第一篇：運(yùn)輸部鐵路站工藝丙班先進(jìn)集體申報(bào)材料

奉獻(xiàn)鑄就價(jià)值

——運(yùn)輸部鐵路站工藝丙班先進(jìn)集體申報(bào)材料

在煉鐵廠和煉鋼廠中間，有這樣一支鮮為人知的職工隊(duì)伍，這支隊(duì)伍用激情和汗水在為梅鋼鐵水運(yùn)輸和安全生產(chǎn)而默默的奉獻(xiàn)著，這就是運(yùn)輸部鐵路站工藝丙班。班組有職工16人，調(diào)乘員11人，行車值班員2人，信號員1，貨運(yùn)值班員1人，平均年齡39歲，其中本科1人，大專7人，全部在高中以上文化，員工技能等級除一名新進(jìn)員工和一名中級工外，其余均為高級工，包括2名主要操作。班組獲得過2008年度運(yùn)輸部先進(jìn)集體、2008年度先進(jìn)黨小組、2009年一級班組、2011年“雙文明”一級班組稱號。在2012年，班組積極參與合理化建議活動，共提出并實(shí)施合理化建議97條，人均實(shí)施6.1條，自主管理成果4項(xiàng)，參與率100%。

工藝區(qū)域調(diào)車線路總長度20余公里；道岔122組；信號機(jī)50余架，運(yùn)用GKD1A機(jī)車7臺，TM機(jī)車7臺。班組擔(dān)負(fù)著梅鋼煉鐵廠三座高爐鐵水運(yùn)輸及鑄鐵機(jī)生鐵的取送工作，平均每班12小時(shí)運(yùn)輸鐵水35罐，約9000噸，具有時(shí)間緊、任務(wù)重、責(zé)任大、風(fēng)險(xiǎn)高、集苦、臟、累、險(xiǎn)于一身的工作性質(zhì)。這支隊(duì)伍憑著對梅山的滿腔熱忱和真誠，在生產(chǎn)經(jīng)營中充滿著生機(jī)和活力，回顧這個(gè)班組近些年來的工作，給人一種振奮，一種激勵。連續(xù)多年出色、安全、高效地完成了上級交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，體現(xiàn)了出了一個(gè)吃苦耐勞、安全穩(wěn)定生產(chǎn)順行、技術(shù)創(chuàng)新、和諧團(tuán)結(jié)的班組風(fēng)貌。

一、安全型——以危險(xiǎn)源控制為抓手，以班前會班組學(xué)習(xí)為重點(diǎn)，以機(jī)車為流動區(qū)域，深化區(qū)域安全負(fù)責(zé)制

安全是運(yùn)輸工作的生命線，安全關(guān)系著企業(yè)的興衰，關(guān)系著職工的身心健康，關(guān)系著社會的穩(wěn)定，維系著千家萬戶的幸福、歡樂與安寧。由于工藝線路短，道岔多，機(jī)車穿插作業(yè)頻繁，在每天24小時(shí)鐵水運(yùn)輸過程中，安全的風(fēng)險(xiǎn)很大。

班組的主要工種TM機(jī)車調(diào)乘，涉及的危險(xiǎn)源33項(xiàng)。２號高爐、4號高爐、5號高爐、2座倒罐站、魚雷罐庫區(qū)的作業(yè)環(huán)境動態(tài)變化，常會有各種隱患產(chǎn)生。首先，班組重點(diǎn)圍繞梳理出的9項(xiàng)A類危險(xiǎn)源進(jìn)行檢查，利用工業(yè)監(jiān)控檢查停上停下、一度停車的執(zhí)行情況，通過機(jī)車黑匣子數(shù)據(jù)檢查機(jī)車操作速度控制情況，設(shè)置隱患假設(shè)牌驗(yàn)證調(diào)乘檢查車輛是否到位，設(shè)置紅燈信號檢驗(yàn)調(diào)乘指唱信號的執(zhí)行情況。班組長的檢查時(shí)間大多選擇夜班下半夜、日班的中午過后和剛接班、快交班等一些員工工作精力容易分散、作業(yè)程序容易簡化的時(shí)間段。這樣可以督促員工班前充分休息好，保證作業(yè)中的精力集中。檢查地點(diǎn)除了在關(guān)鍵的裝卸點(diǎn)外，還加強(qiáng)在偏遠(yuǎn)地點(diǎn)、偶爾作業(yè)地點(diǎn)、有施工影響地點(diǎn)的檢查。只有讓員工在 1

思想和行動上時(shí)刻緊繃安全之弦，才有可能確?，F(xiàn)場安全可控。

班組重視班前會和班組學(xué)習(xí)會“兩會”的開展。班組長每班上班前一天都看好第二天的天氣預(yù)報(bào)，提前考慮安全重點(diǎn)；每班上班提前半個(gè)小時(shí)到，全面了解上個(gè)班的安全、生產(chǎn)、設(shè)備、施工封鎖等狀況；班前會列隊(duì)點(diǎn)名，班組長都仔細(xì)檢查每位員工勞防用品穿戴情況，人員精神狀態(tài)。在點(diǎn)名會上，班組堅(jiān)持每天提問2條危險(xiǎn)源控制措施要求，并列了一張表格，確保一個(gè)提問周期內(nèi)所有員工所有危險(xiǎn)源都能覆蓋到,還抽查提問員工對點(diǎn)名會安全重點(diǎn)的掌握情況，確保安全信息準(zhǔn)確傳達(dá)。在班中，對于新的安全信息，班組長都輪流到機(jī)車上進(jìn)行傳達(dá)。班組學(xué)習(xí)會，細(xì)心策劃，讓班組安全學(xué)習(xí)形式不枯燥，更易于員工消化接受。青年骨干把當(dāng)月的隱患排查整改情況、現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題、跟班組類似的事故通報(bào)、規(guī)章制度學(xué)習(xí)都做成圖文并茂的材料，讓大家討論集中分析,通過討論并結(jié)合實(shí)際工作制定反事故措施,從而防止類似問題的發(fā)生。班組及時(shí)表揚(yáng)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的好人好事,采用口頭表揚(yáng)、班內(nèi)嘉獎等方式,號召大家向其學(xué)習(xí)。通過正面引導(dǎo),有效調(diào)動員工的積極性,為安全生產(chǎn)做貢獻(xiàn)。在2011年，班組學(xué)習(xí)會上，班組人均提出安全合理化建議2.5條，上報(bào)整改隱患19項(xiàng)。

機(jī)車調(diào)乘具有作業(yè)范圍大、流動性強(qiáng)、裝卸點(diǎn)多、單人作業(yè)的特點(diǎn)。班組經(jīng)常教育員工，機(jī)車就是流動的區(qū)域，機(jī)車經(jīng)過的哪里，責(zé)任區(qū)域就在哪里。TM機(jī)車調(diào)乘負(fù)責(zé)機(jī)車流動班組域標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行、隱患查找上報(bào)。為了促進(jìn)流動區(qū)域安全，班組要求現(xiàn)場隱患一旦發(fā)現(xiàn)必須及時(shí)匯報(bào)。如果是較難發(fā)現(xiàn)的隱患，會對隱患上報(bào)人的事跡進(jìn)行重點(diǎn)宣傳。如果容易發(fā)現(xiàn)的隱患，班組還要追溯在此之前沒有發(fā)現(xiàn)該隱患的TM機(jī)車調(diào)乘，詢問其原因，并督促其提高自身安全意識，必要時(shí)納入安全績效考核。通過正面激勵和績效考核，班組員工查找隱患的積極性都有一定程度的提高。在2012年，班組調(diào)乘隱患查找的參與率100%，人均反饋隱患及安全異常4項(xiàng)。其中，一名員工在作業(yè)中還發(fā)現(xiàn)4高爐的除塵管道移位，并及時(shí)通報(bào)給對方。正是由于工藝丙班調(diào)乘班組不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理，營造好的安全氛圍，才產(chǎn)生出好的安全結(jié)果。

二、保產(chǎn)型——快速響應(yīng)，確保5高爐投產(chǎn)鐵水運(yùn)輸及時(shí)

二煉鋼、5號高爐陸續(xù)投產(chǎn)后，鐵水運(yùn)輸作業(yè)量大幅提升，鐵水產(chǎn)量幾乎翻了一翻，隨之而來是生產(chǎn)節(jié)奏明顯加快，尤其是5號高爐，是4070立方高爐，出鐵節(jié)奏更快，對取重罐配空罐的時(shí)間要求更短。加之，公司投用35個(gè)魚雷罐，除去檢修的，正常生產(chǎn)運(yùn)用的魚雷罐緊張，又增加了高爐配罐的急迫性。針對5#高爐投產(chǎn)后，生產(chǎn)節(jié)奏的加快，為滿足鐵、鋼、運(yùn)生產(chǎn)節(jié)奏的需要，工藝區(qū)域?qū)嵭辛恕艾F(xiàn)場等待”和“動態(tài)交接班”的作業(yè)機(jī)制，機(jī)車司機(jī)做到人不離車，接 2

到計(jì)劃立即動車，班組長送飯上車，動態(tài)交接班，有效的滿足了生產(chǎn)的需求。對5#高爐上線后的行車組織原則進(jìn)行了梳理，5#高爐上線后，煉鋼區(qū)域成為咽喉區(qū)域，所有重罐空罐的集結(jié)、過磅、運(yùn)行、交接等均在此區(qū)域進(jìn)行，現(xiàn)場作業(yè)存在干擾、交叉等現(xiàn)象，班組從兩個(gè)方面著手，①正常的生產(chǎn)組織原則，對有交叉作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施制定了相關(guān)的原則，對現(xiàn)場等待的作業(yè)機(jī)車明確了等待區(qū)域和地點(diǎn)，②應(yīng)急狀態(tài)下的生產(chǎn)組織，對區(qū)域內(nèi)的設(shè)備設(shè)施故障等明確了先作業(yè)后維修的原則，對事故狀態(tài)下設(shè)備等，開放應(yīng)急通道，目前車間正在將這些原則和進(jìn)路進(jìn)行歸集，后期將形成規(guī)范化的生產(chǎn)作業(yè)制度，逐步固化。在大家的共同努力下，5高爐投產(chǎn)后，班組高爐配罐及時(shí)率大于98%，滿意度評價(jià)不低于90分。

三、清潔型——扎實(shí)有效開展生產(chǎn)實(shí)踐活動

工作中，切實(shí)協(xié)同團(tuán)支部參與開展了拜師學(xué)技活動，2012年上報(bào)師徒對子1對，年終考評均已合格；不定期開展職業(yè)健康安全代表巡查活動，全年自檢自查出崗位各類隱患22項(xiàng)，匯報(bào)處理整改率達(dá)95%以上；崗位練兵工作認(rèn)真結(jié)合崗位現(xiàn)場題庫每月進(jìn)行一次練兵，對不合格人員給予百分制考核處理，此舉、有效促進(jìn)了職工技能水平的有效提高，另外，在工作之余，協(xié)同黨支部開展了現(xiàn)場“5S”管理活動，該項(xiàng)活動實(shí)施，消除了現(xiàn)場物和環(huán)境的不安全因素。

首先，班組發(fā)動員工整理生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境：（1）做好加油島監(jiān)控點(diǎn)檢查和環(huán)境保持，每周一次；（2）做好班組承包區(qū)域的衛(wèi)生的清掃工作，每月由當(dāng)月備班人員對煉鋼線垃圾進(jìn)行撿拾；（3）做好魚雷罐玻璃清洗工作，每月一次；（4）做好橡膠鐵鞋更換，現(xiàn)場隨時(shí)檢查更換；

第二，做好每周改善，整理辦公場所環(huán)境：（1）逐步改善辦公室環(huán)境衛(wèi)生，達(dá)到定置要求，每周一個(gè)改善點(diǎn)；（2）逐步改善員工休息室、值班室、更衣室，達(dá)到定置要求。

要求員工禁止腳翹在桌、臺上，禁止在禁煙區(qū)吸煙，作業(yè)人員的私人物品禁止隨意擺放，統(tǒng)一放置飯盒、水杯。并將浴室更衣室和調(diào)乘休息室實(shí)現(xiàn)了定置化改善。

第三．學(xué)習(xí)《員工素養(yǎng)手冊》，促進(jìn)員工行為養(yǎng)成。工藝丙班調(diào)乘班是運(yùn)輸生產(chǎn)班組，作業(yè)內(nèi)容主要是各個(gè)裝卸點(diǎn)的運(yùn)輸和物流信息的傳遞。行車組對外聯(lián)系頻繁，所以在聯(lián)系時(shí)的方式語氣好壞直接影響到班組對外的形象。乘務(wù)組的各場所和機(jī)車的5S工作，直接反映了班組基礎(chǔ)管理的扎實(shí)程度?！端仞B(yǎng)手冊》的內(nèi)容，主要是從規(guī)范員工的禮儀行為和5S的日常行為規(guī)范為出發(fā)點(diǎn)，給員工每天、每周、每月需要做的事提供參照標(biāo)準(zhǔn)。具體的標(biāo)準(zhǔn)都是員工容易做到的，不需要花大力氣去投入的。但是如果要堅(jiān)持做下來，讓大多數(shù)員工形成良好的行為習(xí)慣，也絕非易事，如果不采取一定的引導(dǎo)，手冊規(guī)范的再細(xì)也會失效。班組要求骨干人員必須要首先示范，并且挖掘一些普通員工或者是在班組曾經(jīng)并不是很突出的人員的一些好的事例，盡快推薦最佳實(shí)踐者，并在各個(gè)場合進(jìn)行宣傳，并在獎金加扣上有所體現(xiàn)。在日常的檢查中，也鼓勵督促員工去改進(jìn)以前的行為。通過樹立各個(gè)方面的榜樣，督促引導(dǎo)員工整體改善提升。在1年之內(nèi)，主要以獎勵引導(dǎo)為主，對做的好員工和事例，進(jìn)行加獎和推薦最佳實(shí)踐者。在實(shí)施1年后，員工對5S和標(biāo)準(zhǔn)化的理解逐步深入，對實(shí)施5S和標(biāo)準(zhǔn)化的目的認(rèn)識有所提高，減少了少數(shù)員工的抵觸情緒。員工的士氣得到提升，班組整體的精神面貌比較積極向上。班組員工之間和班組對外聯(lián)系方面更加的良好，班組長開展工作也更加地順手，能夠得到大家的認(rèn)可和支撐。

四、和諧性—認(rèn)真深入細(xì)化班組基礎(chǔ)管理

面對工作崗位點(diǎn)多面廣、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜的情況，班組全員團(tuán)結(jié)協(xié)作，全班上下擰成一股繩，崗位上發(fā)生異常時(shí)各崗位團(tuán)結(jié)協(xié)作共同努力，用最短的時(shí)間把故障處理好。班組全員的共同努力，使班組形成了一個(gè)不成文的規(guī)矩，那就是相關(guān)班組成員相互監(jiān)督，班組在生產(chǎn)中發(fā)生事故時(shí)大家爭相及時(shí)前去在協(xié)助班長處理。在安全生產(chǎn)工作中，要求班組成員熟知各自崗位職責(zé)，安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，積極認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，每日的班前會除了安排當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)外，班組長和當(dāng)班安全員認(rèn)真詳細(xì)安排當(dāng)班安全工作，每班組織一次安全檢查，重點(diǎn)檢查勞保用品穿戴、交接班落實(shí)情況等。對發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取相應(yīng)措施，嚴(yán)格按照：“四定”、“四不推”的原則處理事故隱患。爐下作業(yè)環(huán)境較差，針對這個(gè)問題，班組推行職業(yè)健康安全代表巡視制度。當(dāng)班安全代表對當(dāng)班安全負(fù)全責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，從而使班組每位職工的安全意識得到不斷增強(qiáng)。班組安全臺賬大家輪流記錄，以便使每個(gè)清楚肩上的安全任務(wù)與責(zé)任，使安全工作貫穿于整個(gè)生產(chǎn)過程始終。每月安全活動切實(shí)積極認(rèn)真開展自我批評，會上大家暢所欲言，總結(jié)交流安全生產(chǎn)知識和經(jīng)驗(yàn)，對崗位存在的危險(xiǎn)源點(diǎn)，采取有效的控制和防范措施。2012年，班組全體職工精心組織討論新增了崗位危險(xiǎn)源2項(xiàng)，學(xué)習(xí)討論安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)60余條。為了確保安全生產(chǎn)的順行，在班組長的帶領(lǐng)下，不斷提高崗位處理各種故障的應(yīng)變能力。為了完成各項(xiàng)安全工作任務(wù)指標(biāo)和確保安全順行，班組中展開每月一次的崗位練兵等活動，通過這些活動的有效開展，大大提高了全員的實(shí)際操作技能。在班里每個(gè)人除了做好自身的安全工作的同時(shí)，隨時(shí)關(guān)注他人安全，經(jīng)常提醒、監(jiān)督他人，認(rèn)真做好“四個(gè)互相”，在崗位上開展互保聯(lián)保，切實(shí)以“安全第一、預(yù)防為主”的方針，成為每一位職工的行為準(zhǔn)則。為此，班組職工連續(xù)865天無各類違章。

認(rèn)真組織開好班前班后會及認(rèn)真落實(shí)貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度，班組長針對當(dāng)天運(yùn)輸生產(chǎn)的實(shí)際情況，班組長布置生產(chǎn)任務(wù)，指出影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求，通過檢查不安全因素，及時(shí)進(jìn)行整改。在安全會上，通過集中學(xué)習(xí)，把別人的事故當(dāng)作自己的事故，深入剖析事故原因，同時(shí)結(jié)合本班組的實(shí)際情況，舉一反三，班組長針對工作中的問題從安全管理和安全防范措施，有根有據(jù)，有理有節(jié)，為每個(gè)班組成員敲響警鐘，從而不斷提高安全意識，增強(qiáng)事故防范能力。使每個(gè)成員在思想上構(gòu)筑了安全生產(chǎn)的一道防線。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。安全生產(chǎn)工作是沒有盡頭的，更來不得些許的僥幸和大意，面對新的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，班組全體職工精誠團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的優(yōu)良作風(fēng)，在日常的工作中，力爭讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新臺階。

五、節(jié)約型、技能型——切實(shí)開展崗位挖潛增效、修舊利廢工作 鐵水運(yùn)輸成本劃分主要以消耗材料為主，備件較少，班組為了有效的控制成本，做到物盡其用。實(shí)行成本與實(shí)際收入掛鉤，將成本分解到每個(gè)人頭上，風(fēng)雨同舟，克服各種困難。從而增強(qiáng)了職工的成本意識和責(zé)任感。日常鐵水運(yùn)輸工作中，班組成員人人從我做起，節(jié)約一個(gè)橡膠鞋、一個(gè)濾芯、一個(gè)閘瓦、一桶潤滑油。使班組的成本得到了有效控制，其中潤滑油等日常消耗件消耗比上年大幅下降。修舊工作中重點(diǎn)切實(shí)對機(jī)車進(jìn)行除銹上漆，對閘缸行程及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，減少閘瓦損耗。

六、結(jié)合班組實(shí)際加強(qiáng)職工小家建設(shè)

工藝丙班特別注重班組基礎(chǔ)工作和職工小家建設(shè)。努力以創(chuàng)建“七型”班組為目標(biāo)，首先從加強(qiáng)班組人員的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)入手。每年初班組都認(rèn)真制定各種安全學(xué)習(xí)計(jì)劃、班組建設(shè)計(jì)劃，并按計(jì)劃和內(nèi)容有條不紊的開展和實(shí)施。同時(shí)結(jié)合班內(nèi)實(shí)際情況適時(shí)開展了崗位練兵，合格班組驗(yàn)收等多種活動和競賽活動，2012年班組設(shè)立了職工小家活動室，內(nèi)容涉及了各項(xiàng)規(guī)章、班組建設(shè)目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)、班組遠(yuǎn)景、班組工作任務(wù)等，這樣平時(shí)的班組會議，班組小活動都可以在活動室中舉行，進(jìn)而大大增強(qiáng)了員工的安全文化理念，豐富了班組員工的知識，強(qiáng)化了班組員工的技能和素質(zhì)，增加了班組的凝聚力。

七、按照設(shè)備管理要求，認(rèn)真做好日常崗位點(diǎn)檢工作

班組長在班組組織的各類會議中嚴(yán)格要求班組每一位職工從設(shè)備安全管理基礎(chǔ)工作做起，完善崗位日常點(diǎn)檢管理標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)車設(shè)備管理知識內(nèi)容，并實(shí)踐于實(shí)際工作中，同時(shí)認(rèn)真吸取事故經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。班組長，安全員切實(shí)做到班班監(jiān)督，各機(jī)車司機(jī)對每班運(yùn)行使用狀況做到心中有數(shù)。大家深知要提高崗位日點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，才能確保鐵鋼運(yùn)的安全生產(chǎn)運(yùn)輸任務(wù)。因此，班組持之以恒的宣傳 5

設(shè)備崗位點(diǎn)檢的重要性，并根據(jù)本班的實(shí)際情況查找問題，制定相應(yīng)的崗位點(diǎn)檢措施，實(shí)際工作中協(xié)同點(diǎn)檢和檢修積極做好機(jī)車日常的維護(hù)保養(yǎng)。

奉獻(xiàn)鑄就價(jià)值。工藝丙班的職工們用自己的實(shí)際行動演繹著激情和奉獻(xiàn)。放眼未來，立足本崗，這個(gè)職工集體將繼續(xù)為以后的各項(xiàng)工作做出更大的貢獻(xiàn)。在自己平凡的工作崗位上不斷的追求卓越，不斷的在超越自我中尋求新的突破，用熱情書寫華麗的樂章。

第二篇：鐵路先進(jìn)集體

北站信號車間二場工區(qū)先進(jìn)集體

北站二場信號工區(qū)的2012年是非常不平凡的一年。在段、車間各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和大力支持下，圓滿完成各項(xiàng)施工任務(wù)，順利完成了段制定的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)。工區(qū)始終以“安全生產(chǎn)”為中心，以“保安全，保質(zhì)量，保生產(chǎn)”為目標(biāo)，結(jié)合我工區(qū)實(shí)際工作情況，開展了大量安全卡控、安全專項(xiàng)整治以及二場道岔大修等具有實(shí)效性的工作，安全生產(chǎn)方面取得了一定的成果，受到了段領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

為確保道岔大修安全有序、準(zhǔn)確無誤的進(jìn)行，二場工區(qū)在段、車間各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，全體職工克服道岔大修難度系數(shù)大等困難，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把道岔大修的突出問題克服在最前線。并結(jié)合我段各項(xiàng)安全重點(diǎn)工作，切實(shí)增強(qiáng)問題意識和責(zé)任意識，毫不松懈的落實(shí)各項(xiàng)安全措施，確保施工安全、平穩(wěn)、有序的進(jìn)行。

安全是鐵路運(yùn)輸?shù)挠篮阒黝}。工區(qū)始終以安全生產(chǎn)作為重中之重。作業(yè)前，工長組織開班前會議，做好安全預(yù)想，對當(dāng)日施工可能存在的問題做到心中有數(shù)，總結(jié)前一天的施工作業(yè)經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，做好安全關(guān)鍵點(diǎn)的卡控。在道岔大修施工過程中，工區(qū)面臨著時(shí)間緊，要求高，任務(wù)重等難題。在這種情況下，工區(qū)結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，從安全、設(shè)備、管理、作業(yè)等方面做了全面的布置，克服一切不良條件帶來的不利影響，堅(jiān)持“安全第一”的原則，以“高標(biāo)準(zhǔn)、保質(zhì)量” 為動力，認(rèn)真抓好打岔大修前后的各項(xiàng)安全工作，確保工區(qū)安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，圓滿的完成了段、車間交給的任務(wù)。

在日常的巡檢維護(hù)工作中，工區(qū)所有職工認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識，積累總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對設(shè)備精檢細(xì)修。工區(qū)全體職工用汗水換取設(shè)備質(zhì)量，認(rèn)真負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)處理設(shè)備故障，以良好的設(shè)備狀態(tài)確保施工安全質(zhì)量，為安全生產(chǎn)提供有力的設(shè)備保障。

但經(jīng)過一年的實(shí)踐總結(jié)，二場工區(qū)已經(jīng)成為了一支經(jīng)得起考驗(yàn)，能打硬仗的隊(duì)伍。工區(qū)全體職工清醒地認(rèn)識到，只有不斷加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，提高全體職工工作素養(yǎng)，才能確保段、車間安全生產(chǎn)目標(biāo)順利落實(shí)。工區(qū)全體人員團(tuán)結(jié)一心，加強(qiáng)責(zé)任意識，互幫互助，提高也任務(wù)水平。相信在以后的生產(chǎn)過程中，我們一定不會辜負(fù)段、車間各級領(lǐng)導(dǎo)的期望，高標(biāo)準(zhǔn)做好各項(xiàng)工作

北站二場信號工區(qū) 2013年1月10日

第三篇：煤礦鐵路運(yùn)輸部年終工作總結(jié)

2005年，我部認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”重要思想，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以學(xué)國鐵趕國鐵為主線，以“九化”愿景為目標(biāo)，以安全求效益，以改革促發(fā)展，全面加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、科技興路、多元經(jīng)營等各項(xiàng)工作取得了新的進(jìn)步與發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)我部的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，在建設(shè)煤礦鐵路運(yùn)輸一流企業(yè)的道路上邁出堅(jiān)實(shí)的一步。

——主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況

1、貨物周轉(zhuǎn)量。預(yù)計(jì)完成42600萬噸公里，比計(jì)劃39000萬噸公里增加3600萬噸公里，比去年42962萬噸公里減少362萬噸公里。

2、工業(yè)總產(chǎn)值。預(yù)計(jì)完成16100萬元，比計(jì)劃15600萬元提高500萬元，比去年15980萬元提高120萬元。

3、利潤。預(yù)計(jì)完成700萬元，比計(jì)劃1400萬元減少700萬元，比去年1976萬元減少1276萬元。

4、勞動生產(chǎn)率。預(yù)計(jì)完成61923元/人，比計(jì)劃58867元/人增加3056元/人，比去年60397元/人增加1526元/人。

5、百元產(chǎn)值成本。預(yù)計(jì)完成83.93元，比計(jì)劃80.83元上升3.1元，比去年76.01元上升7.92元。

6、材料消耗。預(yù)計(jì)消耗0.0649元/噸公里，比計(jì)劃0.0829元/噸公里減少0.0180元/噸公里，比去年0.0695元/噸公里增加0.0046元/噸公里。

7、路車在礦一次作業(yè)時(shí)間。預(yù)計(jì)完成14小時(shí)，比計(jì)劃16小時(shí)壓縮2小時(shí)，比去年12.65小時(shí)延長1.35小時(shí)。

8、設(shè)備完好率。預(yù)計(jì)完成94.5%，比計(jì)劃90.0%提高5.0%，比去年93.8%提高0.75%。

——總結(jié)2005年工作可以概括為八件大事

1、實(shí)現(xiàn)機(jī)車動力牽引內(nèi)燃化。隨著兩。

術(shù)保障。

3、取得抗洪搶險(xiǎn)的勝利。防汛準(zhǔn)備做到高度重視，搶前抓早，未雨綢繆，狠抓思想、組織、物資、預(yù)案、措施的落實(shí)。特別是8月13日礦區(qū)鐵路出現(xiàn)多處險(xiǎn)情，廣大干部職工以雨為令，沉著應(yīng)對，協(xié)同動作，及時(shí)排除險(xiǎn)情，保證了礦區(qū)鐵路的安全暢通。

4、加強(qiáng)機(jī)車車輛運(yùn)用、檢修和保養(yǎng)，保證了動力充足。加強(qiáng)線路整治，完成大興、大隆等沉區(qū)的治理，投入土方3萬立方米，碎石5000立方米，投入人工5000余人次。

5、對三家子以西八個(gè)車站通信系統(tǒng)進(jìn)行改造，將模擬信號改為數(shù)字信號，提高了通信質(zhì)量。同時(shí)在這八個(gè)車站及工人街、西崗子、姜家三處道口安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對車站室內(nèi)外職工作業(yè)情況的全天候全過程監(jiān)控。

6、對大青、三井、曉明、橋南四個(gè)車站進(jìn)行信號微機(jī)聯(lián)鎖改造。該系統(tǒng)具有安全性能好、操作簡便、故障率低、占地空間少等優(yōu)點(diǎn)。

7、完成大青站場道口的改造工程。投資110余萬改造大青站場道口，采用橡膠鋪面和線間澆注混凝土的方式，為安全行車和集團(tuán)公司煤炭運(yùn)輸提供了有力保證。

8、辦公無紙信息化穩(wěn)步推進(jìn)。制定信息化建設(shè)總體規(guī)劃，完成部機(jī)關(guān)與基層單位的網(wǎng)絡(luò)連接，建成自動化平臺框架，開發(fā)完成安全管理、職教管理等軟件。

三、以經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)化經(jīng)營管理，提高了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

（一）強(qiáng)化以成本管理為重點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理。

2005年，針對漲工資、固定資產(chǎn)加速折舊、增提安全費(fèi)等帶來的2100多萬元政策性增支因素，我部狠抓增收節(jié)支工作，努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

1、加強(qiáng)成本費(fèi)用管理，努力控制成本費(fèi)用支出。

完善燃材料費(fèi)考核管理辦法，加強(qiáng)內(nèi)燃機(jī)車耗油管理，預(yù)計(jì)全年節(jié)油88萬元。嚴(yán)格控制辦公費(fèi)等費(fèi)用支出，截至10月末，與去年同期相比，辦公費(fèi)下降13萬元，警消費(fèi)下降11萬元，印刷費(fèi)下降2萬元，會議費(fèi)下降2萬元。加強(qiáng)原材料支出管理，預(yù)計(jì)全年原材料支出2974萬元，較計(jì)劃節(jié)支681萬元，同比節(jié)支456萬元。加強(qiáng)水費(fèi)支出控制，預(yù)計(jì)全年同比節(jié)支41萬元。嚴(yán)格修理費(fèi)支出的預(yù)算審核，加強(qiáng)修理費(fèi)支出的審核、控制，預(yù)計(jì)全年修理費(fèi)支出900萬元，同比降低96萬元。按稅收政策向有關(guān)部門提供房產(chǎn)稅和土地使用減免稅依據(jù)，減少支出85萬元。

2、千方百計(jì)拓寬增收渠道，增加經(jīng)營收入。

在銷售公司的支持下，對鐵嶺發(fā)電廠17公里專用線收取空車取送費(fèi)，7-10月份增收180萬元，預(yù)計(jì)全年增收300萬元。完善修造公司和旅游公司的核算辦法，促進(jìn)了收入和利潤雙增長。確定鐵路限界施工補(bǔ)償費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)計(jì)全年可增收18萬余元。

3、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量。

加強(qiáng)預(yù)付賬款及應(yīng)收款管理，在運(yùn)費(fèi)結(jié)算上堅(jiān)持先收款后發(fā)車的原則。加強(qiáng)儲備資金管理，嚴(yán)格審核材料計(jì)劃，控制材料采購量，壓縮材料采購成，截至10月末，儲備資金累計(jì)平均占用40萬元，較年初下降18萬元,較集團(tuán)公司限定指標(biāo)下降75萬元。加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，對報(bào)廢的116項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行帳銷案存管理，保證了國有資產(chǎn)保值增值不流失。

（二）以分配制度改革為重點(diǎn)，全面加強(qiáng)人事工資管理。

1、在分配制度上，完善工效掛鉤管理辦法，加大工資分配向苦臟累險(xiǎn)及科技含量高的崗位傾斜的力度，嚴(yán)格執(zhí)行按工作量、按責(zé)任、按效益記分，按分分配的考核制度。

2、深化人事制度改革。重新招聘供應(yīng)科計(jì)采人員，使供應(yīng)隊(duì)伍整體素質(zhì)得到提高。出臺了對全部管理崗、技術(shù)人員實(shí)行末位離崗及公開招聘辦法，定期進(jìn)行考核評議。

3、順利完成了機(jī)車轉(zhuǎn)型后139名富余人員的轉(zhuǎn)崗分流工作。

4、嚴(yán)格控制節(jié)日出勤794人次，節(jié)約加班工資近18萬元。

（三）以降低采購成本為重點(diǎn)，狠抓物資供應(yīng)與管理。

1、狠抓物資招標(biāo)議標(biāo)采購。擴(kuò)大招標(biāo)議標(biāo)采購的品種和范圍，提高廠家直購率，堅(jiān)持比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距、比售后服務(wù)的原則。通過招標(biāo)議標(biāo)，僅信號微機(jī)聯(lián)鎖改造工程就節(jié)約90萬元。

2、狠抓修舊利廢和回收復(fù)用工作。建立健全相應(yīng)的制度和辦法，深挖內(nèi)潛，盤活閑置資產(chǎn)，利用廢棄鋼軌建造蒸汽機(jī)車陳列館。截至十月末，我部修舊利廢和回收復(fù)用共創(chuàng)價(jià)值達(dá)129萬元。

3、加強(qiáng)市場調(diào)研，建立物資采購價(jià)格信息網(wǎng)。采取走出去或網(wǎng)絡(luò)查詢等形式進(jìn)行考察，同比節(jié)約采購資金10萬余元。

四、多元經(jīng)營，蒸汽機(jī)車旅游和機(jī)械制造加工輔業(yè)又有新發(fā)展。

1、蒸汽機(jī)車旅游健康快速發(fā)展。確立誠信、規(guī)范、透明、優(yōu)質(zhì)的經(jīng)營理念，成功舉辦遼寧暨鐵煤集團(tuán)第三屆蒸汽機(jī)車旅游節(jié)，建成旅游客服中心和蒸汽機(jī)車陳列館，擴(kuò)建蒸汽機(jī)車展品室，設(shè)置景區(qū)導(dǎo)游圖及指示標(biāo)志，引進(jìn)并修復(fù)一臺躍進(jìn)型蒸汽機(jī)車。完成北京金盾影視公司《紅色追擊令》部分鏡頭在景區(qū)的拍攝工作。加大宣傳力度，改版旅游網(wǎng)站，參加旅游推介會，提高了景區(qū)知名度，擴(kuò)大了對外影響。旅游網(wǎng)站點(diǎn)擊率由年初的1萬次上升到目前的5萬次。截至11月24日，接待旅游團(tuán)47個(gè)，國外游客877人次，收入20萬元。

2、機(jī)車車輛修造有新突破。完成兩臺k18車輛的制造任務(wù)，目前在線運(yùn)用情況良好。k18車輛的成功制造，結(jié)束了我部外購該型貨車的歷史，為今后批量生產(chǎn)積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。加大市場營銷力度，提高產(chǎn)品加工制造能力，完成加工業(yè)務(wù)額170余萬元，對外創(chuàng)收27萬元，實(shí)現(xiàn)利潤5萬元。

3、水電段工程隊(duì)今年以來承攬部內(nèi)大小工程30余項(xiàng)，共計(jì)結(jié)算人工材料費(fèi)77萬余元，可節(jié)約工程管理費(fèi)用23萬余元。

五、以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)，深化學(xué)習(xí)教育年活動。

1、深化學(xué)習(xí)教育年活動。擴(kuò)大學(xué)習(xí)范圍，增加考試題量，完善理論試題題庫，制定實(shí)作考核計(jì)劃和評分標(biāo)準(zhǔn)。完善考試機(jī)制，提高與考試成績掛鉤獎金的額度，激發(fā)了職工自覺學(xué)習(xí)的積極性。全年組織理論考試和實(shí)作考核各5次，考試人數(shù)12000余人次。

第四篇：先進(jìn)集體 申報(bào)

集團(tuán)公司“先進(jìn)集體”參評資料

XXXX公司物資組是一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、積極、奮發(fā)的大家庭，擁有成員26名，下轄配件庫、管件庫、輔料庫、原材料庫、白坯庫和成品庫六個(gè)庫區(qū)。2010，在公司領(lǐng)導(dǎo)悉心關(guān)懷和正確引導(dǎo)下，所有組員本著“效率更高、服務(wù)更優(yōu)”服務(wù)宗旨，正滿懷豪情，朝著一個(gè)不斷進(jìn)取、力爭上游的方向邁進(jìn)。

物資組主要承擔(dān)物資出入庫管理、庫存品管理及相關(guān)賬務(wù)處理等任務(wù)。今年，特別是XXX部長分管物資組以來，物資供應(yīng)保障工作獲得了扎實(shí)開展，并著力構(gòu)建高效發(fā)展的運(yùn)行隊(duì)伍，大大提高了整體的管理水平和績效水平。

2010年，我們緊緊圍繞公司生產(chǎn)和發(fā)展的需要，以賬實(shí)管理為切入點(diǎn)，完善機(jī)制，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，以實(shí)踐“服務(wù)生產(chǎn)”為載體，進(jìn)一步提升庫管人員業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素質(zhì)，引領(lǐng)成員創(chuàng)優(yōu)爭先，不斷提升員工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)力、向心力、服務(wù)力。

1.嚴(yán)格物資出入庫驗(yàn)收，抓好貨物數(shù)量關(guān)

物資入庫驗(yàn)收，是倉儲管理工作的開始，入庫時(shí)嚴(yán)格按品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，并要求庫管員保持高度的責(zé)任心，精心核對，認(rèn)真檢查。發(fā)貨是為了確保生產(chǎn)的需要，也是控制成本，獲得利潤的關(guān)鍵。因而，所有庫管員堅(jiān)持 “三核對”、“五不發(fā)”的原則，嚴(yán)格檢查領(lǐng)料手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用。

2.強(qiáng)化賬實(shí)管理，為ERP推進(jìn)提供有力支撐

首次在各庫區(qū)全面推行存料卡，及時(shí)正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存的數(shù)量動態(tài)，一物一卡，并及時(shí)上下卡，配合標(biāo)識卡的采用，保證卡物一致，為賬實(shí)相符率的提升，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；

所有物資庫管人員每周對庫存品的賬實(shí)進(jìn)行抽盤，部分重要庫區(qū)實(shí)行全盤；在月末，各個(gè)庫區(qū)所有物資由庫管人員親自進(jìn)行全盤，保證賬實(shí)的一致性、準(zhǔn)確性和有效性，賬實(shí)相符率逐月上升，持續(xù)達(dá)到了公司要求的99%的目標(biāo)，為ERP推進(jìn)提供了有力支撐。3.加強(qiáng)庫存品管理，合理控制庫存物資

為適應(yīng)公司生產(chǎn)和銷售的需要，物資組對貨物倉位進(jìn)行針對性的調(diào)整。根據(jù)日常工作經(jīng)驗(yàn)，以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)和預(yù)見的工作態(tài)度，按照貨物類別、型號、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的特點(diǎn)，對倉庫存貨進(jìn)行合理有序的調(diào)整，力求做到易拿、易放、易視、易盤點(diǎn)，堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，強(qiáng)化倉儲基礎(chǔ)工作。全面清理呆滯品，組織相關(guān)部門進(jìn)行綜合評審，逐項(xiàng)處理，減少庫存資金積壓。

4.整潔的庫容庫貌，使倉庫達(dá)到可視化管理的要求

庫容庫貌是倉儲管理的“直觀面板”，如果保持不好，會造成庫存物資外觀品質(zhì)降低甚至返修。物資倉庫布局分散，周圍環(huán)境較差，極易積聚灰塵。因而，各庫區(qū)加強(qiáng)了各庫區(qū)的清潔清掃的工作，成品機(jī)架必須裝袋入庫，堅(jiān)持每天一勤掃，每周一大檢，發(fā)現(xiàn)有積灰或凌亂等現(xiàn)象，立即予以整改。推行庫區(qū)6S管理，規(guī)劃主次通道，使陳列物資標(biāo)識清晰、整齊有序。

5.夯實(shí)進(jìn)取，不斷提高服務(wù)生產(chǎn)的效率和能力

對物資管理流程進(jìn)行重點(diǎn)梳理，配件/管件嚴(yán)格實(shí)行限額發(fā)料、超額領(lǐng)料制度，并在焊接生產(chǎn)線試行工位交接；所有焊接線實(shí)行盛具（如塑料箱）化配料，提高焊接線效率，改善生產(chǎn)線環(huán)境；配件/管件差缺報(bào)送及成套率統(tǒng)計(jì)，及時(shí)為生產(chǎn)調(diào)度及績效管理提供有益參考。物資組的各項(xiàng)工作，雖然取得了長足的進(jìn)步，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還存有一定的差距，即在管理的規(guī)范化、精細(xì)化方面仍需進(jìn)一步深入和加強(qiáng)。展望未來,我們?nèi)詫⒉恍概?、積極探索，持續(xù)在賬實(shí)管理、服務(wù)保供、隊(duì)伍建設(shè)等方面作大手筆, 進(jìn)而推動相關(guān)工作健康運(yùn)行和隊(duì)伍的穩(wěn)定，爭取再上新臺階，續(xù)譜新篇章！

第五篇：申報(bào)先進(jìn)集體

XX煤業(yè)申報(bào)先進(jìn)集體

匯報(bào)材料

2012年XX煤業(yè)面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢和步履維艱的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展任務(wù)，在縣委、縣政府的正確引導(dǎo)和大力支持下，公司上下團(tuán)結(jié)一心，攻堅(jiān)克難，為李陽煤業(yè)的“十二五”開好了頭、起好了步?，F(xiàn)將取得的主要工作業(yè)績總結(jié)如下：

一、指標(biāo)完成創(chuàng)歷史新高；

原煤產(chǎn)量：全年計(jì)劃 30萬噸，實(shí)際完成33.89萬噸；掘進(jìn)進(jìn)尺：全年計(jì)劃1200米，實(shí)際完成2250米；煤炭銷量：全年計(jì)劃銷售30萬噸，實(shí)際銷售33.87萬噸；銷售收入達(dá)到1.479億元。

二、公司適時(shí)推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)管理與改革工作，快速適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要； 公司嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部“三走到”、“三必到”、“三三制”和管理人員下井帶班、值班制度，基建礦井實(shí)行“一崗雙責(zé)”制度，充分發(fā)揮隊(duì)組、隊(duì)干、班組長的現(xiàn)場安全管理指揮權(quán)和決策權(quán)。牢固樹立“重大事故可防可控”理念，努力做到“三不”、“兩超前”、“一透明”。

三、公司組織機(jī)構(gòu)健全，各系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定、可靠；

公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司高瓦斯礦井進(jìn)行管理，對瓦斯防治“十條禁令”嚴(yán)格落實(shí)到位，現(xiàn)礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理、設(shè)施完好、風(fēng)量充足、監(jiān)控正常；并嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必探、先探后掘、有采必探、先探后采”的標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)已成立了專業(yè)的探放水隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)了掘探分離；35KV變電站正常穩(wěn)定運(yùn)行，主要設(shè)備均實(shí)現(xiàn)雙回路；滿足了我公司的需求，保證了礦井的安全生產(chǎn)。

四、多形式開展培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁；

定期做好全體從業(yè)人員（包括季節(jié)工）的三級安全教育培訓(xùn)，特別是對新工人量身制定了安全培訓(xùn)計(jì)劃和管理辦法，對其進(jìn)行嚴(yán)格的崗前安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后需簽訂師徒合同才可上崗作業(yè)。同時(shí)公司嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，給所有職工建立檔案，辦理安全資格證和操作資格證，保證各級管理人員、安全監(jiān)管人員、特種作業(yè)人員100％持證上崗。

我們是一支不斷進(jìn)取、追求卓越的隊(duì)伍。今天的成績只代表過去，在今后的工作中我們將會繼續(xù)繼續(xù)努力求真務(wù)實(shí)、不斷創(chuàng)新。

XX煤業(yè) 二○一二年四月五日