第一篇：淺談企業(yè)如何在推進和諧文化建設中開展“和諧班組”建設

淺談企業(yè)如何在推進和諧文化建設中開展“和諧班組”建設

——寶藏

摘 要：企業(yè)在推進和諧文化建設中，班組作為企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)中最基層組織和最基本的管理單元，是企業(yè)生存發(fā)展的根基，因此，創(chuàng)建和諧班組對構建和諧企業(yè)有著舉足輕重的作用。本文通過開展和諧班組建設，以強“堡壘”、抓“素質(zhì)”、樹“典型”的做法，樹立起“和諧凝聚人心、實干鑄就團隊”的文化理念，有力地促進了企業(yè)各項工作的整體開展。

關鍵詞：企業(yè)文化；班組建設

有一支責任心強、安全思想牢固、技術業(yè)務過硬、人際關系和諧的員工隊伍是企業(yè)立于不敗之地的重要前提。班組文化建設是企業(yè)文化建設的具體反映，是企業(yè)文化的細化，是企業(yè)的“細胞文化”，優(yōu)秀的企業(yè)文化要靠優(yōu)秀的班組文化來體現(xiàn)，優(yōu)秀的班組文化也檢驗著優(yōu)秀的企業(yè)文化。所以，我們認為企業(yè)文化建設離不開班組文化建設，離開了班組文化建設就成了空中樓閣。為此，作業(yè)區(qū)按照《新疆油田公司基層建設千隊示范工程實施方案》要求，從2011年開始，作業(yè)區(qū)以打造標準化五型班組為目標，完善各項制度，細化管理標準，建立學習、文化、宣傳陣地。樹立典型示范，通過推優(yōu)、樹優(yōu)、選優(yōu)，激發(fā)員工自主管理，自我約束，互動管理的積極性，為企業(yè)在推進和諧文化建設中開展“和諧班組”建設發(fā)揮作用。我們主要做法有：

一．強“堡壘” 筑牢隊伍陣地建設

1、完善制度，建立長效機制。以“抓管理、抓素質(zhì)、抓機制、抓文化、抓典型”五項基本任務，有計劃、有節(jié)奏、有措施、有目標有條不紊、扎實有序地推進。各班組成立了由班長、副班長、安全員、宣傳員、工會小組長組成的班委會，發(fā)揮民主管理，落實班務公開，制定新的目標和計劃，對班組的學習制度、崗位職責、安全生產(chǎn)、設備管理和考核制度進行修訂完善，做到月有考核、季有初評、年有總結，考核成績作為評選先進班組的依據(jù)。整套制度的建立健全，就能逐步實現(xiàn)工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。

有了制度還需執(zhí)行！在執(zhí)行制度上班長以身作則，做到制度面前人人平等。班組還建立了人人參與的考評機制，這樣班組建設工作便可分解、落實到班組成員身上，即可實行責任考核制，使班組建設事事有人管、人人有事做，能有效調(diào)動員工參與的積極性，提高班組建設的整體水平，以制度、規(guī)范來保障和促進班組建設工作健康、持續(xù)發(fā)展。

2、搭建平臺，黨建助力班組建設。黨支部以“一個黨小組帶動一個班站”、“一個班站帶動一個片區(qū)”為目標，建立一到位、二結合、三落實、四個有的黨員責任區(qū)管理制度。作業(yè)區(qū)機關黨員充實到各黨小組開展工作。支委聯(lián)點班組，黨員承包到站井、聯(lián)系到人，按自己分管工作和班組生產(chǎn)情況進行聯(lián)點承包。開展“黨員身邊無事故”、“黨員責任區(qū)”、“黨員奉獻日”、“黨員產(chǎn)量任務承包制”、“黨員注汽管網(wǎng)承包制“等活動來踐行黨員承諾，促進班組建設。

3、建立陣地，為班組建設營造氛圍。

一是建立學習陣地。建立了員工技能培訓基地，制作培訓訓練模具、操作平臺，增設電腦、投影機、各類書籍，建立健全管理制度、工作標準等。通過技能的提高，為員工提供展示自己的平臺，為儲備技能人才打下基礎。

二是建立文化陣地。充分發(fā)揮工會工作職能，豐富職工業(yè)余文化生活。開展形式多樣的文體活動，有力地促進了各族員工的業(yè)余文化生活，使企業(yè)文化深入人心。

三是建立宣傳陣地。利用公司網(wǎng)站、支部網(wǎng)頁、作業(yè)區(qū)自辦簡報等形式多樣的宣傳途徑，從不同角度、不同層次地開展宣傳工作。作業(yè)區(qū)每季度召開宣傳會議，采取月排名、月公布、季考核、年評優(yōu)的辦法加強宣傳工作。

4、樹立示范，打造班組特色文化。作業(yè)區(qū)以油田公司十大命名班組為榜樣，開展標準化“五型班組”創(chuàng)建達標工作。以“五型促五型”理念，使每個班組在開展標準化班組創(chuàng)建過程中，體現(xiàn)自己班組特色。

二．抓“素質(zhì)”培育一流員工隊伍

1、改善學習方法，提高學習效果。加強崗位練兵，不斷提高操作技能。使員工逐步形成提高自身技能、爭當多面手的學習氛圍，讓每名員工養(yǎng)成“干什么、學什么；用什么、會什么；少什么、補什么”的習慣。采用循序漸進、日益積累的學習辦法，制定“四個一”學習方針。每天一次安全講話、每周一次技能學習、每周一張流程圖、每周一次安全口頭考試，使大家養(yǎng)成主動學習、自覺提高和人人練本領的好習慣。另外，結合微型黨課及“十個一”工程，開展“每日悅讀十分鐘”活動，隨著“千萬圖書送基層，百萬員工品書香”活動的啟動，作業(yè)區(qū)為員工制定了讀書方案，改變了過去的老套、單一的學習方法，提高了員工的學習興趣。

2、豐富學習形式，提高和諧氛圍。過去作業(yè)區(qū)都是安排專業(yè)的技術人員給員工授課，而現(xiàn)在作業(yè)區(qū)結合自身點多、面廣的特點，以

開展標準化班組建設交流會、班組管理經(jīng)驗分享等形式，為員工搭建面對面交流學習的平臺，讓班組之間相互學習。另外還開展了“身邊無事故”、“師徒傳幫帶”等活動，引導員工之間相互學習，這些豐富的學習形式很好地提高了作業(yè)區(qū)的和諧氛圍。

三．樹“典型”，發(fā)揮先進引領作用

1、通過典型、示范、規(guī)范，提升班組建設。以實現(xiàn)典型帶一般，把示范變規(guī)范，以點帶面全面提升班組基礎管理水平和員工基本素質(zhì)。通過班組經(jīng)驗交流、安全經(jīng)驗分享、QC小組分析會、民族團結班組座談會等形式，各運行班組形成競爭意識，總結班組的管理經(jīng)驗，將經(jīng)驗變?yōu)橐?guī)律，推動班組建設整體水平。

2、通過推優(yōu)、樹優(yōu)、選優(yōu)，推進隊伍建設。以標準化五型班組使優(yōu)秀的班組帶頭行動起來，以激勵先進來鞭策后進的辦法開展班組達標創(chuàng)建工作。為推廣班組創(chuàng)建工作提供了可參考借鑒的寶貴經(jīng)驗。

四．“三字要訣”打造和諧團隊

作業(yè)區(qū)以民主管理為基礎，在平等協(xié)商集中采納每位員工的意見后，用“實、硬、愛”三字要訣打造和諧隊伍，樹立起“和諧凝聚人心、實干鑄就團隊”的團隊理念，用特色的文化引領全體員工打造一流團隊。

1、緊抓 一個“實”字

一是“做實”基層組織建設。通過開展黨員責任區(qū)活動，加強與一線員工的溝通與交流。作業(yè)區(qū)黨支部結合“三基”工作的開展，狠抓基層組織建設，對原有的黨員責任區(qū)重新劃定，對黨員示范崗重新確定。確保每名黨員都有責任區(qū)，每個支委都有聯(lián)點，每一班組都有黨員，人人都參與到責任區(qū)中來。建立“一到位、二結合、三落實、四個有”黨員責任區(qū)制度。（一到位:黨員參加責任區(qū)活動到位。二結合:責任區(qū)活動與班組建設相結合、責任區(qū)考核與評優(yōu)相結合。三落實:生產(chǎn)情況落實、安全工作落實、人員思想動態(tài)落實。四個有：黨員有責任區(qū)、責任區(qū)有活動、黨員定期有匯報、支部定期有考核。）

二是“抓實”標準化五型班組創(chuàng)建活動。結合“五型”標準，制定方案與計劃開展標準化班組創(chuàng)建工作。以“五型促五型”理念，使每個班組在開展創(chuàng)建過程中，體現(xiàn)自己班組特色。為加強班組建設，各班組成立班委會，發(fā)揮民主管理，落實班務公開。完善了班組管理考核制度，增強員工民主參與意識，在管理中結合產(chǎn)量、責任、目標層層落實，形成考核、檢查、監(jiān)督的機制，從而達到激勵員工發(fā)揮自身能動力的作用。

三是“夯實”民族團結進步教育工作，營造和諧的氛圍。結合本單位實際及員工構成，作業(yè)區(qū)把抓好“民族團結結對子”工作作為抓好民族團結進步教育工作的有效手段，通過民族團結進步教育月活動，以月促年；通過“族團結結對子”互幫互組活動，促進了作業(yè)區(qū)的隊伍穩(wěn)定。作業(yè)區(qū)也十分注重樹立和挖掘各族員工身邊看得見、摸得著的先進人物事跡，來增強民族團結教育活動的感染力，并對涌現(xiàn)出的優(yōu)秀對子和個人給予表彰和獎勵。

2、把控一個“硬”字

“硬制度”是管理的有效手段。在制度面前人人平等，在安全管理制度、生產(chǎn)管理制度等各項制度方面，能夠做到公平、公正，公開。無論是誰違反了制度，都會受到相應的懲罰。

“硬穩(wěn)定”是黨支部緊抓不松手、不含糊的指導思想。在維護穩(wěn)定和社會管理綜合治理工作中，作業(yè)區(qū)堅決執(zhí)行公司“抓早、抓小、抓苗頭，源頭預防”的工作要求，認真執(zhí)行“誰主管，誰負責”原則，加強員工思想教育，及時掌握員工動態(tài)。做到了“管好自己的人，看好自己的門，做好自己的事，落實好一崗三責”，確保了生產(chǎn)安全高效、員工隊伍穩(wěn)定的目標。

3、付出一個“愛”字

用愛去溫暖員工的心，靠感情凝聚人，靠真誠團結人，靠奮斗求發(fā)展。作業(yè)區(qū)黨支部心系員工，在關心群眾疾苦，幫助職工解決困難方面付出了愛，真正作到了“三個及時”。每逢有員工有困難、生病住院、女工生小孩等，作業(yè)區(qū)及時派人前去探望，給他們送去組織的溫暖和關懷。在幾個法定節(jié)日前，作業(yè)區(qū)工會及時對重病、特困以及臨時困難員工進行慰問和幫扶。同時，開展愛心捐款、繳納“特殊黨費”活動，為困難職工渡過難關，讓員工感受到組織的關心和民族團結大家庭的溫暖。

五．創(chuàng)建和諧班組幾點體會

1、黨支部重視，工作重心放在了班組建設上。作業(yè)區(qū)根據(jù)班組各崗位的工作特點要求班組以精細管理、執(zhí)行到位為工作重點，制定方案與計劃開展工作并取得成效。

2、班組自主管理意識和能力顯著增強。員工熱情煥發(fā)，斗志高昂，工作中高標準嚴要求，班組和諧融洽的氣氛增進了團結、凝聚了人心。

3、創(chuàng)新班組管理辦法，從一人管理到齊抓共管，員工崗位奉獻的積極性、主動性和創(chuàng)造性得到充分調(diào)動，使員工們體會到融入集體的成就感與喜悅感。

4、民主化管理在公開、公平、公正中得到了充分的體現(xiàn)。提高了隊伍的整體素質(zhì)，增強了凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，為各項任務圓滿完成發(fā)揮了重要作用。

中國石油新疆新港作業(yè)分公司

——寶藏 二〇一三年十一月

第二篇：建設企業(yè)和諧文化

建設企業(yè)和諧文化的定位思考

黨的十六屆六中全會《決定》提出了建設和諧文化的各項任務與要求，作為社會細胞的企業(yè)，如何建設好企業(yè)和諧文化。首先必須對它深刻思考、認真定位。筆者認為，以下幾個急需解決的問題，值得大家共同商榷：

一、深刻認識建設企業(yè)和諧文化的內(nèi)涵。文化是我們每天在想、在做的一些事情的累積。文化是企業(yè)持續(xù)成長的土壤，和諧文化是企業(yè)和諧的思想基礎和靈魂所在，是和諧社會的堅實根基，沒有和諧的文化，就不可能有企業(yè)的和諧。和諧文化的內(nèi)涵非常豐富，它既包含時代的要求，也包含現(xiàn)實的需要；既包含中國傳統(tǒng)文化的精華，也包含世界各國文明成果。我們中華民族傳統(tǒng)文化的核心價值就是“和”、“和諧”、“和合”，強調(diào)社會和諧、家庭和諧、人與人之間和諧。企業(yè)文化是全體員工普遍的、自覺的觀念和行為，建設和諧文化，實質(zhì)是用先進科學思想和文化理念武裝員工頭腦，規(guī)范企業(yè)和員工的行為，提升企業(yè)管理水平，培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)員工發(fā)展的管理行為方法。從廣義上講，建設企業(yè)文化過程本身就是企業(yè)管理文化。而樹立企業(yè)和員工的共同價值觀，則是企業(yè)文化建設的核心內(nèi)容，以價值觀為核心所形成的企業(yè)文化，是一種來自人內(nèi)在的力量，它決定了企業(yè)的能力，決定了企業(yè)能否有效運作，是企業(yè)從產(chǎn)生、生存、發(fā)展到成熟、成長過程中的精神支柱。因此，只有對企業(yè)文化真正內(nèi)涵的正確理解，對建設和諧企業(yè)文化有一個深刻認識，以社會主義核

心價值體系為根本，才能使建設企業(yè)文化不偏離方向，才能推進企業(yè)和諧文化建設的不斷發(fā)展。

二、建設企業(yè)和諧文化具有較強的時代性、獨特性，實現(xiàn)文化創(chuàng)新則是企業(yè)不斷發(fā)展的靈魂。建設企業(yè)和諧文化，具有較強的時代性、獨特性。是每個企業(yè)獨有的、具有個性的文化，這種個性是長期積累和探索形成的，不是一朝一夕驟然產(chǎn)生的，也不是照搬的、千篇一律的企業(yè)文化，更不能僅停留在寫幾篇宣傳標語，編一本企業(yè)文化手冊上，它需要廣大員工在實踐中不斷總結提煉，而不是由某個領導或某個人拍腦袋想出來、寫出來的。一個企業(yè)要形成完整的企業(yè)經(jīng)營理念，形成良好的文化建設氛圍，形成更具特色的企業(yè)精神，卓有成效地規(guī)范員工的行為，就必須結合企業(yè)實際及企業(yè)所處的環(huán)境和員工的思想狀態(tài)，在構建獨特企業(yè)文化上去探索，只有這樣才能具有較成熟、完整體現(xiàn)自身特色企業(yè)文化的貫徹實施。

企業(yè)文化是一個長期實踐、逐漸積淀、豐富、完善的歷史過程，是在不斷變革、修正、發(fā)展中產(chǎn)生變化的，認為企業(yè)文化是一成不變的，不能稱其為企業(yè)文化，這是一種僵化、靜態(tài)的思想。社會、市場經(jīng)濟在不斷的產(chǎn)生變化，因而在不同時期，對我們提出不同的要求。需要不斷的提煉、總結、創(chuàng)新、升華。比如：一個公司在成立伊始指出的宗旨到戰(zhàn)略總體目標和工作方針的系統(tǒng)表述，而隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，市場的需求，管理不斷規(guī)范，必將會從物質(zhì)文化、制度文化、到精神文化三個層面去逐步建立規(guī)范更深化的新的企業(yè)文化。所以說，只有繼承傳統(tǒng)原有先進文化的基礎上，不斷適應新形勢需求，不

斷思考、尋找，推陳出新、創(chuàng)新服務于生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展的企業(yè)文化，才能促進企業(yè)更健康、更和諧的發(fā)展。

三、要構建企業(yè)文化，必須加強企業(yè)文化的制度建設。制度文化，是一定精神文化的產(chǎn)物，它對員工的價值觀念的形成起到了一定的指導作用，企業(yè)文化是要通過企業(yè)制度去實現(xiàn)的。當前國內(nèi)外一些主流企業(yè)不同程度在推廣一些新的管理模式，這無可非議，但這類管理帶來的不足也顯現(xiàn)出來，比如：管理制度的強制性實施，使員工始終處于被動地位，而有一些企業(yè)雖總結了一些文詞精美的企業(yè)精神、企業(yè)理念，但沒有全落實到企業(yè)制度和員工行為中去，沒有在制度中得到充分體現(xiàn)，筆者認為：作為制度文化，它在約束、規(guī)范個人行為的同時，應使得職工個人的活動得以合理進行，成為維護員工共同利益的一種強制手段。因此，在這方面還需要健全和完善的制度：一是人才資源開發(fā)制度。應著眼于經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術人才和技術工人隊伍的建設，要牢固樹立人才資源是“第一資源”、人才資本是最大資本理念，在企業(yè)發(fā)展的基礎上，加大培養(yǎng)人才、用好人才、建設高素質(zhì)的人才團隊；二是科技創(chuàng)新制度。重點發(fā)揮科技進步對提升企業(yè)競爭力、推動資本增長的作用，加快技術創(chuàng)新、發(fā)展科技產(chǎn)品、推動產(chǎn)品結構升級的作用；三是建立科學激勵機制，盡可能地從滿足員工技術、技能和其它知識需要出發(fā)，建立科學合理的競爭激勵機制；四是建立勞動爭議調(diào)解制度；五是員工收入分配制度等等，只有以上制度的建立，才能把規(guī)范制度形成觀念，使員工樂于接受并化為自覺行動；才能從企業(yè)管理機制、管理方法等做為切入點。通過企業(yè)經(jīng)營理念、質(zhì)量理念、服務理念等形式影響員工習慣行為，從而實現(xiàn)管理機制與生產(chǎn)經(jīng)營、生產(chǎn)經(jīng)營與文化建設之間的有機連接，才能使企業(yè)在復雜多變、競爭激烈的環(huán)境中處于良好狀態(tài)，從而保證企業(yè)目標的實現(xiàn)。

四、增強構建企業(yè)和諧文化的聚合力。以構建社會主義核心價值體系為根本，形成宣傳思想工作內(nèi)容創(chuàng)新、方法創(chuàng)新的生動活潑的環(huán)境氛圍。要滿足多層面、多角度、多渠道地開展群體思想道德建設上的先進性要求；既堅持文化的前進方向，又符合不同層次群眾的思想狀況；既體現(xiàn)一致的愿望和要求，又涵蓋不同群體和階層和社會和諧文化創(chuàng)新運動。同時，需要先進企業(yè)文化發(fā)揮凝聚、激勵、約束、導向、輻射功能，增強企業(yè)的凝聚力，還要緊密地聯(lián)系群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，把教育群眾和幫助、服務群眾結合起來，把解決思想問題和解決實際問題結合起來，努力形成企業(yè)共同的信念、增強企業(yè)凝聚力、培植企業(yè)全體員工的和諧精神。

五、構建和諧企業(yè)，應堅持以人為本理念。企業(yè)的文化建設，說到底，就是人的文化。堅持以人為本，就是在企業(yè)文化建設中把人放在中心位置，企業(yè)中人的心情是否舒暢，人的內(nèi)在潛力激發(fā)的如何，是與工作的績效相輔相承的，人事和，企業(yè)興。以人為本就是尊重人、關心人、促進人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人的主觀能動性。堅持以人為本的理念，就是堅持企業(yè)與員工和諧發(fā)展，就是要把員工的發(fā)展放在主要位置，以最大限度地滿足員工不斷提高的要求。在經(jīng)濟社會飛速發(fā)展的今天，企業(yè)文化已成為提升企業(yè)競爭力和堅持企業(yè)持久發(fā)展的源泉，要使企業(yè)在競爭中永立于不敗之地，就要用先進文化提升先進

生產(chǎn)力，以最大限度發(fā)揮員工的聰明才智，在管理中，體現(xiàn)管理者尊重人、理解人、與員工加強溝通，讓管理親和于人，建立各種管理者與員工之間的交流平臺和溝通渠道，從切實關心員工訴求、關懷職工生活為切入點，感化員工，如對員工遇到生老病死、婚喪嫁娶的探訪、慰問；對困難員工實行的扶助救濟措施的實施等。探討生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中存在的問題和改進方法，促進員工個性化與普遍化的全面發(fā)展，在用人方面，堅持知人所長、用人所能、遂人所愿；在工作過程中，要激發(fā)員工學習、創(chuàng)造的積極性，及時了解員工思想動態(tài)，體現(xiàn)人文關懷，使員工自覺從思想由淺入深、由表及里，不斷變化；讓員工明確與企業(yè)的利益互動互為的道理，使員工思想上牢固確立先進文化觀念，并見諸于行動，最終形成工作氛圍融洽，員工團結、競爭力強、齊心協(xié)力打造和諧企業(yè)文化局面。

總之，只有深刻認識構建和諧企業(yè)文化的真正內(nèi)涵，牢牢把握和諧企業(yè)文化建設的主動權，形成適合本企業(yè)特點的文化品牌，作為社會細胞的企業(yè)，才能在構建社會和諧，建設好企業(yè)和諧文化方面，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、管理融于企業(yè)文化建設之中，努力實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標，不斷推動企業(yè)文化建設的蓬勃發(fā)展。

第三篇：思想政治工作在企業(yè)和諧文化建設中的作用

思想政治工作在企業(yè)和諧文化建設中的作用

作者：方曉敏編輯：studa20

摘要：在分析了思想政治工作的重要性的前提下，闡述了思想政治工作是企業(yè)和諧文化建設的向?qū)А恿υ慈⒅С趾捅ＷC，闡明了企業(yè)要發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，要堅持做到以及發(fā)展促進和諧，以穩(wěn)定保證和諧，以企業(yè)文化孕育和諧的觀點。

關鍵詞：思想政治 企業(yè)文化 和諧

一、引言

思想政治工作歷來是黨的事業(yè)中的一條重要戰(zhàn)線，被譽為經(jīng)濟工作和其他一切工作的生命線，在推動社會主義建設方面發(fā)揮了巨大的思想保證和精神動力作用。而企業(yè)文化是社會主義文化建設的重要組成部分，指在一定的社會歷史條件下，企業(yè)全體員工在生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中逐步形成并共有的一套觀念、信念、價值觀、行為規(guī)范及制度安排等，主要是指企業(yè)內(nèi)部成員的共同價值觀體系。企業(yè)文化建設是離不開思想政治工作這個根本指導思想的，只有大力加強思想政治工作，才能給我國的企業(yè)文化建設帶來廣泛深入的發(fā)展契機企業(yè)文化建設也只有在思想政治工作的正確指導下，才能在我國企業(yè)中真正開花結果。

二、思想政治工作是企業(yè)和諧文化建設的向?qū)?/p>

要保證我國企業(yè)文化建設沿著正確的方向發(fā)展，就必須發(fā)揮我黨思想政治工作的作用。思想政治工作從黨和國家中心工作的大局出發(fā)，正確處理國家、集體和個人三者的利益關系，保障企業(yè)的社會主義方向。只有堅持企業(yè)文化建設的社會主義方向，有效地開展思想政治工作，才能解決好價值觀這一文化建設的核心內(nèi)容，保證企業(yè)文化建設健康發(fā)展。

企業(yè)文化建設作為企業(yè)的一項系統(tǒng)工程，它的培植、塑造和強化，需要通過思想政治工作的加強和改進來予以保證。堅持以建設有中國特色社會主義理論為基礎，把黨在新時期的基本路線和中心任務，貫穿到企業(yè)文化建設的各個方面。

同時，隨著改革的逐步深入和市場經(jīng)濟制度的進一步確立，企業(yè)不斷改革、發(fā)展的每一步，都會出現(xiàn)很多具體的、實效性強的、涉及穩(wěn)定與和諧的問題，解決這些問題僅僅依靠單純的企業(yè)文化的作用是不能實現(xiàn)的，而企業(yè)思想政治工作是認識客觀環(huán)境、解決思想問題的有力工具。

此外，一些企業(yè)為了經(jīng)濟效益，不顧社會效益，盲目追求眼前利益，損害了企業(yè)的長遠利益，要解決這些問題，就要在企業(yè)文化建設中發(fā)揮思想政治工作的作用，引導、教育廣大企業(yè)主和員工明確社會主義企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的，明確在生產(chǎn)經(jīng)營中對社會負責、為人民服務、向社會奉獻的職責。在企業(yè)和諧文化建設中加強思想政治工作可以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以提高經(jīng)濟效益為中心，但是要講究正確的經(jīng)營之道，把經(jīng)濟效益與社會效益統(tǒng)一起來，反對只顧本企業(yè)經(jīng)濟效益而不顧社會效益，見利忘義唯利是圖的歪門邪道。

總之，加強企業(yè)思想政治工作能保證企業(yè)和諧文化建設的正確方向。思想政治工作是我黨一貫的優(yōu)良傳統(tǒng)，歷來是我黨進行社會主義革命和建設事業(yè)的思想武器和重要法寶，在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)思想政治工作的任務不是輕了，而是重了。

三、思想政治工作是企業(yè)和諧文化建設的動力源泉

思想政治工作為改革開放和現(xiàn)代化事業(yè)提供強大的動力和保證，思想政治工作的一個巨大功能，就是激勵人的干勁、發(fā)掘人的潛能，充分調(diào)動人民群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使改革開放和現(xiàn)代化建設事業(yè)始終具有廣泛的群眾基礎和力量源泉。這是對我黨歷史經(jīng)驗的一個重要結論，也是對思想政治工作戰(zhàn)略地位和功能的科學概括。

企業(yè)和諧文化是以人為中心的企業(yè)文化，而企業(yè)思想政治工作的對象是企業(yè)中的每一個員工。員工是企業(yè)生產(chǎn)和生活的主體，是企業(yè)生產(chǎn)力中最活躍、最具有潛能的主導性因素。廣大員工的世界觀、人生觀、價值觀的正確與否，思想覺悟、道德水平的高低，決定著他們作為勞動者的基本素質(zhì)的優(yōu)劣，關系到他們主觀能動性的發(fā)揮程度。員工的熱情高低，參與能力強弱，積極性的高低都會對企業(yè)勞動生產(chǎn)率的提高和整個社會生產(chǎn)力的發(fā)展以及和諧企業(yè)文化的建設起著決定性影響。而員工的行為是受思想支配的，思想政治工作能夠通過引導員工的思想和充分發(fā)揮員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性調(diào)動企業(yè)的一切積極因素，提高企業(yè)員工的思想政治素質(zhì)，保證企業(yè)高效率運轉(zhuǎn)，促進市場競爭力的提高，從而推動生產(chǎn)力的發(fā)展，實現(xiàn)消滅剝削，消除兩極分化最終達到共同富裕為企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展提供強大的動力源泉。

四、思想政治工作是企業(yè)和諧文化建設的支持和保證

企業(yè)文化是一種“舶來品”，傳入我國的時間還不長，是一門比較新的學科，特別是對企業(yè)文化的研究還很少，因而，更需要由一支強大的骨干組織來維系、協(xié)調(diào)、推動和建設。而企業(yè)思想政治工作作為我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢，是我國企業(yè)管理的重要組成部分，是一門比較成熟的學科。思想政治工作在企業(yè)發(fā)展中，形成了一支政治覺悟高，業(yè)務能力強的政工隊伍，這支隊伍在深入細致的宣傳工作等方面工作中有著優(yōu)良的傳統(tǒng)，在發(fā)展中積累了豐富的經(jīng)驗，比如熟知企業(yè)員工的心態(tài)，占有的信息量大等。同時，經(jīng)過長期的工作實踐，這支隊伍素質(zhì)較高，工作方法也較多各方面都比較完善，是一支遠比企業(yè)文化建設網(wǎng)絡要嚴密有力得多的隊伍。因此，依靠這支隊伍，充分重視和發(fā)揮政工隊伍在企業(yè)文化建設中的骨干作用，能使中國特色的社會主義企業(yè)文化建設有一支強大的生力軍，從而促進企業(yè)文化建設取得更好的發(fā)展，起到事半功倍的效果。

五、結束語

思想政治工作是企業(yè)改革和發(fā)展的強大精神動力和思想保證，黨的十一屆三中全會以來，思想政治工作在為經(jīng)濟建設服務，保證黨和國家的路線、方針、政策的貫徹執(zhí)行，推動企業(yè)深化改革，促進企業(yè)全面發(fā)展等方面發(fā)揮了不可替代的重要作用。企業(yè)要發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，要堅持做到以發(fā)展促進和諧，以穩(wěn)定保證和諧，以企業(yè)文化孕育和諧。

第四篇：建設和諧班組

建設和諧班組 增進班組活力

70518鉆井隊工程一班

2007-12-31

我們工程一班現(xiàn)有員工11人，平均年齡25歲，其中黨員3人，入黨積極分子2人，大中專以上文化6人，柴油機動力技師1人。先后榮獲2004和2005總公司先進班組、2006年全國職業(yè)道德職業(yè)建設百佳班組、2007年集團公司標桿班組等榮譽稱號。2007年以來，我們積極穩(wěn)步推進“五型”班組建設，從創(chuàng)建和諧班組入手，夯實班組基礎管理，提高班組職工綜合素質(zhì)，形成了班內(nèi)團結互助和諧、人與自然和諧。增強了班組凝聚力和向心力，有力促進了管理水平的不斷提升，為實現(xiàn)年初班組生產(chǎn)經(jīng)營指標奠定了基礎。我們的主要做法是：

用親情文化建設和諧“小家”

“家和萬事興”。我們認為班組就是班員的“家”，只有在班組這個“家”中營造和諧的氛圍，讓“全家人”在這里心情舒暢地工作，使大家有歸屬感和責任感，才能使班組工作步步為營。

為此，我們樹立了“以班為家，視班組成員為親人、以心換心。團結友愛、互幫互助、互敬互愛、平等相處。”的班組和諧理念意識，提出真心誠心幫助員工解決問題、全心虛心對待工作和征求意見、耐心疏導教育、處處關心同志的工作內(nèi)容，增強班組職工愛家的意識。大家在工作中是師徒和伙伴關系，生活中是兄弟姐妹，是溫馨和睦歡樂的一家人，促使班組成員在全隊帶頭模范遵章守紀，帶頭學習鉆研技術、帶頭提高綜合素質(zhì)，逐步營造了班組和諧的工作氛圍。

在具體工作中，我們建立了《班組成員家庭情況信息卡》，建立了不定期電話聯(lián)系家庭制度，司鉆和副司鉆與班員進行溝通，了解性格特點、愛好特長和家庭主要狀況，掌握思想動態(tài)，建立起了相互信任、尊重、理解和溝通，主動解決思想問題及生活中的具體困難，盡力排除后顧之憂。無論誰在生活或工作中遇到困難都會及時得到幫助和解決。通過打親情電話、集體過生日，使班員生活舒心、工作安心。長興工王小林家在農(nóng)村，剛上隊不久家里有急事要他速回，他為幾百元路費犯了難，班里知道后馬上資助了一筆路費。2007年7月1日，岳母病危，他連夜趕回家從天水送往西安治療，終于使老人脫離了生命危險，為了不耽誤和影響工作，他又趕快回隊投入到搬遷作業(yè)中。

耀眼的榮譽與一個鉆井隊伍取得的工作成績和實力水平緊密相連，也最能激發(fā)職工的榮耀感。為此，我們應用榮譽隊史教育激發(fā)和諧動力。只要有班組新員工入場，我們就一定給他們要講隊上的工作成績、獲得的榮譽、值得紀念的大事以及先進人物事跡，講述我們工程一班榮譽背后的故事，用確立的“攻難關、打硬仗，爭一流、建功勛”的班組目標和“關鍵時刻是好手，組織生產(chǎn)是能手，能吃苦善管理，處處身先士卒，時時以身作則”的班組作風來激發(fā)員工珍惜榮譽，增強集體榮譽感和自豪感。在靖平09-14水平井增斜鉆進作業(yè)中，由于雪阻預防垮塌提高鉆井液比重的材料送不到井上，天晴后又集中送井。司鉆朱立峰帶領班組人員和干部大班一起幫助工程二班連續(xù)工作4小時，搶卸化工材料110噸，為生產(chǎn)贏得了寶貴的時間。我班黨員以身作則，率先垂范，真正用自身影響力教育和感染了班組員工。黨員金立堂是一名碩士生，教大家學習電腦辦公應用和網(wǎng)絡知識，使個人電腦不再只是簡單的游戲機和影碟機。黨小組長陳川寧將技術全部傳授給了勤學好問喜歡鉆研的員工，2007年鄭恒單獨頂替副司鉆崗位后成了同批青工中操作能力提高最快技術掌握全面的佼佼者。如今班里有1人遞交了入黨申請書，兩人被確定為入黨積極分子。

班組建設靠大家，互助互愛是一家。我們從細節(jié)做起，從日常生活相互關心，幫助解決困難入手，關愛體貼班組員工。在工作中相互溝通、相互理解、相互幫助，相互促進，把“溝通”轉(zhuǎn)化為“理解”提升為“動力”，使員工感受到了集體的溫暖，增強了班組的凝聚力、向心力，充分調(diào)動了班組員工的工作積極性。在全隊率先開展班組標準化操作示范，強化職工崗位培訓和班組監(jiān)督管理，有目的培養(yǎng)副司鉆、柴油機司助等崗位人員。堅持每口井把班前班后會員工風險識別與日常作業(yè)標準化操作納入班組和個人量化考核，通過幾口井表層鉆井液體系的試驗探索，同比表層鉆井時間提前1天。員工胡新平搶修鉆井泵時錯過了吃零點飯時間，司鉆給他煮了包方便面。員工高連林從甘肅老家倒休歸隊，中途轉(zhuǎn)了好幾次車，也不忘從千里路上帶來一大包玉米棒子讓大家品嘗。在我們班誰有難處，大家總是熱心相助，產(chǎn)生了不是兄弟勝似兄弟的情意。

我們認識到自己的一舉一動不僅代表個人和班組的形象，也關系到隊上的榮譽和聲譽。為此，我們重視互幫互助共同提高，合力提升團隊和諧作風。我們向班組新分大學生學習文化知識，幫助大學生提高實際操作水平，又把班組經(jīng)驗和大家分享，帶動其它班組共同進步。我們在生產(chǎn)工作中注重營造和諧小家，積極參加“生產(chǎn)保障我當先”青年突擊隊活動，不斷培養(yǎng)團隊和諧作風。在榆30-2井和蘇6-9-7井施工中，我們兩次主動請纓在下班后和上班前繼續(xù)參與二開搞井口作業(yè)4小時，按標準提前一天完成壓井管匯、節(jié)流管匯及放噴管線的安裝試壓，得到甲方監(jiān)督彭成功贊揚。蘇6-9-13井搬家趕上了大風降溫天氣，在沒有機具配合的情況下，我們清除黃沙40多方，鋪墊好方木和沙柳條，修復了1公里黃沙掩埋路面，將搬遷車輛保出了井場。

實行民主管理 促進班組和諧

我們認為，班組民主管理就是要讓班組員工主動參與班務管理，增強民主意識和主人翁意識，解除職工疑慮，給管理者一個清白。更好地干好本職工作。

為此，我們認真落實班務公開讓員工行使好知情權。對涉及班組職工療休養(yǎng)、工資晉升、技能鑒定、先進評選等切身利益的問題，總是及時學習了解政策規(guī)定，幫助員工理解政策，提高認識，做好政策講解和疑難解惑。及時公布班組獎金分配情況、考勤情況、材料消耗情況，使職工對各項獎勵發(fā)放、任務完成、工作考核都有了可比性，增強了信任感。對有疑慮的地方可以隨時查詢原始資料，通過公開欄宣貫政策，促使班組人人了解和熟知總公司、項目部和隊上的形勢任務、優(yōu)勢和困難，增強了班務工作的透明度。

讓職工以主人翁姿態(tài)主動參與班組事務管理是落實民主管理的重要渠道。為此，我們積極落實班務管理制度讓員工行使好參與權。建立了《單井班組考核制度》、《班組成員崗位業(yè)績考評制度》等班組管理制度。針對崗位制訂了相應的量化考核標準進行評定，起到了檢查督促的作用。從落實好制度入手，堅持每周召開班組會討論共性問題，解決個性問題。督促落實安全生產(chǎn)巡回檢查制度，一天不少于8次現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題馬上整改并填入巡回檢查表供其它班組參考，有效杜絕了事故和隱患的發(fā)生。另外，我們從完成進尺、生產(chǎn)時效、設備管理、成本控制、崗位練兵、文明宿舍、宣傳報道等10個方面入手進行單井考核兌現(xiàn)，獎勤罰懶。又從單井出勤、崗位管理配合、STOP卡資料填寫運行、技術培訓落實、內(nèi)務管理等8個方面對班組成員進行崗位業(yè)績考評，人人都當考官，給對方打分評比，每口井評選出班組崗位明星。嚴格執(zhí)行用料登記和交舊領新制度。搬安繩套和現(xiàn)場工具在一開前統(tǒng)一盤好入庫待用，對液壓大鉗鉗牙等易損件以舊換新，不僅節(jié)約了成本，而且有效防止了井下落物。

“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。班組員工中蘊藏著不少智慧，調(diào)動班組職工的主觀能動性，真正發(fā)揮出這些潛力來將會有效地推動班組工作進步。為此我們重點開展了“金點子”合理化建議活動，讓員工行使好自己的建議權。班里發(fā)給每人一個記錄本，讓員工在生產(chǎn)組織，挖潛增效等各個方面主動提出合理化建議。班組確立了“挖潛獎勵機制”，即每口井評比獎勵一次，對提出合理化建議及有“五小”成果者進行獎金獎勵，提高員工參與管理的積極性。由司鉆在班會上對所提建議進行評定，及時采納便于操作推廣的好建議并獎勵給建議人100元。1#液力變矩器設備老化漏油嚴重，我們集思廣益研究整改方案，徹底解決了漏油問題，并把整改技術要點傳授給當天上零點的工程二班，使3#液力變矩器整改達到了同樣的效果，僅此一項一年就能節(jié)約抗耐磨液壓油1800公升；先后改良潤滑系統(tǒng)密封墊子油封，及時回收過濾跑冒滴漏的潤滑油，降低了修理費用，縮短了機修時效；提出了“上崗許可證制”建議，即對作業(yè)風險評估和削減措施不到位的崗位，對不嚴格執(zhí)行HSE規(guī)范要求的職工不允許其上崗，激發(fā)了員工的崗位責任感，增強了查找分析和預防風險的能力；對發(fā)生重復性習慣性違章者在職工大會上深刻檢討，分析違章的深層次原因，提出針對性解決措施并做出承諾邀請職工監(jiān)督，建議采納后有效降低了違章，班組員工主動消除不安全隱患和查究存在違章現(xiàn)象意識顯著增強。

重視環(huán)境保護 實現(xiàn)人與自然和諧

環(huán)境保護是鉆井隊生產(chǎn)施工中極其重要的一項政治責任，在創(chuàng)建維護企地和諧中起著至關重要的作用。我班認真落實各項安全環(huán)保規(guī)章制度，在保持人與人和諧的同時，重視人與自然的和諧，建立和保持了良好的工作氛圍。

我們帶頭遵守環(huán)境保護管理制度，嚴格執(zhí)行鉆井施工現(xiàn)場鉆井液池防滲布的鋪設標準，設計加工了修理鉆井泵時的泥漿回收裝置，設立了廢油回收池，對生活垃圾進行掩埋處置，并對井場、駐地周邊200米內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生檢查維護，加強工作責任心，強化施工現(xiàn)場環(huán)境管理。杜絕作業(yè)現(xiàn)場跑冒滴漏現(xiàn)象，保證了“三廢”不出井場，不污染和破環(huán)施工環(huán)境。

保護草原環(huán)境不受破壞和污染是我們鉆井施工義不容辭的責任和義務。為此，我班主動承擔起這一重要責任。在創(chuàng)建綠色營地活動中，提出“亂扔紙屑不文雅，隨地吐痰不瀟灑，綠色營地我來建、文明宿舍是我家”的倡議，編寫了“清潔一點，干凈一片；只留足跡，不留垃圾；為了我們的綠色家園，請愛護一草一木；保護環(huán)境，保護自然，從我做起，從小事做起。”等安全環(huán)保用語；組織了“愛護草原先鋒隊”在便道旁豎立了“愛護草原，人人有責”、“請留意路邊的小草”等提示牌；帶頭清除生活區(qū)附近草場塑料袋、飲料瓶，發(fā)起“不亂丟垃圾，不隨意踐踏草場，不隨意破壞草原環(huán)境”的號召，帶動其它班組加入了義務清潔員的行列，齊心協(xié)力共同保護草原環(huán)境，達到了清潔和諧生產(chǎn)的目的。

近年來，外部施工環(huán)境和關系日趨復雜，給鉆井生產(chǎn)帶來極其不利的影響。我班主動樹立從我做起，奉獻愛心的大局意識，教育引導職工尊重農(nóng)牧民，主動真誠建立感情溝通交流，無償幫助牧民解決困難，建立了穩(wěn)定良好外部關系。2007年春季，鄂托克前旗滴雨未落，牧民在下種的第二天還眼巴巴等著老天爺降臨甘露。我班職工在下零點班前就提前接好50多米水管線，到中午時30畝玉米地已經(jīng)全部灌溉完畢。主人齊登比力格聞訊趕來驚喜萬分連聲贊嘆：“好兄弟、好兄弟！長慶油田的鉆井隊就是好！”齊登比力格宰殺了兩只羔羊登門致謝，隨后我們又付給主人肉食款。

我們班堅持在和諧中強化班組建設，全班在一個相處融洽的集體中去工作、生活和學習，使班組內(nèi)充滿了昂揚正氣，愉悅的和氣，員工心平氣順，形成了團結友愛互助互敬互愛同進步，積極向上努力學習創(chuàng)佳績的精神風貌，為我隊圓滿地完成了全年各項生產(chǎn)任務做出了貢獻。

第五篇：優(yōu)質(zhì)文化 推進企業(yè)和諧發(fā)展

優(yōu)質(zhì)文化 推進企業(yè)和諧發(fā)展

天元鴻鼎咨詢集團 趙璐

筆者在咨詢實踐中，遇到不少企業(yè)的管理者都有注重企業(yè)文化建設的意識，但是在實際執(zhí)行中，大部分都覺得自己對企業(yè)文化了解的很多，而不愿意深入了解企業(yè)文化中的理論問題和細節(jié)問題，對于企業(yè)文化的認識理論上也不深刻。在事情沒有開始的時候總是把事情想得很簡單，很容易，一到具體的執(zhí)行崗位上，種種問題和難題都暴露出來了，干了一段時間就愁眉苦臉。企業(yè)文化建設不但達不到最初設想的效果，最后在虎頭蛇尾中草草了事，最后銷聲匿跡。

要克服這些不良現(xiàn)象，首先必須洞悉文化的本質(zhì)，其次才能把握好企業(yè)文化的本質(zhì)。思維方式?jīng)Q定了行為方式，從而在根源上決定了文化的創(chuàng)造本質(zhì)。

企業(yè)制度只能告訴企業(yè)員工不做什么，而企業(yè)文化卻能告訴企業(yè)員工該做什么。每個企業(yè)都有自己的制度和文化，但制度往往給人刻板生硬的感覺，文化則柔軟且具有延展性。很多企業(yè)都希望在通過制度約束員工的同時，追求文化感染潛移默化的作用。剛?cè)嵯酀彩呛芏喱F(xiàn)代企業(yè)一向推崇的管理風格。將制度與文化相輔相成，是建立在共同利益的文化基礎上的工作準則和紀律規(guī)范。

企業(yè)的文化管理需要注意：

1、企業(yè)文化要與企業(yè)的戰(zhàn)略管理和實際經(jīng)營管理相結合如果一個企業(yè)，他什么都做得很好，什么都不用做了，那么他就沒有目標了，就像一個人一樣，沒有目標就沒有靈魂，企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂。如果企業(yè)沒有企業(yè)文化就會像沒有方向的汽車一樣，在馬路上亂跑亂闖，或者說有了目標沒有企業(yè)文化的支持也不可能持久。企業(yè)文化應該是一種與企業(yè)經(jīng)營的實際緊密相聯(lián)的東西，準確地說應該是從企業(yè)經(jīng)營的實際中提升形成的，企業(yè)文化應該是一個動態(tài)的過程，它必須與企業(yè)一起共同成長，沒有創(chuàng)新或者不能包容創(chuàng)新精神的企業(yè)文化是一種消極的文化。

2、選擇確定企業(yè)文化的基本類型，并對企業(yè)文化的目標模式進行設計和規(guī)劃。不同的企業(yè)存在著不同的企業(yè)文化，一個企業(yè)的企業(yè)文化如果企業(yè)員工不認同企業(yè)領導的價值觀念，管理層簡單地通過指令進行管理，員工陽奉陰違，或者有官僚主義嚴重等因素存在，也是企業(yè)文化確定的基本規(guī)劃存在著問題。搞清楚現(xiàn)階段企業(yè)戰(zhàn)略決策與日常經(jīng)營管

理中存在的問題，才能對癥下藥，幫助企業(yè)建立屬于自己的企業(yè)文化。

要建立共同的目標，并在團隊管理中求同存異，提倡“寬容”的力量，要認同人與人之間的差異。不同性格、不同特點、不同偏好的人能凝聚在組織目標和愿景的旗幟下，就像唐僧師徒四人，單個看，性格缺陷都很大，但就是這樣四個有著嚴重性格缺陷的人歷盡千辛萬苦取回了真經(jīng)，是因為對取經(jīng)的共同目標使他們?nèi)〉昧藙倮?/p>

3、文化管理與形象管理相互促進

企業(yè)文化是企業(yè)形象的內(nèi)在根基，企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。企業(yè)形象是企業(yè)內(nèi)外對企業(yè)的整體感覺、印象和認知，是企業(yè)狀況的綜合反映。企業(yè)形象是企業(yè)在與社會公眾通過傳播媒介或其他方式的接觸過程中形成的。企業(yè)形象有好與不好之分，當企業(yè)在社會公眾中具有良好形象時，消費者就愿意購買該企業(yè)的產(chǎn)品或接受其提供的服務；反之，消費者將不會購買該企業(yè)的產(chǎn)品，也不會接受其提供的服務。因此企業(yè)應將文化管理和形象管理有機地結合起來。

4、發(fā)揮企業(yè)領導群體的核心作用

文化是人們意識的產(chǎn)物，不是客觀環(huán)境的消極反映。在客觀上出現(xiàn)對某種文化需要往往交織在各種相互矛盾的利益之中，羈絆于根深蒂固的傳統(tǒng)習俗之內(nèi)，因而需要領導群體和先進分子的示范，啟發(fā)和帶動了企業(yè)的其他人，形成了企業(yè)全新的文化模式。領導群體對新文化的塑造可以起到很好的倡導和示范作用。

5、企業(yè)文化建設要產(chǎn)生實際效果，必須對員工產(chǎn)生切實作用才能得到員工的認同。假如企業(yè)文化只顧唱高調(diào)、只顧單方面的宣傳和貫徹，對員工的思想狀況和精神狀態(tài)漠不關心，并且隨著競爭加劇和社會發(fā)展步伐的加快，很多員工缺乏解決問題的科學方法和良好的心理素養(yǎng)，導致心情煩躁、身心疲憊、精神壓抑、自信心下降、意志力薄弱、缺乏工作熱情和創(chuàng)造活力等現(xiàn)象。員工的這些不良情狀又反作用于自己的工作、生活、人際關系之中，形成惡性循環(huán)。企業(yè)文化想要對員工產(chǎn)生良好的文化導向作用，必須從目標合理性、方法可行性、執(zhí)行有效性的統(tǒng)一性關系中加以引導。這些內(nèi)容相輔相成、相互制約，構成了運作上的一體化關系。

6、企業(yè)文化實際上就是一個企業(yè)在各種細節(jié)上的不斷完美。

通過細節(jié)表現(xiàn)出一個企業(yè)的文化的例子不勝枚舉，松下電器產(chǎn)業(yè)株式會社的創(chuàng)始人年松下幸之助的故事最直接的體現(xiàn)了細節(jié)是一個企業(yè)文化的最好的外在表現(xiàn)形式。他曾經(jīng)去考察

一個企業(yè)，洽談合作意向。但他當時沒有聽匯報，只是在企業(yè)生產(chǎn)車間仔細地觀察了一遍，與工廠的工人做了很長時間的交流，隨后就離開了，合作的事也就此確定下來。公司的同事對此很不理解，問他為什么沒有聽匯報就做出了決定。他說：一個企業(yè)最主要的是他的精神，其實很簡單，我從工廠的面貌和工人的言談舉止就能了解和認識了他們的文化，這一切說明這個企業(yè)是一個很有活力和具有發(fā)展前景的企業(yè)。

所以企業(yè)文化的表現(xiàn)就是這么簡單，它就在企業(yè)的每一位員工身上，通過每一位員工的點點滴滴的細節(jié)表現(xiàn)出來的全體員工共有的素養(yǎng)。

明基董事長李耀曾說過：對企業(yè)而言，只有用更文明的手段、更有文化的思考、更具歷史觀的經(jīng)營模式，才有條件長久生存下來。