第一篇：煤礦機電班組最佳搭檔管理法

煤礦機電班組“最佳搭檔”管理建設的運行

一、最佳搭檔成員自我角色的認知

二、班組“最佳搭檔”管理制度與管控方法

（一）“最佳搭檔”基礎管理

1、團隊管理；

2、例會管

3、現場管理；

4、質量管理；

5、創新管理；

6、學習管理；

7、計劃管理；

8、績效管理

（二）“最佳搭檔”管理制度匯編

班組“最佳搭檔”管理制度是指與班組最佳搭檔工作相關的規范、制度，具體內容可以為職工的操作、施工的標準化規定，操作方法指引，相關的質量標準等。

通過對班組班組“最佳搭檔”管理制度的匯編達到如下效果：

1、通過系統的匯編，發現缺少以及不規范的制度，進而進行管理制度的整理。

2、完整的制度匯編可以幫助職工很快的了解設備操作、施工等規范，指導職工進行更好的工作。附：管理制度。

（三）“最佳搭檔”管控方法

三、營造良好的工作氛圍

(一)為班組“最佳搭檔”塑造文化理念

（二）通過多種文化建設活動增強活力

四、班組“最佳搭檔”成員能力的提升

（一）班組長能力的提升

（二）搭檔成員能力的提升

最佳搭檔班組管理大綱

一、充分認識班組最佳搭檔管理的重要性和必要性

班組的現場管理水平是企業的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映。是衡量企業素質及管理水平高低的重要標志。搞好班組成員搭檔管理，有利于增強班組凝聚力和向心力,打造和諧團隊精神；有利于改善生產現場環境，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況；有利于提高成員之間默契配合程度，保障現場安全生產；有利于提升班組成員整體業務技能水平。對企業提高經濟效益、增強競爭核心力具有十分重要的意義。

二、制定最佳搭檔遠景目標規劃

（一）搭檔管理機構設置。健全班組管理成員配置，發揮搭檔小組優勢作用，創建一套完善的思想境界高、管理經驗新、工作效果好的創新型班組管理體制。

（二）做好班組長的選拔、任用、培訓、考核、激勵等工作。按照“能者上，庸者下”原則，選拔任用政治思想好，業務能力強，工作作風實的人才作為班組長人選。通過班組長合理運用手中的權利，調動每個員工的積極性，使班組整體工作充滿活力。

（三）創建班組特色的“責任文化”。遵照集團公司“責任文化”建設要求，結合班組工作實際，創建一套獨特的“最佳搭檔責任文化”。

（四）制定最佳搭檔工作目標。包括安全生產、工程質量、任務完成、團結協作、監督考核、獎罰機制等方面內容。

三、建立健全運行機制

(一)健全完善最佳搭檔管理制度。包括班前班后會制度；“手指口述”安全確認、“四位一體”簽字檢修制度；機電定置管理制度；設備包機運行管理制度；班組、崗位、個人隱患排查制度；監督考核制度；激勵獎懲制度（設立優秀團隊獎、最佳搭檔獎、最佳業績獎等）。

（二）班組人力資源管理。包括班組搭檔成員補充更新；小組成員定期教育培訓；職務安排與調配；獎勵與懲處管理；勞動關系處理等。

（三）加強6S行為管理。在班組生產現場管理中，通過導入“6S”管理活動（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全），形成以搭檔班組管理為活動平臺，以人的素養為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環境因素，以安全、環保為目標因素的生產現場動態管理系統，從而為職工創造一個安全衛生舒適的工作環境。

（四）加強搭檔成員之間的交流和溝通。溝通是創造和提升團隊精神和企業文化，完成共同愿景的主要途徑和工具。通過成員之間的相互溝通，會使班組管理的外在要求轉化為成員自己內在的觀念和自覺的行為模式，認同班組管理核心的價值觀念和目標及使命，并自動自發地工作、去關心團隊，能在工作中發現問題、解決問題，創新地工作，從而形成一股巨大的力量，使團隊得到發展。企業精神和班組文化的培育，其實質是團隊的思想、觀點、情感和靈魂的水乳交融，是溝通的精華所在，是溝通的形式和內容。沒有溝通，就沒有對企業精神和班組文化的理解與共識，更不可能認同班組共同的使命。任何團隊的管理就是溝通，溝通的確是團隊管理的核心、實質和靈魂。

（五）抓好日常工作管理。包括安全生產、工程質量、計劃完成情況、設備管理、材料消耗、團結協作、監督考核等一系列工作。

（六）經驗交流總結。定期召開最佳搭檔小組經驗交流會，及時總結各小組階段性工作成績、先進經驗、存在的不足以及整改措施，養成良好“有計劃、有安排、有落實、有總結”的閉環管理模式。

四、制約因素和解決方法

對最佳搭檔小組進行跟蹤分析，及時發現和化解成員之間的突出矛盾問題（如：搭檔小組管理難度；小組成員技能水平；領導親屬關系；密切配合程度等）。制定行之有效的管理措施，保障最佳搭檔管理穩步健康發展。

五、最佳搭檔管理運行評價

經過階段運行后，對最佳搭檔班組管理進行系統評價，包括班組管理效果、工作任務完成、工程質量、搭檔工作配合、業務技能水平提升、材料消耗、機電定置管理等方面評價，找出最佳搭檔管理方法，在區隊班組管理中推廣應用。

六、經濟效益和社會效益分析

對最佳搭檔班組管理施行以來產生的經濟效益和社會效益進行細致分析，前后對比最佳搭檔班組管理產生的新效益，互相取長補短，以此提高最佳搭檔班組管理法的知名度，為全面推廣應用提供真實依據。

第二篇：11.6最佳搭檔申報材料

采油二隊最佳搭檔申報材料

主要表現和成績：明琪，現任采油二隊黨支部書記。陳磊，現任采油二隊隊長。兩人年齡相近，性格相投，都有一股沖勁和闖勁。搭檔共事以來，他們相互協商，共同謀劃，始終瞄準四創“金牌采油隊”的工作目標，緊密圍繞“學習實踐科學發展觀”主題活動以及 “管理提升年”、“我要安全”活動帶隊伍、抓管理，在傳承好以往的優良傳統和特色做法的基礎上，不斷拓展管理的深度和廣度，保持了隊伍高度穩定，促進了各項工作科學發展。今年1-10月份，生產原油58292噸，超產1140噸，各項經濟技術指標均達到或超過中石化金牌采油隊標準。

一、認真開展學習實踐科學發展觀活動，夯實黨建思想基礎。在今年開展的“學習實踐科學發展觀”活動中，他們為確保學習實踐活動見實效，靈活解決工學矛盾，帶領班子成員和黨員干部，嚴格遵循學習實踐活動三個階段九個環節的程序，圓滿完成學習實踐活動。并通過學習，形成“三個共識”，找準制約和影響全隊發展的“五個問題”，制定了采油二隊精細化管理三年規劃。使班子成員和干部隊伍職責更加明確，相互尊重，相互支持，配合默契，在奪油上產和永葆金牌的工作中發揮了表率作用。活動開展以來，在生產上他們搶在前、干

在先，積極參加隊里組織的各項義務勞動；他們利用工余和休息日兩人一起騎車深入班組、深入一線了解各站生產情況，與職工近距離接觸、談心，為職工解決實際問題；為隊里的生產工作出謀劃策，找出制約生產管理的瓶頸問題；在他倆的帶領下，全隊職工的工作積極性高漲，各項管理工作呈現良好態勢。今年以來，全隊黨員干部帶領職工搶投新井11口，在開展的“五項勞動競賽”整改工作中，自己動手搞整改，開展義務勞動36次，整改計量站、接轉站11座，打水泥地坪540平方米，整改井場114000平方米，整改個計量站圍墻2400平方米，修路9700米，改造環保密閉式土油池12個，回收報廢管線2100米。鋪設單井生產管線和摻水管線6800米等，節約成本60余萬元。

二、抓實精細化管理，穩定了上產基礎。在油井管理上，他們在全隊提出向管理要效益、向管理要產量的口號，號召全隊干部職工在日常的工作中提措施、想辦法；同時，他們結合隊里的工作實際，繼續在油井管理上推行 “一井一策”、“一區一招”、“單井效益評價”等精細化管理措施；在挖掘老區穩產上集思廣益、鼓勵技術干部們提措施、深挖潛，實現全年穩產、高產的經營目標。

他們與技術干部們一起，挖掘全隊油水井的生產潛力，通過各種寄出數據和資料論證提出的節能降耗措施，開展了優化工作參數、調平衡、調整電機等工作。截止2009年10月30

日，對全隊平衡指數低于60%的油井進行調整平衡，優化參數25井次實施間抽7井次，節電25萬度；利用作業井優化工作參數21口，泵升級3口，泵降級2口，上提泵掛4口，加深泵掛2口，下調沖次3井次，延長油井的檢泵周期，起到減少能耗的作用。無論多忙，他們都堅持參加每周隊里技術員與班組召開的 “三個分析會”，加強“單井→井組→區塊”技術動態分析，對提出的措施深入研究，確定措施方案，與上級相關部門結合，提高措施有效率。今年，面12區通過分析，加強措施挖潛后，日產油量由治理初期的30噸上升到了67噸。通過精細油水井管理措施，全隊日產量跨上了200噸大關，3個區塊均出現了地層能量穩定、采收率穩定、產液量穩定和綜合含水下降等“四穩一降”的態勢，各項技術指標有了不同程度的提高，油井檢泵周期達到757天，比金牌隊標準提高257天，作業頻次從0.94下降到0.47，油井平均沖次3.3次，面4-6-33免修期達到2560天，成為該隊的又一口長壽井。今年，隊里的“分時段工作法”、“單井效益評價”管理法被中石化收入管理經驗一書在集團公司內部進行推廣應用。

三、全面加強隊伍建設，以特色管理促進全隊工作水平上臺階。他們在工作中，堅持一手抓生產、一手抓隊伍建設，做到兩不誤、兩促進。結合隊里的實際，通過特色管理為精細管理上水平，推動金牌隊持續發展打牢了基礎。

第一是堅持“三步走”，突出“兩重點”，加快大學畢業生干部培養成長。這兩年，隊里的大學畢業生干部隊伍不斷壯大，他們把握大學生干部特點，鼓勵他們走出去，積極參加廠、站組織開展的各項活動，鍛煉和展示他們的各項能力和潛能，著力把他們培養成單位的中堅力量。今年，這個隊的楊青、田敏等新分大學畢業生干部在廠站各項競賽活動中嶄露頭角，具有了較高的知名度。第二是出臺“班組精細化管理標準”。2009年，他們進一步細化各類基礎管理內容，出臺“常態標準”，匯編了《采油二隊班組精細化管理標準工作手冊》，用圖文并茂的方式，將管理細化到節點，提高班組精細化管理水平。第三是選樹樣板典型班組。他們將28站、23站作為單位的典型站點進行總結，23站推行“立體承包”，縮短管理寬度，管理水平節節攀升。今年，23#站被管理局評為“青年安全示范崗”。28站重新收集整理了“杜鋒計量站”的光榮歷史，在站門口裝上了醒目的“杜鋒計量站”站牌，為各班組管理創新發揮了樣板作用。第四是他們結合開展的“管理提升年”活動，把經濟活動分析單元縮小到班組，出臺了“班組成本控制”管理辦法，全隊各班組都設立了兼職成本分析員，成本運行科學有效。2009年1-10月與計劃相比，隊材料費節約1.5萬元，動力費節約59.17萬元。

四、重視人心管理，提升隊伍凝聚力。今年，他們以科學實踐發展觀為基石，開展“重視人心，凝聚合力，建設和諧團隊”活動，逐步健全落實了解人、關心人、提高人、規范人、激勵人、依靠人等六項服務制度，著力抓好穩心文化、執行文化、安全文化和經營管理文化建設。今年，他們帶領全隊黨員

干部深入崗位和職工家庭談心53次，反饋解決職工實際問題26件，為全隊3名家庭特困人員申請辦理了局難補助，為部分職工解決家屬臨時工問題，受到大家的一致好評。并在全隊推行了“彈性管理機制”。對處罰職工，他們堅持一對一談心，理順思想情緒，認同考核。今年2月份，新分的7名匯思公司臨時工通過勞務輸出到隊上崗后，他們及時安排生活住宿、解決生活上的實際問題，并針對新分人員的實際情況制定了內務管理及訓練計劃，有計劃、有步驟的對他們進行培訓、鍛煉，提高他們的業務技能水平，很快他們成為隊里護油保產的生力軍。1-10月共回收落地油666.5方，袋裝原油1347袋，維護作業井次16次，抓獲盜油份子2名，收繳作案工具10余件，自行3輛，電線電纜300余米，維護了油區穩定。通過人心管理，提升了隊伍凝聚力，全隊管理水平穩步提升，近年來，全隊干部職工圍繞奪油上產創效，提合理化建議260條，取得技術革新、發明創造成過45項，增油8500噸，創效500多萬元。先后有85人次立功獲獎，26人次榮獲國家、省部、油田光榮稱號。

第三篇：11.6最佳搭檔申報材料

采油二隊最佳搭檔申報材料

主要表現和成績：明琪，現任采油二隊黨支部書記。陳磊，現任采油二隊隊長。兩人年齡相近，性格相投，都有一股沖勁和闖勁。搭檔共事以來，他們相互協商，共同謀劃，始終瞄準四創“金牌采油隊”的工作目標，緊密圍繞“學習實踐科學發展觀”主題活動以及 “管理提升年”、“我要安全”活動帶隊伍、抓管理，在傳承好以往的優良傳統和特色做法的基礎上，不斷拓展管理的深度和廣度，保持了隊伍高度穩定，促進了各項工作科學發展。今年1-10月份，生產原油58292噸，超產1140噸，各項經濟技術指標均達到或超過中石化金牌采油隊標準。

一、認真開展學習實踐科學發展觀活動，夯實黨建思想基礎。在今年開展的“學習實踐科學發展觀”活動中，他們為確保學習實踐活動見實效，靈活解決工學矛盾，帶領班子成員和黨員干部，嚴格遵循學習實踐活動三個階段九個環節的程序，圓滿完成學習實踐活動。并通過學習，形成“三個共識”，找準制約和影響全隊發展的“五個問題”，制定了采油二隊精細化管理三年規劃。使班子成員和干部隊伍職責更加明確，相互尊重，相互支持，配合默契，在奪油上產和永葆金牌的工作中發揮了表率作用?；顒娱_展以來，在生產上他們搶在前、干在先，積極參加隊里組織的各項義務勞動；他們利用工余和休息日兩人一起騎車深入班組、深入一線了解各站生產情況，與職工近距離接觸、談心，為職工解決實際問題；為隊里的生產工作出謀劃策，找出制約生產管理的瓶頸問題；在他倆的帶領下，全隊職工的工作積極性高漲，各項管理工作呈現良好態勢。今年以來，全隊黨員干部帶領職工搶投新井11口，在開展的“五項勞動競賽”整改工作中，自己動手搞整改，開展義務勞動36次，整改計量站、接轉站11座，打水泥地坪540平方米，整改井場114000平方米，整改個計量站圍墻2400平方米，修路9700米，改造環保密閉式土油池12個，回收報廢管線2100米。鋪設單井生產管線和摻水管線6800米等，節約成本60余萬元。

二、抓實精細化管理，穩定了上產基礎。在油井管理上，他們在全隊提出向管理要效益、向管理要產量的口號，號召全隊干部職工在日常的工作中提措施、想辦法；同時，他們結合隊里的工作實際，繼續在油井管理上推行 “一井一策”、“一區一招”、“單井效益評價”等精細化管理措施；在挖掘老區穩產上集思廣益、鼓勵技術干部們提措施、深挖潛，實現全年穩產、高產的經營目標。

他們與技術干部們一起，挖掘全隊油水井的生產潛力，通過各種寄出數據和資料論證提出的節能降耗措施，開展了優化工作參數、調平衡、調整電機等工作。截止2009年10月30日，對全隊平衡指數低于60%的油井進行調整平衡，優化參數25井次實施間抽7井次，節電25萬度；利用作業井優化工作參數21口，泵升級3口，泵降級2口，上提泵掛4口，加深泵掛2口，下調沖次3井次，延長油井的檢泵周期，起到減少能耗的作用。無論多忙，他們都堅持參加每周隊里技術員與班組召開的 “三個分析會”，加強“單井→井組→區塊”技術動態分析，對提出的措施深入研究，確定措施方案，與上級相關部門結合，提高措施有效率。今年，面12區通過分析，加強措施挖潛后，日產油量由治理初期的30噸上升到了67噸。通過精細油水井管理措施，全隊日產量跨上了200噸大關，3個區塊均出現了地層能量穩定、采收率穩定、產液量穩定和綜合含水下降等“四穩一降”的態勢，各項技術指標有了不同程度的提高，油井檢泵周期達到757天，比金牌隊標準提高257天，作業頻次從0.94下降到0.47，油井平均沖次3.3次，面4-6-33免修期達到2560天，成為該隊的又一口長壽井。今年，隊里的“分時段工作法”、“單井效益評價”管理法被中石化收入管理經驗一書在集團公司內部進行推廣應用。

三、全面加強隊伍建設，以特色管理促進全隊工作水平上臺階。他們在工作中，堅持一手抓生產、一手抓隊伍建設，做到兩不誤、兩促進。結合隊里的實際，通過特色管理為精細管理上水平，推動金牌隊持續發展打牢了基礎。

第一是堅持“三步走”，突出“兩重點”，加快大學畢業生干部培養成長。這兩年，隊里的大學畢業生干部隊伍不斷壯大，他們把握大學生干部特點，鼓勵他們走出去，積極參加廠、站組織開展的各項活動，鍛煉和展示他們的各項能力和潛能，著力把他們培養成單位的中堅力量。今年，這個隊的楊青、田敏等新分大學畢業生干部在廠站各項競賽活動中嶄露頭角，具有了較高的知名度。第二是出臺“班組精細化管理標準”。2009年，他們進一步細化各類基礎管理內容，出臺“常態標準”，匯編了《采油二隊班組精細化管理標準工作手冊》，用圖文并茂的方式，將管理細化到節點，提高班組精細化管理水平。第三是選樹樣板典型班組。他們將28站、23站作為單位的典型站點進行總結，23站推行“立體承包”，縮短管理寬度，管理水平節節攀升。今年，23#站被管理局評為“青年安全示范崗”。28站重新收集整理了“杜鋒計量站”的光榮歷史，在站門口裝上了醒目的“杜鋒計量站”站牌，為各班組管理創新發揮了樣板作用。第四是他們結合開展的“管理提升年”活動，把經濟活動分析單元縮小到班組，出臺了“班組成本控制”管理辦法，全隊各班組都設立了兼職成本分析員，成本運行科學有效。2009年1-10月與計劃相比，隊材料費節約1.5萬元，動力費節約59.17萬元。

四、重視人心管理，提升隊伍凝聚力。今年，他們以科學實踐發展觀為基石，開展“重視人心，凝聚合力，建設和諧團隊”活動，逐步健全落實了解人、關心人、提高人、規范人、激勵人、依靠人等六項服務制度，著力抓好穩心文化、執行文化、安全文化和經營管理文化建設。今年，他們帶領全隊黨員干部深入崗位和職工家庭談心53次，反饋解決職工實際問題26件，為全隊3名家庭特困人員申請辦理了局難補助，為部分職工解決家屬臨時工問題，受到大家的一致好評。并在全隊推行了“彈性管理機制”。對處罰職工，他們堅持一對一談心，理順思想情緒，認同考核。今年2月份，新分的7名匯思公司臨時工通過勞務輸出到隊上崗后，他們及時安排生活住宿、解決生活上的實際問題，并針對新分人員的實際情況制定了內務管理及訓練計劃，有計劃、有步驟的對他們進行培訓、鍛煉，提高他們的業務技能水平，很快他們成為隊里護油保產的生力軍。1-10月共回收落地油666.5方，袋裝原油1347袋，維護作業井次16次，抓獲盜油份子2名，收繳作案工具10余件，自行3輛，電線電纜300余米，維護了油區穩定。通過人心管理，提升了隊伍凝聚力，全隊管理水平穩步提升，近年來，全隊干部職工圍繞奪油上產創效，提合理化建議260條，取得技術革新、發明創造成過45項，增油8500噸，創效500多萬元。先后有85人次立功獲獎，26人次榮獲國家、省部、油田光榮稱號。

第四篇：煤礦機電班組管理制度

機電隊班組管理制度

（一）班組長管理制度

為進一步強化機電隊安全基礎管理工作，規范各工種、全過程、全方位的工序過程標準化管理，以班組長負責班組工序標準化過程，保障全隊安全生產的健康穩定發展，做到責任到人。實現事事有人管，人人有責任。從而推動我公司現場安全質量標準化水平，構建安全高效的管理團隊，促進基礎安全管理、提高效率。根據公司領導指示精神及內容，制定本隊班組長考核辦法。

一、班組長職責

1.班組長是現場安全生產的第一責任者，開工前必須對現場安全情況進行全面檢查。有安全隱患必須先處理隱患，直至符合安全生產標準，方可生產。

2.嚴格控制工人作業行為，杜絕違章指揮、制止違章作業。3.準確填寫本班《隱患排查記錄》和《工作記錄》。

4.施工中發現重大隱患，立即停止生產，向值班領導和公司調度匯報，親自盯在現場處理。發現重大險情和重大災害時情況時，立即采取相應措施和啟動應急預案。

5.工作地點檢查內容：①工程質量：嚴格執行規程措施的要求施工或運行。②機電：嚴禁出現失爆。連接緊固部位必須符合標準，保證各設備的正常運行。③文明生產：材料、設備碼放整齊，巷道杜絕跑、冒、滴、漏現象，達到設備整潔、衛生，無浮塵、淤泥、積水等。6.班長要根據工人不同的工種合理安排不同的工作任務，并把安全落實到人。不得出現跨工種作業現象。所有人員要根據自己所屬工種的作業標準進行標準作業。

二、班組長考核辦法

1.班組長出勤22天/月以上，且本班沒有三違或安全事故，全額發放班組長安全獎。

2.班組長出勤小于18天/月，本月沒有獎金。

4.選舉結果當眾公布。（3）、班組長的權利：

1.有權分配職工的工作和調整本班組的勞動組織形式。

2.當工作條件和工作環境限制安全生產正常進行,有權向單位或上級反映情況并要求及時解決,當發現危及職工生命安全的重大隱患時,有權組織職工迅速撤離工作現場,并迅速向本單位或上級有關部門報告。

3.對班組職工在安全生產、技術、經營管理、節支工作中有突出成績或違反勞動紀律、規章制度者,有權提出表揚或批評并有權建議上級有關部門給予獎勵或處分。

4.有權按上級的有關規定,按職工的勞動態度,貢獻大小合理進行分值分配。

5.對安全生產過程中的違章指揮者,有權提出批語拒絕執行并向有關部門反映情況。

6.班組長有權按上級的有關規定,享受相應的政治和經濟待遇。（4）、職工對班組長的監督: 1.增強班務公開的透明度,班組長每月要向職工報告一次當月的工作情況,按照上級的要求安排好下月的工作計劃。

2.班組長要主動接受職工的監督,每月召開一次民主生活會,講座等。班組的各項規章制度的制定要經全體職工講座通過.每季度至少一次對班組長進民主評議,測評信任票不足５０%的要經過職工大會予以罷免,對測評信任票超過９０%的,單位應給予表揚獎勵。

3.班組長在生產過程中違章指揮導致職工違章作業,工人有權拒絕執行,并向上級報告。對違章指揮造成嚴重后果的,要給予必要的處分,觸犯法律者,要負法律責任。

4.班組長對職工分值分配要做到當天公布,如職工發現有分配不公問題,有權對班組長進行質詢或向單位反映情況。

第五篇：小企業最佳管理法

最佳管理法獎勵第一，懲罰第二一個企業的管理和發展，首先要有團隊精神，其次要對職工進行政治思想教育，并多做得人心，暖人心，穩人心的工作，劉主任，并且必須實行嚴格有序的管理，企業才能興旺。實際企業管理中，我所觀察與接觸到的企業管理制度，大多都以懲罰為主，特別是在勞動密集型的企業里更為普遍。即便是有以獎勵為激勵機制的企業，大多數都停留在字面與口頭上，嚴重缺少執行的保證鋼塑土工格柵價格。

這里可能涉及到獎勵制度難以實施的因素。企業的說辭是員工的素質參差不齊，唯有采用嚴厲的懲罰制度，才能有效地管理企業。這似乎是很正確的做法，可是更大程度上在打擊員工的積極性。

人性永遠渴望著獎勵，好的獎勵會激發人內在的潛能，發揮出不可估量的作用。相反，如果經常懲罰一個人，必然會出現不正常的行為。反映在企業管理上，一個帶著懲罰的心態工作的員工，肯定會缺少積極性的，工作效率自然低下，產品質量在無意中會出現問題。這便是中國企業經常出現質量問題，中國假冒偽劣的產品橫行以及經常性被西方反傾銷，也說明了采用嚴厲的懲罰制度對企業經營的危害沖擊器。

管理者與被管理者之間應建立信任的橋梁，以情動人、以誠待人，以最大限度信任人、滿足人的合理要求，將愛心貫穿于管理工作的全過程，營造不同血緣的大家庭式的氣氛，形成帶有人情味的人性化管理，尋找到企業發展的原動力。企業關心、理解和支持，使員工在順境中人心不迷不離，逆境中人心不屈不散，早就一支忠于企業的主人翁隊伍，職工與企業鑄就風雨同舟共命運。

解決這些企業管理問題的關鍵所在，就是建立獎勵第一，懲罰第二的制度。任何國家、組織、個人都需要制度來規范，更需要在制度下的獎勵。人天生以來，都有一種本能的欲望，這種欲望便是獎勵電動二通閥 汽水分離器。

抗戰時期，為什么我們的軍隊能夠浴血奮戰，不顧一切地向前呢！這就是共產黨帶領下的軍隊，是采用了獎勵制度，把軍隊的士氣激勵起來，這里無論是軍隊的指揮官，還是軍隊的士兵，一致性地給予激勵，充分發揮出軍隊里每一個人的主觀能動性，調動起軍隊里每一個人的聰明才智與熱情，同心協力地向著同一個方向前進讓中國人民站起來。

相反，日本帝國主義與蔣介石帶領的軍隊，擁有精良的武器，為什么被我黨的軍隊打敗了呢！最大的原因就在于軍隊士氣低，像一盆散沙，沒有形成團隊一致的戰爭力。導致這個原因在于日本與蔣介石大多時候采取的是懲罰制度。

在戰爭中，獎勵是一種精神的信仰，而懲罰則是一種消極的抑制，這便是獎勵與懲罰所起的力量RY導熱油泵！

大多數企業都覺得自己企業缺少都文化，可能沒有意識到文化的沉淀都是靠這些制度形成的。一旦企業以懲罰制度為先，那么久而久之，企業的文化使員工形成日日自危的感覺，總擔心有一天被企業懲罰而未能把精力放在工作上，長期以往便會導致企業經營陷入困境。如果建立以獎勵為先的制度，那么在獎勵的激勵下，絕大多數員工都會發揮出能量，自然會降低了懲罰。

沒有一個企業管理層喜歡懲罰的，也沒有那一個企業靠懲罰成長起來的。明智的做法就是以獎勵為先，同時也不忘記懲罰在后。

這可能與中國人根深蒂固的文化有關，許多企業管理層看問題不是看積極方面，總覺得自己的企業缺少優秀的員工，不是看員工的積極性，而是看員工的消極性。這一思想的根源，直接誕生了以懲罰為主的企業管理制度，認為這樣才能根治員工的懶惰，甚至一些不良的行為?？墒钦嬲行У?，卻是以獎勵為主的制度，并且在更多的時候，要學會看員工的優點方面，沒有一個人喜歡被別人說是懶惰的，抑或是無所作為的。

我一直都深入到企業之中，不斷地與基層員工溝通，發現每個人都有自尊，都不想自己落后于別人，都擁有一顆積極向上的心。所以，企業管理層一定要以獎勵制度來激發員工內在的能量，然后圍繞品牌內涵建立一種一致性的激勵機制，這才是以人為本的內涵，也是最佳企業管理的做法。

企業是由人組成的，也是由人創造的。在建立獎勵制度上，一定要遵循幾大原則：第一，把握企業員工心理。這是非常重要的一點。建立品牌是以企業外部的消費者的大腦為主，而是管理企業是以把握企業內部的員工的心理為主。從本企業的員工心理實際出發，建立的獎勵制度自然不會脫離實際，就會得到相應的效果。

第二，嚴格執行獎勵制度。制度一旦建立，就要毫無疑問地執行，無論遇到什么樣的困難，都要堅持下去。這是體現出企業對員工的承諾，讓員工有信心跟著企業走下去，不僅減少員工跳槽的人力資源管理的麻煩，更重要的是激發員工的能量提高工作效率。

第三，調整獎勵制度內涵。隨著市場動態的變化，以及獎勵制度的實施，一定要學會調整獎勵制度，讓其更適合企業管理，不斷形成企業文化來驅動企業發展。許多企業苦于企業文化從何而來，這就不用愁苦了，獎勵制度會促成具有強大凝聚力的企業文化的形成。企業管理最佳的方法，便是獎勵第一，懲罰第二。

如何打造富戰斗力團隊打造具戰斗力團隊是企業領導最為重要的能力與素養。所以，對于企業領導如果對領導二字沒有體會，不識其真正意義所在，要想真正做好管理，帶好團隊是沒有可能的，充其量不過死學之士。

何為領，何為導呢RY導熱油泵？

領，必須在前面，所謂領頭羊之領先意。導，為指導、引導。什么在前面呢？身體還是思想、理念呢？身體在前在先，故有以身作則之論。思想理念在前，則有統一思想，以先進理念引導之意。

員工是需要引導的。當員工不會不明時是需要指導的；當員工懂得做時就要放手讓其施展，這時的領導更象一個協調及掌控動態平衡的舵手。

一個具戰斗力的團隊具生命力的企業要具備怎樣的標準和特征呢？

表現在兩個方面，一是內部能同心同德、同舟共濟，二是外部能互幫互助、同仇敵愾。中國文字微言大義，蘊含大道，不是僅為功能而設計的西方其它語言文字能比擬的。同心同德，“同”為共同，二合為一、二元歸一，兩個人要象一個人一樣。怎樣才能象一個人一樣呢？不在外而在內，必須同心。易經中也有“二人同心，其利斷金”之言。

同德，所謂“德”字，左邊雙人旁，表示兩個人。右邊上面一個“十”、“四”數字，十在數字中代表回到原點，圓滿意；四代表四向、四方、四季，表方正意。

十、四合起來就表示天圓地方，典型的中國樸素哲學價值觀。

十、四下面“

一、心”。此字很明白地表明了什么是德？就是在天地間的人要二人一心，不就是同心嘛，這是世間之德電動二通閥 汽水分離器。人活在天地、宇宙之間，如果人還能與天地、宇宙同心，那就是大德了，其實也就是古圣先賢論到的天人合一境界了。一般人總以為，天人合一只是宗教修煉的氣功境界，那不過外道功夫境界。

同心才能同意、同思，所謂思想統一才能言行一致、步調一致，上行下效。每個個性化的人才能真正統一起來。才可能產生真正的執行力、戰斗力、生命力。

那究竟怎么才能達到團隊同心呢？中國國學智慧很精妙簡潔地告訴了我們，非“和合之道”不可?，F代企業管理理論則模糊在團隊建設或企業文化建設里面，且多固化在一些外在方式方法上，如增加企業娛樂活動、員工生日祝福、企業刊物等那何為“和合之道”呢鋼塑土工格柵價格？

古人總結商道說，和氣生財，家和萬事興，都是這個“和”字。由“和”至“合”，二元歸一?！吨杏埂烽_篇有“喜怒哀樂之未發，謂之中。發而皆中節，謂之和。中也者，天下之大本也；和也者，天下之達道也。致中和，天地位焉，萬物育焉?！?/p>

“和”，究竟什么意思呢？就是價值觀要中和、中正的意思?！爸小笔怯钪娴谋驹此冢昂汀笔怯钪孀钭钔ㄟ_的大道所在。所以，中國為什么叫中國、中華民族，為什么以前的宰相叫中堂等均是在“中”字上立意。這涉及到宇宙源頭本體，最最本源的規律真理。

中國人齊家、治國、平天下都基于此道。去過北京故宮的都很清楚，從第一個門進去，依次是午門、太和門、太和殿、中和門、中和殿、保和門、保和殿，始終都含一“和”字。故宮以前叫紫禁城，乃是君王治理國家的地方。大到治國都要以“和”為根本，更別說我們治理小小的企業了對“中和”之道如再進一步參究一下，中到極處，由和至合一，一到極處必空。以太極圖揭示最為明顯，陰陽魚合二為一，統一于太極，太極本空即是無極。這時的治國、治企境界就是道家大智慧說的清靜為天下正，清靜而一切理明，空中生妙有，無為而無不為。佛家則叫明心見性，大智慧機用，應無所住而生其心。也是李嘉誠說追求無我的含義所在沖擊器。

那這些哲學慧訓究竟如何在實際企管中運用呢？

均體現在德性上。即“低”之德。這也是古代風水最根本的商道基礎所在，低處聚財嘛。用通俗話說，就是如何在日常管理中、各類用心中放低、放下自己。當然，首先就要知道什么是低處？地勢、位勢、情勢、心態……真明了“低”之德，自然知道如何與上級、下級、同事、員工、客戶溝通，自然懂得相互尊重的意義，自然懂得企業價值體系的定位，企業管理的定位，戰略目標的定位，社會價值的定位，最終必然明白自身價值觀的定位與意義。真參明白了，其它方法、工具及做事自然知道了，還要學個什么呢！

如還不明白，再看看世界頂級企業豐田汽車就很易理解“和合之道”。

日本這個民族叫什么呢？大和民族。將中國古代最精義的智慧沿襲下來了，直接賦予在民族個性上。所以日本人似乎天生就懂得團隊的力量，自然合乎平行型思維方式。民間有一個中國人與一個日本人比，中國人為龍，日本人為蟲。三個中國人與三個日本人，中國人就是三條蟲，日本人就成為一條龍了，也說明了一些問題所在。

企業越大，個性化的人必然越多，和合就是要用一種道道或思想或意識、理念將分散的、個性化的人從思想到言行統一起來，使之形成象一個人那樣專注做事，那樣具執行力鋼塑土工格柵價格膨潤防火毯價格滌綸格柵廠家。

豐田近五萬員工，其社長（董事長）說的一番話意味深長，足以反映“和合”之道的深意。豐田社長認為：“其公司最為艱巨的工作不是汽車的研發和技術創新，而是生產流程中一根繩索的擺放，要不高不矮，不偏不歪，而且要確保每位技術工人在操作這根繩索時都要無任何偏差！”

如果企業不是“和合”得象一個人那樣，能這樣嗎？！

人才流失 集成吊頂企業該如何挽回僵局？ 一個不得不讓人承認的事實：現在很多企業很難留人。一個企業、二個企業出現這樣的狀況我們表示充分理解，但一個行業基本上都處于這種狀態，這不得不引起我們的思考。人才流失會不會使集成吊頂企業自亂陣腳，企業應該怎樣去積極看待這一問題，我們需要深入探究電動二通閥。

絞盡腦汁尋找企業人才流失病根

企業留人最常用的兩種方式是：一是財，一是才。那么，目前集成吊頂企業在這兩方面做的怎樣呢？

作為一個新興行業，許多企業在沒有很完善的管理情況下，薪酬待遇制度往往會遭遇尷尬。一些企業僅僅只是從市場規范的角度去考慮薪資水平，卻不知道從社會規范的角度去權衡薪資待遇問題。于是出現了，不僅工資待有些低，福利待遇也跟不上。

如果說第一種留人方式比較現實，那么用才來留人就會感覺比較飄渺。從集成吊頂整個行業高層領導來看，具有教主般人格魅力的人寥寥無幾。企業老總沒有這樣的魅力，其結果只能借助于職業經理人來帶領團隊，但職業經理人是鐵打銀盤流水的兵，可能最終導致人才流失。

此外，集成吊頂某些企業內部沒有系統的培訓、周圍的交通不便利，可能也是導致人才流失的重要原因鋼塑土工格柵價格膨潤防火毯價格滌綸格柵廠家。

集成吊頂企業：亡羊補牢為期未晚

滾石不生苔，流人不生財。一個企業適當的人員淘汰是必要的，但人員流動過快，最后損失的還是企業本身。面對這樣的僵局，集成吊頂企業接下來該如何扭轉乾坤、突出重圍呢？

第一、權衡薪酬制度的社會規范和市場規范之間的關系。就目前集成吊頂的大部分企業來看，整體福利待遇不容樂觀。雖然一些企業已經給新入職的員工購買三險，但這并不具有競爭力。做企業，終極目標并不是為了省錢，而是為了掙錢。五險和三險的在價格上并沒有特別大的差距，但這在員工的心里和企業的規章制度的完善上差距一落千丈。三險和五險給應聘人的最初感覺卻是不正規和正規的區別。

第二、以情動人，人性化管理。也許用心的員工有時候會聽見老板在抱怨說，好幾年以前的問題了，到現在怎么還在犯同樣的錯誤。這一問題的出現，可能和企業沒有留住人有很大關系。集成吊頂企業想要留人必須首先要學會以情動人，用心關注員工，從噓寒問暖開始。企業可以更注重人性化管理，比如在寒冷的冬季，發布怎樣御寒和防止感冒的通知，給員工發放一些御寒和預防感冒的藥品等等。此舉對于企業來說，成本低，收益高，何樂而不為呢沖擊器 潛孔釬頭 潛孔鉆桿？