第一篇：3.“五六七八”班組建設(shè)模式的探索與實踐-哈爾烏素露天煤礦

大型露天煤礦“五六七八”班組管理的探索與實踐

哈爾烏素露天煤礦核定產(chǎn)能3500萬噸?，F(xiàn)有職工人數(shù)1265人，設(shè)6個生產(chǎn)隊，9個職能部室，32個班組，班組長50名，根據(jù)班組人數(shù)、管理難度、工種安全風(fēng)險等級及生產(chǎn)組織任務(wù)量等對班組進行分級，有一級班組5個，二級班組9個，三級班組15個，四級班組3個。

一、哈爾烏素露天煤礦班組建設(shè)管理模式

哈爾烏素露天煤礦依據(jù)《神華集團公司關(guān)于加強煤炭班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》（神華煤【2016】169號）以及準(zhǔn)能集團公司“五八二一”班組管理體系為指引，明確了我礦班組建設(shè)的目標(biāo)、基礎(chǔ)、體系和支柱，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，系統(tǒng)梳理總結(jié)建礦幾年來班組安全建設(shè)的經(jīng)驗做法，形成了一套“定位清晰、體系健全、載體豐富、管理到位、民主科學(xué)”，具有本礦特色的“五六七八”班組管理新模式，即：以創(chuàng)建“五型班組”為目標(biāo)，夯實六項基礎(chǔ)，構(gòu)建七大體系，八大支柱為保證。

二、哈爾烏素露天煤礦“五六七八”班組管理模式基本內(nèi)容

（一）以創(chuàng)建五型班組為目標(biāo)，全方位提升班組管理水平

建設(shè)“五型企業(yè)”是神華集團公司、準(zhǔn)能集團公司的終極目標(biāo)，建設(shè)“五型班組”是“五型企業(yè)”的基礎(chǔ)。我礦通過規(guī)范班 組管理，提高班組管理水平，實現(xiàn)班組的管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)規(guī)范化、操作程序化，努力將班組建設(shè)成為安全型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、和諧型的班組。

1、建設(shè)安全型班組

牢固樹立“以人文本、安全發(fā)展”的理念，以實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，認真落實班組崗位責(zé)任制，加強安全教育培訓(xùn)，提高安全操作技能和安全意識，狠反“三違”行為，嚴格遵守勞動紀律，嚴格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、操作規(guī)程，全員參與危險源管理、風(fēng)險評估和隱患整改，提高應(yīng)急反應(yīng)能力和處臵能力，全面提升現(xiàn)場安全管理水平。將班組建設(shè)成為事事有人管、人人有專責(zé)的安全型班組。達到追求“零違章”，實現(xiàn)“零傷害、零事故”的終極目標(biāo)。

2、建設(shè)學(xué)習(xí)型班組

牢固樹立終身學(xué)習(xí)的理念，以培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能、適應(yīng)性強的員工隊伍為目標(biāo)，不斷充實和更新專業(yè)理論知識，積極營造良好的學(xué)習(xí)工作氛圍，將班組建設(shè)成比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習(xí)型班組。

3、建設(shè)創(chuàng)新型班組

牢固樹立創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的理念。以加強創(chuàng)新引領(lǐng)創(chuàng)效為目標(biāo)，在班組廣泛開展崗位練兵、技術(shù)比武、勞動競賽等活動，激勵員工進行各種小發(fā)明、小技改、小創(chuàng)新，提高員工操作技能和崗位競爭能力。將班組建設(shè)成為增強技能、提高素質(zhì)的技術(shù)創(chuàng)新 型班組。

4、建節(jié)約型班組

牢固樹立節(jié)約發(fā)展的理念，以加強成本核算、提高生產(chǎn)效益為目標(biāo)，強化全員節(jié)約意識，發(fā)揚勤儉節(jié)約傳統(tǒng)，積極開展增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支、合理化建議、勞動競賽等活動，落實指標(biāo)責(zé)任，加強班組考核，創(chuàng)新節(jié)約手段，做好資源的綜合利用，降低生產(chǎn)能耗，提高工作質(zhì)量。將班組建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、低耗、高效的節(jié)約型班組。

5、建設(shè)和諧型班組

牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，以實現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo)，堅持以人為本，注重職工素質(zhì)提高和個人成長，努力形成員工之間關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍，通過培育特色班組文化、加強民主管理、實施班務(wù)公開、規(guī)范員工行為等活動，促進個人與企業(yè)和諧共進、共同發(fā)展，將班組建設(shè)成為員工愛崗敬業(yè)、團結(jié)互助、奮發(fā)向上的和諧團結(jié)型班組。

（二）夯實班組六項基礎(chǔ)，實行全員全過程管理

1、組織機構(gòu)

成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)班組建設(shè)工作。按照“分層管理、上下聯(lián)動、分類指導(dǎo)，突出落實”原則，實行管生產(chǎn)必須管班組理念，形成分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)主抓，生產(chǎn)技術(shù)部具體負責(zé)落實、各部門齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。

在班組內(nèi)設(shè)臵黨小組、團小組、工會小組、群眾安全監(jiān)督員、青年安全監(jiān)督崗員、安全員、安全協(xié)管員、臨時負責(zé)人、生產(chǎn)設(shè)備管理員、核算員。班組要有班組長后備人才。

2、規(guī)章制度

我礦要求班組要依據(jù)自身不同的工作內(nèi)容和運行機制，建立健全班組管理制度，制度的制定要符合《哈爾烏素露天煤礦制度管理辦法》文件規(guī)范要求。班組管理制度應(yīng)包含班組安全生產(chǎn)管理制度，班組設(shè)備管理制度，經(jīng)營核算制度，班組員工管理制度等內(nèi)容。

3、崗位職責(zé)

班組要建立班組成員“一崗雙責(zé)”，明確各崗位在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時應(yīng)履行的安全責(zé)任。班組要健全班組長、安全員、群眾安全監(jiān)督員、青年安全監(jiān)督崗員、臨時負責(zé)人、員工的崗位職責(zé)。

4、三大規(guī)程

貫徹執(zhí)行國家《煤礦安全規(guī)程》及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),其內(nèi)容有安全規(guī)程、采礦技術(shù)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程等內(nèi)容涵蓋了安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。要求班組每個崗位成員所從事的作業(yè)及其所操作的設(shè)備、使用的工器具等都必須按照安全技術(shù)作業(yè)操作規(guī)程或相應(yīng)的操作標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行。

5、崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程

嚴格將崗位標(biāo)準(zhǔn)七個大項一百七十二個作業(yè)流程落實到班組。并要求班組要建立和健全現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)、員工行為標(biāo)準(zhǔn)、崗 位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等。標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)、合理、適用，做到“簡化、量化、程序化”。

6、臺賬管理

班組臺賬管理方面建立了兩類管理臺賬，即靜態(tài)的管理制度類臺賬和動態(tài)的原始記錄類臺賬。

（三）七大體系為支撐，提升班組建設(shè)的層次和水平

1、標(biāo)準(zhǔn)化體系

標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建以國家安全生產(chǎn)協(xié)會“5831”為基礎(chǔ)，并結(jié)合我礦班組建設(shè)考核細則，出臺了《哈爾烏素露天煤礦標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)》，該標(biāo)準(zhǔn)把班組日常管理工作劃分為兩部分，即靜態(tài)標(biāo)準(zhǔn)和動態(tài)標(biāo)準(zhǔn)。

2、班組會議體系

班前會是班組工作中最重要的環(huán)節(jié)之一，班前會召開的好壞直接影響本班的安全、生產(chǎn)任務(wù)的安排及員工工作的積極性。為了保證班前會質(zhì)量，提高員工安全防范意識，力爭本質(zhì)安全，班組每班必須召開班前會，具體安布臵和總結(jié)上班的安全生產(chǎn)工作。班前會要求全體員工進行班前安全宣誓，宣誓要全體起立，聲音洪亮，態(tài)度端正，精神飽滿，提振士氣。并要求各班組利用PPT的形式召開班前會，其主要可以使班前會所傳達的設(shè)備狀態(tài)、工程安排、上班注意事項、本班危險源辨識、事故案例的分析、每日一題等一目了然的呈現(xiàn)在員工眼前，使班組長傳達更為精煉，更為規(guī)范。使員工對所傳達的內(nèi)容了解更為深刻，從而大大 提高了班前會的召開效率。

班組要根據(jù)自身工作時間，每周確定一天為安全活動日，緊密圍繞作業(yè)安全和班組安全管理開展安全活動，要求全員參加，并明確活動內(nèi)容和活動主題，活動時間不低于45分鐘。

班組要根據(jù)自身工作時間，每月召開一次安全專題會，研究解決作業(yè)安全中存在的主要問題。

3、職業(yè)健康、應(yīng)急預(yù)案與事故處理體系

班組作業(yè)場所環(huán)境和條件符合職業(yè)健康有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。定期進行作業(yè)場所的職業(yè)危害檢測，各項有害因素符合國家標(biāo)準(zhǔn)。并定期組織員工進行職業(yè)病健康體檢，保留體檢檔案。

班組要對超標(biāo)有害因素采取有效措施，制定《職業(yè)健康管理辦法》，同時班組崗位員工要熟練掌握職業(yè)危害防護的基本知識和基本技能。將可能發(fā)生急性職業(yè)危害的有毒、有害工作場所，設(shè)臵有報警裝臵，并制定職業(yè)危害應(yīng)急預(yù)案體系。配臵現(xiàn)場急救用品、設(shè)備，設(shè)臵應(yīng)急撤離通道和必要的泄險區(qū)。同時也要求各班組根據(jù)班組實際工作情況，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，并配備各種防護器具，防護器具要定點存放在安全、便于取用的地方，并設(shè)有專人負責(zé)保管，定期校驗和維護，確保其處于正常狀態(tài)。班組崗位員工在工作時應(yīng)正確佩戴和使用勞動防護用品、器具。

班組在作業(yè)場所職業(yè)危害檢測點設(shè)臵標(biāo)識牌予以告知，并將檢測結(jié)果存入職業(yè)健康檔案。對存在嚴重職業(yè)危害的作業(yè)崗位，6 應(yīng)按照GBZ158要求設(shè)臵警示標(biāo)識和警示說明。警示說明載明了職業(yè)危害的種類、后果、預(yù)防和應(yīng)急救治措施。各班組員工要明確崗位工作過程中可能產(chǎn)生的職業(yè)危害及其后果和防護措施。班組成員要按照職業(yè)健康與安全體系文件的要求，認真履行職責(zé)做到“做所寫、記所做”。

班組應(yīng)按照礦應(yīng)急救援體系和預(yù)案體系，結(jié)合班組特點，針對崗位存在薄弱環(huán)節(jié)和可能發(fā)生的事故，編制班組現(xiàn)場應(yīng)急處臵方案。應(yīng)急處臵程序、處臵措施齊全、正確，并要求班組成員要熟練掌握緊急情況下的處臵方法、處理程序、應(yīng)急聯(lián)絡(luò)電話和聯(lián)絡(luò)方式。班組至少每年參加一次綜合預(yù)案或?qū)ｍ楊A(yù)案的培訓(xùn)和演練，至少每半年組織一次現(xiàn)場應(yīng)急處臵方案的培訓(xùn)和演練，對演練效果進行評估，提出改善提案，并對應(yīng)急處臵方案進行修改、完善。班組對應(yīng)急設(shè)備設(shè)施和物資應(yīng)確定保管責(zé)任人，并進行經(jīng)常性的維護、保養(yǎng)，確保其完好、有效、可靠。

班組按照預(yù)防和預(yù)警要求，做好事故預(yù)防工作，將事故處理在萌芽狀態(tài)。班組一旦發(fā)生事故，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向班組長報告，情況緊急時，可以越級，同時應(yīng)啟動班組現(xiàn)場應(yīng)急處臵方案，開展事故救援。應(yīng)急處臵過程中，要注意妥善保護事故現(xiàn)場及有關(guān)證據(jù)。

班組應(yīng)主動配合事故調(diào)查，查明事故發(fā)生的時間、經(jīng)過、原因、人員傷亡情況及直接經(jīng)濟損失等。按照事故調(diào)查結(jié)果，在班組開展“四不放過”活動，汲取事故教訓(xùn)。

4、教育培訓(xùn)體系

班組要根據(jù)本班組的具體情況和上級要求，制定并實施班組安全教育和專業(yè)技能培訓(xùn)計劃。安全教育培訓(xùn)主要有本安體系、危險源辨識、事故案例、應(yīng)急預(yù)案、等培訓(xùn)。專業(yè)技能培訓(xùn)主要有：操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。

班組長、安全員、群眾安全監(jiān)督員經(jīng)過崗位任職能力培訓(xùn)，經(jīng)過考核合格后任職。

班組對操作崗位人員進行安全教育和操作技能培訓(xùn)時，要使其熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并確認其能力符合崗位要求。未經(jīng)安全培訓(xùn)，或培訓(xùn)考核不合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。

新入廠（礦）人員在上崗前經(jīng)過三級安全教育培訓(xùn)后，班組組織其簽訂“師徒合同”，制定系統(tǒng)的訓(xùn)練計劃，并進行指導(dǎo)和考核。

在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用前，班組要對有關(guān)操作崗位人員進行專門的安全教育和培訓(xùn)。

操作崗位人員轉(zhuǎn)崗、離崗一年以上重新上崗者，要進行隊、班組安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可上崗工作。

從事特種作業(yè)的人員必須取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。

班組要在傳統(tǒng)安全教育基礎(chǔ)上，運用TWI、OJT、OffJT（現(xiàn)場帶班、師帶徒、集中脫產(chǎn)）等現(xiàn)代化方法和工具，有計劃地對 8 下屬和新員工進行技能訓(xùn)練和現(xiàn)場指導(dǎo)，提高班組成員作業(yè)技能。班組應(yīng)創(chuàng)新安全教育的方法和形式。

5、信息化體系

信息化是加強班組建設(shè)的有力保障，它的靈活性是創(chuàng)建現(xiàn)代班組必不可少的。通過班組信息化管理，不但能夠?qū)崿F(xiàn)班組與上級、班組與班組直接的快捷溝通、交流、共享及資料的儲存，還是大量節(jié)約人、財、物的有利措施。班組信息化可達到管理過程的即時性、結(jié)構(gòu)的虛擬性、系統(tǒng)的共享性。

6、考核評價體系

班組考核工作，是發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題，分析產(chǎn)生問題的原因，以期得到有效地解決，促進工作進一步完善、提高的有效依據(jù)，是對員工能夠更好的執(zhí)行各項規(guī)章制度，促進各項工作深入開展，有效調(diào)動員工積極性、主動性、創(chuàng)造性的有效保障。

7、班組長管理體系

班組長應(yīng)具有一定的文化程度，熱愛黨、熱愛社會主義、熱愛集體、熱愛本職工作。有較強的責(zé)任心，能以身作則，敢抓善管，辦事公道；熟悉生產(chǎn)，熟悉所管轄的設(shè)備系統(tǒng)和主要工種的技術(shù)業(yè)務(wù)。能憑借較高的業(yè)務(wù)水平和豐富的工作經(jīng)驗獨立解決班組安全生產(chǎn)中的問題；具有一定的組織管理能力，能帶領(lǐng)職工較好地完成生產(chǎn)、安全任務(wù)，積極開展好班組的各項管理工作；作風(fēng)民主，關(guān)心愛護和團結(jié)同志，會做思想工作，在職工中有一定的群眾基礎(chǔ)。班組長選拔采用公開、公平、公正原則，一是由班組全體人員民主選舉，二是隊領(lǐng)導(dǎo)提名，經(jīng)過隊領(lǐng)導(dǎo)集體研究通過后認命。

班組長“三步”匯報法、“班組大講堂”是幾年來進行班組建設(shè)工作的實踐中，提練和總結(jié)出來的一種工作方法。主要鍛煉班組長的邏輯思維能力、表達能力、溝通能力，實踐證明這一做法簡單、有效，貼近于班組建設(shè)工作的實際，受到了班組長們普遍贊揚。

（四）八大支柱為保證，推動班組建設(shè)創(chuàng)水平、上臺階

1、安全生產(chǎn)管理支柱

各班組必須要牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，嚴格遵守勞動紀律、作業(yè)紀律，嚴格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，杜絕“三違”，保證安全生產(chǎn)。嚴格落實安全責(zé)任制，參與本質(zhì)安全體系的建設(shè)，做好危險源辨識、風(fēng)險預(yù)控，提高安全意識，確保安全措施到位，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，爭取或探索本質(zhì)安全管理體系在班組落地。做到安全、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗、文明生產(chǎn)，按時保質(zhì)保量地完成上級下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。

2、機電設(shè)備管理支柱

為保障安全生產(chǎn)，提高設(shè)備出動率，班組每班對設(shè)備進行安全設(shè)施、設(shè)備附屬油及設(shè)備運行狀態(tài)的點檢工作，并根據(jù)設(shè)備的運行小時數(shù)定期進行設(shè)備維護保養(yǎng)，保障了設(shè)備運行的最佳狀態(tài)。嚴格執(zhí)行設(shè)備、工具、備品管理制度，搞好日常維護，保證設(shè)備處于良好狀態(tài)。班組生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備應(yīng)滿足安全生產(chǎn)的基本要求，班組要對生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施中不安全因素及時反饋到有關(guān)部門，并能按本質(zhì)化安全目標(biāo)要求，提出技術(shù)改造、現(xiàn)場改善提案，促進企業(yè)不斷提高設(shè)備設(shè)施的安全度。

3、工程（工作）質(zhì)量支柱

班組工程質(zhì)量管理要嚴格執(zhí)行《哈爾烏素露天煤礦技術(shù)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，嚴把質(zhì)量關(guān)，實行標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)，貫徹現(xiàn)場“五達標(biāo)”要求，即“現(xiàn)場制度落實達標(biāo)、環(huán)境安全達標(biāo)、設(shè)備完好達標(biāo)、操作程序達標(biāo)、工程質(zhì)量達標(biāo)”，做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作。增強質(zhì)量意識，搞好作業(yè)控制，嚴格質(zhì)量檢查驗收制度，不斷提高工作質(zhì)量。

4、模擬準(zhǔn)軍事化支柱

為規(guī)范職工行為，提高職工隊伍整體素質(zhì)，確保“打造一流露天樣板煤礦”戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)，參照中國人民解放軍《隊列條令》、《紀律條令》和《內(nèi)務(wù)條令》，制定了《哈爾烏素露天煤礦模擬準(zhǔn)軍事化管理辦法》，其基本任務(wù)是使每名職工明確和認真履行工作職責(zé)，大力弘揚“你能、我能、大家能、準(zhǔn)能”的準(zhǔn)能人精神，維護個人、單位、企業(yè)的良好形象，保證圓滿完成工作生產(chǎn)任務(wù)。

模擬準(zhǔn)軍事化主要是對班組職工著裝舉止、禮節(jié)交往、服從執(zhí)行、文明就餐、文明乘車、會議活動、環(huán)境衛(wèi)生等方面進行了規(guī)范。

5、民主管理支柱 班組民主管理是企業(yè)民主管理的基礎(chǔ)，是推進班組建設(shè)各項工作順利開展的有效手段。在民主管理方面要求班組要實行班務(wù)公開制度，讓班組成員參與決策、參與分配，保證班組成員行使民主權(quán)力。充分利用班務(wù)公開欄對員工比較敏感的內(nèi)容進行公示，如獎金分配、績效考核、評優(yōu)評先等。使員工能夠在公開欄中了解到自身進步和不足，并通過與班組成員的溝通及對自身不斷強化，有效的提高了班組自主管理水平。

6、黨的建設(shè)支柱

班組是企業(yè)思想政治工作的落腳點，是企業(yè)最直接、最具體、最有效的思想政治工作陣地。為了加強班組黨的建設(shè)，發(fā)揮黨員在班組中率先垂范作用，要求班組成立以班組為中心的黨小組，并有計劃地經(jīng)常對班組員工進行黨的基本路線、改革形勢、目標(biāo)任務(wù)、企業(yè)理念、職業(yè)道德、社會公德和法紀教育；關(guān)心職工疾苦和思想問題，開展家訪談心、堅持“送溫暖”活動；開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“黨員先鋒示范班組”、“黨員先鋒示范崗”、“黨的群眾路線教育實踐”等活動，要在加強學(xué)習(xí)教育的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)職工樹立市場觀念、競爭觀念、質(zhì)量觀念、效益觀念。

7、班組文化支柱

在準(zhǔn)能集團“你能、我能、大家能、準(zhǔn)能”的文化指引下，打造獨特的班組文化，形成愛崗敬業(yè)、誠實守信、遵章守紀、團結(jié)和諧、開拓創(chuàng)新的團隊精神。推行“幸福員工”工程建設(shè)，改善職工的生產(chǎn)、生活、工作和學(xué)習(xí)環(huán)境，從而提升了職工生活質(zhì) 量和水平。

班組以多種形式開展安全文化創(chuàng)建活動，逐步形成為全員所認同、共同遵守、帶有本班組特點的安全價值觀，逐步塑造“想安全、會安全、能安全”的本質(zhì)安全型員工，打造班組及崗位長效安全生產(chǎn)的本質(zhì)安全型班組。

8、班組活動與陣地支柱

積極開展班組建設(shè)對標(biāo)、班組大講堂、企業(yè)文化進班組、法律知識進班組等活動。通過開展這些有型多樣的班組建設(shè)活動，使班組建設(shè)工作豐富多彩，推動班組建設(shè)管理水平穩(wěn)步提高。

通過以上努力使我礦班組最終達到一個目標(biāo)：“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有記錄、績效有考核、改進有保障”的現(xiàn)代化露天煤礦班組。

三、推廣應(yīng)用采取的措施

（一）我礦通過推行崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程讓職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，開展標(biāo)準(zhǔn)化班前會讓職工在作業(yè)前辨識危險、危害因素，并制定安全技術(shù)措施。各班組積極開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷充實和更新專業(yè)理論知識，廣泛開展崗位練兵、技術(shù)比武、勞動競賽等活動。積極征集合理化建議，激勵員工在工作中發(fā)現(xiàn)問題、提出問題，最終解決問題。在班組建設(shè)考核中落實指標(biāo)責(zé)任，將成本節(jié)約指標(biāo)與職工收入掛鉤，有力的推動全礦降本增效工作。通過培育特色班組文化、加強民主管理、實施班務(wù)公開，讓班組成員參與決策、參與分配，保證班組成員行使民主權(quán)力，充分利用班務(wù) 公開欄對員工比較敏感的內(nèi)容進行公示，如獎金分配、績效考核、評優(yōu)評先等，促進個人與企業(yè)和諧共進、共同發(fā)展。

（二）根據(jù)集團班組建設(shè)指導(dǎo)意見，為了加快班組建設(shè)落地工作，班組建設(shè)管理工作劃歸生產(chǎn)部門。我礦實行礦、區(qū)隊、班組三級管理模式，針對每個區(qū)隊工作內(nèi)容和運行機制的不同，制定出臺了《哈爾烏素露天煤礦制度管理辦法》、《班組安全生產(chǎn)管理制度》、《班組設(shè)備管理制度》、《經(jīng)營核算制度》等二十余項制度，實現(xiàn)了班組管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。為了進一步加強班組臺賬管理，減輕班組內(nèi)頁負擔(dān)，我礦根據(jù)實際需要建立了靜態(tài)臺賬和動態(tài)臺賬。靜態(tài)工作標(biāo)準(zhǔn)分為19類，包括班組簡介、組織機構(gòu)、崗位職責(zé)等；動態(tài)工作標(biāo)準(zhǔn)分為19類，包括安全活動記錄、政治學(xué)習(xí)記錄、獎金分配記錄等，實現(xiàn)工作有記錄，記錄要詳實的管理體系。

（三）班前會是班組工作中最重要的環(huán)節(jié)之一，為了避免班前會流于形式，我礦將班前會與準(zhǔn)軍事化管理相結(jié)合，以提升職工安全防范意識為目標(biāo)，著力開展標(biāo)準(zhǔn)化班前會。我礦每月由礦生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，各職能部門配合，對各區(qū)隊的班組進行全方位、全過程的考核，內(nèi)容包括：區(qū)隊對各班組長的考核和各班組長對職工的考核，考核結(jié)果必須經(jīng)被考核人簽字認可，并將考核結(jié)果上墻公示，評選出月度優(yōu)秀員工。我礦班組長選拔采用公開、公平、公正原則，由隊領(lǐng)導(dǎo)提名，班組全體職工和隊領(lǐng)導(dǎo)班子投票選舉，綜合三方面選聘出最優(yōu)秀的班組長，并設(shè)定6個月的考核 期。考核分為：隊領(lǐng)導(dǎo)班子考核和民主考核兩部分，并實行全年考核末尾淘汰制度。

（四）為規(guī)范職工行為，提高職工隊伍整體素質(zhì)，確保“打造一流露天樣板煤礦”戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)，我礦參照中國人民解放軍《隊列條令》等，制定了《哈爾烏素露天煤礦模擬準(zhǔn)軍事化管理辦法》，主要是對班組職工著裝舉止、禮節(jié)交往、服從執(zhí)行、文明就餐、文明乘車、會議活動、環(huán)境衛(wèi)生等方面進行了規(guī)范。為了加強班組黨的建設(shè)，發(fā)揮黨員在班組中率先垂范作用，班組成立以黨員為中心的學(xué)習(xí)小組，并有計劃地經(jīng)常性的對班組員工進行黨政知識教育；關(guān)心職工疾苦和思想問題，廣泛開展家訪談心、堅持“送溫暖”活動；開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“黨員先鋒示范班組”、“黨員先鋒示范崗”、“黨的群眾路線教育實踐”等活動，引導(dǎo)職工樹立市場觀念、競爭觀念、質(zhì)量觀念、效益觀念。在準(zhǔn)能集團“五精”文化指引下，打造獨特的班組文化，形成精益求精、團結(jié)和諧、開拓創(chuàng)新的團隊精神。推動“幸福員工”工程，改善職工的生產(chǎn)、工作和學(xué)習(xí)環(huán)境，從而提升職工凝聚力和戰(zhàn)斗力。近年來，我礦組織開展了一系列班組文化活動，比如采掘隊運行一班的“先鋒精神進班組”、運輸隊運行二班的“運輸style”、“七彩準(zhǔn)能沙畫”等活動。

四、取得成效

（一）生產(chǎn)效率大幅提升，躍升為全國最大露天煤礦

“五六七八”班組建設(shè)管理模式全面應(yīng)運用于生產(chǎn)經(jīng)營實踐 以來，極大地調(diào)動了班組的勞動積極性，通過大力開展班組勞動競賽，產(chǎn)量屢創(chuàng)日產(chǎn)、月產(chǎn)、季產(chǎn)紀錄，2013年原煤首次突破年產(chǎn)3000萬噸，并持續(xù)保持逐年提高的良好態(tài)勢，成功躍升為全國最大的露天煤礦。

（二）安全管理再創(chuàng)新水平

“五六七八”班組建設(shè)新模式強化了班組現(xiàn)場危險源辨識、崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程、“反三違”等管控措施的落實，員工的安全意識明顯增強，安全生產(chǎn)工作持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。2008年建礦至今，實現(xiàn)安全生產(chǎn)2983天，創(chuàng)下連續(xù)8年死亡率為零的記錄。涌現(xiàn)出一批國家、神華級安全生產(chǎn)的先進區(qū)隊、優(yōu)秀班組。

（三）員工技能素質(zhì)全面提升

通過執(zhí)行“五六七八”班組建設(shè)管理，員工各方面素質(zhì)得到了很大的提升，先后涌現(xiàn)出“全國煤炭行業(yè)百名優(yōu)秀青年礦工”獲得者吳連剛、關(guān)小偉；全國煤炭系統(tǒng)“勞動模范”李文江；神華集團“勞動模范”張清海；全國煤炭系統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新能手羅懷廷等一批先進個人。

（四）創(chuàng)新創(chuàng)效成果顯著

哈爾烏素露天煤礦32個班組全面開展合理化建議、小改小革、修舊利廢及“五小”發(fā)明創(chuàng)新創(chuàng)效活動，形成了“哈爾烏素露天煤礦北端幫運輸系統(tǒng)優(yōu)化”、“哈爾烏素露天煤礦非工作幫殘煤回收”、“黑岱溝西部運輸系統(tǒng)優(yōu)化”、“處理采空區(qū)的爆破方法”等一大批的技術(shù)創(chuàng)新成果。截止2016年底，全礦共提出 合理化建議113條，完成技術(shù)革新項目9余項，直接創(chuàng)造效益4.4億元。

（五）安全示范班組建設(shè)與班組日常工作有機融合，建成標(biāo)準(zhǔn)化班組

將“五八三一”與我礦“五六七八”管理模式相融合，并吸收國家級優(yōu)秀單位經(jīng)驗，制定出標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，并成立專門機構(gòu)，劃分責(zé)任，強力推行。將標(biāo)準(zhǔn)化融入日常管理中，實現(xiàn)管理制度化、制度標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)表單化、表單信息化的管理目標(biāo)。目前，我礦32個班組中已有5個國家級安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組、2名國家級安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組長和11個神華準(zhǔn)能集團公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組。哈爾烏素露天煤礦連續(xù)5年被評為“行業(yè)特級安全高效露天礦”，連續(xù)5年被評為國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦，連續(xù)3年被評為神華集團風(fēng)險預(yù)控一級達標(biāo)單位，可謂成效顯著。

（六）“五六七八”班組管理模式成為典型經(jīng)驗

2014年“五六七八”班組管理模式獲得煤炭企業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果二等獎，并在2014-2016年連續(xù)三年在中國煤炭工業(yè)協(xié)會“烏金藍領(lǐng)”工程、班組長素質(zhì)提升培訓(xùn)中大力推廣。2016被中國煤炭工業(yè)協(xié)會確定為班組建設(shè)模式推廣案例。

（七）特色班組建設(shè)成績喜人

自施行“五六七八”班組建設(shè)管理以來，我礦特色班組創(chuàng)建層出不窮，取得實效；各班組根據(jù)工作實際都建立了一套獨具特 色管理模式；穿爆隊的“四七六”管理法、工務(wù)隊目標(biāo)管理法、供電隊“輪值班組長”等,呈現(xiàn)了百家齊放、百家爭鳴的局面。

五、存在不足及下一步改進措施

通過幾年來的班組建設(shè)管理實踐，哈爾烏素露天煤礦取得了一些成功經(jīng)驗，同時也給予了我們很多啟示。

(一)存在不足

1、班組建設(shè)工作推進過程中，各部門領(lǐng)導(dǎo)及各部門主管班組建設(shè)人員的關(guān)注和支持不夠，致使班組建設(shè)工作受到各種障礙和消極的影響，最終流于形式。

2、基層人員由于年齡差距、文化水平不一，對班組建設(shè)工作認知度不高。多數(shù)班組都沒有深刻理解班組建設(shè)的重要內(nèi)涵、指導(dǎo)思想、基本內(nèi)容和基本原則。

3、班組建各類制度不健全或存在漏洞，考核制度不能有效落實

4、班組的創(chuàng)新能力不強。在工作上遇到難點問題，不鉆研、不攻關(guān)、不思考，拿不出具體的解決辦法，創(chuàng)新能力不強。

（二）改進措施

1、加強班組建設(shè)工作，引起領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵

班組建設(shè)工作涉及管理面比較廣，需要各部門領(lǐng)導(dǎo)及各部門主管班組建設(shè)人員的高度關(guān)注和支持，在現(xiàn)行工作環(huán)境下必然會受到各種障礙和消極的影響，最終流于形式，因此在以后的工作中必須得到各部門領(lǐng)導(dǎo)重視，加強組織協(xié)調(diào)，強力推進，穩(wěn)步實 施，才能取得實質(zhì)效果。

2、加強班組建設(shè)工作，提高基層認知是關(guān)鍵

基層是班組建設(shè)工作孕育的搖籃，是班組建設(shè)開展的根據(jù)地，同時也是基層管理發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，只有基層人員認知度得到提高，才能使班組建設(shè)工作開展的有聲有色。

3、加強班組建設(shè)工作，嚴格制度落實是關(guān)鍵

制度的建立、健全關(guān)系到班組建設(shè)管理的規(guī)范與完善，所以用制度來約束，用制度來激勵是搞好班組建設(shè)的重要保證。在今后班組建設(shè)工作中嚴格落實班組管理制度化和班組考核民主化，才能提高廣大職工工作的積極性。

4、加強班組建設(shè)工作，提高創(chuàng)新能力是關(guān)鍵

創(chuàng)新是推動班組建設(shè)工作進步和不斷發(fā)展的不竭動力，絕不是一個部門、一套機制、一種模式就能有效運行的，也不會是在一段時間內(nèi)高度重視就能一蹴而就，今后班組建設(shè)工作中需要長期摸索，不斷完善創(chuàng)新工作，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，才能自下而上為企業(yè)發(fā)展注入生機和活力。

企業(yè)的生存發(fā)展依靠的是管理創(chuàng)新、以人為本、核心競爭力，而班組是企業(yè)的細胞，班組建設(shè)是企業(yè)各項工作的基礎(chǔ)和落腳點，是企業(yè)改革創(chuàng)新、發(fā)展的重要保證。經(jīng)過幾年的實踐和探索，哈爾烏素露天煤礦在“五六七八”班組建設(shè)管理模式推動下，不斷強化基層和基礎(chǔ)管理，取得了顯著效果。同時也為推進公司科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展，發(fā)揮了重要作用。

第二篇：哈爾烏素露天煤礦實習(xí)報告

第一章 實習(xí)計劃指導(dǎo)

一、實習(xí)目的

為了使學(xué)生對露天煤礦生產(chǎn)企業(yè)有一個比較全面的感性認識，了解露天礦地面及采場概貌，了解露天礦的生產(chǎn)過程中各主要環(huán)節(jié)、工藝過程和各主要技術(shù)工作的基本內(nèi)容，學(xué)習(xí)露天煤礦的實際生產(chǎn)中的科學(xué)技術(shù)和管理知識，為后續(xù)專業(yè)課程的學(xué)習(xí)打下良好的基礎(chǔ)，并鞏固專業(yè)思想，提高學(xué)生的實際技能和綜合素質(zhì)。

二、實習(xí)主要任務(wù)

1、了解本次實習(xí)所在煤礦----神華哈爾烏素露天煤礦的企業(yè)組織形式、生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)狀、經(jīng)營管理現(xiàn)狀及安全管理現(xiàn)狀；

2、了解哈爾烏素煤礦的礦山地質(zhì)、礦床賦存條件及開采技術(shù)條件；

3、系統(tǒng)掌握露天煤礦采場生產(chǎn)工藝過程及各系統(tǒng)的構(gòu)成；

4、建立露天煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)的初步概念；

5、撰寫實習(xí)日記和實習(xí)報告。

三、實習(xí)時間與地點

1、實習(xí)時間：2013年7月4日—2013年7月17日；

2、實習(xí)地點：神華哈爾烏素露天礦。

四、實習(xí)主要內(nèi)容

1、地理情況：礦區(qū)地理位置、交通、地形、氣候、水文地質(zhì)情況等；

2、地質(zhì)條件：礦區(qū)概況、范圍、礦區(qū)地質(zhì)情況；

3、企業(yè)概況：建礦時間、原設(shè)計能力、核定能力；近年來生產(chǎn)經(jīng)營狀況；技術(shù)改造、長遠規(guī)劃、機械化水平等；

4、企業(yè)組織形式、經(jīng)營管理現(xiàn)狀及安全生產(chǎn)現(xiàn)狀；

5、礦區(qū)開拓系統(tǒng)、采場布置、排土場位置等；

6、采礦工藝：掘溝、剝離、采礦相互之間的關(guān)系，穿孔爆破、裝載、運輸及堆置巖石的排巖工作；

7、露天邊坡：露天開挖光面爆破設(shè)計、組織和施工；露天邊坡的各個要素及合理取值范圍、判斷邊坡是否穩(wěn)定的觀察與分析方法；

8、其他生產(chǎn)系統(tǒng)：運輸系統(tǒng)、壓氣系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、機修系統(tǒng)、供配電系統(tǒng)；

9、礦山生產(chǎn)設(shè)備選型、使用與維修；

10、露天礦災(zāi)害形式、預(yù)防措施。

第二章 地理情況

一、位置

哈爾烏素露天煤礦位于內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市準(zhǔn)格爾旗東部。其范圍東起煤層露頭，西至6號煤層600m底板等高線，東西寬21km，北至煤層露頭，南至黃河之濱，南北長65km，面積1022km2。煤田范圍內(nèi)有準(zhǔn)格爾旗所轄四鎮(zhèn)四鄉(xiāng)（東孔兌鎮(zhèn)、薛家灣鎮(zhèn)、魏家峁鎮(zhèn)、馬柵鎮(zhèn)、窯溝鄉(xiāng)、哈岱高勒鄉(xiāng)、海子塔鄉(xiāng)、長灘鄉(xiāng)）。煤田北部隔黃河與內(nèi)蒙古自治區(qū)呼和浩特市托克托縣、清水河縣相鄰，東部、南部分別與山西省偏關(guān)縣、河曲縣相鄰，西南部與山西省府谷縣相鄰，西部與鄂爾多斯市達拉特旗、東勝區(qū)和伊金霍洛旗相接。地理坐標(biāo)為東經(jīng)111o10'~111o25'，北緯39o25'~39o59'。

二、交通

薛家灣鎮(zhèn)是準(zhǔn)格爾旗政府和神華集團準(zhǔn)格爾能源有限責(zé)任公司所在地，位于煤田北部中間位置，北距呼和浩特市127km，東南距黃河萬家寨水利樞紐工程49km，西距鄂爾多斯市120km。均有2級、3級公路相通。大（同）準(zhǔn)（格爾）電氣化鐵路全長264km，向東與大（同）秦（皇島）線接軌；準(zhǔn)（格爾）東（勝）鐵路東起大準(zhǔn)鐵路薛家灣站，西接包（頭）神（木）鐵路巴圖塔站，全長145km。將要修建的準(zhǔn)（格爾）河（曲）鐵路，與神（木）朔（州）鐵路、朔（州）黃（驊港）鐵路相連，全長84km。礦區(qū)內(nèi)公路、鐵路交通已形成網(wǎng) 3 絡(luò)，交通十分方便。

三、地形地貌

本區(qū)為鄂爾多斯高原的一部分，整個煤田被廣厚的黃土所掩蓋，厚度大，部分為風(fēng)積沙覆蓋。由于風(fēng)蝕、水流向源侵蝕造成黃土高原的復(fù)雜地形地貌，溝谷縱橫交錯，樹枝狀的沖溝十分發(fā)育，原始黃土高原地貌被肢解的支離破碎，自北而南呈近東西的主要溝谷有：大路溝、孔兌溝、小魚溝、窯溝、龍王溝、黑岱溝、哈爾烏素溝、罐子溝，以及煤田西緣呈北南方向的十里長川溝等。溝谷多呈放射狀分布，向源侵蝕為主。橫斷面多呈V字型，深溝之中多有泉水涌出，形成溪流。雨季山洪暴發(fā)，流量大而歷時短促。

四、水文

黃河是煤田北、東、南緣的最大地表水體。煤田東緣黃河峽谷段長約98km，比降1.33‰，河寬100~300m，水深平均2~3m，流速平均不大于2m/s。煤田北緣黃河水位標(biāo)高最高990.67m，最低984.52m，年平均987.04~987.98m。煤田東緣黃河水位標(biāo)高最高950.67~953.09m，最低944.67~947.09m。黃河萬家寨水利樞紐工程建成后，煤田東緣黃河水位上升到980m，水位回至前房子、喇嘛灣一帶。黃河最大流量5310m3/s，最小流量39.8m3/s，最大年平均流量1390m3/s，最小年平均流量392m3/s，多年平均流量778m3/s。最大流量多出現(xiàn)在8、9月份，其中9月份占最大流量出現(xiàn)年份的32%，最小流量多出現(xiàn)在冬、春季節(jié)，其中5、6月份占最小流量出現(xiàn)年份的33%。黃河多年平均含沙量6.67kg/m3，年平均輸沙量1.51億噸，其 中7月至10月份輸沙量占全年的82%，12月至2月份占全年的0.8%。泥沙粒徑平均0.0343mm。

第三章 企業(yè)概況

哈爾烏素露天煤礦位于內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市準(zhǔn)格爾煤田中部,隸屬于中國神華股份有限公司哈爾烏素煤炭分公司,與已經(jīng)建成生產(chǎn)的黑岱溝露天煤礦毗鄰.哈爾烏素哈爾烏素露天煤礦坐落在內(nèi)蒙古準(zhǔn)格爾旗境內(nèi)，屬中國神華下屬單位，年設(shè)計生產(chǎn)原煤2000萬噸，2008年正式建設(shè)，并實行邊建設(shè)邊生產(chǎn)。

2009年哈爾烏素露天礦生產(chǎn)商品煤1412萬噸，超年計劃112萬噸，同比增長762萬噸，2010年生產(chǎn)商品煤1900萬噸。2011年生產(chǎn)原煤3000萬噸。2012年生產(chǎn)原煤3150萬噸，2013年預(yù)計生產(chǎn)原煤3500萬噸。

目前公司和鄰近黑岱溝露天煤礦計劃進行擴能改造工程，兩礦設(shè)計生產(chǎn)能力達到6000萬噸。這在國內(nèi)的露天煤礦開采中都是很大的工程。在這些開發(fā)過程中，用到了很多的油罐車、加油車、灑水車，工務(wù)設(shè)備，鉆機等他們也為我們的煤礦開采做出了極大的貢獻。

第一節(jié) 礦山工作制度

根據(jù)礦山生產(chǎn)實踐，結(jié)合本礦自然條件和開采工藝等因素，設(shè)計確定礦山生產(chǎn)采用連續(xù)工作制。

年工作日數(shù)300天，每天3班，每班8小時。

第二節(jié) 建設(shè)規(guī)模及生產(chǎn)能力

一、建設(shè)規(guī)模

我院在《技術(shù)改造可行性研究》中，對礦區(qū)煤炭市場進行了充分研究和論證，預(yù)測周邊市場煤炭需求量到2005年達15.50Mt，2007年達24.60Mt。上述煤炭需求量折合原煤產(chǎn)量分別為18.00Mt和28.00Mt。

哈爾烏素露天煤礦開采境界內(nèi)可采原煤儲量1436.97Mt，煤層開采條件好，煤質(zhì)優(yōu)良，一期工程建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施完善。

公司自營鐵路——大準(zhǔn)線，在一期建設(shè)的基礎(chǔ)上局部路段稍加改造即可滿足哈爾烏素露天煤礦擴大到20.00Mt/a的外運要求，并可提高鐵路運輸?shù)恼w經(jīng)濟效益。

哈爾烏素露天煤礦首采區(qū)煤層埋藏深度一般為90~130m，可采煤層厚度（可采原煤換算厚度）23m左右，煤層傾角3°~5°，一期工程規(guī)模12.00Mt/a時其采區(qū)長度1000~1350m，年推進強度266~362m。本次技術(shù)改造設(shè)計規(guī)模20.00Mt/a，采區(qū)長度將在原有基礎(chǔ)上外擴800m，使采區(qū)長度達到2015~2130m，經(jīng)開采進度計劃安排計算，年推進強度除2007年~2009年時期最高為336m外，其余生產(chǎn)一般均在275m左右。根據(jù)國內(nèi)外礦山生產(chǎn)經(jīng)驗并結(jié)合哈爾烏素露天煤礦技術(shù)裝備和管理水平，實現(xiàn)上述推進強度，達到設(shè)計產(chǎn)量規(guī)模是可行的。

二、生產(chǎn)能力

根據(jù)確定的產(chǎn)量規(guī)模和礦山工作制度，露天礦的日、班產(chǎn)量如下。日平均原煤產(chǎn)量66.67kt； 班平均原煤產(chǎn)量22.33kt。

第四章 地質(zhì)條件

第一節(jié) 勘探區(qū)地層

準(zhǔn)格爾哈爾烏素中生代前同屬華北地臺，中生年代后期，燕山運動強烈，使地臺受到改造。煤田位于我國最大的山字型構(gòu)造祁呂—賀蘭山字型為蹄形盾地和新華夏第三沉降帶的復(fù)合部位。煤田沉積地層自奧陶系至第四系，缺失志留系、泥盆系。

一、勘探區(qū)地層

哈爾烏素勘探區(qū)除在黃河西岸及較大的溝谷中有基巖出露外，大部被第四系松散堆積物覆蓋。出露地層與華北石炭二迭系煤田基本相似，最底部為古生界奧陶系灰?guī)r，中石炭系本溪組海陸交互相地層假整合于奧陶系侵蝕面上，上部為石炭系太原組、下二迭系山西組，為本區(qū)主要含煤地層，再上為下、上石盒子組地層，第三、第四系松散堆積物沉積其上。

二、含煤地層

本區(qū)含煤地層為二迭系下統(tǒng)山西組(P1s)和石炭系上統(tǒng)太原組（C3t），其古地理環(huán)境似屬近海內(nèi)陸盆地型，成煤建造特點是煤層層數(shù)多，厚度變化大，薄至巨厚煤層均有，穩(wěn)定性差，分叉尖滅現(xiàn)象普遍，煤層結(jié)構(gòu)復(fù)雜，層內(nèi)夾矸層數(shù)多，夾矸巖性主要為粘土巖、炭質(zhì)泥巖，亦見有砂巖透鏡體。

煤系地層共含煤7層，平均總厚度33.65m，地層平均厚116.50m，8 含煤系數(shù)29％。

(一)二迭系下統(tǒng)山西組（P1s）

由上而下，根據(jù)巖性組合，可劃分為三個巖段：

上巖段：為深灰色、灰白色細、中粒砂巖，夾薄層灰黑色泥巖、砂泥巖、并含1號煤層。厚度一般15～25m。

中巖段：3號煤頂板粘土巖、砂泥巖起，至5號煤頂板粗砂巖止。上部為薄層深灰色砂泥巖、粘土巖及3號煤層，含菱鐵礦結(jié)核；下部粗砂巖，灰白色、淺黃褐色長石質(zhì)石英砂巖，分選中等，局部含礫。厚度一般 15～20m。

下巖段：上部為深灰色砂泥巖、泥巖、細砂巖夾5號煤層；底部為灰白色中粗粒長石質(zhì)石英砂巖，含礫，局部為砂礫巖，具有大型斜層理，泥質(zhì)、粘土質(zhì)膠結(jié)。厚度一般3～15m。

本組地層含煤性不佳，其中5號煤層局部可采，煤層平均厚度1.75m。煤系地層厚36.24～98.81m，平均57.36m。含煤系數(shù)3％。

(二)石炭系上統(tǒng)太原組（C3t）

根據(jù)巖性組合特征，可劃分上、中、下三個巖段：

上巖段：從6號復(fù)煤層頂板粘土巖起到底板砂巖止。頂板一般為灰白色粘土巖、泥巖、粉砂巖；中部6號復(fù)煤層厚度一般30m左右，且較穩(wěn)定，是本區(qū)主要可采煤層；底板為灰白色細砂巖，但不穩(wěn)定，常相變?yōu)榉凵皫r、砂泥巖。該巖段總厚40m左右。

中巖段：起于8號煤層頂板，止于9號復(fù)煤層底板。上部為黑色泥巖、砂質(zhì)泥巖，中部為8、9號煤層及泥巖夾層，底部為灰白色、深灰色石英砂巖，有時相變?yōu)樯百|(zhì)泥巖、泥巖或粘土巖。本段厚度一般5～15m。

下巖段：上部為灰黑色砂泥巖、泥巖含極不穩(wěn)定的10號煤層，下部為灰、灰白色細粒砂巖、粗砂巖，孔隙式膠結(jié)，含鐵質(zhì)，致密堅硬，斜層理發(fā)育。

本組地層含煤性好，其中6號煤層為本區(qū)主要可采煤層，全區(qū)可采，9號煤層全區(qū)大部可采，煤層平均總厚31.90m。煤系地層厚33.75～78.55m，平均59.07m。含煤系數(shù)54％。

第五章 采掘場與排土場的邊坡穩(wěn)定

第一節(jié)

工程地質(zhì)條件

一、奧陶系下統(tǒng)亮甲山組

地表僅出露于焦稍溝、哈爾烏素等溝口附近。巖性為淺黃色、灰黃色薄層狀結(jié)晶、白云巖夾薄層泥質(zhì)白云巖，鈣質(zhì)白云巖，中部夾有竹葉狀白云巖。白云巖中普遍含黑色、棕黑色燧石結(jié)核與條帶，條帶寬數(shù)厘米。

二、石炭系(一)中石炭統(tǒng)本溪組

為一套淺海相及過渡相細碎屑巖沉積；平行不整合于奧陶系灰?guī)r之上。

下部為淺灰色、暗紫色鋁土巖、鋁土質(zhì)粘土巖；成分主要由高嶺石、水鋁石、水云母等礦物組成，三氧化二鋁含量30~50%，品位不高，層厚0~6m，不穩(wěn)定，常相變?yōu)樯澳鄮r、泥巖。

中部以深灰色，灰黑色泥巖、粘土巖為主，夾透鏡狀灰?guī)r、泥灰?guī)r1~2層，泥灰?guī)r黃褐色，含泥質(zhì)較高，富含生物碎屑及黃鐵礦結(jié)核，有時相變?yōu)殁}質(zhì)泥巖。

頂部偶含薄煤線及泥灰?guī)r。(二)上石炭統(tǒng)太原組

主要分部在黃河西岸及大型溝谷中，為本區(qū)主要含煤地層，下部 為灰黑色泥巖，炭質(zhì)粉砂巖及灰白色砂巖，夾8、9、10號煤層。上部為主要煤層及黑色泥巖，炭質(zhì)粉砂巖及灰色鋁土巖質(zhì)泥巖，局部地區(qū)有粗砂巖層。三、二迭系

(一)下二迭統(tǒng)山西組：分布范圍同太原組，為本區(qū)的含煤地層，下部為淺黃、黃褐色長石石英砂巖；含砂礫粗砂巖，夾灰色粉色粉砂質(zhì)粘土巖、泥巖、及菱鐵礦結(jié)核。

(二)下二迭統(tǒng)上部下石盒子組

本組在勘探區(qū)內(nèi)多已剝蝕，大致可以分為下、中、上三個巖段； 下巖段：為黃褐色砂巖，雜色粘土巖、深灰色泥巖互層。底部為含礫粗砂巖，厚層狀，斜層理發(fā)育，膠結(jié)中等，較穩(wěn)定。

中巖段：黃綠色含礫粗砂巖，夾紫色、暗綠色泥巖、粘土巖。上巖段：紫色、黃綠色泥巖、砂泥巖，夾淺黃色長石質(zhì)石英砂巖，局部含礫。

(三)三迭系上統(tǒng)上石盒子組

該 組地層在區(qū)內(nèi)大部分被剝蝕，鉆孔揭露最大厚度129.60m，底部為黃綠色含礫粗砂巖，具大型斜層理，上部為絳紫色、紫色泥巖，砂泥巖，粘土巖互層。

四、第三系上新統(tǒng)

紅色、棕紅色鈣質(zhì)紅土層，含砂質(zhì)及鈣質(zhì)結(jié)核，層理不明顯，厚度0~21.87m，平均厚度4m左右。

五、第四系 上更新統(tǒng)馬蘭組：淡黃色、黃褐色黃土層、夾粘土層、黃土粒度均勻，垂直節(jié)理發(fā)育，含鈣質(zhì)結(jié)核，厚0~109.96m，平均厚度39.98m。

全新統(tǒng)：為沖洪積、殘坡積松散砂礫石、風(fēng)積沙堆積，厚度0~5m。

第六章 生產(chǎn)系統(tǒng)

第一節(jié) 概述

根據(jù)可行性研究報告，哈爾烏素露天煤礦設(shè)計規(guī)模從12Mt/a擴建為20Mt/a。擴建的生產(chǎn)系統(tǒng)主要由毛煤儲煤場、煤系統(tǒng)和輪斗挖掘機剝離系統(tǒng)組成。

新建毛煤儲煤場儲煤容量1Mt，采用2臺斗輪堆取料機進行堆取作業(yè)。儲煤場毛煤分別來自M12和M22帶式輸送機和新增M31帶式輸送機。根據(jù)生產(chǎn)的實際需要，他們都可將毛煤輸送到2臺堆取料機的任意一臺。

儲煤場毛煤通過2臺堆取料機經(jīng)各自對應(yīng)的毛煤緩沖倉分別送往選煤廠。2臺堆取料機中的任意1臺都可將儲煤場（或直接通過）的毛煤送往新建選煤廠，其中僅1臺堆取料機可將毛煤送到現(xiàn)有選煤廠毛煤倉。

毛煤系統(tǒng)原有2套破碎輸送系統(tǒng)，將其中的1號和2號破碎站及M11、M21帶式輸送機從現(xiàn)有位置搬遷移設(shè)到本次設(shè)計要求的位置，M12、M22帶式輸送機的位置不變，僅對M12帶式輸送機的尾部位置進行局部延伸調(diào)整。新形成的系統(tǒng)，可將破碎后的毛煤輸送到毛煤儲 13 煤倉或新建儲煤場。新增設(shè)1套毛煤破碎輸送系統(tǒng)，將毛煤輸送到新建毛煤儲煤場。系統(tǒng)處理能力為2500t/h不變。

輪斗挖掘機剝離系統(tǒng)帶式輸送機設(shè)計的主要技術(shù)參數(shù)，是在充分考慮利用現(xiàn)有帶式輸送機，并兼顧后期帶式輸送機隨時間不斷地變化等因素，進行綜合分析考慮確定的。確保其長期運行技術(shù)可靠，經(jīng)濟合理。

本次設(shè)計的輪斗挖掘機剝離系統(tǒng)的帶式輸送機，采用的結(jié)構(gòu)型式與現(xiàn)有相應(yīng)的帶式輸送機相同。除新增3臺端幫帶式輸送機外（B=1800mm）, 其他均為現(xiàn)有帶式輸送機的機長的減少和延伸增加，輸送帶型號不變。

第二節(jié) 煤的生產(chǎn)系統(tǒng)和破碎站的移設(shè)工程

煤系統(tǒng)由 3套破碎輸送系統(tǒng)組成。每套系統(tǒng)主要由1臺半固定式破碎站、1臺半固定式提升帶式輸送機、1臺半固定式轉(zhuǎn)載帶式輸送機及1臺固定式帶式輸送機組成。

露天礦坑內(nèi)的毛煤由自卸卡車運至地面1號、2號、3號半固定式破碎站(301、401、501)，自卸卡車將來料粒度<1000mm卸入受料斗，經(jīng)板式給料機給入破碎機，破碎機將煤破碎到粒度<250mm，并通過破碎機下排料帶式輸送機給入M11-

1、M21-

1、M31-1半固定式提升帶式輸送機(303、403、503)，通過M11、M21、M31半固定式轉(zhuǎn)載帶式輸送機(304、404、504)經(jīng)M12、M22、M32固定式帶式輸送機分別運往選煤廠毛煤儲煤倉或毛煤儲煤場，其中M32帶式輸送機僅能將毛煤輸送到毛煤儲煤場。為了防止有鐵器物質(zhì)損傷帶式輸送機，保證系統(tǒng)正常運行，在M11-

1、M21-

1、M31-1帶式輸送機機尾各設(shè)有一臺盤式除鐵器。

第七章 開采技術(shù)安全措施

一、連續(xù)開采工藝和吊斗鏟倒堆開采工藝要求有嚴密的開采順序和工作組織，否則將影響生產(chǎn)。在生產(chǎn)中應(yīng)加強生產(chǎn)技術(shù)管理，嚴格按開采程序作業(yè)。

二、在生產(chǎn)中應(yīng)加強邊坡和排土場的管理、維護，隨時觀測邊坡情況，及時清除邊坡不穩(wěn)定因素。特別是加強吊斗鏟倒堆臺階邊坡的清理和觀測,保證下部作業(yè)設(shè)備的安全性.三、吊斗鏟在爆堆上的作業(yè)平盤預(yù)先由推土機整平壓實，作業(yè)平盤坡度＜0.5%。且嚴格控制吊斗鏟中心線至其站立爆堆坡頂線間的距離不得小于20m，保證吊斗鏟作業(yè)安全。

四、本礦黃土開采量較多，其沉降量差異較大，特別是局部填方地帶雨季時沉降量差異更為突出。為此，設(shè)計確定對沉降量超過100mm/m的地段，應(yīng)采取預(yù)先以推土機或壓路機壓實，提高黃土的密實度，避免輪斗挖掘機發(fā)生沉陷。

五、對冬季開采的黃土，應(yīng)預(yù)先進行犁松處理，以減緩凍結(jié)速度和凍結(jié)后的強度。犁松工作由推土機帶松土犁完成，犁松深度0.5－0.7m。

六、本礦剝離物中有部分紅土，其塑性和粘性大，在天然狀態(tài)下抗壓強度較小，遇水后更小，可能造成采運設(shè)備的沉陷。由于缺少紅 15 土賦存狀況、結(jié)構(gòu)特征和物理力學(xué)指標(biāo)。設(shè)計難以提出經(jīng)濟有效的技術(shù)防護措施。建議生產(chǎn)中逐步積累經(jīng)驗，尋求最佳的解決辦法。

七、露天礦采掘場西部地面有選煤廠原煤倉和礦本部辦公樓等工業(yè)和行政建筑物，為確保這些建筑物的安全和穩(wěn)定，應(yīng)采取分段裝藥。而且采取預(yù)裂爆破措施，有效降低爆破震動，確保建筑物的安全。

八、采掘場移動坑線、半干線道路坡度大，冬季凍結(jié)、降雪可能造成路面打滑，不利安全行車，應(yīng)及時用平路機（帶松土刃或松土耙）破碎并清除掉，同時重新鋪撒路面材料，有條件時，可用干粉氯化鈣等防凍劑灑于路面，以保持路面安全行車條件。

九、內(nèi)排土場卡車排土作業(yè)區(qū)，應(yīng)保持向內(nèi)傾斜3％左右的坡度，并在排土臺階坡頂邊緣由推土機做成1－1.5m的巖堤，以保證卡車卸載安全。

十、采掘場內(nèi)煤層、邊坡殘留煤，有自然發(fā)火的可能，生產(chǎn)中應(yīng)隨時注意觀察，及時采取措施，必要時可用灑水車取水滅火。

十一、采掘場內(nèi)各帶式輸送機中間架上每隔100m設(shè)置一個滅火器，以供帶式輸送機在運轉(zhuǎn)中滅火之用。

第八章

實習(xí)心得

通過這次實習(xí)，讓我知道什么叫做露天開采的氣勢，什么都是龐大的，場地、自卸卡車、挖掘機、電鏟···都是我見過的最大的。心中震撼無比，有一天我會在我的家鄉(xiāng)這片熱土上展現(xiàn)我所學(xué)的知識。

有了這個目標(biāo)，讓我更加的渴望學(xué)習(xí)哈爾烏素煤礦的所有科學(xué)技術(shù)，不肯放過每一個細節(jié)，最終讓我滿意的是，我學(xué)到了我自己認為最有用的知識，包括它的四大工藝，包括它的企業(yè)管理，包括它引進的主要設(shè)備等等··都是讓我非常開心滿意的關(guān)鍵！

感覺腦袋里又注入了新的知識，對公司也有了更深的了解，在以后的工作中，希望能用自己了解的東西去處理相關(guān)的問題，再探究新的問題，使自己和公司不斷進步。

第三篇：哈爾烏素露天煤礦2012年綜合治理工作總結(jié)及2013年工作部署

哈爾烏素露天煤礦2012年綜合治理工作總結(jié)及

2013年工作部署

2012年，哈爾烏素露天煤礦按照準(zhǔn)能公司社會治安綜合治理工作和平安建設(shè)及社會穩(wěn)定的各項工作要點，緊緊圍繞維護社會穩(wěn)定，促進經(jīng)濟建設(shè)這個工作中心，聯(lián)系我礦工作實際，突出教育防范重點，扎實推進社會治安綜合治理工作并取得了一定的成效。

一、回顧2012年的綜治工作開展情況

（一）統(tǒng)一思想，加強領(lǐng)導(dǎo)，做到組織和措施落實礦領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視社會治安綜合治理工作，經(jīng)常性研究工作，制定措施，落實責(zé)任，將綜合治理工作納入了重要議事日程。

一是健全組織。建立社會治安綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)組，并進一步完善了領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)，同時強化了調(diào)解工作小組、幫教工作小組、消防工作小組、環(huán)境衛(wèi)生小組、信息反饋小組等組織，均由礦黨委書記任組長，行政領(lǐng)導(dǎo)和紀檢書記任副組長，各基層安全總負責(zé)人為成員。為綜合治理工作的順利開展提供了有力的組織保證。

二是制定方案。研究制定了工作方案。同時做到有計劃、使綜合治理工作落實到位。

三是落實責(zé)任。哈爾烏素露天煤礦與各支部、外委施工

單位共簽訂了15份“創(chuàng)安”目標(biāo)責(zé)任書，制定了考核辦法，把任務(wù)層層分解到基層，增強了責(zé)任感，并把綜治工作納入綜合考核。明確在平安建設(shè)工作中的職責(zé)任務(wù)，研究制定具體措施，抓好抓實“平安單位”、“平安企業(yè)”各種形式的創(chuàng)建活動。

四是定期研究。及時召開綜合治理領(lǐng)導(dǎo)組會議，研究計劃，通報工作開展情況，分析矛盾糾紛隱患，研究排查措施。五是完善制度。為使各項工作能夠正常有序地開展，有章可循，建立了治安綜合治理工作制度、消防制度、安全保衛(wèi)制度、保密制度、調(diào)解制度等一系列的規(guī)章制度，并強化了內(nèi)部考核檢查的管理工作。

（二）突出重點，形式多樣，做到宣傳教育落實

今年來，按照綜合治理工作的總體要求，結(jié)合“五六普法”工作，我礦利用多種形式，開展“普法”學(xué)習(xí)宣傳教育工作。一是利用中心組擴大學(xué)習(xí)會并結(jié)合工作實際組織法律知識考試。二是結(jié)合本職工作特點，組織開展了“五六”普法試題考試。三是為保證綜合治理和普法教育工作扎實有序地開展，利用法制宣傳日、生產(chǎn)安全月等活動的有利契機，利用電視、網(wǎng)絡(luò)、橫幅、礦工園地報等形式大力宣傳相關(guān)法律法規(guī)。

今年，哈爾烏素露天煤礦和各外委施工單位，也簽署了責(zé)任狀，在保證本單位綜合治理工作順利開展的同時，也保

證了外委施工單位的綜治安全，為外委施工單位多了一份保障。

通過廣泛宣傳教育，全體干部職工法律意識不斷增強，學(xué)習(xí)法律法規(guī)的自覺性不斷提高，依法行政和依法自保的責(zé)任心進一步增強。

（三）立足本職認真抓好社會治安綜合治理各項建設(shè)我礦在認真做好本單位業(yè)務(wù)的同時，根據(jù)綜合治理辦公室的要求，扎實開展各類綜治文件的落實，年初我礦根據(jù)文件精神，全面落實各類文件，開展了與外委施工黨委和基層黨支部簽訂綜合治理責(zé)任狀和禁毒工作目標(biāo)管理責(zé)任狀；平安單位建設(shè)和申報工作；為確保我礦內(nèi)部政治穩(wěn)定，治安秩序、生產(chǎn)、生活秩序良好，迎接黨的“十八大”勝利召開，開展了不穩(wěn)定因素排查化解等工作，取得了一定的成績。

二、2012年綜治工作存在的問題與不足

一年來我礦綜合治理工作取得了較為明顯的成效，實現(xiàn)了全年目標(biāo)：既無干部職工因違紀被拘捕、無火災(zāi)、無交通事故、無盜竊、無泄密事件發(fā)生。但離上級的要求尚有一定的差距和不足，主要表現(xiàn)為：綜治維穩(wěn)工作開展還不夠平衡，綜治維穩(wěn)的工作方式和方法在創(chuàng)新上力度還不夠大。針對綜治工作存在的問題和不足，我礦決心在2013年進一步統(tǒng)一思想、加強領(lǐng)導(dǎo)，完善制度、強化責(zé)任，改進措施、提高水平，把綜治維穩(wěn)工作做得更好。

三、2013年工作安排部署

新的一年，我們將繼續(xù)堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真履行綜治成員單位職責(zé)，牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，找準(zhǔn)位置，把握重點，與時俱進，開拓創(chuàng)新，不斷把綜治維穩(wěn)工作提高到一個新的水平。計劃重點抓好以下幾個方面的工作：

（一）抓總結(jié)提高

擬在綜治維穩(wěn)工作總結(jié)的基礎(chǔ)上，對深入開展綜治維穩(wěn)工作進行再動員、再教育、再部署，并通過總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，改進方法，完善措施，分類指導(dǎo)，突出重點，進一步提高綜治維穩(wěn)工作水平。

（二）抓規(guī)范創(chuàng)新

在原有綜治維穩(wěn)的基礎(chǔ)上，將不斷創(chuàng)新工作方法、工作手段，建立長效機制，認真探索綜治維穩(wěn)工作的難點問題，做到突出重點，攻克難點，不斷提升綜治工作的檔次和水平。

綜治、維穩(wěn)、創(chuàng)建工作是一個系統(tǒng)工程，矛盾糾紛排查化解工作是關(guān)鍵，需要常抓不懈。在以后的工作中，我們要嚴格按照“預(yù)防為主，教育疏導(dǎo)，依法處理，防止激化”的原則，緊緊圍繞各項工作，努力做好社會治安綜合治理各項措施的落實，著力解決群眾普遍關(guān)心的熱點難點問題，努力消除各類矛盾糾紛，切實維護全局穩(wěn)定，為我礦各項工作的開展創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。

哈爾烏素露天煤礦黨委工作部

二〇一二年十一月十六日

第四篇：哈爾烏素露天煤礦重大災(zāi)害防治規(guī)劃及2014年實施計劃lishou

哈爾烏素露天煤礦重大災(zāi)害防治規(guī)劃及

2014年實施計劃

為了有效防止哈爾烏素露天煤礦重大災(zāi)害事故發(fā)生，保證礦山災(zāi)害預(yù)防與處理計劃的貫徹落實，結(jié)合哈爾烏素露天煤礦實際情況，按照以防為主、防治結(jié)合、全面規(guī)劃、綜合治理的原則，編寫了哈爾烏素露天煤礦重大災(zāi)害防治規(guī)劃及2014年實施計劃。

成立以礦長為組長，總工程師、生產(chǎn)副礦長和安全副礦長為副組長的哈爾烏素露天煤礦重大災(zāi)害防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：胡存虎

副組長：張新志鈕景付韋海良成員：韓占占海平貴郭安斌董文斌秦少華靳智明谷君旺祁 浩蘇二換羅懷廷領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在礦生產(chǎn)技術(shù)部，辦公室主任由生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理兼任。

1、哈爾烏素露天煤礦重大災(zāi)害防治規(guī)劃

1.1滑坡防治規(guī)劃

哈爾烏素露天煤礦在開采的同時，在采場四周形成了邊坡：在南北形成了最終邊坡，在采場東部形成了工作幫邊坡，在采場西部由于內(nèi)、外排土推進，形成了排土場邊坡。這些邊坡始終處于蠕動變化狀態(tài)，存在重大滑坡安全隱患。為了預(yù)防和控制滑坡：

1）制定合理的開采和排棄方案；

2）建立邊坡監(jiān)測系統(tǒng)；

3）實行現(xiàn)場巡視和警示管理。

1.2采空區(qū)防治規(guī)劃

哈爾烏素露天煤礦采礦權(quán)范圍內(nèi)有23個小煤窯采空區(qū)，現(xiàn)已順利通過了1個采空區(qū)，還有22個在將來會陸續(xù)通過，為了順利通過小煤窯采空區(qū)：

1）制定哈爾烏素露天煤礦安全通過小煤窯采空區(qū)管理辦法；

2）制定哈爾烏素露天煤礦通過采空區(qū)安全技術(shù)措施。

1.3地質(zhì)構(gòu)造防治規(guī)劃

哈爾烏素露天煤礦礦區(qū)地質(zhì)構(gòu)造相對比較簡單，煤層和剝離巖石成近水平賦存，采場斷層發(fā)育稀少，但是在第一條區(qū)東部和

第二條區(qū)東部存在兩個正斷層，所以必須做好斷層防治：

1）利用生產(chǎn)補充勘探查明開采區(qū)域的詳細地質(zhì)構(gòu)造；

2）做好采礦計劃，合理通過各種地質(zhì)構(gòu)造，避免影響生產(chǎn)。

1.4火災(zāi)防治規(guī)劃

哈爾烏素露天煤礦采場露煤為易燃的長焰煤，一旦著火就會造成大氣污染和煤炭資源的重大浪費；電器設(shè)備著火也會造成人員傷亡和財產(chǎn)損失，為了防治火災(zāi)：

1）制定火災(zāi)防治管理辦法；

2）合理組織，加強火災(zāi)預(yù)防治理，定期進行煤層自燃傾向性檢測。定期和不定期地對設(shè)備各管路、接頭、卡口和電氣設(shè)備進

行檢查，及時處理漏油、漏氣，及時更換老化的管路和線路。

1.5水災(zāi)防治規(guī)劃

哈爾烏素露天煤礦處于半干旱地區(qū)，雖然年平均降水量偏小，但是7～9月份的雨季時間也有相對集中的降水，所以必須進行水災(zāi)防治：

1）做好地下水控制、地面防排水及采掘場和排土場的排水工程；

2）在雨季建立防排水系統(tǒng)，做好疏排水處理。

2、2014年重大災(zāi)害防治實施計劃

2.1滑坡災(zāi)害防治實施計劃

2.1.1按規(guī)定進行邊坡穩(wěn)定性驗算、分析和評價，對影響安全生產(chǎn)的不穩(wěn)定邊坡及時采取安全措施。

2.1.2生產(chǎn)技術(shù)部和安監(jiān)站要制定合理的開采、排棄計劃和方案以及詳細的作業(yè)規(guī)程。采掘隊及運輸隊要嚴格按照開采和排棄計劃作業(yè)，采場和排棄場要按設(shè)計的邊坡角進行開采和排棄。

2.1.3在南北端幫內(nèi)排土場向前推進的過程中，應(yīng)適時從下往上建立排土臺階，及時進行排土回填，以降低到界端幫的邊坡角，同時還可以起到“壓坡角”的作用，有利于非工作幫邊坡角的穩(wěn)定。

2.1.4對到界的工作幫、非工作幫和排土場邊坡建立巖移觀

測線，利用高精度測量儀器、GPS邊坡監(jiān)測系統(tǒng)和IBIS邊坡雷達監(jiān)測系統(tǒng)進行定時和實時監(jiān)測，定期監(jiān)測邊坡動態(tài)，總結(jié)分析觀測資料，為防治滑坡提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)。

2.1.5實行嚴格的現(xiàn)場監(jiān)護和警示管理，對有滑坡征兆的邊坡，要在可能滑坡地段設(shè)立警示標(biāo)志，現(xiàn)場作業(yè)人員要設(shè)專人監(jiān)視滑體變化，當(dāng)邊坡活動達到橙色報警時要及時撤出工作人員和設(shè)備，并及時上報調(diào)度等有關(guān)部門，同時啟動滑坡應(yīng)急預(yù)案；倒班安監(jiān)要對工作幫和非工作幫邊坡每周進行全線隱患排查，大雨天要每天進行全線隱患排查，發(fā)現(xiàn)地面裂縫、裂縫變大等安全隱患及時處理；當(dāng)天氣預(yù)報有大雨、暴雨時，當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)要提前安排好滑坡處理的準(zhǔn)備工作。

2.2采空區(qū)災(zāi)害防治計劃

采空區(qū)是原小煤窯開采形成，現(xiàn)在已難以收集到相關(guān)采空區(qū)的資料。采空區(qū)災(zāi)害主要是指：采空區(qū)塌落，造成作業(yè)人員和設(shè)備墜落;采空區(qū)有害氣體溢出，造成作業(yè)人員中毒;裝藥過程中，煤層自然產(chǎn)生高溫孔會使炸藥早爆。

2014年我礦已進入了東寶煤礦小煤窯采空區(qū)，并已制定了《哈爾烏素露天煤礦安全通過小煤窯采空區(qū)管理辦法》和《哈爾烏素露天煤礦通過東寶煤礦采空區(qū)安全技術(shù)措施》。由于我礦掌握的東寶小煤窯資料匱乏，為了準(zhǔn)確掌握東寶小煤窯巷道及采空區(qū)的空間形態(tài)，我礦需委托專業(yè)物探公司對哈爾烏素露天煤礦生

產(chǎn)范圍內(nèi)東寶煤礦采空區(qū)進行探測，探測圈定出采空區(qū)的范圍，確保安全通過采空區(qū)。

2.3地質(zhì)構(gòu)造防治實施計劃

我礦雖然屬于構(gòu)造簡單區(qū)，但是也有小的地質(zhì)構(gòu)造。2014年在我礦南端幫坡面上揭露出了寬約35米，落差15米左右的小型地塹構(gòu)造，其延伸方向為WS—EN方向；在北端幫1100坡面揭露出了落差10米左右，延伸方向為WS—EN方向的正斷層。這些地塹、斷層等地質(zhì)構(gòu)造有可能誘發(fā)滑坡，造成災(zāi)害。

為了防患于未然，利用生產(chǎn)補充勘探查明開采區(qū)域詳細地質(zhì)構(gòu)造；在必要的情況下，利用地質(zhì)鉆機進行探測分析，準(zhǔn)確掌握地質(zhì)構(gòu)造的延伸和賦存狀態(tài)。為采礦計劃提供詳細的地質(zhì)資料，確保安全高效的通過地質(zhì)構(gòu)造。

2.4火災(zāi)防治實施計劃

2014年我礦將建立健全火災(zāi)防治管理辦法，進行防滅火預(yù)案的演練，在演練中提升防滅火的管理水平。在干旱季節(jié)，使露煤不超過3個月；所有工作人員提高防火意識，在煤工作面上嚴禁吸煙、點明火，在進行電焊作業(yè)時應(yīng)采取嚴格的防護措施，以防止點燃煤炭；一旦發(fā)現(xiàn)煤層自燃著火、有火星，及時上報上級部門，組織滅火。機械設(shè)備必須配備消防滅火器材；所有設(shè)備操作人員嚴格按操作規(guī)程操作；一旦設(shè)備發(fā)生火情，現(xiàn)場人員第一時間用設(shè)備上的滅火器及時滅火，同時通知設(shè)備主管人員及礦領(lǐng)

導(dǎo)，當(dāng)機械設(shè)備火災(zāi)較大時，立即請求消防隊救火車到現(xiàn)場滅火，確保將損失降到最低。

2.5水災(zāi)防治計劃

2014年我礦將建立健全防水制度，制定防治水應(yīng)急預(yù)案，進行防洪演練。雨季到來之前要對地面防洪壩、積水坑進行加固維修工作;對工作幫、非工作幫要開挖排水溝，使明水流入積水坑或疏干巷道內(nèi)；準(zhǔn)備好充足的防洪設(shè)備、水泵、管道等物資；加強疏干排水工作。

當(dāng)遇到暴雨，無論白天夜間值班領(lǐng)導(dǎo)及分管責(zé)任人都要現(xiàn)場巡視水情，同時向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報水災(zāi)發(fā)生的時間、地點及災(zāi)害大小等詳細情況；礦領(lǐng)導(dǎo)在接到災(zāi)情匯報后，迅速組織相關(guān)單位人員及設(shè)備進行搶險救災(zāi)工作，將災(zāi)害損失降至最小。

哈爾烏素露天煤礦

2014年3月15日

第五篇：哈爾烏素水暖綜合服務(wù)隊班組建設(shè)發(fā)言稿1_文檔1

哈爾烏素水暖綜合服務(wù)隊班組建設(shè)發(fā)言稿

李國豪

班組，作為最基層的行政組織，是一切工作的落腳點。班組工作的好壞，直接關(guān)系著各項工作任務(wù)能否圓滿完成，因此搞好班組建設(shè)也就成為重中之重。

我們哈爾烏素水暖綜合服務(wù)隊主要從以下幾方面來開展班組建設(shè)工作：

一、明確職責(zé)，細化責(zé)任，充分發(fā)揮班組長的“領(lǐng)頭羊”作用 班組長是企業(yè)的“兵頭將尾”，也是最小的“CEO”。班組長的素質(zhì)直接影響到班組管理的成效。而班組長素質(zhì)的高低主要體現(xiàn)在“責(zé)任心”上，責(zé)任勝于能力，沒有做不好的工作，只有不負責(zé)任的人。責(zé)任承載著能力，一個充滿責(zé)任感的人才有機會充分展現(xiàn)自己的能力。我們隊通過組織班組長學(xué)習(xí)崗位、安全責(zé)任制，讓他們明確自身所肩負的職責(zé)，同時給予班組長一定限度的權(quán)利，讓他們能夠決定自己班組的一些事情，有了一定的權(quán)利也就意味著肩負了一定的責(zé)任，班組長在行使權(quán)力的同時也履行著相應(yīng)的職責(zé)。例如：在班組考核方面，隊里把考核內(nèi)容下發(fā)給每個班組長，讓他們提意見和建議，然后根據(jù)他們提出的意見和建議，采納其中的合理內(nèi)容制定考核內(nèi)容，他們不是被迫接受考核，而是結(jié)合自己的意見和建議考核自己。這個措施收到了很好的效果，通過這個措施，讓班組長也參與到隊內(nèi)管理中來，他們不再像以往那樣被被動考核，而是主動考核自己，充分調(diào)動了班組長的工作積極行，增強了他們的責(zé)任心，通過考核及由考核結(jié)果而來的獎罰措施，使他們相互競爭、相互交流，取長補短，形成了一個很好的良性評比環(huán)境，也充分發(fā)揮了班組長的“領(lǐng)頭羊”作用。班長日志由隊領(lǐng)導(dǎo)輪流評議，時常也組織班長自己互相評議，找出缺點，評出差距，相互交流，取長補短，以便今后的班組長日志能夠做到記錄準(zhǔn)確及時，真正起到班長日志的作用，提高隊內(nèi)的管理水平。

二、抓住弱點、突出重點、落實難點，不斷加強班組建設(shè)

我們哈爾烏素水暖綜合服務(wù)隊是一支組建時間不長的新隊伍，實際工作中面臨很多困難。大部分職工都是新招的大中專畢業(yè)生，沒有什么實踐經(jīng)驗，崗位技能較差，對設(shè)備不熟悉，各項運行檢修工作壓力很多，難度很大。針對這種情況，隊內(nèi)以現(xiàn)場培訓(xùn)為主，實行崗位練兵，班組長帶領(lǐng)大家深入現(xiàn)場，為大家講解、做示范，把技術(shù)和經(jīng)驗傳授給新職工。隊里還通過組織技術(shù)培訓(xùn)，制定各種切實可行的考核細則，劃分黨員責(zé)任區(qū)，實施分片、包機管理，從工作技能到思想素質(zhì)嚴格要求每位職工。通過兩年多的不屑努力，每位職工的工作技能和思想素質(zhì)都有了很大提高，每個班組也都形成了團結(jié)、比學(xué)趕幫超的良好風(fēng)氣。良好的隊內(nèi)氣氛也極大的促進了生產(chǎn)工作，2010年隨著各種設(shè)備保修期的到期，設(shè)備的運行、檢修工作將全部由我隊各工種承擔(dān)。管工班在沒有土建隊伍參與的情況下，戰(zhàn)嚴寒、斗酷暑，班長帶頭挖溝，搶修管道，保障了生產(chǎn)的順利進行。鉗工班在老黨員楊貴山師傅的帶領(lǐng)下，面對設(shè)備故障和技術(shù)難題，主動想辦法。2009年11月中旬，鍋爐房節(jié)假倉由于設(shè)計遺留問題，倉內(nèi)放進濕煤，鍋爐無法用煤，給鍋爐運行帶來極大不便。后采用振動給煤機向外放煤，雖起一定作用，但給生產(chǎn)保障班帶來很大的作業(yè)負荷，而且煤倉還經(jīng)常出現(xiàn)堵死的現(xiàn)象。楊師傅帶領(lǐng)組員通過不斷設(shè)計以改設(shè)放煤桶倉方式，制做可移式輕便溜槽，利用閘板放煤。這樣大大提高了處理故障的效率，同時也減輕了保障班的勞動強度。?隊里的鍋爐除塵器經(jīng)常出現(xiàn)排渣不暢的故障，楊師傅帶領(lǐng)組員對其進行了技術(shù)改造，顯著降低了粉塵的污染，有效改善了鍋爐運行的環(huán)境，同時也極大方便了設(shè)備維護和檢修工作。楊師傅還帶領(lǐng)組員對除塵器爬梯進行了改造，他們把原廠和安裝十多米高的直立爬梯梯改為兩跑緩步梯，保證了工人上除灰器頂部作業(yè)的安全，排除了一項重大安全隱患。還有533除渣刮板出現(xiàn)多次故障影響了鍋爐的正常運行，楊師傅看在眼里急在心里，他帶領(lǐng)組員自己改造，一舉解決了扣卡鏈和堆鏈不能正常運行的這個疑難雜癥。

三、開展班組經(jīng)濟核算，促進“雙增雙節(jié)”、“節(jié)能減排”

我們隊內(nèi)開展班組經(jīng)濟核算，設(shè)立了專門的班組經(jīng)濟核算員，負責(zé)材料領(lǐng)用、辦公用品消耗、班組日常生活用品消耗等多項內(nèi)容的統(tǒng)計與核算工作。通過開展班組經(jīng)濟核算，讓職工也參與到隊內(nèi)管理工作中來，發(fā)揮職工的“主人翁”作用。班組經(jīng)濟

核算讓班組經(jīng)濟管理更加清晰明了，增大了班組經(jīng)濟的透明度，生產(chǎn)、生活材料有計劃的用，節(jié)約了生產(chǎn)成本，減少了不必要的浪費，促進了我隊的“雙增雙節(jié)”、“節(jié)能減排”工作。

四、加強安全生產(chǎn)，突出班組建設(shè)工作的實效性

要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，加強班組安全文化建設(shè)尤為重要。我隊嚴格落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制，與班組簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀。各個班組認真落實本質(zhì)安全管理體系要求，在每天的班前會上認真學(xué)習(xí)今天的生產(chǎn)任務(wù)中所涉及的危險源辨識，每月進行一次安全技術(shù)培訓(xùn)，認真執(zhí)行設(shè)備日常巡查制度。隊內(nèi)堅持每周開一次安全生產(chǎn)機電例會，隊領(lǐng)導(dǎo)及安監(jiān)技術(shù)人員每月對隊內(nèi)的設(shè)備、衛(wèi)生、內(nèi)頁做一次全面徹底的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，下發(fā)到相應(yīng)的班組，讓他們盡快落實整改。同時根據(jù)安監(jiān)站要求，積極開展隱患排查整理工作，每周都會組織職工開展不同主題的安全活動，各班組也結(jié)合“安全生產(chǎn)月”等活動，扎實有效的開展了一系列安全生產(chǎn)保障活動，定期學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度，提高了班組成員的安全生產(chǎn)意識，將制度落實到行動上，貫徹到生產(chǎn)工作中的每一環(huán)節(jié)，確保了生產(chǎn)設(shè)備和人身安全。

五、發(fā)揮黨員先鋒模范作用，促進班組建設(shè)

我隊通過劃分黨員責(zé)任區(qū)，制定相應(yīng)的黨員考核標(biāo)準(zhǔn)，把“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動、“四強四優(yōu)”活動與班組建設(shè)有機的結(jié)合在一起，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，以點帶面，逐步推進。通過樹立典型，示范引領(lǐng)，調(diào)動了廣大職工的工作熱情，增強了他們的責(zé)

任感，例如：我們隊的先鋒模范黨員楊貴山同志，以“我是黨員向我看齊”的口號根植于日常工作中，盡職盡責(zé)的在自己平凡的崗位上貢獻自己的力量，常常下班回家后還要再多打幾個電話詢問單位的設(shè)備情況。記得有一次楊師傅得了嚴重的感冒，高燒39度，可他不顧身體的病痛，還是一心撲在工作上。隊領(lǐng)導(dǎo)和工友們勸他回家休息幾天，他搖了搖了頭，說：“我實在是不放心這些設(shè)備。”普普通通的一句話，道出了一個班長的責(zé)任，彰顯出一名老共產(chǎn)黨員的無私。他的責(zé)任心與敬業(yè)精神深深感染著每位職工。

六、關(guān)心職工思想動態(tài)，創(chuàng)建良好工作環(huán)境

班組建設(shè)的難點是什么？我覺得是穩(wěn)定思想、團結(jié)一致，怎樣才能使班組管理的更好，我們認為“團結(jié)協(xié)作、思想穩(wěn)定、共同進步”是關(guān)鍵，只有在團結(jié)友愛的氛圍中，才能充分發(fā)揮職工的積極性、創(chuàng)造性，啟發(fā)和調(diào)和職工更好的關(guān)心集團、愛護集體。只有穩(wěn)定職工思想，在團結(jié)友愛的氛圍中，才能確保職工安全的完成各項工作。由于我們隊里用工制度有所不同，有“合同制職工”、“勞務(wù)派遣工”和“季節(jié)性臨時工”，職工們的思想文化水平也參差不齊，在這種情況下，加強班組建設(shè)，穩(wěn)定職工思想顯得尤為重要。針對這種情況，隊里時刻關(guān)注著職工們的思想動態(tài)，從工作到生活全面關(guān)心，了解職工有沒有困難，有困難的在力所能及的范圍內(nèi)都予以解決。隊里還經(jīng)常組織職工聚餐，讓大家在歡樂融洽的氣氛中交流工作經(jīng)驗，相互了解，增進友誼。隊里不

光在思想上關(guān)心著每位職工，還不斷得改善著職工的工作環(huán)境，2010年末我隊的新建辦公樓投入使用，隊里為每位職工配備了新的辦公家具，讓大家可以在更好的環(huán)境中工作。為了豐富職工的業(yè)余文化生活，隊里還為職工修建了活動室和籃球場。不同的群體不同的思想，我們用相同的關(guān)心和重視，以誠相待，使職工們在工作崗位上和私下交往中形成了一股團結(jié)、穩(wěn)定、積極向上的力量，保障了各項工作任務(wù)安全、順利、圓滿的完成。

在班組建設(shè)工作中，我們有成績，也有很多不足之處，在今后的工作中，我們還要不斷創(chuàng)新，積極探索，讓我隊的班組建設(shè)工作更好的發(fā)展。

哈爾烏素水暖綜合服務(wù)隊

二〇一一年三月二十三日