第一篇：勞模文化助力和諧企業建設

文章標題：勞模文化助力和諧企業建設

在**公司，勞動模范這一特殊群體的作用日漸明顯，形成了“尊重勞模、學習勞模、崇尚勞模、關愛勞模、爭當勞模”的良好風氣，勞模文化正成為企業文化的精髓和導向，助力企業和諧發展。

尊重勞模——開辟勞模通道

**公司把“尊重知識、尊重人才”等觀念注入勞模評選、培養和

管理工作中，在激勵機制上大膽創新。他們建立了“管理、技術、技能、勞模”等人才發展四個通道，引導勞模在管理、技術、技能等員工職業發展通道中成為“513”人才乃至國家級管理、技術、技能人才的同時，爭當更高級別的勞動模范。去年獲“全國技術能手”的4名員工中有一位獲得全國“五一”勞動獎章、全國職工職業道德建設“十佳標兵”稱號；在獲得“**省技術能手”稱號的30名員工和**公司選拔的72名“513”人才中，有很多是省部級和國家電網公司的勞模。

學習勞模——誕生勞模品牌

在長期的實踐中，**公司注重宣傳、塑造勞模形象，發揮先進人物的示范、導向、帶動作用。去年5月，首次以勞模姓名命名8個班組，工會從300多名勞模當中選出有代表性的勞動模范拍攝系列專題片——《“愛心”的榜樣“平安”的楷模》，在公司系統各單位同步展出、在網絡視頻上播出；各基層單位采取多種形式，發揮勞模的拉動和輻射作用，用勞模的先進思想、高尚情操和優秀業績影響和帶動職工。

近日，**公司編發了《**省電力有限公司2006年群英譜》畫冊。畫冊收錄了**公司系統一屆六次職代會暨2007年工作會上表彰的先進單位、先進集體和勞動模范，省公司2006年度標桿單位、先進單位等，并進行了圖文并茂的介紹，深深感染了職工群眾。

關愛勞模——關心勞模生活

一直以來，勞模備受干部職工的尊重和關愛：工會做好日常勞模服務，建立起一套完整的勞模資料檔案，為做好勞模管理服務工作打好扎實基礎。去年，省公司先后組織三批生產一線、勞模等37名員工赴千島湖等地旅游休養；慰問省部級勞模75人。基層工會熱忱為勞模排憂解難，為勞模辦實事、好事達150多項。

據**公司黨組成員、工會主席王幼成介紹，2006年，**公司獲得全國文明單位、文明行業“四連冠”、“模范職工之家”等榮譽。勞模的作用不可低估，他們已成為推動又好又快建設海峽西岸堅強電網、構建和諧企業的強大動力源泉和精神力量，成為積極實踐“努力超越、追求卓越”的楷模。

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第二篇：建設企業和諧文化

建設企業和諧文化的定位思考

黨的十六屆六中全會《決定》提出了建設和諧文化的各項任務與要求，作為社會細胞的企業，如何建設好企業和諧文化。首先必須對它深刻思考、認真定位。筆者認為，以下幾個急需解決的問題，值得大家共同商榷：

一、深刻認識建設企業和諧文化的內涵。文化是我們每天在想、在做的一些事情的累積。文化是企業持續成長的土壤，和諧文化是企業和諧的思想基礎和靈魂所在，是和諧社會的堅實根基，沒有和諧的文化，就不可能有企業的和諧。和諧文化的內涵非常豐富，它既包含時代的要求，也包含現實的需要；既包含中國傳統文化的精華，也包含世界各國文明成果。我們中華民族傳統文化的核心價值就是“和”、“和諧”、“和合”，強調社會和諧、家庭和諧、人與人之間和諧。企業文化是全體員工普遍的、自覺的觀念和行為，建設和諧文化，實質是用先進科學思想和文化理念武裝員工頭腦，規范企業和員工的行為，提升企業管理水平，培養企業核心競爭力，促進企業員工發展的管理行為方法。從廣義上講，建設企業文化過程本身就是企業管理文化。而樹立企業和員工的共同價值觀，則是企業文化建設的核心內容，以價值觀為核心所形成的企業文化，是一種來自人內在的力量，它決定了企業的能力，決定了企業能否有效運作，是企業從產生、生存、發展到成熟、成長過程中的精神支柱。因此，只有對企業文化真正內涵的正確理解，對建設和諧企業文化有一個深刻認識，以社會主義核

心價值體系為根本，才能使建設企業文化不偏離方向，才能推進企業和諧文化建設的不斷發展。

二、建設企業和諧文化具有較強的時代性、獨特性，實現文化創新則是企業不斷發展的靈魂。建設企業和諧文化，具有較強的時代性、獨特性。是每個企業獨有的、具有個性的文化，這種個性是長期積累和探索形成的，不是一朝一夕驟然產生的，也不是照搬的、千篇一律的企業文化，更不能僅停留在寫幾篇宣傳標語，編一本企業文化手冊上，它需要廣大員工在實踐中不斷總結提煉，而不是由某個領導或某個人拍腦袋想出來、寫出來的。一個企業要形成完整的企業經營理念，形成良好的文化建設氛圍，形成更具特色的企業精神，卓有成效地規范員工的行為，就必須結合企業實際及企業所處的環境和員工的思想狀態，在構建獨特企業文化上去探索，只有這樣才能具有較成熟、完整體現自身特色企業文化的貫徹實施。

企業文化是一個長期實踐、逐漸積淀、豐富、完善的歷史過程，是在不斷變革、修正、發展中產生變化的，認為企業文化是一成不變的，不能稱其為企業文化，這是一種僵化、靜態的思想。社會、市場經濟在不斷的產生變化，因而在不同時期，對我們提出不同的要求。需要不斷的提煉、總結、創新、升華。比如：一個公司在成立伊始指出的宗旨到戰略總體目標和工作方針的系統表述，而隨著企業的不斷發展，市場的需求，管理不斷規范，必將會從物質文化、制度文化、到精神文化三個層面去逐步建立規范更深化的新的企業文化。所以說，只有繼承傳統原有先進文化的基礎上，不斷適應新形勢需求，不

斷思考、尋找，推陳出新、創新服務于生產、經營、發展的企業文化，才能促進企業更健康、更和諧的發展。

三、要構建企業文化，必須加強企業文化的制度建設。制度文化，是一定精神文化的產物，它對員工的價值觀念的形成起到了一定的指導作用，企業文化是要通過企業制度去實現的。當前國內外一些主流企業不同程度在推廣一些新的管理模式，這無可非議，但這類管理帶來的不足也顯現出來，比如：管理制度的強制性實施，使員工始終處于被動地位，而有一些企業雖總結了一些文詞精美的企業精神、企業理念，但沒有全落實到企業制度和員工行為中去，沒有在制度中得到充分體現，筆者認為：作為制度文化，它在約束、規范個人行為的同時，應使得職工個人的活動得以合理進行，成為維護員工共同利益的一種強制手段。因此，在這方面還需要健全和完善的制度：一是人才資源開發制度。應著眼于經營管理人才、專業技術人才和技術工人隊伍的建設，要牢固樹立人才資源是“第一資源”、人才資本是最大資本理念，在企業發展的基礎上，加大培養人才、用好人才、建設高素質的人才團隊；二是科技創新制度。重點發揮科技進步對提升企業競爭力、推動資本增長的作用，加快技術創新、發展科技產品、推動產品結構升級的作用；三是建立科學激勵機制，盡可能地從滿足員工技術、技能和其它知識需要出發，建立科學合理的競爭激勵機制；四是建立勞動爭議調解制度；五是員工收入分配制度等等，只有以上制度的建立，才能把規范制度形成觀念，使員工樂于接受并化為自覺行動；才能從企業管理機制、管理方法等做為切入點。通過企業經營理念、質量理念、服務理念等形式影響員工習慣行為，從而實現管理機制與生產經營、生產經營與文化建設之間的有機連接，才能使企業在復雜多變、競爭激烈的環境中處于良好狀態，從而保證企業目標的實現。

四、增強構建企業和諧文化的聚合力。以構建社會主義核心價值體系為根本，形成宣傳思想工作內容創新、方法創新的生動活潑的環境氛圍。要滿足多層面、多角度、多渠道地開展群體思想道德建設上的先進性要求；既堅持文化的前進方向，又符合不同層次群眾的思想狀況；既體現一致的愿望和要求，又涵蓋不同群體和階層和社會和諧文化創新運動。同時，需要先進企業文化發揮凝聚、激勵、約束、導向、輻射功能，增強企業的凝聚力，還要緊密地聯系群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，把教育群眾和幫助、服務群眾結合起來，把解決思想問題和解決實際問題結合起來，努力形成企業共同的信念、增強企業凝聚力、培植企業全體員工的和諧精神。

五、構建和諧企業，應堅持以人為本理念。企業的文化建設，說到底，就是人的文化。堅持以人為本，就是在企業文化建設中把人放在中心位置，企業中人的心情是否舒暢，人的內在潛力激發的如何，是與工作的績效相輔相承的，人事和，企業興。以人為本就是尊重人、關心人、促進人的全面發展，充分發揮人的主觀能動性。堅持以人為本的理念，就是堅持企業與員工和諧發展，就是要把員工的發展放在主要位置，以最大限度地滿足員工不斷提高的要求。在經濟社會飛速發展的今天，企業文化已成為提升企業競爭力和堅持企業持久發展的源泉，要使企業在競爭中永立于不敗之地，就要用先進文化提升先進

生產力，以最大限度發揮員工的聰明才智，在管理中，體現管理者尊重人、理解人、與員工加強溝通，讓管理親和于人，建立各種管理者與員工之間的交流平臺和溝通渠道，從切實關心員工訴求、關懷職工生活為切入點，感化員工，如對員工遇到生老病死、婚喪嫁娶的探訪、慰問；對困難員工實行的扶助救濟措施的實施等。探討生產、經營、管理中存在的問題和改進方法，促進員工個性化與普遍化的全面發展，在用人方面，堅持知人所長、用人所能、遂人所愿；在工作過程中，要激發員工學習、創造的積極性，及時了解員工思想動態，體現人文關懷，使員工自覺從思想由淺入深、由表及里，不斷變化；讓員工明確與企業的利益互動互為的道理，使員工思想上牢固確立先進文化觀念，并見諸于行動，最終形成工作氛圍融洽，員工團結、競爭力強、齊心協力打造和諧企業文化局面。

總之，只有深刻認識構建和諧企業文化的真正內涵，牢牢把握和諧企業文化建設的主動權，形成適合本企業特點的文化品牌，作為社會細胞的企業，才能在構建社會和諧，建設好企業和諧文化方面，將企業生產經營、管理融于企業文化建設之中，努力實現企業發展目標，不斷推動企業文化建設的蓬勃發展。

第三篇：廉潔文化助力企業品牌建設（推薦）

廉潔文化助跑企業品牌建設

王月濱

企業文化是一個企業的靈魂和基石，優秀的企業文化能夠凝聚士氣，提升企業的核心競爭力。廉潔文化作為為企業服務的一把“思想利刃”，是企業文化建設不可或缺的部分，在企業發展過程中發揮著極具特色的重要作用。加強廉潔文化建設，充分發揮廉潔文化的積極作用，推動反腐倡廉工作的有效開展，促進企業健康發展。

逸浩水產雖然成立僅有一年多，但在企業文化建設方面仍是做了很多工作，包括相關規章制度的建立，以及黨務、政務公開欄的制作，公司內部會議室接待室的布置等。特種水產是總公司重點培育的核心主業之一，逸浩水產堅持“健康、特色、轉型、發展”的企業宗旨，通過廉潔文化建設平臺為契機，能使清廉之風吹進每個角落，廉潔觀念深入人心，在企業內部營造“人人思廉、個個崇廉”的良好風尚，可以進一步提升企業品質，為逸浩的經濟發展保駕護航。

為將廉潔文化與品牌文化有機結合，突顯廉潔文化在維護品牌、企業形象等方面的作用，逸浩水產將做好以下“三個融入”：

一是將廉潔文化融入干部隊伍管理。火車跑得快，全靠車頭帶。企業廉潔文化建設要做得扎實，關鍵在企業領導班子，領導班子作風正了，才能帶出企業的好風氣。逸浩水產領導班子將率先垂范，以身作則，勤企廉潔，帶頭當好遵紀守法的表率，牢固豎立敬業精神和社會責任感。結合企業運行實際，成立了反腐倡廉領導小組，并在制定有關廉潔文化建設工作規劃和實施意見的同時，出臺了廉潔工作條

例，每位中層以上干部都簽訂了《廉政承諾書》。將班子建設成對事業充滿激情、敢于亮劍的團結、奮進的班子，以此為整個隊伍注入靈魂。

二是將廉政文化融入企業文化。不斷創新廉潔文化載體，豐富企業文化內涵。結合自身實際，對公司辦公區域、基層養殖場辦公室下發廉潔教育紀錄片。結合行業實際和工作特點設置具有水產特色的廉潔文化景觀，公開廉潔承諾，時刻警醒全體干部員工牢記承諾，履行廉潔責任。在辦公室、步行道旁精心布置各類團隊勵志、廉潔辦公的警句和格言的圖板，使全體干部員工在濃厚文化氛圍里不斷接受著心靈熏陶。制作帶有廉潔文化內容的牌匾，安裝在辦公樓內走廊墻上。定期復印刊登在雜志上的廉政文章下發養殖場，讓廉潔文化無處不在，達到“潤物細無聲”的境界。充分利用內部的多媒體會議室，利用公司開會前的時間組織觀看警示教育片，用反面典型案例警示教育廣大干部員工，深刻剖析違法違紀案件成因、規律，督促自覺做到常溫禁令、警鐘長鳴，不斷升華自己的人格和修養，自覺抵制各種不正之風的侵蝕。同時，將廉潔文化建設納入考核評價體系，作為對個人績效考核的一項重要內容。對于廉潔建設出現重大問題的，嚴格落實一票否決。

三是將廉潔文化融入教育培訓。把提升干部員工素質作為廉潔文化建設的關鍵，重點抓政治理論學習、公正廉潔的道德教育，著力培養干部員工的廉潔意識、責任意識、公仆意識、法制意識、規范意識。堅持“學練結合，學以致用”的原則，廣泛開展崗位練兵活動，通過

不斷的“學”，反復的“練”，促成了良好作風的養成。深入組織學習先模人物的先進事跡，并定期在公司內部評選推出有強烈的敬業奉獻意識的典型，作為學習的榜樣和參照坐標，在公司中形成了“自我加壓，爭先創優”的良好氛圍。

第四篇：建設和諧的企業安全文化（精選）

建設和諧的企業安全文化

所謂的企業文化，就是企業集體價值觀念，習慣行為的集中展現。不管他意識到與否，他所表現的就是一種文化意識觀念。當然這其中的層次差別是巨大的。

那么我們該樹立什么樣的企業文化理念呢？我認為那就是和諧。如果企業之間是一團和諧氣氛，員工之間、領導之間，員工和領導之間，企業和分包隊伍之間，企業和社會外部之間全部都是一種和諧的氛圍，那么很多的安全隱患安全問題都會消失于無形，安全的規章制度、辦法措施也會很健全，并且有的放矢，能夠很快速準確的落實下去。所謂管理的根本并不在于管別人，不在于制度措施，那都是技術上的問題。根本上應在于管理者先管好自己，孔子曾說過“其身正，不令而行。”所以應樹立自上而下的自我管理意識。

怎樣才能實現企業的和諧呢？我們先深入地了解一下“和諧”的含義：

這個和字，《說文解字》當中說：“咊（和），相應也，禾聲”，解釋為相應和，是指有一種“相安、協調、平靜、平息爭端、停止斗爭、化解矛盾”之意。“和”

字原來“禾”在右邊，意為民以食為天，要有糧食吃才能進入“和”的狀態。“和” 的初意含有人人都能溫飽之意，大家都能吃飽飯，安居樂業，也就相安無事，相和無事就不會有斗爭，就能夠平息爭端。這是“和”需要具備的先決條件。當前，我們公司經濟實現了跨越式的發展，“和”的條件已然具備。

“諧”字是一個形聲字，從言，皆聲。本意“和諧”《說文解字》：“諧從言、皆聲”。“諧”字組成的詞義有：“諧當”、“妥當”、“諧和”，各組成部分之間協調地相互聯系在一起，“諧調”和諧；“諧奏”和諧的演奏；“諧律”諧合于音律。

這個“諧”是一個“言”一個“皆”的組合，同時表明人人都可以發表意見。《尚書》中曾說過：“克諧以孝”，就是說不要發表不利于和諧的不同意見，以盡孝道之意。聯系到我們的做人之道，在家里面的做人之道是指孝道，那么在社會上這個“諧”，就含有忠誠之意。要忠誠于自己的企業、祖國，忠于我們民族的最大利益，注意不要發出不和諧的聲音，既要敢于發表意見但是又能夠克己復禮，使自己的聲音符合民族的大義，國家利益的根本，這就是“諧”的本意。

所以這個“和諧”的共同組詞，就為我們如何做人，如何進行人生、家庭與社會的實踐提出了一個要求。要求我們在具有溫飽的前提下，不要過多地貪求，要在語言行為規范上，在思想領域，在我們的言行舉止當中，高度的保持遵守國家的憲法法律，共同地去遵照道德文化復興的宗旨。去和諧我們的心靈，去構建大家共同幸福生活的和諧社

1會。

從和諧這個詞的意義當中，我們可以尋覓到如何才能做到“和諧”企業文化。前提是溫飽問題要解決，然后是提升人的精神素質。提升人的精神素質從哪里開始，從每個人的身心內身開始。即首先要自己的身心和諧，身心如何和諧，首先要心和諧，即思想清朗，觀念準確，不存在患得患失的想法，樹立起天下為公的理念。心和諧了身一定和諧，身和諧就是身體健康，沒有毛病。現在人年過三十甚至沒到三十，一查體各種毛病都出來了，這是身的不和諧，身不和諧是由于心不和諧造成的。由于思想觀念不正確，內心天天在打仗，所謂“心兵”天天時時在交戰，所以造成了很多錯誤的生活習慣。工作心理壓力太大，進而影響到生理上的健康，所以要想和諧，必須從修正思想觀念開始，這叫做立定人生的根本才不會左搖右擺，被社會上形形色色的思想說法所左右。就像毛主席說的：“任他風吹浪打，勝似閑庭信步。”

人生的根本在哪里？在德行。德行的根本在哪里？首在家庭的“孝道”。孔子說過“夫孝者，德之本歟？”所以我們要提倡孝道，我們的企業員工在家要孝養父母，為自己的孩子做好榜樣，這樣我們的孩子也會孝養我們。孝心一立感恩心、責任心、忠誠心、博愛心、勇猛心等等一切好的心理素質隨之而來。《孝經》上說“至孝之至，通于神明，光于四海。”所以千萬要重視孝行，試想，如果一個人對父母都不孝了能對妻子忠誠，能為家庭負責，能對朋友有信，能對企業負責嗎？那是絕對不可能的，如果有，那也是表面現象，是為了利益所驅動而做的應景文章而已。

一個人的孝行一立，并且身體力行地貫徹下去，一定會帶動全家人，那么整個家庭一定和諧，那么他到工作崗位上，那種盡職盡責的態度一定會發揮地淋漓盡致，一定會帶動其他的員工起而學習。因為榜樣的力量是無窮的。

榜樣有好有壞，如果看不到好榜樣，那大家一定受壞的風氣影響，所以現在社會風氣堪憂，如果整天都是好榜樣，沒有不良風氣影響，那么社會風氣的好轉，指日可待。所以家庭和諧了，企業這個大家庭一定和諧，企業和諧了，一定可以帶動社會的和諧，這一方社會和諧了，企業內部的不安全因素消除了，外部的不安全因素也消除了，那么企業的長久安全，社會國家的長治久安也一定會實現。

所以，所有這一切都從每一個人和諧身心開始，和諧身心必須從道德心靈開始，這是治本，其他的都是治表，〈〈大學〉〉中說：“道者，本也，財者末也”“知所先后，則近道矣”。清華大學的校訓是“厚德載物，君子以自強不息”。只有具有深厚的德行，才能承載起所謂的官位、財富，如果沒有厚德，那些官位、財富，都是過眼云煙，豈止富

不過三代，連當代都很難說，而且下一代如何現在就能看出端睨，我們要深思讓下一代學什么，留給他們什么，君子以自強不息，自強不息的是什么？為的是厚德，所以無論做什么，都要找準先后的順序，如果順序反了，則與道遠矣。學校里的三好學生，都是德、智、體、美、勞，德是第一位的，雖然三好學生的獎狀大都發給學習好的，但是細觀察一下，他們的品格平均水平應該比一般孩子好，所是教德最重要。

教德從哪里下手呢？現在的道德教育往往流于形式，口頭說教比較多。產生這種現象的原因有二：一是說教者并沒有弄清楚道德的真正含義。二是他沒有力行，他自己都沒有信服，如何讓大家信服，只有以上兩者都做到了，才有說服力，但現實社會中這樣的人稀之又稀，那怎么辦呢？

中華民族流傳5000年之久，其它的文明古國都衰落了，中華民族可以說是全世界最大最悠久的企業，是千年企、萬年企業，豈只曲曲百年可比。那自然有千年，萬年不衰之道在那里，我們要清楚這個道是什么？所以我們要請他們來給我們上課。那怎么請？他們人雖不在，但經典常在，典故仍在，只要我們立起恭敬心，丟掉傲慢心，虔心學習，那么古圣先賢就會來到我們的生活中。古圣先賢的經典很多，和日常生活結合最密切的是孔孟學說，而把孔孟學說最具體化的是《弟子規》現代人中講《弟子規》最全面、最深刻、結合實際最廣泛的是蔡禮旭老師。所以我們應該學習蔡禮旭老師的講課，看過之后才知道《弟子規》包含這樣多的內容，傳統文化是真正的博大精深，有如大海汪洋恣肆，而大海尚不是以形容其深廣。但取其水一瓢，已知其味。

在1988年，七十五位諾貝爾獎獲得者，在巴黎宣布，要解決人類二十一世紀的問題，只有孔孟學說和大乘佛法，中國傳統文化正在受到世人的重視。我真希望集團公司掀起學習傳統文化的熱潮，孔子曾教導我們：“行有不得，反求諸己，己所不欲，勿施于人”。學習道德，貴在力行，不在口教，愿我們都是真正力行傳統文化之人。

只有親自去品嘗了梨子，才知道它的真味，大家都去品嘗了，那么每個人都會身心諧，和諧的企業安全文化也會隨之到來。

第五篇：淺談如何建設和諧文化

淺談如何共建和諧企業文化

如何共建和諧企業文化,為響應黨和政府關于構建民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會主義和諧社會，實現集團公司建立“一強三優”現代公司奮斗目標文秘部落，把公司建設成為機制健全、管理完善、健康發展、誠信共贏的和諧企業，公司提出了共建和諧企業文化,如下：

一、學習文化：繼續以生產經營為主線，堅持創新發展，創建學習型公司。始終堅持與時俱進，以先進的生產經營理念和先進生產技術為提高經濟效益的關鍵因素，不斷更新觀念、始終加強學習，建立完善有效的學習機制，樹立廣大員工的自覺學習和自我完善的意識。

二、管理文化：加強制度建設，科學規范管理。公司要以綠色管理理念進一步建立健全公司行政、人員、物資成本等各項管理，制定完善相關制度，使公司經營管理和改革發展有法可依，提升企業管理能力，形成一個文明、健康、有序的良性發展整體。

三、宗旨文化：抓質量保安全，沉淀企業宗旨文化。質量是企業生命，安全是企業保障，公司加強以質量安全為主題的企業文化建設，真正使每位職工都樹立強烈的質量和安全意識，安全生產，防止誤操作；保證質量，無缺陷出廠，以安全質量提升企業形象，打造公司品牌。

四、團隊文化：我與公司同興衰，我與同事共命運。公司以營造企業內部風險共系、利益共享、團結協作、理解關愛的積極氛圍為和諧目標，形成集體利益至上，職工和企業互為、互動、互利的良性關系，培育出強有力的團隊精神和企業內在活力。

五、用人文化：以人為本，建立民主、靈活的新型人才機制。公司要建立完善的政務公開和群眾監督機制，積極鼓勵廣大員工參與到企業經營管理中來，為公司發展獻良策；形成職工間良性競爭和異動機制，充分調動職工們學習提高和自我完善的積極性。

六、親情文化：培養職工主人翁意識，塑造人人以企為家的良好氛圍。公司著力關愛每位員工的工作、生活，關心他們的發展，特別是日常實際和精神文化方面，使每位員工都能將個人事業、家庭福祉與企業發展相系，都能為企業發展做出最大努力。

七、思想文化：公司要加強企業政治思想和道德建設，使廣大職工能與國家政治、經濟、文化發展相適應，形成良好的思想道德素質和誠信互助的高尚情操，胸懷祖國，心系企業，真正成為一個文明、向上、充滿愛心的團隊。

后勤部：楊永強

2009.3.1

5共建和諧、從我做起

我們每個人都期望幸福的生活，希望每天都能快樂的工作，期求自我能夠順暢的發展，然而這一切的愿望都將建立在一個主題上，那就是“和諧”，離開了和諧，我們的期盼和追求將會是天源之水，不知從何談起。

在工作中，我們要視同事為良師益友，虛心學習他們的長處充分尊重他們人格，互相學習切磋。力求實現心靈的溝通和理解。要與人為善，待人以誠，論原則，講風格，工作上加強配合以談坦坦蕩蕩的君子之風，營造和諧的人際關系，讓單位中風清合正，生氣勃勃。

在單位里，我們要忠于職守，力求在平凡的崗位中干出不平凡的業績，單位中每項工作都要講認真，求實效，不能草率與輕慢，我們工作的每一天，都是用來服務與奉獻，也是人生的珍貴時光，我們要珍惜，切不可虛度和浪費。和諧是世界萬物存在的理想狀態，也是當今社會所普遍追求的。當我們內心和諧時，必能寧靜致遠。單位中的和諧將是生機勃勃，蒸蒸日上，和諧要靠我們精心創造，用心澆灌。

為了實現和諧，我們要求的是從我做起，從現在做起，從我們的日常生活工作和學習做起。和諧是我們的理想，和諧在我們手中應當精心打造，當我們都在齊心協力營造和諧時。我們就已經生活在和諧中了。和諧之路就在我們腳下，和諧之功就在我們手中，構建和諧，我們責無旁貸。

億利化學后勤部：楊永強

2009年3月15日