第一篇：生料丙班年終總結

先進班組年終總結

隨著新一年的悄悄到來，我們也已經走過了2010年度。回頭看看，到底有了幾分耕耘，幾分收獲。2010年度經過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產的基礎上圓滿完成了各項生產任務。一年來，生料班以“安全第一、預防為主”的工作方針為指引，在班長朱新林的正確領導下，全體組員心往一塊想，勁往一塊使，擰成一股繩。緊緊圍繞車間計劃，整體戰略目標開展工作，狠抓班級各項管理，落實分級管理責任，推行績效考核，較好的完成了全年各項工作任務。現將2010年度主要工作總結如下：

一、安全生產方面（用安全保證生產，以安全創造效益。）班組作為中心生產任務的最終實施者，班組安全的穩定是確保整體安全的基礎。一年來，班組堅持“關愛生命、以人為本”的原則，切實抓好人身安全控制，組織職工認真學習各種規章制度和安全業務知識，認真落實安全責任、嚴懲違章違紀行為。并在施工現場中嚴格執行，把安全生產置于可控制狀態。，從而有力地保證了安全生產。

為確保人身安全，我們建立健全了安全保障體系，以班長、安全員為中心，全員參與，班組堅持開展安全學習日活動，不定期的召開安全分析會，對每次施工作業中出現的不安全因素和上級下發的事故通報召開分析會，及時總結施工中的不安全因素和教訓，結合我們班的具體情況制定整改措施。例如：

“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等安全理念在我們班組職工心中時常在回響。特別是在春、秋檢修工作中，我們時刻牢牢繃緊安全這根弦，制定了一系列的活動計劃、措施、方案，做到了人員、時間、內容、記錄，便于查閱。

為把設備管好，用好，充分發揮好產能，班組以提高工作質量、穩定運行為首要目標，結合生產實際和設備運行狀況，按照設備管理要求，認真梳理設備現狀，根據設備運轉周期，合理制定檢修計劃，并按計劃逐項落實。為有效監控主機設備運行，班組成員定期對設備進行綜合檢查，對設備檢查的整改項目逐一整改落實。同時十分重視主機設備的巡檢工作，對設備進行積極有效管理，以確保設備的安全運行。為了防止機械設備故障的反復出現，生料丙班制定了定人、定點、定時、定質、定量的“五定”檢修制度，并堅決貫徹“誰檢修、誰負責”的原則，進行事故責任處理，從而整體提高了生產運作的效率和質量，解決了檢修不停機的重大難題，為超額完成全年生料生產任務提供了可靠保證。

班組全體員工都在以蓬勃向上，布滿活力的精神面貌對待工作的每一天，以飽滿的熱情和兢兢業業的態度來投入工作中，這與班組強化思想和理念的教育是分不開的。深刻體會到有了“大家”的暖和才有“小家”的幸福，這樣干起工作來不盲目而且信心倍增。

二、培訓方面（加強學習，認清形勢，適應工作崗位新要求。）生料車間丙班，在新的形勢下，迫使我們在日常工作中更加注重職工的學習教育工作。利用早班下班時間進行安全學習、學習各級會議精神、學習理論知識，學習崗位操作技能，努力提高自已思想政治覺悟，理論文化水平，及業務操作技能。

加強員工的業務技能培訓是擺在班組提高的首要任務。在實際工作中，生料丙班在業務技能方面掀起了比、學、趕、幫、超的浪潮。班長根據具體情況適時的安排業務技能好的員工去帶動業務技能稍差的員工，增強了班組成員的優勢發揮、優勢互補；使傳、幫、帶的學習氛圍在這個班組中真正得以體現。

我們班每月對班組成員進行計劃性安全和車間的工藝培訓，通過理論和操作技能相結合的培訓，實現了工作的量化和具體化，使大家懂得做什么為什么這樣做，從而將理論和技能得以提升，真正實現技能的優化。

三、產品質量方面

我們生料丙班嚴格控制每次操作，認真完成每次巡檢，嚴格按照操作規程辦事，力爭做到防微杜漸，防患于未然。生料丙班每個人都把質量意識常放心中。在工作中嚴格要求自己，苦練基本功。我們清楚的知道任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業的整體質量造成不同程度的影響。生料丙班CaO合格率、Fe2O3合格率、細度合格率，全年據車間首位，我們都為之欣喜。

四、活動方面

生料丙班在搞好生產的同時積極參加車間、產業以及集團組織的各項活動來豐富員工業余文化生活，具體如下：

1、為了做好車間的綠化，生料丙班組織員工對綠化帶樹木進行修理，對綠化帶進行除草，割苜蓿等公益性活動。

2、為了迎接集團團委組織的職工宿舍衛生大檢查，生料丙班住在17號小區公寓樓的員工，認真清理房間，積極配合，起到了良好的帶頭作用，并取得了優異的成績。

3、為豐富公司廣大團員青年的業余生活，構建文明、健康、和諧的交友平臺，營造良好的人際關系，由水泥產業團委和化工中發團委聯合舉辦的“緣分天空，與你為伴”單身聯誼交友會在別樣年華KTV如期舉行。生料丙班單身員工積極參加，通過此次青年交友聯誼會的成功舉辦，不僅豐富了大家的業余生活，促進產業間員工之間的溝通與交流，更彰顯出天業水泥產業與化工中發廣大青年員工的青春風采和個人魅力。

4、“在中秋佳節到來之際，生料丙班派出代表，向敬老院的同志們表示節日的祝福和問候。”并送去了我們對敬老院同胞的深切關懷。

5、天業水泥產業為深入開展質量生產月活動，讓員工們重視質量，在員工中牢固樹立“高質量生產，人人有責”的生產理念，產業舉辦了“質量在我心中”演講比賽，在此次演講比賽中生料丙班李凱福參加了比賽，他的演講緊扣主題，內容豐富，聲音洪亮，博的聽眾的陣陣掌聲，獲得比賽第一名。

6、生料丙班全體參加了石河子市“職工書屋”啟動儀式。

7、生料丙班全體觀看了天業集團慶十一大型文藝演出。

五、班組特色

1、一個年輕而充滿干勁的班組

立足崗位,鞠躬盡瘁,努力創一流班組是天辰水泥生料車間丙班全體成員對自己的要求。生料丙班現有員工29人,其中團員22人，黨員1人,核心維修人員2人。2010年中, 生料丙班在車間的帶領下,緊緊圍繞集團公司的各項工作,立足崗位,嚴細管理,強化班組建設。嚴明勞動紀律,做好實際工作。在工作中,我們班組發揚特別能吃苦,連續作戰的優良作風。班長朱新林始終做到身先士卒,當好表率。全員動手齊心合力。以優良的班組作風贏得了車間領導的大力稱贊

2、一個學習型班組

成功,是百分之十的天賦,加上百分之九十的努力。顯然一個優秀的班組,不一定獨具天賦,但一定是善于學習的班組。對于班組來說,形成良好的學習氛圍,這或許是班組建設最重要的環節之一。為此班組十分注意每一個員工的學習教育工作,制定了詳細的教育培訓計劃,利用班前會后、以及各種班后的集體活動等,擠出時間交流學習。加強員工的業務技能培訓是擺在班組面前的重要任務。在實際工作中,我們班在業務技能方面掀起了比、學、趕、幫、超的浪潮。班長根據具體情況適時的安排業務技能好的員工去帶動業務技能稍差的員工,增強了班組成員的優勢發揮、優勢互補。使傳、幫、帶的學習氛圍在這個班組中真正得以體現。

3、一個樂于助人的班組

一個樂于助人的班組生料丙班在做好做完本班工作的同時,并沒有“個人自掃門前雪”,而是“兼顧他人瓦上霜”。曾多次幫助生料乙班、燒成車間加班加點搶修重點設備。一花獨放不是春,百花齊放春滿園。生料丙班愿與其他車間及班組通力合作,積極做好我們天業天辰水泥公司的生產一條龍。一切從實際出發,努力服務于生產。

總之，過去的一年里，生料丙班創造了有目共睹的業績，但是面對新的奮斗目標，班組成員決心在今后的工作中，精誠團結，繼續發揚特別能吃苦，能戰斗的優良作風，力爭讓各項工作跨上一個新的臺階。

第二篇：班組經驗交流文檔-丙班

立、幫、帶、促

——新聚合丙班班組建設經驗總結 自2010年以來，新聚合丙班全體人員按照聚氯乙烯車間班組建設實施方案有條不紊的開展工作。在事業部及車間各級領導的正確帶領下，緊跟公司發展形勢，積極調整工作方式、方法，確保了車間生產裝置安全穩定運行，班組安全工作常抓不懈，班組工藝管理不斷完善，班組產品質量持續提高。新聚合丙班在保證完成生產任務的同時，積極開展班組建設工作，2010年前半年，經班組全體成員的集體努力，順利的完成了事業部及車間下達的各項生產任務，無安全、環保、設備、工藝、質量責任事故及治安事件。在2010年中，丙班在車間的指導下以班組達標升級活動為契機，抓好各項班組建設工作，不斷提高班組成員的業務能力和班組凝聚力，班組成員認真履行各自職責，班組在不斷的實踐和工作中總結經驗、發現不足，積極，持續改進。

班組是企業的細胞，是企業的基礎單位，企業的各項生產、管理工作最終都要落實到班組，所以班組是企業各項工作的落腳點。丙班內部建立起了自我約束、自我監督、自我管理、自我運行的長效機制，班組各項工作均有了顯著進步，取得了驕人成績，形成了具有本班特色的閃亮點，我們總結為“四個一”，即“一立、一幫、一帶、一促”。

“一立”：班組既是完成生產任務的基本單元，又是進行生產管理的基本單元，所以班組也就成了進行隊伍建設、提高員工素質的基本場所。提高員工素質，首先就得使員工在思想上達到一個境界，要做到這點，樹立榜樣不乏為一個好途徑。因此，在班組成員中樹立一個優秀典型，將好的工作方法在全班推廣，使班組所有成員共同進步。通過每月評優選先這個平臺，讓積極主動，各方面表現突出的員工脫穎而出，立典型，樹旗幟，起到真正的帶頭模范作用。

“一幫”：即先進幫后進。班組是一個團隊，班組中只有個別成員是先進，這個班組還不能算是優秀的，只有所有班組成員都優秀，這個班組才能算是優秀。所以，只有表現突出的成員會主動幫助暫時落后的成員。在工作心態、工作方法上給以幫助，在工藝知識、現場操作上給以幫助等一幫一。這樣不僅使落后的成員迎頭趕上，同時也能加深班組成員之間的友誼，使班組凝聚力得到進一步加強。

“一帶”：即老師傅帶新員工，師傅帶徒弟。對新進員工來說，對現場、工藝、操作熟悉程度不夠，操作經驗不豐富，這就需要老員工和新員工進行一對一結對子，新員工要主動向老師傅討教，老師傅也要主動對新員工授教，班組各成員之間也經常交流經驗。這樣，不但新員工的技能水平得到很快提升，而且班組成員的整體技能水平也得到提升。

“一促”：即利用獎懲手段，對在評優選先中連續3個月排名靠后的班組成員進行懲罰，督促其進步。優秀的團隊，不允許有不思進取的成員，對于不思進取的班組成員，采取“踢屁股”的方法，督促其積極主動的去工作，使其認識到，在優秀班組里不進步是不行的。

以上就是聚氯乙烯車間新聚合丙班班在班組建設過程中不斷積累和總結的經驗和智慧。新聚合丙班按照“一立、一幫、一帶、一促”正一步步走向成熟、走向輝煌。丙班是一支求真務實，團結拼搏，趕打硬仗的團隊。也是一個團結和睦，互相協作的小家庭，班員們深愛著這個小家庭。因為，在這里你可以感受到最誠摯，淳樸的團結氛圍，也可以體會到不怕苦，肯拼搏的工作熱情。他們沒有轟轟烈烈的先進事跡，有的只是在崗一分鐘，盡責六十妙的執著熱情；他們沒有可歌可泣的豐碩業績，有的只是在平凡的崗位上默默無聞，盡職盡責的堅定。

因為他們堅信，把平凡的工作，日復一日年復一年的堅持做到最好，就是不平凡的人、不平凡的事。

公司班組達標升級活動為每一個班組提供了展示自我、提升自我的平臺，新聚合丙班在這個平臺上以求真務實、團結奮進的姿態向公司展示著其頑強、堅韌的工作風格。新聚合丙班深知自己在工作的各個方面還面臨著許多壓力和重重阻力，在今后的工作中，在班長的帶領下，他們將會繼續不懈努力，克服不足之處，進一步虛心學習、不驕不躁，跟隨股份公司發展的步伐，將班組建設活動進一步推進，為公司的發展做出自己的貢獻！

新聚合丙班

二〇一〇年八月三十日

第三篇：2017年生料安全總結

2017年生料工段安全工作總結及2018年計劃

2017年已經過去，回顧2017年生料工段的安全生產工作，做了以下幾個方面的工作。

一、增強職工安全意識

我工段利用班前點名會，每日宣讀安全誓詞，增強職工安全意識，讓安全深入人心，確保職工做到“四不傷害”。

積極學習公司及運營區傳達的安全文件和通報的事故案例，通過血淋淋的慘痛事故案例讓廣大職工得到教育，吸取教訓。

定期開展行為安全觀察，通報未遂事故，增強職工安全意識，讓職工由“要我安全”向“我要安全”轉變。

二、學習安全知識和技能

工段不定期對職工進行安全知識抽查提問，督促各崗位職工掌握本崗位危險源及控制措施，掌握本崗位的安全職責和安全操作規程。

積極組織職工參加熟料部及公司組織的安全培訓和事故應急救援演練，掌握各種事故的危害性，學習掌握人工呼吸、心肺復蘇、滅火器使用等安全技能，掌握中暑、燒傷、燙傷、觸電的救援方式方法。

三、排查崗位安全隱患，完善安全設施

工段不定期組織職工排查上報本崗位安全隱患和安全防護設施，及時整改安全隱患，修復損壞失效的安全設施。

四、嚴抓檢修安全工作

2017年錯峰生產共進行4次停窯大修，每次檢修中，工段嚴格執行檢修九步法，動火作業、高空作業、有限空間作業辦理作業票，嚴格執行設備斷電上鎖制度，檢修區域設立警戒區域，備品備件，廢品廢件定置分開擺放，氧氣乙炔分開定置放置，焊線，氣帶避免交叉，留好安全通道，確保檢修安全。4次大修中我工段未發生安全事故。

日常的設備維修維護中，也嚴格要求特殊作業辦理作業票。對保全工加強安全培訓，掌握各種作業的危險因素及控制措施，嚴格遵守安全操作規程。避免發生安全事故。

五、做好工具管理 每月由保全班長對工具進行檢查記錄，存在安全隱患的工具及時修復，或報廢處理，聯系電工對電焊機、手持電動工具進行檢測記錄，確保工具的安全性能。

六、推進雙體系建設

積極配合公司進行雙體系建設，確保各崗位職工了解本崗位危險源的風險等級，及控制措施。

七、組織職工簽訂安全生產責任書和安全承諾書

工段按公司要求積極組織職工簽訂安全生產責任書和安全承諾書，明確安全目標。

2017年通過生料工段全體職工的努力，我工段完成2017年安全生產責任書上的安全目標。全年未發生工傷事故。

2017年的安全工作也有一些不足，個別職工安全意識仍然淡薄，安全知識掌握差，工作中存在習慣性違章。這需要工段和班組加強教育培訓。

2018年安全工作計劃：

2018年生料工段的安全生產工作計劃從以下方面進行：

1、增強職工安全意識

2、學習安全知識和技能

3、排查崗位安全隱患，完善安全設施

4、嚴抓檢修安全工作

5、做好工具管理

6、職工簽訂安全生產責任書和安全承諾書

相信在公司領導的帶領下，生料工段的安全生產工作將再上一個臺階，做出更好的成績。

第四篇：丙班2011年上半年工作總結

丙班2011年上半年工作總結

1、主要工作總結 序號

總結內容

上半年本班共生產合格帶鋼381479.23噸，成材率指標為98.30%

在“決戰三月份，誓保30萬噸”活動中，班產取得7.74萬噸的優異成績，創四個班生產以來最高水平。6月份單月產量75136.32噸，四班排名第一。

混合煤氣消耗16.42，高爐煤氣211.62，電耗91.01，作業率61.35%，其中電耗較高;混合煤氣消耗四班中最少。

二月份，四月份廢鋼偏多，嚴重影響成材率指標。

四月份、五月份電耗嚴重偏高，總結其他班的經驗找出不足，在后續生產中改進（六月份電耗降低，煤氣消耗也比較低）。

崗位對設備的監護還需要進一步的提高，要善于發現問題，發現問題及時通知設備電氣人員，減少熱停機。

2、存在問題 序號

問題點

原因分析

改進措施

責任單位

責任人

完成時間

電耗偏高

減薄多，煤氣壓力波動大，煤氣消耗偏低，電耗增加

不軋鋼時及時停車，夏天廠房照明要合理利用。節省能源，降低消耗。

軋機

范開權

軋薄規格甩尾多

加熱溫度不均勻，粗軋料形不穩定，崗位工還需進一步積累經驗，提高操作水平。

控制好軋制節奏，加熱溫度上限控制，保證RT5溫度，帶鋼頭尾溫差小于30度，寬度方向溫度一致。

加熱

范開權 齊春生

12月份

軋制完薄規格返厚時，1/4浪形較為嚴重

輥役末期軋輥磨損嚴重

合理安排軋制計劃，減薄后迅速返厚，每次換輥時認真檢查軋輥冷卻水嘴

精軋

范開權 白珺

7月份

成材率偏低

設備不穩定，廢鋼偏多

加強自主管理和崗位點檢，禁止出現重復性廢鋼，節奏廢鋼等，督促設備電氣進行崗位點檢，增加全員的責任心。

精軋

范開權 白珺

帶鋼表面翹皮，尾部結疤較多

煉鋼同爐出現質量問題

經常和質檢溝通，出現翹皮應同爐改薄；出現結疤時增加切尾量。

精軋 范開權 李子文

軋制完薄規格返厚時，單邊碎浪嚴重

輥役末期軋輥磨損嚴重

合理安排軋制計劃，減薄后迅速返厚或更換F7工作輥。

精軋

范開權 白珺

7月份

本班燒損比較嚴重

加熱燒火工應合理的利用煤氣，嚴格遵守操作規程。

規格轉換時合理的控制溫度，反厚時RT5溫度控制中下線。

加熱

范開權 齊春生

7月份

3、下一步措施 序號

措施內容

關于降低電耗，建議在不軋鋼時及時停車，夏天廠房照明要合理利用。節省能源，降低消耗。建議在軋制厚規格時，除塵風機關閉（保證除塵水的正常投用）。

為了有效降低煤氣消耗，建議出現異常設備故障時，及時溝通設備電氣人員，了解故障情況，并及時反饋給加熱準確的熱停機時間，給予加熱時間調整煤氣使用狀況，避免浪費煤氣。盡量保證板坯熱裝，減少煤氣消耗。

為減少處理機架間廢鋼時間，機架間的頂部除塵蓋板開閉氣缸盡快全部投用。

為保證良好卷形，建議卷取崗位人員對側導板使用情況進行嚴格檢查，發現磨損嚴重時在精軋換輥期間必須更換或停軋更換，并將更換情況填寫在交接班記錄上。

近期，碎邊浪質量異議較多，建議在軋鋼過程中，帶鋼出現碎邊浪（板形儀顯示板型正常，卷取機入口處工藝電視畫面上顯現帶鋼有碎邊浪）時，崗位人員及時作出相應調整，并及時做好相關跟蹤記錄工作，鋼卷上尾部發現有碎邊浪時，停軋換輥。

軋線出現設備問題時，在不影響生產情況下安排點檢站和電氣在換輥時間處理，提高機時產量，降低各種單耗。

繼續開展各種類型的課題公關活動，形成人人參與的良好氛圍，對上半年生產中各項攻關項目收到成效的進行鞏固吸收，普及到每個崗位，并在現在的基礎上確立新目標.降低軋廢，在出現設備故障時及時停車處理，避免不必要的廢鋼（如六月份打滑廢鋼）。

嚴把質量關，要做到有死輥不軋鋼，鋼卷上尾部有碎浪不軋鋼，停軋處理。

軋機丙班范開權

第五篇：電氣運行Ι期丙班年底工作總結

電氣運行Ι期丙班年底工作總結

隨著新年的到來，我們走過了2011。回頭看看，有幾分耕耘，幾分收獲。2011經過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產的基礎上圓滿完成了各項生產任務。現將2011主要工作總結如下：

一、安全生產方面：

1、全年出勤率100%。

2、對班組制度進行了修改和完善。

3、嚴格執行消缺管理制度、運行三查。有效保證了設備健康運行，為我廠安全多發多供電作出了貢獻。

4、全年發現設備缺陷180多項。

5、配合檢修完成了機組大、小修工作及相關設備更換工作。全年執行大型操作100多項，工作票206張。

6、組織全班參加了廠部組織的安規考試，參考率100%，成績全部合格。

7、全年實現了“五無”和“零違章”，未出現任何不安全現象。

8、認真開展班組安全活動，組織學習相關文件和有關技術措施，針對相關安全事件吸取經驗教訓。認真開展春檢、秋檢大檢查，杜絕習慣性違章，對查出的問題及時整改，有效保證了班組安全生產。

9、加強班組管理，提高值班質量，全年無違章、違紀現象。

二、培訓方面：

1、每月按時保質完成了常規培訓，取得良好效果。

2、組織全班參加了車間組織的運規考試，參考率100%，成績優秀。

3、組織學習#1，#2機機組變新更換的設備知識,掌握相關操作技能.4、定期組織學習運規.5、實現了年初的培訓計劃。

三、精神文明建設及民主管理方面：

1、定期開展班務公開公布班費收支、來源、用途。

2、積極抓好職工小家建設，開展班組活動，使班內呈現團結、互助現象，使班組具有很強的凝聚力。

3、積極參加車間組織的技術比武活動，取得了優異的成績。

4、積極爭創全廠“先進班組”。

四、抓好班組建設

班組是企業的細胞，是企業的基礎，班組建設的好壞直接關系到企業的發展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質，增強班組的活力，發揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。

五、存在問題及采取措施：

1、班組制度執行力度不夠。

2、班組新人員學習進度不夠理想。

3、措施：

1)加強班組制度垂直執行力度，充分發揮班組成員骨干作用，各

司其職，各盡所能，落實責任制。

2)加強培訓工作，針對不同的人，采用不同的培訓方式。班組培訓盡量多角度、多方式，讓學習變得充滿生趣。