第一篇：08關于深化企業文化建設的實踐與思考.doc

關于深化企業文化建設的實踐與思考

【摘 要】 企業文化建設是一項長期而又緊迫的重要任務，但它的形成不是一蹴而就的。要保持與時俱進的先進文化，就必須不斷地完善、改進，著力發揮企業文化的滲透作用,進而達到以“文化力”提升企業核心競爭力的最終目的。本文通過東風汽車公司水廠持續開展企業文化建設工作的具體實踐，就如何進一步深化企業文化建設工作，提出了清晰的思路和操作性較強的具體措施。

【關鍵詞】 深化 企業文化建設 方法 途徑 【正 文】

有這樣一種說法廣為流傳：“三流企業靠產品，二流企業靠營銷，一流企業靠文化”。或許這種說法有失偏頗，但卻在一定程度上說明了企業文化突出的戰略地位。從某種角度來說，、獨具特色的優秀企業文化，是不斷提升企業整體實力、可持續發展能力和核心競爭力的新引擎。多年來,水廠創造性地開展企業文化建設工作，獨具特色的精益水務文化取得了較為明顯的效果，但距建立符合現代企業發展要求的先進文化，使企業文化體系與管理體系有機融合，仍有較大差距。

基于這種認識，水廠在深化企業文化建設過程中，重點突出了“文化強企”意識，將企業文化建設融入到企業戰略發展之中，與東風公司及水廠自身發展目標同步系統推進。力求開辟一條實效性、操作性較強的文化建設之路。

一、統一規劃、分步實施，將企業文化建設納入戰略管理范疇

1、納入公司企業文化建設整體布局。水廠堅持“自主創新、重點跨越、支撐發展”方針，把企業文化建設放到更加突出的位置。嚴格按照東風汽車公司統一部署，圍繞“三個實踐”、“五個培育”等主要工作內容，對企業文化建設進行了有序規劃和積極實踐。從完善組織機構、理順運行機制入手，不斷創新活動方法、拓展工作內容、融入管理環節，使企業文化建設工作由粗到細、由淺入深。

《水廠第一個企業文化建設三年規劃》實施后，已在文化管理與現代管理相結合的新的實踐中，發揮出不可忽視的重要作用。通過各種形式的調查，全體員工對東風公司及水廠企業文化核心理念的認知度達到了90%以上，員工對企業文化理念的熟悉和理解，促進了目標文化、團隊文化、精益文化、執行力文化和品牌文化的升華，使企業文化的感召力和影響力不斷擴大。

2、納入水廠中期事業計劃。企業戰略的成功實現需要執行源動力，而執行源動力來自企業文化。將企業文化與企業戰略和運營相結合，用企業核心文化理念推動企業戰略和經營模式轉換，從而實現企業的科學、和諧發展。2008年，我們把精益企業文化建設作為重點工作之一，納入滾動編制的中期事業計劃，并以“三注重”作為編制工作方案的前提，即注重制定詳細具體的工作措施，注重建立、完善評價考核體系，注重每季度考評工作持續有效開展，重點攻克工作中的重點和難點，確保既定目標的實現。

3、納入黨委KPI考核指標。提升黨建工作對生產經營工作的貢獻度，就必須用先進的文化促進觀念的變革，以觀念更新促進思路的創新。08年,我們確立了“強化培訓，進一步增強職工對企業文化的認同感，以實際行動實踐企業文化”的工作目標，旨在通過長期的宣傳教育和持續的創新活動，逐步實現企業文化理念融入員工自覺行動，達到以文化促管理的目的。同時，將企業文化建設與“四好班子”建設、基層黨支部建設和黨員隊伍建設緊密結合，利用“星級班子達標”推進活動（自評）、“五好黨支部”考核和“五好黨員”評比等，強化了兩級領導干部和黨員骨干對企業文化建設重要性、緊迫性的認識，以身作則帶動全體員工參與企業文化宣傳實踐。

“三個納入”的實施，進一步強化了全體員工，特別是兩級領導班子成員對企業文化建設工作的再認識，做到思想更加重視，領導更加有力，措施更加到位，確保了企業文化建設順暢運行。

二、突出重點、彰顯特色，搭建全員主動參與的文化平臺 企業文化不僅需要企業全體員工的認同和實踐，更需要員工逐漸形成與企業共同的核心價值觀，通過共鳴把企業價值觀轉化為內心的信念和持久的行動，使員工在追求個人價值的同時實現企業價值的最佳途徑。而這種價值觀的形成是一個漫長、艱苦的過程，為此，要抓重點、抓特色，用文化魅力為培育共同價值觀搭建良好的平臺。

1、深化“學習型組織”創建活動。我們堅持以提高干部員工文化素質教育、崗位技能培訓為重點，強調“學習+激勵”，促進干部員工“更聰明的工作。”今年4月，創新培訓模式，與汽院管理系合作開辦了“精益管理能力提升”培訓班，以學校班級管理的形式，開設現代管理工具方法與應用、管理素質提升等三大模塊18門課程，每月組織中層以上管理人員系統學習，加強創新型、復合型人才的培養，全面提升了干部隊伍的管理、創新和執行能力。

2、構建考核評價體系。建立健全企業文化建設工作評價體系，查看各項工作要求是否得到落實，措施是否到位，取得的效果是否明顯等等，是深化精益企業文化建設的重要措施。我們在深化企業文化建設工作時,特別注重建立考核評價標準,并將其作為《水廠企業文化建設第二個三年規劃》關鍵內容。08年上半年,在初步制定企業文化評價標準時，積極征求基層各支部意見和建議，特別注重定性評價與定量評價相結合，最終確定了五項基本要素，即：工作規劃目標齊全、建立健全企業文化工作制度、積極開展企業文化建設活動、文化創建特色突出和規范應用VI標識，并將其納入“五好黨支部”考核細則，確保企業文化的先進性和實效性。

3、體現服務文化特質。對于經濟效益和社會效益同樣重要的窗口單位來說，服務就是發展，服務就是效益，服務就是核心競爭力。水廠結合十堰管理部“優質服務年”活動，以增強服務意識、轉變服務作風、完善服務機制、打造優質服務品牌為目標，持續提升對內、對外服務水平，從完善服務承諾制、落實首問負責制，到實行責任追究制、編制《東風汽車公司水廠用戶服務指南》等工作，處處體現出服務規范化、服務內容標準化。

4、展示文化魅力。要讓每一位員工都認識到企業文化建設的重要性，必須有效地傳遞企業核心理念，達到“上下同心者勝”的目的。而“講故事”是轉變與加深員工價值觀、理念的最好方式，借助故事的力量，促使員工正確理解企業提倡什么、反對什么，弘揚什么、抑制什么，讓員工意識到言行舉止、工作態度與精益企業文化要求之間的差距。我們結合核心理念群的內容，對先進人物和典型事跡進行提煉，以編輯《企業文化讀本》為載體，把工作重心放在“理念故事化，故事理念化”的推廣上來，使企業文化理念的推廣變得具體而生動。

三、強化引導、融入行為，以文化力促進員工習慣的養成 精神文化一旦確定，就要立即進行導入，這是把企業理念轉化為行動的關鍵環節，也是企業文化建設工作的核心部分。企業文化核心理念只有在頭腦中打下深刻的烙印，執行起來才有自覺性，提升全員素質、打造文化合力、促進企業發展才能真正落到實處。而這一切，不能簡單地靠填壓式的灌輸，必須引導員工主動接受，收效才會更好。

第一，要在優化教育培訓手段上加功夫。我們始終將教育培訓放在傳播企業理念的重要位置，只有讓文化滲透到企業的每一項工作，達到潛移默化的效果，促進觀念的轉變，才能有效提升員工對的認同度。在導入企業文化理念時，我們劃分為三個層面。一是在中層以上管理人員層面，通過黨委中心組、中層干部學習會，設置“如何提高企業文化軟實力”、“推進精益企業文化建設的新途徑和新方法”等主題，使管理者在討論交流中，深入思考應該在哪些方面進行具體改善。二是在黨員及班組長層面，通過“三會一課”、班組長交流培訓等活動，重點學習《企業文化第二個三年規劃》及各分廠（部門）企業文化具體實施方案，讓他們明確目標、任務，積極投入企業文化建設。三是普通員工層面，特別是新入職員工，通過解讀《企業文化手冊》、《員工手冊》，強化對企業文化核心理念的認知。2008年上半年，我們組織有關企業文化方面的集中培訓8次，470余人次參與學習，人平4.5學時。

第二，要在創新宣傳實踐活動上下功夫。文化之水，不是石頭，只能借鑒、汲取別人的經驗，沒有現成的模式拿來就用。因此，宣傳實踐活動只有合適的，沒有最好的。08年，我們著力開展了三項活動，一是延續“企業文化之我見”征文，共收到32篇不同崗位員工表達對企業文化認知和理解的文章，促使員工對精益企業文化有了更深層次的理解。二是組織“企業文化宣講團”，開展宣講活動。在制定詳細采訪計劃、收集整理企業文化小故事的基礎上，用“講故事”的形式對文化理念進行宣講，加快企業核心價值觀的培育。三是以組織集體歌詠比賽的方式，廣泛傳唱《水廠之歌》及以文化理念核心內容為主的晨誦詩。

第三，要在挖掘、培育和樹立典型上下功夫。我們本著既要宣傳戰勝逆境、奮發向上的典型，又要鼓勵興趣廣泛、好學不倦的典型的原則，在內刊《東風供水》開辟了“供水人”專欄，連續16期刊登了水廠不同崗位員工的先進事跡，讓員工對照先進典型找到前進的坐標，學習的榜樣，趕超的目標。其中突出的代表----生產管網黨支部業務主管王新周，被湖北省總工會和東風汽車公司分別授予“雙十佳和諧家庭”和“東風公司十大青年明星”等榮譽稱號。有的放矢地培育各個方面的典型，突出多樣性，在全廠形成了互相學習、互相競賽、共同進步的傳播企業文化氛的良好氛圍。

堅持對員工進行養成性教育，收到了良好的效果。2008年6月，我們利用黨員輪訓契機，組織全廠160余名黨員、班組長等骨干力量，進行了企業文化知識考試。從考核結果來看，被考核者對企業文化理念認知度達到98%以上，并就如何深化企業文化建設提出了參考性和操作性較強的建議，充分證明企業文化的凝聚和導向等功能發揮了應有的作用。

四、把握關鍵、發揮優勢，形成獨具特色的文化品牌

深厚的文化積淀和獨具特色的企業文化資源，是以吸收優質文化資源為基礎的。只有不斷完善、深化精益企業文化建設，創造出更具有影響力的文化品牌，形成良性循環，才能在激烈的市場競爭中，持續提高美譽度、增強吸引力、樹立新形象，從而促進企業快速健康發展。水廠經歷多年企業文化建設工作,在探索和實踐精益水務文化的道路上邁出了堅實而穩健的腳步,并在逐漸深化企業文化建設的進程中得到以下啟示:(一)、深化企業文化建設,要緊貼和諧主題。“建設和諧文化，是構建社會主義和諧社會的重要任務。”在改革開放三十年后的今天，文化已經成為一種產業、一種新的生產力，而經濟與文化更緊密地融合，才能使企業更具自主創新能力和競爭力。在深化文化建設的實踐中，水廠立足實際，圍繞創建“和諧水廠”主題，進一步系統深入地持續開展企業文化建設，領導者自覺承擔起企業文化塑造者和示范者的責任，身體力行營造和諧文化氛圍，成功構建起具有鮮明特色的精益企業文化體系，并在豐富體系內涵、激發文化活力等方面，做出了極為有益的探索和實踐。但是，我們也清楚地認識到，這對于文化品牌的形成，還僅僅是個開始。水廠將始終保持持之以恒貫徹精益企業文化的意識，真正達到以“文化促和諧、以和諧求發展”的最終目的。

(二)、深化企業文化建設,要注重精益特色。水廠對企業文化的準確定位，就是要借用“精益”優勢，將其運用于文化管理全過程，推動和引導全體員工，以最優品質、最低成本和最高效率對市場需求做出最迅速的響應，凸現文化管理的效果。目前，精益生產、精益管理已成為國家實施節能減排策略的大趨勢，水廠則緊跟形勢,從“培養高效執行團隊，打造精益水務品牌”的企業愿景，到“安全穩定、經濟高效、優質服務”的經營理念，都意在將文化理念融入精益管理的實際行動，用完善的服務、果斷的決策，科學規范管理，提高工作效率，不斷提升企業核心競爭力。

(三)、深化企業文化建設,要形成品牌輻射。企業文化對于一個企業的成長來說，看起來不是最直接的因素，但卻是最持久的決定因素。創造和傳播企業文化品牌，對提升產品或服務品牌的附加值，增強用戶對企業和品牌的忠誠度和依賴感，及贏得更有感召力的社會效益，具有舉足輕重的作用。水廠的企業文化，特別是“做高尚的人，送純潔的水”的企業精神，在東風汽車公司、十堰管理部，以及大部分用戶范圍內，都產生了較為廣泛的影響，知名度、美譽度的提升，對鼓舞員工士氣、提高管理水平和拓展用水市場產生了較為明顯的作用。

無數成功企業的實踐證明，企業文化是企業管理的新趨勢。當前，企業在深化改革、改制的背景下，面對重重障礙，我們更應該積極探求推進企業文化建設新思路、新途徑、新方法，努力做到“先思而后行、先知而后動、先感而后發”，不斷將企業文化建設推向新的高度，進而促進企業走出一條全面、協調、可持續的科學發展之路。

第二篇：企業文化建設的實踐與思考

企業文化建設的實踐與思考

作者：張兆剛編輯：studa20

【摘 要】當前，企業面對的環境競爭激烈。說到底，是人的競爭，是文化的競爭。因此，培育具有自身特色的企業文化，凝聚人心，鼓舞斗志，對提升一個企業的核心競爭力尤為重要。本文從企業文化的概念與內涵入手，重點剖析了電力企業文化建設普遍存在的問題，并有針對性地提出了對策及建議。

【關鍵詞】電力行業 國有企業 文化建設 研究

1企業文化的內涵

廣義的企業文化是指企業再生產經營的發展過程中所創造的具有自身特點的物質財富和精神財富的總和。狹義的企業文化特指企業組織在長期的實踐中形成并為企業全體成員自覺遵守和奉行的具有自身個性的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合。

2電力企業文化的概念

電力企業文化，應當是在一定的文化大背景場下由電力企業這一共同體內部創新為主，外部文化刺激、輸入為輔，內、外生文化交互作用所形成的多層次的復合體系。它的核心是電力企業信奉并長期努力貫徹而實際形成的價值理念；主要內容是電力企業文化理念群、企業價值準則、企業倫理道德、企業文化心態等。從它的生成看，主要來源于電力企業生動的內部創造和創新，來自于杰出的企業家、核心人物以及全體電力職工的創造和創新。3電力企業文化建設存在的誤區

3.1電力企業文化建設的不平衡性

從目前情況看，電力企業文化建設的發展不平衡，且從整體分析仍然處于較低水平。這種不平衡性主要是由于生產力發展不平衡所致。一般來說，先進生產力發展地區的電力企業文化建設水平高于落后生產力發展地區的電力企業文化建設水平；省級電力企業文化建設水平高于地市級電力企業文化建設水平，而地市級電力企業文化建設水平高于縣級電力企業文化建設水平。因此，大部分電力企業尤其是基層單位的電力文化建設剛剛起步，水平偏低，在自覺運用企業文化理論指導企業實踐方面仍然存在諸多不足。

3.2缺乏對電力企業文化的全面理解

主要表現為：建立了所謂的“企業文化”，但關注的卻是企業文化的外在表現形式，甚至認為企業文化就是LOGO，企業的外在形象，豪言壯語和文體活動；缺乏對電力行業特色文化的理解，不明白什么才是建設有電力企業特色的文化。

3.3企業文化缺乏個性化

很多電力企業在建設企業文化的時候都有這種“跟風”的現象，比如山東電力公司企業文化建設取得成功，于是就出現一大堆克隆的企業目標和理念，而對自己本企業的文化特色卻很少去認真的研究。優秀的電力企業文化必須是對電力企業成功的經營管理實踐的提煉與總結，而不是外在的借鑒與引進，對于一個電力企業來講，其企業文化一定要具有原創性，要能充分挖掘本企業的特色，并形成科學的文化體系。缺乏個性化的企業文化，既沒有特色，也不能起到激勵員工，引導員工的行為價值取向的作用。

3.4缺乏建設手段和組織保證，執行力差

企業文化建設缺乏系統科學的調研手段，提煉提升技術和內化外宣的控制能力，同時在建設企業文化的時候組織保證也不強。企業文化建設多由黨委兼職或由企業管理部兼任，以致本來是全員參與的企業文化工作最后只有一兩個部門實施。久而久之，人們就習慣于把企業文化看成是政工部門或者企業管理部門的事。

4推進電力企業文化建設的對策與建議

4.1塑造新的電力企業價值觀

價值觀是企業文化的核心，知識經濟時代需要形成一種新的價值觀和企業文化，這樣的文化包含著這樣一些基本要素：創新與變革、人本與能本、學習與超越、速度與效率、協作與共享、嚴守誠信、可持續發展等。塑造有個性的電力企業文化，就必須根據供電企業自身的特點，形成符合實際、獨具特色、能為企業廣大員工理解和接收、能容納職工利益要求的企業價值觀。

4.2概括和提煉更加富有個性、特色的企業精神

培育和打造企業創新精神是企業文化建設的核心和基石。企業創新精神是一種人格化的企業員工群體的心理狀態的外化，使企業基于自身的性質、任務、宗旨、時代要求和發展方向，是經過長期精心培育而逐步形成和確立起的思想成果和精神力量，是企業賴以生存的精神支柱，是“企業之魂”。發展企業精神并使之在員工中發揚光大，是企業文化建設的重要內容。因此，電力企業要注意培養和提煉具有時代特色又符合企業實際的社會主義企業精神。

4.3大力創建學習文化及學習型組織

電力企業作為基礎性、支柱性產業，面臨新能源、新技術的開發和未來潛在競爭者競爭的壓力，進行學習型文化建設富有意義。例如，云南電力集團有限公司為了迎接新任務、新挑戰，主動把自己放在世界經濟的大格局中進行思考，制定了做大做強云電集團的“二次創業發展戰略綱要”。戰略綱要的實施需要管理的創新、文化的支持；需要高素質的人才隊伍的支撐，更需要有一個團隊文化系統作為保障。為此，云電集團選擇了學習型企業作為重要的途徑，通過學習型企業的創建，形成濃厚的“工作學習化、學習工作化”的學習型組織文化氛圍，使全體員工結合工作實際，通過多種途徑和多種方式進行學習，在團隊的互動中不斷挖掘自身潛力，更新和擴展知識，在持續的學習中，全身心投入和不斷創新，使整體知識及團隊智商大于員工個人之和，從而形成云電集團“二次創業”所需要的優秀職業群體和崗位群體，實現管理的創新，為云電集團在現代創新、競爭和快速發展的社會經濟中，具有更強的生命力、競爭力和持久發展之勢。

4.4全面打造執行文化

多數企業在進行變革時之所以失敗，關鍵在于沒有成功的將企業改革的戰略、方案和具體的執行結合起來，這些方案、策略到最后落實中往往會因為各種因素而“走了樣”，失去了改革的初衷。但是，要想使新制度得到不折不扣的執行，除了制度本身本公平公正、體現價值觀的要求外，還必須要在企業內營造一種重視執行的“執行文化”。因此，處在變革時代的電力企業同樣需要高效的執行，需要在企業文化建設過程中深深地植入執行文化。要想在企業內形成一種執行文化，首先要選拔出具有執行能力的管理者。博西迪和查蘭說:對于一個組織來說，要想建立一種執行文化，它的領導者必須全身心地投入到公司的日常運營當中。領導并不是一項只注重高瞻遠矚的工作，也不能只是一味地與投資者和立法者們閑談，這也是他們工作的一部分。領導者必須切身地融入到企業運營當中。要學會執行，領導者們必須對企業、對員工和自下而上環境有著全面綜合的了解，而且這種了解是不能為任何人所代勞的。因為，畢竟只有領導者才能夠帶領一個企業真正地建立起一種執行文化。就是說，領導首先要從思想上重視執行工作，其次要轉變工作方法和工作重點，只有這樣，才能帶領員工在企業中建立起一種真正的執行文化。

參考文獻：

［1］安應民.論新時期企業文化建設的幾個問題.蘭州大學學報(社會科學版)，2001，（04）.［2］劉延明.論企業文化建設面臨的問題及對策.山東省工會管理干部學院學報，2002，（05）.［3］佚名.遵循規律注重實效——供電企業文化建設現狀與趨勢.中國電力企業管理，2005，（04

第三篇：互聯網企業文化建設的思考與實踐

互聯網企業文化建設的思考與實踐

發布時間:2012-06-20作者：魏文雯推薦 RSS訂閱

騰訊公司經過十多年的發展，成功打造了騰訊QQ、騰訊游戲、QQ空間、財付通等國內領先的網絡服務平臺，其業務范疇幾乎涵蓋所有互聯網行業相關業務。時至今日，騰訊已經成為目前中國最大的互聯網綜合服務提供商和服務用戶最多的互聯網企業之一。龍頭企業的地位為騰訊帶來財富與榮譽的同時，也帶來更大的責任與挑戰。騰訊將“成為最受尊敬的互聯網企業”作為企業的發展愿景，也反映出騰訊發揮行業表率作用，成為互聯網企業榜樣的愿望。為此，騰訊公司不斷升級其企業文化，力求用文化的力量對此愿景予以支撐。

一、行業發展對互聯網企業的文化建設提出新的要求

1、用戶至上，重視客戶價值

近年來我國互聯網行業發展潛力巨大，網民數量和互聯網普及率正逐年攀升，國民經濟和政策的環境保持良好，為行業發展繼續創造良好機遇。隨著用戶群體的特征日趨復雜，其需求深度逐漸提升，需求種類也變得五花八門。一般來說，互聯網企業的營利模式是“以為99%用戶提供免費服務為基礎，以1%增值服務為主要收入”，因此保證規模穩定的客戶群體以及客戶粘性是互聯網企業營利的關鍵。在這樣的行業背景下，重視主流用戶價值是互聯網企業商業行為需關注的核心。這就要求互聯網企業充分重視用戶體驗，時刻關注和理解客戶需求，不斷以卓越的產品和服務滿足客戶需求。

2、持續創新，提供順應需求的產品與服務

我國互聯網企業雖不乏一些口碑較好的產品，但大部分公司都在或多或少復刻和模仿國外公司的相關產品，許多企業的“創新模式”都是在國外成功產品的基礎上進行本土化改良。同時，雖然各種產品看似名目繁多，但雷同現象嚴重，新的產品問世就難免出現不同的模仿者。總體來看，缺乏創新是國內互聯網企業的通病，而且這一問題日益突出。雖然“山寨”是我國互聯網行業發展的必經階段，但對于騰訊這樣相對成熟的行業領軍者，則應該走出“山寨”的泥沼，帶頭營造創新氛圍，維護行業的良性競爭。因此，互聯網企業需要秉持創新的價值理念，不斷推出新的產品與服務，以滿足用戶不斷變化的需求。

3、以人為本，重視員工發展

相對于其他行業，互聯網行業一直存在員工流失率偏高、歸屬感不強的問題。這是由于互聯網企業的員工多為知識型員工，這一群體普遍較年輕，具備較高的綜合素養、自主意識較強、容易接受新生事物、對自我價值十分看重。也正是這些特點導致員工與企業的磨合難度增大，當其個人價值取向與企業文化或運行管理機制不能很好契合時，就容易導致員工流失。同時，互聯網行業變化快、機會多，也直接影響員工的穩定性。因此，互聯網企業的文化建設也應該充分考慮到知識型員工的管理問題，應當注意給予員工充分的尊重和認可，重視員工個人發展并注重員工個人價值的實現。

互聯網行業的特點深刻影響著企業的組織形態和文化特征，現階段互聯網企業的文化理念應當順應行業發展趨勢，實現企業文化對管理的輔助作用，并推動行業整體文化環境的建設。

二、“文化落地難”問題在互聯網行業尤為突出

一般來說，企業文化建設是一個先從行為提煉出理念，再將理念落實到行動的過程。文化理念的提煉必須做到準確、務實，并且突出企業特色。但與之相比，更難的是如何使文化理念成功地引導員工行為，讓企業文化做到真正“落地”。

曾有學者指出，基于我國悠久歷史文化的傳承，中國的企業應該不乏優秀的文化理念，但往往缺少的是對文化持之以恒的信仰和追求。忽視文化理念的踐行，則容易造成“文化懸空”現象，許多企業的文化變成了“貼在墻上，掛在嘴上，體現不在行動上”的空談，無法落實在生產、經營、管理的具體實踐中，也起不到輔助管理和指導員工行為的作用。

文化落地是企業文化建設的普遍難題，而對于我國互聯網企業來說，行業的特殊性更是增加了文化落

地的難度。

首先，互聯網企業發展速度快，文化建設容易滯后于企業發展。我國互聯網行業仍處于高速成長期，在良好的行業大背景下，互聯網企業的業務規模和業務種類的膨脹速度很快，容易出現企業重視業務發展，而忽視文化建設和實施的現象，難免造成企業文化跟不上行業和企業發展步伐，或者員工行為與企業文化不相符的“文化兩張皮”現象。

其次，互聯網企業的員工穩定性低，文化理念滲透難度較大。員工的高流動性使互聯網企業難以維持長期穩定的員工群體，大量新進員工難免沖淡既已形成的文化氛圍，這就增加了企業文化滲透的難度。因此，如何建立符合行業員工特點的企業文化，并成功使文化較快地被員工普遍接受，也是互聯網企業文化建設需要克服的一大瓶頸。

互聯網行業的上述特點要求互聯網企業要更加重視文化建設的執行，必須通過更合理、更高效的手段保證文化的成功落地。

三、騰訊企業文化建設的成功經驗總結

如何滿足互聯網行業發展現狀對企業文化的要求，使文化與企業戰略保持一致，同時保證企業文化落地的成效，騰訊于2011年初與正略鈞策合作進行的企業文化升級的案例，可以為國內互聯網企業提供很好的借鑒。

1、文化理念緊扣行業要求

對比互聯網行業對企業文化的要求，騰訊的文化理念與之充分契合。騰訊將“一切以用戶價值為依歸”作為其始終堅持的經營理念，將“創新”則作為其核心價值觀的重要內容，而“關心員工成長“則成為其管理理念的核心。

騰訊CEO馬化騰在企業文化建設和升級過程中起到了重要的領袖作用。馬化騰自身非常重視用戶體驗，他曾在致員工的信中提到“只有當我們漠視用戶體驗時，才會遇到真正的危機”。重視用戶體驗為騰訊帶來的直接價值就是穩定的用戶群體和用戶黏性，這也是騰訊能夠度過3Q大戰危機的重要籌碼。在人才問題上，馬化騰始終認為人才是企業最寶貴的財富，騰訊也做出了很多努力來吸引人才、培養人才、激勵人才，提高員工的幸福指數和忠誠度，3Q事件過程中騰訊員工表現出的強大凝聚力也從側面反映出騰訊人本文化的成功影響。

2、文化理念與企業戰略保持一致

2010年底開始，騰訊提出并逐步落實“平臺開放”戰略，有步驟地構造合作產業鏈。但“開放“不僅僅是技術上的轉變，更是企業呈現出的一種態度、一種理念和一份行業責任，因此企業精神與文化的轉變更加至關重要。騰訊戰略的轉型需要為其企業文化賦予更豐富的內涵，因此“共享“成為文化理念升級后騰訊的核心價值觀之一。而騰訊提出的”共享“不僅僅是員工間知識與經驗的共享、部門間成果與貢獻的共享，更重要的是要具備一種與行業伙伴分享的心態，與業內同行共享行業的成長。

3、充分重視和強化文化的落地

在進行文化升級之前，騰訊的企業文化建設存在一些問題，比如員工對部分文化理念的熟悉程度低、對理念的理解沒有形成高度統一、部分行為與文化兩張皮現象等。解決這些問題，需要加強文化在企業內部的傳播，加深員工對企業文化的認識，同時通過一系列文化落地措施幫助員工將企業文化理念轉化為行動。

文化落地的實施，應遵循一個從制定實施規劃、到具體執行、再到反饋執行效果、最終根據反饋結果調整實施計劃的動態過程，這樣可以及時反饋文化落地的效果，第一時間發覺問題和矛盾，并有的放矢地調整文化落地的實施策略。

騰訊在文化落地的實施過程中通過建立相應的組織機構給予管理支撐，同時以制度來明確實施的原則、任務、計劃、職責，通過組織宣傳、培訓及特色文化活動等手段進行文化理念的深入傳播，并將文化理念與部門工作和現有制度有機結合。這種系統化的文化落地實施方法有效地提高了文化落地的成效。

騰訊的企業文化升級無論是文化理念的先進性以及文化落地的實操性都對國內其他互聯網企業有很好的借鑒意義。騰訊很好地把握了行業發展脈搏并使企業文化建設方向與企業戰略保持高度一致，同時重視文化落地這一難點，通過系統化的方法進行文化落地的實施，真正在企業內部做到“知行合一“，為企業未來發展奠定了良好的文化基礎。

2011年，騰訊的業績繼續實現穩步增長，其營業收入由2010年的人民幣196.46億元增長到284.96億元，股票市值總體保持增長態勢。行業的利好環境無疑是騰訊繼續實現飛躍的良好基礎，但文化升級對企業發展產生的重要推動作用也是一個不可忽視的成功要素。

第四篇：企業文化建設實踐與績效的幾點思考

最新【精品】范文 參考文獻

專業論文

企業文化建設實踐與績效的幾點思考

企業文化建設實踐與績效的幾點思考

摘要：企業文化是企業的靈魂，是企業的核心競爭力。績效是對企業全員的工作效果的考核與評價。本文將分析二者的內涵及其二者之間的關系；講述工作中遇到的問題并提出解決方案，以期為實際工作提供指導。

關鍵詞：企業文化 實踐 績效

一、前言

隨著我國經濟的不斷發展，越來越多的企業躋身于世界五百強的行列。在財務指標、經營規模、企業發展等硬性條件不斷完善的同時，越來越多的企業和員工把目光集中到了企業的軟環境，這就包括了企業的內部溝通、上升平臺等等。著名心理學家馬斯洛的需求層次理論（見左圖）將人的需求分為：生理需求，安全需求，情感和歸屬需求，尊重需求以及自我實現。在滿足了生理和安全需求以后，人們會追求更高層次的需求。企業文化也就在企業中的作用也逐漸顯現。

二、企業文化的內涵

“企業文化”亦稱組織文化，是組織內部的價值觀、儀式、信念、符號以及處事方式等多方面構成的特有的文化現象。一般而言，我們將企業文化劃分為三個層次：精神層面、行為層和物質層。最核心的是精神層，主要體現企業的核心價值觀體系，即企業統一的價值觀，包括愿景、使命、戰略、企業精神、品牌信仰等。行為層是價值觀在經理人和員工思維方式、行為模式上的表現。物質層面即價值觀外化為的各種具體形式，包括企業視覺形象識別系統、辦公環境與宣傳物品、群體性活動、儀式和內部流行語等。企業文化的形成需要一定的時間，也需要得到全體員工的認同，否則就是“陽春白雪”，曲高和寡，難以落地。

三、績效評價的內涵

績效，單從字面解釋是成績和效率，衍生到企業中就是組織中的某個部門或者某一員工，在一定階段內為組織做出的貢獻。隨著管理

最新【精品】范文 參考文獻

專業論文

理論的發展，績效的評價已經從評價人口頭的表達轉變為用一些數據模型和評測指標進行。目前常見的有KPI關鍵績效指標法、平衡計分法等等。測評者們希望通過一些指標的測評對企業中的個人或部門在一定經營周期（一年或者一個月）的經營效益和業績做出相對公正、客觀和準確的評價。

四、企業文化與績效評價之間的關系

表面上，企業文化屬于意識形態范疇，績效評價屬于物質范疇，兩者并無聯系。事實上，在企業發展中，兩者相互交融，共同促進組織發展。

企業文化行為層的外化就是企業各項規定和制度。企業通過各項規定和制度達到管理的目的。制度的起草設定要以企業文化為基礎，如果游離于企業文化，制度將是一紙空文。制度是管理的一種形式外化的體現。從邊際效益來講，必須努力做到競爭與合作兩者之間的平衡，如果僅偏向某一方面，就會出現邊際效益遞減的情況。在進行企業文化的建設中，要力求達到競爭與合作的均衡。績效評價體制在某種程度上是說，是對員工之間利益的一種平衡。這一點在評價體系中反應得尤為突出。目前，很多企業要求考核結果的正態分布。筆者認為，這本身就是將員工間的競爭絕對化。員工能力、經歷都會有所差異，如果用一套標準去衡量，勢必對新入職場的員工不利。也會打擊新人的積極性。從績效結果而言，只要達到了組織要求，就不應該再分三六九等。

在進行績效評價體系的設定和企業文化建設時，我們首先應該明確組織的最終目標是什么？從經濟角度來說，企業的最終目的是追求剩余價值最大化。但隨著社會的發展，越來越多的企業經營者發現，經濟效益是企業存在的基礎，但在追求經濟效益的同時，企業還有更高的追求，如社會責任、環境責任等等。隨著企業對上述方面的重視，績效評價體系和企業文化也有了更多地深層次的內涵。這些從每年越來越多的企業發表《社會責任報告》就能看出來。在確定了企業的的目標以后，需要將目標分解到部門，再分解到個人，成為部門和個人的目標。如企業的目標不能僅僅是經濟指標一樣，部門和個人的目標也不能僅用財務指標來衡量。需要建立多種指標形式。

最新【精品】范文 參考文獻

專業論文

績效評價體系與企業文化息息相關，不能脫離于企業實際，同時，制定的標準要盡量可測，能用數據說話的，就用數據來測評。體系建立后，需要進行推廣和宣貫。這時，企業文化的強大推動力將發揮作用。在執行力好的企業，一項制度只需要發布，就會得到很好的執行。相反地，在機構臃腫、效能低下的企業，一項制度的實施就需要更加強硬的“推手”了。筆者認為，在評價體系實施之初，應該由人力資源部倡導，在企業高中層中進行廣泛的動員；實施的中期，應該進行中期的評定，及時糾正，確保評測朝著正確的方向進行；實施的后期，應該及時匯總結果，指導下一考核階段的實施。

同時，績效評價要與員工的薪酬、晉升、緊密結合起來，只有這樣績效評價才能真正落地。

五、價值管理的績效評價體系應該注意的問題

1.全方位信息的搜集、整理。

基于企業價值（含社會價值和經濟價值等）的管理評價體系中，最大的問題是如何確保所需數據的精確性、全面性、即時性和一致性。這需要大量的方法和渠道。

2.綜合其它管理方法和體系。

價值評價只是管理方法的一種，在管理實踐中，還有很多管理方法，如供應鏈管理、企業業務流程再造等等。在適當的時候，我們應該綜合運用多種方法，將企業所確立的目標、策略落實到部門和員工的具體行動中。員工也應該自我不斷提供，用更低成本、更短時間、更高質量完成創造價值的活動。

3.考核體系指標尺度的把握。

評價指標體系的設定要尺度合適，與公司和個人的實際情況相匹配。指標體系的需立足于企業發展的關鍵價值驅動因素，涵蓋企業經營成果，推動企業核心競爭力的不斷提升。

4.與獎勵掛鉤。

評價體系必須與對員工的獎勵相結合。這里的獎勵包括物質層面和精神層面連個方面。前者如薪酬、晉升等，后者如模范、先進的評定等。其目的是使所有員工為企業創造價值而努力。員工為企業創造了價值，也應該成為價值利益的分享者。只有這樣，才能激勵員工、最新【精品】范文 參考文獻

專業論文

留住員工。

六、結束語

從上面的分析我們可以看到，企業文化與績效評價是不可分割的。做好績效評價，形成完善、公平、公正的績效評價制度，將有利于企業和員工的生存與發展。營造獨特的企業文化，也應該是管理者的戰略決策之一，必須給予充分的重視，并將其與績效評價體系充分結合，從而促進企業和個人的發展。

參考文獻：

[1] 孫剛雄.構建一流的企業文化打造高績效的管理團隊[J].安裝，2013（5）.[2] 靖建新.企業文化與績效關系的理論綜述[J].中國商界，2012（4）.[3] 迪爾·肯尼迪.企業文化：企業生活中的禮儀與儀式[M].北京：人民大學出版社，2008.[4] 張鵬，唐春勇.淺析企業文化對績效考核的影響[J].管理觀察，2012（4）.作者簡介：

宋立秋（1975.9——），性別：女，籍貫：吉林洮南，職稱：講師，學歷：碩士，研究方向：高校物業管理人才培養。

------------最新【精品】范文

第五篇：企業廉潔文化建設的實踐與思考

企業廉潔文化建設的實踐與思考

余紅霞

企業廉潔文化是企業文化的重要組成部分，是企業廉政工作從文化層面的延伸。它的功能在于能通過知識體系、制度安排、言論評價、視聽傳播等方式發揮輿論和意識的導向作用，營造以廉為美、以廉為樂、以廉為榮的黨風政風，從而逐步鏟除滋生腐敗現象的社會思想根源，推動黨員干部自覺廉潔從業。加大企業廉潔文化建設力度，就能更加有效地推進企業的反腐倡廉工作。因此，注重搞好對企業廉潔文化建設工作的研究和探討，具有很強的現實意義。

一、我廠廉潔文化建設的的實踐

我廠擁有企業員工2479人，固定資產凈值54.50億元，年產原油173.5萬噸，天然氣4.6 億立方，是中石油新疆油田公司下屬的一個現代化油氣生產企業。近年來，我們按照集團公司提出的學習宣傳、培育和踐行“誠信守法、廉潔敬業”的中國石油廉潔核心理念和油田公司“把廉政（潔）文化建設擺上重要議事日程”的要求，以勇于創新、善于實踐的精神對企業廉潔文化這一新課題進行了積極探索，初步形成了具有鮮明時代特征和我廠特色的廉潔文化體系，為深入開展黨風廉政建設提供了有力的文化支撐。主要做法和體會是：

1、深化認識，確立廉潔文化的核心理念

油田公司領導提出把廉政（潔）文化建設擺上重要議事日程的要求后，我們高度重視，多次召開專題會議進行討論研究，達成了以下共識：建設廉潔文化是時代發展的需要。黨風廉政建設作為一項系統工程，其艱巨性同腐敗產生的社會文化基礎直接相關。加強廉潔文化建設，將反腐敗引伸到反腐敗文化的高度，意義重大，勢在必行。建設廉潔文化是適應當前反腐倡廉形勢的需要。我們在工作實踐中體會到：違法違紀現象之所以層出不窮，屢禁不止，除了體制弊端和監督漏洞外，還有滋生腐敗的文化土壤這一深層因素。比如“辦事講究潛規則”、“有權不用，過期作廢”，特別是有的同志對腐敗現象采取無奈、容忍和默許的態度，甚至存在羨慕腐敗的灰暗心理等等，都是腐朽文化滋生蔓延的突出表現。因此，反腐敗，既要嚴肅查處一些違法違紀的案件，更要注意逐步鏟除滋生腐敗現象的社會思想根源，教育引導廣大黨員干部牢固樹立正確的人生觀、價值觀和權力觀，努力打造具有鮮明時代特色的企業廉潔文化，使其成為引領企業黨風廉 政建設健康穩定發展的持久動力。基于以上認識，我廠把廉潔文化建設納入了黨的建設和企業文化建設的整體規劃，做到了同部署、同實施、同考核，保證了廉潔文化建設任務的落實。特別是圍繞“怎樣做官”、“為誰用權”這個廉潔文化的核心問題，我們把確立廉潔理念作為廉潔文化建設的關鍵環節來抓，經過集思廣益，反復斟酌，并以中石油核心理念為依托，最終把“誠信守法、廉潔敬業；干凈做事，清白做人”和“用制度服人，用真情感人，用關心暖人，用行動帶人，用公開信人，用廉潔育人”作為我廠核心理念，同時將相應確立教育、監督等一系列分支理念，使之形成較為完善的廉潔理念體系。

2、注重實效，增強廉潔文化的滲透力

廉潔文化建設作為中國先進文化建設的重要組成部分，離不開全社會的廣泛參與，需要調動各方面共同參與廉潔文化建設的積極性、主動性、創造性，通過生動活潑的形式、獨特新穎的載體，在廣大黨員干部中營造起一種“以廉為美、以廉為樂、以廉為榮、以貪為恥”的嶄新社會風尚，努力促進全社會形成“人人思廉”、“人人保廉”、“人人促廉”、“人人反貪”的良好社會環境。圍繞廉潔理念的滲透，在實踐中我們對廉潔文化的各種建設形式進行了積極探索，并初步找到了廉潔文化建設的著力點和切入點。

一是在廉政談話活動中灌輸廉潔理念。對新任職、新提拔干部進行任前廉政談話，早打預防針，增強免疫力；對群眾有反映、出現輕微違紀的黨員干部進行誡勉談話，做到“紅燈亮在越軌前”，防患于未然；對受到紀律處分的黨員干部進行跟蹤回訪談話，使其放下包袱、輕裝上陣；對重點崗位工作人員進行定期談話，做到“警鐘長鳴”。2007年我廠各級領導人員共進行這類廉政談話500多人次，在面對面的交流，心貼心的交談中使廉潔理念逐步為黨員干部所認識、理解和接受，進而成為他們共同的價值觀和行為準則。

二是在“讀書思廉”活動中培育廉潔理念。旨在以讀書思廉活動的開展，以干部隊伍文化素質的提高，增進黨員干部對廉潔理念的理解和認識，促進廉潔文化建設的深入開展。為創造良好的讀書環境和學習條件，我廠訂購了各種黨報黨刊和廉政書籍及廉政教育片等，提供給全廠黨員干部閱讀觀看。紀委還編印了《黨風廉政教育學習資料匯編》《采油二廠2000年以來違法違紀案件剖析材料匯編》發至各單位，并及時推薦一些具有警示意義的廉政文章放在網頁上供各單位組織黨員干部學習討論，堅持不懈地引導黨員干部勤讀書，讀好書。廣大黨員干 部從黨和國家領導人關于黨風廉政建設的重要論述中、典型案例的警示中、精彩文章的啟迪中提高了文化修養，加深了對廉潔理念的認識和理解，樹立了對廉潔理念的認同感。正如一位干部在調研會上所說：“原來我以為提廉潔理念、寫警句格言不過是完成上級任務，做個樣子。可是通過參與這個活動，我越來越覺得這些理念、警句格言就是為我們黨員干部指明前進方向的，只要照著去做肯定不會出問題”。

三是在“四進”活動中普及廉潔理念。廉潔文化只有走進千家萬戶，才能煥發出勃勃生機和活力。為使更多的人了解、感受和認同廉潔理念，積極參與廉潔文化建設，我們廣泛開展了以宣傳貫徹廉潔理念為主旨的廉潔文化“進廠區、進班子、進崗位、進家庭、”教育活動，唱響了廉潔文化的主旋律。通過編輯黨風廉政教育叢書，對我廠廉潔文化建設開展情況進行了詳細介紹，展示了近幾年來我廠黨風廉政建設取得的豐碩成果。成為廉潔文化建設中的一個亮點。在廠網頁和廠管理園地設立了“廉政之窗”，開辟了廉潔文化教育的新窗口，加大了廉潔文化建設中的科技含量，今年以來全廠各單位在網頁和管理園地發布廉潔文化教育信息和宣傳稿件200多篇，論文19篇。開展了旨在加強黨員干部八小時之外監督的“家庭助廉”活動。通過發放家庭助廉讀本、警示教育教材，舉辦“配偶倡廉”座談會，開展爭當“廉內助”活動等多種形式，筑牢了拒腐防變的家庭防線。廠紀委還把由我廠員工自己作詞、譜曲、演唱并錄制的《永做廉潔人》、《廉潔之歌》等廉政歌曲放在網頁上供員工學唱，朗朗上口的廉政歌曲一改以前說教灌輸的方法，員工們愛聽、愛唱，使廉政教育的方法由員工被動接受為主動參與，收到了好的效果。一位員工深有感觸地說：“邊聽歌邊受教育，這個辦法好。”豐富多彩、寓教于樂的教育活動，使廣大黨員干部在潛移默化的影響中受到了廉潔文化的熏陶，一個“人人思廉、人人保廉、人人促廉”的廉潔文化氛圍逐步形成，廉潔文化建設的主旋律正在全廠唱響。

3、建章立制，為廉潔文化建設順利開展提供有力保障

我們認為，建設企業廉潔文化，不但要從精神文化層面搞多種形式的教育、宣傳，還應對制度、機制做進一步的健全和完善。也就是說廉潔文化建設還要通過加強制度建設來實現，與制度建設不可割裂。特別是在企業廉潔文化建設初始階段，人們認識還不能完全到位的情況下，這一點顯得尤為重要。為此，我們圍繞規范黨員干部的從業行為，堅持教育治本與制度約束“雙管齊下”，促進了廉 潔文化建設工作的順利開展。

一是抓領導，建立廉潔從業的責任機制。進一步充實完善了“黨風廉政建設責任制和黨員領導干部廉政建設聯點責任”，自上而下實行了黨風廉政責任目標承包和責任的細化分解，做到了“三個明確”，即：明確責任范圍，黨委書記、廠長對全廠負總責，分管領導對所轄范圍負全責，各單位黨支部書記、科室長對本單位負責。明確責任目標，從堅持兩手抓、廉政教育、制度落實、強化監督等方面作出了詳細規定。明確檢查考核，規定班子成員出了問題，主要領導要負責，下級出了問題，分管領導要負責，工作人員出了問題，部門領導要負責，形成了縱向到底、橫向到邊，逐級負責，層層包保的責任體系，有效地增強了各單位黨風廉政建設第一責任人的責任意識。

二是抓自律，建立廉潔從業的激勵機制。為增強黨員干部廉潔從業的自覺性和主動性，我們在全廠副科級以上黨員領導干部中廣泛開展了“廉政責任細化分解”活動。把黨員干部在廉政建設中的責任義務、應達到的目標要求和廉潔自律情況進行分解細化，每半年考核通報一次。年終全面考核、兌現獎懲。出現問題者一律讓其經濟上受損失，政治上丟面子。

三是抓規范，建立廉潔從業的制約機制。我們修訂完善下發了《采油二廠干部廉潔從業規定》《采油二廠領導人員述廉議廉辦法》《采油二廠重點崗位人員廉政談話規定》，并將近年來制定的二十余項廉潔自律制度規定進行修改和完善后，匯編成冊，將發至全廠各單位和黨員干部手中，使他們知道什么可以為、什么不可為，違反了要受什么處分，架起了思想上的“警戒線”。同時，我們注重從熱點、焦點問題入手及時制定新的制度和規范。如今年我們為了規范全廠公務接待和廉潔文化創建活動，制定下發了《采油二廠公務接待管理辦法》《采油二廠廉潔文化創建活動實施方案》。去年我們針對群眾反映較多的干部作風問題，制定下發了《關于進一步在全廠加強紀律和作風建設的幾點要求》，并對全廠各級領導干部的作風建設情況進行一次全面的自查和評議，對經評議有問題的單位負責人進行談話教育，效果仍不明顯的，采取組織措施。這一活動的開展，使黨員干部的作風有了明顯轉變，廣大職工群眾親身感受到了開展廉潔文化建設所帶來的實實在在的變化。

二、開展廉潔文化建設活動的啟示 通過開展廉潔文化建設活動，至少給了我們以下三點啟示：

1、廉潔文化建設具有廣闊的發展前景，大有可為

我們在開展黨風廉政教育過程中，一方面逐漸明確了廉潔文化這個概念，并把加強廉潔文化建設列入反腐倡廉工作的重要內容；另一個方面也感受到，廣大職工群眾歡迎廉潔文化、喜愛廉潔文化、需要廉潔文化。如我們今年舉辦的“廉政格言〃警句、歌詞”及廉政文化藝術品征集活動中，職工群眾的積極性非常高，有的還動員全家人一起來參加接受教育，到目前為之已收到藝術作品70余幅、格言〃警句300多條；廠每年兩次舉辦的廉政教育主題講座，成為深受黨員干部歡迎的第二課堂；廠每年召開的領導干部配偶廉政座談會也成為了全廠各級干部配偶最為關注和重視的活動。從這些實例中，我們清楚地看到，廉潔文化具有廣泛而深厚的群眾基礎，加強廉潔文化建設不僅是可能的，而且是可行的，大有作為的。

2、廉潔文化建設具有蓬勃的生命力，作用巨大

廉潔文化的核心問題是“官怎樣當”、“權為誰用”。這個問題解決好了，可以保護和延長干部的政治生命。開展廉潔文化建設，著力解決的是如何增強黨員干部的從業修養，樹立“立黨為公、執政為民”的理想信念，倡導的是廉潔奉公、無私奉獻的精神，營造起一種“崇尚廉潔”、“褒揚廉潔”、“以廉為美、以廉為樂、以廉為榮、以貪為恥”的社會新風尚，使廣大黨員干部自覺抵制各種腐朽思想和不良風氣的侵蝕，弘揚清風正氣，真正做到“權為民所用，情為民所系，利為民所謀。”從根本上講，就是解決黨員干部的管理水平和管理質量問題。

3、廉潔文化建設具有鮮明的時代特征，內容豐富

廉潔文化既是“吏治”文化，又是群眾文化，要面向全黨全社會。而群眾文化建設和精神文明創建活動是吸引廣大群眾參與的有效載體和抓手。把廉潔文化與廠區文化、崗位文化、家庭文化、精神文明創建活動有機結合起來，不僅可以豐富廉潔文化的內容，活躍廉潔文化的形式，增強廉潔文化的輻射效應，而且可以增強廉潔文化建設的生命力，為保廉提供公眾性支持，使黨風、政風和社會風氣得到共同好轉。

三、進一步推進廉潔文化建設的思考

1、推進廉潔文化建設要提高認識，乘勢而上 一種文化一旦被人們所接受，它對人的行為和社會價值取向的影響將是根本性、長期性、廣泛性的。廉潔文化如此，腐朽文化也如此。如果不重視廉潔文化的建設，腐朽文化就會乘虛而入，腐蝕人們的意志，誤導人們的行為。因此，建設廉潔文化，營造尊廉崇廉的社會氛圍，顯得尤為重要和緊迫。目前廉潔文化建設作為一個新課題，還有許多方面需要研究和探索。當務之急，是提高人們特別是各級領導干部對這一問題的認識。切實把廉潔文化建設納入企業反腐倡廉體系建設和企業文化建設的整體規劃，加強領導，強勢推進。

2、推進廉潔文化建設要形成合力，常抓不懈

反腐倡廉涉及社會方方面面和各個領域，既有很強的政策性，又處在反腐敗斗爭的尖銳性、復雜性之中。加強廉潔文化建設，推進紀檢監察工作，真正解決影響企業改革與發展的問題，要堅持在黨委的統一領導下，充分發揮紀檢監察部門的組織協調作用，把廉潔文化建設任務納入黨風廉政建設責任制進行分解落實，建立廉潔文化建設協調機構，充分發揮宣傳、文化、教育和工會、共青團等部門的優勢，調動各個方面各個層次的積極性、創造力，各部門要密切配合，各展所長，整合資源，形成合力，共同構筑企業廉潔文化建設的大格局。

3、推進廉潔文化建設要遵循規律，大膽創新

重點是突出三抓：一是抓載體。近幾年，表現清廉政風體裁的文學作品、影視作品有主流化趨勢，像《國家公訴》、《絕對權力》、《鄭培民》《任長霞》等影視片創下了的較高收視率，專題電視欄目，廉政公益廣告，反腐倡腐文藝演出活動，反腐倡廉藝術作品展的出現等等，為加強黨風廉政建設和反腐敗斗爭營造了良好的文化輿論環境，為黨風廉政宣傳教育工作開辟了新的途徑。今后要繼續運用黨員干部和職工群眾喜聞樂見、覆蓋面廣、群眾關注度高的內容和形式，充分發揮電教、小品、歌曲、書畫、漫畫等載體的作用，增強廉潔文化的吸引力、感染力和輻射力。二是抓隊伍。廉潔文化建設需要政治家的敏銳、藝術家的眼光、經營家的思路。作為推動廉潔文化建設的主力軍，我們要增強自身的文化素質，努力學習政治、哲學、文學、藝術等知識，努力探索廉潔文化建設的規律，保證廉潔文化建設的健康發展。三是抓作品。利用競賽、評比等方式，創作出形式新穎活潑、內容豐富多彩的文藝作品，通過干部、群眾喜聞樂見的宣傳形式和文藝作品，來講廉政事、唱廉政歌、寫廉政書、拍廉政片、倡廉政風，努力做到用反 6 腐倡廉理論武裝人，用廉政勤政的精神塑造人，用腐敗可恥的典型案例教育人，用清廉光榮的榜樣鼓舞人。

4、推進廉潔文化建設應利用現代科學技術，建立信息平臺

在推進企業廉潔文化建設中，借用先進的技術手段，增強廉政教育的直觀性、靈活性，是廉政文化建設與時俱進的必然要求，也是反腐倡廉工作加大科技含量的具體體現。當前黨員干部家庭購置微機已成普遍現象，占領這個陣地進行企業廉潔文化建設，通過建立專題網站，進行有效的信息交流，解惑釋疑，引導廣大黨員干部關心、理解和支持黨風廉政建設的大政方針，樹立正確的廉潔理念。充分運用手機短信資源，快速傳遞傳播廉政信息，保持廉政建設主體與客體之間的溝通聯系，充分發揮先進文化的滲透、影響和制約功能，形成一種社會文化強勢，為廣大黨員干部弘揚正氣，克服不良風氣，抵御各種誘惑和腐蝕，提供良好的環境條件和精神動力，可以起到事半功倍的效果，這也是今后一個時期我們推進廉潔文化建設的一條重要途徑。

（余紅霞：采油二廠紀委辦公室）