第一篇：縣級電業公司大運行體系建設工作匯報6

調控融合 扁平集約 積極推進“調控一體化建設”

——**縣電業公司“大運行”體系建設工作匯報

**電網目前擁有變電站19座，變電總容量63.6萬千伏安，其中，220千伏棠溪變電站1座，110千伏變電站4座，35千伏變電站14座。共有供電電源點 5個，形成了以220KV為中心，110KV為骨架，35KV分區供電，城市10KV手拉手的供電格局。其中，**縣電業公司管理110千伏變電站2座（其中代維市公司師靈110千伏變電站一座），35千伏變電站11座，全部實現了無人值班和“五遙”功能。**縣域供電面積1089平方公里，供電人口86萬人，2011年供電量預計達到7億千瓦時。

根據省市公司關于深化“三集”管理、推進“五大”體系建設的總體要求，**縣電業公司堅持以“集約化、扁平化、專業化”為主線，以確保電網調度運行安全為前提，以提升電網運行績效為目標，以突出管理創新和管理規范為重點，以提高人員業務能力為保障，積極探索實踐縣供電企業“大運行”體系建設之路。通過整合調度、監控、運維、通信及自動化等資源，變革組織機制，優化業務流程，合理配置人力資源，實施調度集控專業融合、運維操作分區管理、保護自動化業務整合，1 構建了“1+2+13”的“調控一體化”管理模式，實現了電網調度管理業務與運行監控業務的融合，提高了電網調度運行管控能力、安全風險管理水平、供電質量和生產效率，為實施“地縣調控一體化”積累了經驗，奠定了基礎?，F將主要做法匯報如下：

一、調控融合，扁平集約，建立“調控一體化”組織架構

（一）管理模式變革的背景

2009年，我公司打破傳統的變電站分站管理、多人值班模式，實行“調度中心+集控站+運維操作隊+無人值班變電站”的調度變電運行管理模式，所管轄的13座變電站全部實現了無人值班，變電運行實現了集中控制、統一管理、協調運行，解決了變電站值班人員數量多和結構性不足的矛盾，降低了運行人員勞動強度和管理成本，使電網安全可靠運行水平得到提升。

隨著電網智能化建設的逐步推進，電網運行復雜程度的增大，對電網運行控制能力和精細化管理的要求愈來愈高，原有的管理模式也逐步暴露出管理層級多、鏈條長、信息傳遞環節多等問題，如集控站除負責監視變電站設備工況外，對上接受調度命令，對下向操作隊進行調度命令的轉令，調度與現場的一切上、下行信息全部需要經集控站上傳下達，造成應急能力較差、資源綜合利用效率較低等，已不能適應電網智能化發展的要求。2011年5月以來，我們按照國家電網公司“大運行” 2 體系建設的要求，深入探索推進“調控一體化”管理，全面重組調度、監控、運維、通信及自動化等資源，重新梳理優化業務流程，將監控業務劃轉調度，將調度運行和設備運行集約融合，構建了適合企業發展實際、具有特色的“調控中心+運維操作站”的縣公司“調控一體化”管理模式。

（二）組織架構和管理職責

實施調度集控專業融合。成立調控中心，取消集控站，將原集控站負責的變電設備遠方巡視、監控、遙控操作、狀態評價等業務劃轉調控中心。調控中心設主任1名，下設電網調度班1個，調度員6名（含班長1名），系統監控班1個，監控員6名（含班長1名）。主要負責電網調度生產、運行監控、遙控操作、異常及事故處理指揮協調工作。

實施運維操作分區管理。成立運維操作站，主要負責變電站現場管理、設備巡視維護、現場操作以及事故處理等。在運維操作站分區域布點上，根據我縣地域情況和電網結構現狀，兼顧電網中長期發展規劃，綜合利用現有資源，依托縣域東、西部兩座110千伏變電站，分別設立李莊、師靈兩個運維操作站，其中李莊運維站管轄李莊110千伏變電站和譚店、宋集、人和、盆堯、康李、二郎、重渠等7個35千伏變電站，師靈運維站管轄師靈110千伏變電站和呂店、出山、儀封、楊莊等4個變電站。從運維站到所轄子站車程均在40分鐘以內。每個運維站設站長1名，安全員1名，值班長3名，正值班員6名，3 副值班員6名。

實施保護自動化業務整合。為滿足“調控一體化”管理的需求，提升通信、自動化專業的保障能力，將通信、繼電保護、自動化專業進行人員和業務整合，成立保護自動化班，負責繼電保護、通信網絡、電網調度自動化、視頻監控系統設備的運行維護。設班長1名，技術專責2名，運行維護人員5名。

通過以上機構崗位設置和人力資源配置，實施調度集控專業融合、運維操作分區管理、保護自動化業務整合，實現了資源優化調整，減少了管理層級，縮短了管理鏈條，構建了“1+2+13”，即1個調控中心+2個運維操作站+13個無人值班變電站的“調控一體化”管理組織架構。

二、完善系統，信息分層，建立 “調控一體化”技術支撐平臺

一是升級改造電網調度自動化系統。我公司最早于1991投入運行調度自動化系統，20年來進行了多次升級改造。為適應變電站無人值班和“調控一體化”管理的需要，2010年對調度自動化系統進行全面更新，在優化整合原有功能的基礎上，實現多屏監視運行工狀、多屏控制設備運行，具備更加強大的信息容量和更加完善的系統統計分析功能。新系統已于2011年9月順利通過了省公司電網調度自動化實用化驗收。

二是根據調控一體的實施需求，拓展應用了相關的功能軟件。完善了變電站后臺遠程管理系統，對調度臺實施了“調控 4 一體化”改造，增設了監控系統檢修功能、信息屏蔽功能和未復歸查詢功能等，更好地完善自動化功能，減輕監控人員監視工作量。開發應用電網“調控一體化”能量管理系統（EMS），系統具備網絡拓撲、狀態估計、負荷預測、電網潮流分析、輔助決策等功能。

四是應用了全網無功優化系統（AVC），實現了電網電壓和無功補償的自動控制，提高了電網供電質量，降低了電能損耗。

四是所有變電站安裝了視頻監控系統和周界安全系統，能夠實時監控、記錄變電站的安全和設備運行情況，可提供事后事故分析的有關圖像資料，并具備防火防盜功能。調控中心能夠進行實時監控。

五是實施光纖環網工程，提升了通信傳輸的可靠性、穩定性。

六是開展信號分層規范清理工作，確保信號名稱清晰、分級合理。按照信息重要程度，將信號分為四層，包括事故信號、重要告警信號、一般告警信號、其他信號。針對每日實時信號中無效信息比率較高的現狀，在保證信號完整的基礎上，采用多種技術措施“過濾”無效和冗余信息，提高集中監控的效率和安全性。通過這些措施解決了集中監控后信息量大，易造成誤報、頻報的問題，為調控一體化的實施提供了可靠保障。

三、優化流程，完善標準，建立“調控一體化”制度保障體系

今年，我公司承擔了河南省電力公司標準化建設縣級試點單位工作，為我們建立完善“調控一體化”制度保障體系提供了良好契機。遵照省公司統一策劃的縣供電企業標準體系表，根據“調控一體化”模式下新的管理內容、職責分配和保障要求，我們全面梳理調度、監控、運維操作、保護自動化等業務流程，編制相關技術標準、管理標準、工作標準，共優化完善與“調控一體化”相關的業務流程21項，制定相關的技術標準3項、管理標準8項、工作標準23項，編制完成了《**主網調控一體化管理規定（試行）》、《**主網運維操作站管理規定（試行）》等相關規章制度，內容涵蓋職責劃分、安全管理、運行管理、技術管理、培訓體系、調度規程、應急預案、操作指導、無功電壓管理等方面，并對相應的報表、記錄、臺帳進行規范完善，基本建成全業務、全流程、全崗位覆蓋的“調控一體化”制度保障體系。

四、合理配置，復合培訓，落實“調控一體化”人員保障機制

“調控一體化”的實施對調控值班和系統維護人員的綜合素質提出了更高的要求。為穩步推進“調控一體化”的進程，實現電網調度運行管理模式變革的平穩過渡、安全銜接，我們采取資質審查、考試考核、公開選聘的形式，使合適的人到合適的崗，合理配置人力資源。同時，針對結構性缺員問題，實施復合型強化培訓。制定了《調控人員培訓計劃》，集中各專 6 業技術骨干提前介入對相關知識和業務技能的學習，開展針對性培訓。采取“請進來、送出去”的方式，分批安排外出學習，并邀請專家及相關廠家技術人員進行集中授課。組織人員到現場熟悉設備，既增加了對設備的感性認識，又促進了調控人員與相關生產單位人員的交流。開展模擬演練，提高實戰能力。采取輪崗培訓和跟班實習相結合的方式，擴展員工業務面，提高綜合素質能力。各崗位人員很快熟悉了業務流程，掌握了業務技能，經過考試考核，具備了上崗和值班條件。同時，開展崗位練兵和技術競賽活動，營造“比學趕幫超”的濃厚氛圍。開展職業技能升級活動，積極開展調度、監控“雙資格”培訓，激勵員工通過自身努力提高技能等級，拓展技能資格，培養“雙師型”、“雙技能”復合人才。

五、把握關鍵，平穩實施，規范“調控一體化”專業管理 實行“調控一體化”管理，如何把調度與控制有機結合起來，同時又能相互監督制約，使系統安全平穩地運行，我們的思路和做法是：明確分工、相互制約、有機結合、平穩實施、把握關鍵，關注細節、持續提升。

（一）分工明確，相互制約

調控中心分別設置了調度運行班和系統監控班。調度運行人員履行電網安全、經濟運行管理、事故處理的指揮調度職責，具體負責調度計劃的落實、電網運行方式的調整、電網電壓的調整和無功管理、主變經濟運行、事故處理等。系統監控人員 7 負責電網的監視控制，通過調度自動化系統對主網運行情況進行監視，對電網潮流、電壓無功、設備運行狀態、事故信號和變電站二次系統信號進行監視、分析、匯總，并報調度運行值班人員；同時，通過變電站視頻監視系統對變電站現場進行實時監視，及時發現設備在運行或操作過程中發生的異常情況，報調度運行值班人員。調度運行人員在綜合分析各方面的信息后，向有關單位下達調度命令，系統監控人員根據調度命令進行調壓、遠方分合斷路器等操作，運維操作人員進行變電站現場操作。

通過調度與監控業務的專業化分工，使調度與監控、指揮與執行作業實現了規范有效的監督制約，提高了電網調度運行的安全管控能力。

（二）有機結合，平穩實施

監控業務并入調控中心后，監控與調度運行人員同處一室工作，交接班統一進行，對全網的運行情況、調度計劃、電網工作、事故障礙等都同時了解，進行無間斷、面對面溝通，信息無時差共享，從而使調度與控制有機結合，有效地提高了工作效率，保證了電網的平穩運行。

（三）把握關鍵，關注細節，持續提升

把握調度與監控業務融合的關鍵點，找準專業化分工和協同機制的結合點，關注細節打磨和持續提升。分類梳理新模式下各環節新的要求、新的問題，細化措施，逐步實施，并加以 8 固化。如：

（1）對監控工作的規范性提出新的要求。針對系統監控人員對哪些信息需要監控、采取什么形式報告、報告信息如何表述等不統一、不明確、不規范等問題，編制《**電網調控運行信息管理規定》，對信息的來源、監控的范圍、監控的重點、信息報告的形式、信息內容的標準化描述等作出詳細的規定，并逐步對所轄13座變電站的相關監控信息進行清理，提高了監控工作的規范化。

（2）對常規的運維操作管理提出新的要求。運維操作站除嚴格落實日常維護計劃制、定期巡視制、設備測溫制、設備定期輪換制，強化現場運行維護管理之外，重點關注工作質量和細節優化。建立設備巡視卡制度，設備巡視卡詳細列出巡視的各個項目和設備名稱，要求運維人員按計劃對變電設備和基礎設施進行逐項巡視檢查和記錄，并簽名確認，確?，F場巡視人員到位和巡視工作質量。針對集中運維操作設備數量的不斷增多，設備多樣性和復雜性的不斷增加，分門別類、詳細編制各類設備的操作要求、操作步驟和操作要領，形成統一規范的設備操作手冊，使操作人員可以一目了然地熟悉掌握操作過程，幫助運維人員正確規范進行操作。

（3）對二次系統運行管理提出新的要求。按照“管理集中，專業融合”的原則推進二次系統管理體系建設，實現繼電保護、通信、自動化等二次系統的專業融合，培育二次系統復 9 合型人才。實行統一的二次系統管理模式，優化二次系統業務管理和流程控制，實現了二次系統的有機整合。

（4）對應急狀態下處置要求做出明確的規定。如：在極端自然災害及突發事件下，變電站暫時恢復有人值班。

四、取得的成效

（一）提高了電網調度運行管控能力

實施調控一體化，調度與監控業務的融合，減少了管理層級，縮短了業務鏈條，簡化了值班流程。同時，強大的調度技術支撐體系，實現了信息無時差傳遞和輔助決策，使調度運行人員對電網信息掌握更加全面精確，事故的快速準確分析與應急處置能力顯著提升，調度命令下達更加直接快捷，全面提高了電網調度運行的集約管控能力，為電網的安全穩定、可靠供電和優質服務提供了更加可靠的保障。

（二）提高了電網安全風險管理水平

相比變電站分散管理模式下，變電運行業務的集中管控，使人員的安全管控范圍和安全管理幅度變窄，責任主體更加明確，安全系數得以提高。專業化的監控人員，使監控的深度、廣度、精度和對信息數據的分析判斷能力顯著提高。專業化的運維操作隊伍，職責更加明確和清晰，工作標準和管理要求更加細化，員工業務技能也由過去的“全而粗”向“單而精”轉變，生產管理的重心從“事后”搶修轉為“事前”預控，倒閘操作、運行維護、設備巡視等現場執行工作質量得到進一步提 10 升，現場操作安全風險得到有效管控。同時實施調度遙控操作，大大減少了運維人員往返變電站的次數，降低了交通安全風險。

（三）提高了供電可靠性和電壓質量

調度與監控業務的融合，“調控一體化”信息平臺的技術支撐，最大限度地減少了信息沉淀和誤判，使風險預警、事故預判能力進一步提高，減少了電網發生事故停電的風險。同時，一旦電網發生異常或故障，調度、監控人員能在第一時間直接獲取異?；蚬收闲畔?，省略了集控分析、核實、上報等環節，提高了故障處理速度，最大限度地減少了停電范圍和停電時間，提高了供電可靠性。全網無功優化系統的實施和應用，實現了電網電壓和無功補償的自動控制，提高了電網供電質量，降低了電能損耗。

調控一體化的管理成效已在實際工作中得到體現。在今年迎峰度夏期間，調控人員根據監控到線路和設備過負荷情況，直接調整電網運行方式，實施負荷轉移，下達相關限電指令，有力保障有序可靠供電。實施“調控一體化”后，電網異常和故障的處理平均縮短約12分鐘，加快了故障隔離和恢復供電時間，電網運行方式調整節約15分鐘左右。

（四）人力資源合理配置，提高了生產效率，降低了管理成本

專業化的班組設置，業務技能的針對性培訓，使合適的人 11 到合適的崗，合適的人干合適的活，實現了人力資源的優化配置，解決各專業人員力量不足、結構性缺員和部分人員年齡結構偏大、專業素質不能滿足要求等問題。調度自動化系統能夠實現開關一次設備遙控、主變分接頭自動調整、電容補償裝置自動投退等，大量減少了操作人員趕往現場次數，縮短了設備停役時間，有效提高了生產效率，相應的交通、人力、管理成本也隨之降低。

（五）為實施“地縣調控一體化”積累了經驗，奠定了基礎

調控一體化并不是簡單的調度、監控業務合一，它不僅是技術的革新，也是設備運行集控業務的轉變、變電運行業務的改革、生產管理組織方式、運行維護管理模式的轉變。**公司率先實施縣公司層面電網調度業務與運行監控業務的融合，通過建立完善“調控一體化”技術支撐平臺、制度保障體系和人員保障機制，優化業務流程，深化專業管理水平，逐步積累了“調控一體化”管理經驗，建立完善了相關標準制度，培育了專業管理和技能人才，為下一步實施“地縣調控一體化”奠定了基礎。

**縣電業公司通過“調控一體化”的實施，實現了機構“瘦身”，層級更扁平，作業更專業，流程更優化；技術支撐，電網更堅強，資源更集約，管理更高效；業務融合，協同更有力，響應更迅速，服務更優質。但是，由于此項工作剛剛起步，雖 12 然整體架構已經搭建完成，但部分環節還有待梳理和完善，各專業之間的銜接、融合和協同需要進一步“磨合”，調控人員素質有待進一步提升。下一步，我們將繼續規范完善相關標準制度，更加注重專業融合和流程優化，加大復合型人才培養力度，不斷增強協同管控能力和精益化管理水平，深入推進和完善“調控一體化”管理，為“大運行”體系建設和“地縣調控一體化”的實施奠定堅實的基礎。

第二篇：縣電業公司大檢修體系建設工作匯報5

集約管理 專業執行 檢修專業化提升電網保障能力

——**縣電業公司“大檢修”體系建設工作匯報

近年來，**縣電業公司在省市公司的統一部署和具體指導下，按照“三集五大”和“四接軌”工作要求，積極推進大檢修體系建設，通過集中整合改體制、專業細分梳流程、統一管控建機制、規范業務配資源、深化管理促提升，集約管理，專業執行，形成了“輸配電運檢一體化、變電檢修專業化”的大檢修管理模式，實現了檢修一體化、專業精細化、管理集約化，全面提升了電網保障能力，確保了電網安全穩定運行和可靠供電，實現了生產效率和管理效益提升。現將主要做法匯報如下：

一、集中整合改體制

改革傳統的變電檢修、高壓試驗、繼電保護大混合的管理模式，打破傳統的營配合一和供電所“一攬子挎”的管理機制，整合輸電、變電、配電運維和檢修資源，以“輸配電運檢一體化、變電檢修專業化”為原則，結合實際進行體制改革。

（一）建立上下協同的“大檢修”管理體制 生產副經理統一管控“大檢修”工作；

生產技術部是“大檢修”的職能管理單元，組織實施檢修標準化生產流程，應用相應信息化技術支持系統；建立健全現場標準化作業制度并監督實施；編制基于設備狀態評價結果的 綜合檢修計劃并組織實施；審批檢修材料計劃并組織竣工驗收等；承擔推進和實施設備狀態檢修及帶電作業管理的職責等；

檢修中心是“大檢修”的專業執行單元，負責輸配電線路運維檢修和變電設備檢修試驗工作；

安全監察部是“大檢修”的安全管控單元，負責對檢修工作流程環節的全過程安全監督工作；

物流分中心是“大檢修”的物資保障單元，負責設備、材料和備品備件等的統一采購和配送工作。

（二）建立專業化的“大檢修”執行體系

成立專業化的檢修中心，整合原來分散配置的輸電、變電、配電運維檢修資源，進行集中、集約配置，形成一體化的專業檢修作業組織。改變傳統的配網分散式管理方式，從供電所分離10千伏線路運行維護檢修業務，并入檢修中心，實施輸配網運維檢修一體化管理。

按照分壓分區、專業細分的原則，檢修中心下設變電檢修班、繼電保護班、輸電線路運行班、配網管理班、線路檢修班和配電設施檢修班等各專業班組。其中：

變電檢修班負責1座110千伏變電站、11座35千伏變電站的設備檢修、大修、技改、調試和維護等工作。

繼電保護班負責12座變電站保護裝置、二次設備的校驗、調試和維護。

輸電線路運行班負責20條35KV及以上輸電線路的運行、2 維護工作。

配網管理班負責全縣61條10KV線路設備的運行、巡視、操作、缺陷處理、故障搶修及日常性維護工作。配網管理實施分區管理，根據**縣地域情況、電網結構、設備狀況和作業半徑的要求，按照“精簡高效、布局合理、資源集約、業務集中、方便服務”的原則，綜合利用現有資源，成立李莊、師靈、城區等3個配網管理班。

線路檢修班負責全縣所有輸、配電線路的集中檢修工作。配電設施檢修班負責全縣公用配電變壓器、配電裝置和線路開關的工廠化檢修工作。

通過整合資源改體制，從原來的檢修管理單位多、管理鏈條長、營配不分、多重標準和崗位職責、管理流程雜亂轉變為專業化管理，進一步明確了檢修執行主體，一方面優化配置人力資源，減少管理機構和管理人員數量，保證實現專業歸口管理；另一方面集約整合生產管理資源，有效降低管理成本。同時確保搶修隊伍均能在40分鐘內到達現場，實現了分工明確、職責清晰。

二、專業細分梳流程

為規范有序推進各檢修業務順利進行，按照標準化建設要求，認真梳理核心業務流程，對設備缺陷、兩票、兩措、安全、安全工器具、變電檢修、變電事故搶修、帶電作業、輸電設備計劃檢修、輸電線路巡視、輸電線路事故搶修、配電設備計劃 3 檢修、配電線路巡視等13項業務管理流程進行了優化，分別繪制了流程圖，明確了環節管控責任，使流程管理更加順暢、環節制約更加嚴密、專業協同更加高效、運作更加規范有序。

三、統一管控建機制

（一）建立“大檢修”標準化管理體系

組織編制了變電設備檢修與試驗、繼電保護檢定試驗、油務、試驗儀器、變電設備評級、配電設備檢修與試驗、10KV配電線路運行維護、輸配電線路巡視、輸配電線路故障處理、輸電線路大小修、設備缺陷管理、配電設備評級、輸電線路評級、安全工器具、帶電作業、配電線路大小修、備品備件、安全活動、“兩措”、“兩票”、值班、檢修車輛運行等25項管理標準和相關管理制度；全面引用上級技術標準體系，修訂完善現場檢修技術標準和標準化指導書，按電壓等級和設備類別共涵蓋22個專項；建立健全各崗位工作標準2１項。同時規范了相應的管理記錄、臺帳、報表，基本實現了標準體系的全業務、全流程、全崗位覆蓋。

（二）建立全員績效考核體系

建立公司對檢修中心、檢修中心對專業班組、專業班組對員工個人的三級績效考核體系。針對各類專業班組和崗位制定相應的考核細則，從供電可靠率、設備完好率、兩措執行率、兩票合格率、一次修復合格率、繼電保護與安全自動裝置投入率、校驗率、正確動作率、標準化設備達標率等方面細化考核 4 內容和工作重點，明確各專業關鍵績效指標。各管理層充分發揮管理職責，嚴格考核制度和考核過程，拉開獎金收入分配檔次，保證了標準制度和工作流程的嚴格執行，充分調動各單位、各專業班組和職工的生產積極性。

（三）完善搶修快速反應機制

檢修中心及各分域專業班組設有值班室、工器具室、備品備件庫和搶修車等生產資源，實行24小時值班。同時，充分發揮供電所屬地管理職責，在緊急或故障情況下，協助檢修中心實施突發事故的先期處理等工作，實現快速巡查、快速恢復送電，大大縮短故障處理時間。

通過健全完善“大檢修”專業化管理標準體系，生產管理流程進一步理順，固化了工作流程和員工作業行為，使每一名員工都知道干什么、怎么干、干到什么程度；月計劃、周安排、日落實，員工持工作任務單和標準化作業指導卡實施作業，確保了每一個步驟、每一環節、每一道工序規范、合規、有序，實現了分級計劃管理和分層考核。

四、規范業務配資源

（一）優化配置人力資源

讓合適的人到合適的崗，專業的人干專業的事。采取資格審核、考試考核、公開雙向選聘的方式，組織各專業班組。變電專業技術水平高、具有大專以上專業學歷、資格等級證書和一定專業工作經驗技術人員，充實到變電檢修班、繼電保護班； 5 年富力強、線路專業技術水平高、管理經驗豐富的人員，強化輸配電專業管理；以有經驗的老同志為主組成運行班，以年富力強的青工為主組成檢修班。同時在各關鍵崗位配置專業技術骨干，在檢修管理層提拔使用技術型干部。專業化的檢修模式對檢修人員技術水平提出了更高的要求，在合理配置人力資源的同時，加大專業技能培訓和崗位輪訓力度，不斷提升各專業人員業務能力和綜合素質，為“大檢修”提供人力資源保障。

（二）有效配置科技信息資源

拓展生產管理系統功能，實施檢修信息化管理，網上填寫巡視記錄、設備臺賬，網上傳遞缺陷、隱患，網上辦理工作票、上報下達工作計劃等，全面規范了基礎管理工作。開發應用了全電網地理信息系統，配置MG758新一代GIS平臺手持機，可隨時查詢線路所處地形及設備信息，為線路運行與集中檢修管理提供了技術支持。深化標準化作業系統的應用，嚴格“三措一案”、作業指導卡管理。通過積極采用新技術、配置先進的自動化、智能化設備，為集約化管理提供技術保障。

（三）集約管理生產服務資源

集約管理車輛、通信、物資等生產服務資源，提高集體作業和應急服務能力。整合原來分散到各站、所、班組的生產資源，合理地配置項目建設與運檢過程中所需車輛、物資、備品備件、工器具等，科學編制物資定額與需求計劃，審批后由物流分中心統一采購、統一配送，實現了資源集約化管理。

五、深化管理促提升

（一）全面實施綜合檢修計劃管理

每年11月20日前，生技部組織編制大修、技改、兩措等計劃；檢修中心根據負荷要求、設備狀況及運營情況，每月20日擬訂月度綜合檢修計劃，由報生技部進行審核，并根據業擴施工、農網建設、大修技改項目建設、計劃檢修、設備缺陷處理、安全隱患治理等統籌安排停電時間；檢修中心根據生技部下達的檢修計劃，制定檢修方案和材料計劃，報生技部批準后組織實施。

（二）全面落實設備巡視預防制度

制定年、季、月巡視計劃和預防性維護工作，“關口”前移，減少設備安全隱患，降低故障率。推行計劃巡視工作制。變電設備實行變電運行部和檢修中心雙重巡視制。檢修中心每月進行1次定期巡視；變電運行部調控中心通過變電站視頻監視系統進行實時遙視，運維操作站每月進行正常巡視、全面巡視、閉燈巡視、特殊巡視各1次，重大節假日和惡劣情況下增加特巡次數。發現缺陷按不同類別及時上報生產技術部。輸電、配電線路專業每月對電力設施巡視1次，發現缺陷及時上報檢修中心。完善特巡、夜巡、故障巡視制度。氣候劇烈變化（大霧、覆冰、暴風雨）、自然災害、過負荷時，進行設備特巡；高溫、高負荷時期安排夜巡；設備故障時進行故障巡視；及時發現設備缺陷和事故隱患。建立設備巡視管理監控制度。實施 7 巡視現場蓋章制度，同時應用GPS監控巡查系統，檢修中心安監人員按月對巡視情況進行監督。

（三）實施集中檢修作業和標準化作業

對輸、變、配電設施實行集中檢修。以專業班組為主，一般問題，專業班組自行解決，大的檢修任務、技改項目、冬修等內容，整合各專業班組力量實行集中檢修。統籌安排農網工程、業擴工程、周期檢修、隱患處理、線路清障等，停一次電開展多項作業、解決多個問題。推行集中檢修現場標準化作業，作業全過程有人負責、有人監護，形成常態化、規范化、標準化管理。

（四）逐步推行和完善工廠化檢修模式

改變現場設備檢修模式，變為現場進行拆裝、檢修車間專業檢修的模式。建成了“檢修車間”，目前，我公司對配電變壓器、配電裝置、線路開關等已實現工廠化檢修。目前正在逐步擴展變電設備工廠化檢修項目，目前已實現隔離開關、10千伏真空開關、SF6開關、綜合自動化保護模塊等設備的工廠化檢修。同傳統的檢修模式相比，工廠化檢修把檢修從現場改為在環境安全、條件充足、設備精良的“檢修車間”中實行專業檢修，不受時間條件限制、不受天氣因素影響，提高了效率和檢修質量。大幅度縮短了現場檢修時間，減少電網非正常運行時間，提高供電可靠性和設備利用率。同時降低了現場安全風險，特別是安全風險大的高空作業時間大為減少，一線員工的 8 人身安全得到更有效的保障。

（五）試點開展狀態檢修工作

變革定期檢修模式，按照資產全壽命周期管理理念，在李莊110千伏變電站試點開展狀態檢修工作，對避雷器、電壓互感器、變壓器等設備引入在線監測技術，通過系統的分析診斷，判斷設備的健康狀態，決定設備的檢修策略，可在設備檢修周期到來之前根據設備狀況提前進行檢修, 也可以根據設備的狀況，延長檢修周期。有效克服了定期檢修造成的設備失修或過修，降低檢修成本，提高設備的可靠性，真正落實了“應修必修”的“應”字和“修必修好”的“好”字。

六、取得的成效

通過實施“輸配電運檢一體化、變電檢修專業化”的大檢修管理模式，實現了檢修一體化、專業精細化、管理集約化。從設備的巡視、檢測、分析、評價到操作和檢修實現了閉環管理，生產管理的重心從“事后”搶修轉為“事前”預控，從被動應對故障、搶修發生，變為提前開展巡視、預防性維護工作，統籌安排檢修時間和內容，減少了停電次數和停電時間，提高了設備健康運行水平和供電質量。工作化檢修和狀態檢修的開展，降低了檢修成本和安全風險，提高供電可靠性和設備利用率，有力保障了電網安全可靠運行，各項經濟技術指標不斷優化。2011年，全縣輸、變、配電設備完好率100%，一類設備率98.5%，供電可靠率RS-3完成99.8547%，綜合電壓合格率 9 98.57%，綜合線損率4.06%。

集約管理，專業執行，“大檢修”體系建設的探索和實踐，實現了我公司專業化檢修管理水平立體提升，提高了資源利用率、生產效率和經濟效益，確保了電網安全穩定運行和可靠供電。下一步我們將深入推進以設備管理為核心、圍繞可靠性指標提升，以資產全壽命周期管理為主線，重點抓好“檢修車間”建設、狀態檢修、帶電作業、精益可靠性管理和檢修標準化建設等工作，勇于創新，敢于實踐，不斷深化和完善“大檢修”體系建設。

第三篇：公司QMS體系運行報告

質量管理體系運行報告

本公司嚴格按ISO9001：2008質量管理體系標準的要求，同時結合本公司實際情況和質量方針，建立了質量管理體系，形成了文件。自今年3月份運行以來，總體是符合標準要求的，適合本公司管理需要的，且在增強顧客滿意、提高企業管理水平和產品質量上都起到了保證作用?，F將體系實施近3個月來的總體情況匯報如下：

一、質量管理體系基本情況

按照GB/T19001-2008標準建立了質量管理體系，覆蓋了我公司生產的產品的開發、生產和服務的全過程及產品所涉及的部門、車間。從質量方針和目標、機構設置、職責和權限的確定，資源配置，過程的確定和監視、測量、改進措施、文件編制等方面來看，基本滿足標準的要求。對體系包含的各個過程基本上都有文件規定。生產和質量管理等許多表格都作為產品符合要求和體系有效運行的證據列入質量記錄清單，并且根據標準進行了編號，規定了保存期。

二、體系的實施情況

1、重視體系的實施情況

各部門能夠結合員工培訓相關的程序文件、管理制度、操作規程等，使大多數員工能在較短的時間內適應體系文件的要求，較好地改變了以往不同程度存在的文件不規范，辦事口頭化現象。

2、由行政部編制了培訓計劃。并按計劃對本公司各級人員，進行了體系文件宣傳、專業知識學習、崗位技能培訓等。從今年3月份以來，先后舉辦規模不等的多次培訓。培訓的教師以內部管理技術人員和外培為主，并準備了適用的教材，進行了必要的考試和考核。

3、內審情況

內審是對質量管理體系實施情況的自我檢查、發現問題并采取措施及時改正的一個過程，以確保體系符合標準要求和文件要求，實現體系的有效運行。今年4月份制定了內審計劃，并于4月28日到4月29日進行了體系運行以來的第一次內審，這次內審范圍覆蓋標準要求的相關過程、活動及所有場所和相關的法律、法規。這次內審也是對質量管理體系實施3個月來的情況的一次全面檢查。內審嚴格按內審實施計劃執行，并按程序文件規定成立了審核組，編寫了審核計劃作為現場審核依據。此次內審由徐海川任審核組長，審核成員程阿榮。內審共開出了1項不合格報告，為一般不合格，分布生產部。不合格項開出以后，責任部門在分析原因的基礎上，制訂并實施相應的糾正措施，在限定時間內通過了內審員的驗證。通過此次內審結果可以確定我公司的質量管理體系基本上符合GB/T19001-2008標準和本公司體系文件的，運行是有效地。

三、關于質量方針和質量目標

本公司的質量方針正確地反映我公司的質量宗旨和質量方向，與本公司的總的宗旨

相適應，顯示出本公司在質量領域的追求，體現了以顧客為關注焦點的原則和持續改進質量管理體系有效性的承諾，為制定質量目標提供了框架。質量目標是用以支持質量方針，實現并能與質量方針保持一致，制定目標時要超過實際質量水平，它既要表現出先進性，又要經過努力可以在規定的時期內實現。同時，我們嚴格控制生產過程的人、機、料、法、環五個環節，切實執行工藝紀律。滿足顧客要求，首先要提供滿足要求的產品，只有這樣才能獲得顧客的信任，否則就是一句空話。

四、生產過程控制

根據我本公司產品的特點和本公司多年生產經驗，品質部 和技術部編寫了檢驗規范和作業指導書，并對操作工進行了培訓。在重要工序過程設立質控點，對生產過程進行嚴格控制。

五、滿足顧客要求

本公司建立體系的目的之一，就是為了增強顧客滿意。因此本公司的各項工作，各個過程都是圍繞這點，在5月份，銷售部對現有顧客進行了調查，從顧客反饋的信息，可以得出顧客對我們的產品滿意程度是比較高的，自QMS運行至今還沒有接到顧客的投訴。

綜上所述，本公司的體系是適宜的，過程的開展比較充分并受到控制，已初步取得了成效。但由于質量管理體系建立不久，各級管理人員對體系文件不夠熟悉，因此使用起來還不是很得心應手，還應加強宣傳工作。二是車間、倉庫等生產現場的管理還需加強，產品的標識、區域的劃分還不是很明確，必須及時改進。另外品質部 和技術部人力資源不足，不便于控制質量，有待于加強?？傊?，從本公司QMS幾個月的運行情況來看，基本上符合標準要求的三性，即持續的適宜性、充分性和有效性。

今后，本公司員工特別是各級管理人員應該進一步增強顧客意識，自覺貫徹執行體系文件規定、加強過程控制，進一步提高產品質量，為全面貫徹質量方針和達到質量目標，確保體系的適宜性、充分性和有效性而不斷努力！

報告人:：

日期：

銷售部市場調查分析報告

自本公司3月份QMS體系運行以來，我部門嚴格遵守本公司職責分配情況，及時對顧客進行了調查、分析，同時也積極配合本公司品質部、行政部等部門對本公司產品質量進行了控制，現將工作情況加以匯報。

首先，在響應本公司QMS的“全員參與”，我部門參加了本公司組織的ISO9001：2008標準知識培訓，并考試合格；為了進一步地完善部門現有規章制度，我部門及時組織了相關人員對第三層次文件進行了仔細的學習。

同時，我部門對現有顧客進行了調查，從顧客反饋的信息來看，顧客對我本公司的產品質量還是比較滿意的，對我本公司的產品交付、服務、價格等滿意度還是比較高的。同時，我部門積極收集市場信息，與行政部、品質部 參與討論，討論一致認為，我本公司還應下一定的時間、精力研究如何在此基礎上，、質量良好、技術含量高的產品，同時提高技術和降低管理成本，提高產品在市場上的競爭力，提交此方案；對交貨期進行不定期監督。

目前，國內外大量的產品和先進的技術源源不斷地涌現，使得我們銷售人員的壓力越來越大。因此，如何在“全員參與”的基礎上，提高“以顧客為關注焦點”的意識、是我本公司的當務之急；在技術方面加強企業的競爭力，在知己知彼的前提下，立足于整個市場更是我本公司的立足之本與發展之道。

綜上所述，本公司實行質量管理體系的選擇是正確的、明智的、其運行也是有效地、適宜的，本公司方針、目標是適合自身發展的、充分的，但同時，我們也應看到自己的不足之處，不斷的改進、完善本公司現有的體制，提高企業與同行業間的競爭能力。

報告人：

日期：

品質部 產品質量分析報告

為了配合本公司實施質量管理體系，我部門參與了大量工作，現將近期工作加以匯報。首先我部門首當其沖，在反復學習了GB/T19001:2008標準的基礎和前提下，主要地負責了本公司產品質量檢驗的工作和監視測量儀器的管理工作。

為了確保本公司監視和測量器具的有效性，保證本公司的產品質量，我部門嚴格按要求對監視測量儀器月份對本公司的計量器具進行了送檢。

本公司QMS實施3個月來，本公司的產品質量，有了明顯提高。據品質部 產品合格率統計數字顯示，從3月份到5月份產品質量有了很大改進，但是，我部門仍存在大量的不足，例如：對本部門的培訓工作做的還不夠，對三個檢驗規程的理解還不夠深刻、統計工作雖然在做，但也非常粗糙，對數據的收集也不夠準確、全面（如通常采用“大概”、“左右”等模糊不清的術語及不能選擇有代表性的數據進行分析，因而對領導的決策帶來許多負面的影響）、對生產過程中的不合格項也沒有科學地利用統計技術進行原因分析和制定合理的改進措施等等，這些都有待于我們在下一步工作中改進、完善。

綜上所述，本公司在現有的管理基礎上選擇QMS管理是科學的、明智的，制定的方針、目標也是符合本公司自身發展的、適宜的，運行也是有效的、持續的；同時我部門也會在努力完善自我的前提下更好地控制及推動本公司的產品質量，為本公司創立自己的品牌而奮斗！

報告人：

日期：

內部體系審核報告

編號： QR-8.2.2-031/1審核目的：檢查本公司質量體系是否有效運行，體系保持情況是否良好。

審核范圍：ISO9001:2008標準所要求的各個要素及所涉及的相關部門、場所。

審核依據：ISO9001:2008質量管理標準、質量手冊、程序文件，相關法律法規及產品標準。受審核部門：管理層、品質部、銷售部、行政部、生產部、技術部、采購部 審核組長：

審核計劃實施情況：

4月20日審核計劃批準后，審核組成員根據計劃要求編制相應的內審檢查表。4月28日上午按時召開首次會議，各部門根據實施計劃的時間要求安排工作，密切配合，使審核工作順利展開，內審過程中，內審員和各部門負責人通過交談、查閱文件記錄、現場觀測等方法收集客觀證據，與受審方一起確認不合格事實并予以記錄。4月29日下午召開末次會議，澄清了受審部門提出的問題，宣讀了不合格報告，確認了責任部門，并提出了糾正措施和完成期限。本次審核在公司總經理的重視及各部門的支持下，按計劃完成了全部審核任務。存在的主要問題：

本次內審，共發出1份《不合格報告》，為一般不合格。通過此次內審說明雖然各個部門做了大量的工作，但是從審核結果來看，各部門對ISO9000標準、程序文件的熟悉程度還不夠，需要各部門進一步加強學習標準的要求，使各部門盡快掌握、明確各部門的職責和權限。體系運行情況總結及有效性、符合性結論：

本次審核是本公司推行ISO9001：2008標準后的第一次內審，也是質量體系運行一年來的一次全面檢查，通過審核可以看出本公司的質量體系已基本進入正常狀態，但仍然存在不少問題，需要完善作業指導書及加強各類人員的培訓。

本公司各部門需要對內審開出的不合格報告認真整改，并舉一反三，通過下一次的內審，使質量體系正常而有效的運行。

（審核組長）簽名：

（總經理）簽名：

日期：

生產部質量管理體系運行以來工作報告

自本公司從3月份QMS運行以來，我部門的情況發生了很大的變化，現把近3個月的工作情況匯報如下：

首先我部門的中層管理人員參加了本公司舉辦的ISO9001:2008質量管理體系標準的知識培訓，明確了標準的要求。在本公司頒布《質量手冊》和程序文件并實施以后，組織了本部門的管理人員多次進行培訓，明確了本部門的職責和權限，工作能做到有章可循，避免辦事口頭化，工作模糊化。

3月份以來，我部門先后舉辦規模不等的多次專業知識學習、崗位技能培訓等。培訓的教師以內部管理技術人員為主，并準備了適用的教材，進行了必要的考試和考核。

其次，在生產組織安排同時，我們嚴格控制生產過程的人、機、料、法、環五個環節，切實執行工藝紀律。滿足顧客要求，首先要提供滿足要求的產品，只有這樣才能獲得顧客的信任，否則就是一句空話。

生產過程控制：

根據我本公司產品的特點和本公司多年生產經驗，為確保產品質量，技術部編寫了生

產設備安全操作規程，并對員工進行了培訓，嚴格按要求進行控制。在重要工序過程設立檢驗點，對生產過程進行嚴格控制。以確保生產的產品檢驗批合格率達到99%以上。

工作環境控制：

制定了工作環境的安全、生產管理制度以及設備的維修、保養制度。并劃分了工作區域且進行了標識，生產設施統一掛上標識牌，且做好日常的保養記錄和檢修記錄。并有專人進行監督、檢查。

綜上所述，本公司質量管理體系是適宜的，過程的開展比較充分并受到控制，已初步取得了成效。但由于質量管理體系建立不久，各級管理人員對體系文件不夠熟悉，因此使用起來還不是很得心應手，還應加強宣傳工作。二是車間等生產現場的管理還需加強，產品的標識、區域的劃分還不是很明確，必須及時改進。

報告人：

日期：

第四篇：電業公司30范文

2011年底**財務決算工作安排會勝利召開 15日，**公司**人參加了省公司召開的2011決算會議，為貫徹會議精神，做好公司財務決算工作，近日，公司在**地方召開了2011財務決算工作安排會，會議由**主持，參加會議的主要有**

會議傳達了省公司決算會議精神，學習了2011決算工作先進單位和先進個人的工作經驗，肯定了2011年公司決算工作取得的成績，最后**人就公司的決算工作作了周密部署。

2011年公司決算工作碩果累累：信息化建設的步伐加快，加強了風險管理，完善了財務內部控制體系，形成了財務人員與業務人員的定期信息交流和相互培訓機制。

**人對年底決算工作提出三點意見：一是本著公開、公正和透明的原則，規范工作程序，嚴把數據質量關，做好各項清帳工作，強化決算數據的應用效果。二是利用熱線電話和公司宣傳欄及時解答決算過程中出現的問題。三是成立由一把手直接領導的決算工作小組，保障公司決算工作順利進行。

**局：扎實推進財務工作月月透明化

財務是公司發展的命脈，**局領導為提升財務規范化管

理水平，扎實推進財務工作月月公開、月月透明，周密安排精心部署：一是公司財務負責人按時完成公司各項日常財務核算工作，準確無誤地出具各類會計報表，及時全面準確真實地反映財務信息。二是每月底財務部會同有關部門按照公司經營情況，依據資金運作狀況，制出詳細簡潔易懂的表格張貼于樓下的公告欄，真正做到財務工作無暗區，財務工作人人知曉，財務工作扎實前行。

該項措施實施以來，財務部得到了相關領導和全體員工的認可，也為其他部門的工作進程提供了強有力的支持。

第五篇：農村信用體系建設工作匯報材料

農村信用體系建設工作匯報材料

近年來，為破解農村農民貸款難、貸款貴等難點堵點問題，**市以黨的“五位一體”總體布局為指引，通過經濟為杠桿、黨建為引領，帶動政治、自治、法治、德治、智治“五治”融合，創新構建了“五位一體”農村信用體系。以激發群眾共謀善治共同富裕的內生動力，達到政府治理、社會調節和居民自治的良性互動，有力增強鄉村社會治理效能，夯實黨在基層的執政基礎，全力助推鄉村振興戰略實施，推動鄉村善治共富。

一、構建“五位一體”網絡化指標體系。

從經濟、政治、文化、社會、生態文明五個方面為農戶、行政村、鄉（鎮）三個層級設置指標體系。從家庭收入、家庭資產、就業創業等方面構建積極向上的經濟生態指標，全面激發農戶通過誠信勤勞爭取高分的積極性，引導農戶積累信用、增強發展實力；從愛黨愛國愛家鄉、熱心村級公共服務等方面構建風清氣正的政治生態指標，引導鄉村干部群眾愛黨愛國愛家，維護風清氣正鄉村政治生態；從優秀傳統文化傳承、教育教學等方面構建優秀自信的文化生態指標，引導農戶自覺傳承中華優秀傳統文化，自覺遵守意識形態的相關規定；從遵紀守法、尊老愛幼等方面構建團結和諧的社會生態指標，強化社會主義核心價值觀建設，引導群眾形成和諧團結、互信互助互愛的鄉村生態；從家園干凈整潔、愛護公共資源等方面構建山清水秀的自然生態指標，強化生態文明建設和環保意識，引導村民愛護資源環境，共建生態宜居家園。目前，全市11個縣（區）均已完成“五位一體”農村信用指標體系設置，并在xxx縣完成整縣推廣，其他9個縣（區）已分別完成1個鄉（鎮）的試點。截至2022年5月，全市已采集農戶信用指標信息數77.65萬戶，占應采集數的88.15%；已采集新型農業經營主體信用指標信息數4721家，占應采集數的69.9%；全市系統錄入農戶數共52.7萬戶，占全市56.5%。

二、樹立“信用為本”鮮明時代導向。

在縣鄉村三級黨組織指導下成立信用評級小組，制定《農戶信用等級測評表》，配置了經濟指標占比50%，政治、文化、社會、生態文明分別占比10%、10%、20%、10%的指標權重結構，開展信用等級評價。根據農戶實際，評出信用分數和信用等級，將各縣（區）所有農戶信用分為B級和1A～5A級六個等級。B級農戶只評級不授信，1A級及以上為信用戶，存在重大負面信息記錄的直接列為“失信農戶”，3年內不能評為“信用戶”。以信用戶為基礎單元，全村信用戶達到70%以上、有一個好的村“兩委”班子、且全村不良貸款率保持在2%以下的行政村，可評定為信用村；以此類推評定信用鄉（鎮）。每村每年評選“十佳信用戶”，發放“信用牌”，營造講信用、守信用的“比趕爭超”良好氛圍。目前，全市已完成農戶評級9.32萬戶，新型農業經營主體631家，已授信農戶2.36萬戶，新型農業經營主體393家；授信總金額13.64億元。

三、建立“配套集成”現代化治理機制。

根據信用評級和授信情況，把道德與經濟、精神與物質、人品與產品“藕聯”，推動“信用+N”配套集成。如“信用+金融”，信用戶可免抵押、免擔保獲得金融機構5-30萬不等小額貸款，且一次授信、隨時用信、隨用隨貸、循環使用、高效快捷、利率合理，滿足農戶融資需求，形成金融支持農業農村發展的長效機制。如“信用+數字鄉村”，將“信用建設”“金融服務”“電商服務”相結合，信用農戶可獲得更多政策性農業保險支持，可優先通過信用信息系統平臺展示和交易特色農產品。如“信用+人才培養”，在村“兩委”干部選拔、黨員發展、公務員招錄、教師招聘等組織人事方面成為重要衡量指標。如“信用+服務保障”，4A級以上信用戶憑信用二維碼，可享受縣內公共交通乘車費、景區景點門票等優惠；涉農項目建設、產業發展扶持、醫療服務等生產生活保障方面，給予信用等級高的主體優先支持。截至2022年5月，全市累計發放農戶和新型農業經營主體信用貸款金額12.03億元。

四、推行“多維管理”常態化保障制度。

制定出臺信用激勵約束機制和政策，將農戶的信用分變現為看得見摸得著的經濟收益和可享受可感知的社會權益。一旦單個農戶失信，將降低全村的授信額度、提高其他農戶的貸款利率；一旦評為信用村，就會提高村內信用戶授信額度、降低貸款利率。農戶、行政村和鄉鎮層層嵌入治理網絡，并將農村賭博、打架斗毆、治安亂象問題等違法犯罪行為和矛盾糾紛、信訪調處、環境保護等納入考評體系，構建政治、德治、自治、法治、智治“五治”融合的鄉村治理新機制。在“五位一體”農村信用體系的引導下，基層治理、社會風氣、村屯風貌明顯改善，全市上訪案件、惡性治安及犯罪案件明顯下降，2022年第一季度全市群眾安全感滿意度98.86%，排名全區第4位，較2021排名上升3位；全市獲評**“綠色村屯”51個，“美麗**”鄉村建設示范村14個，2021年有11個行政村納入自治區級鄉風文明行政村示范點。