第一篇：國投塔山煤礦班組建設(shè)模式的探索和實踐

國投塔山煤礦班組建設(shè)模式的探索和實踐

國投塔山煤礦是隸屬于國投大同能源有限責(zé)任公司(以下簡稱國投大同公司)的一座現(xiàn)代化高效礦井，由原來30萬噸/年的地方小煤礦改擴建而成，2008年8月投產(chǎn)，設(shè)計生產(chǎn)能力240萬噸/年，現(xiàn)有員工608人，其中班組28個、班組長98名(含選煤廠)。為適應(yīng)礦井發(fā)展需要，預(yù)防事故的發(fā)生，國投塔山煤礦從2011年開始大膽變革傳統(tǒng)班組管理方式，學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外先進的班組建設(shè)理念和管理方法，創(chuàng)新建立班組輪值管理體系，探索實踐“人人都是班組長”班組建設(shè)模式，實現(xiàn)班組全員、全方位、全過程管理。2011年以來杜絕了死亡事故，綜合績效創(chuàng)全國煤炭行業(yè)一流水平。

一、“人人都是班組長”班組建設(shè)模式的選擇和建立

國投塔山煤礦雖然機械化、信息化、現(xiàn)代化程度很高，但投產(chǎn)后零敲碎打的事故一直不斷，分析事故的主要原因在于新組建的職工隊伍來自全國13個省份，人員素質(zhì)參差不齊，安全基層基礎(chǔ)管理薄弱，特別是班組執(zhí)行力不夠強，嚴重制約了企業(yè)的健康發(fā)展。2011年1月，國投塔山煤礦開展了“班組建設(shè)抓什么”、“班組長怎么管”、“員工積極性怎么調(diào)動”等班組建設(shè)大討論，對傳統(tǒng)班組管理模式進行了深入分析和思考，得出的結(jié)論是：職工的積極性沒有得到充分發(fā)揮，班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力沒有得到充分發(fā)揮。為此，國投大同公司及塔山煤礦果斷決定，擯棄傳統(tǒng)的班組管理模式，引入體現(xiàn)以人為本、實現(xiàn)民主管理的輪值管理體系，創(chuàng)新實施了“人人都是班組長”班組建設(shè)新模式。

二、“人人都是班組長”班組建設(shè)模式的內(nèi)容和做法

“人人都是班組長”的班組管理模式，就是采取輪值制度，班組每位成員都有擔(dān)任班組長、班委、參與班組管理的機會，實現(xiàn)民主決策、民主管理和安全生產(chǎn)，其核心內(nèi)容是建立了一套班組輪值管理體系，即：一個體制、兩大平臺、四項機制。(一)構(gòu)建一個班組輪值管理的組織體制。

班組輪值管理的組織體制是在保留原有班組長的基礎(chǔ)上，設(shè)立1名輪值班長，若干個輪值班委和管理小組，全體成員按一定周期進行輪流任職，并賦予班組管理職責(zé)和權(quán)利的組織架構(gòu)。輪值周期和輪值班委、管理小組的組成，由各區(qū)隊和班組結(jié)合工作實際自行規(guī)定，形式各具特色，不搞“一刀切”，減少了抵觸情緒，避免了走形式，確保班組輪值管理具有深厚的群眾基礎(chǔ)和旺盛的生命力。輪值管理的主要職責(zé)和任務(wù)分別是：

1.輪值班長。協(xié)助班長做好當(dāng)班日常工作，主要任務(wù)是組織召開班前會、班后會，安排當(dāng)班工作任務(wù)，分工到人，組織現(xiàn)場生產(chǎn)質(zhì)量管理，排查治理安全隱患和問題，評議當(dāng)班人員工作表現(xiàn)，提出當(dāng)班工分的分配意見，具有安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)和考核分配權(quán)。經(jīng)評議合格的輪值班組長，享受正式班組長薪酬待遇。實行班組長輪值后，原班組長扮演的角色不再是班組的“工頭”角色，而更多的是教練角色。

2.班委會。一般由安全委員、學(xué)習(xí)委員、活力委員、和諧委員等組成，在輪值班長領(lǐng)導(dǎo)下，分工明確，團結(jié)協(xié)作。安全委員負責(zé)組織安全技能學(xué)習(xí)，風(fēng)險預(yù)控講習(xí)，現(xiàn)場安全提醒，教育大家提高安全意識和防范能力。學(xué)習(xí)委員負責(zé)組織每日學(xué)習(xí)，采取朗誦操作規(guī)程、提問互答、圖紙展示、課堂講解等方式，學(xué)習(xí)風(fēng)險預(yù)控、操作規(guī)程、絕活分享等內(nèi)容。活力委員通過講故事、安全宣誓、唱班歌、喊口號或開展班組集體活動等方式，提振士氣，緩解壓力，活躍氣氛。和諧委員負責(zé)加強班組內(nèi)部溝通、工作協(xié)調(diào)，營造團結(jié)和諧氛圍。3.輪值管理小組。根據(jù)輪值班委設(shè)置的數(shù)量，將班組人員平均劃分為若干小組，如安全小組、學(xué)習(xí)小組、士氣小組、宣傳小組等，在各自班委帶領(lǐng)下參與班組事務(wù)管理、制度制定和現(xiàn)場安全生產(chǎn)組織，做到人人負責(zé)、人人管理。(二)搭建班組輪流管理的兩大平臺。

1.例會平臺。借助班組每日班前、班后會，在輪值班組長的主持下，組織安全、學(xué)習(xí)、士氣、和諧等班委委員，有針對性地開展班組日常管理的有效平臺。班前會主要是開展安全學(xué)習(xí)，風(fēng)險排查和預(yù)控，明確工作任務(wù)，分工派活，責(zé)任到人，提振士氣，營造和諧氣氛。班后會主要是對當(dāng)班工作進行總結(jié)、分析、評議、評優(yōu)，對下班工作作出安排等。通過輪值管理，班前、班后會從隊長和班長唱主角到輪值班組長和班委唱主角，從一言堂模式到全員互動模式，會議內(nèi)容、形式和效果都發(fā)生了質(zhì)的改觀。

2.看板平臺。班組日常管理以看板為載體和表現(xiàn)形式，實現(xiàn)班組管理公開化、透明化。每個區(qū)隊和班組結(jié)合實際設(shè)計制作看板，通過每日一星，工分上板，實現(xiàn)激勵評價透明化;通過制度、流程上板，實現(xiàn)組織職責(zé)目視化;通過問題分析上板，實現(xiàn)資源分享公開化，做到了制度、管理、考勤、問題、績效等公開透明，促進了班組自主管理。如綜采區(qū)將事故案例貼在班組管理看板上，其他人員用五顏六色的小紙條“跟帖”，發(fā)表感言，2011年以來該區(qū)由班組員工自行編寫、討論的安全案例已經(jīng)達到了600余份，起到了“一人講案例、眾人受教育”的警示作用。

(三)建立四項班組輪值管理長效機制。

1.分享評議機制。利用召開班前會、班后會等機會，職工輪流講案例、講技術(shù)、講絕活、講經(jīng)驗，大家進行談看法、談體會、談收獲等評議。輪值班組長評議每位員工當(dāng)班工作情況和所得工分，員工對輪值班組長和班委的履職情況進行評議，進一步增強交流，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，達到資源分享、共同提高的功效。分享評議機制是學(xué)習(xí)、分享、評議的有機結(jié)合，不同于一般的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，也不是一般的評價考核，強調(diào)的是培養(yǎng)主動學(xué)、動腦筋的習(xí)慣，突出“議”、重在“悟”，在分享評議中相互借鑒、取長補短、相互提高。

2.競爭激勵機制。按照公開、公平、競爭、擇優(yōu)、及時等原則，由輪值班長、輪值班委和班長等共同組織，在班組內(nèi)開展賽安全、賽學(xué)習(xí)、賽技術(shù)、賽創(chuàng)新、賽節(jié)約等活動，采取物資獎勵、精神激勵、提拔重用等手段，在班組評選出安全之星、質(zhì)量之星、學(xué)習(xí)之星、創(chuàng)新之星和優(yōu)秀班組、班組長、輪值班組長，在此基礎(chǔ)上評選出區(qū)隊、礦井、公司等層級優(yōu)秀班組、班組長、輪值班組長，在競爭中激勵、通過激勵促競爭，形成良性循環(huán)，創(chuàng)造比學(xué)趕幫超的良好氛圍。

3.責(zé)任鏈鎖機制。為落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立了“自保、互保、聯(lián)保”三位一體的安全責(zé)任鏈鎖機制，采取“三違”責(zé)任共擔(dān)、事故責(zé)任共擔(dān)、危險區(qū)域作業(yè)共同監(jiān)護等形式，一人違章或發(fā)生安全事故，與其相聯(lián)結(jié)的組織和組員要與其共同承擔(dān)責(zé)任，實現(xiàn)了人人都是安全監(jiān)督員。

4.制度公約機制。班組制度公約就是在遵守有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準規(guī)范等制度規(guī)定的前提下，人人起草自己崗位的工作制度，人人參與制度的討論修訂，每項制度都要經(jīng)過班組共同協(xié)商研究、全員簽字確認，大大提高了制度執(zhí)行力。目前，該礦共建立了安全生產(chǎn)類公約5項，班組管理類公約11項，并編寫了“人人都是班組長”班長建設(shè)的指導(dǎo)手冊、案例匯編、制度匯編等，實現(xiàn)了制度由被動執(zhí)行到主動執(zhí)行、“軟執(zhí)行”到“硬執(zhí)行”的根本轉(zhuǎn)變。

三、“人人都是班組長”班組建設(shè)模式取得的成效

“人人都是班組長”的班組建設(shè)模式，是煤礦班組建設(shè)的一次體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、實踐創(chuàng)新，創(chuàng)立了人人給力、人人負責(zé)、人人管理的“動車組式”管理模式，改變了傳統(tǒng)班組“靠車頭帶”的單一管理模式，創(chuàng)建了安全型、學(xué)習(xí)型、和諧型班組，實現(xiàn)了班組全員、全方位、全過程安全管理，安全生產(chǎn)基層、基礎(chǔ)、基本功建設(shè)顯著加強，極大提高了煤礦人員素質(zhì)、加強了隊伍建設(shè)、提升了管理水平和綜合實力，為煤礦安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展奠定了牢固的“基石”。2011年以來，有5名一線員工被提拔為區(qū)隊長，80多名農(nóng)民工成為技術(shù)能手和業(yè)務(wù)骨干，涌現(xiàn)了“王山富材料架”和“梁過兵托管架、吊架”等一批以員工姓名命名的創(chuàng)新成果。安全生產(chǎn)形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)，“三違”次數(shù)由2010年的363例，減少到2012年的35例，2011年以來杜絕了死亡事故。經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升，2011年煤炭產(chǎn)量、銷售收入、利潤總額分別比2010年增長6%、10%、26%。生產(chǎn)效率逐年遞增，從2010年的18噸/工，到2012年的24噸/工，達到了煤炭行業(yè)先進水平。隊伍和諧穩(wěn)定，“兩堂一舍”(餐廳、浴室、公寓)實行賓館酒店化管理，全體干部職工免費就餐、一同就餐，職工平均收入增長25%以上，班組文化活動豐富，員工受到尊重、生活體面、幸福和諧，從2010年人員流失100多人到2012年以來無一人流失，促進了隊伍穩(wěn)定。

國投塔山煤礦班組建設(shè)的做法和經(jīng)驗，不僅適用于煤炭行業(yè)，也適用于其他行業(yè)，來自全國煤炭、電力、化工、冶金等行業(yè)的40多個企業(yè)共計500余人，先后到該礦進行參觀考察和學(xué)習(xí)交流。

第二篇：八九點煤礦班組建設(shè)模式新探索之國投塔山

國投塔山煤礦:人人都是班組長

山西大同，地下500米深處。

頂板上一排排燈管照射出的亮光，在幽深巷道里那如同凝滯般的黑暗面前顯得蒼白無力，到了人的肩膀處就戛然而止。手持式強光礦燈照耀下，僅能露出一小塊圓圓的、濕濕的水泥地面，顯然是時常有人沖刷，有些地段還有積水。綿延不斷的液壓支柱廊道中，一群礦工靈活地側(cè)身穿梭而過。目力可及的范圍內(nèi)，彌漫著黑暗和逼仄帶來的巨大精神壓力。

沒有下過煤礦的人，很難想象里面是怎樣的壓抑和危險。“老話常說，礦工就是四塊石頭中間夾著那塊肉。”國投大同能源有限責(zé)任公司副總經(jīng)理楊天宇說。

國投大同能源有限責(zé)任公司（以下簡稱國投大同）是國家開發(fā)投資公司下屬全資子公司國投煤炭有限公司的控股企業(yè)，主要經(jīng)營塔山煤電一體化項目。公司下屬單位有國投塔山煤礦、國投大同電廠和鐵路裝車站。盡管生產(chǎn)設(shè)備和操作流程早已實現(xiàn)了現(xiàn)代化，但危險如同礦井中的黑暗一樣，屢驅(qū)不散。為了降低安全風(fēng)險，2010年下半年起，國投大同公司聯(lián)合北京八九點管理咨詢公司，開展了旨在加強基礎(chǔ)管理的系列活動.其核心為班組長輪值制度，即所有的班組成員都要在固定時限內(nèi)，承擔(dān)起班組長的管理責(zé)任和權(quán)力，并享受相應(yīng)待遇。同時，按照以人為本的指導(dǎo)原則，積極激發(fā)每一位員工的潛能。

這項活動開展以來，不僅在安全方面實現(xiàn)了較大突破——2011年、2012年國投塔山煤礦連續(xù)實現(xiàn)了零死亡、零重傷、零輕傷的“三零”目標(biāo)，而且使得人員綜合素質(zhì)和員工歸屬感明顯提升，煤炭行業(yè)普遍面臨的人員流失狀況得到了根本扭轉(zhuǎn)。

國投塔山煤礦的上述實踐引起了煤炭行業(yè)主管部門和同行業(yè)企業(yè)的關(guān)注，至今已有數(shù)十家煤炭企業(yè)前往進行調(diào)研、學(xué)習(xí)。2013年1月15日，國家安監(jiān)總局、國家煤監(jiān)局、中國煤炭協(xié)會、中國能源化工學(xué)會聯(lián)合下發(fā)文件，向全國煤炭行業(yè)推薦國投大同煤礦的班組建設(shè)經(jīng)驗。2013年4月18日，山西省煤炭工業(yè)廳召集了全省32個煤礦試點單位的66名礦長和班組管理負責(zé)人，在國投大同公司召開“人人都是班組長”試點單位培訓(xùn)班。中國煤炭協(xié)會也在該礦舉辦了兩期“烏金藍領(lǐng)工程”班組長素質(zhì)提升強化現(xiàn)場培訓(xùn)班。與會人士表示，希望通過這樣的培訓(xùn)，進一步將塔山煤礦在班組建設(shè)方面的成功經(jīng)驗推廣到更多的煤炭企業(yè)。

管理“以人為本”

2010年4月的長沙，空氣中彌漫著山茶的香氣和初夏的焦躁。坐在班組建設(shè)學(xué)習(xí)班的課堂上，時任國投大同公司副總經(jīng)理曹亞東顯得有些焦慮。

年設(shè)計產(chǎn)能為240萬噸的塔山煤礦2008年9月28日投產(chǎn)以來，運轉(zhuǎn)總體雖然比較順暢，但一直存在一些安全隱患。前不久，甚至還發(fā)生了人身傷亡的慘劇。痛定思痛，國投大同公司經(jīng)營班子一致認為，根源在于班組建設(shè)。

“現(xiàn)在的多數(shù)煤礦已經(jīng)實現(xiàn)了高度機械化作業(yè)，也需要大批高素質(zhì)的礦工和現(xiàn)代化的基層管理方式。但實際上，大多數(shù)煤礦還遠遠沒有實現(xiàn)。“在臺上講課的北京八九點咨詢公司CEO江廣營認為，礦工素質(zhì)亟待提高和管理方法亟待改進是國內(nèi)大多數(shù)煤礦需要解決的難題，也是多數(shù)安全問題的關(guān)鍵原因。

出于對江廣營觀點的認可，會后曹亞東向公司經(jīng)營班子做了詳細匯報，時任總經(jīng)理現(xiàn)任董事長的馬占田非常重視，立即將八九點公司團隊請到了大同。

江廣營觀察發(fā)現(xiàn)，與國內(nèi)其他煤礦一樣，塔山煤礦工人大多數(shù)沒有受過系統(tǒng)文化教育，安全意識也比較薄弱。班組長們是從農(nóng)民工生產(chǎn)骨干中和優(yōu)秀技術(shù)工人中選拔至基層管理崗位的，除了自身管理觀念的陳舊、管理能力的不足外，管理方法也比較簡單、粗放，負激勵過頻成為班組良性運轉(zhuǎn)的隱患，員工自嘲煤礦管理“只會罰不會獎”。

由于塔山煤礦組建時間短，上述問題更加突出。幾百名礦工分別來自全國14個省市，流動性很強。“往往放一個假期，好多員工就不來了。”國投大同副總楊天宇透露，2008年流失人員就超過60人，流失率超過10%。

基于這樣的現(xiàn)實，江廣營提出：“大同煤礦工人需要通過現(xiàn)代化班組建設(shè)，完成從被管理者到管理者的轉(zhuǎn)型，從而系統(tǒng)性地解決塔山煤礦面臨的問題。但決不能僅僅圍繞班組建設(shè)而談班組建設(shè)，應(yīng)該用系統(tǒng)思維看待這一問題。”所謂系統(tǒng)思維，就是認識到班組建設(shè)是其他一切管理的落地抓手，而班組中的員工則是這個抓手著力的重中之重。“沒有人的現(xiàn)代化，就不可能實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化。沒有現(xiàn)代化的班組建設(shè)模式，就不可能實現(xiàn)人的現(xiàn)代化。”

根據(jù)上述問題，公司經(jīng)營班子與北京八九點咨詢公司制定了一整套計劃，力圖通過對標(biāo)最佳實踐、緊跟方針政策、緊密聯(lián)系實際等手段，扭轉(zhuǎn)塔山煤礦這種管理依賴個人、傳統(tǒng)的陳舊做法。國投大同隨即組織了塔山煤礦98名班組長和中層干部，分兩期進行了前期培訓(xùn)，由江廣營及其團隊為其講述班組建設(shè)新理念和管理新工具。

2011年開始，一場靜悄悄的革命在國投塔山煤礦開始了。

全員參與、七大機制

“現(xiàn)在，請輪值班長交接紅帽子！”

在國投塔山煤礦掘進區(qū)生產(chǎn)班的班前會上，一名礦工將一頂紅色的安全帽遞給了對面的礦工。

在井下，紅色安全帽是班組長身份的象征。接過紅帽子的普通礦工將在若干天內(nèi)成為這個班組的輪值班長，具體時長則由各班組自行確定。在輪值期間，他將全面擔(dān)負起班組長的管理職責(zé)。

輪值制度只是“人人都是班組長”的七大機制中的一項。另六項機制分別為“賽馬、榮譽、分享、評議、活力、鏈鎖”。“所謂榮譽機制，就是班組內(nèi)部用評議的方式，選擇出每天的安全之星、質(zhì)量之星、學(xué)習(xí)之星、創(chuàng)新之星，累計為月度、季度、之星，并據(jù)此累計量最多者為先進工作者或者企業(yè)標(biāo)兵。”國投大同公司的董事長馬占田說，“開始，還擔(dān)心大家評獎時實行輪流坐莊，實際這種情況并沒有出現(xiàn)。評選的結(jié)果和我們旁觀的感受是基本一致的。”

更關(guān)鍵的是，基層員工對這項改革表現(xiàn)出了莫大的興趣。

“在傳統(tǒng)的管理結(jié)構(gòu)中，火車跑得快，全憑車頭帶。現(xiàn)在則是動車組式的管理方法，每一個人都是管理者，每一個人都在發(fā)力推動班組向前。”江廣營總結(jié)這一管理模式的最大特點。選煤廠生產(chǎn)廠長孫光炬則表示：“原來都是領(lǐng)導(dǎo)制定制度，班組長負責(zé)宣讀執(zhí)行，員工只有聽命的份兒，不公平、不公正、不透明。現(xiàn)在所有的制度都是全員參與制定，參與管理，一體遵照執(zhí)行，避免了干群矛盾，提升了管理效率。”

2011年開始，上述改革在各區(qū)隊的推進很快取得了良好的效果。“推進前，綜采區(qū)在區(qū)隊之間的評比中總是墊底，試點后一下子沖到了最前端。”一名副礦長稱贊道。

在正確認識的基礎(chǔ)上，七大機制較好地做到了以人為本、全員參與，更關(guān)鍵的是采取了工學(xué)模式。“所謂工學(xué)模式，就是以標(biāo)桿為師，以實踐為師，以工作為師。”據(jù)統(tǒng)計，兩年來輪值班長的合格率達到了80%以上，積極性持續(xù)高漲。他們中的三名優(yōu)秀代表已經(jīng)被提拔為區(qū)隊長。

隨著員工業(yè)務(wù)能力的提升，國投大同的運營更加穩(wěn)定、效益穩(wěn)步提升。在保障安全的前提下，生產(chǎn)效率、營業(yè)收入和員工收入屢創(chuàng)新高，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。2013年4月開始，國投大同進一步擴大了輪值范圍，各區(qū)副區(qū)長已開始輪值區(qū)長。

礦工的覺醒

在塔山煤礦的食堂里，所有人安靜而斯文，偶有交談聲音也很小。“此前，這里跟別的煤礦食堂一樣，大家吃飯時喧囂如市。喝酒劃拳，高聲呼喝，遍地酒瓶和煙蒂，直至深夜，餐廳都不能正常下班。”在馬占田看來，這樣的變化就是基層班組建設(shè)的功勞。

由于特殊的作業(yè)環(huán)境，煤礦工人性情豪放甚至粗野，“吃飯喝酒打老婆”是不少煤礦工人家庭的真實寫照。

“不少人叫我們‘煤黑子’，甚至我們自己都看不起自己。”郭文權(quán)，是綜采區(qū)生產(chǎn)班的礦工。2003年非典肆虐期間，他是小湯山醫(yī)院執(zhí)勤的武警戰(zhàn)士，并因此榮立集體三等功，妻子則是小湯山醫(yī)院的一名護士。復(fù)員后，小兩口回到了大同。從光榮的英雄戰(zhàn)士到礦工，郭文權(quán)很長時間難以接受，情緒低落，下了班經(jīng)常打麻將、喝酒。夫妻時常爭執(zhí)。班組建設(shè)開始后，郭文權(quán)像變了一個人一樣。妻子的學(xué)歷高一些，他就經(jīng)常向妻子學(xué)習(xí)文化，跟孩子坐在一起比學(xué)習(xí)、比提高。

在年終的文藝晚會上，郭文權(quán)夫婦還把發(fā)生在自己身上的變化搬上了舞臺。演出贏得了雷鳴般的掌聲，也引起了工人的強烈共鳴和好評。

當(dāng)班組長的壓力也是動力。“班組的家屬都說家里更和諧了，自己老公更愛學(xué)習(xí)了。”原來國投塔山煤礦的圖書室里，多數(shù)是武俠小說等消遣類書籍，現(xiàn)在在多數(shù)員工的強烈要求下，科技類書籍成為了主導(dǎo)。馬占田認為，“人人都是班組長”的班組建設(shè)對員工素質(zhì)的提高比送進大學(xué)培訓(xùn)效果還好，因為接地氣。

“都說國有企業(yè)有優(yōu)越性，那么國有企業(yè)的優(yōu)越性究竟體現(xiàn)在哪？”馬占田總結(jié)說，“依我說，不僅僅是更好的工資福利待遇，更重要的是人性得以升華，人格得到尊重，主觀能動性得到更好發(fā)揮，工人階級的主人翁地位得到充分保障。”

從這一角度上說，“人人都是班組長”與新中國成立初期的鞍鋼憲法中“兩參一改三結(jié)合”的精神實質(zhì)頗多相似。

山西煤炭管理局副局長徐占成到塔山煤礦考察時，聽了馬占田的匯報后半信半疑，于是親自下井。升井后他贊不絕口：“老馬，可不簡單哪！塔山煤礦的做法使職工權(quán)益得到了更好的保障，是社會主義制度下尊重人權(quán)的生動實踐。”

“國投大同將把人本理念為主的班組建設(shè)作為企業(yè)文化，持續(xù)提倡并堅持下去。”馬占田表態(tài)。

第三篇：國投塔山煤礦班組管理經(jīng)驗采擷

國投塔山煤礦班組管理經(jīng)驗采擷

——人人都是班組長 個個要做“當(dāng)家人”

近日，國家安全監(jiān)管總局、國家煤礦安監(jiān)局、中國煤炭工業(yè)協(xié)會、中國能源化學(xué)工會聯(lián)合印發(fā)了國投塔山煤礦班組建設(shè)經(jīng)驗材料，號召各地各有關(guān)部門認真學(xué)習(xí)借鑒，切實加強班組管理，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，進一步提高安全管理水平。

國投塔山煤礦從2011年開始，大膽變革傳統(tǒng)班組管理方式，學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外先進的班組建設(shè)理念和管理方法，創(chuàng)新建立班組輪值管理體系，探索實踐“人人都是班組長”班組管理模式。該礦2011年以來杜絕了死亡事故，綜合績效達全國煤炭行業(yè)一流水平。

國投塔山煤礦是隸屬于國投大同能源有限責(zé)任公司的一座現(xiàn)代化高效礦井，由原來30萬噸/年的地方小煤礦改擴建而成，2008年8月投產(chǎn)，設(shè)計生產(chǎn)能力240萬噸/年，現(xiàn)有員工608人，其中班組28個、班組長98名。

一、找準源頭尋突破

“人人都是班組長”的班組管理模式，就是采取輪值制度，班組每位成員都有擔(dān)任班組長、班委，參與班組管理的機會

國投塔山煤礦雖然機械化、信息化、現(xiàn)代化程度很高，但投產(chǎn)后小事故一直不斷。通過分析發(fā)現(xiàn)，事故的主要原因在于新組建的職工隊伍人員素質(zhì)參差不齊，特別是班組執(zhí)行力不夠強，嚴重制約了企業(yè)的健康發(fā)展。

2011年1月，國投塔山煤礦開展了“班組建設(shè)抓什么”、“員工

積極性怎么調(diào)動”等班組建設(shè)大討論，得出的結(jié)論是：職工的積極性沒有得到充分發(fā)揮，班組的凝聚力、創(chuàng)造力沒有得到充分調(diào)動。為此，國投大同公司及塔山煤礦決定，擯棄傳統(tǒng)的班組管理模式，引入實現(xiàn)民主管理的輪值管理體系，創(chuàng)新實施了“人人都是班組長”班組管理模式。

“人人都是班組長”的班組管理模式，就是采取輪值制度，班組每位成員都有擔(dān)任班組長、班委，參與班組管理的機會，實現(xiàn)民主決策、民主管理和安全生產(chǎn)，其核心內(nèi)容是建立了一套班組輪值管理體系，即一個體制、兩大平臺、四項機制。

二、班組“工頭”變教練

經(jīng)評議合格的輪值班組長，享受正式班組長薪酬待遇。實行班組長輪值后，原班組長扮演的角色不再是班組的“工頭”角色，而更多的是教練角色

班組輪值管理的組織體制是在保留原有班組長的基礎(chǔ)上，設(shè)立1名輪值班組長、若干個輪值班委和管理小組，全體成員按一定周期進行輪流任職，并賦予班組管理職責(zé)和權(quán)利的組織架構(gòu)。輪值周期和輪值班委、管理小組的組成，由各區(qū)隊和班組結(jié)合工作實際自行規(guī)定，形式各具特色，不搞“一刀切”。

輪值班組長的主要職責(zé)是協(xié)助班組長做好當(dāng)班日常工作，具有安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)和考核分配權(quán)。經(jīng)評議合格的輪值班組長，享受正式班組長薪酬待遇。實行班組長輪值后，原班組長扮演的角色不再是班組的“工頭”角色，而更多的是教練角色。

班委會可謂麻雀雖小、五臟俱全，一般由安全委員、學(xué)習(xí)委員、活力委員、和諧委員等組成。安全委員負責(zé)組織安全技能學(xué)習(xí)、風(fēng)險預(yù)控講習(xí)、現(xiàn)場安全提醒。學(xué)習(xí)委員負責(zé)組織每日學(xué)習(xí)，采取朗誦操作規(guī)程、圖紙展示、課堂講解等方式，帶動大家學(xué)習(xí)風(fēng)險預(yù)控、操作規(guī)程等內(nèi)容。活力委員通過講故事、安全宣誓、唱班歌或開展班組集體活動等方式，提振士氣，活躍氣氛。和諧委員負責(zé)加強班組內(nèi)部溝通、工作協(xié)調(diào)，營造團結(jié)和諧氛圍。

輪值管理小組則根據(jù)輪值班委設(shè)置的數(shù)量，將班組人員平均劃分為若干小組，如安全小組、學(xué)習(xí)小組、士氣小組、宣傳小組等，在各自班委帶領(lǐng)下參與班組事務(wù)管理、制度制定和現(xiàn)場安全生產(chǎn)組織，做到人人負責(zé)、人人管理。

三、兩大平臺展才華

通過輪值管理，班前會、班后會從區(qū)隊長和班組長唱主角到輪值班組長和班委唱主角，從一言堂模式到全員互動模式，會議內(nèi)容、形式和效果都發(fā)生了質(zhì)的改觀

1、“人人都是班組長”管理模式為員工搭建了兩大平臺。

該模式為員工搭建了借助班組每日班前會、班后會，在輪值班組長的主持下，組織班委有針對性地開展班組日常管理的例會平臺。班前會主要是開展安全學(xué)習(xí)，風(fēng)險排查和預(yù)控，明確工作任務(wù)，責(zé)任到人，提振士氣，營造和諧氣氛。班后會主要是對當(dāng)班工作進行總結(jié)、分析、評議、評優(yōu)，對下班工作作出安排等。通過輪值管理，班前會、班后會從區(qū)隊長和班組長唱主角到輪值班組長和班委唱主角，從一言

堂模式到全員互動模式，會議內(nèi)容、形式和效果都發(fā)生了質(zhì)的改觀。

2、看板平臺是員工交流的有效載體。班組日常管理以看板為載體和表現(xiàn)形式，實現(xiàn)班組管理公開化、透明化。每個區(qū)隊和班組結(jié)合實際設(shè)計制作看板，通過每日一星，工分上板，實現(xiàn)激勵評價透明化；通過制度、流程上板，實現(xiàn)組織職責(zé)目視化；通過問題分析上板，實現(xiàn)資源分享公開化，做到了制度、管理、考勤、問題、績效等公開透明，促進了班組自主管理。如綜采區(qū)將事故案例貼在班組管理看板上，其他人員用五顏六色的小紙條“跟帖”，發(fā)表感言。2011年以來，該區(qū)由班組員工自行編寫、討論的安全案例已經(jīng)達到了600余份，起到了“一人講案例、眾人受教育”的作用。

四、四項機制亮點多

1、人人起草自己崗位的工作制度，人人參與制度的討論修訂，每項制度都要經(jīng)過班組共同協(xié)商研究、全員簽字確認

2、利用召開班前會、班后會等機會，員工輪流講案例、講技術(shù)、講絕活、講經(jīng)驗，大家進行談看法、談體會、談收獲等評議。輪值班組長評議每位員工當(dāng)班工作情況和所得工分，員工對輪值班組長和班委的履職情況進行評議，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，達到資源分享、共同提高的功效。分享評議機制是學(xué)習(xí)、分享、評議的有機結(jié)合，不同于一般的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，也不是一般的評價考核，強調(diào)的是培養(yǎng)主動學(xué)、動腦筋的習(xí)慣，突出“議”、重在“悟”。

3、競爭激勵機制，即由輪值班組長、輪值班委和班組長等共同組織，在班組內(nèi)開展賽安全、賽學(xué)習(xí)、賽技術(shù)、賽創(chuàng)新、賽節(jié)約等活

動，采取物資獎勵、精神激勵、提拔重用等手段，在班組評選出安全之星、質(zhì)量之星、學(xué)習(xí)之星、創(chuàng)新之星和優(yōu)秀班組、班組長、輪值班組長，在此基礎(chǔ)上評選出區(qū)隊、礦井、公司等層級優(yōu)秀班組、班組長、輪值班組長，在競爭中激勵、通過激勵促競爭，形成良性循環(huán)，創(chuàng)造比學(xué)趕幫超的良好氛圍。

4、為落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，該礦建立了“自保、互保、聯(lián)保”三位一體的安全責(zé)任鏈鎖機制，采取“三違”責(zé)任共擔(dān)、事故責(zé)任共擔(dān)、危險區(qū)域作業(yè)共同監(jiān)護等形式，一人違章或發(fā)生安全事故，與其相聯(lián)結(jié)的組織和組員要與其共同承擔(dān)責(zé)任，人人都是安全監(jiān)督員。

5、班組制度公約機制就是在遵守有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準規(guī)范等制度規(guī)定的前提下，人人起草自己崗位的工作制度，人人參與制度的討論修訂，每項制度都要經(jīng)過班組共同協(xié)商研究、全員簽字確認。目前，該礦共建立了安全生產(chǎn)類公約5項，班組管理類公約11項，并編寫了“人人都是班組長”班長建設(shè)的指導(dǎo)手冊、案例匯編、制度匯編等，實現(xiàn)了制度由被動執(zhí)行到主動執(zhí)行、“軟執(zhí)行”到“硬執(zhí)行”的根本轉(zhuǎn)變。

五、“火車頭”變“動車組”

創(chuàng)立了人人給力、人人負責(zé)、人人管理的“動車組式”管理模式，改變了傳統(tǒng)班組“靠車頭帶”的單一管理模式

“人人都是班組長”的班組管理模式，創(chuàng)立了人人給力、人人負責(zé)、人人管理的“動車組式”管理模式，改變了傳統(tǒng)班組“靠車頭帶”的單一管理模式，實現(xiàn)了班組全員、全方位、全過程安全管理，安全生產(chǎn)基層、基礎(chǔ)、基本功建設(shè)顯著加強，極大提高了煤礦人員素質(zhì)、六、加強了隊伍建設(shè)、提升了管理水平和綜合實力。

2011年以來，有5名一線員工被提拔為區(qū)隊長，80多名農(nóng)民工成為技術(shù)能手和業(yè)務(wù)骨干，涌現(xiàn)了“王山富材料架”和“梁過兵托管架、吊架”等一批以員工姓名命名的創(chuàng)新成果。

該礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)，“三違”數(shù)量由2010年的363例減少到2012年的35例，2011年以來杜絕了死亡事故。經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升，2011年煤炭產(chǎn)量、銷售收入、利潤總額分別比2010年增長6%、10%、26%。生產(chǎn)效率逐年遞增，從2010年的18噸/工，到2012年的24噸/工。班組文化活動豐富，員工受到尊重、生活體面、幸福和諧，從2010年人員流失100多人到2012年以來無1人流失，促進了隊伍穩(wěn)定。

國投塔山煤礦班組建設(shè)的做法和經(jīng)驗，不僅適用于煤炭行業(yè)，也適用于其他行業(yè)，來自全國煤炭、電力、化工、冶金等行業(yè)的40多個企業(yè)共計500余人，先后到該礦進行參觀和學(xué)習(xí)。

第四篇：塔山煤礦班組建設(shè)

塔山煤礦班組建設(shè)

國投塔山煤礦:人人都是班組長

山西大同，地下500米深處。

頂板上一排排燈管照射出的亮光，在幽深巷道里那如同凝滯般的黑暗面前顯得蒼白無力，到了人的肩膀處就戛然而止。手持式強光礦燈照耀下，僅能露出一小塊圓圓的、濕濕的水泥地面，顯然是時常有人沖刷，有些地段還有積水。綿延不斷的液壓支柱廊道中，一群礦工靈活地側(cè)身穿梭而過。目力可及的范圍內(nèi)，彌漫著黑暗和逼仄帶來的巨大精神壓力。

沒有下過煤礦的人，很難想象里面是怎樣的壓抑和危險。“老話常說，礦工就是四塊石頭中間夾著那塊肉。”國投大

同能源有限責(zé)任公司副總經(jīng)理楊天宇說。

國投大同能源有限責(zé)任公司是國家開發(fā)投資公司下屬全資子公司國投煤炭有限公司的控股企業(yè)，主要經(jīng)營塔山煤電一體化項目。公司下屬單位有國投塔山煤礦、國投大同電廠和鐵路裝車站。盡管生產(chǎn)設(shè)備和操作流程早已實現(xiàn)了現(xiàn)代化，但危險如同礦井中的黑暗一樣，屢驅(qū)不散。為了降低安全風(fēng)險，2014年下半年起，國投大同公司聯(lián)合北京八九點管理咨詢公司，開展了旨在加強基礎(chǔ)管理的系列活動.其核心為班組長輪值制度，即所有的班組成員都要在固定時限內(nèi)，承擔(dān)起班組長的管理責(zé)任和權(quán)力，并享受相應(yīng)待遇。同時，按照以人為本的指導(dǎo)原則，積極激發(fā)每一位員工的潛能。

這項活動開展以來，不僅在安全方面實現(xiàn)了較大突破——2014年、2014年國投塔山煤礦連續(xù)實現(xiàn)了零死亡、零重傷、零輕傷的“三零”目標(biāo)，而且使得人

員綜合素質(zhì)和員工歸屬感明顯提升，煤炭行業(yè)普遍面臨的人員流失狀況得到了根本扭轉(zhuǎn)。

國投塔山煤礦的上述實踐引起了煤炭行業(yè)主管部門和同行業(yè)企業(yè)的關(guān)注，至今已有數(shù)十家煤炭企業(yè)前往進行調(diào)研、學(xué)習(xí)。2014年1月15日，國家安監(jiān)總局、國家煤監(jiān)局、中國煤炭協(xié)會、中國能源化工學(xué)會聯(lián)合下發(fā)文件，向全國煤炭行業(yè)推薦國投大同煤礦的班組建設(shè)經(jīng)驗。2014年4月18日，山西省煤炭工業(yè)廳召集了全省32個煤礦試點單位的66名礦長和班組管理負責(zé)人，在國投大同公司召開“人人都是班組長”試點單位培訓(xùn)班。中國煤炭協(xié)會也在該礦舉辦了兩期“烏金藍領(lǐng)工程”班組長素質(zhì)提升強化現(xiàn)場培訓(xùn)班。與會人士表示，希望通過這樣的培訓(xùn)，進一步將塔山煤礦在班組建設(shè)方面的成功經(jīng)驗推廣到更多的煤炭企業(yè)。

管理“以人為本”

2014年4月的長沙，空氣中彌漫

著山茶的香氣和初夏的焦躁。坐在班組建設(shè)學(xué)習(xí)班的課堂上，時任國投大同公司副總經(jīng)理曹亞東顯得有些焦慮。

年設(shè)計產(chǎn)能為240萬噸的塔山煤礦2014年9月28日投產(chǎn)以來，運轉(zhuǎn)總體雖然比較順暢，但一直存在一些安全隱患。前不久，甚至還發(fā)生了人身傷亡的慘劇。痛定思痛，國投大同公司經(jīng)營班子一致認為，根源在于班組建設(shè)。

“現(xiàn)在的多數(shù)煤礦已經(jīng)實現(xiàn)了高度機械化作業(yè)，也需要大批高素質(zhì)的礦工和現(xiàn)代化的基層管理方式。但實際上，大多數(shù)煤礦還遠遠沒有實現(xiàn)。“在臺上講課的北京八九點咨詢公司ceo江廣營認為，礦工素質(zhì)亟待提高和管理方法亟待改進是國內(nèi)大多數(shù)煤礦需要解決的難題，也是多數(shù)安全問題的關(guān)鍵原因。

出于對江廣營觀點的認可，會后曹亞東向公司經(jīng)營班子做了詳細匯報，時任總經(jīng)理現(xiàn)任董事長的馬占田非常重視，立即將八九點公司團隊請到了大同。

江廣營觀察發(fā)現(xiàn)，與國內(nèi)其他煤礦一樣，塔山煤礦工人大多數(shù)沒有受過系統(tǒng)文化教育，安全意識也比較薄弱。班組長們是從農(nóng)民工生產(chǎn)骨干中和優(yōu)秀技術(shù)工人中選拔至基層管理崗位的，除了自身管理觀念的陳舊、管理能力的不足外，管理方法也比較簡單、粗放，負激勵過頻成為班組良性運轉(zhuǎn)的隱患，員工自嘲煤礦管理“只會罰不會獎”。

由于塔山煤礦組建時間短，上述問題更加突出。幾百名礦工分別來自全國14個省市，流動性很強。“往往放一個假期，好多員工就不來了。”國投大同副總楊天宇透露，2014年流失人員就超過60人，流失率超過10%。

基于這樣的現(xiàn)實，江廣營提出：“大同煤礦工人需要通過現(xiàn)代化班組建設(shè)，完成從被管理者到管理者的轉(zhuǎn)型，從而系統(tǒng)性地解決塔山煤礦面臨的問題。但決不能僅僅圍繞班組建設(shè)而談班組建設(shè)，應(yīng)該用系統(tǒng)思維看待這一問題。”所謂系統(tǒng)思維，就是認識到班組建設(shè)是其

他一切管理的落地抓手，而班組中的員工則是這個抓手著力的重中之重。“沒有人的現(xiàn)代化，就不可能實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化。沒有現(xiàn)代化的班組建設(shè)模式，就不可能實現(xiàn)人的現(xiàn)代化。”

根據(jù)上述問題，公司經(jīng)營班子與北京八九點咨詢公司制定了一整套計劃，力圖通過對標(biāo)最佳實踐、緊跟方針政策、緊密聯(lián)系實際等手段，扭轉(zhuǎn)塔山煤礦這種管理依賴個人、傳統(tǒng)的陳舊做法。國投大同隨即組織了塔山煤礦98名班組長和中層干部，分兩期進行了前期培訓(xùn)，由江廣營及其團隊為其講述班組建設(shè)新理念和管理新工具。

2014年開始，一場靜悄悄的革命在國投塔山煤礦開始了。

全員參與、七大機制

“現(xiàn)在，請輪值班長交接紅帽子！”

在國投塔山煤礦掘進區(qū)生產(chǎn)班的班前會上，一名礦工將一頂紅色的安全帽遞給了對面的礦工。

在井下，紅色安全帽是班組長身份 的象征。接過紅帽子的普通礦工將在若干天內(nèi)成為這個班組的輪值班長，具體時長則由各班組自行確定。在輪值期間，他將全面擔(dān)負起班組長的管理職責(zé)。

輪值制度只是“人人都是班組長”的七大機制中的一項。另六項機制分別為“賽馬、榮譽、分享、評議、活力、鏈鎖”。“所謂榮譽機制，就是班組內(nèi)部用評議的方式，選擇出每天的安全之星、質(zhì)量之星、學(xué)習(xí)之星、創(chuàng)新之星，累計為月度、季度、之星，并據(jù)此累計量最多者為先進工作者或者企業(yè)標(biāo)兵。”國投大同公司的董事長馬占田說，“開始，還擔(dān)心大家評獎時實行輪流坐莊，實際這種情況并沒有出現(xiàn)。評選的結(jié)果和我們旁觀的感受是基本一致的。”

更關(guān)鍵的是，基層員工對這項改革表現(xiàn)出了莫大的興趣。

“在傳統(tǒng)的管理結(jié)構(gòu)中，火車跑得快，全憑車頭帶。現(xiàn)在則是動車組式的管理方法，每一個人都是管理者，每一個人都在發(fā)力推動班組向前。”江廣營總

結(jié)這一管理模式的最大特點。選煤廠生產(chǎn)廠長孫光炬則表示：“原來都是領(lǐng)導(dǎo)制定制度，班組長負責(zé)宣讀執(zhí)行，員工只有聽命的份兒，不公平、不公正、不透明。現(xiàn)在所有的制度都是全員參與制定，參與管理，一體遵照執(zhí)行，避免了干群矛盾，提升了管理效率。”

2014年開始，上述改革在各區(qū)隊的推進很快取得了良好的效果。“推進前，綜采區(qū)在區(qū)隊之間的評比中總是墊底，試點后一下子沖到了最前端。”一名副礦長稱贊道。

在正確認識的基礎(chǔ)上，七大機制較好地做到了以人為本、全員參與，更關(guān)鍵的是采取了工學(xué)模式。“所謂工學(xué)模式，就是以標(biāo)桿為師，以實踐為師，以工作為師。”據(jù)統(tǒng)計，兩年來輪值班長的合格率達到了80%以上，積極性持續(xù)高漲。他們中的三名優(yōu)秀代表已經(jīng)被提拔為區(qū)隊長。

隨著員工業(yè)務(wù)能力的提升，國投大同的運營更加穩(wěn)定、效益穩(wěn)步提升。在

保障安全的前提下，生產(chǎn)效率、營業(yè)收入和員工收入屢創(chuàng)新高，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。2014年4月開始，國投大同進一步擴大了輪值范圍，各區(qū)副區(qū)長已開始輪值區(qū)長。

礦工的覺醒

在塔山煤礦的食堂里，所有人安靜而斯文，偶有交談聲音也很小。“此前，這里跟別的煤礦食堂一樣，大家吃飯時喧囂如市。喝酒劃拳，高聲呼喝，遍地酒瓶和煙蒂，直至深夜，餐廳都不能正常下班。”在馬占田看來，這樣的變化就是基層班組建設(shè)的功勞。

由于特殊的作業(yè)環(huán)境，煤礦工人性情豪放甚至粗野，“吃飯喝酒打老婆”是不少煤礦工人家庭的真實寫照。

“不少人叫我們‘煤黑子’，甚至我們自己都看不起自己。”郭文權(quán)，是綜采區(qū)生產(chǎn)班的礦工。2014年非典肆虐期間，他是小湯山醫(yī)院執(zhí)勤的武警戰(zhàn)士，并因此榮立集體三等功，妻子則是小湯山醫(yī)院的一名護士。復(fù)員后，小兩口回到了

大同。從光榮的英雄戰(zhàn)士到礦工，郭文權(quán)很長時間難以接受，情緒低落，下了班經(jīng)常打麻將、喝酒。夫妻時常爭執(zhí)。班組建設(shè)開始后，郭文權(quán)像變了一個人一樣。妻子的學(xué)歷高一些，他就經(jīng)常向妻子學(xué)習(xí)文化，跟孩子坐在一起比學(xué)習(xí)、比提高。

在年終的文藝晚會上，郭文權(quán)夫婦還把發(fā)生在自己身上的變化搬上了舞臺。演出贏得了雷鳴般的掌聲，也引起了工人的強烈共鳴和好評。

當(dāng)班組長的壓力也是動力。“班組的家屬都說家里更和諧了，自己老公更愛學(xué)習(xí)了。”原來國投塔山煤礦的圖書室里，多數(shù)是武俠小說等消遣類書籍，現(xiàn)在在多數(shù)員工的強烈要求下，科技類書籍成為了主導(dǎo)。馬占田認為，“人人都是班組長”的班組建設(shè)對員工素質(zhì)的提高比送進大學(xué)培訓(xùn)效果還好，因為接地氣。

“都說國有企業(yè)有優(yōu)越性，那么國有企業(yè)的優(yōu)越性究竟體現(xiàn)在哪？”馬占田總結(jié)說，“依我說，不僅僅是更好的工

資福利待遇，更重要的是人性得以升華，人格得到尊重，主觀能動性得到更好發(fā)揮，工人階級的主人翁地位得到充分保障。”

從這一角度上說，“人人都是班組長”與新中國成立初期的鞍鋼憲法中“兩參一改三結(jié)合”的精神實質(zhì)頗多相似。

山西煤炭管理局副局長徐占成到塔山煤礦考察時，聽了馬占田的匯報后半信半疑，于是親自下井。升井后他贊不絕口：“老馬，可不簡單哪！塔山煤礦的做法使職工權(quán)益得到了更好的保障，是社會主義制度下尊重人權(quán)的生動實踐。”

“國投大同將把人本理念為主的班組建設(shè)作為企業(yè)文化，持續(xù)提倡并堅持下去。”馬占田表態(tài)。

第五篇：國投大同塔山煤礦第一屆煤礦職工安全演講比賽圓滿結(jié)束

國投大同塔山煤礦第一屆煤礦職工安全演講比賽圓滿結(jié)束

（攝影：白小東）

為了深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，唱響“安全發(fā)展”主旋律，以“牢記教訓(xùn)、珍惜生命、安全發(fā)展”為安全活動月的主題，動員和引導(dǎo)廣大干部職工積極投身企業(yè)安全生產(chǎn)，不斷強化職工安全健康意識，展現(xiàn)當(dāng)代煤礦職工積極健康的精神風(fēng)貌，加強和培養(yǎng)職工在交流、溝通、組織、表達方面的人文素養(yǎng)，推諉、提高普通話應(yīng)用水平，營造深厚的安全文化氛圍，特舉辦國投塔山煤礦第一屆煤礦職工安全演講競賽，本屆競賽主題是“安全在我心中，安全在我手中”進行脫搞演講。

本屆演講競賽時間于4月30日下午2：00開始比賽，參加比賽人員為50余人，公司領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)部部長王必礦、中鼎項目部經(jīng)理劉露生出席了本次演講比賽。評審組為公司領(lǐng)導(dǎo)、煤礦干部，組長為礦長夏建平。每位選手的演講時間為6-8分鐘，評分采用10分制，按照演講內(nèi)容（主題明確、聯(lián)系實際、角度新穎、事例感人）、語言表達（普通話、脫稿演講）、形象風(fēng)度（衣著整潔、舉止大方、精神飽滿）、綜合印象等四個方面進行考核，參賽選手共計19名，為了最大限度的保證比賽的公平性，一律采用抽簽制，對其進行排序編號。本屆安全演講比賽設(shè)一等獎1名、二等獎2名、三等獎3名。通過兩個多小時緊張激烈的競爭，選手們賽出了水平、賽出了風(fēng)格、賽出了塔山人精神面貌，比賽終于落下了帷幕。

選煤廠選手鄭曉江奪得一等獎，獎金3000元，由煤礦礦長夏建平為此頒獎。選煤廠選手陶躍、掘進區(qū)選手秦云分別獲得二等獎，獎金2000元，由公司領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)部部長王必礦與煤礦常務(wù)礦長張憲順為此頒獎。中鼎項目部選手李文艷、信息中心選手陸博俠、計劃經(jīng)營辦選手韓偉分別榮獲三等獎，獎金1000元，由煤礦安全礦長徐國才、煤礦地測副總劉軍宏、選煤廠副廠長孫光炬為此次頒獎，最讓人羨慕和眼紅的是，當(dāng)場拿現(xiàn)金兌現(xiàn)。

國投大同塔山煤礦第一屆煤礦職工安全演講成功舉辦，體現(xiàn)了國投大同員工牢固樹立安全發(fā)展理念，深刻吸取“4〃11”事故血的教訓(xùn)，把安全管理、安全文化、安全法

律、安全知識送進廠礦、工區(qū)、班組，全面提高員工安全素質(zhì)，促進企業(yè)全員、全過程、全方位的安全管理。煤礦礦長夏建平的一席話，讓大家深感任務(wù)的艱

安監(jiān)部王建波