第一篇：煤礦綜掘隊組標準化講評會匯報材料

標準化講評會匯報材料

為了確保質量標準化工作全面達標，我隊每月按時召開班組長例會，對本月質量標準化中出現的問題進行剖析，并根據會議內容對標準化考核制度和安全措施做出進一步完善和規范，確保巷道施工質量符合標準，所轄區域質量標準化達標。近期，我隊在質量標準化工作方面的主要工作有：

1、嚴格管控巷道成形，指派本隊技術員、材料員每班下井驗收，如巷道成形不符合標準，對跟班干部、班組長和機組司機進行嚴格考核。

2、加強機電設備隱患排查和整改，特別是加強機電設備失爆、絞車各部件、軌道臨時阻車器等重點部位的排查和整改，定期檢查和更換設備內部防潮劑，保證了機電設備運行良好、安全可靠。

3、定期對巷道進行沖洗，對雜物和廢舊材料按指定地點堆放，集中分類回收，使我隊兩巷文明生產全面達標。

4、出臺一系列完備的輔助運輸制度和措施，嚴格規范輔助運輸行為，加大對下料班的日常培訓和崗位考核力度，解決了輔助運輸隱患多，對安全生產威脅大的問題。

5、嚴格按照規程措施組織生產，遇到頂板過構造及時縮小排距，加強支護，確保巷道支護質量達標；嚴格按照設計施工通風聯絡橫川、絞車硐室，根據現場需要申請施工機電設備硐室、油脂硐室、水倉硐室，確保我隊施工巷道滿足設計要求。盡管我隊在質量標準化工作方面取得了較好的成績，但是隨著巷道不斷延伸，井下工作面地質條件不斷變化，制約正常生產因素增多，輔助運輸壓力持續增大，人員結構矛盾激化等問題不斷涌現，我隊生產和安全壓力逐漸增加，現根據我隊日常質量標準化工作和井下現場實際情況提出以下幾條建議，希望各位領導和業務部門能夠給予重視和幫助：

1、為了提高日進尺，在保證安全的基礎上精簡工作流程，工作面頂板完好時頂幫是否可以不上網，一個循環由2排放寬至3排;2、315開關是否可以不用專人看護；

3、臨時支護損壞時可否使用板梁支護代替；

4、施工絞車硐室時可否先用機組割出一個輪廓再放炮；

我的匯報完畢，謝謝大家！

綜掘二隊 2013年12月

第二篇：綜掘隊組標準化管理制度及考核辦法

標準化管理制度及考核辦法

綜掘二隊 二〇一四年

目錄

目錄...............................................................................................................1 安全質量標準化管理辦法...............................................................................2 崗位交接班制度...............................................................................................4 安全質量標準化驗收制度...............................................................................7 標準化旬檢管理制度.....................................................................................10 安全質量標準化自檢制度.............................................................................11 安全質量標準化競賽考核辦法.....................................................................12 安全質量標準化班組評估制度.....................................................................14 標準化“每日一題”制度.................................................................................16 安全質量標準化例會制度.............................................................................17 安全質量標準化動態達標考核辦法.............................................................18 安全質量標準化“崗位達標”實施方案.....................................................21 標準化補充管理考核制度.............................................................................24

安全質量標準化管理辦法

為適應集團公司管理轉型的總體部署，提升我隊安全質量標準化管理水平，特制定綜掘二隊安全質量標準化考核辦法。

一、工作目標

1、達到集團公司下發的安全質量標準化標準要求。

2、在長平公司及集團公司掘進安全質量標準化達標競賽中取得好的成績。

二、組織機構

我隊成立安全質量標準化領導組 組

長：隊

長

常務副組長：標準化副隊長

副

組

長：其他副隊長及主管技術員 成員：生產、檢修、下料班班長

三、職責分工

1、組長：負責安全質量標準化的協調、部署，考核辦法及考核結果的審定工作。

2、常務副組長：負責我隊考核辦法的制定及各班組標準化責任區的明確分工，以做到責任到人，動態達標。

3、各跟班干部負責跟班過程中的質量標準化的現場督促、檢查，以做到安全質量標準化班班動態達標。

4、生產、檢修、下料班負責當班所轄巷道標準化工作的具體落實，要做到對安排工作落實到人，責任到人，不留死角。

5、技術人員除按照第三條的規定執行外，還需進行規程編制、審核及組織職工學習、考試及技術歸檔工作。

四、各班組安全質量標準化分工

1、生產一班負責所在巷道內的內的浮煤（包括皮帶下及幫上落煤）。

2、生產二班負責所在巷道內的文明生產工作（主要以雜物清理為主）。

3、生產三班負責所在巷道軌道整治及積水處理工作。

4、下料班負責所在巷道內的材料碼放、材料掛牌等標準化工作。

5、檢修班負責所在巷道內的風筒吊掛及整理；風水管路吊掛；機電標準完好；皮帶；降塵管路管理及巷道美化、亮化等的標準化工作。

五、考核辦法

我隊將秉承認真、負責的精神，以創建標準化樣板區隊為目標，積極落實各項安全質量標準化工作。為此，特制定安全質量標準化考核辦法如下：

1、領導組成員必須各司其職，認真負責，有一項或一人次負不到責任造成后果者扣本人200元。

2、各班組必須按所負責任搞好安全質量標準化工作，否則見一項不達標者扣責任者300分，同時株連班長200分。

3、跟班干部監督不到位，造成后果的，考核跟班干部200元。

4、標準化資料檢查出現失誤考核直接責任者200元/次。

崗位交接班制度

一、崗位工種交接班是班與班之間，各崗位工種之間的現場交接，也是一種質量標準動態檢查，能及時反饋工作面標準化動態，體現制度的落實和執行，最終實現安全生產。

（一）、溜子司機

1．按作業規程和操作規程要求進行各項檢查。

2．觀場檢查各種油位，水葫蘆的介質量，防爆片，易熔塞。3．各聯結部位的螺絲固定齊全完好。4．溜槽的磨損和大鏈的松緊。5．刮板齊全，機頭和機尾架完好無損。6．試運轉后進行詢問上班運轉情況。7．進行交接。

（二）、皮帶司機

1．詢問上班皮帶運轉情況。

2．按作業規程和操作規程要求進行各項檢查。

3．檢查油位和啟動按扭，水葫蘆介質量，防爆片，易熔塞。4．檢查皮帶倒向滾筒是否正常。5．檢查皮帶卡的完好。6．試運轉。7．進行交接。

（三）、電工

1．詢問上班各種電器設備的運行情況。2．按作業規程和操作規程要求進行各項檢查。3．檢查各種儀表是否靈敏可靠。4．試運轉

5．進行交接

（四）、機組司機

1．按作業規程和操作規程要求進行各項檢查。2．檢查各部油位和聯結螺絲是否牢固齊全。3．檢查升降是否靈活，截齒鋒利齊全。4．試運轉后進行交接。

（五）、清煤工

1．檢查全工作面浮煤和中間架浮煤清理現狀。2．進行交接。

二、交接班方式、程序及責任 1．接班前的準備工作：

（1）、當班的跟班（巡查）干部（人員），提前到隊值班室了解井下安全情況，礦隊領導指示，同隊值班干部制定本班任務和組織實施，協助隊值班干部開好班前會。

（2）、接班的班長和工人，按時參加班前會，接受值班干部布置的任務和指示，由班長組織分工，布置安全工作，按時帶領工人更衣下井。

2．交接前的準備工作：

在本班工作結束前一小時，班長、跟班人員對作業地點進行詳細檢查，并向隊值班干部匯報當班預計完成情況，存在問題及建議措施，同時，抓好薄弱環節，做到不留尾巴工程和隱患。

3．接班方法及程序：

（1）、接班的班長，跟班人員，在交班班長、跟班人員的引導下，對各工作地點按交接內容進行詳細檢查驗收，聽取情況介紹。

（2）、工人按崗位進行交接，同時向接班的班長匯報交接情況。（3）、各項交接完畢后，班長和跟班人員要根據接班情況重點安排隱患的處理，確認具備開工條件后，掛開工護照牌，下達開工生產命令。（4）、交接班中出現的問題，由交接雙方認可后進行簽字，無交接單，交接無效。

4．交班的方式及程序：

（1）、班長、跟班人員，要將所有工作地點本班工作情況和存在問題在現場向接班的班長、跟班人員介紹清楚。

（2）、工人操作崗位交接后，要向本班班長報告交接情況和任務完成情況，經同意下班后方可離開崗位。

（3）、交班的班長、跟班人員在所有工作地點交接完畢后，方可摘下開工護照牌離崗。

（4）、跟班（巡檢）干部（人員）上井后要向隊值班干部匯報填寫工作日志后下班。

（5）、交班的班長、跟班人員上井后要向隊值班干部匯報，登記工作量，接受值班干部詢問考評后下班。

安全質量標準化驗收制度

一、跟班人員檢查驗收考核辦法

跟班人員必須具備公正、公平、合理分配的素質，能夠深刻領會我隊的各種規章制度并運用到驗收工作中，嚴把崗位操作，工程質量，文明生產關，時刻以大局為重，要以安全工作的壓力來促進驗收工作健康向上發展，特制定跟班人員檢查驗收考核辦法：

1．跟班人員首先要具備公正、公平、合理分配的工作素質，以大局為重，把我隊的工程質量，文明生產搞得更好。

2．上班前首先要認真落實三定表，當班必須處理。所在當班工程質量，文明生產符合要求，班后要想向值班干部匯報清楚工作面動態和設備動態。

3．認真落實各種檢查，必須全身心地投入工作。4．確保工程質量，采高控制在隊規定的范圍內。5．及時反饋信息和工程質量，文明生產方面的注意事項。6．各班替班，要提前一天說明，由自己協調。以上6條違反一條都按重大事故來追查處理。

二、各工種考核辦法

為提高我隊職工操作技能，強化質量標準化意識，以保證工程質量來確保安全，順利完成方針目標，使各崗位作業養成一個良好習慣而打下堅實基礎，特制定各工種崗位考核辦法：

1．小溜司機

分管范圍：整部溜子

考核標準：（1）、所有備品、備件齊全；（2）、設備衛生、文明符合要求；（3）、設備運行正常，部件齊全緊固。

2．皮帶司機 分管范圍：皮帶機頭固定架、緊帶絞車、全部皮帶和皮帶卡。

考核標準：（1）、皮帶固定架上下浮煤干凈，各種設備衛生干凈；（2）、運行中的皮帶無跑偏、卷帶、磨帶現象；（3）、皮帶卡的破口檢修班不超50mm，生產班不超80mm；（4）、皮帶護網吊掛整齊，各種滾筒、托輥齊全完好；（5）、緊帶絞車，鋼絲繩完好無損；（6）、消防器材，各種牌板齊全完好；（7）、設備運行正常。

3．工作面機組司機

（1）、檢查切割對口螺絲緊固；（2）、機組油位；（3）、減速器截齒；（4）、各部件螺絲緊固；（5）、各減速器注注；（6）、各管路的完好；（7）、設備運行正常。

4．班長

分管范圍：本班文明責任區

考核標準：（1）、本班文明責任區要班班達到標準化要求；（2）、對于死角和移動區域內要天天清理和補充；（3）、工作面的質量標準化要班班達到部級標準；（4）、責任區內各種標志牌標準、齊全。

5．跟班人員

分管范圍：所跟當班的工程質量，文明生產

考核標準：（1）、嚴格按照質量標準化的要求，嚴格驗收當班的工程質量；（2）、要不斷提高自身工作素質，以大局為重；（3）、按標準確保工作面整齊、干凈、暢通，無淤泥積水，浮煤雜物清理工作；（4）、嚴格控制好巷道高、寬，工作面支護完好；（5）、當天必須公布分數。

6．電工

分管范圍：工作面所有電纜吊掛、開關及工作面電氣維護 考核標準：（1）、各種設備衛生符合要求；（2）、操作臺閉鎖鍵靈敏可靠；（3）、確保各種開關正常使用和運轉；（4）、各種備品、備件齊全完好；（5）、能夠處理一般性電器事故；（6）、各種線路吊掛整齊；（7）、努力提高自身工作素質。

以上6條各崗位工種嚴格執行，跟班人員嚴格監督檢查落實，崗位工種違反一條當班不記分，造成損壞設備按重大性事故來追查處理，目的是為了崗位作業標準化，提高職工操作素質，保證安全生產，確保本方針目標圓滿完成。

標準化旬檢管理制度

為了切實搞好本隊的安全工作，認真做好現場隱患的排查和落實整改，特制定本制度。

1.每月上、中、下旬由隊長或生產副隊長帶隊，分別對三個生產班、一個檢修班和一個下料班進行安全旬檢，成員為其他隊干、預算員和材料員，每次檢查不少于5人。

2.檢查內容包括現場工程質量、文明生產和職工操作。

3.對所查問題由主管安全質量標準化副隊長匯總，根據隱患條數和隱患等級（執行安檢科標準）對班組進行考核打分，輕微隱患每條考核班組100分，一般隱患每條考核班組300分，嚴重隱患每條考核班組1000分。

4.根據考核結果，在周三安全會對優秀班組進行表揚和生產分獎勵，較差班組進行通報批評和生產分處罰，由主管安全質量標準化副隊長做好旬檢和獎罰記錄。

5.對有爭議的隱患問題和考核打分由主管安全質量標準化副隊長決定。

安全質量標準化自檢制度

一、班組自查制度：

班長必須在工作面中交接班，交班時必須交清工作面的情況，班長隨時檢查，查出問題及時處理，跟班干部要巡回檢查，查出的問題必須立即處理，不能處理的及時向接班室匯報。

二、日常抽查制度：

隊長、書記及安全質量標準化負責人不定期抽查，每次檢查時間不少于三小時。

三、定期檢查制度：

1、隊組每月要不定期的組織兩次自檢，自檢范圍為本隊負責巷道。

2、參加自查人員：隊長、安全質量標準副隊長、其他副隊長、技術員等。

3、自查內容：我隊負責巷道內的安全、工程質量、機電設備、一通三防、文明生產、三違現象等。對檢查要做到六查：查上崗人員安全思想狀況、查安全設施使用情況、查隱患、查勞動紀律、查工作面安全情況、查安全工作落實情況。對查出的問題要邊整改邊處罰，對事故隱患要停產整改。

4、每次自查完畢后，由參加自檢人員對結果進行講評，做好講評記錄。針對安全質量標準化工作存在的問題，由主管安全質量標準化副隊長做出詳細部署。

5、每次自查檢查出的問題進行限期整改，整改限期內未將問題解決的，根據情節輕重對負責人進行考核。

6、每次自查結果要對全隊進行通報曝光，激勵先進，促動后進。

安全質量標準化競賽考核辦法

一、目的：

1、在王臺鋪礦安全質量標準化達標競賽中爭奪第一。

2、在集團公司組織的安全質量標準化達標競賽中勇創佳績。

二、組織機構及職責：

1、組 長：隊 長

副組長：副隊長 技術員

成 員：全體班組長

2、職責分工：

隊長負責全隊安全質量標準化的統一領導，協調部署工作，標準化副隊長負責安全質量標準化的日常管理工作，其它副隊長負責檢查、督促本隊安全質量標準化的動態達標，及時掌握井下作業現場的標準化工作進展情況。

三、考核與獎勵：

1、各班組搞好本班范圍內的安全質量標準化工作，對在王臺鋪礦安全質量標準化動態考核中不能達標的，扣除本班組當日考核分的10%，并扣除班組長、跟班人員500分。

2、對所查出的問題，各班組長要認真組織整改落實，凡在復查中出現二次下表的問題，扣除本班組當日考核分的20%，并扣除班組長、跟班人員500分。

3、在安全質量標準化考核中，本隊人員要認真配合，不得出現妨礙檢查或嚴重不文明行為，否則對當事人考核500分，對當班班長、跟班人員考核500分。

4、各班組牢固樹立安全質量標準化競爭意識，積極參加上級組織的各項競賽活動，對獲獎者除上級獎勵外，隊組對獲獎人員獎勵考核分1000分。

5、各班組人員要認真參加隊里的安全質量標準化講評會，及時總結經驗，對存在的問題提出合理化建議。

6、各班組長要認真組織落實每周計劃有關內容，并做好各種原始記錄的填寫，對填寫不達要求的，每發現一次考核當事人200分。

7、當班標準化、工程質量、文明生產不達標，考核當班班組1000分。

8、班組長、跟班人員對當班責任區及當班的標準化和工程質量負責，不達標考核每人500分。

四、各班組安全質量標準化責任區的問題由本班組（或個人）承擔，崗位上的問題由本崗位司機承擔，嚴重問題由班組承擔，并追查班組長責任。

五、月底對各班組質量標準化工作進行排名，并根據排名情況視隊組當月生產情況進行獎罰。

安全質量標準化班組評估制度

為貫徹落實集團公司及礦有關文件精神，深入推進我隊的班評估工作，提高班隊長質量意識，進一步夯實安全生產環境，保障工作面安全高效生產，現結合我隊生產實際，特制定本制度。

一、班評估內容

包括巷道成形、工作面支護質量、兩巷管理、一通三防及機電、運輸設備設施、文明生產等內容。在進行安全質量評估的同時，班中要對工作區域的安全隱患及職工行為規范進行巡查，并認真填寫巡查記錄。

二、評估實施方案

（一）班評估職責劃分

1、當班班長負責當班施工的工程質量、規范職工的操作行為，以及施工過程中的安全隱患的查處。

2、接班班長負責檢查、核實上班的工程質量，隱患查處情況及整改情況，上班未能整改的，本班需接著整改。

3、跟班干部負責全面平衡交接班過程中產生的問題，督查施工質量，督促班長解決存在的安全隱患。

（二）班評估程序

1、所有的班評估表必須放在井下現場指定地點備查，月底或者檢查時，提前一到兩天帶到地面。

2、當班班長入井時，必須到領取新班評估表，按照表格規定內容，認真填寫。

3、對當班施工的工程質量，按照施工進度及時填寫，并進行自評打 分。

4、當班一通三防、機電、運輸設備設施及安全文明環境等要動態巡查，并對照標準及時評估打分。

5、當班要對施工區域存在的安全隱患及職工行為規范進行全面巡查，發現問題及時處理，并認真填寫記錄，寫明隱患的整改情況或采取的措施。

6、當班存在問題必須明確責任人，并對照區（隊）制定的《班評估處罰細則》扣除責任人相應工分。

7、接班班長到工作面后，要對上一班施工的工程質量及安全文明生產、設備設施的完好狀況等進行全面檢查，對上一班查出的安全隱患等進行認真核查，規范填寫班評估表，并對照標準評分。接班評估分數為當班最終班評估得分。

8、接班存在的問題，必須明確責任人，按規定扣除責任人相應工分。

標準化“每日一題”制度

一、目的

建立安全教育培訓和學習長效機制，增加廣大員工安全質量標準化知識和專業技術知識，提高員工安全意識，提升員工安全技能和業務素質，增強員工防范事故的能力。

二、學習內容

（1）《晉煤集團崗位操作標準》

（2）《安全質量標準化標準及考核評級辦法》（3）《2014年安全質量標準化競賽考核辦法》

三、學習要求

（1）根據規定的學習內容，開展“每日一題”學習活動。（2）“每日一題”學習的內容不能重復。

（3）由當日值班的管理人員帶領員工學習“每日一題”，員工每人一本“每日一題”安全學習記錄，用于記錄“每日一題”安全學習內容，并熟練掌握。

四、檢查與考核

員工未對“每日一題”學習內容進行記錄的，每發現一人次考核200分。

安全質量標準化例會制度

一、每月20日召開安全質量標準化例會。

二、安全質量標準化例會由隊長主持召開，安全質量標準化小組成員、與標準化管理有關的單位管理人員、工程技術人員參加。

三、安全質量標準化、精細化管理例會內容：

1、學習上級和集團公司、礦安全質量標準化方面的文件，傳達上級會議精神；

2、總結本單位當月安全質量標準化存在的問題，分析、制定解決措施，制定下月本單位安全質量標準化整治計劃。

四、安全質量標準化必須解決具體問題，與會人員要暢所欲言，不得隱瞞、回避問題。對解決不了的問題，要說明原因、提出補救辦法或具體措施，落實到人、限定時間整改。安全質量標準化動態達標考核辦法

一、組織機構及動態達標管理業務實施辦法

（一）成立安全質量標準化動態達標檢查領導小組： 組 長：隊 長 常務副組長：標準化副隊長

副 組 長：其他副隊長及主管技術員 成 員：生產、檢修、下料班班長

（二）動態達標管理業務實施辦法

1、領導組下達動態檢查時間、檢查內容、檢查制度、檢查要求。

2、領導組下達命令后，標準化副隊長及時通知各班班長，準備檢查，明確檢查時間、檢查范圍、檢查人員范圍。

3、認真準備各類檢查工具，準備檢查的表格。

4、認真組織分工，保證檢查覆蓋率達100%。

5、檢查人員根據安排地點認真負責，把各班組所屬范圍內的隱患、工程質量、文明生產等問題進行全面檢查。

6、采用檢查工具逐項認真檢查，保證以數據說話。

7、對檢查出的問題，嚴格對照標準認真打分，保證檢查符合現場實際。

8、對現場查出的隱患及時進行處理，對未按規定時間進行落實的班組進行責任追究。

9、參加檢查人員要認真負責，懂標準、會檢查。

三、檢查范圍及檢查方式： 檢查范圍：綜掘二隊兩個工作面。檢查方式：實行定時動態檢查方式。

四、考核

1、每月26日由標準化副隊長對互檢所查問題進行總結。

2、每月互檢結果要在全隊進行通報曝光，以激勵先進，促動后進。

3、各班組搞好本班范圍內的安全質量標準化工作，對在王臺鋪礦安全質量標準化動態考核中不能達標的，扣除本班組當日考核分的10%，并扣除班組長、跟班人員100元。

4、對所查出的問題，各班組長要認真組織整改落實，凡在復查中出現二次下表的問題，扣除本班組當日考核分的20%，并扣除責任人500元。

5、在安全質量標準化考核中，本隊人員要認真配合，不得出現妨礙檢查或嚴重不文明行為，否則對當事人處以扣除考核分500分，對當班班長、跟班人員扣300元。

6、各班組牢固樹立創先爭優的競爭意識，積極參加上級組織的“樣板工程”“樣板工作面”活動，對獲得獎的除上級獎勵外，對獲獎人員均獎勵考核分1000分。

7、各班組人員要認真參加隊里的安全質量標準化講評會，及時總結經驗，對存在的問題提出合理化建議。

8、各班組長要認真組織落實每周計劃有關內容，并做好各種原始記錄的填寫，對填寫不達要求的，每發現一次扣當事人考核分100元。

9、當班標準化、工程質量、文明生產不達標，扣當班班組1000分。

10、班組長跟班人員對當班責任區及當班的標準化和工程質量負責，不達標扣每人500分。

11、各班組安全質量標準化責任區的問題由本班組（或個人）承擔，崗位上的問題由本崗位司機承擔，嚴重問題由班組承擔，并追查班組長責任。

安全質量標準化“崗位達標”實施方案

為貫徹落實王臺鋪煤礦下發的《安全質量標準化“崗位達標”實施方案》里涉及到的崗位達標精神，進一步推進崗位、班組、區隊安全達標，促進我隊安全質量標準化達標建設工作，提升本質安全水平，結合礦實際情況，特制定本實施方案如下：

一、加強組織領導。成立崗位達標領導組，具體負責崗位達標工作的組織領導。

組 長：隊 長 常務副組長：標準化副隊長

副 組 長：其他副隊長及主管技術員 成 員：生產、檢修、下料班班長

二、崗位達標的意義

崗位、班組、區隊安全達標是安全質量標準化建設的基礎和重要環節；崗位達標是班組達標的基礎，班組達標是區隊達標的支撐，區隊達標是專業達標的保證；深入開展“三級”安全達標，是全面推動安全質量標準化建設的需要，是促進各級安全生產主體責任落實，提高企業本質安全水平，有效防范事故發生的必要途徑和重要手段，也是強化安全生產基礎、促進我隊安全生產健康發展的重要舉措。

三、總體要求和目標任務

（一）總體要求

以科學發展觀為指導，牢固樹立安全發展理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實集團公司、礦下發的的各類文 件精神，進一步推進安全生產標準化建設。

（二）目標任務

1、崗位安全達標。建立健全崗位標準，強化培訓、強化考核，實現崗位操作標準化、作業現場標準化，保障班組安全達標。

2、班組安全達標。實現班組安全管理體系健全，現場安全管理動態達標，班組無輕傷及以上事故、無嚴重“三違”、無重大隱患。

3、區隊安全達標。以“六好區隊”標準，搞好我隊建設；實現我隊“三無”即無三違、無隱患、無事故。

四、“三級”安全達標內容與標準

（一）崗位安全達標

1、制定崗位標準，明確崗位安全達標要求。我隊每年根據上級要求至少修訂和完善一次崗位標準，確保崗位標準持續符合實際要求，生產工藝和設備設施、崗位職責等發生變化時，及時對崗位標準進行修訂、完善。

2、建立評定制度，確定達標評定程序。建立崗位達標工作制度，對照崗位標準確定量化的制度，明確工作方式、程序、結果處理等內容。并對崗位達標評定采用達標考試、崗位自評、班組互評等方式進行。

（二）班組達標

1、明確班組機構配置。按照生產需要建立班組，制定班組定員標準，確保班組基本配置。每班設立班長一名。

2、建立和完善我隊班組各項管理制度，包括（1）班前班后會和交接班制度；（2）班組長工作制度；

（3）安全質量標準化和文明生產管理制度；（4）隱患排查治理制度；（5）班組學習培訓制度；（6）其他相關制度

3、加強班組現場管理，結合準軍事化管理要求，強化安全質量動態達標。嚴格執行班前會制度，嚴格執行交接班制度；完善各班、各崗位交接內容、程序及考核辦法；明確各崗位職責；開展班組安全質量達標評估工作，推行作業現場精細化管理，作業現場文明生產實現動態達標，安全設施齊全有效，每班堅持對生產作業場所、安全生產設備及各系統進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查確認，及時排查治理現場事故隱患，做實班組安全確認工作，工作現場無重大隱患。

4、進一步強化班組安全教育培訓工作，班組人員每年參加培訓時間不得少于20學時。堅持班組安全知識、崗位技能培訓和自救互救培訓，提高安全生產實際操作技能。強化班組長的安全管理和教育培訓，班組長必須經培訓考核合格、持證上崗，每年對班組長進行專題安全培訓，培訓時間不得少于40學時。

5、建立班組安全管理檔案管理制度，建立和完善班組安全管理檔案。班組要做好班前班后生產、施工等作業記錄；班組要有質量驗收、交接、隱患排查治理等記錄，要求字跡清晰、內容完整，并妥善保存。

標準化補充管理考核制度

1、所有標準化動態檢查扣款各包頭隊長根據各頭面扣款情況按同等數額繳納。

2、因工作不力造成標準化隱患二次下表，所有上級業務部門扣款各包頭隊長根據各頭面扣款情況按同等數額繳納。

3、巷道成形、文明生產、工程質量不達標造成罰款各株連跟班干部、班組長罰款數額的50%。

第三篇：綜掘隊組安全管理考核制度..

安全管理考核制度

綜掘二隊

目錄

目錄.............................................................................................1

1、“三違”管理制度......................................................................................2

2、隱患排查整改制度..............................................................................4

3、干部跟班管理制度..............................................................................6

4、事故報告制度......................................................................................8

5、安全例會制度......................................................................................9

6、“安全不放心人”管理制度....................................................................10

7、安全教育培訓制度............................................................................11

8、干部下井抓三違、查隱患管理制度................................................12

9、安全生產獎懲制度............................................................................13

10、班組安全教育與培訓制度..............................................................14

11、班組“三違”隱患管理制度................................................................15

12、地面場所管理制度..........................................................................16

1、“三違”管理制度

一、“三違”的舉報

1．副隊長以上干部，技術員和副隊長每月必須完成至少一起違章。否則考核100元。

2．本隊人員舉報三違必須實事求是，不得共同作弊，否則考核干部200元，工人考核200分。

3．下井不滿三個月的新工人發生三違，應加強現場幫教。如有嚴重三違行為，要追究師傅責任。

二、“三違”的控制和處罰

1．每個月每班“三違”控制指標以上月三違（除本隊人員舉報的名額）分析為依據，超過上月三違指標對班組進行加倍考核。

2．各班安排要從三項基礎工作入手，控制好“三違”，每超一個指標考核班長和跟班人員各200分，并以此累加。

3．現場三員要加強巡回檢查，重點工程、重點區段必須有三員在場，發現隱患及時處理。

4．當班出現一次一般“三違”班組長在班前會做檢查，考核三違本人500分。

5．當班出現一次嚴重“三違”班組長必須在班前會和周三安全會做檢查，考核“三違”者本人1000分。

6．當班發生一起集體違章，必須停工進行幫教學習，并對相關責任人按照制度進行相應處罰。

7．對于因違反勞動紀律而造成的“三違”如提前下班，崗位睡覺，脫崗，強坐索車等不聽從指揮加倍處罰。并則令其在各班前會做出檢查。

8．當月三違達兩起者，隊三大員要會同現場三大員進行家訪，本人寫出保證書，家屬簽字后方可重新上崗。

9.三違條款按王臺鋪煤礦三違細則執行。

2、隱患排查整改制度

一、成立隊組隱患排查領導小組，負責領導隱患排查工作。組 長：隊長 副組長：安全副隊長 成 員：班組長以上管理人員

二、職責劃分與排查隱患的指標

組 長：全面負責隱患排查工作，對本隊不能解決的A，B級隱患要及時匯總上報。

副組長：負責隱患排查的日常管理工作，協調各種隱患信息，督促排查工作進行。

成 員：對本職范圍內的隱患排查工作負責監督管理責任。本隊副隊以上干部管理人員每下一次井至少得查一條隱患，上井后要認真填寫隱患排查臺帳。

三、隱患控制，排查程序及考核：

1．各崗位人員要堅持以安全質量標準化為依據，減少隱患的發生。對于違反三大規程和各項制度、人為造成的隱患，現場三員要積極組織追查有關人員責任。

2．現場三員對科室以上人員進行現場查隱患工作要給予積極配合，并且班后向值班干部匯報情況。

3．查出的隱患，現場三員要配合值班干部落實清楚并及時上報隊組。

4．對本單位人員查出的隱患要跟蹤落實處理，處理不力者按照制度酌情考核。

5．值班干部接到各類檢查三定表后，要在當天的班前會布置整改。跟班人員要在三定表上注明負責處理隱患的班組或個人。6．現場三大員要積極配合，督促有關人員進行隱患排查工作，凡要求當班處理的隱患，跟班人員必須及時安排班長組織人員處理，同時負責現場監督落實責任。

7．現場三員要及時向隊值班干部反饋現場隱患排查情況，跟班人員班后要在三定表上注明隱患整改情況。

8．因整改不及時造成的二次下表，或當班發生嚴重隱患對所在班組和相關責任人各考核1000分。

9．值班干部負責在碰頭會上匯報前一天隱患處理情況，B、A級逐條詳細上報，一般隱患只報數字。

四、“三級”隱患排查及考核辦法：

1、跟班人員和帶班班長每班必須在班組長隱患登記臺賬各填寫至少1條隱患，副班長當班必須進行隱患排查并及時整改；若當班由副班長帶班，則副班長必須在當班班組長隱患登記臺賬填寫至少1條隱患。

2、所有機組司機、包機員、專職檢修人員等帶系數人員（班組長、跟班人員除外）每班必須在職工隱患登記臺賬各填寫至少1條隱患。

3、班組長、跟班人員每班至少排查1條隱患，每月至少30條；其他各崗位人員每月至少排查10條隱患。隱患條數不足

3、干部跟班管理制度

為強化跟班人員的安全管理，落實跟班人員的安全責任，特制定如下規定：

一、跟班人員的主要職責：

1．認真貫徹執行“安全第一，預防為主”的安全方針，與工人同上同下，確保安全無事故。

2．在現場主要精力放在檢查不安全隱患，巡回檢查現場的不安全狀況，無論在任何情況下，都必須堅持“三不生產原則”。

3．認真落實崗位作業標準，督促工人標準化作業，要求工人嚴格按照“作業規程”和“操作規程”作業，杜絕違章作業行為。在現場有制止“三違”的職責。

4．認真落實質量標準，嚴格按照質量標準要求組織生產。要求工人上標準班，干標準活，對工程質量，文明生產不合格的工程，必須推倒重來，決不姑息。

5．認真貫徹執行礦，隊組的勞動紀律和有關規定，對違反勞動紀律現象，要進行嚴肅查處。

6．對現場發生的人身事故或非人身事故，要及時如實向隊里和礦調度室匯報，并按照事故分析處理程序要求積極組織搶救或處理事故。

二、跟班人員的工作標準：

1．協助值班干部認真開好班前會，組織職工學好作業規程和安全措施。要了解井下現場的安全生產情況，詳細安排好當班的安全生產工作。

2．了解和掌握每個下井工人的思想狀況，嚴禁“不放心人”下井，嚴禁酒后下井。3．必須按規定時間下井和上井，不得遲到早退。

4．下井前，必須親自到井口考勤室登記入井時間，下班后到考勤室記工。

5．開工前必須按規定實行“三員”共同檢查作業現場情況，認真履行交接班手續，在符合安全生產的情況下，“三員”掛牌開工。

6．在作業過程中，認真進行巡回監督檢查，抓重點工序，抓關鍵環節，把好現場工程質量關，指導班組長搞好當班安全生產。

7．當班發生各類事故和重大隱患時，一要及時匯報，請示礦調度和有關業務辦公室及本隊值班長；二要果斷正確決策組織處理；三要組織開好班后會，如遇事故要組織好本班人員到有關業務辦公室進行事故追查分析。

三、考核標準：

1．不按時參加班前會，每次考核本人200元。

2．不按規程、措施規定布置安全工作，每次考核本人200元。3．凡酒后進接班室人員考核500元/次，酒后下井考核1000元/次。

4．開工前不進工作面檢查就掛牌開工者，每次考核100元。5．生產過程中，出現嚴重隱患不處理，繼續生產者，每次考核200元。

6．當班出現“三違”，按“三違”管理制度執行；如跟班人員袒護“三違”者，按同等“三違”處罰。

7．當班出現“隱患”，按隱患排查管理制度執行。

4、事故報告制度

1．成立隊事故追查分析領導組，組長由隊長擔任。成員：安全副隊長、包頭隊長、跟、值班干部、技術員。

2．建立人身、非人身事故登記簿，并認真進行各項登記。3．事故發生后，根據調度通知，由隊長或安全副隊長領導，包頭隊長具體負責按時到指定地點參加事故分析；機電設備事故由分管機電負責人帶領包頭隊長按時到指定地點參加分析。

4．凡發生輕傷事故，由隊長或安全副隊長主持，召集有關人員進行追查，并及時上報安檢科，必須在一天之內作出定案處理。

5．凡發生嚴重工傷事故和局定重傷，事故分析必須在當班后進行，要積極召集有關人員，配合安檢科及有關業務部室進追查分析。

6．凡發生死亡事故，追查分析會必須在當天班后進行，積極召集有關人員，配合安檢科，業務科室及礦領導進行追查分析。

7．各類人身事故的追查分析，要按規定的時間和要求，由隊長或安全副隊長牽頭，包頭隊長具體負責召集有關人員到指定地點參加追查分析。

8．事故發生后，要由跟跟班人員值班干部及時向調度匯報，并積極組織現場的搶險、搶救工作，盡最大努力減少人員和財產損失。

9．各類非人身事故發生后，要積極采取措施處理，預防同類事故重復發生和事故擴大，同時向調度匯報，造成過失，視情節輕重加重處罰。

10．事故發生后，要嚴密保護事故現場，如實匯報事故真相，積極主動配全安檢科和有關業務科室部門追查分析。

11．對在生產過程中，因設備和人為操作失誤造成的一般事故，由包頭隊長班后追查分析，對責任者做出處罰，并由值班干部在次日的干部碰頭會上進行通報。

5、安全例會制度

一、每周三上午10：30——11：30，下午5：30——6：30。補會時間：每周四上午10：30——11：30，下午5：30——6：30。

二、例會由隊長或安全副隊長主持，活動內容要事前做好準備，明確意義和目的，真正起到教育職工的作用。

三、活動和序：

1、及時傳達集團公司、礦有關安全生產指令、指示、文件、通報；

2、本隊安全生產一周內計劃和安排及上周安全工作總結；

3、事故案例教育；

4、其他。

四、設安全活動登記冊，當月所有出勤人員每周必須按時參加會議，無故不參加會議者考核500分，連續兩次不參加會議者考核1000分并在安全例會上做檢查；因故不能參加會議者，須提前向安全副隊長請假（捎假無效）。

五、對未參加當周安全例會的人員，由安全副隊長安排時間進行補課，無故缺席者，進行加倍考核。

六、所有隊干除請假外，必須按時參加周三安全例會，不準遲到早退，無故曠會和不參加者由隊長根據隊有關規定進行考核。

6、“安全不放心人”管理制度

1．建立“不放心人”檔案及登記本，進行規范化管理。2．書記負責、安全副隊長具體落實對不放心人的全面管理工作。3．每月確定幫教對象、人數，指定隊干做幫教人進行針對性的安全思想教育工作。

4．要注重幫教效果，形式上采取多樣化，并及時收集幫教信息，總結經驗，提高全隊職工安全意識。

5．要把幫教工作與三違管理工作有機結合起來，在全隊造成一種氛圍，即不安全不生產；三違人員、不放心人未經幫教不上崗，把人的安全意識控制在現場作業之前，做到超前防范，有備無患。

7、安全教育培訓制度

1．安全培訓工作由隊長（書記）全面主持，安全副隊長負責日常工作安排。

2．對于安全培訓工作，全隊干部職工要高度重視，端正態度，積極參與，認真進行。

3．安全培訓內容主要包括：安全技術知識、事故安全教育、安全管現制度、安全文件的貫徹學習。

4．安全副隊長要及時掌握培訓進展情況和監督檢查工作，并進行嚴格考核，考況可核結果及時公布于眾。

5．安全培訓一般在每周的安全例會上進行，特殊情況可另作安排或在當日的班前會上進行。

6．安全培訓要有詳細記錄，安全副隊長負責向有關單位泡報安全培訓情況。

7．參加安全培訓的人員要按隊字排時間準時參加培訓，不得遲到早退并準確掌握培訓內容。

8．安全培訓期間出現違章作業和造成事故的人員要嚴肅追究，除接受三違和事故處罰外，另考核300分。

8、干部下井抓三違、查隱患管理制度

1．本隊所有干部必須遵守我礦相關下井工數，抓違章，查隱患管理制度，完成下井工數。跟班人員須按時參加班前班后會，和工人同上同下，在現場加強監督檢查，指導指揮安全生產正常進行，對于重點崗位和重點部位給予重點監督。巡檢干部在現場時間不得少于3小時。

2．本人舉報的三違必須實事求是，不得共同作弊，否則考核干部100元，考核工人200分。

3．開工前必須按規定實行“三員”共同檢查作業現場情況，認真履行交接班手續，在符合安全生產的情況下，“三員”掛牌開工。

4．在作業過程中，要認真進行巡回監督檢查，抓重點工序，抓關鍵環節，把好現場工程質量關和工人操作關，排除現場安全隱患，指導班組長搞好當班安全生產。

5．當班發生各類事故和重大隱患時，一要及時匯報，請示礦調度和有關業務科室及本隊值班干部；二要果斷正確決策組織處理；三要將處理結果以書面形式總結上報隊里。

6．隱患檢查處置情況要登記清楚。

9、安全生產獎懲制度

1．堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”安全方針不動搖，現場嚴格執行“三不生產”原則，確保安全生產的正常進行。

2．所有管理人員不得違章指揮生產，不得強令職工冒險作業。當班出現一次一般“三違”考核跟班人員200分，考核班長200分，考核三違者本人500分（本隊管理人員抓的三違，只考核三違者個人）。

3．當班出現一次嚴重“三違”考核跟跟班人員、班長500分，考核“三違”者本人1000分。

4．當班發生一起集體違章，必須停工分析事故，并根據情節嚴重按照制度進行相應考核。

5．對于因違反勞動紀律而造成的“三違”如提前下班，崗位睡覺，脫崗，搶坐索車等不聽從指揮，造成不良后果的進行加倍處罰，并責令其在班前會做出檢查。

6．對于提出安全生產合理化建議的，如果被采納，將根據影響程度給予建議提出者500——2000分的獎勵。

7．對于普通職工舉報管理人員或其他職工的違章指揮，違章作業行為，落實后屬實的，給予舉報者每次500分的獎勵。

8．鼓勵職工自查互查各崗位存在的隱患，每查出1條一般（嚴重）隱患給予100分-200分的加分，查出并現場處理合格的給予100分的加分。

9．對于在安全生產上作出突出貢獻的人員，隊委將根據其貢獻 程度給予相應獎勵。

10、班組安全教育與培訓制度

1．班組長每半月要組織本班人員進行安全知識、規程措施的學習。

2．班組長每天要對本班人員1—2人進行安全質量標準化知識1—2題提問，視情況給予一定生產分獎罰。

3．及時了解班組成員在生產遇到的不懂問題，并反饋給隊技術人員，在每周三安全例會中給予解答。

4．對本班組發生的三違、隱患，班組長會后要組織成員認真分析反省，杜絕類似事故再出現。

11、班組“三違”隱患管理制度

1．班組長要組織組員在接班時、生產中、生產后進行安全隱患排查。

2．對上級檢查人員、跟班人員、跟跟班人員現的隱患及時進行整改。

3．班組長上井后要認真填寫隱患排查臺帳。4．班組中不得出現“三違”。5．對于“三違”現象人人都要制止。

6．對于“三違”人員及隱患情況的處罰標準執行《雙因素管理制度》中的有關規定。

12、地面場所管理制度

1．加強對接班室的安全、衛生進行管理，愛護公共設施。2．接班室內禁止吸煙，不準亂扔果皮紙屑。3．接班室內禁止亂接電器。4．接班室不準開門離人，防止失盜。

5．接班室的安全、衛生要有專人負責，每旬進行一次自查。6．對存在的安全隱患和衛生問題，責令有關人員限期進行處理，逾期未整改每條處罰50元。

第四篇：煤礦綜掘質量標準化考試試題及答案

一、填空題（每空1分，共計43分）

1、作業地點綜合防塵措施規定，掘進機及各轉載點必須安設（噴霧裝置），且性

2能良好。采用潮料噴漿時，斷面大于6m的巷道必須使用（除塵裝置）。

2、下井人員必須佩帶（礦燈）、（自救器）、（安全帽），在迎頭或采煤面等灰塵較大的地點作業時，還必須佩帶（防塵口罩）。

3、巷道砌碹時，（碹體）與（頂幫）之間必須充滿填實，其它符合作業規程規定。

4、開鑿或延伸斜井、下山時，必須在斜井、下山的上口設置（防跑車）裝置，在掘進工作面的（上方）設置堅固的跑車防護裝置。

5、“三無”指的是（無雞爪子）、（無羊尾巴）、（無明接頭）。

6、巷道凈斷面必須滿足行人、運輸、（通風）、和安全設施以及設備安裝、（檢修）、施工的需要。

7、錨桿預緊力檢測煤巷不少于15棵，預緊力頂錨不低于（150）N

m，幫錨不低于(100)N

m；錨噴巷道不少于10棵，預緊力不低于(100)N

m；

8、錨桿（錨索）間排距、錨桿外露絲及聯網、筋梯搭接等檢查同預緊力檢測同時進行，外露絲以露出螺母螺紋部分長度不少于（15mm），不大于（50mm）；錨索外露長度小于（350mm）。

9、設備工具必須放在專用工具架上，鉆機要（貼幫）放置，嚴禁（倒地）。

10、刮板輸送機要求溜槽（平直），鏈子不出槽。刮板、連接環（齊全），機頭機尾固定牢固。

11、風筒吊掛整齊，要逢環必掛，保證平直，20m內垂度不大于（50 mm）。風筒拐彎處要設（彎頭）或緩慢拐彎，不得（拐死彎）及（脫節）。

12、巷道管理要求巷道內無雜物、（無淤泥）、（無積水）。巷道內不得有大塊（煤矸）及雜物，（浮煤）不超過軌枕上平面。

13、電纜要吊掛整齊，按照（監測）、通信、（信號）、（低壓）、（高壓）自上而下順序分檔吊掛，垂度適當。

14、掘進現場必須懸掛（巷道斷面圖）、炮眼布置三視圖和爆破說明書、（避災路線圖）、臨時支護圖、正規循環圖表、地質柱狀圖、（供電系統圖）。

15、采用錨桿支護的煤巷必須對（頂板離層）進行監測，測點布置符合作業規程規定，并有（記錄牌板）顯示。

二、選擇題（每空1分，共計17分）

1、巷道凈斷面中主要的運輸巷和風巷以及采區內的上、下山與平巷凈高不低于（A）

A 2m B 3m C 1m

2、向上掘進（B）以上的傾斜巷道時，必須將溜煤（矸）道與人行道分開，人行道應設扶手、梯子和信號裝置。

A 30 ° B 25° C 15°

3、沖擊地壓煤層的2個相向掘進工作面，在相距（A）時，必須停止其中的一個。A 30m B 40m C 80m

4、在檢測錨桿托盤的質量時，應在每個檢查點檢測其(A)一排錨桿托盤的安裝質量。

A 前 B 中間 C 后

5、獨頭巷道維修支架，必須（A）逐架進行。A由外向里 B由里向外 C任意

6、電纜鉤固定要上下平直，高差不超過（C）A 10mm B 20mm C 30mm

7、迎頭風筒不落地，風筒出口距離頭：巖巷不大于（B），煤巷半煤巖巷不大于（A）。

A 10mm B 15mm C 20mm

8、掘進工作面軌道軌距誤差不大于（A），不小于5 mm。A 10mm B 20mm C 30mm

9、軌道接頭間隙不超過（B），內錯差、高低差不大于（A），水平誤差不大于10mm。A 5mm B 10mm C 15mm

10、設備材料要設專門料場分類碼放，料場長度不得超過（B）。A 50m B 100m C 150m

11、支護材料必須分類上垛、掛牌，碼放整齊。同類支護材料堆放不得超過（B）垛。

A 1 垛 B 2 垛 C 3垛

12、備用支護材料距離迎頭不超過（C）。A 50m B 100m C 200m

13、掘進工作面距離耙裝機不超過（A），水溝應保持暢通無雜物。A 5m B 10m C 15m

14、煤巷錨桿支護巷道一側超寬大于（A），必須補打錨桿。A 0.4m B 0.8m C 1.2m

15、恢復通風前必須檢查瓦斯，只有在局部通風機及開關附近10m內風流中瓦斯濃度不超過（C）時，方可人工開啟局部通風機。A 0.2％ B 0.3％ C 0.5％

三、判斷題（共15小題，每題1分）

1、局部通風機安排專人進行管理，并實行掛牌管理，不得出現無計劃停風，有計劃停風的必須有專項通風安全措施。

（√）

2、甲烷傳感器應布置在巷道有風帶的一側，垂直懸掛由當班班組長負責管理和使用。

（×）

3、可以使用3臺或3臺以上的局部通風機同時向1個掘進工作面供風。（×）

4、對因瓦斯濃度超限而斷電的電氣設備，必須在瓦斯濃度降到1.0％以下方可通電開動。（√）

5、在迎頭停水的情況下，作業人員可以采用干打眼的方法施工。

（×）

6、電氣設備、電纜線著火時可以采取先切斷電源，然后用水澆滅的方法進行滅火。

（×）

7、工作使用的汽油、煤油和變壓器油可以存放在工作地點，但必須放在蓋嚴的鐵桶內。

（×）

8、采區電工在特殊情況下可對采區變電所內高壓設備進行停、送電操作，也可以打開電氣設備及時對故障進行處理。

（×）

9、掘進工作面各種移動掘進機械的橡套電纜上，有浮煤時要及時用水沖刷干凈。

（×）

10、需要調整截割機頭時，施工人員要站在機體前方指揮調動。

（×）

11、刮板輸送機延伸需起吊轉載機時，可借用角度合適的頂錨桿進行起吊。（×）

12、安裝進氣、進水管前，錨桿機各種控制手把必須處于關閉狀態。

（√）

13、錨桿支護的使用條件，取決于錨桿在圍巖中進行短錨固拉拔實驗結果，短錨固拉拔力應不小于30KN。

（√）

14、掘進機切割完支護時，不必將鏟板落至與底板接觸，將電氣控制回路斷開，斷開掘進機隔離開關，切斷掘進機供電電源。

（×）

15、材料碼放應橫豎成線，高度不得超過1.5m，距離軌道不得小于0.7m。（√）

四、簡答題（共5小題，每題5分）

1、作業環境安全檢查的內容是什么？

答：（1）按照由外向里、先頂后幫的原則，認真檢查工作范圍內的支護狀況，嚴格執行敲幫問頂制度，用長柄工具找掉頂幫及迎頭的活矸 危巖。

（2）通風狀況良好，各種安全設施齊全，設備靈敏、可靠。（3）用于登高作業的梯子或腳手架，其敷設必須牢固可靠。

2、掘進機啟動前有哪些注意事項？

答：啟動前，必須發出警報，只有在鏟板前方和截割臂附近無人時，方可啟動掘進機。

3、開機前，對刮板輸送機的質量有哪些要求？

答：刮板輸送機的刮板、鏈條必須完好、漲緊適宜，無斷裂、彎曲、鏈條錯牙、跳鏈及少螺栓現象。

4、對斷層破碎帶、動力影響區等特殊地點應如何支護，其支護范圍應達到什么要求？

答：必須采取加密錨桿、全長錨固、錨索加固、點柱及架棚等強化支護措施，其支護范圍應延伸至巷道正常段起點以外5至10m范圍內。

5、頂板離層儀應如何安裝？

答：除非設計或觀測大綱中另有專門規定，頂板離層顯示儀下部測點應與頂錨桿上端處在同一高度處，上部測點應處在錨桿上方穩定巖層內300至500mm，無穩定巖層時，上部測點應在頂板中深度一般不低于巷道跨度的1.5倍。

第五篇：煤礦綜掘工區崗位責任制

小絞車司機崗位責任

小絞車司機是本崗位安全生產的直接責任者。在班組長的領導下干好本崗位范圍內的各項工作,并對自身工作安全負責。小絞車司機必須掌握相關專業知識并依法經過培訓，取得安全資格證。

一、崗位職責

第1條 認真執行國家安全生產的法律、法規、規章、技術規范、標準等，熟練掌握相關的專業知識，嚴格遵守煤礦三大規程、上級安全指示、指令和各類規章制度。

第2條 和班（組）長共同對工作地點進行全面檢查，確認達到安全規定要求后，方可工作。第3條 必須熟悉所操作絞車的技術性能、工作原理及設備完好標準，按小絞車司機應知應會的標準，會操作、會檢查、排除一般故障。

第4條 上崗前，必須穿戴好安全帽、防護手套、防護眼鏡、防塵口罩等勞保用品，穿好工作服并扣全扣子，扎緊袖口。

第5條 上崗后，首先檢查小絞車等運輸設備（設施）、安全設施、保護設施、信號設施的齊全、完好,所運材料及裝封車、運輸路線的通風等必須達到完好或規定要求，巷道支護良好，各安全距離（間隙）符合規定要求。確認無誤后，方可進行工作。

第6條 提升前，先空試絞車，檢查安全保護裝置是否靈敏可靠，鋼絲繩、壓趄柱、防跑車裝置是否符合要求，確認無誤后，方可提升。

第7條 絞車在運行過程中，要集中精力，手不離閘把，注意觀察繩路、電機及電氣控制系統，發現異?，F象，應立即停車、停電，查明原因進行處理。

第8條 工作中嚴禁脫崗，并正確使用安全、信號設施。

第9條 工作完畢，要認真清理場地，將各種安全信號、安全設施恢復到正常位置，絞車排繩良好。第10條 搞好與其它工種的安全配合協作，互創有利條件，發現問題及時處理，并嚴格執行現場交接班制度。

第11條 服從班組長領導，團結同志，搞好自主保安、互保和聯保，共同搞好本班的安全工作。第12條 發現事故隱患或其它不安全因素，應立即向當班負責人或區隊值班人員匯報。第13條 熟悉本單位施工地點的避災路線及災害防護知識。第14條 按時參加區隊組織的技術學習、安全培訓和安全活動。第15條 及時向班組長提出改進工作的具體建議。第16條 盡職盡責，杜絕“三違”現象。

二、責任追究

第17條 有下列行為之一的，給予小絞車司機警告處分；造成嚴重后果，構成犯罪的，依法追究刑事責任：

(1)對重大事故預兆或者已發現的事故隱患不及時采取措施的；(2)拒不執行煤礦安全監察機構及其煤礦安全監察人員的安全監察指令的。

第18條 煤礦發生事故，有下列情形之一的，依法給予小絞車司機降級直至開除的紀律處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任：

(1)不按照規定及時、如實報告煤礦事故的；(2)偽造、故意破壞煤礦事故現場的；

(3)阻礙、干涉煤礦事故調查工作，拒絕接受調查取證，不能夠提供有關情況和資料的。

第19條 小絞車司機在生產過程中未認真貫徹執行國家有關煤礦安全生產法律、法規、規章、規程、標準和技術規范的，小絞車司機應負直接責任。

第20條 不堅守崗位,擅離職守造成事故的，小絞車司機應負主要責任。第21條 不持證上崗的，小絞車司機應負主要責任。

第22條 必須盡職盡責，杜絕違章現象。對其他人員屢次違章作業熟視無睹、不加制止，小絞車司機應負主要責任或重要責任。

第23條 未及時發現、整改本工種范圍內的隱患，應負直接責任。發現事故征兆和險情，不及時采取措施，又不及時報告的，破壞事故現場、隱瞞事故的，小絞車司機應負主要責任。

第24條 擅自變動、拆除、挪用或停用安全裝置和設施的，小絞車司機應負主要責任。

第25條 在發生重大安全生產事故時，不立即進行搶救或者在事故調查處理期間擅離職守或者逃匿的，給予降級、開除的處分，對逃匿的處十五日以下拘留；構成犯罪的，依照刑法有關規定對小絞車司機追究刑事責任。

第26條 對安全生產事故隱瞞不報、謊報或者拖延不報的，依照前款規定進行處罰。

第27條 本人工作失誤造成運輸事故或損壞設備、設施的，小絞車司機應負直接責任或主要責任 第28條 由于小絞車等運輸設備（設施）、安全設施、保護設施、信號設施不齊全、完好,所運材料及裝封車不符合規定、工作范圍內的運輸路線和安全距離（間隙）達不到規定要求而開車的，小絞車司機應負直接責任或主要責任。

第29條 不認真交接班致使設備帶病運轉的，小絞車司機負主要責任。第30條 未監護好他人安全的，小絞車司機應負重要責任。第31條 未履行好師徒合同的，小絞車司機應負主要責任。

第32條 不現場交接班，不認真填寫設備運轉日志的，小絞車司機負直接責任。第33條 本班出現的問題及存在的隱患未告知對班的，小絞車司機負主要責任。

第34條 工作完畢，沒有停電閉鎖、各種信號和安全設施沒有恢復到正常位置、絞車排繩不好的，小絞車司機應負直接責任。

第35條 對于上述負直接責任、主要責任或重要責任的，根據情節嚴重程度，按照有關法律、規定，給予經濟處罰、行政處分或追究刑事責任。