查找在服務態度、服務質量方面與“尊重患者、重視細節”服務理念、與患者對醫院要求存在的差距，增強了優質服務的自覺性。抓規范，深化制度建設。以大力推行語言、儀表、行為、秩序、環境五種規范為標準，倡導人性化服務，加強電話回訪，促進醫患溝通，增進醫患理解。此外，醫院實行了病歷質詢制度，對受到投訴的科室舉行病歷質詢會議，要求科室或受投訴個人進行解答。

四、以降低患者就診費用為突破口，加大治理力度。實施大處方點評公示制度。對于藥品比例占總收入的前十名和負擔水平高的進行公示，并給予相應的懲罰。嚴格控制藥品比例、抗生素比例和平均住院日等重點指標，規范了醫療行為。強力降低藥品比例。對超出醫院藥品比例規定的科室，嚴格實行行風辦和支部書記找科室和個人談話制度，并堅持嚴格的績效扣罰制度。認真落實惠民政策。采取為特困患者按比例減免醫療費用，定期下鄉義診，免費送醫送藥，對見義勇為患者實行費用減免，節假日免收掛號費用等措施。

五、以持續改進醫療質量為終極目標，深入推進醫療管理體系建設醫療方面，加強基礎質量建設。每季度進行一次三基理論考試，一級醫生全部參考，二級、三級醫生參考人數也要分別達到80%和60%以上。加強對病歷質量的檢查，實行科主任----二級醫生----一級醫生對所有病歷逐級審查，病案室對全院病歷進行審查，醫務部和院專家組進行抽查，確保病歷質量。嚴格控制藥品比例和抗生素比例，調整科室藥品比例標準，每月對各科用藥情況進行通報，對用藥比例過高的科室和個人予以通報和扣罰。將醫療質量分析評價制度和醫療質量管理體系應用于臨床科室，保證三級醫療質量控制體系的落實。對臨床科室進行醫療質量專項檢查，重點考查臨床路徑、病例分型、床位使用率、病歷書寫、三級查房、合理用藥情況，每月召開質量評估會，爭取使我院醫療質量有較大的飛躍。深入推廣以臨床路徑為基礎的全程病例管理模式，繼續提高服務質量；強力推行11種單病種質量費用綜合管理,降低患者醫療費用。繼續實行病例分型管理，通過分析病例的cD率、優良率、質量均值、貢獻值等綜合評判病例質量，評判科室醫療質量和診斷治療效果。建立門診排隊系統，完善門診病房識別系統。護理方面，積極倡導人性化護理、無縫隙護理。以和諧護理為主題、以安全護理為目標，完善兼職社會工作者的職能；制定護患溝通制度，規范護患溝通內容，減少護理糾紛的發生；開展護士禮儀宣講活動，評選“和諧護理”病房和護理服務明星，樹立工醫護士良好的職業形象。不斷深化護理細節管理和規范護理管理流程；進一步加強臨床路徑在護理工作中的應用，完善護理時數在基礎護理中的研究，提高病人滿意度。完善護理教研管理體系，建立以護理部-護士長-帶教老師為一體的護理教學三級管理網絡，繼續實施護士規范化培訓及護士在職繼續教育方案，在Icu、急診搶救室成立護士培訓基地，強化專科護理特色培訓；大力開展護理技能大練兵，積極開發護理新業務新技術，增強科研意識，力爭年內取得科研成果1-2項。

六、以實施科教興院戰略為核心，深入推進科研教學精品建設加強學科線及重點學科建設。發揮燒傷整形醫院、心血管病醫院和腦科醫院在省內的學科優勢地位，鞏固和提高核心競爭力。將急救、骨科、腫瘤外科、創傷等專業學科作為未來幾年的亮點來打造。加大人才培養力度，加強重點學科帶頭人培養。根據學科特點和學科帶頭人的具體情況，制定定向培養方案，搭建讓學科帶頭人發揮才干的舞臺；每個學科帶頭人在任期內承擔1-2項科研課題或開展1-2項新業務、新技術；對高學歷人員明確目標和任務，爭取2008-2009年全院發表ScI收錄論文5-10篇。制定創新人才培養計劃，設立“科技人才發展基金”，用以鼓勵和支持年輕科技人才的繼續教育、重點課題研究和高層次學術交流活動。繼續加大對科技創新的獎勵力度，以鼓勵科技人才開展新技術、新業務。加強教學精品與名牌建設。力爭在短期內獲得高等級教學成果1-2項，申報教學研究項目2-3項；關鍵技術崗位教授、博士生導師、教研室主任、科室主任必須講授臨床課程重點內容。加強科研項目的跟蹤管理，對“2004、2006年度院青年科研基金”項目進行階段評估，對按計劃進行并有階段成果的項目，醫院將繼續支持并擇優推薦上報省、市級科研立項，否則予以撤項并收回經費。開展多種形式的繼教活動，外出進修、學習人員實行學術報告制度；繼續開展國家級、省級繼教活動，同時重點開展旨在加強各科室溝通交流的新形式的學術活動。總結“十五”以來在臨床醫學教育方面所做的各項工作，開展軟科學研究，爭取河北省衛生廳科研立項。

七、以實行模塊式管理為主線，深入推進現代醫院管理制度建設。人力資源與組織行為管理，根據國家相關政策，對三級崗位重新設定，進行競聘上崗；重點解決臨床一線護士的配備問題；完善人力資源管理軟件；加強對臨時工的管理，清退自聘臨時工。績效管理。完善病例分型管理應用于績效管理的作用。繼續從規范醫療流程、提高醫療服務、開展科研創新、增加經濟效率四個方面進行綜合考核，建立按崗取酬、按工作量、工作質量取酬的分配機制。加大對醫療安全、醫療質量、藥品比例、平均住院日、醫療收費、醫保違規、環境衛生等方面監測指標的單項績效力度，全方位促進醫院工作。后勤管理。重點向集約化管理轉變，加強對各類設施的維修和煤、水、電的管理，在節能減排方面下功夫；成立后勤服務中心，繼續探索營養膳食部新的改革方案，成立車輛管理維修中心、洗滌加工服務中心和保安服務中心，實行經費包干，責任考核，逐步實現后勤服務社會化。財務管理。強力推進全成本核算，減少財務的跑冒滴漏，努力降低百元耗材和藥品比例，加強現金流管理、負債管理，繼續實行流動預算和盈虧平衡分析，構建科學的財務管理體系。

八、以打造特色科室文化為重點，深化醫院文化建設。以建設科學發展示范醫院活動為契機，繼續打造優勢文化，重點作好科室文化建設。組織科室挖掘、提煉富有科室特色的文化，進行評比活動；統一病房VI設計，聘請專業人士為科室制作宣傳展牌；圍繞醫院文化開展形式多樣的文化活動，不斷豐富群眾政治文化和精神生活，從醫院精神文化、制度文化、形象文化、廉政文化、娛樂體育文化等方面打造醫院文化精品。

九、加強黨風廉政建設和作風建設，進一步建立健全懲防長效機制深入開展黨風廉政教育。按照上級紀檢和主管部門的部署要求，扎實抓好反腐倡廉各項任務的落實。堅持以思想道德教育為基礎，以學習宣傳胡總書記倡導的八個方面良好風氣為重點，繼續學習貫徹《黨章》，深入開展理想信念、黨的光榮傳統和優良作風、社會主義榮辱觀和廉潔自律等教育，努力建設醫院廉政文化，筑牢拒腐防變的思想防線。嚴格執行領導干部廉潔從政各項規定。繼續貫徹落實黨風廉政建設責任制，強化責任考核,嚴格監督，維護黨的紀律，促進領導班子和黨員干部廉潔從政，樹立廉政形象。認真開展治理商業賄賂專項工作。以糾正醫藥購銷和醫療服務中不正之風為重點，深入開展行風、黨風建設工作，并努力提高到一個新的水平。2008年要以深入自查自糾、建立長效機制為切入點，抓好熱點崗位、重點人員、重點工程、重點領域的長效治理，保證廉潔行醫、廉潔從政各項措施的落實。同時，結合醫院外科手術大樓建設重點工程的特點，有效開展廉政監督和效能監察，為把大樓建成優質、高效、節約、廉潔工程提供保障服務。抓好醫藥購銷領域商業賄賂專項治理工作，建立預防和懲治商業賄賂的長效機制。

第二篇：醫院學習實踐科學發展觀活動整改方案

按照市委、市衛生黨委深入開展學習實踐科學發展觀活動要求，認真開展班子成員“四對照、四查找”和黨員“三查三看”活動。在認真開展學習討論的基礎上，結合醫院實際，還通過采取召開座談會、下發征求意見表和深入開展調查研究等形式，廣泛征求群眾意見，深入查找制約和阻礙醫院發展的突出問題，查找醫院和職工存在的不符合科學發展的工作方式和工作制度，并針對查找出來的突出問題，制定了以下十一項整改措施：

一、以綜合環境治理工作為突破口，全力攻關。綠化、美化醫院工程。投資對院圍進行綠化，拆除本部部分臨時用房；門診和病區大部分墻體進行粉刷。加大衛生治理。對院內保潔衛生進行招標，選擇有責任心、能力強的人員管理，制定嚴格的衛生考核辦法；更換不負責任的保潔公司，并對新聘用的保潔公司保潔人員進行動態管理和檢查，要求他們在崗期間，必須保證負責區域的環境衛生干凈整潔，認真做到垃圾隨時清理，一旦被醫院綜合治理督導組發現問題，立即兌現獎懲。加大病房秩序管理。減少病房陪床和探視家屬過多，病房管理秩序混亂的難題，恢復門禁制度和定點探視制度，從院外聘用一批人員經崗前培訓專門從事病房樓的守衛。實行督導檢查和調度會制度。成立醫院綜合環境治理領導小組，由兩個主管院領導親自擔任醫院綜合環境治理辦公室主任，四名職能部室主任擔任副主任，全面負責治理環境衛生、醫院安全、文明服務、車輛管理等工作的督導、檢查和落實問題工作，并實行逐級領導分工責任制，一旦出現問題，責任到人，獎懲到人。加大醫院車輛管理。重新規劃了停車位，設立了明確的停車指示標識，并加大車輛疏導人員的崗位培訓工作，安排業務熟練的車場管理人員對重點部位進行時時疏導；并根據車位動態管理情況適時采取門禁制度，緩解了車輛出入困難，車輛擺放無序的問題。為保證為患者就診提供便利，醫院還鼓勵職工做公交車上班，把車位讓給患者。醫院三層停車場預計年底完工，隨著2009年外科手術大樓的竣工，地下停車場也將啟用。開展創建無煙醫院活動。在醫院開展禁煙活動，成立禁煙小分隊進行日常督導勸煙活動，醫院開展無煙醫院活動。力爭10月前真正創建成為無煙醫院。

二、以解決患者反映看病、住院困難，加床情況嚴重問題為突破口，不斷提高患者滿意度。縮短患者就診時間，增設門診窗口。限期6月底前，想盡一切辦法限期為門診窗口增設提供最快、最有力的支持，保證了醫院增設7個窗口6月底前全部完成，醫院住院收費處改造工程力爭年底完成。完成手術外科樓的項目建設和鳳凰新城醫院項目規劃。增加床位450張，手術間21個。可增加建筑面積41700平米，部分手術間采用混合式，將手術室和導管室安置在一起，統一管理，這在國內是獨創的。做好鳳凰新城醫院項目規劃，力爭年內開工，新院區占地300--350畝，建筑面積30--40萬平方米，地下兩層，與一個商業街融合，投資38.5億，床位設置2000--2500張，三年內完成一期工程，床位1000張，全部工程預計在5年內完成。配置臨床、科研、教學功能。這就從根本上解決了唐山百姓看病就醫問題。該醫院建設堅持設計新穎、布局合理、功能齊備、環境優美、方便就醫、科學經濟原則，吸取當今醫院建筑最新的建設理念，體現現代化、科學化、智能化、人性化和節能環保，建成一座“二十年領先、五十年先進、一百年不落后”的庭院式、花園式具有國際水準的現代化綜合醫院。目前我們有2臺mRI、3臺cT、B超8臺，很大程度上緩解看病擁擠、等待時間長的壓力，今年還要添置亞洲最好的PETcT，陸續還要購置256層cT、X刀、√刀、LIS刀、加速器等設備，使設備群達到國內一流水平，形成可持續發展的良性態勢。另外考慮在南湖配備一個以康復、休閑、保健、查體為一體的別墅型的康復醫療中心。五年后，一個大綜合、大專科、多中心的現代化醫院落成，有唐山特色的科學發展示范醫院在唐山工人醫院建成，形成國內最大的醫療集團之一。加快集團化建設步伐，提醫院集團內涵質量建設。確立了二級醫院的發展方向，根據二級醫院專業特色，第一醫院繼續發揮“濟困醫院”的作用。第二醫院已朝著腦專科醫院的方向發展。康復醫院不斷挖掘“大康復”內涵，為全市殘疾人和特定病人群的健康做好保障工作。目前技術力量得到提升，病源增加。大力發展社區衛生服務。新建許莊南里、藍天樓、南廠工房社區衛生服務站，社區服務站達到23個。全年社區衛生服務總量為141071人次，同比增長5%。門診總服務人次為8.9萬人次，同比增長13.98%；門診均次費用由52元降至35.73元，下降了45.54%。積極開展門診預約掛號工作。開展網上掛號和門診預約工作，科學安排患者就診時間，環節醫院門診壓力。預計年底前在門診完成“排隊叫號“系統”的建設。下一頁

三、以構建和諧醫患關系為突破口，打造患者滿意的科學發展示范醫院。抓教育，提高主動服務患者意識。堅持從加強醫務人員職業道德教育入手，以“尊重患者，關愛患者、方便患者、服務患者”的人文服務理念引領大家，組織全院職工學習工學習職業道德規范和文明規范、并用身邊的“新唐山十佳白衣天使”事跡教育大家，使職工主動服務患者意識不斷增強。抓討論，深化醫患換位理解。結合科學發展觀活動，組織開展了“假如我是一名患者”換位思考大討論活動。窗口單位組織開展“假如我是一名患者排長隊、取藥難、交費難、辦出入院手續難”的大討論活動。通過進行換位思考，認真查找在服務態度、服務質量方面與“尊重患者、重視細節”服務理念、與患者對醫院要求存在的差距，增強了優質服務的自覺性。抓規范，深化制度建設。以大力推行語言、儀表、行為、秩序、環境五種規范為標準，倡導人性化服務，加強電話回訪，促進醫患溝通，增進醫患理解。此外，醫院實行了病歷質詢制度，對受到投訴的科室舉行病歷質詢會議，要求科室或受投訴個人進行解答。

四、以降低患者就診費用為突破口，加大治理力度。實施大處方點評公示制度。對于藥品比例占總收入的前十名和負擔水平高的進行公示，并給予相應的懲罰。嚴格控制藥品比例、抗生素比例和平均住院日等重點指標，規范了醫療行為。強力降低藥品比例。對超出醫院藥品比例規定的科室，嚴格實行行風辦和支部書記找科室和個人談話制度，并堅持嚴格的績效扣罰制度。認真落實惠民政策。采取為特困患者按比例減免醫療費用，定期下鄉義診，免費送醫送藥，對見義勇為患者實行費用減免，節假日免收掛號費用等措施。

五、以持續改進醫療質量為終極目標，深入推進醫療管理體系建設醫療方面，加強基礎質量建設。每季度進行一次三基理論考試，一級醫生全部參考，二級、三級醫生參考人數也要分別達到80%和60%以上。加強對病歷質量的檢查，實行科主任----二級醫生----一級醫生對所有病歷逐級審查，病案室對全院病歷進行審查，醫務部和院專家組進行抽查，確保病歷質量。嚴格控制藥品比例和抗生素比例，調整科室藥品比例標準，每月對各科用藥情況進行通報，對用藥比例過高的科室和個人予以通報和扣罰。將醫療質量分析評價制度和醫療質量管理體系應用于臨床科室，保證三級醫療質量控制體系的落實。對臨床科室進行醫療質量專項檢查，重點考查臨床路徑、病例分型、床位使用率、病歷書寫、三級查房、合理用藥情況，每月召開質量評估會，爭取使我院醫療質量有較大的飛躍。深入推廣以臨床路徑為基礎的全程病例管理模式，繼續提高服務質量；強力推行11種單病種質量費用綜合管理,降低患者醫療費用。繼續實行病例分型管理，通過分析病例的cD率、優良率、質量均值、貢獻值等綜合評判病例質量，評判科室醫療質量和診斷治療效果。建立門診排隊系統，完善門診病房識別系統。護理方面，積極倡導人性化護理、無縫隙護理。以和諧護理為主題、以安全護理為目標，完善兼職社會工作者的職能；制定護患溝通制度，規范護患溝通內容，減少護理糾紛的發生；開展護士禮儀宣講活動，評選“和諧護理”病房和護理服務明星，樹立工醫護士良好的職業形象。不斷深化護理細節管理和規范護理管理流程；進一步加強臨床路徑在護理工作中的應用，完善護理時數在基礎護理中的研究，提高病人滿意度。完善護理教研管理體系，建立以護理部-護士長-帶教老師為一體的護理教學三級管理網絡，繼續實施護士規范化培訓及護士在職繼續教育方案，在Icu、急診搶救室成立護士培訓基地，強化專科護理特色培訓；大力開展護理技能大練兵，積極開發護理新業務新技術，增強科研意識，力爭年內取得科研成果1-2項。

六、以實施科教興院戰略為核心，深入推進科研教學精品建設加強學科線及重點學科建設。發揮燒傷整形醫院、心血管病醫院和腦科醫院在省內的學科優勢地位，鞏固和提高核心競爭力。將急救、骨科、腫瘤外科、創傷等專業學科作為未來幾年的亮點來打造。加大人才培養力度，加強重點學科帶頭人培養。根據學科特點和學科帶頭人的具體情況，制定定向培養方案，搭建讓學科帶頭人發揮才干的舞臺；每個學科帶頭人在任期內承擔1-2項科研課題或開展1-2項新業務、新技術；對高學歷人員明確目標和任務，爭取2008-2009年全院發表ScI收錄論文5-10篇。制定創新人才培養計劃，設立“科技人才發展基金”，用以鼓勵和支持年輕科技人才的繼續教育、重點課題研究和高層次學術交流活動。繼續加大對科技創新的獎勵力度，以鼓勵科技人才開展新技術、新業務。加強教學精品與名牌建設。力爭在短期內獲得高等級教學成果1-2項，申報教學研究項目2-3項；關鍵技術崗位教授、博士生導師、教研室主任、科室主任必須講授臨床課程重點內容。加強科研項目的跟蹤管理，對“2004、2006院青年科研基金”項目進行階段評估，對按計劃進行并有階段成果的項目，醫院將繼續支持并擇優推薦上報省、市級科研立項，否則予以撤項并收回經費。開展多種形式的繼教活動，外出進修、學習人員實行學術報告制度；繼續開展國家級、省級繼教活動，同時重點開展旨在加強各科室溝通交流的新形式的學術活動。總結“十五”以來在臨床醫學教育方面所做的各項工作，開展軟科學研究，爭取河北省衛生廳科研立項。上一頁下一頁

七、以實行模塊式管理為主線，深入推進現代醫院管理制度建設。人力資源與組織行為管理，根據國家相關政策，對三級崗位重新設定，進行競聘上崗；重點解決臨床一線護士的配備問題；完善人力資源管理軟件；加強對臨時工的管理，清退自聘臨時工。績效管理。完善病例分型管理應用于績效管理的作用。繼續從規范醫療流程、提高醫療服務、開展科研創新、增加經濟效率四個方面進行綜合考核，建立按崗取酬、按工作量、工作質量取酬的分配機制。加大對醫療安全、醫療質量、藥品比例、平均住院日、醫療收費、醫保違規、環境衛生等方面監測指標的單項績效力度，全方位促進醫院工作。后勤管理。重點向集約化管理轉變，加強對各類設施的維修和煤、水、電的管理，在節能減排方面下功夫；成立后勤服務中心，繼續探索營養膳食部新的改革方案，成立車輛管理維修中心、洗滌加工服務中心和保安服務中心，實行經費包干，責任考核，逐步實現后勤服務社會化。財務管理。強力推進全成本核算，減少財務的跑冒滴漏，努力降低百元耗材和藥品比例，加強現金流管理、負債管理，繼續實行流動預算和盈虧平衡分析，構建科學的財務管理體系。

八、以打造特色科室文化為重點，深化醫院文化建設。以建設科學發展示范醫院活動為契機，繼續打造優勢文化，重點作好科室文化建設。組織科室挖掘、提煉富有科室特色的文化，進行評比活動；統一病房VI設計，聘請專業人士為科室制作宣傳展牌；圍繞醫院文化開展形式多樣的文化活動，不斷豐富群眾政治文化和精神生活，從醫院精神文化、制度文化、形象文化、廉政文化、娛樂體育文化等方面打造醫院文化精品。

九、加強黨風廉政建設和作風建設，進一步建立健全懲防長效機制深入開展黨風廉政教育。按照上級紀檢和主管部門的部署要求，扎實抓好反腐倡廉各項任務的落實。堅持以思想道德教育為基礎，以學習宣傳胡總書記倡導的八個方面良好風氣為重點，繼續學習貫徹《黨章》，深入開展理想信念、黨的光榮傳統和優良作風、社會主義榮辱觀和廉潔自律等教育，努力建設醫院廉政文化，筑牢拒腐防變的思想防線。嚴格執行領導干部廉潔從政各項規定。繼續貫徹落實黨風廉政建設責任制，強化責任考核,嚴格監督，維護黨的紀律，促進領導班子和黨員干部廉潔從政，樹立廉政形象。

第三篇：醫院學習實踐科學發展觀活動整改落實方案

區委學習實踐活動領導小組：按照吉學組發〔2009〕5號要求，我院在學習調研，啟動整改階段堅持全面學習與重點學習相結合、單位調研與個人調研相結合，為確保我院深入學習實踐科學發展觀活動取得預期成效，鞏固擴大新解放、新跨越、新崛起大討論成果，我院對存在的問題進行了認真分析，明確了整改方向，初步研究制訂如下整改方案：

一、不斷提高醫療服務水平，確保醫療安全

1、加強業務學習，進一步提高醫護人員綜合素質和理論水平。責任領導：**責任人：**整改措施：以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，全面落實科學發展觀；堅持一切以病人為中心的辦院宗旨，把實現好、維護好、解決好人民群眾健康權益做為出發點和落腳點；安排專項資金選送醫護人員外出進修學習，請上級醫院專家教授來院進行專題培訓；在培訓方面建立考核機制，采取多種形式組織業務學習，加大培訓力度，定期組織醫療、護理人員進行技術操作考核，獎優罰劣，使我院醫護人員綜合素質和理論水平有了進一步提高，實現了醫療水平的新跨越。

第四篇：深入學習實踐科學發展觀整改方案

深入學習實踐科學發展觀

活動整改落實方案

開展深入學習實踐科學發展觀活動以來，省環保局黨組按照省委的統一部署，在集中學習交流、開展專題調研、廣泛征求意見、召開專題民主生活會的基礎上，認真分析查找了全省環保工作和局領導班子思想上、工作中存在的問題，形成了貫徹落實科學發展觀的分析檢查報告。結合省委學習實踐活動領導小組辦公室交辦的網民意見和省政府黨組學習實踐活動辦公室轉來的分辦意見，這些問題概括起來，主要涉及服務經濟建設、深化環境管理體制改革、履行環保職責、加強環境監管、加強環保能力和隊伍建設、加強農村環保工作、加強對基層環保部門的支持和指導，以及加強環保宣傳等方面。為切實抓好整改，確保取得實效，制定如下整改落實方案。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實黨的十七大、十七屆三中全會和胡錦濤總書記視察安徽重要講話精神，緊緊圍繞“推進科學發展，加強環境監管，落實污染減排，服務安徽崛起”主題，著力轉變和解決環境保護工作中不適應、不符合科學發展觀要求的思想觀念和突出問題，著力提高領導班子貫徹落實科學發展觀的能力，著力推進環境保護工作體現科學發展觀要求的機制制度建設，切實取得推進環境保護工作科學發展的實踐和制度成果，確保學習實踐活動取得實實在在的成效。

二、基本原則

整改落實階段是學習實踐活動集中精力解決問題、完善制度、出成果、見實效的關鍵階段，也是黨員干部群眾最為關注的階段，對確保學習實踐活動取得實效至關重要，抓好整改落實階段工作，要遵循以下原則。

1．統一思想，深化認識。以整改落實為契機，以科學發展觀為統領，進一步加強領導班子建設，強化黨性鍛煉和修養，不斷改進方式方法，著力提高服務科學發展的能力和水平，為推進全省環保工作，促進經濟社會又好又快發展，提供堅強的政治和組織保證。

2．全面整改，突出重點。既全面推進整改工作，逐項研究分析，拿出解決問題的有效措施和具體辦法，又集中力量解決幾個影響和制約推進環境保護科學發展、服務安徽崛起的重點和關鍵問題，辦成幾件實事。

3．落實責任，務求實效。充分發揮黨組集體領導作用，局主要領導為第一責任人，黨組成員按照分工認真落實責任，周密安排、精心組織，帶頭落實整改措施，集中力量解決問題，自覺接受群眾監督。各責任處室、單位要嚴格按照方案逐條整改，狠抓落實，務求實效。對具備條件的，要立即整改；暫時不具備條件的，積極創造條件整改；已經整改的，要加以鞏固，長期堅持。4．建章立制，常抓不懈。要把整改的過程作為舉一反

三、改進工作的過程，作為振奮精神、開拓創新的過程，作為健全機制、鞏固提高的過程。建章立制，規范管理，建立長效機制，鞏固整改成果。

三、整改措施

1．完善環保責任制，落實地方政府及有關部門責任。

建議省政府在對市政府目標管理考核中，提高環保指標的權重；對未完成減排目標任務或發生重特大污染事故的市，實行一票否決，全面落實各級政府、部門及領導干部的環境保護責任。加強對各市政府落實與省政府簽定的“十一五”環保目標責任書執行情況的檢查，并向省政府報告結果；建立淮河、巢湖流域“十一五”水污染防治規劃完成情況考核制度。2．完善協調機制，形成工作合力。

進一步加強與省直有關部門的合作，建立協調、統一的聯合監管工作機制，切實增強監督管理的約束力和有效性，形成全省環保工作合力。強化內部協調，進一步簡化辦事程序，規范內部運作環節，提高辦事效率；精簡各類檢查活動和材料報送，減輕基層環保部門和企業的負擔。推動建立泛長三角區域環保協作機制，深化與相關省份在環境政策、污染聯防、區域環保規劃編制等方面的合作。進一步擴大對外開放，加強環保國際合作與交流。3．創新政策機制，促進環保工作。

加快制定《安徽省環境保護條例》、修訂《巢湖流域水污染防治條例》。推動生態補償、綠色信貸等環境經濟政策的制定和實施。建立污染減排預警機制。制定農村環境整治“以獎促治”和“以獎代補”辦法。制定促進合蕪蚌自主創新綜合試驗區、合肥省會經濟圈、合肥等4個城鄉一體化試點建設、促進皖北地區加快發展等相關環保政策。推進環境科技創新。4．落實督查制度，改進工作作風。

對省委、省政府重要決策，要在深入調研的基礎上，盡快拿出符合實際的實施意見。對省委、省政府和環保部部署的工作，以及領導批示事項，及時上報落實情況。對省局布置的重點工作任務，實行定期檢查，定期報告，確保落到實處。

5．強化減排調度和管理，確保完成污染減排目標任務。

會同省直有關部門，編制減排計劃，將減排任務落實到各市和重點項目。加強對減排項目的巡查和監督性監測，督促其穩定運行。強化減排統計和監測，實行每月調度、半年核查、考核，重點掌握城鎮污水處理廠和燃煤電廠脫硫項目建設進度、運行狀況及減排情況。加快長江、新安江流域縣級污水處理廠建設，確保在2010年6月底前建成投運。積極爭取國家資金支持，推動城鎮污水處理廠、工業污染治理等重點減排工程建設。2009年，新增100萬噸以上污水處理能力和250萬千瓦火電機組脫硫設施，為到2010年底實現“十一五”減排目標奠定堅實基礎。省局將加大對減排項目的檢查和指導。針對各地上報的減排計劃項目，有針對性地加以指導。對于淮河流域，重點是指導市、縣加大污水管網建設和老城區雨污分流工作，進一步提高污水處理廠運行負荷；對長江、新安江流域，重點是指導市、縣加快污水處理廠的建設進度。定期檢查指導各市減排臺賬建設情況，做好減排項目數據臺賬收集和整理工作。正在制定的《安徽省主要污染物減排獎勵辦法》，將明確規定對減排中弄虛作假或采取不正當手段完成目標任務的，對負有直接責任的主管人員和當事人，依法給予處分。

6．加強重點流域水污染防治，力爭實現水質穩定好轉。

加快淮河、巢湖、長江流域水污染防治規劃項目建設。2009年將對三個流域的重度污染支流，逐條制定整治規劃，實行“一河一策”，開展綜合治理。強化淮河、巢湖流域水污染防治目標責任考核。加強城鄉飲用水源地環境監管，嚴格保護集中式飲用水源地，健全飲用水源安全預警制度，開展淮河流域污染聯防，加強巢湖藍藻防控，保障群眾飲水安全。協調實施國家水專項巢湖、淮河項目。開展水污染防治關鍵技術攻關，大力推進先進適用的污染治理技術，發揮科技支撐作用。積極配合省發改委、省水利廳加快推進引江濟巢工程。

7．加強環評管理與服務，發揮環評對投資拉動的引導作用。

對涉及民生工程、基礎設施、生態環境建設等有利于擴大內需的重點項目，開辟環評審批“綠色通道”，推動項目盡快落地、盡快開工。嚴格控制“兩高一資”項目和產能過剩行業的過快增長，防止已被淘汰的項目以改造、投資拉動等為名恢復生產。加強對市、縣環保部門的指導，全面落實環評同級審批制度。8．強化環境執法和安全監管，防范和化解環境風險。

認真落實《安徽省省級主要污染物減排監察系數核算管理辦法》，促進污染治理設施穩定運行和達標排放。加強日常監管，堅持依法行政，對環境違法行為區別對待、分類處理，增強執法的針對性和有效性。對違法情節輕微、沒有造成嚴重環境后果并及時糾正的，予以警示教育；對存在偷排直排、未批先建等嚴重環境違法行為的，依法嚴查，并幫助其整改；對整改到位的及時驗收，使其盡快恢復生產。

完善突發環境事件應急預案，加強環境風險排查，加強輻射源和危險廢物環境安全監管，及時消除隱患，防止發生重特大環境污染事故。進一步加強調研，創新環保專項行動的方式方法。檢查多以暗訪為主，采取節假日突擊檢查、夜查、隨機檢查等多種形式，增加檢查的突然性、隱蔽性和有效性。建立健全監管對象的管理檔案，盡可能掌握監管對象環保方面的真實情況，嚴厲查處環境違法行為。

加強對下級環保部門行政處罰工作的督促和指導，建立行政處罰工作月報制度，對于行政處罰工作相對滯后的市縣，加強督促和指導。進一步完善掛牌督辦制度，規范簡化驗收程序。省環監局要加強與相關處室（單位）的配合，增加聯合執法，減少多頭執法。繼續加強與省監察廳、省物價局等省直相關部門的協調合作，進一步加大執法合力，取得更大的聯合執法成效。9．進一步加強農村環保工作。

編制并組織實施《全省農村環境污染防治規劃》，力爭到“十一五”末，全省所有縣（市）都要有省級環境優美鄉鎮，經濟基礎和生態環境較好的縣（市），每年至少扶持1個鄉鎮開展創建工作。積極爭取國家“以獎促治”和“以獎代補”資金，促進農村環境綜合整治和生態創建工作。加強礦產資源和旅游開發的環境監管。加強農村環境執法，防治農村地區工業污染，防止城市污染向農村轉移。加快推進新安江、大別山區生態補償機制試點工作。

10．促進環境監管能力建設，加強對基層環保部門的支持和指導。

積極爭取國家政策支持和資金投入，加大省級投入，加快市、縣環境監測、監察、信息、統計、宣教等能力建設。推動34個市級環境監測、監察機構和158個縣級環境監測、監察業務用房建設。到2010年底，環境監測、監察能力建設達到省政府確定的目標。

11．加強環境監測能力建設。

2009年，力爭合肥、蕪湖、馬鞍山、安慶、巢湖、淮南、蚌埠、淮北、阜陽等9市環境監測站建設通過標準化驗收。加快巢湖、長江、新安江流域水質自動監測站建設。加強空氣自動站建設，實現所有省轄市的空氣質量自動監測。12．加強環境監察能力建設。2009年，黃山、池州、宣城3市環境監察機構標準化建設通過驗收；合肥等7個已驗收的市通過國家復核；淮河、巢湖流域10個市的70％、其它7市30％的縣級環境監察機構通過三級標準化驗收。完善國控、省控重點污染源在線監控設施，保證正常運行。

13．加強環境信息能力建設。

2009年完成六安、安慶、黃山、巢湖、淮北、宿州6市環境信息機構標準化建設。進一步完善覆蓋全省的環保廣域網絡和減排數據管理平臺；加大投入，升級硬件系統，更多地開發應用軟件，全面提升省局內部信息服務能力。

14．加強危險廢物處置設施和輻射環境監管能力建設。2009年完成合肥危廢處置設施二期項目及蕪湖、安慶、滁州、池州醫廢處置設施項目。推進市級輻射環境監管監測能力建設。

15．幫助基層加強機構和隊伍建設。

加強調研，及時掌握基層環保部門在機構、編制、資金、能力建設等方面存在的突出問題，積極向省編制管理部門反映基層環保部門關于機構編制方面的建議，供省編制部門在制定全省機構改革方案時參考，并積極協調市、縣政府加強基層環保機構。加強基層環保部門領導班子培訓，爭取在較短時間內將未參訓的縣（區）環保局領導班子成員培訓一遍；積極與省財政協商溝通，力爭將培訓經費列入專項經費，減輕基層環保部門的經費壓力；提高授課質量，延長培訓時間。16．進一步強化環保宣傳教育。

積極與宣傳、教育、婦聯等部門聯手，不斷加大環境宣教力度。完善環境新聞發布機制，做好環境對外宣傳工作。建立輿情收集與分析、定期發布等制度，加強新聞宣傳策劃，及時準確做好環境事件的輿論引導工作。推動公眾和非政府組織參與環保宣教。進一步規范和推進綠色系列創建活動；促進非政府組織、環保志愿者參與環境保護，廣泛凝聚公眾為建設環境友好型社會貢獻力量。繼續抓好綠色學校創建工作。進一步規范評審驗收程序，同時向財政部門爭取創建經費。17.切實加強領導班子自身建設。

按照科學執政、民主執政、依法執政的要求，進一步把領導班子建設成為堅定貫徹落實科學發展觀、善于領導科學發展的堅強領導集體。不斷完善黨組中心組學習制度、領導干部理論學習考核制度，提高運用科學發展觀分析和解決實際問題的能力。當前，要針對經濟運行周期的不同特點，尤其是充分考慮金融危機帶來的負面影響，因地因時制宜，把依法行政的嚴肅性和處置特殊問題的靈活性很好地結合起來，正確處理經濟發展與環境保護的關系，堅持在發展中保護，在保護中發展，以環境保護優化經濟增長，以發展經濟增強保護環境的能力。

堅決執行民主集中制，按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，進一步規范和完善黨組議事和決策制度。健全完善集體領導和個人分工負責相結合的工作制度，按照責權統一的原則，進行科學合理的分工。堅持走群眾路線，加強調查研究，沉到基層中去、沉到企業里去，尋求實踐科學發展觀的新舉措，尋求加快環保事業發展的新辦法，以扎扎實實的工作作風取信于民，以實實在在的發展成效造福于民。18．造就高素質的干部隊伍。

深化干部人事制度改革，健全民主科學選人用人機制，把落實科學發展觀作為配班子、選干部、用人才的重要標準。堅持在實踐中培養造就干部，樹立正確的用人導向。進一步加大干部交流輪崗力度，優化各級領導班子結構。從2009年開始，我局將結合機構改革，以及事業單位領導干部空編情況，進一步加大輪崗力度，使干部能在多個崗位上得到鍛煉。深入推行專業技術人員繼續教育。國家和省里關于事業單位津補貼政策標準出臺后，我局將及時貫徹執行。

堅持廣泛聽取意見，關心干部職工的辦公和住房條件等切身利益，努力解除干部職工在后勤保障方面的后顧之憂，進一步調動干部職工的積極性。19．加強黨風廉政建設。

嚴格執行領導干部廉潔從政各項規定，秉公用權，加強對家屬和身邊工作人員的教育約束。要自覺加強思想道德修養，培養健康的生活情趣，始終保持共產黨人的高尚品格。加強對處以上干部的監管力度，堅決查處領導干部濫用權力、玩忽職守、謀取私利等違紀違法案件。

20．積極推行機關效能建設。

大力改進機關作風，提高行政效能，進一步減少行政審批事項，簡化審批環節，規范審批行為。深入落實首問責任制和限時辦結制、責任追究制，加強效能監查。繼續實行窗口首席代表制和輪換制，建立健全激勵機制。

第五篇：學習實踐科學發展觀活動整改方案

學習實踐科學發展觀活動整改方案

心理所領導班子（2009 年1月19日）

在學習實踐科學發展觀活動中，我所認真查找影響和制約自身科學發展的突出問題，圍繞實現科學發展問題，制定如下整改方案：

一、打造心理學完整價值鏈

（1）深入開展專題學習和討論，統一認識，增強自覺性 在全所范圍內深入組織開展專題學習和討論，使全所同志深刻理解打造心理學完整價值鏈的重要意義，統一思想認識，明確自身定位和職責，為研究所打造心理學完整價值鏈奠定思想基礎，營造良好的組織文化氛圍。

分管領導：所務會、所黨委

辦事部門：各部門、黨支部

責任人：全所同志 整改時限：長期（2）持續開展戰略研究

打造心理學完整價值鏈是我所長期堅持的工作策略，是我所發展戰略的組成部分。打造心理學完整價值鏈工作的順利進行，需要以戰略研究工作為支撐，不僅要分析心理所價值鏈與中國心理學價值鏈的關系、中國心理學價值鏈與國際心理學價值鏈關系，而且要分析心理所價值鏈與國家中長期科學和技術發展規 劃、國家創新體系建設的關系，從人類、國家和民族未來的角度定位心理所的發展目標。在此基礎上，分析心理所現有布局中的每個領域的優勢和定位，制定不同領域的發展目標和策略。

分管領導：張侃、傅小蘭

辦事部門：科研處

責任人：劉正奎

整改時限：全年

（3）合理布局，科學配置資源，為打造完整價值鏈提供有力保障

按照打造完整“價值鏈”的要求，在戰略研究基礎上，科學調整科技布局，合理配置人力、經濟資源，推動價值鏈各環節共同、協調發展。

分管領導：所務會

辦事部門：科研處、人教處

責任人：劉正奎、周智紅

整改時限：長期

（4）加強全所協作，建設完整、高效的運作體系

心理學價值的實現有賴于價值鏈各個環節的共同作用，心理所價值的實現則有賴于全所各個部門的共同努力。研究、支撐和管理體系要均衡發展，相互間要進一步加強溝通、協作和支持，以形成各個環節環環相扣、相互促進的運作模式，使心理所成為完整、高效的運作體系。

分管領導：所務會 辦事部門：各職能部門

責任人：各職能部門負責人

整改時限：長期

（5）進一步健全完善符合打造價值鏈要求的體制和機制 引導職工分析自己的優勢和潛力，明確每個人在價值鏈中的定位。在尊重客觀規律的基礎上，通過多方爭取創新資源、加速引進外部人才、加強培養現有人才、改革人力資源配置、完善人才激勵和評價機制等措施，實現各個環節上科學的資源配置和管理，最大程度地調動各類人才的能動性和積極性，使各個環節上的價值創造主體都能為打造心理學完整價值鏈發揮出積極、獨特的作用，真正實現以人為本的科學發展觀。

分管領導：張侃、傅小蘭、張建新

辦事部門：科研處、人教處

責任人：劉正奎、周智紅

整改時限：全年

二、進一步優化科研組織管理工作

（一）健全完善戰略研究工作機制

1、加強戰略研討，科學制定規劃，完善前瞻性布局 進一步建立健全戰略研討工作機制，定期組織戰略研討，凝練研究目標，合理調整科研布局，把握學科前沿和國家戰略需求，明確科研主攻方向。在未來設置新的研究方向、吸引新人進所時做好科學的規劃。整改時限：2009年3月前

2、在注重學科發展與國際接軌的同時，提高科研組織管理工作的主動性

廣泛了解國家和社會對心理學的需求；適時舉辦研討會或系列心理科學前沿論壇；及時收集相關信息，向科研人員發布需求分析，以幫助科研人員更好地抓住科研機遇。

整改時限：2009年6月前

3、明確中長期發展目標，制定發展路線圖

根據中長期發展目標，制定清晰的發展路線圖，并切實抓好落實；對于戰略發展有經常性的反思，重大舉措實施后定期總結經驗教訓、分析利弊，以利于研究所長遠可持續發展。

整改時限：2009年12月前

（二）爭取科研資源 1.多渠道爭取科研資源

（1）啟動我所科技部科技基礎性工作專項《國民重要心理特征調查》；

（2）在汶川大地震（5.12）周年前，積極調動社會資源，為心理援助的長期開展下去提供基本的保障；

（3）加強與基金委聯系，做好《非常規突發事件應急管理研究》的重大計劃的準備及申請工作；

（4）積極做好心理健康院重點實驗申報國家重點實驗室的申報及組織；（5）做好向院申請經濟與社會行為重點實驗室的工作。整改時限：2009年3月啟動至全年 2.加強項目資源的培育

提高成果集成、宣傳和轉化等工作；加強對外信息聯絡，擴大我所的社會影響力和顯示度；摸索適當的資源培育方式，拓展資源爭取途徑。此外，加強課題前期引導，課題申請提前規劃，組織科研人員向外爭取資源。主要包括：（1）繼續邀請科技部和基金委的相關領導來所指導工作，并和科研人員展開交流；（2）積極提交各種立項指南，加強項目的前期培育。

整改時限：全年

（三）科研平臺建設 1.建立健全相關制度

履行倫理委員會工作的監督職能；制訂合理的公共實驗室收費制度，改善公共實驗室的衛生狀況，保證公共實驗平臺的良好運行和對外形象。對于具有毒性的生物化學制劑的使用，要在各個環節上都建立嚴格的規定，確保安全。

整改時限：2009年3月前 2.完善技術支撐

為研究人員配備正版的專業應用軟件；建設良好的軟硬件專業支撐隊伍，了解技術前沿，能在公共實驗室進行硬件設備的常規維護；邀請相關軟件技術專家在我所提供定期指導或培訓；4-5月舉辦心理學研究方法、實驗方法的講習班，系統講習設備、系 統、軟件與心理學的結合。

整改時限：2009年6月前 3.加強公共實驗平臺的硬件建設

加大對公用平臺建設的投入，特別是基礎設施投入。根據國家標準和研究需求進行設備改造與完善工作，加強對設備儀器等一系列硬件設施的維護。此外，繼續做好北效生命科學大型儀器中心的建設；在條件允許的情況下，適度擴大公共實驗室的空間。

整改時限：2009年12月前

（四）科研成果管理 1.加強科研成果的集成工作

我所各專業研究領域跨度太大，科研成果分散、難以集成，這不利于心理所的整體發展。制定成果戰略加強科研成果產出、集成的規劃與布局。

整改時限：2009年3月前

2.建立工作平臺，定期對外發布科研成果

定期收集所內的科研成果與進展，適時組織專家鑒定。進一步加強與科學院、地方的信息溝通，建立集成果集成、宣傳和轉化于一體的信息平臺。

整改時限：2009年6月前 3.鼓勵和推進成果轉化

根據成果集成的特點，建立產品體系，匹配適當的人員專門從事產品轉化的工作，如市場調研與推廣、產品策劃與開發等。鼓勵將科研產出轉化為產品，在服務社會的同時進一步找準國家和社會需求，反過來激發“研”的力度，拓展科研工作的發展空間。

整改時限：年底前

（五）科學傳播

1.完善科學傳播工作機制

2009年上半年，開展一系列針對志愿者的系統培訓工作，并建立科普活動專項經費。建立工作機制，對科研人員從事科普活動給予積極鼓勵和支持。

整改時限：2009年6月前 2.加大科學傳播工作力度

加強科普產品開發與設施建設；積極拓展科普活動形式，編輯出版相關書籍、音像資料；在我所《通訊》中開設“科普活動”專欄；創辦科普性刊物《今日心理》（暫定名）；積極與廣播、電視和平面媒體建立聯系，擴大科普活動覆蓋面，增加科普活動受益人群。

整改時限：2009年9月前 3.制定規劃，爭取重大科普項目

根據院關于提升國家科學素養的重大規劃，制定我所科學傳播工作發展規劃，積極組織申報重大科普立項。

整改時限：2009年12月前

（六）學術交流與合作 1.加強國內外合作

鞏固發展已經建立的國內外合作關系；有計劃地主動地邀請國內外各領域的專家，同時，建立相關機制，鼓勵各課題組自行邀請知名專家學者來所講學。

整改時限：2009年6月前 2.促進學術交流

在所內建立常規的學術交流平臺，定期組織舉辦學術論壇，以及有關研究方法、科普等不同主題的交流活動；學術交流不僅限于所內，還要擴大到所外，科普講座也面向社會公眾；在所網上實時發布我所舉辦的各類講座信息；改善學術交流的氛圍和環境建設。

整改時限：2009年6月前

（七）完善科研評價體系 1.修訂科研人員考核標準

進一步改進科研評價體系，建立科學的、多元化的評價體系，盡可能達到科研評價的客觀公平，以提升對科研人員的正面激勵。

整改時限：2009年3月前 2.加強科研道德與學風建設

在現有評價體系下，加強科研人員與研究生的學風建設和科研道德教育，防微杜漸，防止發生學術失范、學術不端的行為。

整改時限：2009年6月前

（八）規范管理，加強服務與溝通

1.增強服務意識，明確分工責任，改善工作流程

進一步加強教育引導，不斷增強管理人員的服務意識，明確工作職責和服務標準，提高工作透明度，設立工作問責制；針對科研管理部分工作流程模糊、繁瑣、缺乏規劃性等現狀，盡快完善工作流程的修訂，并主動向科研人員提供培訓和宣傳。

整改時限：2009年3月前

2.加強科研管理工作的信息化建設，提高工作效率 根據科研管理工作的特點開發從課題立項到課題過程管理、再到科研績效考核一體化的科研管理系統。系統擬借鑒企業的工作流管理系統，將財務部門的課題收支與課題管理掛鉤，將部門責任劃分清晰，減少工作程序的復雜性；另外，系統中包括的成果管理模塊，也利于成果集成，便于提高年終績效考核工作的效率。系統建好以后做好常規的信息維護工作。

整改時限：2009年5月前 上述工作的分管領導：傅小蘭 辦事部門：科研處

負責人：劉正奎

三、進一步推進人才隊伍建設

1、大力引進優秀、將帥人才，提高隊伍水平

（1）根據院“百人計劃”引進的有關政策精神，結合我所的實際，制定并頒布我所“百人計劃”管理辦法，明確“百人計 劃”招聘程序、入選條件，以及住房、報酬等相關待遇等。

（2）加大“百人計劃”招聘的宣傳力度，在國際心理學頂尖學術期刊上，如APS上刊登“百人計劃”招聘信息。

（3）繼續完善海外留學人員人才庫，與有意向的“百人計劃”申請者保持聯系，積極交流和溝通，提供所需要的信息。

（4）完善我所人員聘任辦法，明確各類人員聘任條件、程序和待遇等。

（5）完善我所畢業生接收辦法，明確畢業生接收的條件、程序和相關待遇等。

分管領導：張建新

辦事部門：人事部門

責任人：周智紅

整改時限：全年

2、加大人才培養力度，促進青年人才盡快成長

（1）繼續實施并根據形勢的發展不斷完善優秀青年人才和優秀科研團隊獎勵制度，形成激勵青年科研人員奮發向上、科研團隊協同攻關的競爭機制。

（2）繼續實施并根據需要修訂和完善優秀的助研評碩導、優秀的副研評博導的制度，為優秀的青年科研人員提供施展才能的舞臺。

（3）大力鼓勵并支持青年人才出國深造，積極幫助其申請各項出國留學資助，為拓展青年科研人員的視野，培養國際一流的人才創造機會。

（4）完善繼續教育機制，鼓勵各部門在職人員積極學習業 務知識，提高工作技能，并為普遍需要獲取的知識或技能提供、創造學習、培訓的機會。

分管領導：張建新

辦事部門：人事部門

責任人：周智紅

整改時限：長期

3、提高研究生培養過程管理，加強指導，為國家輸送優秀的心理學人才

（1）組織召開研究生指導教師經驗交流和培訓會議，進一步促進導師隊伍素質的全面提高，使導師能夠從培養德、智、體全面發展的合格人才的高度，認識導師工作的重要性，認真履行導師職責，行使導師權利。

（2）依據上級政策以及發展的需要，修訂相關制度，提交所學位委員會討論確定。依據所里的培養制度，嚴格執行開題報告、論文工作檢查及中期考核規定，對不宜繼續培養的研究生，予以勸退。

（3）加強研究生心理健康、科研道德和人生職業規劃教育，適時舉辦相關講座，促進研究生健康、全面發展，形成誠實守信的科研道德規范，制定科學可行的人生職業規劃。

分管領導：張建新

辦事部門：研究生部 責任人：楊光炬

整改時限：長期

四、進一步加強和改進黨的建設

1．以思想、作風和能力建設為重點，進一步加強領導班子建設

進一步加大領導班子建設的工作力度。圍繞促進研究所科學發展，堅持黨委中心組學習、黨員領導干部民主生活會制度，精心組織“領導班子學習講座”，進一步增強領導班子的政治意識、責任意識、大局意識和創新意識，不斷提高理論思維和戰略思維能力，提高領導科技創新和科學發展的能力，提高依法辦所和民主辦所的能力，求真務實，真抓實干，狠抓落實，全面推進研究所各項工作，把領導班子建設成為“政治上靠得住、工作中有本事、作風上過得硬、職工群眾信得過”的堅強領導核心。責任人：李安林 承辦部門：黨辦

整改時限：長期

2．切實加強黨的先進性建設,認真落實永葆黨員先進性長效機制

（1）以黨支部換屆為契機，進一步抓好基層黨支部建設，選好支部書記，配強支部領導班子。

（2）加強對支部工作的指導和督促檢查，認真落實黨委委員聯系支部制度（每人負責1-2個黨支支部）。

（3）切實做好支部培訓和考核工作，為支部訂閱相關學習資料（包括《北京支部生活》、《基層黨支部工作手冊》等），編印《黨支部書記工作手冊》，規范支部管理。

（4）根據研究所黨支部工作條例，進一步嚴格黨內組織生 活制度，組織生活會要按照規定做好記錄，提高基層組織活動和民主生活會質量。

（5）抓好組織發展工作。進一步健全完善聯系人制度，積極主動地做好入黨積極分子的培養、培訓工作，重點做好在科研和管理中發展黨員工作，不斷提高黨員質量。

分管領導：李安林、張侃

責任部門：黨辦

責任人：各支部書記

整改時限：全年

3．以完善教育和監督為重點，進一步加強反腐倡廉建設（1）深入抓好反腐倡廉教育、法制教育和科研道德教育，每年至少要安排1次思想政治學習交流或1次警示教育活動，以及1次法制宣傳教育活動。

（2）完善大型儀器設備、圖書及藥品采購和基建等重點環節的監督制約機制，建立相關工作規則。

（3）在黨內監督的基礎上不斷加強黨外監督，在更大的范圍和更深的程度上推進反腐倡廉工作。

分管領導：李安林、傅小蘭

責任部門：紀委

整改時限：全年

五、切實加強管理部門建設

1．以爭創“一流的管理”為目標，建立所領導分工負責、指導督促的工作機制，進一步推進管理部門建設（1）繼續組織管理、支撐部門培訓，建立健全管理、支撐人員與科研人員的溝通交流機制，不斷增強管理部門的服務意識，提高執行力，把“為科研和職工服務”作為自身工作的出發點和落腳點。

分管領導：張侃、傅小蘭、張建新、李安林

責任部門：各職能部門

責任人：各職能部門負責人

整改時限：全年

（2）進一步明確管理部門職責以及部門員工崗位職責，完善管理部門人員考核激勵機制。

分管領導：李安林

責任部門：綜合辦

責任人：劉浙華

整改時限：2009年6月前 2．健全完善研究所制度體系

進一步推進制度建設，繼續做好制度的落實、督促和協調工作，并建立必要的反饋機制。

分管領導：李安林

責任部門：辦公室

責任人：劉浙華

整改時限：2009年底前

六、不斷深化創新文化建設

14（1）以破除影響和制約研究所科學發展的思想觀念和價值取向，培育適應科技創新和推進和諧研究所建設要求的特色文化為目標，進一步加大創新文化建設的工作力度。

分管領導：張侃、李安林

責任部門：全所

責任人：全所同志

整改時限：長期

（2）進一步加大宣傳工作力度，加強引導，不斷提高全所同志對宣傳工作重要性的認識，定期組織宣傳隊伍培訓和交流，不斷完善宣傳工作機制。

分管領導：李安林

責任部門：辦公室

責任人：劉浙華

整改時限：全年

（3）加強領導，充分發揮工青婦及研究生等群眾組織在研究所創新文化建設和精神文明建設中的重要作用。所黨委每年至少聽取一次群眾組織的工作匯報；組織開展豐富多彩的文體活動，凝聚人心，促進交流，營造和諧向上的氛圍；組織支持職代會開展民主管理和民主監督，促進民主科學決策。

分管領導：李安林

責任人：群眾組織負責人

整改時限：全年

（4）繼續開展十件大事評選以及“文明創新團隊”、“文 明服務窗口”和“文明標兵”評選工作，弘揚正氣，樹立典型，推進精神文明創建活動。

（5）周密策劃，積極籌備、精心組織建所80周年系列紀念活動。

分管領導：張侃、李安林、傅小蘭、張建新 責任部門：各工作小組

責任人：各小組負責人 整改時限：2009年10月底前

七、積極改善民生

（1）全面貫徹落實科學發展觀，動員和組織全所同志團結奮斗、扎實工作，促進研究所科技創新及各項工作持續、健康發展，為研究所科學發展、職工生活不斷改善提供堅實的物質基礎。

分管領導：所務會、所黨委 責任人：全所同志 整改時限：長期

（2）積極為職工爭取保障性住房房源。今年，我所已在院里的支持和組織下，爭取到4套兩限房用于引進人才專向住房。同時，已將有意愿購買特定區域兩限房的副研以上無房職工統計上報科學院，為解決以上人員的住房問題做好相應的準備。

（3）為職工購買住房提供信息及力所能及的服務。根據地方政府不斷調整的有關政策和市場動向，一方面配合有關職工理解并充分利用現有政策空間購買保障性住房，另一方面及時采 集、發布可以作為團購房源的信息，并組織有關人員開展團購工作。

分管領導：李安林 責任部門：行政處 責任人：高云 整改時限：全年

八、進一步搞好科技教育開發工作

進一步解放思想，加強科學謀劃，通過開展與境外合作辦學、增加職業資格培訓項目、加強EAP項目研究及開發服務和完善開發工作管理激勵制度等，積極拓展科技教育開發的新渠道，形成教育培訓的新系列，增加研究所開發工作的競爭力，創造更大的經濟效益和社會效益。

分管領導：李安林 責任部門：繼續教育中心 責任人：劉善循 整改時限：全年