第一篇：我為降本增效演講稿

我為降本增效做貢獻

人人降本增效是一種責任，更是一種精神，一種境界。在當前嚴峻市場形勢下，更需增強人人降本增效的熱情，匯聚出萬眾一心渡難關的強大合力。

人人當家理財、降本增效，是我們在國家實行社會主義市場經濟體制以來，挺立潮頭的力量所在，已成為企業文化的優秀元素。時至今日，重提人人降本增效，旨在進一步喚起我們的市場意識、競爭意識，特別是成本意識。唯有人人降本增效，戰勝市場挑戰才會有更加廣泛、堅實、有力的行動基礎。

要進一步強化成本意識。隨著集團公司不斷發展壯大，廣大職工身處其中，親身感受到了企業發展的輝煌成果。這是我們廣大干部職工辛勤付出的結果，讓我們倍感欣慰。然而，在企業發展的同時，在一些職工中成本意識淡化的現象有所抬頭。有些職工認為，成本摳得松一點，這不是什么問題。出現了“家大業大浪費點沒啥”的苗頭。降本增效是企業永恒主題，唯有產品質量優、價格低，才有競爭優勢。即便企業規模再大、裝備再先進、產品再精良，都忽視不得降低成本提高質量這條生產物美價廉產品的市場法則。

要進一步增強系統優化降成本的觀念。從原料采購到生產、從生產到完成、從完成到銷售……這是集團公司實現效益必須經歷的環節，效益最大化，得益于每一道工序運行的“最優化”。把這個“最優化”放在整個生產鏈條來考慮，目的是實現公司整體效益最大化。基于此，在降本增效中，我們要胸懷大局，牢固樹立全局意識和系統觀念，站在公司效益最大化的高度考慮問題。只要是有利于公司效益最大化的措施，哪怕是效益并不體現在本工序上，甚至會導致本工序成本有所增加，也要主動地、不折不扣地落實。要增強上下道工序之間、部門之間的協調配合，互創條件，互為服務，實現“共贏”。

我為降本增效中有許多身邊的例子，比如我們蹄鐵班實行的工件的轉運方便提高了生產效率，從我們的精細化管理種的合理化建議都可以體現降本增效，比如從原來的拉毛坯的推車來說現在把推車改進的下面安裝了4個轱轆，上面增加了一個固定把手。這樣無論是拉還是退都不原來用的液壓車更方便更節約時間，從而也做到了提高生產效率。

我們要從點滴小事做起，節約式降成本。從小處著手，時時處處算細帳、降成本。要優化發電等設備運行方式，或者在開機時間和程序等方面在進一步的完善，同時實行“避峰就谷”措施，力爭少用電，減少電費支出與浪費。要大力治理設備“跑冒滴漏”，堵塞漏洞。要從杜絕長明燈、長流水等小事做起，節約每一度電、每一滴油。要厲行節約，減少非生產性支出。

“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土”。只要人人降本增效，我們就一定能夠再次奪取生產經營新的輝煌業績，為更理想的目標而前進。

第二篇：我為降本增效做貢獻

我為降本增效做貢獻

人人降本增效是一種責任，更是一種精神，一種境界。在當前嚴峻市場形勢下，更需增強人人降本增效的熱情，匯聚出萬眾一心渡難關的強大凝聚力。人人當家理財、降本增效，是我們在國家實行社會主義市場經濟體制以來，挺立潮頭的力量所在，已成為企業文化的優秀元素。時至今日，重提人人降本增效，旨在進一步喚起我們的市場意識、競爭意識，特別是成本意識。唯有人人降本增效，戰勝市場挑戰才會有更加廣泛、堅實、有力的行動基礎。

歷覽前賢國與家，成由儉來敗由奢。荀子在2000多年前就提出，“強本而節用，則天不能貧”，“本荒而用侈，則天不能使之富”。步入21世紀的中國，節約能源成為最深入人心的話題之一。一個企業只有把“全民節約”的思想落到實處，才能實現企業效益和職工收益的同步提高，才能為構建節約型社會做出貢獻。因此我們必須認真的認識到降本增效工作是一項常規的，持之以恒的重點工作。

作為一個企業，要做好降本增效的工作應做到以下幾個方面： 第一、增強系統優化降成本的觀念。

從原料采購到生產、從生產到完成、從完成到銷售，這是公司實現效益必須經歷的環節，效益最大化，得益于每一道工序運行的“最優化”。把這個“最優化”放在整個生產鏈條來考慮，目的是實現公司整體效益最大化。基于此，在降本增效中，我們要胸懷大局，牢固樹立全局意識和系統觀念，站在公司效益最大化的高度考慮問題。只要是有利于公司效益最大化的措施，哪怕是效益并不體現在本工序上，甚至會導致本工序成本有所增加，也要主動地、不折不扣地落實。要增強上下道工序之間、部門之間的協調配合，互創條件，互為服務，實現“共贏”。

第二、精打細算，加強成本管理。

深入實施精細管理，不斷提升盈利創效能力。我們一定要進一步提高對精細化管理實質的認識，提高我們的精細化管理意識，使精細化管理變成我們的自覺行為和管理習慣貫穿于工作始終，形成全員參與精細管理，人人關注降本增效的濃厚氛圍。在公司許可范圍內，逐步建立起科學、完善、可持續優化的精細化管理制度體系，為實現規范管理、高效運作提供制度保障。重點抓好現場技術管理和專項費用控制上的精細化管理工作，對前者要細分管理項點、明確管理重點、關注管理難點，分清管理責任，抓好工作落實，保證管理效果；在專項費用控制上，推進定額管理、目標管理、預算管理和責任管理；強化月度經營分析工作，客觀分析費用節超原因，及時為費用管理人員預警和調整控制措施，確保控制措施科學合理；密切財務和生產數據銜接，對發生的費用做到項清月結，受控運行，確保全年經營指標的完成。

面對新形勢新任務，廣大員工也應增強大局意識、責任意識，從身邊小事做起，樹立過“緊日子”觀念。與企業共度難關，從節約一張紙、一滴水、一度電做起，精打細算，降低消耗。

三、優化生產管理，增加生產效率。

效率的提高得益于好的生產管理體系，就我們公司的生產管理體系來說還有很大的提高空間。例如，廠內運輸車輛的分配使用就存在很大的問題，有時幾個部門同時要使用車輛，而沒有空余的車輛使用，有時車輛都空閑著。就這個事例來說，有關部門應制定一個車輛運輸管理體系，需要用車的部門提前一定的時間進行申請，有關人員接到申請后根據輕重緩急依次給需要用車的部門安排車輛，這樣就可以對車輛進行統一的管理，并能夠很好的協調各部門之間的需求關系。優化生產管理不能只停留在領導對員工的管理層面上，而要落實到員工對于生產的管理，并細化到他們在完成每天的生產任務時對生產任務需要的勞工、設備以及材料的管理。

如今，船舶建造行業復蘇的號角已吹響，我們將會面臨著更加嚴峻的形勢和任務。激流勇進，不進則退。面對時代賦予的重任，我們將會以更加昂揚的斗志、更加嚴謹的工作作風扎實的工作，我也相信我們的企業一定會在經濟危機的洗禮中能夠提高抗風險的能力和長遠發展的后勁；相信我們的企業一定會在市場經濟的潮起潮落中厚積薄發，揚帆遠航。

第三篇：我為降本增效獻一策

我為降本增效獻一策

初入職場，從事經營管理方面的工作三月有余，深刻的體會到降本增效對一個項目的重要性。項目要生存、發展、充滿活力，就必須下大力氣，尋找出路。

我們時常說要以最低的成本實現最大化的利潤，項目經營的目的就是追求利潤最大化，要追求利潤最大化必須最大限度地降低成本。為此，項目部的各個部門的工作就要做到位，部門之間需要相互協調，相輔相成，最終達到降本增效的目的。

從生產經營的角度出發，其一，經營管理部門在合同管理的過程中要加強對分包成本的控制，對上結算的過程中要加強變更索賠的力度，對下結算的過程中要嚴格審查人工和機械設備的零星用工簽證，避免與合同內容重復結算，時刻做到“不多結，不漏結”。此外，項目上報審批程序過于繁瑣且耗時較長，一定程度上影響了合同簽訂的時間和工程進度。例如，在經營管理辦，合同金額超過五十萬元的分包工程在上報資料準確無誤的情況下至少需要上報兩次，耗時短則兩周，長則一月有余的時間，最終才能簽訂正式合同。

其二，機電物資管理部門需要嚴格控制材料的采購價格。日常生活中，我們一般在購買商品的時候都會討價還價，爭取以最低的價格或得到中意的物品。于個人而言，這就是“降本增效”的一種表現。這與機電物資管理部門采購材料的過程有異曲同工之妙。采購材料時，需要綜合考慮采購材料的規格型號、質量、性能等要求，做到貨比三家，盡量以最低的價格，采購符合要求的材料，做到合理科學的采購，實現利益的最大化。因為科學的采購是實現項目經濟利益最大化的基本利潤源泉。

從進度的角度出發，我們項目部的工程位于西雙版納景洪市內，受雨季影響較大。西雙版納有長達半年的雨季，雨季持續時間太漫長，直接影響了工程的工期和質量。對西雙版納的雨最大的一個感受就是來也匆匆，去也匆匆。

古人云“山雨欲來風滿樓”，但西雙版納的天氣就是不按常規出牌，天氣變化太快，一整天的天氣都是隨機播放，前一分鐘晴空萬里，后一分鐘就有可能是傾盆大雨，讓人沒有一點點防備，給工程施工、工程質量的控制造成很大的困難，從而導致我們工程的成本急劇增加。例如，某一天天朗氣清，施工人員根據工程進度安排澆筑橋梁墩柱混凝土，從混凝土的攪拌、運輸、澆筑第一倉混凝土都進行得非常順利，還沒來得及振搗，一場傾盆大雨沒有任何征兆的風風火火的到來了，就這樣剛剛澆筑的混凝土全部作廢，直接造成了人工、材料、機械設備的浪費，導致工程成本的增加。在這一方面，有點難以防范，但我們還是需要吸取之前的經驗教訓，盡可能做好防范措施，保證工程質量和工期，降低成本。從企業文化建設的角度出發，作為項目部的一員，要培養自己的責任心和細心，真正做到“降本增效，人人有責”，從細節著手，共同為項目降本增效貢獻一份力量。

撰稿人：XXX 2015年10月14日

第四篇：降本增效演講稿

立足本崗、奉獻通鋼

尊敬的各位領導、同事們：

大家好！

我是來自樺甸礦業公司的XXX今天我演講的題目是《立足本崗、奉獻通鋼》

落葉在空中盤旋，譜寫著一曲感恩的樂章，那是大樹對滋養它大地的感恩；白云在蔚藍的天空中飄蕩，繪畫著那一幅幅感人的畫面，那是白云對哺育它的藍天的感恩。因為感恩才會有這個多彩的社會，因為感恩才會有真摯的友情。因為感恩才讓我們懂得了生命的真諦。而我們應該感恩誰呢？我想大家都應該一口同聲的說:"感恩養育我們的企業——通鋼”。因為通鋼是我們的衣食父母，所以我們應該感恩他，同時我們應該在感恩中承擔起責任，在感恩中學會奉獻。

現如今通鋼正面臨著嚴峻的挑戰，面對鋼鐵市場的持續低迷，材料價格不斷上漲等各種因素，在這嚴峻的形勢下通鋼集團全面持續開展降本增效活動，此時正是企業需要我們所有員工承擔起責任，奉獻的時期。通鋼集團樺甸礦業公司就在這嚴峻的形勢下涌現出了這么一個班組，他們憑借過硬的專業技術，以廠為家、從內心出發，加強降本增效，在自己的崗位上為企業奉獻著自己應有的力量，因為他們懂得感恩、懂得奉獻，他們知道企業就是他們的衣食父母，只有企業繁榮昌盛，才有他們的幸福生活。

樺甸礦業公司東山選廠碎礦工段就是這個以廠為家并擁有著多年專業技術經驗的優秀班組，平時他們負責整個工段各種設備的維修和保養工作，他們知道設備維修的好壞，直接影響到設備的使用壽命，做好設備的維修保養、做好降本增效對企業重要意義，對于降本增效他們并不陌生，根據以往的經驗在今年年初他們從自身上進行 細化、優化、強化的日常管理，制定了從“提”、“撿”、“挖”和“開發”這四個環節，著力入手做到碎礦工段的降本增效工作，每一個環節都要求從小處做起，在細節上花功夫，關注所有的成本因素，循序漸進挑戰成本極限。

生產他們所指定的“提”就是規范日常的成本支出和開銷，提高備品、備件使用周期，降低備品、備件消耗，使備件達到降本的目的。如碎礦工段有一臺圓振動篩，篩片的價格較貴，且使用壽命也較短，僅僅為1個月，面對一年高達35.3萬元的備件成本，維修班那種降本增效以廠為家的理念敲響了警鐘，感覺自己必須做點什么，通過他們不斷的嘗試、修改和完善，對篩體改造結構進行了技術改進，使振動篩篩片的使用壽命從以前的1個月提高到3個月，每年降低的備件成本近25萬元。

“撿”主要集中在修舊利廢、節能降耗上，通過對現有資源和廢舊物資做文章，提高其利用效率。他們利用自己的業余時間和過硬的專業技術，通過反復試驗，不斷鉆研思考，利用鐵板把已經報廢的5個皮帶從動輪修復使用，利用補焊車削方法修復了2個破碎機圓錐頭，充分利用了現有資源，通過修舊利廢，恢復其使用價值，有效地提高了工作效率，延長了使用周期，節約了重新制作或者購進的生產成本10余萬元，減少無效消耗。

挖潛“挖”的階段就體現在小改小革、挖潛和管理創新上，通過改造、改革和創新，挖掘人力、設備、資金、信息等資源的潛力。如《降低粉礦粒度、提高磨機磨礦效率》的技術改造。改造前入磨粉礦粒度為-22mm，入磨粉礦粒度相對較大，直接影響磨機臺時效率，磨機實際臺時量為111.89t。從碎礦實際運行情況看，碎礦每小班運行4小時左右即可滿足磨選產，違背了多破少磨的原則，兩臺細碎破碎機沒有達到滿負荷，經過研究對比，對兩臺細破碎機腔型行了改造，由原來的短頭中型改為短頭細型，把篩孔尺寸振動篩篩孔尺寸為20*36mm和22*40mm兩種，改為16*30mm和18*32mm，兩種，經過6月份的運行，入磨粉礦粒度降低到-16mm 比例達87%以上，磨機臺時量達到116.84噸/小時，增加了4.95噸/小時，達到了既定目標。

管理“開發”階段是降本增效的最高境界，即將企業的所有資源進行全面考慮，通過調整、規劃、整合等方式，從節約式降本升級為開發式降本，提高企業資源的綜合經濟效益。如改變生產流程、優化運行方式、重建工藝結構等。碎礦工段4#小顆粒干磁選工作不正常時，偶爾有從12#小顆粒廢石跑礦現象發生，碎礦工段維修班認真研究討論，反復的實驗，決定把以前的電動滾筒改為磁滾筒，把原電機功率由11kw降至5.5kw，實際運行中發現，12#皮帶廢石量較小，原有寬為800mm用此規格的皮帶運輸機可以用大馬拉小車來形容；為解決這一難題，把的皮帶更換為500mm，這樣改變了工藝結構，不但降低了皮帶運輸機的電機功率以及備件的消耗，而且更有效的回收了廢石中的礦石。

幾年來，碎礦工段維修班一直本著降本增效的理念，勤動腦、深鉆研，連續5次獲得先進模范班組，提出小改小革項目83項，其中獲得礦業公司二等獎3項，三等獎8項，優秀獎70項。在生產組織中及時修正和解決設備操作和工藝技術上的諸多問題，把問題解決在生產前，把隱患處理在萌芽狀態，確保全廠生產經營穩定順行。從他們身上,我看到了敬業,看到了愛崗，看到了盡職。

這就是我們樺甸礦業公司一個普通的班組，他們利用自己的智慧，團隊的力量在面臨困難時、企業需要他們時，他們肩負起了責任，在他們的崗位上為企業發展、企業繁榮，奉獻著自己的那份光芒，樺礦正因為有這樣懂得感恩，懂得奉獻的員工而感到自豪。

如果我們每個人都能像這個平凡的班組一樣從內心對企業存在感恩，懂得奉獻，從小處入手，注重細節，我相信我們的企業、我們的“降本增效”活動將會開創一個新的局面。

古人云：泰山不拒細壤，故能成其高，江海不擇細流，故能成其深。意思是說，泰山之所以有這樣的高度，正是因為不拒絕渺小的土壤，堆砌而成才能形成如今的成就。江河之所以有這樣的深度，正是因為不拒絕細微的溪流，匯流而成才能形成如今的規模。降本增效也是一樣，只有我們所有員工轉變思想，從內心出發為企業考慮，真正認識到降本增效對于一個企業的重要性，人人參與到降本增效上來，每個人都奉獻出自己的力量與責任、積少就能成多，聚砂就能成塔，立足我們的崗位，從每一件小事做起，只要我們每個人邁出一小步，就會使企業邁出一大步，相信通鋼的未來也會更加燦爛、輝煌。

我的演講結束、謝謝大家

第五篇：降本增效演講稿

我為降本增效做貢獻

各位領導、各位朋友，大家好！

我是XX，是招待所的一名普通管理人員，今天我要演講的主題是“砍刀督促降本，管理實現增效”

說到降本增效，工作態度是一個很關鍵的因素，但制定合理制度才是降本工作的重心，只有建立合理的激勵與約束機制，才能杜絕資源浪費及拖沓、窩工現象，真正實現降低成本。

二月份，公司組織了我們觀看了李踐老師的“砍掉成本”這部光碟，在看到他的“財務十二把砍刀”這一集時，給我感受很深，同時也很震憾！李踐以一個數字化的公式“10-9=1”直觀地揭示了“收入、支出與利潤”之間的關系，讓我們更清楚地看到要提高利潤，減少成本與增加收入同等重要。

怎么樣去運用這把砍刀呢？

我想，首先強化每個員工的節約成本意識，從源頭進行成本控制，比如從節電、節水、節約低值易耗品、愛護勞動工具這些小事情做起，從節流降耗中提高企業利潤。其次每個人都要有危機感，我們要本著精兵簡政的原則，做好每一個工作程序和在此情況下完成它所需要的時間和人員數，具體到“砍人、砍機構”方面，讓每一個人有競爭意識。將現有資源靈活化，嚴格控制固定資產的購入及庫存的保有量。根據庫存決定采購計劃，以免造成因原材料積壓導致貨物過期浪費的現象。另外大力縮減采購費用及減少一切不必要的開支，原材料采購是招待所的根本成本，要通過詢價制度，爭取降低成本為招待所獲得

更大利益。我們要以更加科學合理的方法使用，變相的減少企業的支出。不開沒有質量和沒有實際意義的會議，減少出差費用，減少維修費用，及不必要的辦公用品購置。

人都是向往自由的，誰能在無監督的情況下一如既往地努力工作？好逸惡勞是人性固有的缺點。有個典故叫做“懸梁刺股”，它充分證明了一個道理：要達到既定目標，就要通過嚴格的外在條件去克服人自身的缺點。所以，依靠我們自己去節約成本，這是永遠的理想。要想實現降本增效，就必須依靠制定出一個嚴格合理的管理制度。嚴格管理，就是要讓優秀員工的工作方式得到肯定，讓其他人學習模仿；嚴格管理，就是要讓一些不良習慣和工作方式受到懲罰，受到大家的指責。

朋友們，只有堅持嚴格管理的道路我們才能走出困境。現實中，有的人把自己當成公司的債主，自己就是占盡道理的債權人；有的人飽食終日，卻挑釁管理人員說：“有本事你就開除我嘛”。公司的管理制度就應該有本事去處罰這樣的人，這樣的事。如果無法克制懶散的存在，何談降本增效？無法懲罰懶散的人，怎么讓勤奮的人得到應有的尊重？

當前，降低成本是維系企業生存的緊迫任務。只有降低成本，企業才能維系生存。就如同已經簽訂的《經濟目標責任書》一樣，招待所必須不斷的制定有效的管理制度并嚴格兌現獎懲，獎勵勤奮的，懲罰懶散的；獎勵節約的，處罰浪費的。

我相信自有一股支持著向前的力量在，當前雖然困難重重，但企

業的精魂在，沖出困境的信心在！只要制定了合理的制度并嚴格執行，我相信我們招待所不但能夠保住生存，還會有美好的明天。