第一篇：電氣運行Ι期丙班年底工作總結

電氣運行Ι期丙班年底工作總結

隨著新年的到來，我們走過了2011年度。回頭看看，有幾分耕耘，幾分收獲。2011年度經過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產的基礎上圓滿完成了各項生產任務。現將2011年度主要工作總結如下：

一、安全生產方面：

1、全年出勤率100%。

2、對班組制度進行了修改和完善。

3、嚴格執行消缺管理制度、運行三查。有效保證了設備健康運行，為我廠安全多發多供電作出了貢獻。

4、全年發現設備缺陷180多項。

5、配合檢修完成了機組大、小修工作及相關設備更換工作。全年執行大型操作100多項，工作票206張。

6、組織全班參加了廠部組織的安規考試，參考率100%，成績全部合格。

7、全年實現了“五無”和“零違章”，未出現任何不安全現象。

8、認真開展班組安全活動，組織學習相關文件和有關技術措施，針對相關安全事件吸取經驗教訓。認真開展春檢、秋檢大檢查，杜絕習慣性違章，對查出的問題及時整改，有效保證了班組安全生產。

9、加強班組管理，提高值班質量，全年無違章、違紀現象。

二、培訓方面：

1、每月按時保質完成了常規培訓，取得良好效果。

2、組織全班參加了車間組織的運規考試，參考率100%，成績優秀。

3、組織學習#1，#2機機組變新更換的設備知識,掌握相關操作技能.4、定期組織學習運規.5、實現了年初的培訓計劃。

三、精神文明建設及民主管理方面：

1、定期開展班務公開公布班費收支、來源、用途。

2、積極抓好職工小家建設，開展班組活動，使班內呈現團結、互助現象，使班組具有很強的凝聚力。

3、積極參加車間組織的技術比武活動，取得了優異的成績。

4、積極爭創全廠“先進班組”。

四、抓好班組建設

班組是企業的細胞，是企業的基礎，班組建設的好壞直接關系到企業的發展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質，增強班組的活力，發揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。

五、存在問題及采取措施：

1、班組制度執行力度不夠。

2、班組新人員學習進度不夠理想。

3、措施：

1)加強班組制度垂直執行力度，充分發揮班組成員骨干作用，各

司其職，各盡所能，落實責任制。

2)加強培訓工作，針對不同的人，采用不同的培訓方式。班組培訓盡量多角度、多方式，讓學習變得充滿生趣。

第二篇：電氣丙班2005年工作總結

文章標題：電氣丙班2005年工作總結

2005年工作總結

2005-12-27電丙班鄭開鋒

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即將過去的2005年，對于電氣丙班來說是成長和壯大的一年，也是迎接挑戰，自我加壓，探索新課題的一年。車間圍繞公司的工作目標，以公司2005年職代會精神為指針，認真貫徹“三個代表”的重要思想，本著實事求是的科學態度，樹立“以人為本，科學規范。誠信做人，精心做事”的工作理念，以“與時俱進，追求卓越”的精神為指導，樹立“務實創新，安全高效”的生產宗旨，以“快捷嚴謹，專注細節“的工作作風,以新的精神面貌、新的工作作風在工作上各負其責，確實保證公司各項生產經營的完成，全面地完成公司制定的工作、生產全年目標。電氣丙班在車間的親切關懷和正確領導下，在總值長和工藝員、設備員的鼎力支持下，通過積極的探索和不懈的努力，取得了生產安全文明、發電質量一流、班組建設高效的可喜成績：（1——11月份）

總發電量為：20180880kwh(第一)；總外購電為：25428kw(第一)；廠用電率為：0.292（第一）；主變功率因數為0.932（第三）．

一.依靠科學.思想引導.提高素質

身為班長，思想素質過硬至關重要。為此，我堅持政治學習，并在2005年車間掀起“努力實現三個代表重要思想，爭作三有一好員工”的活動熱潮下，用正確思想武裝自己、指導自身的工作。特別是在公司、車間重大措施出臺，容易引起班員思想波動時，我都從正面做宣傳解釋，引導班組成員理解消化，最大限度地以公司、車間保持思想和行動上的一致，推動公司、車間各項政策措施在班組的貫徹落實。

不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發，做好本職工作，堅持實事求是，講正氣，講原則，做一名合格的班長，充分認識了與班員自身生存的關系。平時利用空閑時間閱讀《態度決定一切》、《細節決定成敗》、《沒有任何借口》、《贏在執行》等等書籍，深切地感到只有貫徹執行公司倡導的“以人為本，從嚴精細管理”的有關精神，切實做好崗位管理工作，樹立精細管理觀念，才能徹底改變原來的粗放管理模式，從而，全面提高業務管理水平。

二．以身作則．技術帶動．攻關解難

我認為，要做好班組管理工作，關鍵是以身作則，用自身良好的形象帶動班員，用人格的力量影響班員。只有這些，管理力度才能提高，否則班員就不服氣。為此，我就給自己立了規矩，堅持時時處處嚴以律己，事事從自身做起。班前檢查親歷親為，作業中嚴格執行標準化﹑規范化。理論與實際考試時，下力氣，認真做，力爭率先達標。工作中始終堅持“多走一步，多看一眼，多說一句，多想一回”，發現不妥立即著手解決，努力不使一個隱患和問題轉變為事故，保證作業安全，生產正常。如：2005-3-2．中一/電丙．16﹕10時，接班時，發現#1球磨機電機絕緣不合格（前面兩個班組都說因為#1球磨機沒地方放烘潮燈，故無進行烘潮）。當時天氣濕度較大，下一個班還要等住開爐，電機絕緣不合格，咋行？我就親自到現場觀察后，帶著工具在值長李懷新的協助下拆其電機兩邊的防護網（當時防護網的4粒螺絲已經銹死很久，不易扭動），用四盞紫外線燈泡放在電機兩邊進行烘潮。23：00時，搖測其電機絕緣為30MΩ。

“打鐵先要自身硬”，實踐使我體會到自身技術過硬對做好工作是非常重要的。為此，我一直刻苦鉆研、努力學習、取長補短、鞏固知識。利用業務學習和休班在家時間，學規章制度，學安全規程，學運行規程及偶然心底模擬事故聯想等等。如：2005.1217．中三/電丙21﹕50時，#2廠用變“過負荷”繼電器突然動作﹐此時我的反應是：這個時候在#2廠用變回路上沒有啟動其它大功率的設備,何來”過負荷”呢?肯定不會是無緣無故動作吧!我一看控制屏,當時3臺球磨機只有#2球磨機停運,我一想肯定是#2排粉風機有問題,立即復歸動作的繼電器后匯報值長,要求爐崗位禁止啟動#2排粉風機和解除#2爐的總聯鎖，搖測#2排粉風機三相對地絕緣(均為500ＭΩ)。在現場果然發現#2排粉風機的空氣斷路器（低壓室）已被跳閘，拆其電機的接線盒又發現Ｃ相燒熔及接線板燒壞﹐匯報值長，等待檢修人員前來處理。

三.加強巡回檢查制度．及時消除安全隱患

要樹立有安全才能保穩定﹑促發展的意識,要時刻進行事故預防,要防患于未然,抓事故“苗子”?抓隱患整改?嚴禁設備帶病運行?提高設備健康水平?做到警鐘長鳴?盡可能消除安全隱患。上班時,我們堅持定時定量對所管轄的設備進行巡回檢查,檢查出的隱患及時處理或及時匯報,保證設備

第三篇：電氣丙班日常管理制度

電氣丙班日常管理考核制度

1、監盤參數控制不合理，未及時上報考核當事人1分

2、違規操作一次考核當事人1分監護人1分

3、發現常明燈、長流水考核當班負責人0.2分

4、調班未履行手續的考核當事人0.2分，下班前有替衣服現象的考核當事人0.2分，班中未穿絕緣鞋考核當事人0.2分

5．班內人員班中睡覺，考核當事人0.5分，監盤睡覺考核1分

6．班中玩手機，考核當事人0.5分，監盤玩手機考核1分

7、未按時列隊考核當事人0.5分，8、班中發現有抽煙者考核當事人0.2分，9、不按規定辦理請假、調班手續考核0.2分，10、請假手續沒有車間、班組的負責人簽字考核本人0.2分，11、培訓記錄不完善，不整潔考核當事人2分。

12、每日一題每缺一題考核當事人0.2分

13、逐日培訓每缺一次，考核當事人0.2分

14、抽查提問不會者扣除當事人0.2分，15、外出未戴安全帽，每發現一次考核當事人0.2分

16、安全制度條例執行不到位考核當事人0.2分

17、報表要班班交接，發現有記錄錯誤現象，考核當事人0.2分，18、存在作假記錄扣除當事人0.5分

19、發現巡檢時，出現遺漏巡檢區域者，考核當事人0.2分

第四篇：運行丙班黨員示范崗

黨員示范崗

燃料車間運行丙班9名正式工，24名勞務工，其中黨員4名。他們是運行丙班班長任凱，跟班技術員李寅，安全管理員西蘆嶺，機修工李友，積極分子1名，他們工作中充分發揮黨員先鋒模范作用，帶動其他職工做好各方面的工作。

一、勤奮學習，提高素質

為了提高自身自身的政治素養，運行丙班的黨員們把堅持政治學習和交流作為塑造黨員的重一環，他們深入學習貫徹十六大精神，自覺踐行良好風氣，從而在職工中形成良好的黨員形象。積極參與到“黨員示范崗”創建活動中，全組黨員認真學習關于開展“創建”活動的實施方案，明確了創建目標和創建標準，決心立足崗位在工作中創一流成績。

二、深入開展班組工作

黨員深入開展“崗位工作奉獻”活動，在黨支部的帶領下，運行丙班的四名黨員積極宣傳和帶頭執行黨的路線、方針、政策，堅持用“三個代表”重要思想和十六大精神指導，開展班組工作，他們分工合作，密切配合能按時定期地找積極分子談話，從思想上，工作上，生活上給予關心和幫助。他們在一起說得最多是班組工作，在日常生產過程，他們經常組織帶領班組成員，對所屬設備進行認真仔細的排查隱患，發現隱患并及時處理.“一個黨員就是一面旗幟”，作為黨員班里的事帶頭做，搶著做。

李友負責班組機修工作，作為一名老黨員，工作任勞任怨，班中發現隱患都能積極帶頭處理隱患，由于燃料車間崗位展現較長，每一次巡崗都要巡查兩個小時左右，可李友從沒有叫苦叫累，李友經常說的一句話“機修工檢修到位，就能夠減少崗位司機的勞動量”。

任凱運行丙班班長，熱心積極地為大家服務，誰有困難都會伸出援助之手，運行丙班職工思想穩定，連續幾年班里沒有一名廠查“三違”，任凱能夠積極組織班內生產，自從運行丙班成立以來，班組內沒有發生一起安全生產事故。作為班長，工作中以一名共產黨員的標準嚴格要求自己，履行崗位職責，努力帶領班組成員解放思想，扎實工作，銳意進取。完成班組內各項工作任務。

李寅跟班技術員，經常深入生產一線，排查隱患，與職工談心，做好職工思想工作，傳授操作技能，他經常說“班組里的事我應該盡自己的一份力”，多么簡單，多么淳樸的話語。

西蘆嶺作為安全員，能夠認真執行班組的安全制度，發現違章現象及時制止，并按規定給予相應的處理，通過安全培訓使職工能夠認識到安全的重要性，他經常說“安全面前無小事”并做好班組詳細的安全隱患排查記錄。

運行丙班這幾位黨員在工作中充分發揮了先鋒模范作用，他們以自己的實際行動鞏固擴大了保持共產黨員先進性交予活動的成果，體現了共產黨立足本職，愛崗敬業，無私奉獻的精神風貌，他們在各自的崗位上充分發揚一名黨員就是一面旗幟的作用。在平凡的崗位上再創輝煌。

第五篇：電氣運行班先進事跡發言稿

以安全為中心

全面搞好班組建設

熱電公司電氣分場運行四班

在熱電廠黨委的部署和電氣分場的直接領導下，我們電氣運行四班在各項工作中，都做出了一定的成績，在班組建設方面不斷提高，連續三年被評為廠優秀班組，為熱電廠的發展與振興做出了應有的貢獻。

班組是企業生產的最基層組織，是組織生產活動的基本作業單位,是經營管理的基礎和一切工作的落腳點，是培養職工隊伍，建設兩個文明的第一線，是增強企業活動的源頭，是推進企業技術進步的重要力量。加強班組建設，對實行科學管理和民主管理，保證安全文明生產，提高生產效率，提高經濟效益，搞好優質服務，顯得特別重要。

一、堅持安全第一，確保安全運行

作為熱電廠的電氣運行工作，安全生產是第一位的工作，在任何情況下都必須把安全工作放在一切工作的首位。從大量事故案例分析，90%以上事故發生在班組，80%以上事故是由于違章作業，違章操作和事故隱患沒能及時發現和消除等人為因素造成的。因此，避免事故的發生，最切實，最有效的辦法，就是加強班組的安全管理，班組的安全管理加強了，安全運行就有了保障。我們始終把安全工作放在特別重要的位置，因為我們電氣運行崗位沒有其他指標，只有安全工作做好了，其他各項指標也就完成了。

我們班組堅持“安全第一，預防為主”的電業工作基本方針,牢固樹立“居安思危，警鐘常鳴”的思想，嚴格執行各項規章制度，認真執行“兩票三制”，落實“兩個百分之百”，并按照班組制定的《安全目標及實施措施》的各項要求，完成本崗位的工作，對外單位和其他分場、班組發生的事故，障礙，異常，都能按照“三不放過”的原則，認真討論分析，舉一反三，吸取教訓，使之變為自己的“財富”。正確處理安全與生產的關系，當安全與生產發生矛盾時，生產必須服從安全，堅持“管生產必須管安全”的原則，克服“安全與生產兩張皮”的棚架現象和安全工作說起來重要，干起來次要，忙起來不要的現象。為了切實加強安全工作，我們制定了適合自己班組實際情況的《班組安全管理制度》（與廠和分場制度不發生沖突的原則下），對發生的各類事故、一、二類障礙，異常，及不安全情況，都與獎金掛鉤，并制定罰款的力度。比如：發生一類責任障礙，罰監護人750元，操作人650元，正、副班長各罰50元，剩余部分班組其他成員按獎金系數分擔。因此，近兩年來安全工作上未出現任何異常和不安全因素。

班組在落實安全生產責任制方面，我們把安全責任制分解到崗，落實到人，明確班組每個成員的安全職責和工作任務，并形成以班長為班組第一安全責任人，工會小組長，團小組長及主崗人員為核心，班組全員參加的安全生產責任網，使班組成員從不同角度和不同崗位來保證生產全過程的安全。按照每個人與分場簽定的《安全指標細劃分解責任書》規定的各項內容去做，各負其責，不

留空擋，不留死角。堅持在值班當中，班前講安全，班中檢查安全，班后總結安全。搞好全方位的安全工作。針對巡檢設備，班組制定了詳細可行的制度，按照崗位不同，并劃分成協作小組，當有人請假時同組的人檢查請假人的設備，并保證巡檢的質量，一旦出現異常和發生問題，考核到責任人。我們堅持不斷開展安全意識和安全技術技能的培訓教育，運用各種形式和方法，提高班組全體成員對安全方針的認識，加強貫徹落實安全生產方針 的責任感，把安全生產思想教育與安全技術培訓結合起來，提高班組成員安全技術技能，增強自我保護能力，近兩年中，我們班組檢查出的設備隱患120多處，并主動消除設備缺陷70多次，為全廠安全運行打下了良好的基礎。

二、堅持現場培訓，提高職工素質

從抓好現場培訓入手，提高全班人員的素質。在建設社會主義市場經濟體制過程中，當今企業之間的競爭，歸根到底是人才的競爭，而人才又是企業生存和發展的根本保證。因此，加強職工崗位技能培訓，提高職工素質是企業也是班組一項十分重要的戰略任務。進行班組崗位技能培訓，是培養專業技術人才的重要途徑，是迎接新技術革命的有效對策，是提高勞動生產率的可靠保證，同時也是加強精神文明建設的必要條件。只有不斷的更新知識，跟上時代發展的步伐，才不會落伍和被淘汰。由于班組人員有了危機感和緊迫感，大家學習專業理論和專業技術的熱情很高。我們按照分場制定的培訓計劃和目標，搞好班組文化技術的培訓，由于目的明確，自覺性大大提高。根據班組人員自身的要求，針對每個成員專業技術和實際操作水平，由班組在時間上，工作上統一協調，制訂出全面的計劃，并在班內互相幫助，互教互學，交流學習經驗，共同提高。為了達到立竿見影的效率，我們根據班組的需求重點，按照干什么，學什么的要求，把班組生產技術方面的關鍵問題作為班組培訓的重點，開展“官教兵，兵教官，兵教兵"能者為師的班組練兵熱潮。使班組成員各盡其能，達到普遍提高業務技術水平的要求。

三、實行全員管理，抓好技術攻關

從去年開始，我們積極推行全面質量管理，實行全員管理。班組質量管理是企業質量管理體系建立和運行的基礎，企業要發展，要在市場競爭中立于不敗之地，主要的是要搞好班組的質量管理，全面質量管理是在統計質量控制的基礎上進一步發展起來的，它重視人的因素，強調質量體系的作用和對質量產生、形成和實現的全過程實施全面的質量控制。結合我們班組質量管理工作的實際，發揮班組成員的聰明才智，提高職工素質，激發職工的積極性和創造性，我們成立了以班長為組長、班組全體成員參加的攻關型QC小組。根據電氣運行的實際情況，在XXXX年，我們選擇的課題是：《３８０Ｖ廠用設備刀閘發熱的原因分析與控制》，是熱電廠運行崗位上唯一被選中的項目，并獲得了廠里的獎勵，它起到的作用也是很大的：由于找到了影響低壓設備發熱的原因和因素，抓住了問題的關鍵，并采用了現場培訓的形式，有針對性的討論和學習，制定了切實可行的措施，效果較為明顯，使全廠３８０Ｖ廠用刀閘發

熱的故障率降低了７０.６％（排除環境溫度下降的外因后），為熱電廠的安全生產，安全運行打下了良好的基礎。

今年年初（XXXX年３月開始），我們電氣運行四班為實現電氣分場和本班組年初制定的安全目標，很有必要把電氣運行方面存在的不安全因素進行分析，分類。找出共同根源，想辦法加以根治，保證安全目標的實現，我們又選擇了新的攻關課題：《電氣運行不安全因素的分析與解決》。截止目前，我們共分析總結出七類影響安全運行的不安全因素，根據這七類不安全因素以及它們所占的比例，針對性地制訂了預控及整改措施。從目前情況看，在今年中有望得到解決。部分遺留問題，我們將在下一個ＰＤＣＡ循環中繼續攻關解決。

總之，近兩年來，我們在領導的關懷和大力支持下，班組建設取得了成績，受到廠里的表彰，但做的還不夠，與領導的期望與要求還有差距，與其他兄弟班組相比還有很多不足之處，班組管理中還有漏洞，需要我們在今后的工作和學習中重點克服，使班組的工作做的更扎實，更細致。時代在發展，社會在進步，企業的競爭必將更加激烈，為適應新形式的需求，我們感到壓力很大，責任也更重大，同時它又是動力，我們要不斷自我加壓，刻苦學習，善于學習專業知識，提高操作技能，提高每個職工的整體素質，使我們班組真正成為推動企業進步和發展的有生力量，為我們熱電廠的穩發多供、安全經濟運行做出積極的貢獻。

XXXX年十一月七日